Thuộc bộ sưu tập Ví dụ bài thuyết trình cho nhà đầu tư
Ngày Chiến lược Nhà đầu tư IMDEX 2026 – bộ slide thuyết trình dài 95 trang mà IMDEX Limited (công ty công nghệ khai khoáng niêm yết trên ASX: tối ưu hóa khoan, cảm biến và phần mềm tri thức về đá) đã trình bày trước các nhà đầu tư tại Sydney vào ngày 26/10/2026 và nộp cho ASX. Được lưu hồ sơ với tên "IMD Investor Strategy Day Presentation", nội dung bao gồm chiến lược Capture / Analyse / Solve, góc nhìn khách mời từ EY về rủi ro ngành khai khoáng và kim loại, luận điểm địa khoa học về việc biến động chi phí nằm ở thân quặng, tăng trưởng tỷ trọng chi tiêu khách hàng, hai nghiên cứu điển hình khách hàng, mở rộng thị trường, quản trị nhân sự và vốn. Các số tiền tính bằng đô la Úc (A$); FY26 là năm tài chính của Úc từ tháng 7/2025 đến tháng 6/2026.
Dùng trang bìa của bài trình bày này làm mẫu phong cách cho các slide tạo từ nội dung của bạn. Hoặc chọn bất kỳ trang nào bên dưới để lấy bố cục của trang đó làm tham chiếu.
Điều Hướng Nhanh
Thẻ
Chia sẻ slide
Ngày Chiến lược Nhà đầu tư IMDEX 2026 – bộ slide thuyết trình dài 95 trang mà IMDEX Limited (công ty công nghệ khai khoáng niêm yết trên ASX: tối ưu hóa khoan, cảm biến và phần mềm tri thức về đá) đã trình bày trước các nhà đầu tư tại Sydney vào ngày 26/10/2026 và nộp cho ASX. Được lưu hồ sơ với tên "IMD Investor Strategy Day Presentation", nội dung bao gồm chiến lược Capture / Analyse / Solve, góc nhìn khách mời từ EY về rủi ro ngành khai khoáng và kim loại, luận điểm địa khoa học về việc biến động chi phí nằm ở thân quặng, tăng trưởng tỷ trọng chi tiêu khách hàng, hai nghiên cứu điển hình khách hàng, mở rộng thị trường, quản trị nhân sự và vốn. Các số tiền tính bằng đô la Úc (A$); FY26 là năm tài chính của Úc từ tháng 7/2025 đến tháng 6/2026.
Xem chi tiết từng trang slide, bao gồm bố cục, nội dung chính và các phần tử trực quan.
Slide tiêu đề cho Ngày Chiến lược Nhà đầu tư IMDEX 2026, tổ chức ngày 26/10/2026 tại Sydney. Slide bao gồm logo chữ IMDEX và dòng bản quyền 2026 IMDEX Limited.
Ảnh chụp từ trên không toàn cảnh một mỏ lộ thiên với lớp phủ gradient từ xanh navy sang xanh mòng két ở bên trái; khối tiêu đề ở góc dưới bên trái màu trắng và xanh mòng két; logo chữ IMDEX màu trắng khổ lớn đặt dọc theo cạnh phải trên nền lưới khung dây tam giác; các đường lưới mảnh và điểm nhấn hồng tâm màu xanh mòng két.
Thông báo miễn trừ trách nhiệm pháp lý tiêu chuẩn cảnh báo rằng bài thuyết trình có chứa các tuyên bố về tương lai, các dự báo và dự báo có thể chịu rủi ro như biến động giá hàng hóa và tiền tệ, rủi ro R&D và sở hữu trí tuệ (IP), và thay đổi quy định. IMDEX không có nghĩa vụ cập nhật trừ khi pháp luật yêu cầu, bao gồm cả các quy tắc niêm yết của ASX.
Tiêu đề lớn màu trắng ở góc trên bên trái trên nền xanh navy đậm được làm mờ; nội dung văn bản dày đặc được chia thành hai cột bằng nhau ở hai phần ba phía dưới; thước kẻ dọc nét đứt và tên bài thuyết trình chạy dọc ở lề trái.
Slide mở đầu cho phiên đầu tiên, do Paul House (CEO của IMDEX) trình bày, bao gồm phần giới thiệu, tổng quan về doanh nghiệp và chiến lược.
Ảnh nhuộm tông xanh navy chụp một kỹ thuật viên đang lấy các thiết bị dưới hố khoan của IMDEX ra khỏi hộp lót xốp; tiêu đề trắng ba dòng ở góc trên bên trái; ảnh chân dung ở giữa phía dưới với nhãn hình viên thuốc 'Người thuyết trình' và tên; logo chữ IMDEX đặt dọc và lưới ở bên phải.
Chương trình nghị sự cho ngày 26/10/2026 tại Sydney, bắt đầu từ 12:15 trưa (đón khách và ăn trưa) đến 4:30 chiều (tiệc giao lưu), với các phiên thảo luận của Paul House, Paul Mitchell (EY), Dave Lawie, Shaun Southwell & Michelle Carey, Erlend Olsø, Antonio Sardo, Tom Carmichael và Linda Lim. Các phiên được nhóm thành ba chủ đề: Nhu cầu Thị trường, Giải pháp và Triển khai, cùng với ba khối Q&A.
Bảng bốn cột (Thời gian, Người thuyết trình, Chủ đề, Thời lượng) với tiêu đề cột màu xanh mòng két và một đường kẻ xanh mòng két; các hàng xen kẽ màu (zebra-striping); các nhãn đổ bóng bên trái nhóm các hàng thành Nhu cầu Thị trường, Giải pháp và Triển khai.
Tầm nhìn của IMDEX: 'Trở thành hệ thống tiên tiến nhất hỗ trợ các quyết định dưới bề mặt quan trọng nhất thế giới.' Dòng bổ trợ cho biết chiến lược này dựa trên vị thế dẫn đầu của IMDEX trong công nghệ khai thác mỏ và khoa học trái đất.
Ảnh chụp từ trên không toàn cảnh những ngọn đồi rừng xanh dưới lớp gradient xanh navy; dòng chữ nhỏ 'Tầm nhìn của chúng tôi' màu xanh mòng két, tuyên bố tầm nhìn lớn màu trắng ở giữa bên trái, tuyên bố bổ trợ màu xanh mòng két bên dưới; logo chữ IMDEX đặt dọc với lưới ở bên phải.
Chiến lược kết nối công nghệ, dữ liệu và chuyên môn để giúp khách hàng tìm kiếm, xác định và tối ưu hóa các cấu trúc dưới bề mặt với sự tự tin và tốc độ. Ba bước: Thu thập dữ liệu đá chất lượng cao tại nguồn, Phân tích để chuyển đổi dữ liệu đá thành thông tin chi tiết ở quy mô lớn, và Giải quyết để biến thông tin chi tiết thành các quyết định tự tin.
Nền xanh navy đậm; tiêu đề ở góc trên bên trái; ba từ lớn 'Capture / Analyse / Solve' xếp thành hàng ngang với các biểu tượng nhỏ (quạt cảm biến, mẫu đá, đám mây điểm thân quặng 3D) và chú thích màu xanh mòng két; các lớp hình vẽ isometric (trực đo) xếp chồng (trực thăng, giàn khoan, khu mỏ, nhà máy) ở cạnh phải.
Hơn 150 tỷ USD vốn đầu tư thăm dò khoáng sản tiềm năng trong thập kỷ tới (CY26–CY35, dựa trên ngân sách S&P Global năm CY25 là 12,4 tỷ USD với mức tăng trưởng kép khoảng 6% mỗi năm). Nhu cầu xã hội, trữ lượng giảm và thách thức khám phá khó khăn hơn giúp IMDEX có vị thế thuận lợi để hỗ trợ, và bộ slide hứa hẹn sẽ chỉ ra cách chiến lược kết nối giá trị khách hàng với giá trị cổ đông.
Cột bên trái chứa tiêu đề; phía bên phải có một khung hình chữ nhật lớn màu xanh navy với con số 150 tỷ USD+ màu xanh mòng két khổ lớn, một lưới 2x2 các thẻ màu xanh navy (Nhu cầu xã hội, Nguồn cung, Thách thức khám phá) với thẻ lợi thế của IMDEX màu xanh lam sáng; thanh chú thích có viền chạy dọc phía dưới và một ghi chú chân trang.
Chiến lược tăng trưởng của IMDEX được xây dựng trên một nền tảng tích hợp duy nhất với bốn đòn bẩy: 01 Thị phần (công nghệ thế hệ mới, khoan định hướng, các công nghệ đã thâu tóm), 02 Tỷ trọng chi tiêu của khách hàng (danh mục sản phẩm rộng hơn, giải pháp tích hợp tại chỗ, doanh thu định kỳ), 03 Chuyển dịch thị trường mang tính cấu trúc (năng suất, chuỗi cung ứng, nhu cầu thăm dò tăng cao) và 04 Mở rộng thị trường (sang lĩnh vực sản xuất khai thác mỏ và các thị trường dân dụng, hạ tầng, nước và năng lượng).
Sơ đồ vòng tròn trung tâm được chia thành bốn phần tư chứa ảnh, đánh số từ 01–04 quanh một trục xanh navy có dòng chữ 'Một nền tảng tích hợp – Hỗ trợ nhiều lộ trình tăng trưởng'; các đường dẫn nét đứt kết nối mỗi phần tư với các khối văn bản ở bên trái (02, 03) và bên phải (01, 04); ảnh núi mờ dần ở nền sau.
Chuỗi kết quả năm bước: doanh thu cho thuê dựa trên nền tảng tăng 170% so với FY21; doanh thu từ nền tảng tăng từ 33% lên 47% tổng doanh thu tập đoàn so với FY21; doanh thu thăm dò trên mỗi 100$ chi phí thăm dò tăng từ 1,40$ lên 2,40$ so với FY21; biên lợi nhuận EBITDA chuẩn hóa tăng từ 18% lên 31% so với FY17; và tỷ lệ chuyển đổi tiền mặt nhất quán ở mức >80%.
Tiêu đề chính và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở bên trái; năm cột cao màu xanh navy ở bên phải, mỗi cột có một vòng tròn số màu xanh mòng két, tiêu đề in đậm, mô tả ngắn, đường phân cách và một KPI lớn màu xanh mòng két kèm chú thích; các mũi tên hình chữ V liên kết các cột từ trái sang phải.
Doanh thu tăng từ 176 triệu AUD trong FY17 lên 520 triệu AUD trong FY26 (gấp 3,0 lần, CAGR ~13%), trong khi EBITDA chuẩn hóa tăng từ 32 triệu AUD lên 163 triệu AUD (gấp 5,1 lần, CAGR ~20%). Biên EBITDA chuẩn hóa mở rộng từ 18% lên 31% (+13 điểm phần trăm), cho thấy đòn bẩy hoạt động hiệu quả.
Tiêu đề ở góc trên bên trái với thông điệp chính màu xanh mòng két ở góc dưới bên trái; trung tâm là biểu đồ cột cụm so sánh FY17 (xanh dương) và FY26 (xanh mòng két) cho Doanh thu và EBITDA chuẩn hóa kèm nhãn giá trị; ba hộp số liệu màu xanh navy xếp chồng ở bên phải; biểu ngữ kết luận có viền ở dưới cùng.
Doanh thu từ nền tảng (Platform) tăng từ 33% doanh thu trong FY21 lên 47% trong FY26, trong khi thiết bị, bán hàng và dịch vụ giảm từ 67% xuống 53%. IMDEX đang đa dạng hóa theo địa lý, khách hàng (không có khách hàng nào chiếm trên 1% doanh thu), thị trường cuối và mối quan hệ với các nhà địa chất học và công ty tài nguyên.
Tiêu đề và thông điệp chính màu xanh mòng két ở bên trái; hai cột chồng 100% (FY21, FY26) màu xanh dương và xanh mòng két ở giữa kèm chú giải; bốn thẻ viền đứt nét màu trắng ở bên phải liệt kê các khía cạnh đa dạng hóa.
