İşletmelerde Yapay Zeka Durumu 2026: Keşfedilmemiş Avantaj - Deloitte Yıllık Raporu
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
İşletmelerde Yapay Zeka Durumu 2026: Keşfedilmemiş Avantaj - Deloitte Yıllık Raporu
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
Deloitte'un Ocak 2026 tarihli yıllık İşletmelerde AI Durumu raporunun başlık slaytı, 'Keşfedilmemiş avantaj' alt başlığıyla
Sol üstte Deloitte logosu, sol altta başlık metni ve sağda büyük, renkli, soyut bir 3D küre grafiği bulunan tam genişlikte başlık slaytı
Tüm ana bölümleri listeleyen yapılandırılmış içindekiler tablosu: Giriş (3), Genel Bakış (4), Temel Bulgular (8), AI'nın Tam Potansiyelinden Yararlanma (30), Teşekkür (36), Metodoloji (40)
Bölüm başlıkları ve sayfa numaraları içeren iki sütunlu layout, dekoratif elmas desenli kenarlık, altta renkli dalga grafikleri
AI'nın işi ve iş dünyasını nasıl dönüştürdüğünü tartışan, deney ile gerçek kurumsal dönüşüm arasındaki boşluğu vurgulayan raporun zeminini hazırlıyor. Egemen AI, ajan AI ve fiziksel AI'yı geleceği yeniden şekillendiren temel trendler olarak vurguluyor.
Bölüm başlığı olan üç sütunlu metin layout'u, sağ üstte dekoratif soyut mor girdap grafiği
Temel bulguları özetliyor: AI, pilot uygulamadan kurumsal ölçeklemeye geçiyor, %50 işçi erişimi genişlemesi; şirketlerin %34'ü AI ile derinden dönüşüm geçiriyor; %30'u temel süreçleri yeniden tasarlıyor; %37'si AI'yı yalnızca yüzeysel düzeyde kullanıyor
Sol sütunda genel bakış metni, ortada ve sağda yeşil başlıklı iki vurgulanmış bulgu bölümü
Şirketlerin %84'ü işleri AI yeteneklerine göre yeniden tasarlamadı; %77'si yeni teknolojiler seçerken AI geliştirme konumunun önemli bir faktör olduğunu söylüyor. AI akıcılığı odağı ile gerçek iş yeniden tasarımı arasındaki boşluğu vurguluyor.
Altta büyük %77 istatistiksel çağrısı olan iki sütunlu bulgu layout'u, sağda teknolojiyle çalışan bir profesyonelin fotoğrafı
Şirketlerin %74'ü iki yıl içinde ajan AI'yı kullanmayı planlıyor, ancak yalnızca %21'inin olgun yönetişimi var. Fiziksel AI, şirketlerin %58'i tarafından kullanılıyor ve iki yıl içinde %80'e ulaşması bekleniyor. Üretim, lojistik ve savunma benimsemede başı çekiyor.
Bulgular içeren iki sütunlu layout, altta büyük %74 istatistiksel çağrısı, sağda dizüstü bilgisayarlı bir sanayi işçisi fotoğrafı
Şirketlerin %42'si stratejilerinin AI benimsenmesi için oldukça hazır olduğuna inanıyor. Rapor, altı sektör ve 24 ülkede (Ağustos-Eylül 2025) 3.235 yönetici-C seviyesi katılımcıyla anket yaptı. 15 yönetici röportajıyla tamamlandı.
Sol bulgu metni ve %42 çağrısı olan iki sütunlu layout, sağ sütunda 'Rapor Hakkında' kutusu ve metodoloji ayrıntıları, ortada profesyonel fotoğraf
AI'ya iş gücü erişimi bir yılda %50 arttı (yaklaşık %40'ın altından %60 civarına). Şimdiye kadar yalnızca %25'i AI deneylerinin %40+'ını üretime geçirdi, ancak %54'ü 3-6 ay içinde bu seviyeye ulaşmayı bekliyor.
