所属合集： 投资者演示文稿案例 · 日本上市公司投资者演示文稿范例
Marui Group FY2026 上半年业绩演示文稿：一份由 Marui Group Co., Ltd.（丸井集团）发布的 102 页日文演示文稿（题为“2027年3月期 第2四半期决算说明と今後の方向性”的决算说明会资料），最初于 2026 年 11 月 10 日发布在 TDnet（东京证券交易所及时披露平台）。此处的 FY2026 指截至 2027 年 3 月的财年，H1 为 2026 年 4 月至 9 月。报告显示上半年业绩创历史新高，总交易额增长 9% 至 28,466 亿日元（2兆8,466億円），营业利润增长 17% 至 308 亿日元（308億円），经常利润 254 亿日元，净利润 168 亿日元，并阐述了应对利率环境的战略。
以这份演示文稿的封面作为风格参考，用您自己的内容生成幻灯片。 也可以在下方任选一页，以它的版式作为参考。
快速导航
标签
分享幻灯片
Marui Group FY2026 上半年业绩演示文稿：一份由 Marui Group Co., Ltd.（丸井集团）发布的 102 页日文演示文稿（题为“2027年3月期 第2四半期决算说明と今後の方向性”的决算说明会资料），最初于 2026 年 11 月 10 日发布在 TDnet（东京证券交易所及时披露平台）。此处的 FY2026 指截至 2027 年 3 月的财年，H1 为 2026 年 4 月至 9 月。报告显示上半年业绩创历史新高，总交易额增长 9% 至 28,466 亿日元（2兆8,466億円），营业利润增长 17% 至 308 亿日元（308億円），经常利润 254 亿日元，净利润 168 亿日元，并阐述了应对利率环境的战略。
每张幻灯片页面的详细视图，包括布局、关键内容和视觉元素。
Marui Group Co., Ltd.（丸井集团）演示文稿封面，题为“2027 年 3 月期第 2 四半期决算说明与未来方向”，日期为 2026 年 11 月 10 日。
白色背景上左对齐的公司名称、文稿标题和日期，右下角带有粉色几何马赛克图形。
两个议程项目：(1) 2027 年 3 月期第 2 四半期业绩概览及业务状况，由首席财务官加藤浩嗣（Hirotsugu Kato）演示；(2) 未来方向，由社长兼首席执行官青井浩（Hiroshi Aoi）演示。
带编号的两个项目列表，每个项目下附有演示者头衔，左上角为粉色“今日内容”胶囊标签，右上角为标志，右下角为马赛克图形。
编号为 1 的章节分隔页：“2027 年 3 月期第 2 四半期业绩概览及业务状况”，演示者为首席财务官加藤浩嗣。
左上角为大数字和章节标题，右侧为马赛克图形，文字极简。
列出第 1 部分的主题：合并报表、零售、金融科技、资产负债表/资本分配、ESG、全年展望、新租赁会计准则的影响（自 2028 年 3 月止财年起）以及信息安全应对措施。
居中标题，下方为八个项目的列表；页码为 4。
重复展示章节大纲，其中第一项“合并业绩（連結）”被高亮显示，其余项置灰。
与前一页相同的列表，仅第一个项目符号为深色文本，其他项目淡化处理。
总交易额（GTV）增长 9%，达到 28,466 亿日元（2兆8,466億円，同比增加 2,329 亿日元）；营业利润增长 17%，达到 308 亿日元（308億円，同比增加 44 亿日元），其中零售业务增长 27% 至 65 亿日元，金融科技业务增长 11% 至 283 亿日元；经常利润增长 10% 至 254 亿日元，净利润增长 13% 至 168 亿日元。这四项指标均创下自开始披露中期合并业绩以来的历史新高。
三个带编号的文本块，关键数据以青绿色标注，配有向下箭头和总结行，并附有关于“历史新高”定义的脚注。
展示截至 2025 年 3 月、2026 年 3 月和 2027 年 3 月财年上半年的三组柱状图：总交易额从 2.4 万亿、2.6 万亿增至 2.8466 万亿日元（同比增加 2329 亿日元）；营业利润分别为 215 亿日元、264 亿日元、308 亿日元（同比增加 44 亿日元）；净利润分别为 121 亿日元、148 亿日元、168 亿日元（同比增加 19 亿日元）。
三张并排的柱状图，过往期间为灰色，当前创纪录年份为青绿色并带有标注。
营业利润从 264 亿日元增至 308 亿日元；营业外费用从 38 亿日元增至 61 亿日元（财务费用增加 21 亿日元，其中利率上升影响 18 亿日元）；经常利润从 231 亿日元增至 254 亿日元；特别收益从 24 亿日元降至零；特别损失从 25 亿日元降至 9 亿日元；税前利润从 230 亿日元增至 245 亿日元；净利润从 148 亿日元增至 168 亿日元。
