The Social Hub 22-23财年影响力报告——“言行一致”，一份年度 ESG / 可持续性报告，涵盖欧洲酒店和混合酒店物业在环境、社会和治理方面的进展
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The Social Hub 22-23财年影响力报告——“言行一致”，一份年度 ESG / 可持续性报告，涵盖欧洲酒店和混合酒店物业在环境、社会和治理方面的进展
每张幻灯片页面的详细视图，包括布局、关键内容和视觉元素。
封面标题为报告名称“言行一致 (Walking the talk)”，副标题为“影响力报告 (Impact Report)”，报告周期为“FY22-23”，居中显示在白色背景上，顶部为 The Social Hub 标志。
居中标题，周围环绕着七个角色插图“行走”在页面上；标志位于顶部中心；副标题位于主标志下方。
五个部分的目录——简介、环境、社会、治理、附录——每个编号的列下都有子主题和页码。
五个垂直列，由彩色垂直规则分隔（蓝色、绿色、红色、黄色、灰色）；每列的标题都是巨大的数字 1-4，第五部分是一个角色插图。
简介章节的开篇，欢迎读者进入报告的叙述弧线。
全出血蓝色背景，左侧大型角色插图，右侧为粗大的黑色标题。
CEO 兼创始人 Charlie MacGregor 为报告开篇，回顾了 The Social Hub 的品牌重塑、B Corp 的进展、MOTG (Movement on the Ground) NGO 合作伙伴关系，以及在叙利亚的筹款活动，该活动建立了一家流动医院。
编辑版面——左侧为大型“查理的序言”标题，中间左侧为照片肖像，右侧为三列正文。
查理的信继续——解释了从“The Student Hotel”的品牌重塑、“No Sleep Till Inclusion”活动、Better Society Academy 的启动，并邀请读者参与报告。
左侧为多列文本，右侧为建筑物外观照片，下方覆盖着引言。
介绍了六个品牌角色吉祥物——Eco Jake、Community Ruby、Governance Giselle、Indigo Inclusive、Stacey Study、Impact Idris——每个吉祥物代表一个贯穿报告的可持续性/影响力主题。
六个相等的列，每列都有一个名称、角色描述和全身角色插图。
可持续发展与影响力总监 Amber Westerborg 介绍了第六份年度报告，重点介绍了埃因霍温的 PowerNEST 屋顶解决方案，并指出到 2030 年实现 50% 的现场可再生能源目标。
左侧为两列正文，右侧为可持续发展总监的大型工作室肖像，照片上覆盖着绿色引言框。
可持续发展总监继续——涵盖绿色团队、B Corp 认证工作、社区项目、Pride 倡议和最后的个人署名。
左侧为全出血照片（女性在交谈），白色引言覆盖，右侧为三列正文。
主要指标仪表板——捐赠了 57,467,386 升水，种植了 10,000 棵树，接待了 2,075,432 个房间夜晚，从浪费中节省了 6,293 顿饭，1,072 小时志愿服务，24 名绿色大使，4,105 场活动，加纳 3 个厕所，2 个 Pride Hubs，1 个 PowerNEST 获得，2 个可重复使用的杯子系统，第 1 个 Better Society Academy。
Bento 风格的指标图块网格，在鲜艳的蓝色背景上显示照片和数字主导的统计数据。
叙述性桥梁幻灯片，解释了 The Social Hub 致力于建设负责任的酒店、与社区互动以及设定切合实际、可衡量的目标。
大型左对齐三行标题，下方为简短的正文段落；漂浮的角色插图占据了右侧三分之二。
三支柱使命框架，解释了公司如何行动、联系和激励——由责任、伙伴关系和讲故事支持。
上半部分为全宽照片（社区聚会）；下半部分为三个编号的卡片（1、2、3），带有彩色下划线。
2030 年可持续发展目标列表——78% Scope 1+2 GHG 减排，49.8% Scope 3 每增加 1 欧元价值的减排，100% 不可避免的排放抵消，50% 现场能源，“巴黎标准”50 kWh/m² 投资组合，BREEAM In-Use 认证，100% 废物转移，供应商监控，10,000 小时志愿服务，性别平等。
左侧为手持“TSH Goes Circular”菜单的照片，右侧为带有项目符号的项目符号列表。
