Snowflake Investor Day 2026 – eine 70-seitige Investorenpräsentation vom Snowflake Summit 26 (Juni 2026), in der der CEO, der EVP of Product und der CFO die Agentic-AI-Produktstrategie des Unternehmens, die Land-and-Expand-Wachstumstreiber und einen Rahmen zur Erreichung der GAAP-Profitabilität bis Q4 FY28 darlegen.
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Snowflake Investor Day 2026 – eine 70-seitige Investorenpräsentation vom Snowflake Summit 26 (Juni 2026), in der der CEO, der EVP of Product und der CFO die Agentic-AI-Produktstrategie des Unternehmens, die Land-and-Expand-Wachstumstreiber und einen Rahmen zur Erreichung der GAAP-Profitabilität bis Q4 FY28 darlegen.
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Titelfolie zur Ankündigung des Snowflake Investor Day, datiert auf Juni 2026 und verknüpft mit dem Snowflake Summit 26.
Vollflächiges Feld in Marken-Blau; zweizeilige Überschrift linksbündig auf etwa einem Drittel der Höhe, wobei das Wort INVESTOR in Weiß und DAY in nahezu Schwarz gesetzt ist; Datum unten links; Event-Logo unten rechts über einer geschichteten Berggrafik.
Rechtstext zur Definition jeder im Deck verwendeten Non-GAAP-Kennzahl – Bruttogewinn aus Produkten, Betriebsergebnis, Nettoergebnis, Free Cash Flow und bereinigter Free Cash Flow – sowie der jeweils ausgeschlossenen Posten.
Weißer Hintergrund, dichter einspaltiger Fließtext im Blocksatz über die volle Breite, Überschrift in Schwarz mit einem kleinen blauen Akzentbalken am linken Rand.
Haftungsausschluss für zukunftsgerichtete Aussagen gemäß Securities Act und Exchange Act, unter Aufzählung von Risikofaktoren und Verweis auf die 10-Q- und 10-K-Berichte von Snowflake.
Weißer Hintergrund, zweispaltiger Rechtstext im Blocksatz, Überschrift mit blauem Akzentbalken; Markenrechtshinweis schließt die rechte Spalte ab.
Vorstellungskarte für den CEO zur Eröffnung des Strategieteils.
Fotografisches Band mit Aurora und Bergen über das obere Viertel; darunter ein solides Feld in Marken-Blau; kreisförmiges Porträt links von der Mitte mit Name in Weiß und Titel in Schwarz daneben.
Ein einzelner Nutzer stellt eine Frage und muss ein verworrenes Netzwerk aus Systemen, Fehlern und Übergaben durchlaufen, bevor er eine einzige Aktion erreicht.
Titel oben links; linkes Drittel enthält die Beschriftung ALT über „Einzelner Nutzer – viele Schritte bis zu einer einzigen Aktion“; die rechten zwei Drittel zeigen einen weitläufigen orangefarbenen Knotengrafik, der durch gestrichelte Pfeile verbunden ist.
Derselbe Nutzer erreicht nun mit agentischer Unterstützung die Aktion über einen kurzen blauen Pfad, während das alte Gewirr im Hintergrund verblasst.
Spiegelung der vorherigen Folie zum direkten Vergleich: Beschriftung NEU links, vereinfachter blauer Pfad rechts, das ehemalige orangefarbene Netzwerk grau hinterlegt.
Jährliche Wachstumsrate des Produktumsatzes nach Quartalen von Q2 FY25 bis Q1 FY27: 30 %, 29 %, 28 %, 26 %, 32 %, 29 %, 30 %, 34 % – ein Rückgang gefolgt von einer erneuten Beschleunigung.
Übereinanderstehende Beschriftung „Produktumsatz – Wachstumsrate im Jahresvergleich“ links; acht Verlaufsbalken, die von einer horizontalen Achse rechts aufsteigen, jeweils mit dem Prozentsatz darüber, Endpunkte beschriftet mit Q2 FY25 und Q1 FY27.
Architekturdiagramm, das eine Agentic Control Plane ins Zentrum stellt, gespeist von Snowflake CoWork und Snowflake CoCo, sowie Verbindungen zu KI-Modellen, Unternehmensdaten und -kontext sowie Software und Anwendungen.
