IBM IBV 5 Xu Hướng năm 2025: Thúc đẩy Đổi mới với AI do Con người làm chủ
Điều Hướng Nhanh
Thẻ
Chia sẻ slide
IBM IBV 5 Xu Hướng năm 2025: Thúc đẩy Đổi mới với AI do Con người làm chủ
Xem chi tiết từng trang slide, bao gồm bố cục, nội dung chính và các phần tử trực quan.
Trang tiêu đề: '5 Xu hướng cho năm 2025: Khơi dậy sự đổi mới bằng AI do con người hỗ trợ' của IBM Institute for Business Value, Tóm tắt Nghiên cứu.
Văn bản tiêu đề lớn căn trái với phụ đề, thương hiệu IBM IBV ở trên cùng bên trái, hình minh họa cơ khí trang trí ở nửa bên phải
Phần giới thiệu thảo luận về việc năm 2024 mang đến xung đột và chuyển đổi, sự trỗi dậy của AI tác nhân thực hiện các chức năng tự động và cách lực lượng lao động kỹ thuật số trao quyền chuyển đổi vào tay nhân viên.
Bố cục hai cột với banner tiêu đề phần ở trên cùng, tiêu đề lớn bên trái, văn bản nội dung bên phải
Dữ liệu khảo sát cho thấy các giai đoạn áp dụng AI của tổ chức: Thử nghiệm (30% năm 2024 xuống 6% năm 2025), Mở rộng & Tối ưu hóa (44% lên 46%), Đổi mới (24% lên 44%). IBM IBV đã khảo sát 400 nhà lãnh đạo toàn cầu trên 17 ngành. 63% các nhà điều hành kỳ vọng tác động tài chính đáng kể từ danh mục AI trong 1-2 năm.
Cột bên trái với văn bản tường thuật, cột bên phải với biểu đồ so sánh năm sử dụng các vòng tròn tỷ lệ
Tóm tắt 5 xu hướng: (1) Agentic AI sẽ chuyển đổi hoạt động kinh doanh nhưng đòi hỏi phải đào tạo lại kỹ năng, (2) Nợ kỹ thuật tiếp tục gia tăng, (3) Vị trí là tất cả trong kỷ nguyên AI, (4) AI đã đảo lộn ngân sách CNTT nhưng tự tài trợ là điều sắp xảy ra, (5) Đổi mới sản phẩm/dịch vụ AI là mục tiêu số 1 của CEO nhưng các mô hình kinh doanh lại tụt hậu.
Cột bên trái với văn bản tường thuật, bên phải với danh sách xu hướng được đánh số trong một hộp có viền
Chi tiết phương pháp luận: Một phần của loạt bài 'Five Trends' (5 Xu hướng) của IBM IBV (năm thứ 6). Dựa trên 12 tháng nghiên cứu, 55 cuộc khảo sát, hơn 43.000 nhà điều hành, 4.000 người tiêu dùng. Khảo sát nhanh 400 nhà lãnh đạo toàn cầu trên 17 ngành và 6 khu vực địa lý (Hoa Kỳ, Vương quốc Anh, Đức, Ấn Độ, Úc, Singapore) vào tháng 10-11 năm 2024.
Bố cục ba cột với chi tiết phương pháp luận, thông tin cụ thể về khảo sát và mục đích của báo cáo
Trang tiêu đề Xu hướng 1: 'Agentic AI sẽ chuyển đổi doanh nghiệp của bạn—nhưng trước tiên bạn phải đào tạo lại kỹ năng cho nhân viên của mình.' Tương lai của công việc đang được viết lại bằng AI, nhưng nhiều nhân viên chưa được chuẩn bị.
Tiêu đề hiển thị lớn bên trái với phụ đề hỗ trợ, hình minh họa số '1' trang trí ở bên phải
5% lực lượng lao động toàn cầu liên tục cần đào tạo lại kỹ năng hàng năm, nhưng AI đã khiến con số này tăng vọt. Năm 2024, các CEO ước tính 35% lực lượng lao động của họ cần đào tạo lại kỹ năng (hơn 1 tỷ công nhân). 87% các nhà điều hành kỳ vọng công việc sẽ được tăng cường chứ không phải thay thế bằng AI.
