Nestlé CAGNY 2025 – Beschleunigung der Wachstumsstrategie und Performance der Zone Americas
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Nestlé CAGNY 2025 – Beschleunigung der Wachstumsstrategie und Performance der Zone Americas
Detaillierte Ansicht jeder Folien-Seite, einschließlich Layout, wichtigem Inhalt und visuellen Elementen.
Titelfolie mit Nestlé-Branding, die zwei Frauen zeigt, die Nescafé-Produkte in ungezwungener Umgebung genießen, mit den Rednern Laurent Freixe (CEO, Nestlé) und Steve Presley (CEO, Zone Americas)
Vollflächiges Lifestyle-Bild mit Nestlé-Logo und -Slogan oben, Präsentationstitel und Namen der Redner über dem Bild
Standard-Disclaimer für zukunftsgerichtete Aussagen, der erklärt, dass die Präsentation die Ansichten und Schätzungen des Managements enthält, die Risiken unterliegen, einschließlich wirtschaftlicher Bedingungen, Wechselkurse, Wettbewerbsdruck und regulatorischer Entwicklungen
Sauberes Textlayout mit 'Disclaimer'-Überschrift in Blau, Textkörper in Dunkelgrau auf hellblauem Hintergrund
Dreiteilige Präsentationsstruktur: 1) Accelerating Nestlé, 2) Zone Americas in Aktion, 3) Wichtigste Erkenntnisse
Einfache Aufzählung auf hellblauem Hintergrund mit Nestlé-Branding-Fußzeile
Abschnittsöffner mit Lifestyle-Fotografie von drei verschiedenen Personen, die in städtischer Umgebung gemeinsam auf ein mobiles Gerät schauen, mit dem Titel 'Accelerating Nestlé' und dem Namen des Moderators 'Laurent Freixe'
Vollflächiges Lifestyle-Bild mit weißem Text-Overlay auf der linken Seite
Globaler Überblick mit Umsätzen von CHF 91.4 Mrd. im Jahr 2024, geografischer Verteilung (Amerikas 49 %, Europa 24 %, AOA 27 %), Aufschlüsselung der Produktkategorien, angeführt von Pulver- und Flüssiggetränken (27 %) und PetCare (21 %) sowie wichtigen Ressourcen (277.000 Mitarbeiter, CHF 1.7 Mrd. F&E, 337 Fabriken)
Geteiltes Layout mit Weltkarte auf der linken Seite, die die regionale Verteilung zeigt, Kreisdiagramme auf der rechten Seite, die die Produktkategorien zeigen, Ressourcenkennzahlen unten
Markenzweck-Erklärung, die die Nutrition, Health & Wellness-Strategie von Nestlé mit drei Kernelementen erläutert: Milliarden Menschen schmackhafte und ausgewogene Ernährung zugänglich machen, die Lebensqualität von Menschen und Haustieren durch wissenschaftlich fundierte Innovationen verbessern und Marken, die in jeder Lebensphase eine Rolle in der Ernährung spielen
Die linke Seite zeigt emotionale Fotografie einer Familie, die zusammen kocht, die rechte Seite zeigt drei Textblöcke mit strategischen Botschaften
Finanzprognose-Vergleich mit den tatsächlichen Ergebnissen für 2024 (2,2 % organisches Wachstum, 17,2 % Marge), der Prognose für 2025 (verbessertes Wachstum, Marge von mindestens 16 % bei steigenden Investitionen) und den mittelfristigen Zielen (4 %+ organisches Wachstum, 17,0 %+ Marge)
Drei-Spalten-Tabellenformat mit blauen Überschriften, weißen Zellen mit Leistungskennzahlen
Einführung des strategischen Rahmens mit einem Kreislaufmodell mit vier Quadranten: 1) Achieving Efficiencies (NCE), 2) Investing in Key Brands and Growth Platforms, 3) Driving Market Share Gains, 4) Delivering Profitable Growth. Das Zentrum zeigt die Kernwerte: Consumers, People & Teams, Quality, Safety, Good for Planet, CSV. Drei strategische Schwerpunkte hervorgehoben: Efficiency & productivity, Investment for growth, Value creation
