Intuit Investor Day 2026 – Intuits 168-seitige Investorenpräsentation (17. September 2026) über die Wachstumsstrategie des Unternehmens, KI und Technologie, die Plattformen Global Business Solutions und Consumer sowie die Prognose für FY27 und langfristige Finanzziele.
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Intuit Investor Day 2026 – Intuits 168-seitige Investorenpräsentation (17. September 2026) über die Wachstumsstrategie des Unternehmens, KI und Technologie, die Plattformen Global Business Solutions und Consumer sowie die Prognose für FY27 und langfristige Finanzziele.
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Titelfolie für den Intuit Investor Day, datiert auf den 17. September 2026.
Vollflächiger blauer Verlaufshintergrund; große weiße Wortmarke „intuit“ und Titel „investor day“ oben links, Datum unten links, mit einer schwachen abgerundeten Umrissform auf der rechten Seite.
Auftrittsfolie zur Vorstellung von Kendra Goodenough (VP, Investor Relations laut Agenda) für das Begrüßungssegment.
Vollflächiger Farbverlauf von Blau zu Cyan mit zentriertem Sprechernamen in großer weißer Schrift.
Tagesordnung: Begrüßung (Kendra Goodenough, VP IR); Wachstumsstrategie des Unternehmens (Sasan Goodarzi, Chairman & CEO); Technologie als Motor unserer Innovation (Alex Balazs, EVP & CTO); Wachstumsstrategie der Business Platform (Ashley Still, David Hahn) mit Business Platform Immersion (Arundhati Singh, Wyatt Jenkins); Pause; Wachstumsstrategie der Consumer Platform (Mark Notarainni) mit Consumer Platform Immersion (Nick Soukas); Finanzielle Perspektive (Sandeep Aujla, EVP & CFO); Pause; Q&A und Abschluss (Sasan Goodarzi und Sandeep Aujla).
Abgerundetes, transluzentes blaues Panel über einem Farbverlauf; Titel „Agenda“ oben links und zwei Spalten mit Sitzungstiteln in Hellblau, darunter Namen/Titel der Sprecher, getrennt durch dünne Linien.
Rechtliche Hinweise: Zukunftsgerichtete Aussagen, Non-GAAP-Kennzahlen und Hinweis, dass Mailchimp ab dem 1. August 2026 ein separates berichtspflichtiges Segment ist und aktienbasierte Vergütungen nicht mehr aus den Non-GAAP-Kennzahlen ausgeschlossen werden; GBSG-Zahlen für FY23-FY26 wurden ohne Mailchimp überarbeitet. Zudem Hinweis, dass Produktabbildungen simuliert sind.
Weißer Hintergrund mit drei textlastigen Abschnitten, jeweils mit einer mittleren Überschrift und einem Absatz in kleiner Schrift.
Auftrittsfolie für Sasan Goodarzi (Chairman und CEO) zur Eröffnung des Abschnitts „Wachstumsstrategie des Unternehmens“.
Vollflächiger Blau-Cyan-Farbverlauf mit zentriertem Sprechernamen in großer weißer Schrift.
Ergebnisse für FY26: 14 % Umsatzwachstum, 20 % Wachstum des Betriebsergebnisses (23 % Non-GAAP), 20 % EPS-Wachstum (25 % Non-GAAP).
Titel auf Weiß; ein blaues Band über die gesamte Breite mit der Kennzeichnung „FY26 Results“ links und drei KPI-Karten: eine hervorgehobene Karte mit Farbverlauf (14 % Umsatzwachstum) und zwei weiße Karten (20 % / 20 %) mit Non-GAAP-Unterwerten.
Der Gesamtumsatz stieg von 14,4 Mrd. $ (FY23) auf 16,3 Mrd. $, 18,8 Mrd. $ und 21,4 Mrd. $ (FY26), wobei die „Big Bet“-Motoren (Assisted Tax, Money, Mid-Market) einen steigenden Anteil ausmachen. Die „Big Bets“ machen ca. 30 % des Gesamtumsatzes aus, wachsen um >30 % im Jahresvergleich und damit mehr als doppelt so schnell wie das gesamte Unternehmen (kumuliertes jährliches Wachstum >30 % seit FY23 gegenüber 14 % insgesamt).
Zweispaltig: Links ein Flächendiagramm des Gesamtumsatzes FY23-FY26 mit blau schattiertem „Big Bet“-Anteil und Datenbeschriftungen; rechts eine weiße Karte mit drei Ergebniskennzahlen für FY26 und Erläuterungen; Fußnote am unteren Rand.
Bereitstellung von „Done-for-you“-Erlebnissen: Assisted-Tax-Kunden +38 % auf 13 Mio., Umsatz +37 % auf 2,8 Mrd. $. Beschleunigung von Geldvorteilen: Umsatz Consumer Money +26 % auf 0,6 Mrd. $, Business Money +31 % auf 1,8 Mrd. $. Erfolg im Mittelstand fördern: Mid-Market-Kunden +28 % auf 449.000, Umsatz +39 % auf 1,6 Mrd. $.
Großes abgerundetes Panel mit blauem Farbverlauf und „FY26 Outcomes“-Pille; drei Zeilen (eine pro Big Bet) mit Beschriftung links und zwei Metrik-Paaren (Wachstum % + absoluter Wert) rechts; Fußnoten darunter.
Assisted-Tax-Kunden +38 %: >75 % der Neukunden waren TurboTax DIY-Upgrader; 15 % Wachstum bei markenfremden Neukunden. Mid-Market-Kunden +28 %: ~75 % der Neukunden waren Upgrader oder Desktop-Migranten; >30 % Wachstum bei markenfremden Neukunden.
Blaues Panel mit Farbverlauf und zwei Zeilen; jede zeigt das Big-Bet-Label, das Hauptwachstum in % und eine Verbindungslinie zu einer umrandeten Box mit zwei Unterstatistiken.
Offene Analyse der Defizite: TurboTax IRS E-File-Anteil -1 Pkt. im Jahresvergleich; TurboTax DIY Tax E-File-Anteil -3 Pkt. im Jahresvergleich; Gesamtzahl der zahlenden Online-Kunden der Business Platform wuchs um +4 % (-2 Pkt. im Jahresvergleich).
Dunkelblaues bis blaues abgerundetes Panel mit drei großen Metriken; ein vertikaler Trenner trennt die beiden TurboTax-Metriken von der Business-Platform-Metrik.
Erzielte Fortschritte: Big Bets um 30 %+ gesteigert, Kundennutzen trieb ARPC-Wachstum voran, Innovation durch KI-Strategie gestärkt, Margenausweitung und EPS-Wachstum geliefert. Erforderliche Fortschritte: Big Bets skalieren, Neukundenwachstum beschleunigen, bahnbrechende Akzeptanz monetarisieren.
Zwei nebeneinander liegende abgerundete Panels (hellblau „Progress Made“, dunkelblau „Progress Needed“), die jeweils gestapelte, umrandete Pill-Elemente enthalten.
Rahmenfolie, die die beiden strategischen Prioritäten nennt: Skalierung der Big Bets und Beschleunigung des Neukundenwachstums.
Vollflächiger blauer Farbverlauf; zwei Phrasen in großer weißer Schrift links und rechts, verbunden durch ein zentrales Pluszeichen.
Kundenprobleme nach Segmenten. Consumer: Über die Runden kommen, Steuererstattung maximieren, mehr sparen, Schulden abbezahlen, wissen, wo ich stehe, Zahlungen reduzieren. Business: Kunden gewinnen/binden/verwalten, bezahlt werden und Rechnungen begleichen, Kapital erhalten, Belegschaft bezahlen und verwalten, Zugang zu Beratung, Compliance sicherstellen, Arbeit erledigen. Accountant: Beratungsleistungen ausbauen, manuelle Arbeit automatisieren, differenzierte Mandantenarbeit leisten, Talente finden/weiterbilden, Kanzleikapazität verwalten, Geschäftsmodell weiterentwickeln.
Drei gleich große Spalten mit blauen Headern und Akzentlinien, jeweils als linierte Liste von Problemstellungen.
Der gesamte adressierbare Markt (TAM) von Intuit beläuft sich auf über 300 Mrd. $, bei einer Marktdurchdringung von nur 7 %.
Titel oben links; großer hellblauer Kreis rechts mit „$300B+ Total addressable market“, kleines Kreissegment, das auf die Beschriftung „7% Penetration“ links zeigt.
TAM-Aufteilung: Business 186 Mrd. $ (Small Business 97 Mrd. $, Mid-Market 89 Mrd. $) und Consumer 142 Mrd. $.
Aufbauend auf der vorherigen Folie: Titel oben links, Kreis nun als zweigeteiltes Tortendiagramm (blau für Business, cyan für Consumer) mit internen Sub-Segment-Beschriftungen.
Folie zum Leitbild: Powering Prosperity Around the World.
Randloses Foto einer lächelnden Frau vor einem Haus mit dunklem Overlay; großer weißer Missionstext zentriert mit kleiner Beschriftung „Intuit Mission“.
Die Plattform bedient die Segmente Consumer, Small Business, Mid-Market und Accountant und verspricht mehr Geld, keine Arbeit und volle Zuversicht.
Zentriertes halbkreisförmiges Bogendiagramm mit vier Segmentbeschriftungen auf einem blauen Ring und drei Nutzenversprechen im Inneren.
Einführung des Konzepts „Financial System of Intelligence“.
Weißer Hintergrund mit einem einzelnen breiten Pillen-Element mit Farbverlauf von Blau zu Cyan, das den Text in Weiß enthält.
Über 40 Jahre sichere Daten. Skalierung: 82 Mio. Verbraucher, 10 Mio. Unternehmen, 650.000 Buchhalter. Datentiefe: 70.000 Datenpunkte pro Verbraucher, 625.000 pro Unternehmen, 307 Branchen.
Zwei Statistikgruppen oben (Skalierung der Kunden / Datentiefe) mit kleinen Bildunterschriften; darunter eine leuchtend umrandete Karte mit dem Titel der Ebene „Trusted proprietary data“ und Beschreibung.
Finanzexpertise: 1 Plattform, 74 Finanzdomänen, über 100 Workflows. Branchenexpertise: bedient 99 % der Branchen (307 Branchen, 1,5 Mio. professionelle Dienstleistungen, 1 Mio. Baugewerbe, 0,6 Mio. Einzelhandel), über 3 Bio. $ an Rechnungen und Gehaltsabrechnungen.
Aufbau: Statistikzeile oben; Highlight-Karte für die neue Ebene, gestapelt über einer ausgeblichenen Karte für „Trusted proprietary data“; Hintergrund-Cloud aus Pillen-Tags für Domänen und Branchen.
Agenten-Orchestrierung: über 60 LLMs, die Agenten nutzen können, über 100 Intuit KI-Skills für agentenbasierte Workflows. Menschliche Intelligenz (HI): 17.000 KI-gestützte Steuerexperten, 650.000 Buchhalter.
Aufbau: Statistikzeile mit zwei Gruppen; hervorgehobene Karte „Domain-specific AI+HI“ über zwei ausgeblichenen, gestapelten Ebenen-Karten.
Die drei Ebenen (proprietäre Daten, Finanz- und Branchenexpertise, domänenspezifische KI+HI) verbinden sich zum Financial System of Intelligence.
Zweifarbige Überschrift; große leuchtend blaue Karte mit Sparkle-Icon und Titel, die drei gestapelte horizontale Balken für die Ebenen enthält.
Gleicher Stapel, nun als „Intuit Intelligence“ anstelle von „Financial System of Intelligence“ gebrandet.
Identisch mit Seite 22, wobei der Kartentitel durch die Wortmarke Intuit Intelligence ersetzt wurde.
Einführung Produktdemo: TurboTax DIY-Erlebnis, das automatisch Zahlen aus einem W-2-Formular übernimmt (Löhne, Quellensteuer, Sozialversicherung, Medicare-Beträge). Bildschirmdarstellungen sind simuliert.
Randloses Foto einer Hand, die ein Smartphone mit dem W-2-Importbildschirm hält; Titel in Weiß links.
Einführung Produktdemo: TurboTax Experten-Assistenz auf einem Laptop-Bildschirm („Willkommen zurück, Sergio“), der hochgeladene Dokumente eines Kunden und einen Hinweis zur abschließenden Prüfung für eine RSU-Basis zeigt. Bildschirmdarstellungen simuliert.
Randloses Foto eines Laptops in Benutzung; Titel links in Weiß.
Einführung Produktdemo: QuickBooks Dashboard („Guten Morgen, Susie“) mit KI-Prompt-Leiste, Kunden-Funnel (Kostenvoranschläge, Angebote, Projekte, Rechnungen), GuV- und Ausgaben-Widgets. Bildschirmdarstellungen simuliert.
Randloses Foto eines Desktop-Monitors mit Dashboard; Titel links.
Einführung Produktdemo: Intuit Intelligence Mobilbildschirm, der eine Umsatzprognose basierend auf QuickBooks-Daten erstellt (prognostizierter Umsatz von 142.958,53 $ über die nächsten 12 Monate). Bildschirmdarstellungen simuliert.
