Şu koleksiyonda: Yatırımcı sunumu örnekleri · Hindistan'dan yatırımcı sunumu örnekleri
Hindustan Unilever Yatırımcı Etkinliği 2026 — CEO ve Genel Müdür Priya Nair tarafından sunulan, 4 Kasım 2026'da BSE/NSE'ye bildirilen 21 slaytlık Hindistan strateji sunumudur. HUL'un Analist / Kurumsal Yatırımcı Buluşması için hazırlanan bu sunum; Hindistan'ın FMCG tüketim potansiyelini, HUL'un pazar liderliğini, sekiz adet çok yıllı portföy hedefini ve segmente edilmiş omni-channel pazara giriş stratejisini kapsamaktadır.
Bu sunumun kapağını, kendi içeriğinizden oluşturulan slaytlar için stil referansı olarak kullanır. Ya da aşağıdan herhangi bir sayfayı seçip düzenini referans olarak kullanın.
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
Hindustan Unilever Yatırımcı Etkinliği 2026 — CEO ve Genel Müdür Priya Nair tarafından sunulan, 4 Kasım 2026'da BSE/NSE'ye bildirilen 21 slaytlık Hindistan strateji sunumudur. HUL'un Analist / Kurumsal Yatırımcı Buluşması için hazırlanan bu sunum; Hindistan'ın FMCG tüketim potansiyelini, HUL'un pazar liderliğini, sekiz adet çok yıllı portföy hedefini ve segmente edilmiş omni-channel pazara giriş stratejisini kapsamaktadır.
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
Unilever logosunu içeren 'INDIA' başlıklı kapak slaytı; sunum yapan kişi Priya Nair, Hindustan Unilever Ltd. CEO'su ve Genel Müdürü.
Bölünmüş düzen: Solda mavi gökyüzü önünde gülümseyen bir kadının tam sayfa yaşam tarzı portresi; sağda ortalanmış Unilever el yazısı logosu, iki ince çizgiyle çerçevelenmiş büyük serifli 'INDIA' başlığı ve sunum yapan kişinin adı ve unvanı.
İki panel büyüme alanını savunuyor: 'Tüketim, refahla birlikte keskin bir şekilde artıyor' — varlıklı ve değer odaklı haneler için hane başına ortalama tüketim (MAT Nisan '26) çamaşır deterjanında 1,2 kat, sabunda 1,3 kat, çayda 1,5 kat ve şampuanda 1,7 kat; 'HUL'un pazar oluşturma konusunda ciddi bir alanı var' — Hindistan'da çeyreklik kategori penetrasyonu saç maskeleri için <%1, güneş bakımı %2, vücut şampuanı %2, sıvı bulaşık deterjanı %8, sıvı çamaşır deterjanı %13 ve yüz temizleme %17'dir; Endonezya'nın penetrasyonu Hindistan'ın sırasıyla 60 kat+, 17 kat, 16 kat, 7 kat, 3 kat ve 2 kat üzerindedir.
İki satırlık serif başlığın altında yan yana iki yuvarlatılmış krem rengi kart: Solda Varlıklı ve Değer Odaklı haneleri yukarı oklarla karşılaştıran 4 sütunlu bir ikon tablosu (Çamaşır, Sabun, Çay, Şampuan); sağda her sütunun üzerinde Endonezya endeks çarpanlarının bulunduğu altı sütunlu bir penetrasyon grafiği. Alt bilgide kaynak satırı (Numerator, L3M Ağustos '26 Kategori Penetrasyonu, Pentrack).
En yakın rakibe karşı pazar payı: Saç Bakımı 3,5 kat, Cilt Bakımı 4 kat, Cilt Temizliği 2,5 kat, Çamaşır 4 kat, Bulaşık Yıkama 4 kat, Yaşam Tarzı Beslenmesi 5 kat. Altı KPI kutucuğu: 6,3 milyar € 2025 cirosu; 300 milyon € üzerinde 6 marka; yılda 85 milyar+ paket satıldı; 10 haneden 9'u markalarından birini veya daha fazlasını kullanıyor; 9 milyon+ satış noktasına erişim; #1 Tercih Edilen İşveren. Dipnot: Liderlik verileri Nielsen MAT Eylül '26 bazlıdır, işveren sıralaması bir InsideIIM B-okulu çalışmasından (2025) alınmıştır, dönüşümler sabit 97,6 ₹/€ kuru üzerindendir.
