Şu koleksiyonda: Yatırımcı sunumu örnekleri · Japonya'dan yatırımcı sunumu örnekleri
Nichirei H1 FY2026 Sonuç Sunumu: Nichirei Corporation'ın 10 Kasım 2026 tarihli, 30 sayfalık Japonca 2. çeyrek sonuç bilgilendirme (決算説明会資料) sunumudur. Orijinali TDnet'te (Tokyo Menkul Kıymetler Borsası zamanlı açıklaması) "2026年12月期 第２四半期決算説明会資料" başlığıyla yayımlanmıştır. Nichirei mali yıl sonunu Mart'tan Aralık'a taşıdığı için FY2026 bir geçiş dönemidir: Japonya operasyonları 9 aylık (Nisan–Aralık 2026), denizaşırı operasyonlar ise 12 aylık (Ocak–Aralık 2026) olarak konsolide edilmiştir. 2. çeyrek kümülatif sonuçları Japonya için Nisan–Eylül 2026'yı, denizaşırı operasyonlar için Ocak–Eylül 2026'yı kapsamaktadır. Sunumda; 188,3 milyar yen (yüz milyon yen (億円) birimiyle 1.883, yıllık +%5) 2. çeyrek konsolide satışı, 10,0 milyar yen (+0,8 milyar yen) 2. çeyrek faaliyet kârı ve 618,5 milyar yen satış, 30,0 milyar yen faaliyet kârı ile 21,4 milyar yen net kâr (1,0 milyar yen artırılmış) içeren tam yıl planı bildirilmektedir. Ayrıca çekirdek dışı varlıkların bir kısmının satılması planı (30 milyar yen veya üzeri) ve N-FIT2035 büyüme stratejisi etrafında oluşturulan yeni başkanın yönetim gündemi yer almaktadır.
Bu sunumun kapağını, kendi içeriğinizden oluşturulan slaytlar için stil referansı olarak kullanır. Ya da aşağıdan herhangi bir sayfayı seçip düzenini referans olarak kullanın.
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
Nichirei H1 FY2026 Sonuç Sunumu: Nichirei Corporation'ın 10 Kasım 2026 tarihli, 30 sayfalık Japonca 2. çeyrek sonuç bilgilendirme (決算説明会資料) sunumudur. Orijinali TDnet'te (Tokyo Menkul Kıymetler Borsası zamanlı açıklaması) "2026年12月期 第２四半期決算説明会資料" başlığıyla yayımlanmıştır. Nichirei mali yıl sonunu Mart'tan Aralık'a taşıdığı için FY2026 bir geçiş dönemidir: Japonya operasyonları 9 aylık (Nisan–Aralık 2026), denizaşırı operasyonlar ise 12 aylık (Ocak–Aralık 2026) olarak konsolide edilmiştir. 2. çeyrek kümülatif sonuçları Japonya için Nisan–Eylül 2026'yı, denizaşırı operasyonlar için Ocak–Eylül 2026'yı kapsamaktadır. Sunumda; 188,3 milyar yen (yüz milyon yen (億円) birimiyle 1.883, yıllık +%5) 2. çeyrek konsolide satışı, 10,0 milyar yen (+0,8 milyar yen) 2. çeyrek faaliyet kârı ve 618,5 milyar yen satış, 30,0 milyar yen faaliyet kârı ile 21,4 milyar yen net kâr (1,0 milyar yen artırılmış) içeren tam yıl planı bildirilmektedir. Ayrıca çekirdek dışı varlıkların bir kısmının satılması planı (30 milyar yen veya üzeri) ve N-FIT2035 büyüme stratejisi etrafında oluşturulan yeni başkanın yönetim gündemi yer almaktadır.
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
Nichirei Corporation tarafından yayınlanan, 10 Kasım 2026 tarihli, 2026年12月期 第2四半期 決算説明会資料 (FY Aralık 2026, 2. Çeyrek sonuç sunumu) başlıklı kapak slaytı.
Beyaz zemin üzerine ortalanmış iki satırlı Japonca başlık, sağ üstte Nichirei logosu, altta fotoğraf şeridi içeren dalgalı kırmızı-mavi şerit ve sağ alt köşede küçük bir kutu içinde tarih ve şirket adı.