包含上年同期、本年同期（青绿色列）、同比百分比、同比增减额及影响因素说明列的表格；小计行进行了阴影处理。
零售业务收入分别为 391 亿、428 亿、438 亿日元（同比增加 9 亿日元），营业利润分别为 33 亿、51 亿、65 亿日元（同比增加 14 亿日元）。金融科技业务收入分别为 892 亿、981 亿、1103 亿日元（同比增加 122 亿日元），营业利润分别为 224 亿、254 亿、283 亿日元（同比增加 29 亿日元）。
两组分组柱状图，浅色柱形代表收入，深色柱形代表三个半年度的营业利润，当前年份以青绿色显示。
营业利润从 264 亿日元增至 308 亿日元：零售业务贡献 +14 亿日元，金融科技业务贡献 +52 亿日元，抵消项 +1 亿日元，剔除应收账款证券化影响后的利润为 331 亿日元（增加 67 亿日元），随后证券化影响为 -23 亿日元。参考行展示了上年同期从 215 亿日元增至 264 亿日元的情况。
两张堆叠瀑布图，上方为本年数据，下方为上年参考数据，配有括号箭头标注剔除证券化影响后的数值。
剔除应收账款证券化影响后的经常利润增长 20% 至 277 亿日元：从 231 亿日元基数出发，零售业务 +14 亿日元，金融科技业务 +52 亿日元，抵消项 +1 亿日元，营业外项目 -21 亿日元，随后证券化影响 -23 亿日元，最终为 254 亿日元（同比增长 110%）。
单张瀑布图，配有括号箭头标注剔除证券化影响（+46 亿日元）和证券化影响（-23 亿日元）。
重复展示章节大纲，其中“零售业务（小売）”被高亮显示，其余项置灰。
项目符号列表，包含一个深色项目和七个淡化项目。
零售业务营业利润因租户和活动收入增加而增长 14 亿日元，达到 65 亿日元：以 51 亿日元为基数，租户收入 +15 亿日元，活动收入 +4 亿日元，电商（EC）+2 亿日元，费用及其他 -7 亿日元（水电费、促销费、系统费），相关业务 +2 亿日元，合计 67 亿日元（增加 16 亿日元），特殊因素 -2 亿日元。上年参考行显示从 33 亿日元增至 51 亿日元。
两张瀑布图（本年数据与上年参考数据），配有括号标注的费用和特殊因素明细框。
现有店铺交易额连续 50 个月超过上年同期；第二季度为上年同期的 112%。月度折线图展示了从 2022 年 7 月至 2026 年 9 月 Marui 现有店铺与东京地区百货店（日本百货店协会数据）的对比。
全宽折线图，带有 100% 基准虚线、财年分隔线、箭头横幅和第二季度标注气泡。
剔除关店影响后，租户收入增加 15 亿日元：从 233 亿日元增至 238 亿日元。关店影响 -10 亿日元，空置面积影响 +3 亿日元，每坪月租金影响 +12 亿日元（销售分成租金 +6 亿日元，固定租金 +6 亿日元）。空置面积从 5,200 坪降至 4,000 坪；每坪月租金从 51,000 日元升至 53,000 日元。
瀑布图，下方配有 KPI 条展示空置面积和每坪租金。
重复展示章节大纲，其中“金融科技业务（フィンテック）”被高亮显示。
项目符号列表，包含一个深色项目，其余项目淡化。
剔除证券化影响后，金融科技业务营业利润增长 52 亿日元至 306 亿日元：收入增加 122 亿日元（与总交易额挂钩部分 +27 亿日元，非挂钩部分 +95 亿日元，主要是分期/循环付款手续费 +76 亿日元），被成本增加 70 亿日元所抵消（与总交易额挂钩部分 -31 亿日元，非挂钩部分 -39 亿日元）。计入证券化影响 -23 亿日元后，最终为 283 亿日元（增加 29 亿日元）。下方附有上年同期参考行。
两个带有收入和成本括号箭头及明细框的瀑布图；框内文字密集。
第二季度信用卡 GTV 为 13,318 亿日元（1兆3,318億円），为去年同期的 109%，创下单季度历史新高。图表展示了从 2025 年 3 月止财年第一季度到 2027 年 3 月止财年第二季度的季度 GTV，同比增幅在 109% 至 111% 之间。
季度柱状图，上方配有同比 (YoY) 折线；最后一根柱条以青色突出显示。
分期及循环付款 GTV 同比保持在约 107%，手续费收入增长 24% 至 391 亿日元（从 315 亿增至 391 亿），其中包括手续费率调整带来的 +56 亿日元增长。柱状图展示了 2020 年 9 月至 2026 年 9 月的半年度 (H1) 数据。
柱状图上方为同比比例折线，图中通过堆叠高亮展示了费率调整的影响。
分期/循环付款手续费率修订后，信用损失率维持在 1.0%，与去年同期持平。期末应收账款为 10,864 亿日元（1兆864亿日元），去年同期为 10,277 亿日元；核销金额为 112 亿日元，去年同期为 98 亿日元。该比率为核销金额除以期末应收账款（不含担保）。
应收账款与核销金额柱状图及损失率折线的组合图；脚注定义了计算比率。
