2025 State of Design & Make – Der globale, jährliche, longitudinale Branchenforschungsbericht von Autodesk, der 5.594 Führungskräfte aus AECO, D&M und M&E zu den Themen digitale Transformation, KI, Nachhaltigkeit, Talentförderung und Investitionstrends befragt
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2025 State of Design & Make – Der globale, jährliche, longitudinale Branchenforschungsbericht von Autodesk, der 5.594 Führungskräfte aus AECO, D&M und M&E zu den Themen digitale Transformation, KI, Nachhaltigkeit, Talentförderung und Investitionstrends befragt
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Die Titelseite stellt den dritten jährlichen globalen Forschungsbericht von Autodesk für Führungskräfte vor, die Orte, Objekte und Erlebnisse entwerfen und herstellen. Im Mittelpunkt steht eine riesige gelbe '25' auf schwarzem Hintergrund mit einem gelben isometrischen Strichgrafikobjekt.
Schwarzer Hintergrund im Full-Bleed-Format mit zentriertem Berichtstitel, großer typografischer Jahreszahl, gelber Akzent-Strichgrafikillustration und Autodesk-Logo oben rechts
Das Inhaltsverzeichnis listet alle 12 Hauptabschnitte mit gelben Seitenzahl-Hinweisen auf, von 'Über den Bericht' über die acht Insights bis hin zu Schlussfolgerung und Methodik.
Saubere zweispaltige Liste mit großen gelben Seitenzahlen auf der linken Seite und Abschnittstiteln auf der rechten Seite, minimales Schwarz-Weiß-Layout
Diese Seite erläutert die Definition von 'Design and Make' – die Konvergenz von Technologien, die digitale und gebaute Assets produzieren – und beschreibt den Umfang der Umfrage: 5.594 Branchenführer aus AECO, D&M und M&E im dritten Jahr der longitudinalen Vergleiche.
Halbseitiges gelbes Papierfalt-Hero-Image auf der linken Seite, redaktioneller Fließtext mit hervorgehobenen Statistiken auf der rechten Seite
Die Einleitung fasst die wichtigsten Makro-Erkenntnisse zusammen: steigende Kosten, abkühlender AI-Optimismus, wachsende globale Unsicherheit und die anhaltende Widerstandsfähigkeit von Investitionen in die digitale Transformation.
Blaues Molekularsphären-Hero-Image im Full-Bleed-Format mit schwarzer Text-Overlay-Box, die den Einleitungstext und die wichtigsten Erkenntnisse enthält
Diese Seite definiert 'digital reife' Organisationen und stellt ihre Leistungsvorteile in Bezug auf Resilienz, Datennutzung, Diversifizierung der Lieferkette und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen fest.
Grünes geodätisches Skulptur-Hero-Image im Full-Bleed-Format mit eingesetzten statistischen Hinweisen und Fließtext
Dieser Abschnittstrenner leitet Insight 1 ein: 'Die Bemühungen um die digitale Transformation haben überwiegend positive Auswirkungen', dargestellt vor einem schwarzen Hintergrund mit einer riesigen gelben '01'-Rollenzahl.
Schwarzer Full-Bleed-Hintergrund mit gelbem 'INSIGHT 01'-Tag oben links, großem Insight-Titel in der Mitte und riesigen gestapelten grauen/gelben '01'-Zahlen auf der rechten Seite
Ein Blasendiagramm zeigt, dass mehr als 50 % der befragten Führungskräfte einen positiven ROI aus der digitalen Transformation in den Bereichen Kundenzufriedenheit, Produktivität und Innovation berichten.
Blasendiagramm-Visualisierung in voller Breite mit Achsenbeschriftungen und Prozentangaben, minimaler weißer Hintergrund mit Diagrammlegende
Digital reife Unternehmen übertreffen ihre Konkurrenten um 26–35 Prozentpunkte in Bezug auf Leistung, Vorbereitung, Investitionsagilität und Veränderungsbereitschaft, unterstützt durch Zitate von Führungskräften von Nitesh Alagh und Anna Noneder.
Blaues Wellen-Hero-Image auf der einen Hälfte, vier statistische Hinweiskacheln und zwei Pull-Quote-Boxen auf der anderen Hälfte
Ein vergleichendes Balkendiagramm zeigt, dass die Kosten als größtes Hindernis für die digitale Transformation stark angestiegen sind und von 35 % im Jahr 2024 auf 44 % im Jahr 2025 gestiegen sind.
Nebeneinander angeordnetes gruppiertes Balkendiagramm, das die Rangfolge der Hindernisse für 2024 und 2025 vergleicht, mit hervorgehobenem Kostenbalken und unterstützendem Fließtext
Diese Seite untersucht das Thema Kosten als Hindernis eingehend und zeigt ein lila isometrisches Würfel-Hero-Image und ein Zitat von Dr. Max Clark von Parsons zu Kostenmanagementstrategien.
Lila isometrisches Würfel-Hero-Image auf der einen Hälfte, redaktioneller Fließtext mit eingesetzter Pull-Quote-Box auf der anderen Hälfte
Dieser Abschnittstrenner leitet Insight 2 ein: 'Nachhaltigkeit wandelt sich von Druck zu Rentabilität', dargestellt mit der riesigen gelben Ziffer '02' auf schwarzem Hintergrund.
Schwarzer Full-Bleed-Hintergrund mit gelbem 'INSIGHT 02'-Tag oben links, großem Insight-Titel in der Mitte und riesigen gestapelten '02'-Zahlen auf der rechten Seite
Zweiundsiebzig Prozent der Führungskräfte geben an, dass Nachhaltigkeit mehr als 5 % des jährlichen Umsatzes generieren kann, was einen Wandel von der Verpflichtung zur kommerziellen Chance signalisiert, mit einem Zitat von Mohamad Kassir von der Egis Group.
Türkisfarbenes Drahtgitter-Hero-Image auf der einen Hälfte, wichtiger statistischer Hinweis und Pull-Quote-Box auf der anderen Hälfte mit Fließtext
Ein Trenddiagramm zeigt, dass der Druck der Stakeholder auf die Nachhaltigkeit – von Kunden, Mitarbeitern, Investoren und politischen Entscheidungsträgern – von 2023 bis 2025 kontinuierlich gesunken ist, mit einem unterstützenden Zitat von Marcelo Piller.
