Thuộc bộ sưu tập Ví dụ bài thuyết trình cho nhà đầu tư · Mẫu thuyết trình nhà đầu tư Ấn Độ
Sự kiện Nhà đầu tư Hindustan Unilever 2026 — bài thuyết trình chiến lược Ấn Độ gồm 21 trang của CEO & MD Priya Nair, được nộp cho BSE/NSE vào ngày 4 tháng 11 năm 2026 cho Hội nghị Nhà phân tích / Nhà đầu tư Tổ chức của HUL, bao gồm lộ trình tiêu dùng FMCG tại Ấn Độ, vị thế dẫn đầu thị trường của HUL, tám mục tiêu danh mục đầu tư dài hạn và chiến lược tiếp cận thị trường đa kênh theo phân khúc.
Dùng trang bìa của bài trình bày này làm mẫu phong cách cho các slide tạo từ nội dung của bạn. Hoặc chọn bất kỳ trang nào bên dưới để lấy bố cục của trang đó làm tham chiếu.
Điều Hướng Nhanh
Thẻ
Chia sẻ slide
Sự kiện Nhà đầu tư Hindustan Unilever 2026 — bài thuyết trình chiến lược Ấn Độ gồm 21 trang của CEO & MD Priya Nair, được nộp cho BSE/NSE vào ngày 4 tháng 11 năm 2026 cho Hội nghị Nhà phân tích / Nhà đầu tư Tổ chức của HUL, bao gồm lộ trình tiêu dùng FMCG tại Ấn Độ, vị thế dẫn đầu thị trường của HUL, tám mục tiêu danh mục đầu tư dài hạn và chiến lược tiếp cận thị trường đa kênh theo phân khúc.
Xem chi tiết từng trang slide, bao gồm bố cục, nội dung chính và các phần tử trực quan.
Slide tiêu đề có chữ 'INDIA' với biểu tượng chữ của Unilever và người trình bày Priya Nair, CEO & Giám đốc Điều hành của Hindustan Unilever Ltd.
Bố cục chia đôi: bên trái là ảnh chân dung phong cách sống tràn lề của một người phụ nữ đang mỉm cười trên nền trời xanh; bên phải là logo Unilever dạng chữ viết tay đặt ở giữa, tiêu đề 'INDIA' lớn bằng phông chữ có chân (serif) nằm trong hai đường kẻ mảnh, cùng tên và chức danh của người trình bày.
Hai bảng phân tích về tiềm năng: 'Mức tiêu dùng tăng mạnh theo sự thịnh vượng' — mức tiêu dùng trung bình mỗi hộ gia đình (MAT tháng 4/2026) của hộ gia đình khá giả so với hộ gia đình tìm kiếm giá trị là 1,2 lần đối với sản phẩm giặt là, 1,3 lần đối với xà phòng, 1,5 lần đối với trà và 1,7 lần đối với dầu gội; 'HUL có dư địa tạo lập thị trường lớn' — tỷ lệ thâm nhập ngành hàng hàng quý tại Ấn Độ là <1% đối với mặt nạ tóc, 2% kem chống nắng, 2% sữa tắm, 8% nước rửa chén, 13% nước giặt và 17% sữa rửa mặt, trong khi tỷ lệ thâm nhập của Indonesia cao gấp lần lượt hơn 60 lần, 17 lần, 16 lần, 7 lần, 3 lần và 2 lần so với Ấn Độ.
Hai thẻ màu kem bo góc đặt cạnh nhau dưới tiêu đề phông chữ có chân hai dòng: bên trái là bảng biểu tượng 4 cột (Giặt là, Xà phòng, Trà, Dầu gội) so sánh nhóm Khá giả vs. Nhóm tìm kiếm giá trị với các mũi tên hướng lên; bên phải là biểu đồ cột sáu thanh về tỷ lệ thâm nhập với các bội số chỉ số của Indonesia phía trên mỗi thanh. Dòng nguồn ở chân trang (Numerator, L3M tháng 8/2026 Category Penetration, Pentrack).
