Cập nhật nhà đầu tư 3 năm của Grab — Tăng trưởng có lợi nhuận ở quy mô lớn (Tháng 2 năm 2026)
Điều Hướng Nhanh
Thẻ
Chia sẻ slide
Cập nhật nhà đầu tư 3 năm của Grab — Tăng trưởng có lợi nhuận ở quy mô lớn (Tháng 2 năm 2026)
Xem chi tiết từng trang slide, bao gồm bố cục, nội dung chính và các phần tử trực quan.
Trang tiêu đề giới thiệu Bản Cập nhật nhà đầu tư Grab tháng 2 năm 2026, được neo bởi ảnh chụp đời thường của hai tài xế GrabFood đang bắt tay nhau.
Chia làm hai cột: wordmark đậm và tiêu đề cỡ lớn trên bảng màu xanh lá cây đậm bên trái, ảnh tràn lề ở bên phải.
Tuyên bố từ chối trách nhiệm pháp lý bao gồm các biện pháp không theo IFRS (Adjusted EBITDA, Segment EBITDA, Free Cash Flow), nguồn dữ liệu thị trường ngành và phương pháp tiền tệ không đổi.
Văn bản pháp lý dày đặc một cột trên nền xanh đậm với tiêu đề phụ màu chanh.
Ngôn ngữ an toàn pháp lý về các tuyên bố hướng tới tương lai và các ghi chú về dữ liệu tài chính chưa được kiểm toán cho các giai đoạn kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2025 và 2024.
Bố cục pháp lý tiếp tục phù hợp với trang 2 với các phần phụ được gắn nhãn.
Chương trình nghị sự gồm bốn phần, ánh xạ từng phân đoạn cho một người thuyết trình: Ken Lek (IR), Anthony Tan (CEO), Alex Hungate (Chủ tịch & COO) và Peter Oey (CFO).
Tiêu đề 'Chương trình nghị sự' cỡ lớn ở bên trái; bốn hàng được gắn nhãn được phân tách bằng các đường đứt nét, ghép chủ đề với người nói ở bên phải.
Phần chia giới thiệu Anthony Tan, Đồng sáng lập và CEO, cho phần lời khai mạc.
Phần chia người nói với tiêu đề xếp chồng ở bên trái, ảnh chân dung hình tròn và bảng tên ở bên phải.
Các điểm nổi bật về dòng thời gian từ IPO Q4 2021 đến Q4 2025 — bao gồm >10 tỷ chuyến xe, phê duyệt ngân hàng số, chương trình mua lại 500 triệu đô la, thử nghiệm xe đưa đón tự hành, danh mục cho vay 1 tỷ đô la và lợi nhuận cả năm đầu tiên là 200 triệu đô la.
Dòng thời gian hình vòng cung tăng trưởng hướng lên với các chú thích được ghim vào mỗi quý.
So sánh kênh người dùng giữa năm 2023 (97 triệu ATU / 35 triệu MTU / 6,3 triệu DTU) và năm tài chính 2025 (129 triệu ATU / 47 triệu MTU / 7,8 triệu DTU) — với mức tăng trưởng MTU +33%, tỷ lệ MTU/ATU là 37% và tỷ lệ DTU/MTU là 17%.
Sơ đồ hình tròn đồng tâm cạnh nhau với tỷ lệ KPI được neo ở bên phải.
Hình ảnh vòng cung cầu vồng về việc mở rộng danh mục sản phẩm của Grab từ năm 2021 (Giao đồ ăn, GrabTaxi, Thanh toán) đến năm 2026+ (Giao hàng bằng máy bay không người lái, Xe tự hành, Tủ đựng đồ ăn, GrabMore).
Bố cục vòng cung đồng tâm / cầu vồng với các biểu tượng sản phẩm được nhóm theo vòng trưởng thành.
Bằng chứng ba bảng về sức mạnh của hệ sinh thái: 1 trên 15 người ở ĐNA giao dịch hàng tháng, GMV theo yêu cầu tăng từ 14,1 tỷ đô la → 22,1 tỷ đô la (2022–2025) và các nhóm hàng năm chi tiêu nhiều hơn mỗi năm (1,0x → 1,7x).
Ba bảng dọc được phân chia bằng các đường đứt nét — biểu đồ hình, biểu đồ thanh và lưới nhóm.
Tiến trình Adjusted EBITDA hàng quý từ Q1 2022 (-286 triệu đô la) đến Q4 2025 (+148 triệu đô la) được phủ lên xu hướng biên lợi nhuận EBITDA đạt 16% doanh thu của tập đoàn.