Üç blok: 2. çeyrek sonuçları (yurt içi Temmuz-Eylül, yurt dışı Temmuz-Eylül; yurt dışı büyümesiyle satışlar %5 arttı, gıda fiyat revizyonları ve yurt dışı iyileşmesiyle grup genelinde faaliyet kârı ¥0,8 milyar arttı); tam yıl planı (satışlar ve faaliyet kârı 1. çeyrekte revize edilen plandan değişmedi, net kâr çapraz hisse satışlarıyla ¥1,0 milyar yukarı yönlü revize edildi, sistem kesintisi etkisi yansıtıldı, çekirdek olmayan varlıkların bir kısmının satılması kararı alındı) ve beş yönetim meselesi (dört sütunlu büyüme stratejisi politikası).
Dönem notlarını içeren bej renkli üç sol etiket kutusu, her biri sağdaki madde işaretli ifadelerle eşleştirilmiş; anahtar ifadeler kalın yazılmış.
Dört bölüm: 1) FY2026 2. Çeyrek sonuçları (s. 3–6), 2) FY2026 tam yıl planı (s. 7–15), 3) beş yönetim meselesi (s. 16–18), 4) Ek (s. 19–28). Tablolardaki rakamların görüntülenen birime yuvarlandığına, toplamları ayarlamak için bazı aşağı veya yukarı yuvarlamalar yapıldığına dair bir not.
Sayfa aralıklarıyla dikey olarak istiflenmiş dört büyük numaralı satır; altta küçük bir not.
1. 2026年12月期 第2四半期実績 (FY Aralık 2026 2. Çeyrek sonuçları) başlıklı bölüm ayracı. Sayfada veri bulunmamaktadır.
Beyaz ve açık mavi bölünmüş arka planın ortasında sola hizalanmış başlık, altta kırmızı-mavi dalga çizgisi ve sağ üstte logo.
2. çeyrek satışları ¥188,3 milyar (¥100 milyon biriminde 1.883, +88, +%5) ve yurt dışı satışları ¥53,8 milyar (+%21) olarak gerçekleşti; faaliyet kârı ¥10,0 milyar (+0,8 milyar ¥, +%8, marj %5,3) ve ana ortaklığa ait net kâr ¥6,6 milyar (-1,7 milyar ¥, -%20) oldu. Kümülatif satışlar ¥417,4 milyar (+%7) ve kümülatif faaliyet kârı ¥18,2 milyar (-2,2 milyar ¥, -%11) seviyesindedir. Yorumlarda gıda fiyat revizyonu etkilerine atıfta bulunulmakta, düzeltmelerdeki yeniden yapılandırma maliyetleri ve sistem kesintisinden kaynaklanan 1,7 milyar ¥'lik net kâr düşüşü not edilmektedir.
Solda geniş sonuç tablosu (Gıda, Düşük Sıcaklık Lojistiği, Gayrimenkul, Diğer ve Düzeltmeler bazında yıllık değişim, oran ve faaliyet marjı ile 2. çeyrek ve 2. çeyrek kümülatif verileri), sağda satışlar, faaliyet kârı ve net kâr üzerine yorumlar ve altında küçük bir döviz kuru tablosu.
Gıda 2. çeyrek satışları ¥107,4 milyar (+%4) ve faaliyet kârı ¥5,1 milyar (+1,3 milyar ¥, +%35, marj %4,7); kümülatif satışlar ¥232,0 milyar (+%3) ve faaliyet kârı ¥8,9 milyar (-%12) oldu. Yurt içi ev tipi dondurulmuş gıda yatay seyretti, ticari kullanım dondurulmuş gıda +%2 arttı; yurt dışı satışları güçlü Kuzey Amerika etkisiyle %21 arttı ve Tayland ihracat koşullarının düzelmesiyle yurt dışı faaliyet kârı ¥0,9 milyar yükseldi. Fiyat/hacim dağılım tablosu dahildir.
Solda yurt içi/yurt dışı kırılımlı sonuçlar tablosu, sağda yurt içi ve yurt dışı yorumları ve altta iki küçük tablo (fiyat/hacim kırılımı ve döviz kurları).
