Informe de Estrategia y Gasto en Publicidad de la Economía de Creadores 2025
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Informe de Estrategia y Gasto en Publicidad de la Economía de Creadores 2025
Vista detallada de cada página de diapositiva, incluyendo diseño, contenido clave y elementos visuales.
Título llamativo del informe con fecha (noviembre de 2025) y marca conjunta de IAB y Advertiser Perceptions, anclado por una imagen heroica de un selfi de un creador.
Diseño dividido a sangre completa: título blanco del informe en la parte superior izquierda sobre un azul marino oscuro, foto de un creador con bolsas de compras en el centro-izquierda, patrón de mosaico de píxeles a cuadros a la derecha.
Hoja de ruta de ocho capítulos que abarca Prefacio, Ideas Clave, Gasto en Publicidad y Criterios de Inversión, Mecánica Operacional, Objetivos/KPIs y Medición de Campaña, Uso y Preocupaciones de la AI, Recomendaciones y Recursos, y Apéndice con números de página.
Lista de contenidos de dos columnas con etiquetas de número de página con borde verde, bloque de título azul marino oscuro a la izquierda, foto del creador en la parte inferior izquierda.
Establece el contexto de la investigación: la economía del creador ha pasado de ser un movimiento de nicho a una fuerza central en el marketing; el informe combina una encuesta a más de 450 responsables de la toma de decisiones con entrevistas cualitativas para cuantificar el gasto publicitario de $37 mil millones en 2025 y revelar los desafíos persistentes en la identificación del creador, el ROI y las herramientas.
Texto de dos columnas con encabezados de acento púrpura oscuro a la izquierda, fotos de apoyo apiladas a la derecha, fondo lavanda.
Resumen ejecutivo de cinco tarjetas: (1) El gasto en publicidad de los creadores crecerá un 26% hasta los $37 mil millones, 4 veces más rápido que los medios; (2) El conocimiento y el alcance lideran los objetivos, pero las ventas les siguen de cerca; (3) Identificar a los creadores adecuados es el principal desafío; (4) 3 de cada 4 marcas utilizan o planean utilizar la AI; (5) La medición, los estándares y las herramientas operativas son las principales áreas de mejora.
Cinco columnas de tarjetas numeradas de izquierda a derecha con etiquetas numéricas con borde rojo sobre líneas de información en negrita y texto explicativo; banda de encabezado con acento azul marino oscuro.
Abre la primera sección analítica importante sobre cómo las marcas dimensionan, asignan y dirigen el gasto en publicidad de los creadores.
Collage de fotos a la izquierda con dos imágenes de creadores, título de sección grande a la derecha sobre un bloque de fondo verde lima con acento amarillo.
Marco metodológico: IAB mide la inversión intencional dirigida por la marca en cuatro tipos de gasto: asociaciones directas, amplificación en redes sociales, amplificación más allá de las redes sociales y otras adyacencias publicitarias, en lugar de enfoques TAM más amplios que incluyen afiliados, suscripciones, propinas y mercancía.
Columna de texto izquierda con justificación de la metodología, cuadrícula derecha de 2x2 de tarjetas de definición de tipo de gasto con insignias de iconos.
El gasto se ha más que duplicado desde 2021 ($13.9 mil millones → $29.5 mil millones en 2024), con una proyección para 2025 de $37.1 mil millones (+26%) y para 2026 de $43.9 mil millones (+18%), aproximadamente 4 veces el crecimiento de la industria de los medios (+5.7%).
Columna narrativa izquierda con bloque de llamada de $37 mil millones, gráfico de barras vertical derecha 2021–2026 con barras históricas verdes y barras de proyección amarillas, etiquetas de porcentaje de crecimiento.
Desglose de barras apiladas que muestra el crecimiento paralelo en asociaciones directas, amplificación pagada en redes sociales, amplificación más allá de las redes sociales y adyacencias publicitarias intencionales desde 2021 hasta 2026. Más de 9 de cada 10 marcas invierten en los cuatro tipos de gasto.
Columna narrativa izquierda, gráfico de barras vertical apilado derecha con cuatro capas de tipo de gasto codificadas por colores por año y llamadas de porcentaje de crecimiento.
