IBM IBV 5 Trends für 2025: Innovation mit People-Powered AI entfachen
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IBM IBV 5 Trends für 2025: Innovation mit People-Powered AI entfachen
Detaillierte Ansicht jeder Folien-Seite, einschließlich Layout, wichtigem Inhalt und visuellen Elementen.
Titelfolie: '5 Trends für 2025: Innovation entfachen mit People-Powered AI' von IBM Institute for Business Value, Research Brief.
Linksbündiger, großer Titeltext mit Untertitel, IBM IBV Branding oben links, dekorative mechanische Illustration auf der rechten Hälfte
Einleitungsabschnitt, der erörtert, wie 2024 Konflikte und Transformationen mit sich brachte, den Aufstieg der Agentic AI, die autonome Funktionen ausführt, und wie digitale Arbeit die Transformationskraft in die Hände der Mitarbeiter legt.
Zweispaltiges Layout mit Abschnittsüberschrift oben, großer Überschrift links, Fließtext rechts
Umfragedaten, die die Organisationsphasen der AI-Einführung zeigen: Experimentieren (30% in 2024 auf 6% in 2025), Skalieren & Optimieren (44% auf 46%), Innovieren (24% auf 44%). IBM IBV befragte 400 globale Führungskräfte aus 17 Branchen. 63% der Führungskräfte erwarten in 1-2 Jahren wesentliche finanzielle Auswirkungen vom AI-Portfolio.
Linke Spalte mit erläuterndem Text, rechte Spalte mit Jahresvergleichsdiagramm unter Verwendung proportionaler Kreise
Zusammenfassung der 5 Trends: (1) Agentic AI wird das Geschäft transformieren, erfordert aber Umschulungen, (2) Die technischen Schulden steigen weiter, (3) Der Standort ist alles im AI-Zeitalter, (4) AI hat die IT-Budgets auf den Kopf gestellt, aber die Selbstfinanzierung steht unmittelbar bevor, (5) AI Produkt-/Service-Innovation ist das #1 CEO-Ziel, aber die Geschäftsmodelle hinken hinterher.
Linke Spalte mit erläuterndem Text, rechte Seite mit nummerierter Trendliste in einem umrandeten Feld
Methodische Details: Teil der IBM IBV 'Five Trends'-Serie (6. Jahr). Basierend auf 12 Monaten Forschung, 55 Umfragen, 43.000+ Führungskräften, 4.000 Konsumenten. Pulse-Umfrage unter 400 globalen Führungskräften aus 17 Branchen und 6 Regionen (USA, Großbritannien, Deutschland, Indien, Australien, Singapur) im Okt-Nov 2024.
Dreispaltiges Layout mit Methodikdetails, Umfragespezifika und Berichtszweck
Trend 1 Titelfolie: 'Agentic AI wird Ihr Geschäft transformieren – aber zuerst müssen Sie Ihre Mitarbeiter umschulen.' Die Zukunft der Arbeit wird mit AI neu geschrieben, aber viele Mitarbeiter sind unvorbereitet.
Große Display-Überschrift links mit unterstützendem Untertitel, dekorative Zahlen-Illustration '1' rechts
5% der globalen Belegschaft benötigen jährlich konsequent Umschulungen, aber AI hat diese Zahl in die Höhe getrieben. Im Jahr 2024 schätzten CEOs, dass 35% ihrer Belegschaft Umschulungen benötigten (1 Milliarde+ Mitarbeiter). 87% der Führungskräfte erwarten, dass Arbeitsplätze eher durch AI erweitert als ersetzt werden.
Linke Seite mit Punktmatrix-Visualisierung (lila und blaue Punkte, die die Belegschaft darstellen), rechte Spalte mit detailliertem Text
64% der CEOs sagen, dass der Erfolg mit AI stärker von Menschen als von Technologie abhängt. 47% der Führungskräfte sagen, dass es den Mitarbeitern an Fähigkeiten mangelt, um AI zu skalieren. 9 von 10 Workflows von Führungskräften werden bis 2026 digitalisiert sein. 77% glauben, dass Gen AI bis 2026 autonome Entscheidungen ermöglichen wird. 82% stimmen zu, dass die Vorteile von Gen AI die Risiken überwiegen werden.
Zweispaltiges, textlastiges Layout mit Schlüsselstatistiken und einem großen blauen Auszugszitat unten rechts
Drei Maßnahmen: (1) Machen Sie AI-Kompetenz zu einem Muss und setzen Sie verstärkt auf Agentic AI-Fähigkeiten, (2) Erschließen Sie das kollektive Genie Ihres Teams durch Collaboration Sandboxes, (3) Machen Sie Ihre Belegschaft zukunftssicher mit neuen Rollen wie Prozessorchestratoren und digitalen Bibliothekaren.