Düşük Sıcaklık Lojistiği 2. çeyrek satışları ¥85,7 milyar (+%8) ve faaliyet kârı ¥5,2 milyar (yatay, marj %6,1); kümülatif satışlar ¥193,5 milyar (+%13) ve faaliyet kârı ¥10,4 milyar oldu. Yurt içi satışlar +%4 (depolama, perakende, 3PL), yurt içi faaliyet kârı sistem kesintisi ve yüksek enerji maliyetleri nedeniyle 0,2 milyar ¥ düştü; yurt dışı satışları Avrupa gümrük müşavirliği ve nakliye büyümesi ile zayıf yen etkisiyle +%29 arttı, yurt dışı faaliyet kârı 0,1 milyar ¥ yükseldi.
Solda sonuç tablosu (yurt içi, depolama, nakliye, perakende, 3PL, yurt dışı, diğer), sağda yorumlar ve sol altta küçük bir döviz kuru tablosu.
2. 2026年12月期 通期計画 (FY Aralık 2026 tam yıl planı) başlıklı bölüm ayracı. Sayfada veri bulunmamaktadır.
Beyaz ve açık mavi bölünmüş arka plan üzerinde sola hizalanmış başlık, altta kırmızı ve mavi dalga çizgisi.
Tüm yıl planı: ¥618,5 milyar satış (+36,0 milyar ¥, +%6), ¥30,0 milyar faaliyet kârı (-2,4 milyar ¥, -%8, marj %4,9), ¥30,9 milyar olağan kâr, ¥21,4 milyar ana ortaklığa ait net kâr (-%7, önceki 20,4 milyar ¥ planından 1,0 milyar ¥ yukarı yönlü revize edildi), 85,4 ¥ EPS, ¥50,9 milyar EBITDA, %5,3 ROIC ve %7,4 ROE. Yurt dışı satışlarının ¥204,9 milyar (+%19) olması planlanıyor. Sistem kesintisi etkisini (grup satışları -4,0 milyar ¥, faaliyet kârı -0,9 milyar ¥, olağanüstü zarar -1,6 milyar ¥) ve varsayılan döviz kurlarını (USD 159,00, EUR 184,00, THB 4,70) gösteren bir tablo sunulmuştur.
Solda yıllık bazda (YoY) ve önceki plana göre değişim sütunlarını içeren büyük bir öngörü tablosu, sağda iki tablo (varsayılan döviz kurları; segmente göre sistem kesintisi negatif etkisi) ve üstte iki maddelik bir başlık.
Gıda planı: ¥350,1 milyar satış (+%3) ve ¥14,5 milyar faaliyet kârı (-%9, marj %4,1); önceki plana göre değişiklik yok. Yurt içi satışlar ¥272,4 milyar (+%2) olup hanehalkı dondurulmuş gıdada -%1 ve ticari kullanım dondurulmuş gıdada +%4 değişim; yurt dışı satışlar ¥129,2 milyar (+%14). Yurt içi faaliyet kârı, fiyat revizyonları sonrası hacim düşüşü nedeniyle %7 azaldı; yurt dışı faaliyet kârı ise Tayland'daki kazanç kaybının Kuzey Amerika'daki artıştan fazla olması nedeniyle %11 düştü.
Solda yıllık bazda (YoY) ve önceki plan sütunlarını içeren öngörü tablosu, sağda yurt içi ve yurt dışı açıklamaları, altta fiyat/hacim ve döviz kuru tabloları.
Önceki yılın 16,0 milyar ¥ olan faaliyet kârından 14,5 milyar ¥'ye geçiş köprüsü, çeyrek bazında (Q1 gerçekleşen 3,8; Q2 gerçekleşen 5,1; Q3 öngörülen 5,6 milyar ¥). Fiyat revizyonu etkisi +10,3 milyar ¥, hacim etkisi +0,3 milyar ¥ (plana göre -1,7 milyar ¥), döviz hariç hammadde ve tedarik maliyeti -4,1 milyar ¥, döviz kaynaklı maliyet artışı -0,7 milyar ¥, Orta Doğu durumu -3,5 milyar ¥, genel gider artışı -2,6 milyar ¥ ve sistem kesintisi -0,3 milyar ¥.
Solda pozitif ve negatif faktör satırları ile toplam sütununu içeren çeyreklik köprü tablosu ve sağda her bir temel faktörü açıklayan kırmızı bir 'ana içerik' paneli.