Randloses Foto eines Smartphones in der Hand mit Prognosediagramm; Titel links.
Einführung Produktdemo: Agent Studio Laptop-Bildschirm beim Erstellen eines Agenten-Workflows (Verträge lesen und extrahieren, Einbehaltsbedingungen nachschlagen, Rechnungen abrufen). Im privaten Pilotprojekt mit ausgewählten IAS- und IES-Kunden; zusätzliche Gebühren können anfallen.
Randloses Foto eines Laptops mit knotenbasiertem Agent-Builder; Titel links; Disclaimer in der Fußzeile.
Wiederholung des dreistufigen Intuit Intelligence Stapels nach den Demo-Videos.
Gleich wie Seite 23.
Wiederholung der beiden strategischen Prioritäten von Seite 12.
Gleich wie Seite 12: Hintergrund mit Farbverlauf, zwei durch ein Pluszeichen verbundene Phrasen.
Drei große Wetten: 1) Bereitstellung von „Done-for-you“-Erlebnisse, 2) Beschleunigung finanzieller Vorteile, 3) Förderung des Erfolgs für mittelständische Unternehmen.
Links verankerter Teilkreisbogen mit drei nummerierten Elementen in blauem Text entlang der Kurve.
Drei Säulen: Erweiterung der Einstiegspunkte zur Beschleunigung des Neukundengeschäfts; Gewinnung prioritärer Kohorten durch Produktinnovation; Steigerung des Lifetime Value durch Plattform-Adoption, Nutzung und Upgrades.
Zentrierter Titel mit drei untereinander angeordneten, umrandeten Boxen in voller Breite, die blauen Text enthalten.
Auftrittsfolie für Alex Balazs (EVP und CTO) zur Einleitung des Themas „Technologie als Motor unserer Innovation“.
Vollflächiger Farbverlauf mit zentriertem Namen in großer weißer Schrift.
Drei Kernaussagen: Differenzierung durch Intuit Intelligence (Daten, Expertise, KI+HI-Vorteil wächst mit KI-Verbesserung); Steigerung des Innovationstempos (KI erhöht Geschwindigkeit, Qualität und Effizienz); Skalierung der Big Bets und Beschleunigung des Neukundenwachstums auf Intuit-Plattformen und in zukunftsweisenden LLMs.
Blauer Farbverlauf im Hintergrund; transluzentes, abgerundetes Panel mit drei Zeilen, fettgedruckte Beschriftung links und Beschreibung rechts, getrennt durch Trennlinien.
Wiederholung des dreistufigen Intuit Intelligence-Stacks als konzeptioneller Rahmen des CTO.
Gleich wie Seite 23.
Kernaussage Nr. 1. Vernetzte Quellen (Buchhaltung, Transaktionen, Lohnabrechnung, Steuern, Zahlungen) fließen in ein Business Object Model (gemeinsame Bedeutung, Entitätsbeziehungen, vertrauenswürdige Definitionen, Herkunft, Berechtigungen) und schaffen einen dauerhaften finanziellen Kontext. 15 Mio. Kunden reichten Steuern ohne manuelle Dateneingabe ein; $355 Mrd. an Lohnabrechnungen werden jährlich für 18 Mio. US-Arbeitnehmer verarbeitet.
Pillenförmiges Label für die Kernaussage und zweizeiliger Titel; dreistufiges Flussdiagramm von links nach rechts mit Chevrons; blaues Band am unteren Rand mit zwei großen Statistiken.
Kernaussage Nr. 1. Tag-Raster von Funktionen und Branchen (Steuern, Lohnabrechnung, Rechnungszahlung, Bauwesen, Gesundheitswesen usw.); 74 Finanzdomänen, über 100 Workflows, 307 Branchen.
Pillenförmiges Label für die Kernaussage und zweizeiliger Titel; dichtes Raster aus abgerundeten Pill-Tags in verschiedenen Blautönen; unteres blaues Band mit drei Statistiken.
Kernaussage Nr. 1. Kunden-Workflows werden durch Intuit Intelligence über mehr als 60 LLMs, maschinelles Lernen, deterministischen Code und menschliche Expertise geleitet, um vertrauenswürdige Finanzergebnisse (Genauigkeit, Compliance) zu erzielen.
Fluss von links nach rechts: „Kunden-Workflow“ -> blaues Chevron-Band mit Intuit Intelligence und vier gestapelten Funktionsboxen -> „Vertrauenswürdiges Finanzergebnis“ mit Schild-Symbol.
Die Tech-Strategie besteht aus zwei Teilen: Steigerung des Innovationstempos sowie Skalierung der Big Bets und Beschleunigung des Neukundenwachstums.
Vollflächiges Foto lächelnder Mitarbeiter mit dunklem Overlay; umrandete, abgerundete Box mit zwei durch ein Pluszeichen verbundenen Phrasen.
Kernaussage Nr. 2. Entscheidung, was wir bauen (PRDs für Menschen -> Spezifikationen für Agenten; Mockups -> Prototypen), Bauphase (Code schreiben -> Agenten steuern; Multi-Modell), Bereitstellung und Lernen (vierteljährliche Releases -> kontinuierliches Lernen). 40 % Steigerung der Coding-Geschwindigkeit; 31 % Rückgang der Change-Failure-Rate; 70 % der zusammengeführten PRs KI-gestützt; Ziel: Verdoppelung der gesamten PDLC-Geschwindigkeit bis Ende FY27.
Linke Textliste der drei Phasen mit Von-Bis-Verschiebungen; rechts kreisförmiges Zyklusdiagramm (KI-gestützte Produktentwicklung); blaues Band am unteren Rand mit vier Statistiken.
Kernaussage Nr. 3. Sechs Smartphone-Screens: QuickBooks (von Antworten zu Aktionen), TurboTax (Steuern in Minuten erledigt), Credit Karma (personalisierte Einblicke), Intuit Enterprise Suite (KI für komplexe Unternehmen) sowie ChatGPT und Claude (Finanzarbeit über neue Einstiegspunkte). Einige Funktionen in Beta/noch nicht allgemein verfügbar.
Sechs Spaltenüberschriften mit kurzen Beschreibungen über einer Reihe von sechs Smartphone-Mockups, Produktlogos unter jedem; Disclaimer in der Fußzeile.
Demo-Callouts: erfasst Daten aus autorisierten Quellen (Depotkonto, 1099-INT, 1099-B) und orchestriert die Arbeit über die gesamte Steuererklärung hinweg (Abgleich von Transaktionen, Anpassung der ESPP-Kostenbasis).
Abgedunkeltes, vollflächiges Foto eines Smartphones in der Hand; blaues Produkt-Label oben links; zwei Callout-Beschriftungen links mit Verbindungslinien zu UI-Punkten.
Demo-Callouts: deterministische Steuer- und Compliance-Engine (führt 137 Prüfungen durch) und dauerhafter finanzieller Kundengraph (Abgleich mit der Vorjahreserklärung, W-2-Prüfungen).
Gleiches Demo-Format: dunkles Foto, Smartphone-UI, zwei Callouts links mit Führungslinien.
Demo-Callouts: Steuererklärungen in Minuten für Sie erledigt (Bundesrückerstattung 1.606 $, Bundesstaat 1.139 $) und generative KI erklärt das Ergebnis (Erklärung der Rückerstattung).
Gleiches Demo-Format mit Smartphone, das eine grüne Karte „Erklärung zu 100 % fertig“ zeigt.
Demo-Callouts: dauerhafter finanzieller und operativer Kontext sowie zukunftsorientierte Finanzintelligenz (Umsatzprognose aus QuickBooks-Daten).
Dunkles Foto mit Smartphone, das ein Prognosediagramm zeigt; blaues „Business Intelligence“-Pill-Element; zwei Callouts.
Demo-Callouts: KI basierend auf autorisierten Datensätzen (Szenario für die Einstellung von 2 Vertriebsmitarbeitern, Auswirkungen auf den Nettogewinn) und Branchen-Benchmarks.
Gleiches Format; Smartphone zeigt KPI-Szenariotabelle zum Vergleich von Baseline vs. +2 Vertriebsmitarbeiter.
Demo-Callouts: Wiederverwendbare Skills für wiederkehrende Analysen und erneute Durchläufe mit aktuellen Finanzinformationen (geplante monatliche E-Mail mit Ist-Werten vs. Prognosebericht).
Gleiches Format; Smartphone zeigt Bestätigungskarte für einen geplanten Bericht.
Demo-Callouts: Erstellung von Agenten mittels natürlicher Sprache und Erfassung von Kanzlei-Expertise in wiederverwendbaren Workflows (Prompt zur Erstellung eines Einbehalt-Agenten für Baukunden). Privater Pilotversuch; Gebühren können anfallen.
Dunkles Foto eines Laptops; blaues „Agent Studio“-Pill-Element; zwei Callouts zur Prompt-UI; Disclaimer in der Fußzeile.
Demo-Callouts: Zugriff auf Intuit-Finanzfunktionen und vernetzte Daten; kontrollierte Ausführung mit Überprüfung und Kontrollen (Workflow-Knoten inkl. Kennzeichnung von Einbehalt-Abweichungsrisiken).
Gleiches Format; Laptop zeigt Node-Workflow-Builder.
Demo-Callouts: Einmal erstellte Agenten werden für alle Mandanten eingesetzt; Überwachung der Performance über Agenten und Mandanten hinweg (Agenten-Bibliothek mit Retainage Agent, Cash Position Monitor, WIP Report Generator etc.).
Gleiches Format; Laptop zeigt Kachel-Raster der Agenten-Bibliothek.
Demo-Callouts: Versteht die Kundenabsicht im geschäftlichen Kontext und bewahrt den persistenten Kontext über den gesamten Quote-to-Cash-Prozess (QuickBooks-Dashboard mit Kunden-Funnel).
Dunkles Foto eines Desktop-Monitors; blaues „Quote to Cash“-Pille; zwei Callouts.
Demo-Callouts: Orchestriert die Erstellung von Kostenvoranschlägen und Angeboten (Magnolia Landscaping Angebot) und wendet Finanz- sowie Branchenlogik an.
Gleiches Format; Bildschirm zeigt Overlay eines Angebotsdokuments mit dem Status „Erstelle Kostenvoranschlag und Angebot“.
Demo-Callouts: Führt die Finanztransaktion aus und überträgt den Kontext in die Rechnungsstellung („Rechnung wird erstellt und versendet“).
Gleiches Format; Bildschirm zeigt Overlay einer Rechnungstabelle.
Kernaussage Nr. 3. Intuit-Funktionen integriert in ChatGPT (TurboTax Steuererstattungsschätzung 2.664 $), Claude (QuickBooks Gewinn-Benchmark) und Perplexity (QuickBooks Unternehmensfinanzen).
Takeaway-Pill und Titel; drei Spalten mit Logos von ChatGPT, Claude und Perplexity über Smartphone- und Desktop-Mockups.
Wiederholung der drei Technologie-Kernaussagen von Seite 34 zum Abschluss des CTO-Abschnitts.
Wie Seite 34: blauer Farbverlauf, transluzentes Panel mit drei Zeilen.
Speaker-Folie für Ashley Still (EVP und GM, Small Business & Mid-Market Group) zur Eröffnung der Wachstumsstrategie für die Business Platform.
Vollflächiger Farbverlauf mit zentriertem Namen der Referentin.
Vier Kernaussagen zur Business Platform: Skalierung von Intuit Intelligence (Steigerung von Nutzung und Engagement), Beschleunigung des Wachstums bei Kernkunden (Ausbau des QuickBooks-Portfolios), Einbettung von Money-Erlebnissen (Zahlungen, Rechnungsbegleichung, Kapital, Team-Management nativ auf der Plattform für höheren ARPC) und Erfolg im Mittelstand fördern (Brancheneditionen, Netzwerkeffekt für Buchhalter, Upgrades).
Vollflächiger blauer Farbverlauf; Header „Key takeaways“ oben links; ein abgerundetes, transluzentes Panel mit vier Zeilen, die jeweils ein fettgedrucktes Label links mit einer einzeiligen Beschreibung rechts kombinieren, getrennt durch feine Linien.
GBS-Umsatz stieg um 18 % auf 11,6 Mrd. $. Online Ecosystem Umsatz +23 % auf 8,6 Mrd. $; Gesamtzahl der zahlenden Online-Kunden +4 % auf 7,9 Mio.; Online Money Portfolio Umsatz +31 % auf 1,8 Mrd. $; Online Workforce Umsatz +17 % auf 1,8 Mrd. $; Mittelstands-Umsatz +39 % auf 1,6 Mrd. $ und Mittelstands-Kunden +28 % auf 449.000, etwa drei Viertel durch Upgrades oder DTM.
Dunkler Fotohintergrund (lächelnder Mann mit Tasse und Smartphone) auf der rechten Seite; linke Spalte stapelt eine große cyanfarbene 18-%-Überschrift und drei gruppierte KPI-Blöcke (Online Ecosystem & Customer Growth, Money & Workforce Adoption, Mid-Market Expansion) mit cyanfarbenen Prozentangaben; Fußnoten am unteren Rand.
