IMDEX Investoren-Strategietag 2026 – die 95-seitige Präsentation, die IMDEX Limited (an der ASX gelistetes Bergbautechnologieunternehmen: Bohroptimierung, Sensoren für Gesteinswissen und Software) am 26. Oktober 2026 in Sydney vor Investoren hielt und bei der ASX einreichte. Eingereicht als „IMD Investor Strategy Day Presentation“, deckt sie die „Capture / Analyse / Solve“-Strategie, eine EY-Gastperspektive zu Risiken im Bergbau und Metallsektor, die geowissenschaftliche These zur Kostenvarianz im Erzkörper, das Share-of-Wallet-Wachstum, zwei Kundenfallstudien, Marktexpansion sowie Personal- und Kapitalmanagement ab. Beträge in Australischen Dollar (A$); FY26 entspricht dem australischen Geschäftsjahr von Juli 2025 bis Juni 2026.
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IMDEX Investoren-Strategietag 2026 – die 95-seitige Präsentation, die IMDEX Limited (an der ASX gelistetes Bergbautechnologieunternehmen: Bohroptimierung, Sensoren für Gesteinswissen und Software) am 26. Oktober 2026 in Sydney vor Investoren hielt und bei der ASX einreichte. Eingereicht als „IMD Investor Strategy Day Presentation“, deckt sie die „Capture / Analyse / Solve“-Strategie, eine EY-Gastperspektive zu Risiken im Bergbau und Metallsektor, die geowissenschaftliche These zur Kostenvarianz im Erzkörper, das Share-of-Wallet-Wachstum, zwei Kundenfallstudien, Marktexpansion sowie Personal- und Kapitalmanagement ab. Beträge in Australischen Dollar (A$); FY26 entspricht dem australischen Geschäftsjahr von Juli 2025 bis Juni 2026.
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Titelfolie für den IMDEX Investor Strategy Day 2026, der am 26. Oktober 2026 in Sydney stattfand. Enthält die IMDEX-Wortmarke und einen Copyright-Vermerk von IMDEX Limited für das Jahr 2026.
Vollflächiges Luftbild eines Tagebaus mit einem dunkelblau-türkisen Verlaufs-Overlay auf der linken Seite; Titelblock unten links in Weiß und Türkis; riesige vertikale weiße IMDEX-Wortmarke am rechten Rand über einem dreieckigen Drahtgittermodell; dünne Rasterlinien und ein türkises Fadenkreuz als Akzent.
Standardmäßiger rechtlicher Haftungsausschluss, der darauf hinweist, dass die Präsentation zukunftsgerichtete Aussagen, Prognosen und Ausblicke enthält, die Risiken wie Rohstoffpreis- und Währungsschwankungen, F&E- und IP-Risiken sowie regulatorischen Änderungen unterliegen. IMDEX übernimmt keine Verpflichtung zur Aktualisierung, es sei denn, dies ist gesetzlich vorgeschrieben, einschließlich der ASX-Börsenzulassungsregeln.
Großer weißer Titel oben links über einem unscharfen dunkelblauen Hintergrund; dichter Fließtext in zwei gleich breiten Spalten in den unteren zwei Dritteln; gestrichelte vertikale Linie und laufender Name des Decks am linken Rand.
Sektions-Opener für die erste Sitzung, präsentiert von Paul House (CEO von IMDEX), der die Einführung sowie den Geschäfts- und Strategieüberblick abdeckt.
Blau getöntes Foto eines Technikers, der IMDEX-Bohrlochmessgeräte aus einem schaumstoffgepolsterten Koffer auspackt; dreizeiliger weißer Titel oben links; Porträtfoto unten in der Mitte mit einem „Presenter“-Label und Namen; vertikale IMDEX-Wortmarke und Netzgrafik auf der rechten Seite.
Agenda für den 26. Oktober 2026 in Sydney, beginnend mit Ankunft und Mittagessen um 12:15 Uhr bis hin zu Networking-Drinks um 16:30 Uhr, mit Beiträgen von Paul House, Paul Mitchell (EY), Dave Lawie, Shaun Southwell & Michelle Carey, Erlend Olsø, Antonio Sardo, Tom Carmichael und Linda Lim. Die Sitzungen sind in drei Themenbereiche unterteilt: Der Marktbedarf, Die Lösung und Die Umsetzung, ergänzt durch drei Q&A-Blöcke.
Vierspaltige Tabelle (Zeit, Referent, Thema, Dauer) mit türkisen Spaltenüberschriften und einer türkisen Trennlinie; Zeilen im Zebra-Design; schattierte Labels auf der linken Seite gruppieren die Zeilen in „The Market Need“, „The Solution“ und „The Delivery“.
Die Vision von IMDEX: „Das fortschrittlichste System zu sein, das die weltweit folgenreichsten Entscheidungen im Untergrund ermöglicht.“ Ein ergänzender Satz besagt, dass die Strategie auf der Marktführerschaft von IMDEX in den Bereichen Bergbautechnologie und Geowissenschaften aufbaut.
Vollflächiges Luftbild von grünen bewaldeten Hügeln unter einem dunkelblauen Farbverlauf; kleiner türkiser „Our vision“-Kicker, großes weißes Vision-Statement in der Mitte links, türkiser erläuternder Satz darunter; vertikale IMDEX-Wortmarke mit Netzgrafik auf der rechten Seite.
Die Strategie verbindet Technologie, Daten und Fachwissen, um Kunden dabei zu helfen, den Untergrund mit Sicherheit und Geschwindigkeit zu finden, zu definieren und zu optimieren. Drei Schritte: Erfassen (Capture) hochwertiger Gesteinsdaten an der Quelle, Analysieren (Analyse), um Gesteinsdaten in skalierbare Erkenntnisse umzuwandeln, und Lösen (Solve), um Erkenntnisse in sichere Entscheidungen zu verwandeln.
Dunkelblauer Hintergrund; Überschrift oben links; drei große Wörter „Capture / Analyse / Solve“ in einer horizontalen Reihe mit kleinen Icons (Sensorfächer, Gesteinsprobe, 3D-Erzkörper-Punktwolke) und türkisen Bildunterschriften; gestapelte isometrische Strichgrafik-Ebenen (Hubschrauber, Bohrgeräte, Minengelände, Anlage) am rechten Rand.
Über 150 Mrd. US$ an potenziellen Investitionen in die Mineralexploration im nächsten Jahrzehnt (Kalenderjahr 26–35, basierend auf S&P Global Budgets für das Kalenderjahr 25 von 12,4 Mrd. USD mit einer jährlichen Steigerung von ca. 6 %). Gesellschaftlicher Bedarf, sinkende Reserven und schwierigere Entdeckungsbedingungen positionieren IMDEX als Lösungsanbieter; das Deck verspricht aufzuzeigen, wie die Strategie den Kundennutzen mit dem Shareholder Value verbindet.
Linke Spalte enthält die Überschrift; rechte Seite zeigt eine breite dunkelblaue Hero-Box mit der großen türkisen Zahl „US$150bn+“, ein 2x2-Raster aus dunkelblauen Karten (Gesellschaftlicher Bedarf, Angebot, Entdeckungsherausforderung), wobei die Karte für den IMDEX-Vorteil in hellem Blau gehalten ist; umrandeter Call-out-Balken am unteren Rand und eine Fußnote.
Die Wachstumsstrategie von IMDEX basiert auf einer integrierten Plattform mit vier Hebeln: 01 Marktanteil (Technologie der nächsten Generation, Richtbohren, erworbene Technologien), 02 Share of Wallet (breiteres Portfolio, integrierte Vor-Ort-Lösungen, wiederkehrende Umsätze), 03 Struktureller Marktwandel (Produktivität, Lieferketten, steigende Explorationsnachfrage) und 04 Marktexpansion (in die Bergbauproduktion sowie in die Märkte für Bauwesen, Infrastruktur, Wasser und Energie).
Zentrales Ringdiagramm, unterteilt in vier fotogefüllte Quadranten, nummeriert von 01–04, um einen dunkelblauen Kern mit der Aufschrift „One Integrated platform – Enabling multiple growth pathways“; gestrichelte Führungslinien verbinden jeden Quadranten mit Textblöcken links (02, 03) und rechts (01, 04); Gebirgsfoto im Hintergrund ausgeblendet.
Fünfstufige Ergebniskette: Plattform-basierte Mietumsätze um 170 % gestiegen gegenüber FY21; Plattformumsatz stieg von 33 % auf 47 % des Konzernumsatzes gegenüber FY21; Explorationsumsatz pro 100 $ Explorationsausgaben von 1,40 $ auf 2,40 $ gegenüber FY21; normalisierte EBITDA-Marge von 18 % auf 31 % gegenüber FY17; und eine konsistente Cash-Conversion von >80 %.
Überschrift und blaugrüne Unterüberschrift links; fünf hohe, dunkelblaue Spalten rechts, jeweils mit einem nummerierten blaugrünen Kreis, fetter Überschrift, Kurzbeschreibung, Trennlinie und einem großen blaugrünen KPI mit Bildunterschrift; Pfeilsymbole verbinden die Spalten von links nach rechts.
Der Umsatz stieg von 176 Mio. A$ im FY17 auf 520 Mio. A$ im FY26 (3,0-facher Anstieg, ~13 % CAGR), während das normalisierte EBITDA von 32 Mio. A$ auf 163 Mio. A$ kletterte (5,1-facher Anstieg, ~20 % CAGR). Die normalisierte EBITDA-Marge weitete sich von 18 % auf 31 % aus (+13 Punkte), was den operativen Leverage verdeutlicht.
Überschrift oben links mit blaugrünem Fazit unten links; zentrales gruppiertes Balkendiagramm zum Vergleich von FY17 (blau) und FY26 (blaugrün) für Umsatz und normalisiertes EBITDA mit Wertbeschriftungen; drei gestapelte dunkelblaue Statistikboxen rechts; umrahmtes Abschlussbanner am unteren Rand.
Der Plattformumsatz stieg von 33 % des Gesamtumsatzes im FY21 auf 47 % im FY26, während Ausrüstung, Vertrieb und Dienstleistungen von 67 % auf 53 % sanken. IMDEX diversifiziert nach Regionen, Kunden (kein Kunde über 1 % des Umsatzes), Endmärkten sowie Beziehungen zu Geowissenschaftlern und Rohstoffunternehmen.
Überschrift und blaugrünes Fazit links; zwei 100 % gestapelte Säulen (FY21, FY26) in Blau und Blaugrün in der Mitte mit Legende; vier weiß gestrichelte Karten rechts mit den Dimensionen der Diversifizierung.
Von/Bis-Matrix: Von Produktführerschaft zu integrierten Lösungen, von Bohrunternehmen zu Bohrunternehmen plus Geowissenschaftlern und Rohstoffunternehmen sowie von Bergbauexploration zu Exploration, Produktion und angrenzenden Geowissenschaftsmärkten. Eine über 45-jährige Zeitachse reicht von „Aufbau des Fundaments“ (1980er–2000er) über „Vernetzung der Flotte“ (2010er) bis hin zu „Erweiterung der Decision Intelligence“ (2025 und darüber hinaus), wobei jüngste Akquisitionen das Angebot verstärken.
