Grab 3 Yıllık Yatırımcı Güncellemesi — Ölçekte Kârlı Büyüme (Şubat 2026)
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
Grab 3 Yıllık Yatırımcı Güncellemesi — Ölçekte Kârlı Büyüme (Şubat 2026)
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
Şubat 2026 için Grab Yatırımcı Güncellemesi'ni tanıtan, iki GrabFood sürücüsünün el sıkışmasının yaşam tarzı fotoğrafçılığıyla desteklenen kapak slaytı.
İki sütunlu bölünme: koyu yeşil sol panelde kalın marka işareti ve büyük boyutlu başlık, sağda tam taşmalı fotoğraf.
UFRS dışı ölçüleri (Düzeltilmiş FAVÖK, Segment FAVÖK, Serbest Nakit Akışı), sektör piyasa verisi kaynaklarını ve sabit kur metodolojisini kapsayan yasal uyarı.
Lime vurgulu başlıklarla koyu yeşil arka plan üzerinde tek sütunlu yoğun yasal metin.
İleriye dönük beyanlar için güvenli liman dili ve 31 Aralık 2025 ve 2024'te sona eren dönemlere ait denetlenmemiş finansal verilere ilişkin notlar.
Etiketli alt bölümlerle slayt 2 ile eşleşen devam eden yasal düzen.
Her bölümü bir sunucuya eşleyen dört bölümlü gündem: Ken Lek (IR), Anthony Tan (CEO), Alex Hungate (Başkan ve COO) ve Peter Oey (CFO).
Solda büyük boy 'Gündem' başlığı; sağda konu ile konuşmacıyı eşleştiren, kesikli çizgilerle ayrılmış dört etiketli satır.
Açılış konuşmaları bölümü için Kurucu Ortak ve CEO Anthony Tan'ı tanıtan bölüm ayırıcı.
Solda üst üste başlık, sağda dairesel portre ve isim plakası bulunan konuşmacı bölümü ayırıcı.
Q4 2021 halka arzından Q4 2025'e kadar olan zaman çizelgesi önemli noktaları — >10 milyar yolculuk, digibank onayları, 500 milyon dolarlık geri satın alma programları, otonom servis pilotu, 1 milyar dolarlık kredi portföyü ve 200 milyon dolarlık ilk tam yıl kârı.
Her çeyreğe sabitlenmiş açıklamalı açıklamalarla yukarı doğru eğimli büyüme yayı zaman çizelgesi.
2023 (97M ATU / 35M MTU / 6.3M DTU) ile FY2025 (129M ATU / 47M MTU / 7.8M DTU) arasındaki kullanıcı hunisinin karşılaştırması — +%33 MTU büyümesi, %37 MTU/ATU ve %17 DTU/MTU oranlarıyla.
Sağda KPI oranlarına sabitlenmiş yan yana eş merkezli daire diyagramları.
Grab'in ürün portföyünün 2021'den (Yemek Teslimatı, GrabTaxi, Ödemeler) 2026+'ya (Drone Teslimatı, Otonom Araçlar, Yemek Dolapları, GrabMore) kadar genişlemesinin gökkuşağı yayı görselleştirmesi.
Olgunluk halkasına göre gruplandırılmış ürün simgeleriyle eş merkezli yay / gökkuşağı düzeni.
Ekosistem gücünün üç panelli kanıtı: Güneydoğu Asya halkının 15'te 1'i aylık işlem yapıyor, İsteğe Bağlı GMV 14,1 milyar dolardan 22,1 milyar dolara (2022–2025) yükseldi ve yıllık kohortlar her yıl daha fazla harcama yapıyor (1,0x → 1,7x).
Kesikli çizgilerle bölünmüş üç dikey panel — piktogram, çubuk grafik ve kohort ızgarası.
Q1 2022'den (-286 milyon dolar) Q4 2025'e (+148 milyon dolar) kadar olan üç aylık Düzeltilmiş FAVÖK ilerlemesi, grup gelirinin %16'sına ulaşan FAVÖK marjı trendiyle kaplanmıştır.
