Patagonia 2025 Impact Report und Präsentation zum Thema Nachhaltigkeitsfortschritt
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Patagonia 2025 Impact Report und Präsentation zum Thema Nachhaltigkeitsfortschritt
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Titelseite, die den Patagonia Impact Report 2025 mit einem reflektierenden, missionsorientierten Ton vorstellt.
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Inhaltsverzeichnis 03 Anmerkungen von Yvon & Ryan 05 Einleitung 16 Business Unusual 48 Produkt 102 Zuschüsse & Spenden Aktivismus Anhänge 114.
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Fotocredit: Jimmy Chin „Ich habe härter gearbeitet, als ein 87-Jähriger sollte.“ Yvon Chouinard Eine Notiz von Patagonia Gründer und Ex-Besitzer haben noch Arbeit vor uns, um das volle Potenzial unserer.
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4 Work in Progress Report Patagonia ist ein Paradox. Unsere Satzung schreibt vor, dass wir sozial- und umweltverträgliche Praktiken befolgen, aber jedes Produkt, das wir herstellen, entnimmt dem Planeten unersetzliche Ressourcen. Unsere Existenz scheint unserem Zweck zuwiderzulaufen. Diese Spannung.
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Einleitung Zusammensetzen der Teile eines Jackson Glacier Rain Jacket Prototyps in der Forge, unserer F&E-Einrichtung in Ventura, Kalifornien. Tim Davis Nichts, was wir tun, ist nachhaltig 7 Wo wir berichten 9 Unsere Double Materiality Assessment 11.
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„Wenn wir unseren Dreck nicht wegräumen, werden wir Geschichte sein.“ – Ryan Gellert Patagonia CEO 6 Work in Progress Report Intro Business Unusual Produkt Zuschüsse & Spenden Aktivismus.
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Patagonia ist ein US-amerikanisches Unternehmen für Outdoor-Bekleidung und -Ausrüstung, das 1973 von Yvon Chouinard gegründet wurde. Seit 52 Jahren machen wir – Patagonia – ökologische und soziale Auswirkungen zu einem Kernbestandteil unseres Geschäftsergebnisses. Kein Unternehmen, das wir kennen, einschließlich unseres eigenen, gibt wirklich.
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Wenn du zweifelst, zeigt die Natur immer den Weg. Steve Ogle Im Jahr 2018 haben wir unseren offiziellen Daseinsgrund geändert, um diese Direktive zu verstärken: Wir sind im Geschäft, um unseren Heimatplaneten zu retten. Im Jahr 2022 spendeten die Eigentümer das Unternehmen an zwei separate Einheiten: die Patagonia Purpo.
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Wo wir berichten Alles in der richtigen Perspektive: Der Hauptsitz von Patagonia ist weniger als eine Meile vom Pazifik entfernt. Ventura, Kalifornien. Kyle Sparks Als privates Unternehmen waren wir noch nie verpflichtet, eine jährliche Stakeholder-Berichterstattung durchzuführen, aber wir sehen die.
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Audits von Drittanbietern helfen uns, den Umfang und die Tragweite unserer Umweltauswirkungen zu verstehen; Zertifizierungen ermöglichen es uns, uns vor Greenwashing zu schützen und die Verantwortung bei der Beschaffung und Herstellung zu verbessern; wissenschaftlich fundierte Ziele stellen sicher, dass wir für unsere.
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Unsere Double Materiality Assessment Eine Double Materiality Assessment (DMA) berücksichtigt, wie sich ein Unternehmen auf die Umwelt und die Gesellschaft auswirkt und wie sich die Berücksichtigung dieser Auswirkungen wiederum auf die Finanzen des Unternehmens auswirkt. In Anlehnung an die Leitlinien der European Corporate Sus.
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„Je mehr Schichten der Zwiebel man schält, desto mehr weint man.“ – Matt Dwyer VP of Product Footprint Haben wir unsere Ziele für 2025 erreicht? Ziele fühlen sich manchmal performativ und flüchtig an, aber sie.
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01 02 Wie es begann Wie es begann Wie es läuft Klimaneutral Wie es läuft 100 % bevorzugte Materialien In diesem Jahr sind 84 % unserer Stoffe und Besätze in unserer Produktlinie (nach gekauftem Gewicht) bevorzugte Materialien, von denen die meisten abgesichert sind.
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03 Im Jahr 2019 brachten wir unsere ersten Produkte auf den Markt, die ohne absichtlich aufgebrachte PFAS hergestellt wurden. Wir haben dies mit Partnern erreicht, durch eine Verpflichtung zu einem wissenschaftlichen Ansatz, zur Chemie und zu einem Fokus auf die Suche nach neuen Stofflieferanten. Heute werden 100 % unserer neuen Produkte mit ... hergestellt.
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Mitarbeiter bei der Arbeit in der Vertical Knits Zuschnitt- und Nähfabrik, einer Fair Trade Certified™-Fabrik in Baca, Mexiko. Keri Oberly 05 In diesem Jahr werden über 95 % unserer Produkte in Fair Trade Certified™-Fabriken hergestellt. Fair Trade ist der erste Schritt zu einem existenzsichernden Lohn; mo.
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1 16 Work in Progress Report Intro Business Unusual Product Grants & Giving Activism Business Unusual Yvon Chouinard sagt es schon seit Jahren. Im Jahr 2020 haben wir es auf unsere Road to Regenerative Stand Up® Shorts gedruckt.
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„Die Erde ist jetzt unser einziger Aktionär.“ – Yvon Chouinard Patagonia Gründer 17 Work in Progress Report Intro Business Unusual Product Grants & Giving Activism.
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Im Jahr 2022 haben unsere Eigentümer das Unternehmen umstrukturiert. Anstatt durch den Verkauf des Unternehmens oder den Börsengang Kasse zu machen, „übernahm die Familie Chouinard den Zweck von Patagonia“. Sie taten dies, indem sie alle ihre Aktien an Organisationen verschenkten, die für zwei Dinge bestimmt sind. Erstens: diese a.
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Wie es funktioniert Ein Perpetual Purpose Trust, dem alle stimmberechtigten Aktien des Unternehmens gehören (2 % der Gesamtaktien). Eine Sammlung von gemeinnützigen Organisationen, denen alle nicht stimmberechtigten Aktien des Unternehmens gehören (98 % der Gesamtaktien).
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Das Patagonia-Eigentumsmodell Als alleiniger stimmberechtigter Aktionär hat der Patagonia Purpose Trust die ultimative Kontrolle über das Unternehmen. Er wählt den Vorstand von Patagonia und hat Genehmigungsrechte für wesentliche Transaktionen sowie für alle Änderungen an Patagonias c.
