Grab 3-Jahres-Investor-Update – Profitables Wachstum in großem Maßstab (Februar 2026)
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Grab 3-Jahres-Investor-Update – Profitables Wachstum in großem Maßstab (Februar 2026)
Detaillierte Ansicht jeder Folien-Seite, einschließlich Layout, wichtigem Inhalt und visuellen Elementen.
Titelfolie zur Einführung des Grab Investor Updates für Februar 2026, untermauert durch Lifestyle-Fotografie von zwei GrabFood-Fahrern, die sich die Hände schütteln.
Zweispaltige Aufteilung: fette Wortmarke und übergroßer Titel auf einem dunkelgrünen linken Feld, vollflächiges Foto auf der rechten Seite.
Rechtlicher Hinweis zu Non-IFRS-Kennzahlen (Adjusted EBITDA, Segment EBITDA, Free Cash Flow), Bezugsquellen für Branchenmarktdaten und Constant-Currency-Methodik.
Einspaltiger, dichter Rechtstext auf dunkelgrünem Hintergrund mit hellgrünen Akzentüberschriften.
Safe-Harbor-Formulierungen für zukunftsgerichtete Aussagen und Hinweise zu ungeprüften Finanzdaten für die Zeiträume bis zum 31. Dezember 2025 und 2024.
Fortsetzung des rechtlichen Layouts entsprechend Folie 2 mit beschrifteten Unterabschnitten.
Vierteilige Agenda, die jedes Segment einem Präsentator zuordnet: Ken Lek (IR), Anthony Tan (CEO), Alex Hungate (President & COO) und Peter Oey (CFO).
Übergroße Überschrift „Agenda“ auf der linken Seite; vier beschriftete Zeilen, getrennt durch gestrichelte Linien, die Thema und Sprecher auf der rechten Seite zusammenführen.
Abschnittstrenner zur Vorstellung von Anthony Tan, Mitbegründer und CEO, für den Eröffnungsteil.
Abschnittstrenner des Sprechers mit gestapeltem Titel auf der linken Seite, kreisförmigem Porträt und Namensschild auf der rechten Seite.
Timeline-Highlights vom Börsengang im 4. Quartal 2021 bis zum 4. Quartal 2025 – mit >10 Mrd. Fahrten, Digibank-Genehmigungen, 500 Mio. USD Rückkaufprogrammen, autonomem Shuttle-Pilotprojekt, 1 Mrd. USD Kreditportfolio und dem ersten Gesamtjahresgewinn von 200 Mio. USD.
Gekrümmte, aufwärts gerichtete Wachstumsbogen-Timeline mit annotierten Callouts, die an jedem Quartal angeheftet sind.
Vergleich des Nutzer-Funnels zwischen 2023 (97 Mio. ATU / 35 Mio. MTU / 6,3 Mio. DTU) und GJ2025 (129 Mio. ATU / 47 Mio. MTU / 7,8 Mio. DTU) – mit +33 % MTU-Wachstum, 37 % MTU/ATU- und 17 % DTU/MTU-Verhältnissen.
Nebeneinander liegende konzentrische Kreisdiagramme mit KPI-Verhältnissen, die rechts verankert sind.
Regenbogenbogen-Visualisierung der Erweiterung des Produktportfolios von Grab von 2021 (Food Delivery, GrabTaxi, Payments) bis 2026+ (Drone Delivery, Autonomous Vehicles, Food Lockers, GrabMore).
Konzentrischer Bogen / Regenbogen-Layout mit Produktsymbolen, die nach Reifegrad gruppiert sind.
Drei-Panel-Beweis für die Stärke des Ökosystems: 1 von 15 Menschen in SEA tätigt monatlich Transaktionen, On-Demand-GMV wuchs von 14,1 Mrd. USD → 22,1 Mrd. USD (2022–2025), und jährliche Kohorten geben jedes Jahr mehr aus (1,0x → 1,7x).
Drei vertikale Felder, getrennt durch gestrichelte Linien – Piktogramm, Balkendiagramm und Kohortengitter.
