Şu koleksiyonda: Yatırımcı sunumu örnekleri · Yarı iletken yatırımcı sunumu örnekleri
Texas Instruments Sermaye Yönetimi 2026 — TI'ın hisse başına serbest nakit akışı hedefini, 2025 karne sonuçlarını ve 2026 hedeflerini, 300mm üretim yatırımını, pazar segmentasyonunu, Ar-Ge tahsisini ve hissedarlara nakit iadelerini kapsayan yıllık sermaye yönetimi toplantısı sunumu (24 Şubat 2026).
Bu sunumun kapağını, kendi içeriğinizden oluşturulan slaytlar için stil referansı olarak kullanır. Ya da aşağıdan herhangi bir sayfayı seçip düzenini referans olarak kullanın.
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
Texas Instruments Sermaye Yönetimi 2026 — TI'ın hisse başına serbest nakit akışı hedefini, 2025 karne sonuçlarını ve 2026 hedeflerini, 300mm üretim yatırımını, pazar segmentasyonunu, Ar-Ge tahsisini ve hissedarlara nakit iadelerini kapsayan yıllık sermaye yönetimi toplantısı sunumu (24 Şubat 2026).
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
TI'ın 24 Şubat 2026, saat 10:00'da (Merkezi Zaman Dilimi) gerçekleşen, Haviv Ilan (Yönetim Kurulu Başkanı, Başkan ve CEO), Rafael Lizardi (Kıdemli Başkan Yardımcısı ve CFO) ve Mike Beckman (Başkan Yardımcısı, Yatırımcı İlişkileri Başkanı) tarafından sunulan sermaye yönetimi toplantısının kapak slaytı.
Açık gri soyut devre desenli arka plan üzerinde, altında konuşmacı isimleri ve unvanlarının bulunduğu sola yaslı kalın başlık; alt bilgide kırmızı çizgi ve Texas Instruments logosu.
Giriş (yönetici özeti, amaç ve strateji, iş modeli), sermaye yönetimi karnesi ve güncellemeler, sermaye tahsisinin tarihsel görünümü, pazar ve büyüme beklentileri, rekabet avantajlarının güçlendirilmesi (300mm yatırım, Ar-Ge tahsisi) ve hisse başına FCF sonuçları ile nakit getirilerini kapsayan gündem. Bir dipnot, serbest nakit akışını (FCF) işletme faaliyetlerinden sağlanan nakit akışından sermaye harcamalarının çıkarılması ve CHIPS Act teşviklerinin eklenmesi olarak tanımlar.
Turkuaz bölüm başlıkları ve girintili gri madde işaretli alt öğeler içeren tek sütunlu gündem; altta tanım dipnotu.
Altı ilke: TI şirketi uzun vadeli bir sahip gibi yönetir; hisse başına serbest nakit akışı büyümesi uzun vadeli değerin ana itici gücüdür; strateji harika bir iş modeli, disiplinli sermaye tahsisi ve verimlilikten oluşur; iş modeli dört rekabet avantajına dayanır; ve değer artırıcı yatırımlardan sonra kalan nakit, temettüler ve hisse geri alımları yoluyla iade edilir.
Liste-tablo stilinde ince yatay çizgilerle ayrılmış altı madde işaretinin takip ettiği 'Texas Instruments'ta:' şeklinde turkuaz alt başlık.
Amaç: Hisse başına serbest nakit akışının uzun vadeli büyümesini maksimize etmek. Strateji: (1) dört sürdürülebilir rekabet avantajı üzerine kurulu analog ve gömülü ürünlere odaklanan harika bir iş modeli, (2) sermayeyi en iyi fırsatlara tahsis etmede disiplin, (3) verimlilik, yani harcanan her dolar için daha fazla çıktı.
Büyük gri bir dirsek okla birbirine bağlanan, sol üstte 'Amaç' ve sağ altta 'Strateji' yazan iki basamaklı gri panel; kalın anahtar ifadeler içeren numaralı liste.
