Şu koleksiyonda: Yatırımcı sunumu örnekleri · Japonya'dan yatırımcı sunumu örnekleri
Marui Group H1 FY2026 Sonuç Sunumu: Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) tarafından hazırlanan, orijinali 10 Kasım 2026'da TDnet'te (Tokyo Menkul Kıymetler Borsası zamanlı açıklama) yayınlanmış, '2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性' başlıklı 102 sayfalık Japonca sunumdur. Buradaki FY2026, Mart 2027'de sona eren mali yılı, H1 ise Nisan - Eylül 2026 dönemini ifade eder. Brüt işlem hacminin %9 artışla 2.846,6 milyar yen'e (2兆8,466億円), faaliyet kârının %17 artışla 30,8 milyar yen'e (308億円) yükseldiği rekor H1 sonuçlarını raporlamakta ve faiz oranlarının olduğu bir dünya için stratejiyi belirlemektedir.
Bu sunumun kapağını, kendi içeriğinizden oluşturulan slaytlar için stil referansı olarak kullanır. Ya da aşağıdan herhangi bir sayfayı seçip düzenini referans olarak kullanın.
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
Marui Group H1 FY2026 Sonuç Sunumu: Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) tarafından hazırlanan, orijinali 10 Kasım 2026'da TDnet'te (Tokyo Menkul Kıymetler Borsası zamanlı açıklama) yayınlanmış, '2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性' başlıklı 102 sayfalık Japonca sunumdur. Buradaki FY2026, Mart 2027'de sona eren mali yılı, H1 ise Nisan - Eylül 2026 dönemini ifade eder. Brüt işlem hacminin %9 artışla 2.846,6 milyar yen'e (2兆8,466億円), faaliyet kârının %17 artışla 30,8 milyar yen'e (308億円) yükseldiği rekor H1 sonuçlarını raporlamakta ve faiz oranlarının olduğu bir dünya için stratejiyi belirlemektedir.
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) şirketinin 10 Kasım 2026 tarihli, 'FY2027/3 2. Çeyrek Finansal Sonuç Açıklaması ve Gelecek Yönelimi' başlıklı sunumunun kapağı.
Beyaz arka plan üzerinde sola hizalı şirket adı, sunum başlığı ve tarih; sağ alt köşede pembe geometrik mozaik grafik.
İki gündem maddesi: (1) CFO Hirotsugu Kato (加藤 浩嗣) tarafından sunulan FY2027/3 2. Çeyrek sonuçlarına genel bakış ve ticari durum; (2) Başkan ve CEO Hiroshi Aoi (青井 浩) tarafından sunulan gelecek yönelimi.
Her maddenin altında sunum yapan kişinin unvanının yer aldığı numaralandırılmış iki maddelik liste; sol üstte pembe 'Bugünün içeriği' etiketi, sağ üstte logo ve sağ altta mozaik.
1 numara ile işaretlenmiş bölüm ayırıcı: 'FY2027/3 2. Çeyrek sonuçlarına genel bakış ve ticari durum', sunan CFO Hirotsugu Kato.
Sol üstte büyük rakam ve bölüm başlığı, sağda mozaik grafik, minimum metin.
1. bölümün konularını listeler: konsolide, perakende, fintech, bilanço/sermaye tahsisi, ESG, tam yıl öngörüleri, yeni kira muhasebesi standardının etkisi (Mart 2028'de sona eren mali yıldan itibaren) ve bilgi güvenliği yanıtı.
Sekiz maddelik bir listenin üzerinde ortalanmış başlık; sayfa numarası 4.
Bölüm taslağının tekrarı; ilk madde olan Konsolide (連結) vurgulanmış, diğer maddeler ise grileştirilmiştir.
Önceki sayfadaki listenin aynısı; sadece ilk madde koyu metinle yazılmış, diğerleri soluklaştırılmıştır.
Brüt işlem hacmi %9 artışla 2.846,6 milyar yen'e (2兆8,466億円, yıllık +232,9 milyar yen) ulaştı; faaliyet kârı %17 artışla 30,8 milyar yen (308億円, +4,4 milyar yen) oldu (perakende %27 artışla 6,5 milyar yen ve fintech %11 artışla 28,3 milyar yen); olağan kâr %10 artışla 25,4 milyar yen ve net kâr %13 artışla 16,8 milyar yen olarak gerçekleşti. Dört metrik de ara dönem konsolide açıklamaların başlamasından bu yana rekor seviyededir.
Turkuaz renkli temel rakamlar, bir aşağı ok ve kapanış özet satırı içeren üç numaralı metin bloğu; rekor seviye tanımına dair bir dipnot bulunmaktadır.
Mart 2025, 2026 ve 2027'de sona eren mali yılların ilk yarıları (H1) için üç sütun grafik: GTV 2,4'ten 2,6'ya ve 2,8466 trilyon yene (+232,9 milyar yen); faaliyet kârı 21,5 milyar yen, 26,4 milyar yen, 30,8 milyar yen (+4,4 milyar yen); net kâr 12,1 milyar yen, 14,8 milyar yen, 16,8 milyar yen (+1,9 milyar yen).
Yan yana üç sütun grafik; önceki dönemler gri, mevcut rekor yıl ise turkuaz renkte ve açıklamalarla gösterilmiştir.
Faaliyet kârı 26,4 milyar yenden 30,8 milyar yene; faaliyet dışı giderler 3,8 milyar yenden 6,1 milyar yene (finansman maliyetleri +2,1 milyar yen, bunun 1,8 milyar yeni faiz artışından kaynaklı); olağan kâr 23,1 milyar yenden 25,4 milyar yene; olağanüstü gelirler 2,4 milyar yenden sıfıra; olağanüstü zararlar 2,5 milyar yenden 0,9 milyar yene; vergi öncesi kâr 23,0 milyar yenden 24,5 milyar yene; net kâr 14,8 milyar yenden 16,8 milyar yene yükselmiştir.
Önceki yıl, cari yıl (turkuaz sütun), yıllık % değişim, yıllık fark ve faktör sütunlarını içeren tablo; ara toplam satırları gölgelendirilmiştir.
Perakende geliri 39,1 milyar yen, 42,8 milyar yen, 43,8 milyar yen (+0,9 milyar yen) ve faaliyet kârı 3,3 milyar yen, 5,1 milyar yen, 6,5 milyar yen (+1,4 milyar yen). Fintech geliri 89,2 milyar yen, 98,1 milyar yen, 110,3 milyar yen (+12,2 milyar yen) ve faaliyet kârı 22,4 milyar yen, 25,4 milyar yen, 28,3 milyar yen (+2,9 milyar yen).
İki gruplandırılmış sütun grafik; üç yarım yıl için gelir açık renkli sütunlarda, faaliyet kârı daha koyu sütunlarda, cari yıl ise turkuaz renkte gösterilmiştir.
Faaliyet kârı 26,4 milyar yenden 30,8 milyar yene yükseldi: perakende +1,4 milyar yen, fintech +5,2 milyar yen, eliminasyonlar +0,1 milyar yen ile alacak menkul kıymetleştirme etkisi hariç 33,1 milyar yen (+6,7 milyar yen) elde edildi, ardından menkul kıymetleştirme etkisi -2,3 milyar yen oldu. Referans satırı önceki yılı 21,5 milyar yenden 26,4 milyar yene olarak göstermektedir.
