Unilever Investor Event 2024 CEO Presentation – Growth Action Plan 2030
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Unilever Investor Event 2024 CEO Presentation – Growth Action Plan 2030
Detaillierte Ansicht jeder Folien-Seite, einschließlich Layout, wichtigem Inhalt und visuellen Elementen.
Titelfolie mit der Vorstellung von CEO Hein Schumacher beim Unilever Investor Event, 22. November 2024
Vollflächiger Farbverlaufshintergrund mit großem Namens- und Titeltext
Rechtlicher Hinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen und Risikofaktoren
Dichter Text auf Farbverlaufshintergrund
Fünf Abschnitte umfassende Agenda: Growth Action Plan 1 Jahresfortschritt, GAP 2030, Beschleunigung der Transformation, Wertschöpfung, F&A
Fünf horizontale, pillenförmige Buttons mit Pfeilsymbolen
Zeitachse der wichtigsten Meilensteine: K18 Akquisition, Ice Cream Separation, Veräußerungen (Dollar Shave Club, Elida), 800 Mio. Produktivitätsprogramm, 1,5 Mrd. Aktienrückkauf, Russland-Verkauf, Konsultation des Europäischen Betriebsrats
Horizontale Timeline mit Meilensteinkarten
>60% ULE in neuen Rollen, >40% SVPs, >20% Direktoren/VPs. 25% externe Ernennungen, 9 Nationalitäten in ULE, 5 Veränderungen bei den Non-Exec Directors
Geteiltes Layout mit Balkendiagramm links, Metriken rechts
Drei Schwerpunkte: 1) Steigerung des Mengenwachstums, 2) Wiederherstellung der Bruttomargen, 3) Konsequente Leistung für verbesserte Wettbewerbsfähigkeit
Drei nummerierte Elemente in cyanfarbener Hervorhebungsbox
Vier Quadranten: Mengenwachstum (4 aufeinanderfolgende positive Quartale bis zu 3,6%), Ausweitung der Bruttomarge (+420 Basispunkte H1 2024), BMI-Reinvestition (15,1%), Starkes EPS-Wachstum (16% vs. 7% Peer-Durchschnitt)
2x2 Raster mit Diagrammen in jedem Quadranten
9M 2024: Unilever 4,3% Wachstum, Power Brands 5,6%. Zeigt alle 30 Power Brand Logos
Geteiltes Layout mit gestapelten Balken links, Markenlogo-Raster rechts
12 große, mutige Innovationen im Jahr 2024, 2x durchschnittliche Projektgröße, 100 Mio.+ durchschnittlicher inkrementeller Umsatz im 3. Jahr. Beispiele: Liquid IV, Comfort Botanical Duo, Magnum Euphoria
Geteiltes Layout mit Metriken links, Innovationsbeispiele rechts
MAT-Wertanteil verbessert sich von -74 Basispunkten Tiefstand, H2 verbessert sich sequenziell, Ziel ist die Rückkehr ins Positive im GJ 2025
Geteiltes Layout mit Trenddiagramm links, drei Erkenntnisse rechts
Markenüberlegenheit bei 71-73 % vs. 80 % Ziel. Premium-Portfolio: überproportional im Mainstream (117), aber unterproportional im Premium-Bereich (91)
Zweiteiliges Vergleichslayout
Vier Prioritäten: 1) Weniger Dinge besser machen, 2) Stärken ausbauen, 3) Unterperformance verbessern, 4) Eine Gewinnerkultur gestalten
Vier nummerierte Elemente in türkisfarbener Hervorhebungsbox
Fünf Trendsäulen: Makroökonomische Dynamik, Konsumenten leben anders, Veränderte Einzelhandelslandschaft, Digital & Technology first, Nachhaltigkeit
Fünfspaltige Matrix mit Trendelementen
Übergang vom Growth Action Plan zum Growth Action Plan 2030
Pfeilflussdiagramm von alter zu neuer Strategie
Zweck: Den Alltag für alle verschönern. Strategie: Focus, Excel, Accelerate. Plus Nachhaltigkeits- und Gewinnerkulturschichten
Strategisches Rahmenwerkdiagramm mit drei horizontalen Schichten
Verbraucherorientierter Zweck, der die Verbraucher in den Mittelpunkt von allem stellt, was Unilever tut
Geteiltes Layout mit Text links, großer kreisförmiger Grafik rechts
