The Social Hub Impact Report GJ22-23 – „Taten sprechen lassen“, ein jährlicher ESG- / Nachhaltigkeitsbericht, der die Fortschritte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance in Hotel- und Hybrid-Hospitality-Immobilien in Europa abdeckt
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The Social Hub Impact Report GJ22-23 – „Taten sprechen lassen“, ein jährlicher ESG- / Nachhaltigkeitsbericht, der die Fortschritte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance in Hotel- und Hybrid-Hospitality-Immobilien in Europa abdeckt
Detaillierte Ansicht jeder Folien-Seite, einschließlich Layout, wichtigem Inhalt und visuellen Elementen.
Titelseite mit dem Berichtstitel „Walking the talk“, dem Untertitel „Impact Report“ und dem Berichtszeitraum „FY22-23“, zentriert auf einer weißen Fläche mit dem The Social Hub-Logo oben.
Zentrierter Titel mit einem umlaufenden Ring aus sieben Charakterillustrationen, die über die Seite „laufen“; Logo oben in der Mitte; Untertitel unterhalb des Hauptschriftzugs.
Fünf Abschnitte umfassendes Inhaltsverzeichnis – Einführung, Umwelt, Soziales, Governance, Anhang – mit Unterthemen und Seitenzahlen unter jeder nummerierten Spalte.
Fünf vertikale Spalten, getrennt durch farbige vertikale Linien (blau, grün, rot, gelb, grau); jede Spalte ist mit einer riesigen Ziffer 1–4 und einer illustrierten Figur für Abschnitt 5 überschrieben.
Abschnittsöffner für das Kapitel „Einführung“, der den Leser in den narrativen Bogen des Berichts einführt.
Blauer Hintergrund über die gesamte Breite, große Charakterillustration auf der linken Seite, große, fette, schwarze Überschrift, die rechts verläuft.
CEO und Gründer Charlie MacGregor eröffnet den Bericht und reflektiert über das Rebranding zu The Social Hub, die Fortschritte bei B Corp, die NGO-Partnerschaft MOTG (Movement on the Ground) und eine Spendenaktion für Syrien, bei der ein Pop-up-Krankenhaus für Hospitäler gebaut wurde.
Redaktionelle Doppelseite – große Überschrift „Vorwort von Charlie“ links, Foto-Porträt in der Mitte links, drei Spalten mit Fließtext rechts.
Charlies Brief geht weiter – er erläutert das Rebranding von „The Student Hotel“, die Kampagne „No Sleep Till Inclusion“, die Einführung der Better Society Academy und eine Einladung an die Leser, sich mit dem Bericht auseinanderzusetzen.
Mehrspaltiger Textblock auf der linken Seite, Gebäudeaußenaufnahme auf der rechten Seite mit einem Pull-Zitat-Overlay darunter.
Stellt sechs Marken-Charaktermaskottchen vor – Eco Jake, Community Ruby, Governance Giselle, Indigo Inclusive, Stacey Study, Impact Idris – die jeweils ein Nachhaltigkeits-/Impact-Thema repräsentieren, das im gesamten Bericht verwendet wird.
Sechs gleich große Spalten, jede mit einem Namen, einer Rollenbeschreibung und einer ganzkörperlichen Charakterillustration.
Director of Sustainability & Impact Amber Westerborg stellt den sechsten Jahresbericht vor, hebt die PowerNEST-Dachlösung in Eindhoven hervor und verweist auf ein Ziel von 50 % erneuerbarer Energien vor Ort bis 2030.
Zweispaltiger Fließtext links, großes Studio-Porträt des Director of Sustainability rechts mit einer grünen Pull-Zitat-Box, die das Foto überlagert.
Die Nachhaltigkeitsdirektorin fährt fort – sie behandelt das Green Team, die B Corp-Zertifizierungsbemühungen, die Community-Programme, die Pride-Initiativen und einen abschließenden persönlichen Sign-off.
Ganzseitiges Foto (Frauen im Gespräch) auf der linken Seite, weißes Pull-Zitat-Overlay, drei Spalten mit Fließtext auf der rechten Seite.
