Patagonia 2025 年影响力报告和可持续发展进度演示文稿
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Patagonia 2025 年影响力报告和可持续发展进度演示文稿
每张幻灯片页面的详细视图，包括布局、关键内容和视觉元素。
扉页，以反思性的、使命驱动的口吻介绍 Patagonia 的 2025 年影响力报告。
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目录 03 Yvon & Ryan 的说明 05 简介 16 非同寻常的业务 48 产品 102 赠款与行动主义附录 114。
章节列表布局，具有简单的排版层次结构和极少的图像。
照片来源：Jimmy Chin “我比一个 87 岁的老人工作得还要努力。” Yvon Chouinard 来自 Patagonia 创始人兼前所有者的说明，我们还有很多工作要做，才能充分发挥我们的潜力。
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4 进行中的工作报告 Patagonia 是一个悖论。我们的章程规定我们遵循对社会和环境负责的做法，但我们生产的每件产品都从地球上获取了不可替代的资源。我们的存在似乎与我们的目标背道而驰。这种紧张关系。
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简介 在位于加利福尼亚州文图拉的研发机构 Forge 中，拼凑 Jackson Glacier Rain Jacket 原型的各个部分。 Tim Davis 我们所做的一切都不可持续 7 我们的报告内容 9 我们的双重重要性评估 11。
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“如果我们不清理我们的烂摊子，我们就会成为历史。” —Ryan Gellert Patagonia CEO 6 进行中的工作报告 简介 非同寻常的业务 产品 赠款与行动主义。
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Patagonia 是一家总部位于美国的户外服装和装备公司，由 Yvon Chouinard 于 1973 年创立。在过去的 52 年里，我们 Patagonia 一直将环境和社会影响作为我们盈亏底线的核心部分。据我们所知，没有哪家公司（包括我们自己）真正给予。
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如有疑问，大自然总是指明方向。 Steve Ogle 在 2018 年，我们更改了我们的官方存在理由，以扩大这一指令：我们开展业务是为了拯救我们的家园星球。 2022 年，所有者将公司捐赠给了两个独立的实体：Patagonia Purpo。
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我们的报告内容 保持一切尽在掌握：Patagonia 总部距离太平洋不到一英里。加利福尼亚州文图拉。 Kyle Sparks 作为一家私营公司，我们从未被要求进行年度利益相关者报告，但我们看到了。
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第三方审计帮助我们了解我们的环境影响的范围和规模；认证使我们能够防止“漂绿”，并提高采购和制造方面的责任；基于科学的目标确保我们对我们的。
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我们的双重重要性评估 双重重要性评估 (DMA) 考虑了企业如何影响环境和社会，以及解决这些影响反过来如何影响公司的财务。遵循欧洲企业可持续发展指南。
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“你剥的洋葱越多，你哭得越厉害。” —Matt Dwyer 产品足迹副总裁 我们是否实现了 2025 年目标？ 目标有时会让人觉得是表演性的和短暂的，但它们。
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01 02 起始方式 起始方式 目前进展 如何实现碳中和 目前进展 100%优选材料 今年，我们产品线中 84% 的面料和辅料（按购买重量计算）是优选材料，其中大部分都有支持。
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03 2019 年，我们推出了首批不含故意添加的 PFAS 的产品。我们与合作伙伴一起，通过对科学方法、化学的承诺以及对寻找新面料供应商的关注，实现了这一目标。如今，我们 100% 的新产品都是用以下材料制成的。
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在墨西哥 Baca 的 Vertical Knits 裁剪和缝纫工厂（一家 Fair Trade Certified™ 工厂）工作的员工。Keri Oberly 05 今年，我们超过 95% 的产品是在 Fair Trade Certified™ 工厂生产的。公平贸易是实现生活工资的第一步；mo。
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1 16 进展报告简介 非同寻常的业务 产品补助和捐赠 行动主义 非同寻常的业务 Yvon Chouinard 多年来一直这样说。2020 年，我们将其放在了 Road to Regenerative Stand Up® Shorts 上。
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“地球现在是我们唯一的股东。”—Yvon Chouinard Patagonia 创始人 17 进展报告简介 非同寻常的业务 产品补助和捐赠 行动主义。
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2022 年，我们的所有者重组了公司。Chouinard 家族没有通过出售公司或将其公开上市来套现，而是“接受了 Patagonia 的宗旨”。他们通过将所有股票捐赠给旨在做两件事的实体来实现这一目标。一：投入那些 a。
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运作方式 永久性宗旨信托，拥有公司所有有投票权的股份。（占总股份的 2%。） 一组非营利组织，拥有公司所有无投票权的股份。（占总股份的 98%。