Üstte cari yıl, altta önceki yıl referansı bulunan iki yığılmış şelale grafiği; menkul kıymetleştirme hariç etki için parantezli oklar kullanılmıştır.
Alacak menkul kıymetleştirme etkisi hariç olağan kâr %20 artışla 27,7 milyar yene yükseldi: 23,1 milyar yenden başlayarak perakende +1,4 milyar yen, fintech +5,2 milyar yen, eliminasyonlar +0,1 milyar yen, faaliyet dışı kalemler -2,1 milyar yen, ardından menkul kıymetleştirme -2,3 milyar yen ile sonuç 25,4 milyar yen (yıllık %110) oldu.
Menkul kıymetleştirme hariç (+4,6 milyar yen) ve menkul kıymetleştirme (-2,3 milyar yen) etkileri için parantezli oklar içeren tek bir şelale grafiği.
Bölüm taslağının tekrarı; Perakende (小売) maddesi vurgulanmış, diğerleri grileştirilmiştir.
Bir koyu ve yedi soluk maddeden oluşan madde işaretli liste.
Perakende faaliyet kârı, yüksek kiracı ve etkinlik geliri sayesinde 1,4 milyar yen artışla 6,5 milyar yene yükseldi: 5,1 milyar yen baz, kiracı +1,5 milyar yen, etkinlikler +0,4 milyar yen, e-ticaret +0,2 milyar yen, giderler ve diğer kalemler -0,7 milyar yen (kamu hizmetleri, promosyon, sistemler), ilgili işletmeler +0,2 milyar yen = 6,7 milyar yen (+1,6 milyar yen), özel faktörler -0,2 milyar yen. Önceki yıl referans satırı 3,3 milyar yenden 5,1 milyar yene yükselişi göstermektedir.
Giderler ve özel faktörler için parantezli döküm kutuları içeren iki şelale grafiği (cari yıl, önceki yıl referansı).
Mevcut mağaza işlem hacmi 50 ay üst üste önceki yılı aştı; 2. çeyrek (Q2) önceki yılın %112'si olarak gerçekleşti. Temmuz 2022'den Eylül 2026'ya kadar olan aylık çizgi grafik, Marui'nin mevcut mağazalarını Tokyo bölgesi departmanlı mağazalarıyla (Japonya Departmanlı Mağazalar Birliği verileri) karşılaştırmaktadır.
%100 kesikli temel çizgi, mali yıl ayraçları, ok başlığı ve Q2 açıklama balonu içeren tam genişlikte çizgi grafik.
Kiracı geliri, mağaza kapanışları hariç 1,5 milyar yen artarak 23,3 milyar yenden 23,8 milyar yene yükseldi. Kapanışlar -1,0 milyar yen, boş alan etkisi +0,3 milyar yen, tsubo başına aylık kira etkisi +1,2 milyar yen (satışa bağlı +0,6 milyar yen, sabit kira +0,6 milyar yen). Boş alan 5.200 tsubo'dan 4.000 tsubo'ya düştü; tsubo başına aylık kira 51.000 yenden 53.000 yene yükseldi.
Altında boş alan ve tsubo başına kirayı gösteren bir KPI şeridi bulunan şelale grafiği.
Bölüm taslağının tekrarı; Fintech (フィンテック) vurgulanmıştır.
Bir koyu ve diğerleri soluk maddelerden oluşan madde işaretli liste.
Fintech menkul kıymetleştirme hariç faaliyet kârı 5,2 milyar yen artışla 30,6 milyar yene yükseldi: gelir +12,2 milyar yen (GTV'ye bağlı +2,7 milyar yen, bağlı olmayan +9,5 milyar yen, temel olarak taksit/döner sermaye ücretleri +7,6 milyar yen) maliyetlerle -7,0 milyar yen (GTV'ye bağlı -3,1 milyar yen, bağlı olmayan -3,9 milyar yen) dengelenmiştir. Menkul kıymetleştirme -2,3 milyar yen ile sonuç 28,3 milyar yen (+2,9 milyar yen) olmuştur. Alt kısımda önceki yıl referans satırı bulunmaktadır.
Gelir ve maliyet parantez okları ile döküm kutularını içeren iki şelale grafiği; kutulardaki küçük metinler yoğun.
2. çeyrek kartlı kredi GTV'si 1 trilyon 331,8 milyar yen (1兆3.318億円) olarak gerçekleşti; bu rakam önceki yılın %109'una tekabül ediyor ve tek bir çeyrek için rekor seviyede. Grafik, Mart 2025'te sona eren mali yılın 1. çeyreğinden Mart 2027'de sona eren mali yılın 2. çeyreğine kadar olan çeyreklik GTV'yi %109 ile %111 arasındaki yıllık (YoY) oranlarla gösteriyor.
Üzerinde yıllık (YoY) değişim çizgisi bulunan çeyreklik sütun grafiği; son sütun turkuazla vurgulanmış.
Taksitli ve dönemsel GTV yıllık bazda yaklaşık %107 seviyesinde kalırken, komisyon geliri faiz oranı değişikliğinden gelen +5,6 milyar yenin etkisiyle %24 artarak 39,1 milyar yene (315'ten 391'e) yükseldi. Sütunlar, Eylül 2020'den Eylül 2026'ya kadar olan ilk yarıyıl (H1) verilerini gösteriyor.
Faiz oranı etkisini gösteren yığılmış vurgulu bir sütun grafiğinin üzerinde yıllık (YoY) oran çizgisi.
Taksitli/dönemsel faiz oranı revizyonunun ardından kredi zarar oranı, önceki yıla paralel olarak %1,0 seviyesinde kaldı. Dönem sonu alacaklar 1.027,7 milyar yene kıyasla 1.086,4 milyar yen (1 trilyon 86,4 milyar yen); silinen alacaklar 9,8 milyar yene kıyasla 11,2 milyar yen. Oran, garantiler hariç olmak üzere silinen alacakların dönem sonu alacaklara bölünmesiyle hesaplanmıştır.
Alacaklar ve silinen alacaklar sütunları ile zarar oranı çizgisinin birleştiği grafik; dipnot oranı tanımlıyor.
Yeni kart başvuruları, hayran kartlarının ('推し' tarzı kartlar) desteğiyle ilk yarıyılda (H1) 440.000 ile rekor seviyeye ulaştı; bir önceki yıl bu rakam 430.000 idi. Toplamın 210.000'i hayran destekli kartlardan geldi (önceki yıl 190.000). Sütunlar, Eylül 2020'den Eylül 2026'ya kadar olan ilk yarıyılları kapsıyor.
Vurgulanmış cari yıl sütunu ve açıklama etiketi içeren yığılmış sütun grafiği.
Kira garanti geliri 11,9 milyar yene (yıllık %114 artış) yükselerek ilk kez nakit avans gelirini aştı. Kira garantisi: Eylül 2022'den Eylül 2026'ya kadar 66, 78, 91, 104, 119 (yüz milyon yen); nakit avans: 102'den 114'e.