Thị phần so với đối thủ cạnh tranh gần nhất: Chăm sóc tóc gấp 3,5 lần, Chăm sóc da gấp 4 lần, Làm sạch da gấp 2,5 lần, Giặt là gấp 4 lần, Rửa chén gấp 4 lần, Dinh dưỡng phong cách sống gấp 5 lần. Sáu ô KPI: doanh thu 6,3 tỷ EUR năm 2025; 6 thương hiệu trên 300 triệu €; hơn 85 tỷ gói sản phẩm được bán trong một năm; 9/10 hộ gia đình sử dụng một hoặc nhiều thương hiệu của công ty; tiếp cận hơn 9 triệu điểm bán lẻ; Nhà tuyển dụng được yêu thích số 1. Chú thích: vị thế dẫn đầu dựa trên Nielsen MAT tháng 9/2026, xếp hạng nhà tuyển dụng từ nghiên cứu trường kinh doanh InsideIIM (2025), quy đổi theo tỷ giá cố định ₹97,6/€.
Bên trái: thẻ danh sách dọc gồm sáu ngành hàng với bội số thị phần; bên phải: lưới 3×2 gồm các ô thống kê màu kem với các con số phông chữ có chân khổ lớn trên nền ảnh bọt xà phòng; chú thích ở góc dưới bên phải.
Năm động lực thúc đẩy trong năm qua: Nâng cao sự khao khát đối với các thương hiệu; Phân bổ nguồn lực sắc bén hơn; Tăng cường thực thi trên các kênh; Tăng trưởng doanh thu dựa trên sản lượng; Tổ chức Ấn Độ thống nhất.
Năm thẻ màu kem bo góc xếp theo lưới 3+2 ở bên trái với từ khóa in đậm màu mận và các từ bổ trợ nhạt hơn; ảnh chân dung phong cách sống của một người phụ nữ tóc xoăn ở bên phải.
Tăng trưởng doanh số cơ bản (USG) theo quý: SQ'25 2%, DQ'25 5%, MQ'26 7%, JQ'26 10%, SQ'26 15%; thành phần Tăng trưởng sản lượng cơ bản (UVG) hiển thị bên trong mỗi cột là 4% (DQ'25), 6% (MQ'26), 5% (JQ'26) và 7% (SQ'26), không có số liệu UVG cho SQ'25. Chú thích định nghĩa USG (tăng trưởng doanh thu không bao gồm các hoạt động mua lại và thoái vốn) và UVG (tăng trưởng sản lượng bao gồm cả cơ cấu sản phẩm).
Bố cục cao cấp, tông tối: hình ảnh chủ đạo chai dầu dưỡng tóc Nexxus Promend bên trái với ánh sáng vàng kim; bên phải là bảng màu tối bo góc với biểu đồ cột chồng tông vàng kim, chú giải và định nghĩa bên dưới.
Gia tăng thị phần được làm nổi bật trong bốn phân khúc chăm sóc gia đình, mỗi phân khúc có mũi tên xanh hướng lên: Bột giặt (Surf excel), Xà phòng bánh (Rin, bánh ₹10), Nước giặt (Surf excel Matic mới) và Rửa chén (Vim Proclean 'Dịu nhẹ với da tay'). Không có con số thị phần cụ thể trên slide.
Bốn thẻ dọc bằng nhau hiển thị các mẫu quảng cáo thương hiệu (bao gồm cả quảng cáo bằng tiếng Hindi) với các thanh nhãn màu ở dưới cùng và mũi tên hướng lên.
