所属合集： 投资者演示文稿案例
联合利华2024年投资者活动CEO演讲稿 - 2030年增长行动计划
以这份演示文稿的封面作为风格参考，用您自己的内容生成幻灯片。 也可以在下方任选一页，以它的版式作为参考。
快速导航
标签
分享幻灯片
联合利华2024年投资者活动CEO演讲稿 - 2030年增长行动计划
每张幻灯片页面的详细视图，包括布局、关键内容和视觉元素。
介绍联合利华投资者活动中首席执行官 Hein Schumacher 的标题页，2024 年 11 月 22 日
全渐变背景，带有较大的姓名和标题文本
涵盖前瞻性陈述和风险因素的法律声明
渐变背景上的密集文本
五个部分的议程：增长行动计划 1 年进展、GAP 2030、加速转型、价值创造、问答
五个带有箭头图标的水平药丸状按钮
关键里程碑时间表：K18 收购、Ice Cream 分离、资产剥离（Dollar Shave Club、Elida）、8 亿生产力计划、15 亿股票回购、俄罗斯出售、欧洲劳资委员会咨询
带有里程碑卡片的水平时间线
超过 60% 的 ULE 担任新职务，超过 40% 的 SVP，超过 20% 的董事/副总裁。25% 的外部任命，ULE 中有 9 个国籍，5 个非执行董事变更
左右分栏布局，左侧为条形图，右侧为指标
三个重点领域：1) 加快销量增长，2) 重建毛利率，3) 持续交付以提高竞争力
青色高亮框中的三个编号项目
四个象限：销量增长（连续 4 个季度为正，高达 3.6%），毛利率扩张（2024 年上半年 +420 个基点），BMI 再投资（15.1%），强劲的每股收益增长（16% vs 7% 同行平均水平）
2x2 网格，每个象限中都有图表
2024 年 9 月：Unilever 增长 4.3%，强势品牌增长 5.6%。显示所有 30 个强势品牌标志
左右分栏布局，左侧为堆叠条形图，右侧为品牌标志网格
2024 年的 12 项大胆创新，项目规模是平均水平的 2 倍，第 3 年的平均增量营业额超过 1 亿。示例：Liquid IV、Comfort Botanical Duo、Magnum Euphoria
左右分栏布局，左侧为指标，右侧为创新示例
MAT 价值份额从 -74 个基点的低谷中改善，下半年连续改善，目标是在 2025 财年恢复正值
左右分栏布局，左侧为趋势图，右侧为三个见解
品牌优势为71-73%，目标为80%。 高端产品组合：在主流产品中占比过高 (117)，但在高端产品中占比不足 (91)
双面板对比布局
四大优先事项：1) 精简事务，做得更好，2) 扩大优势，3) 加强欠佳表现，4) 塑造制胜文化
青色高亮框中的四个编号项目
五大趋势支柱：宏观经济动态，消费者生活方式的改变，零售格局的变化，数字化和技术优先，可持续性
具有趋势项目的五列矩阵
从增长行动计划过渡到增长行动计划2030
从旧策略到新策略的箭头流程图
宗旨：为所有人点亮每一天。 战略：专注、卓越、加速。 加上可持续性和制胜文化层
具有三个水平层的战略框架图
以消费者为中心的宗旨，将消费者置于联合利华所做一切事情的核心
左右分割布局，文字在左，大型圆形图形在右
2030增长行动计划框架，重点突出Focus支柱
战略框架，重点强调Focus
Focus意味着专注于4个业务集团、30个强势品牌和24个顶级市场
大型粗体声明幻灯片，带有三个关键数字
美容及健康 (25%)、家庭护理 (24%)、个人护理 (26%)、食品 (25%)。冰淇淋业务将于2025年底前分离
中心为甜甜圈图，带有四个组描述
30个强势品牌推动了超过75%的营业额和利润增长。展示了新增品牌（Olly、K18、Hourglass、Nexxus）和冰淇淋业务的移除
左右分割布局，左侧为标准，中间为品牌轮，右侧为新增品牌
前24大市场 = 85%的营业额，具备端到端的品类专业知识。1UL市场 = 15%，覆盖100+个较小市场