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Die Patagonia Purpose Trust Philosophie Als Unternehmen hat Patagonia fünf Schwerpunkte: Produkte, Kunden, Aktivismus, Storytelling und unsere Mitarbeiter. Patagonias Ziel ist es, unseren Heimatplaneten zu retten. Während finanzieller Erfolg es uns ermöglichen sollte, Gutes zu tun.
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Holdfast Collective Holdfast Collective erhält die Mittel für seine Arbeit für den Planeten in Form einer Dividende von Patagonia. Eine Dividende ist ein Prozentsatz der Einnahmen oder Gewinne, die ein Unternehmen an seine Aktionäre zahlt. Bei Patagonia geben wir so mehr Geld.
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Zweckorientierte Governance Alaskaner versammeln sich im State Capitol in Juneau, um die Roadless Rule zu verteidigen, die dazu beiträgt, die Fische, Wälder und Wildtiere des bedrohten Tongass National Forest zu schützen. Colin Arisman Patagonia existiert, um unseren Heimatplaneten zu retten. Das ist nicht.
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Unser Vorstand hat drei Ausschüsse, die unseren Governance-Rahmen unterstützen: einen Nominierungs- und Governance-Ausschuss, einen Vergütungsausschuss und einen Finanz-, Impact- und Risikoausschuss. Der Finanz-, Impact- und Risikoausschuss ist für eine regelmäßige Überprüfung der Umwelt verantwortlich.
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B-ing im Geschäftsleben für den Planeten Wir wurden 2011 eine zertifizierte B Corp und 2012 Kaliforniens erste legale Benefit Corporation – am ersten Tag, an dem das kalifornische Gesetz dies erlaubte. Damit haben wir sechs rechtliche Verpflichtungen übernommen, die unsere Arbeitsweise bestimmen: Spenden von 1 % von.
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Wo wir arbeiten Unsere Wurzeln liegen in Nordamerika, mit 40 Einzelhandelsstandorten und unserem Hauptsitz in Ventura, Kalifornien, wo sich auch unser allererstes Geschäft befindet. Wir eröffneten 1972 den Einzelhandelsstandort Great Pacific Iron Works in der alten Hobson-Fleischfabrik, einem Schuh.
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Sorgfältiges Wachstum „Bei Patagonia ist das Ziel nicht, Gewinn zu machen, denn der Zen-Meister würde sagen, Gewinne entstehen, ‚wenn man alles andere richtig macht‘.“ – Yvon Chouinard Let My People Go Surfing Wenn das Wachstum zu weit geht. Rex der T. rex und ein morgendlicher Happen in der Nähe von Palm.
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1 Sorgfältiges Wachstum Ständige Verbesserung unserer Produkte. Unsere Kunden haben nie aufgehört, die Nano Puff® Jacket voranzutreiben. Wir auch nicht. Wir haben über 15 Jahre damit verbracht, unseren Alleskönner auf Herz und Nieren zu prüfen. Das Ergebnis ist eine fein abgestimmte Passform für bessere Beweglichkeit, optimierte Fadenspannung.
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Wir eröffneten 2024 unser erstes Geschäft in Neuseeland in Tāhuna / Queenstown und die Türen öffneten sich physisch und symbolisch mit dem lokalen Volk der Ngāi Tahu. Unsere Teams arbeiteten in Partnerschaft mit der lokalen Gemeinschaft zusammen, um die First Nations und Indigeno zu ehren und anzuerkennen.
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03 Sorgfältiges Wachstum Investitionen in Großhandelspartner. Vielleicht könnten wir, um kurzfristig den Umsatz zu steigern, an eine größere Anzahl großer Ladenketten verkaufen. Stattdessen tun wir unser Bestes, um Partner mit Fachkenntnissen in den Bereichen zu suchen, für die wir Ausrüstung herstellen, und streben nach gegenseitigem.
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*Noch nicht zertifiziert von 1% for the Planet zum Zeitpunkt der Veröffentlichung. Umsatz, Ertrag und Spenden Umsatzaufschlüsselung: USA vs. Regionen 61 % vs. 39 % Gesamtumsatz GJ25 1,47 Milliarden US-Dollar Jährliche Spenden über 1% for the Planet* 14,7 Millionen US-Dollar Yvon Chouinard und Patagonia.
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Patagonia Films® Patagonia Films® bilden Menschen weiter und inspirieren sie, rauszugehen, sich in den Sportarten, die wir bedienen, körperlich anzustrengen, eine tiefere Verbindung zur Natur aufzubauen und Maßnahmen im Namen eines Problems zu ergreifen, um das wir uns gemeinsam kümmern – oder eine Kombination davon.
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Werkzeuge zur Rettung unseres Heimatplaneten Ein aktualisierter, globaler Leitfaden für Changemaker mit praktischen Tipps und hart erarbeiteten Lektionen von 56 Umweltführern, die wir im Laufe der Jahre unterstützt und mit denen wir zusammengearbeitet haben. Erfahren Sie mehr auf Seite 119. Geschichten, die uns erden Bei Patagonia Aus.
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Industrie-Partnerschaften Unsere Partner in der Giotex-Fabrik, die aus Fabrikabfällen recyceltes Baumwollgarn für unsere Produkte herstellen. Mérida, Mexiko. Keri Oberly Ein verantwortungsbewusstes Unternehmen zu sein, erfordert, andere zu finden, die unsere Werte teilen, und sich zusammenzuschließen, damit wir skalieren können.
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Brands for Public Lands Im April 2025 haben wir Brands for Public Lands mitbegründet, eine Koalition – inzwischen 100 Marken stark –, die von The Conservation Alliance angeführt wird und aus dem realen Bedürfnis heraus entstanden ist, die Stimme der Outdoor-Branche inmitten zahlreicher Versuche zu verstärken.
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1% for the Planet Outdoor INdustry Association The Conservation Alliance Organic Cotton Accelerator Fair Labor Association.
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Finanzen als Hebel für Veränderungen 37 Work in Progress Report Intro Business Unusual Product Grants & Giving Activism Im Jahr 2016, während wir Wasserschützer in Standing Rock unterstützten, die sich der Dakota Access Pipeline widersetzten, wurden wir getroffen.
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In Sachen Versicherung überprüfen wir die Policen jedes Jahr neu und priorisieren Versicherer mit Ausschlüssen für fossile Brennstoffe und Dekarbonisierungszusagen. Wir haben unsere Bankenkriterien mit unserem Beschaffungsprozess für Unternehmensversicherungen repliziert, wo wir jetzt unsere Versicherungen benötigen.
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Nach 50 Jahren sind wir begeistert und konzentriert auf die nächsten 50 Jahre. Unsere Mitarbeiter auf unserem Brooks Campus in Ventura, Kalifornien. Tim Davis 39 Work in Progress Report Intro Business Unusual Product Grants & Giving Activism.
