Informe de Impacto de Aesop 2023 - Trayectoria de Sostenibilidad e Impacto Social
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Informe de Impacto de Aesop 2023 - Trayectoria de Sostenibilidad e Impacto Social
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Página de título con el Informe de Impacto de Aesop 2023, con una foto artística de libros turquesa apilados contra una pared en tonos cálidos y productos exhibidos en estantes
Fondo fotográfico de página completa con superposición de texto mínima: título y subtítulo ubicados en el cuadrante inferior izquierdo
Índice completo dividido en cinco secciones principales: Introducción, Nuestro Planeta, Programa de Abastecimiento Sostenible, Fomento de Comunidades e Individuos, y Apéndice con números de página
Diseño de dos columnas: el lado izquierdo muestra fotografía artística de productos, el lado derecho muestra una jerarquía de contenido estructurada con números de página
El CEO Michael O'Keeffe reflexiona sobre 2023 como un año transformador que marca la adquisición de Aesop por parte de L'Oréal Groupe, destaca los logros en sostenibilidad, incluidas las reducciones de emisiones de flete, el cuadro de mando de sostenibilidad de las tiendas y la estrategia de la Fundación Aesop
Diseño de dos columnas con el retrato del CEO a la izquierda, texto del mensaje en la columna central y logros clave destacados en la barra lateral derecha
Explica la filosofía de sostenibilidad de Aesop de humildad y mejora continua, detalla el recorrido de la certificación B Corp desde 2020 con una puntuación de 87.1, compromiso con la recertificación en 2024 con el apoyo de L'Oréal Groupe
Página dividida con contenido de texto sobre fondo oscuro (izquierda) y fotografía de productos (derecha) que muestra botellas de bálsamo para manos de Aesop sobre una superficie texturizada
Declaración de apertura que reconoce las temperaturas récord de 2023 y la falta de progreso en los objetivos globales de sostenibilidad, reafirma el compromiso de Aesop con la transformación de un modelo de negocio lineal a circular/regenerativo
Diseño artístico de página completa con tipografía grande 'Nuestro planeta' a la izquierda, imágenes conceptuales en el centro y declaración de misión a la derecha
Presenta la filosofía de embalaje enfatizando la evolución para satisfacer las expectativas del cliente, detalla el proyecto de cuantificación de 18 meses para el impacto ambiental y social, previsualiza la cobertura del capítulo, incluidos los objetivos, el desafío del plástico y las soluciones circulares
Contenido de texto a la izquierda (aproximadamente el 40% de la página), fotografía de producto grande a la derecha que muestra productos Aesop dispuestos sobre una superficie beige
Informa sobre el uso de materiales en 2023: 602t de vidrio, 446t de plástico, 138t de papel, 65t de metal. Detalla el progreso en los objetivos: 83.8% de embalaje reutilizable/reciclable/compostable, 56.5% de plástico reciclado (superando el objetivo del 50%). Destaca la transición a tubos de aluminio y la alineación con los objetivos de L'Oréal Groupe
Diseño mixto con círculos de visualización de datos que muestran cantidades de material (izquierda), tabla de objetivos (abajo a la izquierda) y fotografía de producto (derecha) que muestra una botella con la etiqueta del embalaje visible
Explica por qué el plástico sigue siendo necesario para la compatibilidad de la formulación al tiempo que reconoce las preocupaciones. Detalla el logro del 56.5% de plástico reciclado post-consumo. Describe el proyecto de colaboración para mejorar las botellas de 50mL: reducción de peso del 15%, solución de problemas de paneles. Señala que el 38.6% de las botellas de 50mL se destinan a socios de servicios con pruebas de granel/recarga en curso
Columna izquierda con mucho texto con imagen del producto (una sola botella) como punto focal, el lado derecho muestra una pared de múltiples botellas que crean un patrón
Detalla la transición de tres productos populares (Resurrection Hand Balm 75mL, Reverence Hand Balm 75mL, Rejuvenate Body Balm 100mL) a aluminio 100% reciclado post-consumo, logrando una reducción de carbono del 7-12%. Señala una colaboración interfuncional de 3 años para esta mejora