Vierteljährliche Adjusted EBITDA-Entwicklung von Q1 2022 (-286 Mio. USD) bis Q4 2025 (+148 Mio. USD), überlagert mit dem EBITDA-Margen-Trend, der 16 % des Konzernumsatzes erreicht.
Vertikales Balkendiagramm mit überlagerter Linie für die Marge in %, volle Breite auf dunkler Leinwand.
Drei Säulen werden vorgestellt: (1) Verbesserung der Erschwinglichkeit und Zuverlässigkeit der Kernangebote, (2) Produktorientierte, ökosystemfokussierte Ausführung zur Steigerung des LTV, (3) Freisetzung von Effizienzsteigerungen durch proprietäre AI auf hyperlokalen Daten.
Drei horizontal gestapelte Bildkarten mit Beschriftungsblöcken darunter.
Drei Guidance-Kennzahlen werden offengelegt: 20 % Konzernumsatz-CAGR (2025–2028), 1,50 Mrd. USD Adjusted EBITDA 2028, 80 % Adjusted Free Cash Flow Conversion 2028.
Gestapelte Zeilen, getrennt durch gestrichelte Linien, Beschriftung links und KPI in übergroßer, hellgrüner Schrift rechts.
Abschnittsunterteilung, die zu einer Präsentation der operativen Highlights von Alex Hungate überleitet.
Sprecher-Abschnittsunterteilung, die die Struktur von Folie 5 widerspiegelt.
Gleiche Übersicht über drei Prioritäten, wobei die erste Karte hervorgehoben ist, um den nächsten detaillierten Abschnitt vorzubereiten.
Drei-Karten-Übersicht, wobei die aktive Karte visuell hervorgehoben ist.
Indizierter Chart, der zeigt, dass die Fahrereinnahmen pro Online-Stunde um 29 % (2021–2025) gestiegen sind, während der durchschnittliche Fahrpreis im gleichen Zeitraum um 16 % gesunken ist.
Überschrift links, zweizeiliges Diagramm rechts mit Index-Baseline.
Mobility MTU-Penetration nach Land (SG 35→43 %, MY 12→20 %, PH 2→6 %, TH 3→6 %, VN 5→9 %, ID 3→4 %) und Mobility GMV-Wachstum mit >2x in Nicht-Hauptstädten im Vergleich zu Hauptstädten.
Zweiteilige Aufteilung: Länderbalkendiagramm links, indiziertes Liniendiagramm rechts.
Vergleich des GMV-Wachstums der Lieferungen im Jahresvergleich: Grab übertraf SEA Food Delivery im Jahr 2025 (21 % gegenüber 14 %), nachdem sich beide von dem COVID-19-Tief erholt hatten.
Überschrift links, zweizeiliges YoY-Diagramm rechts mit COVID-19-Annotation.
Drei Lieferhebel: +41 % Transaktionen mit -8 % Liefergebühr, +25 % monatlich aktive Händler (5-Star Eats, Michelin, Signatures) und reduzierte Kundenprobleme pro 1.000 Transaktionen im gesamten Jahr 2025.
Dreiteiliger Abschnitt mit Diagramm, Badges und Trendlinie – getrennt durch gestrichelte Trennlinien.
Überblick über drei Prioritäten, wobei die zweite Karte (produktorientierte und ökosystemorientierte Ausführung) hervorgehoben wird.
Drei-Karten-Übersicht mit hervorgehobener mittlerer Karte.
Drei Ökosystemdimensionen: 2 von 3 MTUs nutzen 2+ Dienste, die Häufigkeit der Lieferkohorte verbessert sich nach COVID (1,0x → 1,5x bis 2025) und ein sich selbst verstärkendes Loyalitäts-Flywheel über GrabCoins, GrabUnlimited und GrabVIP.
Drei vertikale Spalten mit Donut-Diagramm, Retentionsraster und kreisförmigem Flywheel-Diagramm.