首先强调两个可持续发展目标：性别平等（内部流动计划，女性担任高级职位）和清洁用水与卫生设施（Made Blue × The Social Hub 合作捐赠 152,071,686 升清洁水；2,083 人获得 10 年的用水）。
三栏可持续发展目标布局——性别平等文本在左，清洁用水文本在中间，照片 + 摘录引语在右；底部有大型可持续发展目标标题。
另外三个可持续发展目标：The Good Roll x The Social Hub（卫生纸销售为加纳的三个厕所提供资金）、通过 PowerNEST 获得经济适用的清洁能源，以及可持续城市与消费（包容性设计工具包和莱斯沃斯难民志愿旅行）。
多卡片布局，包含三列文本和两张照片（卫生纸产品堆叠和 PowerNEST 建筑），以及一张雪山照片。
环境章节的开篇。
全出血艳绿色背景，左侧为人物插图，右侧为三行粗体黑色标题。
废弃物小节的开篇——回收利用、消除一次性杯子、与 Too Good To Go 合作、关注电子垃圾。
左侧为标题和目标摘录引语，右侧为全高照片（土壤中生长的蘑菇）。
九个环形图显示了阿姆斯特丹市、阿姆斯特丹西区、格罗宁根、马斯特里赫特、柏林、海牙、埃因霍温、代尔夫特和巴塞罗那 Poblenou 的废弃物组成（有机物、纸张、玻璃、残留物、塑料、其他）——包括每个地区的总千克数。
3x3 网格的环形图，左下角有一个共享的颜色图例；左下角有一个大标题。
描述了新的标准化回收箱、标牌以及在各个中心推广的“Bin there, done that”同事海报。
正文文本在左侧两列，右侧为一张大照片，显示了墙上裱起来的回收海报。
介绍了一种可重复使用的杯子押金系统，以取代一次性杯子，包含三个编号步骤：1) 购买饮料并获得一个可重复使用的杯子，2) 享用您的饮料，3) 退回您的杯子进行清洗，并重复使用多达 1,000 次。
左上角为照片，中间为三段上下文文本，底部为大数字 1、2、3，并附有步骤描述和摘录引语。
描述了两个可重复使用的杯子合作伙伴关系——BillieCup（荷兰和德国中心，海牙的可重复使用率达到 50%），Vytal（柏林，通过基于应用程序的包装，容器回收率达到 99.2%）。
两个并排的案例研究，用垂直线分隔；每个案例研究都有一个标题、正文文本和一张小产品照片。
另外两个废弃物合作伙伴关系——Too Good To Go 挽救了 6,293 份餐食（避免了 16,991 千克的 CO₂），以及 IT 回收社会企业 Close The Gap，团队捐赠了 2,994 件 IT 产品，包括笔记本电脑、手机和屏幕。
左侧为标题，中间为一张拿着 Too Good To Go 袋子的人的照片，正文副本分布在多列中；页面中间有第二个案例研究标题。
社论过渡幻灯片，用于介绍能源章节——一张女性在衣架上整理衣服时欢笑的特写照片，并附有关于减少浪费创新的摘录引语。
全出血照片，右下角有一个小的白色文本块。
能源章节说明——范围 1 和范围 2 的减排（目标比 21-22 财年减少 7%），到 2030 年达到 50 kWh/m² 的“Paris Proof”投资组合目标，科学碳目标倡议 (SBTi) 的一致性，以及更换供应商和减少消耗之间的区别。
全出血薄荷绿色背景；左侧为粗体黑色标题和目标摘录引语，右侧为两列正文副本。
16 个中心位置的详细绩效表，涵盖电力 (kWh)、天然气 (m³)、区域供热和制冷 (kWh)、水 (m³)、范围 1 和范围 2 的温室气体排放量（吨）。
全页数据表，列标题带有彩色下划线，每行代表一个位置；右下角有一个“有关同比比较，请参见附录”的注释。
屋顶可再生能源战略的故事 — 在埃因霍温中心收购了 PowerNEST，通过微型风力涡轮机和太阳能电池板的“皇冠”提供比传统太阳能多 6-10 倍的能源；预计将供应约 17% 的物业能源。
左侧三列正文，右侧两张堆叠的照片（建筑立面和屋顶太阳能电池板），左下角的目标引语。
COVID 后的第一个全面运营的旅行年份 (FY22-23) — 商务旅行的 Scope 3 排放量占总排放量的 5%，目标是每年减少 0.35%，航班排放量比 FY18-19 减少 25%，但比 FY21-22 增加 18.6%。
左侧三列正文，右侧是商务旅客面前的行李箱照片，并叠加了黄色的目标引语。
FY21-22 与 FY22-23 的航班指标 — FY21-22：飞行 240 万公里，511,000 公斤 CO₂；FY22-23：飞行 349 万公里，948,800 公斤 CO₂；关于持续减少每个 SBTi 途径排放量的引语。