Zentriertes Hub-and-Spoke-Modell: dunkelblauer Kreis in der Mitte mit konzentrischen Halos, zwei Produktkacheln mit Farbverlauf links und rechts, die über Pfeile einspeisen, drei beschriftete Kreise oben und unten an gepunkteten Verbindungen.
Plattform-Übersicht: fünf Workload-Karten – Data Engineering, Analytics, Transactions, AI, Applications & Collaboration – über einem Balken mit der Aufschrift Fully Managed, Cross-Cloud, Interoperable, Secure, Governed.
Leuchtende Partikelkugel zentriert hinter einem blauen Panel; Wortmarke und Untertitel über den Karten; fünf gleich große weiße Karten in einer Reihe; dunkelblauer Attributbalken darunter.
Die Anzahl der veröffentlichten Funktionen hat sich von etwa 200 in FY24 auf etwa 430 in FY26 fast verdoppelt.
Typisches Layout für große Zahlen: Kennzahlen-Label mit Icon links, grauer Block für Vergangenheitswerte, Verlaufspfeil mit dem Multiplikator, blauer Block für Zukunftswerte; Band für das Geschäftsjahr darunter; schwache Wellentextur an der Basis.
Der Netto-Neukundenzuwachs stieg von 1.719 in FY25 auf 2.330 in FY26, ein Plus von 36 %.
Identisch mit der Grammatik der vorherigen Folie – Label und Icon links, grauer Block, Pfeil mit +36 %, blauer Block, Band für das Geschäftsjahr – sodass beide als Serie wirken.
Fünf strategische Ziele für FY27, dargestellt als gleichwertige Karten: AI Salesforce, AI Software Engineering, AI-First Internal, SREs und FDEs.
Fünf abgerundete blaue Kacheln in einer Reihe, jeweils mit einem weißen Linien-Icon über der Beschriftung; blasses FY27-Band darunter; Wellentextur an der Basis.
Eine einzige Zusage: Angestrebte GAAP-Profitabilität für Q4 FY28.
Fast leeres weißes Feld mit zwei zentrierten Wörtern in großer Schrift in Marken-Blau; darunter ein blasses Pfeilband mit der Kennzeichnung FY28 Q4E, das nach rechts zeigt.
Vorstellungskarte des Sprechers zur Eröffnung des Produktbereichs.
Gleiche Karte wie auf der CEO-Folie: Aurora-Fotoband, markenblaues Feld, kreisförmiges Porträt, Name und Titel.
Erneute Darstellung des Diagramms zur Agentic Control Plane, diesmal unter einer expliziten Thesen-Überschrift zu Enterprise-Kontext, Governance und Sicherheit.
Zweizeilige Überschrift in Markenblau am oberen Rand; darunter das wiederholte Hub-and-Spoke-Diagramm von Seite 8, leicht verkleinert.
Vollständige Einführung des dreisäuligen Differenzierungsrahmens: Easy (verwaltete Plattform), Connected (reibungsloses Ökosystem), Trusted (Interoperabilität mit universeller Governance).
Drei gleich große Spalten, jeweils mit einem Icon über einer fettgedruckten marineblauen Überschrift und zwei bis drei Zeilen erläuterndem Text; ein leuchtender Globus-Bogen steigt vom unteren Rand auf.
Dieselben drei Säulen, wobei „Easy“ hervorgehoben und die anderen beiden ausgegraut sind; dient als Einstieg in den Abschnitt über die Developer- und Analyst-Experience.
Identisch mit der vorherigen Folie, nur mit einer Änderung des Farbzustands: aktive Spalte in voller Farbe, inaktive Spalten mit geringem Kontrast.
Positionierung von CoCo als Beschleuniger, um Nutzer schnell von der Idee zur Bereitstellung zu führen, gestützt auf drei Thesen: beschleunigt die End-to-End-Entwicklung, versteht den Enterprise-Datenkontext und ist überall dort kontrolliert (governed), wo entwickelt wird.
Linke Spalte mit Dachzeile, einem großen zweizeiligen Versprechen und drei Icon-geführten Vorteilsblöcken; rechtes Drittel ist ein Panel mit Farbverlauf und gestapelten Produkt-Screenshots, beschriftet mit Snowsight, Desktop und CLI.
Neuerungen in CoCo — Cloud Agents, Local Sandbox, Autonomous Agents, Skill Catalog sowie Desktop/Excel/VSCode — inklusive Relevanz und Kundennutzen.
