Teil von Investorenpräsentationen als Beispiel · Beispiele für indische Investorenpräsentationen
Hindustan Unilever Investor Event 2026 — die 21-seitige Indien-Strategiepräsentation von CEO & MD Priya Nair, eingereicht bei BSE/NSE am 4. November 2026 für das Analysten- und institutionelle Investorentreffen von HUL. Sie umfasst das FMCG-Konsumpotenzial in Indien, die Marktführerschaft von HUL, acht mehrjährige Portfolio-Wetten und den segmentierten Omni-Channel-Go-to-Market-Ansatz.
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Hindustan Unilever Investor Event 2026 — die 21-seitige Indien-Strategiepräsentation von CEO & MD Priya Nair, eingereicht bei BSE/NSE am 4. November 2026 für das Analysten- und institutionelle Investorentreffen von HUL. Sie umfasst das FMCG-Konsumpotenzial in Indien, die Marktführerschaft von HUL, acht mehrjährige Portfolio-Wetten und den segmentierten Omni-Channel-Go-to-Market-Ansatz.
Detaillierte Ansicht jeder Folien-Seite, einschließlich Layout, wichtigem Inhalt und visuellen Elementen.
Titelfolie mit der Aufschrift „INDIA“, der Unilever-Wortmarke und der Referentin Priya Nair, CEO & Managing Director von Hindustan Unilever Ltd.
Geteiltes Layout: Links ein randloses Lifestyle-Porträt einer lächelnden Frau vor blauem Himmel; rechts das zentrierte Unilever-Logo in Schreibschrift, der große Titel „INDIA“ in Serifenschrift, eingefasst von zwei dünnen Linien, sowie Name und Titel der Referentin.
Zwei Panels verdeutlichen das Potenzial: „Der Konsum steigt mit zunehmendem Wohlstand stark an“ – der durchschnittliche Haushaltsverbrauch (MAT Apr '26) wohlhabender Haushalte gegenüber preisbewussten Haushalten liegt bei 1,2x bei Waschmitteln, 1,3x bei Seifen, 1,5x bei Tee und 1,7x bei Shampoo; „HUL hat erheblichen Spielraum für Markterschließung“ – die vierteljährliche Kategoriemarktdurchdringung in Indien liegt bei <1 % für Haarmasken, 2 % für Sonnenschutz, 2 % für Duschgel, 8 % für Geschirrspülmittel, 13 % für Flüssigwaschmittel und 17 % für Gesichtsreinigung, wobei die Marktdurchdringung in Indonesien jeweils um das 60-Fache, 17-Fache, 16-Fache, 7-Fache, 3-Fache bzw. 2-Fache über der Indiens liegt.
Zwei abgerundete, cremefarbene Karten nebeneinander unter einer zweizeiligen Serifenschrift-Überschrift: links eine 4-spaltige Ikonen-Tabelle (Waschmittel, Seifen, Tee, Shampoo), die wohlhabende mit preisbewussten Haushalten mittels Aufwärtspfeilen vergleicht; rechts ein Säulendiagramm mit sechs Balken zur Marktdurchdringung mit den Indonesien-Index-Multiplikatoren über jedem Balken. Quellenangabe in der Fußzeile (Numerator, L3M Aug'26 Category Penetration, Pentrack).
Marktanteil im Vergleich zum nächsten Wettbewerber: Haarpflege 3,5x, Hautpflege 4x, Hautreinigung 2,5x, Waschmittel 4x, Geschirrspülmittel 4x, Lifestyle-Ernährung 5x. Sechs KPI-Kacheln: 6,3 Mrd. € Umsatz 2025; 6 Marken über 300 Mio. €; über 85 Mrd. verkaufte Packungen pro Jahr; 9/10 Haushalte nutzen eine oder mehrere Marken; über 9 Mio. erreichte Verkaufsstellen; Arbeitgeber der Wahl Nr. 1. Fußnote: Marktführerschaft auf Basis von Nielsen MAT Sep'26, Arbeitgeber-Ranking aus einer InsideIIM B-School-Studie (2025), Umrechnungen zu einem konstanten Kurs von 97,6 ₹/€.