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„Wir lassen uns von der Sorge um unsere Mitarbeiter, Gemeinschaften und den Planeten leiten. Jede Entscheidung, die wir treffen, jedes System, das wir gemeinsam aufbauen, spiegelt unser Engagement wider, diejenigen um uns herum heute und in Zukunft zu fördern, zu verbinden und zu stärken.“ – Theresita Richard Chief People & Cultur.
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In Zahlen: Global Überall auf der Welt prägen unterschiedliche Kulturen, Gesetze und Gemeinschaften die Art und Weise, wie unsere Werte bei der Arbeit zum Ausdruck kommen, sei es bei der Übersetzung wichtiger Ressourcen, dem Aufbau lokaler Partnerschaften oder der Anpassung unserer Kommunikation mit unseren Mitarbeitern. In diesem Jahr sind wir b.
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Geschlechterverteilung Eine visuelle Aufschlüsselung der Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Region, mit Geschlechteraufteilung und länderspezifischen Rollen in allen globalen Betrieben. Wo wir uns auf die „Geschlechterverteilung“ beziehen, verwenden wir die Kategorien männlich und weiblich, wie sie für die gesetzliche Berichterstattung erforderlich sind.
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Unter 30 23,3 % Alter 30–49 59,3 % Alter 50+ 16,3 % Altersverteilung Ein Überblick über die Altersverteilung der Mitarbeiter: unter 30, 30–50 und 50+ Jahre, dargestellt in der gesamten globalen Belegschaft (einschließlich Vollzeit-, Teilzeit- und Saisonmitarbeiter).
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Menschen helfen, ihre Werte zu leben Von Einstiegspositionen bis hin zu Führungspositionen arbeiten wir daran, sicherzustellen, dass jeder die gleichen Chancen, Unterstützung und Betreuung hat, unabhängig von seiner Position oder seinem Team. Jede Leistung, die wir anbieten, soll Menschen helfen, ihre Werte bei der Arbeit zu leben.
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Kindertagesstätte (CDC) Great Pacific und Ventura River CDC Ventura, Kalifornien Truckee River CDC Reno, Nevada Lehrer 37 28 Kinder 126 82.
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Mitarbeiterentwicklung Führungskräfteentwicklung Bei Patagonia ist Führung nicht auf Titel oder Organigramme beschränkt – sie ist eine gemeinsame Praxis, die auf einem Ziel basiert. Egal, ob jemand ein Geschäft leitet, einen Kollegen betreut, eine Bewegung anführt oder ein Produkt auf den Markt bringt, wir glauben.
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Eine gemeinsame Vision von Gerechtigkeit und Zugehörigkeit Im Jahr 2020 zwang die Bewegung für Rassengerechtigkeit in den Vereinigten Staaten und darüber hinaus viele Unternehmen, darunter Patagonia, über ihre Mitschuld an dauerhaften Unterdrückungssystemen nachzudenken. Unsere Mitarbeiter forderten uns heraus, über das hinauszugehen.
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Ausrüstung fürs Leben 50 Unermüdliche Verfeinerung 51 Qualität ist ein Umweltproblem 54 Materialien sind wichtig 56 Jenseits von Bio 58 Herstellung unserer Produkte 63.
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„Hochwertige, nützliche Produkte verankern unser Geschäft in der realen Welt und ermöglichen es uns, unsere Mission auszuweiten.“ – Yvon Chouinard Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman 49 Work in Progress Report Intro Business Unusual Product.
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Unser Geschäft ist der Bau von hochwertiger, funktionaler und langlebiger Ausrüstung, um die Natur zu erkunden und zu genießen. Aber wir haben andere Qualitätskriterien als die meisten. Um als die beste Qualität zu gelten, bestehen wir darauf, dass unsere Produkte leistungsfähig, langlebig und multifunktional sein müssen.
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Eric Noll, leitender Designer von Advanced Concepts, arbeitet in der Forge, dem F&E-Labor von Patagonia, an der M10® Storm Jacket. Ventura, Kalifornien. Ian Durkin Unermüdliche Weiterentwicklung Wir bestimmen die Auswirkungen jedes Produkts direkt zu Beginn der Designphase. Hier sind einige.
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Die Grenzen des Produkts ausreizen Wir haben die neue M10® Storm Jacket, Pants und Bibs im Herbst 2024 vorgestellt. Diese Hardshells sind für diejenigen, die vollen Wetterschutz bei minimalem Gewicht benötigen. Für den M10® Anorak haben wir etwas Autobatterie-Technologie eingebaut. Die meisten porösen Membranen.
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WASSERDICHTE LEISTUNG Dauerhaft wasserabweisende (DWR) Ausrüstung, die unsere eigenen wasserdicht-atmungsaktiven Standards übertrifft; Stoff, Membran und DWR-Ausrüstung werden alle ohne absichtliche Zugabe von PFAS hergestellt (mehr dazu auf Seite 78). Wiederverwendung von Abfall 3-lagiger H2No® Performance Stand.
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Qualität ist ein Umweltproblem Schlecht hergestellte Produkte führen zu Abfall, Umweltverschmutzung und übermäßigem Konsum – Ergebnisse, die unserem Zweck widersprechen. Verantwortungsbewusst hergestellte, qualitativ hochwertige Produkte, die multifunktional, langlebig und reparierbar sind, können jahrelang verwendet werden.
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Ironclad Quality Index PRODUKTBEWERTUNG #0094218 Black Hole® Duffel 7.2 Jedes Produkt, das wir herstellen, wird einer umfassenden Umweltkostenanalyse unterzogen. Und wenn wir uns in einer schwierigen Position zwischen Produktlebensdauer, Umweltauswirkungen und Kundenbedürfnissen befinden, helfen uns unser IQI und.
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Materialien sind wichtig Patagonia Climb Ambassador Colin Haley auf Woolley’s Shoulder auf dem Weg zum Mount Alberta, Kanada. Alle unsere hier gezeigten Produkte – einschließlich der Houdini® Jacket, des DAS® Light Hoody und des Ascensionist Pack 55L – werden aus recycelten Materialien hergestellt. Jaso.
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2018 46.6% 48.5% 73.9% 77.1% 81.1% 81.4% 83.2% 84.1% 2019 2020 2021.
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Beyond Organic Wir halten es seit '96 organisch. Tim Davis Wir setzen uns seit 1996 für Bio-Baumwolle ein. Heute sind wir auf dem Weg zu einem noch höheren Standard. „Wir mussten wandern, um zu diesen Farmen zu gelangen“, sagt Wendy Savage, unsere Direktorin für soziale Auswirkungen und.