Großes Kreisdiagramm auf der linken Seite, das miteinander verbundene strategische Elemente zeigt, drei blaue Kästchen auf der rechten Seite, die die Schwerpunkte auflisten
Detaillierte Aufschlüsselung des Kosteneinsparungsprogramms mit dem Ziel von CHF 2.5 Mrd. bis 2027, mit drei Quellen: Procurement (Ausgabenkonsolidierung, AI-gestützte Beschaffung, E-Sourcing), Operational efficiency (Fertigung, Logistik, Betriebsmodell) und Commercial investments (Werbeaktionen, Preis, Sortiment). Zeigt die Phasen: CHF 0.7 Mrd. im Jahr 2025, CHF 1.4 Mrd. im Jahr 2026, CHF 2.3 Mrd. im Jahr 2027, CHF 2.5 Mrd. nachhaltig im Jahr 2028
Die linke Seite zeigt drei Kategorien mit Aufzählungspunkten, die rechte Seite zeigt ein Balkendiagramm, das die Fortschritte der Einsparungen mit einer Aufschlüsselung in wiederkehrende und nicht wiederkehrende Einsparungen zeigt
Wachstumsstrategie, die zeigt, wie Nestlé plant, durch zwei Hebel von 3-4 % Kategoriewachstum auf 4 %+ organisches Wachstum zu kommen: Beschleunigung des Kategoriewachstums und Verbesserung des Marktanteils. Vier strategische Maßnahmen sind aufgeführt: Expand winners, Scale big bets, Build new growth platforms, Address underperformers
Balkendiagramm-Visualisierung, die den Fortschritt vom Kategoriewachstum zum organischen Wachstumsziel von Nestlé zeigt, mit kreisförmigen Pfeilsymbolen, die Verbesserungsmaßnahmen anzeigen, Aufzählung der Strategien auf der rechten Seite
Strategie zur Expansion erfolgreicher Geschäfte mit Fokus auf: Stärkung globaler Plattformen (Coffee out of home/RTD, PetCare in AOA & LATAM/Therapeutika & Nahrungsergänzungsmittel), Ausbau erfolgreicher Marken (KitKat, Maggi) und Erhöhung der Präsenz in wachsenden Kanälen (E-Commerce, Convenience, Value Retailer). Zeigt Lifestyle-Fotografie einer jungen Konsumentin mit einem Nescafé-Produkt
Die linke Seite zeigt ein trendiges Lifestyle-Bild, die rechte Seite listet drei strategische Prioritäten mit Unterpunkten auf
Produktpräsentation mit dem Innovationsportfolio, darunter NAN Supreme Pro Säuglingsnahrung, Nescafé Espresso Concentrate Flaschen, Maggi Air Fryer Meal Kit, Nestlé Choco Trio Schokoladenkekse, Gourmet Revelations Katzennahrungsbeutel und Nescafé Kaffeemaschine
Horizontale Produktaufstellung auf weißem Hintergrund, die sechs wichtige Innovations-Launches zeigt
Neue Chancen im Einklang mit Konsumententrends: Gewichtsmanagement und GLP-1-Begleiter, Ernährung für die Frauengesundheit, gesundes Altern, erschwingliche Ernährung. Zeigt ein Bild einer Person, die einen Smoothie mit Orgain Organic Protein Pulver zubereitet
Die linke Seite zeigt Lifestyle-Fotografie der Produktanwendung, die rechte Seite listet vier Chancenbereiche mit strategischer Rahmung auf
Framework zur Behebung von Problemen bei leistungsschwachen Unternehmen, das vier Dimensionen eines überzeugenden Wertversprechens aufzeigt (Unwiderstehliche Produktüberlegenheit, Unschlagbarer Wert, Unübersehbare Sichtbarkeit, Überzeugende Markenkommunikation) mit einer Statusbewertung, die zeigt, dass die meisten Zellen vor Korrekturmaßnahmen verbessert werden müssen. Beispiele für Turnarounds: Wyeth Greater China, Tiefkühlpizza USA, Kaffeesahne USA, löslicher Kaffee Europa