Dört rekabet avantajından (üretim ve teknoloji, geniş analog ve gömülü ürün portföyü, pazar kanallarının erişimi, çeşitlilik ve uzun ömürlülük) oluşan bir piramit; somut faydalarla eşleştirilmiştir: daha düşük maliyetler ve tedarik zinciri kontrolü, müşteri başına daha fazla fırsat, daha fazla müşteriye ve sokete erişim ve daha uzun getirilerle tek noktaya bağımlılığın azalması.
Açık gri bir panel üzerinde, turkuaz 'Ne elde ediyoruz (somut fayda)' başlığı altındaki dört fayda ifadesine giden bağlantı çizgilerine sahip sol taraflı katmanlı piramit diyagramı.
Uzun vadeli amaç, hedef ve sonuç içeren sekiz metrikten oluşan karne: %17 sonuca karşılık gelirin %25-35'i FCF hedefi; 2023-2025 için yıllık yaklaşık 5 milyar dolar brüt CapEx; 130 ila >200 gün envanter; TTM gelirinin %10'u artı NTM temettüleri kadar nakit; ekonomik olarak mantıklı olduğunda borçlanma; tüm FCF'nin iadesi; %4 artışla FCF'nin %40-80'i oranında temettü; FCF eksi temettülere eşit geri alımlar. Çoğu satır onay işaretleriyle işaretlenmiştir.
Turkuaz başlık satırı (Metrik, Uzun vadeli amaç, Hedef, Sonuç) ve dönüşümlü açık gri satırlara sahip tam genişlikte dört sütunlu tablo; brüt CapEx'in CHIPS Act avantajlarını hariç tuttuğuna dair dipnot.
2026 için güncellenmiş hedefler: TTM gelirinin %25 ila %35'i FCF; 2026'da yaklaşık 2 ila 3 milyar dolar brüt CapEx (2027+ gelir ve beklenen büyümeye bağlı); rekabetçi ve istikrarlı teslim süreleri revize edilmiş amacıyla 150 ila 250 güne çıkarılan envanter; nakit, borç, nakit iadesi, temettü (FCF'nin %40 ila %80'i) ve geri alım hedefleri değişmedi. Değişen hedefler kırmızıyla gösterilmiştir.
Önceki slaytı yansıtan, revize edilen hedefleri kırmızı metinle işaretleyen üç sütunlu turkuaz başlıklı tablo (Metrik, Uzun vadeli amaç, Hedef).
TI, 2016'dan 2025'e kadar 109 milyar dolar sermaye tahsis etti. En büyük pay Ar-Ge, satış/pazarlama, CapEx ve envantere (organik büyüme, yaklaşık 50 milyar dolar) gitti; bunu temettüler (daha geniş bir yatırımcı kitlesine hitap etmek), hisse geri alımları (gelecekteki FCF'nin değer artırıcı şekilde yakalanması) ve satın almalar için küçük bir miktar (inorganik büyüme) izledi.
Turkuaz 'Tahsis edilen sermaye: 109 milyar dolar' başlığı altında milyar dolar cinsinden sol panel yatay çubuk grafik; turkuaz oklar sağa, her çubukla eşleşen gri kutulardan oluşan bir 'Amaç' sütununa işaret eder.
Pazar ortamı ve büyüme beklentileri tartışmasını başlatan bölüm ayracı.
Açık gri soyut geometrik arka plan üzerinde büyük kalın sola yaslı bölüm başlığı.
1980'lerin sonundan 2025'e kadar yarı iletken pazarı sevkiyat birimlerinin (WSTS, bellek hariç, milyar cinsinden TTM aylık ortalama) uzun vadeli trend çizgisiyle birlikte çizgi grafiği. Çıkarımlar: Pazar toparlanması önceki yükselişlere göre daha mütevazı bir hızla devam ediyor, seküler içerik büyümesi sürüyor ve stratejik fırsata olan güven yüksek kalmaya devam ediyor.
Döngü zirvelerini işaretleyen kırmızı noktalar ve gri ekstrapole edilmiş trend eğrisi içeren sol üçte ikilik çizgi grafik; sağ tarafta madde işaretli yorumlar.