Erzielte Fortschritte: Wachstum der „Big Bets“ (Mittelstand und Money 30 %+), Kundennutzen steigerte ARPC-Wachstum im Up-Market, Innovation durch KI-Strategie vorangetrieben. Erforderliche Fortschritte: Beschleunigung des Kundenwachstums und Erhöhung des Marktanteils, Skalierung des Mittelstands durch Brancheneditionen und Buchhalter, Skalierung der Money- und Workforce-Adoption durch Intuit Intelligence.
Zwei nebeneinander liegende abgerundete Karten: links hellblau „Progress Made“, rechts dunkelblau „Progress Needed“, jeweils mit drei umrandeten Pill-Boxen mit Aussagen.
Übergangsfolie, die die zweiteilige strategische Stoßrichtung für die Business Platform darlegt: „Scale our Big Bets“ plus „Accelerate new customer growth“.
Vollflächiger blauer Farbverlauf mit zwei großen weißen Phrasen links und rechts, verbunden durch ein zentrales Pluszeichen.
TAM der Business-Plattform von 186 Mrd. $ (89 Mrd. $ Mid-Market, 113 Mrd. $ Money und Workforce) mit 10 Mio. Unternehmen und 650.000 Steuerberatern auf der Plattform. Die Kundenvielfalt erstreckt sich über Branchen, Regionen (US, CA, UK, AU, ROW), Steuerklassen, Mitarbeiterzahl (0 bis 250+), Unternehmenstyp und -struktur sowie Kanzleigröße und Dienstleistungsspektrum.
Links: Halbkreisförmiges Bogendiagramm mit den Bezeichnungen Consumer / Small Business / Mid-Market / Accountant um die „Intuit Platform“ (Mehr Geld, keine Arbeit, volles Vertrauen). Rechts: Zweispaltiges Raster mit Labels zu Kundenattributen. Unten: Blaues Band mit 186 Mrd. $ TAM sowie 10 Mio. Unternehmen / 650.000 Steuerberatern.
Vier strategische Prioritäten: Intuit Intelligence skalieren, Wachstum der Kernkunden beschleunigen, Money-Erlebnisse einbetten, Erfolg im Mittelstand fördern, jeweils mit einer Kurzbeschreibung. Fußzeile: Bereitstellung von Kundennutzen – Cashflow verbessern, Geld sparen, Zeit sparen, bessere Einblicke, Unternehmenswachstum.
Vier vertikale Fotopanels von Geschäftsinhabern nebeneinander mit cyanfarbenen Prioritätsüberschriften und kurzen weißen Beschreibungen im unteren Bereich; Titel oben; Nutzenleiste am Fuß der Folie.
Drei Spalten mit Kundenproblemen: Consumer (über die Runden kommen, Steuerrückerstattung maximieren, mehr sparen, Schulden abbezahlen, wissen, wo man steht, Zahlungen reduzieren), Business (Kunden gewinnen/binden, bezahlt werden und Rechnungen bezahlen, Kapital beschaffen, Belegschaft bezahlen, Zugang zu Beratung, Compliance sicherstellen, Arbeit erledigen), Accountant (Beratung ausbauen, manuelle Arbeit automatisieren, differenzierte Mandantenarbeit, Talente, Kapazität, Geschäftsmodell weiterentwickeln). Die Consumer-Spalte ist ausgegraut, um Business und Accountant hervorzuheben.
Dreispaltiges Listen-Layout mit Überschriften und Unterstreichungsakzenten; die Consumer-Spalte ist verblasst dargestellt, während die Spalten Business und Accountant in weißen Karten hervorgehoben sind.
Die Unternehmensführung ist manuell und fragmentiert: 7–25 isolierte Apps und 36 % der Zeit von Inhabern fließt in administrative Aufgaben. Die genaue Vorhersage von Kosten und Margen ist die größte operative Herausforderung; 49 % der Unternehmen geben an, dass mangelhaftes Finanzmanagement sie bremst.
Tag „Kundenprobleme“ oben links; Schlagzeile und drei Statistikgruppen mit blauen Zahlen auf der linken Seite; großes abgerundetes Foto eines Geschäftsinhabers, der rechts an einem Laptop arbeitet.
650.000 Steuerberater betreuen Unternehmen, und über 65 % der QuickBooks Online-Kunden arbeiten mit einem Steuerberater zusammen. Beratung bietet ein ca. 3-mal höheres Umsatzpotenzial gegenüber der Buchhaltung, und 87 % der Kanzleien planen, die Beratung auszuweiten; 44 % der Inhaber von Solo- oder Kleinkanzleien planen, innerhalb von 5 Jahren in den Ruhestand zu gehen, und M&A-Deals bei Steuerkanzleien sind seit 2023 um das 8-fache gestiegen.
Tag „Kundenprobleme“; Schlagzeile und drei Statistik-Unterabschnitte (jeweils zwei Statistiken) auf der linken Seite; abgerundetes Porträtfoto eines lächelnden Steuerberaters auf der rechten Seite.
Plattformdiagramm, das Unternehmen (Buchhaltung, Business Intelligence, Zahlungseingang, Kapital, Zahlungsausgang, HCM, Marketing) und Steuerberater (Kanzleimanagement, Servicebereitstellung, Mandanteneinblicke) verbindet. Dauerhafte Vorteile: vertrauenswürdige Finanzintelligenz und Automatisierung, vollständige Lösung für Zahlungseingänge/-ausgänge sowie gemeinsame Daten von Steuerberatern und Unternehmen, die einen Netzwerkeffekt erzeugen.
Großes, abgerundetes, leuchtendes Panel mit Überschriften für Unternehmen und Steuerberater sowie Funktions-Pills, einem Loop-Icon dazwischen, einer dreispaltigen Zeile „Unser dauerhafter Vorteil“, einer Nutzenleiste und einer Logo-Leiste für „Intuit Intelligence“ am unteren Rand; Bank-/Kredit-Haftungsausschlüsse in den Fußnoten.
Vorstellungskarte für den Sprecher David Hahn.
Vollständiger blau-heller Farbverlaufshintergrund mit dem Namen des Sprechers zentriert in großer weißer Schrift.
2,5 Mio. Kunden nutzen monatlich Automatisierungen und Einblicke von Intuit Intelligence. >75 % der Kunden der Intuit Enterprise Suite sind monatlich aktiv; ~30 % Reduzierung manueller Arbeit (13 Stunden Zeitersparnis pro Monat); ~400 Mio. Transaktionen monatlich erhalten KI-empfohlene Kategorisierungen (90 % + aller); ~30 % mehr Zeit für Beratung bei Steuerberatern; ~70 % höheres Vertrauen in die Richtigkeit der Bücher; ~60 % schnelleres Verständnis des Cashflows.
Dunkler Fotohintergrund (zwei Personen am Laptop) rechts; linke Spalte mit „Takeaway #1“-Pill, Titel, großer cyanfarbener 2,5-Mio.-Schlagzeile, Statistikliste „Intuit Intelligence Impact“ und „Unser Fokus“-Aussagen; Fußnoten unten.
Intuit Intelligence basiert auf drei Ebenen: domänenspezifische KI+HI, tiefgreifende Finanz- und Branchenexpertise sowie vertrauenswürdige, proprietäre Daten.
Überschrift mit blau hervorgehobenen Wörtern; ein leuchtendes, abgerundetes Panel mit dem Intuit Intelligence Logo oben und drei gestapelten horizontalen Balken, die die Ebenen auflisten.
Intuit Intelligence bietet eine durchgängige Sicht auf das Unternehmen, gebenchmarkt gegen anonymisierte Vergleichsgruppen unter Nutzung von über 40 Jahren Datenmaterial, What-if-Cashflow-Planung und Einblicke, die in Maßnahmen umgesetzt werden. Belege für das Geschäftsjahr 2026: 2-faches Quartalswachstum bei Chat-Konversationen (Q4 vs. Q3 FY26) und 1,6-fach höheres Chat-Engagement bei Neukunden.
Linke Textspalte mit blauem Lead-in, drei fettgedruckten Funktionsbeschreibungen und zwei Belegstatistiken; rechte Seite zeigt ein Desktop-Dashboard-Mockup („Guten Morgen, Susie“) mit einem überlagernden Smartphone-Mockup.
Agentenbasierte Buchhaltung, Geldfluss und Teammanagement sind vom ersten Tag an automatisiert, wobei die Intelligenz mit jeder Aufgabe zunimmt. Belege für das Geschäftsjahr 2026: 400 Mio. Transaktionen monatlich mit KI-Kategorisierung (90 % +), ca. 30 % mehr Zeit für die Beratung durch Buchhalter und 8,6 Mrd. $ an Rechnungen, die im Juli 2026 per KI erfasst wurden.
Linke Textspalte mit Funktionsbeschreibungen und Belegstatistiken; rechts eine Collage aus Produkt-UI-Karten, beschriftet mit Rechnungsautomatisierung, Kategorisierung, Lohnabrechnungsautomatisierung und Rechnungserfassung.
Berichte über mehrere Einheiten, Währungen und Dimensionen hinweg werden in einer Ansicht konsolidiert. Agenten automatisieren den Monatsabschluss, Projekte sowie den Geldfluss, wobei Kunden eigene Agenten erstellen können. >75 % der IES-Kunden nutzen monatlich KI-Agenten, im Durchschnitt an 11 Tagen pro Monat.
Linke Textspalte mit zwei Funktionsbeschreibungen und zwei Belegstatistiken; rechts ein großer IES-Dashboard-Screenshot („Guten Morgen, Sofia“).
Gesamtzahl der zahlenden Online-Kunden stieg um 4 % auf 7,9 Mio.; zahlende US-QuickBooks Online Core-Kunden +4 % auf 5,3 Mio.; QuickBooks Online US-Kundenbindung bei 83 %. Fokus: Erweiterung des QuickBooks-Portfolios zur Gewinnung von Neukunden im Bereich Finanzsoftware und Bereitstellung von Innovationen zur Konvertierung und Bindung kleiner Unternehmen.
Dunkler Fotohintergrund einer Frau mit Smartphone auf der rechten Seite; linke Spalte mit „Takeaway #2“-Pille, Titel, großer cyanfarbener 4-%-Statistik, Kernergebnissen und „Unser Fokus“-Liste; Fußnoten.
Gesamte Online-Kundenbasis wuchs von 6,8 Mio. (FY23) auf 7,3 Mio. (+6 %), 7,7 Mio. (+5 %) und 7,9 Mio. (+4 %) im Geschäftsjahr 2026; 3-Jahres-Kunden-CAGR nach ARPC-Band: 19 % für >1.000 $, 5 % für 200–1.000 $, -8 % für <200 $. Der ARPC stieg auf 1,1 Tsd. USD (18 % im Jahresvergleich, 16 % 3-Jahres-CAGR), während sich das Kundenwachstum im Jahresvergleich um 2 Prozentpunkte verlangsamte (-6 Pkt. seit FY23).
Linke Textspalte mit Erläuterungen zu ARPC-Treibern und Gründen für die Verlangsamung; rechts ein gestapeltes Balkendiagramm der Kundenbasis nach ARPC-Band für FY23–FY26 mit einer Legende für die 3-Jahres-CAGR.
Drei Segmente: Einzelunternehmer (39 Mio. Unternehmen, 90 %+ Nicht-Konsumenten, <10 % bedient) via QuickBooks Free; Kleinunternehmen (8 Mio., 55 % auf der Plattform, 45 % Neukundenpotenzial) via QuickBooks; Mittelstand (1,8 Mio., 25 % auf Advanced/IES, 40 % Upgrade-Potenzial, ~35 % Neukunden) via QuickBooks Advanced und Intuit Enterprise Suite.
Drei weiße Karten in einer Reihe mit Segmentname, Unternehmensanzahl, einem segmentierten Balken zur Marktanteilsaufschlüsselung und einer Strategiezeile; darunter ein blaues Band mit Produktlogos und Positionierungs-Slogans (Einfach/Reibungslos, KI-gestützte Automatisierung, KI-native Branchenlösungen).
QuickBooks Free konvertiert durch Funktionen wie „Get Organized“, „Get Paid“ (Zahlungen ab der ersten Rechnung) und „Simplify Compliance“. Belege für FY26: 20.000 durch QuickBooks Free gewonnene monetarisierte und aktive Kunden in den ersten sechs Monaten sowie eine 10-mal höhere Upgrade-Wahrscheinlichkeit für Nutzer, die im ersten Monat Bankkonten verknüpfen, gegenüber Nicht-Verknüpfern.
Linke Textspalte mit drei Funktionsbeschreibungen und zwei Statistiken; rechts ein QuickBooks Free Desktop-Screenshot („Guten Morgen, Maya!“, 1.072 $) mit überlagerndem Smartphone-Mockup.