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Patagonia 所有权模式 作为唯一的有投票权的股东，Patagonia Purpose Trust 对公司拥有最终控制权。它选举 Patagonia 的董事会，并对重大交易以及对 Patagonia 的任何变更拥有批准权。
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Patagonia Purpose Trust 理念 作为一家企业，Patagonia 有五个主要关注领域：产品、客户、行动主义、故事讲述和我们的员工。Patagonia 的宗旨是拯救我们的家园地球。虽然财务上的成功可以而且应该使我们能够做好事。
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Holdfast Collective Holdfast Collective 以 Patagonia 分红的形式获得资金，用于为地球开展工作。分红是公司向其股东支付的收益或利润的百分比。在 Patagonia，这就是我们捐赠更多资金的方式。
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宗旨驱动的治理 阿拉斯加人在朱诺的州议会大厦聚集，以捍卫无路规则，该规则有助于保护受威胁的 Tongass 国家森林的鱼类、森林和野生动物。Colin Arisman Patagonia 的存在是为了拯救我们的家园地球。那不是。
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我们的董事会有三个委员会来支持我们的治理框架：提名和治理委员会；薪酬委员会；以及财务、影响和风险委员会。财务、影响和风险委员会负责定期审查环境。
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为地球而 B-ing 我们于 2011 年成为 Certified B Corp，并于 2012 年成为加州第一家合法公益公司——在加州法律允许的第一天。为此，我们采纳了六项法律承诺，指导我们的运营方式：捐赠 1% 的。
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我们的工作地点 我们的根在北美，拥有 40 家零售店，总部位于加利福尼亚州文图拉，也是我们第一家店的所在地。1972 年，我们在旧 Hobson 肉类加工厂开设了 Great Pacific Iron Works 零售店，一家鞋店。
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谨慎增长 “在 Patagonia，盈利不是目标，因为禅宗大师会说，‘当你把其他一切都做对了’，利润就会发生。”——Yvon Chouinard 《Let My People Go Surfing》 当增长过度时。雷克斯霸王龙和棕榈附近的早餐。
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1 谨慎增长 不断改进我们的产品。我们的客户从未停止推动 Nano Puff® Jacket 的发展。我们也没有。我们花了 15 年多的时间来压力测试我们的多功能主打产品。结果是经过微调的版型，可提供更好的移动性，并调整了螺纹张力。
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2024 年，我们在 Tāhuna / 皇后镇推出了我们在新西兰的第一家商店，并通过当地的 Ngāi Tahu 人民在身体上和象征意义上打开了大门。我们的团队与当地社区合作，以尊重和承认第一民族和土著。
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03 谨慎增长 投资批发合作伙伴。也许，为了获得一些短期销售额，我们可以向更多的连锁商店销售。相反，我们尽最大努力寻找在我们的装备制造活动方面具有专业知识的合作伙伴，并努力实现互惠互利。
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*发布时尚未获得 1% for the Planet 的认证。销售额、收入和捐款 销售额细分：美国与地区 61% 与 39% FY25 总收入 14.7 亿美元 通过 1% for the Planet* 捐赠的年度捐款 1470 万美元 Yvon Chouinard 和 Patagonia。
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Patagonia Films® Patagonia Films® 教育和激励人们走出去，在我们服务的运动中挑战自己的身体，与大自然建立更深层次的联系，并代表我们帮助您关心的问题采取行动——或者这些的某种组合。
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拯救我们家园星球的工具 一本更新的全球变革者指南，其中包含来自我们多年来支持和合作的 56 位环境领导者的实用技巧和来之不易的经验教训。在第 119 页了解更多信息。让我们扎根的故事 在 Patagonia Aus。
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行业合作伙伴 我们在 Giotex 工厂的合作伙伴，他们用工厂废料为我们的产品生产再生棉纱。墨西哥梅里达。Keri Oberly 成为一家负责任的公司需要找到与我们有共同价值观的人，并携手合作，以便我们能够扩大规模。
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公共土地品牌 2025 年 4 月，我们与 The Conservation Alliance 共同创立了公共土地品牌，这是一个由 100 个品牌组成的联盟，该联盟的成立源于在多次试图推翻户外行业的声音的真正需求。
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1% for the Planet 户外产业协会 The Conservation Alliance 有机棉花加速器 Fair Labor Association。
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将财务作为变革的杠杆 37 进展报告简介 另类商业 产品资助与捐赠 行动主义 2016年，当我们支持在Standing Rock抵抗达科他输油管道的水资源保护者时，我们受到了冲击。
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在保险方面，我们每年都会重新评估保单，并优先考虑具有化石燃料排除条款和脱碳承诺的承运人。我们已将银行业务标准复制到我们的企业保险采购流程中，现在我们要求我们的保险。