Sol: Pazar payı çarpanlarıyla birlikte altı kategoriden oluşan uzun bir liste kartı; Sağ: Sabun köpüğü fotoğrafı arka planı üzerinde büyük serifli sayılar içeren 3×2 krem rengi istatistik kutucukları; sağ altta dipnotlar.
Geçtiğimiz yılın beş itici gücü: Markalara yönelik artan arzu; Daha keskin kaynak tahsisi; Kanallar genelinde uygulama artışı; Hacim odaklı gelir büyümesi; Birleşik Hindistan organizasyonu.
Solda kalın mürdüm rengi anahtar kelimeler ve daha hafif destekleyici kelimeler içeren 3+2 düzeninde beş yuvarlatılmış krem rengi kart; sağda kıvırcık saçlı bir kadının yaşam tarzı portresi.
Çeyrek bazında Temel Satış Büyümesi (USG): SQ'25 %2, DQ'25 %5, MQ'26 %7, JQ'26 %10, SQ'26 %15; her sütunun içinde gösterilen Temel Hacim Büyümesi (UVG) bileşeni DQ'25 için %4, MQ'26 için %6, JQ'26 için %5 ve SQ'26 için %7'dir; SQ'25 için UVG rakamı belirtilmemiştir. Dipnotlar USG'yi (satın almalar ve elden çıkarmalar hariç ciro büyümesi) ve UVG'yi (ürün karması dahil hacim büyümesi) tanımlar.
Koyu, premium düzen: Solda altın rengi aydınlatmalı Nexxus Promend saç yağı şişesi ana görseli; sağda altın tonlu yığılmış sütun grafiği, gösterge ve altında tanımların bulunduğu koyu yuvarlatılmış panel.
Dört ev bakım segmentinde yeşil yukarı okla vurgulanan pay kazanımları: Toz Deterjanlar (Surf excel), Kalıp Deterjanlar (Rin, 10 ₹ kalıp), Sıvı Deterjanlar (yeni Surf excel Matic) ve Bulaşık Yıkama (Vim Proclean 'Ellere Karşı Nazik'). Slaytta sayısal pazar payı rakamları verilmemiştir.
Alt kısımlarında renkli etiket çubukları ve yukarı oklar bulunan, marka reklam kreatiflerinden (Hintçe reklamlar dahil) oluşan dört eşit dikey kart.
Sekiz numaralı stratejik hamle: 1 Ev bakım sıvılarını hızlandır; 2 Dove'u BPC genelinde ölçeklendir; 3 Bir 'masstige' güzellik merkezi inşa et; 4 Saç bakımında kazan; 5 Yüz temizleyiciler ve hafif nemlendiricilerde pazar oluştur; 6 Deodorantlarda pazar oluştur; 7 Horlicks'i bir süper gıda besin takviyesi olarak inşa et; 8 Patlama yapan esenlik (wellbeing) pazarında kazan.
Her biri büyük bir serif numarası ve açıklama bandı içeren 4×2 görsel kutucuğu ızgarası (Surf excel Matic, Dove, Minimalist serumlar, saç bakım modeli, Simple, Rexona, Horlicks Protein, OZiva); sağ kenardan taşan yakın çekim güzellik portresi.
Bir segmentasyon matrisi: Sütunlar Büyük Şehirler (Online, MT, GT), Küçük Kasabalar (Online, MT, GT) ve 4. Kademe + Kırsal (Büyük GT, Küçük GT); satırlar Güçlü Harcama Yapanlar (Fransa düzeyinde hane halkı harcanabilir geliri, nüfusun %5'i), Premiumisers (Endonezya HHI, %60) ve Democratisers (Afrika'nın bazı bölgeleri HHI, %35). Vurgulanan hücreler, 2 yıllık şampuan pazarı deltasına (çevrimiçi + çevrimdışı) dayanarak 'Kentsel Varlıklı' (X) ile 'Kırsal Değer Odaklılar'ı (2X) karşılaştırıyor.