Gasto en publicidad de creadores en 2025 por categoría: Comercio Minorista $12.3 mil millones (+38%), Productos de Consumo $5.5 mil millones (+24%), Financiero $2.2 mil millones (+31%), Indumentaria $2.1 mil millones (+14%), Tecnología $1.9 mil millones (+26%), Automotriz $1.6 mil millones (+11%), Telecomunicaciones $1.5 mil millones (+19%), Viajes $1.3 mil millones (+31%), Hogar $1.2 mil millones (+16%), Salud y Bienestar $1.0 mil millones (+40%), Medios y Entretenimiento $0.4 mil millones (+39%).
Banda de título horizontal, gráfico de barras vertical grande en once columnas de categoría con valores en dólares por encima de las barras y porcentajes de crecimiento interanual dentro de insignias de píldoras.
El 48% de los que gastan en publicidad consideran a los creadores una 'compra obligada', ubicándose solo detrás de las redes sociales (74%) y la búsqueda pagada (60%), por delante de CTV (40%), Commerce Media (40%), Digital Display (39%), Televisión Lineal (36%), Audio Digital (30%), Video en Línea (29%), Otros Tradicionales (26%) y Podcasts (25%).
Explicación izquierda con información sobre el tamaño de la marca, gráfico de barras horizontal derecha con doce tipos de medios clasificados por porcentaje de compra obligada, barra de creador resaltada en amarillo.
Extraiga una cita de un ejecutivo de C-Suite en una empresa holding de agencias: el marketing de creadores es lo único que puede ofrecer personalización a escala y crear una intimidad que mejor represente a 'personas como yo'.
Cita en cursiva centrada con un gran icono de comillas verdes en la parte superior izquierda, píldora de atribución del orador en la parte inferior derecha, fondo lavanda con panel derecho de mosaico a cuadros.
Distribución de la asociación: 61% Nivel Medio (50K-500K), 55% Macro (500K-1M), 55% Micro (10K-50K), 45% Nano (1K-100K), 42% Nivel Superior/Mega (1M-5M), 30% VIP/Celebridad (5M+). Las marcas grandes se inclinan por lo macro, las marcas pequeñas se inclinan por lo nano.
Panel narrativo superior, seis insignias de gráfico circular dispuestas horizontalmente en tamaño descendente que representan los porcentajes de nivel de creador sobre fondo azul marino.
Criterios muy importantes para la selección de creadores: Reputación del creador 58%, Alineación con la audiencia 56%, Presencia en la plataforma objetivo 54%, Valores/tono de la marca 50%, Rendimiento anterior 46%, Facilidad de colaboración 43%, Experiencia en la categoría 38%, Rentabilidad 34%, Velocidad 33%, Contenido adaptable 30%, Voz única 28%.
Columna narrativa izquierda con llamada de marca pequeña, gráfico de barras horizontales de once filas a la derecha con diferenciación amarilla en las tres primeras.
Abre la sección sobre cómo las marcas realmente ejecutan el marketing de creadores: estructuras de asociación, fuentes de financiación y modelos de pago.
Diseño dividido con dos fotos de creadores apiladas a la izquierda y título de Mecánica operativa de gran tamaño a la derecha en un bloque verde lima.
Ranking de los 3 principales desafíos: Identificar a los creadores adecuados 32%, Gestionar las relaciones 25%, Controlar la calidad del contenido 25%, Garantizar la integridad de la marca 25%, Negociar los contratos 25%, Medir el rendimiento 24%, Escalar 20%, Mitigar el fraude 20%, Herramientas para gestionar las compras 18%, Reutilizar el contenido 18%, Cambios en la plataforma 17%, Experiencia 16%, Transparencia en los pagos 13%.
Narrativa izquierda con información sobre la categoría CPG/Retail, gráfico de barras horizontales a la derecha con el principal desafío resaltado en amarillo y barras verdes para el resto.
Extracto de la responsable de marketing de producto de una plataforma social sobre la dificultad de medir el rendimiento de los creadores y cuantificarlo lo suficientemente bien como para decidir si un creador es el adecuado.
Cita en cursiva centrada sobre fondo lavanda con un gran glifo de comillas verdes y una pastilla de atribución verde en la parte inferior derecha.
Canales de asociación en uso: Plataformas gestionadas por redes sociales 53%, Plataformas gestionadas por empresas de medios 49%, Contacto directo 48%, Plataformas de creadores independientes 43%, Agencias de medios/creativas específicas para creadores 41%, Agencias de representación específicas para creadores 40%, Redes de afiliados 28%, Representantes de talento 28%, Representantes deportivos 20%.