Die wiederkehrende Produktvorlage des Decks: weiße linke Hälfte mit einer „WAS IST NEU“-Tabelle aus fünf Zeilen; dunkelblaue rechte Hälfte, unterteilt in Aufzählungsgruppen für „WARUM DAS WICHTIG IST“ und „KUNDENNUTZEN“.
Zwei Pfade — Virtualisierung (Teradata auf Snowflake ohne Umschreiben ausführen) und Modernisierung (Migration von Data Warehouses, Migration und Modernisierung von Spark-Workloads) — unterstützt durch einen AIM Migration Agent, mit zwölf gelisteten Quellsystemen.
Zwei beschriftete Kopfzeilen über drei Detailkarten; darunter ein seitenbreiter Streifen für den Migration Agent; eine Deployment-Leiste; ganz unten eine Leiste mit unterstützten Quellen und Herstellernamen.
CoWork beantwortet komplexe Fragen, automatisiert Aufgaben und agiert werkzeugübergreifend; Neuerungen umfassen Personal Work Agent, Personal Skills, Automatisierungen sowie Artifacts/Dashboards.
Die wiederkehrende Produktvorlage — „WAS IST NEU“-Tabelle links, marineblaues Panel für „WARUM DAS WICHTIG IST“ und „KUNDENNUTZEN“ rechts.
Speichern, Teilen und Fortführen von Interaktionen mit kontrollierten Analysen; zertifizierte Dashboards, die von CoCo in CoWork veröffentlicht werden; Teilen von Konversationen mit Quellenangaben.
Produktvorlage mit einem Dashboard-Screenshot in der „WAS IST NEU“-Karte links und dem marineblauen zweiteiligen Panel rechts.
Cortex Sense wandelt Metadaten automatisch in fundierten, KI-nutzbaren Kontext über alle Cortex AI-Produkte hinweg um, mit einer globalen Ontologie und vorgefertigten Plugins.
Produktvorlage; die „WAS IST NEU“-Karte enthält einen Absatz statt einer Liste; das marineblaue Panel schließt mit einer wettbewerbsfähigen Genauigkeitsaussage ab.
In einem Test-Set steigt die Genauigkeit bei schwierigen Fragen von 24,1 % (Frontier Coding Agent plus SQL MCP) auf 47,1 % (CoCo/CoWork) bis hin zu 86,3 % (plus Cortex Sense), während die monatlichen Kosten von 78,08 USD auf 19,47 USD sinken.
Zwei Karten nebeneinander — horizontale Balken für die Genauigkeit links, eine dreizeilige Kostentabelle rechts mit farblich hervorgehobener Empfehlungszeile; darunter ein dreispaltiger Takeaway-Streifen.
Eine Partnerschaft zwischen Snowflake und Natoma, die Cortex AI kontrollierten Zugriff auf eine verifizierte Bibliothek von MCP-Servern, identitätsbasierte Autorisierung von Agenten-Aktionen und vollständige Auditierbarkeit ermöglicht.
Co-Branding-Logo-Kombination mit einem Pluszeichen zentriert im oberen Bereich; darunter drei Textspalten, jeweils mit einer fettgedruckten marineblauen Überschrift über einem Absatz.
Sechs Merkmale von Datastream: Apache Kafka API-kompatibel, sekundengenaue Daten im Lake, integriertes Snowflake CoCo, Topic/Table-Dualität, datenzentriertes Streaming und von Snowflake verwalteter nativer Service.
Radiales Layout — hellblaues Zentrum mit der Beschriftung Datastream, umringt von sechs Icon-Knoten, die jeweils über eine gepunktete Linie mit einer beschrifteten Kachel verbunden sind (drei links, drei rechts); eine kleine CoCo-Chat-Karte überlappt den unteren linken Bereich.
Das Drei-Säulen-Modell mit hervorgehobener „Connected“-Säule leitet den Abschnitt über Interoperabilität und Datenaustausch ein.
Drei-Säulen-Folie, bei der die mittlere Säule aktiv und die beiden äußeren ausgegraut sind.
Beliebige Daten lesen und in jede Iceberg-Tabelle schreiben – über Data Engineering, AI/ML, Analytics und Sharing hinweg, sowohl für Iceberg- als auch Snowflake-Tabellen, an jedem Speicherort auf AWS, Azure und Google Cloud.