Zwei Fallstudien: Michael Papesh (Social-Media-Berater) nutzte QB Free für seine erste Rechnung, verknüpfte sein Konto und generierte Umsatz über QB Payments-Transaktionsgebühren; Taisha Rodriguez (Fotografin und Gesundheitsberaterin) wuchs aus Free heraus und wechselte zu QB Lite, dann Essentials. Beide enthalten ein Kundenzitat.
Zwei nebeneinander liegende Case-Study-Karten mit blauem Rand, jeweils mit einem „Case Study“-Tag, Name und Rolle, Porträtfoto, einer Liste der Kundenreise und einem Zitat.
Umsatz mit Online-Diensten stieg um 24 % auf 3,6 Mrd. $; Umsatz im Online Money Portfolio +31 % auf 1,8 Mrd. $; Umsatz im Bereich Online Workforce +17 % auf 1,8 Mrd. $; Online Ecosystem ARPC +18 % auf 1.100 $. Fokus: Native Einbettung von Zahlungen, Rechnungsbegleichung, Kapital und Personalwesen zur Steigerung des ARPC.
Dunkler Fotohintergrund eines Mannes, der an einem Laptop arbeitet; linke Spalte mit „Takeaway #3“-Pille, Titel, großer cyanfarbener 24-%-Statistik, Ergebnisliste und Fokus-Statements; Fußnoten.
Die Business Platform umfasst Money In (eingebettete Zahlungen, neue Zugangswege), Capital (Kreditvergabe, Marktplatz) und Money Out (Kreditkarte, Rechnungsbegleichung, HCM). Belege für FY26: 27 % Umsatzwachstum im Jahresvergleich bei Kunden mit 2+ Angeboten, 229 Mrd. $ Business Money TPV (+30 % im Jahresvergleich), 355 Mrd. $ jährlich verarbeitete Lohnabrechnungen (+6 % im Jahresvergleich).
Großes leuchtendes, abgerundetes Panel mit „Business Platform“-Header, drei Spalten mit Beschreibungen und blauen Funktions-Pillen sowie einer Zeile mit Belegstatistiken am unteren Rand.
Ein Viertel der Geschäftsausgaben wird über Kreditkarten abgewickelt; die Karte wird auf Basis der Geschäftsleistung gezeichnet und Ausgaben werden automatisch kategorisiert. Belege für das Geschäftsjahr 2026 (März–Juli 2026): 39 % der Karteninhaber nutzen auch Bill Pay oder Payroll, 78 % tätigten Ausgaben innerhalb von 30 Tagen, 100 Mio. $ kumulierte Ausgaben in den letzten 5 Monaten.
Linke Textspalte mit Funktionsbeschreibungen und drei Statistiken; rechts ein Screenshot des Dashboards zur Kreditkartenverwaltung („Hello Melissa“) mit einem überlagernden Smartphone-Mockup.
Payroll läuft skalierbar, Intuit Intelligence automatisiert das Teammanagement und HCM (Lohnabrechnung, Sozialleistungen, Zeiterfassung, HR) vertieft die Kundenbindung mit einem fast zweifachen Anstieg der Kunden, die HCM-Funktionen innerhalb von 3 Monaten nutzen. Belege: 355 Mrd. $ abgewickelte Lohnabrechnungen für 18 Mio. US-Arbeitnehmer, 28 Mio. $ Umsatz aus KI-gestützten 1099-Steuererklärungen im Steuerjahr 2025 (~80 % im Jahresvergleich), 60 % der Mid-Market-Payroll-Kunden nutzen HCM-SKUs.
Linke Textspalte mit drei Funktionsbeschreibungen und einer Statistikzeile; rechts ein Produkt-Screenshot der Lohnabrechnungs-/Teamübersicht („Payroll in 5 days“, „Team Overview“).
Bill Pay ist der Standard-AP-Workflow in QuickBooks Advanced und IES; die KI-Rechnungserfassung wandelt Lieferantenrechnungen mit 96 % Genauigkeit in vorausgefüllte Abrechnungen um; Kapital wird direkt in Payroll- und Zahlungs-Workflows angeboten. Belege: 54 Mrd. $ Bill Pay-Volumen (+89 % Vorjahresvergleich), 7 Mrd. $ Kreditvolumen (+75 % Vorjahresvergleich), 17 % Steigerung der Bill Pay-Nutzung bei QB Advanced-Kunden, 60 % schnelleres Umsatzwachstum nach Kapitalzugang.
Linke Textspalte mit drei Funktionsbeschreibungen und einem 2x2-Statistikraster; rechts ein Produkt-Screenshot der Rechnungsliste mit Drag-and-Drop-Upload-Hinweis.
Intuit Intelligence erstellt Entwürfe für Rechnungen und Mahnungen; „Buy Now, Pay Later“ über Affirm und die kommende umsatzbasierte Finanzierung integrieren Kredite in den Zahlungseingang; Rechnungsstellung und Zahlungen sind in führende KI-Assistenten integriert. Belege: 2,7 Bio. $ verwaltete Rechnungen in QuickBooks, 170 Mrd. $ US-Online-Zahlungsvolumen (+19 % im Jahresvergleich), 15 % Zahlungsdurchdringung (+1 Pkt.), 80 % monatliches Volumenwachstum durch KI-Plattformpartner.
Linke Textspalte mit drei Funktionsbeschreibungen und 2x2-Statistiken; rechts zwei Smartphone-Mockups, die Lead-/Rechnungsbildschirme von Intuit Intelligence zeigen; Affirm-Hinweise in den Fußnoten.
Drei Beschleuniger mit Belegen für das Geschäftsjahr 2026: Das Angebot ist vollständig (27 % Umsatzwachstum im Vorjahresvergleich bei Kunden mit 2+ Angeboten), die Akzeptanz ist integriert (229 Mrd. $ Business Money TPV, +30 % im Vorjahresvergleich), eingebettete Lösungen führen zu ARPC-Wachstum (1,1 Tsd. $ Online Ecosystem ARPC, +18 % Vorjahresvergleich).
Dreispaltige Tabelle mit blauem Kopfzeilenbalken (Beschleuniger | Was wir gebaut haben | Belege FY26) und drei durch dünne Linien getrennten Zeilen.
Vorstellungskarte für die Sprecherin Ashley Still.
Vollflächiger blauer Farbverlaufshintergrund mit zentriertem Sprechernamen in großer weißer Schrift.
Der Umsatz im Mid-Market stieg um 39 % auf 1,6 Mrd. $; 146 Mio. $ annualisierter IES-Umsatz; Mid-Market-Kunden +28 % auf 449.000; >30 % Neukundenwachstum im Mid-Market; >2-fache Steigerung des durchschnittlichen IES-Umsatzes pro Vertrag bei Upgradern; 9 Prozentpunkte höhere Zahlungsdurchdringung bei US QuickBooks Advanced gegenüber anderen SKUs.
Dunkler Fotohintergrund eines lächelnden Mannes mit Mütze, der im Freien Baupläne prüft; linke Spalte mit „Takeaway #4“-Label, Titel, großer cyanfarbener 39-%-Statistik, Ergebnisliste und Fokus-Statements; Fußnoten.
Portfolio: QuickBooks Advanced (All-in-One-Plattform), Intuit Enterprise Suite (KI-natives, branchenspezifisches ERP für den Mid-Market-CFO), Intuit Accountant Suite (Betriebssystem für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften). Hebel: Upgrades innerhalb der Basis (1,8 Mio. Mid-Market-Unternehmen TAM, 715.000 nutzen QBO Core & Desktop), Gewinnung von Neukunden (~25 % der Neuzugänge von NTTF, 30 Mrd. $ TAM in Top-Vertikalen), Erweiterung durch Money (29 Mrd. $ TAM bei Mid-Market Payments und Bill Pay).
Leuchtendes, abgerundetes Panel mit Überschriften für Unternehmen/Buchhalter über einer blauen Produktlogo-Leiste, Produktbeschreibungen und einem dreispaltigen Statistikbereich zu „Mid-Market Growth Opportunities“.
Zahlungen, Lohnabrechnung, Bill Pay und Kapital laufen nativ, sodass jeder Dollar in einem einzigen Buchhaltungssatz landet und Intuit Intelligence mit der Komplexität skaliert. Belege für das Geschäftsjahr 2026: +9 Pkt. Zahlungsdurchdringung und +13 Pkt. Payroll-Durchdringung gegenüber allen anderen SKUs.
Linke Textspalte mit zwei Funktionsbeschreibungen und zwei Statistiken; rechts ein Screenshot des QuickBooks Advanced Projekt-Dashboards mit Balkendiagrammen.
IES bietet Konsolidierung mehrerer Einheiten, Dimensionen und Always-on-Audit, tiefe vertikale Branchendatenmodelle und einen agentenbasierten Monatsabschluss mit kundenspezifischen Agenten. Belege für das Geschäftsjahr 2026: 146 Mio. $ annualisierter Umsatz, 2-fache ARPC-Steigerung bei Upgradern, +22 Prozentpunkte Payroll- und +19 Prozentpunkte Zahlungsdurchdringung gegenüber anderen SKUs.
Linke Textspalte mit drei Funktionsbeschreibungen und 2x2-Statistiken; rechts ein Screenshot des IES „Today’s Brief“-Dashboards mit Diagrammen.
Mittelständische Unternehmen benötigen branchenspezifische Funktionen (Fortschrittsabrechnung/Auftragskalkulation im Bauwesen, Fördermittel-/Fondsrechnung für Non-Profits, mehrstufige Stücklisten in der Fertigung). Steuerberater spezialisieren sich und geben Empfehlungen nach Branchen ab. Marktchance von ca. 30 Mrd. $ innerhalb des 89 Mrd. $ großen TAM für den Mittelstand; Bauwesen ist bereits am Markt, Fertigung und Non-Profit befinden sich in der Pilotphase.
Zwei weiße Karten (Mittelständische Unternehmen, Steuerberater) mit blauen Headern; darunter ein blaues Band mit der Angabe der ca. 30 Mrd. $ Marktchance und fünf Branchensymbolen (Bauwesen, Fertigung, Non-Profit, Außendienst, Gesundheitswesen).
Die Construction Edition umfasst Auftragskalkulation, Projektbudgets, Einbehalte und Abrechnungen nach AIA-Standard, ergänzt durch eine maßgeschneiderte Go-to-Market-Strategie (spezialisierte Vertriebsmitarbeiter, Branchenkampagnen). Seit Einführung (Feb.–Juli 2026 vs. Vorjahr): +19 Prozentpunkte zusätzliches Wachstum bei QBO Advanced Neukunden im Bauwesen und 20 % Zuwachs bei neuen IES-Verträgen im Bausektor.
Linke Textspalte mit zwei Funktionsbeschreibungen und zwei Statistiken; rechts ein Screenshot des Dashboards für Bauprojekte mit KPI-Kacheln und Balkendiagrammen.
Demand Engine: Verdoppelung der durch Marketing generierten IES Sales Qualified Opportunities und Verdreifachung der NTTF IES-Verträge. Vertrieb: Verdreifachung der Vertriebsproduktivität im Mittelstand, 36 % Zuwachs bei den Vertriebsmitarbeitern, 40 % Wachstum bei neuen Mid-Market Workforce-Kunden. Customer Success: 53 % Wachstum beim Zahlungs- und Rechnungsbegleichungsvolumen nach dem Onboarding, 72 % nutzen 4+ IES-Funktionen innerhalb von 90 Tagen (alle Daten FY26 vs. FY25).
Blauer Farbverlauf im Hintergrund mit einem großen, weiß abgerundeten Panel, das in drei Spalten unterteilt ist (Demand Engine, Sales, Customer Success), jeweils mit vertikal gestapelten großen blauen Statistiken.
Durch Steuerberater initiierte IES-Abschlüsse stiegen um das 5-Fache (FY26 Q4 vs. Q1); 25 % der neuen IES-Abschlüsse werden durch Steuerberater vermittelt, und über 70 % der mittelständischen Unternehmen arbeiten mit einem externen Steuerberater zusammen. Partnerschaften mit den Top-50-Kanzleien werden durch Logos verdeutlicht: Aprio, CitrinCooperman, Eide Bailly, Rehmann, Sorenson.
Blauer Farbverlauf im Hintergrund mit zwei weiß abgerundeten Karten: links drei gestapelte Statistiken, rechts eine vertikale Liste mit Logos der Partnerkanzleien.
Steuerberater erhalten sofort einsatzbereite Benchmarks, Service-Differenzierung und Beratungswachstum; Unternehmen profitieren von Expertenrat, branchenspezifischem Service und weniger manuellem Aufwand. 650.000 Steuerberater und 10 Mio. Unternehmen sind über Intuit Intelligence vernetzt.
Großes, leuchtendes, abgerundetes Panel mit zwei Spalten (Steuerberater, Unternehmen), die durch ein zentrales Loop-Symbol verbunden sind; jede Spalte listet drei Vorteile über einer großen blauen Zahl auf; Intuit Intelligence-Logo am unteren Rand.