Trenddiagramm in voller Breite mit mehreren Linien und vier Linien für Stakeholder-Kategorien, die über drei Jahre absteigen, mit eingefügtem Pull-Zitat
Trotz des sinkenden externen Drucks bleiben die Nachhaltigkeitszusagen mit 95 % nahezu universell, was darauf hindeutet, dass Unternehmen die Agenda verinnerlicht haben, wie Andy Yu von Build King feststellt.
Orangefarbene Papierspirale als Blickfang auf einer Hälfte, 95%-Statistik-Callout, beschreibender Text und Andy Yu Pull-Zitat-Box auf der anderen Seite
Ein Diagramm zeigt, dass sich die Lücke zwischen langfristiger und kurzfristiger Nachhaltigkeitsstrategie im Jahr 2025 dramatisch auf 12 % verringert hat, gegenüber 26 % im Jahr 2023, mit einem Zitat von Eng. Tarek ElGamal von Redcon Construction.
Flächen- oder Balkendiagramm, das die Konvergenz von 2023–2025 zeigt, eingefügte Pull-Zitat-Box und unterstützende Beschreibung
Digital reife Unternehmen weisen eine Erkennungsrate von 85 % für langfristige und 74 % für kurzfristige Nachhaltigkeitsvorteile auf, was zeigt, dass technologische Kompetenz eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie vorantreibt.
Grünes Wellen-Hero-Image auf einer Hälfte mit zwei wichtigen Prozentangaben und redaktioneller Beschreibung auf der anderen Hälfte
Ein AMER-Balkendiagramm zeigt, dass Brasilien und die USA mit rund 80 % führend im kundenorientierten Nachhaltigkeitseinfluss sind, während Mexiko deutlich auf 62 % gesunken ist.
Regionales Balkendiagramm in voller Breite mit prozentualen Länderbalken, farbcodiert nach Land, mit kurzem beschreibenden Kontext
Diese Seite bietet den Nachhaltigkeits-Narrativ-Kontext für Amerika mit einem violetten Würfel als Blickfang und einem Pull-Zitat von Vinicius Prata von Eletrobras zur regionalen Nachhaltigkeitsdynamik.
Violetter 3D-Würfel als Blickfang auf einer Hälfte, beschreibender Text zum Amerika-Narrativ und Vinicius Prata Pull-Zitat-Box auf der anderen Seite
Ein APAC-Diagramm zeigt Japan mit 57 % als am wenigsten von Kunden beeinflusst, während China einen deutlichen Rückgang von 85 % auf 71 % verzeichnete, mit einem Zitat von Jun Xue von Xiaomi EV.
APAC-Balkendiagramm in voller Breite mit prozentualen Länderbalken und Anmerkungen zur Veränderung gegenüber dem Vorjahr, eingefügtes Pull-Zitat
Ein EMEA-Diagramm zeigt die Türkei mit 77 % als den am stärksten vom Kunden beeinflussten Markt, die Niederlande mit 64 % als den am wenigsten beeinflussten Markt und breite Rückgänge in der gesamten Region ab 2024.
EMEA-Balkendiagramm auf Länderebene in voller Breite mit Vergleichsbalken für 2024 vs. 2025 und Anmerkung zum breiten Rückgang
Diese Seite behandelt den EMEA-Nachhaltigkeits-Narrativ und zeigt einen blauen Wolkenkratzer-Ring als Blickfang sowie ein Pull-Zitat von Pierre-Yves Massille von der Egis Group zur europäischen Nachhaltigkeitsdynamik.
Blauer 3D-Wolkenkratzer-Ring als Blickfang auf einer Hälfte, beschreibender Text zum EMEA-Narrativ und Pierre-Yves Massille Pull-Zitat-Box auf der anderen Seite
Dieser Abschnittstrenner stellt Insight 3 vor: „KI festigt ihren Platz als Top-Nachhaltigkeits-Enabler“, dargestellt mit der riesigen gelben Ziffer „03“ auf schwarzem Hintergrund.
Schwarzer vollflächiger Hintergrund mit gelbem Tag „INSIGHT 03“ oben links, großer Insight-Titel in der Mitte und riesigen gestapelten Ziffern „03“ rechts
KI hat sich zum zweiten Mal in Folge zum wichtigsten Nachhaltigkeits-Enabler entwickelt. 39 % der Unternehmen nutzen KI inzwischen, um Nachhaltigkeitsziele voranzutreiben, gegenüber 34 % und 26 % in den Vorjahren.
Gelbes 3D-Sechseck als Blickfang auf einer Hälfte, wichtiger Statistik-Trend-Callout und Nitesh Alagh Pull-Zitat-Box auf der anderen Seite mit unterstützender Beschreibung
Ein Flussdiagramm im Sankey-Stil visualisiert die fortlaufende Integration von KI und Nachhaltigkeitsstrategie von 2023 bis 2025 und zeigt den Aufstieg der KI vom fünften auf den ersten Platz unter den Nachhaltigkeits-Enablern.
Flussdiagramm im Sankey-Stil in voller Breite mit Rangfolge der Enabler-Positionen über drei Jahre, farbcodierte Flussbänder
Diese Seite veranschaulicht konkrete Auswirkungen von KI auf die Nachhaltigkeit anhand von Beispielen, die von der Effizienz von Rechenzentren über die Visualisierung von Naturkatastrophen bis hin zum Management von CO2-Kompensation reichen, mit einem Zitat von Brian Alting von Moody Nolan.
Blauer Stoff-Wellen-3D-Hero auf der einen Hälfte, drei Anwendungsfall-Beispielkacheln und Brian Alting Pull-Zitat-Box auf der anderen
Ein APAC-Liniendiagramm zeigt den größten Anstieg der KI-Akzeptanz für Nachhaltigkeit in Südkorea (15 % auf 43 %), während Indien mit 52 % die Region anführt, laut einem Zitat von Yongsik Jeong von Samoo.
