Teil von Investorenpräsentationen als Beispiel · Beispiele für japanische Investorenpräsentationen
SHIFT Inc. (TSE: 3697) Ergebnispräsentation für das vierte Quartal und das gesamte Geschäftsjahr 2026 (Geschäftsjahr bis August 2026), datiert auf den 15. Oktober 2026. Behandelt werden der Rekordumsatz von 161,6 Mrd. ¥ (1.616 億円), der Hochlauf der KI-Umsätze, Segmentberichte, KI-Effizienz im Backoffice sowie das Budget für das Geschäftsjahr 2027 und die langfristigen „SHIFT3000“-Ziele.
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SHIFT Inc. (TSE: 3697) Ergebnispräsentation für das vierte Quartal und das gesamte Geschäftsjahr 2026 (Geschäftsjahr bis August 2026), datiert auf den 15. Oktober 2026. Behandelt werden der Rekordumsatz von 161,6 Mrd. ¥ (1.616 億円), der Hochlauf der KI-Umsätze, Segmentberichte, KI-Effizienz im Backoffice sowie das Budget für das Geschäftsjahr 2027 und die langfristigen „SHIFT3000“-Ziele.
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Titelfolie der Ergebnispräsentation der SHIFT Inc. (Wertpapiercode 3697) für das vierte Quartal und das gesamte Geschäftsjahr bis August 2026, datiert auf den 15. Oktober 2026.
Vollflächiger roter Radialverlauf mit zentriertem dreizeiligem weißem japanischem Titel; Firmenname, Code und Datum unten rechts.
Ergebnisse übertreffen Ziele: Umsatz 1.616 Hundert Millionen Yen, bereinigtes Betriebsergebnis 203 Hundert Millionen Yen, bereinigter Nettogewinn 101 Hundert Millionen Yen, bereinigtes Betriebsergebnis im Q4 +69 % im Jahresvergleich und eine Anhebung der Dividende. Organisches Wachstum von +231 Hundert Millionen Yen plus 87 Hundert Millionen Yen aus M&A, Vertriebsproduktivität erholte sich auf 5,5 Hundert Millionen Yen pro Vertriebsmitarbeiter, KI-Umsatzanteil erreichte 28,4 % (+10,3 Prozentpunkte gegenüber dem Vorquartal), KI im Back-Office sparte 113 Stellen ein, Nissay Com (ca. 200 Hundert Millionen Yen Umsatz) wurde konsolidiert und ein M&A-Fonds mit externem Kapital wurde aufgelegt.
Fünf unterstrichene fettgedruckte Überschriften, jeweils gefolgt von Aufzählungspunkten mit Häkchen; Kennzahlen in Rot vergrößert.
Abschnittstrenner zur Einleitung der Zusammenfassung der Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2026.
Horizontales rotes Verlaufsband in der Mitte einer weißen Folie mit zentriertem weißem Titel.
Umsatz FY2026 1.616 Hundert Millionen Yen (+25 %) gegenüber Prognose von 1.600 Hundert Millionen Yen (erhöht von 1.500 Hundert Millionen Yen); Bruttomarge 33,5 % (-1,1 Prozentpunkte); bereinigte Quote der Vertriebs- und Verwaltungskosten 21,0 %; bereinigtes Betriebsergebnis 203 Hundert Millionen Yen (+15 %) gegenüber 200 Hundert Millionen Yen; bereinigtes ordentliches Ergebnis 162 Hundert Millionen Yen (-6 %); bereinigter Nettogewinn 101 Hundert Millionen Yen (-8 %) gegenüber 90 Hundert Millionen Yen. Nur Q4: Umsatz 458 Hundert Millionen Yen (+33 %), bereinigtes Betriebsergebnis 71 Hundert Millionen Yen (+69 %), bereinigte Quote der Vertriebs- und Verwaltungskosten 19,1 % (-3,5 Prozentpunkte).
Matrix-Tabelle: rote Zeilenbeschriftungen, Spalten für Prognose, Ist-Werte Gesamtjahr, Ist-Werte Q4 und eine graue Kommentarspalte im Hintergrund.
Dividende auf 10 % des bereinigten Nettogewinns festgelegt (ohne Einmaleffekte wie einen Verlust aus der Equity-Methode in Höhe von 38,7 Hundert Millionen Yen). Die finale Basis von 117 Hundert Millionen Yen gegenüber den im Q3 angenommenen ca. 105 Hundert Millionen Yen hebt die Gesamtdividende von 10,5 Hundert Millionen Yen (4,10 Yen/Aktie) auf 11,7 Hundert Millionen Yen (4,53 Yen/Aktie); die Ausschüttungsquote auf den ausgewiesenen Gewinn beträgt 15,8 %.
Dreispaltiger Vergleich (Definition, Q3-Prognose, Q4-Endergebnis) mit gelben Pfeilen, die ein Banner „Ausschüttungsquote 10 %“ in die unteren Dividendenboxen führen.
Abschnittstrenner für den Rückblick auf das Umsatzwachstum.
Trennseite mit rotem Verlaufsband und zweizeiligem weißem Titel.