Yurt içi: Fiyat revizyonları sonrası hacim düşüşlerine karşı Ekim-Kasım aylarında TV reklam bağlantılı mağaza içi promosyonlar (mağaza birim satışlarında +%20-30 beklenti), devir hızını artırmak için özellik değişiklikleri (bir örnekte -%5 birim fiyat ve +%15 hacim gösterilmiştir) ve 91 yeni ve yenilenmiş sonbahar ürününe yönelik hamleler dahil olmak üzere önlemler alınmaktadır. Tayland: Yan ürün katma değerinin 2026 planında hacim payı olarak +%20 büyümesi bekleniyor; yan ürün piyasa koşulları iyileşiyor ve USD/THB kuru da olumlu seyrediyor.
Sol yarı yurt içi konuları (hacim veri tablosu, 3. çeyrek ve sonrası için odak noktaları, fiyat kademeli ürün politikası) kapsar; sağ yarı Tayland'ı bir vurgu rakamı (+%20) ve 2025 ile 2026 yıllarının aylık birim satış fiyatlarını karşılaştıran bir çizgi grafik ile kapsar.
Plan: 279,0 milyar ¥ satış (+%12) ve 16,6 milyar ¥ faaliyet kârı (+%4, marj %5,9); her ikisi de önceki plana göre değişmedi. Yurt içi satışlar 159,0 milyar ¥ (+%5, faaliyet kârı 14,9 milyar ¥, +%2) ve yurt dışı satışlar 114,8 milyar ¥ (+%24, faaliyet kârı 3,7 milyar ¥, +%22). Açıklamalarda yoğun sezon kargo alımı, ek ücret tahsilatı ve yıl sonuna doğru kargo kazanımına odaklanılması belirtiliyor.
Solda depolama, nakliye, perakende ve 3PL kırılımlı öngörü tablosu, sağda yurt içi ve yurt dışı açıklamaları ve altta bir döviz kuru tablosu.
Önceki yılın 16,0 milyar ¥ olan faaliyet kârından 16,6 milyar ¥'ye geçiş köprüsü, çeyrek bazında (5,1; 5,2 gerçekleşen; 6,6 Q3 öngörülen; birim yüz milyon yen). Kâr artıran faktörler toplam 2,9 milyar ¥ (uygun ücret tahsilatı +1,2 milyar ¥, yurt dışı +0,7 milyar ¥, yurt içi hacim +1,0 milyar ¥); azaltan faktörler toplam 2,3 milyar ¥ (Orta Doğu durumu -0,3 milyar ¥, sistem kesintisi -0,4 milyar ¥, dış kaynak maliyetleri -0,9 milyar ¥, enerji -0,3 milyar ¥).
Solda çeyreklik köprü tablosu ve sağda dört maddelik mavi bir 'ana içerik' paneli.
Yeni depolar ve M&A sonrası hızlanma yoluyla yurt dışı büyümeyi ivmelendirme stratejisi. Avrupa (Polonya): Q2 ortalama doluluk oranı %83'ten Q3 öngörüsünde %93'e yükseliyor; ASEAN (Malezya): %49'dan %63'e; Endonezya plan dahilinde. Orta ve uzun vadeli hedefler istikrarlı hacim ve entegre bölgesel operasyondur. Bir sütun grafik yurt dışı faaliyet kârı trendini (FY3/23'ten FY12/27P'ye, 4 milyar ¥ seviyesine doğru yükseliş) ve bir pasta grafik Ocak-Haziran 2026 dönemi AB tavuk ithalatını (en büyük Brezilya) göstererek Brezilya tavuk ithalatının yeniden başlaması beklentisini sunmaktadır.
Sol alan kısa vadeli ve orta-uzun vadeli ok banner'larına bölünmüş olup Avrupa ve ASEAN satırları ile küçük doluluk grafiklerini içerir; sağ sütun sütun grafiği ve pasta grafiği barındırır; bir ağ diyagramı Tayland, Vietnam, Malezya ve Endonezya fonksiyonlarını gösterir.
Nichirei, bilanço yönetimini güçlendiriyor ve sermaye verimliliğini artırmak amacıyla ana faaliyet alanı dışındaki bazı varlıklarını (sabit varlıklar) satma kararı aldı. Satış büyüklüğünün 30 milyar yen veya üzeri (300 yüz milyon yen veya üzeri) olması bekleniyor; alıcılar, tutarlar ve zamanlama henüz netleşmedi. Satışlar 2027 mali yılından itibaren gerçekleştirilecek olup ayrıntılar ve kazanç üzerindeki etkisi kesinleştiğinde açıklanacaktır.