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50年过去了，我们对未来50年充满热情和专注。我们在加利福尼亚州文图拉的Brooks园区员工。Tim Davis 39 进展报告简介 另类商业 产品资助与捐赠 行动主义。
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“我们以关怀为指导，关怀我们的人民、社区和地球。我们所做的每一个选择，我们共同构建的每一个系统，都反映了我们致力于培育、连接和赋能我们今天和未来周围的人。”—Theresita Richard 首席人事与文化官。
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数据说话：全球 在全球范围内，不同的文化、法律和社区塑造了我们的价值观在工作中的体现方式，无论是翻译关键资源、建立本地合作伙伴关系还是调整我们与员工的沟通方式。今年，我们正在。
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性别比例 按地区划分的员工总数的可视化分解，包括性别划分和所有全球运营中的特定国家/地区角色。当我们提到“性别比例”时，我们使用法律报告要求的男性和女性类别。
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30岁以下 23.3% 30-49岁 59.3% 50岁以上 16.3% 年龄比例 员工年龄分布概览：30岁以下、30-50岁和50岁以上，代表全球员工（包括全职、兼职和季节性员工）。
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帮助人们实现他们的价值观 从入门级到高管职位，我们努力确保每个人都能获得相同的机会、支持和关怀，无论他们的职位或团队如何。我们提供的每一项福利都旨在帮助人们在工作中实现他们的价值观。
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儿童发展中心 (CDC) Great Pacific 和 Ventura River CDC 加利福尼亚州文图拉 Truckee River CDC 内华达州里诺 教师 37 28 儿童 126 82。
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员工发展 培养领导力 在Patagonia，领导力不仅限于头衔或组织结构图，它是一种以目标为导向的共同实践。无论某人是管理商店、指导同事、领导运动还是推出产品，我们都相信。
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公正与归属感的共同愿景 2020年，美国及其他地区的种族正义运动迫使包括Patagonia在内的许多公司反思我们在持久压迫系统中的同谋行为。我们的员工挑战我们超越。
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生活装备 50 不懈改进 51 质量是一个环境问题 54 材料很重要 56 超越有机 58 制造我们的产品 63。
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“拥有高质量、有用的产品将我们的业务扎根于现实世界，并使我们能够扩展我们的使命。”—Yvon Chouinard 《Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman》49 Work in Progress Report Intro Business Unusual Product.
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我们的业务是制造高质量、功能性和耐用的装备，用于探索和享受自然世界。但我们对质量有不同的标准。要被认为是最好的质量，我们坚持我们的产品必须具有性能、耐用性、多功能性。
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Eric Noll，高级概念的首席设计师，在 Patagonia 的研发实验室 Forge 中研究 M10® Storm Jacket。加利福尼亚州文图拉。Ian Durkin Relentless Refinement 我们在设计阶段一开始就确定每种产品的影响。这里有一些。
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推动产品的前沿。我们在 2024 年秋季推出了新款 M10® Storm Jacket、Pants 和 Bibs。这些硬壳专为那些需要全面防风雨保护且重量最小的人而设计。对于 M10® Anorak，我们加入了一些汽车电池技术。大多数多孔膜。
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防水性能。耐用的防水剂 (DWR) 处理，超过了我们自己的防水透气标准；面料、膜和 DWR 处理均不含故意添加的 PFAS（更多信息请参见第 78 页）。重复利用废物 3 层 H2No® Performance Stand.
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质量是一个环境问题。劣质产品会导致浪费、污染和过度消费——这些结果与我们的目标相冲突。负责任地制造、高质量、多功能、耐用且可修复的产品可以使用多年。
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Ironclad质量指数 产品评级 #0094218 Black Hole® Duffel 7.2 我们制造的每种产品都经过广泛的环境成本分析。当我们在产品寿命、环境影响和客户需求之间处于关键位置时，我们的 IQI 和。
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材料很重要。Patagonia 攀岩大使 Colin Haley 在 Woolley's Shoulder 顶部，前往加拿大阿尔伯塔山。我们这里展示的所有产品——包括 Houdini® Jacket、DAS® Light Hoody 和 Ascensionist Pack 55L——均采用回收材料制成。Jaso.
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2018 46.6% 48.5% 73.9% 77.1% 81.1% 81.4% 83.2% 84.1% 2019 2020 2021.