Bên trái với hình ảnh trực quan hóa ma trận dấu chấm (các dấu chấm màu tím và xanh lam đại diện cho lực lượng lao động), cột bên phải với văn bản chi tiết
64% các CEO nói rằng thành công với AI phụ thuộc nhiều hơn vào con người so với công nghệ. 47% các nhà điều hành nói rằng mọi người thiếu kỹ năng để mở rộng quy mô AI. 9 trên 10 quy trình làm việc của các nhà điều hành sẽ được số hóa vào năm 2026. 77% tin rằng gen AI sẽ cho phép đưa ra các quyết định tự động vào năm 2026. 82% đồng ý rằng lợi ích từ gen AI sẽ vượt quá rủi ro.
Bố cục nhiều văn bản hai cột với các số liệu thống kê chính và một trích dẫn nổi bật màu xanh lam lớn ở phía dưới bên phải
Ba hành động cần thực hiện: (1) Biến kiến thức về AI thành điều bắt buộc và tăng gấp đôi kỹ năng AI tác nhân, (2) Giải phóng thiên tài tập thể của nhóm bạn thông qua các sandbox cộng tác, (3) Đảm bảo lực lượng lao động của bạn sẵn sàng cho tương lai với các vai trò mới như người điều phối quy trình và thủ thư kỹ thuật số.
Nền màu xanh lam nhạt với các bước được đánh số trên băng chuyền (1, 2, 3) và mô tả hành động chi tiết bên dưới mỗi bước
Trang tiêu đề Xu hướng 2: 'Bất chấp những nỗ lực làm chậm sự tăng trưởng của nó, nợ kỹ thuật vẫn tiếp tục gia tăng.' Các giải pháp tạm thời tạo ra nợ làm hạn chế sự đổi mới lâu dài. 55% các nhà điều hành nói rằng nợ kỹ thuật là một trở ngại hoặc rào cản lớn.
Hình minh họa số '2' trang trí lớn ở bên trái, tiêu đề hiển thị và văn bản nội dung ở bên phải
Phép loại suy về ngành công nghiệp ô tô cho nợ kỹ thuật. 77% các nhà điều hành nói rằng họ cần áp dụng gen AI một cách nhanh chóng để theo kịp các đối thủ cạnh tranh, nhưng chỉ 25% hoàn toàn đồng ý rằng cơ sở hạ tầng CNTT của họ có thể hỗ trợ mở rộng quy mô AI trên toàn doanh nghiệp.
Cột bên trái với văn bản tường thuật, trung tâm với đồ họa thông tin hình tròn lớn (77%), bên phải với thống kê tương phản (25%)
Chất lượng và khả năng truy cập dữ liệu là những rào cản lớn. Chỉ 16% các nhà lãnh đạo công nghệ tin tưởng rằng các khả năng đám mây/dữ liệu của họ hỗ trợ gen AI. Chỉ 21% đồng ý rằng tổ chức của họ có dữ liệu để mở rộng quy mô AI. Cách tiếp cận thiết kế kết hợp mang lại ROI cao hơn gấp 3 lần. Hai phần ba số CEO ưu tiên các nỗ lực ngắn hạn hơn dài hạn.
Bố cục văn bản hai cột với trích dẫn nổi bật ở phía dưới bên phải màu xanh lam
Ba hành động cần thực hiện: (1) Thu hẹp khoảng cách giữa tầm nhìn và thực tế — xác định các phần kiến trúc còn thiếu cho AI ở quy mô lớn, (2) Khuyến khích khả năng mở rộng — giáo dục doanh nghiệp về toàn bộ chi phí của kiến trúc công nghệ cho AI, (3) Thiết kế để linh hoạt — xây dựng các nền tảng có thể kết hợp với các công cụ và cơ sở hạ tầng mô-đun.
Nền màu xanh nhạt với các bước băng tải được đánh số và mô tả hành động ba cột
Trang tiêu đề Xu hướng 3: 'Trong kỷ nguyên AI, vị trí là tất cả.' Sự gián đoạn vĩnh viễn sẽ còn tiếp diễn. Các nhà lãnh đạo phải nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và những chi tiết nhỏ nhặt ở cấp độ thị trường trong một cái nhìn bao quát.