Die linke Seite zeigt vier Strategiedimensionen, die Mitte zeigt horizontale Balkenstatusindikatoren (grün/gelb/rot), die rechte Seite listet spezifische Beispiele auf
Überblick über die Transformation der Organisation, der Folgendes umfasst: Aktualisierte Strategie, implementierte organisatorische Änderungen (Zonenstruktur vereinfacht, Waters & Premium-Getränke reorganisiert, Digital & Nachhaltigkeit aufgewertet) und kaskadierende Ausführungspläne durch den Operational Master Plan (OMP). Zeigt ein Foto einer Führungskräftediskussion auf einer Konferenz
Die linke Seite zeigt ein Foto eines Führungskräftetreffens, die rechte Seite präsentiert drei Kategorien von organisatorischen Veränderungen als Aufzählungslisten
Folienübergang, der Steve Presleys Segment über Zone Americas vorstellt, mit Lifestyle-Fotografie einer Frau mit Golden Retriever und Purina-Produkten in häuslicher Umgebung
Vollflächiges Lifestyle-Bild mit weißem Text-Overlay auf der linken Seite
Zone Americas Übersicht mit geografischer Aufteilung (NA 72%, LATAM 28%), Produktmix dominiert von Petcare (30%), Coffee (20%), Food (13%), Health Science (10%), Nutrition (8%), mit Ressourcen wie 100.000 Mitarbeitern, 24 Ländern, 121 Fabriken, 27 Milliardärsmarken und ~70% Umsatz in Führungspositionen
Geteiltes Layout mit Nord-/Südamerika-Karte auf der linken Seite, kreisförmigen Kategoriendiagrammen auf der rechten Seite, Ressourcenmetriken unten
Brand Occasion Mapping, das die Portfolioabdeckung von Nestlé über Verbrauchermomente hinweg zeigt: Frühstück (Gerber, NAN, Nido, Nesquik), Snacking (Nestlé, KitKat, Starbucks), Mittagessen (Nescafé, Häagen-Dazs), Abendessen (Nespresso, Coffee mate, Maggi, Stouffer's), Genussmomente (Boost), Außer Haus (Purina, Friskies, Merrick), mit zentralen Familienbildern, die verschiedene Lebensphasen zeigen
Kreisförmiges Design mit Marken, die um zentrale Familienfotos herum angeordnet sind, organisiert nach Konsumanlässen, die in blauem Header dargestellt sind
Performance-Zusammenfassung, die Zone Americas als Nestlés größtes Geschäft mit CHF 45 Mrd. Umsatz im GJ 2024, 6,3% durchschnittlichem organischen Wachstum über 6 Jahre (2019-2024), >21,0% UTOP-Marge hervorhebt. Zu den Positionierungsstärken gehören die Führung in wachstumsstarken Kategorien (Kaffee, Heimtierbedarf), die Präsenz in Schwellenländern mit wachsender Mittelschicht und die Anziehungskraft auf junge Konsumenten, die sich für Lebensmittel, Getränke und Haustiere begeistern
Die linke Seite zeigt drei Schlüsselmetriken in großer Schrift, die rechte Seite präsentiert drei strategische Positionierungspunkte als Aufzählungspunkte
Wiederholung des strategischen Rahmens, der das Vier-Quadranten-Modell des Tugendkreises mit den Schwerpunkten Effizienz & Produktivität, Investitionen für Wachstum, Wertschöpfung zeigt
Gleiches Kreisdiagramm mit strategischen Elementen und drei blauen Fokusbereichsfeldern
Framework wiederholt mit Betonung auf der Säule 'Investment for growth', die anderen beiden Abschnitte (Efficiency & productivity, Value creation) werden mit reduzierter Deckkraft dargestellt
Gleiches Kreisdiagramm mit visueller Hervorhebung einer von drei Fokusbereichen