Renkli sütun başlıklarına (lacivert, turkuaz, mürdüm) sahip ızgara matrisi; sol tarafta büyük nüfus yüzdeleri içeren satır etiketleri, vurgulanmış iki birleşik blok ve sağ altta dipnot.
Pazara sunum (GTM) yanıtlarıyla doldurulmuş aynı matris: büyük şehirlerde online — ortaklıklar ve platform içi yatırımlar; büyük şehirlerde MT/GT — mağaza içi yatırımlar ve kategori liderliği; küçük kasabalar ve Kademe 4 + kırsal — daha yüksek hizmet sıklığı ve uzmanlaşmış ekosistemler; ve 'Democratisers' segmenti için tüm kanallarda — daha fazla satış noktası kapsamı ve verimli saha gücü.
Önceki slayttaki matrisin üzerine, beyaz ve aralıklı metinler içeren birleşik gradyan bloklar (lacivertten turkuaza ve mürdüme); solda satır etiketleri.
Tüketici segmentlerine göre eşleştirilen markalar: Power Spenders — Minimalist, OZiva, Simple, Nexxus; Premiumisers — Surf excel, Dove, Vaseline, Horlicks, Taj Mahal tea, Pond's; Democratisers — Clinic Plus, Lux, Wheel.
Krem rengi bir panel üzerinde her segment için birer tane olmak üzere üç yatay bant; solda segment adı ve gelir kriteri, her satırda ise marka logoları yer alıyor.
Beş marka yükseltme kaldıracı ve her biri için bir yetkinlik: Bilim — çığır açan tescilli teknoloji; Estetik — Hindistan'daki ambalaj tasarım merkezi; Duyusallık — Mumbai'deki Unilever Fragrance House; Başkalarının Gözünden — büyük ölçekli içerik üreticisi ekosistemi; Gençlik — Z kuşağı için tasarım ve test.
Beş dikey sütun; her birinde renkli bir oval başlık, bir portre fotoğrafı (yağ kabarcıkları, Nexxus paketleri, koku laboratuvarı, içerik üreticileri, genç çift) ve bir açıklama kartı.
İki kategoride inovasyon örnekleri: Yüz Temizleyiciler (Simple, Dove Derma Face+, Pond's Bright Beauty) ve Güneş Bakımı (Minimalist güneş kremleri, Simple Protect, Lakmé Sun Expert, Glow & Lovely); solda Minimalist, Simple, Lakmé, Pond's, Vaseline ve Glow & Lovely marka dizilimi gösteriliyor.
Solda marka logolarının bulunduğu diyagonal turkuaz bir kama; her biri üç reklam görseli içeren altın rengi serif başlıklı (Facial Cleansers, Suncare) iki krem panel.
Çok kanallı pazara sunum bölümünü tanıtan bölüm ayracı.
Beyaz arka plan; solda yakın çekim bir güzellik portresi ve sağda iki ince çizgiyle çerçevelenmiş büyük mürdüm rengi serif başlık.
Kanal ve uygulama kaldıraçlarından (Bulunabilirlik, Görünürlük, Dönüşüm, Dijitalleşme) oluşan 4×4'lük bir ızgara: Hızlı ticaret — posta kodu düzeyinde karanlık mağaza bulunabilirliği, arama ve taramada kazanma, dönüşüm sağlayan içerik ve hedefli numune gönderimi, AI destekli optimizasyon motoru; Açık formatlı mağazalar — mağazaya özel genişletilmiş ürün yelpazesi, kategori liderliği ve perakende deneyimi, alışverişçi sadakat programları, görüntü tanıma ve dijitalleştirilmiş takip; Sağlık ve güzellik mağazaları — özenle seçilmiş güzellik portföyü, premium varlıklar ve destekli satış, güzellik danışmanları, güzellik teknolojisi; Geleneksel bakkallar — ürün çeşitliliği ve kapsam, yüksek etkili fiziksel görünürlük, erişim paketleri, Shikhar ve IQ.
