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Max Healthcare Investorenpräsentation November 2026 — Ein 40-seitiges Investor Deck der Max Healthcare Institute Ltd vom 13. November 2026. Es umfasst den Unternehmensüberblick über das indische Krankenhausnetzwerk mit 21 Einrichtungen und über 6.000 Betten, wichtige Wachstumstreiber (Brownfield-, Asset-Light- und Greenfield-Kapazitäten, M&A, Max Lab, Max@Home, Digitales), Netzwerk-Finanzdaten für Q2 und H1 FY27 in ₹ crore sowie einen Anhang zu ESG, CSR, Kostenträgerstruktur, Beteiligungsstruktur, HR und IT.
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Max Healthcare Investorenpräsentation November 2026 — Ein 40-seitiges Investor Deck der Max Healthcare Institute Ltd vom 13. November 2026. Es umfasst den Unternehmensüberblick über das indische Krankenhausnetzwerk mit 21 Einrichtungen und über 6.000 Betten, wichtige Wachstumstreiber (Brownfield-, Asset-Light- und Greenfield-Kapazitäten, M&A, Max Lab, Max@Home, Digitales), Netzwerk-Finanzdaten für Q2 und H1 FY27 in ₹ crore sowie einen Anhang zu ESG, CSR, Kostenträgerstruktur, Beteiligungsstruktur, HR und IT.
Detaillierte Ansicht jeder Folien-Seite, einschließlich Layout, wichtigem Inhalt und visuellen Elementen.
Titelfolie mit dem Max Healthcare-Logo und dem Emblem „25 Years of Service and Excellence“, betitelt als „Investor Presentation“ und datiert auf den 13. November 2026.
Logo-Block oben links, Titel und Datum in der Mitte links, große diagonale geometrische Formen in Petrol und Marineblau auf der rechten Seite.
Vollständiger rechtlicher Haftungsausschluss. Er besagt, dass die Finanzinformationen aggregierte Summen der historischen Daten von Max Healthcare (MHIL) und Radiant Life Care vor deren Fusion widerspiegeln, dass Zahlen von Partner-Gesundheitseinrichtungen ungeprüft sind und dass das Deck zukunftsgerichtete Aussagen enthält, kein Angebot von Wertpapieren darstellt und nicht in den Vereinigten Staaten, Kanada oder Japan verbreitet werden darf.
Kopfzeile mit Logo und Titel, darunter ein einzelnes, umrahmtes Textfeld mit fünf Absätzen im Blocksatz in kleiner Schrift.
Inhaltsverzeichnis mit vier Abschnitten und Seitenzahlen: Unternehmensüberblick (04), Wichtige Wachstumstreiber (13), Finanzielle Highlights (20) und Anhang (28).
Vier horizontale dunkelblaue Balken links, jeweils mit einem blaugrünen Seitenzahlen-Tab am rechten Ende; Leerraum auf der rechten Seite.
Trennfolie für den Abschnitt mit dem Titel „Unternehmensüberblick“.
Großes dunkelblaues Panel mit weißem Titeltext links, einer weißen horizontalen Linie und einer blaugrünen diagonalen Grafik unten rechts.
Zeigt eine aktuelle Kapazität von über 6.000 Betten, 21 Einrichtungen, 71 % der Betten in Metropolregionen, 76 % Auslastung im H1 FY27, eine Umsatz-CAGR von 24 % über 5 Jahre (FY21 bis FY26) und eine Kapazitätserweiterung von 60 % in 3 Jahren. Die Aktionärsstruktur zum 30. September 2026 beträgt 23,7 % Abhay Soi, 40,5 % FIIs und FPIs, 31,0 % DIIs und 4,8 % Sonstige; die Marktkapitalisierung liegt bei ₹ 0,9 lakh crore bzw. $9,4 Milliarden mit einer Marktkapitalisierungs-CAGR von 27 % (Sep'21 bis Sep'26). Die Bettenanzahl pro Krankenhaus wird auf einer Karte von Delhi NCR und anderen Städten dargestellt.
Indienkarte mit Zoom-Kreis für Delhi NCR und Bettenbalken pro Krankenhaus links, KPI-Symbolleiste oben rechts, Shareholding-Donut-Diagramm und Liste der Top-Aktionäre unten rechts, Banner zur Marktkapitalisierung am unteren Rand.