Vollbreites APAC-Mehrlinien-Trenddiagramm mit Länderbahnen und hervorgehobener südkoreanischer Spitze, eingefügtes Pull-Zitat
Ein EMEA-Liniendiagramm zeigt, dass Deutschland und die nordischen Länder den größten Sprung bei der Einführung von KI für Nachhaltigkeit verzeichnen (auf 40 % bzw. 39 %), wobei die Türkei mit 47 % in der Region am höchsten liegt.
Vollbreites EMEA-Mehrlinien-Trenddiagramm mit Länderbahnen und hervorgehobenen Sprüngen in Deutschland/Nordics, eingefügtes Dr. Max Clark Pull-Zitat
Ein D&M-Sektorenliniendiagramm zeigt, dass der Industriemaschinenbau führend bei den KI-gestützten Nachhaltigkeitsbemühungen ist, ergänzt durch einen Lösungs-Spotlight auf Yamaha Motor und das KI-designte EV-Konzept von Final Aim.
D&M-Sektorenliniendiagramm auf der einen Hälfte, Yamaha Motor / Final Aim Lösungs-Spotlight-Box und Hidenori Saito Pull-Zitat auf der anderen
Dieser Abschnittsteiler leitet Insight 4 ein: 'Der KI-Hype-Zyklus trifft auf die Realität', dargestellt mit der riesigen gelben Ziffer '04' auf schwarzem Hintergrund.
Schwarzer vollflächiger Hintergrund mit gelbem 'INSIGHT 04'-Tag oben links, großer Insight-Titel in der Mitte und riesigen gestapelten '04'-Ziffern auf der rechten Seite
Der KI-Optimismus ist gesunken – diejenigen, die zustimmen, dass 'KI meine Branche verbessern wird', sind von 78 % auf 69 % gesunken – während die Besorgnis, dass KI Branchen destabilisieren wird, auf 48 % gestiegen ist, wie Fumihiro Ojima von Tokyu Construction feststellte.
Grüner Wellen-3D-Hero auf der einen Hälfte, zwei kontrastierende Prozentänderungs-Callouts und Fumihiro Ojima Pull-Zitat-Box auf der anderen
Ein Flächendiagramm zeigt, dass die Besorgnis über KI-bedingte Branchenumwälzungen von 41 % im Jahr 2024 auf 48 % im Jahr 2025 steigt, mit einem Zitat von Amarnath Patnam von Sobha Realty.
Vollbreites steigendes Flächendiagramm mit hervorgehobenen Datenpunkten für 2024 und 2025, eingefügte Amarnath Patnam Pull-Zitat-Box
Ein Vier-Panel-Diagramm zeigt, dass die KI-Stimmung in allen gemessenen Dimensionen sinkt: Branchenverbesserung um 9 %, Vertrauen um 9 %, kreatives Potenzial um 10 % und Vertrauen um 11 %.
Vier-Panel-Metrikvergleich nebeneinander mit prozentualen Jahresveränderungs-Annotationen und konsistenter Farbcodierung
Diese Seite beschreibt Cybersecurity und regulatorische Unsicherheit als die Hauptanliegen im Bereich KI, mit Zitaten von Christian Ahlers von der Lindner Group und Yongsik Jeong von Samoo zur verantwortungsvollen Einführung von KI.
Blauer Curl-3D-Hero auf der einen Hälfte, zweispaltiger narrativer Text mit zwei Pull-Zitat-Boxen auf der anderen
Ein AECO-Balkendiagramm zeigt, dass Versorgungsunternehmen und Telekommunikation am wenigsten besorgt über KI-bedingte Umwälzungen sind, während Öl- und Gasunternehmen die größten Bedenken im gesamten Bausektor äußern.
Horizontales Balkendiagramm, das AECO-Untersektoren nach KI-Besorgnisniveau ordnet, mit farbcodierten Balken und Prozentangaben
Diese Seite erzählt die differenzierte KI-Perspektive des AECO-Sektors und zeigt einen gelben Fächer-Spiral-Hero und ein Pull-Zitat von Ammar Al Assam von Dewan Architects über das Ausbalancieren von KI-Chancen mit Vorsicht.
Gelber Fächer-Spiral-3D-Hero auf der einen Hälfte, AECO KI-Narrativtext und Ammar Al Assam Pull-Zitat-Box auf der anderen
Ein D&M-Balkendiagramm zeigt, dass die Biowissenschaften sowohl die höchste Besorgnis über Umwälzungen (57 %) als auch den größten Glauben an eine Branchenverbesserung (75 %) aufweisen, was eine duale KI-Stimmung verdeutlicht.
Gruppiertes Balkendiagramm, das die Besorgnis über Umwälzungen und den Glauben an eine Verbesserung in den D&M-Untersektoren vergleicht, wobei die Biowissenschaften hervorgehoben werden
Diese Seite behandelt die AI-Narrative des Design- und Fertigungssektors und zeigt einen pink/blauen geriffelten Hero und ein Zitat von Blaine Buenger von Foth zur Navigation von AI in regulierten Fertigungskontexten.
Pink/blauer geriffelter 3D-Hero auf einer Hälfte, D&M AI-Narrative-Text und Blaine Buenger Pull-Quote-Box auf der anderen Seite
Ein Medien- und Unterhaltungs-Chart zeigt, dass M&E die höchsten AI-Disruptionsgrade und gleichzeitig den größten wahrgenommenen AI-Nutzen in allen untersuchten Sektoren erfährt.
M&E Dual-Achsen-Chart in voller Breite, das Disruptions- und Nutzenniveaus vergleicht, wobei M&E als hervorgehobene Ausreißerkategorie dient
Die M&E-Sektor-Narrative untersucht die kreativen und operativen Auswirkungen von AI und zeigt einen roten Kabelknoten-Hero, ein Untold Studios Solution Spotlight und Zitate von Veerendra Patil und Dongsoo Han.