左半部分两列正文；右侧是引语和两个云形数据标注（纸飞机插图）。
社会章节的开篇。
全出血品牌红色背景，左侧大型人物插图（“社区”手提袋），右侧三行粗体标题。
强调公司致力于安全和温馨空间的社论过渡页；以一张在中心活动中两位变装表演者的高冲击力照片为特色。
全出血照片，右下角有一个小的白色引语。
与 Movement on the Ground (MOTG) 的合作伙伴倡议 — 大厅中的捐赠卡让社区成员为难民营购买特定物品；在 FY22-23 期间在阿姆斯特丹市和佛罗伦萨 Lavagnini 进行了试点。
左侧正文，中心是两个人站在橙色 MOTG 信息亭前的照片，右侧是引语。
Green Team 计划的描述 — 各个中心的 24 位 Green Ambassadors 支持总经理以及 Sustainability & Impact 团队；分享最佳实践和创新理念。
左半部分是标题和团队晚餐的照片，右侧是三列正文。
Self ID 调查概述 — 230 名参与者，而 FY21-22 为 113 名；66% 的受访者来自 Support Hubs，34% 来自本地中心；参与度同比增长 10%。
左侧两列正文，右侧是 18 张员工肖像照片的马赛克（3x6 网格）。
三个最重要的结论：91% 的人认为调查有用（同比增长 +3%），89% 的人认为 TSH 具有包容性和多样性（“非常同意”略有同比下降），残疾人包容性的认同度增加了 26%。
全出血 Pride 游行照片作为背景；三个编号的洞察卡片（1、2、3）作为浮动白色卡片叠加。
比较 FY21-22 与 FY22-23 的年龄（16-25 +6%，26-35 -3%，36-45 +2%）和性别认同（女性 -3%，男性 +4%，非二元性别不变，为 1%，未公开 -1%）的甜甜圈图。
两行并排的甜甜圈图（FY21-22 与 FY22-23），右侧是同比增长评论列。
比较种族（白人 +2%，混血 +2%，所有其他种族均低于 FY21-22）和宗教（无宗教信仰不变，为 58%，基督教 -3%，穆斯林/佛教 +1%，精神信仰 -7%，未公开 +5%）的甜甜圈图。
与第 34 页相同的模板 — 两对甜甜圈图，带有一个评论列。
比较残疾（发育和精神/情感残疾增加 3%）和移民（外籍人士下降 10% 至 31%；约 5% 未公开）的甜甜圈图。
与第 34/35 页相同的模板，带有两对甜甜圈图和一个同比增长评论列。
讨论了D&I战略的设计支柱 — 对室内设计工具包的更新，超越了《残疾歧视法》的合规性，适应了性别、神经多样性、视觉和听觉需求。
正文文本分为左右两栏，右侧是一张烛光晚餐的大照片，客人多样化。
深入探讨包容性公共浴室 — Mijksenaar“超越二元”的寻路标准、改造现有枢纽、性别中立挑战、未来重新设计标准。
五列正文文本，右上角有两个极简的厕所/小便池图标标注。
Pride 2023活动介绍 — LGBTQIA+活动、庆祝活动、将酒店转变为“Pride Hubs”、即将到来的Pride部分预览。
左侧为粗体“社区”标题，下方为正文文本，右侧是一张充满活力的Pride活动照片，带有彩虹跑道和“The Social Hub”品牌背景。
“No Sleep Till Inclusion is Real”活动回顾 — 全面展开，60多场活动横跨Pride的六天，包括Better Society Academy启动、菲律宾-欧洲论坛、Pride University和酷儿融合项目。
左侧为三列正文文本，左下角有三个小型社交媒体帖子模型；右侧为大型集体照片，带有叠加的引言。
两个Pride Hub案例研究 — 马德里（活动、品牌大使Tuviérra、Paco Leon、Barry Brandon）和阿姆斯特丹（性取向/性别认同空间、心理健康会议、Pride Amsterdam组织合作）。
两个并排的案例研究，由垂直规则分隔；每个案例研究都结合了正文副本和照片。
Pride University — 与VU、HvA、InHolland、UvA、ROC van Amsterdam大学合作的大师班；Pride Canal Parade — 以TSH为主题的船只，引用伊丽莎白女王的话“扇子是送给女王的唯一合适的礼物”；向LGBTQIA+ Asylum Support捐赠了3,900欧元。
左侧为正文副本，右上角有两张照片（粉红色变装表演者、Pride游行船）；右下角为第二个正文块。
