IBM IBV 2025 için 5 Trend: İnsan Odaklı AI ile İnovasyonu Hızlandırın
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
IBM IBV 2025 için 5 Trend: İnsan Odaklı AI ile İnovasyonu Hızlandırın
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
Başlık slaydı: IBM Institute for Business Value tarafından '2025 için 5 Trend: İnsan gücüyle desteklenen AI ile inovasyonu ateşleyin', Araştırma Özeti.
Sol hizalı büyük başlık metni ve alt başlık, sol üstte IBM IBV markası, sağ yarıda dekoratif mekanik çizim
2024'ün çatışma ve dönüşüm getirdiğini, otonom işlevler gerçekleştiren agentic AI'ın yükselişini ve dijital iş gücünün dönüşüm gücünü çalışanların eline nasıl verdiğini tartışan giriş bölümü.
Üstte bölüm başlığı banner'ı, solda büyük başlık, sağda ana metin bulunan iki sütunlu layout
Kurumsal AI benimseme aşamalarını gösteren anket verileri: Deneme (2024'te %30'dan 2025'te %6'ya), Ölçeklendirme ve Optimizasyon (%44'ten %46'ya), İnovasyon (%24'ten %44'e). IBM IBV, 17 sektörden 400 küresel liderle anket yaptı. Yöneticilerin %63'ü, AI portföyünden 1-2 yıl içinde önemli bir finansal etki bekliyor.
Sol sütunda anlatı metni, sağ sütunda orantılı daireler kullanan yıl karşılaştırma grafiği
5 trendin özeti: (1) Agentic AI işi dönüştürecek ancak yeniden beceri kazandırmayı gerektirecek, (2) Teknik borç artmaya devam ediyor, (3) AI çağında konum her şeydir, (4) AI, BT bütçelerini alt üst etti ancak kendi kendini finanse etme yakında, (5) AI ürün/hizmet inovasyonu 1 numaralı CEO hedefi ancak iş modelleri geride kalıyor.
Sol sütunda anlatı metni, sağ tarafta kenarlıklı bir kutu içinde numaralandırılmış trend listesi
Metodoloji detayları: IBM IBV'nin 'Beş Trend' serisinin bir parçası (6. yıl). 12 aylık araştırmaya, 55 ankete, 43.000'den fazla yöneticiye, 4.000 tüketiciye dayanmaktadır. Ekim-Kasım 2024'te 17 sektör ve 6 coğrafyadan (ABD, İngiltere, Almanya, Hindistan, Avustralya, Singapur) 400 küresel liderle yapılan nabız anketi.
Metodoloji detayları, anket ayrıntıları ve rapor amacı ile üç sütunlu layout
1. Trend başlık slaydı: 'Agentic AI işinizi dönüştürecek, ancak önce çalışanlarınıza yeniden beceri kazandırmanız gerekiyor.' İşin geleceği AI ile yeniden yazılıyor, ancak birçok çalışan hazırlıksız.
Solda büyük ekran başlığı ve destekleyici alt başlık, sağda dekoratif '1' çizimi
Küresel iş gücünün %5'inin her yıl sürekli olarak yeniden beceri kazanması gerekiyor, ancak AI bu rakamı hızla artırdı. 2024'te CEO'lar iş güçlerinin %35'inin (1 milyardan fazla çalışan) yeniden beceri kazanması gerektiğini tahmin ediyor. Yöneticilerin %87'si işlerin AI tarafından değiştirilmek yerine geliştirilmesini bekliyor.
Sol tarafta nokta matris görselleştirmesi (iş gücünü temsil eden mor ve mavi noktalar), sağ sütunda ayrıntılı metin
CEO'ların %64'ü AI ile başarılı olmanın teknolojiden çok insanlara bağlı olduğunu söylüyor. Yöneticilerin %47'si insanların AI'yı ölçeklendirme becerisine sahip olmadığını söylüyor. Yöneticilerin 10'da 9'unun iş akışları 2026'ya kadar dijitalleştirilecek. %77'si gen AI'nın 2026'ya kadar otonom kararlar almayı sağlayacağına inanıyor. %82'si gen AI'dan elde edilecek faydaların riskleri aşacağı konusunda hemfikir.
