所属合集： 投资者演示文稿案例
联合利华2024年投资者活动CEO演讲稿 - 2030年增长行动计划
快速导航
标签
分享幻灯片
联合利华2024年投资者活动CEO演讲稿 - 2030年增长行动计划
每张幻灯片页面的详细视图，包括布局、关键内容和视觉元素。
介绍联合利华投资者活动中首席执行官 Hein Schumacher 的标题页，2024 年 11 月 22 日
全渐变背景，带有较大的姓名和标题文本
涵盖前瞻性陈述和风险因素的法律声明
渐变背景上的密集文本
五个部分的议程：增长行动计划 1 年进展、GAP 2030、加速转型、价值创造、问答
五个带有箭头图标的水平药丸状按钮
关键里程碑时间表：K18 收购、Ice Cream 分离、资产剥离（Dollar Shave Club、Elida）、8 亿生产力计划、15 亿股票回购、俄罗斯出售、欧洲劳资委员会咨询
带有里程碑卡片的水平时间线
超过 60% 的 ULE 担任新职务，超过 40% 的 SVP，超过 20% 的董事/副总裁。25% 的外部任命，ULE 中有 9 个国籍，5 个非执行董事变更
左右分栏布局，左侧为条形图，右侧为指标
三个重点领域：1) 加快销量增长，2) 重建毛利率，3) 持续交付以提高竞争力
青色高亮框中的三个编号项目
四个象限：销量增长（连续 4 个季度为正，高达 3.6%），毛利率扩张（2024 年上半年 +420 个基点），BMI 再投资（15.1%），强劲的每股收益增长（16% vs 7% 同行平均水平）
2x2 网格，每个象限中都有图表
2024 年 9 月：Unilever 增长 4.3%，强势品牌增长 5.6%。显示所有 30 个强势品牌标志
左右分栏布局，左侧为堆叠条形图，右侧为品牌标志网格
2024 年的 12 项大胆创新，项目规模是平均水平的 2 倍，第 3 年的平均增量营业额超过 1 亿。示例：Liquid IV、Comfort Botanical Duo、Magnum Euphoria
左右分栏布局，左侧为指标，右侧为创新示例
MAT 价值份额从 -74 个基点的低谷中改善，下半年连续改善，目标是在 2025 财年恢复正值
左右分栏布局，左侧为趋势图，右侧为三个见解
品牌优势为71-73%，目标为80%。 高端产品组合：在主流产品中占比过高 (117)，但在高端产品中占比不足 (91)
双面板对比布局
四大优先事项：1) 精简事务，做得更好，2) 扩大优势，3) 加强欠佳表现，4) 塑造制胜文化
青色高亮框中的四个编号项目
五大趋势支柱：宏观经济动态，消费者生活方式的改变，零售格局的变化，数字化和技术优先，可持续性
具有趋势项目的五列矩阵
从增长行动计划过渡到增长行动计划2030
从旧策略到新策略的箭头流程图
宗旨：为所有人点亮每一天。 战略：专注、卓越、加速。 加上可持续性和制胜文化层
具有三个水平层的战略框架图
以消费者为中心的宗旨，将消费者置于联合利华所做一切事情的核心
左右分割布局，文字在左，大型圆形图形在右
2030增长行动计划框架，重点突出Focus支柱
战略框架，重点强调Focus
Focus意味着专注于4个业务集团、30个强势品牌和24个顶级市场
大型粗体声明幻灯片，带有三个关键数字
美容及健康 (25%)、家庭护理 (24%)、个人护理 (26%)、食品 (25%)。冰淇淋业务将于2025年底前分离
中心为甜甜圈图，带有四个组描述
30个强势品牌推动了超过75%的营业额和利润增长。展示了新增品牌（Olly、K18、Hourglass、Nexxus）和冰淇淋业务的移除
左右分割布局，左侧为标准，中间为品牌轮，右侧为新增品牌
前24大市场 = 85%的营业额，具备端到端的品类专业知识。1UL市场 = 15%，覆盖100+个较小市场
左右分栏布局，左侧为甜甜圈图，右侧为市场区域
战略方法：交付BG战略、端到端的品类聚焦、专门的客户团队、市场内优先分配资源