Growth Action Plan 2030 Rahmenwerk, bei dem die Säule Fokus hervorgehoben wird
Strategisches Rahmenwerk mit Betonung auf Fokus
Fokus bedeutet die Konzentration auf 4 Geschäftsbereiche, 30 Power Brands und 24 Top-Märkte
Große, fettgedruckte Aussage-Folie mit drei Schlüsselzahlen
Beauty & Wellbeing (25%), Home Care (24%), Personal Care (26%), Foods (25%). Ice Cream-Ausgliederung bis Ende 2025
Donut-Diagramm in der Mitte mit vier Gruppenbeschreibungen
30 Power Brands generieren >75% des Umsatzes und des Gewinnwachstums. Zeigt Ergänzungen (Olly, K18, Hourglass, Nexxus) und Ice Cream-Entfernungen
Geteiltes Layout mit Kriterien links, Markenrad in der Mitte, Ergänzungen rechts
Top 24 Märkte = 85% Umsatz mit End-to-End-Kategorieexpertise. 1UL Märkte = 15% für 100+ kleinere Märkte
Geteiltes Layout mit Donut-Chart links, Marktregionen rechts
Strategischer Ansatz: BG-Strategien liefern, End-to-End-Kategoriefokus, engagierte Kundenteams, Ressourcen In-Market priorisiert
Geteiltes Layout mit Donut-Chart links, vier strategische Punkte rechts
1UL Märkte: Konsequente Portfolio-Priorisierung, In-Market Nachfragegenerierung, wettbewerbsfähige Kostenbasis & optimierte Abläufe
Geteiltes Layout mit Donut-Chart links, drei Punkte rechts
Fünf wichtige Chancen: Double-down Indien, Accelerate Prestige & Wellbeing, Premiumise the US, Grow emerging markets, Shift to premium in Europe
Fünf horizontale Elemente mit Länderflaggen-Symbolen
Abschnittsüberschrift für den Fokusbereich Indien
Statement-Folie mit indischem Flaggensymbol
9 von 10 Haushalten nutzen Unilever-Marken, >85% Portfolio in Führungsposition, 80% UBS. Umsatz 8% CAGR, GM +245bps, EBITDA +710bps, Marktanteil +200bps
Drei Spalten: Consistent, Profitable, Resilient
USG-Wachstum verbessert sich (0,7% auf 2,3%), +120bps YTD Bruttomarge, Gewinnung von Marktanteilen in den letzten 3 Monaten
Drei Spalten: Growth, Margin, Competitive Momentum
Indische Haushalte nach Einkommen: 2005 (219M), 2018 (293M), 2030e (386M). FMCG-Wachstum verlagert sich von Penetration auf Konsumsteigerung
Vergleich von drei Zeiträumen mit Einkommenspyramide
Drei Säulen: Unübersehbar überlegene Marken, Premiumising Portfolio (Surf Excel, Dove, Ponds, Vim, Horlicks), Digitising Value Chain (AI-gestützt)
Drei-Spalten-Strategie mit Markenlogos
Beispiel Fabric Cleaning: Indien BIP/Kopf am Wendepunkt, 85% BIP-Anstieg erwartet, >2 Mrd.+ 10J Umsatzpotenzial in UL India Fabric Cleaning
Streudiagramm links, Kennzahlen rechts
Abschnittsüberschrift für den Fokusbereich Prestige & Wellbeing
Statement-Folie mit Länderflaggen
USA erste Priorität, selektive internationale Expansion (2x Umsatz außerhalb der USA bis 2030), selektive Add-on-Akquisitionen. Marken: Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica
Geteiltes Layout mit Strategie links, Markenlogos rechts
Growth Action Plan 2030 Framework mit hervorgehobener Excel-Säule
Strategisches Framework mit Excel hervorgehoben
Fünf Säulen: Unübersehbare Markenüberlegenheit, Mehrjährige Skalierbare Innovationen, Premiumisierung, Social First Demand Generation, Wachstumskanäle
Fünfspaltiges Kartenlayout mit Beschreibungen
Fünf Säulen mit hervorgehobener Unübersehbarer Markenüberlegenheit
Fünfspaltiges Layout mit hervorgehobener erster Säule
UBS bewertet 6Ps: Proposition, Packaging, Product, Promotion, Place, Pricing. 21 Eingangsmetriken, proprietäre Daten, massgeschneiderte Gewichtung nach Marke/Land
Geteiltes Layout mit 6Ps-Diagramm links, Fähigkeiten rechts