Drei Säulen der Operational Excellence in Amerika: Procurement (Nutzung von Skaleneffekten innerhalb der Gruppe durch E-Sourcing, Lieferantenmanagement, End-to-End Design to Value), Operational Efficiency (Enterprise Business Planning mit Planning Intelligent Center, optimiertes Betriebsmodell mit Shared Service Expansion), Commercial Investment (Implementierung der Total Commercial Spend Optimization, Reduzierung der Non-Working Spends). Enthält ein Bild einer Person, die ein Tablet mit einem Analyse-Dashboard benutzt
Die linke Seite zeigt Bilder zur Geschäftsanalyse, die rechte Seite präsentiert drei Kategorien mit detaillierten Taktiken
Strategischer Framework wird erneut gezeigt, wobei das vollständig integrierte Modell hervorgehoben wird
Kreisdiagramm, bei dem alle Elemente gleichmäßig sichtbar sind
Framework für Wachstum mit drei strategischen Ansätzen: Existing winners (Purina Supplements & Therapeutics, E-Commerce), Innovation big bets (Espresso Concentrate), Address underperformers (U.S. Frozen)
Drei-Spalten-Layout mit Überschriften und spezifischen Beispielen unter jeder Kategorie
Gleicher Drei-Spalten-Framework mit Betonung auf der Spalte 'Existing winners' mit den Beispielen Purina Supplements & Therapeutics und E-Commerce, die anderen Spalten werden mit reduzierter Deckkraft dargestellt
Drei Spalten mit visueller Hierarchie, die die erste Spalte hervorhebt
Erfolgsmesswerte des Pro Plan Veterinary Business mit >20% durchschnittlichem organischen Wachstum (2020-2024), 2X Umsatz im Vergleich zu 2020 (*zum Wechselkurs ohne Venezuela). Zwei Erfolgsfaktoren hervorgehoben: Tiefe Einblicke in die Verbraucher (mit Collage von Forschungsbildern von Tierbesitzern) und Weltklasse-F&E (mit Wissenschaftler im Labor). Enthält ein Lifestyle-Bild eines Mannes, der mit einem weißen Hund von zu Hause aus arbeitet
Die linke Seite zeigt authentische Lifestyle-Fotografie, die Mitte zeigt das Purina Pro Plan Logo mit den wichtigsten Kennzahlen, die rechte Seite zeigt zwei Erfolgsfaktoren mit unterstützenden Bildern
Pro Plan Veterinary Diets & Supplements Wachstumsgeschichte mit starker Performance mit >20% durchschnittlichem organischen Wachstum, Total Addressable Market >CHF 5 Mrd. Enthält die Produktlinie 'Advanced Therapeutic Nutrition' mit dem veterinärmedizinischen Diätfuttersortiment (EL Elemental, EN Gastroenteric, DM Diabetic, UR Urinary Risk Formulas) sowie ein Diagramm, das das Umsatzwachstum von 2020 bis 2024 mit stetig steigender Tendenz zeigt
Die linke Seite zeigt ein Raster mit Produktfotografien, die rechte Seite zeigt Wachstumskennzahlen und ein Diagramm
Drei-Säulen-Strategie zur Aufrechterhaltung des Wachstums: Irresistible Product Superiority (maßgeschneiderte Innovation mit Weltklasse-F&E, die fortschrittliche Produktformulierungen zeigt), Compelling Brand Communications (Zusammenarbeit mit wichtigen Meinungsführern, die das Purina Institute auf einer Veterinärkonferenz zeigt), Unmissable Visibility (Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse mit Vet Direct D2C, die einen Tierbesitzer zeigt, der eine Purina-Lieferbox erhält)
Drei gleiche Spalten mit jeweils einer Überschrift, unterstützenden Bildern und beschreibendem Text
Rückkehr zum Drei-Spalten-Wachstums-Framework mit Beibehaltung des Fokus auf den Abschnitt der bestehenden Gewinner
Drei Spalten mit konsistenter Deckkraftbetonung auf der Gewinnerspalte