Links: eine hohe Listenkarte mit sechs Kategorien und Marktanteils-Multiplikatoren; rechts: ein 3×2-Raster aus cremefarbenen Statistik-Kacheln mit übergroßen Serifenzahlen vor einem Hintergrundfoto mit Seifenschaum; Fußnoten unten rechts.
Fünf Treiber des vergangenen Jahres: Gesteigertes Markeninteresse; präzisere Ressourcenallokation; Optimierung der Umsetzung über alle Kanäle hinweg; volumengetriebenes Umsatzwachstum; vereinheitlichte Organisation in Indien.
Fünf abgerundete, cremefarbene Karten in einem 3+2-Raster auf der linken Seite mit einem fettgedruckten pflaumenfarbenen Schlagwort und ergänzendem Text; Lifestyle-Porträt einer Frau mit lockigem Haar auf der rechten Seite.
Underlying Sales Growth (USG) nach Quartalen: SQ'25 2 %, DQ'25 5 %, MQ'26 7 %, JQ'26 10 %, SQ'26 15 %; die innerhalb jedes Balkens gezeigte Komponente des Underlying Volume Growth (UVG) beträgt 4 % (DQ'25), 6 % (MQ'26), 5 % (JQ'26) und 7 % (SQ'26), wobei für SQ'25 kein UVG-Wert angegeben ist. Fußnoten definieren USG (Umsatzwachstum ohne Akquisitionen und Veräußerungen) und UVG (Volumenwachstum einschließlich Mix).
Dunkles Premium-Layout: Hero-Image einer Nexxus Promend Haaröl-Flasche auf der linken Seite mit goldener Beleuchtung; rechts ein dunkles, abgerundetes Panel mit einem goldfarbenen gestapelten Säulendiagramm, Legende und Definitionen darunter.
Hervorgehobene Marktanteilsgewinne in vier Home-Care-Segmenten, jeweils mit einem grünen Aufwärtspfeil: Waschpulver (Surf excel), Waschmittelriegel (Rin, 10-Rupien-Riegel (₹10)), Flüssigwaschmittel (neues Surf excel Matic) und Geschirrspülmittel (Vim Proclean „Sanft zu den Händen“). Auf der Folie werden keine numerischen Marktanteilszahlen genannt.
Vier gleich große Hochformat-Karten mit Werbemitteln der Marken (einschließlich Anzeigen in Hindi) mit farbigen Beschriftungsbalken am unteren Rand und Aufwärtspfeilen.
Acht nummerierte strategische Schwerpunkte: 1 Beschleunigung bei Flüssigwaschmitteln; 2 Skalierung von Dove im Bereich BPC; 3 Aufbau eines Masstige-Beauty-Powerhouse; 4 Erfolg bei Haarpflege; 5 Markterschließung für Gesichtsreiniger und leichte Feuchtigkeitscremes; 6 Markterschließung für Deodorants; 7 Aufbau von Horlicks als Superfood-Nahrungsergänzungsmittel; 8 Erfolg im explodierenden Wellbeing-Markt.
4×2-Raster aus Bildkacheln (Surf excel Matic, Dove, Minimalist Seren, Haarpflege-Model, Simple, Rexona, Horlicks Protein, OZiva), jeweils mit einer großen Serifenzahl und einem Beschriftungsband; ein Beauty-Nahaufnahme-Porträt, das über den rechten Rand hinausgeht.
Eine Segmentierungsmatrix: Die Spalten umfassen Großstädte (Online, MT, GT), Kleinstädte (Online, MT, GT) und Tier 4 + ländliche Gebiete (Large GT, Small GT); die Zeilen unterteilen in Power Spender (verfügbares Haushaltseinkommen auf Niveau von Frankreich, 5 % der Bevölkerung), Premiumisierer (Indonesien HHI, 60 %) und Demokratisierer (Teile Afrikas HHI, 35 %). Hervorgehobene Zellen kontrastieren „Urban Affluent“ (X) mit „Rural Value Seekers“ (2X), basierend auf dem 2-Jahres-Delta im Shampoo-Markt (online + offline).