Umsatzwachstum im Jahresvergleich erholt; Standalone-Wachstum betrug das 1,4-fache des Vorjahres (+173,5 Hundert Millionen Yen) und konsolidiertes Wachstum +317,8 Hundert Millionen Yen (+231,3 Hundert Millionen Yen ohne Nissay Com/STEP). Standalone-KPIs FY2026: Mitarbeiterbindung 93,2 %, monatlicher Projektpreis 4,52 Millionen Yen, 185 Vertriebsmitarbeiter, 5,5 Hundert Millionen Yen Umsatz pro Vertriebsmitarbeiter, zukünftige Pipeline 642 Hundert Millionen Yen, 5.788 Projekte pro Jahr; Umsatz aus „Rock“-Projekten (≥30 Millionen Yen/Monat) stieg von 48 Hundert Millionen Yen auf 133 Hundert Millionen Yen gegenüber FY2023.
Drei Panels: Linienchart zum Quartalswachstum im Jahresvergleich mit Jahrestabelle und Zeitplan der Vertriebsstrategie; zentrale KPI-Tabelle FY2023–FY2026; Donut-Charts und Pfeiltabelle für das Projektportfolio.
Entwicklung 2017 hinzugefügt, Consulting 2020 und BPaaS verstärkt ab 2024. Segmentumsatz FY2026: Testing 644 Hundert Millionen Yen, Development 651 Hundert Millionen Yen, Consulting 193 Hundert Millionen Yen, BPaaS 52 Hundert Millionen Yen; nächste Wachstumstreiber sind der M&A-Fonds, KI-Modernisierung, KI-Testing (Nemuranai) und KI-BPaaS.
Gestapeltes Balkendiagramm FY2014–FY2026 mit Sprechblasen-Callouts und Raketen-Icons, die den Zeitplan jedes Segments von der Einführung bis zur Skalierung nachzeichnen.
Vertriebsstrategie verlagerte sich von Neukunden auf die Vertiefung bestehender Kundenbeziehungen und die Preisgestaltung von Stundensätzen auf Projektraten. Stückpreis für loyale Kunden 11.858 Tausend Yen (+7,6 %) bei einer Anzahl von 617 (+12,8 %); Standalone-Kunden 1.260 (+31,1 %); konsolidierte Kunden inkl. Nissay Com 2.920 (+34,9 %); Umsatz aus „Rock“-Projekten 4.365 Millionen Yen pro Quartal (+47 %); Projektanzahl in allen Größenordnungen um über 20 % gestiegen.
Zwei Hälften (Kunden, Projekte), jeweils mit zwei Linien-/Balkendiagrammen über KPI-Vergleichstabellen.
Prozessreform und KI-Coaching vervollständigen die Vertriebs-KI-Plattform in drei Schritten: aufgabenspezifische KI-Tools, ein Vertriebs-KI-Portal und KI-basierte quantitative Bewertung von Einzelpersonen mit einer KI-Gehaltsspanne. Als Nächstes werden alle Daten (CRM, Protokolle, Projektinfos, News) verknüpft, sodass die KI jedem Vertriebsmitarbeiter proaktiv Anweisungen gibt.
Schrittfolge (STEP 1–3) in einem gerahmten Panel links; Datenplattform-Diagramm mit Personas auf der rechten Seite.
Abschnittstrenner für die Überprüfung der Rentabilität.
Trennseite mit rotem Farbverlauf.
Die Bruttomarge veränderte sich von 34,7 % (FY2025) auf 33,5 % (FY2026): Standalone-Auslastung -1,0 Pkt., indirekte Kosten (schwacher Yen) -0,5 Pkt., KI-Effekt +0,7 Pkt., Konzerngesellschaften -0,1 Pkt., Sonstiges -0,2 Pkt. Die Auslastung sank im ersten Quartal nach verstärkten Einstellungen von Berufseinsteigern; ab dem zweiten Quartal wurden keine Einstellungen unter 6 Millionen Yen Gehalt mehr vorgenommen, woraufhin sich Auslastung und Marge im vierten Quartal erholten und im September auf hohem Niveau blieben.
Waterfall-Bridge-Chart auf der linken Seite mit nummerierten Erläuterungen darunter; monatliches Liniendiagramm zu Marge und Auslastung auf der rechten Seite.
Der Anteil der KI-Umsätze stieg im vierten Quartal auf rund 30 % (With AI 27,4 %, Native AI 1,0 %), was die Bruttomarge im vierten Quartal auf 34,6 % hob; der KI-Anteil im Gesamtjahr lag bei 15,1 % mit einer With-AI-Marge von 42,3 % und einer Native-AI-Marge von 54,7 %. Ziele: Herausforderung für das Geschäftsjahr 2027 sind 36,0 % Bruttomarge (25 % With AI, 3 % Native AI) und für SHIFT3000 40,0 % (35 % / 15 %).
Gleichungsartiges Raster: Bruttomarge = KI-Umsatzanteil x KI-Projektmarge, mit Spalten für Quartal, Gesamtjahr, Geschäftsjahr 2027 und SHIFT3000.
Abschnittstrenner für die Überprüfung der Vertriebs- und Verwaltungskosten (SG&A).