左右分栏布局，左侧为甜甜圈图，右侧为市场区域
战略方法：交付BG战略、端到端的品类聚焦、专门的客户团队、市场内优先分配资源
左右分栏布局，左侧为甜甜圈图，右侧为四个战略要点
1UL市场：严格的投资组合优先级排序、市场内需求创造、有竞争力的成本基础和精简的运营
左右分栏布局，左侧为甜甜圈图，右侧为三个要点
五大关键机遇：加倍投入印度、加速Prestige & Wellbeing、美国市场高端化、发展新兴市场、欧洲市场转向高端
五个水平排列的项目，带有国家/地区旗帜图标
印度重点关注领域的章节标题
带有印度国旗图标的声明幻灯片
十分之九的家庭使用联合利华品牌，>85% 的投资组合处于领先地位，80% UBS。营业额 8% CAGR，GM +245bps，EBITDA +710bps，市场份额 +200bps
三列布局：一致性、盈利性、韧性
USG 增长改善（0.7% 至 2.3%），年初至今毛利率 +120bps，过去 3 个月赢得份额
三列布局：增长、利润、竞争势头
按收入划分的印度家庭：2005 (219M)，2018 (293M)，2030e (386M)。快速消费品增长从渗透率转向消费增加
三个时间段的比较，带有收入金字塔
三大支柱：Unmissably Superior Brands、高端化投资组合 (Surf Excel, Dove, Ponds, Vim, Horlicks)、数字化价值链 (AI驱动)
带有品牌标识的三列战略
织物清洁示例：印度人均 GDP 处于拐点，预计 GDP 增长 85%，联合利华印度织物清洁业务的 10 年以上营业额增长潜力 >20 亿+
左侧散点图，右侧指标
尊贵与福祉重点领域的章节标题
带有多个国家/地区国旗的陈述幻灯片
美国优先，选择性国际扩张（到2030年美国以外的营业额翻倍），选择性附加收购。品牌：Liquid IV, Olly, Nutrafol, Hourglass, K18, Paula's Choice, Dermalogica
左右分割布局，左侧为战略，右侧为品牌徽标
突出显示Excel支柱的2030年增长行动计划框架
强调Excel的战略框架
五大支柱：不容错过的品牌优势，多年可扩展的创新，高端化，社交优先的需求生成，增长渠道
带有描述的五列卡片布局
五大支柱，重点是不容错过的品牌优势
突出显示第一个支柱的五列布局
UBS 评估 6Ps：定位 (Proposition)、包装 (Packaging)、产品 (Product)、推广 (Promotion)、渠道 (Place)、定价 (Pricing)。21 个输入指标、专有数据、按品牌/国家定制的权重
左右分栏布局，左侧为 6Ps 图表，右侧为能力
UBS 轨迹：定位 (Proposition) 和包装 (Packaging) 需要改进（红色），产品 (Product)/推广 (Promotion)/渠道 (Place)/定价 (Pricing) 呈上升趋势。确定了两项要务
左右分栏布局，左侧为 6Ps 记分卡，右侧为改进
使用 6Ps 的 21 个指标进行的前/后案例研究。行动：挤压包装形式、卓越的风味、NBA 合作
前后对比，包含指标和产品照片
五个支柱，强调多年可扩展的创新
五列布局，突出显示第二根支柱
更大胆 (2 倍创新销售额)、不容错过的卓越性 (3 个科学平台)、加速的渠道 (增加研发投资)
三个水平药丸/卡片布局
创新示例：B&W（Dove 护发素，Fibreshield），个人护理（全身除臭剂），家庭护理（短周期洗涤，Pro-S），食品（风味蛋黄酱，Obelix）
2x2 网格的创新示例
五个支柱，强调高端化
五列布局，突出显示第三个支柱
1) 提升核心（发达市场的高端化，新兴市场的市场开发），2) 扩大 Prestige & Wellbeing（加速美国 + 国际化），3) 轮换投资组合（收购：K18、Liquid IV、Hourglass；剥离：Elida、Suave、DSC）