Visionserklärung, der angesehenste Gesundheitsdienstleister in Indien zu sein, verpflichtet zu klinischer Exzellenz und Patientenversorgung, unterstützt durch modernste Technologie und Forschung. Ein Vier-Quadranten-Rad listet auf, was „angesehen“ für Patienten, Kliniker, Mitarbeiter und Investoren bedeutet (z. B. Quartärversorgung, erstklassige Infrastruktur, starke Governance, nachhaltiges Wachstum und eine gesunde Bilanz).
Hervorgehobenes Visions-Banner oben, ein viersegmentiger Ring in der Mitte mit Aufzählungslisten in jeder Ecke.
Zeitstrahl von 2000 bis 2026, der zwischen Einrichtungen von Max Healthcare und Radiant Life Care unterscheidet. Zu den Meilensteinen gehören das Max Medcentre Panchsheel im Jahr 2000, die Fusion von Radiant und Max Healthcare sowie die Notierung an der NSE und BSE im Jahr 2020, eine Beteiligung an Eqova Healthcare im Jahr 2022 und im Jahr 2026 der Erwerb einer 66%igen Beteiligung an KHL, das ein Krankenhaus mit 250 Betten in Bhubaneshwar betreibt. Kleine Fußnoten erklären Abkürzungen wie O&M, ATL, BTS und LTSA.
Horizontaler blaugrüner Zeitstrahl mit Jahresmarkierungen und Callouts ober- und unterhalb, dazu eine diagonale Leiter von Periodenmarkierungen (2000-2004 bis 2015-2019) auf der linken Seite.
Geschätzte jährliche Anzahl komplexer Eingriffe (H1 FY27 annualisiert): ca. 2.300 Transplantationen, 10.800 Roboter-Operationen, 57.300 kardiologische Eingriffe, 17.100 neurochirurgische Eingriffe, 50.100 orthopädische Operationen und 17.500 onkologische Operationen. Zu den Einrichtungen gehören 4 JCI- und 1 AACI-akkreditierte Standorte. Highlights aus Forschung und Lehre umfassen über 3.500 Publikationen, über 30.000 Forschungsteilnehmer, US$2,2 Mio. an Forschungsgeldern und über 44.000 eingeschriebene Auszubildende in den letzten 4 Jahren.
Oberes Band mit sechs Symbolen für Eingriffe inklusive Fallzahlen und Technologie-Kacheln, unterer Bereich unterteilt in Spalten für Forschung und Lehre, dunkelblaue Seitenbeschriftungen links.
Argumentiert, dass geringe Bettendichte, höheres Pro-Kopf-Einkommen und steigende Versicherungsdurchdringung Metropolen und Tier-1-Städte attraktiv machen. Die Bruttoprämien der Krankenversicherung (₹ in Bn) sind für FY18-FY25 mit einer CAGR von 18 % dargestellt, wobei der Anteil der Gruppen- und Einzelversicherten von 35 % auf 58 % steigt. Max Healthcare verfügt über ca. 4.300 Betten in Metropolen, 71 % der Bettenkapazität in wichtigen Metropolstädten und einen ARPP von 2,31 (₹ in lakhs), den höchsten unter den gezeigten Wettbewerbern (Fortis 2,10, Narayana 1,63, Apollo 1,87, KIMS 1,66, Medanta 2,06).
Zwei Diagramme oben (Betten pro 1.000 Einwohner nach Bundesstaat, gestapelte Versicherungsprämien-Balken mit Linie), ARPP-Vergleich und Metropolen-Anteil-Diagramme unten links, Aufzählungsfeld unten rechts.
Die Zahl ausländischer Medizintouristen in Indien stieg von 1,8 lakh im Jahr 2014 auf 7,0 lakh im Jahr 2019, fiel 2020 aufgrund von COVID-19 auf 1,8 lakh und erholte sich bis 2023 auf 6,6 lakh, wobei für 2024 7,2–7,4 prognostiziert werden; bis 2030 werden etwa 3,0 Millionen erwartet. Max Healthcare verfügt über 11 unternehmenseigene und partnergeführte Patient Assistance Centres (PAC) in Asien und Afrika. Eine Kostentabelle indiziert Indien mit 1,0x gegenüber den USA mit beispielsweise 7,1x für Hüftersatz und 30,9x für Herzklappenersatz.
Balkendiagramm oben links, Weltkarte mit PAC-Ländern oben rechts, Kostentabelle für Eingriffe unten links, fünf Kompetenz-Symbole unten rechts.