Columna narrativa izquierda, gráfico de barras horizontales de nueve filas a la derecha con leyenda de tres colores que distingue a las empresas de redes sociales/medios, la conexión directa y la agencia/plataforma.
Presupuestos que financian el marketing de creadores: Redes sociales 62%, Específico para creadores 53%, Publicidad digital general 48%, Publicidad general 45%, Producción creativa 34%, Experimental 26%, Lineal/CTV 21%. La financiación está fragmentada, lo que explica en parte el dominio de los precios fijos.
Panel narrativo superior, siete insignias circulares amarillas/verdes de origen presupuestario que disminuyen de tamaño, dispuestas en un contenedor de datos azul marino.
La tarifa plana domina el pago al creador (~75% de adopción) frente a los modelos basados en el rendimiento (49%) y los de retención (48%). Las tarifas planas favorecen la certeza de los costes frente a la optimización. En las categorías de finanzas y salud y bienestar, casi 9 de cada 10 marcas utilizan tarifas planas debido a las restricciones en el intercambio de datos.
Bloque de estadísticas gigante '3 de cada 4' a la izquierda sobre fondo verde con foto de apretón de manos, narrativa explicativa a la derecha con llamada de información sobre la categoría.
Extracto de un responsable de creadores de una plataforma social sobre la necesidad de términos contractuales estándar básicos y un acuerdo industrial organizado sobre los fundamentos del bloqueo y el placaje.
Cita en cursiva centrada sobre fondo lavanda con un glifo de comillas verdes y una pastilla de atribución verde.
Abre la sección sobre lo que las marcas intentan lograr con los creadores, qué métricas rastrean y los obstáculos de medición a los que se enfrentan.
Diseño dividido con dos fotos de creadores/producción de contenido a la izquierda y título de sección de gran tamaño a la derecha en un bloque verde lima.
Principales objetivos del marketing de creadores (selección de los 3 primeros): Crear conciencia de marca 43%, Llegar a nuevas audiencias 41%, Mejorar la reputación/confianza de la marca 35%, Impulsar las ventas/conversiones en línea 32%, Aumentar la consideración 32%, Participación en las redes sociales 30%, Generar clientes potenciales 27%, Ventas fuera de línea 19%, Tráfico del sitio web 18%, Tráfico peatonal en la tienda 16%. Dominan las métricas del inicio del recorrido.
Narrativa izquierda con información sobre CPG, gráfico de barras horizontales de diez filas a la derecha con leyenda de color de la etapa del recorrido (inicio/medio/fin).
Los 3 principales KPI: ROI general 40%, Tasas de participación 34%, Crecimiento de seguidores de la marca 30%, Impresiones/vistas 26%, Alcance/frecuencia 24%, Tráfico del sitio 23%, Coste por adquisición 21%, Coste por cliente potencial 19%, Búsqueda de marca 17%. Desconexión clave: El ROI es el principal KPI a pesar de que las ventas son solo el cuarto objetivo más común.
Página horizontal con nueve barras verticales en forma de píldora en la parte inferior y llamadas de desconexión/información sobre la categoría en la parte superior.
Fuentes principales de medición de KPI: Informes de la plataforma publicitaria 55%, Análisis internos/1P 49%, Informes proporcionados por el creador 39%, KPI empresariales internos 37%, Proveedores de medición 3P 35%, Estudios de mejora de marca 34%, Datos de minoristas/socios 32%, MMM 29%, Soluciones de tráfico peatonal 26%, MTA 25%.
Columna narrativa izquierda, gráfico de barras horizontales de diez filas a la derecha con resaltado amarillo de las dos primeras.
Los 3 principales desafíos de medición: Demostrar el ROI 39%, Atribuir las ventas a los creadores 34%, Rastrear el impacto a largo plazo 32%, Atribuir el Brand Lift 31%, Incorporar los resultados de los creadores en los MMM 28%, Medir el alcance/frecuencia 26%, Comparar el ROI con otros canales 26%, Incorporar el seguimiento 3P 24%, Informes inconsistentes entre plataformas 23%, Informes inconsistentes entre creadores 22%.
Narrativa izquierda con llamadas de categoría para finanzas, salud, automoción, tecnología, telecomunicaciones, gráfico de barras horizontales de diez filas a la derecha con resaltado amarillo en las dos primeras.