Reiseökosystem: 20+ globale Reisepartner und eine 10-fache Steigerung der Traveller MTUs von 2023 bis 2025.
Statistiken links, App-Screenshot-Mockups (Transport, Travel eSIM) mittig-rechts, Lifestyle-Fotografie unten-rechts.
GrabMart KPIs: 1,6x höherer AOV im Vergleich zu Food Delivery, 10 % Mart GMV-Penetration, 13 % der Food MTUs werden an Mart verkauft, 1,7x höheres YoY GMV-Wachstum im Vergleich zu Food Deliveries.
Statistik-Kacheln links, zwei GrabMart-Telefon-Mockups rechts.
Acht Händlerangebote werden präsentiert – Food Delivery, Grab Signatures, Merchant Lending, Advertising, In-store Payments, AI Assistant, Lifecycle Management – umrahmt von Lifestyle-Fotografie der Händler.
Zentrierter horizontaler Fluss mit acht nummerierten Service-Kacheln in einem Wellenlayout.
Vierstufige Finanzdienstleistungsreise über Payments, Lending, Insurance und Digital Banking – illustriert mit Telefon-Mockups, darunter GrabPay, Cash Loans, Versicherungsschutz und GxS Savings.
Vier gleiche Spalten mit pfeilvernetzten Telefon-Mockups unterhalb von fettgedruckten Service-Beschriftungen.
7,4 Mio. Bankeinlagenkunden in drei Jahren; 76 % GxS Singapur, 93 % GXBank Malaysia, 60 % der Superbank-Einlagenkunden stammen von Grab/OVO; Bruttokreditportfolio skaliert von 0,1 Mrd. $ (2021) → >2,0 Mrd. $ (2026F).
Drei vertikale Bereiche: Einlagendiagramm, Ökosystem-Leverage-Statistiken im Venn-Stil, Balkendiagramm des Kreditportfolios.
>5 Mrd. $ AUM, >1 Mio. zahlende Abonnenten, positives bereinigtes EBITDA und Cashflow heute und >60 Mio. $ Zielbeitrag zum bereinigten EBITDA bis 2028.
Zwei-Quadranten-Statistikraster links mit Stash-Marke auf Telefon-Mockup rechts.
Überblick über drei Prioritäten, wobei die dritte Karte zum Trainieren proprietärer AI-Modelle mit hyperlokalen Daten hervorgehoben wird.
Drei-Karten-Überblick mit hervorgehobener rechter Karte.
Sechs AI-Anwendungsfälle: Marketplace Management, Verbesserung der Zugänglichkeit, Sicherheit und Risiko, Suche und Personalisierung, automatisierte Underwriting und Vertriebsoptimierung.
Zweispaltige Nachricht links, 3x2-Produkt-Screenshot-Raster rechts.
Drei Kostenlinien reduziert 2022–2025: Cloud-Kosten -166 Basispunkte pro Transaktion, Nettokosten der Mittel -33 Basispunkte der GrabPay-Volumina, Personalkosten -33 Prozentpunkte des Konzernumsatzes.
Drei vertikale Balkendiagrammbereiche mit beschrifteten Deltas.
Vorstellung von sieben AV-/Robotik-Partnern – Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove – neben dem Grab-App-Super-App-Screenshot.
Überschrift links, 3x3-Partnerlogo-Wand Mitte, App-Screenshot rechts.
Zusammenfassung aller drei strategischen Prioritäten – Erschwinglichkeit, ökosystemorientierte Ausführung, AI-Effizienz – wobei die AI-Karte hervorgehoben wird.
Drei-Karten-Zusammenfassungslayout.
Abschnittsteiler, der Peter Oey, Chief Financial Officer, für den Abschnitt zur finanziellen Roadmap vorstellt.
Abschnittsteiler für Redner, der mit früheren Rednerteilern übereinstimmt.