Biểu đồ thanh dọc với đường kẻ phủ cho %, toàn chiều rộng trên canvas tối.
Ba trụ cột được giới thiệu: (1) Cải thiện khả năng chi trả và độ tin cậy của các dịch vụ cốt lõi, (2) Thực hiện tập trung vào hệ sinh thái do sản phẩm dẫn đầu để tăng cường LTV, (3) Mở khóa hiệu quả thông qua AI độc quyền trên dữ liệu siêu cục bộ.
Ba thẻ hình ảnh được xếp chồng theo chiều ngang với các khối chú thích bên dưới.
Ba số liệu hướng dẫn được tiết lộ: CAGR doanh thu của Tập đoàn là 20% (2025–2028), Adjusted EBITDA năm 2028 là 1,50 tỷ đô la, Chuyển đổi Free Cash Flow đã điều chỉnh năm 2028 là 80%.
Các hàng xếp chồng lên nhau được phân tách bằng các đường đứt nét, nhãn ở bên trái và KPI bằng kiểu chữ màu chanh quá khổ ở bên phải.
Phần chia tách chuyển sang phần trình bày về những điểm nổi bật trong hoạt động của Alex Hungate.
Phần chia tách của diễn giả mô phỏng cấu trúc trang chiếu 5.
Tổng quan ba ưu tiên tương tự với thẻ đầu tiên được làm nổi bật để thiết lập phần đi sâu tiếp theo.
Tổng quan ba thẻ với thẻ đang hoạt động được nhấn mạnh trực quan.
Biểu đồ được lập chỉ mục cho thấy thu nhập của tài xế trên mỗi giờ trực tuyến tăng 29% (2021–2025) trong khi giá vé trung bình giảm 16% trong cùng kỳ.
Bản sao tiêu đề bên trái, biểu đồ hai đường bên phải với đường cơ sở chỉ mục.
Độ phủ MTU di động theo quốc gia (SG 35→43%, MY 12→20%, PH 2→6%, TH 3→6%, VN 5→9%, ID 3→4%) và mức tăng trưởng GMV di động cho thấy >2 lần ở các thành phố không phải thủ đô so với các thành phố thủ đô.
Chia hai bảng: biểu đồ thanh quốc gia bên trái, biểu đồ đường được lập chỉ mục bên phải.
So sánh mức tăng trưởng GMV giao hàng so với cùng kỳ năm trước: Grab vượt trội hơn so với Giao đồ ăn khu vực Đông Nam Á vào năm 2025 (21% so với 14%) sau khi cả hai phục hồi từ đáy COVID-19.
Tiêu đề bên trái, biểu đồ so với cùng kỳ năm trước hai đường bên phải với chú thích COVID-19.
Ba đòn bẩy giao hàng: +41% giao dịch với phí giao hàng -8%, +25% người bán hoạt động hàng tháng (5-Star Eats, Michelin, Signatures) và giảm các vấn đề của khách hàng trên 1.000 giao dịch trong suốt năm 2025.
Phần ba bảng với biểu đồ, huy hiệu và đường xu hướng — được phân tách bằng các vạch chia nét đứt.
Tổng quan ba ưu tiên với thẻ thứ hai (Thực thi tập trung vào hệ sinh thái & do sản phẩm dẫn dắt) được nhấn mạnh.
Tổng quan ba thẻ với thẻ trung tâm được làm nổi bật.
Ba khía cạnh của hệ sinh thái: 2 trong 3 MTU sử dụng 2+ dịch vụ, tần suất nhóm giao hàng được cải thiện sau COVID (1,0x → 1,5x vào năm 2025) và bánh đà lòng trung thành tự củng cố thông qua GrabCoins, GrabUnlimited và GrabVIP.
Ba cột dọc với biểu đồ hình bánh rán, lưới duy trì và sơ đồ bánh đà hình tròn.
Hệ sinh thái du lịch: 20+ đối tác du lịch toàn cầu và số lượng MTU khách du lịch tăng gấp 10 lần từ năm 2023 đến năm 2025.
Số liệu thống kê ở bên trái, ảnh chụp màn hình ứng dụng (Vận chuyển, eSIM du lịch) ở giữa bên phải, ảnh chụp phong cách sống ở dưới cùng bên phải.