E-Commerce-Performance mit 22% E-Intensity im Jahr 2024, 23% durchschnittlichem organischen Wachstum (2020-2024), wobei die weltweiten CPG-E-Commerce-Umsätze laut Euromonitor-Daten von 2024 bis 2030 voraussichtlich ein konstantes zweistelliges Wachstum aufweisen werden. Hinweis: Die Zahlen für Nestlé in Amerika umfassen Zone- und global verwaltete Geschäfte zu konstanten Wechselkursen ohne Venezuela & NWNA Divestment. Enthält ein Lifestyle-Bild einer Frau, die online mit Kreditkarte einkauft
Die linke Seite zeigt E-Commerce-Consumer-Fotografie, die rechte Seite zeigt zwei wichtige Kennzahlen und ein Wachstumsprognosediagramm
Dreigleisige E-Commerce-Strategie: Unwiderstehliche „Produkt“-Überlegenheit (Neue Standards für das Produkterlebnis in reifen Märkten setzen und Kategorien Pet & Coffee gewinnen; Pilot-Frontier-Praktiken: Gen AI-Inhalte, AI-Agenten, e-SRM), Unübersehbare Sichtbarkeit, aufgeteilt zwischen Entwicklungsmärkten (Erkenntnisse schnell skalieren und die Grundlagen beherrschen, Logos von Brasilien, Mexiko, Walmart.com, Mercado Libre zeigen) und Beschleunigung von eB2B im traditionellen Handel (mit Marktabdeckung und Engagement, Illustration des mobilen Handels zeigen)
Zwei Hauptabschnitte mit unterstützenden Details, Länder-/Händlerlogos für Skalenmärkte, Visualisierung des mobilen Handels für eB2B
Drei-Spalten-Framework mit Schwerpunkt auf „Innovation Big Bets“, das das Beispiel Espresso-Konzentrat zeigt, andere Spalten in reduzierter Deckkraft
Drei Spalten mit visueller Hierarchie, die die mittlere Innovationsspalte hervorhebt
Geschäftsleistung im Kaffeebereich mit einem Umsatz von 9,8 Mrd. CHF im Jahr 2024, einem durchschnittlichen organischen Wachstum von 8,9 % über 6 Jahre (2019-24), einem Marktanteil von 36 % im Heimbereich (inkl. Nespresso, exkl. RTD NA und R&G Latam). Konsumententrends, die das Wachstum antreiben: Mehr Konsumenten (Gen Z steigt 4 Jahre früher in den Kaffeemarkt ein, mit Jugendgruppenbild) und Mehr Konsumanlässe (Erfrischung, Personalisierung mit Eiskaffee-Bild). Hinweis: Nestlé in Americas, Ergebnisse für Kaffee und Kaffee-Veredler im GJ 2024
Die linke Seite zeigt eine Box mit Leistungskennzahlen, die rechte Seite ist in zwei Abschnitte für Konsumententrends mit unterstützenden Fotos unterteilt
Produktvorstellung des neuen Nescafé Espresso Konzentrats in zwei Varianten (Sweet Vanilla und Black Arabica Blend). Mit Produktfotografie von zwei 500-ml-Konzentratflaschen mit drei Hauptvorteilen: Unwiderstehliche Produktüberlegenheit, Hacking von Eiskaffee-Kreationen mit einfacher Anpassung, Multi-Market-Launch in Z-AMS (Zone Americas). Inklusive stilisiertem Text 'Introducing new NESCAFÉ Espresso Concentrate'
Die linke Seite zeigt eine große Produktfotografie, die rechte Seite listet drei strategische Vorteile auf
Ergebnisse der US-Einführung zeigen: 2/3 des Volumens sind inkrementell, Gen Z-Index 332, 8 % Marktanteil in L4-Wochen bei Kroger (Quelle: Circana Woche bis 02.02.25, SS Liq Concentrate - Coffee, beinhaltet Nescafé & SBUX Concentrate). Vier Säulen des Erfolgs werden demonstriert: Überzeugende Markenkommunikation (Mobile Ad Creative), Unübersehbare Sichtbarkeit (Kroger Retail Display), Unwiderstehliche Produktüberlegenheit (Consumer Product Usage). Marktexpansion geplant für Mexiko, Brasilien und Kanada (Flaggen abgebildet)
