所属合集： 投资者演示文稿案例
Grab 3年投资者更新 — 规模化盈利增长（2026年2月）
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Grab 3年投资者更新 — 规模化盈利增长（2026年2月）
每张幻灯片页面的详细视图，包括布局、关键内容和视觉元素。
封面幻灯片，介绍2026年2月的Grab投资者更新，以两名GrabFood骑手握手的场景生活照为主题。
双栏分割：深绿色左侧面板上醒目的品牌标志和超大标题，右侧为全出血照片。
涵盖非 IFRS 指标（调整后 EBITDA、分部 EBITDA、自由现金流）、行业市场数据来源和固定汇率计算方法的法律免责声明。
深绿色背景上的单列密集法律文本，带有青柠色强调标题。
前瞻性陈述的安全港条款，以及截至2025年12月31日和2024年止期间未经审计的财务数据说明。
与第2页匹配的延续法律布局，带有标记的小节。
四个部分的议程，将每个部分对应一位演讲者：Ken Lek (IR)、Anthony Tan (CEO)、Alex Hungate (总裁兼首席运营官) 和 Peter Oey (CFO)。
左侧超大的“议程”标题；右侧四行用虚线分隔，将主题与演讲者配对。
介绍联合创始人兼首席执行官 Anthony Tan 的部分分隔符，用于开幕词部分。
演讲者部分分隔符，左侧为堆叠的标题，右侧为圆形肖像和铭牌。
从2021年第四季度首次公开募股到2025年第四季度的时间线亮点——涵盖超过100亿次出行、digibank 批准、5亿美元的回购计划、自动驾驶班车试点、10亿美元的贷款组合以及2亿美元的首次全年盈利。
弯曲的向上增长弧线时间线，带有固定在每个季度上的注释标注。
2023年（9700万 ATU / 3500万 MTU / 630万 DTU）和 2025 财年（1.29亿 ATU / 4700万 MTU / 780万 DTU）之间的用户漏斗比较——MTU 增长 +33%，MTU/ATU 比率为 37%，DTU/MTU 比率为 17%。
并排的同心圆图，KPI 比率固定在右侧。
Grab 产品组合扩展的彩虹弧形可视化，从 2021 年（食品配送、GrabTaxi、支付）到 2026 年以上（无人机配送、自动驾驶汽车、食品储物柜、GrabMore）。
同心弧/彩虹布局，产品图标按成熟度环分组。
生态系统优势的三个证明：东南亚每15人中就有1人每月进行交易，按需 GMV 从 141 亿美元增长到 221 亿美元（2022-2025 年），并且年度队列每年花费更多（1.0 倍 → 1.7 倍）。
三个垂直面板，用虚线分隔——象形图、条形图和队列网格。
从 2022 年第一季度（-2.86 亿美元）到 2025 年第四季度（+1.48 亿美元）的季度调整后 EBITDA 进展，叠加 EBITDA 利润率趋势达到集团收入的 16%。
垂直条形图，叠加利润率百分比线，深色画布上的全宽。
介绍了三大支柱：（1）提高核心产品的可负担性和可靠性，（2）以产品为主导、以生态系统为中心的执行，以提高 LTV，（3）通过专有的 AI 在超本地数据上释放效率。
三个图像卡水平堆叠，下方带有标题块。
揭示了三个指导指标：20% 的集团收入复合年增长率（2025-2028 年）、15 亿美元的 2028 年调整后 EBITDA、80% 的 2028 年调整后自由现金流转换率。
堆叠的行用虚线分隔，左侧为标签，右侧为超大青柠色类型的 KPI。
章节分隔，过渡到由 Alex Hungate 带来的运营亮点演示。
演讲者章节分隔，与幻灯片 5 的结构相似。
与之前相同的三大优先事项概述，第一个卡片突出显示，为下一个深入探讨部分做准备。
三卡片概述，突出显示当前卡片。
指数图表显示，司机每在线小时的收入增长 29%（2021-2025 年），而同期平均行程费用下降 16%。
标题文案在左侧，双线图表在右侧，带有指数基线。
按国家/地区划分的 Mobility MTU 渗透率（新加坡 35→43%，马来西亚 12→20%，菲律宾 2→6%，泰国 3→6%，越南 5→9%，印度尼西亚 3→4%）和 Mobility GMV 增长，显示非一线城市与一线城市相比增长 >2 倍。
双面板分割：左侧为国家/地区条形图，右侧为指数折线图。
外卖 GMV 同比增长比较：在从 COVID-19 低谷恢复后，Grab 在 2025 年的表现优于 SEA Food Delivery（21% vs 14%）。