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超越有机。自 96 年以来一直保持有机。Tim Davis 自 1996 年以来，我们一直致力于有机原生棉。今天，我们正在走向更高的标准。“我们不得不徒步才能到达这些农场，”我们的社会影响总监 Wendy Savage 说。
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Wendy Savage（右）和 Patagonia 团队在秘鲁的 Textil del Valle，那里将 Regenerative Organic Certified® 有机认证棉纱纺成织物。Patagonia Archives | Christi Yung “我们花了大约 10 年的时间来完成审查和批准，才能开始采购。
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参与的有机棉农 874 采购的种子棉总吨数 660 除了市场价格外，支付给 Organic Cotton Accelerator 农民的平均溢价 10% 在这些关键领域使用的再生实践：9 数字溢价支付 100%。
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2014年，我们向加州初创公司Bureo提供种子资金，以帮助开发NetPlus®材料。作为尼龙和高密度聚乙烯 (HDPE) 的多功能替代品，它是一种100%的回收材料，减少了对原生塑料的需求，并有助于防止使用过的材料。
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未来的纤维 我们正在将合成纤维融入到我们的产品中，这些合成纤维来自非常规的回收渠道，否则这些材料最终会进入垃圾填埋场。去年，这些材料在以下产品中得以应用：超过150种款式，例如Down Swe。
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制作我们的产品 冲浪产品线经理Hub Hubbard（右）和产品开发人员Andrew Reinhart（中）与泰国的Sheico潜水服工厂的合作伙伴合作。Ryan ‘Chachi’ Craig The Forge是我们在加利福尼亚州文图拉的总部中的研发实验室。
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01 02 03 04 我们的四重方法 自2000年代初以来，我们一直在与供应商进行尽职调查，以确保他们能够满足我们的绩效和责任标准。预筛选由内部专家组成的跨职能小组领导。
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按材料划分的供应商可追溯性百分比：2024年春季和秋季* 100% 100% 96% 94% 84% 100% 100%。
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我们的供应链按国家/地区划分* *工厂是指所有成品和组装成品的转包商，包括洗涤、印刷和刺绣（一级）。纺织厂是指纺织厂，包括参与织物形成、染色的供应商。
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提高负责任采购实践的标准 我们在如何创造产品并将其推向市场方面的日常业务决策，有助于或阻碍我们的供应商维护关键的社会和环境要求。负责任的采购实践。
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Regenerative Organic Certified® 包含土壤健康、动物福利、工人公平以及将农田恢复到最高有机标准。超过2,000名农民受益于我们的Regenerative Organic Certified®计划，我们帮助。
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劳工和社会责任 关爱工人 我们不拥有农场、工厂或工厂。然而，以我们的名义所做的事情对我们来说不可能是隐形的，因此我们投入了数十年的不懈努力来分析和管理我们的业务对人民和社区的影响。
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75% 89,806 女性工人比例： 生产Patagonia成品的工厂工人人数： 支持我们供应链中的女性 传统上，服装行业超过70%的工人是女性。在我们的供应链中，这一比例为75%。服装行业。
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工人薪资 获得生活工资的基本权利 01 02 03 Patagonia的生活工资路线图 2012年至今 公平贸易：我们的第一步 2018–2024 学习、计划和做出改变。
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获得生活工资的能力——足以确保工人和他们的家庭过上体面的生活——是一项基本权利。但是，服装行业的工人是世界上收入最低的人群之一，而且许多司法管辖区的法定最低工资。
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位于斯里兰卡的Hirdaramani CKT Agalawatte是我们合作的众多Fair Trade™工厂之一。Tim Davis Fair Trade 在25财年，我们超过95%的产品是在Fair Trade Certified™工厂生产的，款式比任何其他服装品牌都多。我们的Fair Trade计划。
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保费的用途： 医疗保健券：越南TAV Limited缝纫厂与当地医院合作，为4,300多名员工提供医疗保健券，用于预防性医疗保健服务，包括癌症筛查。干粮。
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免除费用 “当我们拜访我们的面料厂并与工人交谈时，我们听到了工人们现在能够送孩子上学或攒钱买房的故事，”我们的社会责任高级经理Thuy Nguyen说。“如果我们没有努力消除。
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他们与我们的政策保持一致，从而免除了工人的费用。 另一个进展是与供应商合作，逐步取消其他常见的做法，如押金、宵禁和护照扣留，这些做法会使工人面临更高的强迫和抵押风险。