Die linke Seite zeigt Ergebniskennzahlen, die Mitte zeigt den Erfolg der US-Einführung anhand von vier Säulen mit unterstützenden Bildern, die rechte Seite zeigt Expansionsmärkte mit Flaggen
Drei-Spalten-Framework mit Schwerpunkt auf 'Underperformers angehen' mit US-amerikanischem Tiefkühlbeispiel
Drei Spalten mit visueller Hierarchie, die die rechteste Spalte hervorhebt
Turnaround-Diagnose und -Maßnahmen: Die Diagnose zeigte ein Wertungleichgewicht mit Preisdruck durch Rohstoffe, was zu +15 % über dem Kategoriepreis führte (2021-23, Quelle: Circana Durchschnittspreis vs. Rest des Marktes). Die ergriffenen Maßnahmen konzentrieren sich auf Unschlagbaren Wert durch 95 % des Portfolios im Preisbereich von 4-6 $ und die Nutzung der Breite des Portfolios mit den Markenlogos von California Pizza Kitchen, DiGiorno, Tombstone und Jack's
Der obere Abschnitt zeigt die Diagnose mit Problemstellung und Metrik, der untere Abschnitt zeigt die Lösung mit Markenlogos
Turnaround-Strategie mit Diagnose (Peak Covid-Nachfrage, deutliche Vereinfachung des Portfolios und Verlangsamung der Innovation, was zu einer Veränderung der gesamten Distributionspunkte von -25 % im Zeitraum 2019-'23 führte, Quelle: Circana) und Maßnahmen in vier Säulen: Unwiderstehliche Produktüberlegenheit (Fokus auf Geschmackspräferenz), Unschlagbarer Wert (Korrektur von Wertkurven und Preisspannen), Überzeugende Markenkommunikation (Investitionen in die Generierung von Nachfrage), Unübersehbare Sichtbarkeit (Wiederbelebung der Innovation). Mit prominentem Stouffer's-Logo
Der obere Abschnitt zeigt die Diagnose mit Problemmetriken, der untere Abschnitt zeigt vier strategische Handlungssäulen in Kästen
Finaler Abschnittseröffner mit Lifestyle-Fotografie von drei verschiedenen Personen, die KitKat-Produkte in einer ungezwungenen urbanen Umgebung teilen, mit dem Titel 'Key messages' und dem Namen 'Laurent Freixe'
Vollflächiges Lifestyle-Bild mit weißem Text-Overlay
Zusammenfassung der Präsentation mit vier Hauptpunkten: 'Fuel for Growth' schaffen, Investitionen zur Beschleunigung der Leistung, Organisation ausgerichtet, Schnelle Veränderungen bei Nestlé. Mit Foto des Executive Leadership Teams, das gemeinsam im Nestlé-Hauptquartier geht, mit großem Markenlogo im Hintergrund
Die linke Seite zeigt die Fotografie des Führungsteams, die rechte Seite listet vier wichtige strategische Botschaften auf
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
'Fuel for Growth' ist das Effizienz- und Produktivitätsprogramm von Nestlé, das bis 2027 Einsparungen in Höhe von CHF 2,5 Milliarden anstrebt. Das Programm konzentriert sich auf drei Bereiche: Beschaffung (Ausgabenkonsolidierung, KI-gestützte Beschaffung, Ausweitung des E-Sourcing), operative Effizienz (Optimierung von Fertigung und Logistik, optimiertes Betriebsmodell) und kommerzielle Investitionen (Werbeaktionen, Preisgestaltung, Sortiment, Optimierung der Produktrücksendungen). Die Einsparungen werden schrittweise eingeführt: CHF 0,7 Mrd. im Jahr 2025, CHF 1,4 Mrd. im Jahr 2026, CHF 2,3 Mrd. im Jahr 2027, bis CHF 2,5 Mrd. im Jahr 2028 erreicht sind. Die Einsparungen werden in Wachstumsinitiativen reinvestiert, während die Margenziele beibehalten oder verbessert werden.