Überschrift links; oben rechts eine dreizeilige Von→Bis-Tabelle mit weißen Beschriftungskacheln, dunkelblauen „Von“-Boxen, blaugrünen Pfeilen und blauen „Bis“-Boxen; darunter eine horizontale Zeitachse mit drei Chevrons (dunkelblau, dunkelblau, blaugrün) mit Epochenbeschriftungen; umrahmtes Banner am unteren Rand.
IMDEX verdient derzeit 2,40 $ pro 100 $ Explorationsausgaben, mit dem Potenzial, bei bestehenden Kunden auf 10–18 $ und 15–20 $+ bei Explorationsausgaben von ca. 12 Mrd. $ zu wachsen. In der Breite könnten die Explorationsausgaben bis zum FY35 auf über 20 Mrd. US$ steigen (CY25 12,4 Mrd. US$ bei einer jährlichen Wachstumsrate von ~6 %), plus größere Märkte in der Bergbauproduktion, Infrastruktur und Energie.
Zwei verschachtelte, gestrichelte Ellipsen-Diagramme nebeneinander: links eine weiße 2,40-$-Blase mit Pfeilen zu 10–18 $ und 15–20 $+ innerhalb der 12 Mrd. $ Explorationsausgaben; rechts Ringe für aktuelle 12 Mrd. $, zukünftige ~20 Mrd. $+ und zukünftige Chancen; zwei blaue Boxen „Tiefer wachsen“ und „Breiter wachsen“ darunter; blaugrüne Abschlusszeile und Fußnote.
Indexiert auf 2021, stieg der Explorationsumsatz von IMDEX (A$) bis zum CY26 um ~90 %, verglichen mit +26 % bei den S&P-Explorationsbudgets (US$) und -11 % bei der inflations- und nicht um Bohrungen bereinigten Explorationsaktivität. Die drei Kernaussagen: deutlich vor der zugrunde liegenden Aktivität, widerstandsfähig im Zyklus und eine Produktivitätsherausforderung für die Branche.
Überschrift und blaugrüner Untertext links; Liniendiagramm auf weißem Feld (CY21–CY26, -20 % bis 100 %) mit einer durchgehenden dunklen Linie für IMDEX, gestricheltem Blau für Budgets und gepunktetem Blaugrün für Aktivität, Endpunktbeschriftungen; drei nummerierte dunkelblaue Fazit-Boxen darunter; methodische Fußnoten.
Elektrifizierung und Energiesicherheit erfordern mehr Minerale, während das neue Angebot aufgrund von Ungleichgewichten, Herausforderungen bei der Entdeckung sowie steigendem Kapital- und Zeitbedarf schwieriger zu liefern ist. Mit potenziellen Explorationsinvestitionen von über 150 Mrd. US$ im nächsten Jahrzehnt strebt IMDEX an, durch Akzeptanz, Share-of-Wallet und ein umfassenderes Angebot mehr Wert pro Aktivitätseinheit zu generieren.
Überschrift links mit blaugrünem Slogan „Ein struktureller Bedarf, keine kurzfristige Marktentscheidung“; rechte Seite gestapelte, dunkelblaue Zeilen in voller Breite mit blaugrünen Beschriftungen und weißen Beschreibungen, wobei die Zeile „150 Mrd. US$+“ in einem helleren Blau hervorgehoben ist; blaugrün umrahmte Box „Unsere Chance“ unten; Seitenzahl 15.
Vorstellung der Referenten des Tages unter dem Motto, dass bessere Kundenentscheidungen eine tiefere Akzeptanz, hochwertigeres Wachstum und nachhaltige Aktionärsrenditen unterstützen. Neun Referenten: Paul House (Strategie), Paul Mitchell und Dave Lawie (Marktbedarf), Michelle Carey, Shaun Southwell und Erlend Olsø (Die Lösung) sowie Antonio Sardo, Tom Carmichael und Linda Lim (Die Umsetzung).
Titel und blaugrüner Untertitel oben links; Fotoraster mit einer hohen Porträtkarte links und zwei Reihen mit je vier Porträtkarten, die unten dunkelblau auslaufen, mit Name, blaugrünem Themenlabel und Thema.
Deckblatt des Gastbeitrags von EY, „Top business risks and opportunities for mining and metals“, datiert auf September 2026, präsentiert von Paul Mitchell. Enthält den Slogan von EY und das Logo-Lockup „Shape the future with confidence“.
Randloses Nachtfoto einer beleuchteten Brücke, die sich im Wasser spiegelt; abgewinkelter Rahmen mit Farbverlauf von Gelb über Magenta zu Cyan, der einen fettgedruckten weißen Titel umschließt; EY-Logo mit gelbem Strahl unten rechts; Tagline am unteren Rand.
EY indexierte die durchschnittlichen Monatspreise von Januar 2024 bis September 2026 (Jan 2024 = 100) für Basis- und Edelmetalle, Eisenerz und Kohle sowie Batteriemineralien. Gold und Platin erreichten Anfang 2026 Höchststände um 240–260, Kupfer stieg auf etwa 170, während Kobalt auf rund 195 kletterte und Lithiumcarbonat sich 2026 auf etwa 175 erholte.
Schwarzer Hintergrund im EY-Stil mit einer Verlaufslinie unter dem Titel; drei nebeneinander liegende dunkle Diagrammfelder, die jeweils ein Liniendiagramm mit mehreren Datenreihen und farbigen Legenden enthalten (Aluminium/Kupfer/Gold/Platin; Eisenerz/Kesselkohle/Kokskohle; Nickel/Lithiumcarbonat/Kobalt); Quellenangabe und EY-Logo am unteren Rand.
Der Risikoradar 2026 von EY stuft die operative Komplexität an erster Stelle ein (neu für 2026), gefolgt von steigenden Kosten und Produktivität, Kapital, Ressourcen/Reserven, Betriebsgenehmigung (Licence to Operate), Belegschaft, Geopolitik, Digitalisierung und Innovation, Nachhaltigkeit sowie sich ändernden Geschäftsmodellen. Der Kommentar stellt fest, dass Geopolitik die Diskussionen dominierte, aber nicht an der Spitze stand; die Kosten sind strukturell höher und Kapital ist knapp und selektiv.
Linkes dunkles Panel mit oberem Rand im Farbverlauf und gelb hervorgehobenen Stichworten; rechts ein fächerförmiges Radar aus zehn farbigen konzentrischen Bögen (Blaugrün, Magenta, Blau, Violett), Rangliste 1–10 mit Rangmarkierungen für 2026 und 2025 sowie Pfeil-/Sternsymbolen zur Darstellung von Veränderungen; Legende darunter.
EY gibt einen Ausblick auf den Bericht 2027: Der Abbau von Reserven treibt die operative Komplexität voran, Disruptionen erzwingen einen kurzfristigen Fokus, Lieferketten werden komplexer, Kapital wird selektiver vergeben – aber Bergbauunternehmen, die auf Expansion setzen, werden gewinnen; der Produktivitätsdruck steigt und Innovationen einschließlich KI sind entscheidend zur Bewältigung der Komplexität.
Schwarzer Hintergrund mit warmem gelb-orangefarbenem Leuchten oben rechts; weißer Titel mit Verlaufslinie; einspaltige Liste mit gelben Pfeil-Aufzählungspunkten und zwei eingerückten Unterpunkten; EY-Logo unten rechts.
EY-Umfrage dazu, welche Komplexitäten den Wert am stärksten beeinflussen: Verzögerungen bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften 31 %, Verfügbarkeit von Arbeitskräften 30 %, Kapazität der Verarbeitungsanlagen 28 %, Transport/Logistik 28 %, bis hin zu mangelndem Wissen über Erzkörper 22 % und Verzögerungen bei Genehmigungen 19 %. Der Kommentar argumentiert, dass Innovation die wahre Lösung ist und Bergbauunternehmen Kapital in bestehende Betriebe (Brownfield) investieren müssen.
Linke Spalte mit gelben Pfeil-Aufzählungspunkten und gelben Stichworthervorhebungen; rechts horizontales Balkendiagramm mit zwölf Komplexitätsfaktoren, die obersten vier Balken in Grün, der Rest in Gelb, mit Prozentangaben; schwarzer Hintergrund mit farbigem Leuchten am unteren Rand.
Eine EY-Umfrage (n=500) zeigt, dass Bergbauunternehmen erwarten, dass risikoärmere und ESG-bezogene Innovationen bis 2030 die größte Wirkung erzielen werden: Lieferkette 31 %, End-to-End-Optimierung 27 %, Energiequellen 25 %, Abfall & Wasser 24 %, bis hin zu Markt 16 % und Personal 15 %. Die Stichpunkte heben niedrigere Erzgehalte, KI für den Ersatz von Reserven, tiefere Minen, Automatisierung und sauberere Aufbereitung hervor.
Linkes dunkles Panel mit oberem Rand im Farbverlauf und gelben quadratischen Aufzählungspunkten; rechtes Panel mit gestricheltem Rand, einer weißen Kopfzeilenbox und einem gelben horizontalen Balkendiagramm mit 14 Innovationsbereichen und Prozentangaben; Basis n=500 und Hinweis zur Umfragequelle.
Risiken in der Liefer- oder Wertschöpfungskette legen kritische Abhängigkeiten offen: 53 % der Befragten investieren in die Transparenz der Beschaffung und 51 % stärken die Rückverfolgbarkeit. Cybersicherheit ist ein zentrales Risiko, wobei nur 18 % über vollständige Transparenz bei SCADA/industriellen Steuerungen berichten und 67 % der Anlagen in einer „Gefahrenzone“ liegen; unter dem Radar befinden sich Digitalisierung & Innovation, Belegschaft und Produktivität.
Schwarzer Hintergrund; linke Spalte mit zwei gelben Zwischenüberschriften und Listen mit weißen quadratischen Aufzählungspunkten; rechts gelb umrandete Box mit gelber Überschrift und drei größeren Aufzählungspunkten; EY-Logo unten rechts.
Wiederholung des Trenners für die Rednerliste (identisch mit Seite 16), Rückkehr zu den IMDEX-Sessions nach dem EY-Gastbeitrag. Listet die neun Referenten und ihre Themen zu Marktbedarf, Lösung und Umsetzung auf.
Identisch mit Seite 16: Titel und blaugrüner Untertitel oben links; große Porträtkarte des CEO plus ein zweizeiliges Raster aus acht Porträtkarten mit marineblauem Farbverlauf für Namen und Themen-Overlays.
Abschnittseröffnung für Dave Lawies Branchen-Update „Variabilität als Preis des Nichtwissens“.
Marineblau getöntes Foto von Händen, die ein robustes IMDEX-Handgerät mit der SURVEY-IQ-App halten; blaugrüner Kicker und großer weißer Titel oben links; Porträt des Referenten mit „Presenter“-Badge; vertikale IMDEX-Wortmarke und Mesh-Grafik auf der rechten Seite.
Kritische Mineralien sind von Geologieberichten in die Kabinettssäle, Verteidigungspläne und Industriestrategien gewandert. Quelle: Vikramaditya G. Yadav (UBC).
Dunkelblaues Overlay auf dem Foto eines Politikers, der rechts an einem Rednerpult im Freien spricht; sehr große weiße Überschrift oben links; Statement in der Mitte links mit blaugrün hervorgehobenen „Geologieberichten“; dünne Gitterlinien und blaugrünes Fadenkreuz.