复杂布局，包含三个重点和产品示例
五个支柱，强调社交优先的需求生成
五列布局，突出显示第四个支柱
演变：传统 (1:1) 到现代 (1:Many) 到社交优先 (Many:Many) - 在大规模的文化中嵌入品牌
三阶段演变图
六个转变：内容工厂（20倍社交，90% 利用率），媒体（50%+ 社交），洞察（集成实时），动态计划，AI增强创作，专业营销人员
左右分割布局，左侧为 TikTok 截图，右侧为 from/to 表格
五个支柱，强调增长渠道
五列布局，突出显示第五个支柱
四个渠道：现代贸易（AI 完美商店），传统贸易（数字化），dComm（定制解决方案），健康与美容（专业渠道）
四列卡片布局
所有五个 Excel 支柱的同等权重回顾
全部突出显示的五列布局
突出显示“加速”支柱的 2030 年增长行动计划框架
强调“加速”的框架
科学与技术、精益敏捷供应链、净生产力、规模化 AI
四列卡片布局
四个能力，重点强调科学与技术
四列布局，第一个突出显示
三个平台：微生物组（益生菌、生物群系增强剂）、生物技术（Rhamnotech、植物基）、下一代材料（GlutaGlow、Pro-S、Pro-ceramides）。以数字化、AI 和合作为支撑
三列布局，包含示例和产品照片
数字化研发（AI 驱动）、香氛（1 亿新创作中心）、包装（高端 + 可持续性）、合作（前沿科学）
四列卡片布局，包含照片
四个能力，重点强调精益敏捷供应链和净生产力
四列布局，第 2-3 列突出显示
采购：每年节省约 1% 的材料成本，抵消通货膨胀。生产和物流：每年单位成本降低 -2%。
双栏指标显示
供应链资本支出：从 30% (2019-2022) 增加到 55%+ (2025+)。北美和欧洲的关键网络转型
分割布局，左侧为条形图，右侧为全球旗帜
四个强调 Scaled AI 的能力
四列布局，第四列突出显示
6 项大型科技/AI 投资（以客户为中心、不容错过的营销、数字化 R&D、自主工厂、AI 采购、优化履行）+ 3 个基础（集成数据、ERP、网络安全）
两部分布局：投资 + 基础
完整的 2030 年增长行动计划，平等地展示所有层级
完整的战略框架图
包含详细信息的完整框架：Focus（30个强势品牌，24个市场），Excel（5个子支柱），Accelerate（4项能力），Sustainability（4个支柱），Culture（价值观、人员、行为）
包含所有子项目的综合框架
突出显示可持续发展层的 2030 年增长行动计划
强调可持续性的框架
演变：2010 年（可持续生活计划），2020 年（嵌入整个价值链），2024 年（GAP 2030 - 更大的关注，更高的影响）
带有徽标的三个时代时间线
气候（100% Scope 1&2 减排），自然（100 万公顷再生农业），塑料（原生塑料减少 40%，100% 可回收），生计（50% 的生活工资）。由 10 亿气候与自然基金支持
带有目标的四列布局
1) 推动实现目标，2) 倡导政策变革 (WEF, COP28, COP16)，3) 与零售商合作 (Walmart, Amazon, Tesco)
带有图标/徽标的三列
突出显示文化层的框架
强调文化的框架
价值观（开拓、尊重、正直、责任），人员（最佳人才、包容、多元化、敬业），行为（用心关怀、关注重点、保持领先、卓越交付）
三列卡片布局
四种行为：用心关怀、关注重点、保持领先三步、卓越交付。四个转变：升级目标、更高标准、绩效发展、透明度与竞争
左右分割布局，左侧为行为，右侧为转变
已实施：薪酬与股东保持一致，员工有明确的目标，简化目标设定。进行中：简化激励措施、人才培养、员工参与增长
两列，已实施与进行中
关于此幻灯片和基础演示文稿内容的常见问题。