Verschachtelte abgerundete Container: Workload-Leiste oben, Box für Tabellenformate in der Mitte, Zeile mit Cloud-Logos darunter und eine Leiste für Interaktionen in natürlicher Sprache am unteren Rand.
Iceberg V3, Horizon Catalog und Snowflake Storage für Apache Iceberg ermöglichen den Zugriff auf Daten direkt vor Ort, universelle Governance über verschiedene Engines hinweg und Interoperabilität ohne Lock-in-Effekt.
Produkt-Vorlage — dreizeilige „WAS IST NEU“-Tabelle links, dunkelblaues Panel für „WARUM DAS WICHTIG IST“ und „KUNDENNUTZEN“ rechts.
Eine Organisation im Zentrum, die Daten mit Drittanbietern, Apps, Native Apps, IoT, Partner-CSPs und Consumer-CSPs austauscht.
Zentraler blauer Kreis mit Gebäude-Icon, umgeben von sechs orangefarbenen Knoten (Icon und Beschriftung), die durch Richtungspfeile verbunden sind.
Vier Parteien — Publisher/Medienpartner, Werbetreibende, Messpartner/Agentur und Anbieter von Ergebnisdaten — arbeiten gemeinsam auf einem geteilten Snowflake-Kern.
Konzentrische Kreise um ein großes Snowflake-Logo, mit vier Personen-Icons an den Kompasspunkten, die durch Doppelpfeile verbunden sind.
Eine Plattform, die mit jedem System of Record verbunden ist — Salesforce und SAP (allgemein verfügbar), Workday (Private Preview), AVEVA und IBM als neue Partnerschaften — liefert vertrauenswürdige Unternehmensdaten für KI ohne ETL-Pipelines.
Dreizeilige Kernaussage und drei Stichpunkte links; rechts ein Blütendiagramm mit dem Snowflake-Logo im Zentrum, fünf Partner-Logos in den umliegenden Blättern und Callout-Beschriftungen an den Verbindungslinien.
Das Drei-Säulen-Modell mit hervorgehobener „Trusted“-Säule leitet den Abschnitt über Governance, Sicherheit und Performance ein.
Drei-Säulen-Folie, bei der die rechte Säule aktiv und die anderen beiden ausgegraut sind.
Aktiver Kontext für KI, BI und Apps: Erfassung (Collect) aus Snowflake, Data Lakes, SaaS, Datenbanken und BI/ETL-Tools; Anreicherung (Enrich) mit Schemata, Data Lineage, Popularität, Beschreibungen, Tags und semantischen Ansichten; Aktivierung (Activate) in CoCo, CoWork, Cortex Agents und BI-Tools.
Flussdiagramm von links nach rechts — fünf Quellkarten links, ein zentrales blaues ENRICH-Panel mit sechs beschrifteten Chips, vier Zielkarten rechts, dazwischen COLLECT- und ACTIVATE-Pfeile; der Horizon Catalog befindet sich auf einem dunkelblauen Balken darunter.
Trust Center AI Security Package, Kontrollen gegen Datenexfiltration und Ransomware-Schutz — sichere Leitplanken gegen Prompt Injection, zentralisierte Governance und automatisierte Schutzrichtlinien.
Produkt-Vorlage — dreizeilige „WAS IST NEU“-Tabelle links, dunkelblaues zweigeteiltes Panel rechts.
Adaptive Compute passt die Leistung an die Entwicklung der Workloads an und liefert 1,6x schnellere Analysen, 2,2-mal mehr Abfragedurchsatz pro Stunde und 3,5-mal schnellere DML-Operationen im Vergleich zur Gen 1.
Produkt-Vorlage mit einer einzelnen „WAS IST NEU“-Karte links; der Abschnitt KUNDENNUTZEN im dunkelblauen Panel enthält drei Multiplikator-Stichpunkte und eine Fußnote zum Vergleich.
Interactive Tables und Interactive Warehouses verschmelzen zu Interactive Analytics, charakterisiert durch geringe Latenz, hohe Parallelität, aktuelle Daten und niedrige Kosten pro Abfrage.
Horizontales Diagramm mit drei Knoten: ein Quadrat mit Leuchteffekt in der Mitte und kreisförmige Knoten auf beiden Seiten an gepunkteten Verbindungen; darunter eine blaue Attributleiste über die volle Breite.
Alle Teams, alle Tools und alle Daten fließen in die AI Data Cloud und führen zu vorhersagbarer Leistung in großem Maßstab, schnellerer Markteinführung und Zuverlässigkeit auf Enterprise-Niveau.