Hellblauer Hintergrund mit nummerierten Schritten auf dem Förderband (1, 2, 3) und detaillierten Aktionsbeschreibungen unter jedem Schritt
Trend 2 Titelfolie: 'Trotz der Bemühungen, sein Wachstum zu verlangsamen, nehmen die technischen Schulden weiter zu.' Kurzfristige Workarounds schaffen Schulden, die langfristige Innovationen einschränken. 55% der Führungskräfte sagen, dass technische Schulden ein großes Hindernis oder eine Straßensperre darstellen.
Große dekorative Zahlen-Illustration '2' links, Display-Überschrift und Fließtext rechts
Analogie zur Automobilindustrie für technische Schulden. 77 % der Führungskräfte geben an, dass sie Gen AI schnell einführen müssen, um mit den Wettbewerbern Schritt zu halten, aber nur 25 % stimmen voll und ganz zu, dass ihre IT-Infrastruktur die Skalierung von AI im gesamten Unternehmen unterstützen kann.
Linke Spalte mit erläuterndem Text, Mitte mit großer kreisförmiger Infografik (77 %), rechts mit kontrastierender Statistik (25 %)
Datenqualität und -zugänglichkeit sind große Hindernisse. Nur 16 % der Technologieverantwortlichen sind zuversichtlich, dass ihre Cloud-/Datenkapazitäten Gen AI unterstützen. Nur 21 % stimmen zu, dass ihr Unternehmen über Daten zur Skalierung von AI verfügt. Ein Hybrid-by-Design-Ansatz führt zu einem 3-fach höheren ROI. Zwei Drittel der CEOs priorisieren kurzfristige gegenüber langfristigen Bemühungen.
Zweispaltiges Textlayout mit Auszugszitat unten rechts in Blau
Drei Aktionspunkte: (1) Überbrücken Sie die Kluft zwischen Vision und Realität – identifizieren Sie fehlende architektonische Elemente für AI im großen Maßstab, (2) Schaffen Sie Anreize für Skalierbarkeit – klären Sie das Unternehmen über die vollen Kosten der technischen Architektur für AI auf, (3) Architekt für Agilität – bauen Sie zusammensetzbare Plattformen mit modularen Tools und Infrastruktur.
Hellblauer Hintergrund mit nummerierten Förderbandschritten und dreispaltigen Aktionsbeschreibungen
Trend 3 Titelfolie: 'Im Zeitalter von AI ist der Standort alles.' Ständige Umbrüche sind gekommen, um zu bleiben. Führungskräfte müssen das große Ganze und die Details auf Marktebene in einer umfassenden Ansicht erkennen.
Große Überschrift und Untertitel links, dekorative mechanische Illustration mit der Zahl '5' rechts
60 % der Regierungsvertreter glauben, dass Schocks häufiger auftreten werden, 70 % intensiver. 86 % der Führungskräfte geben an, dass die Standortstrategie im Jahr 2024 durch geopolitische Umbrüche beeinträchtigt wurde (voraussichtlich Anstieg auf 93 % im Jahr 2026). 96 % sagen, dass Datenschutz, Sicherheit und Vorschriften die operativen Standorte im Jahr 2026 bestimmen werden. 93 % erwarten, dass AI die Standortstrategie im Jahr 2026 beeinflussen wird.
Linke Spalte mit erläuterndem Text, Mitte-rechts mit großem Donut-Diagramm und Weltkartenhintergrund
Regulierungen bestimmen, wo Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit ansiedeln. Hybrid-Cloud-Umgebungen tragen zur Einhaltung von Vorschriften bei und gewährleisten gleichzeitig Flexibilität. 89 % der Führungskräfte stimmen einer Ausweitung der globalen Reichweite bei gleichzeitiger Fokussierung auf Kernmärkte zu. 37 % werden die Datenstrategie im Jahr 2025 regional verwalten. 57 % der CEOs geben an, dass die Richtlinien des EU AI Act ihre Investitionsbereitschaft in AI erhöhen.
Zweispaltiges Textlayout mit blauem Auszugszitat unten rechts
Drei Maßnahmen: (1) Belasten Sie Ihre Strategie mit AI-Modellen, um globale Instabilität zu bewältigen, (2) Innovieren Sie durch Volatilität mit Hybrid-Cloud- und Open-AI-Ansätzen, (3) Integrieren Sie die Bereitschaft zur Einhaltung von Vorschriften mit Dokumentation und AI-Asset-Tracking.