Animiertes Hanteldiagramm (Dumbbell-Chart) (Stand 1994), das zwölf Rohstoffe von Gold bis Uran auf einer Skala von -5 (USA-orientiert) bis +5 (China-orientiert) darstellt. Verglichen wird die Ausrichtung bei Abbau versus Veredelung sowie die Lücke in der Wertschöpfungskette. Werte nach 2024 sind prognostiziert und richtungsweisend; Quellen: USGS, ICSG, UNCTAD und IEA (2023).
Eingebetteter Screenshot eines dunklen Dashboards mit Jahres-Slider und STOP-Button; Dumbbell-Plot mit blauer (USA-orientierter) linker Hälfte und dunkelroter (China-orientierter) rechter Hälfte; farbige Punkte pro Rohstoff, durch Linien verbunden; Legende rechts zur Erläuterung der Marker für Abbau/Veredelung und der Skala.
Technologieunternehmen erwägen Beteiligungen an Bergbauunternehmen, um sich Metalle für Rechenzentren zu sichern: Anglo Teck würde nach der Genehmigung durch Peking ca. 5 % des weltweiten Kupfers halten; KI-Rechenzentren benötigen 35 t/MW Kupfer gegenüber 27 t/MW bei herkömmlichen Zentren, wobei die Kapazität von 84 GW im Jahr 2025 auf etwa 600 GW bis 2040 ansteigen wird. Anglo American hat Gespräche über Beteiligungen von Tech-Unternehmen geführt, da strategische Käufer die Versorgungssicherheit einpreisen und nicht den Rohstoffzyklus.
Titel und blaugrüner Untertitel oben links; drei gleich große dunkelblaue Karten in einer Reihe, jeweils mit einer großen blaugrünen Kennzahl (~5 %, 35 t/MW, Eigenkapital), einer kurzen Bildunterschrift und einem erläuternden Absatz; blaugrüner Fazit-Satz darunter; Quellenangaben in der Fußzeile.
KPMG-Wasserfall-Diagramm eines einzelnen Betriebs (David Rose, IMARC 2015) schlägt die Brücke vom Budget (87,02 $/t verschifft) zum Ist-Wert von 81,83. Die Abweichung wird in IoG-Faktoren (räumliche und Erzkörper-Faktoren wie Abraumverhältnis, Transportwege) und IoT-Aktivitätskostentreiber unterteilt. Die Erzkörper-Posten wie das Cutback-Verhältnis (17,70) und Vorteile beim Erz im Tagebau (13,57) sind weitaus größer als Aktivitätsposten wie Bohren und Sprengen (1,87).
Blaugrüner Kicker und weißer Titel; Wasserfall-Diagramm über die volle Breite mit weißen Balken für die Gesamtsummen und grün/roten Abweichungsbalken; lila gestrichelter Kasten markiert „IoG / räumliche und Erzkörper-Faktoren“, blaugrün gestrichelter Kasten markiert „IoT / Aktivitätskostentreiber“; Unterklammern für Abraumverhältnis und Transportwege; KPMG-Logo und Quelle.
In einem Budget-Ist-Vergleich eines Betriebs verursachten räumliche und Erzkörper-Faktoren (IoG) eine Bruttokostenabweichung von ca. 68 $/t gegenüber ca. 12 $/t bei den Aktivitätskostentreibern (IoT) – ein Verhältnis von ca. 5:1. Die Botschaft: Die Branche stattet Aktivitäten mit Instrumenten aus, aber das Geld geht im Erzkörper verloren.
Blaugrüner Kicker „The Rocks Speak“, weißer Titel und Untertitel; linkes dunkelblaues Panel mit einem horizontalen Balkendiagramm mit zwei Balken (blaugrün ~68, blau ~12) und großen, fettgedruckten Beschriftungen; rechtes blaues Panel mit riesigem blaugrünem „~5:1“ und Erläuterungstext; KPMG-Logo und Quellenfußnote.
In den letzten 10 Jahren gab es 289 Wertberichtigungen in Höhe von insgesamt 129 Mrd. US$; 33 % waren technischer Natur (Aktualisierungen der Minenplanung, Prozessrückgewinnung, operative Leistung) und 67 % externe Faktoren, hauptsächlich Rohstoffpreise (47 % aller Belastungen). Das technische Drittel ist der Teil, der durch bessere Bodenkenntnisse beeinflusst werden kann (Quelle: Haruna Grema, UBC, 2026).
Titel und blaugrüner Untertitel oben links; zentrales Donut-Chart mit blauen (67 %) und hellgelben (33 %) Segmenten sowie den zentralen Beschriftungen „289 Belastungen“ und „129 Mrd. US$ Wertberichtigung“; gestrichelte Hinweislinien zu den Textblöcken für externe Faktoren (links) und technische Faktoren (rechts).
Acht Hauptursachen für Leistungsprobleme bei an der TSX notierten Bergbauunternehmen im Zeitraum 2015–2024: Geotechnik führt mit 389 Ereignissen, gefolgt von anderen geologischen Faktoren (215), Metallurgie (125), Datenqualität/-mangel (49), Erzvariabilität/-härte (25), Betrieb/Bergbau (18), Diskrepanzen im Blockmodell (16) und Explorationsergebnissen (8). Nur 18 % aller Fälle führten zu Abschreibungen.
Titel und blaugrüner Untertitel oben links; horizontales Balkendiagramm der acht Ursachen mit blauen Balken, wobei der geotechnische Balken hellgelb hervorgehoben ist; x-Achse 0–400 „Anzahl der Ereignisse“; zweizeiliges Fazit darunter mit 18 % in Blau; Quellenfußnote.
Ergebnisse von Bergbauprojekten verfehlen die Planung, unter Bezugnahme auf Haruna Gremas Studie der University of British Columbia (UBC) von 2026 „Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry“. Mediane Abweichungen: Produktion -12,0 % (n=321), Head Grade -11,8 %, metallurgische Rückgewinnung -8,0 %, Durchsatz -15,6 %, Revision der Reserven/Ressourcen -25,0 %. Kostenüberschreitungen: Betriebskosten (inkl. AISC, All-in Sustaining Cost) +16,3 %, tatsächliche Kapitalkosten vs. Plan +20,8 % und Revision der Kapitalkostenschätzung +225 %.
Dunkelblaue Folie mit weißem Titel und blaugrünem Untertitel. Ein Ridgeline-Plot (Joy-Plot) über die volle Breite zeigt acht gestapelte Dichtekurven mit Jitter-Punkten auf einer Achse für relative Abweichungen von -100 % bis +150 % mit einer Null-Referenzlinie. Produktionskennzahlen sind blass blau-grau, Kostenkennzahlen sind rot. Die Spalten für Median- und n-Werte befinden sich rechts, wobei die Kostenmediane in Rot dargestellt sind.
Stellt die Frage „Was kosten technische Fehler?“ und stellt Wertminderungskosten aufgrund technischer Ausfälle in Millionen CAD (2015) nach Ursache dar: Ressourcen-/Reservenschätzung (n=12), geologisches Modell (n=12), Geotechnik/Wasser (n=7), Metallurgie/Gewinnung (n=5) und Sonstige (n=8). Das Feld „Geotechnik/Wasser“ ist hervorgehoben, wobei ein Whisker etwa 600 Mio. erreicht. Quelle: Dr. Shaun Barker, UBC 2026.
Box-Plot (Box-and-Whisker) mit unterbrochener Y-Achse: ein unterer Bereich von 0 bis 600 und ein oberer Bereich von 1.000 bis 3.000 für Ausreißer. Jede Kategorie hat eine dunkle Box mit einem weißen Medianband. Die Geotechnik-Box ist hellgelb umrandet mit einer blaugrünen Füllung innerhalb eines gestrichelten Hervorhebungsrahmens. Ein Luftbild einer Fluss-/Minenlandschaft geht rechts in den Hintergrund über, ergänzt durch blaugrüne Eckklammer-Grafiken.
IMDEX Decision Science Research modelliert geotechnische Wertminderungskosten als Log-Normalverteilung: P50 170 Mio. US$, Mittelwert 234,9 Mio. US$ und P90 500 Mio. US$, begrenzt auf 1 Mrd. US$. Die Kosten für die Risikominderung (Option) betragen 4 Mio. US$ und sind nicht „perfekt“. Fazit: Das Wertminderungsrisiko wird von seltenen, aber katastrophalen Verlusten dominiert – genau hier setzt der Informationswert (Value of Information, VoI) zur Risikominderung an.
Eine dicke gelbe Wahrscheinlichkeitsdichtekurve auf einem dunklen Diagrammfeld mit gestrichelten vertikalen Markierungen für P50, Mittelwert und P90 sowie einer Spitze bei 1.000 für „Max Cap 1,8 %“. Ein halbtransparenter grauer Callout-Kasten auf der rechten Seite listet sechs Kernannahmen mit blaugrünen US$-Beträgen auf. Ein dunkles Band am unteren Rand enthält das Fazit über einem Hintergrundfoto einer Luftaufnahme.
Eine Investition von 4 Millionen US$ in geotechnische Daten senkt die Wahrscheinlichkeit einer Wertminderung von 100 Millionen US$ von 22 % auf 2,2 %. Geotechnische Daten komprimieren den „Tail“, sodass die Überschreitungswahrscheinlichkeit extremer Verluste um eine Größenordnung sinkt. Quelle: IMDEX Decision Science Research, 2026.
Überschreitungsdiagramm mit zwei Linien: Wahrscheinlichkeit (0–30 %) gegenüber Wertminderungskosten (0–500 Mio. US$). Eine blaugrüne Kurve „Keine geotechnische Datenerfassung“ liegt weit über der gelben Kurve „Geotechnische Daten erfassen“, mit gestrichelten Hilfslinien bei 22 % und 2,2 % für die 100-Mio.-US$-Marke. Eine gestapelte Spalte mit Produktlogos (IMDEX, Datarock, ALT, WellCAD) und eine Legende befinden sich rechts, mit einem Fazit-Band über einem Luftbild am unteren Rand.
Listet die fünf Handlungsfelder von McKinsey für den Bergbau im Jahr 2026 auf: Wertschöpfung im Betrieb (>300 Mrd. USD), Capital Excellence (75–125 Mrd. US$), Procurement Excellence (>75 Mrd. US$) sowie Commercial Excellence und Technologie & KI (beides übergreifend). Von den vier physischen KI-Tools im Betriebsbereich ist nur die Echtzeit-Bohrdatenintegration als „ioG: liest das Gestein“ klassifiziert. Autonomer Transport, autonome Reagenziendosierung und digitale Ofenregelkreise sind als „ioT: steuert die Aktivität“ gekennzeichnet. „ioG“ und „ioT“ sind IMDEX-eigene Bezeichnungen.
Zweiteiliges Layout. Links eine nummerierte Liste mit fünf Zeilen, wobei Zeile 1 gelb eingerahmt und durch eine blaugrüne Verbindungslinie mit dem rechten Panel verbunden ist. Rechts befinden sich vier weiße Tool-Karten mit Linien-Icons. Die erste Karte ist blaugrün gefüllt mit gelbem Rand, die anderen tragen rote „ioT“-Labels. Darunter steht eine fettgedruckte, zweifarbige Aussage.