Ma trận Từ/Đến: từ dẫn đầu về sản phẩm sang các giải pháp tích hợp, từ thợ khoan sang thợ khoan cộng với các nhà địa chất và công ty tài nguyên, và từ thăm dò khai thác sang thăm dò, sản xuất và các thị trường khoa học trái đất lân cận. Dòng thời gian hơn 45 năm chạy từ 'Xây dựng nền tảng' (thập niên 1980–2000) đến 'Kết nối đội ngũ' (thập niên 2010) đến 'Mở rộng trí tuệ quyết định' (2025 và xa hơn), lưu ý các thương vụ thâu tóm gần đây giúp củng cố ưu thế.
Tiêu đề bên trái; phía trên bên phải là bảng Từ→Đến ba hàng với các ô nhãn trắng, hộp 'từ' màu xanh navy, mũi tên xanh mòng két và hộp 'đến' màu xanh dương; bên dưới là dòng thời gian ngang gồm ba hình chữ V (navy, navy, xanh mòng két) kèm chú thích các thời kỳ; biểu ngữ có viền ở dưới cùng.
IMDEX hiện kiếm được 2,40 $ trên mỗi 100$ chi tiêu thăm dò, với tiềm năng tăng lên 10 $–18 $ và 15 $–20 $+ trong nhóm khách hàng hiện tại trên tổng chi tiêu thăm dò khoảng 12 tỷ $. Mở rộng hơn, chi tiêu thăm dò có thể đạt ~20 tỷ US$+ vào FY35 (CY25 là 12,4 tỷ US$ với mức tăng trưởng kép ~6% mỗi năm), cộng với các thị trường lớn hơn trong sản xuất khai thác, cơ sở hạ tầng và năng lượng.
Hai sơ đồ bong bóng elip đứt nét lồng nhau đặt cạnh nhau: bên trái hiển thị bong bóng trắng 2,40 $ với các mũi tên trỏ đến 10 $–18 $ và 15 $–20 $+ bên trong mức chi tiêu thăm dò 12 tỷ $; bên phải hiển thị các vòng tròn 12 tỷ $ hiện tại, ~20 tỷ $+ tương lai và các cơ hội tương lai; hai hộp xanh dương 'Tăng trưởng sâu hơn' và 'Tăng trưởng rộng hơn' bên dưới; dòng kết luận màu xanh mòng két và chú thích chân trang.
Lấy năm 2021 làm mốc chỉ số, doanh thu thăm dò của IMDEX (A$) đã tăng ~90% tính đến CY26, so với mức +26% của ngân sách thăm dò S&P (US$) và -11% của hoạt động thăm dò đã điều chỉnh theo lạm phát và không bao gồm khoan. Ba thông điệp chính: vượt xa hoạt động cơ sở, kiên cường qua các chu kỳ và thách thức về năng suất của ngành.
Tiêu đề và văn bản phụ màu xanh mòng két ở bên trái; biểu đồ đường trên nền trắng (CY21–CY26, -20% đến 100%) với đường đậm cho IMDEX, đường đứt nét xanh dương cho ngân sách và đường chấm xanh mòng két cho hoạt động, kèm nhãn tại các điểm cuối; ba hộp thông điệp màu xanh navy được đánh số bên dưới; chú thích phương pháp luận.
Quá trình điện khí hóa và an ninh năng lượng đòi hỏi nhiều khoáng sản hơn, trong khi nguồn cung mới khó đáp ứng hơn do mất cân bằng cung cầu, thách thức trong việc phát hiện và yêu cầu ngày càng tăng về vốn và thời gian. Với hơn 150 tỷ US$ vốn đầu tư thăm dò tiềm năng trong thập kỷ tới, IMDEX đặt mục tiêu thu được nhiều giá trị hơn trên mỗi đơn vị hoạt động thông qua việc áp dụng công nghệ, tỷ trọng chi tiêu và danh mục sản phẩm hoàn thiện hơn.
Tiêu đề bên trái với khẩu hiệu màu xanh mòng két 'Một nhu cầu mang tính cấu trúc, không phải là dự báo thị trường ngắn hạn'; phía bên phải là các hàng màu xanh navy xếp chồng toàn chiều rộng với nhãn màu xanh mòng két và mô tả trắng, hàng 150 tỷ US$+ được làm nổi bật bằng màu xanh dương nhạt hơn; hộp 'Cơ hội của chúng tôi' viền xanh mòng két ở dưới cùng; số trang 15.
Danh sách diễn giả trong ngày theo chủ đề: các quyết định tốt hơn của khách hàng sẽ hỗ trợ việc áp dụng sâu hơn, tăng trưởng chất lượng cao hơn và lợi nhuận bền vững cho cổ đông. Chín diễn giả: Paul House (Chiến lược), Paul Mitchell và Dave Lawie (Nhu cầu thị trường), Michelle Carey, Shaun Southwell và Erlend Olsø (Giải pháp), cùng Antonio Sardo, Tom Carmichael và Linda Lim (Triển khai).
Tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở góc trên bên trái; lưới ảnh với một thẻ chân dung cao ở bên trái và hai hàng gồm bốn thẻ chân dung, mỗi thẻ mờ dần sang màu xanh navy ở phía dưới kèm tên, nhãn chủ đề màu xanh mòng két và nội dung thuyết trình.
Trang bìa phần khách mời từ EY, 'Các rủi ro và cơ hội kinh doanh hàng đầu trong ngành khai khoáng và kim loại', ngày tháng 9/2026, do Paul Mitchell trình bày. Bao gồm khẩu hiệu của EY và logo 'Shape the future with confidence'.
Ảnh chụp đêm tràn viền của một cây cầu rực sáng phản chiếu trên mặt nước; khung viền dải màu nghiêng từ vàng sang hồng cánh sen đến xanh lơ bao quanh tiêu đề in đậm màu trắng; logo EY với dải sáng màu vàng ở góc dưới bên phải; khẩu hiệu ở dưới cùng.
EY đã lập chỉ số giá trung bình hàng tháng từ tháng 1/2024 đến tháng 9/2026 (tháng 1/2024 = 100) cho các kim loại cơ bản và quý, quặng sắt và than, và khoáng sản pin. Vàng và bạch kim đạt đỉnh khoảng 240–260 vào đầu năm 2026, đồng leo lên khoảng 170, trong khi coban tăng vọt lên khoảng 195 và lithium carbonate phục hồi lên khoảng 175 vào năm 2026.
Nền đen theo phong cách EY với đường kẻ dải màu dưới tiêu đề; ba bảng biểu đồ tối màu đặt cạnh nhau, mỗi bảng chứa một biểu đồ đường đa chuỗi với chú thích màu sắc (nhôm/đồng/vàng/bạch kim; quặng sắt/than nhiệt/than luyện kim; niken/lithium carbonate/coban); dòng nguồn và logo EY ở dưới cùng.
Radar rủi ro năm 2026 của EY xếp hạng sự phức tạp trong vận hành ở vị trí đầu tiên (mới cho năm 2026), tiếp theo là chi phí tăng cao và năng suất, vốn, tài nguyên/trữ lượng, giấy phép hoạt động, lực lượng lao động, địa chính trị, kỹ thuật số và đổi mới, tính bền vững và các mô hình kinh doanh thay đổi. Phần bình luận lưu ý rằng địa chính trị chi phối các cuộc thảo luận nhưng không đứng đầu, chi phí cao hơn về mặt cấu trúc và vốn bị hạn chế cũng như có sự chọn lọc.
Bảng tối màu bên trái với viền trên dải màu và các từ khóa đầu dòng được tô sáng màu vàng; bên phải là radar hình quạt gồm mười cung tròn đồng tâm có màu (xanh mòng két, hồng cánh sen, xanh dương, tím) xếp hạng từ 1–10 với các dấu mốc xếp hạng năm 2026 và 2025 cùng các biểu tượng mũi tên/ngôi sao hiển thị sự thay đổi; chú thích bên dưới.
EY xem trước báo cáo năm 2027: cạn kiệt trữ lượng thúc đẩy sự phức tạp trong vận hành, sự gián đoạn buộc phải tập trung ngắn hạn, chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp, vốn chọn lọc hơn nhưng những nhà khai thác chuyển sang xây dựng sẽ giành chiến thắng, áp lực năng suất tăng cao và đổi mới bao gồm AI là yếu tố then chốt để giải quyết sự phức tạp.
Nền đen với ánh sáng vàng cam ấm áp ở góc trên bên phải; tiêu đề trắng với đường kẻ dải màu; một cột các mục đầu dòng hình mũi tên vàng với hai mục con lùi lề; logo EY ở góc dưới bên phải.
Khảo sát của EY về những sự phức tạp ảnh hưởng nhất đến giá trị: chậm trễ tuân thủ quy định 31%, nguồn cung lao động 30%, công suất nhà máy chế biến 28%, vận tải/logistics 28%, cho đến thiếu kiến thức về thân quặng 22% và chậm trễ phê duyệt 19%. Phần bình luận lập luận rằng đổi mới là giải pháp thực sự và các nhà khai thác phải đầu tư vốn vào các hoạt động cải tạo (brownfield).
Cột bên trái gồm các mục đầu dòng hình mũi tên vàng với từ khóa tô sáng màu vàng; bên phải là biểu đồ thanh ngang gồm mười hai yếu tố phức tạp, bốn thanh đầu tiên màu xanh lá cây và các thanh còn lại màu vàng, có nhãn phần trăm; nền đen với ánh sáng rực rỡ ở phía dưới.
Khảo sát của EY (n=500) cho thấy các nhà khai thác kỳ vọng đổi mới ít rủi ro và liên quan đến ESG sẽ có tác động lớn nhất vào năm 2030: chuỗi cung ứng 31%, tối ưu hóa toàn diện 27%, nguồn năng lượng 25%, chất thải & nước 24%, cho đến thị trường 16% và con người 15%. Các mục đầu dòng nhấn mạnh hàm lượng quặng thấp hơn, AI để thay thế trữ lượng, mỏ sâu hơn, tự động hóa và làm giàu quặng sạch hơn.
Bảng tối màu bên trái với viền trên dải màu và các mục đầu dòng hình vuông màu vàng; bên phải là bảng viền đứt đoạn với hộp tiêu đề trắng và biểu đồ thanh ngang màu vàng gồm 14 lĩnh vực đổi mới có nhãn phần trăm; ghi chú cỡ mẫu n=500 và nguồn khảo sát.
Rủi ro chuỗi cung ứng hoặc chuỗi giá trị đang làm lộ ra các sự phụ thuộc trọng yếu: 53% người được hỏi đầu tư vào khả năng hiển thị mua sắm và 51% đang tăng cường khả năng truy xuất nguồn gốc. An ninh mạng là một rủi ro chính, với chỉ 18% báo cáo có khả năng hiển thị đầy đủ đối với SCADA/điều khiển công nghiệp và 67% tài sản nằm trong 'vùng dễ bị tổn thương'; dưới mức radar là kỹ thuật số & đổi mới, lực lượng lao động và năng suất.
Nền đen; cột bên trái với hai tiêu đề phụ màu vàng và danh sách đầu dòng hình vuông màu trắng; bên phải là hộp viền vàng với tiêu đề màu vàng và ba mục đầu dòng lớn hơn; logo EY ở góc dưới bên phải.
Lặp lại trang ngăn cách danh sách diễn giả (giống hệt trang 16), quay lại các phiên của IMDEX sau phần khách mời của EY. Liệt kê chín diễn giả và các chủ đề Nhu cầu Thị trường, Giải pháp và Triển khai của họ.
Giống hệt trang 16: tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở góc trên bên trái; thẻ chân dung CEO cao cùng lưới hai hàng gồm tám thẻ chân dung với lớp phủ tên và chủ đề dải màu xanh hải quân.
Trang mở đầu phần cập nhật ngành của Dave Lawie, 'Sự biến động là cái giá của việc không biết'.
Ảnh nhuộm màu xanh hải quân chụp bàn tay đang cầm thiết bị cầm tay IMDEX chắc chắn hiển thị ứng dụng SURVEY-IQ; dòng dẫn màu xanh mòng két và tiêu đề trắng lớn ở phía trên bên trái; ảnh chân dung diễn giả với nhãn 'Presenter' hình viên thuốc; chữ IMDEX đặt dọc và họa tiết lưới ở bên phải.
Các khoáng sản thiết yếu đã chuyển từ các báo cáo địa chất sang các phòng họp nội các, kế hoạch quốc phòng và chiến lược công nghiệp. Nguồn được trích dẫn từ Vikramaditya G. Yadav (UBC).