Diseño de comparación antes/después que muestra la evolución del tubo con la llamada 'Encuentra la diferencia', contenido de texto a la izquierda, comparación visual que abarca el centro y la derecha
Informa sobre los programas de recarga en las tiendas Aesop South Yarra y ACL. South Yarra logró una tasa de recarga del 62% (clientes que regresan frente a nuevas compras), una ligera disminución del 5% con respecto al año anterior. Proporciona un desglose de tres productos de recarga: Resurrection Hand Wash (1,759 unidades), Geranium Body Cleanser (655 unidades), Parsley Seed Cleanser (77 unidades) con porcentajes específicos de la tienda
El lado izquierdo presenta una imagen del concepto de recarga (manos debajo del grifo con el producto), el centro y la derecha contienen tablas de datos y estadísticas, elementos infográficos que muestran estadísticas de recarga
Explica el programa Rinse and Return para mercados que carecen de reciclaje en la acera. Opera en Hong Kong, Macao, Taiwán, Singapur, Malasia, Corea, Japón, China, con lanzamientos en 2023 en LA, NYC, Londres, París, pruebas en Melbourne. Informa de un aumento del +16% en el embalaje recogido, +105% en Corea del Sur, pero -46% en Hong Kong/Macao
Fotografía dramática a página completa de botellas de Aesop con señalización negra de Rinse and Return sobre un fondo oscuro, estadísticas superpuestas en la imagen
Caso práctico de la asociación con el hotel de lujo Capella Singapore, que presenta recipientes de vidrio reutilizables personalizados diseñados para un sistema de recarga a granel de 5L. 112 habitaciones/suites/villas y spa ahora equipados con recipientes fabricados con materiales impresos en 3D. Incluye una cita del director general Yngvar Stray sobre el compromiso medioambiental
Contenido de texto en las columnas izquierda y central con fotografía del producto (derecha) que muestra el recipiente impreso en 3D, imágenes adicionales del contenedor de 5L y la instalación del baño del hotel
Presenta el capítulo sobre el clima, haciendo hincapié en el liderazgo, la innovación y la ambición. Destaca la finalización en 2023 de la Hoja de Ruta de Descarbonización que apoya el objetivo de Net Zero. Señala los progresos en la reducción de la intensidad de carbono y la mejora de la precisión en la recopilación y la presentación de datos. Declara la visión climática: Para 2030, reducir las emisiones según la ciencia del clima, restaurar la naturaleza, contribuir a la resiliencia climática
La gran tipografía 'The climate crisis' domina el lado izquierdo, la fotografía de la naturaleza (escena de un bosque) llena el fondo, la declaración de la visión se sitúa en la parte inferior derecha
Anuncia el objetivo de Net Zero para 2050 alineado con SBTN, que requiere una reducción del 90% de las emisiones. Detalla la Hoja de Ruta de Descarbonización completada con la asociación Anthesis para priorizar las intervenciones. Informa de la celebración de 2 Climate Salons en 2023. Describe las mejoras de los datos a través de la asociación Watershed, incluyendo un seguimiento mejorado para el diseño y la tecnología de las tiendas
Diseño de texto en tres columnas con una fotografía de una cena a la luz de las velas en la parte inferior derecha, llamada estadística (2 Climate Salons) integrada en el diseño
Informa de un aumento del 14% en las emisiones totales debido al crecimiento del negocio (+16% de ingresos, +8% de productos vendidos) y a la expansión del marketing digital en China. Sin embargo, muestra una reducción del -5% en la intensidad de carbono por unidad de producto para las categorías dentro del alcance del objetivo. Emisiones totales en 2023: 227 tCO2e (Alcance 1), 2.127 tCO2e (Alcance 2), 57.963 tCO2e (Alcance 3)
Un gran gráfico circular de anillos domina el centro mostrando el desglose del Alcance 3 por categoría, los totales de emisiones en recuadros a la izquierda, la estadística clave resaltada en la parte inferior central
Detalles: reducción del 20% en las emisiones del transporte de mercancías (de 6.800 a 5.463 tCO2e) con una reducción del 70% en el transporte aéreo entre empresas. Las emisiones de fabricación disminuyeron un -56% (de 1.982 a 863 tCO2e), en parte debido a que el 31% de la producción utiliza energía renovable (frente al 13%). Notas: los viajes de negocios aumentaron un 127% a medida que las operaciones se normalizaron después de la COVID, pero se mantienen por debajo de los niveles de 2019.