Kira garantisi ve nakit avans için gösterge etiketleri içeren, yarıyıl bazında eşleştirilmiş sütun grafiği.
Bilanço / Sermaye Tahsisi bölümü vurgulanmış şekilde tekrarlanan bölüm taslağı.
Bir öğesi koyu, geri kalanı soluk renkli madde işaretli liste.
Toplam varlıklar önceki dönem sonuna göre 65,4 milyar yen artarak 1.141,3 milyar yenden 1.206,7 milyar yene (1 trilyon 206,7 milyar yen) yükseldi. Faaliyet alacakları 783,9 milyar yen (+70,2 milyar yen); faiz getiren borçlar, 50,0 milyar yenlik dönüştürülebilir tahviller dahil 770,2 milyar yen (+54,0 milyar yen); özkaynaklar 231,4 milyar yen, özkaynak oranı %19,2 (-2,2 puan). Menkul kıymetleştirme dahil alacaklar 1.114,0 milyar yen.
Mart 2026 ve Eylül 2026 için aralarında ok bulunan yan yana yığılmış bilanço blokları.
50,0 milyar yenlik sıfır kuponlu euro-yen CB (24 Ağustos 2026'da kararlaştırıldı, 9 Eylül'de ödendi, 5 yıl vadeli): Nakit faizi minimize eder, seyreltmeyi sınırlamak için dönüşüm kısıtlaması ve nakit uzlaşma maddeleri içerir ve ROE ile EPS'yi iyileştirmek için ~15,0 milyar yenlik bir geri alım ile eşleştirilmiştir. Finansal maliyet tasarrufu: Mart 2027 mali yılında 0,1 milyar yen, Mart 2028'den Mart 2031 mali yılına kadar yıllık 0,7 milyar yen.
İhraç özeti başlığı, turkuaz vurgulu üç numaralı madde ve maliyet tasarrufu rakamlarını içeren yuvarlatılmış hap kutucuğu.
27,9 milyar yenlik (20,2 milyar yeni dahil) temel faaliyet nakit akışından ilk yarıyıl (H1) tahsisi: büyüme yatırımı 5,4 milyar yen (mevcut 4,9 milyar yen, gelecek 0,5 milyar yen; insan sermayesi 6,2 milyar yen, personel maliyetinin %33'ü; insan sermayesi dahil 11,6 milyar yen) ve hissedar getirileri 14,8 milyar yen (temettüler 11,9 milyar yen, geri alımlar 2,9 milyar yen). Ayrıca, 50,0 milyar yenlik CB gelirinin 15,0 milyar yeni bir hisse geri alımını finanse etti.
Nakit akış kutularından büyüme/getiri/optimizasyon kategorileri üzerinden renkli tahsis sütunlarına uzanan akış diyagramı.
ESG bölümü vurgulanmış şekilde tekrarlanan bölüm taslağı.
Bir öğesi koyu, geri kalanı soluk renkli madde işaretli liste.
Genişletilen kurum içi üretim (35 saha) sayesinde yenilenebilir enerji oranı, orijinal planın dört yıl önünde, Mart 2027'de sona eren mali yılda %100'e ulaşma yolunda. Sol grafik: Kurum içi üretim segmentleri (14, 23, 35) ile FY2022'den FY2027'ye yenilenebilir pay sütunları. Sağ grafik: Hafifletilen elektrik fiyat artışları, +%35 (Ukrayna krizi, FY2023) ve +%10 (Orta Doğu gerilimi, FY2027).
Kesikli çizgili hedef sütunları ve neden etiketleri içeren yan yana iki sütun grafiği.
Tam Yıl Beklentisi bölümü vurgulanmış şekilde tekrarlanan bölüm taslağı.
Bir öğesi koyu, geri kalanı soluk renkli madde işaretli liste.
Güçlü sonuçlar üzerine faaliyet kârı beklentisi 1,0 milyar yen (perakende +0,5 milyar yen, fintech +0,5 milyar yen) artırıldı. Politika faiz artışları devam edebilir: Plan iki artış (Haziran, Aralık) yönündeydi, şimdi dört artış (Haziran, Eylül, Aralık, Mart) bekleniyor; finansal maliyetler 1,0 milyar yen arttığı için olağan ve net kâr beklentileri değişmedi.
Ok işaretli maddeler ve turkuazla vurgulanmış sonuçlar içeren iki numaralı ifade.
Perakende tam yıl faaliyet kârının, yüksek kiracı ve etkinlik gelirleri sayesinde 1. çeyrekte revize edilen planın 0,5 milyar yen üzerinde, 12,5 milyar yen (+%12) olması öngörülüyor. İlk yarıyıl (H1) gerçekleşen 6,5 milyar yen (+1,4 milyar yen); ikinci yarıyıl (H2) beklentisi 6,0 milyar yen (-0,1 milyar yen). Tam yıl: Önceki yıl 11,2 milyar yen, özel faktörler öncesi 13,0 milyar yen, sonrası 12,5 milyar yen.
Üst üste iki şelale grafiği (H1 gerçekleşen, H2 kesikli sonuç çubuklarıyla öngörü) ve en altta yıllık toplamlar ile plan sapmasını gösteren bir satır.
Fintech mali yıl faaliyet karının, planın 0,5 milyar ¥ üzerinde, 51,5 milyar ¥ olarak gerçekleşmesi öngörülüyor. H1 gerçekleşen 28,3 milyar ¥ (+2,9 milyar ¥); H2 öngörü 23,2 milyar ¥ (+1,6 milyar ¥). Önceki yıl 47,0 milyar ¥ olan tam yıl karı 51,5 milyar ¥'ye yükselirken, menkul kıymetleştirme hariç 51,5 milyar ¥ kar yayınlanan planla karşılaştırmalı olarak gösterilmiştir.
H1 gerçekleşen ve H2 öngörü için gelir/maliyet parantezleri ve detay kutuları içeren üst üste iki şelale grafiği; küçük metinler yoğundur.
Perakende 12,5 milyar ¥ (%112, yıllık +1,3 milyar ¥, revize plana göre +0,5 milyar ¥); fintech 51,5 milyar ¥ (%109, +4,5 milyar ¥, +0,5 milyar ¥); kurumsal/eliminasyonlar -7,5 milyar ¥; konsolide faaliyet karı 50,2 milyar ¥'ye kıyasla 56,5 milyar ¥ (%113, +6,3 milyar ¥, plana göre +1,0 milyar ¥).
Önceki yıl, cari yıl (turkuaz), plan sapması, yıllık oran ve yıllık değişim sütunlarını içeren tablo.
Mali yıl olağan kar öngörüsü 44,0 milyar ¥ (+1,3 milyar ¥) olarak değişmedi: 42,7 milyar ¥'den; perakende +1,3 milyar ¥, fintech +4,5 milyar ¥, eliminasyonlar +0,5 milyar ¥, faaliyet dışı -5,0 milyar ¥ (politika faiz artışları 2 ila 4 kez), özel faktörler sıfırken menkul kıymetleştirme hariç 1,3 milyar ¥ daha yüksek (menkul kıymetleştirme -1,5 milyar ¥, faiz iadeleri +1,5 milyar ¥).