Trennseite mit rotem Farbverlauf.
Operative Reformen verbesserten die Personalkostenquote: Die bereinigte SG&A-Quote sank ohne Nissay Com/STEP von 21,1 % auf 20,7 % (Personal -0,5 Pkt., Recruiting +0,2 Pkt., Sonstiges -0,1 Pkt.) und lag inklusive dieser bei 21,0 % (+0,3 Pkt.). Die Verbesserung im Geschäftsjahr 2027 wird durch M&A begrenzt sein, ab dem Geschäftsjahr 2028 ist jedoch eine Senkung um ca. 1 Pkt. pro Jahr möglich.
Wasserfalldiagramm links mit orangefarbenen nummerierten Callouts; drei orangefarbene Erläuterungskarten rechts.
Abschnittstrenner für die Segmentberichte.
Trennseite mit rotem Farbverlauf.
Unterabschnittstrenner für das Segment Consulting.
Trennseite mit rotem Farbverlauf.
Der Consulting-Umsatz stieg von 14.789 auf 19.263 Millionen Yen (+30 %). Bruttomarge 39,9 % (Vorjahr 41,4 %), With-AI-Anteil 24,0 %, Native AI 0,3 %; 480 Projekte/Monat (zuvor 400) bei 3,4 Millionen Yen/Monat (zuvor 3,1). Treiber: Domänenerweiterung, höhere Wertschöpfung und ein „Shower-Effekt“, der Aufträge für Entwicklung, Testing und BPaaS nach sich zieht.
Balkendiagramm links, KPI-Vergleichstabelle in der Mitte, drei nummerierte Treiber-Karten mit rotem Header rechts.
Vier Marktveränderungen (Strategie zu Ausführung, DX zu KI-nativem Redesign, Forschung zu Entscheidungsfindung, Spezialist zu domänenübergreifend) in einem Markt von ca. 2 Billionen Yen, der um über 10 % wächst. Das DX-Consulting von SHIFT übersteigt 16 Milliarden Yen, ergänzt um Business-, Security- (über 2 Milliarden Yen) und Strategieberatung; vier Kundenbeispiele zeigen Consulting-Honorare von 12–95 Millionen Yen, die einen Folgeauftragsbestand von 30–640 Millionen Yen generieren.
Drei Spalten: Liste der Marktveränderungen, Schichtenmodell der Domänen mit rot/blauen Blöcken und vier Fallbeispiel-Karten.
Unterabschnittstrenner für das Segment Development.
Trennseite mit rotem Farbverlauf.
Der Development-Umsatz stieg von 47.949 auf 65.107 Millionen Yen (+36 %; +19 % ohne Nissay Com). Bruttomarge 30,2 %, With-AI-Anteil 7,5 %, 2.424 Projekte/Monat bei 2,2 Millionen Yen/Monat. Die KI-Modernisierung analysierte 310 Millionen Zeilen (Steps) an Quellcode; die Kapazität für Vertragsvolumina stieg von der 1-Milliarde-Yen-Klasse in die 2-Milliarden-Yen-Klasse.
Balkendiagramm, KPI-Tabelle und zwei nummerierte Treiber-Karten.
Acht Monate nach dem Start erreichte der analysierte Code 310 Millionen Steps (x3,1 seit Q2), die Angebotsmöglichkeiten 12,1 Milliarden Yen und der erwartete Auftragsbestand ca. 3,91 Milliarden Yen von 44 Unternehmen; öffentliche Stellen (5 Einheiten, 3,27 Milliarden Yen) und Unternehmen mit weniger als 300 Milliarden Yen Umsatz dominieren. Japans brachliegende IT-Assets werden auf 100 Billionen Yen an Entwicklungskosten geschätzt.
Vergleichsboxen für den Fortschritt Q2 vs. Q4 links, langer Pfeil zu einer Box für den Gesamtmarkt und eine Tabelle zur Verteilung der Kundengrößen.
Die Kapazität für Auftragsentwicklung stieg von der 10-Hundert-Millionen-Yen-Klasse auf die 20-Hundert-Millionen-Yen-Klasse, wobei die Anzahl der Projektmanager von 111 auf 183 stieg. Fünf Enabler: DQS-Technologiebasis, Entwicklungsorganisation, PM-Kapazität, Kundenzugang über Business Units und Projektqualitätskontrolle.
Tabelle der Größenklassen (vom „Riesenfels“ bis zum „Kies“) mit Vergleich von Beispielen vor und nach dem Geschäftsjahr 2026; nummerierte Liste der roten Stärken auf der rechten Seite.
Das Produktionsmanagementsystem eines Herstellers mit über 10 Millionen Zeilen Code in einer veralteten Sprache wurde durch den Aufbau interner Trainingsdaten und Sprachspezifikationen entschlüsselt. Diese wurden in DQS for RE (KI-Agenten, statische Analyse-Engine, LLM) eingespeist. Die Zusammenarbeit entwickelte sich von einer kostenlosen Diagnose zu einem RE-Projekt im Wert von 100 Millionen Yen und einem ST-Folgeprojekt über 30 Millionen Yen – vergleichbar mit einem modernen Stein von Rosette.