在支持粉丝应援的“推活”系列卡片带动下，上半年新办卡人数达到创纪录的 44 万人；去年同期为 43 万人。其中，21 万人来自粉丝应援卡（去年同期为 19 万人）。柱状图涵盖 2020 年 9 月至 2026 年 9 月的半年度数据。
堆叠柱状图，高亮显示本年度柱条并配有标注。
租金担保收入增长至 119 亿日元（同比增长 114%），首次超过预借现金收入。2022 年 9 月至 2026 年 9 月期间，租金担保收入分别为 66、78、91、104、119（亿日元）；预借现金收入从 102 亿增至 114 亿。
每半年度的成对柱状图，配有租金担保和预借现金的图例标签。
重复章节大纲，并高亮显示“资产负债表 / 资本配置”部分。
项目符号列表，其中一项为深色，其余为淡化处理。
总资产较上期末增加 654 亿日元，从 11,413 亿日元增至 12,067 亿日元（1兆2,067亿日元）。经营性应收账款 7,839 亿日元（+702 亿日元）；有息负债 7,702 亿日元（+540 亿日元），其中包括 500 亿日元的可转换债券；权益 2,314 亿日元，权益比率 19.2%（-2.2 个百分点）。含证券化部分的应收账款为 11,140 亿日元。
2026 年 3 月和 2026 年 9 月的并排堆叠资产负债表块，中间有箭头连接。
发行 500 亿日元零息欧元日元可转换债券（2026 年 8 月 24 日决议，9 月 9 日缴款，期限 5 年）：旨在最大限度减少现金利息支出，设有转换限制和现金结算条款以限制稀释，并配合约 150 亿日元的回购以提升 ROE 和 EPS。财务成本节省：2027 年 3 月止财年节省 1 亿日元，2028 年 3 月止财年至 2031 年 3 月止财年每年节省 7 亿日元。
发行摘要标题，三个带有青色高亮的编号要点，以及一个包含成本节省数字的圆角胶囊块。
上半年核心经营现金流 279 亿日元（其中已分配 202 亿日元）：增长投资 54 亿日元（现有业务 49 亿，未来业务 5 亿；人力资本 62 亿，占人事费用的 33%；含人力资本共 116 亿）以及股东回报 148 亿日元（股息 119 亿，回购 29 亿）。此外，500 亿日元可转债募集资金中的 150 亿日元用于了股票回购。
从现金流框出发，经过增长/回报/优化类别，指向彩色分配柱条的流程图。
重复章节大纲，并高亮显示“ESG”部分。
项目符号列表，其中一项为深色，其余为淡化处理。
得益于内部发电规模的扩大（35 个站点），可再生能源比例有望在 2027 年 3 月止财年达到 100%，比原计划提前四年。左图：2022 至 2027 财年可再生能源占比柱状图，包含内部发电部分（14、23、35）。右图：电价上涨影响已得到缓解，涨幅分别为 +35%（2023 财年乌克兰危机）和 +10%（2027 财年中东局势）。
两张并排的柱状图，配有虚线目标柱条和原因标签。
重复章节大纲，并高亮显示“全年业绩指引”部分。
项目符号列表，其中一项为深色，其余为淡化处理。
鉴于强劲的业绩表现，营业利润预测上调 10 亿日元（零售业务 +5 亿，金融科技业务 +5 亿）。政策利率可能持续上调：原计划加息两次（6 月、12 月），现预计加息四次（6 月、9 月、12 月、3 月）；财务成本增加 10 亿日元，因此经常利润和净利润预测保持不变。
两个带有箭头符号的编号陈述，结论部分以青色高亮显示。
得益于租户和活动收入增加，零售业务全年营业利润预计为 125 亿日元（增长 12%），较第一季度修订后的计划高出 5 亿日元。上半年实际利润 65 亿日元（+14 亿日元）；下半年预测利润 60 亿日元（-1 亿日元）。全年数据：去年为 112 亿日元，特殊因素前为 130 亿日元，特殊因素后为 125 亿日元。
两个堆叠的瀑布图（上半年实际值，下半年预测值，预测部分采用虚线柱状图）以及底部的年度总计和计划差异行。
金融科技业务全财年营业利润预计为 515 亿日元，较计划增加 5 亿日元。上半年实际值为 283 亿日元（+29 亿日元）；下半年预测值为 232 亿日元（+16 亿日元）。全财年利润从上一年的 470 亿日元增至 515 亿日元，图中展示了不含证券化影响的 515 亿日元利润与已公布计划的对比。
两个堆叠的瀑布图，分别展示上半年实际值和下半年预测值，带有收入/成本括号标注和详细信息框；小字部分内容密集。
零售业务 125 亿日元（达成率 112%，同比 +13 亿日元，较修订计划 +5 亿日元）；金融业务 515 亿日元（达成率 109%，同比 +45 亿日元，较计划 +5 亿日元）；企业/抵消项 -75 亿日元；合并营业利润 565 亿日元，去年同期为 502 亿日元（达成率 113%，同比 +63 亿日元，较计划 +10 亿日元）。