Lớp phủ màu xanh navy đậm trên ảnh một chính trị gia đang phát biểu tại bục ngoài trời ở bên phải; tiêu đề màu trắng rất lớn ở góc trên bên trái; tuyên bố ở giữa bên trái với cụm từ 'báo cáo địa chất' được làm nổi bật bằng màu xanh mòng két; các đường lưới mảnh và tâm ngắm màu xanh mòng két.
Biểu đồ tạ đôi (dumbbell chart) hoạt họa (hiển thị tại năm 1994) biểu diễn mười hai loại hàng hóa từ vàng đến uranium trên thang điểm từ -5 (nghiêng về USA) đến +5 (nghiêng về China), so sánh sự liên kết giữa khai thác và tinh chế cũng như khoảng cách chuỗi giá trị giữa chúng. Các giá trị sau năm 2024 là dự báo và mang tính định hướng; nguồn USGS, ICSG, UNCTAD và IEA (2023).
Ảnh chụp màn hình bảng điều khiển (dashboard) tối màu được nhúng với thanh trượt năm và nút STOP; biểu đồ tạ đôi với nửa bên trái màu xanh lam (nghiêng về USA) và nửa bên phải màu đỏ đậm (nghiêng về China); các dấu chấm màu theo từng loại hàng hóa được nối bằng các đường kẻ; chú giải ở bên phải giải thích các ký hiệu khai thác/tinh chế và thang đo.
Các công ty công nghệ đang cân nhắc sở hữu cổ phần trong các công ty khai thác để đảm bảo nguồn kim loại cho trung tâm dữ liệu: Anglo American sẽ nắm giữ ~5% lượng đồng thế giới chờ Bắc Kinh phê duyệt; các trung tâm dữ liệu AI cần 35 t/MW đồng so với 27 t/MW thông thường, với công suất tăng từ 84 GW năm 2025 lên khoảng 600 GW vào năm 2040. Anglo American đã tổ chức các cuộc đàm phán về cổ phần của công ty công nghệ, vì vậy các bên mua chiến lược đang định giá dựa trên an ninh nguồn cung chứ không phải chu kỳ hàng hóa.
Tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở góc trên bên trái; ba thẻ màu xanh navy bằng nhau xếp thành hàng, mỗi thẻ có một con số tiêu đề lớn màu xanh mòng két (~5%, 35 t/MW, Vốn chủ sở hữu), một chú thích ngắn và một đoạn văn giải thích; câu kết luận màu xanh mòng két bên dưới; chân trang ghi nguồn.
Biểu đồ thác nước (waterfall chart) của KPMG từ một hoạt động đơn lẻ (David Rose, IMARC 2015) kết nối ngân sách $/t vận chuyển từ 87.02 đến thực tế là 81.83, chia sự chênh lệch thành các yếu tố không gian IoG và thân quặng (tỷ lệ bóc đất đá, tuyến đường vận chuyển) và các yếu tố chi phí hoạt động IoT. Các hạng mục thân quặng như tỷ lệ cắt tầng (17,70) và lợi ích quặng trong mỏ (13,57) lớn hơn nhiều so với các hạng mục hoạt động như khoan và nổ mìn (1,87).
Dòng dẫn màu xanh mòng két và tiêu đề màu trắng; biểu đồ thác nước toàn chiều rộng với các cột tổng màu trắng và các cột chênh lệch màu xanh lá/đỏ; khung nét đứt màu tím đánh dấu 'IoG / Spatial & Orebody Factors', khung nét đứt màu xanh mòng két đánh dấu 'IoT / Activity Cost Drivers'; các dấu ngoặc phụ cho Tỷ lệ bóc đất đá và Tuyến đường vận chuyển; logo KPMG và nguồn.
Trong bảng đối chiếu ngân sách với thực tế của một hoạt động, các yếu tố không gian và thân quặng (IoG) đã gây ra mức chênh lệch chi phí gộp ~68 $/t so với ~12 $/t của các yếu tố chi phí hoạt động (IoT), tỷ lệ ~5:1. Thông điệp: ngành công nghiệp đang đo lường các hoạt động, nhưng tiền lại bị thất thoát ở thân quặng.
Dòng dẫn màu xanh mòng két 'The Rocks Speak', tiêu đề và tiêu đề phụ màu trắng; bảng màu xanh navy bên trái với biểu đồ thanh ngang hai cột (màu xanh mòng két ~68, màu xanh lam ~12) với các nhãn in đậm lớn; bảng màu xanh lam bên phải với con số khổng lồ '~5:1' màu xanh mòng két và văn bản giải thích; logo KPMG và chú thích nguồn.
Trong 10 năm qua, đã có 289 khoản phí suy giảm giá trị với tổng trị giá 129 tỷ US$; 33% là do kỹ thuật (cập nhật kế hoạch mỏ, thu hồi quy trình, hiệu suất vận hành) và 67% là các yếu tố bên ngoài, chủ yếu là giá hàng hóa (chiếm 47% tổng số phí). Một phần ba do kỹ thuật là phần mà kiến thức thực địa tốt hơn có thể tác động (nguồn: Haruna Grema, UBC, 2026).
Tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở góc trên bên trái; biểu đồ vành khuyên ở giữa với các phân đoạn màu xanh lam 67% và màu vàng tươi 33% cùng các nhãn trung tâm '289 charges' và 'US$129b Impairment'; các đường dẫn nét đứt tới các khối văn bản Yếu tố bên ngoài (trái) và Kỹ thuật (phải).
Tám nguyên nhân chính gây ra các vấn đề về hiệu suất tại các công ty khai thác niêm yết trên TSX trong giai đoạn 2015–2024: địa kỹ thuật dẫn đầu với 389 sự kiện, tiếp theo là các yếu tố địa chất khác 215, luyện kim 125, chất lượng/thiếu hụt dữ liệu 49, tính biến động/độ cứng của quặng 25, vận hành/khai thác 18, sai lệch mô hình khối 16 và kết quả thăm dò 8. Chỉ 18% trong số tất cả các trường hợp dẫn đến việc ghi giảm giá trị.
Tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở góc trên bên trái; biểu đồ thanh ngang gồm tám nguyên nhân với các thanh màu xanh lam và thanh địa kỹ thuật được làm nổi bật bằng màu vàng tươi, trục x từ 0–400 'số lượng sự kiện'; kết luận hai dòng bên dưới với con số 18% màu xanh lam; chú thích nguồn.
Kết quả dự án khai thác không đạt kế hoạch, trích dẫn nghiên cứu năm 2026 của Haruna Grema tại University of British Columbia (UBC) 'Mapping Value Creation and Destruction in the Mining Industry'. Độ lệch trung vị: sản lượng -12,0% (n=321), hàm lượng quặng đầu vào -11,8%, tỷ lệ thu hồi luyện kim -8,0%, công suất xử lý -15,6%, điều chỉnh trữ lượng/tài nguyên -25,0%. Chi phí vượt mức: chi phí vận hành (bao gồm AISC) +16,3%, chi phí vốn thực tế so với kế hoạch +20,8%, và điều chỉnh ước tính chi phí vốn +225%.
Slide màu xanh navy đậm với tiêu đề màu trắng và tiêu đề phụ màu xanh mòng két. Một biểu đồ ridgeline (joy plot) toàn chiều rộng có tám đường cong mật độ xếp chồng lên nhau với các dải điểm nhiễu, trên trục độ lệch tương đối từ -100% đến +150% với đường tham chiếu số không. Các chỉ số đầu ra có màu xanh lam nhạt và các chỉ số chi phí có màu đỏ. Các giá trị trung vị và n nằm ở các cột bên phải, với trung vị chi phí được ghi màu đỏ.
Đặt câu hỏi 'Chi phí của các lỗi kỹ thuật là bao nhiêu?' và biểu đồ hóa chi phí tổn thất do lỗi kỹ thuật tính bằng triệu USD (CAD 2015) theo nguyên nhân: Ước tính Tài nguyên/Trữ lượng (n=12), Mô hình địa chất (n=12), Địa kỹ thuật/Nước (n=7), Luyện kim/Thu hồi (n=5) và Khác (n=8). Ô Địa kỹ thuật/Nước được làm nổi bật, với râu biểu đồ đạt khoảng 600 triệu. Nguồn: Tiến sĩ Shaun Barker, UBC 2026.
Biểu đồ hộp và râu (box-and-whisker) với trục y bị ngắt đoạn: bảng dưới từ 0 đến 600 và bảng trên từ 1.000 đến 3.000 cho các giá trị ngoại lai. Mỗi danh mục có một hộp tối màu với dải trung vị màu trắng. Hộp địa kỹ thuật được viền vàng tươi với phần tô màu xanh mòng két, nằm trong khung làm nổi bật nét đứt. Ảnh phong cảnh mỏ/sông chụp từ trên không tràn lề ở bên phải, với các đồ họa khung góc màu xanh mòng két.
Nghiên cứu Khoa học Quyết định của IMDEX mô hình hóa chi phí tổn thất địa kỹ thuật dưới dạng phân phối log-normal: P50 170 triệu US$, trung bình 234,9 triệu US$ và P90 500 triệu US$, giới hạn ở mức 1 tỷ US$. Chi phí giảm thiểu (tùy chọn) là 4 triệu US$ và không 'hoàn hảo'. Thông điệp chính: rủi ro tổn thất bị chi phối bởi các tổn thất hiếm gặp nhưng thảm khốc, đó là điều mà Giá trị Thông tin (VoI) được thiết kế để giảm thiểu.
Một đường cong mật độ xác suất màu vàng dày trên bảng biểu đồ tối màu, với các vạch dấu thẳng đứng nét đứt cho P50, trung bình và P90 và một cột nhọn 'giới hạn tối đa 1,8%' tại mức 1.000. Một hộp chú thích màu xám mờ ở bên phải liệt kê sáu giả định chính với các con số US$ màu xanh mòng két. Một dải tối màu chạy ngang phía dưới chứa thông điệp chính, đè lên nền ảnh phong cảnh chụp từ trên không.
Khoản đầu tư 4 triệu US$ vào dữ liệu địa kỹ thuật giúp giảm xác suất tổn thất 100 triệu US$ từ 22% xuống còn 2,2%. Dữ liệu địa kỹ thuật nén phần đuôi, do đó xác suất vượt mức tổn thất cực đoan giảm đi một bậc quy mô. Nguồn: IMDEX Decision Science Research, 2026.
Biểu đồ vượt mức hai đường: xác suất (0–30%) so với chi phí tổn thất (0–500 triệu US$). Đường cong 'Không thu thập dữ liệu Địa kỹ thuật' màu xanh mòng két nằm cao hơn hẳn đường cong 'Thu thập dữ liệu Địa kỹ thuật' màu vàng, với các đường dẫn nét đứt đánh dấu 22% và 2,2% tại mức 100 triệu US$. Một cột logo sản phẩm xếp chồng (IMDEX, Datarock, ALT, WellCAD) và phần chú giải nằm ở bên phải, với dải thông điệp chính phía dưới đè lên ảnh chụp từ trên không.
Liệt kê năm lĩnh vực hành động của McKinsey cho ngành khai khoáng vào năm 2026: tạo giá trị vận hành (>300 tỷ US$ (US$300bn)), tối ưu hóa vốn (75–125 tỷ US$ (US$75–125bn)), tối ưu hóa mua sắm (>75 tỷ US$ (>US$75bn)), và tối ưu hóa thương mại cùng công nghệ & AI (cả hai đều mang tính xuyên suốt). Trong số bốn công cụ AI vật lý trong lĩnh vực vận hành, chỉ có tích hợp dữ liệu khoan thời gian thực là 'ioG: đọc đá'. Vận tải tự hành, định lượng thuốc thử tự hành và vòng điều khiển lò nung kỹ thuật số là 'ioT: chạy hoạt động'. 'ioG' và 'ioT' là các nhãn riêng của IMDEX.
Bố cục hai phần. Bên trái là danh sách đánh số gồm năm hàng, với hàng 1 được đóng khung vàng và nối bằng đường kẻ màu xanh mòng két sang bảng bên phải. Bên phải là bốn thẻ công cụ màu trắng với các biểu tượng nét mảnh. Thẻ đầu tiên được tô màu xanh mòng két với viền vàng, các thẻ khác mang nhãn 'ioT' màu đỏ. Một tuyên bố in đậm hai tông màu nằm ở phía dưới.