Fallstudien-Kopfzeile mit dem Projektverlauf; darunter ein Diagramm zum Systemarchitektur-Flow.
Trennseite für den Unterabschnitt des Segments Testing.
Trennlinie mit rotem Farbverlauf.
Der Umsatz im Bereich Testing stieg von 57.612 auf 64.382 Millionen Yen (+12 %); die Bruttomarge lag bei 35,8 % (Vorjahr 37,3 %). Der KI-Anteil betrug 21,5 %, bei 1.326 Projekten/Monat mit einem Volumen von 4,0 Millionen Yen/Monat. Wachstumstreiber: Erholung der Auslastung im Q4, Übergang von KI-Tests vom Proof-of-Concept zur Monetarisierung, größere Bündelprojekte über 30 Millionen Yen/Monat und Security als Thema auf Vorstandsebene.
Balkendiagramm, KPI-Tabelle und vier nummerierte Karten zu den Treibern (0–3).
Die Analyse von 99.097 Vertriebsbesuchsprotokollen für das Geschäftsjahr FY2026 ergab Testing-Bedarf bei 68.265 Besuchen (68,9 %). Von Q1 bis Q4 stiegen die Erwähnungen von KI/Automatisierung um +16,7 Prozentpunkte (von 29,8 % auf 46,5 %) sowie Kosten/Produktivität um +8,3 Prozentpunkte, da die schnellere KI-gestützte Entwicklung den Wert von Tests erhöht.
Leiste mit Hauptstatistiken, Liniendiagramm mit Legendentabelle und drei nummerierte Insight-Karten auf der rechten Seite.
KI-Testing hat die Hürden bei Genauigkeit und Kosten überwunden: Die kumulierten Aufträge für KI-Tests erreichten im September 2026 1.259 Millionen Yen bei einer geplanten Bruttomarge von 52,0 %. Die Ausführungskosten sanken von 489 Yen pro Fall bei Einführung auf 39 Yen (-92 %; -67 % im Vergleich zu einem menschlichen Tester mit 158 Yen), die Token-Kosten von 300 auf 15 Yen und die Zeit von 12 auf 1,5 Minuten pro Fall. Der KI-Self-Check erreichte eine Genauigkeit von 99,59 % bei 11.690 Fällen.
Drei Panels: Liniendiagramm der kumulierten Aufträge, gestapeltes Kosten-Balkendiagramm und Genauigkeitstabelle mit Chevron-Sequenz für Token-Kosten.
Der Anteil des Testing-Umsatzes aus Projekten mit 30 Millionen Yen/Monat oder mehr stieg von 11,6 % in Q1 auf 15,6 % in Q4 (+4,0 Prozentpunkte); Flaggschiff-Projekte laufen mit 81,6, 40,1 und 30,0 Millionen Yen/Monat. SHIFT positioniert sich so, dass es die gesamte Kette von Upstream bis zum Betrieb intern mit KI abdeckt, im Gegensatz zu Beratungsfirmen oder SIern, die einzelne Phasen auslagern.
Balkendiagramm und Projektliste oben; dreispaltiger Wettbewerbsvergleich mit Chevron-Prozesszeilen unten.
Japans Verteidigungshaushalt ist erstmals auf ca. 10 Billionen Yen gestiegen, größtenteils für Ausrüstung. Über die Verteidigungsberatung JADC sicherte sich SHIFT Japans erste KI-Leistungsbewertung für Verteidigungsausrüstung und RMF-Dienstleistungen; die kumulierten Aufträge für Verteidigungsprojekte erreichten 53 Hundert Millionen Yen.
Blaues Balkendiagramm zum Verteidigungshaushalt links; JADC-Strukturdiagramm und Auftragssumme in der Mitte; Screenshots der Dienstleistungen rechts.
Trennseite für den Unterabschnitt des Segments AI BPaaS.
Trennlinie mit rotem Farbverlauf.
Der BPaaS-Umsatz stieg von 3.817 auf 5.157 Millionen Yen (+35 %), die Bruttomarge blieb stabil bei 30,2 %. Der Anteil von Native AI lag bei 8,8 %, With AI bei 9,7 %, bei 241 Projekten/Monat zu je 2,0 Millionen Yen. Die interne Nutzung belegte eine Reduzierung der Back-Office-Arbeitslast um 113 Personen, was nun als Angebot paketiert wurde; die Lead-Generierung erfolgt über Events mit Matsuo Lab und OpenAI.
Balkendiagramm, KPI-Tabelle und eine FY2026-Übersicht mit Karten zu Kunden/Services/Organisation.
Japanische Unternehmen verfügen über ein latentes Effizienzpotenzial von etwa 90 Billionen Yen. Drei Fälle zeigen Ergebnisse: Ein wissensbasierter KI-Helpdesk spart 1.920 Stunden/Jahr, KI-OCR zur Digitalisierung von Papier spart 8.800 Stunden/Jahr und KI bearbeitet 35 % der Bürgeranfragen. Die Bruttomargen nach KI-Einführung liegen bei etwa 35–50 %, die Projektpreise bei 1 bis 3 Millionen Yen pro Monat.