Roter Kabelknoten-3D-Hero auf einer Hälfte, Untold Studios Fallstudien-Box und zwei Pull-Quote-Boxen (Patil/Han) auf der anderen Seite
Ein gestapeltes Balkendiagramm zeigt, dass Organisationen, die sich ihrem 'AI-Ziel nähern', von 48 % im Jahr 2024 auf 31 % im Jahr 2025 stark gesunken sind, wobei die Adoptionskategorien im frühen und mittleren Stadium laut Dr. Max Clark zunehmen.
Gestapeltes horizontales Balkendiagramm in voller Breite, das die Verteilungen der AI Journey Stages von 2024 und 2025 vergleicht, mit Dr. Max Clark Pull-Quote-Einsatz
Diese Seite bietet einen narrativen Kontext für die Regression der AI Journey Stage und zeigt einen pink/lila Satin-Fold-Hero und ein Zitat von Jun Xue zur Neukalibrierung der AI-Ambitionen auf realistische Roadmaps.
Pink/lila Satin-Fold-3D-Hero auf einer Hälfte, AI Journey Decline Narrative-Text und Jun Xue Pull-Quote-Box auf der anderen Seite
Ein Fünf-Panel-Chart zeigt, dass die Investitionsabsichten in den meisten Technologiekategorien um 9–13 % sinken, wobei sich AI mit nur 9 % Rückgang am besten hält.
Fünf-Panel-Side-by-Side-Prozentänderungsmetriken, die die Technologieinvestitionsabsichten im Jahresvergleich vergleichen, wobei AI als widerstandsfähigstes hervorgehoben wird
Diese Seite kontextualisiert die relative Investitionsresilienz von AI inmitten breiterer Rücknahmen, mit einem roten Würfelfeld-Hero und Zitaten von Mohamad Kassir und Lars Albjerg von Novo Nordisk.
Roter Würfelfeld-3D-Hero auf einer Hälfte, Investmentresilienz-Narrative und zwei Pull-Quote-Boxen (Kassir/Albjerg) auf der anderen Seite
Dieser Abschnittsteiler führt in Insight 5 ein: 'Cost, Tech, and Talent are top concerns', dargestellt mit der riesigen gelben '05'-Ziffer auf schwarzem Hintergrund.
Schwarzer Full-Bleed-Hintergrund mit gelbem 'INSIGHT 05'-Tag oben links, großer Insight-Titel in der Mitte und riesigen gestapelten '05'-Ziffern auf der rechten Seite
Die Kostenkontrolle ist die größte geschäftliche Herausforderung für 33 % der befragten Führungskräfte weltweit, wobei Wei Feng Lu von Morimatsu kommentiert, wie der Kostendruck die Kapitalallokation verändert.
Oranger Fächerband-3D-Hero auf einer Hälfte, 33 % führende Herausforderungsstatistik-Callout und Wei Feng Lu Pull-Quote-Box auf der anderen Seite
Ein globales Balkendiagramm listet die fünf größten geschäftlichen Herausforderungen auf: Kosten (33 %), Tech/AI (31 %), Talent (26 %), Nachhaltigkeit (24 %) und Innovation (22 %).
Horizontales Balkendiagramm in voller Breite, das fünf globale Herausforderungen mit Prozentangaben und farbcodierten Balken auflistet
Diese Seite geht näher auf Technologie/AI und Talent als zweit- und dritthöchste globale Herausforderungen ein und kontextualisiert, wie sie mit dem Kostendruck in allen Branchen interagieren.
Grüner Wellen-3D-Hero auf einer Hälfte, Tech/Talent-Herausforderungs-Narrative mit unterstützenden Statistiken auf der anderen Seite
Ein AMER-Split-Kreisdiagramm zeigt, dass die USA und Kanada in erster Linie auf Kosten bedacht sind, während Brasilien und Mexiko sich stärker auf AI/Tech als ihre größte geschäftliche Herausforderung konzentrieren.
Zwei-mal-zwei-Länder-Split-Kreisdiagramm, das die Kosten- vs. AI-Bedenkenanteile vergleicht, mit Vinicius Prata Pull-Quote-Einsatz
Ein APAC-Kreisdiagramm zeigt Australien, Singapur und Indien als kostenorientiert, während Südkorea, Japan und China stärker auf Technologie/KI fokussiert sind.
Mehrländer-APAC-Kreisdiagramm-Raster, das Kosten- und Technologieanteile in sechs Märkten vergleicht
Diese Seite beschreibt die regionale Herausforderungslandschaft im APAC-Raum und zeigt einen orangefarbenen Fächer-Hero und ein Zitat von Sharmy Francis von InfraBuild über den Kostendruck in der australischen Infrastruktur.
Orangefarbener 3D-Fächer-Hero auf einer Hälfte, APAC-Text und Sharmy Francis-Zitat-Box auf der anderen
Ein EMEA-Kreisdiagramm zeigt die Türkei als den kostenorientiertesten Markt (41 % vs. 21 % Technologie), während Spanien am stärksten technologieorientiert ist, was erhebliche intraregionale Unterschiede aufzeigt.
Mehrländer-EMEA-Kreisdiagramm-Raster, wobei die Türkei und Spanien als gegensätzliche Pole hervorgehoben werden
Diese Seite behandelt die regionale Herausforderungsbeschreibung für EMEA und zeigt einen blauen Würfel-Hero und ein Zitat von Gregory Zatka vom EuroAirport über die Steuerung der Infrastrukturkosten inmitten regulatorischer Komplexität.
Blauer 3D-Würfel-Hero auf einer Hälfte, EMEA-Herausforderungsbeschreibung und Gregory Zatka-Zitat-Box auf der anderen
Ein AECO-Kreisdiagramm zeigt, dass Baudienstleistungen am wenigsten um AI besorgt und am meisten um Kosten unter allen AECO-Subsektoren besorgt sind.
AECO-Subsektor-Kreisdiagramm-Raster, das Kosten- vs. AI-Bedenkenanteile in den Bereichen Bauwesen, Architektur, Ingenieurwesen und anderen Subsektoren vergleicht
Die AECO-Herausforderungsbeschreibung zeigt einen goldenen Papierfalt-Hero, ein Zitat von Robert Hicks von Skanska und ein Lösungs-Spotlight auf das Sotra-Hängebrückenprojekt von Norconsult, das eine Reduzierung der Zeichnungen um 99,5 % erreicht.