Dashboard mit den wichtigsten Kennzahlen – 57.467.386 Liter gespendetes Wasser, 10.000 gepflanzte Bäume, 2.075.432 Übernachtungen, 6.293 vor der Verschwendung gerettete Mahlzeiten, 1.072 Stunden ehrenamtliche Tätigkeit, 24 Green Ambassadors, 4.105 Veranstaltungen, 3 Toiletten in Ghana, 2 Pride Hubs, 1 erworbenes PowerNEST, 2 Mehrwegbechersysteme, 1. Better Society Academy.
Bento-artiges Raster aus Metrik-Kacheln mit Fotos und nummerngeführten Statistiken auf einem lebhaften blauen Hintergrund.
Narrative Brückenseite, die das Engagement von The Social Hub für den Bau verantwortungsvoller Hotels, die Zusammenarbeit mit Gemeinden und die Festlegung realistischer, messbarer Ziele erläutert.
Große, linksbündige dreizeilige Überschrift, kurzer Textabsatz darunter; schwebende Charakterillustrationen bevölkern die rechten zwei Drittel.
Drei-Säulen-Mission-Framework, das erklärt, wie das Unternehmen handelt, sich vernetzt und inspiriert – unterstützt durch Verantwortung, Partnerschaften und Storytelling.
Foto über die gesamte Breite der oberen Hälfte (Community-Treffen); drei nummerierte Karten (1, 2, 3) mit farbigen Unterstreichungsakzenten in der unteren Hälfte.
Liste der Nachhaltigkeitsziele für 2030 – 78 % Reduktion der Scope 1+2-THG-Emissionen, 49,8 % Reduktion der Scope 3-Emissionen pro € Wertschöpfung, 100 % Kompensation unvermeidlicher Emissionen, 50 % Energie vor Ort, „Paris Proof“-Portfolio mit 50 kWh/m², BREEAM In-Use-Zertifizierung, 100 % Abfallvermeidung, Lieferantenüberwachung, 10.000 ehrenamtliche Stunden, Geschlechtergleichstellung.
Foto links von einer Hand, die ein „TSH Goes Circular“-Menü hält, Zielliste rechts mit Aufzählungspunkten.
Die ersten beiden hervorgehobenen SDGs: Geschlechtergleichstellung (internes Mobilitätsprogramm, Frauen in Führungspositionen) und Sauberes Wasser und Sanitärversorgung (Made Blue × The Social Hub Partnerschaft spendet 152.071.686 Liter sauberes Wasser; 2.083 Menschen haben 10 Jahre lang Zugang zu Wasser).
Dreispaltiges SDG-Layout – Text zur Geschlechtergleichstellung links, Text zum Thema sauberes Wasser in der Mitte, Foto + Pull-Zitat rechts; große SDG-Überschrift unten.
Drei weitere SDGs: The Good Roll x The Social Hub (Toilettenpapierverkäufe finanzieren drei Toiletten in Ghana), erschwingliche und saubere Energie über PowerNEST und nachhaltige Städte & Konsum (Toolkit für inklusives Design und Freiwilligenreise für Flüchtlinge nach Lesbos).
Mehrkarten-Layout mit drei Textspalten und zwei Fotos (Stapel von Toilettenpapierprodukten und PowerNEST-Gebäude) sowie einem Foto von verschneiten Bergen.
Abschnittsöffner für das Kapitel Umwelt.
Kelly-grüner Hintergrund über die gesamte Seite, Charakterillustration links, dreizeilige, fette, schwarze Überschrift rechts.
Unterabschnittsöffner zum Thema Abfall – Recycling, Abschaffung von Einwegbechern, Partnerschaft mit Too Good To Go, Fokus auf Elektroschrott.
Titel und Ziel-Pull-Zitat links, ganzseitiges Foto (Pilze, die in der Erde wachsen) rechts.
Neun Tortendiagramme, die die Zusammensetzung des Abfalls (organisch, Papier, Glas, Restmüll, Kunststoffe, Sonstiges) für Amsterdam City, Amsterdam West, Groningen, Maastricht, Berlin, Den Haag, Eindhoven, Delft und Barcelona Poblenou zeigen – einschließlich der Gesamtmenge in kg pro Standort.