Intuit Intelligence schließt die Bücher für den gesamten Mandantenstamm einer Kanzlei gemäß deren Playbook ab; Kanzleien bieten Mandanten gebrandete Erlebnisse, und die agnostische Plattform wächst mit ihnen; inklusive Zitat von Matthew May (Sorren). Belege für FY26: 150.000 Steuerberater nutzen die Intuit Accountant Suite, 85 % geben an, dass eine einzige Plattform die Abläufe optimiert hat, ca. 30 % mehr Zeit für Beratung.
Linke Textspalte mit drei Funktionsbeschreibungen, Kundenzitat und drei Statistiken; rechts ein breiter Screenshot der Client-Insights in der Accountant Suite.
Fallstudie zum Agentic Books Close: Ein Agent führt den Abschluss von Anfang bis Ende gemäß den SOPs der Kanzlei durch, wobei die Kanzlei die Kontrolle behält und mit jedem Abschluss dazulernt. Verfügbar in der offenen Beta ohne Gebühr; kostenpflichtige Verfügbarkeit für Januar 2027 erwartet.
Großer Produkt-UI-Screenshot des Abschluss-Workflows in der Mitte mit linksseitigen Callout-Beschriftungen (Kanzlei behält Kontrolle, Führt das Playbook der Kanzlei aus, Lernt mit jedem Abschluss), die durch Linien verbunden sind; Textblock zur Fallstudie auf der rechten Seite.
Sprecherkarte für David Hahn, der auf die Bühne zurückkehrt (Abschluss des Abschnitts Business Platform).
Vollflächiger blauer Farbverlauf im Hintergrund mit zentriertem Sprechernamen in großer weißer Schrift; identisch mit Seite 67.
Wiederholung der vier Kernaussagen zur Business Platform: Intuit Intelligence skalieren, Wachstum bei Kernkunden beschleunigen, Money-Erlebnisse einbetten, Erfolg im Mittelstand fördern, jeweils mit Beschreibung. Fast identisch mit Seite 57, dient als Zusammenfassung des Abschnitts.
Blauer Farbverlauf im Hintergrund, Header „Wichtigste Erkenntnisse“, abgerundetes Glas-Panel mit vier Zeilen aus Label und Beschreibung; wie auf Seite 57.
Langfristige Erwartung für das GBS-Segment: 10–15 % durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) des Umsatzes über die nächsten drei Jahre. Volumen, Mix und Preis sind verfügbare Wachstumshebel, wobei Intuit den Beitrag jedes Hebels vorsichtig kalkuliert.
Leuchtendes, abgerundetes Panel, unterteilt in eine linke Innenkarte mit dem Label „Langfristige Wachstumserwartungen“ und einer großen blauen 10–15 %-Angabe, sowie einen rechten Textbereich zu den Wachstumsgrundlagen.
Mailchimp fokussiert sich auf hochwertige Kunden: +4,9 Prozentpunkte Steigerung der operativen Marge im FY26, 9 % YoY-Wachstum beim MRR für hochwertige Neubuchungen (vertriebsunterstützter Mittelstand), 35 % YoY-Wachstum bei SMS-Zahlkunden (SMS-Kunden geben 11 % mehr aus) und 1 % Verbesserung bei der wertmäßigen Abwanderung (Dollar Churn) aktiver hochwertiger Kunden im Jahresvergleich.
Linke Textspalte mit blauem Lead-in und vier Statistikzeilen; rechts ein Screenshot der Mailchimp SMS-Kampagnen-UI mit einer Smartphone-Vorschau.
Sprecher-Vorstellungskarte für Mark Notarainni zur Eröffnung des Abschnitts „Consumer Platform“.
Vollflächiger blauer Farbverlaufshintergrund mit zentriertem Sprechernamen in großer weißer Schrift.
Drei Kernpunkte für den Consumer-Bereich: Skalierung der Consumer Platform (Credit Karma als Einstiegspunkt für Steuern, Geld und persönliche Finanzen etablieren), Weiterentwicklung des Steuer-Wachstumsmodells (Neugestaltung des DIY-Funnels zur Rückgewinnung von IRS-E-File-Anteilen und Steigerung des Lifetime Value), Ausbau von Assisted Tax (Wachstumsfokus auf Neukunden, Monetarisierung der Expertenverantwortung, Skalierung durch KI & menschliche Intelligenz).
Blauer Farbverlaufshintergrund mit der Überschrift „Key takeaways“ und einem abgerundeten Glas-Panel, das drei Zeilen mit Labels und Beschreibungen enthält.
Der Umsatz der Consumer Platform stieg um 11 % auf 8,6 Mrd. $; Plattformkunden +2 % und ARPC +11 %. TurboTax-Umsatz +7 %, IRS-E-File-Anteil -1 Pkt., TurboTax Live-Umsatz +37 % und Kunden +38 %; Credit Karma-Umsatz +20 % (18 % 3-Jahres-CAGR), Mitglieder mit verknüpften Konten +104 %, Lightbox-Umsatz +34 %.
Dunkler Fotohintergrund mit einer Frau, die rechts auf ihr Smartphone schaut; linke Spalte mit „FY26 Results“-Pille, Titel, großer cyanfarbener 11-%-Headline und gruppierten KPIs für Plattformwachstum, Steuern und Credit Karma; Fußnoten.
Erzielte Fortschritte: Deutliches Wachstum bei Steuererklärungen über Credit Karma, während Personal-Finance-Vertikalen skalieren; expertengeführte und lokale Angebote tragen zu Marktanteilsgewinnen bei Assisted Tax bei; signifikante Steuer-Monetarisierung über die Erklärung hinaus (schneller Zugriff auf Rückerstattungen). Handlungsbedarf: Steigerung der plattformübergreifenden Akzeptanz, Fokus des TurboTax Live-Wachstums auf Neukunden bei moderateren DIY-Upgrades, Neugestaltung des DIY-Funnels zur Rückgewinnung von IRS-E-File-Anteilen.
Zwei nebeneinander liegende abgerundete Karten (blau „Progress Made“, dunkelblau „Progress Needed“) mit jeweils drei umrandeten Statement-Pillen; gleiche Vorlage wie Seite 59.
Übergangsfolie, die den strategischen Schwerpunkt „Big Bets skalieren“ plus „Neukundenwachstum beschleunigen“ wiederholt, nun für die Consumer Platform; Duplikat von Seite 60.
Blauer Farbverlaufshintergrund mit zwei großen weißen Phrasen, die durch ein zentrales Pluszeichen verbunden sind.
Elf fragmentierte Verbraucherbedürfnisse in den Bereichen Steuern, Geld und persönliche Finanzen (Steuern, Steuerberatung, Geldmanagement, Trading, P2P-Zahlungen, Banking, Kreditkarten, Kredite, Versicherungen, Budgetierung, Kredit-Monitoring sowie Finanzplanung). Kosten der Fragmentierung: 7 Std./Woche für Finanzmanagement, bis zu 21 Tage bis zum Erhalt der Steuerrückerstattung, >700 $ nicht realisierte jährliche Zinsersparnis bei Autokrediten, 12 Mrd. $ an Überziehungsgebühren, 11.000 $ revolvierende Schulden pro betroffener Haushalt.
Drei Kategorie-Header-Tabs (Tax, Money, Personal Finance) über einem Raster aus nummerierten hexagonalen Icon-Kacheln; unten ein blaues Band mit fünf Kostenstatistiken.
US-Verbrauchersteuermarkt umfasst ~160–167 Mio. Erklärungen (TY20–TY25E), wobei TurboTax E-Files von 44 Mio. auf 39 Mio. sanken; TurboTax-Anteil TY25: 56 % der DIY-E-Files, 0,8 % der Assisted-E-Files. ~1,8-facher Anstieg des Assisted-Tax-Anteils im Jahresvergleich, 76 % TurboTax Online-Retention, >50 % des TurboTax-Umsatzes durch TurboTax Live (+11 Pkt.), >75 % der Live-Neuzugänge durch DIY-Upgrades, -2 % Rückgang der TurboTax-Einheiten in preissensiblen DIY-Segmenten.
Linke Headline, erläuternder Absatz und fünf Statistikzeilen; rechts ein gestapeltes Balkendiagramm der US-Steuererklärungen nach Assisted/DIY/Sonstige für TY20–TY25E mit TurboTax E-File-Zahlen darunter und Anteils-Callouts am rechten Rand.
Gleiches dreispaltiges Raster für Kundenprobleme wie auf Seite 63, aber jetzt ist die Spalte „Consumer Problems“ (über die Runden kommen, Steuerrückerstattung maximieren, mehr sparen, Schulden abbezahlen, Überblick behalten, Zahlungen reduzieren) hervorgehoben, während die Spalten für Unternehmen/Steuerberater ausgegraut sind.
Dreispaltiges Listenlayout mit umgekehrter Gewichtung: Consumer-Spalte aktiv, die anderen beiden ausgegraut.
Vision-Statement für den Consumer-Bereich: Der tägliche Finanzassistent sein, der Kunden hilft, klügere Finanzentscheidungen zu treffen und mehr Geld in der Tasche zu haben. Der Seitentext enthält einen „Design WIP“-Marker.
Vollflächiges Foto eines Paares, das auf einen Laptop schaut, abgedunkelt, mit einem kleinen cyanfarbenen „Vision“-Label und einem großen zentrierten weißen Statement.
Consumer-TAM von 142 Mrd. $ neben 186 Mrd. $ Business-TAM (97 Mrd. $ Small Business, 89 Mrd. $ Mid-Market). Intuit hat einen Umsatzanteil von 13 % am 47 Mrd. $ großen Steuer-TAM (+1 Pkt. im Jahresvergleich; 37 Mrd. $ Assisted Consumer und Business Tax TAM), 4 % am 61 Mrd. $ großen Personal-Finance-TAM (12 % Anteil an kombinierten Kreditkarten- und Privatkreditvergaben) und <1 % Durchdringung des 33 Mrd. $ großen Geld-TAM.
Linke Headline, Untertitel und drei Statistikzeilen mit Erläuterungen; rechts ein großes Tortendiagramm, unterteilt in Business (blau) und Consumer (cyan) mit Unterbeschriftungen.
Plattform, die um finanzielle Momente nach Häufigkeit strukturiert ist: Täglich (Ausgeben, Sparen, Geld bewegen – CK Money, Karma Intelligence), Wöchentlich (Kredit prüfen, Cashflow verfolgen – Kreditüberwachung, verknüpfte Konten, Paycheck Advance), Jährlich (Steuererklärung, Rückerstattungen, Versicherungen – TurboTax), Periodisch (neue Karte, Kredit, Eigenheim – Lightbox-Angebote, Debt Agent). Intuit Intelligence Flywheel: reichhaltigere Daten, Personalisierung, Engagement, Monetarisierung, bessere Ergebnisse.
Links Überschrift und Flywheel-Aufzählung; rechts eine aufsteigende Treppe aus vier gestapelten blau-cyanfarbenen Bändern, beschriftet mit Täglich/Wöchentlich/Jährlich/Periodisch entlang eines diagonalen Pfeils für „Wert pro Interaktion“.
Drei Prioritäten: Skalierung der Consumer Platform (Credit Karma als Einstiegspunkt), Weiterentwicklung des Steuer-Wachstumsmodells (Neugestaltung des DIY-Funnels mit stärkerem Preisvorteil, Einfachheit und Lifetime Value), Ausbau von Assisted Tax (Neukundengewinnung, Expertenverantwortung, KI & menschliche Intelligenz). North Star: Mehr Geld in die Taschen unserer Kunden bringen.
Drei vertikale Porträt-Fotopanels mit cyanfarbenen Prioritätsüberschriften und überlagerten weißen Beschreibungen; Titel oben; North-Star-Zeile unten; spiegelt Seite 62 wider.
Sechs Einstiegspunkte in den Bereichen Steuern, Geld und persönliche Finanzen (Steuerrückerstattung maximieren, über die Runden kommen, mehr sparen, Schulden abbezahlen, Überblick behalten, Zahlungen reduzieren), jeweils verknüpft mit einem Kundenproblem: 49 % sind auf Steuerrückerstattungen angewiesen, um über die Runden zu kommen, 400 % effektiver Jahreszins bei externen Kurzzeitkrediten, über 50 % können einen Notfall von 1.000 $ nicht decken, 57 % der aktiven CK-Mitglieder haben revolvierende Schulden, 78 % wollen alle Finanzen an einem Ort, über 60 % des Einkommens einkommensschwacher Haushalte fließt in Grundbedürfnisse.
Überschrift und Untertitel oben; drei farbige Kategorie-Tabs (Tax, Money, Personal Finance) über sechs Smartphone-Mockups in einer Reihe; ein blaues Band unten mit sechs großen Prozentangaben zu Schmerzpunkten unter jedem Telefon, beschriftet als „Zentrale Kunden-Schmerzpunkte“.