Porträts des Board of Directors unter der Leitung von Herrn Abhay Soi als Chairman und Managing Director, wobei sieben weitere Direktoren farblich als unabhängig oder nicht unabhängig gekennzeichnet sind. Der Abschnitt zum Management-Team zeigt 14 Führungskräfte, darunter Col. HS Chehal, Dr. Mradul Kaushik, Herr Anas Wajid, Herr Keshav Gupta, Dr. Sandeep Buddhiraja und Herr Yogesh Sareen (Group Director und Chief Financial Officer).
Zwei Porträt-Raster: oben ein 4x2-Raster für das Board und unten ein 5x3-Raster für das Management, dazwischen eine Farblegende.
Sechs strategische Säulen, die um ein zentrales Wachstums-Icon angeordnet sind: Ausbau der klinischen Expertise, Optimierung der bestehenden Infrastruktur (Zahlermix, Kapazitätsauslastung, ALOS, Prozedurenmix), Erweiterung der Bettenkapazität (Brownfield- und Greenfield-Projekte einschließlich Asset-Light-Modellen), Fusionen und Übernahmen (M&A), Nutzung von Technologien sowie Fokus auf kapitalleichte angrenzende Bereiche (Max Lab und Max@Home). Ein Banner verweist auf den starken freien Cashflow und eine minimal verschuldete Bilanz.
Hexagonaler Icon-Ring mit drei Textblöcken auf jeder Seite und einem hervorgehobenen Banner am unteren Rand.
Trennfolie für den Abschnitt mit dem Titel „Key growth drivers“.
Marineblaues Panel mit weißem Titel, weißer Trennlinie und blaugrüner diagonaler Grafik unten rechts.
Finanzprofil zur Unterstützung des Wachstums: ₹ 897 crore Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit im H1 FY27, Nettoverschuldung von ₹ 2.369 crore zum 30. September 2026 und 1.019 neu hinzugefügte Betten in den letzten 12 Monaten. Wachstumswege: Optimierung der bestehenden Infrastruktur; ca. 7.500 zusätzliche Betten in 5 Jahren durch ca. 4.500 Brownfield-Betten, ca. 2.000 Asset-Light-Betten und ca. 3.000 Greenfield-Betten (mit Landreserven für weitere 1.500); M&A mit einer ROCE-Schwelle von ca. 20 % innerhalb von 4 Jahren; Max Lab und Max@Home sowie eine digitale Plattform.
Linke marineblaue Spalte mit drei gestapelten Metrik-Karten, die durch Plus- und Gleichheitszeichen verbunden sind; rechte Seite mit fünf nummerierten blaugrünen Zeilen, die jeweils mit einer Aufzählungsbox gepaart sind.
Kapazitätsbrücke von 6.024 Betten im Aug. '26 auf ein Gesamtpotenzial von ca. 15.000. Die Bettenzugänge betragen 601 im FY27, 500 im FY28, 851 im FY29 und 2.631 im FY30, was insgesamt 10.607 (10.600+) bis FY30 ergibt, mit einem weiteren Potenzial von 4.350+ ab FY31. Der geschätzte Mittelabfluss in ₹ crore beträgt 1.622, 2.764, 2.320 und 656 für FY27-FY30, insgesamt 7.362. Die Projekte sind nach Standorten farblich kodiert und als Brownfield, Greenfield oder Partnereinrichtungen gekennzeichnet. Fußnoten sind klein, aber teilweise lesbar.
Projektlegende oben links, gestapeltes Säulen-Waterfall-Diagramm in der Mitte, zwei Datenzeilen (Bettenzugänge, geschätzter Mittelabfluss) darunter, drei Fußnotenspalten am unteren Rand.
Kalinga Hospital Limited wurde am 18. Mai 2026 eine Tochtergesellschaft; das 250-Betten-Krankenhaus in Chandrasekharpur wurde in Max Super Speciality Hospital, Bhubaneswar, umbenannt, und MHIL hält ca. 66 % an KHL. Im FY26 meldete es einen Umsatz von ₹ 154 crore und ein EBITDA von ₹ 7 crore, bei einer durchschnittlichen Auslastung von 60 % und einem ARPOB von ₹ 29.000. Die HIS- und ERP-Integration ging im Aug. '26 live, und eine Modernisierung der Einrichtung (OPs, 7 Intensivbetten, 37 Stationsbetten) ist für Dez. '26 geplant.