Goldener 3D-Papierfalt-Hero auf einer Hälfte, Norconsult-Fallstudien-Box und Robert Hicks-Zitat-Box auf der anderen
Ein Diagramm zeigt, dass die Diversifizierung der Lieferkette trotz steigender Fragilitätssignale von 76 % auf 65 % gesunken ist, was darauf hindeutet, dass Unternehmen Schwierigkeiten haben, sich zu diversifizieren, obwohl das Risiko steigt.
Vollflächiges Trenddiagramm der Lieferkette mit abnehmender Diversifizierungslinie vs. steigender Fragilitätslinie, mit einem violetten Würfelfeld-Hero
Digital reife Unternehmen diversifizieren ihre Lieferketten mit 41 % höherer Wahrscheinlichkeit, wodurch die digitale Kompetenz als wichtiger Resilienzfaktor etabliert wird, unterstützt durch ein Zitat von Wei Feng Lu.
Zweigruppen-Balkendiagramm, das die Diversifizierungsraten der Lieferkette zwischen digital reifen und weniger reifen Unternehmen vergleicht, mit Wei Feng Lu-Zitat-Einsatz
Dieser Abschnittstrenner leitet Insight 6 ein: „Führungskräfte sind kurzfristig vorsichtig“, dargestellt mit der riesigen gelben Ziffer „06“ auf schwarzem Hintergrund.
Schwarzer vollflächiger Hintergrund mit gelbem „INSIGHT 06“-Tag oben links, großem Insight-Titel in der Mitte und riesigen gestapelten Ziffern „06“ rechts
Führungskräfte berichten von einem Anstieg der Unsicherheit über die globale Landschaft um 10 Punkte, zusammen mit einem Rückgang der Vorbereitung um 12 Punkte, was auf wachsende organisatorische Besorgnis inmitten externer Gegenwinde hindeutet.
Orangefarbener 3D-Pixel-Slope-Hero auf einer Hälfte, zwei kontrastierende Änderungs-Callout-Kacheln (+10 Unsicherheit / −12 Vorbereitung) und beschreibender Text auf der anderen
Ein Crossover-Diagramm zeigt, dass die Unsicherheit von 55 % auf 65 % steigt, während die Vorbereitung von 73 % auf 61 % sinkt, wobei sich die beiden Linien kreuzen – eine visuelle Darstellung des Führungskräfte-Vertrauensdefizits –, unterstützt durch ein Zitat von Ammar Al Assam.
Vollflächiges Dual-Line-Crossover-Diagramm, bei dem die Unsicherheit steigt und die Vorbereitung von 2023 bis 2025 sinkt, mit Ammar Al Assam-Zitat-Einsatz
Digital reife Unternehmen weisen eine Vorbereitung von 76 % auf, verglichen mit nur 47 % bei weniger reifen Unternehmen, was die digitale Transformation als primären Resilienzpuffer verstärkt, mit einem Zitat von Brad Sonter von Cox Architecture.
Grüner 3D-Falt-Hero auf einer Hälfte, zwei kontrastierende Vorbereitungsbalken (76 % vs. 47 %) und Brad Sonter-Zitat-Box auf der anderen
Ein AMER-Streudiagramm zeigt, dass die USA den größten Rückgang der Bereitschaft verzeichnen, während Kanada den größten Rückgang der Unsicherheit verzeichnet, was unterschiedliche Reaktionen auf regionale Gegenwinde widerspiegelt.
AMER-Streudiagramm in voller Breite auf Länderebene mit Delta-Pfeilen für Bereitschaft und Unsicherheit für jedes Land, beschriftet mit Änderungsgrößen
Ein APAC-Streudiagramm zeigt Japan als das am wenigsten vorbereitete Land mit 37 %, während Singapur mit 81 % das unsicherste ist, was eine deutliche intraregionale Divergenz zeigt.
APAC-Streudiagramm in voller Breite auf Länderebene mit Balken für Bereitschaft und Unsicherheit, wobei Japan und Singapur als Ausreißer gekennzeichnet sind
Diese Seite bietet den regionalen APAC-Kontext für Bereitschaft und Unsicherheit und zeigt einen gelben Glaskugel-Hero und ein Zitat von Andy Yu von Build King über den Umgang mit Unsicherheit in asiatischen Märkten.
Gelber Glaskugel-3D-Hero auf der einen Hälfte, APAC-Narrativtext und Andy Yu-Zitat-Box auf der anderen Seite
Ein EMEA-Streudiagramm zeigt, dass die nordischen Länder den größten Umschwung sowohl bei der Bereitschaft als auch bei der Unsicherheit erleben, was auf eine hohe Volatilität des nordeuropäischen Geschäftsklimas hindeutet.
EMEA-Streudiagramm in voller Breite auf Länderebene, wobei die nordischen Länder als Markt mit dem größten Umschwung über beide Metriken hervorgehoben werden
Diese Seite behandelt das EMEA-Bereitschafts-Narrativ und zeigt einen blauen Spiral-Hero und ein Zitat von Pierre-Yves Massille von der Egis Group über die strategische Planung angesichts der Unsicherheit auf dem europäischen Markt.
Blauer Spiral-3D-Hero auf der einen Hälfte, EMEA-Bereitschafts-Narrativtext und Pierre-Yves Massille-Zitat-Box auf der anderen Seite
Ein AECO-Streudiagramm zeigt, dass Architekturdienstleistungen eine große Veränderung sowohl bei der Bereitschaft als auch bei der Unsicherheit erfahren, was sie als den volatilsten Teilsektor innerhalb der gebauten Umwelt positioniert.
AECO-Streudiagramm für Teilsektoren in voller Breite, wobei Architekturdienstleistungen als Teilsektor mit dem größten Umschwung hervorgehoben werden
Diese Seite erzählt von den vorsichtigen Aussichten des AECO-Sektors und zeigt einen türkisfarbenen Würfelgitter-Hero und ein Zitat von Oliver Hall von SAOTA über die Bewältigung der Unsicherheit im Designgeschäft.