Marj %'si için kaplanmış çizgiyle dikey çubuk grafik, koyu tuval üzerinde tam genişlik.
Tanıtılan üç temel unsur: (1) Temel tekliflerin satın alınabilirliğini ve güvenilirliğini artırmak, (2) LTV'yi artırmak için ürün odaklı ekosistem odaklı uygulama, (3) Hiper yerel verilerde tescilli AI aracılığıyla verimliliklerin kilidini açmak.
Altta başlık blokları bulunan yatay olarak yığılmış üç resim kartı.
Açıklanan üç kılavuz ölçüsü: %20 Grup Geliri YBBO (2025–2028), 1,50 milyar dolar 2028 Düzeltilmiş FAVÖK, %80 2028 Düzeltilmiş Serbest Nakit Akışı Dönüşümü.
Kesikli çizgilerle ayrılmış yığılmış satırlar, solda etiket ve sağda büyük boy lime tipiyle KPI.
Alex Hungate'in operasyonel önemli noktalar sunumuna geçiş yapan bölüm ayırıcı.
5. slayt yapısını yansıtan konuşmacı bölümü ayırıcı.
Bir sonraki derinlemesine bölümü hazırlamak için ilk kartın vurgulandığı aynı üç öncelikli genel bakış.
Aktif kartın görsel olarak vurgulandığı üç kartlık genel bakış.
Sürücülerin çevrimiçi saat başına kazancının %29 arttığını (2021–2025) gösteren indekslenmiş grafik, aynı dönemde ortalama yolculuk ücreti %16 düştü.
Sol tarafta başlık metni, sağ tarafta indeks tabanlı çift hatlı grafik.
Ülkeye göre Mobilite MTU yaygınlığı (SG 35→43%, MY 12→20%, PH 2→6%, TH 3→6%, VN 5→9%, ID 3→4%) ve başkent olmayan şehirlere kıyasla başkentlerde >2 kat büyüme gösteren Mobilite GMV büyümesi.
İki panelli bölünme: sol tarafta ülke çubuk grafiği, sağ tarafta indekslenmiş çizgi grafiği.
Teslimatlar GMV yıllık büyüme karşılaştırması: COVID-19 düşüşünden sonra toparlandıktan sonra Grab, 2025'te SEA Yemek Teslimatından daha iyi performans gösterdi (%21'e karşı %14).
Sol tarafta başlık, sağ tarafta COVID-19 açıklamalı iki hatlı yıllık grafik.
Üç teslimat kolu: -%8 teslimat ücreti ile +%41 işlem, +%25 aylık aktif satıcı (5 Yıldızlı Mekanlar, Michelin, İmza) ve 2025 boyunca 1.000 işlem başına azaltılmış müşteri sorunları.
Çizgi grafik, rozetler ve trend çizgisi içeren üç panelli bölüm — kesikli ayırıcılarla ayrılmış.
İkinci kartın (Ürün odaklı ve Ekosistem odaklı uygulama) vurgulandığı üç öncelikli genel bakış.
Orta kartın vurgulandığı üç kartlık genel bakış.
Üç ekosistem boyutu: 3 MTU'dan 2'si 2'den fazla hizmet kullanıyor, teslimat kohort sıklığı COVID sonrası iyileşiyor (2025'e kadar 1,0x → 1,5x) ve GrabCoins, GrabUnlimited ve GrabVIP aracılığıyla kendini güçlendiren sadakat çarkı.
Donut grafik, tutma ızgarası ve dairesel çark diyagramı içeren üç dikey sütun.
Seyahat ekosistemi: 20'den fazla küresel seyahat ortağı ve 2023'ten 2025'e kadar Seyahat Eden MTU'larda 10 kat artış.