Heatmap-Raster (Branche x Funktion) auf der linken Seite; drei Fallstudien-Zeilen mit Spalten für Marktgröße, Preis und Marge auf der rechten Seite.
Abschnittstrenner für Back-Office-Initiativen.
Trennlinie mit rotem Farbverlauf.
Von 1.689 SG&A-Mitarbeitern zu Jahresbeginn (987 Einzelgesellschaft) sank die Zahl der operativen Mitarbeiter von 284 auf 171 – eine Reduzierung um 113 Personen, wobei Zeitarbeitskräfte auf null reduziert wurden. Die Planung für FY2027 sieht +120 Vertriebsmitarbeiter (von 235 auf 355), stabiles Infrastrukturpersonal und eine weitere AI BPaaS-Umverteilung von 100 operativen Stellen in wertschöpfende Rollen sowie Group Shared Services vor.
Tabelle zum Personalfluss nach Funktionen (Beginn FY2026, Ende FY2026 und Ziel FY2027) mit Strategie-Boxen auf der rechten Seite.
Eine interne Bewertungs-KI nutzt alle Chat-Protokolle und Arbeitsergebnisse, um Beiträge zu erkennen, die Managern entgehen. Die Zeit für Manager-Bewertungen sank von 1.477 auf 990 Stunden (-33 %), und alle 10 Punkte der Umfrage nach der Bewertung verbesserten sich ebenso wie der eNPS.
Eisberg-Diagramm (sichtbare vs. KI-sichtbare Informationen) links; Ergebniskarten für Zeitersparnis und Zufriedenheit rechts.
SHIFT hat gemeinsam mit Tokyo Gas einen Joint-Fonds in Höhe von 150 Hundert Millionen Yen (15 Mrd. Yen) aufgelegt (SHIFT Growth Capital fungiert als GP). Als Teil einer Investitionsplattform ermöglicht dies M&A-Aktivitäten im Umfang von ca. 300 Hundert Millionen Yen unter Einbeziehung von externem Kapital. Zielobjekte sind ausschließlich SI/SES-Unternehmen – ein Bereich, in dem bei 31 früheren Transaktionen keine Wertminderungen anfielen. Der Fonds strebt die Zahlung höherer Multiplikatoren an, um Exit-Daten zu generieren und Talente zu gewinnen.
Diagramm der Fondsstruktur auf der linken Seite; vier nummerierte violette Infokarten auf der rechten Seite.
Abschnittstrenner für die mittelfristigen Ziele.
Trennseite mit rotem Farbverlauf.
Basisbudget: Umsatz 1.900 Hundert Millionen Yen (+18 %), Bruttomarge ~34,5 %, bereinigte Verwaltungskostenquote ~20,7 %, bereinigtes operatives Ergebnis 250 Hundert Millionen Yen (13,2 %, +23 %), bereinigter Jahresüberschuss 165 Hundert Millionen Yen (+63 %). AI-Challenge-Budget: Umsatz 2.000 Hundert Millionen Yen (+24 %), Bruttomarge 36,0 %, Verwaltungskosten 20,3 %, bereinigtes operatives Ergebnis 314 Hundert Millionen Yen (15,7 %, +55 %), bereinigter Jahresüberschuss 212 Hundert Millionen Yen (+109 %), zuzüglich M&A-Effekten.
Treiber-Matrix: Zeilen für Umsatz, Marge, Verwaltungskosten und Gewinn; Spalten für Basisbudget, „weitere Hebel“, Challenge-Budget und eine Zusatzspalte für M&A.
Unabhängig vom Fortschritt der einzelnen Treiber kann das bereinigte operative Ergebnis mit einer CAGR von über 20 % wachsen. Challenge-Szenario (organisch +300 Hundert Millionen Yen/Jahr plus 100 Hundert Millionen Yen M&A): Umsatz im Geschäftsjahr 2031 von 3.650 Hundert Millionen Yen und bereinigtes operatives Ergebnis von 875 Hundert Millionen Yen (24,0 %). Basisszenario (+200 Hundert Millionen Yen plus 60 Hundert Millionen Yen): Umsatz im Geschäftsjahr 2031 von 3.000 Hundert Millionen Yen und bereinigtes operatives Ergebnis von 525 Hundert Millionen Yen (17,5 %).
Zwei Szenario-Blöcke (Challenge, Basis) mit Spalten für die Geschäftsjahre 2029–2031, die Ergebnisse und Treiber gegenüberstellen; CAGR in dunklen/roten Badges.
SHIFT wandelt sich über einen Zeitraum von etwa 10 Jahren von der Steigerung der menschlichen Produktivität hin zur Erbringung der Arbeit selbst durch KI – über die Phasen „Man-Month“, „With AI“ und „Native AI“. Umsatzsimulation: Von 161,6 Mrd. Yen im Geschäftsjahr 2026 (Native AI 0,9 Mrd. Yen) auf 200 Mrd. Yen im Challenge-Szenario 2027 und 365 Mrd. Yen im Geschäftsjahr 2031 (With AI 128 Mrd. Yen, Native AI 55 Mrd. Yen). Zielmärkte sind AI BPaaS (Marktvolumen 40 Bio. Yen) und KI-Modernisierung (16 Billionen Yen).