Tám mục tiêu chiến lược được đánh số: 1 Thúc đẩy ngành hàng nước giặt; 2 Mở rộng quy mô Dove trên toàn ngành BPC; 3 Xây dựng vị thế vững chắc trong phân khúc làm đẹp masstige; 4 Giành chiến thắng trong chăm sóc tóc; 5 Tạo lập thị trường sữa rửa mặt & dưỡng ẩm mỏng nhẹ; 6 Tạo lập thị trường khử mùi; 7 Xây dựng Horlicks thành thực phẩm bổ sung siêu dinh dưỡng; 8 Giành chiến thắng trong thị trường chăm sóc sức khỏe (wellbeing) đang bùng nổ.
Lưới 4×2 gồm các ô hình ảnh (Surf excel Matic, Dove, tinh chất Minimalist, người mẫu chăm sóc tóc, Simple, Rexona, Horlicks Protein, OZiva), mỗi ô có một số thứ tự phông chữ có chân lớn và dải chú thích; ảnh chân dung làm đẹp cận cảnh tràn ra mép phải.
Một ma trận phân khúc: các cột là Thành phố lớn (Online, MT, GT), Thị trấn nhỏ (Online, MT, GT) và Cấp 4 + Nông thôn (GT lớn, GT nhỏ); các hàng là Nhóm chi tiêu mạnh (Thu nhập khả dụng hộ gia đình tương đương mức Pháp, 5% dân số), Nhóm cao cấp hóa (Thu nhập hộ gia đình Indonesia, 60%) và Nhóm phổ cập hóa (Thu nhập hộ gia đình một số khu vực châu Phi, 35%). Các ô được làm nổi bật đối lập giữa 'Nhóm khá giả thành thị' (X) với 'Nhóm tìm kiếm giá trị nông thôn' (2X), dựa trên biến động thị trường dầu gội trong 2 năm (trực tuyến + ngoại tuyến).
Ma trận lưới với các tiêu đề cột có màu (xanh navy, xanh mòng két, mận), nhãn hàng với tỷ lệ phần trăm dân số lớn ở bên trái, hai khối gộp được làm nổi bật, chú thích ở góc dưới bên phải.
Cùng một ma trận được lấp đầy bằng các phản hồi thâm nhập thị trường: trực tuyến tại thành phố lớn — quan hệ đối tác & đầu tư trên nền tảng; MT/GT tại thành phố lớn — đầu tư tại cửa hàng & dẫn dắt ngành hàng; thị trấn nhỏ và Cấp 4 + nông thôn — tần suất phục vụ cao hơn & hệ sinh thái chuyên biệt; và trên tất cả các kênh cho nhóm Democratisers — bao phủ nhiều điểm bán hơn & đội ngũ nhân viên thị trường hiệu quả.
Ma trận từ slide trước với các khối gradient gộp (xanh navy sang xanh mòng két sang mận) chứa văn bản màu trắng có khoảng cách chữ rộng; nhãn hàng ở bên trái.
Các thương hiệu được phân loại theo phân khúc người tiêu dùng: Power Spenders — Minimalist, OZiva, Simple, Nexxus; Premiumisers — Surf excel, Dove, Vaseline, Horlicks, Taj Mahal tea, Pond's; Democratisers — Clinic Plus, Lux, Wheel.
Ba dải ngang trên một bảng màu kem, mỗi dải cho một phân khúc, với tên phân khúc và tiêu chuẩn thu nhập ở bên trái và logo thương hiệu được bố trí dọc theo mỗi hàng.
Năm đòn bẩy nâng tầm thương hiệu, mỗi đòn bẩy đi kèm với một năng lực: Khoa học — công nghệ độc quyền đột phá; Thẩm mỹ — trung tâm thiết kế bao bì tại Ấn Độ; Cảm quan — Unilever Fragrance House tại Mumbai; Được người khác đánh giá — hệ sinh thái nhà sáng tạo quy mô lớn; Trẻ trung — thiết kế và thử nghiệm cho Gen Z.
Năm cột dọc, mỗi cột có tiêu đề dạng viên thuốc có màu, một ảnh chân dung (bong bóng dầu, gói Nexxus, phòng thí nghiệm nước hoa, nhà sáng tạo, cặp đôi trẻ) và một thẻ chú thích.