Sol tarafta istatistikler, orta-sağda uygulama ekran görüntüsü maketleri (Ulaşım, Seyahat eSIM), sağ altta yaşam tarzı fotoğrafçılığı.
GrabMart KPI'ları: Yemek Teslimatına kıyasla 1,6 kat daha yüksek AOV, %10 Mart GMV penetrasyonu, Yemek MTU'larının %13'ü Mart'a çapraz satıldı, Yemek Teslimatlarına kıyasla 1,7 kat daha yüksek YB GMV büyümesi.
Sol tarafta istatistik kutucukları, sağ tarafta iki GrabMart telefon maketi.
Sergilenen sekiz satıcı teklifi — Yemek Teslimatı, Grab Signatures, Satıcı Kredisi, Reklam, Mağaza İçi Ödemeler, AI Asistanı, Yaşam Döngüsü Yönetimi — satıcı yaşam tarzı fotoğrafçılığı ile sarılmış.
Dalga düzeninde sekiz numaralı hizmet kutucuğu içeren ortalanmış yatay akış.
Ödemeler, Kredi, Sigorta ve Dijital Bankacılık genelinde dört aşamalı finansal hizmetler yolculuğu — GrabPay, Nakit Krediler, Sigorta koruması ve GxS Tasarrufları dahil olmak üzere telefon maketleriyle gösterilmiştir.
Kalın hizmet etiketlerinin altında oklarla bağlanan telefon maketleri içeren dört eşit sütun.
Üç yılda 7,4 milyon bankacılık mevduatı müşterisi; %76 GxS Singapur, %93 GXBank Malezya, %60 Superbank mevduatı müşterisi Grab/OVO'dan geliyor; brüt kredi portföyü ölçeklendirmesi 0,1 milyar dolar (2021) → >2,0 milyar dolar (2026T).
Üç dikey panel: mevduat grafiği, ekosistem kaldıraç Venn tarzı istatistikler, kredi portföyü çubuk grafiği.
>5 milyar dolar AUM, >1 milyon ücretli abone, bugün pozitif Düzeltilmiş FAVÖK ve nakit akışı ve 2028'e kadar >60 milyon dolar Düzeltilmiş FAVÖK katkı hedefi.
Solda iki çeyrekli istatistik ızgarası, sağda Stash markası telefon maketi üzerinde.
Yerel verilerle özel AI modellerini eğitmek için üçüncü kartı vurgulayan üç öncelikli genel bakış.
Sağ kartı vurgulayan üç kartlık genel bakış.
Altı AI kullanım durumu: Pazar Yeri Yönetimi, Erişilebilirliği İyileştirme, Güvenlik ve Risk, Arama ve Kişiselleştirme, Otomatik Underwriting ve Satış Optimizasyonu.
Solda iki sütunlu mesaj, sağda 3x2 ürün ekran görüntüsü ızgarası.
2022–2025'te azaltılan üç maliyet kalemi: Bulut maliyetleri işlem başına -166 baz puan, Fonların Net Maliyeti GrabPay hacimlerinin -33 baz puanı, Personel maliyetleri grup gelirinin -33 puanı.
Etiketli deltalarla üç dikey çubuk grafik paneli.
Yedi AV/robotik ortağının tanıtımı — Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove — Grab uygulaması süper uygulama ekran görüntüsünün yanında.
Solda başlık, ortada 3x3 ortak logo duvarı, sağda uygulama ekran görüntüsü.
Üç stratejik önceliğin özeti — satın alınabilirlik, ekosistem odaklı uygulama, AI verimliliği — AI kartı vurgulanmış.
Üç kartlık özet düzeni.
Finansal yol haritası bölümü için Peter Oey, Finans Direktörü'nü tanıtan bölüm ayırıcı.
Önceki konuşmacı ayırıcılarıyla eşleşen konuşmacı bölümü ayırıcısı.