Parantez okları ve altında Q1 revize planından gelen değişimleri gösteren bir sapma satırı içeren şelale grafiği.
Mart 2027'de sona eren mali yıl öngörüsü: EPS 167,7 ¥ (%106, +9,3 ¥) ve ROE %12,3 (+0,7 puan); GTV 5.885,0 milyar ¥ (%109, +492,9 milyar ¥); gelir 297,8 milyar ¥; brüt kar 261,8 milyar ¥; genel yönetim giderleri 205,3 milyar ¥; faaliyet karı 56,5 milyar ¥; olağan kar 44,0 milyar ¥; net kar 29,5 milyar ¥ (%104, +1,0 milyar ¥).
Üst üste iki tablo: Üstte KPI'lar (EPS, ROE) ve altta turkuaz renkli cari yıl sütunuyla referans Gelir Tablosu (P&L) kalemleri.
Bölüm ana hatları, yeni kira muhasebesi standardı maddesi (Mart 2028'de sona eren mali yıldan itibaren) vurgulanarak tekrarlanmıştır.
Bir maddesi koyu, diğerleri soluk olan maddeli liste.
Marui, kullanım hakkı varlıklarını uygulama tarihi (Nisan 2027) yerine sözleşme başlangıç tarihinden itibaren yeni standart uygulanmış gibi ölçmeyi planlıyor ('planlanan uygulama' olarak işaretlenen 2. seçenek). İki kavramsal grafik, kira ile amortisman ve faiz giderini kira süresi boyunca karşılaştırıyor.
Eğimli taralı alanlar ve etiketli oklarla miktar-zaman ilişkisini gösteren yan yana iki kavramsal grafik.
Bölüm ana hatları, bilgi güvenliği müdahalesi maddesi vurgulanarak tekrarlanmıştır.
Bir maddesi koyu, diğerleri soluk olan maddeli liste.
Dijital kurumsal tahvil başvurusu için hesap oluşturan 9.086'ya kadar müşteri etkilendi. Sızan veriler: isim, adres, telefon, e-posta, doğum tarihi, cinsiyet, banka hesap numarası ve yatırım birimleri; 54 müşterinin banka hesap numarası sızmış olabilir. Kredi kartı bilgisi sızmadı. Etkilenen müşterilerle bireysel olarak iletişime geçildi ve denetimler güçlendiriliyor.
Bölüm etiketleri, turkuaz anahtar ifadeler, bir aşağı ok ve bir kapanış beyanı içeren metin slaytı.
Başka bir yerde kart numarası sızıntısı bildirimi alan veya yabancı harcamalar gören müşteriler, kullanım ekstresi veya menü ekranından bildirimde bulunabilir; Marui, yetkisiz kullanımdan kaynaklanan kayıpları geriye dönük 61 gün boyunca tazmin eder.
Solda kart uyarısı alan iki kişi illüstrasyonu; sağda vurgulanmış butonlar içeren iki uygulama ekran görüntüsü.
Müşterilerin EPOS Card'ı güvenle kullanmalarına yardımcı olmak için Marui, ek hizmetler konusundaki rehberliğini güçlendiriyor: kullanım bildirim ayarları (uygulama veya e-posta ile ödeme uyarıları) ve harcama limitini müşterilerin kendilerinin belirleyebileceği, yalnızca çevrimiçi ödemelere özel kart numarasına sahip sanal kart.
Her birinde turkuaz hap etiket, bir telefon illüstrasyonu ve kısa turkuaz vurgulu açıklama bulunan iki sütun.
2 numaralı bölüm ayracı: 'Gelecek Vizyonu', Başkan ve CEO Hiroshi Aoi (青井 浩) tarafından sunulmuştur.
Solda büyük rakam ve başlık, sağ altta mozaik grafik, sağ üstte logo.
Bölüm 2 içeriği: 1. Faizlerin olduğu bir dünyaya yanıt vermek; 2. Müşterilerin favorilerini ('好き') destekleyen işlerin ilerlemesi.
Ortalanmış iki numaralı madde içeren başlık çubuğu.
İçindekiler, 1. madde (faizlerin olduğu bir dünyaya yanıt vermek) vurgulanmış ve 2. madde soluklaştırılmış şekilde tekrarlanmıştır.
Biri koyu diğeri gri renkte ortalanmış iki madde.
Bir konuşma balonu endişeyi dile getiriyor: Marui, sıfır faizli bir dünyada alacaklarla karını artırırken, faizlerin olduğu bir dünyada biriken alacakların finansman maliyetleri bir yük haline gelebilir ve düşük fintech karlılığı yoluyla büyümeyi yavaşlatabilir.
Çoğunlukla boş bir slayt üzerinde turkuaz vurgulu ifadeler içeren büyük yuvarlak konuşma balonu.
Üç önlem: (1) taksitli/dönüşümlü (revolving) faiz oranlarının yeniden revize edilmesi, (2) bilanço dışı işlerin genişletilmesi, (3) Marui Group'a özgü finansman yöntemlerinin geliştirilmesi.
Boş bir slayt üzerinde numaralandırılmış üç maddeden oluşan ortalanmış liste.
Fintech kârı, faaliyet alacaklarıyla birlikte büyüdü: Alacaklar (menkul kıymetleştirilmiş olanlar dahil), 384,7 milyar yenden Mart 2014'ün 2,8 katı olan 1.079,7 milyar yene (107 milyar 970 milyon yen) ulaştı; fintech faaliyet kârı ise 15,6 milyar yenden Mart 2014'ün 3,0 katı olan 47,0 milyar yene yükselerek yıllık ortalama %9,6 büyüme oranı kaydetti. Grafik, Mart 2014 ile Mart 2026 mali yıllarını kapsamaktadır.
Fintech faaliyet kârını gösteren sütun grafiğinin üzerinde alacakları gösteren çizgi grafik; kesikli büyüme oranı oku ve turkuaz renkli en güncel sütun ile birlikte.
Politika faizleri yükselmeye devam ediyor ve Mart 2028'de sona eren mali yılda beklentilerin üzerinde bir seviyeye ulaşabilir: %1,0'lik ilk varsayıma karşılık %2,0 öngörülüyor. Basamaklı grafik, Mart 2024 mali yılındaki -%0,1'den başlayarak Mart 2031 mali yılına kadar %1,25 üzerinden ilerliyor; öngörü ile varsayım arasındaki fark gölgelendirilmiş.
Gölgeli bir boşluk, çift başlı ok ve öngörü ile ilk varsayım için açıklama kutuları içeren basamaklı çizgi grafik.
Taksitli/dönüşümlü faiz oranlarının daha fazla revize edilmesini içeren 1. önlem için bölüm ayırıcı sayfa.
Boş bir slayt üzerinde ortalanmış tek bir başlık.
Marui, Mart 2028'de sona eren mali yılda yeni bir revizyon planlıyor: Ekim 2025'teki %15,0'ten %18,0'e artışın ardından, oran %18,0'den %19,8'e kadar çıkarılacak; zamanlama değerlendirme aşamasındadır.
Dönem kapsülleri ve oran oklarını içeren iki satır; planlanan değişiklik için turkuaz vurgu.