Dos comparaciones de gráficos de barras (transporte de mercancías y fabricación) en el lado izquierdo, texto explicativo que llena las columnas central y derecha con un icono de avión como adorno
Explica el cambio de 'neutralidad climática' a 'insetting' de carbono (proyectos dentro de las operaciones/cadena de valor) siguiendo los Principios de Compensación de Oxford. Detalla la asociación con Sourceful para la eliminación permanente de carbono a través de tres tecnologías: Charm Industrial (inyección de bioaceite), Heirloom Technologies (captura de carbono de piedra caliza), greenSand (meteorización mineral de olivino)
Texto explicativo principal en la columna izquierda, tres cuadros de igual anchura que describen las tecnologías de eliminación de carbono que abarcan el centro y la derecha
Entrevista con Albert Howard, Jefe de Sostenibilidad de Sourceful, que abarca tres preguntas: (1) Papel de la eliminación de carbono en el cambio climático, (2) Cómo el carbono permanece bloqueado a través de la medición y la verificación, (3) Evaluación del progreso de Aesop, destacando el coraje al ir más allá de las fáciles afirmaciones de 'neutralidad de carbono' hacia la eliminación de carbono impactante
Formato de preguntas y respuestas con tres preguntas y respuestas en la columna izquierda, logotipo de Sourceful y foto del socio en la columna derecha
Presenta dos nuevas asociaciones para 2024 para la gestión de riesgos climáticos/naturales: 3 Keel (consultoría climática para el mapeo de riesgos de la cadena de suministro) e Impatience Earth (programas estratégicos de inversión corporativa). Explica el enfoque de insetting en la cadena de suministro de aceites esenciales para apoyar las prácticas positivas para el clima y los proyectos de regeneración social
Texto principal en la columna izquierda, dos cuadros de descripción de socios (3 Keel e Impatience Earth) con logotipos en el lado derecho, fondo abstracto de fotografía de la naturaleza
Resume la participación de Aesop en la Climate Week NYC de septiembre de 2023, explorando 'la naturaleza y el diseño para ciudades habitables'. Detalles del Climate Salon en la azotea de una granja de Brooklyn con el Urban Design Forum, con expertos de COOKFOX, la Oficina del Alcalde de NYC y Sasaki. Enfatiza la creación de comunidad para soluciones climáticas
Diseño de página completa con una gran fotografía de una elegante mesa de comedor (granja en la azotea) que abarca toda la página, texto superpuesto en las partes izquierda e inferior
Detalla cuatro actividades de la Semana del Clima: (1) Instalación en tienda 'Un paisaje urbano volumétrico' en Aesop Bergen Street con Good Hope Farm, (2) Guía de viaje consciente que explora NYC a través de los cinco sentidos con una cita de comentarios de clientes, (3) 300 entradas gratuitas para el MoMA distribuidas en las tiendas de NYC para la exposición 'Emerging Ecologies'
Diseño de tres columnas con foto de la instalación (izquierda), descripciones de texto (centro) e imágenes adicionales que incluyen mapa/guía (derecha)
Presenta la filosofía de tiendas sostenibles de que los espacios deben proporcionar un santuario y un impacto positivo. Anuncia la implementación en 2023 de un enfoque científico más profundo para el diseño de tiendas que combina la sostenibilidad con una filosofía de diseño única
Tipografía serif grande 'Sustainable stores' a la izquierda, fotografía de productos e imágenes del interior de la tienda en el fondo
Anuncia el nuevo Sustainable Store Design Manager y la tarjeta de puntuación de sostenibilidad mejorada 'Artemis' utilizada para las 40 nuevas tiendas insignia de 2023. Artemis analiza el impacto de carbono de los materiales utilizando el Análisis del Ciclo de Vida. Establece el objetivo para 2027: reducción del 50% en la intensidad de carbono incorporado frente a la línea de base de 2023. Destaca que Aesop Gansevoort NYC logró una reducción del -80% de carbono a través del enfoque de monomaterial de madera contrachapada
Contenido de texto en la columna izquierda, gran fotografía del interior de la tienda que abarca el centro y la derecha mostrando el sistema de estanterías de madera contrachapada, foto de detalle insertada en la parte inferior izquierda
Dos estudios de caso que demuestran enfoques de bajo impacto: (1) Aesop Canary Wharf, Londres, con muebles antiguos reutilizados, incluidas mesas de roble de la tienda de Salzburgo, estanterías italianas de la década de 1960, instalación de techo de banco de Bruselas de la década de 1970, vitrina de mediados de siglo, lavabos eduardianos, (2) Aesop Kichijoji, Japón, que muestra madera rescatada de una casa demolida transportada por jinrikisha (rickshaw)
Dos fotografías del interior de la tienda con descripciones de texto adjuntas, Canary Wharf (izquierda) y Kichijoji (derecha)
Informa sobre la instalación de medidores inteligentes en las tiendas de todas las regiones que monitorean el uso de energía cada 10 minutos (iluminación, HVAC, IT, calentamiento de agua). Desarrollo de directrices para diseñadores y comportamientos del personal. Aesop Lyon Place de la Republique logró una reducción del -46% en la energía de calefacción a través de sistemas de control inteligentes. Señala las pruebas de otras optimizaciones: calentamiento de agua, sensores de movimiento, fachadas bioclimáticas
Texto en la columna izquierda, tabla de datos que muestra la comparación de energía (centro), gran fotografía del interior de la tienda (derecha) de Aesop Lyon République