包含上年同期、本年预测（青色）、计划差异、同比比例和同比增减额列的表格。
全财年经常利润预测维持 440 亿日元不变（+13 亿日元）：从 427 亿日元基准出发，零售 +13 亿日元，金融 +45 亿日元，抵消项 +5 亿日元，营业外支出 -50 亿日元（受政策利率上调 2 至 4 次影响）。不含证券化影响的利润增加 13 亿日元，特殊因素相互抵消为零（证券化 -15 亿日元，利息返还 +15 亿日元）。
带有括号箭头标注的瀑布图，下方设有差异行，显示与第一季度修订计划相比的变化。
截至 2027 年 3 月财年预测：EPS 为 167.7 日元（106%，+9.3 日元），ROE 为 12.3%（+0.7 个百分点）；GTV 为 58,850 亿日元（109%，+4,929 亿日元）；营收 2,978 亿日元；毛利 2,618 亿日元；SG&A 2,053 亿日元；营业利润 565 亿日元；经常利润 440 亿日元；净利润 295 亿日元（104%，+10 亿日元）。
两个堆叠的表格：上方为 KPI（EPS、ROE），下方为参考损益表科目，本年预测列以青色标注。
重复章节大纲，并高亮显示关于新租赁会计准则的项目（自 2028 年 3 月财年起适用）。
项目符号列表，其中一项为深色高亮，其余为淡化处理。
Marui 计划采用“追溯调整法”（选项 2，标注为“计划采用”），即假设从合同开始日而非适用日（2027 年 4 月）起就已适用新准则来计量使用权资产。两张概念图对比了租赁期内租金与折旧及利息费用的变化。
两张并排的金额随时间变化的概念图，带有倾斜的阴影区域和标注箭头。
重复章节大纲，并高亮显示信息安全应对措施项目。
项目符号列表，其中一项为深色高亮，其余为淡化处理。
注册账户申请数字公司债券的客户受到影响，涉及人数多达 9,086 人。泄露数据包括：姓名、地址、电话、电子邮件、出生日期、性别、银行账号和投资单位；其中 54 名客户可能泄露了银行账号。未泄露信用卡信息。已逐一联系受影响客户，并正在加强监管。
带有章节标签的文字幻灯片，关键短语以青色标注，配有向下箭头和总结陈述。
若客户收到其他地方卡号泄露的通知或发现不明账单，可通过使用明细或菜单界面提交申请；Marui 将追溯补偿 61 天内因非法使用造成的损失。
左侧为两人查看卡片警报的插图；右侧显示两个带有高亮按钮的应用截图。
为了让客户放心使用 EPOS Card，Marui 正在加强对附加服务的引导：包括使用通知设置（通过应用或邮件发送支付提醒）以及虚拟卡服务（提供仅限在线支付的卡号，客户可自行设置消费限额）。
两栏布局，每栏带有青色胶囊标签、手机插图和青色高亮的简短描述。
第 2 章节过渡页，标题为“未来方向”，由社长兼 CEO 青井 浩 (Hiroshi Aoi) 演讲。
左侧为大数字和标题，右下角为马赛克图形，右上角为徽标。
第 2 部分内容：1. 应对有息时代；2. 支持客户“热爱”（好き）的业务进展。
带有两个居中编号项目的标题栏。
重复目录内容，高亮显示项目 1“应对有息时代”，淡化项目 2。
两个居中项目，第一个为深色，第二个为灰色。
气泡框中陈述了担忧：虽然 Marui 在零利率时代通过应收账款实现了利润增长，但在有息时代，累积应收账款的融资成本可能成为负担，并因金融业务盈利能力下降而减缓增长。
在近乎空白的幻灯片上，有一个带有青色高亮短语的大圆角气泡框。
三大举措：(1) 进一步修订分期/循环付款手续费率，(2) 扩大表外业务，(3) 开发 Marui Group 特有的融资方式。
空白幻灯片，居中排列三个编号项目。
金融科技利润随经营应收款项同步增长：应收款项（含证券化部分）从 3,847 亿日元增至 10,797 亿日元（1兆797亿日元），是 2014 年 3 月的 2.8 倍；金融科技营业利润从 156 亿日元增至 470 亿日元，是 2014 年 3 月的 3.0 倍，年均复合增长率为 9.6%。图表涵盖 2014 年 3 月财年至 2026 年 3 月财年。
上方为应收款项折线图，下方为金融科技营业利润柱状图，配有虚线增长率箭头，最新一根柱子为青色。
政策利率持续上升，在截至 2028 年 3 月的财年可能达到超出预期的水平：预测值为 2.0%，而最初假设为 1.0%。阶梯图展示了从 -0.1%（2024 年 3 月财年）到 1.25% 并延伸至 2031 年 3 月财年的走势，预测值与假设值之间的差距以阴影标出。
带有阴影间隙的阶梯折线图，配有双头箭头以及预测值和初始假设的标注。
举措 1 的过渡页，即进一步修订分期/循环付款手续费率。
空白幻灯片，标题单行居中。
Marui 计划在截至 2028 年 3 月的财年进行进一步修订：继 2025 年 10 月费率从 15.0% 上调至 18.0% 后，费率将从 18.0% 最高上调至 19.8%，具体时间正在研究中。