Der Nestlé Virtuous Circle ist das strategische Framework des Unternehmens, das Effizienz und Wachstum in einem sich selbst verstärkenden Kreislauf integriert. Es besteht aus vier miteinander verbundenen Elementen: (1) Erzielung von Effizienz durch Nestlé Continuous Excellence (NCE), (2) Investitionen in Schlüsselmarken und Wachstumsplattformen, (3) Steigerung der Marktanteile und (4) Erzielung von profitablem Wachstum. Im Mittelpunkt stehen die Kernwerte von Nestlé in Bezug auf Konsumenten, Menschen & Teams, Qualität, Sicherheit, Gut für den Planeten und Creating Shared Value (CSV). Dieses Framework basiert auf Data & AI-Fähigkeiten und leitet das Unternehmen an, wie es Effizienzsteigerungen in Wachstumsinvestitionen umwandelt, die zu Verbesserungen der Marktanteile führen, was zu profitablem Wachstum führt, das weitere Effizienzverbesserungen finanziert – wodurch ein positiver Kreislauf entsteht.
Für 2025 geht Nestlé von einem organischen Umsatzwachstum aus, das sich 'im Vergleich zu 2024 verbessert' (was 2,2 % betrug), wobei die zugrunde liegende operative Gewinnmarge bei oder über 16 % liegt, da das Unternehmen in Wachstum investiert. Die mittelfristige Prognose (unter normalen Marktbedingungen) zielt auf ein organisches Umsatzwachstum von über 4 % und eine zugrunde liegende operative Gewinnmarge von über 17,0 % ab. Dies stellt eine bewusste Entscheidung dar, im Jahr 2025 in Wachstum zu investieren (wobei eine gewisse Margenkompression in Kauf genommen wird), um die Dynamik für eine stärkere mittelfristige Performance aufzubauen.
Die Zone Americas ist das größte Geschäft von Nestlé und macht 49 % des globalen Umsatzes des Unternehmens mit einem Umsatz von CHF 45 Milliarden im GJ 2024 aus. Die Zone hat eine starke Performance mit einem durchschnittlichen organischen Wachstum von 6,3 % über 6 Jahre (2019-2024) erzielt und hält eine Marge von über 21,0 %. Sie ist in 24 Ländern mit 100.000 Mitarbeitern, 121 Fabriken und 27 milliardenschweren Marken tätig. Ungefähr 70 % des Umsatzes der Zone Americas stammen aus Produkten in Marktführerpositionen. Die Zone ist geografisch in Nordamerika (72 %) und Lateinamerika (28 %) aufgeteilt, wobei das Produktportfolio von PetCare (30 %), Kaffee (20 %) und Food (13 %) angeführt wird.
Das Geschäft mit Tierarztnahrung und -ergänzungsmitteln von Purina Pro Plan hat ein durchschnittliches organisches Wachstum von über 20 % (2020-2024) erzielt, wobei sich der Umsatz im Vergleich zu 2020 verdoppelt hat. Das Geschäft adressiert einen gesamten adressierbaren Markt von über CHF 5 Milliarden. Die Wachstumsstrategie hat drei Säulen: (1) Unwiderstehliche Produktüberlegenheit durch maßgeschneiderte Innovation mit erstklassiger Forschung und Entwicklung, Entwicklung fortschrittlicher therapeutischer Ernährungsformeln; (2) Überzeugende Markenkommunikation durch Zusammenarbeit mit wichtigen Meinungsführern und dem Purina Institute, das die Wissenschaft für die Gesundheit von Haustieren vorantreibt; (3) Unübersehbare Sichtbarkeit durch die Erfüllung der Verbraucherbedürfnisse über Vet Direct D2C-Kanäle, wodurch Produkte für Tierhalter nach tierärztlichen Empfehlungen leicht zugänglich sind.