Informa sobre la modernización de 62 tiendas con reguladores de flujo en 215 grifos. Aesop Vieille du Temple logró una reducción del -55% en el flujo de agua (de 9 a 4 litros/minuto). Anuncia que todas las nuevas tiendas a partir de 2025 incluirán reguladores de flujo de serie
Visualización simple de gráfico de barras (izquierda), gran estadística de llamada (centro-izquierda), fotografía del interior de la tienda de página completa (derecha) que muestra el lavabo y las estanterías
Presenta la filosofía de abastecimiento que enfatiza los impactos de sostenibilidad de las opciones de adquisición en las materias primas (formulaciones, embalaje, POS). Destaca la importancia de las relaciones de proveedores confiables y transparentes para la sostenibilidad y la resiliencia de la cadena de valor
Tipografía grande 'Sustainable Sourcing Programme' a la izquierda, tres fotografías de primer plano de productos/ingredientes (cristales de sal, algodón, granos de café) dispuestas en la página
2023 se centró en la implementación de políticas de adquisición sostenible y transiciones de materias primas. Ampliación de la diligencia debida en el abastecimiento ético con un aumento de las auditorías de terceros y las acciones correctivas. A finales de año comenzó la alineación con los compromisos de abastecimiento sostenible de L'Oréal Groupe en el marco del programa 'L'Oréal for the Future', con una integración completa a lo largo de 2024
Contenido de texto superpuesto en una fotografía artística en blanco y negro que muestra manos en un campo de hierba/trigo
Explica el programa de diligencia debida para más de 125 proveedores directos (95% del gasto) garantizando la responsabilidad ambiental, las condiciones seguras, la protección de los derechos humanos, la mitigación de la esclavitud moderna. Utiliza la plataforma Sedex para el seguimiento con un aumento del 19% en las auditorías de terceros en comparación con 2022. Detalla la transición del Código de Conducta del proveedor a la MECL (Carta de Compromiso Ético Mutuo) de L'Oréal Groupe
Texto principal en la columna izquierda, cuadro explicativo 'Cómo funciona Sedex' (centro), sección del Código de Conducta del proveedor (derecha), foto de grupo en la parte inferior que muestra al personal empacando cajas
Presenta el enfoque de 2023 en cinco materias primas críticas (aceite de palma, soja, algodón, papel, etanol) con el objetivo de trazabilidad/certificación para 2025. Anuncia la expansión a todas las materias primas de base biológica en consonancia con el compromiso de L'Oréal: 'Para 2030, el 100% de los ingredientes de base biológica para las fórmulas y los materiales de embalaje serán trazables y de fuentes sostenibles'
Contenido de texto en la columna izquierda, gran fotografía del producto (derecha) que muestra botellas ámbar de Aesop con tipografía y marca distintivas
Explica el enfoque del aceite de palma, priorizando el abastecimiento sostenible sobre el boicot debido a los impactos en los medios de vida. 46.59% de la cadena de suministro con certificación RSPO (frente al 22.87% en 2022) con el objetivo de alcanzar el 100% en 2025. Siete fabricantes por contrato ahora tienen certificación RSPO. El estudio de Action for Sustainable Derivatives (ASD) muestra un 83% de trazabilidad hasta la refinería, un 75% hasta la plantación, con un 43% de proveedores que demuestran prácticas de 'mejores en su clase'.
Tres columnas: la izquierda explica la justificación del aceite de palma, el centro detalla la certificación RSPO con una estadística destacada, la derecha describe el estudio de transparencia de ASD, imágenes de frutos de palma en la parte inferior izquierda
Informa sobre el progreso en cuatro materiales: (1) Papel: 94.6% sostenible (un 2% más que en 2022), (2) Soja: 24% de cumplimiento (22% de disminución debido a la mejora de la calidad de los datos), (3) Etanol: 90% de trazabilidad mantenida, (4) Algodón: 95% sostenible (frente al 58% en 2022) gracias a la transición a bolsas de algodón orgánico reciclado. Presenta imágenes de productos y fotografía botánica
Cuatro secciones separadas apiladas verticalmente con texto e imágenes de apoyo, una fotografía botánica en primer plano domina el lado derecho
Presenta la filosofía de impacto social de 'aceptación radical' a través de la inversión en personas y lugares para la curación y la armonía. Explica que el enfoque abarca desde la filantropía hasta las prácticas de la empresa, creando pertenencia y empoderamiento.
Tipografía serif grande que abarca el lado izquierdo, tres fotografías dispuestas artísticamente que muestran actividades comunitarias y un busto escultórico con flores
Presenta la misión de la Fundación Aesop 'crear espacios justos y seguros donde todas las personas puedan prosperar'. Explica que abarca desde gestos a nivel de tienda hasta importantes asociaciones benéficas, priorizando las comunidades locales y, al mismo tiempo, adoptando la responsabilidad de la ciudadanía global.
Fotografía atmosférica de página completa de manos que alcanzan plantas/hierbas con texto superpuesto en el lado izquierdo
Aspectos destacados de 2023: compromiso de 40 millones de AUD$ para 2030, nueva estrategia global de donaciones con tres áreas de enfoque (Sociedad para todos, Tierra habitable, Salvaguardia), enfoque de concesión multianual sin restricciones, más de 20 socios globales. Métricas clave: 2.8 millones de AUD$ en donaciones totales, 28,744 horas de voluntariado, 100,000 AUD$ en causas dirigidas por empleados, 2.6 millones de AUD$ en donaciones de productos. Incluye la cita de la presidenta del consejo, Catherine O'Dea, sobre el impacto y las asociaciones.