两行显示，配有时期胶囊标识和费率箭头；计划中的变更以青色高亮显示。
截至 2026 年 9 月，7,839 亿日元的经营应收款项约占 12,067 亿日元总资产的 70%，与之对应的资金来源是 7,702 亿日元的有息负债。
单组堆叠的资产/负债柱状图，青色代表应收款项，灰色代表债务框，在白色背景上居中。
约 50% (46%) 的经营应收款项为可修订手续费率的分期/循环付款应收款；一次性付款（40%）和现金贷款（14%）基本没有修订空间（现金贷款受法定利率上限限制）。行业内其他公司的这一比例约为 10% 至 30%。构成比例为 2024 年 3 月财年上半年至 2027 年 3 月财年上半年的期末平均值。
左侧为带有三个分段和标签的堆叠柱状图，通过虚线连接到右侧的资产负债表柱状图。
费率上调收益：费率上调 4.8 个百分点（从 15.0% 升至计划的 19.8%）乘以 46% 的构成比例，得出 +2.2% 的收益，这超过了融资利率上升带来的 +2.0% 成本（2.0% 乘以 100% 的有息负债）。
中间为资产负债表柱状图，两侧分别有青色和珊瑚色标注，通过虚线箭头指向底部的不等式对比。
气泡对话框提出疑问：提高分期/循环付款手续费率是否会导致 (1) 客户使用量减少以及 (2) 信用损失增加。
在几乎空白的幻灯片上，一个宽大的圆角气泡对话框内以青色高亮显示问题。
2026 年 3 月财年，分期与循环付款总交易额 (GTV) 达到 4,732 亿日元：分期付款 3,377 亿日元（约占 70%），循环付款 1,355 亿日元（约占 30%），而 2015 年 3 月财年仅为 1,252 亿日元。横幅标出了 2017 年 12 月开始提供的“Atokara Bunkatsu”（购后分期）服务。
涵盖 2015 年 3 月财年至 2026 年的堆叠柱状图，配有横幅箭头和右侧标签。
截至 2026 年 9 月，47% 的 EPOS Card 会员年龄在 30 岁或以下，而行业平均水平为 26%（日本信贷协会统计，2025 年版）。年轻客户面临许多生活大事，经常会有大额的一次性支出。
左侧为两个饼图，右侧为一个青色胶囊框，内含五个生活大事图标。
以一名 20 多岁的职员为例：搬家后当月余额不足，但通过 App 她可以将后续付款转为分期，将成本分摊到数月。柱状图对比了调整前（5 月出现红色超支）和调整后的每月还款能力。
两个面板，上方为气泡对话框和人物插图，下方为调整前/后的柱状图。
2025 年 10 月修订后，分期/循环付款在购物总交易额 (GTV) 中的占比保持平稳：截至 2026 年 9 月分别为 11.2%、11.1%、11.3%、11.3%、11.3% 和 11.3%，预计在计划中的 2028 年 3 月财年再次修订后也将维持相同水平。
涵盖 2022 年 3 月财年至 2029 年的折线图，配有两个修订日期的垂直标记和虚线预测部分。
费率修订后信用损失率保持稳定，截至 2026 年 9 月为 1.0%（此前数年分别为 1.0、0.9、0.8、0.8、0.8、1.0），预计再次修订的影响有限。损失率计算方式为核销金额除以期末应收款项（不含担保）。
带有垂直虚线修订标记的折线图，以及定义损失率的脚注。
在利率上升和费率调整带来的短期波动后，金融科技业务的利润增长预计将超过以往水平：历史年增长约 40 亿日元，调整后预计约为 50 亿日元。概念曲线标注了 2016 年 3 月至 2031 财年期间新冠疫情的影响、负利率结束、政策利率 1% 和 2% 以及费率修订等关键节点。
概念折线图，包含虚线预测部分、圈出的波峰与波谷、利率标签以及增长速度箭头。
对策 2 的分隔页，主题为扩大不占用资产负债表的业务。
空白幻灯片，标题居中。
随着租金担保业务的扩张，轻资产业务实现增长。金融科技板块外部收入对比：2008 年 3 月财年为 483 亿日元（取现占 80%，保险等占 3%）；2026 年 3 月财年预计为 1958 亿日元（分期/循环付占 35%，商户手续费占 32%，租金担保占 11%，保险占 5%，其他占 5%，剩余 12% 以珊瑚色显示）。2026 年 3 月轻资产占比为 16%（约 300 亿日元），目标到 2031 年 3 月达到约 20%。
两个带箭头的环形图，右侧设有当前占比及目标的 KPI 标注。
以 2027 年起与 Daito Kentaku Partners（根据《全国賃貸住宅新聞》2026 年排名，该公司连续 30 年管理户数位居日本第一）合作为契机，加强与大型物业管理公司的联系，力争行业领先。租金担保收入在 2026 年 3 月财年为 223 亿日元，目标到 2031 年 3 月财年达到 400 亿日元或以上；交易总额（GTV）目标从 4,000 亿日元增至约 1 万亿日元。