增长行动计划 (GAP) 2030是联合利华首席执行官Hein Schumacher在2024年11月投资者活动中提出的全面企业战略。它围绕“为所有人点亮日常生活”的目标，包含三大战略支柱：聚焦 (Focus)（30个强势品牌、4个业务集团、24个顶级市场）、精进 (Excel)（5个领域，包括不容错过的品牌优势、多年创新、高端化、社会优先需求生成和增长渠道）和加速 (Accelerate)（科学技术、精益供应链、净生产力和规模化AI）。它还包括可持续发展承诺和制胜文化框架。
在第一年，联合利华实现了连续四个季度的正销量增长（高达3.6%），2024年上半年毛利率扩张+420个基点，BMI再投资为15.1%，以及基本每股收益增长16%（而同行平均水平为7%）。主要行动包括收购K18，宣布冰淇淋业务分离，完成15亿回购，剥离Dollar Shave Club和Elida Beauty，出售俄罗斯业务，以及启动8亿生产力计划。
联合利华的30个强势品牌跨越四个业务集团，包括Dove、AXE、Rexona、LUX、Vaseline、Paula's Choice、Dermalogica、K18、Nutrafol、Liquid IV、Sunsilk、Clear、TRESemme、Ponds、Close Up、Pepsodent、Lifebuoy、Knorr、Hellmann's、Horlicks、Magnum、Cornetto、Ben & Jerry's、Surf、Comfort、Domestos、Cif、Dirt is Good、Radiant和Sunlight。在冰淇淋业务分离后，将增加Olly、K18、Hourglass和Nexxus等新品牌，同时移除冰淇淋品牌。
联合利华计划在印度“加倍投入”，印度是其五个关键地域重点之一。印度斯坦联合利华覆盖90%的印度家庭，占据85%以上的领导地位，并在过去十年中实现了8%的营业额复合年增长率和+710个基点的EBITDA利润率扩张。该战略侧重于三大支柱：打造不容错过的卓越品牌，通过科学主导的创新实现产品组合高端化，以及通过AI驱动的运营实现价值链数字化。
联合利华正在通过六大技术投资来扩展AI：以客户为中心的需求创造、不容错过的营销、数字化研发、自主工厂、AI赋能的采购和优化履行。三个基础优先事项支持这一点：集成数据、ERP和技术生态系统以及网络安全弹性。该公司还在转向社会优先营销，通过AI增强的内容创建，目标是20倍的社交内容和50%以上的社交媒体支出。
该演示文稿的特色是通篇采用独特的蓝绿色渐变，并采用大胆的白色和青色排版。它使用品牌视觉系统，包括条纹箭头图标、编号的圆圈和GAP 2030徽标。该设计充满活力，带有深蓝色、青色、品红色/粉色调和白色。它使用框架、甜甜圈图和卡片布局来清晰地呈现战略概念。
联合利华在四大支柱中设定了15个可持续发展目标，并得到10亿欧元气候与自然基金的支持：气候（100%范围1和2减排，42%范围3减排），自然（100万公顷再生农业，零毁林），塑料（到2028年减少40%原生塑料，100%可重复使用/可回收包装）和生计（50%的供应商签署生活工资法案，25万小农）。交付战略侧重于直接目标交付、政策倡导和零售商合作。
联合利华正在通过三个方面实现高端化：1) 通过在发达市场进行创新和品牌推广来提升核心业务，同时推动新兴市场从粉末到液体再到胶囊的升级；2) 扩大Prestige & Wellbeing品牌（Liquid IV、Olly、Nutrafol、Hourglass、K18、Paula's Choice、Dermalogica），美国是首要任务，到2030年国际营业额翻一番；3) 通过收购和剥离表现不佳的品牌，将产品组合转向高端。
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
参考专业设计，选择您的风格，生成具有完美文本渲染的幻灯片。由 Nano Banana 提供支持——立即开始创建您的演示文稿。