Türkisfarbener Würfelgitter-3D-Hero auf der einen Hälfte, AECO-Sektor-Bereitschafts-Narrativ und Oliver Hall-Zitat-Box auf der anderen Seite
Dieser Abschnittstrenner leitet Insight 7 ein: „Die Suche nach Talenten intensiviert sich, mit einem Fokus auf KI-Fähigkeiten“, dargestellt mit der riesigen gelben Ziffer „07“ auf schwarzem Hintergrund.
Schwarzer vollflächiger Hintergrund mit gelbem Tag „INSIGHT 07“ oben links, großer Insight-Titel in der Mitte und riesigen gestapelten Ziffern „07“ auf der rechten Seite
Der Anteil der Führungskräfte, die Schwierigkeiten bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern melden, ist weltweit von 45 % auf 61 % gestiegen, wobei Deutschland seit 2024 den dramatischsten Anstieg von 28 % auf 61 % verzeichnet.
Blauer Pixelwürfel-3D-Hero auf der einen Hälfte, globaler Trend-Callout 45 %→61 % und deutschlandspezifischer Anstiegs-Callout mit Textnarrativ auf der anderen Seite
Ein Fünf-Panel-Diagramm zeigt, dass alle Indikatoren für Qualifikationslücken im Jahresvergleich um 14–16 % steigen, während die Investitionen in kontinuierliche Lernprogramme um 7 % gesunken sind, wodurch eine sich vergrößernde Fähigkeitslücke entsteht.
Fünf-Panel-Metrikdiagramm mit aufwärts gerichteten Balken für Qualifikationslücken und einem einzelnen abwärts gerichteten Balken für kontinuierliches Lernen, der kontrastreich hervorgehoben wird
Diese Seite erzählt von der sich vergrößernden Qualifikationslücke und zeigt einen violetten Fächer-Hero und ein Zitat von Christian Ahlers von der Lindner Group über die Dringlichkeit der Umschulung in einem KI-beschleunigten Umfeld.
Violetter Fächer-3D-Hero auf der einen Hälfte, Textnarrativ zur Qualifikationslücke und Christian Ahlers-Zitat-Box auf der anderen Seite
Ein Trenddiagramm zu Ausbildungsinvestitionen zeigt, dass die Investitionen nach einem Höchststand im Jahr 2024 von 71 % auf 68 % sinken, mit einem Steelcase-Lösungs-Spotlight auf Initiativen zur Personalentwicklung.
Trenddiagramm zu Ausbildungsinvestitionen auf der einen Hälfte, Steelcase-Lösungs-Spotlight-Box auf der anderen Seite, mit Textnarrativ
Diese Seite bietet einen narrativen Kontext für den Rückgang der Investitionen in Schulungen, mit Zitaten von Michael Zeppieri von Skanska und Jeff Siegel von HNTB über das Spannungsverhältnis zwischen Kostendruck und den Bedürfnissen der Personalentwicklung.
Gelber Würfel-3D-Hero auf einer Hälfte, Narrativ zum Rückgang von Schulungen und zwei Pull-Zitat-Boxen (Zeppieri/Siegel) auf der anderen Seite
Ein Sankey-Diagramm zeigt, dass KI-Kenntnisse mit einem Anstieg von +4,9 % die höchste Priorität bei zukünftigen Einstellungen haben, während Kenntnisse im digitalen Design sinken und Kenntnisse im Bereich Datensicherheit von der Einstellungsagenda verschwinden.
Sankey-artiges Flussdiagramm über die gesamte Breite der Seite, das die Prioritäten bei der Einstellung von Personal darstellt, wobei KI-Kenntnisse als steigende Priorität hervorgehoben werden und digitales Design/Datensicherheit als abnehmend dargestellt werden, mit einem eingefügten Pull-Zitat von Brad Sonter
Diese Seite erläutert die Notwendigkeit von KI-Kenntnissen und zeigt einen violetten Spiral-Hero sowie Zitate von Veerendra Patil und Dr. Karen Blay von der Loughborough University über die Integration von KI-Kompetenzen in die zukünftige Personalplanung.
Violette Spiral-3D-Hero auf einer Hälfte, KI-Kenntnisse Narrativ und zwei Pull-Zitat-Boxen (Patil/Blay) auf der anderen Seite
Ein AECO-Bereichsdiagramm zeigt, dass die zivile Infrastruktur einen dramatischen Anstieg des Mangels an technischen Fähigkeiten von 28 % auf 61 % erlebt, was einem Anstieg von 118 % entspricht, dem stärksten Anstieg im Bausektor.
AECO-Subsektor-Bereichsdiagramm über die gesamte Breite der Seite, wobei die zivile Infrastruktur als Subsektor mit dem höchsten Anstieg hervorgehoben wird
Diese Seite erzählt von der Kompetenzkrise im AECO-Sektor und zeigt einen blauen Spiral-Hero sowie ein Zitat von Vinicius Prata über die Rekrutierung von Ingenieurtalenten für groß angelegte Infrastrukturprogramme in Brasilien.
Blauer Spiral-3D-Hero auf einer Hälfte, AECO-Kompetenzkrisen-Narrativ und Vinicius Prata Pull-Zitat-Box auf der anderen Seite
Ein D&M-Bereichsdiagramm zeigt, dass der Maschinenbau den dramatischsten Kompetenzmangel in der gesamten Umfrage erlebt – er steigt von 25 % auf 65 %, was einem Anstieg von 160 % entspricht.
D&M-Subsektor-Bereichsdiagramm über die gesamte Breite der Seite, wobei der Maschinenbau als Subsektor mit dem höchsten Anstieg hervorgehoben wird
Das D&M-Kenntnisse Narrativ zeigt einen gelben Würfel-Hero, ein Zitat von Hidenori Saito und ein Lösungs-Spotlight auf Revolution Workshop in Chicago als Modell für die Personalentwicklung für die fortgeschrittene Fertigung.