Hellblauer Hintergrund mit nummerierten Förderbandschritten und dreispaltigen Aktionsbeschreibungen
Titel der Trend 4-Folie: 'Der rasche Umschwung auf AI hat die IT-Budgets auf den Kopf gestellt, aber die Selbstfinanzierung steht unmittelbar bevor.' Gen AI hat die traditionelle IT-Budgetierung unhaltbar gemacht und Schockwellen durch Technologie- und Finanzteams gesendet.
Große Anzeigeüberschrift links, dekorative mechanische Zahl '4'-Illustration rechts
Jedes dritte Unternehmen hat im Jahr 2024 Gen-AI-Mittel aus anderen IT-Budgets abgezogen. Nur 18 % der Tech-Führungskräfte finanzieren AI mit neuen Ausgaben. Infrastruktur, Cloud und Daten machen 40 %+ der Gen-AI-Kosten aus. 95 % sagen, dass Gen AI bis 2026 zumindest teilweise selbstfinanziert sein wird. 75 % der Führungskräfte sehen Gen AI als Innovationsinvestition, aber 71 % sagen, dass sie selbstfinanziert sein sollte.
Oberer Abschnitt mit Finanzsymbolen und Statistiken (75 %, 71 %), unterer Abschnitt mit erläuterndem Text
Die durchschnittliche Gen-AI-Investition benötigt 14 Monate für einen positiven ROI, verglichen mit 10 Monaten für andere Technologien. Im Jahr 2024 flossen 71 % der Gen-AI-Ausgaben in HR, Finanzen, Kundenservice, Vertrieb und Marketing. Nur 29 % in produktbezogene Funktionen. Führungskräfte erwarten in den nächsten 3 Jahren 63 % mehr offene Modelle in AI-Portfolios. Das Umsatzwachstum wird langfristig die wichtigste Methode sein, um die AI-Differenzierung zu messen.
Zweispaltiges Textlayout mit blauem Auszugszitat unten rechts über zweckmäßige AI-Modelle
Drei Maßnahmen: (1) Infrastruktur vereinheitlichen, Wirkung verstärken – KI-Bemühungen zentralisieren, um Geschäftsergebnisse zu messen, (2) Investieren wie ein Hai – hochwertige Projekte identifizieren und Ballast abwerfen, (3) Open-Source-Vorteil nutzen – ein Lager mit geprüftem Open-Source-Code aufbauen.
Hellblauer Hintergrund mit nummerierten Förderbandschritten und dreispaltigen Aktionsbeschreibungen
Trend 5 Titelfolie: 'KI-Produkt- und Serviceinnovation ist das wichtigste Ziel der CEOs, aber die Geschäftsmodelle halten nicht Schritt.' Gen AI beflügelt die Innovation, aber Unternehmen sind zu sehr an alte Geschäftsmodelle gebunden.
Große mechanische Illustration links, Anzeigeüberschrift und Untertitel rechts
Im Jahr 2024 wird die Innovation von Geschäftsmodellen als die größte Herausforderung für CEOs in den nächsten 3 Jahren genannt (gegenüber Platz 10 im Jahr 2023). Produkt- und Serviceinnovation ist die Priorität Nr. 1 der CEOs im Jahr 2024 (gegenüber Platz 6 im Jahr 2023). 62 % der CEOs sagen, dass sie ihr Organisations-Playbook neu schreiben müssen. 85 % sagen, dass KI die Innovation von Geschäftsmodellen ermöglichen wird. 9 von 10 nutzen Gen AI zur Generierung von Produktideen.
Linke Spalte mit erläuterndem Text, rechte Spalte mit zwei Ranglisten, die 2023 mit 2024 vergleichen
Die Kundenbindung ist der größte Unterscheidungsfaktor in 13 Branchen. Führungskräfte erwarten, dass Personalisierung und Individualisierung die wichtigste Kundennachfrage sein wird, die die Produkt-/Servicebereitstellung stört. Ökosystem-Partnerschaften sind unerlässlich – es geht darum, das Beste in dem zu sein, was man am besten kann, und für alles andere Partnerschaften einzugehen.
Zweispaltiges Textlayout mit blauem Auszugszitat unten rechts über maßgeschneiderte Erlebnisse
Drei Maßnahmen: (1) Abteilungsübergreifende Gräben überwinden – multidisziplinäre Teams aufbauen, die Technologie und Wirtschaft verbinden, (2) Sich mit Gen AI zur Marktanalyse auf das sich bewegende Ziel der Kundennachfrage ausrichten, (3) Aufhören, es alleine zu versuchen – Allianzen mit Startups, Hochschulen und sogar Wettbewerbern schmieden.
Hellblauer Hintergrund mit nummerierten Förderbandschritten und dreispaltigen Aktionsbeschreibungen
Referenzen 1-21 einschließlich IBM Forschungsarbeiten, Forbes-Artikel, CEO-Studien und Branchenberichte von 2023-2025.