Cho thấy việc giảm bớt sự không chắc chắn về kiến thức thân quặng mang lại hiệu quả như thế nào trong một chương trình khoan thực tế tại Canada: xác định được tài nguyên 300 nghìn oz Au với một nửa số lượng khoan dự kiến, tiết kiệm ~8 triệu CA$ chi phí khoan so với kế hoạch ban đầu và tăng ~76 triệu CA$ NPV nhờ đẩy sớm tiến độ sản xuất. Các con số chi phí và NPV chỉ là ước tính.
Cột bên trái gồm ba chú thích số liệu kích thước lớn (trắng và xanh mòng két) được ngăn cách bởi các đường kẻ nét đứt. Bên phải là hình ảnh dựng 3D nền đen lớn về bản đồ nhiệt thân quặng bị cắt ngang bởi các vết lỗ khoan màu xanh mòng két, kèm chú thích 'mỗi lỗ khoan được lập kế hoạch với độ chính xác cao'. Một dãy logo các thương hiệu đã thâu tóm nằm dọc phía dưới (Datarock, ALT, Earth Science Analytics, Mount Sopris, Krux).
Tổng kết nhu cầu thị trường: địa chất không thay đổi, trọng tâm giá trị và chính sách đã chuyển sang thân quặng, và các tài nguyên mới đòi hỏi nhiều vốn hơn. Slide xác định hai nhóm giá trị: giải thưởng năng suất 450–750 tỷ US$ (US$450–750bn) của McKinsey mà việc tích hợp dữ liệu khoan thời gian thực giúp đẩy nhanh, và một nhóm tương đương trong việc tránh rủi ro sụt giảm bất đối xứng thông qua khung Giá trị Thông tin. Việc đo lường và kiểm soát sự không chắc chắn dưới bề mặt sẽ khai phá cả hai, thông qua R&D nội bộ và các thương vụ thâu tóm.
Khối tiêu đề xếp chồng gồm tiêu đề 'Vậy thì sao?' và ba dòng màu xanh mòng két. Bên dưới là một tiêu đề lớn màu trắng giới thiệu hai bảng màu xanh hải quân mờ nằm cạnh nhau chứa văn bản nội dung. Hai dòng tuyên bố kết thúc và một ghi chú nhỏ nằm ở dưới cùng, đè lên nền tối được làm mờ.
Phần nghỉ để hỏi đáp do người thuyết trình Paul House dẫn dắt sau phần nhu cầu thị trường.
Trang chia phần có thương hiệu: logo IMDEX ở trên cùng bên trái, tiêu đề 'Hỏi đáp với khán giả' lớn màu trắng, một thẻ dạng viên thuốc 'Người thuyết trình' kèm tên và ảnh chân dung trong khung. Ảnh tràn lề về một công nhân đeo kính bảo hộ và mặc áo phản quang có lớp phủ màu xanh hải quân, với dòng chữ IMDEX khổng lồ theo chiều dọc và họa tiết lưới tam giác ở bên phải.
Một slide chương trình (danh sách diễn giả, được hiển thị lại ở trang 56) dưới dòng tiêu đề 'Các quyết định tốt hơn của khách hàng sẽ hỗ trợ việc áp dụng sâu rộng hơn, tăng trưởng chất lượng cao hơn và lợi nhuận bền vững cho cổ đông.' Slide liệt kê chín diễn giả theo từng phần: Paul House (Chiến lược); Paul Mitchell và Dave Lawie (Nhu cầu thị trường); Shaun Southwell, Michelle Carey và Erlend Olsø (Giải pháp); và Tom Carmichael, Antonio Sardo và Linda Lim (Triển khai: lợi thế tri thức, giá trị thương mại, quản lý vốn).
Một ô chân dung khổ đứng lớn của CEO ở bên trái, bên cạnh là lưới 4×2 gồm các ô ảnh chân dung vuông. Mỗi ô có hiệu ứng chuyển màu gradient sang xanh navy ở phía dưới, kèm theo tên, nhãn phần màu xanh mòng két và tiêu đề bài nói. Tiêu đề màu trắng và phụ đề màu xanh mòng két nằm ở phía trên.
Slide phân tách phần cho chiến lược tăng trưởng theo khách hàng, do Shaun Southwell và Michelle Carey trình bày.
Mẫu slide phân tách có thương hiệu: logo IMDEX, tiêu đề trắng lớn ba dòng, khung tên diễn giả và hai ảnh chân dung cạnh nhau. Ảnh cận cảnh mũi khoan kim cương nằm sau lớp gradient xanh navy, với dòng chữ IMDEX dọc khổng lồ và họa tiết lưới ở bên phải.
Mở đầu câu chuyện tăng trưởng dưới dòng tiêu đề 'Gia tăng giá trị trong lòng khách hàng'.
Slide tuyên bố tối giản: tiêu đề trắng với khoảng cách chữ rộng, dòng thứ hai màu xanh mòng két và một dòng phụ trắng nhỏ ở bên trái. Ảnh giàn khoan và giá ống lúc chạng vạng mờ dần từ bên phải sau lớp gradient xanh navy.
Dưới tiêu đề 'Thành tích đã được chứng minh', slide nêu tên bốn nền tảng kết nối xoay quanh quy trình làm việc của khách hàng: tiếp cận khách hàng, công nghệ, dữ liệu và chuyên môn.
Bốn thẻ bằng nhau xếp thành một hàng, được đánh số /1–/4. Mỗi thẻ có đường kẻ trên cùng và tiêu đề có màu (xanh dương, xanh mòng két, san hô, hổ phách) trên nửa phần trắng phía trên, kèm theo ảnh hoặc hình ảnh trực quan bên dưới: công nhân mặc đồ bảo hộ, công cụ cảm biến phát sáng, vết khoan và đám mây điểm địa chất 3D. Một dòng chú thích màu xanh mòng két chạy dọc phía dưới.
Tỷ phần chi tiêu của IMDEX đã tăng từ $1,40 'trước đây' lên $2,40 'hiện nay', được định nghĩa là doanh thu thăm dò của IMDEX so với chi tiêu thăm dò toàn cầu ước tính cho FY26. Các đòn bẩy tăng trưởng là xây dựng, mua lại và mở rộng.
Các con số 1,40 USD màu trắng và 2,40 USD màu xanh mòng két lớn được nối với nhau bằng một mũi tên dày màu xanh mòng két. Thanh tiến trình bên dưới được lấp đầy một phần. Ba thẻ trắng được đánh số (Xây dựng màu xanh dương, Mua lại màu cam, Mở rộng màu xanh mòng két) và một ghi chú phương pháp luận chữ nhỏ nằm ở dưới cùng.
Bản phát triển này của slide trước mở rộng tỷ phần chi tiêu từ 1,40 USD trước đây và 2,40 USD hiện nay lên mức dư địa cơ hội 10–18 USD. Dư địa đó được khai phá thông qua bốn đòn bẩy: năng lực, quy trình làm việc, tái sử dụng dữ liệu và quyết định.
Trình tự số ba bước (1,40 USD trắng → 2,40 USD xanh mòng két → 10–18 USD cam) được nối bằng các mũi tên xanh mòng két phía trên thanh tiến trình. Một hàng gồm bốn thẻ được đánh số có các đường kẻ trên cùng màu xanh dương, cam, xanh mòng két và xanh mòng két đậm, kèm theo ghi chú phương pháp luận bên dưới.
Một hệ thống kết nối, được xây dựng trên các vị thế mà IMDEX nắm giữ hiện nay, gồm ba giai đoạn. Thu thập (Capture) bao gồm tối ưu hóa khoan, khoan lõi định hướng, hướng lỗ khoan, định hướng đá, nền tảng dữ liệu và chuyên môn thực địa. Phân tích (Analyse) bao gồm năng suất khoan, ghi chép tự động, khoáng vật học, phân tích và dữ liệu đầu vào mô hình. Giải quyết (Solve) bao gồm mục tiêu thăm dò, định hướng véc-tơ gần mỏ, độ tin cậy của tài nguyên, hỗ trợ kỹ thuật địa chất và lập kế hoạch đóng cửa mỏ. Một dải các năng lực đã mua lại chạy dọc phía dưới: Krux, Datarock, aiSIRIS, Earth Science Analytics, ALT, WellCAD và Devico.
Ba cột có tiêu đề 'Capture / Analyse / Solve' bằng chữ trắng lớn, mỗi cột có một hình thu nhỏ 3D nhỏ và khẩu hiệu. Bên dưới là ba hộp danh sách trắng với viền trái màu xanh mòng két, xanh dương và cam. Một dải logo trắng có nhãn 'Năng lực đã mua lại' chạy ngang phía dưới.
Giai đoạn Thu thập: mang lại cho khách hàng hiệu suất khoan cao hơn và nhiều giá trị hơn từ mỗi mét khoan, thông qua tối ưu hóa tại giàn khoan, chuyên gia tư vấn tin cậy tại hiện trường và thu thập kết nối. Tiến trình: hiện nay 'tích hợp tại điểm khoan', tiếp theo 'vòng lặp quyết định kết nối', dẫn đến tỷ phần chi tiêu: 'nhiều giải pháp hơn trên mỗi điểm khoan'. Các dòng sản phẩm: Tối ưu hóa khoan, Giải pháp cấu trúc, Điều hướng và Địa vật lý.
Tiêu đề dạng breadcrumb với chữ 'Capture' được phóng to và gạch chân màu xanh mòng két. Bốn nhãn dạng viên thuốc cho các dòng sản phẩm nằm ở góc trên bên phải. Ba thẻ hình ảnh có tiêu đề màu (xanh dương, cam, xanh mòng két): màn hình ứng dụng KruxLog, xe ute IMDEX tại mỏ lộ thiên và bàn tay đeo găng đang quét lõi. Một dòng thời gian đứt đoạn chạy dọc phía dưới với Hiện nay → Tiếp theo → Tỷ phần chi tiêu.
Giai đoạn Phân tích: kiến thức về thân quặng nhanh hơn, nhất quán hơn từ kho dữ liệu chung đang phát triển, thông qua trích xuất tự động, một chế độ xem đá kết nối và thông tin chi tiết sẵn sàng cho AI. Tiến trình: hiện nay 'phân tích hàng đầu theo quy trình làm việc', tiếp theo 'một chế độ xem thân quặng có thể tái sử dụng', dẫn đến sự gắn kết: 'tích hợp sâu vào quy trình làm việc'. Các thương hiệu hiển thị: ioGAS, Datarock Chip, Datarock Core, Earth Science Analytics, aiSIRIS và ALT.
Cùng mẫu với slide Capture, với từ 'Analyse' được phóng to và gạch chân màu xanh dương. Một hàng logo thương hiệu nằm ở góc trên bên phải. Ba thẻ hiển thị hình minh họa khay chip với các chú thích biểu đồ và hai mô hình máy tính xách tay chạy phần mềm phân tích, cùng dòng thời gian Hiện nay → Tiếp theo → Sự gắn kết ở phía dưới.
Giai đoạn Solve: các quyết định ít rủi ro hơn khi vốn đang được triển khai, áp dụng trong thăm dò & xác định mục tiêu, tài nguyên & phát triển, và tối ưu hóa mỏ dựa trên thân quặng. Tiến trình: hiện tại là 'các quyết định kỹ thuật đã được xác định', tiếp theo là 'nhiều quyết định hơn, trong thời gian dài hơn', dẫn đến thời hạn: 'có giá trị vượt xa giàn khoan'.
Cùng một mẫu thiết kế, với từ 'Solve' được phóng to và gạch chân màu cam. Ba thẻ với tiêu đề màu xanh dương, cam và xanh mòng két hiển thị bản đồ nhiệt triển vọng, một mỏ lộ thiên với lớp phủ thân quặng 3D bán trong suốt và một đám mây điểm miền 3D đa sắc. Dòng thời gian Hiện nay → Tiếp theo → Thời hạn dạng nét đứt chạy dọc phía dưới.
Trình bày giải pháp cấu trúc của IMDEX trong thực tế. ACTx đo lường trạng thái đá khi đang khoan (Capture), kết hợp với hình ảnh thành một bức tranh rõ nét (Analyse), và hỗ trợ lập kế hoạch mỏ, đảm bảo an toàn và nổ mìn hiệu quả hơn (Solve). Điều đó thúc đẩy tỷ phần chi tiêu (năng lực cao hơn), sự gắn kết (được tích hợp sâu) và thời hạn (vượt xa giàn khoan) trên các sản phẩm ACTx, LOGRx, Televiewer, WellCAD, HUB-IQ, ioGAS và Datarock Core.