Inputs als drei Icon-Kreise mit Chevrons links, das AI Data Cloud-Plattform-Panel von Seite 9 in der Mitte, drei Ergebnis-Labels mit Chevrons rechts, verbunden durch gepunktete Pfade.
Das Diagramm der Agentic Control Plane wird ein drittes Mal gezeigt und schließt den Produktabschnitt mit demselben Bild ab, mit dem er begonnen hat.
Überschrift über dem Hub-and-Spoke-Diagramm, identisch mit Seite 15.
Vorstellungskarte des Sprechers zur Einleitung des Finanzteils.
Die Standard-Sprecherkarte: Aurora-Fotoband, markenblaues Feld, kreisförmiges Porträt, Name und Titel.
Abschnittstrenner zur Einleitung der Diskussion über die Marktgröße.
Vollflächiges markenblaues Feld mit einer zweizeiligen, zweifarbigen Überschrift links; geschichtete Gebirgsgrafik unten rechts.
Der geschätzte adressierbare Gesamtmarkt (TAM) von Snowflake verdoppelt sich nahezu von 225 Mrd. USD im GJ26 auf 460 Mrd. USD im GJ31.
Erneute Verwendung der „Big-Number“-Struktur: grauer 225-Mrd.-Block, ein Verlaufspfeil mit dem Faktor 2x und ein blauer 460-Mrd.-Block – darunter eine gepunktete Zeitachse vom GJ26 bis zum GJ31.
Der durchschnittliche Produktumsatz der letzten zwölf Monate (TTM) steigt im Zeitraum GJ24–GJ26 in beiden Kohorten: bei den Top-25-Kunden nach Produktumsatz von 21,9 Mio. USD auf 34,1 Mio. USD, bei den Forbes Global 2000-Kunden von 1,6 Mio. USD auf 2,4 Mio. USD.
Gestapelter Metrik-Titel links; drei gruppierte Balkenpaare rechts, die jeweils einen kleinen dunkelblauen Balken mit einem hohen blauen Balken und Wertbeschriftungen kombinieren; darunter eine Legende mit zwei Elementen.
Abschnittstrenner zur Einführung der „Land-and-Expand“-Wachstumsstrategie.
Randloser Trenner in Markenblau, passend zu Seite 41.
Netto-Neukundenzuwachs nach Geschäftsjahr – 1.662 im GJ24, 1.719 im GJ25, 2.330 im GJ26 – eine Steigerung von 36 % gegenüber dem Vorjahr, die als fundamentaler Treiber für langfristiges, dauerhaftes Wachstum beschrieben wird.
Drei vertikale Balken mit Wertbeschriftungen darüber; eine blaue Callout-Kachel rechts zeigt +36 % mit einem kurzen erläuternden Satz darunter.
Die Net Revenue Retention Rate hält sich vom Q1 GJ26 bis zum Q1 GJ27 stabil zwischen 124 % und 126 %.
Fünf horizontal gestapelte Balken links mit Quartalsbeschriftungen außen und Prozentangaben innen; rechts eine mehrzeilige Überschrift mit dem Text „Best-in-Class Net Revenue Retention Rate“.
Ein gestapeltes Flächendiagramm vom GJ19 bis zum GJ26, das zeigt, dass jede jährliche Kundenkohorte weiter wächst, anstatt zu schrumpfen, wobei frühere Kohorten eine sich verbreiternde Basis bilden.
Vollflächiges gestapeltes Flächendiagramm mit einer Legende auf der rechten Seite, die acht Kohorten vom GJ19-und-früher bis zum GJ26 benennt; Geschäftsjahre auf der horizontalen Achse.
Die Anzahl der Migrationen wuchs um den Faktor 1,9x und die Anzahl der Anwendungsfälle (ohne Migrationen) wuchs vom GJ25 zum GJ26 um den Faktor 1,7x.
Zwei Gruppen von Balkenpaaren nebeneinander, jeweils bestehend aus einem dunkelblauen Balken für das GJ25 und einem höheren blauen Balken für das GJ26 mit einem Multiplikator-Callout am höheren Balken; Bildunterschriften darunter.
Fünf Kategorien von Migrationsquellen: gemischtes On-Prem OLAP/OLTP, Cloud-Data-Warehouse der ersten Generation, On-Prem Data Warehouse, Cloud-ISV der ersten Generation und On-Prem Big Data.