Zwei große Krankenhausfotos nebeneinander über einer umrandeten Textbox mit Aufzählungspunkten.
Die Pathologie macht 56 % der indischen Diagnostikbranche aus. Der Nettoumsatz von Max Lab stieg von ₹ 41 crore im FY20 auf ₹ 201 crore im FY26, mit ₹ 124 crore im H1 FY27 und einer sechsjährigen CAGR von über 30 %. Das EBITDA betrug im Q2 FY27 ₹ 10,0 crore bei einer Marge von 15 % (₹ 7,6 crore, 14 % im Q2 FY26). Präsenz zum 30. September 2026: 690+ Sammelstellen, 990+ Abholstellen, 55 Testlabore, 63 Städte, 13 lakh+ Patienten im H1 FY27 und 1.750+ aktive Partner.
Branchen-Balkendiagramm und Anbieter-Mix-Tortendiagramm oben, Diagramme für Nettoumsatz und EBITDA darunter, eine rechte Spalte mit Kacheln für Präsenz-Statistiken.
Für den indischen Markt für häusliche Krankenpflege wird zwischen 2025 und 2033 ein Wachstum von 6,4 auf 16,8 Milliarden USD prognostiziert (2,6-facher Anstieg, ca. 12,8 % CAGR). Der Bruttoumsatz von Max@Home stieg von ₹ 77 crore im FY19 auf ₹ 263 crore im FY26, mit ₹ 165 crore im H1 FY27, was einer sechsjährigen CAGR von über 20 % entspricht. Weitere Fakten: 16 spezialisierte Dienstleistungen, 5.000+ täglich abgerechnete Transaktionen, ein Team von 2.000+ Mitarbeitern und 24/7-Kundensupport. Quellenangaben sind enthalten.
Markt-Balkendiagramm und Panel für Wachstumstreiber oben, Bruttoumsatz-Balkendiagramm unten links, KPI-Leiste und Leistungsverzeichnis unten rechts.
Über 21,0 lakh+ Patientenregistrierungen bis heute und mehr als 163.000 monatlich aktive Nutzer, wobei die Kurve der monatlich aktiven Nutzer von 15,0 Tausend im Sep-22 auf 163,2 Tausend im Sep-26 anstieg (11-faches Wachstum). Die Plattform führte einen Health Record Analyzer ein, eine digitale Pass-Einreichung für Einreisebuchungen, über 18.000 abgeschlossene Pre-OPD-Assessments und In-App-Wartezeitprognosen für die OPD mit einer Genauigkeit von ±7 Minuten. Der digitale Umsatz machte im H1 FY27 etwa 33 % des Gesamtumsatzes aus.
App-Screenshot links, drei KPI-Callouts in der Mitte, Liniendiagramm der monatlich aktiven Nutzer oben rechts, drei dreieckige Funktions-Icons darunter, Footer-Banner.
Trennfolie für den Abschnitt mit dem Titel „Financial highlights“.
Marineblaues Panel mit weißem Titel, weißer Trennlinie und blaugrüner diagonaler Grafik unten rechts.
Fünf nummerierte Anmerkungen erläutern, dass die Netzwerk-Finanzdaten MHIL, Tochtergesellschaften, verwaltete Einrichtungen und Partner Healthcare Facilities (PHFs) auf Basis einer zertifizierten Memorandum-Konsolidierung zusammenfassen, was von den Ind AS-Abschlüssen der MHIL Group abweicht. Sie behandeln zudem die Fusion mit Radiant am 1. Juni 2020 und die Aufwertung durch Zeitwertbewertung in Höhe von ₹ 3.662 crore bei materiellen und immateriellen Vermögenswerten (einschließlich ₹ 252 crore für PHFs), weitere ₹ 385 crore aus späteren Akquisitionen sowie den separaten Ausweis nicht zahlungswirksamer Posten unterhalb des operativen EBITDA.
Einzelnes umrandetes Textfeld mit fünf nummerierten Absätzen.