3x3-Raster von Tortendiagrammen mit einer gemeinsamen Farblegende in der unteren linken Ecke; großer Titel unten links.
Beschreibung der neuen standardisierten Recyclingbehälter, der Beschilderung und des Mitarbeiterposters 'Bin there, done that', das in allen Hubs eingeführt wurde.
Fließtext in zwei Spalten links, großes Foto rechts, das das Recycling-Poster gerahmt an einer Wand zeigt.
Einführung eines Mehrwegbecher-Pfandsystems, das Einwegbecher ersetzt, mit drei nummerierten Schritten: 1) ein Getränk kaufen und einen Mehrwegbecher erhalten, 2) das Getränk genießen, 3) den Becher zurückgeben, damit er gewaschen und bis zu 1.000 Mal wiederverwendet werden kann.
Foto oben links, dreigeteilter Kontexttext in der Mitte, große Ziffern 1, 2, 3 unten mit Schrittbeschreibungen und einem Pull-Zitat.
Zwei Partnerschaften für Mehrwegbecher werden beschrieben – BillieCup (Hubs in den Niederlanden und Deutschland, 50 % Mehrwegnutzung in Den Haag), Vytal (Berlin, 99,2 % Rücklaufquote der Behälter über eine App-basierte Verpackung).
Zwei nebeneinander liegende Fallstudien, die durch eine vertikale Linie getrennt sind; jede hat eine Überschrift, einen Fließtext und ein kleines Produktfoto.
Zwei weitere Partnerschaften zur Abfallvermeidung – Too Good To Go rettete 6.293 Mahlzeiten (16.991 kg CO₂ vermieden) und Close The Gap, ein soziales Unternehmen zur IT-Wiederverwertung, an das das Team 2.994 IT-Artikel spendete, darunter Laptops, Telefone und Bildschirme.
Überschrift links, Foto einer Person, die eine Too Good To Go-Tasche hält, in der Mitte, Fließtext über mehrere Spalten verteilt; zweite Fallstudienüberschrift in der Mitte der Seite.
Redaktionelle Übergangsfolie, die das Energiekapitel einleitet – Nahaufnahme von Frauen, die lachend Kleidung auf Bügeln sortieren, mit einem Pull-Zitat über Innovationen zur Abfallreduzierung.
Ganzseitiges Foto mit einem kleinen weißen Textblock unten rechts.
Erläuterung zum Energieabschnitt – Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen (7 % Ziel gegenüber GJ21-22), 'Paris Proof'-Portfolioziel von 50 kWh/m² bis 2030, Ausrichtung auf die Science Based Targets Initiative (SBTi) und der Unterschied zwischen dem Wechsel des Lieferanten und der Reduzierung des Verbrauchs.
Ganzseitiger mintgrüner Hintergrund; fette schwarze Überschrift und Pull-Zitat zu den Zielen links, zwei Spalten mit Fließtext rechts.
Detaillierte Leistungstabelle für 16 Hub-Standorte, die Strom (kWh), Gas (m³), Fernwärme und -kälte (kWh), Wasser (m³), Scope-1- und Scope-2-THG-Emissionen in Tonnen abdeckt.
Ganzseitige Datentabelle mit Spaltenüberschriften in farbigen Unterstreichungen und einer Zeile pro Standort; ein Hinweis 'Siehe Anhang für den Vorjahresvergleich' unten rechts.
Geschichte der Dachflächen-Strategie für erneuerbare Energien – PowerNEST wurde am Standort Eindhoven erworben und liefert 6–10x mehr Energie als herkömmliche Solaranlagen durch eine „Krone“ aus Mikro-Windturbinen und Solarmodulen; voraussichtliche Deckung von ~17 % des Energiebedarfs des Gebäudes.
Drei Spalten mit Text links, zwei übereinander angeordnete Fotos rechts (Gebäudefassade und Solarmodule auf dem Dach), einprägsames Zielzitat unten links.
Erstes vollständig operatives Reisejahr nach COVID (GJ22-23) – Scope 3 aus Geschäftsreisen macht 5 % der Emissionen aus, Ziel von 0,35 % jährlicher Reduktion, 25 % Reduktion der Flugemissionen gegenüber GJ18-19, aber 18,6 % Anstieg der Flugemissionen gegenüber GJ21-22.