Fünf abgerundete blaue Kacheln in einer zentrierten 3-über-2-Anordnung; dezente Wellentextur hinter der unteren Reihe.
Die Zusammensetzung der Zielprovisionen verschiebt sich zwischen dem GJ24 und dem GJ27E zwischen Verbrauch, Buchungen und Neukunden, wobei Neukunden ab dem GJ25 als separate Komponente etabliert wurden.
Vier gestapelte Säulen, eine pro Geschäftsjahr, jeweils unterteilt in bis zu drei farbcodierte Bänder mit Symbolen; eine Legende auf der rechten Seite benennt die drei Komponenten.
Zwei Prioritäten: Stabile Umsetzung (Erfahrungstiefe, keine Änderungen an den Vertriebsvergütungsplänen, technische Tiefe bei Kernkompetenzen) und KI-Chancen (Verbesserung der Go-to-Market-Effizienz und Steigerung der Produktivität).
Zwei umrandete Karten nebeneinander, jeweils mit einer Kombination aus Symbol und Überschrift oben und einer kurzen Aufzählungsliste darunter.
Abschnittstrenner zur Einführung von Belegen dafür, dass KI das Kerngeschäft bereits beeinflusst.
Randloser Trenner in Markenblau, passend zu den Seiten 41 und 44.
Drei operative Verbesserungen: Verkürzung der Vertriebszyklen vom GJ25 zum GJ26, Rückgang der dollargewichteten Einarbeitungszeit (Ramp-up) der letzten zwölf Monate von 10 auf 7 Monate und eine um 40 % verbesserte mediane Migrationszeit von der Beauftragung bis zur Bereitstellung.
Drei getönte Panels in einer Reihe, jeweils mit einer fettgedruckten Überschrift darüber, einem kleinen Diagramm darin und einer Erläuterung der Metrik darunter.
Die Entwicklung des Produktumsatzes eines Ausrüstungsunternehmens mit einem Umsatz von über 1 Mio. USD, wobei die Prognosen vor und nach der Einführung von Snowflake CoWork ab dem Q1 GJ27 auseinandergehen.
Liniendiagramm mit einer Linie für den tatsächlichen Umsatz bis zum Zeitpunkt der Einführung (markiert durch ein eingekreistes Funkeln-Symbol), gefolgt von zwei Prognoselinien – orange oben, dunkelblau unten – mit schattiertem Zwischenraum.
Dieselbe Darstellung der Vorher-Nachher-Prognose für ein Halbleiterunternehmen mit einem Umsatz von über 1 Mio. USD bei der Einführung von Snowflake CoCo.
Liniendiagramm, das dem der vorherigen Folie entspricht, sodass beide als Paar wirken.
Zwei Leitfragen, die als Übergang zur Diskussion dienen.
Zwei große abgerundete blaue Panels nebeneinander, jeweils mit einem Symbol oben links und einer zweizeiligen Frage in Weiß; Rasterpunkttextur am rechten Rand jedes Panels.
Abschnittstrenner zur Einführung der Diskussion über Margen und Kapitalallokation.
Randloser Trenner in Markenblau, der vierte im Deck.
Die Non-GAAP operative Marge steigt von 6,4 % im GJ25 auf 10,5 % im GJ26 und prognostizierte 13,5 % im GJ27, während die Non-GAAP Bruttomarge für Produkte leicht von 76,3 % über 75,8 % auf 75,0 % sinkt.
Zwei Diagramme nebeneinander – links eine ansteigende Linie mit Punktbeschriftungen, rechts drei Balken mit Wertangaben – jeweils mit einer fettgedruckten Bildunterschrift; am unteren Rand verläuft ein langer Hinweis zur Überleitung.
Personalbezogene Ausgaben sinken prozentual zum Umsatz, während die Cloud-Ausgaben moderat steigen, was in der Kombination zu einem operativen Leverage führt.
Zwei Karten im Gleichungsstil nebeneinander; jede stapelt einen Begriff, ein Pluszeichen, einen zweiten Begriff, ein Gleichheitszeichen und ein Ergebnis; geschweifte Klammern darunter laufen auf die Worte „„Operating Leverage““ zu.
Eine Themenfolie zur Einleitung der Diskussion über den Free Cash Flow.