El lado izquierdo muestra la foto de Catherine O'Dea y una cita, el centro contiene estadísticas y detalles del programa, el lado derecho muestra una foto del equipo de la fundación en la mesa de trabajo
Mapa visual que muestra 20 socios benéficos en las regiones de América, EMEA y APAC con cantidades de donación. Los socios incluyen: Room to Read ($254k), ACLU ($150k), Médecins Sans Frontières ($150k), War Child ($270k), ASRC ($150k), Breaking Barriers ($150k) y otros. Codificado por colores según tres pilares estratégicos: Sociedad para Todos, Tierra Habitable, Salvaguardia
Mapa mundial como fondo con cuadros de información de los socios conectados a ubicaciones geográficas mediante líneas, leyenda codificada por colores en la parte inferior derecha
Detalles del primer objetivo estratégico: cultivar comunidades inclusivas donde los niños tengan habilidades educativas, los refugiados se sientan aceptados y Aesop se conecte con las comunidades generosamente. Presenta dos asociaciones: (1) Luminary Bakery: subvención de 300.000 AUD que apoya a 105 mujeres con un 89% de resultados de empleo, (2) Room to Read: subvención quinquenal de 1,27 millones de AUD para programas de alfabetización en Asia, incluida la expansión en Hong Kong
La columna izquierda explica el objetivo y los resultados, las columnas central y derecha detallan dos asociaciones con imágenes de apoyo que muestran la capacitación de Luminary Bakery y la biblioteca de Room to Read
Segundo objetivo estratégico: fomentar relaciones justas y alegres con la tierra. Los resultados incluyen el reconocimiento de las comunidades indígenas como custodios de la naturaleza y el apoyo a los agricultores de aceites esenciales en la adaptación climática. Presenta dos asociaciones: (1) Karrkad Kanjdi Trust: apoyo a los guardabosques indígenas en 50.000 km de Arnheim Land, (2) Photographers without Borders: 450.000 AUD para apoyar la fotografía indígena para la narración ambiental
La columna izquierda explica el objetivo, el centro y la derecha presentan dos asociaciones, la parte inferior muestra a un guardabosques con arte rupestre y bailarines con tocados al atardecer
Tercer objetivo estratégico: proteger a las personas de daños mediante la protección de mujeres/niños contra la violencia, la atención médica de emergencia y la protección de los derechos humanos. Detalles de la respuesta a los terremotos de Turquía-Siria de febrero de 2023 con 420.000 AUD para MSF y War Child para atención de emergencia, asistencia médica, apoyo de salud mental para más de 59.000 muertes y 8 millones de desplazados
Contenido de texto en la columna izquierda, grandes fotografías que muestran las actividades de respuesta humanitaria de MSF (atención médica, alcance comunitario) que abarcan el centro y la derecha
Explica el 1% de permiso de voluntariado remunerado (~1% del año laboral) para todos los empleados. Destaca la asociación con Refugee Community Kitchen (RCK) que sirve comida a quienes huyen de la guerra, la pobreza, la persecución y el cambio climático en el norte de Francia y el Reino Unido. 144 empleados de Aesop se ofrecieron como voluntarios en RCK en 2023, y muchos regresaron regularmente más allá de su derecho a licencia. Incluye la cita de la misión de RCK
La columna izquierda contiene texto y la cita de RCK, una gran fotografía a la derecha muestra a dos voluntarios de RCK cocinando juntos en la cocina
Presenta la misión de DEI para desbloquear oportunidades, impulsar la equidad donde todos sean tratados con justicia/dignidad/respeto, y dar forma a una cultura que valore la diferencia y la autenticidad. Incluye imágenes de los eventos del Día Internacional de la Mujer y el Día Nacional de la Salida del Armario
El lado izquierdo muestra un busto escultórico decorativo con flores, el centro y la derecha contienen el texto de la misión y fotografías de eventos
Informa sobre el progreso de cuatro objetivos de 2023: (1) Equilibrio de género: 50% de mujeres en la Junta Directiva/Alta Dirección alcanzado, (2) Inclusión de grupos subrepresentados: 9% de promedio combinado (30% de tasa de divulgación), (3) Equidad salarial: -0.88% de brecha inexplicable (mejorado desde -1% en 2021), (4) Salario digno: 98% de cobertura utilizando la metodología de L'Oréal Groupe
Cuatro secciones de objetivos apiladas verticalmente a la izquierda y en el centro, una gran fotografía a la derecha que muestra una reunión de un equipo diverso en un entorno de oficina confortable
Detalla dos iniciativas: (1) Contratación inclusiva: 180 People Managers completaron el e-learning 'Hi to Hire' sobre sesgos inconscientes con un requisito de actualización de seis meses, (2) Aprendizaje de DEI: 35 talleres de Mind Gym (seguridad psicológica, liderazgo inclusivo, apoyo) en 7 idiomas en 4 regiones, con un total de 1,085 horas, 65% de los usuarios de LinkedIn Learning que ven contenido de DEI