Drei Spalten mit Text links, Foto eines Koffers vor einem Geschäftsreisenden rechts mit einem gelben, einprägsamen Zielzitat darübergelegt.
GJ21-22 vs. GJ22-23 Flugmetriken – GJ21-22: 2,4 Mio. geflogene km, 511.000 kg CO₂; GJ22-23: 3,49 Mio. geflogene km, 948.800 kg CO₂; einprägsames Zitat zur kontinuierlichen Reduzierung der Emissionen gemäß SBTi-Pfad.
Zwei Spalten mit Text in der linken Hälfte; einprägsames Zitat und zwei wolkenförmige Daten-Callouts (Papierflugzeug-Illustrationen) rechts.
Abschnitts-Opener für das Kapitel Soziales.
Vollflächiger Markenrot-Hintergrund, große Charakter-Illustration links („Community“-Tasche), dreizeilige fette Überschrift rechts.
Editoriale Übergangsseite, die das Engagement des Unternehmens für sichere und einladende Räume hervorhebt; zeigt ein eindrucksvolles Foto von zwei Drag-Performern bei einer Hub-Veranstaltung.
Vollflächiges Foto mit einem kleinen weißen, einprägsamen Zitat unten rechts.
Partnerinitiative mit Movement on the Ground (MOTG) – Spendenkarten in Lobbys ermöglichen es Community-Mitgliedern, bestimmte Artikel für Flüchtlingslager zu kaufen; im GJ22-23 in Amsterdam City und Florenz Lavagnini pilotiert.
Text links, Foto von zwei Personen vor einem orangefarbenen MOTG-Kiosk in der Mitte, einprägsames Zitat rechts.
Beschreibung des Green Team Programms – 24 Green Ambassadors in den Hubs, die General Manager und das Sustainability & Impact Team unterstützen; Austausch von Best Practices und innovativen Ideen.
Titel und Foto vom Team-Dinner auf der linken Hälfte, drei Spalten mit Text auf der rechten Seite.
Überblick über die Self ID Survey – 230 Teilnehmer gegenüber 113 im GJ21-22; 66 % der Befragten in Support Hubs, 34 % in lokalen Hubs; Engagement um 10 % gegenüber dem Vorjahr gestiegen.
Text in zwei Spalten links, Mosaik aus 18 Mitarbeiterporträtfotos rechts (3x6 Raster).
Drei Top-Line-Erkenntnisse: 91 % finden die Umfrage nützlich (+3 % gegenüber dem Vorjahr), 89 % haben das Gefühl, dass TSH inklusiv und vielfältig ist (leichter Rückgang gegenüber dem Vorjahr bei „stimme voll und ganz zu“), 26 % Zunahme der Zustimmung zur Inklusion von Menschen mit Behinderungen.
Vollflächiges Foto einer Pride-Parade als Hintergrund; drei nummerierte Insight-Karten (1, 2, 3) als schwebende weiße Karten darübergelegt.
Donut-Diagramme, die GJ21-22 mit GJ22-23 für Alter (16-25 +6 %, 26-35 -3 %, 36-45 +2 %) und Geschlechtsidentität (weiblich -3 %, männlich +4 %, nicht-binär unverändert bei 1 %, nicht angegeben -1 %) vergleichen.
Zwei Reihen von nebeneinander liegenden Donut-Diagrammen (GJ21-22 vs. GJ22-23) mit einer Spalte für den Kommentar zum Vorjahr rechts.
Donut-Diagramme, die Ethnizität (weiß +2 %, gemischtrassig +2 %, alle anderen rückläufig gegenüber GJ21-22) und Religion (nicht-religiös unverändert bei 58 %, christlich -3 %, muslimisch/buddhistisch +1 %, spirituell -7 %, nicht angegeben +5 %) vergleichen.
Gleiche Vorlage wie Seite 34 – zwei Paare von Donut-Diagrammen mit einer Kommentarspalte.
Donut-Diagramme, die Behinderungen (3 % Zunahme bei Entwicklungsstörungen und psychischen/emotionalen Behinderungen) und Migration (10 % Rückgang bei Expats auf 31 %; ~5 % keine Angabe) vergleichen.