Các ví dụ đổi mới trong hai danh mục: Sữa rửa mặt (Simple, Dove Derma Face+, Pond's Bright Beauty) và Chống nắng (kem chống nắng Minimalist, Simple Protect, Lakmé Sun Expert, Glow & Lovely), với danh sách thương hiệu Minimalist, Simple, Lakmé, Pond's, Vaseline và Glow & Lovely được hiển thị ở bên trái.
Mảng màu xanh mòng két chéo với logo thương hiệu ở bên trái; hai bảng màu kem với tiêu đề có chân màu vàng kim (Sữa rửa mặt, Chống nắng), mỗi bảng chứa ba mẫu quảng cáo sáng tạo.
Slide phân tách phần giới thiệu về chiến lược thâm nhập thị trường đa kênh.
Nền trắng với ảnh chân dung làm đẹp cận cảnh ở bên trái và tiêu đề có chân màu mận lớn được đóng khung bởi hai đường kẻ mảnh ở bên phải.
Một lưới 4×4 giữa kênh và các đòn bẩy thực thi (Tính sẵn có, Khả năng hiển thị, Chuyển đổi, Số hóa): Thương mại nhanh — tính sẵn có của kho tối (dark-store) theo mã bưu chính, chiến thắng trong tìm kiếm & duyệt web, nội dung thúc đẩy chuyển đổi & dùng thử có mục tiêu, công cụ tối ưu hóa do AI dẫn dắt; Cửa hàng định dạng mở — danh mục sản phẩm mở rộng theo từng cửa hàng, dẫn đầu ngành hàng & trải nghiệm bán lẻ sống động, chương trình 'shopper soulmate', nhận diện hình ảnh & theo dõi số hóa; Cửa hàng sức khỏe & sắc đẹp — danh mục làm đẹp được tuyển chọn, tài sản cao cấp & hỗ trợ bán hàng, tư vấn viên làm đẹp, công nghệ làm đẹp; Tạp hóa truyền thống — danh mục & độ bao phủ, hiển thị vật lý tác động cao, gói sản phẩm dễ tiếp cận, Shikhar & IQ.
Lưới dạng bảng: tiêu đề hàng màu xanh navy ở bên trái, tiêu đề cột dạng viên thuốc có màu ở trên cùng, 16 ô trắng bo góc với văn bản căn giữa.
Ba sáng kiến và kết quả thương mại nhanh: công cụ sẵn có hỗ trợ bởi AI — cải thiện +1400bps tỷ lệ lấp đầy do khách hàng báo cáo; tiếp thị hiệu suất có mục tiêu — ROAS tốt hơn 1,2 lần; quan hệ đối tác xây dựng ngành hàng — xếp hạng #2 trong Khảo sát Advantage (Blinkit & Swiggy Instamart). Biểu ngữ: >50% USG trong thương mại nhanh (SQ'26).
Nền mờ tối; ba hàng, mỗi hàng có một ảnh nhỏ, một thẻ nhãn hiệu ứng kính mờ và một mũi tên trỏ đến thẻ kết quả hiệu ứng kính mờ; biểu ngữ xanh navy toàn chiều ngang ở dưới cùng với chỉ số tiêu đề.
Slide giữ chỗ cho video về thương mại nhanh được phát tại sự kiện; không có dữ liệu trên slide.
Nền ảnh bị làm mờ mạnh với một biểu ngữ viên thuốc màu xanh navy duy nhất ở giữa có dòng chữ 'Quick Commerce Video'.
Hơn 20.000 cửa hàng định dạng mở được phục vụ tại hơn 200 thị trấn thông qua một tổ chức chuyên biệt, xây dựng thương hiệu tại cửa hàng và phát triển ngành hàng; tăng trưởng gấp 3 lần so với kỳ trước (SQ'26 so với SQ'25 giá trị doanh số gộp thứ cấp) và tăng trưởng danh mục sản phẩm trên mỗi cửa hàng hơn 11%.