Sol tarafta etiketlerin (hedef varlıklar, genel bakış) ve sağ tarafta onay işaretli ifadelerin yer aldığı, iki satırlı kenarlıklı bir tablonun üzerinde iki maddeli başlık.
3. 5つの経営論点 (beş yönetim meselesi) başlıklı bölüm ayracı. Sayfada veri bulunmamaktadır.
Alt kısmında dalga çizgisi bulunan, beyaz ve açık mavi bölünmüş arka plan üzerinde sola hizalanmış başlık.
Mart 2026 yıl sonu bilgilendirmesinin tekrarı: Yeni başkan, beş meseleyi ele alarak hissedar değerini maksimize etmeyi hedefliyor: 1) Üst yönetim hedefinin yeniden tanımlanması (N-FIT2035 için temel KPI), 2) İş portföyü stratejisinin oluşturulması, 3) Büyüme itici güçlerinin belirlenmesi, 4) Rekabet etme şeklinin değiştirilmesi, 5) Geliştirilecek temel yetkinlikler ve değerler. 2'den 4'e kadar olan meseleler bugün raporlanmaktadır. Zaman çizelgesi Mayıs (FY25 sonuçları, meselelerin sunumu), Ağustos (1. Çeyrek), Kasım (2. Çeyrek, bugün) ve Şubat 2027'yi (FY26 sonuçları, meselelere verilen yanıtlar) göstermektedir.
2-4 arası meselelerin etrafında kırmızı bir çerçeve ve 'bugünkü rapor' etiketi bulunan numaralandırılmış mesele tablosu ve altında dönüm noktası kutularının yer aldığı yatay bir zaman çizelgesi.
Dört sütunlu matris: Yurt içi gıda (ürün geliştirme ve marka gücüyle kazanç tabanının güçlendirilmesi, kategorilere odaklanma ve düşük büyüme/düşük kârlı kategorilerden çekilme), yurt dışı gıda (dikey entegre model ve bitişik kategoriler/kanallar aracılığıyla Kuzey Amerika'nın güçlendirilmesi), yurt içi lojistik (platformun, katma değerli hizmetlerin, dondurulmuş gıda platformunun ve SCM'nin güçlendirilmesi ve genişletilmesi) ve yurt dışı lojistik (Avrupa genelinde grup operasyonu ve çapraz satış; ASEAN iş üssü). Sağ sütun, yıl sonu sonuçlarına kadar olan açık meseleleri listeler.
Üç sütunlu düzen: Sol tarafta renkli hap etiketli portföy etiketleri, ortada rekabetçi konum açıklaması (anahtar ifadeler renklendirilmiş) ve sağ sütunda kalan meseleler.
4. Ekler başlıklı bölüm ayracı. Sayfada veri bulunmamaktadır.
Alt kısmında dalga çizgisi bulunan, beyaz ve açık mavi bölünmüş arka plan üzerinde sola hizalanmış başlık.
Toplam varlıklar 557,2 milyar ¥'den (Mart 2026) 590,6 milyar yene (+33,4 milyar yen) yükseldi; yükümlülükler 30,9 milyar yen artarak 283,7 milyar yene, net varlıklar ise 307,0 milyar yene (+2,5 milyar yen) ulaştı. Faiz getiren borçlar 30,4 milyar yen artışla 155,2 milyar yene çıktı. Temel etkenler: nakit +12,1 milyar yen, maddi olmayan varlıklar +7,9 milyar yen (şerefiye 6,3 milyar yen), kısa vadeli borçlanmalar +24,4 milyar yen, uzun vadeli borçlanmalar +6,8 milyar yen. 2. çeyrek kümülatif sermaye harcaması (Capex), İngiltere'deki 3,5 milyar yenlik Lekkham soğuk hava deposu genişletmesi dahil 21,2 milyar yen; amortisman ise 14,1 milyar yen olarak gerçekleşti.
Sol tarafta numaralandırılmış işaretçilerle üst üste dizilmiş bilanço tablosu ve Capex tablosu; sağ tarafta faktör listesi ve deponun havadan çekilmiş bir fotoğrafı.