Gleiche Vorlage wie Seite 34/35 mit zwei Paaren von Donut-Diagrammen und einer Spalte für den Kommentar zum Vorjahr.
Erörterung der Design-Säule der D&I-Strategie – Aktualisierungen des Interior-Design-Toolkits, die über die Einhaltung des Disability Discrimination Act hinausgehen und Geschlecht, Neurodivergenz sowie Seh- und Hörbedürfnisse berücksichtigen.
Fließtext links in zwei Spalten, großes Foto von einem Abendessen bei Kerzenschein mit verschiedenen Gästen rechts.
Tiefer Einblick in inklusive öffentliche Badezimmer – Mijksenaar 'Beyond the Binary'-Wegweisungsstandards, Nachrüstung bestehender Knotenpunkte, Herausforderungen der Geschlechtsneutralität, zukünftige Neugestaltungskriterien.
Fünf Spalten Fließtext mit zwei minimalistischen Symbolen für Toilette/Urinal in der oberen rechten Ecke.
Einführung in die Pride 2023-Kampagne – LGBTQIA+-Veranstaltungen, Feiern, Umwandlung von Hotels in 'Pride Hubs', Vorschau auf den kommenden Pride-Bereich.
Fetter 'Community'-Titel links, Fließtext darunter, großes, lebhaftes Foto rechts von einer Pride-Veranstaltung mit Regenbogen-Laufsteg und 'The Social Hub'-Hintergrund.
Zusammenfassung der Kampagne 'No Sleep Till Inclusion is Real' – vollständige Einführung, über 60 Veranstaltungen an sechs Pride-Tagen, darunter der Start der Better Society Academy, ein philippinisch-europäisches Forum, die Pride University und ein queeres Integrationsprogramm.
Dreispaltiger Fließtext links mit drei kleinen Social-Media-Post-Mockups unten links; großes Gruppenfoto rechts mit Overlay-Zitat.
Zwei Fallstudien zu Pride Hubs – Madrid (Veranstaltungen, Markenbotschafter Tuviérra, Paco Leon, Barry Brandon) und Amsterdam (Raum für sexuelle Orientierung/Geschlechtsidentität, Sitzungen zur psychischen Gesundheit, Zusammenarbeit mit der Pride Amsterdam Organisation).
Zwei nebeneinander liegende Fallstudien, getrennt durch eine vertikale Linie; jede kombiniert Fließtext und ein Foto.
Pride University – Masterclasses mit den Universitäten VU, HvA, InHolland, UvA, ROC van Amsterdam; Pride Canal Parade – Boot im TSH-Design mit dem Zitat von Queen Elizabeth: 'Ein Fächer ist das einzig passende Geschenk für eine Königin'; 3.900 € an LGBTQIA+ Asylum Support gespendet.
Fließtext links, zwei Fotos (Drag-Performer in Pink, Pride-Paradeboot) oben rechts; zweiter Fließtextblock unten rechts.
Einführung in die Better Society Academy (BSA) – dreitägiges Immersionsprogramm, das 2023 in Partnerschaft mit Hyper Island gestartet wurde und sich auf soziale Changemaker konzentriert; Planung zur Skalierung.
Fließtext links in zwei Spalten, Foto von einem immersiven Lernraum (Multi-Screen, Umgebungsbeleuchtung) rechts mit grünem Zitat darunter.
Artikel von Lucien van Geffen, Head of TSH Academy – reflektiert über die Partnerschaft mit Hyper Island, den LGBTQIA+-Aktivisten-Fokus der ersten Kohorte, 30 Teilnehmer, 10 Vorträge, Panels und Exkursionen, die Themen wie 'Kulturelle Institutionen gerechter gestalten' untersuchen.
Fetter Autorenzeilentitel links, Fließtext in drei Spalten, zwei Fotos (BSA-Workshop, BSA-Präsentation) in der Mitte integriert.
Fortsetzung – frühes Feedback in der Gesprächsrunde, Anpassungen des Zeitplans basierend auf dem Input der Teilnehmer, wir freuen uns darauf, die BSA-Community zu vergrößern; 32 % fühlen sich nach dem Programm sicherer, ein Unternehmen oder eine NGO zu gründen.