TI uç pazarlarını yeniden segmentlere ayırdı. Önceki 2025 segmentasyonu: endüstriyel %34, otomotiv %33, kişisel elektronik %20, kurumsal sistemler %6, iletişim ekipmanları %5. Güncellenmiş segmentasyon: endüstriyel %33, otomotiv %33, veri merkezi %9, kişisel elektronik %21, iletişim ekipmanları %3. Endüstriyel, otomotiv ve veri merkezi 2025 gelirinin yaklaşık %75'ini oluşturuyor ve ek stratejik önem taşıyor; hesap makineleri ise gelirin yaklaşık %1'ini oluşturdu.
Kırmızı, gri, turkuaz ve koyu gri renklerde, aralarında siyah bir ok ve %75 geliri etiketleyen bir parantez bulunan üst üste yığılmış iki adet %100 sütunu (önceki vs. güncel); sağ tarafta kalın vurgulu madde işaretleri içeren gri panel.
Otomotiv (2025 geliri ~5,8 milyar $), endüstriyel (~5,8 milyar $) ve veri merkezi (~1,5 milyar $) için üç sütun; her biri uygulamaları (örneğin ADAS, EV güç aktarma organları, endüstriyel otomasyon, robotik, raf gücü) ve mmWave radar, GaN güç aşamaları, gerçek zamanlı kontrol MCU'ları ve çok fazlı denetleyiciler gibi genel amaçlı ve uygulamaya özel ürünleri listeler. Banner: TI endüstriyel, otomotiv ve veri merkezi segmentleri 2013'ten 2025'e kadar %8 CAGR ile büyüdü.
Renkli başlıklara (kırmızı otomotiv, gri endüstriyel, camgöbeği veri merkezi), fotoğraf şeritlerine ve iki alt sütunlu ürün madde işaretlerine sahip üç sütunlu ızgara; CAGR ifadesini içeren koyu alt banner.
Büyüme bölümünün özeti: endüstriyel, otomotiv ve veri merkezi 2013'te gelirin yaklaşık %43'ünden 2025'te yaklaşık %75'ine yükseldi; analog ve gömülü ürünlerin genişliği ile süreç ve paket teknolojisi yatırımları portföyü güçlendiriyor; büyük, çeşitli ve hızlı büyüyen pazarlara olan maruziyet TI'ı gelecekteki fırsatları yakalamak için konumlandırıyor.
Üç adet kalın girişli madde işareti içeren, camgöbeği üst çizgili tek bir açık gri içerik paneli.
300mm üretim yatırımı ve Ar-Ge tahsisi tartışmasını başlatan bölüm ayracı.
Açık gri soyut arka plan üzerinde iki satırlı kalın bölüm başlığı.
TI'ın 300mm maliyet avantajını genişletme ve tedarik zinciri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olma hedefini çerçeveleyen, 'Üretim ve teknoloji'nin vurgulandığı rekabet avantajı piramidini yeniden ele alır.
Solda taban katmanı kırmızıyla çerçevelenmiş piramit diyagramı; sağda gri bir panel içinde büyük siyah ana başlık ve camgöbeği alt başlık.
Dört fayda: büyümeyi destekleme (üretim kapasitesi onlarca yıl boyunca büyümeyi destekler); tedarik kontrolü (wafer'ların, montajın ve testlerin >%90'ı şirket içinde üretilir); optimal teknoloji (analog ve gömülü sistemler için optimize edilmiş 28nm ila 130nm süreç teknolojisi); yapısal maliyet avantajı (300mm, 200mm'ye kıyasla ~%40 daha düşük maliyet ve wafer başına ~2,3 kat daha fazla çip sağlar). Banner: jeopolitik olarak güvenilir kapasite sağlama.
Her biri camgöbeği üçgen işareti ve kalın harflerle yazılmış temel gerçekleri içeren camgöbeği başlıkla başlayan dört eşit sütun; altta tam genişlikte camgöbeği banner.
1,00 $'a satılan örnek bir parça için brüt marj etkisinin gösterimi: çip maliyeti 200mm'de 0,20 $'dan 300mm'de 0,12 $'a düşer, montaj/test/diğer maliyetler 0,20 $'da sabit kalır, toplam maliyet 0,40 $'dan 0,32 $'a iner ve brüt marj %60'tan %68'e yükselir.
Camgöbeği sütun başlıklarına (200mm vs. 300mm wafer) ve fiyat ile brüt marj değerlerini birbirine bağlayan kırmızı kavisli oklara sahip ortalanmış karşılaştırma tablosu.