标题在左侧，双线 YoY 图表在右侧，带有 COVID-19 注释。
三个外卖杠杆：+41% 的交易量，-8% 的配送费，+25% 的月活跃商家（5-Star Eats、Michelin、Signatures），以及在 2025 年全年每 1,000 笔交易中减少的客户问题。
三面板部分，包含图表、徽章和趋势线 — 由虚线分隔。
三大优先事项概述，重点强调第二个卡片（以产品为主导且以生态系统为中心的执行）。
三卡片概述，突出显示中间卡片。
三个生态系统维度：三分之二的 MTU 使用 2 种以上服务，外卖群组在 COVID-19 后的频率有所提高（到 2025 年为 1.0 倍 → 1.5 倍），并通过 GrabCoins、GrabUnlimited 和 GrabVIP 实现自我强化的忠诚度飞轮。
三个垂直列，包含甜甜圈图、保留网格和圆形飞轮图。
旅游生态系统：20 多个全球旅游合作伙伴，以及 2023 年至 2025 年旅客 MTU 增长 10 倍。
左侧为统计数据，中间偏右为应用程序屏幕截图模型（Transport、Travel eSIM），右下角为生活方式摄影。
GrabMart KPI：AOV 比外卖高 1.6 倍，Mart GMV 渗透率为 10%，13% 的外卖 MTU 交叉销售到 Mart，YoY GMV 增长比外卖高 1.7 倍。
左侧为统计数据块，右侧为两个 GrabMart 手机模型。
展示了八种商家产品 — 外卖、Grab Signatures、商家贷款、广告、店内支付、AI 助手、生命周期管理 — 围绕商家生活方式摄影。
居中水平流程，八个编号的服务块以波浪布局排列。
跨支付、贷款、保险和数字银行的四个阶段的金融服务历程 — 通过手机模型进行说明，包括 GrabPay、现金贷款、保险保障和 GxS 储蓄。
四个相等的列，在粗体服务标签下带有箭头连接的手机模型。
三年内拥有740万银行存款客户；76%的GxS新加坡客户、93%的GXBank马来西亚客户、60%的Superbank存款客户来自Grab/OVO；总贷款组合规模从0.1亿美元（2021年）增长到超过20亿美元（2026年预测）。
三个垂直面板：存款图表、生态系统杠杆作用的 Venn 式统计数据、贷款组合条形图。
超过50亿美元的资产管理规模（AUM），超过100万付费用户，目前调整后EBITDA和现金流为正，到2028年调整后EBITDA贡献目标超过6000万美元。
左侧为双象限统计数据网格，右侧为手机模型上的 Stash 品牌。
三个优先事项概述，重点强调第三张卡片，即使用超本地数据训练专有AI模型。
三卡片概述，右侧卡片突出显示。
六个 AI 用例：市场管理、提高可访问性、安全和风险、搜索和个性化、自动承销和销售优化。
左侧为两列消息，右侧为 3x2 产品屏幕截图网格。
2022-2025年降低的三项成本：云成本每笔交易降低166个基点，资金净成本占GrabPay交易额的-33个基点，员工成本占集团收入的-33个百分点。
三个带有标记增量的垂直条形图面板。
七个 AV/机器人合作伙伴展示——Hesai、Momenta、May Mobility、Vay、A2Z Autonomous、WeRide、Infermove——以及 Grab 应用程序超级应用程序屏幕截图。
左侧为标题，中间为 3x3 合作伙伴徽标墙，右侧为应用程序屏幕截图。
回顾所有三个战略重点——可负担性、以生态系统为中心的执行、AI效率——并突出显示 AI 卡片。
三卡片回顾布局。
介绍首席财务官 Peter Oey 的部分分隔符，用于财务路线图部分。
与之前的演讲者分隔符匹配的演讲者部分分隔符。
集团收入同比增长+19%（按固定汇率计算+17%），按需GMV同比增长+21%（按固定汇率计算+20%），调整后EBITDA为1.48亿美元（同比增长+54%），调整后自由现金流为7600万美元（同比增长+700万美元）。
左侧为生活方式照片；右侧为四个堆叠的指标行，由虚线分隔。
按需GMV条形图从115亿美元（2021年）到221亿美元（2025年），并叠加同比增长率，以及三个里程碑：2023年第三季度首次实现EBITDA盈利，2024财年实现全年自由现金流为正，2025财年首次实现全年盈利。
双面板布局——左侧为图表，右侧为三个垂直点连接的里程碑。
四大支柱路线图：增长（通过产品主导战略实现可持续的自上而下增长）、盈利能力（经营杠杆）、自由现金流（资本支出/营运资金审慎）、资产负债表（资本配置纪律）。