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Wendy Savage (rechts) und das Patagonia-Team bei Textil del Valle in Peru, wo Regenerative Organic Certified® Baumwollgarn zu Stoff gesponnen wird. Patagonia Archives | Christi Yung „Es hat ungefähr 10 Jahre gedauert, die Überprüfung und Genehmigungen durchzuarbeiten, um mit der Beschaffung zu beginnen.
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Bio-Baumwollbauern beteiligt 874 Metrische Tonnen Saatbaumwolle insgesamt beschafft 660 Durchschnittliche Prämie, die an Organic Cotton Accelerator-Landwirte zusätzlich zum Marktpreis gezahlt wird 10% Regenerative Praktiken, die in diesen Schlüsselbereichen angewendet werden: 9 Digitale Prämienzahlungen 100%.
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2014 gaben wir Bureo – einem kalifornischen Start-up-Unternehmen – eine Starthilfe, um bei der Entwicklung von NetPlus®-Material zu helfen. Es ist eine vielseitige Alternative zu Nylon und Polyethylen hoher Dichte (HDPE), ein zu 100 % recyceltes Material, das den Bedarf an neuem Kunststoff reduziert und hilft, gebrauchte Materialien zu vermeiden.
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Fasern der Zukunft Wir integrieren synthetische Fasern in unsere Produkte, die aus unkonventionellen Recyclingströmen stammen, also aus Materialien, die sonst auf Mülldeponien landen würden. Im vergangenen Jahr wurden diese Materialien in über 150 Styles wie Down Swe verwendet.
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Unsere Produkte herstellen Surf Product Line Manager Hub Hubbard (rechts) und Product Developer Andrew Reinhart (Mitte) arbeiten mit Partnern in der Sheico-Neoprenanzugfabrik in Thailand zusammen. Ryan ‚Chachi‘ Craig The Forge ist unser F&E-Labor in unserem Hauptsitz in Ventura, Kalifornien.
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01 02 03 04 Unser viergleisiger Ansatz Seit den frühen 2000er Jahren führen wir Due-Diligence-Prüfungen bei unseren Lieferanten durch, um sicherzustellen, dass sie unsere Standards für Leistung und Verantwortung erfüllen können. Das Pre-Screening wird von einer funktionsübergreifenden Gruppe interner Experten geleitet.
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Prozentsatz der Rückverfolgbarkeit von Lieferanten nach Material: Frühjahr und Herbst 2024 * 100 % 100 % 96 % 94 % 84 % 100 % 100 %.
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Unsere Lieferkette nach Land * *Fabriken sind alle Fertigwaren und Subunternehmer, die das fertige Produkt montieren, einschließlich Waschen, Drucken und Sticken (Tier 1). Mühlen beziehen sich auf Textilmühlen, zu denen auch Lieferanten gehören, die an der Stoffherstellung und -färbung beteiligt sind.
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Die Messlatte für verantwortungsvolle Einkaufspraktiken höher legen Unsere täglichen Geschäftsentscheidungen darüber, wie wir Produkte entwickeln und auf den Markt bringen, helfen oder behindern die Fähigkeit unserer Lieferanten, wichtige soziale und ökologische Anforderungen zu erfüllen. Verantwortungsvolle Einkaufspraktiken.
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Regenerative Organic Certified® Umfasst Bodengesundheit, Tierschutz, Fairness für die Arbeiter und Sanierung von Ackerland nach dem höchsten Bio-Standard. Mehr als 2.000 Landwirte haben von unseren Regenerative Organic Certified®-Programmen profitiert, bei denen wir geholfen haben.
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Arbeit und soziale Verantwortung Sorge für die Arbeiter Wir besitzen keine Farmen, Mühlen oder Fabriken. Doch was in unserem Namen geschieht, darf für uns nicht unsichtbar sein, deshalb haben wir jahrzehntelange, hartnäckige Anstrengungen unternommen, um die Auswirkungen unseres Geschäfts auf Menschen und Gemeinschaften zu analysieren und zu steuern.
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75 % 89.806 Prozentsatz der weiblichen Beschäftigten: Anzahl der Beschäftigten in Fabriken, die fertige Patagonia-Produkte herstellen: Unterstützung von Frauen in unserer Lieferkette Traditionell sind über 70 % der Beschäftigten in der Bekleidungsindustrie Frauen. In unserer Lieferkette sind es 75 %. Die Bekleidungsindustrie.
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Arbeiterlöhne Das Grundrecht auf einen existenzsichernden Lohn 01 02 03 Patagonia’s Fahrplan für existenzsichernde Löhne 2012–Laufend Fair Trade: Unser erster Schritt 2018–2024 Lernen, Planen & Veränderungen vornehmen.
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Die Fähigkeit, einen existenzsichernden Lohn zu verdienen – genug, um einen menschenwürdigen Lebensstandard für den Arbeiter und seine Familie zu gewährleisten – ist ein Grundrecht. Aber die Arbeiter in der Bekleidungsindustrie gehören zu den am schlechtesten bezahlten der Welt, und der gesetzliche Mindestlohn in vielen Gerichtsbarkeiten fällt.
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Hirdaramani CKT Agalawatte in Sri Lanka ist eine von vielen Fair Trade™-Fabriken, mit denen wir zusammenarbeiten. Tim Davis Fair Trade Im Geschäftsjahr 25 wurden über 95 % unserer Produkte in Fair Trade Certified™-Fabriken hergestellt, mehr Modelle als bei jeder anderen Bekleidungsmarke. Unser Fair Trade-Programm.
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Wofür Prämien gezahlt wurden Gutscheine für die Gesundheitsversorgung: Die Nähfabrik TAV Limited in Vietnam hat sich mit einem lokalen Krankenhaus zusammengetan, um mehr als 4.300 Mitarbeitern Gutscheine für präventive Gesundheitsleistungen, einschließlich Krebsvorsorgeuntersuchungen, anzubieten. Trockenration pa.
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Freiheit von Gebühren „Wenn wir unsere Stofffabriken besuchen und mit den Arbeitern sprechen, hören wir Geschichten darüber, wie die Arbeiter jetzt in der Lage sind, ihre Kinder zur Schule zu schicken oder für ein Haus zu sparen“, sagt Thuy Nguyen, unsere Senior Managerin für soziale Verantwortung. „Wenn wir nicht darauf gedrängt hätten, die Gebühren zu streichen.
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die sich unseren Richtlinien zur Abschaffung von Gebühren für Arbeitnehmer angeschlossen haben. Ein weiterer Fortschritt war die Partnerschaft mit Lieferanten, um andere gängige Praktiken wie Anzahlungen, Ausgangssperren und die Einbehaltung von Reisepässen abzuschaffen, die Arbeitnehmer einem höheren Risiko von Zwangs- und Schuldknechtschaft aussetzen können.