Bố cục chia đôi: nửa trái màu xanh navy với danh sách ba bước đánh số theo chiều dọc (các vòng tròn màu xanh mòng két, xám xanh và cam nối với nhau bằng nét đứt). Ba hộp kết quả có viền được liên kết bằng hình chữ V, nằm trên hai hàng thẻ sản phẩm (ACTx tô màu xanh mòng két). Nửa phải là ảnh tràn viền dọc của một kỹ thuật viên hiện trường mặc đồ bảo hộ đang thao tác với công cụ ACTx tại giàn khoan.
Trong phần 'Thực tế', một mô hình bánh đà (flywheel) vận hành từ việc giải quyết vấn đề của khách hàng đến việc tích hợp vào quy trình làm việc, kết nối nhiều dữ liệu hơn, hỗ trợ nhiều quyết định hơn và mang lại nhiều giá trị hơn, tất cả xoay quanh cốt lõi là 'Quan hệ đối tác sâu sắc hơn'.
Tiêu đề lớn hai tông màu (trắng sau đó là xanh mòng két) ở bên trái. Bên phải là sơ đồ chu trình vòng tròn: một vòng tròn trung tâm màu trắng được bao quanh bởi năm nút hình viên thuốc trên một vòng tròn nét đứt, có viền màu xanh mòng két, xám xanh, navy và cam.
Trong phần 'Dữ liệu luôn hoạt động', dữ liệu phục vụ ba giai đoạn của vòng đời mỏ: tại chỗ (hiểu thân quặng), đang vận động (khoan, nổ mìn, vận chuyển, xử lý) và trở lại tại chỗ (phục hồi, cải tạo, đóng cửa). Dữ liệu được thu thập một lần và áp dụng cho nhiều quyết định hơn, giúp kéo dài thời hạn: 'có giá trị lâu hơn'.
Ba thẻ ảnh xếp hàng ngang (giàn khoan thăm dò lúc bình minh, máy khoan lỗ nổ mìn lộ thiên, khu vực đã phục hồi với một công nhân cầm máy tính bảng), mỗi thẻ có bảng chú thích màu navy và điểm nhấn màu bên trái, được nối với nhau bằng các hình chữ V màu xanh mòng két. Bên dưới là một hàng hình viên thuốc tương ứng, hai thẻ trắng và thẻ cuối cùng màu xanh dương ('Duration').
Ý nghĩa đối với IMDEX: trung bình, khách hàng kết nối với nền tảng mang lại doanh thu gấp khoảng 2 lần và khách hàng sử dụng nền tảng có thời gian gắn bó gấp hơn 2 lần. Thị phần chi tiêu là 2,40 USD thu được hiện nay, với tiềm năng cơ hội từ 10–18 USD trong tương lai.
Ba thẻ KPI màu navy bằng nhau với viền trên có màu (xanh mòng két, xám xanh, cam). Mỗi thẻ có một tiêu đề, một nhãn chữ in hoa nhỏ, một số liệu thống kê khổng lồ ('~2x revenue', '>2x tenure', '$2.40 → $10–$18' với con số tương lai màu cam) và một chú thích hỗ trợ.
Kết thúc phần chiến lược tăng trưởng bằng cách nêu rõ các dấu hiệu tiến triển: thị phần chi tiêu, doanh thu định kỳ, thời gian gắn bó của khách hàng và phạm vi tiếp cận vòng đời.
Ba dòng tuyên bố lớn xếp chồng lên nhau (trắng, xanh mòng két, trắng) ở bên trái. Bên dưới một đường kẻ nét đứt là lưới 2×2 các nhãn chỉ số với các thanh màu bên trái (xanh mòng két, xám xanh, cam, navy). Một bức ảnh chụp mỏ từ trên không vào ban đêm mờ dần ở bên phải.
Lặp lại chương trình nghị sự/danh sách diễn giả từ trang 41, được hiển thị lại trước phần nghiên cứu điển hình. Danh sách liệt kê cùng chín người thuyết trình theo từng phần: Chiến lược, Nhu cầu thị trường, Giải pháp và Triển khai.
Giống hệt trang 41: một ô chân dung diễn giả chính khổ dọc bên cạnh lưới ảnh chân dung 4×2 với lớp phủ tên dạng gradient, dưới tiêu đề màu trắng và phụ đề màu xanh mòng két.
Slide phân tách phần cho các nghiên cứu điển hình về khách hàng, do Erlend Olsø trình bày.
Mẫu phân tách có thương hiệu: logo IMDEX, tiêu đề trắng ba dòng, thẻ tên diễn giả và ảnh chân dung. Ảnh cận cảnh một bàn tay đeo găng cầm công cụ cảm biến với vòng LED xanh lá cây phát sáng nằm ở bên phải, cùng với dòng chữ IMDEX dọc khổng lồ, họa tiết lưới và các điểm nhấn vòng tròn màu xanh mòng két/hổ phách.
Nghiên cứu điển hình 1 là một đơn vị vận hành tầm trung đang xác định tài nguyên vàng cấp cao tại Châu Âu, nơi không một mét khoan nào được phép lãng phí. Tài nguyên bắt đầu từ độ sâu 900m dưới mặt đất, cần một lưới lỗ khoan 50 × 50m và phải đi từ giai đoạn phát hiện đến sản xuất trong vòng chưa đầy 3 năm.
Dòng tiêu đề phụ (kicker) màu xanh mòng két với khoảng cách chữ rộng và dòng ngữ cảnh màu xám ở trên cùng. Một tiêu đề lớn hai tông màu (trắng / xanh mòng két) và ba thông số lớn với các thanh dọc màu xanh mòng két nằm thành một hàng. Ảnh tối màu về giàn khoan, container IMDEX và khay mẫu lõi chiếm bên phải, được khung bởi các đường lưới mảnh và tâm ngắm màu xanh mòng két.
Thu thập ('dữ liệu chuẩn ngay từ đầu') sử dụng ACTx, OMNIx38, dung dịch khoan + SRU, DeviAligner, Televiewer, LOGRx và NOVAxG. Phân tích ('đọc địa chất ngay khi khoan') sử dụng Wavelet Tessellation, ioGAS, HUB-IQ QA/QC và Datarock Core. Giải quyết ('quyết định khoan tự tin') mang lại sự tối ưu hóa chương trình, với Bước tiếp theo là Khoan lõi định hướng (Directional Core Drilling). Quá trình hợp tác tiến triển từ công cụ đến thợ khoan, đến quan hệ đối tác với chủ sở hữu, đạt 17 giàn khoan trên một tiêu chuẩn duy nhất, với DCD là giai đoạn tiếp theo.
Ba thẻ màu xanh navy với các thanh trên cùng màu xanh dương, xanh mòng két và san hô cùng các biểu tượng tròn tương ứng (tâm ngắm, các nút, dấu tích), được nối với nhau bằng các hình chữ V (chevron) màu xanh mòng két. Một hàng gồm bốn hình viên thuốc (pill) nằm bên dưới (hai hình viền, một hình lấp đầy màu xanh mòng két, một hình lấp đầy màu san hô). Nền là phong cảnh cao nguyên sa mạc lúc hoàng hôn.
Giá trị cho khách hàng: dự án được định vị để sản xuất vào H1 2029, với khả năng nhắm mục tiêu tự tin dưới 900m và giảm số mét khoan lãng phí. Giá trị cho IMDEX: doanh thu tăng từ $53 lên $73 trên mỗi mét, với 17 giàn khoan theo một tiêu chuẩn IMDEX. Khả năng lặp lại: một chiến lược thâm nhập → mở rộng → tiêu chuẩn hóa hiện đang được triển khai cho các công ty tài nguyên khác.
Bố cục ba cột, mỗi cột có một biểu tượng tròn lớn (mũ bảo hộ xanh mòng két, biểu đồ xu hướng màu hổ phách, biểu tượng làm mới màu san hô), một nhãn màu với khoảng cách chữ rộng, một tiêu đề lớn màu trắng và một chú thích ngắn, trên nền cao nguyên sa mạc.
Nghiên cứu điển hình 2 là một dự án lớn Tier 1 ở giai đoạn nghiên cứu khả thi của một dự án đồng-vàng tại Nam Mỹ. Một quyết định đầu tư vốn hàng tỷ đô la ($Bn) và hàng thập kỷ vòng đời mỏ sắp được chốt lại, trong khi thiết kế khai thác hang khối (block-cave) vẫn còn bị nghi vấn.
Cùng một mẫu slide vấn đề như nghiên cứu điển hình 1: một tiêu đề phụ màu xanh mòng két, một tiêu đề hai tông màu và ba khối thông số với các thanh màu xanh mòng két ('$Bn', 'Hàng thập kỷ', 'Khai thác hang khối?'). Một bức ảnh đường hầm tối dưới lòng đất với một phương tiện và công nhân đang làm việc nằm ở bên phải.
Thu thập đã sử dụng 50 km lõi đã khoan từ kho lưu trữ ảnh mẫu lõi lịch sử. Phân tích đã tạo ra dữ liệu kỹ thuật địa chất quy mô mỏ với bộ giải pháp Datarock Core Geotech. Giải quyết đã đưa ra câu trả lời về phương pháp khai thác thông qua mô hình miền kỹ thuật địa chất. IMDEX đã thực hiện trong khoảng 6 tuần bằng cách sử dụng dữ liệu hiện có, so với chi phí $20–30 triệu+ và hơn 12 tháng để khoan lại.
Ba thẻ màu xanh navy với các thanh trên cùng màu xanh dương, xanh mòng két, san hô và các biểu tượng tròn, được nối với nhau bằng hình chữ V. Hai thanh hình viên thuốc màu xanh mòng két rộng ở phía dưới so sánh '~6 tuần' và '$20-30m+' với chữ 'vs' ở giữa. Nền là phong cảnh cao nguyên sa mạc.
Giá trị cho khách hàng: phương pháp khai thác đã được thay đổi trước khi chốt vốn đầu tư, mà không cần khoan mới. Giá trị cho IMDEX: doanh thu nền tảng biên lợi nhuận cao giúp mở cánh cửa vào danh mục đầu tư toàn cầu của chủ sở hữu. Khả năng lặp lại: mọi công ty lớn đều có kho lưu trữ lõi khoan, vì vậy cách tiếp cận này ít thâm dụng vốn và được thực hiện trong vài tuần chứ không phải vài năm.
Cùng một mẫu slide bài học rút ra ba cột như nghiên cứu điển hình 1: các biểu tượng mũ bảo hộ xanh mòng két, biểu đồ màu hổ phách và biểu tượng làm mới màu san hô, các nhãn màu với khoảng cách chữ rộng, tiêu đề lớn màu trắng và chú thích ngắn trên nền sa mạc.
Nghiên cứu điển hình 1 cho thấy việc mở rộng quy trình làm việc giúp tăng tỷ phần chi tiêu của khách hàng (share of wallet), và nghiên cứu điển hình 2 cho thấy tác động của quyết định giúp tăng sự gắn kết cộng với doanh thu mới. Cả hai đều thúc đẩy một bánh đà: thêm quy trình → thêm quyết định → áp dụng sâu hơn → tăng trưởng có thể lặp lại.
Hai bảng màu xanh navy lớn có viền nằm cạnh nhau (biểu tượng các lớp nhấn màu xanh mòng két cho trường hợp 1, biểu tượng mục tiêu màu san hô cho trường hợp 2). Bên dưới chúng là một hàng gồm bốn hình viên thuốc được liên kết bằng các hình chữ V màu xanh mòng két, kết thúc bằng một hình viên thuốc màu hổ phách 'Tăng trưởng có thể lặp lại'. Nền là phong cảnh sa mạc.
Slide phân đoạn mở đầu phiên Hỏi đáp với khán giả do người thuyết trình Paul House (Giám đốc điều hành và CEO) chủ trì. Slide này khép lại khối thuyết trình trước đó trước khi chương trình nghị sự được hiển thị lại.