Credit Karma zum Einstiegspunkt der Plattform machen und den Top-of-Funnel in den Bereichen Steuern, Geld und persönliche Finanzen ausbauen. Prioritäten für FY27: Credit Karma zum ganzjährigen finanziellen Zuhause machen; finanziellen Kontext in proaktives Steuer-Engagement umwandeln; Money und Personal Finance nutzen (Skalierung von CK Money, Ausbau von Home und Insurance, Schuldenmanagement/Refinanzierung), um die Kundenbeziehung zu vertiefen.
Takeaway #1 Pill-Tag, große Überschrift mit Untertitel; darunter eine dreizeilige Tabelle mit blauen Prioritätsnamen links und drei stichpunktartigen Detailzeilen rechts, getrennt durch dünne Linien.
Belege für FY26: >50 % TurboTax-Stückzahlwachstum im Jahresvergleich durch Credit Karma; >2x ARPC für gemeinsame TurboTax + Credit Karma-Kunden im Vergleich zu Einzelproduktkunden; 44 % Umsatzwachstum in den Bereichen Insurance und Home.
Gleicher Header wie auf der vorherigen Folie; linke Spalte stapelt drei große blaue Statistik-Callouts mit Beschreibungen; rechte Seite zeigt ein großes, angeschnittenes Smartphone-Mockup der Credit Karma App mit „CK front door“-Tag und der Bildunterschrift „Ein speziell für Sie kuratiertes Angebot“.
Vorher-Nachher-Vergleich von Legacy-Modell vs. Consumer-Plattform in fünf Kategorien: Geschäftsmodell (saisonal steuerorientiert zu ganzjähriger Plattform), Kundenbindung (episodisch zu kontinuierlich mit CK als Einstiegspunkt), Wachstumsziel (Maximierung des Steuerumsatzes pro Interaktion zu Kundenwachstum und Kundenlebenszykluswert (Lifetime Value)), Monetarisierung (direkt transaktionsbasiert zu diversifiziert über Steuern, Geld und partnergestützte persönliche Finanzen), Produkt (isoliert zu integriert, unterstützt durch Intuit Intelligence).
Zentrierte zweizeilige Überschrift; dreispaltige Vergleichstabelle: Kategorie-Labels auf Weiß, „Von“-Legacy-Spalte auf Weiß, „Zu“-Consumer-Plattform-Spalte auf einem blauen Verlaufspanel mit abgeschrägter Kante.
Direct-to-Consumer (TurboTax; Umsatz durch Kunden, saisonal), Partner Paid (Credit Karma; Umsatz durch Finanzpartner, ganzjährig, wächst mit Engagement und Conversion) und Interchange (CK Money; Umsatz durch die akquirierende Bank, täglicher Rhythmus, wächst mit aktiven Ausgaben und Gehaltseingängen).
Zentrierte Überschrift; eine abgerundete Karte mit leuchtend blauem Rand, die drei Spalten enthält, jeweils mit einem farbigen Produkt-Pill, blauem Modellnamen, Beschreibung, Tagline und Zeilen für Umsatzquelle / Rhythmus / Wachstumstreiber.
Plattformkunden 35,4 Mio. (FY24), 36,7 Mio. (FY25), 37,4 Mio. (FY26), +2 %; ARPC 157 $, 178 $, 198 $, +11 % in FY26; TurboTax E-Files 40 Mio., 40 Mio., 39 Mio. gegenüber IRS E-Files von 151 Mio., 154 Mio., 155 Mio. (TY23-TY25E).
Takeaway #1 Tag und zentrierte Überschrift; drei nebeneinander liegende blaue Balkendiagramme (Plattformkunden, ARPC, TurboTax-Anteil an IRS-E-Files) mit Wachstums-Callouts; detaillierte Fußnoten am unteren Rand.
Der Plattform-ARPC stieg im Jahresvergleich um 11 % auf 198 $. Consumer-Plattform-Kunden nach ARPC-Band FY23-26 (35,5 Mio., 35,4 Mio., 36,7 Mio., 37,4 Mio.) mit 3-Jahres-CAGRs von +22 % (>$200), +8 % (120-200 $), -11 % (20-120 $), -34 % (<20 $); Druck im Low-End-DIY-Bereich verschob den Mix, während Assisted- und CK-Monetarisierung die höheren Bänder wachsen ließen.
Linke Textspalte mit blauer Kennzahl und drei erläuternden Absätzen; rechts ein gestapeltes Balkendiagramm in vier Blau-/Türkistönen nach Band, mit CAGR-Labels am rechten Rand.
Neugestaltung des DIY-Funnels. Prioritäten: Erweiterung des DIY-Angebots mit Credit Karma Tax für 0 $ Bund / 15 $ Bundesstaat; Nutzung der DIY-Akquise als Einstieg in den Lifetime Value (DIY-Upgrades trieben >75 % des Assisted-Wachstums); Skalierung des Vertriebs über Fintech-/Lohnabrechnungs-Einbettungen und KI-native Oberflächen.
Tag für Takeaway #2, Überschrift und Untertitel; dreizeilige Prioritätentabelle mit blauen Überschriften links und Detailzeilen rechts.
~80 % Kundeninkrementalität aus dem Credit Karma Tax Pilotprojekt im Steuerjahr TY2025; 21 % Einheitenwachstum im Jahresvergleich durch eingebettete Steuerpartnerschaften mit Lohnabrechnungsanbietern; 34 % der CK Tax Gen Z-Kunden waren neu bei Credit Karma; >60 % der TurboTax-Abwanderer haben ein Credit Karma-Konto.
Header mit Untertitel; 2x2-Raster mit großen blauen Statistiken auf der linken Seite; rechts zwei überlappende Smartphone-Mockups (Credit Karma App mit 3.800 $ Rückerstattung und ein ChatGPT-App-Bildschirm) mit Intuit Credit Karma- und ChatGPT-Logos.
Dreistufiges Steuerangebot: Credit Karma Tax (0 $ Bund, 15 $ Staat) für den Einstieg; TurboTax DIY (Free, Deluxe, Premium) für wachsende Anforderungen; TurboTax Expert Assist (Basic/Deluxe/Premium mit Sign & File, Full Service, Business Tax) für Kunden, die Sicherheit suchen. 5 Mrd. $ DIY TAM und 37 Mrd. $ Assisted TAM (ohne 5 Mrd. $ ProTax TAM).
Zentrierte Überschrift; TAM-Beschriftungen über Verbindungslinien; drei abgerundete weiße Karten mit blauem Farbverlauf im Fußbereich, die das jeweilige Produkt benennen.
Produkt: 0 $ Bund / 15 $ Bundesstaat ohne störende Upsells, nativ in Credit Karma integriert mit One-Click-Start, optionaler abschließender Expertenprüfung und schnelleren Rückerstattungen. Belege: ~3x höherer Anteil an echten Neukunden im Vergleich zu TurboTax Online insgesamt; höchster Empfehlungswert aller TurboTax-Produkte, ~14 Punkte höher als TurboTax insgesamt.
Linke Textspalte in drei Abschnitten mit blauen Überschriften (Das Produkt, Was es ermöglicht, Belege für den Erfolg); rechts ein Smartphone-Mockup des Credit Karma „Für Sie“-Bildschirms mit einer großen grünen „0 $“-Karte für die kostenlose Steuererklärung und Credit Karma Tax Tag.
Wachstumsverlagerung hin zu Neukunden und Skalierung durch KI & menschliche Intelligenz. Prioritäten: Skalierung durch KI und disruptive Preisgestaltung (Sign & File, Full Service); Ausbau der lokalen und Omnichannel-Akquise (Standortpräsenz +30 %+, Ziel-CPA/Wechsler von Steuerbüros); Vertiefung der Beziehungen über die Steuererklärung hinaus (Vorabbuchung, Check-ins unterjährig, Kontinuität durch denselben Experten).
Tag für Takeaway #3, Überschrift und Untertitel; dreizeilige Prioritätentabelle.
~1,8-fache Steigerung des Assisted Tax-Anteils im Jahresvergleich; 36 % Steigerung der Full Service-Konversionsrate im Jahresvergleich; ~25 % des Full Service-Wachstums durch das transparente 150-$-Angebot; ~40 % der Kunden aus lokalen Kanälen sind neu bei TurboTax. Sign & File ist derzeit in begrenztem Umfang verfügbar.
Header links; 2x2-Raster mit großen blauen Statistiken; rechts zwei Smartphone-Mockups mit den Anzeigen „Wir führen 137 Prüfungen durch“ mit 4.100 $ Rückerstattung und „Ihre Erklärung, unterzeichnet von einem verantwortlichen Experten“ mit Expertenfoto und Unterschrift.
Belege für Erfolge vs. nächste Phase der Umsetzung für die Consumer Platform (Vertiefung des Engagements im Bereich Money; Ausbau des Personal Finance-Inventars), Assisted Tax (lokale Präsenz erreicht neue Kunden; Skalierung lokaler Angebote in weitere Märkte) und DIY Tax (frühe Tests gewinnen zusätzliche Kunden, KI-Erlebnisse liefern Ergebnisse; Neugestaltung des Funnels, Steigerung des E-File-Anteils).
Zentrierte Überschrift; Header-Leiste mit blauem Farbverlauf und zwei Spaltenbeschriftungen; dreizeilige Tabelle mit großen blauen Zeilenbeschriftungen links.
Drei Consumer-Takeaways: Skalierung der Consumer Platform (Credit Karma als Einstiegsportal), Weiterentwicklung des Steuer-Wachstumsmodells (Neugestaltung des DIY-Funnels zur Rückgewinnung von IRS-E-File-Anteilen), Ausbau von Assisted Tax (Neukunden, Expertenverantwortung, KI & menschliche Intelligenz).
Hintergrund mit vollständigem blauem Farbverlauf; Überschrift „Key takeaways“ oben links; transluzentes, abgerundetes Panel mit drei Zeilen, weißen Titeln links und Beschreibungen rechts.
Consumer-Segment mit 4–8 % durchschnittlichem jährlichem Umsatzwachstum über die nächsten drei Jahre, getrieben durch steigende IRS-E-File-Anteile, Skalierung von Assisted Tax sowie ARPC-Wachstum durch Personal Finance und Money; kurzfristig sollte das Kundenwachstum das ARPC-Wachstum übertreffen.
Überschrift oben links; eine große abgerundete Karte mit leuchtendem Rand: linkes inneres weißes Panel mit „Long-term growth expectations“-Pille und großer blauer „4-8 %“-Angabe, rechts eine Liste der Wachstumstreiber.
Vorstellungsfolie für den Sprecher, die nur den Namen Sandeep Aujla zeigt und den Finanzabschnitt einleitet.
Vollflächiger Hintergrund mit Farbverlauf von Blau nach Hell, in der Mitte der Name des Sprechers in großer weißer Schrift; keine weiteren Elemente.
Vier Takeaways: Skalierung bewährter Big Bets (>30 % Wachstum in FY26, 7 % Durchdringung eines >300 Mrd. $ TAM); Investitionen zur Beschleunigung des Neukundenwachstums; Margenausweitung (mindestens im hohen Zehnerbereich liegendes Non-GAAP EPS-Wachstum); Kapitalrückführung (6,8 Mrd. $ in FY26 zurückgegeben, Dividende pro Aktie +15 %, 7,9 Mrd. $ verbleibende Ermächtigung).
Blauer Farbverlauf-Hintergrund; Überschrift „Key takeaways“; Frosted-Glass-Panel mit vier Zeilen aus Titel und Beschreibung.
FY26: Umsatz +14 % auf 21,4 Mrd. $; Business Platform +18 % auf 11,6 Mrd. $ (exkl. Mailchimp); Consumer Platform +11 % auf 8,6 Mrd. $; operative Marge 27,4 % GAAP / 32,1 % Non-GAAP; Betriebsergebnis +20 % GAAP / +23 % Non-GAAP; EPS +20 % GAAP / +25 % Non-GAAP; FCF +42 % auf 8,6 Mrd. $; Dividende pro Aktie +15 %; 6,8 Mrd. $ an Aktionäre zurückgegeben.
Zentrierte Überschrift; linke Spalte listet die Ziele des Vorjahres auf; rechts eine weiße Karte mit dem Titel „FY26 outcomes“ (Ergebnisse FY26) mit Blöcken für Wachstum, Rentabilität und Kapitalallokation in blauen Prozentsätzen; Fußnoten unten.
Erzielte Fortschritte: Big Bets um über 30 % skaliert, Margenausweitung bei geringerem SBC-Anteil am Umsatz und EPS-Wachstum, 8,6 Mrd. $ FCF bei 6,8 Mrd. $ Kapitalrückführung. Erforderliche Fortschritte: Beschleunigung des Kundenwachstums, Steigerung des ARPC durch Plattform-Nutzung, weitere Margenausweitung bei gleichzeitiger Wachstumsfinanzierung.
Zentrierte Überschrift; zwei große abgerundete Panels nebeneinander, hellblaues „Progress Made“ (Erzielte Fortschritte) und dunkelblaues „Progress Needed“ (Erforderliche Fortschritte), jeweils mit drei umrandeten Pill-Boxen.