UBS Entwicklung: Proposition und Packaging müssen verbessert werden (rot), Product/Promotion/Place/Pricing mit Aufwärtstrend. Zwei Imperative identifiziert
Geteiltes Layout mit 6Ps-Scorecard links, Verbesserungen rechts
Vorher/Nachher Fallstudie unter Verwendung von 21 Metriken über 6Ps. Massnahmen: Squeezy-Pack-Format, überlegener Geschmack, NBA-Kooperation
Vorher-Nachher-Vergleich mit Metriken und Produktfotos
Fünf Säulen mit dem Schwerpunkt auf mehrjährigen, skalierbaren Innovationen
Fünfspaltiges Layout, wobei die zweite Säule hervorgehoben ist
Bigger and Bolder (2x Innovationsumsatz), Unmissable Superiority (3 Wissenschaftsplattformen), Accelerated Pipelines (erhöhte F&E-Investitionen)
Drei horizontale Pillen/Karten Layout
Innovationsbeispiele: B&W (Dove Haarkuren, Fibreshield), Personal Care (Deodorant für den ganzen Körper), Home Care (Kurzwaschgang, Pro-S), Foods (Mayonnaise mit Geschmack, Obelix)
2x2 Raster mit Innovationsbeispielen
Fünf Säulen, wobei Premiumisierung hervorgehoben wird
Fünfspaltiges Layout, wobei die dritte Säule hervorgehoben ist
1) Kern stärken (Premium in entwickelten Märkten, Marktentwicklung in Schwellenländern), 2) Prestige & Wellbeing skalieren (US beschleunigen + internationalisieren), 3) Portfolio rotieren (Akquisitionen: K18, Liquid IV, Hourglass; Veräußerungen: Elida, Suave, DSC)
Komplexes Layout mit drei Schwerpunkten und Produktbeispielen
Fünf Säulen, wobei Social First Demand Generation hervorgehoben wird
Fünfspaltiges Layout, wobei die vierte Säule hervorgehoben ist
Evolution: Traditionell (1:1) zu Modern (1:Viele) zu Social-First (Viele:Viele) - Marken in großem Umfang in der Kultur verankern
Dreistufiges Evolutionsdiagramm
Sechs Veränderungen: Content Factory (20x Social, 90% Auslastung), Media (50%+ Social), Insights (integriert in Echtzeit), Dynamische Pläne, AI-gestützte Erstellung, Experten-Marketer
Geteiltes Layout mit TikTok-Screenshots links, Von/Bis-Tabelle rechts
Fünf Säulen, wobei Wachstumskanäle hervorgehoben werden
Fünfspaltiges Layout, wobei die fünfte Säule hervorgehoben ist
Vier Kanäle: Moderner Handel (AI Perfect Store), Traditioneller Handel (Digitalisierung), dComm (maßgeschneiderte Lösungen), Gesundheit & Schönheit (spezialisierte Kanäle)
Vierspaltiges Kartenlayout
Zusammenfassung aller fünf Excel-Säulen mit gleicher Gewichtung
Fünfspaltiges Layout, alle hervorgehoben
Growth Action Plan 2030 Framework, wobei die Säule Accelerate hervorgehoben wird
Framework mit Accelerate hervorgehoben
Wissenschaft & Technologie, Lean Agile Supply Chain, Netto-Produktivität, Scaled AI
Vierspaltiges Kartenlayout
Vier Fähigkeiten, wobei Science & Technology hervorgehoben wird
Vierspaltiges Layout, wobei die erste Spalte hervorgehoben ist
Drei Plattformen: Microbiome (Probiotika, Biome-Verbesserung), Biotechnology (Rhamnotech, pflanzlich), Next Gen Materials (GlutaGlow, Pro-S, Pro-Ceramide). Untermauert durch Digital, AI und Partnerschaften
Dreispaltig mit Beispielen und Produktfotos
Digital R&D (KI-gestützt), Fragrance (100 Mio. neues Creation House), Packaging (Premium + Nachhaltigkeit), Partnerschaften (modernste Wissenschaft)
Vierspaltiges Kartenlayout mit Fotos
Vier Fähigkeiten, wobei Lean Agile Supply Chain und Net Productivity hervorgehoben werden
Vierspaltig, wobei die Spalten 2-3 hervorgehoben sind
Beschaffung: ~1% Materialkosteneinsparungen p.a. vs. Inflation. Produktion & Logistik: -2% Kostenreduktion pro Einheit p.a.