Contenido de texto en las columnas izquierda y central, una gran fotografía a la derecha que muestra un taller/reunión en curso, foto de detalle botánico en la parte superior derecha
Anuncia dos respaldos: (1) Work180 Endorsed Employer for Women en Australia (top 14% después de la auditoría de DEI), (2) HR Asia Awards Hong Kong - Employer of Choice + DEI Category Award. Detalla los Grupos de Recursos para Empleados que alcanzan más de 500 miembros con 16 eventos en 2023: Aesop Women (IWD, talleres), Ubuntu (Historia Negra, Ramadán, Juneteenth, Diwali), Prism (Pride, Coming Out Day, Trans Awareness)
La izquierda muestra el póster de bienvenida de Work180 y la información de HR Asia, el centro detalla los programas de ERG, la derecha muestra la foto del grupo Aesop Women ANZ
Presenta la filosofía de bienestar de los empleados de que todos deben sentirse vistos, apreciados, aceptados, apoyados y saber que su trabajo tiene significado/valor. Enfatiza la importancia de hacer las preguntas correctas y escuchar verdaderamente las respuestas para construir pertenencia
Diseño de página completa con tipografía grande 'Employee wellbeing and engagement' superpuesta en una fotografía atmosférica que muestra a una persona alcanzando una planta/vegetación
Resultados de la encuesta de 2023: 88% de tasa de respuesta (3,334 de 3,795 empleados) superando el punto de referencia del 75%, 9,234 comentarios (+62% vs anterior). Fortalezas identificadas: expresar mi opinión, empoderamiento, igualdad de oportunidades (oficina); carga de trabajo, colaboración, prioridades (retail). Áreas de enfoque para 2024: (1) Claridad, Enfoque y Adaptabilidad, (2) Empoderamiento, Autonomía y Confianza. Menciona las mejoras de 2023: viernes sin reuniones, horario de verano, permiso de bienestar, más de 110 eventos globales de bienestar, lanzamiento de la herramienta de apoyo al gerente
Diseño de tres columnas con mucho texto con estadísticas integradas en todo el documento, sin imágenes dominantes
Detalla el inaugural Mes Global del Bienestar de octubre de 2023 con más de 110 eventos/talleres a nivel mundial que cubren cinco pilares del bienestar: emocional (27 eventos), físico (26), profesional (16), social (13), financiero (3). Las actividades incluyeron yoga, ejercicios de respiración, capacitación en el manejo de la ansiedad, sesiones de bienestar financiero. Objetivo: empoderar a los empleados para que prioricen el bienestar para aumentar la productividad. Programas adicionales: Headspace (678 nuevos registros, 3,085 usos en octubre), 97 Primeros Auxilios en Salud Mental
La izquierda muestra el desglose de eventos por categoría con números, el centro muestra tres fotografías de eventos, la derecha contiene detalles del programa Headspace y MHFA
Presenta la filosofía de que las tiendas deben impactar positivamente a las comunidades a través de la inclusión, el bienestar y el crecimiento. Enfatiza el amor de larga data por la literatura, creyendo que los libros hacen que el mundo sea más amable y reflexivo. Anuncia tres iniciativas bibliotecarias: (1) Biblioteca Queer ampliada a América, Europa, ANZ con 10,800 libros en EE. UU. (+21% interanual) y 4,000 en Londres, (2) Bibliotecas de Mujeres continuadas en China, Malasia, Corea con 19,000 libros donados a más de 3,000 visitantes
Diseño de página completa con una gran fotografía a la derecha que muestra una estantería iluminada con lomos de libros codificados por colores, contenido de texto a la izquierda
Detalla dos programas: (1) Asociación con ACLU: subvención de USD$100,000 para resistir la prohibición de libros en EE. UU., apoyando la libertad de expresión y la campaña de bibliotecarios, ACLU recomendó autores prohibidos para las Bibliotecas Queer, (2) Bibliotecas de Mujeres: 19,000 libros donados a más de 3,000 visitantes en China, Malasia, Corea celebrando las voces de las mujeres y fomentando la solidaridad
La columna izquierda detalla ACLU con la imagen de la portada del libro, el centro muestra estadísticas, la derecha presenta el libro de la biblioteca de mujeres y el interior de la tienda
Preguntas y respuestas con Michelle Qian, Jefa de Marketing de China, sobre la Biblioteca de Mujeres de Shanghái de marzo de 2023, curada por la crítica de arte Qilan Shen. Se compraron 10,000 copias de 41 títulos de cuatro librerías independientes. El evento de ocho días despejó los estantes de las tiendas con marcadores y sellos dedicados. Los autores destacados incluyen a ZHANG Yiwei (12 Stories) y YU Shi (One and the Only) que cuentan diversas historias de mujeres
Una gran ilustración artística domina la izquierda y el centro mostrando una figura femenina estilizada, texto de preguntas y respuestas en un cuadro resaltado a la derecha, foto de la tienda y portada del libro en la parte inferior izquierda