Sol bölüm girişli, ortada ölçek hızlandırma metni ve sağda üretim dağıtım yüzdelerini gösteren Şekil 1 donut grafikleri bulunan üç sütunlu layout
Pilot uygulamaların neden üretime ulaşamadığını açıklıyor: pilot ve üretim gereksinimleri arasında temel uyumsuzluk. 'Pilot yorgunluğu' ve net değer gerçekleşimi olmadan yeni pilot uygulamaları finanse etmenin kısır döngüsü konusunda uyarıyor.
Altta tutarlı AI stratejisi hakkında büyük yeşil alıntı çağrısı olan üç sütunlu metin layout'u
Liderlerin %25'i dönüştürücü AI etkisi bildirdi (bir yıl önce %12'den). %84 AI yatırımlarını artırıyor. Şekil 2, verimlilik, karar verme, maliyetler, müşteri ilişkileri, ürünler/inovasyon ve gelir genelinde bugün elde edilen faydaları ve elde etmeyi umduklarını karşılaştırıyor.
Sol sütunda dönüşüm istatistikleri, orta-sağda altı fayda kategorisinde 'Bugün elde edilen' ile 'Elde etmeyi umulan'ı karşılaştıran Şekil 2 çubuk grafik
Ürünlerin/süreçlerin/iş modellerinin derinlemesine dönüşümünü hedefleyen %34; temel süreçleri yeniden tasarlayan %30; yüzeysel düzeyde kullanan %37. Piyasayı altüst etmek için AI'yı bünyesine katan bir madencilik şirketinin örnek olay incelemesi.
Metin, örnek olay incelemesi alıntısı ve mevcut yaklaşım dökümünü gösteren Şekil 3 donut grafiği içeren üç sütunlu düzen
Şirketlerin %36'sı bir yıl içinde işlerin en az %10'unun tamamen otomatikleştirilmesini bekliyor; %82'si bunu üç yıl içinde bekliyor. En çok etkilenen giriş seviyesi işler. Niteliksel görüşmelerde liderlerden kariyer yolu endişeleri.
Akıcılık ve otomasyon beklentileri hakkında solda metin, sağda birlikte çalışan profesyonellerin fotoğrafı, altta büyük %36 istatistiksel vurgusu olan iki sütunlu düzen
Şirketlerin %84'ü işleri AI yetenekleri etrafında yeniden tasarlamadı. AI, işletme modellerinin temelden yeniden düşünülmesini gerektirir. %53'ü pod tabanlı veya hiyerarşik olmayan modelleri değerlendirdi, ancak yalnızca %16'sı bunları önemli ölçüde benimsedi.
Sağ tarafta belirgin %84 istatistiksel vurgusu, altta renkli gökkuşağı dalgası grafiği olan iki sütunlu metin düzeni
Yetersiz çalışan becerileri en büyük engel olarak görülüyor. Şekil 4, yetenek stratejisi ayarlamalarını göstermektedir: %53 işgücünü eğitmek, %48 beceri geliştirme/yeniden beceri kazandırma, %36 yetenek ihtiyaçlarını değerlendirme, %33 kariyer yollarını yeniden tasarlama ve diğer stratejiler için daha küçük yüzdeler.
Yüzde etiketli dokuz yetenek stratejisi ayarlamasını gösteren Şekil 4 baloncuk grafiği içeren üç sütunlu metin düzeni
%83'ü egemen AI'yı stratejik planlama için en azından orta derecede önemli görüyor; %43'ü çok/son derece önemli olarak değerlendiriyor. %66'sı yabancı sahipliğindeki AI teknolojilerine bağımlılık konusunda endişe duyuyor. Veri ikameti ve işlem gücü hususları yönetim kurulu konularıdır.
Solda egemen AI tanımı olan metin sütunu, ortada veri ikametinin önemi üzerine Şekil 5 yığılmış çubuk grafiği, sağda yabancı AI konusundaki endişe üzerine Şekil 6 yığılmış çubuk grafiği
Şirketlerin %77'si, AI çözümünün menşe ülkesini satıcı seçiminde bir faktör olarak değerlendiriyor. %58'i AI yığınlarını öncelikle yerel satıcılarla oluşturuyor. Coğrafyaya göre değişiklik: Amerika'da %11, EMEA'da %32 oranında yabancı kaynaklı çözümlere güveniliyor.
