2Slides Logo
Preview

Khảo sát BCG AI at Work 2025 - Phiên bản tiếng Nhật

27 slide

Khảo sát BCG AI at Work 2025 - Thông tin chi tiết về ứng dụng AI tại nơi làm việc (Phiên bản tiếng Nhật)

3 thích
0 tải xuống

Điều Hướng Nhanh

Thẻ

BCG
AI at Work
Artificial intelligence
Khảo sát nơi làm việc
Ứng dụng AI

Chia sẻ slide

Mô Tả

Chủ Đề Chính

Khảo sát BCG AI at Work 2025 - Thông tin chi tiết về ứng dụng AI tại nơi làm việc (Phiên bản tiếng Nhật)

Lợi Ích Chính

  • •Dữ liệu khảo sát toàn cầu toàn diện từ 10.635 người trả lời trên 12 quốc gia
  • •Thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu về tỷ lệ ứng dụng AI, khoảng cách đào tạo và tâm lý lực lượng lao động
  • •Các ưu tiên chiến lược khả thi cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp điều hướng quá trình chuyển đổi AI
  • •So sánh việc sử dụng AI giữa các quốc gia thuộc Nam bán cầu và Bắc bán cầu
  • •Phân tích trạng thái ứng dụng AI agent và nhận thức của người lao động

Đối Tượng Mục Tiêu

  • •Các giám đốc điều hành cấp cao và lãnh đạo doanh nghiệp
  • •Các chuyên gia phát triển tổ chức và nhân sự
  • •Các nhóm chuyển đổi AI và chiến lược số
  • •Các nhà tư vấn quản lý và cố vấn chiến lược
  • •Các chuyên gia kinh doanh Nhật Bản quan tâm đến xu hướng AI toàn cầu

Trường Hợp Sử Dụng

  • •Thuyết trình cho cấp quản lý về chiến lược AI và chuyển đổi lực lượng lao động
  • •Thảo luận cấp hội đồng quản trị về các ưu tiên đầu tư AI
  • •Lập kế hoạch nhân sự cho các chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng AI
  • •Đánh giá so sánh ngành về tỷ lệ ứng dụng AI
  • •Truyền thông nội bộ về các sáng kiến chuyển đổi AI

Đề Xuất Giá Trị Độc Đáo

  • •Nghiên cứu độc quyền của BCG với 10.635 người trả lời từ 12 quốc gia
  • •Khảo sát thường niên lần thứ ba cho phép phân tích xu hướng hàng năm (2018-2025)
  • •Thiết kế và trực quan hóa dữ liệu cấp độ tư vấn chuyên nghiệp
  • •Phạm vi cân bằng về cơ hội và rủi ro bao gồm Shadow AI và lo lắng về công việc
  • •Phiên bản tiếng Nhật được thiết kế riêng cho đối tượng doanh nghiệp Nhật Bản

Trang Slide (27)

Xem chi tiết từng trang slide, bao gồm bố cục, nội dung chính và các phần tử trực quan.

Trang 1
title slide

BCG AI at Work - Khảo sát về ứng dụng AI tại nơi làm việc 2025

Nội Dung

Trang tiêu đề của cuộc khảo sát thường niên lần thứ ba của BCG về AI tại nơi làm việc, tháng 6 năm 2025. Bao gồm logo BCG X và BCG với hình ảnh quả cầu dữ liệu xanh lá futuristic.

Cấu Trúc Bố Cục

Nền tối toàn màn hình với văn bản tiêu đề căn giữa và đồ họa quả cầu 3D xanh lá trang trí bên phải

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Logo BCG X | BCG
  • •Quả cầu dữ liệu xanh lá phát sáng
  • •Nền tối
  • •Văn bản tiêu đề tiếng Nhật
Trang 2
methodology / data overview

Tổng quan về khảo sát

Nội Dung

10.635 người được khảo sát tại 12 quốc gia. Phân bổ theo vai trò (33% mỗi loại: nhân viên, quản lý, lãnh đạo), nhóm tuổi, doanh thu công ty, lĩnh vực và quy mô mẫu theo quốc gia.