Eylül 2026 itibarıyla, 783,9 milyar yen tutarındaki faaliyet alacakları, 1.206,7 milyar yenlik toplam varlıkların yaklaşık %70'ini oluşturmaktadır; benzer bir tutar ise 770,2 milyar yenlik faiz getiren borçla finanse edilmektedir.
Beyaz zemin üzerine ortalanmış, turkuaz alacaklar ve gri borç kutuları içeren tek bir yığılmış varlık/yükümlülük sütun çifti.
Faaliyet alacaklarının yaklaşık %50'si (%46), faiz oranları revize edilebilen taksitli/devreden alacaklardır; tek seferlik ödeme (%40) ve nakit çekim (%14) için fiilen revizyon alanı yoktur (nakit çekim yasal oran sınırı ile kısıtlıdır). Sektördeki diğer oyuncularda bu oran kabaca %10 ila %30 arasındadır. Kompozisyon, Mart 2024 mali yılı ilk yarısı ile Mart 2027 mali yılı ilk yarısı arasındaki dönem sonlarının ortalamasıdır.
Solda üç segmentli ve etiketli yığılmış sütun, kesikli çizgilerle sağdaki bilanço sütun çiftine bağlanmış.
Faiz oranı artış geliri: 4,8 puanlık oran artışı (%15,0'ten planlanan %19,8'e), %46'lık kompozisyon ile çarpıldığında +%2,2 verir; bu da fonlama maliyeti artışından kaynaklanan +%2,0'lik maliyeti (faiz getiren borcun %100'ü ile çarpılan %2,0) aşmaktadır.
Her iki yanında kesikli oklarla alttaki karşılaştırma eşitsizliğine yönlendiren turkuaz ve mercan rengi açıklama kutuları bulunan merkezi bilanço sütunu.
Konuşma balonu, taksitli/devreden faiz oranlarını artırmanın (1) müşteri kullanımında azalmaya ve (2) kredi zararlarında artışa yol açıp açmayacağını soruyor.
Çoğunlukla boş bir slayt üzerinde, turkuaz vurgulu soru içeren geniş yuvarlatılmış konuşma balonu.
Taksitli ve dönüşümlü GTV, Mart 2026 mali yılında 473,2 milyar yene (473,2 milyar yen) ulaştı: Mart 2015 mali yılındaki 1.252'ye kıyasla taksitli 3.377 (yaklaşık %70) ve devreden 1.355 (yaklaşık %30). Banner, Aralık 2017'de 'Atokara Bunkatsu'nun (satın alma sonrası taksitlendirme) başladığını işaret ediyor.
Mart 2015'ten 2026 mali yılına kadar uzanan, bir banner oku ve sağ taraf etiketleri içeren yığılmış sütun grafiği.
EPOS Card üyelerinin %47'si 30'lu yaşlarında veya daha gençtir (Eylül 2026 itibarıyla); bu oran sektör ortalaması olan %26'nın (Japonya Kredi Birliği istatistikleri, 2025 edisyonu) üzerindedir. Genç müşteriler birçok hayat olayı yaşar ve sıklıkla büyük toplu harcamalar yaparlar.
Solda iki pasta grafik ve sağda beş hayat olayı ikonu içeren turkuaz bir kapsül.
20'li yaşlarındaki bir çalışanı örnekliyor: Taşınma sonrası o ayın bakiyesi yetersiz kalıyor, ancak uygulama ile ödemeleri sonradan taksitlendirebiliyor ve maliyeti aylara yayabiliyor. Sütun grafikleri, öncesi (Mayıs ayındaki kırmızı aşım) ve sonrası aylık ödeme kapasitesini karşılaştırıyor.
Öncesi/sonrası sütun grafiklerinin üzerinde konuşma balonları ve karakter illüstrasyonları içeren iki panel.
Alışveriş GTV'si içindeki taksitli/devreden payı, Ekim 2025 revizyonundan sonra yatay seyretti: Eylül 2026'da %11,2, %11,1, %11,3, %11,3, %11,3 ve %11,3; Mart 2028 mali yılındaki planlanan yeniden revizyon sonrasında da aynı seviyenin korunacağı varsayılıyor.
Mart 2022'den 2029 mali yılına kadar uzanan, iki revizyon tarihi için dikey işaretçiler ve kesikli bir projeksiyon içeren çizgi grafik.
Kredi zarar oranı revizyon sonrası istikrarlı seyrederek Eylül 2026'da %1,0 oldu (önceki yıllarda %1,0, %0,9, %0,8, %0,8, %0,8, %1,0); yeniden revizyonun etkisinin sınırlı olması bekleniyor. Oran, silinen alacakların, teminatlar hariç dönem sonu alacaklarına bölünmesiyle hesaplanır.
Dikey kesikli revizyon işaretçileri ve zarar oranını tanımlayan bir dipnot içeren çizgi grafik.
Faiz artışları ve komisyon oranı revizyonundan kaynaklanan geçici dalgalanmaların ardından, fintech kâr büyümesinin geçmişteki hızı aşması bekleniyor: Tarihsel olarak yıllık yaklaşık 4,0 milyar yen olan büyümenin, sonrasında yaklaşık 5,0 milyar yene çıkacağı öngörülüyor. Kavramsal eğri; Mart 2016 - 2031 mali yılları arasındaki Covid etkisini, negatif faizlerin sona ermesini, %1 ve %2'lik politika faizlerini ve komisyon revizyonlarını işaret ediyor.
Kesikli çizgiyle gösterilen bir tahmin, daire içine alınmış tepe ve dip noktaları, faiz etiketleri ve büyüme hızı oklarını içeren kavramsal çizgi grafik.
Bilanço kullanmayan iş kollarının genişletilmesini konu alan 2. önlem için bölüm ayırıcı sayfa.
Boş bir slayt üzerinde ortalanmış tek başlık.
Kira garantisi işinin büyümesiyle bilanço dışı işler de gelişti. Fintech segmentinin dış geliri: Mart 2008 mali yılında 48,3 milyar yen (nakit çekim %80, sigorta vb. %3) iken, Mart 2026 mali yılında 195,8 milyar yen (taksitli/devreden %35, üye işyeri komisyonları %32, kira garantisi %11, sigorta %5, diğer %5, kalan %12'lik segment mercan rengiyle gösterilmiştir). Mart 2026'da %16 (yaklaşık 30,0 milyar yen) olan bilanço dışı payın, Mart 2031'e kadar yaklaşık %20'ye çıkarılması hedefleniyor.
Okla birbirine bağlanan iki halka grafik ve sağ tarafta mevcut pay ile hedefi gösteren bir KPI vurgusu.
Zenkoku Chintai Jutaku Shimbun'un 2026 sıralamasına göre 30 yıl üst üste yönetilen birim sayısında Japonya'da 1 numara olan Daito Kentaku Partners ile 2027'den itibaren ortaklık kurulması, büyük mülk yöneticileriyle bağları güçlendirmek ve sektör liderliğini hedeflemek için bir tetikleyici olacak. Mart 2026 mali yılında 22,3 milyar yen olan kira garantisi gelirinin, Mart 2031 mali yılına kadar 40,0 milyar yen veya üzerine çıkarılması hedefleniyor; GTV ise 0,4 trilyon yene kıyasla yaklaşık 1 trilyon yen olarak öngörülüyor.