Gelber Würfel-3D-Hero auf einer Hälfte, Revolution Workshop Fallstudien-Box und Hidenori Saito Pull-Zitat-Box auf der anderen Seite
Ein M&E-Bereichsdiagramm zeigt, dass der Spiele-Sektor den größten Anstieg der Talentherausforderung erlebt, wobei die Schwierigkeit, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, von 36 % auf 62 % steigt.
M&E-Subsektor-Bereichsdiagramm über die gesamte Breite der Seite, wobei der Spiele-Sektor als Subsektor mit dem höchsten Anstieg hervorgehoben wird
Diese Seite erzählt von den Talentherausforderungen des M&E-Sektors und zeigt einen rosa Berg-Hero sowie ein Zitat von Veerendra Patil über den Wert von vielseitig talentierten Künstlern, die eine Brücke zwischen kreativen und technischen KI-Rollen schlagen können.
Rosa Berg-3D-Hero auf einer Hälfte, M&E-Kenntnisse Narrativ und Veerendra Patil Pull-Zitat-Box auf der anderen Seite
Dieser Abschnittstrenner leitet Insight 8 ein: „Die Investitionen bleiben stark, spiegeln aber Unsicherheit wider“, dargestellt mit der riesigen gelben Ziffer „08“ auf schwarzem Hintergrund.
Schwarzer vollflächiger Hintergrund mit gelbem „INSIGHT 08“-Tag oben links, großer Insight-Titel in der Mitte und riesigen gestapelten „08“-Ziffern auf der rechten Seite
66 Prozent der Führungskräfte planen, die Investitionen zu erhöhen, gegenüber 80 % im Jahr 2024, was einen vorsichtigen Optimismus in einem unsichereren globalen Umfeld widerspiegelt, mit einem Zitat von Wei Feng Lu von Morimatsu.
Oranger Sonnenuntergangs-Grat-3D-Hero auf einer Hälfte, 66 % Statistik-Callout, Jahresvergleich und Wei Feng Lu Pull-Zitat-Box auf der anderen Seite
Ein Säulendiagramm zeigt, dass 66 % der Unternehmen planen, die Investitionen zu erhöhen (gegenüber 80 % im letzten Jahr), wobei die Kategorie „gleich bleiben“ von 16 % auf 24 % deutlich wächst.
Horizontales Säulendiagramm über die gesamte Breite der Seite, das die Verteilung der Investitionsabsichten für 2024 und 2025 in den Kategorien Erhöhung/Gleichbleiben/Verringerung vergleicht
Ein AMER-Balkendiagramm zeigt, dass Kanada und die USA den größten Investitionsrückgang verzeichnen, wobei die USA laut einem Zitat von Blaine Buenger von 90 % auf 73 % und Kanada von 73 % auf 58 % fallen.
AMER-Balkendiagramm in voller Breite auf Länderebene, wobei der Rückgang in den USA und Kanada hervorgehoben ist, Blaine Buenger-Zitat als Einschub
Ein APAC-Diagramm zeigt, dass China als einziges Land seine zukünftigen Investitionsabsichten erhöht (70 % auf 72 %), während Japan und Südkorea beide auf 49 % gefallen sind, mit einem Zitat von Yongsik Jeong.
APAC-Balkendiagramm in voller Breite auf Länderebene, wobei China als einziger positiver Ausreißer und die Rückgänge in Japan/Südkorea hervorgehoben sind, Yongsik Jeong-Zitat als Einschub
Ein AECO-Sektordiagramm zeigt, dass Architekturdienstleistungen sowie Öl und Gas den stärksten Rückgang der Investitionsabsichten verzeichnen, mit einem Zitat von Sharmy Francis zur Vorsicht bei Infrastrukturinvestitionen.
AECO-Balkendiagramm für Subsektoren in voller Breite, wobei Architekturdienstleistungen sowie Öl und Gas als Subsektoren mit dem stärksten Rückgang hervorgehoben sind, Sharmy Francis-Zitat als Einschub
Ein Vergleichsbalkendiagramm zeigt, dass Unternehmen ihre Expansion zurückfahren: Die Absichten, in neue Märkte einzutreten, sanken von 75 % auf 67 %, und die Pläne für neue Dienstleistungen fielen von 77 % auf 69 %.
Nebeneinander-Vergleichsbalkendiagramm mit den prozentualen Expansionsabsichten für 2024 und 2025 für die Kategorien Markteintritt und neue Dienstleistungen
Diese Seite kontextualisiert den Rückgang der Expansion und stellt fest, dass digital ausgereifte Unternehmen mit 77 % weiterhin aggressiver in neue Märkte eintreten als weniger ausgereifte Unternehmen mit 57 %, mit einem Zitat von Wei Feng Lu.
Pinkfarbener Mesh-Würfel-3D-Hero auf der einen Hälfte, Expansionserzählung mit nach Reifegrad segmentierten Vergleichsbalken und Wei Feng Lu-Zitatbox auf der anderen Seite
Das Fazit fordert Führungskräfte auf, sich auf die langfristigen Vorteile der digitalen Transformation als den bewährten Weg durch kurzfristige Belastungen wie Kostendruck, AI-Unsicherheit und Talentknappheit zu konzentrieren.
Pinkfarbener/roter Säulenlandschafts-3D-Hero über die gesamte Breite mit schwarzer Textbox mit Faziterzählung und zukunftsorientierter Handlungsaufforderung
Die Methodikseite beschreibt das Forschungsdesign: n=5.560 quantitative Umfrageteilnehmer, die von Mai bis August 2024 über eine 20-minütige Qualtrics-Umfrage erfasst wurden, sowie 34 qualitative Interviews mit Führungskräften, die von Oktober bis November 2024 durchgeführt wurden.
Blauer Kristall-3D-Hero auf der einen Hälfte, Methodikdetails einschließlich Stichprobengröße, Daten, Instrument, Anzahl der Interviews und demografische Daten der Befragten auf der anderen Seite
Sechs Kreisdiagramme zeigen die vollständige Aufschlüsselung der Befragten: AECO (1.965), D&M (1.925) und M&E (1.670) Branchen sowie APAC (2.152), EMEA (2.471) und AMER (937) Regionen, mit Unterteilungen nach Unterbranche und Land innerhalb jedes Kreisdiagramms.