Ảnh tràn lề về một công nhân đang mỉm cười đeo kính bảo hộ và mặc áo phản quang, được phủ một lớp gradient màu xanh navy ở bên trái. Tiêu đề 'Hỏi đáp với khán giả' lớn màu trắng ở trên cùng bên trái, ảnh chân dung người thuyết trình hình vuông với nhãn hình viên thuốc 'Người thuyết trình' và tên bên dưới, cùng một biểu tượng chữ IMDEX lớn màu trắng nằm dọc với họa tiết lưới tam giác dọc theo cạnh phải.
Slide chương trình nghị sự được lặp lại liệt kê chín người thuyết trình và các chủ đề của họ dưới chủ đề 'Các quyết định tốt hơn của khách hàng hỗ trợ việc áp dụng sâu hơn, tăng trưởng chất lượng cao hơn và lợi nhuận bền vững cho cổ đông'. Paul House (Chiến lược); Paul Mitchell và Dave Lawie (Nhu cầu thị trường); Michelle Carey, Shaun Southwell và Erlend Olsø (Giải pháp); Antonio Sardo, Tom Carmichael và Linda Lim (Triển khai).
Nền màu xanh navy đậm với tiêu đề trắng và phụ đề màu mòng két ở góc trên bên trái. Bên dưới là lưới ảnh: một ảnh chân dung khổ dọc của Paul House bên trái và hai hàng gồm bốn ô ảnh chân dung nhỏ bên phải. Mỗi ô ảnh mờ dần sang màu navy ở phía dưới, nơi đặt tên, nhãn phần màu mòng két và chủ đề bài nói.
Trang ngăn phần mở đầu bài thuyết trình của Antonio Sardo về cách IMDEX tạo giá trị thương mại cộng hưởng trên thị trường thăm dò cốt lõi và các thị trường lân cận.
Ảnh chụp từ trên không tràn lề của một hồ khai thác mỏ màu xanh lam với máy nạo vét nổi và băng chuyền, dưới lớp phủ màu navy ở bên trái. Tiêu đề trắng hai dòng ở góc trên bên trái, ảnh chân dung người thuyết trình với nhãn 'Presenter' hình viên thuốc và logo chữ IMDEX đặt dọc với họa tiết lưới ở bên phải.
Nhà thầu khoan (trả chi phí cho năng suất giàn khoan tại từng địa điểm) và công ty tài nguyên (trả chi phí cho sự tin cậy trong quyết định, ngày càng tập trung tại trụ sở chính) gặp nhau tại địa điểm khoan và tạo thành 'một tài khoản IMDEX'. Một vòng lặp cộng hưởng bốn bước vận hành: Địa điểm và số mét khoan → Dữ liệu được thu thập → Quyết định được đưa ra → Thêm địa điểm và thêm số mét khoan. So với 3 năm trước: số địa điểm được phục vụ tăng 22%, số công cụ hỗ trợ HUB-IQ tăng 23% và số địa điểm sử dụng từ 5 sản phẩm IMDEX trở lên tăng 56% (từ 89 lên 139).
Một dải hình mũi tên màu trắng chạy ngang giữa trang. Bên trái là hai thẻ ảnh xếp chồng (nhà thầu khoan, công ty tài nguyên) được nối bằng các đường đứt nét đến thẻ ảnh 'Địa điểm khoan'; bên phải là bốn thẻ ảnh được đánh số (/01-/04) dưới nhãn đứt nét 'Vòng lặp cộng hưởng'. Bên dưới, logo 'one IMDEX account' nằm cạnh ba hàng KPI, mỗi hàng có mũi tên lên màu mòng két và tỷ lệ phần trăm lớn, được ngăn cách bởi các đường kẻ mảnh.
Thăm dò khai thác mỏ, lĩnh vực IMDEX đang hoạt động, là thị trường trị giá 12,4 tỷ USD vào năm 2025 và vai trò của IMDEX tại đây là giảm bớt sự không chắc chắn về địa chất để đẩy nhanh quá trình phát hiện và xác định tài nguyên. Biểu đồ cột hiển thị ngân sách thăm dò của S&P từ năm 2009 đến 2025, đạt đỉnh khoảng 20 tỷ US$ vào năm 2012 và giảm xuống khoảng 7 tỷ US$ vào năm 2016, sau đó là cột dự báo năm 2035 đạt khoảng 23 tỷ US$. Một mũi tên đánh dấu mức tăng trưởng khoảng 6%/năm, dựa trên CAGR 10 năm giai đoạn 2016-2025 với năm bắt đầu là CY25.
Bên trái: một bảng văn bản màu mòng két đậm với tiêu đề 'Thăm dò Khai thác mỏ' màu mòng két, một đường kẻ trắng, con số '12,4 tỷ USD vào năm 2025' và phần mô tả. Bên phải: biểu đồ cột dọc (trục y 0-24, tỷ US$) màu xanh dương trung tính cho giai đoạn 2009-2025 và cột dự báo năm 2035 màu xanh dương nhạt hơn, với mũi tên xu hướng màu xám và nhãn hình viên thuốc '~6% mỗi năm'. Chú thích nguồn ở dưới cùng.
Ba thị trường lân cận được định quy mô cho năm 2025: Sản xuất Khai thác mỏ 400 tỷ USD (mở rộng kiến thức về thân quặng từ xác định tài nguyên đến tối ưu hóa khai thác), Cơ sở hạ tầng & Xây dựng 13,6 nghìn tỷ USD (giảm sự không chắc chắn về địa chất nơi xây dựng hạ tầng), và Tiện ích & Năng lượng 2,0 nghìn tỷ USD (định vị IMDEX ở thượng nguồn của sản xuất năng lượng, điện khí hóa, dầu khí và AI). Kết luận: ở đâu sự không chắc chắn dưới bề mặt ảnh hưởng đến các quyết định vận hành và vốn lớn, ở đó IMDEX có lý do để tham gia.
Ba thẻ màu mòng két đậm bằng nhau đặt cạnh nhau, mỗi thẻ có tiêu đề màu mòng két, một vách ngăn mỏng, con số quy mô thị trường màu trắng đậm kèm số chú thích và một mô tả ngắn. Một câu kết luận chạy ngang phía dưới, theo sau là ba chú thích nguồn in nghiêng (S&P Capital IQ Pro, GlobalData).
Thông tin thị trường của IMDEX cho thấy mức tăng trưởng nhu cầu tiềm năng đến năm 2035 là 29% trong Sản xuất Khai thác mỏ, 34% trong Xây dựng Cơ sở hạ tầng và 48% trong Lĩnh vực Năng lượng, mỗi lĩnh vực được liệt kê cùng các động lực thúc đẩy: nhu cầu khoáng sản thiết yếu, quy mô dự án lớn hơn, mở rộng lưới điện, trung tâm dữ liệu AI và các yếu tố khác. Tăng trưởng sẽ đến từ sự kết hợp giữa mở rộng hữu cơ và các thương vụ thâu tóm, với năng lực Thu thập / Phân tích / Giải quyết giúp IMDEX trở thành cố vấn phù hợp trong các thị trường lân cận.
Một thanh bên trái mờ liệt kê Thu thập, Phân tích và Giải quyết với các biểu tượng đá và cảm biến nhỏ. Khu vực chính là một khung 'Cơ hội Thị trường' nét đứt với ba cột, mỗi cột chứa một tiêu đề màu mòng két, một tỷ lệ phần trăm lớn với nhãn 'Nhu cầu tăng trưởng tiềm năng đến năm 2035', một đường gạch chân trắng và danh sách dấu đầu dòng 'Được duy trì bởi'. Một biểu ngữ màu mòng két dọc theo đáy khung mang thông điệp về tăng trưởng hữu cơ cộng với thâu tóm; một câu tóm tắt và ghi chú nguồn nằm bên dưới.
Ma trận năng lực của IMDEX trên bốn thị trường với mức chi tiêu toàn cầu năm 2025. Thăm dò Khai thác mỏ (~12,4 tỷ US$): ~1.500 địa điểm được phục vụ, ~2.800 khách hàng và hơn 350.000 lỗ khoan được khảo sát kể từ FY23. Sản xuất Khai thác mỏ (~400 tỷ US$): 58 địa điểm đã triển khai, 125 khách hàng và hơn 52.000 lỗ mìn được ghi nhật ký. Xây dựng Cơ sở hạ tầng (~13.600 tỷ USD): ~10% doanh thu hàng năm của IMDEX, ~1.800 khách hàng, 36 quốc gia trong hơn 15 năm. Lĩnh vực Năng lượng (~2.000 tỷ US$): hơn 40.000 giếng dầu khí được xử lý, 47 khách hàng, 17 quốc gia trong hơn 10 năm.
Một bảng bốn cột gồm các khối màu (xanh dương trung tính, xanh mòng két đậm, xanh navy, xanh navy đậm nhất), với các nhãn hàng ở bên trái ('Global spend [2025]' và logo 'Credentials' của IMDEX). Các đường phân cách ngang nét đứt chia các số liệu lớn thành từng hàng. Các logo nhỏ của IMDEX, Krux và các doanh nghiệp được mua lại đi kèm với tỷ lệ chia sẻ khách hàng (ví dụ: 30% / 48% / 22% trong mảng Cơ sở hạ tầng). Một dòng kết luận ở dưới cùng và bốn chú thích nguồn theo sau.
Nghiên cứu điển hình về một công ty tài nguyên Hạng 1 tại một mỏ khai thác ngầm ở khu vực khai thác trọng điểm. Khách hàng cần dữ liệu địa vật lý để tối ưu hóa quy trình khoan và nổ mìn bằng cách hiểu rõ hơn về vị trí và hàm lượng quặng. IMDEX OMNIxBOLT kết hợp với cảm biến địa vật lý Mount Sopris tạo nên một giải pháp mới đột phá.
Một dòng tiêu đề phụ (kicker) màu xanh mòng két với các chữ cái giãn cách nằm phía trên tiêu đề lớn hai dòng. Bên dưới, ba bức ảnh được sắp xếp như một phương trình hình ảnh: công cụ OMNIxBOLT, dấu '+', bộ tời và đầu dò Mount Sopris màu vàng, dấu '=', và các thợ mỏ dưới lòng đất trong trang phục bảo hộ màu cam. Một khối 'Nhu cầu khách hàng' với thanh lề trái màu xanh mòng két nằm ở dưới cùng.
Tóm tắt phần giá trị thương mại thành bốn điểm. 01: giá trị cao hơn từ mỗi địa điểm và mét khoan trong thị trường thăm dò đang phát triển. 02: năng lực có thể chuyển đổi mang lại quyền tham gia và lộ trình tăng trưởng đáng tin cậy ngoài lĩnh vực thăm dò khoáng sản. 03: nhu cầu ngày càng tăng ở các thị trường lân cận mang lại cơ hội tăng trưởng thương mại đáng kể. 04: các năng lực hiện có và mới mua lại kết hợp với nhau để tạo ra các giải pháp mới giúp đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng.
Ảnh nền chụp từ trên không của một con đường thẳng xuyên qua khu rừng đầy sương mù, mờ dần sang màu xanh navy ở bên trái. Tiêu đề màu trắng ở trên cùng bên trái; bốn tuyên bố được đánh số (01-04) xếp chồng thành các hàng bên dưới và được phân tách bằng các đường kẻ ngang mảnh.
Slide chương trình nghị sự lặp lại, giống hệt trang 66: chín diễn giả và các chủ đề Chiến lược / Nhu cầu thị trường / Giải pháp / Triển khai của họ. Được hiển thị ở đây như phần chuyển tiếp sang phần 'lợi thế tri thức' của Tom Carmichael.
Nền xanh navy đậm với tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở trên cùng bên trái, một ảnh chân dung khổ đứng của Paul House ở bên trái và hai hàng gồm bốn ô ảnh chân dung. Mỗi ô có tên, nhãn phần màu xanh mòng két và chủ đề trên nền gradient mờ.
Slide phân tách phần cho bài thuyết trình của Tom Carmichael về cách con người và công nghệ của IMDEX xây dựng lợi thế tri thức cho ngành.
Ảnh tràn lề về nhân viên IMDEX trong áo polo thương hiệu đang trình bày các công cụ dưới hố khoan trên bàn, với lớp phủ màu xanh navy ở bên trái. Tiêu đề màu trắng ba dòng ở trên cùng bên trái, ảnh chân dung diễn giả với biểu tượng hình viên thuốc 'Diễn giả', và logo chữ IMDEX đặt dọc với họa tiết lưới ở bên phải.