Cita extraída del responsable de marketing de una plataforma de creadores sobre cómo los CMO están pensando de forma holística: coste de crecimiento de la audiencia, engagement y conversión de ventas en todo el embudo.
Cita centrada en cursiva sobre fondo lavanda con glifo verde de comillas y píldora verde de atribución.
Abre la sección sobre cómo las marcas están adoptando la AI en el marketing de creadores y qué preocupaciones acompañan a esa adopción.
Diseño dividido con dos fotos de creadores/podcasting a la izquierda y título de gran tamaño Uso y preocupaciones sobre la AI a la derecha sobre un bloque verde lima.
Adopción de la AI para el marketing de creadores: 46% Usando actualmente, 29% Planeando usar en los próximos 12 meses, 17% No usando pero interesado, 8% No usando y no planeando. Las finanzas y la salud y el bienestar se están quedando atrás debido a los requisitos de confianza y cumplimiento.
Columna narrativa izquierda con información sobre la categoría, gráfico de anillos derecho dividido en cuatro segmentos de estado de adopción codificados por colores sobre fondo azul marino con accesorio de teléfono.
Tareas de AI en campañas de creadores: Edición de contenido 49%, Briefs de creadores 46%, Personalización de contenido 45%, Pruebas A/B 42%, Informes de rendimiento 38%, Selección de creadores 35%, Contenido sintético 34%, Optimización de la distribución de contenido 33%, Creadores sintéticos 30%. La sustitución creativa completa no se ha generalizado.
Página horizontal con nueve barras verticales en forma de píldora en la parte inferior agrupadas por los colores de la leyenda Creación de contenido, Estrategia/Planificación y Optimización/Medición.
La adopción de la AI por tamaño de marca muestra que las marcas pequeñas y medianas superan a las grandes en Editar/Mejorar el contenido (52/56/42%), Briefs de creadores (50/50/40%), Selección de creadores (39/42/28%) y Optimización de la distribución (36/40/27%).
Narrativa izquierda con foto de vlogger, gráfico de barras verticales agrupadas a la derecha con cuatro grupos de tareas y tres barras de color de tamaño de marca por tarea.
El 95% de las marcas tienen preocupaciones sobre el uso de la AI en el marketing de creadores. Preocupación número 1: falta de autenticidad o conexión humana, una preocupación crítica dado que la creación de marca es un objetivo principal del marketing de creadores.
Diseño de héroe dividido con un mosaico de estadísticas del 95% a la izquierda, un mosaico de la preocupación número 1 a la derecha, una fotografía de un creador pensativo en el centro, fondo azul marino.
Cita extraída del responsable de marketing de una plataforma de creadores sobre cómo la AI acelera la toma de decisiones y ayuda a todos a obtener información más rápido, especialmente la búsqueda en la plataforma.
Cita centrada en cursiva sobre fondo lavanda con glifo verde de comillas y píldora verde de atribución.
Sintetiza el informe: La economía de los creadores de EE. UU. es ahora una piedra angular del marketing moderno, con una proyección de $37 mil millones en 2025 (4 veces el crecimiento de la industria de los medios). Las marcas invierten para generar confianza, credibilidad y engagement mientras se enfrentan a las brechas de medición, atribución y descubrimiento de creadores. La AI remodela la creación, pero exige estándares e innovación responsable.
Columna izquierda azul marino oscuro con narrativa de resumen de formato largo, fotografía de héroe derecha de un creador sonriendo al teléfono sobre un fondo de mosaico a cuadros.
Abre la sección orientada a la acción con recomendaciones operativas, de gobernanza y de medición, además de los recursos de la comunidad IAB.
Diseño dividido con dos fotos de creadores en grupo a la izquierda y título de gran tamaño Recomendaciones y recursos a la derecha sobre un bloque verde lima.
Hallazgo clave sobre las brechas de descubrimiento, contratación y transparencia de pagos. Recomendaciones: adoptar plataformas de descubrimiento de confianza, utilizar la lista de verificación del contrato de creador de la IAB, recurrir a los centros de marketing de influencers, estandarizar los flujos de trabajo internos para la selección/briefing/pago y aprovechar la automatización del flujo de trabajo.
Bloque de encabezado con hallazgo clave y contexto arriba, tarjeta de doble columna abajo con fotografía a la izquierda y recomendaciones con viñetas a la derecha sobre azul marino oscuro.