Cấu Trúc Bố Cục

Bảng điều khiển nhiều biểu đồ với biểu đồ tròn, biểu đồ thanh xếp chồng, biểu đồ thanh ngang và bản đồ thế giới với dữ liệu theo quốc gia

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Số lượng lớn 10.635 người được khảo sát
  • •Biểu đồ tròn cho vai trò
  • •Biểu đồ thanh xếp chồng cho tuổi và doanh thu
  • •Bản đồ thế giới với phân tích theo quốc gia
Trang 3
executive summary

Năm phát hiện chính từ khảo sát

Nội Dung

Năm phát hiện chính: (1) Sử dụng AI là thường xuyên với 72% nhưng trì trệ ở nhóm không phải quản lý ở 51%, (2) Đào tạo, công cụ và hỗ trợ lãnh đạo là yếu tố then chốt, (3) Áp dụng AI ở Nam bán cầu đạt kỷ lục cao nhất với Ấn Độ ở 92%, (4) Trọng tâm chuyển từ áp dụng sang tạo ra giá trị qua tái thiết kế tổ chức, (5) Áp dụng AI agent vẫn còn hạn chế ở chỉ 13%.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục năm cột với các khối màu dải màu từ xanh lá đến xám, được đánh số từ 1 đến 5

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Năm cột có mã màu (dải màu xanh lá sang xám)
  • •Tiêu đề số lớn
  • •Văn bản trắng trên nền màu
Trang 4
section divider

Phần chia: Việc sử dụng AI trở nên thường xuyên nhưng việc ứng dụng của nhân viên bị đình trệ

Nội Dung

Việc sử dụng AI trong công việc đang trở thành thói quen, nhưng việc áp dụng ở nhóm nhân viên không phải quản lý đang trì trệ.

Cấu Trúc Bố Cục

Nền toàn màn hình với dải màu xanh lá tối và văn bản trắng căn giữa

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Nền dải màu xanh lá tối
  • •Văn bản căn giữa tiếng Nhật
Trang 5
data visualization / trend analysis

Xu hướng tâm lý về AI: Sự tự tin ngày càng tăng, những lo ngại giảm bớt

Nội Dung

So sánh dữ liệu 2018, 2023 và 2025: lạc quan ổn định ở 52%, quan tâm đạt đỉnh 61% vào 2023, tin tưởng vào hiệu quả tăng +19pp lên 36%, lo ngại giảm -12pp xuống 28%, lo lắng ổn định ở 11%.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục chia đôi: bên trái với văn bản chính trên nền đen, bên phải với biểu đồ thanh nhóm ngang với ba giai đoạn thời gian

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Biểu đồ thanh ngang với so sánh 2018/2023/2025
  • •Mã màu xanh lá/xanh lá tối/xám
  • •Ghi chú thay đổi điểm phần trăm
Trang 6
data visualization / comparison

72% sử dụng Gen AI thường xuyên nhưng việc ứng dụng của nhân viên không phải là quản lý bị đình trệ

Nội Dung

Sử dụng GenAI thường xuyên theo vai trò: Không phải quản lý 51% (hầu như không thay đổi so với 52% năm 2024), Quản lý 78% (+14pp), Lãnh đạo 85%. Áp dụng của không phải quản lý đã dừng lại trong khi sử dụng của cấp quản lý tăng vọt.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục chia đôi: bảng đen bên trái với số liệu chính và văn bản, bảng bên phải với biểu đồ thanh nhóm ngang theo cấp độ vai trò

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Biểu đồ thanh ngang ba bậc
  • •So sánh năm qua năm (2023-2025)
  • •Ghi chú +14pp cho quản lý
Trang 7
data visualization / geographic comparison

Việc sử dụng công cụ AI đặc biệt cao ở các quốc gia Nam bán cầu

Nội Dung

Sử dụng GenAI hàng tuần theo quốc gia: Ấn Độ 92%, Trung Đông 87%, Tây Ban Nha 78%, Brazil 76%, Nam Phi 72%, Anh 68%, Ý 68%, Đức 67%, Pháp 64%, Mỹ 64%, Nhật Bản 51% (thấp nhất). Trung bình toàn cầu 72%.