S-Kurven-Diagramm der Marktentwicklung mit Phasen-Bändern, Service-Leiter auf der rechten Seite und Umsatzsimulationstabelle darunter.
Leitbild „SHIFT ist ein Unternehmen, das gesellschaftliche Probleme löst“, umgeben von Zielen aus SHIFT1000, 2000 und 3000. Dazu gehören die Behebung des IT-Fachkräftemangels, jährliche Gehaltserhöhungen von 10 %, Renteneintritt mit 70 Jahren, das Aufbrechen mehrstufiger Subunternehmerstrukturen, KI-gestützte Legacy-Migration und internationale Wettbewerbsfähigkeit.
Zentrales Mission-Statement, umringt von grauen und rosa Blasen entlang einer Pfeilschleife.
Abschnittstrenner für den Referenzanhang.
Trennseite mit rotem Farbverlauf.
Ab dem Geschäftsjahr 2026 verpflichtet sich SHIFT auf ein um Volatilität bereinigtes Ergebnis. Die Anpassungen belaufen sich im Geschäftsjahr 2026 auf insgesamt 28,4 Hundert Millionen Yen (Abschreibungen auf Firmenwerte und Kundenstamm 22,3 Hundert Millionen Yen, M&A-Beratungs-/DD-Gebühren 5,8 Hundert Millionen Yen, Kosten für Fonds-SPCs 0,1 Hundert Millionen Yen, M&A-bezogene Zinsen 0,3 Hundert Millionen Yen). Für das Geschäftsjahr 2027 sind 31,4 Hundert Millionen Yen geplant, nun inklusive LBO-Zinsen.
Rosa Banner-Statement über einer vierzeiligen Überleitungstabelle mit Spalten für das Ist-Ergebnis 2026 und die Planung 2027.
Umsatz im 4. Quartal 45.752 Mio. Yen (+33,0 %), Gesamtjahr 161.600 (+24,5 %, 101,0 % der Prognose). Operatives Ergebnis im Gesamtjahr 17.445 (+11,6 %), bereinigtes operatives Ergebnis 20.259 (+14,8 %, 101,3 % des Ziels), bereinigtes ordentliches Ergebnis 16.162 (-6,0 %), Jahresüberschuss 7.430 (-16,8 %) und bereinigter Jahresüberschuss 10.120 (-7,6 %, 112,4 % des Ziels).
Finanztabelle über die volle Breite mit rot hinterlegten Ist-Spalten und grauen Vorjahresspalten.
Verwaltungskosten im Gesamtjahr 36.756 Mio. Yen (22,7 % des Umsatzes, +25,1 %), bereinigte Verwaltungskosten 33.942 (21,0 %). Personal 19.512 (12,1 %), Recruiting 5.057 (3,1 %); im 4. Quartal sanken die Recruiting-Kosten um 60,5 % auf 513 Mio. Yen, die bereinigte Verwaltungskostenquote lag bei 19,1 % des Umsatzes.
Einzelpostentabelle mit Spalten für das 4. Quartal und kumulierte Werte, Umsatzanteil und Veränderungsraten.
Gesamtvermögen 109.685 Mio. Yen (+42,4 %), Barmittel 31.097, langfristige Verbindlichkeiten 27.538 (+223,8 %), Eigenkapitalquote 37,9 % (-14,8 Prozentpunkte). ROE 18,1 % (24,1 %), ROIC 11,4 % (18,6 %), ROA 8,0 % (12,8 %); Firmenwerte plus kundenbezogene Vermögenswerte belaufen sich auf insgesamt 29.293 bzw. 69,4 % des Nettovermögens.
Bilanz-Tabelle links, drei Kennzahlen-Karten in der Mitte, Goodwill-Tabelle rechts.
Umsatz im Gesamtjahr: Software-Testservices 100.700 Mio. Yen (+19,5 %, Marge 35,4 %), Software-Entwicklungsservices 53.550 (+33,4 %, 26,5 %) und sonstige angrenzende Services 13.384 (+24,6 %, 43,4 %), jeweils unterteilt in Partner- vs. Endkunden.
Drei nebeneinander liegende Tabellenkästen mit rosa Untertabellen für Partner und blaugrünen für Endkunden.
Umsatz nach Branchen im 4. Quartal (Vorjahresvergleich): Banken 21 auf 31 Hundert Millionen Yen (+47 %), Fertigung 33 auf 41 (+24 %), öffentlicher Sektor 11 auf 16 (+43 %), Einzelhandel/Logistik 31 auf 40 (+27 %), ERP 52 auf 60 (+16 %); Telekommunikation sank von 32 auf 28 (-12 %); Konzerngesellschaften kombiniert von 149 auf 219 Hundert Millionen Yen (+47 %).
4x3-Raster aus blaugrün beschrifteten Branchenkacheln, die Vorher-/Nachher-Werte und Wachstum zeigen.