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Unser Leiter für Umweltauswirkungen Kim Drenner und der Programmmanager für Umweltauswirkungen in der Lieferkette, Eric Cheng, inspizieren einen Kohlekessel bei De Licacy Industrial Co., Ltd., einer Textilfabrik in Taiwan. Am frühen Morgen hatte die Fabrik eine Vereinbarung zur Verfolgung unterzeichnet.
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Ausstieg aus Forever Chemicals Für Frühjahr 2025 und darüber hinaus werden alle unsere neuen Produkte ohne absichtlich hinzugefügte PFAS (Per- und Polyfluoralkylsubstanzen) hergestellt, Chemikalien, die in wasserdichter Ausrüstung, Smartphones, Lebensmittelverpackungen und vielem mehr enthalten sind. Das bedeutet w.
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Der Weg zu Ausrüstung, die ohne PFAS hergestellt wird Meilensteine und Fehler auf unserer fast 20-jährigen Reise. 2006 Studien zeigen, wie fluorierte Chemikalien unsere Gesundheit gefährden. Wir beginnen mit der Erforschung von DWR-Ausrüstungen (Durable Water Repellent), die ohne PFOA (einer der häufigsten.
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Treibhausgasemissionen Verständnis unserer Klimaauswirkungen, Risiken und Chancen Wir sind Teil einer Branche, die Schätzungen zufolge zwischen 2 % und 8 % der globalen Treibhausgasemissionen (THG) verursacht, daher wissen wir seit langem, dass dies eine der wichtigsten.
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Verschmutzung spuckt aus Kohlekraftwerken am chinesischen Jangtse in die Luft. Arnold Drapkin | ZUMA Press | Alamy Erneuerbare Energiequelle Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen einschließlich Biomasse Solar-PV-Verbrauch vor Ort (Eigenversorgung) Solarstrom außerhalb des Standorts (PPA.
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THG-Emissionen und -Arten THG-Emissionen werden in drei verschiedene Bereiche unterteilt, die Emissionen danach ordnen, wo sie in einer unternehmerischen Wertschöpfungskette auftreten, entweder in ihrer direkten Kontrolle oder außerhalb ihrer Kontrolle. Scope 1 – Direkte THG-Emissionen im Besitz und Betrieb.
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Brutto-THG-Emissionskategorien der Bereiche 1, 2 und 3 (metrische Tonnen CO2e) Brutto-THG-Emissionen des Bereichs 1* Prozentsatz der THG-Emissionen des Bereichs 1 aus regulierten Emissionshandelssystemen (%) Brutto-standortbezogene THG-Emissionen des Bereichs 2 Brutto-marktbezogene THG-Emissionen des Bereichs 2.
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Netto Null bis 2040 Unser Ansatz Im Jahr 2018 kündigten wir Bemühungen an, bis 2025 Klimaneutralität in unserem gesamten Unternehmen zu erreichen. Aber das Ausgleichen von Emissionen mit Kompensationen, die dies ausgleichen, fühlte sich an, als würde man die bestandene Note kaufen. Also haben wir uns 2021 auf.
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Wir haben im GJ25 182.646 Tonnen CO₂e in die Atmosphäre ausgestoßen. Das entspricht den Emissionen von ~21 Millionen Gallonen Benzin*, die von deinem coolen Roadtrip-Schlitten in die Luft verbrannt werden. *Quelle: EPA Greenhouse Gas Equivalencies Calculator Caribou on the coa.
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Die Valero St. Charles Raffinerie am Mississippi River in der Nähe von New Orleans, Louisiana, in einem Gebiet, das als Cancer Alley bekannt ist. Julie Dermansky Offsetting lügt über CO2-Kompensationen. Oxford, England. G.P. Essex | Alamy Initiativen zur Erreichung von Netto-Null zur Eindämmung und Ad.
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Scope-3-Emissionen: Produktherstellung 2% Tier 1 Fertigwarenherstellung 43% Tier 2 Stoffherstellung 22% Tier 2 Vorbereitung und Färbung.
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Alle unsere Hebel und Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels lassen sich im Allgemeinen in zwei Bereiche einteilen: direkt und indirekt. Direkte Maßnahmen reduzieren unsere Auswirkungen durch direkte Investitionen in die Elektrifizierung unserer kleinen Fahrzeugflotte und Ausrüstung in unserer Zentrale und unserem Vertriebszentrum.
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Indirekte Maßnahmen reduzieren unsere Auswirkungen durch finanzielle Investitionen, Fachwissen, den Ruf der Marke und/oder andere Ressourcen, um die Klimaverpflichtungen der Branche zu erfüllen und wichtige Organisationen zu unterstützen, die an der Erforschung der Textilelektrifizierung oder an umweltschonenderen Transportmitteln arbeiten.
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Zugewiesene finanzielle Mittel im eigenen Betrieb (in Millionen USD)* KONZEPTIONELL: Zugewiesene finanzielle Mittel in der vorgelagerten Wertschöpfungskette (in Millionen USD)* Maßnahme† Scope 1 – Vor-Ort-Emissionen Elektrifizierung der Fahrzeugflotte Scope 2 – Kauf von Energie Einführung von.
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Dekarbonisierung ist schwierig Die Klimakrise ist eine existenzielle Bedrohung, und jeder Teil des Geschäfts von Patagonia ist davon betroffen. Der Großteil unserer Emissionen – fast 99 % – stammt aus unserer Lieferkette. Wir übernehmen die Verantwortung für alles, daher ist die Dekarbonisierung unserer Lieferkette ein entscheidender Schritt.
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„Wir reden nicht über verrückte Klimatechnik und Emissionserfassung und -speicherung, nichts von dem, was ich als ‚glänzende Objekte‘ bezeichne“, sagt Drenner. „Es gibt nicht-sexy Lösungen, die es heute schon gibt; sie kosten nur Geld.“ In einer Branche, in der die Preise empfindlich sind und Verpflichtungen eingegangen werden.
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Foto: Em Estrada. Wie wir sicherstellen, dass wir die Arbeit weiterhin erledigen Synchronisierung unserer Arbeit mit der Finanzplanung Zuweisung von Mitteln Um sicherzustellen, dass wir unsere Ziele erreichen, haben wir Maßnahmen ergriffen, um unseren Klimatransitionsplan mit der Finanzplanung in Einklang zu bringen. Das beinhaltet.
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Kreislaufwirtschaft Patagonia Content Breakdown (F24/S25 Seasons) Machen wir diese Nano Puff® Jacket besser als neu. Micah und sein Vater Kyle Schaefer machen sich für eine Tenacious Tape®-Reparatur in den White Mountains, New Hampshire, bereit. Andrew Burr Produkte, die für eine s geeignet sind.