Better Society Academy (BSA) 介绍 — 2023年与Hyper Island合作推出的为期三天的沉浸式课程，专注于社会变革者；计划扩大规模。
左侧为两栏正文文本，右侧为沉浸式学习空间的照片（多屏幕、环境照明），下方为绿色引言。
TSH Academy负责人Lucien van Geffen的文章 — 反思与Hyper Island的合作、第一批学员对LGBTQIA+活动家的关注、30名参与者、10场讲座、小组讨论和实地考察，探讨诸如“使文化机构更加公平”之类的主题。
左侧为粗体署名标题，正文文本分为三列，中间集成了两张照片（BSA研讨会、BSA演示文稿）。
延续 — 早期圆桌会议反馈、基于参与者意见的日程调整、期待发展BSA社区；项目结束后，32%的人更有信心创办企业或NGO。
左侧为两列正文文本，右侧为参与者庆祝的大照片，带有青色引言叠加。
参与者细分 — 来自8个国家的25名参与者；16名企业家、4名企业专业人士、3名表演艺术家、1名社会工作者、1名政治家；性别组合为18名女性、7名男性、1名双性别、1名非二元性别；基准测试结果：在识别合作伙伴方面信心提高+32%，在利益相关者映射方面+27%，在商业案例构建方面+20%，在法律准备方面+29%，NPS +66。
左侧为标题，中间为统计列表，右侧为带有国家/地区标记的欧洲地图（英国10个、荷兰1个、德国2个、奥地利3个、法国1个、西班牙5个、意大利2个）；最右侧为基准测试统计列。
强调合作伙伴关系的社论过渡页，附有大使的高级时装照片；左下角为引言。
全出血深色照片；左下角为引言。
阿姆斯特丹市与BYBORRE和Reconstruct（女性设计集体）合作，举办了一场可持续的升级回收时装秀，品牌大使为Boré Akkersdijk；引发了关于有意识的消费主义和循环时尚的对话。
顶部为标题，下方为三列正文文本，右侧为大型工作室时装照片。
两项社区晚餐活动——马斯特里赫特每月一次的 NOAH Serve the City 晚餐，最多有 80 人参加；格罗宁根为孤独的老年人举办圣诞早午餐，由 Bidfood、The Choco Company 和 Marne Mosterd 赞助三道菜的餐点。
上下布局——马斯特里赫特的故事位于左上方，附有社区晚餐的照片；格罗宁根的故事位于右上方，附有老年人在餐桌旁的照片；标题位于跨页的两端。
马德里举办了一场关于包容性语言的“语言午餐会”，邀请了 Lingüísticamente hablando 的 Michelle Rodriguez Chiv（发表在《La Vanguardia》上）；巴塞罗那举办了一场国际妇女节“女性影响力”圆桌会议，讨论性别不平等和女性工作。
正文文本列位于左侧，中央照片（一位女性对着麦克风讲话）位于右侧；两个案例研究在水平方向上分隔开。
Florence Lavagnini 主办了“爱的力量：Kiki Ball”——一场 Ballroom 场景活动，设有 10 个时装秀类别，评委包括传奇先驱 La B. Fujiko 007 和 Amber Juicy Couture；博洛尼亚和 Florence Lavagnini 与 Moaconcept 合作开展了一项鞋子回收活动（捐赠了 400 多双鞋子，通过二维码兑换免费饮料）。
上下布局——Kiki Ball 案例研究位于左侧，附有舞者在佛罗伦萨天际线前的照片；Moaconcept 案例研究位于右侧，附有拿着运动鞋的人的照片。
治理章节的开篇。
全出血亮黄色背景，左侧是人物插图（“平等”绶带），右侧是三行醒目标题。
GRESB（全球房地产可持续性基准）结果——在用资产升至 81 分（2023 年），开发中资产为 88 分；两份报告均获得三星评级；目标是每年持续提高分数。
埃因霍温物业的照片位于左侧，并叠加了目标引言；正文文本位于右侧；两个星级评级卡位于右下方。
在 22-23 财年获得了三项新的 BREEAM 新建建筑认证——马德里“非常好”，图卢兹“非常好”，巴塞罗那“优秀”（第一个获得“优秀”评级的 TSH 物业）。
目标块位于左下方，正文文本位于顶部中间，三张物业照片位于右下方（图卢兹、马德里、巴塞罗那）。
解释了 B Corp 对 The Social Hub 的重要性——社区是项目规划的核心，对先前低估社会影响的认证感到不满，B Corp 平衡了环境和社会评分。
全出血黄色背景，左侧是六个人物插图，代表着变革者在行走，右侧是正文文本。