Temel istatistikler ve sağ altta büyük mavi bir alıntı bulunan iki sütunlu, metin ağırlıklı layout
Üç eylem öğesi: (1) AI okuryazarlığını olmazsa olmaz hale getirin ve agentic AI becerilerine ağırlık verin, (2) İşbirliği sanal alanları aracılığıyla ekibinizin kolektif dehasının kilidini açın, (3) Süreç orkestratörleri ve dijital kütüphaneciler gibi yeni rollerle iş gücünüzü geleceğe hazırlayın.
Açık mavi arka plan üzerinde konveyör bandı numaralandırılmış adımları (1, 2, 3) ve her birinin altında ayrıntılı eylem açıklamaları
2. Trend başlık slaydı: 'Büyümesini yavaşlatma çabalarına rağmen, teknik borç artmaya devam ediyor.' Kısa vadeli geçici çözümler, uzun vadeli inovasyonu sınırlayan borç yaratır. Yöneticilerin %55'i teknik borcun büyük bir engel veya yol tıkanıklığı olduğunu söylüyor.
Solda büyük dekoratif '2' çizimi, sağda ekran başlığı ve ana metin
Automotive industry analogy for technical debt. 77% of executives say they need to adopt gen AI quickly to keep up with competitors, but only 25% strongly agree their IT infrastructure can support scaling AI across the enterprise.
Left column with narrative text, center with large circular infographic (77%), right with contrasting statistic (25%)
Data quality and accessibility are major barriers. Only 16% of tech leaders are confident their cloud/data capabilities support gen AI. Only 21% agree their organization has data to scale AI. Hybrid by design approach yields 3X higher ROI. Two-thirds of CEOs prioritize short-term over long-term efforts.
Two-column text layout with pullout quote at bottom right in blue
Three action items: (1) Bridge the gap between vision and reality — identify missing architectural pieces for AI at scale, (2) Incentivize scalability — educate business on full cost of tech architecture for AI, (3) Architect for agility — build composable platforms with modular tools and infrastructure.
Light blue background with numbered conveyor belt steps and three-column action descriptions
Trend 3 title slide: 'In the age of AI, location is everything.' Perpetual disruption is here to stay. Leaders must see the big picture and market-level minutiae in one sweeping view.
Large heading and subtitle on left, decorative mechanical illustration with number '5' shape on right
60% of government leaders believe shocks will increase in frequency, 70% in intensity. 86% of executives say location strategy was impacted by geopolitical disruption in 2024 (expected to rise to 93% in 2026). 96% say data privacy, security, and regulations will determine operational locations in 2026. 93% expect AI to impact location strategy in 2026.
Left column with narrative text, center-right with large donut chart and world map background
Yönetmelikler, şirketlerin operasyonlarını nerede konumlandıracağını belirleyecektir. Hibrit bulut ortamları, esnekliği korurken uyumluluğu sağlamaya yardımcı olur. Yöneticilerin %89'u, temel pazarlara odaklanırken küresel erişimi genişletme konusunda hemfikir. %37'si 2025'te veri stratejisini bölgesel olarak yönetecek. CEO'ların %57'si AB AI Act yönergelerinin AI'ya yatırım yapma isteklerini artırdığını söylüyor.
Sağ altta mavi alıntı kutusu bulunan iki sütunlu metin düzeni
Üç eylem öğesi: (1) Küresel istikrarsızlıkta gezinmek için AI modellerini kullanarak stratejinizi stres testine tabi tutun, (2) Hibrit bulut ve açık AI yaklaşımlarıyla oynaklık yoluyla yenilik yapın, (3) Belgeleme ve AI varlık takibi ile düzenleyici hazırlığı dahil edin.
Numaralı taşıyıcı bant adımları ve üç sütunlu eylem açıklamalarıyla açık mavi arka plan
4. Trend başlık slaydı: 'AI'ya hızlı geçiş, BT bütçelerini alt üst etti, ancak kendi kendini finanse etme yakında.' Gen AI, geleneksel BT bütçelemesini savunulamaz hale getirdi ve teknoloji ve finans ekiplerine şok dalgaları gönderdi.
Solda büyük ekran başlığı, sağda dekoratif mekanik '4' çizimi
Üç kuruluştan biri, 2024'te diğer BT bütçelerinden gen AI fonu çekti. Teknoloji yöneticilerinin yalnızca %18'i AI'yı yeni harcamalarla finanse ediyor. Altyapı, bulut ve veri, gen AI maliyetlerinin %40'ından fazlasını oluşturuyor. %95'i gen AI'nın 2026'ya kadar en azından kısmen kendi kendini finanse edeceğini söylüyor. Liderlerin %75'i gen AI'yı inovasyon yatırımı olarak görüyor, ancak %71'i kendi kendini finanse etmesi gerektiğini söylüyor.