Gittermatrix mit farbigen Spaltenüberschriften (Marineblau, Petrol, Pflaume), Zeilenbeschriftungen mit großen Prozentangaben zum Bevölkerungsanteil auf der linken Seite, zwei hervorgehobene zusammengeführte Blöcke, Fußnote unten rechts.
Dieselbe Matrix, gefüllt mit Go-to-Market-Maßnahmen: Großstadt-Online – Partnerschaften & Investitionen auf Plattformen; Großstadt-MT/GT – In-Store-Investitionen & Category Captaincy; Kleinstädte und Tier 4 + Ländlich – höhere Servicefrequenz & spezialisierte Ökosysteme; sowie über alle Kanäle für „Democratisers“ – Abdeckung von mehr Verkaufsstellen & effizienter Außendienst (Feet on Street).
Matrix der vorherigen Folie mit verbundenen Verlaufsblöcken (Marineblau zu Petrol zu Pflaume) mit weißem, gesperrtem Text; Zeilenbeschriftungen links.
Markenzuordnung zu Konsumentensegmenten: Power Spenders – Minimalist, OZiva, Simple, Nexxus; Premiumisers – Surf excel, Dove, Vaseline, Horlicks, Taj Mahal tea, Pond's; Democratisers – Clinic Plus, Lux, Wheel.
Drei horizontale Bänder auf einem cremefarbenen Panel, eines pro Segment, mit Segmentname und Einkommens-Benchmark links sowie Markenlogos in jeder Zeile.
Fünf Hebel zur Markenaufwertung, jeweils mit einer Kompetenz: Wissenschaft – bahnbrechende proprietäre Technologie; Ästhetik – Zentrum für Verpackungsdesign in Indien; Sensorik – Unilever Fragrance House in Mumbai; Empfehlungsmarketing (Said by others) – großflächiges Creator-Ökosystem; Jugendlichkeit – Design und Tests für die Gen Z.
Fünf vertikale Spalten, jeweils mit einer farbigen Pillen-Überschrift, einem Porträtfoto (Ölblasen, Nexxus-Packungen, Duftlabor, Creator, junges Paar) und einer Textkarte.
Innovationsbeispiele in zwei Kategorien: Gesichtsreiniger (Simple, Dove Derma Face+, Pond's Bright Beauty) und Sonnenschutz (Minimalist Sonnenschutzmittel, Simple Protect, Lakmé Sun Expert, Glow & Lovely), wobei der Marken-Stack Minimalist, Simple, Lakmé, Pond's, Vaseline und Glow & Lovely links dargestellt ist.
Diagonaler petrolfarbener Keil mit Markenlogos links; zwei cremefarbene Panels mit goldenen Serif-Überschriften (Facial Cleansers, Suncare), die jeweils drei Werbemittel enthalten.
Abschnittstrenner zur Einführung des Bereichs Omni-Channel-Go-to-Market.
Weißer Hintergrund mit einem Beauty-Porträt im Nahformat links und einem großen pflaumenfarbenen Serif-Titel, der rechts von zwei dünnen Linien eingerahmt wird.
Ein 4×4-Gitter aus Kanälen vs. Ausführungshebeln (Verfügbarkeit, Sichtbarkeit, Konversion, Digitalisierung): Quick-Commerce – Verfügbarkeit in Dark Stores auf Postleitzahlenebene, Erfolg bei Suche & Browsing, konvertierende Inhalte & gezieltes Sampling, KI-gestützte Optimierungs-Engine; Offene Formate – ladenspezifisch erweitertes Sortiment, Kategorieführerschaft & Retail Theatre, Shopper-Soulmate-Programme, Bilderkennung & digitalisiertes Tracking; Health & Beauty Stores – kuratiertes Beauty-Portfolio, Premium-Assets & beratender Verkauf, Beauty-Berater, Beauty-Tech; Traditionelle Lebensmittelhändler – Sortiment & Abdeckung, hochwirksame physische Sichtbarkeit, Access Packs, Shikhar & IQ.