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Rohmaterial- und Faserproduktion Baumwollpflanzenabfälle und Samen, die bei der Ernte und Entkörnungsanlage übrig bleiben; recycelte Stoffabfälle aufgrund von Verunreinigungen und anderen nicht recycelbaren Materialien, die herausgefiltert werden müssen; Fischernetze, wie z. B. Nicht-Nylon-Teile, Meeresabfälle, wir.
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Wir bekommen weniger als 1 % von dem zurück, was wir jemals zum Recycling hergestellt haben. Von den zurückgegebenen Artikeln haben nur etwa 20 % eine wiederkehrende Recyclinglösung. Der Rest wird unbefristet in Reno, Nevada, und an anderen Standorten in Europa und Japan gelagert. Im Durchschnitt sind 85–90 % der.
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Was tun wir gegen unsere Abfälle? Wir haben uns mit fortschrittlichen Forschungsorganisationen wie BOTTLE, einem Konsortium des US-Energieministeriums, zusammengetan, um die Forschung zur Lösung dieser Herausforderungen zu finanzieren, und wir unterstützen weiterhin Forschung und Unternehmen, die sich entwickeln.
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2011 2012 2016 2024 Die Anzeige „Don’t Buy This Jacket“ läuft am Black Friday in der New York Times, um die Leute zu ermutigen, nicht zu kaufen, was sie nicht brauchen, und wenn sie wirklich etwas brauchen, Qualitätsprodukte zu kaufen. Einführung unseres Worn Wear®-Programms für den Handel und den Kauf bei uns.
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Fixed on the fly: wiederbelebte Ausrüstung bei einer Worn Wear-Veranstaltung in El Chaltén, Argentinien. Tyler Lekki. Aus einem Verantwortungsbewusstsein und der Leidenschaft heraus, unsere Ausrüstung im Einsatz und von Mülldeponien fernzuhalten, ist Worn Wear unser Programm für Kunden, gebrauchte Produkte zu kaufen und zu tauschen.
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Trade-Ins 137.106 Rücksendungen und Garantien, die für den Wiederverkauf in Frage kommen 70.915 Wiederverkaufte Produkte 212.000 Jahresumsatz 13 Mio. USD GJ25 Worn Wear: In Zahlen The Repair Shop Wir reparieren Kleidung und Ausrüstung seit 1976 – unsere am längsten laufende Kreislaufwirtschaftsinitiative.
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The Stories We Wear Storytelling war für uns immer eine Möglichkeit, unsere Community zu inspirieren, ihre Konsumgewohnheiten zu ändern und sie daran zu erinnern, dass das beste Ausrüstungsteil vielleicht das ist, das sie bereits haben. Für Worn Wear ziehen wir diese Botschaft durch „The Stories We.
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Zuschüsse & Spenden Ein Silberreiher startet im Okefenokee National Wildlife Refuge, Georgia. Im Juni 2025 kauften The Conservation Fund und andere philanthropische Organisationen 8.000 Acres in der Nähe des Okefenokee Swamp und stoppten sofort die Entwicklung einer geplanten Mine.
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„Ich betrachte unsere Philanthropie nicht als Wohltätigkeit, sondern als die Kosten der Geschäftstätigkeit.“ – Yvon Chouinard Dirtbag Billionaire von David Gelles 103 Work in Progress Report Intro Business Unusual Product Grants & Giving Activism.
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Echte Lösungen. Verwurzelt in echten Partnerschaften. Freiwillige bauen einen Wanderweg im Patagonia National Park, Chile. Eugénie Frerichs Die größten Umwelterfolge der Geschichte werden von von Menschen getragenen Bewegungen angetrieben. Bewegungen, die mit Strategien, Befürwortern und.
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Wir verfolgen einen vielschichtigen Ansatz beim Geben und unterstützen lokale Gruppen, die ihre Flüsse, Wälder und Nachbarschaften am besten verstehen. Über unser eigenes Engagement für die Finanzierung von Basismaßnahmen hinaus arbeiten wir auch mit anderen Finanzierungsorganisationen oder Kooperationen zusammen, weil wir.
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40 Jahre Vergabe von Umweltzuschüssen Senior Director Lisa Myers überwacht seit 2013 unsere 1% for the Planet®-Zuschüsse an gemeinnützige Umweltorganisationen. Sie ist auch Mitherausgeberin unseres ersten Tools for Grassroots Activists-Leitfadens, der Aktivisten über Bui aufklärt.
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Unsere Grant-Wegweiser Lokales Wissen Diejenigen, die den Problemen am nächsten stehen, stehen den Lösungen am nächsten. Deshalb finanzieren wir Basisorganisationen und -kampagnen und verlassen uns auf ihr Fachwissen, wie z. B. die Verteidigung von SB-1137, einem kalifornischen Gesetz, das einen 3.200 Fuß Sicherheitsbereich geschaffen hat.
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(Beinhaltet 1 Mio. USD Sachleistungen, wie z. B. Gebühren, Unterstützung für Stipendiaten und Zuschussverwaltung) GJ25 Zuschüsse Unterstützung für Stipendiaten 14,7 Mio. USD Globale GJ25-Stipendiaten insgesamt 824 Region Vereinigte Staaten Europa Japan Südkorea.
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Gesamte Fördermittel für die Säulen Land & Gewässer* (44%) 6 Mio. $ 2,8 Mio. $ 2,8 Mio. $ 2,1 Mio. $ Landwirtschaft (20%) Klima (15%).
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Argentinien Das in Buenos Aires ansässige Unternehmen Un Árbol arbeitet daran, Umgebungen und Gemeinschaften zu schaffen, die sich gemeinsam mit der Natur entwickeln, wobei der Schwerpunkt auf der Ernährungssouveränität liegt. Im vergangenen Jahr haben wir ihr Agroforstwirtschaftsprojekt für die indigene Wichi-Gemeinschaft in Salta, Argentinien, finanziell unterstützt.
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Was ist die Holdfast Collective-Finanzierung? Geschützte und zum Schutz anstehende Hektar 645.385 Ausgezahlte und geplante Zuschüsse 115 Mio. $ Empfängerländer 22 Direkte Landerwerbungen 5.
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Ein Gewinn für Feuchtgebiete Im Jahr 2023 verpflichtete sich Holdfast Collective, 1 Million Dollar zur Unterstützung des Kaufs von etwa 92.000 Acres in der Mulga Lands-Bioregion von New South Wales, Australien, bereitzustellen. Die Landschaft ist von alluvialen Überschwemmungsgebieten und Sümpfen mit permanenten Wasserlöchern geprägt.