左侧为带有 Logo 和箭头的合作伙伴面板；右侧为 2021 年 3 月至 2026 财年的柱状图，包含虚线表示的目标柱。
Marui 通过与银行合作，扩大无需自有资金的担保费业务：向 EPOS Card 会员推荐贷款，由银行提供资金，Marui 负责引流并提供贷款担保以换取担保费。合作伙伴包括 Nishi-Nippon City Bank 和 ORIX Bank，服务将于 2027 年启动，并计划向全国银行推广。
左侧为 EPOS、银行和会员之间的三角形流程图；右侧为合作伙伴 Logo 和带有推广说明的青色胶囊形标签。
Marui 应对有息时代的盈利结构支柱有三项：(1) 进一步调整费率，(2) 扩大轻资产业务，(3) 开发 Marui Group 特有的融资手段（研究中），从而实现 2031 年 3 月财年的 KPI 目标。
带边框的青色方框，内含三个编号项，下方有指向目标声明的向下箭头。
重复目录页，高亮显示第 2 项“支持客户‘所爱’的业务进展”，并包含“零售”和“金融科技”两个子项。
两个项目，第一项淡化，第二项深色显示并带有两个子项。
标题为“零售”的章节分隔页。
空白幻灯片，标题居中。
零售业务营业利润稳步增长，预计将实现连续六年增长：2020 年 3 月财年（受疫情影响的低谷）为 100 亿日元 (100)，2026 年 3 月财年为 112 亿日元 (112)，2027 年 3 月财年预测为 125 亿日元 (125)。
2020 年 3 月至 2027 财年的柱状图，包含疫情影响箭头、青色最新实际值柱和虚线预测柱；数值单位为亿日元。
两个青色胶囊标签列出了零售业务强劲增长的驱动力：租户收入的扩大，以及支持客户“所爱 (好き)”的单位增加。
空白幻灯片，两个胶囊标签居中。
闲置面积已减少至约 4,000 坪：平均运营闲置面积在 2021 年 3 月财年达到峰值 11,300 坪（空置率 12%），截至 2026 年 9 月已降至 4,000 坪，空置率为 5%。
闲置面积柱状图，上方带有空置率折线，最新数据以青色柱表示。
Marui 从第一阶段（积累诀窍：更换租户、压缩闲置面积）转向第二阶段（运用诀窍）：扩大销售联动租金、提升设施价值以及完成闲置面积压缩。
两列堆叠方块，灰色代表第一阶段，青色代表第二阶段，由虚线连接。
客流量和交易总额（GTV）已增长至超过疫情前水平：2026 年 3 月财年现有店铺客流量为 1.8 亿人次（较 2019 年 3 月财年增加 90 万人次），GTV 为 2900 亿日元（增加 330 亿日元）。提升后的设施价值将在每次合同续约时体现在条款中。
两个带有大型 KPI 数字的青色胶囊标签，下方有向下箭头和总结性的青色陈述。
Marui 和 Modi 的变动收入比例从 13%（2021 年 3 月财年）上升至 20%（2025 年）、23%（2026 年），预计 2027 年 3 月财年达到 24%，目标到 2031 年 3 月财年达到 30% 或以上；作为参考，城市购物中心和车站大楼的比例通常在 30% 到 40% 之间。
柱状图，包含虚线预测柱、青色当前柱，右侧设有灰色参考信息胶囊标签。
通过价值提升和提高销售联动租金，预计到 2031 年 3 月财年，租户收入将比 2026 年 3 月财年增加 80 亿日元：其中价值提升带来的固定收入增加 20 亿日元，扩大销售联动租金带来的变动收入增加 60 亿日元。
两个带有数字的青色胶囊标签，通过大括号合并显示总计数值。
零售专业知识应用于“心头好”业务的各个领域：活动（门店和楼层运营）、商品（自有品牌商品的策划、制造和销售）以及卡片（通过客户服务招募会员），以三部分组成的心形饼图展示。
饼图式图表，分为三个粉色扇区，围绕心形标志，带有引导线标签。
支持粉丝“心头好”的活动实现增长：交易总额（GTV）为 83 亿日元（同比增长 160%），而去年同期为 52 亿日元；活动带来的新持卡人为 8.2 万人（同比增长 138%），而去年同期为 6 万人。日均 GTV 从 76 万日元增至 91 万日元。
两个柱状图，对比 2025 年 9 月和 2026 年 9 月的数据，第一个图表下方带有日均数据条。
包含展览的体验型活动提升了客流量、新会员数和销售额。日均业绩对比：以商品销售为主的活动吸引 135 名访客、9 名新会员和 97 万日元销售额；体验型活动吸引 256 名访客、19 名新会员和 213 万日元销售额（截至 2026 年 9 月）。
两栏对比空间构成和收入，带有小型柱状图组和代表体验型的上升箭头。
通过设施和动线提升体验质量，并引导至商品购买和办卡咨询：配备沉浸式设备（大屏幕、音响、灯光），动线分为 (1) 沉浸世界观、(2) 邂逅商品、(3) 收银台办卡引导。