Zeigt, wie sich die Verringerung der Unsicherheit über Erzkörperkenntnisse bei einem realen kanadischen Bohrprogramm auszahlt: eine definierte Goldressource von 300.000 Unzen mit der Hälfte der geplanten Bohrungen, ca. 8 Mio. CA$ Einsparungen bei den Bohrkosten gegenüber dem ursprünglichen Plan und eine Steigerung des Kapitalwerts (NPV) um ca. 76 Mio. CA$ durch den vorzeitigen Produktionsbeginn. Die Kosten- und NPV-Zahlen sind lediglich Schätzungen.
Linke Spalte mit drei übergroßen Statistik-Callouts (weiß und türkis), die durch gestrichelte Linien getrennt sind. Rechts befindet sich ein großes 3D-Rendering einer Erzkörper-Heatmap auf schwarzem Hintergrund, die von türkisfarbenen Bohrlochspuren geschnitten wird, beschriftet mit „Jedes Bohrloch wird mit Präzision geplant“. Am unteren Rand befindet sich eine Reihe von Logos übernommener Marken (Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux).
Fasst den Marktbedarf zusammen: Die Geologie hat sich nicht verändert, aber Wertschöpfung und politischer Fokus haben sich auf den Erzkörper verlagert, und neue Ressourcen sind kapitalintensiver. Es werden zwei Wertschöpfungspotenziale (Value Pools) dargelegt: Der Produktivitätspreis von McKinsey in Höhe von 450–750 Mrd. US$, den die Integration von Bohrdaten in Echtzeit beschleunigt, und ein vergleichbares Potenzial zur Vermeidung asymmetrischer Abwärtsrisiken durch ein „Value of Information“-Framework. Die Messung und Kontrolle der Unsicherheit im Untergrund erschließt beide Bereiche durch organische F&E sowie Akquisitionen.
Gestapelter Header-Block mit einem „Und nun?“-Titel und drei türkisfarbenen Linien. Darunter führt eine große weiße Überschrift zwei nebeneinander liegende, halbtransparente marineblaue Panels mit Fließtext ein. Zwei abschließende Aussagen und eine kleine Fußnote befinden sich am unteren Rand über einem unscharfen dunklen Hintergrund.
Eine Q&A-Pause unter der Leitung von Referent Paul House nach dem Abschnitt über den Marktbedarf.
Marken-Trenner: das IMDEX-Logo oben links, eine große weiße Überschrift „Fragen und Antworten des Publikums“, ein Pill-Tag „Presenter“ mit Name und einem gerahmten Porträtfoto. Ein randloses Foto eines Arbeiters mit Schutzbrille und Warnweste hat ein marineblaues Overlay mit riesigem vertikalem IMDEX-Schriftzug und einem dreieckigen Netzmuster auf der rechten Seite.
Eine Agenda-Folie (die Referentenliste, die auf Seite 56 erneut gezeigt wird) unter der Zeile „Bessere Kundenentscheidungen unterstützen eine tiefere Akzeptanz, qualitativ hochwertiges Wachstum und nachhaltige Aktionärsrenditen“. Sie listet neun Referenten nach Abschnitten auf: Paul House (Strategie); Paul Mitchell und Dave Lawie (Der Marktbedarf); Shaun Southwell, Michelle Carey und Erlend Olsø (Die Lösung); sowie Tom Carmichael, Antonio Sardo und Linda Lim (Die Umsetzung: Wissensvorsprung, kommerzieller Wert, Kapitalmanagement).
Eine hohe Porträt-Kachel des CEO auf der linken Seite, daneben ein 4×2-Raster aus quadratischen Porträt-Kacheln. Jede Kachel weist am unteren Rand einen Farbverlauf nach Marineblau auf, mit Name, einer blaugrünen Abschnittsbeschriftung und dem Titel des Vortrags. Ein weißer Titel und ein blaugrüner Untertitel befinden sich am oberen Rand.
Abschnittstrenner für den Bereich Wachstumsstrategie nach Kunden, präsentiert von Shaun Southwell und Michelle Carey.
Marken-Trennvorlage: das IMDEX-Logo, ein großer dreizeiliger weißer Titel, ein Referenten-Pill-Element und zwei nebeneinander liegende Porträts. Ein Nahaufnahme-Foto einer Diamantkernbohrkrone liegt hinter einem marineblauen Farbverlauf, mit riesigem vertikalem IMDEX-Schriftzug und einem Netzmuster auf der rechten Seite.
Eröffnet die Wachstumsstory unter der Zeile „Wachsende Wertschöpfung bei unseren Kunden“.
Minimale Statement-Folie: weit gesperrte weiße Überschrift, blaugrüne zweite Zeile und eine kleine weiße Unterzeile auf der linken Seite. Ein Foto einer Bohranlage und von Rohrgestellen in der Dämmerung blendet von rechts hinter einem marineblauen Farbverlauf ein.
Unter „Bewährte Erfolgsbilanz“ werden vier Fundamente genannt, die rund um den Kunden-Workflow verbunden sind: Kundenzugang, Technologie, Daten und Fachwissen.
Vier gleich große Karten in einer Reihe, nummeriert /1–/4. Jede hat eine farbige Oberkante und einen farbigen Titel (Blau, Blaugrün, Koralle, Bernstein) auf einer weißen oberen Hälfte, mit einem Foto oder Visual darunter: ein Arbeiter in Warnkleidung, ein leuchtendes Sensortool, Bohrlochspuren und eine 3D-Geologie-Punktwolke. Eine blaugrüne Bildunterschrift verläuft am unteren Rand.
Der Share of Wallet von IMDEX stieg von 1,40 $ „damals“ auf 2,40 $ „heute“, definiert als IMDEX-Explorationsumsatz im Verhältnis zu den geschätzten globalen Explorationsausgaben für FY26. Die Wachstumshebel sind Build, Buy und Expand.
Große weiße „1,40 $“ und blaugrüne „2,40 $“ Zahlen, verbunden durch einen dicken blaugrünen Pfeil. Ein Fortschrittsbalken darunter ist teilweise gefüllt. Drei nummerierte weiße Karten (Build in Blau, Buy in Orange, Expand in Blaugrün) und eine kleingedruckte Fußnote zur Methodik befinden sich darunter.
Diese Erweiterung der vorherigen Folie führt den Share of Wallet von 1,40 $ damals und 2,40 $ heute bis zu einem Potenzial von 10–18 $ fort. Dieses Potenzial wird durch vier Hebel erschlossen: Fähigkeiten, Workflow, Datenwiederverwendung und Entscheidungen.
Dreistufige Zahlenfolge (1,40 $ weiß → 2,40 $ blaugrün → 10–18 $ orange), verbunden durch blaugrüne Pfeile über einem Fortschrittsbalken. Eine Reihe von vier nummerierten Karten hat blaue, orangefarbene, blaugrüne und dunkel-blaugrüne Oberkanten, mit einer Fußnote zur Methodik darunter.
Ein vernetztes System, basierend auf den heutigen Positionen von IMDEX, in drei Phasen. „Capture“ umfasst Bohroptimierung, Richtkernbohren, Bohrlochrichtung, Gesteinsorientierung, die Datengrundlage und Feldexpertise. „Analyse“ umfasst Bohrproduktivität, automatisierte Protokollierung, Mineralogie, Analytik und Modellierungs-Inputs. „Solve“ umfasst Explorations-Targeting, Vektorisierung in Minennähe, Ressourcen-Konfidenz, geotechnische Unterstützung und Stilllegungsplanung. Ein Streifen mit erworbenen Fähigkeiten verläuft am unteren Rand: Krux, Datarock, aiSIRIS, Earth Science Analytics, ALT, WellCAD und Devico.
Drei Spalten mit den Überschriften „Capture / Analyse / Solve“ in großer weißer Schrift, jeweils mit einem kleinen 3D-Thumbnail und einem Slogan. Darunter befinden sich drei weiße Listenfelder mit blaugrünen, blauen und orangefarbenen linken Rändern. Ein weißes Logo-Band mit der Aufschrift „Acquired capability“ verläuft über den unteren Rand.
Phase „Capture“: Für Kunden bedeutet dies produktiveres Bohren und mehr Wert aus jedem Meter durch Optimierung an der Bohranlage, einen vertrauenswürdigen Berater vor Ort und vernetzte Datenerfassung. Entwicklung: Heute „am Bohrstandort eingebettet“, als Nächstes „vernetzte Entscheidungsschleifen“, was zum Share of Wallet führt: „mehr Lösungen pro Bohrstandort“. Produktlinien: Drilling Optimisation, Structural Solutions, Navigation und Geophysics.
Breadcrumb-Titel, wobei „Capture“ vergrößert und blaugrün unterstrichen ist. Vier umrandete Pill-Tags für die Produktlinien befinden sich oben rechts. Drei Bildkarten haben farbige Titel (Blau, Orange, Blaugrün): ein KruxLog-App-Bildschirm, ein IMDEX-Ute in einem Tagebau und eine behandschuhte Hand, die einen Bohrkern scannt. Eine gestrichelte Zeitachse verläuft am unteren Rand mit Heute → Nächstes → Share of Wallet.
Phase „Analyse“: Schnelleres, konsistenteres Wissen über Erzkörper aus einem gemeinsamen, wachsenden Datenbestand durch automatisierte Extraktion, eine vernetzte Gesteinsansicht und KI-fähige Erkenntnisse. Entwicklung: Heute „führende Analytik nach Workflow“, als Nächstes „eine wiederverwendbare Erzkörper-Ansicht“, was zur Kundenbindung führt: „in Workflows eingebettet“. Gezeigte Marken: ioGAS, Datarock Chip, Datarock Core, Earth Science Analytics, aiSIRIS und ALT.
Gleiche Vorlage wie die „Capture“-Folie, wobei „Analyse“ vergrößert und blau unterstrichen ist. Oben rechts befindet sich eine Zeile mit Markenlogos. Drei Karten zeigen eine Chip-Tray-Illustration mit Diagramm-Callouts sowie zwei Laptop-Mockups einer Analyse-Software; am unteren Rand verläuft ein Zeitstrahl (Today → Next → Stickiness).
Phase „Solve“: Entscheidungen mit geringerem Risiko bei anstehendem Kapitaleinsatz, über Exploration & Targeting, Ressourcen & Erschließung sowie Erzkörper-gesteuerte Minenoptimierung hinweg. Entwicklung: Heute „definierte technische Entscheidungen“, als Nächstes „mehr Entscheidungen über längere Zeiträume“, was zur Dauer führt: „relevant über die Bohranlage hinaus“.
Gleiche Vorlage, wobei „Solve“ vergrößert und orange unterstrichen ist. Drei Karten mit blauen, orangen und blaugrünen Titeln zeigen eine Heatmap der Prospektivität, einen Tagebau mit einer transluzenten 3D-Erzkörper-Überlagerung und eine mehrfarbige 3D-Domain-Punktwolke. Ein gestrichelter Zeitstrahl (Today → Next → Duration) verläuft am unteren Rand.