Sağda büyük %77 istatistiksel vurgusu, altta renkli gökkuşağı dalgası grafiği bulunan üç sütunlu metin düzeni
Şirketlerin %23'ü şu anda en azından orta düzeyde agentic AI kullanıyor; iki yıl içinde %74'e yükselmesi bekleniyor. Şekil 7, günümüzdeki ve iki yıl sonraki kullanım seviyelerine göre agentic AI kullanımının yığılmış çubuk karşılaştırmasını göstermektedir.
Agentic AI evrimini açıklayan sol metin sütunu, sağda mevcut ve gelecekteki kullanım seviyelerini karşılaştıran iki yığılmış çubuk grafik içeren Şekil 7
Şirketlerin %85'i aracıları özelleştirmeyi bekliyor. Dört sektör örneği: finansal hizmetler (toplantı eylemleri), havayolu (müşteri yeniden rezervasyonu), üretici (ürün geliştirme), kamu sektörü (iş gücü kıtlığı).
Her sektör örneği için simge başlıkları bulunan dört sütunlu kullanım senaryosu düzeni, altta büyük %85 istatistiksel vurgusu
AI aracıları insan değerini ortadan kaldırmayacak, ancak uyum yeteneği ve muhakeme gibi benzersiz insan güçlü yönlerine olan ihtiyacı artıracaktır. Telekom VP'sinden alıntı: çalışanlar yerini almak yerine kuvvet çarpanı haline geliyor.
Altta çalışanlara 'kuvvet çarpanları' verme hakkında büyük yeşil alıntı vurgusu, sağda renkli soyut tasarım bulunan iki sütunlu metin düzeni
Şirketlerin yalnızca %21'inin otonom aracılar için olgun bir yönetişimi var. Net özerklik sınırlarına, gerçek zamanlı izlemeye, denetim izlerine ihtiyaç var. Ölçülü bir yaklaşım önerilir: daha düşük riskli kullanım durumlarıyla başlayın.
Sağ altta yeşil kutu içinde %21 istatistiksel vurgusu, renkli dalga süslemeleri bulunan üç sütunlu metin düzeni
Veri gizliliği/güvenliği %73 ile risk endişelerinde ilk sırada yer alıyor. Şekil 8, risk hiyerarşisini gösteriyor: yasal/IP uyumluluğu (%50), yönetişim yetenekleri (%46), model kalitesi (%46), iş gücü etkisi (%30). Yönetişim sadece uyumluluğu değil, ölçeklendirmeyi de sağlar.
Sağ tarafta endişe düzeyine göre AI risklerini gösteren Şekil 8 balon grafiği ile üç sütunlu metin
Şirketlerin %58'i bugün fiziksel AI kullanıyor (en azından sınırlı kullanım); iki yıl içinde %80'e ulaşması bekleniyor. Fiziksel AI; robotik, sensörler, makine öğrenimi ve kontrol sistemlerini içerir.
Fiziksel AI tanımı ve benimseme verileriyle sol metin sütunu, sağ tarafta iki donut grafiği gösteren Şekil 9 (%58 bugün, %80 iki yıl içinde)
Asya Pasifik, fiziksel AI benimsemesinde lider (%71 bugün, 2 yıl içinde %90) - Amerika (%56/%77) ve EMEA'ya (%56/%81) kıyasla. Daha yüksek maliyetler, daha uzun geliştirme döngüleri ve daha katı güvenlik düzenlemeleri, fiziksel AI'yı agentic AI'ya göre yavaşlatıyor.
Bölgesel analiz içeren sol metin sütunu, sağda üç bölgesel donut grafik çiftini gösteren dünya haritası ile Şekil 10
Kontrollü ortamlardaki önde gelen uygulamalar: depo otomasyonu, montaj hatlarında işbirlikçi robotlar, denetim dronları, robotik toplama kolları, otonom forkliftler. Üretim, lojistik ve savunma başlıca sektörlerdir.