Sechs-Kreisdiagramm-Raster (drei Branchen + drei Regionen) mit beschrifteten Subkategoriesegmenten innerhalb jedes Kreisdiagramms
Das Glossar definiert sieben Schlüsselbegriffe, die im gesamten Bericht verwendet werden: AI Leaders, Data Effective, Digital Maturity, Industry Categories, Leaders/Experts, Regions und Sustainability.
Sauberes zweispaltiges Definitionslayout mit fettgedruckten Begriffüberschriften und Definitionstext im Textkörper, minimaler weißer Hintergrund
Diese Seite zeigt Porträtfotos und Namens-/Titelangaben für die ersten 12 von 31 qualitativen Interviewteilnehmern, darunter Andy Yu, Brad Sonter, Ammar Al Assam, Mohamad Kassir, Pierre-Yves Massille, Vinicius Prata, Gregory Zatka, Blaine Buenger, Jeff Siegel, Sharmy Francis, Christian Ahlers und Anna Noneder.
Drei-mal-vier-Porträtgitter mit Fotos, Namen, Titeln und Organisationen der Teilnehmer, vor einem gelben, genoppten Kugel-Hero-Akzent
Diese Seite zeigt Porträtfotos und Namens-/Titelangaben für die verbleibenden 19 Interviewteilnehmer, darunter Dr. Karen Blay, Brian Alting, Wei Feng Lu, Lars Albjerg, Marcelo Piller, Dr. Max Clark, Eng. Tarek ElGamal, Yongsik Jeong, Nitesh Alagh, Robert Hicks, Michael Zeppieri, Linn Areno, Amarnath Patnam, Oliver Hall, Hidenori Saito, Fumihiro Ojima, Jun Xue, Veerendra Patil und Dongsoo Han.
Mehrzeiliges Porträtgitter mit Fotos, Namen, Titeln und Organisationen der Teilnehmer für die verbleibenden 19 Interviewpartner
Die letzte Seite enthält die Unternehmensbeschreibung von Autodesk, rechtliche Hinweise zu zukunftsgerichteten Aussagen und eine Kontaktadresse (state.of.design.and.make@autodesk.com) für die Forschungsreihe.
Sauberes Schwarz-Weiß-Redaktionslayout mit Autodesk-Unternehmensbeschreibungstext, rechtlichem Boilerplate und Kontakt-E-Mail-Adresse sowie Autodesk-Logo
Häufige Fragen zu dieser Folie und dem zugrunde liegenden Präsentationsinhalt.
Ja. Das Layoutsystem – Abschnittsunterteilungsseiten, Einblicksseiten, regionale Datenseiten und Pull-Zitat-Formatierung – ist als modulares redaktionelles Framework konzipiert, das für jeden Branchenforschungsbericht angepasst werden kann, indem Inhalte, Hero-Bilder und Farbakzente ausgetauscht werden, um sie an Ihre Marke anzupassen.
Der Bericht enthält 96 Seiten im Querformat (2338×1400 px WebP), darunter ein Deckblatt, ein Inhaltsverzeichnis, eine Über uns-Seite, eine Einleitung, acht Einblicksbereiche mit unterstützenden Daten- und Textseiten, ein Fazit, eine Methodik, eine Aufschlüsselung der Befragten, ein Glossar, Danksagungen und eine Über uns-/Rechtshinweis-Schlussseite.
Der Bericht verwendet eine hochwertige schwarz-elektrisch-gelbe Markenpalette in Kombination mit filmreifen, randabfallenden 3D-gerenderten Hero-Bildern (abstrakte Papierfalten, Stoffspiralen, Netzskulpturen, Pixelwürfelfelder), fetter serifenloser Display-Typografie und sauberen, minimalen Datenvisualisierungen – wodurch eine autoritative redaktionelle Ästhetik in der Qualität eines Beratungsunternehmens entsteht.
Der Bericht enthält eine vielfältige Visualisierungspalette, darunter Blasendiagramme, Flussdiagramme im Sankey-Stil, mehrzeilige Trenddiagramme, Bereichsdiagramme, Split-Pie-Diagramme (Donut-Diagramme), gestapelte horizontale Balkendiagramme, Flächendiagramme, nebeneinander gruppierte Balkendiagramme und Crossover-Dual-Line-Diagramme – alle mit primären Akzenten in Blaugrün/Grün und kategorialer Farbcodierung gestaltet.
Der Bericht wird jährlich von Autodesk, Inc. als Teil der longitudinalen Forschungsreihe „State of Design & Make“ veröffentlicht; die Ausgabe 2025 ist das dritte Jahr in Folge, in dem die Studie durchgeführt wird, was einen jährlichen Trendvergleich von 2023 bis 2025 ermöglicht.
Der Bericht deckt drei Branchengruppen ab – Architektur, Ingenieurwesen, Bauwesen & Betrieb (AECO); Design & Fertigung (D&M); und Medien & Unterhaltung (M&E) – in drei globalen Regionen: Asien-Pazifik (APAC), Europa, Naher Osten & Afrika (EMEA) und Amerika (AMER), mit einer Aufschlüsselung nach Ländern innerhalb jeder Region.
Das typografische System und das Layout sind sprachunabhängig: Die großformatigen Überschriften, Pull-Zitat-Boxen und die Datenvisualisierungsstruktur nehmen übersetzten Text ohne Neugestaltung auf, wodurch sich das Format gut für lokalisierte Versionen in europäischen, asiatischen und nahöstlichen Märkten eignet.
Der Bericht behandelt acht strategische Themen: den ROI der digitalen Transformation, Nachhaltigkeit als Gewinnbringer, KI als führender Enabler für Nachhaltigkeit, der Realitätscheck des KI-Hype-Zyklus, Kosten/Technologie/Talente als größte geschäftliche Bedenken, kurzfristige Vorsicht und Unsicherheit der Führungskräfte, der sich verschärfende Talentkrieg um KI-Kenntnisse und Investitionstrends, die die globale Unsicherheit widerspiegeln.
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