Hallazgo clave sobre la autenticidad de la AI, la prevención del fraude y las preocupaciones de cumplimiento legal. Recomendaciones: adherirse a la divulgación de contenido de AI, utilizar la autenticación de la plataforma, establecer protocolos de integridad de la marca, estandarizar los contratos y aprovechar el marco CoMP AI del IAB Tech Lab.
Bloque de encabezado con hallazgo clave y contexto arriba, tarjeta de doble columna abajo con fotografía a la izquierda y recomendaciones con viñetas a la derecha sobre azul marino oscuro.
Hallazgo clave sobre las lagunas de atribución y los informes. Recomendaciones: cumplir con los marcos de medición estándar (p. ej., IAB Tech Lab Conversion API), introducir el rendimiento en MMM/MTA, integrar a los creadores en los planes omnicanal y medir más allá del ROI con indicadores de marca y confianza de la audiencia.
Bloque de encabezado con hallazgo clave y contexto arriba, tarjeta de doble columna abajo con fotografía a la izquierda y recomendaciones con viñetas a la derecha sobre un fondo azul marino oscuro.
Activos de comunidad e información: Consejo de Administración de la Economía del Creador, Comité de la Economía del Creador, Mapa Mental del Ecosistema, Definiciones y Taxonomía, Muestra Creativa, Definición del Flujo de Trabajo de la Infraestructura de Acuerdos de Marca del Creador.
Dos tarjetas de recursos apiladas (Participa en Nuestros Grupos, Aprovecha Nuestros Conocimientos) con nombres de activos con hipervínculos y descripciones; miniatura del creador en la parte inferior izquierda.
Abre el apéndice con la metodología, el perfil del encuestado y el contenido sobre los editores.
Diseño dividido con dos fotos de creadores/podcasting a la izquierda y el título de Apéndice de gran tamaño a la derecha sobre un bloque verde lima.
Qué es lo que más se necesita para mejorar el marketing de creadores: Atribución Avanzada 28%, Informes Consistentes 26%, Descubrimiento/Investigación de Creadores 25%, Autenticación de Audiencia/Estándares de Fraude 24%, Estándares de AI Responsable 23%, Controles de Integridad de Marca Mejorados 20%, Incorporación de MMM 20%, Herramientas de Activación 19%, Estándares de Producción Creativa 19%, Visibilidad de Pagos/Tarifas 18%, Educación del Creador 17%, Educación de Marca/Agencia 17%, Estándares Contractuales/Legales 16%.
Columna narrativa izquierda, gráfico de barras horizontales de trece filas a la derecha con leyenda de color de cuatro categorías (Medición, Gobernanza, Estándares Operacionales, Educación).
Trabajo de campo del 28 de julio al 12 de agosto de 2025; encuesta anónima en línea de 15 minutos a n=453 responsables de la toma de decisiones de marketing verificados en marcas y agencias. La metodología de tamaño y crecimiento del mercado combina los datos de la comunidad de AdPROs, la investigación de Advertiser Perceptions y las finanzas de las empresas públicas.
Dos tarjetas paralelas de color azul marino oscuro que enumeran la ejecución de la muestra cuantitativa y la metodología del tamaño del mercado; fotografía de un creador filmando a la derecha y encabezado superior.
Tipo de empresa: 60% Agencias, 40% Marcas/Marketers. Tamaño de la empresa: 32% <$10M, 25% $10-$50M, 43% $50M+. Cargo: 39% Nivel C/Presidente, 31% EVP/SVP/VP, 30% Director. Los sectores de mercado incluyen Automotriz, CPG, Servicios Financieros, Retail, Telecomunicaciones, Medios/Entretenimiento, Moda/Ropa, Mobiliario para el Hogar, Salud/Bienestar, Viajes, Tecnología/CE y Otros.
Tres círculos de gráfico de anillos en la fila superior (Tipo de empresa, Tamaño de la empresa, Cargo) con una cuadrícula de sectores de mercado en la parte inferior sobre un fondo azul marino oscuro.
IAB es el Interactive Advertising Bureau: más de 700 medios, marcas, agencias y empresas de tecnología publicitaria miembros; afiliado a IAB Tech Lab. El Experience Center de IAB se centra en preparar la industria para el futuro en torno al creador, CTV y los canales emergentes; enumera las empresas miembros actuales del Consejo de la Economía del Creador.