Zamanında ve bütçeye uygun olarak sunulan üç aşamalı plan: Aşama 1 (2021-2026) transferler ve kademeli büyüme (RFAB2'yi donat, 150mm fabrikaları kapat, LFAB1'i yetkilendir, dökümhane wafer'larını LFAB1'e taşı); Aşama 2 (2022-2026) yeni fabrika hazırlığı (LFAB2 temiz oda, SM1 pilot hattı, SM2 dış kabuk); Aşama 3 (2026+) hisse başına FCF büyümesi sağlamak için talebe göre artırılan modüler kapasite. Richardson, Lehi ve Sherman için 2020 öncesinden 2035+'e kadar uzanan bir Gantt zaman çizelgesi.
Renkli başlıklara (siyah, kırmızı, camgöbeği) sahip üç aşama sütunu ve camgöbeği yıl başlığı ile tesis başına gri, koyu gri, kırmızı ve camgöbeği çubuklar içeren yatay bir Gantt grafiğinin üzerindeki madde işaretleri.
Önceki slaytla aynı üç aşamalı yol haritası ve Gantt grafiği, şimdi durum bilgileriyle notlandırılmış: RFAB2, LFAB1 yetkilendirmeleri, SM1 temiz oda/pilot hattı ve SM2 dış kabuk tamamlandı olarak işaretlenmiş; LFAB2 temiz oda ise devam ediyor olarak işaretlenmiş.
Önceki slaytın üzerine eklenen yeşil onay işaretli 'tamamlandı' rozetleri ve zaman çizelgesi çubuklarının üzerine yerleştirilen 'devam ediyor' etiketi.
Üç tesisin profilleri: Richardson, Teksas (RFAB), RFAB2 ile 2021'den bu yana RFAB1 kapasitesini iki katından fazlasına çıkardı; Lehi, Utah (LFAB), LFAB1'in 28nm ila 65nm'de Silicon Labs ürünleri dahil harici dökümhane transferlerini desteklediği ve LFAB2 dış kabuk inşaatının planlandığı gibi gittiği yer; Sherman, Teksas (SM), SM1 temiz oda ve pilot hattının tamamlandığı ve SM2 dış kabuğunun bittiği yer. Tamamı 28nm ila 130nm düğümlerini kullanır.
Gri başlık etiketlerine, her bir fabrika kampüsünün etiketli havadan fotoğraflarına ve madde işaretli açıklamalara sahip üç sütunlu düzen; camgöbeği alt banner.
2019'dan 2026'ya kadar olan brüt CapEx'in sütun grafiği; 2021-2025 döneminde yaklaşık 5 milyar dolarla zirve yapan yüksek bir CapEx dönemi ve 2026 için yaklaşık 2-3 milyar dolarlık bir tahmin görülüyor. 2022 ve 2026 karşılaştırmalı temel metrikler: şirket içi wafer üretimi %80'den >%90'a, 300mm üzerindeki şirket içi wafer'lar %40'tan >%70'e, şirket içi montaj %60'tan >%85'e; 2030 hedefi ise >%95 şirket içi wafer ve >%80 300mm üretimi.
Sol sütunda 'Yüksek CapEx' bölgesi kutu içine alınmış turkuaz sütun grafiği ve 2026 için daha açık renkli bir aralık çubuğu; altında turkuaz başlıklı küçük bir metrik tablosu ve sağda madde işaretli açıklamalar.
Ar-Ge yatırımlarının teknoloji ve ürün portföyünü güçlendirirken çeşitliliği ve uzun ömürlülüğü artırdığına dair bölüm girişi; piramit yapısında 'Geniş analog ve gömülü ürün portföyü' ile 'Çeşitlilik ve uzun ömürlülük' vurgulanıyor.
Sol tarafta iki katmanı kırmızıyla çerçevelenmiş piramit diyagramı; sağda gri bir panel içinde büyük siyah başlık ve turkuaz alt başlık.