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Laichende Rotlachse stapeln sich im Funnel Creek, Bristol Bay, Alaska. Ben Knight Krokodilgrinsen im Okefenokee National Wildlife Refuge, Georgia. Larry A. Woodward | USFWS Wenn Holdfast Collective und andere sich zusammentun Bristol Bay Okefenokee.
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Aktivismus Schutz der Orte, an denen wir spielen: Paddler fordern die Entfernung eines Damms, der den Fluss Soča in Slowenien blockiert. Mitja Legat Wie unser Unternehmen Aktivismus unterstützt 116 Wir packen selbst mit an. 117 Wir sprechen uns aus. 120.
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„Indem wir Basisaktivisten mit Werkzeugen, Schulungen und Unterstützung ausstatten, damit sie ihre Position klar und effektiv darlegen können, tun wir genauso viel Gutes wie mit finanzieller Unterstützung.“ —Yvon Chouinard Tools to Save Our Home Planet: A Changemaker’s Guidebook 115 Work in P.
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Die Umwelt-Non-Profits, mit denen wir über 1% for the Planet zusammenarbeiten, haben große Ideen, geringe Gemeinkosten und kleine Teams am Steuer. Manchmal ist ein Scheck das, was am meisten hilft, um die Lichter am Brennen zu halten; oft kann das, was wir über den Scheck hinaus anbieten, den größeren Unterschied ausmachen.
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01 Wir packen selbst mit an. Wir haben ein Geschäftsmodell entwickelt, das unsere Mitarbeiter ermutigt, unseren Basispartnern unter die Arme zu greifen. Was unsere Mitarbeiter Jahr für Jahr feststellen, ist, dass diese Erfahrungen ihr Leben außerhalb der Arbeit bereichern und die Art und Weise verändern, wie sie sehen.
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Wir holen unsere Leute aus Seit 2016 bieten wir (wo zutreffend) Kautionsschutz für alle aktuellen Vollzeit-, Teilzeit- und befristeten Mitarbeiter. Im Jahr 2019 schlossen wir unsere Geschäfte und Büros, damit die Mitarbeiter am Globalen Klimastreik teilnehmen konnten. Im Jahr 2022, nach.
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Werkzeuge für Basisaktivisten Seit dem Start im Jahr 1994 veranstalten wir alle zwei Jahre in den USA eine Tools for Grassroots Activists-Konferenz und haben mehr als 1.400 Teilnehmer zu einer Veranstaltung zusammengebracht, die teils Business-Seminar, teils Schulungsworkshop ist.
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Vjosa Forever Im März 2023 wies die albanische Regierung die Vjosa – einen der letzten Wildflüsse Europas – als Wildfluss-Nationalpark aus, den ersten seiner Art in Europa. Die Vjosa und drei ihrer wichtigsten Nebenflüsse stehen nun dauerhaft unter Schutz; regu.
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Regionale Erfolge Als Südkorea sich das ehrgeizige Ziel setzte, sein Netz von Meeresschutzgebieten (MPAs) zu erweitern, mobilisierte unser Team in Südkorea eine Reihe von Gruppen und setzte sich für die marine Artenvielfalt und die Widerstandsfähigkeit der Küstengemeinden ein. Es war eine Gruppenleistung, auf die wir stolz sind.
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Antworten mit Taten. Launch-Event von Patagonia Action Works in unserem SoHo Store, New York. Forest Woodward 03 Wir haben Patagonia Action Works geschaffen, ein soziales Netzwerk für Umweltaktivismus. „Was können wir noch tun?“ Das haben wir unsere gemeinnützigen Partner gefragt.
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Kompetenzbasierte Freiwilligenarbeit Ocean Blue Project „Ocean Blue erhält durchweg hochwertige Inhalte und Grafiken für Social-Media- und Webkampagnen“, sagt Karisa Arterbury, Director of Operations bei Ocean Blue Project. „Wann immer wir zusätzliche Unterstützung benötigen, m.
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Freiwillige (und Kinder) von der Buffalo Field Campaign verbreiten die gute Nachricht in Montana. Aubrey Trinnaman Kompetenzbasierte Freiwilligenarbeit Buffalo Field Campaign Soziale Vernetzung Ähnlich einer Inhouse-Agentur erstellt das Action Works-Team unentgeltliche bezahlte Medienwerbung (.
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04 Wir bauen eine Gemeinschaft von Aktivisten auf. Es passiert immer viel auf einmal, und unser Ziel ist es nicht nur, eine Basisorganisation einmalig während einer Krise zu unterstützen. Es geht darum, eine Bewegung zu ermöglichen, die Gemeinden langfristig helfen kann. Um dies zu tun, w.
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Fallstudie Unterstützung der indigenen Verwaltung von Bears Ears Ende 2017 verklagten wir, wie sich einige vielleicht erinnern, Präsident Trump wegen der Verkleinerung der National Monuments Bears Ears und Grand Staircase-Escalante. Aber es war nie nur Patagonia, die Trump verklagte. Wir wurden als Kläger unterstützt.
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05 Wir machen es einfacher, für den Planeten zu stimmen. Das ist seit fast 50 Jahren Teil unserer Unternehmens-DNA. Und für jeden Sieg gibt es immer eine weitere Herausforderung, die unsere Stimme oder unsere Beteiligung an politischen Prozessen erfordert. Heute sind die Klima- und Biodiversitätskrisen.
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2004–2014 Erste Vote the Environment-Kampagne Gone Votin’ Vote Climate Deniers Out of Office Time to Vote 2018 Zusammen mit Levi Strauss & Co. und PayPal haben wir Time To Vote ins Leben gerufen, eine überparteiliche Koalition zur Verbesserung des Zugangs zur Wahl. Jedes Unternehmen in der Koalition hat.
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06 Wir stellen Sportler ein, die Aktivisten sind. Unsere Botschafter sind Sprachrohre für das, was zählt: Eintreten für Klimapolitik, Mobilisierung gegen Rohstoffabbau und Unterstützung und Zuhören indigener Gemeinschaften, die die ursprünglichen Verwalter der Orte sind, an denen wir uns erholen.
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Fotos: (von links nach rechts) Forest Woodward, Jarrah Lynch, Annette Monheim | Opening Up the Outdoors Wo Outdoor-Sport auf Community Action trifft Es ist ein Sweet Spot, den wir gut kennen und lieben. Hier sind ein paar Einblicke in einige Bemühungen, die wir im Laufe der Jahre unternommen haben, um.
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Die Erde ist kein einfacher Boss. Work in Progress Impact Report 20 25 Veröffentlichter Bericht Vol. 01 Foto: Cory Richards.
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Anhänge 132 Work in Progress Report Anhänge.
Dichtes, mehrspaltiges Anhangslayout mit Fokus auf Referenzinformationen und Listen.