Der Bruttoumsatz im Q2 FY27 betrug ₹ 3.219 crore (+20 % im Jahresvergleich) und der Nettoumsatz ₹ 3.055 crore (+18 %) gegenüber ₹ 2.580 crore im Q2 FY26 und ₹ 2.835 crore im Q1 FY27. Das operative EBITDA lag bei ₹ 820 crore bzw. 26,8 % des Nettoumsatzes (+18 %), das ausgewiesene EBITDA bei ₹ 797 crore, der Gewinn vor Steuern bei ₹ 580 crore (+13 %) und der Gewinn nach Steuern bei ₹ 448 crore bei einer Marge von 14,7 % (+10 % normalisiert um einen einmaligen Steuerertrag von ₹ 149 crore im Q2 FY26). Fußnoten zu Deckungsbeitrag, Gemeinkosten, Finanzierungskosten, Abschreibungen und Steuersatz (22,7 %) sind aufgeführt.
Breite Finanztabelle mit Spalten für Q2 FY26, Q1 FY27 und Q2 FY27 (Betrag und % des Nettoumsatzes) sowie einer Spalte für das Vorjahreswachstum (YoY), Fußnoten darunter.
Im H1 FY27 belief sich der Bruttoumsatz auf ₹ 6.200 crore (+18 %) und der Nettoumsatz auf ₹ 5.890 crore (+17 %) gegenüber ₹ 5.039 crore im H1 FY26. Das operative EBITDA betrug ₹ 1.524 crore bei 25,9 % (+17 %), das ausgewiesene EBITDA ₹ 1.480 crore, der Gewinn vor Steuern ₹ 1.051 crore (+10 %) und der Gewinn nach Steuern ₹ 805 crore bei 13,7 % (+7 % normalisiert um einen einmaligen Steuervorteil von ₹ 149 crore). Der effektive Steuersatz lag bei 23,5 % gegenüber 21,4 % im H1 FY26.
Finanztabelle mit Blöcken für H1 FY26 und H1 FY27 (Betrag und % des Nettoumsatzes) und einer YoY-Spalte, Fußnoten darunter.
Überleitung der Netzwerk-GuV für H1 FY27: Nettoumsatz von MHIL und Tochtergesellschaften (Ind AS, ungeprüft) in Höhe von ₹ 4.935 crore plus Partner Healthcare Facilities (Balaji Society ₹ 399 crore, GM Modi Society ₹ 453 crore, Devki Devi Society ₹ 440 crore), abzüglich Eliminierungen von ₹ (354) crore, ergibt einen Netzwerk-Nettoumsatz von ₹ 5.873 crore und ein Gesamtbetriebserträge von ₹ 5.890 crore. Das operative EBITDA wird auf ₹ 1.524 crore und der Gewinn nach Steuern auf ₹ 805 crore übergeleitet. Zertifiziert durch einen unabhängigen Wirtschaftsprüfer.
Breite, spaltenbasierte Konsolidierungstabelle mit Spalten für die Einheiten, einer Spalte für Eliminierungen und einer konsolidierten Netzwerk-Spalte, langer Fußnoten-Absatz darunter.
Netzwerktrend von FY23 bis FY26 (in ₹ crore): Nettoumsatz 5.904, 6.848, 8.667 und 10.065; operatives EBITDA 1.636 (27,7 %), 1.907 (27,8 %), 2.319 (26,8 %) und 2.638 (26,2 %); Gewinn nach Steuern 1.084, 1.278, 1.318 und 1.631 (16,2 % des Nettoumsatzes im FY26). Der Bruttoumsatz im FY26 betrug ₹ 10.538 crore. Das FY26 ist durch einen Rahmen hervorgehoben; Fußnoten zu Sondereffekten beziehen sich auf den Code on Wages und eine Rückstellung für Stempelsteuer.
Breite Tabelle mit vier Geschäftsjahr-Spaltenpaaren (Betrag und % des Nettoumsatzes), FY26-Spalte umrandet, Fußnoten darunter.
Bilanz in ₹ crore für Sep 2025, Mär 2026 und Sep 2026. Die Bilanzsumme betrug 15.331, 16.382 und 17.839. Das Eigenkapital im Sep 2026 lag bei 12.738, die Bruttoverschuldung bei 3.233, der Firmenwert (Goodwill) bei 5.004, das Netto-Sachanlagevermögen bei 8.338, Anlagen im Bau bei 1.025 und der Kassenbestand/Bankguthaben bei 1.074. Eine Fußnote vermerkt, dass Mehrheitsbeteiligungen an KHL und YPPL im Q1 FY27 für ₹ 386 crore erworben wurden und die DSO im Sep'26 bei 93 Tagen lag, verglichen mit 87 Tagen im Mär'26.