KPI của GrabMart: AOV cao hơn 1,6 lần so với Giao đồ ăn, độ phủ GMV Mart 10%, 13% MTU đồ ăn được bán chéo cho Mart, mức tăng trưởng GMV so với cùng kỳ năm trước cao hơn 1,7 lần so với Giao đồ ăn.
Các ô số liệu thống kê ở bên trái, hai mô hình điện thoại GrabMart ở bên phải.
Tám dịch vụ dành cho người bán được giới thiệu — Giao đồ ăn, Grab Signatures, Cho vay người bán, Quảng cáo, Thanh toán tại cửa hàng, Trợ lý AI, Quản lý vòng đời — bao quanh ảnh chụp phong cách sống của người bán.
Luồng ngang căn giữa với tám ô dịch vụ được đánh số theo bố cục sóng.
Hành trình dịch vụ tài chính bốn giai đoạn trên các lĩnh vực Thanh toán, Cho vay, Bảo hiểm và Ngân hàng số — được minh họa bằng các mô hình điện thoại bao gồm GrabPay, Vay tiền mặt, Bảo hiểm và Tiết kiệm GxS.
Bốn cột bằng nhau với các mô hình điện thoại được kết nối bằng mũi tên bên dưới các nhãn dịch vụ đậm.
7,4 triệu khách hàng gửi tiền ngân hàng trong ba năm; 76% GxS Singapore, 93% GXBank Malaysia, 60% khách hàng gửi tiền Superbank đến từ Grab/OVO; danh mục cho vay gộp tăng từ 0,1 tỷ đô la Mỹ (2021) → >2,0 tỷ đô la Mỹ (2026F).
Ba bảng dọc: biểu đồ tiền gửi, thống kê theo kiểu Venn tận dụng hệ sinh thái, biểu đồ thanh danh mục cho vay.
>5 tỷ đô la Mỹ AUM, >1 triệu người đăng ký trả phí, EBITDA điều chỉnh và dòng tiền dương hiện tại, và mục tiêu đóng góp EBITDA điều chỉnh >60 triệu đô la Mỹ vào năm 2028.
Lưới thống kê hai phần tư ở bên trái với thương hiệu Stash trên bản dựng điện thoại ở bên phải.
Tổng quan ba ưu tiên nhấn mạnh thẻ thứ ba về đào tạo các mô hình AI độc quyền với dữ liệu siêu địa phương.
Tổng quan ba thẻ với thẻ bên phải được làm nổi bật.
Sáu trường hợp sử dụng AI: Quản lý Thị trường, Cải thiện Khả năng Tiếp cận, An toàn và Rủi ro, Tìm kiếm và Cá nhân hóa, Thẩm định Tự động và Tối ưu hóa Bán hàng.
Thông điệp hai cột bên trái, lưới ảnh chụp màn hình sản phẩm 3x2 bên phải.
Ba dòng chi phí giảm từ năm 2022–2025: Chi phí Cloud -166 bps trên mỗi giao dịch, Chi phí Ròng của Quỹ -33 bps khối lượng GrabPay, Chi phí Nhân viên -33 ppt doanh thu của tập đoàn.
Ba bảng biểu đồ thanh dọc với các delta được gắn nhãn.
Giới thiệu bảy đối tác AV/robotics — Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove — cùng với ảnh chụp màn hình siêu ứng dụng ứng dụng Grab.
Tiêu đề bên trái, tường logo đối tác 3x3 ở giữa, ảnh chụp màn hình ứng dụng bên phải.
Tóm tắt cả ba ưu tiên chiến lược — khả năng chi trả, thực hiện tập trung vào hệ sinh thái, hiệu quả AI — với thẻ AI được làm nổi bật.
Bố cục tóm tắt ba thẻ.
Phần chia giới thiệu Peter Oey, Giám đốc Tài chính, cho phần lộ trình tài chính.
Phần chia người nói phù hợp với các phần chia người nói trước đó.
Doanh thu Tập đoàn +19% YoY (+17% theo tỷ giá hối đoái không đổi), GMV Theo yêu cầu +21% YoY (+20% theo tỷ giá hối đoái không đổi), EBITDA Điều chỉnh 148 triệu đô la Mỹ (+54% YoY), Dòng tiền Tự do Điều chỉnh 76 triệu đô la Mỹ (+$7 triệu đô la Mỹ YoY).
Ảnh phong cách sống ở bên trái; bốn hàng số liệu xếp chồng lên nhau ở bên phải được phân tách bằng các đường chia nét đứt.