Aurora-Fotoband am oberen Rand; darunter ein Feld im Marken-Blau mit einer zweizeiligen, zentrierten weißen Überschrift.
Fakturierung (Billings) nach Zahlungsbedingungen: Jährliche Vorauszahlung bei 82 % im GJ24, 82 % im GJ25 und 86 % im GJ26 – ein Beleg dafür, dass die Stärke des Cashflows nicht auf geänderten Bedingungen basiert.
Drei große abgerundete blaue Kacheln in einer Reihe, jeweils mit einer Prozentangabe in übergroßer weißer Schrift über dem Label „„Annual In-Advance““, mit dem Geschäftsjahr unter der Kachel.
Das Billings-Wachstum kann innerhalb eines einzelnen Jahres vom Umsatzwachstum abweichen: GJ24 36 % Umsatz gegenüber 29 % Billings, GJ25 29 % gegenüber 20 %, GJ26 29 % gegenüber 36 %.
Gestapelte Überschrift links; drei gruppierte Balkenpaare rechts, hellblau für Umsatz und dunkelblau für Billings, mit Prozentangaben über jedem Balken und einer Legende mit zwei Elementen darunter.
Über einen mehrjährigen Zeitraum gleicht sich die Divergenz aus: eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) des Umsatzes von 29 % gegenüber einer Billings-CAGR von 28 %.
Dasselbe Diagramm wie auf der vorherigen Folie, jedoch ohne Prozentangaben und mit zwei überlagerten gestrichelten CAGR-Linien, die jeweils in einem großen Callout rechts enden; Legende mit vier Elementen darunter.
Non-GAAP operative Hebelwirkung der Non-GAAP-Marge plus eine stetige Abnahme der aktienbasierten Vergütung als Prozentsatz des Umsatzes ergeben die GAAP-Profitabilität im Q4 GJ28.
Eine einzelne zentrierte Gleichungskarte – blaue obere Hälfte mit den zwei durch ein Plus-Badge getrennten Eingangsgrößen, weiße untere Hälfte mit dem Ergebnis nach einem Gleichheits-Badge.
Drei Arten der Kapitalverwendung: organisches Wachstum durch Investitionen in F&E sowie Vertrieb und Marketing, ein Aktienrückkaufprogramm mit verbleibenden 0,8 Mrd. USD von einer 4,5 Mrd. USD umfassenden Ermächtigung und M&A zur Beschleunigung der Produkt-Roadmap.
Drei Karten in einer Reihe, jeweils mit einem blauen Kopfzeilenband, das den Kategorienamen enthält, und einem weißen Textkörper mit einem Icon oder einer Zahl über einer Kurzbeschreibung.
Vier abschließende Säulen: große und wachsende Marktchancen, beständige Wachstumstreiber für das Kerngeschäft, KI als Beschleuniger des Umsatzwachstums und ein klarer Rahmen zum Erreichen der GAAP-Profitabilität.
Vier Spalten, getrennt durch dünne vertikale Linien, jeweils ein Icon über einer zwei- oder dreizeiligen Beschriftung; großzügiger Weißraum oben und unten.
Haltefolie für Fragen und Antworten.
Randloses Feld im Marken-Blau mit einem einzelnen, groß gesetzten Wort in Weiß auf der linken Seite; Berggrafik unten rechts.
Abschlussfolie mit der Snowflake-Wortmarke.
Randloses Feld im Markenblau mit einer zweizeiligen, zweifarbigen Überschrift links; Wortmarke und Copyright unten links über einer feinen Wellentextur.
Trennseite zum Anhang.
Randloser Trenner im Markenblau mit einer Ein-Wort-Überschrift in Fast-Schwarz.
Definitionen für jede in der Präsentation mit Fußnoten versehene Kennzahl: Produktumsatz, Net Revenue Retention Rate, Forbes-Global-2000-Kunden, Gesamtkunden, Migrationsanzahl, Zielprovisionen, dollar-gewichtete durchschnittliche Zeit bis zur Vertragskonsum-Run-Rate, Top-25-Produktumsatz-Kunden, Kohorte, durchschnittlicher Produktumsatz der letzten zwölf Monate und Median von Abschluss bis Bereitstellung.
Weißer Hintergrund, einspaltiger Fließtext in kleiner Schriftgröße, wobei jeder Begriff fettgedruckt eingeleitet wird; Überschrift mit blauem Akzentbalken.