左右分栏布局，左侧为甜甜圈图，右侧为四个战略要点
1UL市场：严格的投资组合优先级排序、市场内需求创造、有竞争力的成本基础和精简的运营
左右分栏布局，左侧为甜甜圈图，右侧为三个要点
五大关键机遇：加倍投入印度、加速Prestige & Wellbeing、美国市场高端化、发展新兴市场、欧洲市场转向高端
五个水平排列的项目，带有国家/地区旗帜图标
印度重点关注领域的章节标题
带有印度国旗图标的声明幻灯片
十分之九的家庭使用联合利华品牌，>85% 的投资组合处于领先地位，80% UBS。营业额 8% CAGR，GM +245bps，EBITDA +710bps，市场份额 +200bps
三列布局：一致性、盈利性、韧性
USG 增长改善（0.7% 至 2.3%），年初至今毛利率 +120bps，过去 3 个月赢得份额
三列布局：增长、利润、竞争势头
按收入划分的印度家庭：2005 (219M)，2018 (293M)，2030e (386M)。快速消费品增长从渗透率转向消费增加
三个时间段的比较，带有收入金字塔
三大支柱：Unmissably Superior Brands、高端化投资组合 (Surf Excel, Dove, Ponds, Vim, Horlicks)、数字化价值链 (AI驱动)
带有品牌标识的三列战略
织物清洁示例：印度人均 GDP 处于拐点，预计 GDP 增长 85%，联合利华印度织物清洁业务的 10 年以上营业额增长潜力 >20 亿+
左侧散点图，右侧指标
尊贵与福祉重点领域的章节标题
带有多个国家/地区国旗的陈述幻灯片
美国优先，选择性国际扩张（到2030年美国以外的营业额翻倍），选择性附加收购。品牌：Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica
左右分割布局，左侧为战略，右侧为品牌徽标
突出显示Excel支柱的2030年增长行动计划框架
强调Excel的战略框架
五大支柱：不容错过的品牌优势，多年可扩展的创新，高端化，社交优先的需求生成，增长渠道
带有描述的五列卡片布局
五大支柱，重点是不容错过的品牌优势
突出显示第一个支柱的五列布局
UBS 评估 6Ps：定位 (Proposition)、包装 (Packaging)、产品 (Product)、推广 (Promotion)、渠道 (Place)、定价 (Pricing)。21 个输入指标、专有数据、按品牌/国家定制的权重
左右分栏布局，左侧为 6Ps 图表，右侧为能力
UBS 轨迹：定位 (Proposition) 和包装 (Packaging) 需要改进（红色），产品 (Product)/推广 (Promotion)/渠道 (Place)/定价 (Pricing) 呈上升趋势。确定了两项要务
左右分栏布局，左侧为 6Ps 记分卡，右侧为改进
使用 6Ps 的 21 个指标进行的前/后案例研究。行动：挤压包装形式、卓越的风味、NBA 合作
前后对比，包含指标和产品照片
五个支柱，强调多年可扩展的创新
五列布局，突出显示第二根支柱
更大胆 (2 倍创新销售额)、不容错过的卓越性 (3 个科学平台)、加速的渠道 (增加研发投资)
三个水平药丸/卡片布局
创新示例：B&W（Dove 护发素，Fibreshield），个人护理（全身除臭剂），家庭护理（短周期洗涤，Pro-S），食品（风味蛋黄酱，Obelix）
2x2 网格的创新示例
五个支柱，强调高端化
五列布局，突出显示第三个支柱
1) 提升核心（发达市场的高端化，新兴市场的市场开发），2) 扩大 Prestige & Wellbeing（加速美国 + 国际化），3) 轮换投资组合（收购：K18、Liquid IV、Hourglass；剥离：Elida、Suave、DSC）
复杂布局，包含三个重点和产品示例
五个支柱，强调社交优先的需求生成