Tiêu đề và phụ đề lớn ở bên trái, hình minh họa cơ khí trang trí với hình số '5' ở bên phải
60% các nhà lãnh đạo chính phủ tin rằng các cú sốc sẽ gia tăng về tần suất, 70% về cường độ. 86% các nhà điều hành cho biết chiến lược vị trí bị ảnh hưởng bởi sự gián đoạn địa chính trị vào năm 2024 (dự kiến sẽ tăng lên 93% vào năm 2026). 96% cho biết quyền riêng tư, bảo mật và các quy định về dữ liệu sẽ quyết định các vị trí hoạt động vào năm 2026. 93% kỳ vọng AI sẽ tác động đến chiến lược vị trí vào năm 2026.
Cột bên trái với văn bản tường thuật, giữa-phải với biểu đồ hình tròn lớn và nền bản đồ thế giới
Các quy định sẽ quyết định nơi các công ty đặt hoạt động. Môi trường hybrid cloud giúp đảm bảo tuân thủ trong khi vẫn duy trì tính linh hoạt. 89% các nhà quản lý đồng ý về việc mở rộng phạm vi toàn cầu đồng thời tập trung vào các thị trường cốt lõi. 37% sẽ quản lý chiến lược dữ liệu theo khu vực vào năm 2025. 57% các CEO cho biết các hướng dẫn của EU AI Act làm tăng sự sẵn sàng đầu tư vào AI của họ.
Bố cục văn bản hai cột với trích dẫn nổi màu xanh lam ở phía dưới bên phải
Ba hành động cần thực hiện: (1) Kiểm tra độ bền chiến lược của bạn bằng cách sử dụng các mô hình AI để điều hướng sự bất ổn toàn cầu, (2) Đổi mới thông qua sự biến động với hybrid cloud và các phương pháp tiếp cận AI mở, (3) Chuẩn bị sẵn sàng cho các quy định bằng cách lập tài liệu và theo dõi tài sản AI.
Nền màu xanh lam nhạt với các bước băng chuyền được đánh số và mô tả hành động ba cột
Trang tiêu đề Xu hướng 4: 'Sự chuyển đổi nhanh chóng sang AI đã đảo lộn ngân sách CNTT, nhưng việc tự tài trợ sắp xảy ra.' Gen AI đã khiến việc lập ngân sách CNTT truyền thống trở nên không bền vững, gây ra những làn sóng chấn động trong các nhóm công nghệ và tài chính.
Tiêu đề hiển thị lớn ở bên trái, hình minh họa số '4' cơ khí trang trí ở bên phải
Một trên ba tổ chức đã rút vốn tài trợ gen AI từ các ngân sách CNTT khác vào năm 2024. Chỉ 18% các nhà quản lý công nghệ tài trợ cho AI bằng chi tiêu hoàn toàn mới. Cơ sở hạ tầng, cloud và dữ liệu chiếm hơn 40% chi phí gen AI. 95% cho biết gen AI sẽ được tự tài trợ ít nhất một phần vào năm 2026. 75% các nhà lãnh đạo xem gen AI là một khoản đầu tư đổi mới, nhưng 71% cho rằng nó nên được tự tài trợ.
Phần trên cùng với các biểu tượng và số liệu thống kê tài chính (75%, 71%), phần dưới cùng với văn bản tường thuật
Đầu tư trung bình vào gen AI mất 14 tháng để có ROI dương so với 10 tháng đối với các công nghệ khác. Trong năm 2024, 71% chi tiêu cho gen AI đã dành cho bộ phận nhân sự, tài chính, dịch vụ khách hàng, bán hàng và marketing. Chỉ 29% cho các chức năng liên quan đến sản phẩm. Các nhà quản lý kỳ vọng có thêm 63% mô hình mở trong danh mục AI trong 3 năm tới. Tăng trưởng doanh thu sẽ là cách chính để đo lường sự khác biệt của AI về lâu dài.
Bố cục văn bản hai cột với trích dẫn nổi màu xanh lam ở phía dưới bên phải về các mô hình AI phù hợp với mục đích
Ba hành động cần thực hiện: (1) Thống nhất cơ sở hạ tầng, khuếch đại tác động — tập trung các nỗ lực AI để đo lường kết quả kinh doanh, (2) Đầu tư như cá mập — xác định các dự án giá trị cao và loại bỏ những thứ vô ích, (3) Làm chủ lợi thế mã nguồn mở — xây dựng kho mã nguồn mở đã được xem xét.