Cấu Trúc Bố Cục

Biểu đồ thanh dọc với các quốc gia trên trục x, đường gạch ngang cho trung bình toàn cầu ở 72%, mã màu xanh lá nhạt/đậm cho Nam bán cầu so với Bắc

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Biểu đồ thanh dọc
  • •Mã màu Nam bán cầu (xanh lá nhạt) so với Bắc bán cầu (xanh lá đậm)
  • •Đường trung bình gạch ngang ở 72%
Trang 8
data visualization / key statistic

41% sợ mất việc làm vào tay AI

Nội Dung

41% người được khảo sát tin rằng công việc của họ có thể hoặc chắc chắn sẽ biến mất trong 10 năm tới. Không phải quản lý ở 36%, nhưng quản lý/lãnh đạo cao hơn ở 43% (+7pp chênh lệch).

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục chia đôi: bảng đen bên trái với số liệu 41% lớn màu xanh lá, bảng bên phải với ba thanh dọc so sánh tổng thể, không phải quản lý và quản lý/lãnh đạo

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Văn bản xanh lá lớn 41%
  • •Ba thanh so sánh dọc
  • •Ghi chú +7pp
Trang 9
data visualization / correlation analysis

Các quốc gia có mức sử dụng AI cao hơn cho thấy sự lo lắng về mất việc làm cao hơn

Nội Dung

Các quốc gia có mức sử dụng GenAI cao nhất cũng cho thấy nỗi sợ mất việc làm cao nhất. Trung Đông 63%, Tây Ban Nha 61%, Ấn Độ 48%. Trong Bắc bán cầu: Nhật Bản 40%, Đức 36%, Ý 36%. Brazil thấp nhất ở 27%.

Cấu Trúc Bố Cục

Biểu đồ thanh dọc với các quốc gia được sắp xếp theo mức độ lo lắng, top 3 quốc gia sử dụng AI được làm nổi bật với huy hiệu tròn hiển thị tỷ lệ sử dụng của họ

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Biểu đồ thanh có mã màu Nam/Bắc bán cầu
  • •Huy hiệu tròn hiển thị top 3 tỷ lệ sử dụng
  • •Đường trung bình toàn cầu gạch ngang ở 41%
Trang 10
data visualization / impact analysis

47% tiết kiệm được hơn 1 giờ mỗi ngày khi sử dụng GenAI, nhưng việc tiết kiệm thời gian không được tối đa hóa

Nội Dung

47% tiết kiệm được 6 giờ trở lên mỗi tuần. Thời gian tiết kiệm được phân bổ lại cho: nhiều công việc hơn (54%), cải thiện chất lượng/tốc độ (52%), công việc chiến lược (44%), thử nghiệm AI thêm (36%), phát triển chuyên môn (34%), quan hệ đồng nghiệp (29%), sức khỏe (29%), hoạt động ngoài công việc (27%). Chỉ 1/3 có hướng dẫn rõ ràng về cách phân bổ lại thời gian tiết kiệm.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục chia đôi: bảng đen bên trái với số liệu 47%, bảng bên phải với biểu đồ thanh ngang về các hoạt động phân bổ lại thời gian

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Số liệu xanh lá lớn 47%
  • •Biểu đồ thanh ngang
  • •Ghi chú về sự đa dạng trong phân bổ lại thời gian
Trang 11
section divider

Phần chia: Ba chìa khóa để thúc đẩy việc ứng dụng AI

Nội Dung

Đào tạo đầy đủ, công cụ phù hợp và hỗ trợ lãnh đạo là ba chìa khóa để thúc đẩy việc áp dụng AI.

Cấu Trúc Bố Cục

Nền toàn màn hình với dải màu xanh lá tối và văn bản trắng căn giữa dạng trích dẫn

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Dải màu xanh lá tối
  • •Các khối văn bản trích dẫn căn giữa
Trang 12
key findings / problem statement

Ba rào cản đối với việc mở rộng AI

Nội Dung

Ba rào cản chính được xác định từ phản hồi của nhân viên không phải quản lý: (1) Kỹ năng/đào tạo không đủ - chỉ 36% nhận được đào tạo đầy đủ về chuyển đổi AI, (2) Công cụ không phù hợp - 37% cho biết công ty không cung cấp công cụ phù hợp, 54% sẽ sử dụng công cụ AI không được ủy quyền, (3) Hỗ trợ lãnh đạo không đủ - chỉ 25% cảm thấy được hỗ trợ đầy đủ.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục ba hàng với biểu tượng, mỗi rào cản trong thẻ tông xanh lá với số liệu chính và giải thích

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Ba thẻ ngang với nền dải màu
  • •Biểu tượng cho mỗi rào cản
  • •Tiêu đề in đậm với dữ liệu hỗ trợ
Trang 13
data visualization / training analysis

Đào tạo hiệu quả đòi hỏi hơn 5 giờ, hình thức trực tiếp và huấn luyện

Nội Dung

Chỉ 36% nhận được đào tạo AI đầy đủ. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo: Thời lượng (18% → 63% → 82% → 89% cho không có/1-5h/5-10h/10h+), Hình thức (67% không trực tiếp so với 79% trực tiếp, +12pp), Huấn luyện (70% không có so với 84% có huấn luyện viên, +14pp).