Describe la instalación artística 'Constellation' en las tiendas Aesop de Taiwán, que presenta vasijas hechas con botellas de Aesop devueltas (programa Rinse and Return). Asociación con LANDHILLS / proyectos N: botellas rotas en gránulos, tejidas con materiales reciclados, impresas en 3D en formas de vasijas orgánicas que simbolizan la profundidad y la inclusividad de los minerales/rocas/tierra, evocando la imaginación y el anhelo por la tierra
Fotografía grande de la tienda a la izquierda que muestra la instalación y la señalización, descripción del texto en la columna de la derecha con una foto detallada de la vasija impresa en 3D
Explica que hasta septiembre de 2023, Aesop trabajó para alcanzar los objetivos del Compromiso con la Vida 2030 de Natura & Co. Para los informes de 2023, continúa utilizando estas métricas y los futuros informes se alinearán con el programa L'Oréal for the Future
Fotografía atmosférica de página completa que muestra una escena interior a la luz de las velas con una superposición de texto en el lado izquierdo
Tabla completa que rastrea el progreso de 2022-2023 en los objetivos: (1) Crisis Climática: Net Zero 2050, validado por SBTi, evaluación de riesgos de biodiversidad iniciada, (2) Derechos Humanos - Nuestra Gente: 50% de mujeres en la junta/alta dirección alcanzado, -0.88% de brecha salarial, 9% de inclusión de grupos subrepresentados (30% de divulgación), 98% de salario digno
Tabla de datos de varias filas que abarca todo el ancho con columnas para Objetivo, Métrica, Año Objetivo, 2022, 2023
Continúa la tabla de métricas que cubre: (1) Derechos Humanos - Red más amplia: filantropía de 2,835 millones de AUD (hacia 600 millones de AUD para 2030), trazabilidad/certificación de materias primas críticas para palma (46.59% RSPO), papel (94%), etanol (88.68%), soja (24.13%), algodón (95.34%), política de Derechos Humanos bajo L'Oréal, (2) Circularidad: 56.5% de plástico reciclado, 83.08% de envases reutilizables/reciclables/compostables, 10,720.98 kg de Rinse and Return recolectados, 88.9% de ingredientes naturales, 92.6% de fórmulas biodegradables
Continuación del formato de tabla de datos de la página anterior con la misma estructura de columnas
Tabla que muestra el compromiso de los empleados por región para 2023: Américas (70 puntos, 546 comprometidos, 454 encuestados, 83%), EMEA (70, 618, 527, 85%), APAC (70, 2,280, 2,542, 90%). Incluye notas al pie detalladas que definen los países regionales y explican los cambios en la metodología de relanzamiento del programa Voice of Customer en 2022 que afectan la representación de Asia
Tabla de datos simple con cuatro columnas (región, puntuación, comprometidos, encuestados, porcentaje) más extensas notas al pie debajo
Cuatro tablas de datos que cubren: (1) Ciudadanía corporativa: AUD$2.835m en subvenciones, AUD$2.6mn en donaciones de productos, 28,744 horas de voluntariado, (2) Materiales de embalaje: 602t de vidrio, 445.8t de plástico, 138.3t de papel, 65.1t de metal con porcentajes de origen reciclado, (3) Consumo de energía: 4,919 MWh no renovable, 346 MWh renovable (7% renovable), (4) Residuos: 562t desviados, 188t reciclados, 373t para eliminación
Cuatro tablas de datos separadas apiladas verticalmente que cubren diferentes categorías de métricas
Información de contacto: Aesop, Hay's Galleria, 1 Hay's Lane, Hay's Lane House, 3rd Floor, London, SE1 2HD, United Kingdom
Fotografía atmosférica nocturna de página completa de luces de la ciudad con el logotipo y la dirección de Aesop en la esquina superior izquierda
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Los logros clave incluyen: 56,5% de plástico reciclado en el embalaje (superando el objetivo del 50%), 20% de reducción en las emisiones de flete con una disminución del 70% en el transporte aéreo B2B, 5% de reducción en la intensidad de carbono por unidad de producto, lanzamiento de una tarjeta de puntuación de tienda sostenible que logra una reducción del 80% de carbono en Aesop Gansevoort, transición de tres productos populares a tubos de aluminio 100% reciclado, expansión del programa Rinse and Return que recolecta 10.721 kg de embalaje y 2,8 millones de AUD en donaciones filantrópicas a través de la Fundación Aesop.
Aesop mantiene sus compromisos de sostenibilidad al tiempo que se integra con el programa 'L'Oréal for the Future' de L'Oréal Groupe. Las principales alineaciones incluyen: Objetivo de Net Zero para 2050 (que requiere una reducción del 90% de las emisiones), ampliación de la trazabilidad de las materias primas de base biológica más allá de las cinco materias críticas originales a todos los ingredientes de base biológica, adopción de la metodología de salario digno de L'Oréal, transición a la Carta de Compromiso Ético Mutuo (MECL) de L'Oréal para los proveedores y mantenimiento de las ambiciones de recertificación B Corp con el apoyo de L'Oréal. Los futuros informes se alinearán con los marcos de L'Oréal preservando al mismo tiempo el enfoque distintivo de Aesop.