Bölgeler arası eliminasyonlar sonrası yurt dışı gıda satışları 2. çeyrekte 22,3 milyar yen (+%11) ve kümülatif olarak 63,9 milyar yen (+%8) oldu; tam yıl planı 86,4 milyar yen (+%8), Kuzey Amerika ise 46,0 milyar yen (+%9) seviyesindedir. İnovasyon (Innovasian) birimi, 2. çeyrekte 10,2 milyar yen (+%9) satış ve yaklaşık 0,5 milyar yen faaliyet kârı gösterirken; tam yıl planı 39,7 milyar yen satış ve 2,1 milyar yen faaliyet kârıdır. Tablolardaki küçük metinler bu çözünürlükte sadece kısmen okunabilmektedir.
Üst üste dizilmiş iki geniş tablo (Kuzey Amerika, GFPT Nichirei ve Diğer bazında yurt dışı satışlar; hem yen hem de USD cinsinden Innovasian satışları ve faaliyet kârı) ve en üstte toplama dönemlerine ilişkin bir not kutusu.
100 kişi başına düşen hanehalkı hazır dondurulmuş gıda satın alma miktarının önceki yıla göre tablosu (SCI verileri): FY12/26 2. çeyrekte genel pazar %101; hayvansal kızartmalar %101, pilav ve pirinç %92, pirinç topları %102, atıştırmalıklar %101 ve hamburgerler %97. Ayrıca 2026 sonbaharında yeni çıkan ve yenilenen ürünler (kızarmış pilav, Torikara, noodle ve pirinçten oluşan tek tabak serisi, tavuk katsu, karides ve sebze kızartmaları) ve 2024–2026 dönemi için aylık USD/THB grafiği gösterilmektedir.
Üstte: kaynak notuyla birlikte pazar verileri tablosu; sol altta: açıklamalar ve sürüm bağlantısı içeren ürün fotoğraf galerisi; sağ altta: yıllara göre baht kurunun çizgi grafiği.
Yurt dışı satışlar 2. çeyrekte 31,5 milyar yen (+%29) ve kümülatif olarak 87,9 milyar yen (+%30) olarak gerçekleşti; tam yıl planı 114,8 milyar yen (+%24) seviyesindedir: Avrupa 100,3 milyar yen (+%20), Doğu Asya 5,7 milyar yen ve Güneydoğu Asya 8,8 milyar yen (+%151). İkinci bir tablo, Avrupa satışlarını yen ve euro cinsinden vermektedir (tam yıl planı 100,3 milyar yen veya 545 milyon EUR, +%10).
Üst üste dizilmiş iki mavi başlıklı tablo (bölge bazlı yurt dışı satışları; depolama ve gümrük/nakliye bazlı Avrupa, yen ve euro cinsinden) ve toplama dönemlerine ilişkin bir not kutusu.
Sol: Sektörel soğuk hava deposu çalışma koşulları (12 ana şehir); FY25 1. Çeyrek'ten FY26 1. Çeyrek'ye kadar kümülatif giriş hacmi 3.251 / 3.182 / 3.215 / 2.913 / 3.194 bin ton olup doluluk oranları %30'un başlarındadır (Tokyo bölgesinde yaklaşık %34, Kansai'de yaklaşık %31). Sağ: Nichirei'nin Nisan 2024 = 100 olarak endekslenen, FY2024, FY2025 ve FY2026'yı karşılaştıran 12 şehir stok hacmi. Bir notta, üye bir şirketin sistem kesintisi nedeniyle cari yılın Q2 verilerinin yansıtılmadığı belirtilmektedir; kaynak Japonya Soğuk Hava Deposu Derneği'dir.
Sol: Gösterge içeren birleşik sütun ve çizgi grafik; sağ: büyük kavisli ok içeren çok çizgili grafik; sol altta kaynak notları.
Her segment satırı için yıllık (YoY) değişimi içeren, çeyrek bazlı (Q1 gerçekleşen, Q2 gerçekleşen, Q3 planı, tam yıl planı) geniş bir referans tablosu: Q1 satışları 229,0 milyar ¥, Q2 188,3 milyar ¥, Q3 planı 201,1 milyar ¥ ve tam yıl 618,5 milyar ¥; faaliyet kârı Q1 8,2 milyar ¥, Q2 10,0 milyar ¥, Q3 planı 11,8 milyar ¥ ve tam yıl 30,0 milyar ¥; net kâr Q1 6,9 milyar ¥, Q2 6,6 milyar ¥, Q3 planı 7,9 milyar ¥ ve tam yıl 21,4 milyar ¥. Sayfa neredeyse tamamen yoğun bir tablodan oluşmaktadır.