Kullanım durumu açıklamalarıyla sol metin sütunu, ortada depo robotu fotoğrafı, sağ alan renkli dalga dekorasyonu ile
Şekil 11, beklenen etki alanlarını gösteriyor: akıllı güvenlik/akıllı izleme (%21), işbirlikçi robotik (%20), dijital ikizler (%19), IoT odaklı perakende (%16), otonom lojistik (%13), akıllı malzemeler (%7).
Analiz içeren sol metin sütunu, sağda altı fiziksel AI kategorisi ve simge etiketleri içeren Şekil 11 donut grafiği
Restoran endüstrisi örneği: siparişten teslimata kadar yiyecek takibi için bilgisayar görüşü. Şirketler güvenlik, birlikte çalışabilirlik, dayanıklılık sağlamalıdır. Güvenlik onayları ve sektöre özel uyumluluk gerektiren karmaşık düzenleyici ortamlar.
Üretim/denetim fotoğrafı merkez-üstte, sağda renkli dalga dekorasyonu ile iki sütunlu metin
Maliyet, fiziksel AI dağıtımının önündeki en büyük engeldir. Toplam sahip olma maliyeti; tesis tadilatları, ekipman, entegrasyon, bakım, yedek parçalar ve potansiyel arıza süresini içerir. Depo otomasyonu, fiziksel altyapıda milyonlara, AI yazılımında ise yüzbinlere mal olabilir.
Maliyet hususları hakkında sol metin sütunu, ortada fabrika ortamında profesyonel fotoğrafı, sağa doğru akan gradyan arka plan
Şekil 12, beş boyutta hazırlıklılığı gösteriyor: Teknoloji altyapısı (%43 yüksek düzeyde hazırlıklı, 4 puan düşüş), Strateji (%42, 3 puan artış), Veri yönetimi (%40, 3 puan düşüş), Risk ve yönetişim (%30, 6 puan artış), Yetenek (%20, 2 puan düşüş).
Analiz içeren sol metin sütunu, sağda boyutlar arasında hazırlıklılık düzeylerini gösteren beş yığılmış çubuk grafik ile Şekil 12
Altyapı, veri yönetimi ve yetenek için yüksek hazırlıklılık algıları azalıyor. Avrupalı bir banka AI yöneticisinden alıntı: kuruluşlar geleneksel AI geleceğine hazır, ancak yeni kullanım durumlarının %80-90'ı yeni yetenekler gerektiren generative AI.
GenAI'nin yeni yeteneklere ihtiyaç duyması hakkında altta büyük yeşil alıntı çağrısı ile iki sütunlu metin layout
Altı stratejik öneriden ilki. Erişime değil aktivasyona odaklanın: çalışanları denemeler yapmaya, kazanımları paylaşmaya, şampiyon olmaya teşvik edin. Başlangıçtan itibaren dağıtım için tasarlayın. Role özel eğitim ve yönetici savunuculuğu davranışı değiştirir.
Simge içeren bölüm başlığı, stratejik rehberlik içeren üç sütunlu metin layout, sol altta renkli dalga dekorasyonu
İnsan güçlü yönlerini AI yetenekleriyle birleştirmek için AI etrafında yeniden tasarım yapın. Yeni roller ortaya çıkıyor: AI operasyon yöneticileri, insan-AI etkileşim uzmanları. Kuruluşlar, AI rutin uygulamayı özümsediği için yapıları düzleştirmelidir.
Yeşil insan ikonu ve bölüm başlığı olan iki sütunlu metin düzeni, sağda soyut dekorasyon
Yönetişim sadece uyumluluk değil, ölçeklendirmeyi sağlar. Üst düzey liderlik, AI yönetişimini aktif olarak şekillendirmelidir. Mevcut risk yapılarıyla entegre edin. Fonksiyonlar arası ekipler (teknoloji, hukuk, uyumluluk, iş), çerçeveleri erken oluşturmalıdır.