Tabellenartiges Gitter: marineblaue Zeilenüberschriften links, farbige Pillen-Spaltenüberschriften oben, 16 weiße abgerundete Zellen mit zentriertem Text.
Drei Quick-Commerce-Initiativen und Ergebnisse: KI-gestützte Verfügbarkeits-Engine – +1400 Basispunkte Verbesserung der kundenberichteten Lieferquote (Fill Rate); gezieltes Performance-Marketing – 1,2-mal höherer ROAS; Partnerschaften zum Kategorieaufbau – Platz 2 im Advantage Survey (Blinkit & Swiggy Instamart). Banner: >50 % USG im Quick Commerce (SQ'26).
Dunkler, verschwommener Hintergrund; drei Zeilen mit jeweils einem kleinen Foto, einer mattierten Beschriftungskarte und einem Pfeil, der auf eine mattierte Ergebniskarte zeigt; marineblaues Banner in voller Breite am unteren Rand mit der Hauptkennzahl.
Platzhalterfolie für ein Quick-Commerce-Video, das auf der Veranstaltung gezeigt wurde; keine Daten auf der Folie.
Stark verschwommener fotografischer Hintergrund mit einem einzelnen zentrierten marineblauen Pillen-Banner mit der Aufschrift „Quick Commerce Video“.
Über 20.000 offene Läden in mehr als 200 Städten werden durch eine dedizierte Organisation, In-Store-Markenbildung und Kategorieentwicklung betreut; 3-faches Wachstum gegenüber dem Vorzeitraum (SQ'26 vs. SQ'25 sekundärer Bruttoumsatzwert) und 11 % + Sortimentswachstum pro Laden.
Großes königsblaues abgerundetes Panel links mit Hauptstatistik, drei umrandeten Kompetenzboxen und zwei KPI-Großzahlen; rechts ein Foto eines Vaseline-Markenregals im Laden.
175.000 Fachgeschäfte in über 150 Top-Städten mit einem kuratierten Portfolio, In-Store-Markenbildung und beratendem Verkauf; 1,4-faches Wachstum gegenüber dem Vorzeitraum und +9 % Sortimentswachstum pro Laden (SQ'26 vs. SQ'25).
Spiegelbild der vorherigen Folie in Pink-Magenta: links ein transluzentes Panel mit Hauptstatistik, drei Kompetenzboxen und zwei KPIs; rechts ein weißer Geräterahmen, der ein Video eines Beauty-Beraters, App-Bildschirme und ein Bild eines Health & Beauty Stores zeigt.
Zwei Tools für den traditionellen Handel: IQ Neo – interne und externe Signale speisen KI-gestützte Empfehlungen auf Filialebene zur Identifizierung von Chancen; HUL Shikhar – Einzelhändler-App mit 1,3 Mio. aktiven Nutzern und ca. 33.000 generierten Rechnungen pro Tag zur Nachfrageerfassung. Ergebnis-Banner: zweistelliges Sortimentswachstum im traditionellen Handel (alle Zahlen Stand SQ'26).
Foto eines ländlichen Ladenbesitzers vor seinem Geschäft als Hintergrund; zwei ockerfarbene, abgerundete Karten links und rechts mit Logo, gestapelten Prozessschritten und Pfeilen, die auf ein weißes Banner in voller Breite zulaufen.
Vier abschließende Kernaussagen: Massive Chancen in Indien; mehrjährige Portfolio-Wetten; Begehren in großem Maßstab; segmentiertes Go-to-Market.
Vier Fotospalten in voller Höhe (Supermarktkunde, minimalistisches Haarserum, Dove-Sortiment, Lieferfahrer auf einem Roller), jeweils mit einem weißen Textfeld im unteren Bereich.
Abschlussfolie mit dem Unilever-Logo und „Vielen Dank“.