Diseño de dos columnas con el texto Acerca de IAB a la izquierda y el texto Acerca del Experience Center a la derecha sobre un cuadro azul marino con la lista de miembros del consejo.
Advertiser Perceptions proporciona inteligencia estratégica de mercado basada en investigaciones a las industrias de medios, publicidad y tecnología publicitaria a través de la red Ad PROS seleccionada y relaciones profundas con los anunciantes más grandes.
Columna de texto izquierda con la descripción del editor y la URL, fotografías de creadores apiladas dobles a la derecha.
Colaboradores de IAB: Chris Bruderle (VP, Industry Insights), Meredith Guiness (Directora, Research & Insights), Jack Koch (SVP, Research & Insights). Colaboradores de Advertiser Perceptions: Eric Haggstrom (SVP, BI), Pami Kellert (Directora Senior de Investigación, BI Ops), Diane Malloy (SVP, Ventas), Nicole Perrin (EVP, BI).
Foto de héroe de un selfie de un creador a la izquierda sobre un fondo de azulejos rosas, créditos de los colaboradores a la derecha agrupados bajo los logotipos de IAB y Advertiser Perceptions.
Preguntas comunes sobre esta diapositiva y el contenido de la presentación subyacente.
Es un informe de investigación conjunto, el primero de su tipo, de IAB (Interactive Advertising Bureau) y Advertiser Perceptions, publicado en noviembre de 2025. Cuantifica el gasto en publicidad de creadores en EE. UU., mapea los patrones de asociación de marca y documenta la adopción de AI basándose en una encuesta a 453 responsables de la toma de decisiones publicitarias en EE. UU. más entrevistas cualitativas con líderes de marketing sénior.
Se proyecta que el gasto en publicidad de la economía de creadores de EE. UU. alcance los $37.1 mil millones en 2025 y los $43.9 mil millones en 2026. La cifra de 2025 representa un crecimiento interanual del 26%, aproximadamente 4 veces más rápido que el crecimiento del 5.7% de la industria de medios en general. El gasto se ha más que duplicado de $13.9 mil millones en 2021 a $29.5 mil millones en 2024.
El sector minorista lidera con $12.3 mil millones (+38% interanual) y CPG le sigue con $5.5 mil millones (+24%). Las once categorías medidas superan los $400 millones en gasto anual con un crecimiento de dos dígitos, incluidos los servicios financieros, la indumentaria, la tecnología, la automoción, las telecomunicaciones, los viajes, el hogar, la salud y el bienestar, y los medios y el entretenimiento.
CMO y marketers a nivel de vicepresidente, estrategas de marca y agencia, compradores de medios, operadores de plataformas de creadores, agencias de marketing de influencers, analistas de investigación e inversores: cualquier persona que informe a los líderes sobre el tamaño de la economía de creadores o que presente planes de presupuesto anual, presentaciones o discursos de apertura de la industria.
Sí. La presentación es totalmente editable: puede intercambiar gráficos, actualizar estadísticas con datos más recientes, reemplazar fotografías, cambiar esquemas de color y personalizar las recomendaciones para su organización. El patrón modular de divisor de sección + diapositiva de datos + diapositiva de cita + diapositiva de recomendación facilita el recorte o la extensión.
El principal desafío operativo es identificar a los creadores adecuados con los que asociarse (el 32% lo cita como uno de los 3 principales desafíos). El principal desafío de medición es probar el ROI (39%), seguido de la atribución de ventas a los creadores (34%). La estandarización en contratos, pagos e informes sigue siendo una brecha persistente.
El 46% de las marcas utilizan actualmente AI y otro 29% planea hacerlo en un plazo de 12 meses. Los principales casos de uso de AI son la edición de contenido (49%), los briefs de creadores (46%), la personalización de contenido (45%), las pruebas A/B (42%) y los informes de rendimiento (38%). Sin embargo, el 95% de las marcas tienen preocupaciones sobre la AI, siendo la autenticidad y la conexión humana la principal preocupación.
Los creadores de nivel medio (50K–500K seguidores) lideran con un 61% de adopción, seguidos por Macro (500K–1M) y Micro (10K–50K) ambos con un 55%, Nano (1K–100K) con un 45%, Top-Tier/Mega (1M–5M) con un 42% y VIP/Celebrity (5M+) con un 30%. Las grandes marcas se inclinan hacia los creadores macro, mientras que las pequeñas marcas confían más en los creadores nano.
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