Gri başlıklı tam genişlikte tablo; Gıda, Düşük Sıcaklık Lojistiği, Gayrimenkul, Diğer ve Düzeltmeler için girintili satır grupları, renklendirilmiş Q2 sütunu ve sağ üstte birim notu.
Q2 kümülatif dönemi Japonya için Nisan–Eylül 2026, yurt dışı için Ocak–Eylül 2026'dır. Toplam satışlar 417,4 milyar ¥ (Japonya 266,8 milyar ¥, Japonya dışı 184,3 milyar ¥) ve faaliyet kârı 18,2 milyar ¥'dir (marj %4,4, -0,8 puan; Japonya %4,7, Japonya dışı %3,8). Gıda satışları 8,9 milyar ¥ faaliyet kârı (%3,8) ile 232,0 milyar ¥; Düşük Sıcaklık Lojistiği satışları 10,4 milyar ¥ faaliyet kârı (%5,4) ile 193,5 milyar ¥'dir. Yıllık (YoY) değişimler her rakamın altında parantez içinde gösterilmiştir.
Satış sütunları (Japonya; Kuzey Amerika, Avrupa, Güneydoğu Asya, Doğu Asya, Diğer, eliminasyonlar ve toplam olarak ayrılmış Japonya dışı) ve marjları içeren faaliyet kârı sütunlarından oluşan geniş matris tablo; her segmentin bir ana satırı ve parantez içinde bir yıllık değişim satırı vardır.
Hem yurt içi hem de yurt dışı operasyonlar için 12 aylık bazda yeniden düzenlenen referans rakamlar (Q1A Ocak–Mart, Q1B Nisan–Haziran, Q2 Temmuz–Eylül, Q3 Ekim–Aralık). Tam yıllık referans planı, 9 aylık yurt içi bazdaki ¥618,5 milyar ve ¥30,0 milyara kıyasla, ¥752,2 milyar satış (+¥42,7 milyar, +%6) ve ¥36,6 milyar faaliyet kârıdır (+¥0,2 milyar, +%1). Yurt dışı satışları ¥204,9 milyardır (+%18).
Dört çeyrek sütun grubu ve kırmızıyla vurgulanmış tam yıl planı sütunu içeren çok yoğun tablo; satırlar segment bazında satışlar, yurt dışı satışlar ve faaliyet kârıdır.
FY3/18'den (%8,1) FY3/26'ya (%7,3) ve 12/26 tahmininde %5,3'e kadar Grup ROIC geçmişi; NOPAT marjı (%3,7 tahmin), yatırılan sermaye devir hızı (1,4) ve WACC (%4,5) ile birlikte. 12/26E için Gıda basitleştirilmiş ROIC %5,8; Düşük Sıcaklık Lojistiği %5,2'dir (FY3/26'daki %6,7'den düşüş); eski segmentler (işlenmiş gıdalar, deniz ürünleri, hayvancılık) FY3/26'ya kadar gösterilmektedir. Dipnotta, 26/12E rakamının 9 aylık yurt içi artı 12 aylık yurt dışı bazında olduğu belirtilmektedir.
On yıllık sütun (en sonuncusu vurgulanmış) ve Gıda, eski segmentler ve Düşük Sıcaklık Lojistiği için renkli segment başlık bantları içeren tek bir büyük tablo; altta dipnotlar yer almaktadır.
Standart ileriye dönük beyanlar sorumluluk reddi: Tarihsel gerçek olmayan planlar ve stratejiler, fiili sonuçlardan önemli ölçüde farklılık gösterebilecek öngörülerdir. Listelenen riskler arasında ekonomik ve sektörel koşullar, USD ve EUR döviz kuru hareketleri, kalite güvencesi, yeni ürün ve hizmet geliştirme, büyüme stratejisi ve düşük maliyetli yapı, ittifak etkileri ve beklenmedik olaylar yer almaktadır. Belge, Nichirei'nin daha iyi anlaşılmasını sağlamak içindir ve bir yatırım daveti niteliği taşımaz.
Yedi risk faktöründen oluşan numaralandırılmış bir liste içeren tam sayfa iki yana yaslı metin paragrafı; logolu üst bilgi ve alt bilgi.