Zeigt die strukturelle Lösung von IMDEX in der Praxis. ACTx misst die Gesteinslage während des Bohrens (Capture), kombiniert dies mit Bildgebung zu einem klaren Bild (Analyse) und hilft bei der Minenplanung, Sicherheit und Sprengoptimierung (Solve). Dies steigert den Share of Wallet (mehr Funktionen), die Kundenbindung (eingebettet) und die Dauer (über die Bohranlage hinaus) über die Produkte ACTx, LOGRx, Televiewer, WellCAD, HUB-IQ, ioGAS und Datarock Core hinweg.
Geteiltes Layout: linke Hälfte in Marineblau mit einer vertikalen, nummerierten dreistufigen Liste (blaugrüne, grau-blaugrüne und orangefarbene Kreise, verbunden durch eine gestrichelte Linie). Drei umrandete Ergebnisfelder sind mit Chevrons verkettet, darüber zwei Reihen von Produkt-Pills (ACTx blaugrün gefüllt). Die rechte Hälfte zeigt ein ganzseitiges Foto eines Außendiensttechnikers in Warnkleidung, der ein ACTx-Tool an einer Bohranlage bedient.
Unter „In der Praxis“ verläuft ein Flywheel-Modell: von der Lösung eines Kundenproblems über die Einbettung in den Workflow, die Verknüpfung von mehr Daten und die Unterstützung von mehr Entscheidungen bis hin zur Bereitstellung von mehr Wert – alles um den Kern einer „tieferen Partnerschaft“.
Große zweifarbige Überschrift (weiß, dann petrol) auf der linken Seite. Rechts befindet sich ein kreisförmiges Zyklusdiagramm: ein weißer zentraler Kreis, umgeben von fünf abgerundeten Pill-förmigen Knoten auf einem gestrichelten Ring, umrandet in Petrol, Grau-Petrol, Marineblau und Orange.
Unter „Daten, die weiterarbeiten“ dienen Daten drei Phasen des Minenlebenszyklus: in situ (Erzkörper verstehen), in Bewegung (Bohren, Sprengen, Transportieren, Verarbeiten) und zurück in situ (Gewinnung, Rekultivierung, Schließung). Daten werden einmal erfasst und für mehr Entscheidungen genutzt, was die Dauer erhöht: „länger relevant“.
Drei Fotokarten in einer Reihe (Explorationsbohranlage bei Sonnenaufgang, Sprenglochbohrung im Tagebau, rekultiviertes Gelände mit einem Mitarbeiter mit Tablet), jeweils mit einem marineblauen Beschriftungsfeld und farbigem Akzent links, verbunden durch petrolfarbene Chevrons. Darunter eine passende Reihe von Pills, zwei weiß und die letzte blau („Duration“).
Was das für IMDEX bedeutet: Im Durchschnitt bringen plattformgebundene Kunden etwa den 2-fachen Umsatz, und plattformgestützte Kunden haben eine mehr als 2-fache Kundenbindung. Der Share of Wallet beträgt heute 2,40 $, mit einem Potenzial von 10–18 $ für die Zukunft.
Drei gleich große marineblaue KPI-Karten mit farbigen oberen Rändern (Petrol, Grau-Petrol, Orange). Jede Karte enthält einen Titel, ein Label in Kapitälchen, eine riesige Statistik („~2x Umsatz“, „>2x Kundenbindung“, „2,40 $ → 10–18 $“, wobei der Zukunftswert in Orange gehalten ist) und eine erläuternde Bildunterschrift.
Schließt den Abschnitt zur Wachstumsstrategie ab, indem benannt wird, wie sich Fortschritte zeigen werden: Share of Wallet, wiederkehrende Umsätze, Kundendauer und Reichweite im Lebenszyklus.
Drei übereinander gestapelte große Textzeilen (weiß, petrol, weiß) auf der linken Seite. Unter einer gestrichelten Linie befindet sich ein 2×2-Raster mit Metrik-Labels und farbigen Balken links (Petrol, Grau-Petrol, Orange, Marineblau). Auf der rechten Seite blendet ein nächtliches Luftbild einer Mine ein.
Eine Wiederholung der Agenda/Referentenliste von Seite 41, die vor dem Abschnitt mit den Fallstudien erneut gezeigt wird. Sie listet dieselben neun Referenten nach Abschnitten auf: Strategie, Marktbedarf, Die Lösung und Die Umsetzung.
Identisch mit Seite 41: Eine große Porträtkachel des Hauptreferenten neben einem 4×2-Raster mit Porträtfotos und Namens-Overlays mit Farbverlauf, unter einem weißen Titel und petrolfarbenem Untertitel.
Abschnittstrenner für die Kunden-Fallstudien, präsentiert von Erlend Olsø.
Gebrandete Trenner-Vorlage: IMDEX-Logo, dreizeiliger weißer Titel, Referenten-Pill und Porträtfoto. Rechts befindet sich eine Nahaufnahme einer behandschuhten Hand, die ein Sensortool mit einem leuchtend grünen LED-Ring hält, dazu ein riesiger vertikaler IMDEX-Schriftzug, eine Mesh-Textur und petrol/bernsteinfarbene Kreisakzente.
Fallstudie 1 betrifft einen mittelgroßen Betreiber, der eine hochgradige Goldressource in Europa definiert, wobei kein Meter verschwendet werden durfte. Die Ressource beginnt 900 m unter der Oberfläche, erfordert ein 50 × 50 m Bohrlochraster und muss in weniger als 3 Jahren von der Entdeckung zur Produktion gelangen.
Sperrgesetzter petrolfarbener Kicker und graue Kontextzeile am oberen Rand. Eine große zweifarbige Überschrift (Weiß / Petrol) und drei große Statistiken mit blaugrünen vertikalen Balken stehen in einer Reihe. Ein abgedunkeltes Foto einer Bohranlage, eines IMDEX-Containers und von Kernkästen füllt die rechte Seite aus, eingerahmt von dünnen Gitterlinien und einem blaugrünen Fadenkreuz.
Erfassung („Gleich beim ersten Mal die richtigen Daten“) mittels ACTx, OMNIx38, Bohrflüssigkeiten + SRU, DeviAligner, Televiewer, LOGRx und NOVAxG. Analyse („Geologie wird während des Bohrens gelesen“) mittels Wavelet Tessellation, ioGAS, HUB-IQ QA/QC und Datarock Core. Lösung („Sichere Bohrentscheidungen“) lieferte Programmoptimierung, gefolgt von Directional Core Drilling. Die Zusammenarbeit entwickelte sich von Werkzeugen über Bohrer bis hin zur Partnerschaft mit dem Eigentümer und 17 Bohranlagen auf einem Standard, wobei DCD die nächste Stufe darstellt.
Drei marineblaue Karten mit blauen, petrolfarbenen und korallenfarbenen Kopfleisten und passenden runden Symbolen (Fadenkreuz, Knoten, Haken), verbunden durch blaugrüne Chevrons. Darunter befindet sich eine Reihe von vier Pill-Elementen (zwei umrandet, eines blaugrün gefüllt, eines korallenfarben gefüllt). Der Hintergrund zeigt eine Wüstenlandschaft bei Dämmerung.
Kundennutzen: Das Projekt ist für die Produktion im H1 2029 positioniert, mit sicherer Zielerfassung unterhalb von 900 m und weniger verschwendeten Metern. IMDEX-Nutzen: Der Umsatz stieg von 53 $ auf 73 $ pro Meter, mit 17 Bohranlagen auf einem IMDEX-Standard. Wiederholbarkeit: Ein „Land → Expand → Standardise“-Playbook, das nun auf andere Rohstoffunternehmen ausgeweitet wird.
Dreispaltiges Layout, jeweils mit einem großen runden Symbol (petrolfarbener Schutzhelm, bernsteinfarbenes Trenddiagramm, korallenfarbenes Refresh-Symbol), einem farbigen, sperrgesetzten Label, einer großen weißen Überschrift und einer kurzen Bildunterschrift über dem Wüstenhintergrund.
Fallstudie 2 betrifft ein Tier-1-Großunternehmen in der Machbarkeitsphase eines Kupfer-Gold-Projekts in Südamerika. Eine Investitionsentscheidung in Milliardenhöhe ($Bn) und eine jahrzehntelange Minenlaufzeit standen kurz vor der Finalisierung, während das Block-Cave-Design infrage stand.
Gleiche Problem-Folienvorlage wie in Fallstudie 1: ein blaugrüner Kicker, eine zweifarbige Überschrift und drei Statistik-Callouts mit blaugrünen Balken („$Bn“, „Decades“, „Block cave?“). Rechts befindet sich ein dunkles Foto eines unterirdischen Tunnels mit einem beleuchteten Fahrzeug und einem Arbeiter.
Die Erfassung nutzte 50 km bereits gebohrter Kerne aus einem historischen Kernfotoarchiv. Die Analyse lieferte geotechnische Daten auf Lagerstättenebene mit der Datarock Core Geotech Suite. Die Lösung lieferte eine Antwort zur Abbaumethode durch ein geotechnisches Domänenmodell. IMDEX erledigte dies in ca. 6 Wochen unter Nutzung vorhandener Daten, im Vergleich zu Kosten von über 20–30 Mio. $ und mehr als 12 Monaten für eine erneute Bohrung.
Drei marineblaue Karten mit blauen, blaugrünen und korallenfarbenen Kopfleisten und runden Symbolen, verbunden durch Chevrons. Zwei breite blaugrüne Pill-Balken am unteren Rand vergleichen „~6 weeks“ und „$20–30m+“ mit einem „vs“ dazwischen. Der Hintergrund ist eine Wüstenlandschaft.
Kundennutzen: Die Abbaumethode wurde geändert, bevor Kapital gebunden wurde, ohne neue Bohrungen. IMDEX-Nutzen: Margenstarke Plattformumsätze, die die Tür zum globalen Portfolio des Eigentümers öffneten. Wiederholbarkeit: Jedes große Unternehmen verfügt über ein Kernarchiv, daher ist der Ansatz kapitalarm und wird in Wochen statt Jahren umgesetzt.
Gleiche dreispaltige Fazit-Vorlage wie in Fallstudie 1: Symbole für blaugrünen Schutzhelm, bernsteinfarbenes Diagramm und korallenfarbenes Refresh, sperrgesetzte farbige Labels, große weiße Überschriften und kurze Bildunterschriften über dem Wüstenhintergrund.
Fallstudie 1 zeigt, wie die Workflow-Erweiterung den Share-of-Wallet erhöht; Fallstudie 2 zeigt, wie die Entscheidungswirkung die Kundenbindung und neue Umsätze fördert. Beides speist ein Flywheel: mehr Workflow → mehr Entscheidungen → tiefere Akzeptanz → wiederholbares Wachstum.
Zwei große umrandete marineblaue Panels nebeneinander (ein blaugrün akzentuiertes Ebenen-Symbol für Fall 1, ein korallenfarbenes Zielscheiben-Symbol für Fall 2). Darunter eine Reihe von vier Pill-Elementen, die durch blaugrüne Chevrons verbunden sind und in einem gefüllten bernsteinfarbenen „Repeatable growth“-Pill enden. Der Hintergrund ist eine Wüstenlandschaft.
Abschnittsfolie zur Eröffnung einer Fragerunde mit dem Publikum, moderiert von Paul House (Managing Director und CEO). Sie schließt den vorherigen Präsentationsblock ab, bevor die Agenda erneut gezeigt wird.