Zwei Spalten Fließtext links, großes Foto rechts von Teilnehmern, die mit einem türkisfarbenen Zitat-Overlay feiern.
Aufschlüsselung der Teilnehmer – 25 Teilnehmer aus 8 Ländern; 16 Unternehmer, 4 Unternehmensfachleute, 3 darstellende Künstler, 1 Sozialarbeiter, 1 Politiker; Geschlechterverteilung 18 weiblich, 7 männlich, 1 dual-geschlechtlich, 1 nicht-binär; Benchmarking-Ergebnisse: +32 % sicherer bei der Identifizierung von Partnern, +27 % beim Stakeholder-Mapping, +20 % beim Erstellen von Business Cases, +29 % vorbereitet auf Legalitäten, NPS +66.
Titel links, Statistikliste in der Mitte, illustrierte Karte von Europa mit Länderkennzeichnungen (UK 10, Niederlande 1, Deutschland 2, Österreich 3, Frankreich 1, Spanien 5, Italien 2) rechts; Benchmarking-Statistikspalte ganz rechts.
Redaktionelle Übergangsseite, die Partnerschaften hervorhebt, mit einem High-Fashion-Foto eines Botschafters; Zitat unten links.
Randabfallendes dunkles Foto; Zitat unten links.
Die Stadt Amsterdam hat sich mit BYBORRE und Reconstruct (weibliches Designkollektiv) für eine nachhaltige Upcycling-Modenschau mit Markenbotschafter Boré Akkersdijk zusammengetan; löste Gespräche über bewussten Konsum und Kreislaufmode aus.
Titel oben, dreispaltiger Fließtext darunter, großes Studio-Modefoto rechts.
Zwei Community-Dinner-Initiativen – die monatlichen NOAH Serve the City Dinner in Maastricht mit bis zu 80 Teilnehmern; der Weihnachtsbrunch für einsame Senioren in Groningen mit einem Drei-Gänge-Menü, gesponsert von Bidfood, The Choco Company und Marne Mosterd.
Zweiteiliges Layout – Maastricht-Story oben links mit Foto vom Community-Dinner, Groningen-Story oben rechts mit Foto von Senioren am Tisch; Titel begrenzen die Doppelseite.
In Madrid fand ein „Linguistic Lunch“ zum Thema inklusive Sprache mit Michelle Rodriguez Chiv von Lingüísticamente hablando statt (veröffentlicht in La Vanguardia); in Barcelona fand ein Internationaler Frauentag „Women of Impact“-Roundtable zum Thema Geschlechterungleichheit und Frauenarbeit statt.
Textspalten links, zentrales Foto (Frau spricht mit Mikrofon) rechts; zwei Fallstudien horizontal getrennt.
Florence Lavagnini veranstaltete „The Power of Love: Kiki Ball“ – ein Ballroom-Szene-Event mit 10 Modenschau-Kategorien, darunter Juroren wie die legendäre Pionierin La B. Fujiko 007 und Amber Juicy Couture; Bologna und Florence Lavagnini arbeiteten mit Moaconcept bei einer Schuh-Recycling-Aktion zusammen (über 400 gespendete Paare, kostenloses Getränk im Austausch per QR-Code).
Zweiteiliges Layout – Kiki Ball Fallstudie links mit Foto von Tänzern vor der Skyline von Florenz, Moaconcept Fallstudie rechts mit Foto einer Person mit Turnschuhen.
Abschnitts-Opener für das Governance-Kapitel.
Vollflächiger, leuchtend gelber Hintergrund, Charakter-Illustration links (Schärpe „Equality“), dreizeilige fette Überschrift rechts.
GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) Ergebnisse – Standing Assets bis zu 81 (2023), Assets in Development bei 88 Punkten; Drei-Sterne-Bewertung in beiden Berichten; Ziel ist es, die Punktzahlen jährlich weiter zu steigern.
Foto der Immobilie Eindhoven links mit überlagerndem Ziel-Zitat; Fließtext rechts; zwei Sterne-Bewertungskarten unten rechts.