Grup Geliri +%19 YoY (+%17 sabit kur), İsteğe Bağlı GMV +%21 YoY (+%20 sabit kur), Düzeltilmiş FAVÖK 148 milyon dolar (+%54 YoY), Düzeltilmiş Serbest Nakit Akışı 76 milyon dolar (+7 milyon dolar YoY).
Solda yaşam tarzı fotoğrafı; sağda kesikli ayırıcılarla ayrılmış dört yığılmış metrik satırı.
11,5 milyar dolardan (2021) 22,1 milyar dolara (2025) İsteğe Bağlı GMV çubuk grafiği, YoY % büyümesiyle birlikte, üç kilometre taşıyla birlikte: 2023 3. Çeyrek ilk FAVÖK pozitif çeyrek, 2024 Mali Yılı pozitif tam yıl FCF, 2025 Mali Yılı ilk tam yıl kar.
İki panelli düzen — solda grafik, sağda üç dikey nokta bağlantılı kilometre taşı.
Dört sütunlu yol haritası: Büyüme (ürün odaklı strateji yoluyla sürdürülebilir üst satır), Karlılık (operasyonel kaldıraç), Serbest Nakit Akışı (CAPEX/işletme sermayesi ihtiyatı), Bilanço (sermaye tahsis disiplini).
Tek bir yatay akışta dört okla bağlı kart paneli.
2026 Mali Yılı kılavuzu: Grup Geliri 4,04 milyar dolar–4,10 milyar dolar (%20–22 YoY) ve Düzeltilmiş FAVÖK 700 milyon dolar–720 milyon dolar (%40–44 YoY).
Kesikli ayırıcıyla ayrılmış iki yığılmış satır — solda etiket, sağda büyük boy kireç aralığı.
Üç yol gösterici metriğin tekrarı: 2025–2028 %20 Grup Geliri YBBO, 2028 $1,50 Milyar Düzeltilmiş FAVÖK, 2028 %80 Düzeltilmiş NÖK Dönüşümü.
Vurgu için 12. slayt düzeninin aynası.
Şehir ve ürün genişlemesi, Kullanıcı büyümesi, Sıklık büyümesi, Uygun Fiyat/Abonelikler, AOV genişlemesi, Yüksek Değerli Yolculuklar Çapraz Satışı, Finansal hizmetler (Kredilendirme, Ödemeler) ve Satıcı çözümleri (Reklam, Yerinde Yemek) yoluyla 2025 tabanından 2028F'ye kadar örnek şelale.
Büyüme oku bindirmeli tek şelale grafiği.
Üç etken: İsteğe Bağlı ölçek (hacim büyümesi, marj genişlemesi, daha düşük hizmet maliyeti), Fintech artışı (kredilendirmeyi ölçeklendirme, daha düşük kredi maliyeti %), Kurumsal maliyet disiplini (faaliyet kaldıracı, AI verimlilikleri, bulut optimizasyonu) — 2028F'ye kadar 3 kat FAVÖK için birleşiyor.
Solda üç kartlı formül (A + B + C =), sağda 2025'e karşı 2028F mini çubuk grafik.
NÖK dönüşüm ilerlemesi: 2024'te %52 ($313M FAVÖK → $162M NÖK), 2025'te %58 ($500M → $290M), 2028F'de %80 ($1.500M → $1.200M) — faaliyet kaldıracı, CAPEX yönetimi ve vergi yönetimi ile yönlendirilir.
Solda üç zaman adımlı eşleştirilmiş çubuk, sağda açıklayıcı açıklama kutusu.
Dört sermaye tahsis ilkesi: disiplinli organik yatırım, seçici M&A, güçlü bilanço, artırılmış hissedar getirileri — yeni $500M hisse geri alım programının duyurusuyla birlikte (toplam geri alımları $1M'a getiriyor).
Üstte dört eşit metin kartı, altta geri alım duyuru başlığı.
Kapanış konuşmasına geçiş yapan bölüm ayırıcı.
Dalga arka planlı ortalanmış yalnızca başlık ayırıcı.
Soru-cevap ayırıcı.