2013, 2024 ve 2025 yılları için Ar-Ge yatırım yönü ve TI gelir payı tablosu: endüstriyel genel olarak artışta (%28, %33, %33), otomotiv genel olarak artışta (%12, %35, %33), veri merkezi genel olarak artışta (%3, %6, %9), kişisel elektronik sabit (%37, %22, %21), iletişim ekipmanları sabit (%15, %3, %3).
Üç yılı kapsayan turkuaz birleşik başlığa ('TI gelirinin %'si') ve değişen gri satırlara sahip tam genişlikte tablo.
Endüstriyel, otomotiv ve veri merkezi paylarının kırmızı ovallerle işaretlendiği aynı Ar-Ge tablosu; bu alanların toplam payının 2013'teki %43'ten 2025'te %75'e yükseldiği gösteriliyor.
Önceki tablonun üzerine el çizimi tarzında kırmızı elipsler ve 2013 ile 2025 sütunlarına eklenmiş kırmızı toplam değerleri (%43 ve %75) içeren aşamalı yapı.
Hisse başına serbest nakit akışı ve hissedar getirilerine ilişkin sonuçları tanıtan bölüm ayracı.
Açık gri soyut arka plan üzerinde iki satırlı kalın bölüm başlığı.
2004'ten 2025'e kadar işletme nakit akışı (turkuaz sütunlar), CapEx (gri sütunlar) ve gelirin yüzdesi olarak CapEx (kırmızı çizgi) karma grafiği. 2025 işletme nakit akışı, 300 milyon dolarlık envanter büyümesi dahil 7,2 milyar dolar; CapEx ise 4,6 milyar dolar (gelirin %26'sı) olup kapasite artırımları tamamlanmaya yaklaştıkça düşüş göstermektedir.
Sol tarafta çift eksenli gruplandırılmış sütun ve çizgi grafiği (milyar dolar ve yüzde), sağda madde işaretli açıklamalar.
2004'ten itibaren TXN hisse başına serbest nakit akışı çizgi grafiği; 2004-2022 trend çizgisi yıllık ~%11 büyüme gösteriyor. Hisse başına FCF, yüksek CapEx döneminde düşüş yaşadı ve 2026'da trend çizgisine yaklaşmaya başlıyor. TI, mevcut 2026 gelir konsensüsüne göre (20.02.2026 itibarıyla CapIQ) hisse başına 8 dolardan fazla FCF sağlama yolunda ilerlediğini belirtiyor.
Kırmızı eksponansiyel trend çizgisi, kutu içine alınmış 'Yüksek CapEx' bölgesi ve 2026 için turkuaz aralık çubuğu içeren çizgi grafiği; sağda madde işaretleri ve altta dipnotlar.
2004'te 0,09 dolar olan hisse başına yıllık temettü, 5,68 dolara (2025 4. çeyrek yıllıklandırılmış) ulaştı. TI, 2025 4. çeyrekteki hisse başına 1,42 dolarlık %4'lük artış dahil olmak üzere temettüsünü üst üste 22 yıl boyunca artırdı; 5 yıllık CAGR ~%8, 10 yıllık CAGR ~%15 ve 20.02.2026 itibarıyla verim %2,58'dir.
Her sütunun üzerinde veri etiketleri bulunan tam genişlikte turkuaz sütun grafiği, ardından üç madde işareti ve bir dipnot.
2004'ten 2025'e kadar tedavüldeki temel hisse senedi sayısının (milyar) %47 oranında azaldığını gösteren sütun grafiği. TI, indirgenmiş nakit akışı değeri hisse fiyatını aştığında düzenli olarak geri alım yapar, hisse bazlı ödemelerde disiplinli kalır ve 31 Aralık 2025 itibarıyla 18,8 milyar dolarlık kalan yetkisi bulunmaktadır.
Kalın grafik başlığına sahip, tam genişlikte turkuaz azalan sütun grafiği ve altında madde işaretleri.
2004'ten 2025'e kadar TXN'in hisse başına döndürdüğü nakdin temettüler (turkuaz) ve geri alımlar (gri) olarak ayrılmış yığılmış sütun grafiği. 2025 getirisi hisse başına 7,13 dolar olup 2024'e göre %14 artmıştır; TI son on yılda serbest nakit akışının %130'unu geri döndürmüş ve 2004'ten 2025'e kadar %13 bileşik yıllık büyüme sağlamıştır.