Drei neue BREEAM New-Build-Zertifizierungen im GJ22-23 – Madrid „Very Good“, Toulouse „Very Good“, Barcelona „Excellent“ (erste TSH-Immobilie, die „Excellent“ erreicht).
Zielblock unten links, Fließtext oben mittig, drei Immobilienfotos unten rechts (Toulouse, Madrid, Barcelona).
Erklärt, warum B Corp für The Social Hub wichtig ist – Community steht im Mittelpunkt der Programmgestaltung, Unzufriedenheit mit früheren Zertifizierungen, die die soziale Wirkung untergewichten, ausgewogene Umwelt- + Sozialbewertung von B Corp.
Vollflächiger gelber Hintergrund, sechs Charakter-Illustrationen von Changemakern, die links laufen, Fließtext rechts.
Führt durch den B Corp-Prozess – seit zwei Jahren unter der Leitung des Director of Sustainability & Impact; Zusammenstellung des B Corp-Teams; die erste Einschätzung ergab knapp unter 80 Punkte; Ziel sind 100+ Punkte; Einreichung der Bewertung für Q1 2024 geplant; Cliffhanger-Ende.
Fließtext in vier Spalten links, großes Foto von Mitarbeitern in Marken-Shirts rechts.
Mitbegründung des Green Hotel Club (GHC) in Amsterdam im März 2023 mit hochwertigen, zukunftssicheren Gastronomiebetrieben. Erste Projekte: Kampagne gegen Lebensmittelverschwendung mit der Gemeinde Amsterdam, der Royal Hospitality Netherlands Gruppe und Samen Tegen Voedselverspilling; F&B-Inspirationssitzungen; kollektive F&B-Einkaufsplattform mit Last-Mile-Lieferung.
Titel „Kollektive“ unten links, GHC-Unterabschnitt oben, Fließtext in zwei Spalten, Foto rechts von zwei Personen, die mit Gläsern anstoßen.
Das in Rotterdam ansässige Kollektiv „Hotel Neutraal“ wurde neben dem GHC gegründet – 16 Hotels, darunter The Social Hub Rotterdam, BlueCity, Rotterdam Partners und die Gemeinde; Baseline-Bewertung im Herbst 2022; schnelle ökologische Erfolge; nächster Schritt im Sommer 2023, um komplexe Themen anzugehen, die eine langfristige Zusammenarbeit erfordern.
Fließtext in zwei Spalten links, großes Foto rechts von einer Person, die kocht; Hotel Neutraal Logo-Callout in der Mitte unten.
Die Whistleblowing-Richtlinie wurde auf alle Stakeholder ausgeweitet, ein Verhaltenskodex für Lieferanten wurde eingeführt; im GJ22-23 wurden keine Vorfälle gemeldet; der Vorstand erhält regelmäßige Updates von internen Vertrauensräten.
Fließtext links in zwei Spalten, großes Foto rechts von drei Personen, die sich draußen unterhalten.
Abschließende Überlegungen – das Geschäftsjahr ist bereits in vollem Gange; CSRD-Compliance-Arbeiten; Vertiefung der Wesentlichkeitsanalysen; ESG-Daten- und Berichtspflichten; BREEAM In-Use-Rezertifizierung des niederländischen Portfolios; Initiativen zu Lebensmittelverschwendung, Einstellung und Lieferanten; Die B Corp-Reise geht weiter.
Fetter Titel oben links, drei Spalten Fließtext links, großes Foto rechts von einer gebrandeten Mosaikfliesenbank in einem Hub.
Abschnittsöffner für das Kapitel Anhang.
Grauer Hintergrund über die volle Breite, monochrome Charakterillustration auf der linken Seite (Sweatshirt 'CHANGE'), Etikett 'Anhang' rechts.
Detaillierte Tabelle zur Abfallzusammensetzung GJ21-22 vs. GJ22-23 für neun Hubs (Amsterdam City, Amsterdam West, Den Haag, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Delft, Berlin, Barcelona) für die Bereiche Organisch, Papier, Glas, Restmüll, Kunststoffe, Sonstiges.
Breite Datentabelle über die gesamte Seite mit farbcodierten Spaltenlinien; Fußnote mit Erläuterungen zu den Daten für Berlin und Barcelona.