Cấu Trúc Bố Cục

Bảng điều khiển phức tạp: bên trái với biểu đồ vòng tròn hiển thị 36% được đào tạo, bên phải với ba biểu đồ thanh nhóm so sánh thời lượng, hình thức và tác động của huấn luyện

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Biểu đồ vòng tròn ở 36%
  • •Ba nhóm biểu đồ thanh so sánh
  • •Điều hướng tab hiển thị ba yếu tố kích hoạt
  • •Ghi chú điểm phần trăm
Trang 14
data visualization / risk analysis

Rủi ro Shadow AI: 54% sẽ sử dụng các công cụ AI mà không có sự cho phép của công ty

Nội Dung

54% người được khảo sát sẽ sử dụng công cụ AI ngay cả không có sự chấp thuận của công ty. Gen Z và Millennials có xác suất 19pp cao hơn (62%) so với những người khác (43%). AI ngầm đặt ra rủi ro bảo mật đáng kể.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục chia đôi với bảng xanh lá bên trái cho thông điệp chính, bên phải với biểu đồ vòng tròn (54%) và ô so sánh thế hệ

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Biểu đồ vòng tròn hiển thị 54%
  • •Ô so sánh thế hệ (62% so với 43%)
  • •Điều hướng tab
  • •Ghi chú +19pp
Trang 15
data visualization / impact comparison

Sự hỗ trợ của lãnh đạo làm tăng đáng kể việc ứng dụng AI (+41pp)

Nội Dung

Trong số nhân viên không phải quản lý nhận được hỗ trợ rõ ràng từ lãnh đạo: Sử dụng AI hàng ngày 82% so với 41% (+41pp), tin rằng AI làm công việc thú vị hơn 55% so với 15% (+40pp), tin rằng AI tác động tích cực đến sự nghiệp 62% so với 13% (+49pp). Chỉ 25% nhân viên không phải quản lý nhận được hỗ trợ như vậy.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục chia đôi: bảng bên trái với số liệu chính 25% màu xanh lá, bảng bên phải với ba biểu đồ thanh ngang ghép đôi hiển thị so sánh có/không có hỗ trợ

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Văn bản xanh lá lớn 25%
  • •Ba thanh ngang ghép đôi
  • •Ghi chú thay đổi điểm phần trăm (+41, +40, +49pp)
  • •Mã màu xanh lá so với xám
Trang 16
section divider

Phần chia: Từ ứng dụng AI đến tạo ra giá trị thông qua thiết kế lại quy trình làm việc

Nội Dung

Tái cơ cấu quy trình làm việc và chức năng tổ chức với AI để chuyển từ áp dụng sang tạo ra giá trị.

Cấu Trúc Bố Cục

Nền toàn màn hình với dải màu xanh lá tối và văn bản trắng căn giữa

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Dải màu xanh lá tối
  • •Văn bản căn giữa
Trang 17
data visualization / maturity model

Một nửa số người được hỏi cho biết công ty của họ đang thiết kế lại quy trình làm việc toàn diện

Nội Dung

Ba giai đoạn trưởng thành AI: Áp dụng (72% đã triển khai công cụ GenAI), Tái thiết kế (50% đang tái thiết kế quy trình làm việc từ đầu đến cuối), Tạo ra (22% đang tạo ra các mô hình kinh doanh mới do AI dẫn dắt). BCG nhận thấy rằng các công ty tạo ra nhiều giá trị nhất tập trung 80% đầu tư vào Tái thiết kế và Tạo ra.