Randloses Foto eines lächelnden Arbeiters mit Schutzbrille und Warnweste, links mit einem marineblauen Farbverlauf überlagert. Großer weißer Titel „Audience Q&A“ oben links, ein quadratisches Porträtfoto des Referenten mit einem „Presenter“-Pill-Label und Namen darunter sowie eine riesige vertikale weiße IMDEX-Wortmarke mit einem dreieckigen Gittermuster am rechten Rand.
Wiederholte Agenda-Folie mit den neun Referenten und ihren Themen unter dem Motto „Bessere Kundenentscheidungen unterstützen eine tiefere Akzeptanz, qualitativ hochwertigeres Wachstum und nachhaltige Aktionärsrenditen“. Paul House (Strategie); Paul Mitchell und Dave Lawie (Marktbedarf); Michelle Carey, Shaun Southwell und Erlend Olsø (Die Lösung); Antonio Sardo, Tom Carmichael und Linda Lim (Die Umsetzung).
Dunkelblauer Hintergrund mit weißem Titel und blaugrünem Untertitel oben links. Darunter ein Fotoraster: ein großes Porträt von Paul House links und zwei Reihen mit je vier Porträt-Kacheln rechts. Jede Kachel blendet unten in Dunkelblau über, wo Name, eine blaugrüne Sektionsbezeichnung und das Vortragsthema platziert sind.
Abschnittstrenner zu Antonio Sardos Vortrag darüber, wie IMDEX den kommerziellen Wert in seinem Kernmarkt für Exploration sowie in angrenzenden Märkten steigert.
Vollflächiges Luftbild eines türkisfarbenen Tagebausees mit schwimmendem Bagger und Förderbändern, links mit einem dunkelblauen Overlay. Weißer zweizeiliger Titel oben links, Porträt des Referenten mit „Presenter“-Badge und eine vertikale IMDEX-Wortmarke mit Gittermuster auf der rechten Seite.
Das Bohrunternehmen (zahlt für die Produktivität der Anlage vor Ort) und das Ressourcenunternehmen (zahlt für Entscheidungssicherheit, zunehmend in der Zentrale) treffen am Bohrstandort zusammen und bilden „one IMDEX account“. Ein vierstufiger Compounding-Loop läuft ab: Standorte und Meter → Datenerfassung → Entscheidungsfindung → Mehr Standorte und mehr Meter. Im Vergleich zu vor 3 Jahren: 22 % mehr betreute Standorte, 23 % mehr HUB-IQ-fähige Werkzeuge und 56 % mehr Standorte, die 5 oder mehr IMDEX-Produkte nutzen (Anstieg von 89 auf 139).
Ein weißes, pfeilförmiges Band verläuft durch die Mitte. Auf der linken Seite befinden sich zwei übereinander gestapelte Fotokarten (Bohrunternehmen, Ressourcenunternehmen), die durch gestrichelte Linien mit einer „Drill Site“-Fotokarte verbunden sind; rechts befinden sich vier nummerierte Fotokarten (/01-/04) unter der gestrichelten Beschriftung „A compounding loop“. Darunter befindet sich ein „one IMDEX account“-Logo neben drei KPI-Zeilen, jeweils mit einem blaugrünen Aufwärtspfeil und einer großen Prozentangabe, getrennt durch feine Linien.
Die Bergbauexploration, in der IMDEX heute tätig ist, war im Jahr 2025 ein Markt von 12,4 Mrd. USD, wobei die Rolle von IMDEX darin besteht, geologische Unsicherheiten zu verringern, um Entdeckungen und Ressourcendefinitionen zu beschleunigen. Ein Balkendiagramm zeigt die S&P-Explorationsbudgets von 2009 bis 2025, mit einem Höchststand von etwa 20 Mrd. US$ im Jahr 2012, einem Rückgang auf etwa 7 Mrd. US$ im Jahr 2016 und einem prognostizierten Balken für 2035 von etwa 23 Mrd. US$. Ein Pfeil markiert das Wachstum von ca. 6 % p. a., basierend auf der 10-Jahres-CAGR 2016–2025 mit dem Kalenderjahr 2025 als Ausgangspunkt.
Links: ein dunkelblaugrünes Textfeld mit der Überschrift „Mining Exploration“ in Blaugrün, einer weißen Linie, der Zahl „12,4 Mrd. US$ im Jahr 2025“ und einer Beschreibung. Rechts: ein vertikales Balkendiagramm (y-Achse 0–24, Mrd. US$) in Mittelblau für 2009–2025 und ein hellblauer Prognosebalken für 2035, mit einem grauen Trendpfeil und einer „~6% p.a.“-Beschriftung. Quellenangaben in Fußnoten am unteren Rand.
Drei angrenzende Märkte, dimensioniert für 2025: Bergbauproduktion 0,4 Mrd. US$ (Erweiterung des Wissens über Erzkörper von der Ressourcendefinition bis zur Optimierung des Abbaus), Infrastruktur & Bauwesen 13,6 Bio. US$ (Verringerung geologischer Unsicherheit beim Bau von Infrastruktur) sowie Versorgungsunternehmen & Energie 2,0 Bio. US$ (Positionierung von IMDEX im Vorfeld von Energieerzeugung, Elektrifizierung, Öl & Gas und KI). Das Fazit: Wo Unsicherheit im Untergrund wichtige Investitions- und Betriebsentscheidungen beeinflusst, hat IMDEX eine Daseinsberechtigung.
Drei gleich große, dunkelblaugrüne Karten nebeneinander, jeweils mit einer blaugrünen Überschrift, einem dünnen Trenner, einer fettgedruckten weißen Marktgrößenzahl mit Fußnotenziffer und einer kurzen Beschreibung. Ein einzeiliges Fazit verläuft am unteren Rand, gefolgt von drei kursiven Quellen-Fußnoten (S&P Capital IQ Pro, GlobalData).
Laut Marktanalysen von IMDEX liegt das potenzielle Nachfragewachstum bis 2035 bei 29 % in der Bergbauproduktion, 34 % im Infrastrukturbau und 48 % im Energiesektor, jeweils aufgeführt mit den entsprechenden Treibern: Nachfrage nach kritischen Mineralien, größere Projektumfänge, Netzausbau, KI-Rechenzentren und andere. Das Wachstum soll durch eine Kombination aus organischen Erweiterungen und Akquisitionen erfolgen, wobei die Capture- / Analyse- / Solve-Fähigkeiten von IMDEX es ermöglichen, ein relevanter Berater in angrenzenden Märkten zu werden.
Eine dezente linke Seitenleiste listet Capture, Analyse und Solve mit kleinen Gesteins- und Sensorsymbolen auf. Der Hauptbereich ist ein gestrichelt umrandeter Kasten „Market Opportunity“ mit drei Spalten, die jeweils eine blaugrüne Überschrift, eine große Prozentzahl mit der Beschriftung „Potenzielles Nachfragewachstum bis 2035“, eine weiße Unterstreichung und eine Aufzählung „Unterstützt durch“ enthalten. Ein blaugrünes Banner am unteren Rand des Kastens enthält die Botschaft zu organischem Wachstum und Akquisitionen; darunter stehen ein zusammenfassender Satz und ein Quellenhinweis.
Eine Matrix der IMDEX-Referenzen in vier Märkten mit den weltweiten Ausgaben für 2025. Bergbauexploration (~12,4 Mrd. US$): ~1.500 betreute Standorte, ~2.800 Kunden und über 350.000 vermessene Bohrlöcher seit FY23. Bergbauproduktion (~400 Mrd. US$): 58 erschlossene Standorte, 125 Kunden und über 52.000 protokollierte Sprenglöcher. Infrastrukturbau (~13,6 Bio. US$): ~10 % des jährlichen IMDEX-Umsatzes, ~1.800 Kunden, 36 Länder über 15 Jahre. Energiesektor (~2,0 Bio. US$): über 40.000 bearbeitete O&G-Bohrungen, 47 Kunden, 17 Länder über 10 Jahre.
Eine vier-spaltige Tabelle aus farbigen Blöcken (Mittelblau, dunkles Petrol, Marineblau, dunkelstes Marineblau) mit Zeilenbeschriftungen auf der linken Seite („Global spend [2025]“ und ein IMDEX „Credentials“-Logo). Gestrichelte horizontale Trennlinien unterteilen die großen Zahlenwerte in Zeilen. Kleine Logos von IMDEX, Krux und übernommenen Unternehmen zeigen die Aufteilung der Kundenanteile (z. B. 30 % / 48 % / 22 % im Bereich Infrastruktur). Es folgen eine abschließende Zeile am unteren Rand und vier Quellen-Fußnoten.
Fallstudie eines Tier-1-Ressourcenunternehmens in einer Untertage-Produktionsmine in einer bedeutenden Bergbauregion. Der Kunde benötigte geophysikalische Daten zur Optimierung des Bohr- und Sprengprozesses durch ein besseres Verständnis von Erzposition und -gehalt. IMDEX OMNIxBOLT plus ein geophysikalischer Sensor von Mount Sopris ergeben eine neuartige Lösung.
Eine petrolfarbene Kicker-Zeile mit gesperrtem Text steht über einem großen, zweizeiligen Titel. Darunter sind drei Fotos als visuelle Gleichung angeordnet: das OMNIxBOLT-Werkzeug, ein „+“-Zeichen, die gelbe Mount Sopris-Windeneinheit und -Sonde, ein „=“-Zeichen und Bergleute unter Tage in orangefarbener Warnkleidung. Ein Block „Kundenbedarf“ mit einem petrolfarbenen Balken links befindet sich am unteren Rand.
Zusammenfassung des Abschnitts über den kommerziellen Wert in vier Punkten. 01: Mehr Wert aus jedem Standort und jedem gebohrten Meter in einem wachsenden Explorationsmarkt. 02: Übertragbare Fähigkeiten bieten die Berechtigung zur Teilnahme und einen glaubwürdigen Wachstumspfad über die Mineralexploration hinaus. 03: Die wachsende Nachfrage in angrenzenden Märkten bietet erhebliche kommerzielle Wachstumschancen. 04: Bestehende und erworbene Fähigkeiten verbinden sich zu neuartigen Lösungen, die das Wachstum beschleunigen.
Luftaufnahme einer geraden Straße durch einen nebligen Wald im Hintergrund, die links in Marineblau übergeht. Weißer Titel oben links; vier nummerierte Aussagen (01-04), die darunter in Zeilen gestapelt und durch dünne horizontale Linien getrennt sind.
Wiederholte Agenda-Folie, identisch mit Seite 66: neun Referenten und ihre Themen zu Strategie / Marktbedarf / Lösung / Bereitstellung. Hier als Übergang zum Abschnitt „Wissensvorsprung“ von Tom Carmichael gezeigt.
Dunkelblauer Hintergrund mit Titel und petrolfarbenem Untertitel oben links, ein großes Porträt von Paul House links und zwei Reihen mit vier Porträt-Kacheln. Jede Kachel enthält einen Namen, eine petrolfarbene Abschnittsbeschriftung und das Thema über einem Farbverlauf.
Abschnittstrenner für die Präsentation von Tom Carmichael darüber, wie die Mitarbeiter und die Technologie von IMDEX den Wissensvorsprung der Branche ausbauen.