介绍了 B Corp 的流程——在可持续发展与影响力总监的领导下进行了两年；组建 B Corp 团队；初步评估得分略低于 80 分；目标是 100 分以上；计划于 2024 年第一季度提交评估；悬念式结尾。
正文文本分为四列位于左侧，右侧是穿着品牌衬衫的员工的大幅照片。
于 2023 年 3 月在阿姆斯特丹与高质量、面向未来的酒店企业共同创立了绿色酒店俱乐部 (GHC)。初步项目：与阿姆斯特丹市政府、荷兰皇家酒店集团和 Samen Tegen Voedselverspilling 合作开展的食物浪费活动；餐饮灵感会议；具有最后一公里交付功能的集体餐饮采购平台。
标题“集体”位于左下方，GHC 小节位于顶部，正文文本分为两列，右侧是两个人碰杯的照片。
在 GHC 之外成立了位于鹿特丹的集体“Hotel Neutraal”——包括 The Social Hub Rotterdam、BlueCity、Rotterdam Partners 和市政府在内的 16 家酒店；2022 年秋季的基线评估；快速的环境改善；2023 年夏季的下一步是解决需要长期合作的复杂主题。
正文文本分为两列位于左侧，右侧是厨师的大幅照片；Hotel Neutraal 标志标注位于中间底部。
举报政策扩大到包括所有利益相关者，引入了供应商行为准则；22-23 财年未报告任何事件；执行委员会定期收到内部信任顾问的最新信息。
正文文本分为两列位于左侧，右侧是三个人在户外交谈的大幅照片。
结束语——财政年度已经全面展开；CSRD 合规工作；深化实质性评估；ESG 数据和报告要求；荷兰投资组合的 BREEAM In-Use 重新认证；食物浪费、招聘和供应商计划；B Corp 之旅继续。
醒目标题位于左上方，左侧是三列正文文本，右侧是中心内带有品牌马赛克瓷砖长椅的大幅照片。
附录章节的开篇。
全出血灰色背景，左侧为单色人物插图（穿着“CHANGE”字样的运动衫），右侧为“附录”标签。
九个中心（阿姆斯特丹市、阿姆斯特丹西区、海牙、格罗宁根、埃因霍温、马斯特里赫特、代尔夫特、柏林、巴塞罗那）的 FY21-22 与 FY22-23 废物成分详细对比表，包括有机物、纸张、玻璃、残余物、塑料、其他。
全页宽数据表，带有颜色编码的列规则；脚注解释了柏林和巴塞罗那的数据限制。
完整的 FY21-22 与 FY22-23 能源数据——电力 (kWh)、天然气 (m³)、区域供热和制冷 (kWh)、水 (m³)——适用于 17 个中心位置，包括阿姆斯特丹市、鹿特丹、海牙、格罗宁根、埃因霍温、马斯特里赫特、佛罗伦萨拉瓦尼尼、柏林、维也纳、巴黎、代尔夫特、博洛尼亚、马德里、图卢兹、巴塞罗那。
全页宽数据表，带有同比列；脚注关于马德里/图卢兹/巴塞罗那 2022 年第四季度开业。
FY21-22 与 FY22-23 温室气体排放数据——范围 1、范围 2、总排放量（吨）、总排放量（千克/平方米）——涵盖 16 个中心，包括阿姆斯特丹市、鹿特丹、海牙、格罗宁根、埃因霍温、马斯特里赫特、佛罗伦萨拉瓦尼尼、柏林、维也纳、巴黎、代尔夫特、博洛尼亚、马德里、图卢兹、巴塞罗那。
全页宽数据表，带有同比列和百分比变化。
结尾感谢语和联系邮箱——sustainability@thesocialhub.co——用于合作、伙伴关系或建议。
全出血黑色背景，左上角白色文字，左下角大型白色圆形“The Social Hub”标志。
关于此幻灯片和基础演示文稿内容的常见问题。
是的——每个页面都是由干净的模块化布局（封面、目录、章节分隔符、两栏社论跨页、甜甜圈图仪表板、KPI 便当网格、数据表和结束幻灯片）构建的，您可以将它们与您自己的副本、图像、图表和品牌颜色进行交换。
65 页，分为五个部分：简介、环境、社会、治理和附录。它包括封面、执行前言、KPI 仪表板、SDG 案例研究、绩效表、员工调查、社区案例研究和完整的数据附录。
它适用于可持续性/影响力报告、ESG 和 CSRD 更新、B Corp 进度叙述、GRESB/BREEAM 利益相关者简报、DEI 报告和社区/骄傲回顾演示文稿——尤其是在酒店、房地产、生活方式和目标驱动型品牌中。
是的——有用于按地点划分的废物成分的甜甜圈图矩阵、前后人口统计图表、飞行排放云标注布局，以及三个完整的数据表，用于显示废物、能源和温室气体排放绩效以及同比比较列。
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