Khách hàng cần những người có kinh nghiệm để khai thác tối đa thông tin hiện có. Các đội khoan và hiện trường cung cấp đội ngũ giàu kinh nghiệm, thực thi an toàn, hiệu quả và hỗ trợ thực tế khi điều kiện thay đổi. Các đội dự án gồm các nhà địa chất và chuyên gia kỹ thuật diễn giải thông tin phức tạp và cung cấp tri thức kịp thời cho quyết định tiếp theo. Cơ hội nằm ở việc làm cho nguồn chuyên môn khan hiếm trở nên năng suất hơn tại thời điểm ra quyết định.
Nền xanh navy với họa tiết địa hình núi mờ ở bên phải và một dấu ngoặc góc màu xanh mòng két. Tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở trên cùng bên trái. Hai bảng màu sáng đặt cạnh nhau, mỗi bảng có một dải ảnh hẹp ở bên trái (giàn khoan, sau đó là các vết lỗ khoan 3D đầy màu sắc), một tiêu đề lớn màu xanh dương và ba dòng văn bản. Một dòng 'Cơ hội' màu xanh mòng két nằm ở dưới cùng.
Chuyên môn bổ trợ lẫn nhau giúp biến công nghệ thành giải pháp hữu ích cho khách hàng thông qua bốn đội ngũ. /1 Khoan & hiện trường: hiểu các điều kiện vận hành và hỗ trợ làm việc an toàn, hiệu quả. /2 Kỹ thuật & Kỹ thuật số: xây dựng các thiết bị, phần mềm và công cụ phân tích đáng tin cậy. /3 Tư vấn kỹ thuật: mang lại ý nghĩa cho thông tin và kết nối thông tin đó với một quyết định. /4 Đội ngũ làm việc trực tiếp với khách hàng: giúp khách hàng sử dụng và nhận được giá trị từ công nghệ IMDEX.
Nền xanh navy với ảnh mờ của một công nhân mặc đồ bảo hộ. Tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở trên cùng bên trái. Bốn thẻ màu sáng xếp thành hàng, mỗi thẻ có viền trên và tiêu đề được mã hóa màu (xanh dương, xanh mòng két, san hô, vàng), một con số, một mô tả ngắn và một bức ảnh bên dưới: đội ngũ hiện trường, một máy tính bảng siêu bền, một nhà phân tích và một cuộc trò chuyện tại triển lãm thương mại.
Kiến thức chuyên môn có thể được áp dụng nhất quán trong các quy trình làm việc của khách hàng. /1 Các thiết bị và phần mềm đưa kiến thức chuyên môn của khách hàng vào thực tiễn. /2 Các ứng dụng tập trung giải quyết các vấn đề cụ thể của khách hàng. /3 Kiến thức của đội ngũ chúng tôi có thể được áp dụng cho nhiều khách hàng, địa điểm và thị trường hơn.
Nền xanh dương đậm với họa tiết xoáy trừu tượng và một dấu ngoặc góc màu xanh mòng két. Tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở trên cùng bên trái; ba thẻ màu sáng bằng nhau xếp thành hàng với viền trên và văn bản được mã hóa màu (xanh dương, xanh mòng két, san hô), được đánh số từ /1 đến /3.
Các quyết định đúng đắn phụ thuộc vào các phép đo đáng tin cậy và cách diễn giải hợp lý, được thiết lập qua bốn bước. /1 Thực hiện phép đo chính xác: sử dụng các công cụ đáng tin cậy, vận hành đúng cách và kiểm tra chất lượng. /2 Bảo toàn ý nghĩa: ghi lại địa điểm, thời gian và cách thức thu thập. /3 Kiểm chứng cách diễn giải: các chuyên gia đối chiếu kết quả với bối cảnh địa chất và vận hành. /4 Biết khi nào cần hành động: giải thích những gì bằng chứng hỗ trợ và xác định những gì còn chưa chắc chắn.
Nền xanh navy với họa tiết khung dây núi mờ và một dấu ngoặc góc màu xanh mòng két. Tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở góc trên bên trái; bốn thẻ màu sáng bằng nhau xếp thành hàng dọc theo nửa dưới, mỗi thẻ có một con số, tiêu đề màu xanh mòng két đậm và mô tả ngắn.
Lợi ích đã được chứng minh giúp khách hàng có thêm lý do để áp dụng nhiều công nghệ hơn. Các nhà thầu khoan có được công việc an toàn, năng suất và dễ dự đoán hơn; các công ty tài nguyên hiểu rõ hơn về địa hình và đưa ra các quyết định dự án sáng suốt hơn. Đối với IMDEX, điều này đồng nghĩa với việc có nhiều giải pháp hơn trên mỗi địa điểm và tăng tỷ trọng chi tiêu của khách hàng (share of wallet).
Nền xanh navy với tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két ở góc trên bên trái cùng một dấu ngoặc góc màu xanh mòng két. Ba ô ảnh bằng nhau xếp thành hàng (người vận hành giàn khoan ngầm, kỹ sư tại màn hình giám sát, địa hình xanh nhìn từ trên cao với logo IMDEX màu trắng), mỗi ô có tiêu đề trắng và hai dòng chú thích trên nền dải màu tối ở phía dưới.
Slide chương trình nghị sự lặp lại, giống hệt các trang 66 và 75, liệt kê chín người thuyết trình và chủ đề của họ. Slide này giới thiệu phần Chuyển giao (Delivery) cuối cùng về quản trị vốn do Linda Lim (CFO) trình bày.
Nền xanh navy đậm với tiêu đề và tiêu đề phụ màu xanh mòng két, một ảnh chân dung khổ đứng lớn của Paul House bên trái và hai hàng gồm bốn ô ảnh chân dung nhỏ kèm tên, nhãn phần màu xanh mòng két và chủ đề.
Slide phân tách phần thuyết trình về quản trị vốn của Linda Lim, bao gồm đầu tư, biên lợi nhuận, tạo tiền mặt, đòn bẩy, cổ tức và M&A.
Ảnh chụp từ trên cao toàn cảnh vùng đất đỏ dưới lớp phủ màu xanh navy đậm. Tiêu đề trắng ở góc trên bên trái, ảnh chân dung người thuyết trình với nhãn 'Người thuyết trình' dạng viên thuốc, và chữ IMDEX đặt dọc với họa tiết lưới ở bên phải.
Khung quản lý vốn của IMDEX. Tăng trưởng hữu cơ và dựa trên đổi mới (đầu tư R&D ~10% doanh thu), hiệu quả hoạt động và năng suất vốn tạo ra dòng tiền hoạt động thuần. Dòng tiền đó trước hết dùng để duy trì bảng cân đối kế toán vững mạnh (đòn bẩy mục tiêu 1,0-1,5x, có thể cao hơn trong thời gian ngắn cho các thương vụ M&A chiến lược) và chi trả cổ tức bền vững (tỷ lệ chi trả 25% đến 35% NPATA). Dòng tiền dư thừa sau đó được dùng để đầu tư kinh doanh, M&A có kỷ luật và quản trị vốn, tất cả nhằm tối đa hóa giá trị và lợi nhuận cho cổ đông.
Sơ đồ luồng từ trên xuống dưới trên nền tối. Ba hộp bo góc màu xanh mòng két ở trên cùng dẫn vào một hình chữ V dạng phễu màu nhạt có nhãn 'Dòng tiền hoạt động thuần', tiếp theo là hai thanh dạng viên thuốc màu xanh navy rộng toàn màn hình (bảng cân đối kế toán, cổ tức), hình chữ V thứ hai ('Dòng tiền dư thừa'), ba hộp màu tối, và cuối cùng là biểu ngữ mũi tên hai đầu màu xanh mòng két ghi 'Tối đa hóa giá trị và lợi nhuận cho cổ đông'. Một ghi chú về đòn bẩy nằm ở góc dưới bên trái.
Hai cơ chế phối hợp xây dựng nên hệ sinh thái sản phẩm kết nối. R&D duy trì vị thế dẫn đầu về kỹ thuật: các công nghệ mới củng cố vị thế dẫn đầu và chuyển dịch khách hàng từ sử dụng sản phẩm sang giải pháp. M&A đẩy nhanh năng lực, khách hàng và thị trường: các công nghệ và kênh phân phối có được giúp mở rộng phạm vi từ thợ khoan đến các nhà địa chất học, công ty tài nguyên và các thị trường mới. Cả hai đều bổ trợ cho chuỗi giá trị Thu thập / Phân tích / Giải quyết.
Cột trái: tiêu đề lớn màu trắng và một tuyên bố phụ màu xanh mòng két ở góc dưới bên trái. Phải: hai hộp tiêu đề trắng (R&D, M&A) với mũi tên xanh trỏ xuống các hộp mô tả có viền, các hộp này hội tụ qua một hình chữ V lớn vào một dải màu tối hiển thị Thu thập → Phân tích → Giải quyết với các biểu tượng đá và đám mây điểm nhỏ cùng chú thích màu xanh mòng két.
Đầu tư R&D tăng đều đặn từ 33 triệu $ trong FY22 lên 36 triệu $, 37 triệu $, 41 triệu $ và 43 triệu $ trong FY26, duy trì ở mức 8-10% doanh thu xuyên suốt chu kỳ. Chi phí vốn (capex) lần lượt là 38 triệu $, 27 triệu $, 34 triệu $, 57 triệu $ và 69 triệu $ (FY22-FY26), ở mức ~10-15% doanh thu để mở rộng quy mô hiệu quả về vốn. Các điểm triển vọng: đổi mới xuyên suốt chu kỳ, hiệu quả vốn và chuyển dịch từ xây dựng sang mở rộng quy mô thông qua mạng lưới toàn cầu.
Bố cục ba cột. Trái: biểu đồ cột dọc màu xanh mòng két về R&D (triệu $) với hộp KPI bên dưới ('8-10%'). Giữa: biểu đồ cột dọc màu xanh dương về capex (triệu $) với hộp KPI bên dưới ('~10-15%'). Phải: bảng 'Ý nghĩa đối với tương lai của chúng tôi' có viền xanh mòng két với ba tiêu đề in đậm, mỗi tiêu đề được đánh dấu bằng một thanh dọc màu xanh mòng két.
Biên EBITDA chuẩn hóa tăng từ 18% trong FY17 lên 31% trong FY26. Doanh thu tăng trưởng với tốc độ CAGR ~13% (từ 176 triệu $ lên 520 triệu $) và EBITDA chuẩn hóa tăng trưởng với CAGR ~20% (từ 32 triệu $ lên 163 triệu $) trong giai đoạn FY17-FY26. Biên EBITDA tăng thêm (incremental EBITDA margin) của FY26 là ~40%, nghĩa là mỗi đô la doanh thu tăng thêm mang lại ~40 cent EBITDA. Doanh thu từ nền tảng hiện chiếm 47% doanh thu toàn Tập đoàn.
Bên trái: biểu đồ cột màu xanh mòng két (FY17 18%, FY26 31%). Ở giữa: hai hộp KPI xếp chồng với các con số CAGR lớn màu xanh mòng két, cùng một dải KPI rộng bên dưới cho mức '~40%'. Bên phải: bảng 'Ý nghĩa đối với tương lai của chúng tôi' viền xanh mòng két với ba tiêu đề (cơ cấu doanh thu, đòn bẩy hoạt động, mở rộng quy mô thâu tóm).
Tỷ lệ chuyển đổi tiền mặt chuẩn hóa tăng từ 66% trong FY17 lên 83% trong FY26. Dòng tiền hoạt động chuẩn hóa FY26 đạt mức kỷ lục 135 triệu $, và mức tăng trưởng doanh thu +21% được hỗ trợ bởi đầu tư vốn lưu động. Dòng tiền hoạt động tài trợ cho R&D, chi phí vốn (capex) và cổ tức, trong khi các thương vụ thâu tóm được tài trợ từ tiền mặt và các cơ sở tín dụng hiện có.
Cùng mẫu với các slide tài chính trước đó. Bên trái: biểu đồ chuyển đổi tiền mặt hai cột màu xanh mòng két (66% → 83%). Ở giữa: các hộp KPI cho '135 triệu $' và '+21%' cùng dải 'Tài trợ tăng trưởng và lợi nhuận' rộng. Bên phải: bảng 'Ý nghĩa đối với tương lai của chúng tôi' viền xanh mòng két với ba tiêu đề. Một chú thích định nghĩa nằm ở dưới cùng.