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我们的环境影响负责人Kim Drenner和供应链环境影响项目经理Eric Cheng在台湾的一家纺织厂De Licacy Industrial Co., Ltd.检查一个燃煤锅炉。当天早些时候，该工厂签署了一项协议，以寻求。
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摆脱永久性化学物质 对于2025年春季及以后，我们所有的新产品都是在没有有意添加PFAS（全氟和多氟烷基物质）的情况下生产的，这些化学物质存在于防水装备、智能手机、食品包装纸等更多产品中。这意味着我们。
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不含PFAS装备之路 我们近20年历程中的里程碑和失误。 2006年，研究表明氟化化学物质如何危害我们的健康。我们开始研究不含PFOA（更常见的物质之一）的DWR（耐用防水）涂层。
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温室气体排放 了解我们的气候影响、风险和机遇 我们所处的行业估计占全球温室气体(GHG)排放量的2%到8%之间，因此我们早就知道这是主要的。
密集的、多列的附录布局，侧重于参考信息和列表。
污染从中国长江沿岸的燃煤工厂排放到空气中。Arnold Drapkin | ZUMA Press | Alamy 可再生能源来源 用于可再生能源（包括生物质）的燃料消耗 现场太阳能光伏消耗（自给自足） 场外太阳能(PPA。
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温室气体排放和类型 温室气体排放分为三个不同的范围，这些范围根据排放发生在公司价值链中的位置进行组织，无论是在其直接控制范围内还是在其控制范围之外。 范围1 - 拥有和运营的直接温室气体。
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范围1、2和3的温室气体总排放量类别（公吨CO2e） 范围1的温室气体总排放量* 来自受监管的排放交易计划的范围1的温室气体排放量百分比(%) 基于位置的范围2的温室气体总排放量 基于市场的范围2的温室气体总排放量。
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到2040年实现净零排放 我们的方法 在2018年，我们宣布努力到2025年在整个业务中实现碳中和。但是，用抵消来平衡排放，以弥补排放，感觉就像购买及格分数。因此，在2021年，我们将目光投向了。
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在 25 财年，我们向大气中排放了 182,646 公吨的 CO₂e。这相当于您那辆炫酷的公路旅行车燃烧约 2100 万加仑汽油*所产生的排放量。*来源：EPA 温室气体当量计算器 Caribou on the coa。
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Valero St. Charles炼油厂位于路易斯安那州新奥尔良附近的密西西比河上，该地区被称为癌症巷。Julie Dermansky 关于碳补偿的谎言。英国牛津。G.P. Essex | Alamy 采取“净零”倡议来缓解和增加。
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范围 3 排放：产品制造 2% 一级成品制造 43% 二级面料成型 22% 二级准备和染色。
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我们应对气候变化的所有手段和行动通常分为两类：直接和间接。直接行动通过直接投资于我们小型车队和总部及配送中心的设备电气化来减少我们的影响。
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间接行动通过投资资金、专业知识、品牌声誉和/或其他资源来实现行业的气候承诺，支持从事纺织品电气化研究或低影响运输的重要组织。
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自有运营中分配的财政资源（单位：百万美元）* 概念性：上游价值链中分配的财政资源（单位：百万美元）* 行动† 范围 1 – 现场排放 车队电气化 范围 2 – 能源采购 采用。
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脱碳很难。气候危机是一种生存威胁，Patagonia的每一部分业务都受到影响。我们的大部分排放——几乎 99%——来自我们的供应链。我们对所有这些负责，因此，使我们的供应链脱碳至关重要。
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“我们不是在谈论疯狂的气候技术和排放捕获与储存，我称之为‘闪亮的东西’，”Drenner 说。“今天存在一些不性感的解决方案；它们只是要花钱。”在一个价格敏感且承诺的行业中。
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照片：Em Estrada。我们如何确保我们继续开展工作 将我们的工作与财务规划同步 将资金分配 为了确保我们实现我们的目标，我们已采取措施使我们的气候转型计划与财务规划保持一致。这包括。
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循环性 Patagonia 内容分解（F24/S25 季） 让我们把那件 Nano Puff® 夹克做得比新的更好。Micah 和他的父亲 Kyle Schaefer 在新罕布什尔州的白山拥抱在一起进行 Tenacious Tape® 修理。Andrew Burr 产品被认为是适合的。
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原材料和纤维生产 收获和轧棉后剩余的棉花植物废料和种子；由于污染和其他需要过滤掉的不可回收材料而产生的再生织物废料；渔网废料，如非尼龙部件、海洋废料，我们。
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我们回收的再利用率不到我们制造过的 1%。在退回的物品中，只有约 20% 具有可重复使用的回收解决方案。其余的无限期地保存在内华达州里诺以及欧洲和日本的其他地点。平均而言，85-90% 的。
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我们正在如何处理我们的废弃物？我们已经与先进的研究机构合作，例如美国能源部的 BOTTLE 联盟，为解决这些挑战的研究提供资金，并且我们将继续支持正在开发 en 的研究和公司。