Nền xanh nhạt với các bước băng chuyền được đánh số và mô tả hành động ba cột
Trang tiêu đề Xu hướng 5: 'Đổi mới sản phẩm và dịch vụ AI là mục tiêu số 1 của CEO, nhưng các mô hình kinh doanh không theo kịp.' Gen AI tăng cường đổi mới nhưng các tổ chức quá gắn bó với các mô hình kinh doanh cũ.
Hình minh họa cơ khí lớn ở bên trái, tiêu đề và phụ đề hiển thị ở bên phải
Trong năm 2024, đổi mới mô hình kinh doanh được coi là thách thức hàng đầu của CEO trong 3 năm tới (tăng từ vị trí thứ 10 vào năm 2023). Đổi mới sản phẩm và dịch vụ là ưu tiên số 1 của CEO trong năm 2024 (tăng từ vị trí thứ 6 vào năm 2023). 62% CEO nói rằng họ phải viết lại cẩm nang tổ chức của mình. 85% nói rằng AI sẽ cho phép đổi mới mô hình kinh doanh. 9 trên 10 người sử dụng gen AI để tạo ý tưởng sản phẩm.
Cột bên trái với văn bản tường thuật, bên phải với hai danh sách ưu tiên được xếp hạng so sánh năm 2023 so với năm 2024
Lòng trung thành của khách hàng là yếu tố khác biệt lớn nhất trên 13 ngành. Các nhà điều hành kỳ vọng cá nhân hóa và tùy chỉnh sẽ là nhu cầu hàng đầu của khách hàng làm gián đoạn việc cung cấp sản phẩm/dịch vụ. Quan hệ đối tác hệ sinh thái là rất cần thiết — đó là trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực bạn giỏi nhất và hợp tác cho mọi thứ khác.
Bố cục văn bản hai cột với trích dẫn nổi bật màu xanh lam ở phía dưới bên phải về trải nghiệm bespoke
Ba hành động cần thực hiện: (1) Phá vỡ sự chia rẽ giữa các phòng ban — xây dựng các nhóm đa ngành kết hợp công nghệ và kinh doanh, (2) Khóa mục tiêu di động của nhu cầu khách hàng bằng cách sử dụng gen AI để phân tích thị trường, (3) Ngừng cố gắng tự mình làm tất cả — tạo liên minh với các công ty khởi nghiệp, giới học thuật và thậm chí cả đối thủ cạnh tranh.
Nền xanh nhạt với các bước băng chuyền được đánh số và mô tả hành động ba cột
Tài liệu tham khảo 1-21 bao gồm các bài nghiên cứu của IBM, các bài báo của Forbes, các nghiên cứu của CEO và các báo cáo ngành từ năm 2023-2025.
Danh sách tham khảo nhiều cột với các trích dẫn được đánh số
Tài liệu tham khảo 22-33 cộng với phần 'Đối tác phù hợp cho một thế giới đang thay đổi' và mô tả về IBM Institute for Business Value. IBV tạo ra những hiểu biết chiến lược dựa trên nghiên cứu tại giao điểm giữa kinh doanh, công nghệ và xã hội.
Các cột bên trái với các tài liệu tham khảo còn lại, các cột bên phải với mô tả về IBM IBV và thông điệp hợp tác
Bản quyền IBM Corporation 2024. Tuyên bố từ chối trách nhiệm pháp lý, thông báo về nhãn hiệu và thông tin xuất bản. ID tài liệu: 11630e2b96302-USEN-02.
Logo IBM ở trên cùng, văn bản pháp lý ở cột bên trái
Các câu hỏi phổ biến về slide này và nội dung trình bày cơ bản.
Năm xu hướng là: (1) Agentic AI sẽ chuyển đổi hoạt động kinh doanh nhưng đòi hỏi phải đào tạo lại lực lượng lao động, (2) Nợ kỹ thuật tiếp tục gia tăng mặc dù đã có những nỗ lực làm chậm nó, (3) Trong kỷ nguyên AI, chiến lược vị trí địa lý là tất cả, (4) Sự chuyển đổi nhanh chóng sang AI đã làm đảo lộn ngân sách CNTT nhưng việc tự tài trợ sắp xảy ra và (5) Đổi mới sản phẩm và dịch vụ AI là mục tiêu số 1 của CEO nhưng các mô hình kinh doanh không theo kịp.