Cấu Trúc Bố Cục

Ba biểu đồ vòng tròn trong một hàng hiển thị ba giai đoạn trưởng thành, với mô tả và ví dụ bên dưới mỗi giai đoạn

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Ba biểu đồ vòng tròn (72%, 50%, 22%)
  • •Tiến trình từ Áp dụng → Tái thiết kế → Tạo ra
  • •Ví dụ cho mỗi giai đoạn
Trang 18
data visualization / industry comparison

Dịch vụ tài chính và công nghệ dẫn đầu trong việc thiết kế lại quy trình làm việc

Nội Dung

Phân tích theo ngành về áp dụng tái thiết kế quy trình làm việc: Dịch vụ Tài chính 54%, Công nghệ 54%, Sản xuất 48%, Năng lượng/Tiện ích 47%, Viễn thông 43%, Tiêu dùng/Bán lẻ 41%, Y tế 41%, Khu vực Công 31%. Trung bình toàn cầu 50%.

Cấu Trúc Bố Cục

Biểu đồ thanh dọc với các ngành trên trục x, đường trung bình gạch ngang ở 50%

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Thanh dọc xanh lá tối
  • •Đường trung bình gạch ngang ở 50%
  • •Nhãn ngành
Trang 19
data visualization / ROI comparison

Các công ty thiết kế lại quy trình làm việc đầu tư nhiều hơn vào chuyển đổi con người và đạt được kết quả tốt hơn

Nội Dung

So sánh các công ty chỉ áp dụng so với các công ty đang tái thiết kế trên 6 chỉ số: Đào tạo 5h+ (49% so với 67%, +18pp), Hỗ trợ lãnh đạo (40% so với 59%, +19pp), Theo dõi giá trị AI (36% so với 59%, +23pp). Kết quả: Tiết kiệm thời gian 1h+/ngày (29% so với 55%, +26pp), Thời gian chiến lược (35% so với 44%, +9pp), Quyết định tốt hơn (76% so với 89%, +13pp).

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục hai cột: bên trái hiển thị ba chỉ số đầu vào, bên phải hiển thị ba chỉ số kết quả, mỗi loại có các thanh ngang ghép đôi

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Sáu biểu đồ thanh ngang ghép đôi
  • •Mã màu xám (chỉ áp dụng) so với xanh lá (tái thiết kế)
  • •Ghi chú điểm phần trăm
  • •Biểu tượng mũi tên cho cột kết quả
Trang 20
data visualization / counterintuitive finding

Người lao động tại các công ty thiết kế lại cảm thấy lo lắng về mất việc làm hơn

Nội Dung

Nghịch lý là, nhân viên tại các công ty đang tái thiết kế quy trình làm việc cảm thấy lo lắng hơn về công việc (46%) so với những người ở công ty chỉ áp dụng (34%), so với trung bình toàn cầu là 41%. Chênh lệch +12pp. Giao tiếp rõ ràng và nâng cao kỹ năng đúng mức là cần thiết.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục chia đôi: bảng đen bên trái với văn bản chính, bên phải với ba thanh dọc so sánh tổng thể (41%), chỉ áp dụng (34%), tái thiết kế (46%)

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Ba thanh dọc
  • •Mã màu xám/xanh lá nhạt/xanh lá tối
  • •Ghi chú +12pp
  • •Văn bản xanh lá in đậm cho các hành động chính
Trang 21
section divider

Phần chia: AI Agent hứa hẹn nhiều điều nhưng việc triển khai vẫn còn sớm

Nội Dung

Các AI agent có nhiều tiềm năng, nhưng việc triển khai vẫn còn đang ở giữa chừng.

Cấu Trúc Bố Cục

Nền toàn màn hình với dải màu xanh lá tối và văn bản trắng căn giữa

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Dải màu xanh lá tối
  • •Văn bản căn giữa
Trang 22
data visualization / adoption status

AI Agent vẫn còn ở giai đoạn bình minh - Chỉ 13% báo cáo tích hợp quy trình làm việc

Nội Dung

77% tin rằng các AI agent sẽ trở nên quan trọng trong 3-5 năm, nhưng chỉ 33% hiểu đầy đủ về chúng. Tình trạng AI agent của công ty: 31% chưa được giới thiệu, 56% đang thử nghiệm/thí điểm/được giám sát bởi con người, chỉ 13% được tích hợp vào quy trình làm việc rộng.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục bốn góc phần tư: hai biểu đồ vòng tròn bên trái (77% và 33%), thanh ngang xếp chồng bên phải hiển thị các giai đoạn áp dụng agent