单个水平流程中的四个箭头连接的卡片面板。
2026财年指导：集团收入为40.4亿美元至41.0亿美元（同比增长20-22%），调整后EBITDA为7亿美元至7.2亿美元（同比增长40-44%）。
两个堆叠的行由虚线分隔——左侧为标签，右侧为超大青柠色范围。
重申三个北极星指标：2025-2028年集团收入复合年增长率（CAGR）达20%，2028年调整后EBITDA达15亿美元，2028年调整后自由现金流转换率达80%。
与第12页幻灯片布局一致，以示强调。
从2025年基数到2028年预测值的示例性瀑布图，增长途径包括城市和产品扩张、用户增长、频率增长、可负担性/订阅服务、AOV（平均订单价值）扩张、高价值出行交叉销售、金融服务（贷款、支付）和商户解决方案（广告、堂食）。
带有增长箭头覆盖的单个瀑布图。
三个驱动因素：按需服务规模（交易量增长、利润率扩张、降低服务成本）、金融科技增值（扩大贷款规模、降低信贷成本百分比）、企业成本控制（运营杠杆、AI效率、云优化）——到2028年预测值将EBITDA提高3倍。
左侧为三卡公式（A + B + C =），右侧为2025年与2028年预测值迷你条形图。
自由现金流转换率进展：2024年为52%（3.13亿美元EBITDA → 1.62亿美元自由现金流），2025年为58%（5亿美元 → 2.9亿美元），2028年预测值为80%（15亿美元 → 12亿美元）——由运营杠杆、资本支出管理和税务管理驱动。
左侧为三个时间步长的配对条形图，右侧为解释性标注框。
四个资本配置原则：有纪律的有机投资、选择性的并购、强大的资产负债表、提高股东回报——同时宣布新的5亿美元股票回购计划（使回购总额达到10亿美元）。
顶部为四个相等的文本卡片，底部为回购公告横幅。
过渡到结束语的部分分隔符。
居中仅标题分隔符，带有波浪背景。
问答环节分隔符。
居中仅标题分隔符，样式与第42页幻灯片匹配。
GMV、On-Demand GMV、月度交易用户、合作伙伴激励、消费者激励、贷款总额的定义。
单列密集定义列表。
调整后EBITDA、分部调整后EBITDA、调整后自由现金流、现金流动性和净现金流动性的定义。
与第44页幻灯片布局匹配的单列密集定义列表。
关于此幻灯片和基础演示文稿内容的常见问题。
这是一个 45 张幻灯片的投资者更新模板，以 Grab 的 2026 年 2 月演示文稿为模型 — 专为季度收益补充资料、投资者日、董事会审查和 3 年战略路线图演示文稿而设计。它适用于任何增长阶段或上市公司故事讲述，尤其是平台/超级App和金融科技业务。
可以。PowerPoint 版本使用原生 PPT 形状、图表和文本 — 每个数字、标签和条形都可以直接编辑，无需外部设计工具。照片和品牌专用锁定可以换成您自己的资产。
完整的 45 张幻灯片流程适用于 30–45 分钟的投资者网络直播：~5 分钟欢迎 + 开幕词，15 分钟运营亮点，15 分钟财务路线图，加上闭幕词和问答。您可以通过删除分区（幻灯片 5、13、19、27、32、42）来缩短它，以获得更紧凑的 25 分钟版本。
是的 — 幻灯片 2–3（免责声明、前瞻性陈述）和幻灯片 44–45（运营指标和非 IFRS 财务指标的附录定义）已预先构建，其中包含占位符语言，您的法律/IR 团队可以用公司特定的副本替换。
是的。虽然该示例使用 Grab 的超级App背景，但布局（时间线、KPI 漏斗、生态系统地图、瀑布图、队列网格、资本配置框架）是通用的投资者演示文稿模式。替换图标、合作伙伴徽标和产品名称以适合任何垂直领域 — SaaS、零售、医疗保健、能源等。
深森林绿色（#0E5A4A-ish）背景，带有石灰绿色（#C0FF3A-ish）强调色和白色/薄荷色排版。标题粗细为粗体无衬线字体。您可以通过在母版幻灯片中交换主题颜色来重新塑造为自己的调色板。
嵌入了占位符肖像和生活方式摄影，因此您可以预览外观。对于面向客户的演示文稿，请将这些替换为您自己许可的图像 — 圆形蒙版和裁剪已预先设置，因此任何照片都将适合。
是的 — 提供两种格式。使用 PDF 进行快速预览和审阅周期，并将 PPTX 编辑为您的工作母版。PPTX 保留所有图表对象、布局网格和文本样式，以实现完全的编辑灵活性。
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