Biểu đồ thanh GMV Theo yêu cầu từ 11,5 tỷ đô la Mỹ (2021) đến 22,1 tỷ đô la Mỹ (2025) được phủ lên với mức tăng trưởng % YoY, cùng với ba cột mốc quan trọng: Quý 3 năm 2023 là quý dương EBITDA đầu tiên, năm tài chính 2024 là FCF dương cả năm, năm tài chính 2025 là lợi nhuận cả năm đầu tiên.
Bố cục hai bảng — biểu đồ ở bên trái, ba cột mốc được kết nối bằng dấu chấm dọc ở bên phải.
Lộ trình bốn trụ cột: Tăng trưởng (doanh thu hàng đầu bền vững thông qua chiến lược do sản phẩm dẫn dắt), Khả năng sinh lời (đòn bẩy hoạt động), Dòng tiền Tự do (thận trọng về CAPEX/vốn lưu động), Bảng Cân đối kế toán (kỷ luật phân bổ vốn).
Bốn bảng thẻ được kết nối bằng mũi tên trong một luồng ngang duy nhất.
Hướng dẫn năm tài chính 2026: Doanh thu Tập đoàn 4,04 tỷ đô la Mỹ–4,10 tỷ đô la Mỹ (20–22% YoY) và EBITDA Điều chỉnh 700 triệu đô la Mỹ–720 triệu đô la Mỹ (40–44% YoY).
Hai hàng xếp chồng lên nhau được phân tách bằng đường chia nét đứt — nhãn ở bên trái, phạm vi màu vôi quá khổ ở bên phải.
Nhắc lại ba số liệu Ngôi sao phương Bắc: 20% CAGR Doanh thu Tập đoàn giai đoạn 2025–2028, 1,50 tỷ đô la EBITDA Điều chỉnh năm 2028, 80% Chuyển đổi FCF Điều chỉnh năm 2028.
Phản chiếu bố cục trang 12 để nhấn mạnh.
Biểu đồ thác nước minh họa từ cơ sở năm 2025 đến năm 2028F thông qua mở rộng Thành phố và sản phẩm, tăng trưởng Người dùng, tăng trưởng Tần suất, Khả năng chi trả/Đăng ký, mở rộng AOV, Bán chéo các Chuyến đi Giá trị Cao, dịch vụ Tài chính (Cho vay, Thanh toán) và giải pháp Thương mại (Quảng cáo, Ăn tại chỗ).
Biểu đồ thác nước đơn với lớp phủ mũi tên tăng trưởng.
Ba động lực: Quy mô Theo yêu cầu (tăng trưởng khối lượng, mở rộng biên lợi nhuận, giảm chi phí phục vụ), tăng trưởng Fintech (mở rộng cho vay, giảm chi phí tín dụng %), Kỷ luật chi phí doanh nghiệp (đòn bẩy hoạt động, hiệu quả AI, tối ưu hóa đám mây) — kết hợp để có EBITDA gấp 3 lần vào năm 2028F.
Công thức ba thẻ ở bên trái (A + B + C =), biểu đồ thanh nhỏ so sánh 2025 và 2028F ở bên phải.
Tiến trình chuyển đổi FCF: 52% vào năm 2024 (313 triệu đô la EBITDA → 162 triệu đô la FCF), 58% vào năm 2025 (500 triệu đô la → 290 triệu đô la), 80% vào năm 2028F (1.500 triệu đô la → 1.200 triệu đô la) — được thúc đẩy bởi đòn bẩy hoạt động, quản lý CAPEX và quản lý thuế.
Ba thanh ghép cặp theo thời gian ở bên trái, hộp chú thích giải thích ở bên phải.
Bốn nguyên tắc phân bổ vốn: đầu tư hữu cơ có kỷ luật, M&A có chọn lọc, bảng cân đối kế toán vững mạnh, tăng cường lợi nhuận cho cổ đông — kèm theo thông báo về chương trình mua lại cổ phần mới trị giá 500 triệu đô la (nâng tổng số tiền mua lại lên 1 tỷ đô la).
Bốn thẻ văn bản bằng nhau ở trên cùng, biểu ngữ thông báo mua lại ở dưới cùng.
Phần phân chia chuyển sang lời kết.
Phần phân chia chỉ có tiêu đề ở giữa với nền sóng.
Phần phân chia hỏi và đáp.
Phần phân chia chỉ có tiêu đề ở giữa phù hợp với kiểu dáng trang 42.