Finansal simgeler ve istatistiklerle (%75, %71) üst bölüm, anlatı metniyle alt bölüm
Ortalama gen AI yatırımı, diğer teknolojiler için 10 aya kıyasla pozitif ROI için 14 ay sürüyor. 2024'te gen AI harcamalarının %71'i İK, finans, müşteri hizmetleri, satış ve pazarlamaya gitti. Ürünle ilgili işlevlere yalnızca %29. Yöneticiler, önümüzdeki 3 yıl içinde AI portföylerinde %63 daha fazla açık model bekliyor. Gelir artışı, uzun vadede AI farklılaşmasını ölçmenin birincil yolu olacak.
Sağ altta amaca uygun AI modelleri hakkında mavi alıntı kutusu bulunan iki sütunlu metin düzeni
Üç eylem öğesi: (1) Altyapıyı birleştirin, etkiyi artırın — iş sonuçlarını ölçmek için AI çabalarını merkezileştirin, (2) Bir köpekbalığı gibi yatırım yapın — yüksek değerli projeleri belirleyin ve işe yaramayanları kesin, (3) Açık kaynak avantajına sahip çıkın — gözden geçirilmiş açık kaynak kod deposu oluşturun.
Numaralı taşıma bandı adımları ve üç sütunlu eylem açıklamalarıyla açık mavi arka plan
Trend 5 başlık slaytı: 'AI ürün ve hizmet inovasyonu 1 numaralı CEO hedefi, ancak iş modelleri ayak uyduramıyor.' Gen AI inovasyonu süper şarj ediyor ancak kuruluşlar eski iş modellerine çok bağlı.
Solda büyük mekanik çizim, sağda başlık ve alt başlık
2024'te iş modeli inovasyonu, önümüzdeki 3 yıl için en önemli CEO zorluğu olarak belirtiliyor (2023'te 10. sıradaydı). Ürün ve hizmet inovasyonu, 2024'te 1 numaralı CEO önceliği (2023'te 6. sıradaydı). CEO'ların %62'si organizasyon oyun kitaplarını yeniden yazmaları gerektiğini söylüyor. %85'i AI'ın iş modeli inovasyonunu sağlayacağını söylüyor. 10 kişiden 9'u ürün fikri üretimi için gen AI kullanıyor.
Sol sütunda anlatı metni, sağda 2023 ile 2024'ü karşılaştıran iki sıralı öncelik listesi
Müşteri sadakati, 13 sektörde en büyük farklılaştırıcı faktördür. Yöneticiler, kişiselleştirme ve özelleştirmenin ürün/hizmet sunumunu bozan en önemli müşteri talebi olmasını bekliyor. Ekosistem ortaklıkları esastır — en iyi yaptığınız şeyde en iyi olmak ve diğer her şey için ortaklık kurmakla ilgilidir.
Altta ısmarlama deneyimlerle ilgili mavi alıntı içeren iki sütunlu metin layout'u
Üç eylem öğesi: (1) Bölümsel ayrımları ortadan kaldırın — teknoloji ve işi harmanlayan çok disiplinli ekipler oluşturun, (2) Pazar analizi için gen AI kullanarak müşteri talebinin hareketli hedefine kilitlenin, (3) Tek başınıza gitmeye çalışmayı bırakın — girişimler, akademi ve hatta rakiplerle ittifaklar kurun.
Numaralı taşıma bandı adımları ve üç sütunlu eylem açıklamalarıyla açık mavi arka plan
IBM araştırma makaleleri, Forbes makaleleri, CEO çalışmaları ve 2023-2025'ten sektör raporları dahil olmak üzere 1-21 arası referanslar.
Numaralı alıntılar içeren çok sütunlu referans listesi
22-33 arası referanslar artı 'Değişen bir dünya için doğru ortak' bölümü ve IBM Institute for Business Value açıklaması. IBV, iş, teknoloji ve toplumun kesişim noktasında araştırma destekli stratejik içgörüler üretir.