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Eine 70-seitige Investor-Day-Präsentation sowohl als PDF als auch als bearbeitbare PowerPoint-Datei, inklusive einer seitenweisen Vorschau, damit Sie jede Folie vor dem Herunterladen prüfen können. In der PPTX-Datei bleiben Layouts, Diagramme und Trennblätter bearbeitbar, sodass Sie Ihre eigenen Zahlen und Ihr Branding einfügen können.
Es handelt sich um Snowflakes eigene Investor-Day-Präsentation vom Juni 2026, die das Unternehmen für seine Investoren veröffentlicht hat – einschließlich der Non-GAAP-Erklärungen, Safe-Harbor-Hinweise und des vollständigen Anhangs mit Kennzahlen-Definitionen. Genau das macht sie als Referenz so wertvoll: Die Struktur und die Disziplin bei der Offenlegung entsprechen dem, was ein börsennotiertes Unternehmen tatsächlich liefert, nicht einer bloßen Annäherung.
Das Grundgerüst hier ist absolut kopierenswert: Rechtliche Hinweise vorab, dann die CEO-Strategie, gefolgt von einem Product Deep Dive durch den Produktvorstand, dem Finanzrahmen des CFO, Q&A und schließlich einem Anhang mit Definitionen. Vier vollflächige Trennblätter – Marktchancen, Kernwachstumstreiber, KI beschleunigt Wachstum, Margen und Kapitalallokation – unterteilen die 70 Seiten in Akte, denen das Publikum leicht folgen kann.
Die Produktvorlage „WAS IST NEU / WARUM DAS WICHTIG IST / KUNDENNUTZEN“ erscheint achtmal und funktioniert für jede Funktionsankündigung. Das Layout für den Vergleich großer Zahlen – grauer Vergangenheitswert, Pfeil mit dem Multiplikator, blauer Zukunftswert – wird für Produktgeschwindigkeit, Kundenzuwachs und TAM verwendet und lässt sich auf fast jede Wachstumsmetrik übertragen. Die Navigator-Folie mit drei Säulen, die einmal vollständig und dann dreimal mit jeweils einer hervorgehobenen Säule gezeigt wird, ist eine saubere Lösung, um in einem langen Deck die Orientierung zu behalten.
Es enthält den vollständigen Finanzteil: vierteljährliches Produktumsatzwachstum, Net Revenue Retention, Produktumsatz nach Kohorten als gestapeltes Flächendiagramm, Trends bei der operativen Marge und Bruttomarge, die Abweichung zwischen Billings und Umsatz sowie deren mehrjährige Normalisierung, Zahlungsbedingungen und Kapitalallokation. Dies sind genau die Diagrammtypen, die in Investoren-Decks oft fehlen.
Öffnen Sie die PPTX und prüfen Sie jedes Diagramm, bevor Sie es final übernehmen – exportierte Investoren-Decks enthalten oft eine Mischung aus nativen PowerPoint-Diagrammen und eingefügten Bildern. Die Layouts, Texte, Farben und Formen sind in jedem Fall bearbeitbar, sodass selbst ein statisches Diagramm an Ort und Stelle ersetzt werden kann, ohne die Folie neu aufbauen zu müssen.
Ein Markenblau zieht sich durch fast das gesamte Deck, unterstützt durch dunkles Marineblau für Kontrastbalken und sekundäre Diagrammserien, Grau für Vorperiodenwerte und Orange, das fast ausschließlich für den Zustand „vor KI“ verwendet wird. Die Überschriften befinden sich oben links hinter einem kleinen blauen Akzentbalken, der Fließtext bleibt spärlich und die Trennblätter kehren sich in ein vollflächiges blaues Feld mit einer zweifarbigen Überschrift um.
Weil nahezu jede Zahl im Hauptteil mit einer Fußnote versehen ist, die darauf verweist. Indem Definitionen für Net Revenue Retention, Kohorten, Migrationszahlen und Time-to-Ramp schriftlich festgelegt werden, bleiben die Diagrammfolien übersichtlich und jede Behauptung überprüfbar – die wohl einfachste Methode, die Sie übernehmen können, falls Analysten jemals die Berechnung Ihrer Kennzahlen hinterfragt haben.
Das Deck selbst verweist für Non-GAAP-Definitionen und GAAP-Überleitungen hierher; auf dieser Seite werden auch die vierteljährlichen Ergebnisberichte und Präsentationen veröffentlicht.
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