Fünf Prinzipien: zweistelliges organisches Umsatzwachstum; Wachstum des Betriebsergebnisses schneller als der Umsatz; Kapitaleinsatz in Projekten mit höchster Rendite; finanzielle Flexibilität durch Investment-Grade-Bilanz; Rückführung von überschüssigem Kapital (Dividendenwachstum, Aktienrückkäufe zum Ausgleich der SBC-Verwässerung).
Zentrierte Überschrift; fünfzeilige Tabelle mit blauen Namen der Prinzipien links und Beschreibungen rechts, getrennt durch Trennlinien.
Business Platform 186 Mrd. $ TAM (97 Mrd. $ Kleinunternehmen, 89 Mrd. $ Mittelstand) verteilt auf Payments 38 Mrd. $, Capital 37 Mrd. $, Marketing 31 Mrd. $, Accounting DIY 31 Mrd. $, Workforce 26 Mrd. $, Accounting Assisted 12 Mrd. $, Bill Pay 10 Mrd. $, Banking 1 Mrd. $; Consumer Platform 142 Mrd. $ TAM (95 Mrd. $ Consumer Finance, 47 Mrd. $ Steuern) verteilt auf Finanzprodukte 61 Mrd. $, Money Management 33 Mrd. $, Consumer Tax 29 Mrd. $, Business Tax 13 Mrd. $, Accountant Services 5 Mrd. $, jeweils im Vergleich zum Intuit-Umsatz.
Zweizeilige Überschrift; „Intuit Platform“-Verlaufsband; zwei Panels mit gruppierten/gestapelten Balkendiagrammen (Business Platform und Consumer Platform) mit TAM-Gesamtsummen als große blaue Zahlen.
Gesamtumsatz 14,4 Mrd. $ (FY23), 16,3 Mrd. $, 18,8 Mrd. $, 21,4 Mrd. $ (FY26); Big Bets (Assisted Tax, Money, Mid-Market) machen ca. 30 % des Gesamtumsatzes aus, wachsen um über 30 % im Jahresvergleich und kumulieren seit FY23 jährlich um über 30 % – mehr als das Doppelte der unternehmensweiten Rate von 14 %.
Zentrierte Überschrift; links ein Flächen-/Linienchart des Gesamtumsatzes mit dem Big-Bet-Anteil in blauem Farbverlauf; rechts eine Karte mit drei Statistik-Callouts.
Ergebnisse FY26: Assisted Tax Kunden +38 % auf 13 Mio. und Umsatz +37 % auf 2,8 Mrd. $; Consumer Money Umsatz +26 % auf 0,6 Mrd. $; Business Money Umsatz +31 % auf 1,8 Mrd. $; Mid-Market Kunden +28 % auf 449.000 und Umsatz +39 % auf 1,6 Mrd. $.
Zentrierte Überschrift; großes blaues, abgerundetes Panel mit Farbverlauf und drei Zeilen (Done-for-you-Erlebnisse, Money-Vorteile, Mittelstand) sowie zwei großen weißen Wachstumsstatistiken pro Zeile.
Verbesserungsbedarf: TurboTax IRS E-File-Anteil -1 Pkt. im Jahresvergleich, DIY Tax E-File-Anteil -3 Pkt. im Jahresvergleich, Business Platform Gesamtwachstum der zahlenden Online-Kunden +4 % (-2 Pkt. im Jahresvergleich). Strategie: Erweiterung der Einstiegspunkte für Neukunden, Gewinnung prioritärer Kohorten durch Produktinnovation, Steigerung des Lifetime Value durch Plattform-Nutzung.
Zentrierte Überschrift; breites Panel mit Farbverlauf von Dunkelblau zu Blau; links drei Statistik-Kacheln, rechts drei durch Linien getrennte Strategie-Aussagen.
Business Platform Online-Kunden 6,8 Mio., 7,3 Mio., 7,7 Mio., 7,9 Mio. (FY23-26) mit einem ARPC von 1.109 $ in FY26 und Band-CAGRs von +19 % (>1.000 $), +5 %, -8 % (<200 $); Consumer Platform Kunden 35,5 Mio. bis 37,4 Mio. mit einem ARPC von 198 $ in FY26 und Band-CAGRs von +22 %, +8 %, -11 %, -34 %.
Zentrierte Überschrift; zwei nebeneinander liegende weiße Karten, jeweils mit einem gestapelten Balkendiagramm nach ARPC-Band und einer blauen Bildunterschrift darunter.
ARPC FY23-26: Mid-Market Ecosystem 3.140 $ auf 4.038 $; Online Ecosystem 705 $ auf 1.109 $; Desktop Ecosystem 1.594 $ auf 3.154 $; TurboTax Live 180 $ auf 221 $; TurboTax 97 $ auf 130 $; Credit Karma 38 $ auf 64 $; TurboTax + Credit Karma 148 $ auf 198 $; ProTax 4.599 $ auf 5.302 $; Mailchimp 1.298 $ auf 1.278 $ (auf Rentabilität gesteuert).
Zentrierte Überschrift; Datentabelle über die volle Breite mit blauen Abschnitts-Header-Balken (Business Platform, Consumer Platform, Mailchimp), vier Jahresspalten und einer Spalte für die wichtigsten Treiber; detaillierte Fußnoten.
Der Desktop-Anteil sank von 15 % der Business Platform Kunden in FY21 auf 9 % in FY26 (1,0 Mio. auf 0,8 Mio.); der Enterprise-Mix stieg von 18 % auf 35 % und trägt 53 % zum Desktop Accounting Umsatz bei; QBO Advanced und IES decken komplexe Anforderungen ab.
Linke Überschrift mit drei blau überschriebenen Erklärungsblöcken; rechts gestapeltes Balkendiagramm FY21-FY26 von Enterprise- vs. Non-Enterprise-Desktop-Kunden mit Prozentangaben.
FY26: Umsatz 1,3 Mrd. $ (-1 % im Jahresvergleich), operative Segmentmarge 47,5 % (+4,9 Pkt.), Betriebsergebnis des Segments 604 Mio. $ (+10 %). Prioritäten für FY27: dedizierte Verantwortlichkeit über eigenständiges Segment, Monetarisierung der Basis, Ausbau der Marge und des Cash-Beitrags.
Zentrierte Überschrift; zwei weiße Karten nebeneinander: „FY26 Ergebnisse“ mit drei großen blauen Zahlen, „FY27 Prioritäten“ mit drei blau hervorgehobenen Punkten.
Übergangsfolie, die zwei strategische Imperative verbindet: Skalierung der Big Bets und Beschleunigung des Neukundenwachstums.
Vollflächiger blauer Farbverlaufshintergrund mit zwei weißen Phrasen links und rechts, verbunden durch ein zentrales Pluszeichen.
Abschnittstrenner zur Einleitung des Teils über Finanzergebnisse.
Vollflächiger blauer Farbverlaufshintergrund mit einem zentrierten, zweizeiligen weißen Titel.
Umsatz von 14,4 Mrd. $ (FY23) auf 21,4 Mrd. $ (FY26), 14 % CAGR, 7 Mrd. $ Zuwachs; operative Marge nach GAAP von 21,9 % auf 27,4 % (+5,6 Pkt.) und Non-GAAP von 26,4 % auf 32,1 % (+5,7 Pkt.); das operative Ergebnis nach GAAP stieg um 23 % (CAGR) und nach Non-GAAP um 22 %.
Zentrierte Überschrift; zwei weiße Karten: links Balkendiagramm des Umsatzes mit Wachstumskennzeichnungen und hervorgehobenem FY26-Balken, rechts duales Liniendiagramm der GAAP- und Non-GAAP-Marge mit Hervorhebung von FY26.
FY26 % vom Umsatz und langfristige Erwartungen: Bruttomarge 80 (steigend), S&M 26 (stabil bis sinkend), F&E 16 (stabil bis leicht sinkend), G&A 8, SBC 10 (sinkend auf 8 % bis FY30), Abschreibungen 2, operative Marge 27 GAAP / 32 Non-GAAP; Rückkehr zu zweistelligem Umsatzwachstum.
Zentrierte Überschrift; GuV-Tabelle mit blauen Zeilenbeschriftungen, einer Spalte für FY26 % vom Umsatz und einer Textspalte für langfristige Erwartungen.
Starker ROI bei ~110 Mio. $ Token-Ausgaben in FY26: ~4-fache realisierte Rendite auf Investitionen in KI-Entwickler-Tools (einschließlich der Ende FY26 eingeführten Claude-Investition); über 85.000 eingesparte Entwicklertage und 40 % schnellere Coding-Geschwindigkeit; über 135 Mio. $ Effizienzgewinne im Kundenservice; 95 % der KI-gestützten Supportfälle auf der Consumer Platform ohne Eskalation gelöst (89 % auf der Expertenplattform).
Zentrierte Überschrift; linke Karte „Wie wir Wert schaffen“ mit vier blau überschriebenen Prinzipien; rechte Karte mit 2x2-Raster für Kennzahlen; vollflächiges blaues Banner unten mit der Botschaft zu den Token-Ausgaben.
SBC in % vom Umsatz: 11,9 % (FY23), 11,9 % (FY24), 10,5 % (FY25), 9,6 % heute (FY26), 8,7 % Prognose für FY27 (2.020 Mio. $ SBC bei unterem Ende der Umsatzprognose von 23.279 Mio. $).
Zentrierte Überschrift; Liniendiagramm mit verblassten Vorjahren und hervorgehobenem Segment FY26-FY27 mit Farbverlaufsfüllung und den Beschriftungen „Heute“ / „Prognose“.
Non-GAAP EPS 9,81 $, 11,82 $, 14,87 $, 18,63 $ (FY23-26, +24 % CAGR); GAAP EPS 8,42 $, 10,43 $, 13,67 $, 16,46 $ (+25 % CAGR); verwässerte Aktienanzahl 283, 284, 283, 277 Mio.; FY26 EPS-Wachstum 20 % GAAP und 25 % Non-GAAP.
Linke Überschrift mit drei kurzen Absätzen; rechts gestapeltes Balkendiagramm für GAAP und Non-GAAP EPS mit hervorgehobenem FY26-Balken in einer weißen Karte und CAGR-Hervorhebungen, darunter Zeile für die Aktienanzahl.
FCF 4,8 Mrd. $, 4,6 Mrd. $, 6,1 Mrd. $, 8,6 Mrd. $ (FY23-26, 22 % CAGR); FY26 FCF-Marge 40 % (+7 Pkt. seit FY23); 24 Mrd. $ kumulierter FCF FY23-26. FY26 spiegelt 1,2 Mrd. $ Effekt aus latenter Steuerforderung durch Änderung der F&E-Kapitalisierung wider.
Linke Überschrift mit drei großen blauen Kennzahlen; rechts Balkendiagramm mit hervorgehobenem FY26 und Zeile für FCF in % vom Umsatz darunter.
Drei Säulen: Zuerst organisches Wachstum finanzieren (Innovation und KI, Plattformausbau, Kundenakquise); finanzielle Flexibilität wahren (Investment-Grade-Bilanz, selektive M&A für Kompetenzen); Kapitalrückführung (Dividenden, Aktienrückkäufe). Ziel: Steigerung von Gewinn und FCF pro Aktie.
Zentrierte Überschrift; drei umrandete, abgerundete Karten in einer Reihe mit blauen Titeln und Auflistungen; blauer Slogan darunter.
Kapitalrückführung 2,9 Mrd. $, 3,0 Mrd. $, 4,0 Mrd. $, 6,8 Mrd. $ (FY23-26), 60 %, 65 %, 65 %, 79 % des FCF; ~17 Mrd. $ zurückgegeben in FY23-26 (~70 % des FCF); Dividende pro Aktie um 15 % pro Jahr gestiegen von 3,12 $ auf 4,80 $; Rückkäufe in FY26 von 5,5 Mrd. $, etwa das Doppelte von FY25, mit verbleibender Ermächtigung von 7,9 Mrd. $.
Linke Überschrift mit drei Absätzen; rechts gestapeltes Balkendiagramm für Dividenden und Rückkäufe mit hervorgehobenem FY26 und Zeile für % des FCF.
5,5 Mrd. $ Rückkäufe in FY26, was 13 Mio. Aktien entspricht, gegenüber 3 Mio. Netto-Ausgaben an Mitarbeiter; Bestand an Stammaktien sank um 11 Mio. von 279 Mio. auf 268 Mio.; verwässerte gewichtete durchschnittliche Aktienanzahl sank um 2 % von 283 Mio. auf 277 Mio.
Linke Überschrift mit drei blauen Kennzahlen-Hervorhebungen; rechts Wasserfalldiagramm (Balken für FY23-FY25, +3 Ausgabe, -13 Rückkäufe, FY26 268) innerhalb einer hervorgehobenen Karte.
Ziele für das nächste Jahr: Skalierung der Big Bets und Beschleunigung des Neukundenwachstums; Ausweitung der operativen Marge, da Effizienzgewinne und Einsparungen aus den Belegschaftsänderungen in FY26 die Investitionen ausgleichen; Steigerung des EPS über das Non-GAAP-Ziel von mindestens im hohen Zehner-Prozentbereich; konsequente Kapitalrückführung bei gleichzeitiger Wahrung einer starken Bilanz.