Zweispalige Metrik-Anzeige
Supply-Chain-Capex: von 30% (2019-2022) auf 55%+ (2025+). Wichtige Netzwerktransformationen in Nordamerika und Europa
Geteiltes Layout mit Balkendiagramm links, Globus-Flaggen rechts
Vier Fähigkeiten mit Schwerpunkt auf Scaled AI
Vierspaltig, wobei die vierte hervorgehoben ist
6 große Tech/AI-Investitionen (Kundenzentrierung, unverzichtbares Marketing, digitale F&E, autonome Fabriken, AI-Beschaffung, optimierte Auftragsabwicklung) + 3 Grundlagen (integrierte Daten, ERP, Cyber Security)
Zweiteiliges Layout: Investitionen + Grundlagen
Vollständiger Wachstumsaktionsplan 2030, der alle Ebenen gleichwertig darstellt
Vollständiges strategisches Rahmenwerkdiagramm
Vollständiges Framework mit Details: Focus (30 Power Brands, 24 Märkte), Excel (5 Sub-Pillars), Accelerate (4 Fähigkeiten), Sustainability (4 Säulen), Culture (Werte, Menschen, Verhaltensweisen)
Umfassendes Framework mit allen Unterpunkten
Growth Action Plan 2030 mit hervorgehobener Sustainability-Ebene
Framework mit Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit
Evolution: 2010 (Sustainable Living Plan), 2020 (Einbettung in Wertschöpfungsketten), 2024 (GAP 2030 – stärkerer Fokus, höhere Wirkung)
Drei-Ära-Timeline mit Logos
Climate (100% Scope 1&2 Reduktion), Nature (1 Mio. Hektar regenerative Landwirtschaft), Plastics (40% Virgin Reduction, 100% recycelbar), Livelihoods (50% existenzsichernder Lohn). Unterstützt durch 1 Mrd. Climate & Nature Fund
Vierspaltiges Layout mit Zielen
1) Zielerreichung vorantreiben, 2) Sich für politische Veränderungen einsetzen (WEF, COP28, COP16), 3) Mit Einzelhändlern Kapital schlagen (Walmart, Amazon, Tesco)
Dreispaltig mit Icons/Logos
Framework mit hervorgehobener Culture-Ebene
Framework mit Schwerpunkt auf Kultur
Werte (Pioniergeist, Respekt, Integrität, Verantwortung), Menschen (Beste Talente, Inklusiv, Vielfältig, Engagiert), Verhaltensweisen (Sich intensiv kümmern, Auf das Wesentliche konzentrieren, Immer einen Schritt voraus sein, Exzellente Ergebnisse liefern)
Drei-spaltiges Kartenlayout
Vier Verhaltensweisen: Care Deeply, Focus on What Counts, Stay Three Steps Ahead, Deliver with Excellence. Vier Veränderungen: Upgrade Goals, Higher Standards, Performance Development, Transparency vs competition
Geteiltes Layout mit Verhaltensweisen links, Veränderungen rechts
Implementiert: Vergütung an Aktionäre angepasst, Line of Sight für Mitarbeiter, optimierte Zielsetzung. In Arbeit: Vereinfachte Anreize, Talentförderung, Mitarbeiterbeteiligung am Wachstum
Zweispaltig implementiert vs. in Arbeit
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Der Growth Action Plan (GAP) 2030 ist die umfassende Unternehmensstrategie von Unilever, die von CEO Hein Schumacher auf dem Investor Event im November 2024 vorgestellt wurde. Er basiert auf dem Ziel, 'Brighten everyday life for all' und hat drei strategische Säulen: Focus (30 Power Brands, 4 Business Groups, 24 Top Markets), Excel (5 Bereiche, darunter Unmissable Brand Superiority, Multi-year Innovations, Premiumisierung, Social First Demand Generation und Growth Channels) und Accelerate (Wissenschaft & Technologie, Lean Supply Chain, Net Productivity und Scaled AI). Er umfasst auch Nachhaltigkeitsverpflichtungen und einen Rahmen für eine Winning Culture.