Định nghĩa về GMV, GMV Theo yêu cầu, Người dùng Giao dịch Hàng tháng, Ưu đãi cho Đối tác, Ưu đãi cho Người tiêu dùng, Danh mục Khoản vay Gộp.
Danh sách định nghĩa dày đặc một cột.
Định nghĩa về EBITDA Điều chỉnh, EBITDA Điều chỉnh theo Phân khúc, Dòng tiền Tự do Điều chỉnh, Tính thanh khoản bằng tiền mặt và Tính thanh khoản bằng tiền mặt ròng.
Danh sách định nghĩa dày đặc một cột phù hợp với bố cục trang 44.
Các câu hỏi phổ biến về slide này và nội dung trình bày cơ bản.
Đây là mẫu cập nhật nhà đầu tư gồm 45 trang chiếu được mô phỏng theo bộ tài liệu tháng 2 năm 2026 của Grab — được thiết kế cho các bản bổ sung thu nhập hàng quý, ngày nhà đầu tư, đánh giá của hội đồng quản trị và các bài thuyết trình về lộ trình chiến lược 3 năm. Nó phù hợp với bất kỳ câu chuyện giai đoạn tăng trưởng hoặc công ty đại chúng nào, đặc biệt là các doanh nghiệp nền tảng/siêu ứng dụng và fintech.
Có. Phiên bản PowerPoint sử dụng các hình dạng, biểu đồ và văn bản PPT gốc — mọi số, nhãn và thanh đều có thể được chỉnh sửa trực tiếp mà không cần các công cụ thiết kế bên ngoài. Ảnh và khóa thương hiệu cụ thể có thể được hoán đổi cho tài sản của riêng bạn.
Luồng 45 trang chiếu đầy đủ có kích thước phù hợp cho một webcast nhà đầu tư kéo dài 30–45 phút: ~5 phút Chào mừng + Khai mạc, 15 phút Điểm nổi bật về hoạt động, 15 phút Lộ trình tài chính, cộng với Lời bế mạc và Hỏi & Đáp. Bạn có thể rút ngắn nó bằng cách xóa các bộ chia phần (trang chiếu 5, 13, 19, 27, 32, 42) để có phiên bản chặt chẽ hơn trong 25 phút.
Có — Trang chiếu 2–3 (Tuyên bố từ chối trách nhiệm, Tuyên bố hướng tới tương lai) và Trang chiếu 44–45 (Định nghĩa phụ lục về Số liệu hoạt động và Các biện pháp tài chính không theo IFRS) được dựng sẵn với ngôn ngữ giữ chỗ mà nhóm pháp lý/IR của bạn có thể thay thế bằng bản sao cụ thể của công ty.
Có. Mặc dù ví dụ sử dụng bối cảnh siêu ứng dụng của Grab, nhưng các bố cục (dòng thời gian, phễu KPI, bản đồ hệ sinh thái, thác nước, lưới когорта, khuôn khổ phân bổ vốn) là các mẫu trình bày cho nhà đầu tư phổ quát. Thay thế các biểu tượng, logo đối tác và tên sản phẩm để phù hợp với bất kỳ lĩnh vực dọc nào — SaaS, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe, năng lượng, v.v.
Nền xanh rừng đậm (gần #0E5A4A) với điểm nhấn xanh chanh (gần #C0FF3A) và kiểu chữ trắng/bạc hà. Độ đậm của tiêu đề là sans-serif đậm. Bạn có thể đổi thương hiệu sang bảng màu của riêng mình bằng cách hoán đổi màu chủ đề trong trang chiếu chính.
Ảnh chân dung và ảnh đời thường giữ chỗ được nhúng để bạn có thể xem trước giao diện. Đối với các bài thuyết trình hướng tới khách hàng, hãy thay thế chúng bằng hình ảnh được cấp phép của riêng bạn — các mặt nạ và vùng cắt tròn được đặt trước để bất kỳ ảnh nào cũng vừa.
Có — cả hai định dạng đều được cung cấp. Sử dụng PDF để xem trước và xem lại nhanh chóng, đồng thời chỉnh sửa PPTX làm bản chính đang làm việc của bạn. PPTX giữ lại tất cả các đối tượng biểu đồ, lưới bố cục và kiểu văn bản để có tính linh hoạt chỉnh sửa đầy đủ.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Tham khảo thiết kế chuyên nghiệp, chọn phong cách của bạn và tạo slide với kết xuất văn bản hoàn hảo. Được hỗ trợ bởi Nano Banana—bắt đầu tạo trình bày của bạn ngay bây giờ.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.