Randloses Foto von IMDEX-Mitarbeitern in Marken-Poloshirts, die Bohrlochwerkzeuge auf einem Tisch präsentieren, mit einem marineblauen Overlay auf der linken Seite. Dreizeiliger weißer Titel oben links, Porträt des Referenten mit „Presenter“-Label und eine vertikale IMDEX-Wortmarke mit einem Gittermuster auf der rechten Seite.
Kunden benötigen erfahrene Mitarbeiter, um mit den heute verfügbaren Informationen mehr zu erreichen. Bohr- und Standortteams bieten erfahrene Crews, sichere, produktive Ausführung und praktische Unterstützung bei veränderten Bedingungen. Projektteams aus Geologen und technischen Spezialisten interpretieren komplexe Informationen und liefern Wissen rechtzeitig für die nächste Entscheidung. Die Chance besteht darin, knappes Expertenwissen am Entscheidungspunkt produktiver zu machen.
Marineblauer Hintergrund mit einer schwachen topografischen Gebirgstextur auf der rechten Seite und einer petrolfarbenen Eckklammer. Titel und petrolfarbener Untertitel oben links. Zwei helle Panels nebeneinander, jeweils mit einem schmalen Fotostreifen auf der linken Seite (eine Bohranlage, dann farbige 3D-Bohrlochspuren), einer großen blauen Überschrift und drei Textzeilen. Eine petrolfarbene Zeile „Die Chance“ befindet sich am unteren Rand.
Komplementäre Expertise macht Technologie durch vier Teams zu einer nützlichen Kundenlösung. /1 Bohrungen & Außendienst: Betriebsbedingungen verstehen und sicheres, produktives Arbeiten unterstützen. /2 Engineering & Digital: Zuverlässige Instrumente, Software und Analysetools entwickeln. /3 Technische Beratung: Informationen Bedeutung verleihen und sie mit einer Entscheidung verknüpfen. /4 Kundenteams: Kunden helfen, die IMDEX-Technologie zu nutzen und Wert daraus zu ziehen.
Marineblauer Hintergrund mit einem verblassten Foto eines Arbeiters in Warnkleidung. Titel und petrolfarbener Untertitel oben links. Vier helle Karten in einer Reihe, jede mit einem farbcodierten oberen Rand und einer Überschrift (Blau, Petrol, Koralle, Gold), einer Nummer, einer kurzen Beschreibung und einem Foto darunter: Außendienst-Crew, ein robustes Tablet, ein Analyst und ein Gespräch auf einer Fachmesse.
Spezialwissen kann konsistent über Kunden-Workflows hinweg angewendet werden. /1 Instrumente und Software setzen das Spezialwissen der Kunden ein. /2 Gezielte Anwendungen adressieren spezifische Kundenprobleme. /3 Das Wissen unserer Mitarbeiter kann auf mehr Kunden, Standorte und Märkte angewendet werden.
Dunkelblauer Hintergrund mit einer abstrakten, wirbelnden Textur und einer petrolfarbenen Eckklammer. Titel und petrolfarbener Untertitel oben links; drei gleich große helle Karten in einer Reihe mit farbcodierten oberen Rändern und Text (Blau, Petrol, Koralle), nummeriert von /1 bis /3.
Gute Entscheidungen hängen von zuverlässigen Messungen und einer fundierten Interpretation ab, die in vier Schritten erfolgt. /1 Die Messung korrekt durchführen: zuverlässige Tools, korrekte Anwendung und Qualitätsprüfungen. /2 Die Bedeutung bewahren: wo, wann und wie die Daten erfasst wurden. /3 Die Interpretation prüfen: Experten gleichen die Ergebnisse mit dem geologischen und betrieblichen Kontext ab. /4 Wissen, wann zu handeln ist: Erläutern, was die Belege stützen und was ungewiss bleibt.
Marineblauer Hintergrund mit einer dezenten Berg-Drahtgitter-Textur und einer blaugrünen Eckklammer. Titel und blaugrüner Untertitel oben links; vier gleich große helle Karten in einer Reihe in der unteren Hälfte, jeweils mit einer Nummer, einer dunkel-blaugrünen Überschrift und einer kurzen Beschreibung.
Ein nachgewiesener Nutzen gibt Kunden Gründe, mehr Technologie einzusetzen. Bohrunternehmen erhalten sicherere, produktivere und planbarere Arbeitsabläufe; Rohstoffunternehmen gewinnen ein klareres Verständnis des Bodens und treffen fundiertere Projektentscheidungen. Für IMDEX bedeutet dies mehr Lösungen pro Standort und einen größeren Anteil am Budget (Share of Wallet).
Marineblauer Hintergrund mit Titel und blaugrünem Untertitel oben links sowie einer blaugrünen Eckklammer. Drei gleich große Fotokacheln in einer Reihe (ein Bediener einer Untertage-Bohranlage, ein Ingenieur an einem Monitor, Luftaufnahme eines grünen Geländes mit weißem IMDEX-Logo), jeweils mit einer weißen Überschrift und zwei Zeilen Bildunterschrift über einem dunklen Farbverlauf am unteren Rand.
Wiederholte Agenda-Folie, identisch mit den Seiten 66 und 75, mit einer Liste der neun Referenten und ihrer Themen. Sie leitet den abschließenden Abschnitt „Delivery“ zum Kapitalmanagement von Linda Lim (CFO) ein.
Dunkel-marineblauer Hintergrund mit Titel und blaugrünem Untertitel, ein großes Porträt von Paul House links und zwei Reihen mit vier Porträtkacheln mit Namen, blaugrünen Abschnittsbezeichnungen und Themen.
Abschnittstrenner für die Präsentation zum Kapitalmanagement von Linda Lim, die Investitionen, Margen, Cash-Generierung, Verschuldungsgrad, Dividenden und M&A abdeckt.
Randloses Luftbild eines Roterde-Geländes unter einem kräftigen marineblauen Overlay. Weißer Titel oben links, Porträtfoto der Referentin mit „Presenter“-Label und eine vertikale IMDEX-Wortmarke mit Gittermuster auf der rechten Seite.
Das Kapitalmanagement-Framework von IMDEX. Organisches und innovationsgetriebenes Wachstum (F&E-Investitionen ~10 % des Umsatzes), operative Effizienz und Kapitalproduktivität generieren den operativen Netto-Cashflow. Dieser Cashflow dient primär der Aufrechterhaltung einer starken Bilanz (Ziel-Verschuldungsgrad 1,0–1,5x, mit der Möglichkeit einer kurzzeitigen Überschreitung für strategische M&A) und der Finanzierung nachhaltiger Dividenden (Ausschüttungsquote von 25 % bis 35 % des NPATA). Überschüssiger Cashflow fließt dann in Geschäftsinvestitionen, disziplinierte M&A und Kapitalmanagement, um den Shareholder Value und die Renditen zu maximieren.
Top-Down-Flussdiagramm auf dunklem Hintergrund. Drei blaugrüne abgerundete Boxen oben speisen ein blasses, trichterförmiges Chevron-Symbol mit der Beschriftung „Net Operating Cash Flow“, gefolgt von zwei marineblauen Balken in Pillenform über die volle Breite (Bilanz, Dividenden), einem zweiten Chevron („Excess Cash Flow“), drei dunklen Boxen und schließlich einem blaugrünen Banner mit Doppelpfeil und der Aufschrift „Maximise Shareholder Value and Returns“. Eine Fußnote zum Verschuldungsgrad befindet sich unten links.
Zwei koordinierte Mechanismen bauen das vernetzte Angebot auf. F&E sichert die technologische Marktführerschaft: Neue Technologien festigen die Führungsposition und führen Kunden von Produkten zu Lösungen. M&A beschleunigt Kompetenzen, Kundenbasis und Marktzugang: Akquirierte Technologien und Kanäle erweitern die Reichweite von Bohrunternehmen hin zu Geowissenschaftlern, Rohstoffunternehmen und neuen Märkten. Beide speisen die Wertschöpfungskette Capture / Analyse / Solve.
Linke Spalte: Eine große weiße Überschrift und eine blaugrüne Unteraussage unten links. Rechts: Zwei weiße Kopfzeilen-Boxen (F&E, M&A) mit blauen Abwärtspfeilen in umrandete Beschreibungsboxen, die über ein großes Chevron in ein dunkles Band münden, das Capture → Analyse → Solve mit kleinen Gesteins- und Punktwolken-Icons sowie blaugrünen Beschriftungen zeigt.
Die F&E-Investitionen stiegen stetig von 33 Mio. $ in FY22 auf 36 Mio. $, 37 Mio. $, 41 Mio. $ und 43 Mio. $ in FY26, was 8–10 % des Umsatzes entspricht und über den gesamten Zyklus beibehalten wurde. Die Investitionsausgaben (Capex) beliefen sich auf 38 Mio. $, 27 Mio. $, 34 Mio. $, 57 Mio. $ und 69 Mio. $ (FY22–FY26), bei ~10–15 % des Umsatzes für eine kapitaleffiziente Skalierung. Ausblick: Innovation über den gesamten Zyklus, Kapitaleffizienz und der Übergang vom Aufbau zur Skalierung über das globale Netzwerk.
Drei-Spalten-Layout. Links: Ein blaugrünes vertikales Balkendiagramm für F&E (Mio. $) mit einer KPI-Box darunter („8–10 %“). Mitte: Ein blaues vertikales Balkendiagramm für Capex (Mio. $) mit einer KPI-Box darunter („~10–15 %“). Rechts: Ein blaugrün umrandetes Panel „Was dies für unsere Zukunft bedeutet“ mit drei fettgedruckten Überschriften, die jeweils durch einen blaugrünen vertikalen Balken markiert sind.
Die normalisierte EBITDA-Marge stieg von 18 % in FY17 auf 31 % in FY26. Der Umsatz wuchs mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von ~13 % (176 Mio. $ auf 520 Mio. $) und das normalisierte EBITDA mit einer CAGR von ~20 % (32 Mio. $ auf 163 Mio. $) im Zeitraum FY17–FY26. Die inkrementelle EBITDA-Marge im FY26 betrug ~40 %, was bedeutet, dass jeder zusätzliche Dollar Umsatz ~40 Cent EBITDA lieferte. Der Plattform-Umsatz macht nun 47 % des Konzernumsatzes aus.
Links: ein blaugrünes Balkendiagramm mit zwei Werten (FY17 18 %, FY26 31 %). Mitte: zwei gestapelte KPI-Boxen mit großen blaugrünen CAGR-Zahlen, darunter ein breiter KPI-Streifen für „~40 %“. Rechts: ein blaugrün umrandetes Panel „Was dies für unsere Zukunft bedeutet“ mit drei Überschriften (Umsatzmix, operativer Hebel, Skalierung von Akquisitionen).
Die normalisierte Cash-Conversion stieg von 66 % im FY17 auf 83 % im FY26. Der normalisierte operative Cashflow im FY26 erreichte einen Rekordwert von 135 Mio. $, und das Umsatzwachstum von +21 % wurde durch Investitionen in das Working Capital unterstützt. Der operative Cashflow finanziert F&E, Investitionen (Capex) und Dividenden, während Akquisitionen aus Barmitteln und bestehenden Fazilitäten finanziert werden.