Dreispaltige Bilanz-Tabelle mit der Bezeichnung der Posten in der Mitte, Sep 2025 links, Mär 2026 und Sep 2026 rechts, Fußnoten darunter.
Abschlussfolie mit dem Text „Vielen Dank“.
Weitgehend leere weiße Folie mit dem Logo oben links und zentriertem, fettgedrucktem dunkelblauem Text.
Anhang-Trenner mit zwei Punkten: 1. ESG- & CSR-Updates und 2. Kostenträger- & Fachbereichsprofile, Netzwerkstruktur, HR, IT und Digitales.
Dunkelblaues Panel mit weißem Titel, weißer Trennlinie, nummerierter Liste darunter und blaugrüner diagonaler Grafik unten rechts.
Trenner für Anhang 1, der ESG-Highlights und CSR-Initiativen auflistet.
Dunkelblaues Panel mit weißem Titel und zweizeiliger Liste, petrolfarbene diagonale Grafik unten rechts.
Umwelt: ISO 14001-Zertifizierung für 14 Krankenhäuser, 54 % recyceltes Wasser im FY26 gegenüber 50 % im FY25, über 7.500 gepflanzte Setzlinge, ca. 1,13 lakh GJ erneuerbare Energie und 73 % Wasserneutralität. Soziales: Im 5. Jahr in Folge als „Great Place to Work“ zertifiziert, 8,5 Mio. USD Ausgaben für das Wohlbefinden der Mitarbeiter, ca. 360.000 bedürftige Patienten kostenlos behandelt, 26 Mio. USD für kostenlose Behandlungen, 2,5 Mio. USD CSR-Ausgaben und über 12.000 MIME-Auszubildende. Governance: Fünf von acht Direktoren sind unabhängig, darunter eine Direktorin, sowie ein ESG- & Nachhaltigkeitsausschuss.
Drei horizontale Bänder (Umwelt, Soziales, Governance) mit jeweils großen hervorgehobenen Zahlen und kurzen Bildunterschriften; Fußnoten im unteren Band.
Zu den CSR-Initiativen im Berichtsjahr gehören das Max Medical Scholarship Seminar über medizinische Ethik sowie Partnerschaften für die Gesundheit von Müttern und Neugeborenen sowie für Kindergesundheit und Ernährung in städtischen Slums. Medizinische Stipendien richten sich an bis zu 250 neue Studenten in Batch 4, wobei bis Ende Nov'26 insgesamt Stipendien an 495 Studenten vergeben wurden. Die Max-Lehrlingsprogramme Sashakt und Vidyarthee haben im H1 FY27 über 900 Begünstigten eine Fachausbildung ermöglicht.
Drei Fotokarten mit petrolfarbenen Bildunterschriften oben, darunter zwei Textspalten für die Schwerpunkte.
Trennseite für Anhang 2 mit Profilen zu Kostenträgern & Fachbereichen, Netzwerkstruktur, HR-Initiativen sowie IT- & digitaler Infrastruktur.
Dunkelblaues Panel mit weißem Titel, vierzeiliger Liste und petrolfarbener diagonaler Grafik unten rechts.
Kostenträgermix nach Umsatzanteil im H1 FY27: Selbstzahler 33,3 % (+13 % im Jahresvergleich), TPA & Unternehmen 37,5 % (+26 %), Institutionelle 19,6 % (+6 %) und International 9,6 % (+26 %), bei einem Umsatz aus Gesundheitsdienstleistungen von ₹ 5.797 crore (+17 %). Fachbereichsmix beim Bruttoumsatz mit stationären Patienten von ₹4.875 crore (+17 %): Onkologie 21,5 %, Orthopädie 12,1 %, Kardiologie 10,1 %, Neurowissenschaften 10,0 %, Nephrologie 9,9 %, Innere Medizin 6,5 %, Gastroenterologie 6,1 % und andere.
Zwei nebeneinander liegende Donut-Diagramme mit zentralen Umsatz-Callouts und externen Beschriftungen, Fußnoten am unteren Rand.