Sol sütunlarda kalan referanslar, sağ sütunlarda IBM IBV açıklaması ve ortaklık mesajları
IBM Corporation telif hakkı 2024. Yasal sorumluluk reddi beyanları, ticari marka bildirimleri ve yayın bilgileri. Belge Kimliği: 11630e2b96302-USEN-02.
Üstte IBM logosu, sol sütunda yasal metin
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Beş trend şunlardır: (1) Agentic AI işi dönüştürecek ancak iş gücünün yeniden beceri kazanmasını gerektirecek, (2) Teknik borç yavaşlatma çabalarına rağmen artmaya devam ediyor, (3) AI çağında coğrafi konum stratejisi her şeydir, (4) AI'ya hızlı geçiş BT bütçelerini alt üst etti ancak kendi kendini finanse etme yakındır ve (5) AI ürün ve hizmet inovasyonu 1 numaralı CEO hedefidir ancak iş modelleri ayak uyduramıyor.
Bu araştırma, Oxford Economics ortaklığıyla IBM Institute for Business Value (IBM IBV) tarafından yapılmıştır. Dünya çapında 43.000'den fazla yöneticiyi ve 4.000 tüketiciyi kapsayan 55 anketten ve ayrıca Ekim-Kasım 2024'te yapılan 17 sektör ve 6 coğrafyadaki 400 küresel liderin nabız anketinden yararlanmaktadır.
Rapora göre, küresel CEO'lar 2024'te iş güçlerinin ortalama %35'inin AI için yeniden eğitilmesi gerektiğini tahmin ediyor ve bu da dünya çapında bir milyardan fazla çalışana karşılık geliyor. Bu arada, yöneticilerin %87'si işlerin üretken AI tarafından değiştirilmek yerine artırılmasını bekliyor.
Rapor dramatik bir değişimi gösteriyor: AI ile hala deney yapan kuruluşlar %30'dan sadece %6'ya düşecek, ölçeklendirme ve optimizasyon yapanlar yaklaşık %44-46'da sabit kalacak ve AI ile yenilik yapanlar %24'ten %44'e neredeyse iki katına çıkacak. Bu, deneyden eyleme doğru büyük bir hareketi işaret ediyor.
2024'te, her üç kuruluştan biri üretken AI fonunu diğer BT bütçelerinden çekti ve sadece %18'i yeni harcamalar kullandı. Ancak, yöneticilerin %95'i üretken AI'nın 2026'ya kadar en azından kısmen kendi kendini finanse edeceğini söylüyor. %75'i üretken AI'yı bir inovasyon yatırımı olarak görürken, %71'i maliyetini haklı çıkarmak için nihayetinde kendi kendini finanse etmesi gerektiğini söylüyor.
Yöneticilerin %96'sı veri gizliliği, güvenliği ve düzenlemelerin 2026'ya kadar operasyonlarını nerede konumlandıracaklarını belirleyeceğini söylüyor. Ek olarak, %93'ü AI'nın konum stratejilerini etkilemesini bekliyor. Kuruluşlar, AI'yı ölçeklendirmek için yetenek, veri ekosistemleri ve altyapı açısından en büyük stratejik avantajı sağlayan yerlere operasyonlarını taşıyor.
Evet, bu IBM IBV raporu, büyük veri görselleştirmeleri, yönetici istatistikleri ve üst düzey yöneticilere yönelik olarak biçimlendirilmiş uygulanabilir içgörülerle temiz, profesyonel bir tasarıma sahiptir. Her trend, üç somut eylem öğesi içeren bir 'Ne Yapmalı' bölümü içerir ve bu da onu stratejik planlama oturumları ve yönetim kurulu sunumları için ideal hale getirir.
Rapor üç temel eylemi öneriyor: (1) Eksik mimari bileşenleri belirleyerek vizyon ve gerçeklik arasındaki boşluğu kapatın, (2) İş liderlerini AI için gereken teknik mimarinin tam maliyeti konusunda eğiterek ölçeklenebilirliği teşvik edin ve (3) Modelleri, araçları, altyapıyı ve uygulamaları birbirinden ayıran oluşturulabilir platformlar oluşturarak çeviklik için mimari oluşturun.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Slaytlar için AI Ajanınız. Akıllı sunum oluşturma ile zaman kazanın, daha hızlı parlayın.
© 2026 2slides. Tüm hakları saklıdır.