Solda logo ve ok içeren ortaklık paneli; sağda Mart 2021 - 2026 mali yıllarını kapsayan ve kesikli çizgili bir hedef çubuğu içeren sütun grafik.
Marui, bankalarla iş birliği yaparak fonlama gerektirmeyen bir garanti ücreti işini genişletiyor: EPOS Card üyeleri kredilere yönlendiriliyor, bankalar krediyi sağlıyor ve Marui, garanti ücreti karşılığında müşteri gönderip kredilere garanti veriyor. Ortaklar Nishi-Nippon City Bank ve ORIX Bank olup, hizmetlerin 2027'den itibaren başlaması ve ülke genelindeki bankalarla genişletilmesi hedefleniyor.
Solda EPOS, banka ve üyeleri gösteren üçgen akış diyagramı; sağda ortak logoları ve uygulama notlarını içeren turkuaz bir hap kutucuk.
Marui'nin faizli bir dünya için kazanç yapısı üç maddeye dayanmaktadır: (1) daha fazla komisyon oranı revizyonu, (2) bilanço dışı işlerin genişletilmesi ve (3) Marui Group'a özgü finansman araçlarının geliştirilmesi (çalışma aşamasında); bunlar Mart 2031 mali yılı KPI'larına ulaşılmasını sağlayacaktır.
Üç numaralı maddeyi ve hedef beyanına doğru aşağı yönlü bir oku içeren çerçeveli turkuaz kutu.
İçerik listesi, müşterilerin favorilerini destekleyen işlerin ilerlemesini içeren 2. madde ile tekrarlanıyor; Perakende ve Fintech alt maddeleri vurgulanıyor.
İki madde; ilki soluk, ikincisi iki alt maddeyle birlikte koyu renkte.
Perakende (小売) başlıklı bölüm ayırıcı.
Boş bir slayt üzerinde ortalanmış tek başlık.
Perakende faaliyet kârı istikrarlı bir şekilde büyüdü ve üst üste altıncı yıllık artış bekleniyor: Covid'den etkilenen dip noktası olan Mart 2020 mali yılında 10,0 milyar yen (100), Mart 2026 mali yılında 11,2 milyar yen (112) ve Mart 2027 mali yılı için 12,5 milyar yen (125) tahmin ediliyor.
Mart 2020 - 2027 mali yılları için bir Covid oku, en son gerçekleşen veriyi gösteren turkuaz çubuk ve kesikli tahmin çubuğunu içeren sütun grafik; değerler yüz milyon yen (億円) cinsinden etiketlenmiştir.
İki turkuaz hap kutucuk, perakende gücünün itici güçlerini isimlendiriyor: kiracı gelirlerinin artırılması ve müşterilerin favorilerini ('好き') destekleyen birimlerin genişletilmesi.
Boş bir slayt üzerinde ortalanmış iki hap etiket.
Boş alan yaklaşık 4.000 tsubo'ya düşürüldü: Ortalama operasyonel boş alan, Mart 2021 mali yılında 11.300 tsubo (%12 boşluk oranı) ile zirve yapmıştı; Eylül 2026 itibarıyla bu rakam %5 boşluk oranıyla 4.000 tsubo'ya geriledi.
Üzerinde boşluk oranı çizgisi ve en güncel veriyi gösteren turkuaz çubuk bulunan boş alan sütun grafiği.
Marui, bilgi birikimi edinilen (kiracı değişimi, boş alanların daraltılması) birinci aşamadan, bu birikimin kullanıldığı ikinci aşamaya geçiyor: Satışa bağlı kiranın genişletilmesi, tesislerin değerinin artırılması ve boş alan daraltma işleminin tamamlanması.
Noktalı bir çizgiyle birbirine bağlanan, birinci aşama için gri ve ikinci aşama için turkuaz renkli iki sütun yığılmış blok.
Ziyaretçi sayısı ve GTV, Covid öncesi seviyelerin üzerine çıktı: Mart 2026 mali yılında mevcut mağazalarda 180 milyon ziyaretçi (Mart 2019 mali yılına göre +900.000) ve 290,0 milyar yen GTV (+33,0 milyar yen). İyileşen tesis değeri, her sözleşme yenilemesinde şartlara yansıtılacaktır.
Büyük KPI numaraları içeren iki turkuaz hap, bir aşağı ok ve kapanış niteliğinde turkuaz bir ifade.
Marui ve Modi genelindeki değişken gelir oranı Mart 2021 mali yılındaki %13 seviyesinden 2025'te %20'ye, 2026'da %23'e yükseldi; Mart 2027 mali yılı için %24 tahmin edilirken, Mart 2031 mali yılına kadar %30 veya daha fazlası hedefleniyor. Referans olarak, şehir içi alışveriş merkezleri ve istasyon binalarında bu oran %30 ile %40 arasındadır.
Kesikli tahmin çubukları, turkuaz güncel çubuk ve sağda gri bir referans hapı içeren sütun grafik.
Değer artışı ve daha yüksek satışa bağlı kiranın, Mart 2026 mali yılına kıyasla Mart 2031 mali yılına kadar kiracı gelirine 8,0 milyar yen eklemesi bekleniyor: Değer artışından +2,0 milyar yen sabit gelir ve genişletilmiş satışa bağlı kiradan +6,0 milyar yen değişken gelir.
Numaralandırılmış iki turkuaz hap kutucuğu ve bunları büyük bir toplamda birleştiren bir parantez.
Perakende bilgi birikimi, 'ilgi alanları' birimlerinin her alanında uygulanmaktadır: etkinlikler (mağaza ve kat operasyonları), ürünler (özel markalı ürünlerin planlanması, üretimi ve satışı) ve kartlar (müşteri hizmetleri aracılığıyla üye kazanımı); bunlar üç parçalı kalp şeklinde bir pasta grafik olarak gösterilmiştir.
Kalp logosu etrafında üç pembe segmente ayrılmış, açıklama etiketli pasta tipi diyagram.
Hayranların ilgi alanlarını destekleyen etkinlikler büyüdü: GTV 52 (100 milyon ¥) seviyesinden 8,3 milyar ¥'ye (yıllık %160) ulaştı ve etkinliklerden kazanılan yeni kart sahipleri 60.000'den 82.000'e (%138) çıktı. Günlük GTV 760.000 ¥'den 910.000 ¥'ye yükseldi.
Eylül 2025 ve Eylül 2026'yı karşılaştıran iki sütun grafik; ilk grafiğin altında günlük verileri gösteren bir şerit.
Sergileri içeren deneyim etkinlikleri ziyaretçi sayısını, yeni üye sayısını ve satışları artırıyor. Günlük sonuçlar: ürün satışı odaklı etkinlikler 135 ziyaretçi, 9 yeni üye ve 970.000 ¥ çekerken; deneyim etkinlikleri 256 ziyaretçi, 19 yeni üye ve 2,13 milyon ¥ çekmektedir (Eylül 2026 itibarıyla).