Organigramm mit Max Healthcare Institute Limited im Zentrum. Zu den Tochtergesellschaften gehören Kalinga Hospital Ltd (66,34 %), Max Lab Limited, Crosslay Remedies, Hometrail Buildtech, Max Healthcare FZ-LLC (Dubai), Alexis Multi-speciality Hospital, Alps Hospital und Eqova Healthcare (60 % Beteiligung, 40 % Optionsrechte), jeweils 100 %, sofern nicht anders angegeben. Verwaltete Einrichtungen (BLK-Max, Max Hospital Dwarka, Nanavati Max) und Partnergesellschaften (Balaji, Gujarmal Modi, Devki Devi, Vikrant, Nirogi) werden mit der jeweiligen Vertragslaufzeit dargestellt.
Hierarchisches Organigramm mit Farbcodierung: Petrol für eigene Einheiten, Grün für verwaltete Einrichtungen, Orange für Partnereinrichtungen, inklusive Legende.
Vier Säulen der Belegschaft: Mitgefühl, Exzellenz, Effizienz und Beständigkeit. Zu den Highlights zählen die Zertifizierung als „Great Place to Work“ im fünften Jahr in Folge, über 7 lakh+ Stunden Weiterbildung für Mitarbeiter, 96 % der Führungskräfte in psychologischer Sicherheit geschult, über 1 crore genehmigte ESOPs im Rahmen des ESOP-Programms 2022 und über 30.000 Mitarbeiterleben, die durch das Programm für medizinische Leistungen erreicht wurden.
Vier schildförmige Spalten mit kreisförmigen Icons und Aufzählungslisten, dazu eine untere Reihe mit fünf hervorgehobenen Programm-Callouts.
Vier digitale Themen: Modernisierung der IT-Infrastruktur (DR-Erweiterung, AIOPS-Rechenzentrum, KI-Chatbot, webbasiertes PACS), Digitalisierung & KI (mehrere KI-Projekte in der Radiologie, über 75 Low-Code-Apps, KI-Spracherkennung), Datenanalyse (Data Lake, Command Center, IoT-Patientenüberwachung) und Cybersicherheit (ISO 27001-Zertifizierung im Oct'25 erhalten, Umsetzung des DPDP Act 2023, KI-Sicherheit in Arbeit).
Zyklusdiagramm mit vier Kreisen in der Mitte, nummeriert von 01-04, mit einem Block für Aufzählungslisten in jeder Ecke.
Screenshots von selbst entwickelten Command Centern, die ambulante und stationäre Daten in Echtzeit über alle Krankenhäuser hinweg anzeigen, eine Patienten-App mit OPD-Wartezeiten, ein KI-gestützter Analysator für Gesundheitsakten und ein Symptom-Checker sowie eine Ärzte-App zur digitalen Patientenverwaltung. Kleiner Screenshot-Text ist bei dieser Auflösung außer den Überschriften nicht lesbar.
Zwei dunkle Dashboard-Screenshots oben, zwei Gruppen von Mobile-App-Screenshots darunter, jeweils mit kursiver Bildunterschrift.
Tabelle (Stand 30. September 2026) mit 17 Krankenhäusern (Delhi, Gurugram, Noida, Ghaziabad, Lucknow, Bhubaneshwar, Mohali, Bathinda, Dehradun, Mumbai und Nagpur) und 4 medizinischen Zentren, insgesamt 21 Einrichtungen. Eine Anmerkung ergänzt 9 neue, kommende Netzwerk-Einrichtungen in Ost-Delhi, Nordwest-Delhi, Gurugram, Süd-Delhi, Maharashtra (Thane), Pune, Punjab (Mohali), Uttarakhand (Dehradun) und Uttar Pradesh (Lucknow).
Dreispaltige Tabelle (Name, Standort, Art der Einrichtung) mit abwechselnder Zeilenschattierung und einer umrandeten Infobox darunter.
Glossar-Tabelle mit Definitionen für ALOS, OBDs, ARPP, Bruttoumsatz, Nettoumsatz, Bruttoumsatz stationär, Deckungsbeitrag, indirekte Gemeinkosten, operatives EBITDA, freier Cashflow aus der Geschäftstätigkeit sowie Greenfield- versus Brownfield-Expansion (Brownfield bezeichnet die Erweiterung um Betten an oder innerhalb von 1 km Entfernung zu einem bestehenden operativen Max-Krankenhaus).
Zweispaltige Tabelle mit dunkelblauer Kopfzeile für Begriff und Beschreibung, abwechselnd schattierte Zeilen.