Mehrspaltige Referenzliste mit nummerierten Zitaten
Referenzen 22-33 plus Abschnitt 'Der richtige Partner für eine Welt im Wandel' und Beschreibung des IBM Institute for Business Value. IBV erstellt forschungsgestützte strategische Erkenntnisse an der Schnittstelle von Wirtschaft, Technologie und Gesellschaft.
Linke Spalten mit verbleibenden Referenzen, rechte Spalten mit IBM IBV Beschreibung und Partnerschafts-Messaging
IBM Corporation Copyright 2024. Rechtliche Hinweise, Markenschutzhinweise und Publikationsinformationen. Dokument-ID: 11630e2b96302-USEN-02.
IBM Logo oben, Rechtstext in der linken Spalte
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Die fünf Trends sind: (1) Agentic AI wird das Geschäft verändern, erfordert aber eine Umschulung der Belegschaft, (2) Technical Debt steigt trotz der Bemühungen, sie zu verlangsamen, weiter an, (3) Im Zeitalter der KI ist die geografische Standortstrategie alles, (4) Der rasche Übergang zu KI hat die IT-Budgets auf den Kopf gestellt, aber die Selbstfinanzierung steht unmittelbar bevor, und (5) Die Innovation von KI-Produkten und -Dienstleistungen ist das wichtigste Ziel der CEOs, aber die Geschäftsmodelle halten nicht Schritt.
Diese Studie wurde vom IBM Institute for Business Value (IBM IBV) in Partnerschaft mit Oxford Economics durchgeführt. Sie stützt sich auf 55 Umfragen mit über 43.000 Führungskräften und 4.000 Konsumenten weltweit sowie auf eine Ad-hoc-Umfrage unter 400 globalen Führungskräften aus 17 Branchen und 6 Regionen, die im Oktober/November 2024 durchgeführt wurde.
Laut dem Bericht schätzten globale CEOs im Jahr 2024, dass durchschnittlich 35 % ihrer Belegschaft für KI umgeschult werden müssen, was weltweit mehr als einer Milliarde Arbeitnehmer entspricht. Gleichzeitig erwarten 87 % der Führungskräfte, dass Arbeitsplätze eher durch generative KI erweitert als ersetzt werden.
Der Bericht zeigt eine dramatische Verschiebung: Unternehmen, die noch mit KI experimentieren, werden von 30 % auf nur noch 6 % sinken, diejenigen, die skalieren und optimieren, werden mit rund 44-46 % stabil bleiben, und diejenigen, die mit KI Innovationen entwickeln, werden sich von 24 % auf 44 % fast verdoppeln. Dies signalisiert eine deutliche Verlagerung vom Experimentieren zum Handeln.
Im Jahr 2024 zog jedes dritte Unternehmen die Finanzierung von Gen AI aus anderen IT-Budgets ab, wobei nur 18 % neue Ausgaben tätigten. 95 % der Führungskräfte gehen jedoch davon aus, dass sich Gen AI bis 2026 zumindest teilweise selbst finanzieren wird. Während 75 % Gen AI als Innovationsinvestition betrachten, sind 71 % der Meinung, dass sie sich letztendlich selbst finanzieren sollte, um ihre Kosten zu rechtfertigen.
96 % der Führungskräfte geben an, dass Datenschutz, Sicherheit und Vorschriften bis 2026 bestimmen werden, wo sie ihre Betriebe ansiedeln. Darüber hinaus erwarten 93 %, dass KI ihre Standortstrategie beeinflussen wird. Unternehmen verlagern ihre Betriebe an Orte, die den größten strategischen Vorteil in Bezug auf Talente, Datenökosysteme und Infrastruktur für die Skalierung von KI bieten.
Ja, dieser IBM IBV-Bericht zeichnet sich durch ein sauberes, professionelles Design mit großen Datenvisualisierungen, Executive-Statistiken und umsetzbaren Erkenntnissen aus, die für C-Suite-Zielgruppen formatiert sind. Jeder Trend enthält einen Abschnitt 'Was zu tun ist' mit drei konkreten Maßnahmen, was ihn ideal für strategische Planungssitzungen und Board-Präsentationen macht.
Der Bericht empfiehlt drei wichtige Maßnahmen: (1) Schließen Sie die Lücke zwischen Vision und Realität, indem Sie fehlende Architekturkomponenten identifizieren, (2) Schaffen Sie Anreize für Skalierbarkeit, indem Sie Führungskräfte über die vollen Kosten der für KI erforderlichen technischen Architektur aufklären, und (3) Architekturen Sie für Agilität, indem Sie zusammensetzbare Plattformen aufbauen, die Modelle, Tools, Infrastruktur und Apps entkoppeln.
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