Vollständige Energiedaten GJ21-22 vs. GJ22-23 – Strom (kWh), Gas (m³), Fernwärme und -kälte (kWh), Wasser (m³) – für 17 Hub-Standorte, darunter Amsterdam City, Rotterdam, Den Haag, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florenz Lavagnini, Berlin, Wien, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Breite Datentabelle über die gesamte Seite mit Spalten für den Vorjahresvergleich; Fußnote zur Eröffnung in Madrid/Toulouse/Barcelona im 4. Quartal 2022.
THG-Daten GJ21-22 vs. GJ22-23 – Scope 1, Scope 2, Gesamt-Emissionen (Tonnen), Gesamt-Emissionen (kg/m²) – für 16 Hubs, darunter Amsterdam City, Rotterdam, Den Haag, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florenz Lavagnini, Berlin, Wien, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona.
Breite Datentabelle über die gesamte Seite mit Spalten für den Vorjahresvergleich und prozentualen Deltas.
Abschließender Dank und Kontakt-E-Mail – sustainability@thesocialhub.co – für Kooperationen, Partnerschaften oder Vorschläge.
Schwarzer Hintergrund über die volle Breite, weißer Text oben links, großes weißes kreisförmiges Logo von 'The Social Hub' unten links.
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Ja – jede Seite basiert auf übersichtlichen, modularen Layouts (Cover, Inhaltsverzeichnis, Abschnittstrenner, zweiseitige redaktionelle Doppelseiten, Tortendiagramm-Dashboards, KPI-Bento-Grids, Datentabellen und Schlussfolien), die Sie mit Ihren eigenen Texten, Bildern, Diagrammen und Markenfarben austauschen können.
65 Seiten, unterteilt in fünf Abschnitte: Einleitung, Umwelt, Soziales, Governance und Anhang. Sie enthält Cover, Vorworte der Geschäftsleitung, KPI-Dashboards, SDG-Fallstudien, Leistungstabellen, Mitarbeiterbefragungen, Community-Fallstudien und einen vollständigen Datenanhang.
Es eignet sich für Nachhaltigkeits-/Wirkungsberichte, ESG- und CSRD-Updates, B Corp-Fortschrittsberichte, GRESB/BREEAM-Stakeholder-Briefings, DEI-Berichte und Community-/Pride-Zusammenfassungsunterlagen – insbesondere in den Bereichen Hospitality, Immobilien, Lifestyle und zweckorientierte Marken.
Ja – es gibt Tortendiagramm-Matrizen für die Abfallzusammensetzung nach Standort, Vorher/Nachher-Demografiediagramme, ein Layout mit Cloud-Callouts für Flugemissionen und drei vollständige Datentabellen für die Abfall-, Energie- und Treibhausgasleistung mit Spalten für den Jahresvergleich.
Auf jeden Fall. Jeder Abschnitt verwendet eine einzige dominante Farbe (blaue Einleitung, grüne Umwelt, rotes Soziales, gelbe Governance, grauer Anhang). Tauschen Sie die Abschnittsfarben aus, aktualisieren Sie die Überschriften, und Ihr Bericht erhält sofort eine neue visuelle Identität.
Die Charakterillustrationen sind ein starker Designakzent, aber jede Seite gleicht Illustrationen auch mit Fotos, Daten und Typografie aus – sodass Sie Illustrationen vollständig durch Ihre eigenen Produkt-/Personenfotos, Symbole oder Markenmaskottchen ersetzen können, ohne das Layout zu beeinträchtigen.
Ja. Sie können die redaktionellen Cover, Vorwort-Doppelseiten, Framework-Folien und Fallstudienvorlagen beibehalten und den Datenanhang auf eine einzige Tabelle reduzieren, die zum Footprint Ihres Unternehmens passt. Die Struktur lässt sich bequem nach oben oder unten skalieren.
Sie können die bearbeitbare PowerPoint-Quelldatei (.pptx) für die vollständige Layoutkontrolle sowie die ursprüngliche PDF-Referenz herunterladen, damit Sie das Design überprüfen können, bevor Sie es in PowerPoint öffnen oder in Google Slides/Keynote konvertieren.
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