Sol tarafta göstergeli yığılmış sütun grafiği; sağ tarafta ana rakam ve madde işaretlerini içeren vurgu paneli.
Üç adet S&P 500 dağılım grafiği: Gelir yüzdesi olarak FCF (TI 52. yüzdelik dilim; işletme nakit akışında 87. yüzdelik dilim), gelir yüzdesi olarak nakit getirileri (TI 94. yüzdelik dilim) ve yatırılan sermaye getirisi (TI 70. yüzdelik dilim). Kaynak: 20.02.2026 itibarıyla CapIQ ve kamuya açık dosyalar.
Gri başlıklı yan yana üç panel; her biri gri azalan alan dağılımı, kırmızı işaret çizgisi ve TI'nın konumunu gösteren turkuaz ok vurguları içerir.
Kapanış ilkeleri: TI mühendisleri yarı iletkenler aracılığıyla elektroniği daha uygun fiyatlı hale getirmeyi hedefler; kurucular uzun vadede gelişecek bir kültür inşa etti; hisse başına FCF'nin uzun vadeli büyümesi nihai değer ölçütü olmaya devam ediyor; ve TI, sahiplik bilinciyle hareket edecek, uyum sağlayacak ve paydaşlarını gururlandıracak şekilde davranacaktır.
3. sayfadaki yönetici özeti formatıyla eşleşen, ince çizgilerle ayrılmış dört madde işareti.
Texas Instruments logosunun yer aldığı marka kapanış slaytı.
Hafif gri geometrik desenli beyaz arka plan üzerinde, sola ortalanmış, siyah serif yazı tipiyle marka adı ve kırmızı renkli büyük TI eyalet ana hattı amblemi.
1995 tarihli Özel Menkul Kıymetler Dava Reform Yasası'na ve TI'ın Form 10-K Madde 1A'sına atıfta bulunan ileriye dönük beyan bildirimi; ayrıca serbest nakit akışının (FCF) ve ilgili oranların GAAP dışı olduğunu açıklayan, mutabakatın www.ti.com/ir adresinde bulunduğunu ve hisse başına FCF'nin EPS'ye bir alternatif olmadığını belirten GAAP dışı açıklama.
İki metin paragrafı; ilki siyah, GAAP dışı paragraf ise kırmızı renkte, IR bağlantısının altı çizili.
TI'ın 4 Şubat 2026 tarihli, Silicon Labs'i hisse başına nakit 231,00 ABD Doları karşılığında (yaklaşık 7,5 milyar ABD Doları işletme değeri) satın alma anlaşmasına ilişkin yasal açıklama; işlemin 2027'nin ilk yarısında tamamlanması ve işlem maliyetleri hariç ilk tam yılda EPS'ye katkı sağlaması beklenmektedir; TI, zaman içinde FCF'nin %100'ünü geri döndürme taahhüdünü sürdürmektedir. Ayrıca ek bilgiler ve vekalet toplama sürecine katılanlar hakkındaki bilgileri kapsar.
Kalın bölüm başlıkları içeren, küçük puntolu tam sayfa yasal metin.
Bu iletişimin menkul kıymet satma teklifi veya satın alma talebi olmadığını belirtir ve Silicon Labs işlemi için ileriye dönük beyanlara ilişkin ihtiyati açıklamayı sunar; düzenleyici onay (Hart-Scott-Rodino), hissedar onayı, iş kesintisi, davalar, beklenmedik maliyetler ve küresel bellek çipi kıtlığı gibi riskleri listeler.
İki kalın başlık altında, küçük puntolu tam sayfa yasal metin.
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Bu sunum, 24 Şubat 2026 tarihinde CEO Haviv Ilan, CFO Rafael Lizardi ve IR Başkanı Mike Beckman tarafından gerçekleştirilen TI yıllık sermaye yönetimi toplantısının 36 slaytlık sunumudur. TI'ın hisse başına uzun vadeli serbest nakit akışını maksimize etme hedefini açıklar, 2025 sermaye yönetimi karnesini gözden geçirir, 2026 hedeflerini belirler ve 300mm üretim, Ar-Ge tahsisi, temettüler ve hisse geri alımları konularını kapsar.