五列布局，突出显示第四个支柱
演变：传统 (1:1) 到现代 (1:Many) 到社交优先 (Many:Many) - 在大规模的文化中嵌入品牌
三阶段演变图
六个转变：内容工厂（20倍社交，90% 利用率），媒体（50%+ 社交），洞察（集成实时），动态计划，AI增强创作，专业营销人员
左右分割布局，左侧为 TikTok 截图，右侧为 from/to 表格
五个支柱，强调增长渠道
五列布局，突出显示第五个支柱
四个渠道：现代贸易（AI 完美商店），传统贸易（数字化），dComm（定制解决方案），健康与美容（专业渠道）
四列卡片布局
所有五个 Excel 支柱的同等权重回顾
全部突出显示的五列布局
突出显示“加速”支柱的 2030 年增长行动计划框架
强调“加速”的框架
科学与技术、精益敏捷供应链、净生产力、规模化 AI
四列卡片布局
四个能力，重点强调科学与技术
四列布局，第一个突出显示
三个平台：微生物组（益生菌、生物群系增强剂）、生物技术（Rhamnotech、植物基）、下一代材料（GlutaGlow、Pro-S、Pro-ceramides）。以数字化、AI 和合作为支撑
三列布局，包含示例和产品照片
数字化研发（AI 驱动）、香氛（1 亿新创作中心）、包装（高端 + 可持续性）、合作（前沿科学）
四列卡片布局，包含照片
四个能力，重点强调精益敏捷供应链和净生产力
四列布局，第 2-3 列突出显示
采购：每年节省约 1% 的材料成本，抵消通货膨胀。生产和物流：每年单位成本降低 -2%。
双栏指标显示
供应链资本支出：从 30% (2019-2022) 增加到 55%+ (2025+)。北美和欧洲的关键网络转型
分割布局，左侧为条形图，右侧为全球旗帜
四个强调 Scaled AI 的能力
四列布局，第四列突出显示
6 项大型科技/AI 投资（以客户为中心、不容错过的营销、数字化 R&D、自主工厂、AI 采购、优化履行）+ 3 个基础（集成数据、ERP、网络安全）
两部分布局：投资 + 基础
完整的 2030 年增长行动计划，平等地展示所有层级
完整的战略框架图
包含详细信息的完整框架：Focus（30个强势品牌，24个市场），Excel（5个子支柱），Accelerate（4项能力），Sustainability（4个支柱），Culture（价值观、人员、行为）
包含所有子项目的综合框架
突出显示可持续发展层的 2030 年增长行动计划
强调可持续性的框架
演变：2010 年（可持续生活计划），2020 年（嵌入整个价值链），2024 年（GAP 2030 - 更大的关注，更高的影响）
带有徽标的三个时代时间线
气候（100% Scope 1&2 减排），自然（100 万公顷再生农业），塑料（原生塑料减少 40%，100% 可回收），生计（50% 的生活工资）。由 10 亿气候与自然基金支持
带有目标的四列布局
1) 推动实现目标，2) 倡导政策变革 (WEF, COP28, COP16)，3) 与零售商合作 (Walmart, Amazon, Tesco)
带有图标/徽标的三列
突出显示文化层的框架
强调文化的框架
价值观（开拓、尊重、正直、责任），人员（最佳人才、包容、多元化、敬业），行为（用心关怀、关注重点、保持领先、卓越交付）
三列卡片布局
四种行为：用心关怀、关注重点、保持领先三步、卓越交付。四个转变：升级目标、更高标准、绩效发展、透明度与竞争
左右分割布局，左侧为行为，右侧为转变
已实施：薪酬与股东保持一致，员工有明确的目标，简化目标设定。进行中：简化激励措施、人才培养、员工参与增长
两列，已实施与进行中
关于此幻灯片和基础演示文稿内容的常见问题。