Nghiên cứu này được thực hiện bởi IBM Institute for Business Value (IBM IBV) hợp tác với Oxford Economics. Nó lấy từ 55 cuộc khảo sát bao gồm hơn 43.000 giám đốc điều hành và 4.000 người tiêu dùng trên toàn thế giới, cộng với một cuộc khảo sát nhanh với 400 nhà lãnh đạo toàn cầu trên 17 ngành và 6 khu vực địa lý được thực hiện vào tháng 10-11 năm 2024.
Theo báo cáo, các CEO toàn cầu ước tính vào năm 2024 rằng trung bình 35% lực lượng lao động của họ cần được đào tạo lại về AI, tương đương với hơn một tỷ công nhân trên toàn thế giới. Trong khi đó, 87% các nhà điều hành kỳ vọng công việc sẽ được tăng cường hơn là thay thế bằng generative AI.
Báo cáo cho thấy một sự thay đổi đáng kể: các tổ chức vẫn đang thử nghiệm với AI sẽ giảm từ 30% xuống chỉ còn 6%, những tổ chức đang mở rộng quy mô và tối ưu hóa sẽ giữ ổn định ở mức khoảng 44-46% và những tổ chức đang đổi mới với AI sẽ tăng gần gấp đôi từ 24% lên 44%. Điều này báo hiệu một sự chuyển đổi lớn từ thử nghiệm sang hành động.
Vào năm 2024, cứ ba tổ chức thì có một tổ chức rút vốn tài trợ cho gen AI từ các ngân sách CNTT khác, chỉ có 18% sử dụng chi tiêu hoàn toàn mới. Tuy nhiên, 95% các nhà điều hành nói rằng gen AI sẽ được tự tài trợ ít nhất một phần vào năm 2026. Mặc dù 75% coi gen AI là một khoản đầu tư đổi mới, nhưng 71% nói rằng nó cuối cùng nên được tự tài trợ để biện minh cho chi phí của nó.
96% các nhà điều hành nói rằng quyền riêng tư, bảo mật và các quy định về dữ liệu sẽ quyết định nơi họ đặt hoạt động vào năm 2026. Ngoài ra, 93% kỳ vọng AI sẽ tác động đến chiến lược vị trí của họ. Các tổ chức đang chuyển hoạt động đến những nơi cung cấp lợi thế chiến lược lớn nhất về tài năng, hệ sinh thái dữ liệu và cơ sở hạ tầng để mở rộng quy mô AI.
Có, báo cáo IBM IBV này có thiết kế chuyên nghiệp, rõ ràng với hình ảnh trực quan hóa dữ liệu lớn, thống kê điều hành và thông tin chi tiết hữu ích được định dạng cho đối tượng C-suite. Mỗi xu hướng bao gồm một phần 'Cần làm gì' với ba mục hành động cụ thể, khiến nó trở nên lý tưởng cho các buổi lập kế hoạch chiến lược và thuyết trình trước hội đồng quản trị.
Báo cáo khuyến nghị ba hành động chính: (1) Thu hẹp khoảng cách giữa tầm nhìn và thực tế bằng cách xác định các thành phần kiến trúc bị thiếu, (2) Khuyến khích khả năng mở rộng bằng cách giáo dục các nhà lãnh đạo doanh nghiệp về toàn bộ chi phí của kiến trúc công nghệ cần thiết cho AI và (3) Thiết kế để linh hoạt bằng cách xây dựng các nền tảng có thể kết hợp, tách rời các mô hình, công cụ, cơ sở hạ tầng và ứng dụng.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Tham khảo thiết kế chuyên nghiệp, chọn phong cách của bạn và tạo slide với kết xuất văn bản hoàn hảo. Được hỗ trợ bởi Nano Banana—bắt đầu tạo trình bày của bạn ngay bây giờ.
Đại Lý AI Của Bạn Cho Slide. Tiết kiệm thời gian, tỏa sáng nhanh hơn với việc tạo bài thuyết trình thông minh.
© 2026 2slides. Bảo lưu mọi quyền.