Alan kompozisyonu ve geliri karşılaştıran iki sütun; deneyim türü için küçük çubuk grupları ve yukarı oklar kullanılmış.
Deneyim kalitesini artırmak, ürün ve kart tanıtımına yol açmak için tesisler ve akış: sürükleyici ekipmanlar (büyük monitörler, ses ve ışıklandırma) ve (1) dünya görüşünün tadını çıkar, (2) ürünlerle tanış, (3) kasada kart tanıtımı şeklinde bir rota.
Solda ekipman fotoğrafları, sağda numaralandırılmış rota ve üç adımlı ikonlar içeren izometrik kat planı.
Yurakucho Marui 8. kattaki etkinlik rezervasyonları bir buçuk yıl sonrasına kadar doludur. Deneyim etkinlik alanı bölümlerinin sayısı Eylül 2026'daki 14'ten Mart 2031'e kadar 38'e çıkacaktır.
Solda etkinlik salonu fotoğrafı, sağda öncesi ve sonrası bölüm sayılarını içeren hap buton.
Marui'nin müşterilerin ilgi alanlarını destekleyen etkinlik alanı 'SUKI PLACE', ilk dış lokasyonunu 24 Kasım 2026'da LUCUA Osaka'da (LUCUA SOUTH, Umeda bölgesi) açıyor.
Üstte büyük logo, solda render görseli ve sağda konum metniyle birlikte açılış tarihi hap butonu.
SUKI PLACE, Marui veya Modi mağazalarının bulunmadığı bölgeler başta olmak üzere ülke genelindeki büyük şehirlere yayılacak; 2027 için bir Nagoya bölgesi açılışı planlanıyor. Japonya haritası Marui/Modi bölgelerini (turkuaz) ve harici açılışları (pembe) genişleme oklarıyla gösteriyor.
Solda renkli noktalar ve oklar içeren Japonya haritası, sağda SUKI PLACE logosu ve mesajı.
Marui, özel marka bilgi birikimini kullanarak kendi planladığı ürünleri genişletecek. Etkinlik ürün satışları (100 milyon ¥): Mart 2026 mali yılında 100, Mart 2027 mali yılı için planlanan 155 (bunun 12'si kendi planladığı ürünler) ve Mart 2031 mali yılına kadar 30,0 milyar ¥ (kendi planladığı 12,0 milyar ¥).
Dolu gerçekleşen çubuğu ve vurgulanmış öz planlama segmentine sahip kesikli öngörü çubukları içeren sütun grafik.
Fintech (フィンテック) başlıklı bölüm ayırıcı.
Boş bir slayt üzerinde ortalanmış tek başlık.
Kredi kartı sektörü genelinde yeni üye kazanımı zorlanırken, EPOS Card kayıtları büyümeye devam ediyor: Mart 2026 mali yılında yeni üyeler yıllık bazda EPOS için %106, sektör ortalaması için %97 oldu. Grafik, Japonya Kredi Birliği istatistiklerini kullanarak Mart 2015'ten 2026'ya kadar olan dönemi kapsar; yıllık değişim Ocak-Aralık arası basılan yeni kartlara dayanmaktadır.
Kesikli %100 temel çizgisi, etiketli uç değerler ve kaynak dipnotları içeren iki serili çizgi grafik.
İki turkuaz hap buton itici güçleri isimlendiriyor: mağazalarda ve etkinliklerde yüz yüze rehberlik ile müşterilerin ilgi alanlarını destekleyen kartlar; bir personelin müşteriye yardım ettiği illüstrasyon ve EPOS Card artı kalp logolu kart ile gösterilmiştir.
Hap butonlu iki sütun, solda bir illüstrasyon ve sağda artı işaretli kart görselleri.
Çevrimiçi kayıtlar yavaşlarken, mağaza içi ve etkinlik kayıtları artıyor: Mart 2023 - 2026 mali yılları arası kanala göre yıllık yeni üyeler; çevrimiçi 129, 122, 102, 98; mağazalar/etkinlikler 123, 101, 99, 107. İlgi alanı etkinliklerinden kazanılan yeni kart sahipleri 60.000'den 82.000'e (%138) çıktı.
Solda iki serili çizgi grafik, sağda iki sütunlu karşılaştırma.
İlgi alanı destek kartlarının üyeleri 1,26 milyondan 1,53 milyona yükseldi; 30'lu yaşlarındaki veya daha genç olanlar, tüm EPOS Card üyeleri için %47 iken bu kartlarda %59'u oluşturuyor (Eylül 2026 itibarıyla).
Solda sütun grafik, sağda merkezlerinde yüzdeler bulunan iki halka grafik.
Konsept diyagramı: Kendisi için tüketim, 'ilgi alanları' aracılığıyla birisi için destek ve bağışlara, ardından topluma yayılır; böylece ilgi alanı destek kartı etki ve kârı birleştirir.
Oklar, bir filiz ikonu ve altında iç içe geçmiş dairelerden oluşan telefon motifi içeren soldan sağa daire diyagramı.
Marui, küresel sanatçıların hayranları için kartlar sunuyor: TREASURE EPOS Card (afet yardımı ve insani destek grubu) ve BABYMONSTER EPOS Card (uluslararası destek grubu). Kart harcama tutarının %0,1'i desteklenen her kuruluşa bağışlanır.
Üstte ana rakam, kart görselleri ve alıcı etiketlerinin üzerinde iki hap buton.
Bağışlar devam ettikçe sanatçılar sınırlı sayıda videolar gönderir: Kullanımın %0,1'i bağışlanır; bu da günlük kullanım, bağış ve özel video arasında bir döngü oluşturur. Sınırlı videolar kıdeme göre teslim edilir: İlk bağışta, 6 ay sonra ve 12 ay sonra.
Solda dairesel bir döngü diyagramı ve sağda üç adımdan oluşan bir konuşma balonu zaman çizelgesi.
Eylül 2026'ya kıyasla Mart 2031 hedefleri: Favori destek kartı üyeleri 1,53 milyondan 3,0 milyona; destek/bağış katılımcıları 180.000'den 1,0 milyona; destek/bağış tutarı 4,2 milyar ¥'den 10,0 milyar ¥'ye.
Turkuaz etiket kutucukları, mevcut değer, ok ve büyük turkuaz rakamlarla hedef değerin yer aldığı üç satır.
Fintech: Komisyon oranı revizyonu ve bilanço dışı işlemlerle faiz oranlarının değiştiği dünyaya uyum sağlama; perakende: Değer artışı, satışa bağlı kiranın genişletilmesi ve favori birimlerinin ülke çapında yaygınlaştırılmasıyla daha fazla büyüme. FY Mart 2031 KPI'ları: Grup GTV 10 trilyon ¥; PBR 3 ila 4 kat = %15+ ROE çarpı 25 kat+ PER; EPS CAGR %9+ ve TSR CAGR %12+.
PBR, ROE ve PER denklemini içeren çerçeveli bir KPI kutusunun üzerinde açıklamalarıyla birlikte iki turkuaz kutucuk.
Perakende ve fintech'i birleştirerek müşterilerin favorilerini destekleyen işletmelere yönelik stratejinin Mayıs 2027'deki kazanç bilgilendirme toplantısında açıklanacağına dair mesaj.