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2011 2012 2016 2024 年，在《纽约时报》黑色星期五刊登“不要买这件夹克”广告，以鼓励人们不要购买他们不需要的东西，如果他们真的需要什么，就购买优质产品。 启动我们的 Worn Wear® 计划，用于交易和购买我们的产品。
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在阿根廷埃尔查尔滕的 Worn Wear 活动中修复的装备。Tyler Lekki 出于责任感和对保持我们的装备在户外使用并远离垃圾填埋场的热情，Worn Wear 一直是我们的计划，让客户可以购买二手和交易。
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以旧换新 137,106 符合转售条件的退货和保修 70,915 重新销售的产品 212,000 年度收入 1300 万美元 FY25 Worn Wear：数据统计维修店自 1976 年以来，我们一直在维修服装和设备，这是我们持续时间最长的循环计划。
社论报告版面，将解释性文本与表格、图表或突出显示的指标相结合。
我们穿着的故事 讲故事一直是我们激励社区改变消费方式的一种方式，并提醒他们最好的装备可能是他们已经拥有的装备。 对于 Worn Wear，我们通过“我们穿着的故事”来传达这一信息。
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赠款与捐赠 一只大白鹭在佐治亚州奥克弗诺基国家野生动物保护区起飞。 2025 年 6 月，保护基金和其他慈善机构购买了奥克弗诺基沼泽附近的 8,000 英亩土地，立即停止了拟议矿山的开发。
带有大型标题、辅助文本和品牌主导的视觉叙事的章节开头布局。
“我认为我们的慈善事业不是慈善，而是做生意的成本。” —Yvon Chouinard David Gelles 撰写的《Dirtbag Billionaire》103 正在进行的工作报告简介 非同寻常的业务 产品 赠款与捐赠 行动主义。
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真正的解决方案。 植根于真正的合作伙伴关系。 在智利巴塔哥尼亚国家公园进行志愿者步道建设。 Eugénie Frerichs 历史上最大的环境胜利是由人民推动的运动所驱动的。 这些运动始于战略、倡导者和。
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我们采取多层次的捐赠方式，支持那些最了解他们的河流、森林和社区的当地团体。 除了我们自己对基层工作提供资金的承诺外，我们还与其他资助组织或合作组织携手合作，因为我们。
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40 年的环保赠款 高级主管 Lisa Myers 自 2013 年以来一直负责我们向环保非营利组织提供的 1% for the Planet® 赠款。她还是我们的第一本《基层活动家工具》指南的联合编辑，旨在教育活动家。
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我们的赠款 指路明灯 当地知识 最接近问题的人最接近解决方案，这就是为什么我们资助基层组织和运动，并依靠他们的专业知识，例如捍卫 SB-1137，这是一项加州法律，创建了一个 3,200 英尺的安全缓冲区。
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（包括 100 万美元的实物支持，例如费用、受助人援助和赠款管理）FY25 赠款 提供给受助人的支持 1470 万美元 FY25 全球受助人总数 824 个 地区 美国 欧洲 日本 韩国。
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土地与水域各领域总资金* (44%) 600万美元 280万美元 280万美元 210万美元 农业 (20%) 气候 (15%)。
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阿根廷 布宜诺斯艾利斯 Un Árbol 致力于创造与自然共同进化的环境和社区，专注于粮食主权。 去年，我们资助了他们在阿根廷萨尔塔为 Indigenous Wichi 社区提供的农林业项目。
结合了解释性文本与表格、图表或突出显示的指标的社论报告。
Holdfast Collective 的资金是多少？ 已保护和待保护的英亩数 645,385 已支付和计划支付的赠款 1.15亿美元 受益国 22 直接土地收购 5。
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湿地的胜利 2023 年，Holdfast Collective 承诺 100 万美元，用于支持购买澳大利亚新南威尔士州 Mulga Lands 生物区域约 92,000 英亩的土地。 该景观以冲积洪泛区和具有永久水坑的沼泽为特征。
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产卵的红鲑鱼堆积在阿拉斯加布里斯托尔湾的 Funnel Creek 中。 Ben Knight 佐治亚州奥克弗诺基国家野生动物保护区中的 Gator grin。 Larry A. Woodward | USFWS 当 Holdfast Collective 和其他人联合起来时 布里斯托尔湾 奥克弗诺基。
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行动主义 保护我们游玩的地方：桨手呼吁拆除斯洛文尼亚 Soča 河上的水坝。 Mitja Legat 我们的业务如何支持行动主义 116 我们自己参与。 117 我们大声疾呼。 120。
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“通过为草根活动家提供工具、培训和支持，以清晰有效地表达他们的立场，我们所做的好事与给予他们经济支持一样多。” —Yvon Chouinard 拯救我们家园的工具：变革者指南 115 在 P 中工作。
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我们通过 1% for the Planet 与之合作的环保非营利组织拥有远大的想法、低管理费用和由小型团队领导。 有时，一张支票对于维持运营最有帮助； 通常，我们在支票之外提供的服务可以产生更大的影响。