Zentrierte Überschrift; eine abgerundete Karte mit leuchtendem Rand, dem Label „Ziele für das nächste Jahr“ und vier linierten Textzeilen.
Prognose für das Geschäftsjahr 2027 (in Millionen): Gesamtumsatz 23.279–23.512 $ (+9–10 %); Business Platform 13.068–13.158 $ (+13–14 %); Consumer Platform 8.955–9.088 $ (+4–6 %) inkl. TurboTax 5.377–5.453 $ (+2–3 %), Credit Karma 2.919–2.973 $ (+11–13 %), ProTax 659–662 $ (+2 %); Mailchimp 1.256–1.266 $ (-1 % bis 0 %).
Zentrierte Überschrift; blaue Kopfzeile über die gesamte Breite (Wachstum / Prognose GJ27) über einer Prognosetabelle mit hervorgehobener Zeile für den Gesamtumsatz und eingerückten Unterpositionen.
Betriebsergebnis GAAP 7.408–7.490 $ (+26–27 %), Non-GAAP 8.063–8.145 $ (+17–18 %); operative Marge 32 % GAAP (+440 Bp), 35 % Non-GAAP (+260 Bp); EPS GAAP 20,12–20,36 $ (+22–24 %), Non-GAAP 22,88–23,12 $ (+23–24 %); Dividende pro Aktie für Q1 GJ27 1,38 $ (+15 %).
Zentrierte Überschrift; Prognosetabelle mit blauen Abschnittsbalken für Rentabilität und disziplinierte Kapitalallokation, GAAP/Non-GAAP-Unterzeilen.
GAAP-Basis GJ23-26 und Prognose GJ27: Umsatz von 14,4 auf 21,4 (Mrd. $, +14 % CAGR) auf 23,3–23,5 Mrd. $ (+9–10 %); operative Marge von 21,9 % auf 27,4 % auf 32 % (+440 Bp); Betriebsergebnis von 3,1 auf 5,9 (Mrd. $, +23 % CAGR) auf 7,4–7,5 Mrd. $ (+26–27 %); EPS von 8,42 $ auf 16,46 $ (+25 % CAGR) auf 20,12–20,36 $ (+22–24 %).
Zentrierte Überschrift; eine breite Karte mit vier Small-Multiple-Balkendiagrammen, verblassten historischen Balken und einem soliden blauen Balken für die Prognose GJ27 mit Pfeil und Wachstumskennzeichnung.
Langfristige Erwartungen: Segment Global Business Solutions 10–15 % Umsatz-CAGR über die nächsten drei Jahre; Segment Consumer 4–8 %; Intuit insgesamt mindestens jährliches Non-GAAP EPS-Wachstum im hohen Zehner-Prozentbereich.
Zentrierte Überschrift; Karte mit leuchtendem Rand, zwei weißen Spalten mit großen blauen Spannen und einer soliden blau hervorgehobenen Kachel rechts für „hoher Zehnerbereich“.
Neue Basis-KPIs: Mid-Market-Kunden 449.000 (+28 %), Mid-Market-Ecosystem-Umsatz 0,4 Mrd. $ (+38 %), IES-Jahresumsatz 146 Mio. $, Business Money TPV 66 Mrd. $ (+32 %), zahlende Online-Gesamtkunden 7,9 Mio. (+4 %), US QBO Core zahlend 5,3 Mio. (+4 %), Online Ecosystem ARPC 1.100 $ (+18 %); TurboTax Live-Kunden 12,8 Mio. (+38 %) und Umsatz 2,8 Mrd. $ (+37 %), Consumer-Platform-Kunden 37,4 Mio. (+2 %), ARPC 198 $ (+11 %), TurboTax IRS E-File-Anteil 24,9 % (-1,0 Pkt.).
Zentrierte Überschrift; zwei nebeneinander liegende Panels mit blauen Kopfzeilen (Business Platform, Consumer Platform), die jeweils zwei Kennzahlentabellen mit Basiswert- und Vorjahresvergleichsspalten enthalten.
Definitionen für jede offengelegte Kennzahl, z. B. zahlende Online-Gesamtkunden (weltweite Zahler im Online-Ökosystem ohne Desktop und Mailchimp), Business Money TPV (Volumen von QuickBooks Payments und Bill Pay inkl. BNPL), TurboTax-Anteil an IRS E-Files, TurboTax Live Kunden- und Umsatzwachstum.
Linksbündiger Titel; dichte zweispaltige Definitionstabelle mit blauen Abschnittsbalken für Business Platform und Consumer Platform.
Wiederholung der vier Finanz-Kernpunkte: Skalierung bewährter Big Bets (>30 %, 7 % Marktdurchdringung bei >300 Mrd. $ TAM), Investitionen zur Beschleunigung des Neukundenwachstums, Margenausweitung (mindestens Non-GAAP EPS-Wachstum im hohen Zehner-Prozentbereich), Kapitalrückführung (6,8 Mrd. $ in GJ26, Dividende +15 %, 7,9 Mrd. $ Ermächtigung verbleibt).
Blauer Farbverlauf im Hintergrund; Überschrift „Key takeaways“; mattiertes Panel mit vier Zeilen, identisch mit Seite 130.
Trennseite zur Einleitung des Anhangs.
Vollflächiger blauer Farbverlaufshintergrund mit „Appendix“ in großer weißer Schrift, links-mittig.
Erläutert Non-GAAP-Kennzahlen, die in den Tabellen 1-3 übergeleitet werden, und weist darauf hin, dass ab Q1 GJ27 Non-GAAP-Kennzahlen keine aktienbasierten Vergütungen mehr ausschließen, wobei alle Zeiträume angepasst wurden; listet ausgeschlossene Posten wie Abschreibungen, Restrukturierung, Gewinne/Verluste aus aufgeschobener Vergütung, Wertminderungen und Gewinne/Verluste aus Veräußerungen auf.
Titel oben links; dichte Absätze und Aufzählungslisten mit rechtlichen/buchhalterischen Texten auf hellem Verlaufshintergrund.
Begründung für die Verwendung von Non-GAAP und Beschreibungen der ausgeschlossenen Posten: Abschreibungen auf erworbene Technologien und immaterielle Vermögenswerte, Restrukturierungskosten, Verbindlichkeiten aus aufgeschobener Vergütung für Führungskräfte, Firmenwertabschreibungen, Veräußerungen, Honorare für Unternehmenszusammenschlüsse.
Titel oben links; seitenbreite Absätze mit kursiv gesetzten Postenbezeichnungen.
Behandelt Gewinne/Verluste aus Schuldverschreibungen und Vermögenswerten aus aufgeschobenen Vergütungsplänen, Ertragsteuereffekte unter Verwendung eines langfristigen Non-GAAP-Steuersatzes von 24 % für GJ26 und GJ27, aufgegebene Geschäftsbereiche und die Überleitung der zukunftsgerichteten Prognose.
Titel oben links; Absatztext mit kursiven Zwischenüberschriften.
Überleitung für GJ23-GJ26 von GAAP zu Non-GAAP für Betriebsergebnis, Marge, Jahresüberschuss und EPS (z. B. GJ26 GAAP EPS 16,46 $ vs. Non-GAAP 18,63 $; Non-GAAP-Steuersatz 24 %), angepasst, um SBC einzubeziehen.
Titel oben; links eine dichte Finanztabelle mit vier Spalten für die Geschäftsjahre; rechts erläuternde Anmerkungen [A]-[C].
Zwölf Monate bis zum 31. Juli 2027: Umsatz 23.279–23.512 Mio. $; GAAP-Betriebsergebnis 7.408–7.490 $ plus 655 Mio. $ Anpassungen auf Non-GAAP 8.063–8.145 $; enthält 2,0 Mrd. $ SBC; Anpassungen sind ca. 483 Mio. $ Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, ca. 150 Mio. $ auf erworbene Technologien, ca. 22 Mio. $ Restrukturierung.
Titel oben links; kleine Tabelle mit GAAP/Überleitungen/Non-GAAP-Bereichen links; erläuternder Text rechts.
Operativer Cashflow 8.838 Mio. $ (GJ26), 6.207 Mio. $, 4.884 Mio. $, 5.046 Mio. $ (GJ23) abzüglich Investitionsausgaben (Capex) von 221 Mio. $, 124 Mio. $, 250 Mio. $, 260 Mio. $ ergibt einen FCF von 8.617 Mio. $, 6.083 Mio. $, 4.634 Mio. $, 4.786 Mio. $.
Titel oben links; kompakte vier-spaltige Tabelle auf der linken Seite, Definitionsabsatz rechts, viel Weißraum.
Safe-Harbor-Haftungsausschluss mit Auflistung zukunftsgerichteter Themen (Prognose für GJ27, Wachstum, KI-Effizienz, Steuersatz, Dividenden und Rückkäufe, SBC) sowie Risikofaktoren; Verweis auf das Formblatt 10-K für GJ26 und investors.intuit.com.
Titel oben links; drei dichte Absätze mit Rechtstext, die die gesamte Folie füllen.
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Es handelt sich um das 168 Folien umfassende Deck, das Intuit am 17. September 2026 auf seinem Investor Day präsentierte. Es führt durch die Wachstumsstrategie von CEO Sasan Goodarzi, den Technologie- und AI-Bereich von CTO Alex Balazs, detaillierte Einblicke in die Plattformen Global Business Solutions und Consumer sowie den Finanzbericht von CFO Sandeep Aujla mit der Prognose für das Geschäftsjahr 2027 (FY27), gefolgt von einem Anhang zur Überleitung auf Non-GAAP-Kennzahlen.
Das Deck weist für das Geschäftsjahr 2026 einen Umsatz von 21,4 Mrd. $ (+14 %) und einen freien Cashflow von 8,6 Mrd. $ aus. Zudem gibt es eine Prognose für FY27 mit einem Umsatz von 23,3–23,5 Mrd. $ (+9–10 %) und einem Non-GAAP-EPS von 22,88–23,12 $. Die langfristigen Erwartungen liegen bei 10–15 % Umsatzwachstum für Global Business Solutions, 4–8 % für Consumer und einem Non-GAAP-EPS-Wachstum im mindestens hohen einstelligen Bereich.
Jeder Sprecher beginnt mit einer vollflächigen Namenskarte, gefolgt von den wichtigsten Erkenntnissen, Ergebnissen, einer Gegenüberstellung von erzielten Fortschritten und Handlungsbedarf, dem TAM, strategischen Prioritäten, nummerierten Abschnitten mit Belegen und einem langfristigen Ausblick. Dieses wiederholbare Muster lässt sich gut auf jedes Unternehmen übertragen, das mehrere Geschäftsbereiche an einem Investor Day oder Kapitalmarkttag präsentiert.
KI zieht sich durch das gesamte Deck: Intuit Intelligence als einheitliche agentenbasierte Plattform, Produktdemos (einschließlich Intuit Intelligence innerhalb von KI-Assistenten von Drittanbietern), 2,5 Mio. monatliche Nutzer von Intuit Intelligence in der Business-Plattform, 70 % der zusammengeführten Pull-Requests sind KI-gestützt und ca. 110 Mio. $ Token-Ausgaben im Geschäftsjahr 2026. Es ist eine hervorragende Referenz, um Investoren eine KI-Strategie mit messbaren Belegen zu präsentieren.
Es nutzt die für Intuit typische Farbpalette mit Verläufen von Blau zu Cyan auf weißen und hellblauen Hintergründen, dünne serifenlose Typografie, abgerundete, leuchtende Karten, Milchglaselemente, pillenförmige „Takeaway #N“-Tags und große, Statistik-Callouts in dünner Schrift. Produktfolien kombinieren dunkle Lifestyle-Fotos von Smartphones und Laptops mit beschrifteten Callouts.
Ja. Die Galerie-Seite bietet das Original-PDF sowie eine daraus konvertierte PPTX-Version an, damit Sie die Layouts studieren oder einzelne Folien anpassen können. Da die PPTX-Datei eine Konvertierung des PDFs und nicht die Quelldatei von Intuit ist, sind einige Elemente als flache Bilder eingebunden.
Es deckt TurboTax (DIY und Assisted Tax), Credit Karma, QuickBooks und die Intuit Enterprise Suite für mittelständische Unternehmen ab, dazu Business-Money-Produkte wie Zahlungsverkehr, Lohnabrechnung und Rechnungsbegleichung, das Ökosystem für Buchhalter sowie Mailchimp, das ab dem 1. August 2026 als eigenes berichtspflichtiges Segment geführt wird.
Intuit veröffentlicht Materialien zum Investor Day, Ergebnisberichte und SEC-Einreichungen auf seiner Investor-Relations-Website unter investors.intuit.com. Die Zahlen im Deck enthalten zukunftsgerichtete Aussagen und Non-GAAP-Kennzahlen, die in den Anhangfolien übergeleitet werden.
Offizielle Quelle für Intuit Investor-Day-Materialien, Ergebnisberichte und SEC-Einreichungen
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