42. slayt stiliyle eşleşen ortalanmış yalnızca başlık ayırıcı.
GMV, İsteğe Bağlı GMV, Aylık İşlem Yapan Kullanıcılar, İş Ortağı Teşvikleri, Tüketici Teşvikleri, Brüt Kredi Portföyü tanımları.
Tek sütunlu yoğun tanımlar listesi.
Düzeltilmiş FAVÖK, Segment Düzeltilmiş FAVÖK, Düzeltilmiş Serbest Nakit Akışı, Nakit Likiditesi ve Net Nakit Likiditesi tanımları.
44. slayt düzeniyle eşleşen tek sütunlu yoğun tanımlar listesi.
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Bu, Grab'in Şubat 2026 sunumuna göre modellenmiş 45 slaytlık bir yatırımcı güncelleme şablonudur — üç aylık kazanç ekleri, yatırımcı günleri, yönetim kurulu incelemeleri ve 3 yıllık stratejik yol haritası sunumları için tasarlanmıştır. Özellikle platform/süper uygulama ve fintech işletmeleri olmak üzere, herhangi bir büyüme aşaması veya halka açık şirket hikaye anlatımı için işe yarar.
Evet. PowerPoint sürümü yerel PPT şekilleri, grafikleri ve metinleri kullanır — her sayı, etiket ve çubuk, harici tasarım araçlarına ihtiyaç duymadan doğrudan düzenlenebilir. Fotoğraflar ve markaya özgü kilitlemeler kendi varlıklarınızla değiştirilebilir.
Tam 45 slaytlık akış, 30–45 dakikalık bir yatırımcı web yayını için boyutlandırılmıştır: ~5 dakika Hoş Geldiniz + Açılış, 15 dakika Operasyonel Öne Çıkanlar, 15 dakika Finansal Yol Haritası, artı Kapanış Konuşmaları ve Soru-Cevap. Bölüm ayırıcıları (slaytlar 5, 13, 19, 27, 32, 42) kaldırılarak daha kısa 25 dakikalık bir sürüm elde edilebilir.
Evet — Slaytlar 2–3 (Sorumluluk Reddi, İleriye Dönük Beyanlar) ve Slaytlar 44–45 (Çalışma Metriklerinin ve IFRS Dışı Finansal Ölçütlerin Ek tanımları), yasal/IR ekibinizin şirket özelindeki kopyayla değiştirebileceği yer tutucu dil ile önceden oluşturulmuştur.
Evet. Örnek Grab'in süper uygulama bağlamını kullansa da, düzenler (zaman çizelgesi, KPI hunisi, ekosistem haritası, şelale, kohort ızgarası, sermaye tahsis çerçevesi) evrensel yatırımcı sunumu kalıplarıdır. Herhangi bir dikeye uyacak şekilde simgeleri, ortak logolarını ve ürün adlarını değiştirin — SaaS, perakende, sağlık, enerji vb.
Koyu orman yeşili (#0E5A4A-vari) arka plan, limon yeşili (#C0FF3A-vari) vurgu ve beyaz/nane tipografisi. Başlık ağırlığı kalın sans-serif'tir. Ana slayttaki tema renklerini değiştirerek kendi paletinize yeniden markalaşabilirsiniz.
Yer tutucu portreler ve yaşam tarzı fotoğrafları, görünümü önizleyebilmeniz için yerleştirilmiştir. Müşteri odaklı sunumlar için bunları kendi lisanslı görsellerinizle değiştirin — dairesel maskeler ve kırpmalar önceden ayarlanmıştır, böylece herhangi bir fotoğraf sığacaktır.
Evet — her iki format da sağlanır. Hızlı önizleme ve inceleme döngüleri için PDF'yi kullanın ve PPTX'i çalışan ana kopyanız olarak düzenleyin. PPTX, tam düzenleme esnekliği için tüm grafik nesnelerini, düzen ızgaralarını ve metin stillerini korur.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.