Bảng bo góc lớn màu xanh hoàng gia ở bên trái với số liệu tiêu đề, ba hộp năng lực có đường viền và hai KPI số lớn; bên phải là ảnh kệ hàng mang thương hiệu Vaseline.
175.000 cửa hàng chuyên doanh tại hơn 150 thị trấn hàng đầu với danh mục sản phẩm được tuyển chọn, xây dựng thương hiệu tại cửa hàng và hỗ trợ bán hàng; tăng trưởng 1,4 lần so với kỳ trước và tăng trưởng danh mục sản phẩm trên mỗi cửa hàng +9% (SQ'26 so với SQ'25).
Bản sao đối xứng của slide trước với tông màu hồng-magenta: bên trái là bảng bán trong suốt với số liệu tiêu đề, ba hộp năng lực và hai KPI; bên phải là khung thiết bị màu trắng hiển thị video tư vấn làm đẹp, màn hình ứng dụng và hình ảnh cửa hàng sức khỏe + sắc đẹp.
Hai công cụ cho thương mại truyền thống: IQ Neo — sử dụng tín hiệu nội bộ và bên ngoài để đưa ra các đề xuất cấp cửa hàng do AI dẫn dắt nhằm xác định cơ hội; HUL Shikhar — ứng dụng dành cho nhà bán lẻ với 1,3 triệu người dùng hoạt động và khoảng 33.000 hóa đơn được tạo mỗi ngày để nắm bắt nhu cầu. Biểu ngữ kết quả: tăng trưởng danh mục sản phẩm ở mức hai chữ số trong thương mại truyền thống (tất cả số liệu tính đến SQ'26).
Ảnh nền là một chủ cửa hàng nông thôn đứng trước cửa tiệm; hai thẻ bo góc màu vàng đất bên trái và phải chứa logo, các bước dạng hình viên thuốc xếp chồng và mũi tên hội tụ vào một biểu ngữ trắng toàn chiều ngang.
Bốn thông điệp chốt lại: Cơ hội khổng lồ tại Ấn Độ; Các danh mục đầu tư dài hạn; Khát vọng ở quy mô lớn; Tiếp cận thị trường theo phân khúc.
Bốn cột ảnh tràn chiều cao (người mua sắm tại siêu thị, tinh chất dưỡng tóc Minimalist, dòng sản phẩm Dove, nhân viên giao hàng trên xe máy), mỗi cột có một hộp chú thích màu trắng ở gần phía dưới.
Slide kết thúc với logo Unilever và lời 'Cảm ơn'.
Nửa bên trái màu trắng với logo Unilever dạng chữ viết tay màu vàng kim và chữ 'Thank you' phông có chân nằm giữa hai đường kẻ vàng; nửa bên phải là ảnh chụp sản phẩm dòng chăm sóc tóc Dove lung linh.
Các câu hỏi phổ biến về slide này và nội dung trình bày cơ bản.
Đây là bộ slide chiến lược gồm 21 trang được CEO & Giám đốc Điều hành HUL Priya Nair trình bày tại Hội nghị Nhà phân tích / Nhà đầu tư Tổ chức của công ty ('Sự kiện Nhà đầu tư 2026'). HUL đã nộp tài liệu này cho BSE và NSE vào ngày 4 tháng 11 năm 2026. Nội dung bao gồm lộ trình tăng trưởng ngành FMCG tại Ấn Độ, vị thế dẫn đầu danh mục của HUL, tám mục tiêu danh mục đầu tư dài hạn và chiến lược tiếp cận thị trường đa kênh.
Không. Đây là bộ slide chiến lược cho sự kiện nhà đầu tư. Báo cáo Kết quả Kinh doanh quý cho Q2 FY27 là một tài liệu riêng biệt. Một số số liệu gần đây có xuất hiện ở đây, chẳng hạn như Tăng trưởng Doanh số Cơ bản (USG) đạt 15% trong SQ'26 (quý tháng 9 năm 2026), nhưng bộ slide này tập trung vào chiến lược dài hạn chứ không phải báo cáo tài chính hàng quý.