增长行动计划 (GAP) 2030是联合利华首席执行官Hein Schumacher在2024年11月投资者活动中提出的全面企业战略。它围绕“为所有人点亮日常生活”的目标，包含三大战略支柱：聚焦 (Focus)（30个强势品牌、4个业务集团、24个顶级市场）、精进 (Excel)（5个领域，包括不容错过的品牌优势、多年创新、高端化、社会优先需求生成和增长渠道）和加速 (Accelerate)（科学技术、精益供应链、净生产力和规模化AI）。它还包括可持续发展承诺和制胜文化框架。
在第一年，联合利华实现了连续四个季度的正销量增长（高达3.6%），2024年上半年毛利率扩张+420个基点，BMI再投资为15.1%，以及基本每股收益增长16%（而同行平均水平为7%）。主要行动包括收购K18，宣布冰淇淋业务分离，完成15亿回购，剥离Dollar Shave Club和Elida Beauty，出售俄罗斯业务，以及启动8亿生产力计划。
联合利华的30个强势品牌跨越四个业务集团，包括Dove、AXE、Rexona、LUX、Vaseline、Paula's Choice、Dermalogica、K18、Nutrafol、Liquid IV、Sunsilk、Clear、TRESemme、Ponds、Close Up、Pepsodent、Lifebuoy、Knorr、Hellmann's、Horlicks、Magnum、Cornetto、Ben & Jerry's、Surf、Comfort、Domestos、Cif、Dirt is Good、Radiant和Sunlight。在冰淇淋业务分离后，将增加Olly、K18、Hourglass和Nexxus等新品牌，同时移除冰淇淋品牌。
联合利华计划在印度“加倍投入”，印度是其五个关键地域重点之一。印度斯坦联合利华覆盖90%的印度家庭，占据85%以上的领导地位，并在过去十年中实现了8%的营业额复合年增长率和+710个基点的EBITDA利润率扩张。该战略侧重于三大支柱：打造不容错过的卓越品牌，通过科学主导的创新实现产品组合高端化，以及通过AI驱动的运营实现价值链数字化。
联合利华正在通过六大技术投资来扩展AI：以客户为中心的需求创造、不容错过的营销、数字化研发、自主工厂、AI赋能的采购和优化履行。三个基础优先事项支持这一点：集成数据、ERP和技术生态系统以及网络安全弹性。该公司还在转向社会优先营销，通过AI增强的内容创建，目标是20倍的社交内容和50%以上的社交媒体支出。
该演示文稿的特色是通篇采用独特的蓝绿色渐变，并采用大胆的白色和青色排版。它使用品牌视觉系统，包括条纹箭头图标、编号的圆圈和GAP 2030徽标。该设计充满活力，带有深蓝色、青色、品红色/粉色调和白色。它使用框架、甜甜圈图和卡片布局来清晰地呈现战略概念。
联合利华在四大支柱中设定了15个可持续发展目标，并得到10亿欧元气候与自然基金的支持：气候（100%范围1和2减排，42%范围3减排），自然（100万公顷再生农业，零毁林），塑料（到2028年减少40%原生塑料，100%可重复使用/可回收包装）和生计（50%的供应商签署生活工资法案，25万小农）。交付战略侧重于直接目标交付、政策倡导和零售商合作。
联合利华正在通过三个方面实现高端化：1) 通过在发达市场进行创新和品牌推广来提升核心业务，同时推动新兴市场从粉末到液体再到胶囊的升级；2) 扩大Prestige & Wellbeing品牌（Liquid IV、Olly、Nutrafol、Hourglass、K18、Paula's Choice、Dermalogica），美国是首要任务，到2030年国际营业额翻一番；3) 通过收购和剥离表现不佳的品牌，将产品组合转向高端。
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
参考专业设计，选择您的风格，生成具有完美文本渲染的幻灯片。由 Nano Banana 提供支持——立即开始创建您的演示文稿。
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.