Nestlé hat in Amerika eine starke E-Commerce-Dynamik mit einer E-Intensität von 22 % (Prozentsatz des Umsatzes über E-Commerce) im Jahr 2024 und einem durchschnittlichen organischen Wachstum von 23 % von 2020 bis 2024 erzielt. Die Strategie ist auf die Marktreife zugeschnitten: In reifen Märkten setzt das Unternehmen neue Maßstäbe für das Produkterlebnis in erfolgreichen Kategorien wie Pet und Coffee und pilotiert zukunftsweisende Praktiken wie Gen AI-Inhalte, KI-Agenten und E-SRM. In Entwicklungsmärkten wie Brasilien und Mexiko skaliert das Unternehmen die Erkenntnisse schnell und setzt die Grundlagen auf Plattformen wie Walmart.com und Mercado Libre brillant um. Darüber hinaus beschleunigt das Unternehmen eB2B über traditionelle Vertriebskanäle mit Marktabdeckung und Engagement-Tools. Es wird prognostiziert, dass der globale CPG-E-Commerce bis 2030 ein konstant zweistelliges Wachstum beibehalten wird.
Nescafé Espresso Concentrate ist eine neue Innovation, die auf den Markt gebracht wurde, um aufkommende Kaffeekonsumtrends zu erfassen, insbesondere bei Gen Z-Konsumenten, die 4 Jahre früher als frühere Generationen mit dem Kaffeekonsum beginnen, sowie die wachsende Nachfrage nach erfrischendem und personalisiertem Eiskaffee. Das Produkt bietet eine unwiderstehliche Produktüberlegenheit, die es den Verbrauchern ermöglicht, Eiskaffee-Kreationen einfach anzupassen. Die ersten Ergebnisse der Markteinführung in den USA sind stark: 2/3 des Volumens sind inkrementell, der Gen Z-Index beträgt 332 (was eine extreme Übergewichtung bei dieser Bevölkerungsgruppe bedeutet), und das Produkt erreichte in den ersten 4 Wochen bei Kroger einen Marktanteil von 8 %. Die Innovation wird schnell in wichtigen Märkten wie Mexiko, Brasilien und Kanada ausgebaut und stellt eine bedeutende neue Wachstumsplattform für das Kaffeegeschäft von Nestlé dar.
Nestlé identifizierte 18 wichtige leistungsschwache Zellen, die 21 % des Umsatzes ausmachten und den größten Teil des Marktanteilsverlusts verursachten. Für US-amerikanische Tiefkühlpizza zeigte die Diagnose ein Wertungleichgewicht mit einer Preisgestaltung von 15 % über der Kategorie (2021-23) aufgrund von Rohstoffdruck. Die Lösung konzentriert sich auf einen unschlagbaren Wert, indem 95 % des Portfolios im Preisbereich von 4-6 US-Dollar positioniert und die Breite der Marken (DiGiorno, California Pizza Kitchen, Tombstone, Jack's) genutzt wird. Für US-amerikanische Tiefkühlgerichte (Stouffer's) ergab die Diagnose eine Spitzen-Covid-Nachfrage, gefolgt von einer deutlichen Portfoliovereinfachung und Innovationsverlangsamung, was zu einem Verlust von 25 % der Vertriebspunkte (2019-23) führte. Die Turnaround-Strategie adressiert alle vier Elemente des Wertversprechens: unwiderstehliche Produktüberlegenheit (Fokus auf Geschmackspräferenz), unschlagbarer Wert (Behebung von Wertgefällen und Preisunterschieden), überzeugende Markenkommunikation (Investition in die Nachfragegenerierung) und unübersehbare Sichtbarkeit (Wiederbelebung der Innovation).
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