Öne çıkan rakamlar arasında 7,2 milyar dolar tutarındaki 2025 işletme nakit akışı, 4,6 milyar dolarlık yatırım harcaması (CapEx - gelirin %26'sı), 2016'dan 2025'e kadar tahsis edilen 109 milyar dolarlık sermaye, yaklaşık 2 ila 3 milyar dolarlık 2026 brüt CapEx beklentisi (guidance), 2026 konsensüs gelirinde hisse başına 8 doların üzerinde beklenen FCF, çeyrek başına 1,42 dolara yükseltilen %4'lük temettü artışı, 2025'te hisse başına iade edilen 7,13 dolarlık nakit ve 2004'ten bu yana tedavüldeki hisse sayısında %47'lik azalma yer almaktadır.
Deste; başlık, gündem, yönetici özeti ve hedef/strateji slaytlarıyla başlar; ardından 2025 ve 2026 karneleri ile sermaye tahsisi geçmişine geçer. Pazarlar ve segmentasyon üzerine bir büyüme beklentileri bölümü, 300mm fabrikalar ve Ar-Ge üzerine bir rekabet avantajları bölümü ve serbest nakit akışı ile nakit iadeleri bölümünün ardından özet, logo slaytı ve yasal açıklamalarla sona erer. Bölüm ayırıcı slaytlar her parçayı birbirinden ayırır.
Sunumda, 300mm plakaların (wafer) 200mm'ye kıyasla yaklaşık %40 daha düşük çip maliyeti ve wafer başına yaklaşık 2,3 kat daha fazla çip sağladığı belirtilmektedir; bu durum 1,00 dolarlık örnek bir parça üzerinden brüt marjın %60'tan %68'e çıkmasıyla örneklendirilmiştir. Üç aşamalı bir Gantt yol haritası Richardson, Lehi ve Sherman fabrikalarını kapsamakta olup, 2026 yılına kadar %90'ın üzerinde, 2030 yılına kadar ise %95'in üzerinde dahili plaka üretimi ve %80'in üzerinde 300mm üretimi hedeflenmektedir.
Beyaz arka plan üzerinde turkuaz ana renk, kırmızı vurgular ve gri panellerden oluşan temiz bir kurumsal stil kullanılmıştır. Başlıklar kalın siyah sans-serif yazı tipindedir ve her slaytta sağ alt köşede Texas Instruments logosunun bulunduğu ince kırmızı bir alt bilgi çizgisi vardır. Tablolarda turkuaz başlık satırları kullanılırken, grafiklerde çoğunlukla kırmızı trend çizgileri veya vurgu işaretçileri içeren turkuaz sütunlar tercih edilmiştir.
Kullanışlı düzenler arasında metrik/hedef/sonuç karne tablosu, piramitten faydaya çerçeve diyagramı, segment karması değişimi için öncesi/sonrası yığılmış sütunlar, tamamlanma rozetli çok sahalı Gantt zaman çizelgesi, çift eksenli nakit akışı ve CapEx grafiği, veri etiketli hisse başına temettü sütun grafiği ve üç panelli S&P 500 yüzdelik sıralaması bulunmaktadır.
TI, kurumsal sistemler kategorisini veri merkezi segmentiyle değiştirdi. Güncellenmiş bazda 2025 gelir dağılımı şu şekildedir: endüstriyel %33, otomotiv %33, veri merkezi %9, kişisel elektronik %21 ve iletişim ekipmanları %3. Endüstriyel, otomotiv ve veri merkezi segmentleri, 2013'teki yaklaşık %43'lük paylarından artış göstererek gelirin yaklaşık %75'ini oluşturmuştur.
Resmi sunum destesi, non-GAAP mutabakatları ve ilgili dosyalara investor.ti.com adresindeki Texas Instruments Yatırımcı İlişkileri sitesinden ulaşılabilir.
TI'ın sermaye yönetimi sunumları, finansal sonuç materyalleri, non-GAAP mutabakatları ve SEC dosyaları için resmi kaynak.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Slaytlar için AI Ajanınız. Akıllı sunum oluşturma ile zaman kazanın, daha hızlı parlayın.
© 2026 2slides. Tüm hakları saklıdır.