Gleiche Vorlage wie die vorherigen Finanzfolien. Links: ein blaugrünes Diagramm zur Cash-Conversion mit zwei Balken (66 % → 83 %). Mitte: KPI-Boxen für „135 Mio. $“ und „+21 %“ sowie ein breiter Streifen „Finanziert Wachstum und Renditen“. Rechts: ein blaugrün umrandetes Panel „Was dies für unsere Zukunft bedeutet“ mit drei Überschriften. Am unteren Rand befindet sich eine Definitions-Fußnote.
Der Verschuldungsgrad (Leverage) bewegte sich bei 0,5x (FY23), 0,3x (FY24), 0,1x (FY25) und 1,3x (FY26), gegenüber einem Zielbereich von 1,0–1,5x vor IFRS 16. Im FY26 wurden fünf Unternehmen erworben, finanziert aus Barmitteln und bestehenden Fazilitäten, wodurch der Leverage im FY26 nach einem aktiven M&A-Jahr bei 1,3x lag. Es wird erwartet, dass steigendes EBITDA und Cash-Generierung den Verschuldungsgrad senken; der Bereich dient als Leitplanke, die für strategische M&A mit einem klaren De-Leveraging-Pfad überschritten werden kann.
Links: ein blaugrünes Liniendiagramm des Verschuldungsgrads FY23–FY26 mit gestrichelten horizontalen Linien, die den Bereich von 1,0x bis 1,5x markieren, und Datenbeschriftungen an jedem Punkt. Mitte: KPI-Boxen für „1,0–1,5x“ und „5“ sowie ein breiter Streifen „1,3x“. Rechts: ein blaugrün umrandetes Panel „Was dies für unsere Zukunft bedeutet“ mit drei Überschriften.
Die Dividende pro Aktie betrug 2,8 cps im FY24, 2,5 cps im FY25 und 3,4 cps im FY26 (vollständig frankiert, Anstieg um ~36 %). Die Ausschüttung im FY26 entsprach 30 % des normalisierten NPAT und wurde trotz eines Akquisitionsjahres beibehalten. Ab FY27 sieht eine aktualisierte Richtlinie eine Ausschüttung von 25–35 % des NPATA vor (NPAT normalisiert vor Abschreibungen auf erworbene immaterielle Vermögenswerte).
Links: ein blaugrünes Diagramm mit drei Balken zur Dividende pro Aktie (cps). Mitte: KPI-Boxen für „30 %“ und „25–35 %“ sowie ein breiter Streifen „3,4 cps“. Rechts: ein blaugrün umrandetes Panel „Was dies für unsere Zukunft bedeutet“ mit drei Überschriften (Ergebnisbeteiligung, NPATA-Basis, ausgewogen mit Investitionen). NPATA-Definitionsfußnote am unteren Rand.
M&A im FY26: Earth Science Analytics (Aug 2025, 80,5 %, KI-gestützte EarthNET-Plattform, Analyse); ALT und MSI (Feb–Mär 2026, 100 %, Bohrlochsensorik und WellCAD-Software, Capture/Analyse); Datarock (Feb 2026, 51 % → 100 %, KI-Kernbildanalyse, Analyse/Solve); Krux Analytics (Apr 2026, 40 % → 100 %, Echtzeit-Bohranalyse, Capture), insgesamt ~200 FTE hinzugefügt. Rund 180 Mio. $ an Barmitteln wurden in fünf Unternehmen investiert (vier Transaktionen), was einen annualisierten Umsatz von ca. 51 Mio. $ einbrachte, bei einem Verschuldungsgrad von 1,3x zum 30. Juni innerhalb des Ziels von 1,0–1,5x. Der M&A-Test umfasst vier Teile: technische Eignung, Marktführerschaft, Skalierbarkeit und Disziplin.
Oben links: eine sechspaltige Tabelle mit einer blaugrünen Kopfzeile (Business, Completed, Stake, What it adds, Fits, FTE) und dunkelblauen Zeilen, mit einer zusammengeführten FTE-Zelle. Oben rechts: drei gestapelte KPI-Boxen (~180 Mio. $, ~51 Mio. $, 1,3x). Darunter: eine Überschrift „Our M&A test“ und vier einfarbige blaue Kacheln in einer Reihe. Fußnote am unteren Rand.
Scorecard zur Kapitalallokation. 1. In das Unternehmen investieren: 43 Mio. $ F&E, 69 Mio. $ Capex und fünf Akquisitionen im FY26; als Nächstes F&E skalieren und sichern. 2. Ergebnis und Marge steigern: 31 % EBITDA-Marge und 83 % Cash-Conversion. 3. Starke Bilanz: 1,3x Leverage nach fünf Akquisitionen. 4. Nachhaltige Dividenden: 3,4 Cents pro Aktie (cps) bei einer Ausschüttungsquote von 30 %, Übergang zu 25–35 % des NPATA. 5. Überschüssiges Kapital: Einsatz für strategische M&A, wobei die Integration Vorrang hat.
Eine dreispaltige Tabelle über die gesamte Breite (Priority / What we delivered (FY26) / What comes next) mit einer blaugrünen Kopfzeile und fünf dunkelblauen Zeilen, die durch dünne Linien getrennt sind. Fettgedruckte, nummerierte Prioritäten in der ersten Spalte und blaugrüner Text in der Spalte „What comes next“. Kleiner blaugrüner Kicker „Capital allocation“ über dem zweizeiligen Titel.
Abschnittstrenner für die Schlussbemerkungen von Managing Director und CEO Paul House.
Vollflächiges Makrofoto von mineralreichem Gestein in Blaugrün-, Rost- und Purpurtönen mit einem dunkelblauen Overlay auf der linken Seite. Weißer Titel oben links, Porträtfoto des Referenten mit „Presenter“-Badge und eine vertikale IMDEX-Wortmarke mit Gittermuster auf der rechten Seite.
Vier abschließende Kernbotschaften: Die Herausforderungen der Branche wachsen, da die Nachfrage nach Mineralien von einer breiteren Gruppe von Teilnehmern ausgeht; IMDEX wird weiterhin sein eigenes Schicksal bestimmen, wobei das Wachstum durch die operative Umsetzung vorangetrieben wird und zunehmend vom Explorationszyklus entkoppelt ist; größere Endmärkte in den Geowissenschaften sind attraktiv, wobei der Technologie-Stack anwendbar und der Markteintritt in frühen Phasen etabliert ist; und der Wettbewerbsvorteil von IMDEX besteht darin, dass seine Mitarbeiter, seine Kultur und sein globales Netzwerk seiner Plattform und seinen Technologien die marktführende Position sichern.
Dunkelblauer Hintergrund mit einem petrolfarbenen „Closing remarks“-Kicker und weißem Titel oben links. Vier gleich große, dunkel-petrolfarben umrandete Karten in einer Reihe, jeweils mit einer großen, fettgedruckten petrolfarbenen Überschrift und weißem Fließtext darunter.
Wiederholte Q&A-Folie, identisch mit Seite 65: Die abschließende Fragerunde mit dem Referenten Paul House, die das Deck zum Investor Strategy Day beendet.
Randloses Foto eines Arbeiters mit Schutzbrille und Warnweste mit einem dunkelblauen Overlay auf der linken Seite. Großer weißer Titel „Fragen & Antworten (Q&A)“, Porträtfoto des Referenten mit „Presenter“-Badge und eine vertikale IMDEX-Wortmarke mit einem Gittermuster auf der rechten Seite.
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Es handelt sich um das 95-seitige Deck, das IMDEX Limited am 26. Oktober 2026 in Sydney vor Investoren präsentierte und bei der ASX als „IMD Investor Strategy Day Presentation“ einreichte. Es reicht von der Vision des Unternehmens und der „Capture / Analyse / Solve“-Strategie über eine EY-Branchenrisikoanalyse, Geowissenschaftsökonomie, Kundenwachstumsstrategie, Fallstudien, Marktexpansion, Personal- und Kapitalmanagement bis hin zu den Schlussbemerkungen.
Die Agenda auf Folie 4 führt Paul House (Einleitung, Q&A und Schlussbemerkungen), Paul Mitchell von EY (Top-Risiken und Chancen für Bergbau und Metalle), Dave Lawie (Branchen-Update: Variabilität als Kostenfaktor des Unwissens), Shaun Southwell und Michelle Carey (Wachstumsstrategie nach Kunden), Erlend Olsø (Fallstudie zu Technologie und Kundennutzen), Antonio Sardo (wie IMDEX kommerziellen Wert steigert), Tom Carmichael (Aufbau des Wissensvorsprungs der Branche) und Linda Lim (Kapitalmanagement) auf.
Der Umsatz stieg von 176 Mio. A$ im Geschäftsjahr FY17 auf 520 Mio. A$ im FY26 (ca. 3,0-fache Steigerung, ~13 % CAGR) und das normalisierte EBITDA von 32 Mio. A$ auf 163 Mio. A$ (ca. 5,1-fache Steigerung), wodurch die Marge von 18 % auf 31 % stieg. Der normalisierte operative Cashflow im FY26 erreichte einen Rekordwert von 135 Mio. A$ bei einer Cash-Conversion von 83 %. Der Verschuldungsgrad lag bei 1,3x, nachdem rund 180 Mio. A$ in fünf Geschäftsbereiche investiert wurden. Die Ganzjahresdividende betrug 3,4 Cent pro Aktie, voll frankiert. Alle Beträge sind in Australischen Dollar angegeben.
IMDEX berichtet auf Basis des australischen Geschäftsjahres, das im Juli beginnt. FY26 umfasst den Zeitraum von Juli 2025 bis Juni 2026, sodass sich die FY26-Zahlen in diesem Deck auf das am 30. Juni 2026 endende Jahr beziehen.
Folie 91 listet die Transaktionen im FY26 auf: Earth Science Analytics (80,5 %, KI-gestützte EarthNET-Plattform), ALT und MSI (100 %, Bohrlochsensoren und WellCAD-Software), Datarock (51 % auf 100 %, KI-Kernbildanalyse) und Krux Analytics (40 % auf 100 %, Echtzeit-Bohranalytik), was zusammen einen akquirierten annualisierten Umsatz von etwa 51 Mio. A$ ergibt.
Nein. Dieser Galerie-Eintrag stellt das Original-PDF bereit, das bei der ASX eingereicht wurde, sowie die Seitenbilder. Die Quelldatei war zu groß für eine Konvertierung, daher gibt es keinen PPTX-Download. Sie können jedoch die Struktur und die Layouts als Referenz nutzen, wenn Sie Ihr eigenes Investor-Day-Deck in 2Slides erstellen.
Dunkelblaue Hintergründe mit blaugrünen (Teal) Überschriften und Akzenten, randlose Luftaufnahmen von Minen, eine große vertikale IMDEX-Wortmarke über einem Dreiecksnetz auf Abschnittstrennern, Trennseiten mit Porträtfotos der Sprecher, KPI-Boxen und blaugrüne Balkendiagramme. Der Gastabschnitt von EY nutzt das EY-eigene Design in Schwarz und Gelb.
Die Präsentation wurde über die ASX-Plattform für Marktmeldungen unter dem Kürzel von IMDEX veröffentlicht und ist auch im Investorenbereich der IMDEX-Website verfügbar.
Investor-Relations-Seite des Unternehmens mit ASX-Meldungen und Präsentationen
ASX-Börsenseite für IMDEX mit Marktmeldungen
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