La Fundación Aesop prometió 40 millones de AUD en donaciones para 2030 con una nueva estrategia de donaciones globales lanzada en 2023. La estrategia se centra en tres pilares: (1) Sociedad para Todos: cultivar comunidades inclusivas a través de la educación y el apoyo a los refugiados, (2) Tierra Habitable: fomentar las relaciones con la tierra a través de la conservación indígena y la adaptación climática de los agricultores, (3) Salvaguardia: proteger a las personas de los daños a través de la atención médica de emergencia y los derechos humanos. Todas las subvenciones no están restringidas y son plurianuales, y apoyan a más de 20 socios a nivel mundial, incluidos Room to Read (1,27 millones de AUD), War Child (270.000 AUD) y Médicos Sin Fronteras (150.000 AUD).
Aesop se comprometió a alcanzar el Net Zero para 2050 con una hoja de ruta de descarbonización integral completada en asociación con Anthesis. La estrategia prioriza la reducción de emisiones sobre la compensación, siguiendo los Principios de Compensación de Oxford. Las iniciativas clave incluyen: la inserción de carbono dentro de las operaciones y la cadena de suministro, las asociaciones permanentes de eliminación de carbono con Sourceful (Charm Industrial, Heirloom Technologies, greenSand), la optimización del transporte de mercancías que logra una reducción del 20% de las emisiones, el diseño de tiendas sostenibles que reduce el carbono incorporado hasta en un 80% y la transición a la energía renovable (el 31% de la fabricación ahora funciona con energías renovables). Aesop logró una reducción del 5% en la intensidad de carbono por unidad de producto en 2023.
Aesop opera tres programas principales de economía circular: (1) Rinse and Return: disponible en 146 tiendas en Hong Kong, Macao, Taiwán, Singapur, Malasia, Corea, Japón, China y ubicaciones de prueba en Los Ángeles, Nueva York, Londres, París, Melbourne, que recolectan más de 10.720 kg de embalaje en 2023, (2) Recargas en la tienda: operando en 2 tiendas australianas (South Yarra logró una tasa de recarga del 62%), (3) Prueba de recarga en el hogar: probada con 300 participantes empleados que utilizan botellas de rPET de 1 litro. Para socios de servicios como Capella Singapore, Aesop desarrolló recipientes de vidrio reutilizables personalizados con sistemas de recarga a granel de 5 litros, eliminando las botellas de 50 ml de un solo uso en 112 habitaciones.
Aesop logró varios hitos DEI en 2023: (1) Equilibrio de género: 50% de mujeres en puestos de la Junta Directiva y de Alta Dirección, (2) Equidad salarial: redujo la brecha salarial de género inexplicable a -0,88% (el estándar de la industria considera que las brechas inferiores al 1% no son notificables, aunque Aesop se compromete a cerrar cualquier brecha), (3) Salario digno: 98% de los empleados con un salario digno o superior utilizando la metodología de L'Oréal, (4) Reconocimiento: Empleador Aprobado por Work180 para Mujeres (el 14% superior después de la auditoría), Premios HR Asia Empleador de Elección + Premio a la Categoría DEI. Los Grupos de Recursos para Empleados (Aesop Women, Ubuntu, Prism) alcanzaron más de 500 miembros que organizaron 16 eventos en 2023.
El programa de abastecimiento ético de Aesop cubre a más de 125 proveedores directos que representan el 95% del gasto anual a través de: (1) la plataforma Sedex para la evaluación de riesgos con el 72% de los proveedores como miembros activos, un aumento del 19% en las auditorías de terceros en comparación con 2022, (2) el Código de Conducta del Proveedor que realiza la transición a la MECL (Carta de Compromiso Ético Mutuo) de L'Oréal, (3) el seguimiento de las materias primas críticas: 46,59% de aceite de palma certificado RSPO, 94,6% de papel sostenible, 95% de algodón sostenible, con estudios de transparencia a través de Action for Sustainable Derivatives que muestran un 83% de trazabilidad del aceite de palma a la refinería y un 43% de los proveedores que demuestran prácticas 'mejores en su clase'. Integración futura con los sistemas de diligencia debida de la cadena de suministro de L'Oréal planificada para 2024.
Aesop lanzó programas integrales de bienestar en 2023: (1) Mes Mundial del Bienestar: evento inaugural de octubre con más de 110 actividades que abarcan el bienestar emocional (27), físico (26), profesional (16), social (13) y financiero (3), (2) Cambios estructurales: viernes sin reuniones, horario de verano en las oficinas, permiso de bienestar para el personal minorista, (3) Salud mental: 97 Primeros Auxilios en Salud Mental capacitados a nivel mundial, suscripciones a Headspace con 678 nuevos registros y 3.085 usos en octubre, (4) Escucha de los empleados: tasa de respuesta a la encuesta del 88% (superando el punto de referencia del 75%) que informa el enfoque de 2024 en la Claridad/Adaptabilidad y el Empoderamiento/Confianza, (5) Voluntariado: 28.744 horas contribuidas, incluidos 144 empleados que se ofrecieron como voluntarios en Refugee Community Kitchen.
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