Inhaltsverzeichnis 134 134 141 144 147 Anhang I: California Benefit Corporation Statement Anhang II: Double Materiality Assessment Anhang III: GHG-Emissionen.
Abschnittslistenlayout mit einfacher typografischer Hierarchie und minimalen Bildern.
Textile Rohstoffe Garnbildung Stoffherstellung Vorbereitung & Färben Veredelung Zuschnitt & Nähen Upstream-Transport.
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Diese Tabelle zeigt den ersten Satz von 92 berücksichtigten ESRS-konformen Themen, die systematisch zu einer endgültigen Liste von 11 wesentlichen Themen verfeinert wurden (siehe Seite 11). Thema Klimawandel Klimawandel Klimawandel Klimawandel Klimawandel Klimawandel Pol.
Redaktionelle Berichtsseite, die erläuternden Text mit Tabellen, Diagrammen oder hervorgehobenen Metriken kombiniert.
Fortsetzung Thema Wasser- und Meeresressourcen Wasser- und Meeresressourcen Biodiversität und Ökosysteme Biodiversität und Ökosysteme Biodiversität und Ökosysteme Biodiversität und Ökosysteme Biodiversität und Ökosysteme Biodiversität und Ökosysteme Biodiversität und Ökosys.
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Fortsetzung Thema Eigene Belegschaft Eigene Belegschaft Eigene Belegschaft Eigene Belegschaft Eigene Belegschaft Eigene Belegschaft Eigene Belegschaft Eigene Belegschaft Eigene Belegschaft Eigene Belegschaft.
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Fortsetzung Thema Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette W.
Berichtslayout im Magazinstil mit strukturierten Textblöcken, Zitaten, Bildunterschriften und gelegentlichen Bildern.
Fortsetzung Thema Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Betroffene Gemeinschaften Betroffene Gemeinschaften Betroffene Gemeinschaften Betroffene Gemeinschaften Betroffene Gemeinschaften Betroffene Gemeinschaften Betroffene Gemeinschaften Betroffene Gemeinschaften.
Berichtslayout im Magazinstil mit strukturierten Textblöcken, Zitaten, Bildunterschriften und gelegentlichen Bildern.
Fortsetzung Thema Konsumenten und Endverbraucher Konsumenten und Endverbraucher Konsumenten und Endverbraucher Konsumenten und Endverbraucher Konsumenten und Endverbraucher Konsumenten und Endverbraucher Konsumenten und Endverbraucher Konsumenten und Endverbraucher Geschäftliches Verhalten Geschäftliches Verhalten.
Berichtslayout im Magazinstil mit strukturierten Textblöcken, Zitaten, Bildunterschriften und gelegentlichen Bildern.
Da Treibhausgas(GHG)-Emissionen als das wesentlichste Thema in diesem Bericht identifiziert wurden, arbeiten wir daran, uns an den relevanten ESRS-Offenlegungsanforderungen auszurichten. Der CSRD-Index unten zeigt, wo Sie die einzelnen E1 – Climate Chang finden.
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Anhang III: GHG-Emissionen Anhänge 142 Work in Progress Report Anhänge Unterthema Klimaschutz Klimaschutz Klimaschutz.
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Anhang III: GHG-Emissionen Anhänge 143 Work in Progress Report Anhänge Richtlinien No New Coal Policy No Carbon Offset Policy Supply Chain Environmental Impact Supplier Manual Content Stellt sicher, dass Patagonia Inc. keine neuen Geschäfte mit neuen Unternehmen beginnt.
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Vietnam *14 Fabriken 3,26 Mio. USD 3,31 Mio. USD 1,23 Mio. USD 1,35 Mio. USD Sri Lanka *7 Fabriken 436.000 USD 334.000 USD Mexiko *1 Fabrik.
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145 Fortschrittsbericht Anhänge Vietnam *17 Fabriken 16 Mio. $ 6,45 Mio. $ Sri Lanka *11 Fabriken 4,16 Mio. $ Mexiko *2 Fabriken.
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146 Fortschrittsbericht Anhänge 4.3 - Arbeitszeiten in Fabriken Wöchentliche Arbeitszeiten und Überstunden nach Land. Land Bangladesch Kolumbien El Salvador Indonesien Mexiko Nicaragua.
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Alle 824 globalen Stipendiaten, gruppiert nach Ländern und alphabetisch aufgelistet. 147 Fortschrittsbericht Anhänge Anhang V: 1% for the Planet Liste der Stipendiaten für das Geschäftsjahr 2025 Albanien Österreich Belgien Bosnien & Herzegowina Argentinien.
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148 Fortschrittsbericht Anhänge Anhang V: 1% for the Planet Liste der Stipendiaten für das Geschäftsjahr 2025 Dänemark Ecuador Frankreich Deutschland Danmarks Naturfredningsforening Foreningen Madland Skjern Å Sammenslutningen (SÅS).
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149 Fortschrittsbericht Anhänge Anhang V: 1% for the Planet Liste der Stipendiaten für das Geschäftsjahr 2025 Kosovo Mexiko Montenegro Niederlande Earthwatch Institute Japan Edible Schoolyard Japan Edogawa Citizen’s network for Climate-Change.
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150 Fortschrittsbericht Anhänge Anhang V: 1% for the Planet Liste der Stipendiaten für das Geschäftsjahr 2025 Spanien Schweden Schweiz Clean Ocean Project Fundación para la Preservación de Menorca Fundación Regeneration Academy Rebelión o Extinción.
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151 Fortschrittsbericht Anhänge Anhang V: 1% for the Planet Liste der Stipendiaten für das Geschäftsjahr 2025 Bears Ears Partnership (formerly Friends of Cedar Mesa) Bee Regenerative Biscayne Bay Waterkeeper (DBA Miami Waterkeeper) Black Belt Justice Center (Acres of Anc.
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152 Fortschrittsbericht Anhänge Anhang V: 1% for the Planet Liste der Stipendiaten für das Geschäftsjahr 2025 Friends of the Yampa Front Line Farming Gather New Haven Generation Green Georgia ForestWatch Georgia River Network Girl Plus Environment.
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153 Fortschrittsbericht Anhänge Anhang V: 1% for the Planet Liste der Stipendiaten für das Geschäftsjahr 2025 NYC Plover Project Oilfield Witness Ojai Valley Land Conservancy Oko Urban Farms Inc. One Hundred Miles One World Bridge - NLW Orange County Environmental Justic.
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154 Fortschrittsbericht Anhänge Anhang V: 1% for the Planet Liste der Stipendiaten für das Geschäftsjahr 2025 Turning Green Un Mar De Colores United Rocks Unity with Community United Tribes of Bristol Bay Upper Missouri Waterkeeper UpRoot Colorado Urban Habitat Program.
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