Der Einzelumsatz stieg um 21 %, wobei loyale Kunden um 22 % zulegten (86,4 % des Umsatzes); die Kundenanzahl stieg um 23 %. Durchschnittlicher Monatsumsatz pro Kunde: Neukunden 3,15 Millionen Yen, Bestandskunden 4,34 Mio., loyale Kunden 11,86 Mio. (zuvor 11,02 Mio.).
Zwei gestapelte Balkendiagramme zum Vergleich auf der linken Seite; petrolfarbene Vergleichstabelle des monatlichen Umsatzes pro Kundensegment auf der rechten Seite.
Quartalsweise Details nach Segmenten zum Umsatzanteil und zur Bruttomarge für „Traditional“, „With AI“ und „Native AI“. Der konsolidierte „With AI“-Anteil stieg von 2,7 % in Q1 auf 27,4 % in Q4 (Testing „With AI“ erreichte 17,7 % des konsolidierten Umsatzes in Q4); die konsolidierte Marge für das Jahr lag bei 33,5 %.
Zwei große Tabellen mit roten Kopfzeilen nebeneinander (Umsatzanteil und Bruttomarge), gruppiert nach Segmenten.
Die gleiche Tabelle für das Geschäftsjahr 2025, als der gesamte Umsatz noch „Traditional“ war; die konsolidierte Bruttomarge betrug 34,7 %, wobei Consulting bei 41,4 %, Development bei 30,6 %, Testing bei 37,3 % und BPaaS bei 30,2 % lagen.
Spiegelt Seite 50 wider: Paarweise Umsatzanteils- und Margentabellen nach Segmenten.
Segmentumsatz und operatives Ergebnis: Consulting 19.263 / 5.449 Millionen Yen, Development 65.107 / 5.838, Testing 64.382 / 16.897, BPaaS 5.157 / 801, Investment Platform 638 / -361; konsolidierter Umsatz 161.600 und operatives Ergebnis 17.445 (10,8 % Marge).
Breite Segmenttabelle mit Zeilen für Umsatz, Bruttogewinn, Margen und Vorjahresvergleiche (YoY).
Wiederholte Sicherheitsvorfälle verlagern die Ausgaben von punktuellen Prüfungen der IT-Abteilung hin zu einer vom Vorstand geleiteten, kontinuierlichen und unternehmensweiten Sicherheit, die Prävention, Erkennung, Reaktion und Betrieb abdeckt. Unter der Marke SECURE AQ integriert SHIFT sein Sicherheits-Gruppenunternehmen, bietet End-to-End-Services an und nutzt Fachwissen aus Verteidigungsprojekten.
Vorher-Nachher-Panels links, illustrierter Hausquerschnitt in der Mitte, drei Karten mit roten Kopfzeilen zu den Stärken rechts.
Die eigenständige Beschäftigungsquote von Menschen mit Behinderungen bei SHIFT liegt bei 2,6 % (gesetzlich 2,5 %) mit 218 Mitarbeitern; alle 23 berechtigten Gruppenunternehmen erfüllen die Anforderungen (152 Mitarbeiter). Die neue Tochtergesellschaft SHIFT HAP, gegründet im Oktober 2026, bietet Unterstützungsdienste, KI-gestützte Effizienzsteigerung und kreative Geschäftsbereiche wie Floristik und Kunst an.
Dreistufiger Ablauf: aktueller Status (Gold), Gründung (Unternehmensprofil-Karte), Zukunft (gruppenweite Struktur).
KI wird in allen Backoffice-Funktionen eingesetzt, was einer Reduzierung um 113 Vollzeitäquivalente entspricht; so sank beispielsweise die Zahl der Mitarbeiter im Recruiting von 137 auf 51 (-86) durch KI-Screening und Interview-Tools, in der Vertriebsverwaltung von 42 auf 26 (-16) und im Design von 24 auf 15 (-9), während das Personal in den Bereichen M&A/PMI und Personalplanung aufgestockt wurde.
Zentrale Tabelle der Mitarbeiterzahlen nach Funktionen, flankiert von Panels mit benannten Backoffice-KI-Tools.
Auszeichnungen und Anerkennungen, darunter der HR Technology Award in der Kategorie Lernen, Finalist beim Gen HR Award 2026, ITreview Grid Award 2026 Summer Leader, eine vom Ministerium für innere Angelegenheiten zitierte Fallstudie, Partner-Zertifizierungen von AWS und Google Cloud sowie die Zertifizierung für Health and Productivity Management 2026.
Kategorie-Banner mit Farbverlauf über Award-Logo-Clustern, darunter Abschnitte zu technischem und Humankapital.
Die Gruppe hat den Service „ONE-SHIFT“ eingeführt, damit die Gruppenunternehmen Kunden gemeinsam vom Servicestart bis zum Betrieb unterstützen; Logos von etwa 25 Gruppenunternehmen decken Consulting, Development, ERP, Infrastruktur, Verteidigungsberatung, Testing, Security, Lokalisierung, Marketing und Design ab.
Große blaue Sprechblasen-Ellipse mit ONE-SHIFT Wortmarke, umringt von kreisförmigen Firmenlogos.