Beschreibt Max Healthcare Institute Limited als eine der größten Gesundheitsorganisationen Indiens mit 21 Gesundheitseinrichtungen (über 6.000 Betten) und einer bedeutenden Präsenz in Nordindien, ergänzt durch die Bereiche häusliche Pflege (Max@Home) und Pathologie (Max Labs). Das Kontaktfeld für Investoren nennt die Website www.maxhealthcare.in, Aakrati Porwal als Head of Investor Relations und CDR India als Berater für Investor Relations.
Linksbündige Textspalte mit drei Absätzen, rechts ein schattiertes Kontaktfeld mit Website, Namen, Telefonnummern und E-Mails.
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Sie ist auf den 13. November 2026 datiert und konzentriert sich auf das zweite Quartal (Q2 FY27) und das erste Halbjahr (H1 FY27) des Geschäftsjahres 2027 von Max Healthcare. Sie enthält Vergleiche mit Q2 FY26, Q1 FY27 und H1 FY26, einen Jahrestrend für FY23 bis FY26 sowie Bilanzen für September 2025, März 2026 und September 2026. Das indische Geschäftsjahr läuft von April bis März, daher entspricht Q2 FY27 dem Zeitraum Juli bis September 2026 und H1 FY27 dem Zeitraum April bis September 2026.
Für Q2 FY27 betrug der Nettoumsatz ₹3.055 crore (+18 % im Jahresvergleich), das operative EBITDA ₹820 crore (26,8 % des Nettoumsatzes) und der Gewinn nach Steuern ₹448 crore. Für H1 FY27 belief sich der Nettoumsatz auf ₹5.890 crore (+17 %), das operative EBITDA auf ₹1.524 crore und der Gewinn nach Steuern auf ₹805 crore. Das Unternehmen meldet über 6.000 Betten in 21 Einrichtungen, eine Auslastung von 76 % in H1 FY27 und eine Marktkapitalisierung von etwa ₹0,9 lakh crore (indische Rupien) bzw. $9,4 Milliarden.
Es wurde bei der BSE und NSE als „Investor Presentation“-Mitteilung von Max Healthcare Institute Ltd (NSE: MAXHEALTH, BSE: 543220), einer indischen Krankenhausgruppe, eingereicht. Das Begleitschreiben der Börse wurde aus diesem PDF entfernt, sodass das Deck direkt mit der Titelfolie beginnt.
Das Deck umfasst 40 Seiten. Das Inhaltsverzeichnis führt vier Abschnitte auf: Unternehmensüberblick (Seite 4), Wichtige Wachstumstreiber (Seite 13), Finanzielle Highlights (Seite 20) und Anhang (Seite 28). Der Anhang deckt ESG-Highlights, CSR-Initiativen, Kostenträger- und Fachbereichsprofile, die Beteiligungsstruktur, Personalwesen, IT- und digitale Infrastruktur, eine Einrichtungsliste sowie Definitionen ab.
Es zeigt eine Kapazität von 6.024 Betten im August 2026 und ein Erweiterungspotenzial um mehr als 8.900 Betten auf insgesamt etwa 15.000 Betten. Die Bettenzugänge verteilen sich auf 601 in FY27, 500 in FY28, 851 in FY29 und 2.631 in FY30 (insgesamt 10.607 bis FY30), mit einem weiteren Potenzial von über 4.350 ab FY31. Der geschätzte Mittelabfluss für laufende Projekte beträgt ₹7.362 crore.
Max Lab ist das externe Pathologiegeschäft (Nettoumsatz ₹201 crore in FY26, über 690 Sammelstellen), Max@Home ist das Homecare-Geschäft (Bruttoumsatz ₹263 crore in FY26 und ₹165 crore in H1 FY27) und Max MyHealth ist die eigene digitale Plattform mit über 1.63.000 monatlich aktiven Nutzern. Jedem Bereich ist eine eigene Seite im Abschnitt „Wichtige Wachstumstreiber“ gewidmet.
Ja, Sie können alle 40 Seiten auf 2Slides durchsehen und die Folien als Layout- und Storytelling-Referenz für Ihre eigene Investorenpräsentation nutzen, zum Beispiel für Unternehmensübersichten, Kapazitätsplanungen, Quartals-GuV-Tabellen und ESG-Seiten. Die Originalinhalte gehören Max Healthcare, und der Disclaimer des Decks schränkt die Weitergabe ein; ersetzen Sie daher die Unternehmensinhalte durch Ihre eigenen, bevor Sie präsentieren.
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