Konzernumsatz +19 % gegenüber dem Vorjahr (+17 % bei konstanten Wechselkursen), On-Demand-GMV +21 % gegenüber dem Vorjahr (+20 % bei konstanten Wechselkursen), bereinigtes EBITDA 148 Mio. $ (+54 % gegenüber dem Vorjahr), bereinigter freier Cashflow 76 Mio. $ (+7 Mio. $ gegenüber dem Vorjahr).
Lifestyle-Foto links; vier gestapelte Metrikzeilen rechts, getrennt durch gestrichelte Trennlinien.
On-Demand-GMV-Balkendiagramm von 11,5 Mrd. $ (2021) auf 22,1 Mrd. $ (2025), überlagert mit dem prozentualen Wachstum gegenüber dem Vorjahr, zusammen mit drei Meilensteinen: Q3 2023 erstes EBITDA-positives Quartal, GJ2024 positiver Free Cashflow für das Gesamtjahr, GJ2025 erster Gewinn für das Gesamtjahr.
Zwei-Panel-Layout – Diagramm links, drei vertikal punktverbundene Meilensteine rechts.
Roadmap mit vier Säulen: Wachstum (nachhaltiger Umsatz über eine produktorientierte Strategie), Rentabilität (operative Hebelwirkung), freier Cashflow (CAPEX/Working-Capital-Besonnenheit), Bilanz (Disziplin bei der Kapitalallokation).
Vier pfeilverbundene Kartenfelder in einem einzigen horizontalen Fluss.
GJ2026-Prognose: Konzernumsatz 4,04 Mrd. $ – 4,10 Mrd. $ (20–22 % gegenüber dem Vorjahr) und bereinigtes EBITDA 700 Mio. $ – 720 Mio. $ (40–44 % gegenüber dem Vorjahr).
Zwei gestapelte Zeilen, getrennt durch eine gestrichelte Trennlinie – Beschriftung links, Bereich in übergroßem Limettengrün rechts.
Wiederholung der drei Nordstern-Metriken: 20 % Konzernumsatz CAGR 2025–2028, 1,50 Mrd. USD bereinigtes EBITDA 2028, 80 % bereinigte FCF-Konversion 2028.
Spiegelbild des Layouts von Folie 12 zur Hervorhebung.
Illustrative Waterfall von der Basis 2025 bis 2028F durch City- und Produkterweiterung, Nutzerwachstum, Frequenzwachstum, Erschwinglichkeit/Abonnements, AOV-Erweiterung, Cross-Selling von High Value Rides, Finanzdienstleistungen (Kreditvergabe, Zahlungen) und Händlerlösungen (Werbung, Dine-In).
Einzelnes Waterfall-Diagramm mit Wachstumspfeil-Overlay.
Drei Treiber: On-Demand Scale (Volumenwachstum, Margenausweitung, niedrigere Kosten für die Bedienung), Fintech Accretion (Skalierung der Kreditvergabe, niedrigere Kreditkosten in %), Corporate Cost Discipline (Operating Leverage, AI-Effizienz, Cloud-Optimierung) – zusammen für das 3-fache EBITDA bis 2028F.
Drei-Karten-Formel auf der linken Seite (A + B + C =), Mini-Balkendiagramm 2025 vs. 2028F auf der rechten Seite.
FCF-Konversionsfortschritt: 52 % im Jahr 2024 (313 Mio. USD EBITDA → 162 Mio. USD FCF), 58 % im Jahr 2025 (500 Mio. USD → 290 Mio. USD), 80 % im Jahr 2028F (1.500 Mio. USD → 1.200 Mio. USD) – getrieben durch Operating Leverage, CAPEX-Management und Steuermanagement.
Drei Zeitstufen-Paar-Balken auf der linken Seite, erklärender Callout-Box auf der rechten Seite.
Vier Kapitalallokationsprinzipien: disziplinierte organische Investitionen, selektive M&A, starke Bilanz, erhöhte Aktionärsrenditen – begleitet von der Ankündigung eines neuen Aktienrückkaufprogramms in Höhe von 500 Mio. USD (wodurch sich die gesamten Rückkäufe auf 1 Mrd. USD belaufen).