Tablo tarzı ızgara: solda lacivert satır başlıkları, üstte renkli oval sütun başlıkları, ortalanmış metin içeren 16 beyaz yuvarlatılmış hücre.
Üç hızlı ticaret girişimi ve sonuçları: AI destekli bulunabilirlik motoru — müşteri tarafından bildirilen sipariş karşılama oranında +1400 baz puan iyileşme; hedefli performans pazarlaması — 1,2 kat daha iyi ROAS; kategori oluşturma ortaklıkları — Advantage Survey'de 2. sıra (Blinkit ve Swiggy Instamart). Banner: Hızlı ticarette >%50 USG (SQ'26).
Koyu bulanık arka plan; her biri küçük bir fotoğraf, buzlu cam efektli bir etiket kartı ve buzlu cam efektli bir sonuç kartını gösteren bir ok içeren üç satır; en altta temel metriği içeren tam genişlikte lacivert banner.
Etkinlikte oynatılan hızlı ticaret videosu için yer tutucu slayt; slaytta veri bulunmamaktadır.
Yoğun şekilde bulanıklaştırılmış fotoğrafik arka plan üzerinde, 'Quick Commerce Video' yazan ortalanmış tek bir lacivert oval banner.
Özel bir organizasyon, mağaza içi marka oluşturma ve kategori geliştirme yoluyla 200'den fazla kasabada hizmet verilen 20.000'den fazla açık formatlı mağaza; önceki döneme göre 3 kat büyüme (SQ'26 vs SQ'25 ikincil brüt satış değeri) ve mağaza başına %11+ ürün çeşitliliği artışı.
Solda ana istatistik, üç ana hatlı yetkinlik kutusu ve iki büyük rakamlı KPI içeren büyük kraliyet mavisi yuvarlatılmış panel; sağda Vaseline markalı bir mağaza rafının fotoğrafı.
Özenle seçilmiş bir portföy, mağaza içi marka oluşturma ve destekli satış ile en büyük 150'den fazla kasabada 175.000 uzman mağaza; önceki döneme göre 1,4 kat büyüme ve mağaza başına +%9 ürün çeşitliliği artışı (SQ'26 vs SQ'25).
Önceki slaydın pembe-macenta rengindeki aynası: solda ana istatistik, üç yetkinlik kutusu ve iki KPI içeren yarı saydam panel; sağda güzellik danışmanı videosunu, uygulama ekranlarını ve bir sağlık + güzellik mağazası görselini gösteren beyaz bir cihaz çerçevesi.
Geleneksel ticaret için iki araç: IQ Neo — fırsatları belirlemek için AI odaklı satış noktası bazlı öneriler besleyen dahili ve harici sinyaller; HUL Shikhar — talebi yakalamak için 1,3 milyon aktif kullanıcıya ve günlük yaklaşık 33 bin oluşturulan faturaya sahip perakendeci uygulaması. Sonuç bandı: Geleneksel ticarette çift haneli ürün çeşitliliği büyümesi (tüm rakamlar SQ'26 verisidir).
Arka planda dükkanının önündeki kırsal bir esnafın fotoğrafı; solda ve sağda logolu, üst üste dizilmiş hap şeklinde adımlar içeren iki koyu sarı yuvarlatılmış kart ve tam genişlikteki beyaz bir bantta birleşen oklar.
Dört ana sonuç: Devasa Hindistan fırsatı; Çok yıllı portföy yatırımları; Ölçekli arzu; Segmentlere ayrılmış pazara giriş stratejisi.
Dört adet tam boy fotoğraf sütunu (süpermarket müşterisi, minimalist saç serumu, Dove serisi, scooter üzerindeki kurye); her birinin alt kısmında beyaz bir açıklama kutusu bulunur.
Unilever logosu ve 'Teşekkürler' ifadesini içeren kapanış slaytı.
Sol yarıda beyaz zemin üzerine altın rengi Unilever el yazısı logosu ve iki altın çizgi arasında serif yazı tipinde 'Teşekkürler' ifadesi; sağ yarıda Dove saç bakım serisinin parlak bir ürün çekimi.