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01 我们自己参与。 我们已经建立了一种商业模式，鼓励我们的员工向我们的基层合作伙伴伸出援手。 我们的员工年复一年地发现，这些经历丰富了他们工作之外的生活，改变了他们看待世界的方式。
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我们帮助我们的人民 自 2016 年以来，我们为所有当前的专职、兼职和定期员工提供保释金（如果适用）。 2019 年，我们关闭了商店和办公室，以便员工可以参加全球气候罢工。 2022 年，在以下情况下。
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草根活动家的工具 自 1994 年开始以来，我们每两年在美国举办一次草根活动家工具会议，汇集了 1,400 多名参与者参加一个集商业研讨会、培训讲习班于一体的活动。
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Vjosa 永远 2023 年 3 月，阿尔巴尼亚政府将 Vjosa 河（欧洲最后一条原始河流之一）指定为野生河流国家公园，这是欧洲同类河流中的第一个。 Vjosa 及其三条主要支流现在受到永久保护； 规则。
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区域亮点。当韩国设定了一个雄心勃勃的目标，以扩大其海洋保护区（MPA）网络时，我们的韩国团队团结了许多团体，倡导海洋生物多样性和沿海社区的复原力。这是一项我们共同努力的成果。
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用行动回答。Patagonia Action Works 在我们纽约SoHo商店的发布活动。Forest Woodward 03 我们创建了 Patagonia Action Works，一个环境行动主义的社交网络。“我们还能做些什么？”这是我们当初问非营利合作伙伴的问题。
章节开启布局，包含大型标题、辅助文本和品牌主导的视觉故事。
基于技能的志愿者。Ocean Blue Project “Ocean Blue始终收到用于社交媒体和网络活动的高质量内容和图形，”Ocean Blue Project的运营总监Karisa Arterbury说。“每当我们需要额外帮助时，m.
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来自 Buffalo Field Campaign 的志愿者（和孩子们）在蒙大拿州传播福音。Aubrey Trinnaman 基于技能的志愿者 Buffalo Field Campaign 社交网络 类似于内部机构，Action Works 团队创建无偿的付费媒体广告（。
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04 我们正在建立一个行动主义者社区。在任何给定的时间总是有很多事情发生，我们的目标不仅仅是在危机期间支持一个基层组织一次。而是要促成一场可以长期帮助社区的运动。为此，w.
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案例分析。支持原住民对熊耳的管护。在2017年末，有些人可能还记得，我们起诉了特朗普总统，因为他减少了熊耳和格兰德斯泰尔凯斯-埃斯卡兰特国家纪念碑的面积。但这不仅仅是 Patagonia 起诉特朗普。我们与 plain.
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05 我们让为地球投票变得更容易。这近50年来一直是我们公司DNA的一部分。对于每一次胜利，总有另一个挑战需要我们的投票或参与政治进程。今天，气候和生物多样性危机是。
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2004–2014 首次“为环境投票”活动 Gone Votin’ 将气候否认者投出办公室 Time to Vote 2018 我们与 Levi Strauss & Co. 和 PayPal 一起，发起了 Time To Vote，这是一个旨在改善选民参与度的非党派联盟。联盟中的每家公司都。
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06 我们聘请积极分子运动员。我们的形象大使是重要事项的扩音器：倡导气候政策，反对采掘，支持并倾听原住民社区的声音，他们是我们休闲场所的最初管理者。
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照片：（从左到右）Forest Woodward, Jarrah Lynch, Annette Monheim | 开启户外运动，户外运动与社区行动的结合。这是我们熟知和热爱的甜蜜点。以下是我们多年来率先开展的一些努力，以使用。
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地球不是一个容易对付的老板。Work in Progress 影响报告 20 25 已发布的报告 Vol. 01 照片：Cory Richards。
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附录 132 Work in Progress 报告附录。
密集的，多列的附录布局，侧重于参考信息和列表。
目录 134 134 141 144 147 附录 I：加利福尼亚州 Benefit Corporation 声明 附录 II：双重重要性评估 附录 III：GHG 排放。
采用简单排版层级和极简图像的分区列表布局。
纺织原料 纱线形成 面料形成 准备和染色整理 裁剪和缝制 上游运输。
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此表显示了最初考虑的 92 个与 ESRS 对齐的主题，这些主题经过系统地提炼，最终形成了 11 个重要主题的列表（参见第 11 页）。主题 气候变化 气候变化 气候变化 气候变化 气候变化 气候变化 政。
将解释性文本与表格、图表或突出显示的指标相结合的编辑报告版面。
续 主题 水和海洋资源 水和海洋资源 生物多样性和生态系统 生物多样性和生态系统 生物多样性和生态系统 生物多样性和生态系统 生物多样性和生态系统 生物多样性和生态系统 生物多样性和生态系统。
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续 主题 自身员工 自身员工 自身员工 自身员工 自身员工 自身员工 自身员工 自身员工 自身员工 自身员工。