左侧为设备照片，右侧为带有编号动线和三个步骤图标的等轴测平面图。
有乐町丸井 (Yurakucho Marui) 8 楼的活动预订已排至一年半以后。体验型活动空间区域数量从 14 个（2026 年 9 月）增加到 2031 年 3 月的 38 个。
左侧为活动大厅照片，右侧为显示前后区域数量对比的胶囊图。
Marui 支持客户“心头好”的活动空间“SUKI PLACE”将于 2026 年 11 月 24 日在大阪 LUCUA（梅田地区 LUCUA SOUTH）开设首家馆外店。
顶部为大标志，左侧为效果图，右侧为带有开业日期和地点文字的胶囊图。
SUKI PLACE 将向全国主要城市扩张，重点布局没有 Marui 或 Modi 门店的地区；计划于 2027 年在名古屋地区开店。日本地图显示了 Marui/Modi 区域（青色）和馆外开店区域（粉色），并带有扩张箭头。
左侧为带有彩色圆点和箭头的日本地图，右侧为 SUKI PLACE 标志和信息。
利用自有品牌专业知识，Marui 将扩大自主策划商品。活动产品销售额（单位：亿日元）：2026 财年为 100 亿，2027 财年计划为 155 亿（其中自主策划商品 12 亿），到 2031 财年达到 300 亿日元（自主策划 120 亿日元）。
柱状图，实心柱代表实际值，虚心柱代表预测值，并突出显示自主策划部分。
标题为“金融科技”的章节分隔页。
空白幻灯片上居中显示单个标题。
尽管信用卡行业整体面临新会员招募困境，但 EPOS Card 签约量持续增长：2026 财年 EPOS 新会员同比增长 106%，而行业平均水平为 97%。图表涵盖 2015 至 2026 财年，采用日本信贷协会统计数据；同比数据基于 1 月至 12 月的新发卡量。
双系列折线图，带有 100% 虚线基准线、标注的终值和来源脚注。
两个青色胶囊图标命名了驱动力：门店和活动的面对面指导，以及支持客户“心头好”的卡片；配图展示了工作人员帮助客户的插图，以及 EPOS Card 加心形标志卡片的图像。
两栏式设计，带有胶囊图，左侧为插图，右侧为卡片图像和加号。
在线签约放缓的同时，门店和活动招募实现增长：2023 至 2026 财年各渠道新会员同比增长率，在线渠道分别为 129、122、102、98；门店/活动渠道分别为 123、101、99、107。来自“心头好”活动的新持卡人为 8.2 万人（同比增长 138%），而去年同期为 6 万人。
左侧为双系列折线图，右侧为双柱对比图。
支持“心头好”的卡片会员从 126 万增至 153 万，其中 30 岁及以下人群占比 59%，而 EPOS Card 全体会员中该比例为 47%（截至 2026 年 9 月）。
左侧为柱状图，右侧为两个环形图，中心显示百分比。
概念图：为自己的消费通过“心头好”扩展到为某人的支持和捐赠，进而扩展到社会，使支持“心头好”的卡片兼顾社会影响力和利润。
从左至右的圆形图，带有箭头、嫩芽图标，下方有重叠圆形的手机图案。
Marui 为全球艺人粉丝推出卡片：TREASURE EPOS Card（支持灾害救援和人道主义援助团体）和 BABYMONSTER EPOS Card（支持国际援助团体）。刷卡金额的 0.1% 将捐赠给各自支持的机构。
顶部为标题数字，卡片图像上方有两个胶囊图，并带有受赠方标签。
随着捐赠的持续，艺人会发送限定视频：使用金额的 0.1% 将被捐赠，形成“日常使用、捐赠、专属视频”的闭环。限定视频按持有年限发放：首次捐赠时、满 6 个月后、满 12 个月后。
左侧为循环流程图，右侧为三个步骤的对话框式时间轴。
2031 年 3 月与 2026 年 9 月的目标对比：支持“心头好”的持卡会员数从 153 万增至 300 万；支持/捐赠参与人数从 18 万增至 100 万；支持/捐赠金额从 42 亿日元增至 100 亿日元。
三行布局，包含青色标签胶囊、当前值、箭头以及大号青色数字显示的目标值。
金融科技：通过重新修订费率和开展表外业务应对利率环境；零售：通过价值提升、扩大销售联动租金以及在全国推广“心头好”单元实现进一步增长。2031 财年 KPI：集团 GTV 10 万亿日元；PBR 3 至 4 倍（即 ROE 15% 以上乘以 PER 25 倍以上）；EPS 年复合增长率 9% 以上，TSR 年复合增长率 12% 以上。
上方为两个带有说明的青色胶囊标签，下方为带边框的 KPI 框，展示 PBR、ROE 和 PER 的等式。
预告信息：关于支持客户“心头好”、融合零售与金融科技的业务战略，将在 2027 年 5 月的业绩说明会上进行详细说明。
标题栏下方的空白幻灯片，中心文本带有青色强调色。