Yeşil kalkan/onay işareti ikonu, sol altta renkli dalga dekorasyonu olan üç sütunlu metin düzeni
Şirketler veri kontrolü, model şeffaflığı, uyumluluk ve yerelleştirme gereksinimlerinde yol almalıdır. Veri yerleşim ihtiyaçlarını değerlendirin, zorunlu yerel barındırmayı belirleyin, sınır ötesi politikalar oluşturun. Proaktif katılım, stratejik avantaj sağlar.
Turuncu/mercan yön okları ikonu, temiz profesyonel düzen ile üç sütunlu metin düzeni
Eski mimariler, gerçek zamanlı otonom AI'yı destekleyemez. 'Yaşayan bir AI omurgası' oluşturun: kuruluş çapında, dinamik olarak uyum sağlayan gerçek zamanlı sistem. Birleşik veri stratejisiyle modüler, bulut tabanlı platformları etkinleştirin. Altyapı, kurumsal hızı belirler.
Altyapı rehberliği içeren sol metin sütunu, AI/veri katmanları içeren gelişmiş endüstriyel tesisin sağ fotoğrafı
Stratejik yeniden keşif, yüksek getirilerin en güçlü göstergesidir. Operasyonları yeniden şekillendirmeye ve yeni gelir akışları oluşturmaya yatırım yapın. Otonom AI, bilgi yoğun sektörlerdeki değişimi hızlandırır. Cesur dönüşümü operasyonel süreklilikle dengeleyin.
Yeşil roket/fırlatma ikonu, sağda soyut dekorasyon olan üç sütunlu metin düzeni
Dört ana yazarı listeler: Jim Rowan (Deloitte Consulting, ABD AI Başkanı), Beena Ammanath (Global Deloitte AI Enstitüsü İcra Direktörü), Nitin Mittal (Müdür, Global AI Lideri), Costi Perricos (Global GenAI İş Birimi Lideri). Ayrıca global uzman ağı katkıda bulunanları.
Sol tarafta yazar vesikalıkları ve unvanları, sağ tarafta katkıda bulunanlar listesi, altta renkli dalga bulunan iki sütunlu düzen
Teknoloji ve araştırma ekibine (Vivek Kulkarni, Lisa Hohener, Caroline Ritter) ve raporu hayata geçiren çok sayıda ek katkıda bulunana teşekkür eder.
Sol tarafta araştırma ekibi vesikalıkları, sağ tarafta katkıda bulunanların isim listesi, altta dekoratif dalgalar bulunan iki sütunlu düzen
Afrika, Amerika, Asya Pasifik, Avrupa ve Orta Doğu'yu kapsayan, vesikalıklarıyla birlikte ülke/bölgeye göre 24 Global Deloitte AI Enstitüsü liderini listeler.
Her birinde ad, ülke/bölge ve e-posta adresi bulunan, satırlar halinde düzenlenmiş 24 vesikalık fotoğraftan oluşan ızgara düzeni
Deloitte AI Enstitüsü'nün 'Birliktelik Çağı'nda insan-makine işbirliğini teşvik etme misyonunu açıklar. Okuyucuları AI kaynaklarını, podcast'leri, bültenleri ve etkinlikleri keşfetmeye davet eder.
Yeşil 'AI'nın geleceğini birlikte keşfedelim' CTA düğmesi ve renkli gökkuşağı dalgası dekorasyonu bulunan iki sütunlu metin düzeni
24 ülkeden 3.235 liderle yapılan anket (Ağustos-Eylül 2025). %50/%50 BT ve iş liderleri. Ülkeler arasında ABD (n=1.200), Kanada (175), Brezilya (115), İngiltere (220), Almanya (170), Fransa (150), Hindistan (200), Avustralya (100) ve daha fazlası bulunmaktadır. Altı dipnot referansı.
Sol tarafta metodoloji detayları, sağ tarafta dipnotlar/referanslar, altta dekoratif dalga bulunan iki sütunlu düzen
Standart Deloitte yasal sorumluluk reddi ve telif hakkı bildirimi. Deloitte, Deloitte Touche Tohmatsu Limited üye firmalarını ifade eder. Telif Hakkı 2025.