Weiße linke Hälfte mit goldenem Unilever-Schriftzug-Logo und „Vielen Dank“ in Serifenschrift zwischen zwei goldenen Linien; rechte Hälfte eine stimmungsvolle Produktaufnahme eines Dove-Haarpflegesortiments.
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Es handelt sich um das 21-seitige Strategie-Deck, das Priya Nair, CEO & Managing Director von HUL, beim Analysten- und institutionellen Investorentreffen („Investor Event 2026“) des Unternehmens vorgestellt hat. HUL reichte es am 4. November 2026 bei der BSE und NSE ein. Es behandelt Indiens FMCG-Wachstumspotenzial, die Marktführerschaft von HUL in verschiedenen Kategorien, acht mehrjährige Portfolio-Wetten und die Omni-Channel-Go-to-Market-Strategie.
Nein. Dies ist das Strategie-Deck für das Investoren-Event. Die vierteljährliche Ergebnispräsentation (Results Presentation) für das Q2 FY27 ist ein separates Dokument. Es erscheinen hier zwar einige aktuelle Zahlen, wie ein zugrunde liegendes Umsatzwachstum (Underlying Sales Growth) von 15 % im SQ'26 (dem September-Quartal 2026), aber das Deck konzentriert sich auf die mehrjährige Strategie, nicht auf die Quartalsabschlüsse.
Es ist die Präsentation, die HUL bei den indischen Börsen (BSE und NSE) eingereicht hat. Das Begleitschreiben der Börse wurde entfernt, sodass das PDF hier direkt mit der Titelfolie beginnt. Die gedruckten Seitenzahlen springen von 14 auf 16, was darauf hindeutet, dass das ursprüngliche Deck wahrscheinlich eine weitere Folie (vermutlich ein Video) enthielt, die im eingereichten PDF nicht enthalten ist.
Größenordnungen sind in Euro angegeben, so wie Unilever sie berichtet: 6,3 Mrd. € Umsatz (2025 turnover) im Jahr 2025 und sechs Marken über 300 Mio. €, umgerechnet zu einem konstanten Kurs von ₹97,6/€. Wachstum wird in Prozentsätzen und Multiplikatoren dargestellt. Es gibt keine Posten in ₹ crore. Die Quartale verwenden indische Bezeichnungen: SQ = September-Quartal, DQ = Dezember, MQ = März, JQ = Juni.
Beschleunigung von Flüssigmitteln im Bereich Home Care, Skalierung von Dove über Beauty & Personal Care hinweg, Aufbau eines Masstige-Beauty-Kraftzentrums, Erfolg im Bereich Hair Care, Markterschließung für Gesichtsreiniger und leichte Feuchtigkeitscremes, Markterschließung für Deodorants, Aufbau von Horlicks als Superfood-Nahrungsergänzungsmittel und Erfolg im schnell wachsenden Wellbeing-Markt.
Quick Commerce wuchs im SQ'26 um mehr als 50 % USG. HUL berichtet über eine Verbesserung der von Kunden gemeldeten Lieferquote (Fill Rate) um +1400 Basispunkte, einen 1,2-fach besseren ROAS und einen 2. Platz im Advantage Survey bei Blinkit und Swiggy Instamart. Open-Format-Stores (über 20.000 in mehr als 200 Städten) wuchsen um das 3-Fache, und 175.000 Health- & Beauty-Stores wuchsen um das 1,4-Fache. Die HUL Shikhar Händler-App hat 1,3 Mio. aktive Nutzer, die täglich etwa 33.000 Rechnungen generieren.
Ja, als Referenz für Design und Struktur. Nützliche Layouts sind das KPI-Kachelraster, das nummerierte Raster für strategische Wetten, die Matrix aus Segment × Stadt-Kategorie, die Tabelle für Kanal × Kapazität und die vierspaltige Zusammenfassung. Die Marken, Fotos und Daten gehören Hindustan Unilever / Unilever, ersetzen Sie diese also durch Ihre eigenen Inhalte.
Ja. Das Original-PDF der Präsentation kann kostenlos von dieser Seite heruntergeladen werden.
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