结束画面，日出海景背景上印有“迈向由‘心头好’驱动的经济”标语。小字部分注明了版权信息（NAOE/SQUARE ENIX, YG）、前瞻性陈述警告以及投资者关系联系地址。
全幅照片配大号白色标语，左下角为微缩免责声明文本，右下角为 Marui Group 标志。
标有“Appendix”的章节分隔页，引出补充数据页面。
大号居中标题，右下角带有粉色马赛克图形。
平均运营闲置面积从 5,200 坪（2025 年 9 月）下降至 4,700 坪（2026 年 3 月）和 4,000 坪（2026 年 9 月）。
三柱状图，带有虚线趋势线，最新一根柱子为青色。
2023 财年至 2027 财年第二季度各季度电商 GTV 同比增长情况：大多数季度在 100% 以上，范围在 98% 至 116% 之间，2027 财年第一季度为 104%，第二季度为 108%。
折线图，带有 100% 基准虚线、财年分隔线和标注点。
商户费率（商户手续费收入除以金融科技 GTV）：2026 财年第一至第四季度分别为 1.18%、1.22%、1.24%、1.21%，随后 2027 财年第一季度为 1.20%，第二季度为 1.21%。
单折线图，带有季度标注点和脚注定义。
截至 2026 年 9 月，卡片会员数达到创纪录的 851 万，而去年同期为 811 万，预计 2027 年 3 月将达到 870 万。支持“心头好”的卡片共计 153 万张；括号显示支持“心头好”加白金/金卡的会员占比在 2025 年 9 月为 62%，2026 年 9 月为 67%（增长 5 个百分点），预计 2027 年 3 月将达到 70%。
三个日期的堆叠柱状图，带有显示比例的括号和虚线趋势线；预测值为虚线柱状条。
自 2020 财年以来，季度利息退还申请额（受理量）和退还额（利息退还额）稳步下降；2027 财年第二季度申请额为 3.3 亿日元，准备金余额为 37 亿日元。
折线图（申请额）位于柱状图（退还额）上方，涵盖 30 个季度，最后一根柱子被高亮显示。
2027 财年表格（单位：亿日元）：上半年证券化影响为 +7（同比 -23），下半年预计为 -45，全年预计为 -38（同比 -15）；转让收益 66，摊销等 -104；费率变更影响上半年 +56，全年 116（同比 +66）；利率上升影响上半年 -18，全年 -50；合计上半年 +14，下半年 -13，全年 +1。
密集的数据表，包含季度实际值/预测值、半年和全年列，以及青色表头单元格。
最后一页，标有“END”字样并配有粉色马赛克图形。
左侧为马赛克图形，中心为“END”文本。
关于此幻灯片和基础演示文稿内容的常见问题。
这是一份长达 102 页的 2027 年 3 月止财年上半年业绩简报，涵盖了合并报表、零售和金融科技业务业绩、资产负债表与资本分配、ESG、全年展望、租赁会计准则说明、信息安全更新、应对利率上升的战略章节以及附录。
此处的 FY2026 指的是截至 2027 年 3 月的财年。H1（上半年）指 2026 年 4 月至 9 月，文稿日期为 2026 年 11 月 10 日。
上半年总交易额（GTV）为 28,466 亿日元（2.8466 万亿日元）（增长 9%），营业利润 308 亿日元（增长 17%），经常利润 254 亿日元（增长 10%），净利润 168 亿日元（增长 13%），均创下中期合并信息披露以来的历史新高。全年营业利润预测上调 10 亿日元至 565 亿日元。
原件为日文（决算说明会资料风格的简报），发布在东京证券交易所的及时披露服务平台 TDnet 上。本图库页面提供了每页幻灯片的英文分析。
CEO 章节阐述了应对利率上升环境的策略：进一步修订分期/分期付款手续费率（从 18.0% 上调至最高 19.8%）、扩大租金担保等表外业务、开发新的融资手段，以及零售业务增长和截至 2031 年 3 月止财年的金融科技 KPI（集团 GTV 达到 10 万亿日元，ROE 达到 15% 以上）。
当图库页面提供下载按钮时，您可以下载幻灯片。原始的公司 PDF 文件可从 Marui Group 的投资者关系网站获取。
可以，其结构（议程、章节分隔页、瀑布图桥接、KPI 胶囊图、分部业绩表、附录）是任何业绩演示文稿的优秀参考模板。请替换内容，并确保相关数据和 Marui 品牌仅用于原始公司引用。
可以。第 8、33、35 和 101 页为表格，第 7、9、18 至 22 以及 96 至 100 页主要为图表，瀑布图页面（第 10、11、13、17、31、32、34 页）包含密集的文字说明。
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
参考专业设计，选择您的风格，生成具有完美文本渲染的幻灯片。由 Nano Banana 提供支持——立即开始创建您的演示文稿。