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续 主题 价值链中的工人 价值链中的工人 价值链中的工人 价值链中的工人 价值链中的工人 价值链中的工人 价值链中的工人 价值链中的工人 价值链中的工人 W。
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续 主题 价值链中的工人 价值链中的工人 受影响的社区 受影响的社区 受影响的社区 受影响的社区 受影响的社区 受影响的社区 受影响的社区 受影响的社区。
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续 主题 消费者和最终用户 消费者和最终用户 消费者和最终用户 消费者和最终用户 消费者和最终用户 消费者和最终用户 消费者和最终用户 消费者和最终用户 商业行为 商业行为。
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由于温室气体 (GHG) 排放被确定为本报告中最重要的主题，我们正在努力与相关的 ESRS 披露要求保持一致。下面的 CSRD 索引标识了您可以在何处找到每个 E1 – 气候变化。
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附录 III：GHG 排放 附录 142 正在进行的工作报告附录 子主题 减缓气候变化 减缓气候变化 减缓气候变化。
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附录 III：GHG 排放 附录 143 正在进行的工作报告附录 政策 无新煤炭政策 无碳补偿政策 供应链环境影响 供应商手册内容 确保 Patagonia Inc. 不再与任何新的公司开展业务。
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越南 *14 家工厂 326 万美元 331 万美元 123 万美元 135 万美元 斯里兰卡 *7 家工厂 43.6 万美元 33.4 万美元 墨西哥 *1 家工厂。
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145 在建工程报告附录 越南 *17家工厂 1600万美元 645万美元 斯里兰卡 *11家工厂 416万美元 墨西哥 *2家工厂。
密集的、多列表格形式的附录排版，侧重于参考信息和列表。
146 在建工程报告附录 4.3 - 工厂工作时间 各国每周工作时间和加班时间。国家：孟加拉国、哥伦比亚、萨尔瓦多、印度尼西亚、墨西哥、尼加拉瓜。
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按国家/地区分组并按字母顺序列出的所有824个全球受赠者。147 在建工程报告附录 附录V：1% for the Planet 2025财年受赠者名单 阿尔巴尼亚 奥地利 比利时 波斯尼亚和黑塞哥维那 阿根廷。
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148 在建工程报告附录 附录V：1% for the Planet 2025财年受赠者名单 丹麦 厄瓜多尔 法国 德国 Danmarks Naturfredningsforening Foreningen Madland Skjern Å Sammenslutningen (SÅS)。
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149 在建工程报告附录 附录V：1% for the Planet 2025财年受赠者名单 科索沃 墨西哥 黑山 荷兰 Earthwatch Institute Japan Edible Schoolyard Japan Edogawa Citizen’s network for Climate-Change。
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150 在建工程报告附录 附录V：1% for the Planet 2025财年受赠者名单 西班牙 瑞典 瑞士 Clean Ocean Project Fundación para la Preservación de Menorca Fundación Regeneration Academy Rebelión o Extinción。
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151 在建工程报告附录 附录V：1% for the Planet 2025财年受赠者名单 Bears Ears Partnership (formerly Friends of Cedar Mesa) Bee Regenerative Biscayne Bay Waterkeeper (DBA Miami Waterkeeper) Black Belt Justice Center (Acres of Anc.
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152 在建工程报告附录 附录V：1% for the Planet 2025财年受赠者名单 Friends of the Yampa Front Line Farming Gather New Haven Generation Green Georgia ForestWatch Georgia River Network Girl Plus Environment。
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153 在建工程报告附录 附录V：1% for the Planet 2025财年受赠者名单 NYC Plover Project Oilfield Witness Ojai Valley Land Conservancy Oko Urban Farms Inc. One Hundred Miles One World Bridge - NLW Orange County Environmental Justic。
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154 在建工程报告附录 附录V：1% for the Planet 2025财年受赠者名单 Turning Green Un Mar De Colores United Rocks Unity with Community United Tribes of Bristol Bay Upper Missouri Waterkeeper UpRoot Colorado Urban Habitat Program。
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