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Hai biểu đồ vòng tròn
  • •Biểu đồ thanh ngang xếp chồng
  • •Mã màu ba giai đoạn (xám/xanh lá nhạt/xanh lá tối)
Trang 23
data visualization / perception comparison

Những người quen thuộc với AI Agent coi chúng là những công cụ có giá trị, không phải là mối đe dọa

Nội Dung

Nhận thức về AI agent theo mức độ quen thuộc: Trong số những người hiểu về agent, 71% coi chúng là công cụ hợp tác có giá trị (+46pp so với những người không hiểu). Chỉ 2% người dùng am hiểu coi agent là mối đe dọa so với 16% người dùng không quen thuộc (-14pp).

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục chia đôi: bảng đen bên trái với nhận định chính, bảng bên phải với hai biểu đồ thanh ngang ghép đôi hiển thị nhận thức về giá trị so với nhận thức về mối đe dọa

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Thanh ngang ghép đôi
  • •Mã màu xanh lá tối so với xanh lá nhạt
  • •Ghi chú +46pp và -14pp
Trang 24
data visualization / geographic comparison

Việc ứng dụng AI Agent được dẫn dắt bởi Brazil, Ấn Độ, Tây Ban Nha và Hoa Kỳ

Nội Dung

Tích hợp quy trình làm việc AI agent theo quốc gia: Brazil 18%, Ấn Độ 17%, Tây Ban Nha 16%, Mỹ 15%, Nam Phi 13%, Anh 13%, Đức 13%, Trung Đông 11%, Ý 11%, Pháp 11%, Nhật Bản 7% (thấp nhất). Trung bình toàn cầu 13%.

Cấu Trúc Bố Cục

Biểu đồ thanh dọc với các quốc gia được xếp hạng theo mức áp dụng agent, đường gạch ngang ở 13% trung bình toàn cầu

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Thanh dọc có mã màu Nam/Bắc bán cầu
  • •Đường trung bình gạch ngang ở 13%
  • •Nhật Bản đáng chú ý là thấp nhất với 7%
Trang 25
data visualization / risk factors

Những lo ngại của người lao động về AI Agent: Giám sát, trách nhiệm giải trình và thiên vị

Nội Dung

Top 3 mối lo ngại về AI agent: Quyết định được đưa ra mà không có sự giám sát của con người (46%), Trách nhiệm không rõ ràng khi xảy ra vấn đề (35%), Đối xử thiên vị hoặc không công bằng (32%).

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục chia đôi: bảng đen bên trái với văn bản chính, bên phải với ba thanh ngang xanh lá hiển thị tỷ lệ phần trăm lo ngại

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Ba thanh ngang xanh lá
  • •Số phần trăm lớn
  • •Nền đen tương phản
Trang 26
recommendations / call to action

Bốn ưu tiên chiến lược cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp

Nội Dung

Bốn yêu cầu bắt buộc: (1) Không đánh giá thấp việc đào tạo - đầu tư thời gian, tiền bạc và hỗ trợ lãnh đạo một cách có trách nhiệm, (2) Theo dõi năng suất, chất lượng công việc và mức độ hài lòng của nhân viên được thúc đẩy bởi AI, (3) Tái thiết kế quy trình làm việc và đầu tư vào con người để mở khóa giá trị AI - dự đoán tác động đối với công việc và người lao động, xây dựng hệ thống nâng cao/tái đào tạo kỹ năng, (4) Tăng tốc đường cong học tập thông qua thử nghiệm nghiêm ngặt với AI agent và kiểm tra A/B.

Cấu Trúc Bố Cục

Bố cục bốn cột với các khối màu dải màu từ xanh lá đến tối, được đánh số từ 1 đến 4

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Bốn cột có mã màu
  • •Tiêu đề số lớn
  • •Dải màu xanh lá từ trái sang tối ở phải
Trang 27
closing slide

Kết thúc - BCG X | BCG

Nội Dung

Trang kết thúc với logo BCG X và BCG và URL bcg.com.

Cấu Trúc Bố Cục

Nền tối toàn màn hình với logo căn giữa và hiệu ứng bùng phát dữ liệu xanh lá từ trên xuống

Phần Tử Trực Quan Chính

  • •Logo BCG X | BCG căn giữa
  • •Hình ảnh bùng phát dữ liệu xanh lá
  • •URL bcg.com
  • •Thông báo bản quyền

Câu Hỏi Thường Gặp

Các câu hỏi phổ biến về slide này và nội dung trình bày cơ bản.