Đòn bẩy tài chính biến động qua các năm: 0,5x (FY23), 0,3x (FY24), 0,1x (FY25) và 1,3x (FY26), so với phạm vi mục tiêu 1,0-1,5x trước IFRS 16. Năm doanh nghiệp đã được thâu tóm trong FY26, được tài trợ từ tiền mặt và các cơ sở tín dụng hiện có, đưa mức đòn bẩy FY26 lên 1,3x sau một năm M&A sôi động. EBITDA và khả năng tạo tiền tăng lên dự kiến sẽ kéo giảm đòn bẩy; phạm vi mục tiêu là một rào chắn có thể vượt qua đối với các thương vụ M&A chiến lược có lộ trình giảm nợ rõ ràng.
Bên trái: biểu đồ đường màu xanh mòng két về đòn bẩy giai đoạn FY23-FY26 với các đường ngang đứt nét đánh dấu dải 1,0x và 1,5x cùng nhãn dữ liệu tại mỗi điểm. Ở giữa: các hộp KPI cho '1,0-1,5x' và '5' cùng dải '1,3x' rộng. Bên phải: bảng 'Ý nghĩa đối với tương lai của chúng tôi' viền xanh mòng két với ba tiêu đề.
Cổ tức trên mỗi cổ phiếu là 2,8cps trong FY24, 2,5cps trong FY25 và 3,4cps trong FY26 (đã khấu trừ thuế (fully franked), tăng ~36%). Tỷ lệ chi trả FY26 chiếm 30% NPAT chuẩn hóa, được duy trì xuyên suốt một năm thâu tóm. Từ FY27, chính sách mới hướng tới mục tiêu chi trả 25-35% NPATA (NPAT chuẩn hóa trước khi phân bổ tài sản vô hình thâu tóm).
Bên trái: biểu đồ ba cột màu xanh mòng két về cổ tức trên mỗi cổ phiếu (cps). Ở giữa: các hộp KPI cho '30%' và '25-35%' cùng dải '3,4cps' rộng. Bên phải: bảng 'Ý nghĩa đối với tương lai của chúng tôi' viền xanh mòng két với ba tiêu đề (chia sẻ lợi nhuận, cơ sở NPATA, cân bằng với đầu tư). Chú thích định nghĩa NPATA ở dưới cùng.
M&A trong FY26: Earth Science Analytics (Tháng 8 năm 2025, 80,5%, nền tảng EarthNET dựa trên AI, Phân tích); ALT và MSI (Tháng 2-3/2026, 100%, cảm biến dưới giếng và phần mềm WellCAD, Thu thập/Phân tích); Datarock (Tháng 2/2026, 51% → 100%, phân tích hình ảnh lõi bằng AI, Phân tích/Giải quyết); Krux Analytics (Tháng 4/2026, 40% → 100%, phân tích khoan thời gian thực, Thu thập), bổ sung tổng cộng ~200 nhân viên toàn thời gian (FTE). Khoảng 180 triệu $ tiền mặt đã được đầu tư vào năm doanh nghiệp (bốn giao dịch), đóng góp thêm ~51 triệu $ doanh thu hàng năm, với đòn bẩy 1,3x tại ngày 30/6 nằm trong mục tiêu 1,0-1,5x. Bài kiểm tra M&A gồm bốn phần: phù hợp kỹ thuật, dẫn đầu thị trường, quy mô và kỷ luật.
Phía trên bên trái: bảng sáu cột với hàng tiêu đề màu xanh mòng két (Doanh nghiệp, Hoàn tất, Tỷ lệ sở hữu, Giá trị bổ sung, Sự phù hợp, FTE) và các hàng màu xanh navy đậm, với ô FTE được gộp. Phía trên bên phải: ba hộp KPI xếp chồng (~180 triệu $, ~51 triệu $, 1,3x). Bên dưới: tiêu đề 'Bài kiểm tra M&A của chúng tôi' và bốn ô màu xanh lam đậm xếp hàng ngang. Chú thích ở dưới cùng.
Bảng điểm phân bổ vốn. 1 Đầu tư vào doanh nghiệp: 43 triệu $ R&D, 69 triệu $ capex và năm thương vụ thâu tóm trong FY26; tiếp theo là mở rộng quy mô và duy trì R&D. 2 Tăng trưởng lợi nhuận và biên lợi nhuận: biên EBITDA 31% và chuyển đổi tiền mặt 83%. 3 Bảng cân đối kế toán vững mạnh: đòn bẩy 1,3x sau năm thương vụ thâu tóm. 4 Cổ tức bền vững: 3,4cps với tỷ lệ chi trả 30%, chuyển sang mức 25-35% NPATA. 5 Vốn thặng dư: triển khai vào M&A chiến lược, ưu tiên tích hợp trước.
Một bảng ba cột toàn chiều rộng (Ưu tiên / Kết quả đạt được (FY26) / Bước tiếp theo) với hàng tiêu đề màu xanh mòng két và năm hàng màu xanh navy đậm ngăn cách bởi các đường kẻ mảnh. Các ưu tiên được đánh số in đậm ở cột đầu tiên và văn bản màu xanh mòng két ở cột 'Bước tiếp theo'. Dòng chữ nhỏ 'Phân bổ vốn' màu xanh mòng két nằm trên tiêu đề hai dòng.
Slide phân tách phần lời kết của Giám đốc Điều hành và CEO Paul House.
Ảnh chụp cận cảnh kết cấu đá giàu khoáng sản với các tông màu xanh mòng két, gỉ sắt và tím, có lớp phủ màu xanh navy bên trái. Tiêu đề màu trắng ở trên cùng bên trái, ảnh chân dung người thuyết trình với nhãn 'Presenter', và logo chữ IMDEX đặt dọc với họa tiết lưới bên phải.
Bốn thông điệp kết thúc: thách thức của ngành đang ngày càng lớn khi nhu cầu khoáng sản đến từ một nhóm đối tượng tham gia rộng hơn; IMDEX sẽ tiếp tục tự chủ vận mệnh của mình với tăng trưởng được thúc đẩy bởi năng lực thực thi và ngày càng tách biệt khỏi chu kỳ thăm dò; các thị trường cuối về khoa học trái đất quy mô lớn hơn rất hấp dẫn với hệ thống công nghệ có khả năng ứng dụng cao và đã thiết lập được vị thế gia nhập giai đoạn đầu; và lợi thế cạnh tranh của IMDEX nằm ở con người, văn hóa và mạng lưới toàn cầu, giúp nền tảng và công nghệ của công ty giữ vị trí dẫn đầu số một.
Nền xanh navy đậm với dòng chữ phụ 'Lời kết' màu xanh mòng két và tiêu đề trắng ở trên cùng bên trái. Bốn thẻ viền xanh mòng két đậm bằng nhau xếp thành một hàng, mỗi thẻ có tiêu đề lớn in đậm màu xanh mòng két và nội dung văn bản màu trắng bên dưới.
Slide Hỏi & Đáp lặp lại, giống hệt trang 65: phần Hỏi & Đáp cuối cùng với khán giả cùng người trình bày Paul House, khép lại bộ slide Investor Strategy Day.
Ảnh tràn lề một công nhân đeo kính bảo hộ và mặc áo phản quang với lớp phủ màu xanh navy bên trái. Tiêu đề 'Hỏi đáp với khán giả' lớn màu trắng, ảnh chân dung người trình bày với nhãn 'Presenter' và logo chữ IMDEX đặt dọc với họa tiết lưới ở bên phải.
Các câu hỏi phổ biến về slide này và nội dung trình bày cơ bản.
Đây là bộ slide dài 95 trang được IMDEX Limited trình bày trước các nhà đầu tư tại Sydney vào ngày 26/10/2026 và đã nộp cho ASX dưới tên "IMD Investor Strategy Day Presentation". Nội dung trải dài từ tầm nhìn công ty và chiến lược Capture / Analyse / Solve (Thu thập / Phân tích / Giải quyết) thông qua góc nhìn rủi ro ngành của EY, kinh tế học địa khoa học, chiến lược tăng trưởng khách hàng, các nghiên cứu điển hình (case study), mở rộng thị trường, quản trị nhân sự và vốn cho đến các nhận định kết thúc.
Chương trình nghị sự tại slide 4 liệt kê các diễn giả: Paul House (giới thiệu, Q&A và nhận định kết thúc), Paul Mitchell từ EY (các rủi ro và cơ hội hàng đầu đối với ngành khai khoáng và kim loại), Dave Lawie (cập nhật ngành: sự biến thiên là cái giá của việc thiếu thông tin), Shaun Southwell và Michelle Carey (chiến lược tăng trưởng theo khách hàng), Erlend Olsø (nghiên cứu điển hình về công nghệ và giá trị khách hàng), Antonio Sardo (cách IMDEX cộng hưởng giá trị thương mại), Tom Carmichael (xây dựng lợi thế tri thức của ngành) và Linda Lim (quản trị vốn).
Doanh thu tăng từ 176 triệu A$ trong FY17 lên 520 triệu A$ trong FY26 (gấp khoảng 3,0 lần, CAGR ~13%) và EBITDA chuẩn hóa tăng từ 32 triệu A$ lên 163 triệu A$ (gấp khoảng 5,1 lần), nâng biên lợi nhuận từ 18% lên 31%. Dòng tiền hoạt động chuẩn hóa FY26 đạt mức kỷ lục 135 triệu A$ với tỷ lệ chuyển đổi tiền mặt 83%, đòn bẩy ở mức 1,3x sau khi đầu tư khoảng 180 triệu A$ vào năm doanh nghiệp thành viên, và cổ tức cả năm là 3,4 cent trên mỗi cổ phiếu, đã đóng thuế đầy đủ (fully franked). Tất cả các số tiền đều tính bằng đô la Úc.
IMDEX báo cáo theo năm tài chính của Úc, bắt đầu vào tháng 7. FY26 bao gồm giai đoạn từ tháng 7/2025 đến tháng 6/2026, vì vậy các số liệu FY26 trong bộ slide này liên quan đến năm kết thúc vào ngày 30/06/2026.
Slide 91 liệt kê các thương vụ trong FY26: Earth Science Analytics (80,5%, nền tảng EarthNET dựa trên AI), ALT và MSI (100%, cảm biến dưới lỗ khoan và phần mềm WellCAD), Datarock (từ 51% lên 100%, phân tích hình ảnh lõi bằng AI) và Krux Analytics (từ 40% lên 100%, phân tích khoan thời gian thực), tổng cộng đã thâu tóm được các doanh nghiệp với tổng doanh thu quy năm khoảng 51 triệu A$.
Không. Mục Thư viện này cung cấp tệp PDF gốc đã nộp cho ASX cùng với hình ảnh các trang. Tệp nguồn quá lớn để chuyển đổi nên không có bản tải xuống PPTX. Bạn có thể sử dụng cấu trúc và bố cục của nó làm tham chiếu khi xây dựng bộ slide ngày nhà đầu tư của riêng mình trong 2Slides.
Nền xanh navy đậm với tiêu đề và điểm nhấn màu xanh mòng két (teal), ảnh chụp mỏ từ trên không tràn lề, logo chữ IMDEX lớn theo chiều dọc đặt trên lưới tam giác ở các trang chia phần, trang chia phần có ảnh chân dung diễn giả, các ô KPI và biểu đồ cột màu xanh mòng két. Phần khách mời của EY sử dụng phong cách thiết kế đen và vàng đặc trưng của EY.
Bài thuyết trình đã được công bố qua nền tảng thông báo thị trường của ASX dưới mã của IMDEX và cũng có sẵn tại mục dành cho nhà đầu tư trên trang web của IMDEX.
Trang quan hệ nhà đầu tư của công ty với các thông báo và bài thuyết trình trên ASX
Trang niêm yết ASX của IMDEX với các thông báo thị trường
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Tham khảo thiết kế chuyên nghiệp, chọn phong cách của bạn và tạo slide với kết xuất văn bản hoàn hảo. Được hỗ trợ bởi Nano Banana—bắt đầu tạo trình bày của bạn ngay bây giờ.
Đại Lý AI Của Bạn Cho Slide. Tiết kiệm thời gian, tỏa sáng nhanh hơn với việc tạo bài thuyết trình thông minh.
© 2026 2slides. Bảo lưu mọi quyền.