Definiert monatliche Kundenpreise, Kundenzahlen und Projektpreise sowie KI-Umsatzkategorien: „With AI“-Projekte erfordern eine Bruttomarge von 35 %+ (40 % für Consulting) und „Native AI“-Projekte 45 %+. Enthält den Haftungsausschluss für zukunftsgerichtete Aussagen und den IR-Kontakt ir_info@shiftinc.jp.
Textfolie mit zwei überschriebenen Abschnitten und einem roten Fußzeilenband mit Farbverlauf.
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Für das im August 2026 endende Geschäftsjahr meldete SHIFT einen Umsatz von 161.600 Millionen Yen (1.616 億円 (Hundert Millionen Yen), +24,5 % im Jahresvergleich), einen bereinigten Betriebsgewinn von 20.259 Millionen Yen (203 億円 (Hundert Millionen Yen), +14,8 %) und einen bereinigten Nettogewinn von 10.120 Millionen Yen (101 億円 (Hundert Millionen Yen)). Damit wurden die Ziele von 1.600 億円, 200 億円 und 90 億円 übertroffen. Allein das vierte Quartal (Q4) lieferte einen Umsatz von 458 億円 (+33 %) und einen bereinigten Betriebsgewinn von 71 億円 (+69 %); die Gesamtdividende wurde auf 11,7 億円 (4,53 Yen pro Aktie) angehoben.
Der Anteil des KI-Umsatzes stieg von 2,7 % in Q1 auf 28,4 % in Q4 des Geschäftsjahres 2026 (davon „With AI“ 27,4 %, „Native AI“ 1,0 %), was etwa 15 % für das Gesamtjahr entspricht. „With AI“-Projekte erzielten eine Bruttomarge von 42,3 % und „Native AI“-Projekte 54,7 %, verglichen mit 31,9 % bei traditionellen Aufträgen. Das „Challenge“-Budget für das Geschäftsjahr 2027 strebt eine konsolidierte Bruttomarge von 36,0 % an.
Das Basisbudget für das Geschäftsjahr 2027 sieht einen Umsatz von 1.900 億円 und einen bereinigten Betriebsgewinn von 250 億円 (13,2 % Marge) vor. Das KI-Challenge-Budget liegt bei 2.000 億円 und 314 億円 (15,7 %). Die langfristigen „SHIFT3000“-Szenarien sehen bis zum Geschäftsjahr 2031 einen Umsatz von 3.000–3.650 億円 und einen bereinigten Betriebsgewinn von 525–875 億円 vor.
Ja. Die Seite bietet das Original-PDF aller 59 Folien sowie eine aus dem PDF konvertierte, bearbeitbare PPTX-Datei an, sodass Sie die Layouts, Tabellen und Diagramme in PowerPoint, Keynote oder Google Slides wiederverwenden können. Da die PPTX-Datei konvertiert wurde, müssen einige japanische Textfelder und Diagramme eventuell geringfügig angepasst werden.
Es handelt sich um die eigene japanischsprachige Ergebnispräsentation (決算説明資料) der SHIFT Inc. für das vierte Quartal und das gesamte Geschäftsjahr 2026, datiert auf den 15. Oktober 2026 und veröffentlicht auf TDnet, dem Timely Disclosure Network der Tokioter Börse. Die englischen Titel und Zusammenfassungen auf dieser Seite sind zu Referenzzwecken erstellte Übersetzungen. Das japanische Original ist maßgeblich.
Das Deck nutzt das Corporate-Crimson von SHIFT auf weißem Grund. Jeder Seitentitel hat einen roten vertikalen Akzentbalken, Abschnitte beginnen mit vollflächigen roten Gradienten-Trennern und jede Kernbotschaft wird zweizeilig in fettem japanischem Gothic-Stil präsentiert. Daten erscheinen in KPI-Tabellen in Pastelltönen (Blaugrün, Rosa und Gold) mit rot umrandeten Highlights; ein Maskottchen mit zeigender Hand markiert auf vielen Folien die wichtigste Zahl.
Nutzen Sie die bearbeitbare PPTX als Referenz und erstellen Sie dann Ihr eigenes Deck in 2Slides basierend auf Ihren Zahlen oder Quelldokumenten. Wählen Sie ein rot-weißes Corporate-Design, eine Folie für Kernbotschaften pro Thema, KPI-Vergleichstabellen, Waterfall-Bridges für Margenveränderungen sowie Budget- oder Szenariomatrizen wie auf den Seiten 4, 12, 39 und 40. Sie können die Zahlen und das Branding vor dem Exportieren anpassen.
Im Geschäftsjahr 2026 wuchs der Bereich Development auf 65.107 Millionen Yen (+36 %), Testing auf 64.382 Millionen Yen (+12 %) mit dem höchsten Segment-Betriebsergebnis von 16.897 Millionen Yen, Consulting auf 19.263 Millionen Yen (+30 %) und AI BPaaS auf 5.157 Millionen Yen (+35 %). Das Deck behandelt auch die KI-Modernisierung (310 Millionen analysierte Codezeilen) und KI-Tests, bei denen die Ausführungskosten um 92 % auf 39 Yen pro Fall sanken.
Japanisches Original-Deck
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