Deloitte logosu içeren tam sayfa yasal metin, minimal tasarım
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Bu rapor, kuruluşların AI'yı nasıl benimsediğini ve ölçeklendirdiğini inceleyen, 24 ülke ve altı sektörden 3.235 küresel işletme ve BT liderinin anketinden elde edilen bilgileri yakalar. Altı temel temayı kapsar: çalışan erişiminin genişletilmesi, AI dönüşüm etkileri, AI akıcılığı ve işin yeniden tasarlanması, egemen AI, aracı AI ve fiziksel AI, kurumsal AI başarısı için uygulanabilir stratejiler sağlar.
Temel bulgular şunları içerir: AI'ya iş gücü erişimi bir yılda %50 arttı; yalnızca %25'i AI deneylerinin %40'ından fazlasını üretime geçirdi; %34'ü AI ile derin iş dönüşümü arayışında; %74'ü iki yıl içinde aracı AI'yı dağıtmayı planlıyor; %58'i zaten fiziksel AI kullanıyor; ve şirketlerin %77'si, egemen AI endişeleri nedeniyle AI çözümünün menşe ülkesini satıcı kararlarına dahil ediyor.
Bu şablon, AI benimseme verilerini sunması, kuruluşlarını küresel emsallerle karşılaştırması veya AI yatırımı ve dönüşüm girişimleri için iş gerekçeleri oluşturması gereken üst düzey yöneticiler, AI stratejisi liderleri, CIO'lar/CTO'lar, iş danışmanları ve kurumsal teknoloji karar vericileri için idealdir.
Aracı AI, hedefler belirleyebilen, çok adımlı görevler yoluyla akıl yürütebilen, araçlar kullanabilen ve insanlarla veya diğer aracılarla koordinasyon sağlayabilen otonom AI sistemlerini ifade eder. Rapor, şirketlerin %74'ünün iki yıl içinde dağıtmayı planladığını, ancak yalnızca %21'inin olgun yönetişim modellerine sahip olduğunu ve otonom aracı davranışı için net sınırlar belirlemenin aciliyetini vurguladığını gösteriyor.
Egemen AI, AI yeteneklerinde stratejik bağımsızlıkla ilgilidir. Şirketlerin %83'ü bunu stratejik planlama için en azından orta derecede önemli görüyor, %77'si artık bir çözümün menşe ülkesini satıcı kararlarına dahil ediyor ve %66'sı yabancı sahipli AI teknolojilerine bağımlılık konusunda endişelerini dile getiriyor. Bu eğilim, işletmelerin AI altyapısını nasıl oluşturduğunu ve dağıttığını yeniden şekillendiriyor.
Sunum, donut grafikler, yığılmış çubuk grafikler, eşleştirilmiş çubuk grafikler, baloncuk grafikler, bölgesel veriler içeren dünya haritaları ve büyük istatistiksel açıklamalar dahil olmak üzere 12 veri açısından zengin şekil içeren 41 slayt içeriyor. Her görselleştirme, Deloitte'in imza niteliğindeki yeşil, turkuaz ve mavi renk şemasıyla profesyonelce tasarlanmıştır.
Rapor altı odak alanı özetliyor: (1) AI erişimi ve aktivasyonu arasındaki boşluğu kapatın, (2) AI etrafında işi yeniden tasarlayarak insan avantajının kilidini açın, (3) Ölçeklendirmeden önce yönetişim oluşturun, (4) Egemen AI gereksinimlerini ele alın, (5) Yaşayan teknoloji ve veri altyapısı oluşturun ve (6) Artımlı verimlilik yerine stratejik yeniden icat arayışında olun.
Evet, slaytlar tam özelleştirme için PPTX formatında mevcuttur. Veri görselleştirmelerini uyarlayabilir, istatistikleri kendi kuruluşunuzun verileriyle güncelleyebilir, stratejik çerçeveyi bir başlangıç noktası olarak kullanabilir ve üst düzey sunumlar için profesyonel Deloitte tasarım estetiğinden yararlanabilirsiniz.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.