Đây là bài thuyết trình mà HUL đã nộp cho các sàn giao dịch chứng khoán Ấn Độ (BSE và NSE). Thư ngỏ gửi sàn giao dịch đã được gỡ bỏ, vì vậy tệp PDF ở đây bắt đầu từ slide tiêu đề. Số trang in nhảy từ 14 sang 16, vì vậy bộ slide gốc có thể có thêm một slide (có khả năng là video) không nằm trong tệp PDF đã nộp.
Các số liệu quy mô được tính bằng đồng euro, theo cách Unilever báo cáo: doanh thu năm 2025 đạt 6,3 tỷ € và sáu thương hiệu trên 300 triệu €, được quy đổi ở mức tỷ giá cố định ₹97,6/€. Tăng trưởng được hiển thị bằng tỷ lệ phần trăm và bội số. Không có các mục dòng tính bằng ₹ crore. Các quý sử dụng ký hiệu của Ấn Độ: SQ = quý tháng 9, DQ = quý tháng 12, MQ = quý tháng 3, JQ = quý tháng 6.
Thúc đẩy các sản phẩm chăm sóc gia đình dạng lỏng, mở rộng Dove trong ngành hàng làm đẹp & chăm sóc cá nhân, xây dựng vị thế dẫn đầu trong phân khúc mỹ phẩm cận cao cấp (masstige), chiến thắng trong ngành hàng chăm sóc tóc, tạo lập thị trường cho sữa rửa mặt và kem dưỡng ẩm mỏng nhẹ, tạo lập thị trường cho lăn khử mùi, xây dựng Horlicks thành thực phẩm bổ sung dinh dưỡng siêu cấp, và chiến thắng trong thị trường chăm sóc sức khỏe (wellbeing) đang tăng trưởng nhanh.
Thương mại nhanh (Quick commerce) tăng trưởng hơn 50% USG trong SQ'26. HUL báo cáo tỷ lệ đáp ứng đơn hàng (fill rate) cải thiện +1400bps, ROAS tốt hơn 1,2 lần và xếp hạng #2 trong Khảo sát Advantage với Blinkit và Swiggy Instamart. Các cửa hàng mô hình mở (hơn 20.000 cửa hàng tại hơn 200 thị trấn) tăng trưởng gấp 3 lần, và 175.000 cửa hàng sức khỏe & sắc đẹp tăng trưởng 1,4 lần. Ứng dụng bán lẻ HUL Shikhar có 1,3 triệu người dùng hoạt động, tạo ra khoảng 33.000 hóa đơn mỗi ngày.
Có, bạn có thể dùng làm tài liệu tham khảo về thiết kế và cấu trúc. Các bố cục hữu ích bao gồm lưới ô chỉ số KPI, lưới các mục tiêu chiến lược có đánh số, ma trận phân khúc × cấp bậc thành phố, bảng kênh × năng lực và phần tóm tắt bốn cột. Vì các thương hiệu, ảnh và dữ liệu thuộc về Hindustan Unilever / Unilever, hãy thay thế chúng bằng nội dung của riêng bạn.
Có. Bạn có thể tải xuống tệp PDF gốc của bài thuyết trình miễn phí từ trang này.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Tham khảo thiết kế chuyên nghiệp, chọn phong cách của bạn và tạo slide với kết xuất văn bản hoàn hảo. Được hỗ trợ bởi Nano Banana—bắt đầu tạo trình bày của bạn ngay bây giờ.
Đại Lý AI Của Bạn Cho Slide. Tiết kiệm thời gian, tỏa sáng nhanh hơn với việc tạo bài thuyết trình thông minh.
© 2026 2slides. Bảo lưu mọi quyền.