Im ersten Jahr erzielte Unilever vier aufeinanderfolgende Quartale mit positivem Volumenwachstum (bis zu 3,6 %), eine Bruttomargenausweitung von +420 Basispunkten im ersten Halbjahr 2024, BMI-Reinvestitionen von 15,1 % und ein zugrunde liegendes EPS-Wachstum von 16 % (gegenüber einem Peer-Durchschnitt von 7 %). Zu den wichtigsten Maßnahmen gehörten die Übernahme von K18, die Ankündigung der Ice Cream Separation, der Abschluss eines Aktienrückkaufs in Höhe von 1,5 Mrd., die Veräußerung von Dollar Shave Club und Elida Beauty, der Verkauf des Russland-Geschäfts und die Einführung eines Produktivitätsprogramms in Höhe von 800 Mio.
Die 30 Power Brands von Unilever umfassen vier Business Groups und beinhalten Dove, AXE, Rexona, LUX, Vaseline, Paula's Choice, Dermalogica, K18, Nutrafol, Liquid IV, Sunsilk, Clear, TRESemme, Ponds, Close Up, Pepsodent, Lifebuoy, Knorr, Hellmann's, Horlicks, Magnum, Cornetto, Ben & Jerry's, Surf, Comfort, Domestos, Cif, Dirt is Good, Radiant und Sunlight. Nach der Ice Cream Separation werden neue Marken wie Olly, K18, Hourglass und Nexxus hinzugefügt, während die Eismarken entfernt werden.
Unilever plant, sich in Indien, einer seiner fünf wichtigsten geografischen Prioritäten, zu 'verdoppeln'. Hindustan Unilever erreicht 9 von 10 indischen Haushalten, hält über 85 % der Führungspositionen und erzielte im letzten Jahrzehnt ein Umsatz-CAGR von 8 % und eine EBITDA-Margenausweitung von +710 Basispunkten. Die Strategie konzentriert sich auf drei Säulen: Aufbau von unübersehbar überlegenen Marken, Premiumisierung des Portfolios durch wissenschaftlich fundierte Innovationen und Digitalisierung der Wertschöpfungskette mit KI-gestützten Abläufen.
Unilever skaliert AI durch sechs große Technologieinvestitionen: kundenorientierte Nachfragegenerierung, unübersehbares Marketing, digitale Forschung und Entwicklung, autonome Fabriken, AI-gestützte Beschaffung und optimierte Auftragsabwicklung. Drei grundlegende Prioritäten unterstützen dies: integrierte Daten, ERP- und Technologie-Ökosystem sowie Cyber Security Resilienz. Das Unternehmen stellt außerdem auf Social-First Marketing mit AI-gestützter Content-Erstellung um und strebt 20x Social Content und über 50 % Social Media Ausgaben an.
Die Präsentation zeichnet sich durch einen markanten blau-türkis Gradienten aus, der sich durch die gesamte Präsentation zieht, mit fetter weißer und türkisfarbener Typografie. Sie verwendet ein gebrandetes visuelles System mit gestreiften Pfeilsymbolen, nummerierten Kreisen und dem GAP 2030 Logo. Das Design ist lebendig mit tiefblauen, türkisfarbenen, magenta/pinkfarbenen Akzenten und Weiß. Es werden Frameworks, Donut-Diagramme und Kartenlayouts verwendet, um strategische Konzepte klar darzustellen.
Unilever hat 15 Nachhaltigkeitsziele in vier Säulen, die durch einen Klima- und Naturfonds in Höhe von 1 Milliarde Euro unterstützt werden: Klima (100 % Reduktion von Scope 1&2, 42 % Reduktion von Scope 3), Natur (1 Million Hektar regenerative Landwirtschaft, Null Entwaldung), Kunststoffe (40 % Reduktion von Virgin bis 2028, 100 % wiederverwendbare/recycelbare Verpackungen) und Lebensgrundlagen (50 % der Lieferanten unterzeichnen den Living Wage Act, 250.000 Kleinbauern). Die Umsetzungsstrategie konzentriert sich auf die direkte Zielerreichung, die politische Interessenvertretung und die Partnerschaft mit Einzelhändlern.
Unilever premiumisiert durch drei Stoßrichtungen: 1) Erhöhung des Kerngeschäfts durch Innovation und Branding in entwickelten Märkten bei gleichzeitiger Förderung des Übergangs von Pulvern zu Flüssigkeiten zu Kapseln in Schwellenländern; 2) Skalierung von Prestige & Wellbeing Marken (Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica) mit den USA als erste Priorität und 2x internationaler Umsatz bis 2030; 3) Rotation des Portfolios in Richtung Premium durch Akquisitionen und Veräußerungen von leistungsschwachen Marken.
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