Vier gleichwertige Textkarten oben, Banner mit Rückkaufankündigung unten.
Abschnittstrenner, der in die Schlussbemerkungen übergeht.
Zentrierter Überschriften-Trenner mit Wellenhintergrund.
Frage-und-Antwort-Trenner.
Zentrierter Überschriften-Trenner, der dem Stil von Folie 42 entspricht.
Definitionen von GMV, On-Demand GMV, Monthly Transacting Users, Partner Incentives, Consumer Incentives, Gross Loan Portfolio.
Einspaltige, dichte Definitionsliste.
Definitionen von Adjusted EBITDA, Segment Adjusted EBITDA, Adjusted Free Cash Flow, Cash Liquidity und Net Cash Liquidity.
Einspaltige, dichte Definitionsliste, die dem Layout von Folie 44 entspricht.
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Es handelt sich um eine 45-Folien-Investor-Update-Vorlage, die Grabs Deck vom Februar 2026 nachempfunden ist – konzipiert für ergänzende Quartalsberichte, Investorentage, Aufsichtsratssitzungen und strategische 3-Jahres-Roadmap-Präsentationen. Sie eignet sich für jedes Storytelling in der Wachstumsphase oder für Aktiengesellschaften, insbesondere für Plattform-/Super-App- und Fintech-Unternehmen.
Ja. Die PowerPoint-Version verwendet native PPT-Formen, Diagramme und Texte – jede Zahl, Beschriftung und jeder Balken kann direkt ohne externe Design-Tools bearbeitet werden. Fotos und markenspezifische Lockups können durch Ihre eigenen Assets ersetzt werden.
Der vollständige 45-Folien-Ablauf ist für einen 30- bis 45-minütigen Investor-Webcast ausgelegt: ~5 Min. Begrüßung + Eröffnung, 15 Min. Operative Highlights, 15 Min. Finanz-Roadmap, plus Schlussbemerkungen und Q&A. Sie können ihn verkürzen, indem Sie die Abschnittsunterteilungen (Folien 5, 13, 19, 27, 32, 42) für eine kompaktere 25-Minuten-Version entfernen.
Ja – die Folien 2–3 (Disclaimer, zukunftsgerichtete Aussagen) und die Folien 44–45 (Anhangsdefinitionen der operativen Kennzahlen und Non-IFRS-Finanzkennzahlen) sind mit Platzhaltertexten versehen, die Ihr Rechts-/IR-Team durch unternehmensspezifische Texte ersetzen kann.
Ja. Während das Beispiel den Super-App-Kontext von Grab verwendet, sind die Layouts (Timeline, KPI-Funnel, Ökosystemkarte, Wasserfall, Kohortenraster, Kapitalallokationsrahmen) universelle Muster für Investor-Präsentationen. Ersetzen Sie die Symbole, Partnerlogos und Produktnamen, um sie an jede Branche anzupassen – SaaS, Einzelhandel, Gesundheitswesen, Energie usw.
Ein dunkelwaldgrüner (#0E5A4A-ish) Hintergrund mit limettengrünem (#C0FF3A-ish) Akzent und weißer/minzfarbener Typografie. Die Headline-Schrift ist fett und serifenlos. Sie können das Design an Ihre eigene Farbpalette anpassen, indem Sie die Designfarben in der Masterfolie austauschen.
Platzhalter-Porträts und Lifestyle-Fotos sind eingebettet, damit Sie sich einen ersten Eindruck verschaffen können. Ersetzen Sie diese bei Präsentationen für Kunden durch Ihre eigenen lizenzierten Bilder – die kreisförmigen Masken und Zuschnitte sind voreingestellt, sodass jedes Foto passt.
Ja – beide Formate werden bereitgestellt. Verwenden Sie das PDF für schnelle Vorschau- und Überprüfungszyklen und bearbeiten Sie das PPTX als Ihr Arbeitsmaster. Das PPTX behält alle Diagrammobjekte, Layoutraster und Textstile für volle Bearbeitungsflexibilität bei.
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