Bir başlık çubuğunun altındaki boş slaytta, turkuaz vurgulu ortalanmış metin.
Gün doğumu deniz manzarası üzerinde 'Favorilerin yön verdiği bir ekonomiye doğru' sloganını içeren kapanış görseli. Küçük puntolu notlarda telif hakları (NAOE/SQUARE ENIX, YG), ileriye dönük beyan uyarısı ve IR iletişim adresi yer almaktadır.
Büyük beyaz sloganlı tam sayfa fotoğraf, sol altta küçük yasal uyarı metni ve sağ altta Marui Group logosu.
Ek verilerin yer aldığı sayfaları tanıtan, Ekler (Appendix) etiketli bölüm ayırıcı.
Sağ altta pembe mozaik grafiği ile büyük ortalanmış başlık.
Ortalama operasyonel boş alan 5.200 tsubo'dan (Eylül 2025) 4.700 tsubo'ya (Mart 2026) ve 4.000 tsubo'ya (Eylül 2026) geriledi.
Kesikli trend çizgileri ve turkuaz renkli en güncel sütunu içeren üç sütunlu grafik.
FY Mart 2023'ten FY Mart 2027 2. çeyreğine kadar çeyreklik bazda yıllık e-ticaret GTV: Çoğu çeyrek %100'ün üzerinde olup %98 ile %116 arasında değişmektedir; FY Mart 2027'nin 1. çeyreğinde %104 ve 2. çeyreğinde %108 olarak gerçekleşmiştir.
Kesikli %100 temel çizgisi, mali yıl ayırıcıları ve etiketli noktaları içeren çizgi grafik.
Üye işyeri komisyon oranı (üye işyeri komisyon gelirinin fintech GTV'sine bölünmesiyle): FY Mart 2026'nın 1-4. çeyrekleri boyunca %1,18, %1,22, %1,24, %1,21; ardından FY Mart 2027'nin 1. çeyreğinde %1,20 ve 2. çeyreğinde %1,21.
Etiketli çeyreklik noktalar ve dipnot tanımı içeren tekli çizgi grafik.
Kart üyeleri, bir önceki yılki 8,11 milyona kıyasla Eylül 2026'da 8,51 milyon ile rekor seviyeye ulaştı; Mart 2027 için öngörü 8,70 milyondur. Favori destek kartları toplam 1,53 milyondur; bir parantez, favori destek artı platin/altın kartların Eylül 2025'te üyelerin %62'sini, Eylül 2026'da %67'sini (+5 puan) oluşturduğunu ve Mart 2027 için %70 öngörüldüğünü göstermektedir.
Oranları gösteren parantezler ve kesikli bir trend çizgisi ile üç tarih için yığılmış sütunlar; kesikli öngörü sütunu.
Çeyreklik faiz iadesi talepleri (受入高) ve iadeler (利息返還高) FY Mart 2020'den bu yana istikrarlı bir şekilde azaldı; FY Mart 2027 2. çeyrek talepleri 330 milyon yen (3,3 億円) ve karşılık bakiyesi 3,7 milyar yendir (37 億円).
Son sütunu vurgulanmış 30 çeyreklik bir sütun grafiğinin üzerinde talepleri gösteren çizgi grafik.
100 milyon yen biriminde FY Mart 2027 tablosu: Menkul kıymetleştirme etkisi ilk yarıda (H1) +7 (yıllık -23), ikinci yarı (H2) öngörüsü -45 ve tam yıl -38 (-15); devir kazancı 66, itfa vb. -104; komisyon oranı değişim etkisi H1'de +56, tam yıl 116 (+66); faiz artış etkisi H1'de -18, tam yıl -50; toplam H1'de +14, H2'de -13, tam yıl +1.
Çeyreklik gerçekleşenler/öngörüler, yarıyıl ve tam yıl sütunları ile turkuaz başlık hücrelerini içeren yoğun veri tablosu.
Pembe mozaik grafiği ile işaretlenmiş, üzerinde END yazan final slaytı.
Solda mozaik grafiği ve ortalanmış END metni.
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Bu sunum, Mart 2027'de sona eren mali yılın ilk yarısına (H1) ait 102 sayfalık bir bilgilendirme dökümanıdır. İçeriğinde konsolide, perakende ve fintech sonuçları, bilanço ve sermaye tahsisi, ESG, tam yıl öngörüleri, kira muhasebesi notu, bilgi güvenliği güncellemesi, yükselen faiz oranlarına yanıt stratejisi ve bir ek bölümü yer almaktadır.
Buradaki FY2026 ifadesi, Mart 2027'de sona eren mali yılı temsil eder. H1 dönemi Nisan - Eylül 2026 arasını kapsar ve sunum 10 Kasım 2026 tarihlidir.
H1 brüt işlem hacmi 2.846,6 milyar yen (+%9), faaliyet kârı 30,8 milyar yen (+%17), olağan kâr 25,4 milyar yen (+%10) ve net kâr 16,8 milyar yen (+%13) olarak gerçekleşmiştir; bu rakamların tamamı ara dönem konsolide açıklamaların başlamasından bu yana kaydedilen rekor seviyelerdir. Tam yıl faaliyet kârı beklentisi 1,0 milyar yen artırılarak 56,5 milyar yen'e yükseltilmiştir.
Sunumun orijinali Japonca (決算説明会資料 tarzı bilgilendirme materyali) olup Tokyo Menkul Kıymetler Borsası'nın zamanlı açıklama servisi olan TDnet'te yayınlanmıştır. Galeri sayfasında her slaytın İngilizce analizi sunulmaktadır.
CEO bölümü, yükselen faiz oranlarının olduğu bir dünyaya verilen yanıtı kapsamaktadır: taksitli/döner (revolving) ödeme ücret oranlarında yeni bir revizyon (%18,0'den %19,8'e kadar), kira garantileri gibi bilanço dışı işlerin genişletilmesi ve yeni finansman araçlarının geliştirilmesi. Ayrıca perakende büyümesi ve Mart 2031'de sona eren mali yıl için fintech KPI'ları (grup GTV 10 trilyon yen, ROE %15+) yer almaktadır.
İndirme butonları aktif olduğunda slaytları galeri sayfasından indirebilirsiniz. Şirketin orijinal PDF dosyasına Marui Group'un yatırımcı ilişkileri sitesinden ulaşılabilir.
Evet; yapı (gündem, bölüm ayırıcılar, şelale grafikleri, KPI özetleri, segment tabloları, ekler) her türlü sonuç sunumu için iyi bir örnektir. İçeriği kendinize göre değiştirebilirsiniz; ancak rakamlar ve Marui markası yalnızca orijinal şirkete aittir.
Evet. 8, 33, 35 ve 101. sayfalar tablo; 7, 9, 18-22 ve 96-100. sayfalar ağırlıklı olarak grafik içerir. Şelale grafiği sayfaları (10, 11, 13, 17, 31, 32, 34) ise yoğun küçük metinler barındırmaktadır.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Slaytlar için AI Ajanınız. Akıllı sunum oluşturma ile zaman kazanın, daha hızlı parlayın.
© 2026 2slides. Tüm hakları saklıdır.