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Bu, HUL CEO'su ve Genel Müdürü Priya Nair'in şirketin Analist / Kurumsal Yatırımcı Buluşması'nda ('Yatırımcı Etkinliği 2026') sunduğu 21 slaytlık strateji sunumudur. HUL, bu sunumu 4 Kasım 2026 tarihinde BSE ve NSE'ye bildirmiştir. Sunum; Hindistan'ın FMCG büyüme potansiyelini, HUL'un kategori liderliğini, sekiz adet çok yıllı portföy hedefini ve omni-channel pazara giriş stratejisini kapsamaktadır.
Hayır. Bu, yatırımcı etkinliği strateji sunumudur. FY27 2. Çeyrek (Q2 FY27) sonuç sunumu ayrı bir belgedir. SQ'26 (Eylül 2026 çeyreği) dönemindeki %15'lik Temel Satış Büyümesi (USG) gibi bazı güncel rakamlar burada yer alsa da, sunum çeyreklik finansal tablolardan ziyade çok yıllı stratejiye odaklanmaktadır.
Bu, HUL'un Hindistan borsalarına (BSE ve NSE) sunduğu resmi sunumdur. Borsa kapak yazısı çıkarıldığı için buradaki PDF başlık slaytıyla başlar. Basılı slayt numaraları 14'ten 16'ya atladığı için orijinal sunumda muhtemelen dosyalanan PDF'de yer almayan bir slayt (muhtemelen bir video) daha bulunmaktaydı.
Ölçek rakamları, Unilever'in raporlama standardı olan euro cinsindendir: Sabit ₹97,6/€ kuruyla dönüştürülmüş 2025 yılındaki 6,3 milyar € ciro ve 300 milyon € üzerinde altı marka. Büyüme oranları yüzde ve katlar şeklinde gösterilmiştir. ₹ crore cinsinden kalemler bulunmamaktadır. Çeyrekler için Hindistan etiketleri kullanılmıştır: SQ = Eylül çeyreği, DQ = Aralık, MQ = Mart, JQ = Haziran.
Ev bakım likit ürünlerini hızlandırmak, Dove markasını güzellik ve kişisel bakım genelinde ölçeklendirmek, 'masstige' güzellik alanında bir güç merkezi oluşturmak, saç bakımında kazanmak, yüz temizleyicileri ve hafif nemlendiriciler için pazar yaratmak, deodorant pazarını büyütmek, Horlicks'i bir süper gıda besin takviyesi olarak konumlandırmak ve hızla büyüyen esenlik (wellbeing) pazarında lider olmak.
Hızlı ticaret (quick commerce), SQ'26'da %50'den fazla USG ile büyüme gösterdi. HUL, müşteri tarafından bildirilen sipariş karşılama oranında +1400 baz puanlık bir iyileşme, 1,2 kat daha iyi ROAS ve Blinkit ile Swiggy Instamart nezdinde Advantage Survey'de 2. sırada yer aldığını açıklamıştır. Açık formatlı mağazalar (200'den fazla kasabada 20.000'den fazla) 3 kat, 175.000 sağlık ve güzellik mağazası ise 1,4 kat büyümüştür. HUL Shikhar perakendeci uygulaması, günde yaklaşık 33 bin fatura oluşturan 1,3 milyon aktif kullanıcıya sahiptir.
Evet, tasarım ve yapı referansı olarak kullanabilirsiniz. KPI kutucuk ızgarası, numaralandırılmış stratejik hedefler ızgarası, segment × şehir kademesi matrisi, kanal × yetkinlik tablosu ve dört sütunlu özet gibi düzenler oldukça kullanışlıdır. Markalar, fotoğraflar ve veriler Hindustan Unilever / Unilever'e aittir; bu nedenle bunları kendi içeriğinizle değiştirmelisiniz.
Evet. Sunumun orijinal PDF'ini bu sayfadan ücretsiz olarak indirebilirsiniz.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Slaytlar için AI Ajanınız. Akıllı sunum oluşturma ile zaman kazanın, daha hızlı parlayın.
© 2026 2slides. Tüm hakları saklıdır.