Khảo sát BCG AI at Work 2025 nói về điều gì?

Đây là khảo sát toàn cầu thường niên lần thứ ba của Boston Consulting Group về việc ứng dụng AI tại nơi làm việc, bao gồm 10.635 người trả lời trên 12 quốc gia. Khảo sát này xem xét các mô hình sử dụng AI, tâm lý nhân viên, hiệu quả đào tạo, thiết kế lại quy trình làm việc và việc ứng dụng AI agent tính đến tháng 6 năm 2025.

Có bao nhiêu người sử dụng generative AI thường xuyên tại nơi làm việc vào năm 2025?

72% số người được hỏi sử dụng generative AI thường xuyên (hàng tuần hoặc hàng ngày). Tuy nhiên, có một khoảng cách đáng kể giữa các nhà quản lý/điều hành (78-85%) và nhân viên không phải là quản lý (51%), những người có tỷ lệ ứng dụng đã chững lại.

Những quốc gia nào dẫn đầu về ứng dụng AI?

Các quốc gia thuộc Nam bán cầu dẫn đầu: Ấn Độ (92%), Trung Đông (87%), Tây Ban Nha (78%) và Brazil (76%). Trong số các quốc gia thuộc Bắc bán cầu, Hoa Kỳ và Pháp ở mức 64%, trong khi Nhật Bản thấp nhất ở mức 51%.

Ba rào cản lớn nhất đối với việc ứng dụng AI tại nơi làm việc là gì?

Ba rào cản chính là: (1) kỹ năng và đào tạo không đầy đủ - chỉ 36% được đào tạo đầy đủ, (2) thiếu các công cụ phù hợp - 37% cho biết công ty của họ không cung cấp các công cụ AI phù hợp và (3) hỗ trợ lãnh đạo không đầy đủ - chỉ 25% số người không phải là quản lý cảm thấy được hỗ trợ đầy đủ.

Shadow AI là gì và tại sao nó lại là một mối lo ngại?

Shadow AI đề cập đến việc sử dụng các công cụ AI mà không có sự cho phép của công ty hoặc sự giám sát của bộ phận CNTT. 54% số người được hỏi sẽ sử dụng các công cụ AI ngay cả khi không có sự chấp thuận của công ty, với Gen Z và Millennials ở mức 62%. Điều này gây ra những rủi ro bảo mật đáng kể cho các tổ chức.

Các công ty đang tiến xa hơn việc ứng dụng AI cơ bản như thế nào?

Các công ty đang tiến triển qua ba giai đoạn: Ứng dụng (72% đã triển khai các công cụ GenAI), Thiết kế lại (50% đang thiết kế lại quy trình làm việc toàn diện) và Sáng tạo (22% đang xây dựng các mô hình kinh doanh mới dựa trên AI). BCG nhận thấy rằng các công ty tạo ra nhiều giá trị nhất tập trung 80% đầu tư vào Thiết kế lại và Sáng tạo.

Tình trạng hiện tại của việc ứng dụng AI agent trong các doanh nghiệp là gì?

AI agent vẫn còn ở giai đoạn đầu: 31% số công ty chưa giới thiệu chúng, 56% đang trong giai đoạn thử nghiệm hoặc thử nghiệm và chỉ 13% đã tích hợp agent vào các quy trình làm việc rộng rãi. 77% tin rằng agent sẽ trở nên quan trọng trong vòng 3-5 năm tới.

Bài thuyết trình này có sẵn bằng tiếng Nhật không?

Có, đây là phiên bản tiếng Nhật của khảo sát BCG AI at Work 2025, khiến nó trở nên lý tưởng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia nhân sự và các nhóm chiến lược Nhật Bản đang tìm cách hiểu các xu hướng AI tại nơi làm việc trên toàn cầu.

2slides

Create Your Own Slides

Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.

Tạo Slide Đẳng Cấp Thế Giới Trong Vài Giây

Tham khảo thiết kế chuyên nghiệp, chọn phong cách của bạn và tạo slide với kết xuất văn bản hoàn hảo. Được hỗ trợ bởi Nano Banana—bắt đầu tạo trình bày của bạn ngay bây giờ.

© 2026 2slides. All rights reserved.