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Gıda ve Düşük Sıcaklık Lojistiği için konsolide ve segment sonuçlarını, tam yıl planını, faaliyet kârı köprülerini, varlık satışlarına ilişkin sermaye politikası sayfasını, beş yönetim meselesini, N-FIT2035 büyüme stratejisini ve bilanço, bölgesel veriler, referans rakamlar ile ROIC'i içeren bir ek bölümünü kapsayan 30 sayfalık bir 2. çeyrek sonuç bilgilendirme (決算説明会資料) sunumudur.
Başlık 2026年12月期 第2四半期 şeklindedir. Nichirei mali yıl sonunu Mart'tan Aralık'a çekmiştir, bu nedenle FY2026 geçiş niteliğinde düzensiz bir dönemdir: Japonya operasyonları 9 aylık (Nisan–Aralık 2026) ve denizaşırı operasyonlar 12 aylık (Ocak–Aralık 2026) olarak konsolide edilmiştir. 2. çeyrek (Q2) dönemi Temmuz–Eylül 2026'yı; 2. çeyrek kümülatif dönemi ise Japonya için Nisan–Eylül 2026'yı, denizaşırı operasyonlar için Ocak–Eylül 2026'yı kapsamaktadır.
2. çeyrek satışları 188,3 milyar yen (+%5), 2. çeyrek faaliyet kârı 10,0 milyar yen (+0,8 milyar yen) ve 2. çeyrek net kârı 6,6 milyar yen (-1,7 milyar yen) olarak gerçekleşmiştir. Tam yıl planı; 618,5 milyar yen satış, 30,0 milyar yen faaliyet kârı ve önceki plana göre 1,0 milyar yen artırılan 21,4 milyar yen net kârdır. Slaytlardaki tutarlar yüz milyon yen (億円) birimiyle gösterilmiştir.
Sunum Japonca dilindedir. Orijinal belge, Tokyo Menkul Kıymetler Borsası'nın zamanlı kamuyu aydınlatma servisi olan TDnet'te "2026年12月期 第２四半期決算説明会資料" başlığıyla yayımlanmıştır. Bu galeri sayfası, Japonca orijinal belgenin Türkçe sayfa sayfa analizini sunmaktadır.
16. sayfada, Nichirei'nin sermaye verimliliğini artırmak amacıyla çekirdek dışı bazı duran varlıklarını satmaya karar verdiği belirtilmektedir. Beklenen ölçek 30 milyar yen veya üzeridir; alıcılar, tutarlar ve zamanlama henüz netleşmemiştir. Satışlar 2027 mali yılından itibaren gerçekleştirilecek olup kazanç üzerindeki etkisi kesinleştiğinde açıklanacaktır.
Slaytlar bu sayfa üzerinden incelenebilir. İndirme seçenekleri (sunulduğu yerlerde PDF veya PPTX), galeri sayfasında görünür. Resmi orijinal belge için Nichirei'nin yatırımcı ilişkileri materyallerine ve TDnet açıklamasına bakabilirsiniz.
Evet. Sunumda tekrarlanabilir düzenler kullanılmıştır: ana mesajlar sayfası, sağ tarafında yorumlar bulunan bir sonuç tablosu, açıklama paneli içeren bir faaliyet kârı köprü tablosu, döviz kuru varsayımlarını içeren bir öngörü tablosu, bir strateji matrisi ve ek referans tabloları. Kendi versiyonunuzda Nichirei'nin şirket metinlerini ve logolarını kullanmadan, bu düzenleri kendi rakamlarınız ve markanızla PowerPoint'te yeniden oluşturabilirsiniz.
Evet. 22, 24, 26, 27, 28 ve 29. sayfalar çoğunlukla büyük veri tablolarından oluşmaktadır ve 26 ile 28. sayfalar arasındaki küçük metinler ancak yüksek yakınlaştırmada okunabilmektedir. 4, 8, 17 ve 20. sayfalar veri içermeyen bölüm ayırıcılardır.
Şirket sitesi; sunumun kendisi önceki sonuç materyalleri için nichirei.co.jp adresine atıfta bulunmaktadır.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Slaytlar için AI Ajanınız. Akıllı sunum oluşturma ile zaman kazanın, daha hızlı parlayın.
© 2026 2slides. Tüm hakları saklıdır.