BCG AI at Work 2025 Araştırması - İş Yerinde AI Benimseme İçgörüleri (Japonca Sürümü)
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
BCG AI at Work 2025 Araştırması - İş Yerinde AI Benimseme İçgörüleri (Japonca Sürümü)
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
BCG'nin üçüncü yıllık AI at Work araştırması için başlık slaydı, Haziran 2025. BCG X ve BCG logoları ile fütüristik yeşil veri küresi görseli içerir.
Tam taşmalı koyu arka plan, ortalanmış başlık metni ve sağda dekoratif 3D yeşil küre grafik
12 ülkeden 10.635 katılımcı. Role göre dağılım (%33'er: çalışanlar, yöneticiler, üst düzey yöneticiler), yaş grupları, şirket geliri, sektörler ve ülke düzeyindeki örneklem büyüklükleri.
Pasta grafik, yığılmış çubuk grafikler, yatay çubuk grafik ve ülke verileri içeren dünya haritası ile çoklu grafik paneli layout'u
Beş temel bulgu: (1) AI kullanımı %72 ile rutin hale geldi ancak yönetici olmayanlar arasında %51 ile durağanlaşıyor, (2) Eğitim, araçlar ve liderlik desteği temel etkenler, (3) Küresel Güney'de AI benimsenmesi Hindistan'da %92 ile rekor seviyelere ulaşıyor, (4) Odak, organizasyonel yeniden tasarım yoluyla benimsemeden değer yaratmaya kayıyor, (5) AI aracı benimsenmesi sadece %13 ile sınırlı kalmaya devam ediyor.
Gradyan yeşilden griye renk blokları ile beş sütunlu layout, 1-5 arası numaralandırılmış
İşte AI kullanımı rutin hale geliyor, ancak yönetici olmayan çalışanlar arasında benimsenme durağanlaşıyor.
Tam ekran koyu yeşil gradyan arka plan üzerinde ortalanmış beyaz metin
2018, 2023 ve 2025 verilerinin karşılaştırılması: iyimserlik %52'de sabit, ilgi 2023'te %61 ile zirveye ulaştı, etkinliğe olan güven +19 puan artışla %36'ya yükseldi, endişeler -12 puan düşüşle %28'e geriledi, kaygı %11'de sabit.
Bölünmüş layout: sol tarafta siyah arka plan üzerinde temel içgörü metni, sağ tarafta üç zaman dilimi içeren yatay gruplandırılmış çubuk grafik
Role göre düzenli GenAI kullanımı: Yönetici olmayanlar %51 (2024'teki %52'den neredeyse hiç değişmedi), Yöneticiler %78 (+14 puan), Üst düzey yöneticiler %85. Yönetici olmayanların benimsenmesi plato çizerken, yönetim kullanımı artıyor.
Bölünmüş layout: sol siyah panelde temel istatistik ve içgörü metni, sağ panelde rol düzeyine göre yatay gruplandırılmış çubuk grafik
Ülkeye göre haftalık GenAI kullanımı: Hindistan %92, Orta Doğu %87, İspanya %78, Brezilya %76, Güney Afrika %72, İngiltere %68, İtalya %68, Almanya %67, Fransa %64, ABD %64, Japonya %51 (en düşük). Küresel ortalama %72.
X ekseninde ülkelerin bulunduğu dikey çubuk grafik, %72'de küresel ortalama için kesikli çizgi, Küresel Güney ve Kuzey için açık/koyu yeşil renk kodlaması
Katılımcıların %41'i önümüzdeki 10 yıl içinde işlerinin muhtemelen veya kesinlikle ortadan kalkacağına inanıyor. Yönetici olmayanlar %36, ancak yöneticiler/üst düzey yöneticiler %43'te daha yüksek (+7 puan fark).
Bölünmüş layout: sol siyah panelde büyük %41 istatistiği yeşil renkte, sağ panelde genel, yönetici olmayanlar ve yöneticiler/üst düzey yöneticileri karşılaştıran üç dikey çubuk
En yüksek GenAI kullanımına sahip ülkeler aynı zamanda en yüksek iş kaybı korkularını da gösteriyor. Orta Doğu %63, İspanya %61, Hindistan %48. Küresel Kuzey arasında: Japonya %40, Almanya %36, İtalya %36. Brezilya %27 ile en düşük.
Kaygı düzeyine göre sıralanmış ülkelerin bulunduğu dikey çubuk grafik, ilk 3 AI kullanım ülkesi kullanım oranlarını gösteren dairesel rozetlerle vurgulanmış
%47'si haftada 6+ saat tasarruf ediyor. Zaman tasarrufu şu alanlara yönlendiriliyor: daha fazla görev (%54), kalite/hız iyileştirme (%52), stratejik çalışma (%44), daha fazla AI denemesi (%36), uzmanlık geliştirme (%34), meslektaş ilişkileri (%29), refah (%29), iş dışı faaliyetler (%27). Sadece 1/3'ünün tasarruf edilen zamanı yeniden tahsis etme konusunda net bir rehberliği var.
Bölünmüş layout: sol siyah panelde %47 istatistiği, sağ panelde zamanın yeniden tahsis faaliyetlerinin yatay çubuk grafiği
Yeterli eğitim, uygun araçlar ve liderlik desteği, AI benimsenmesini teşvik etmenin üç anahtarıdır.
Ortasında tırnak işareti formatında beyaz metin bulunan tam ekran koyu yeşil gradyan arka plan
Yönetici olmayan yanıtlarından belirlenen üç temel engel: (1) Yetersiz beceriler/eğitim - sadece %36'sı yeterli AI dönüşüm eğitimi aldı, (2) Yetersiz araçlar - %37'si şirketin uygun araçlar sağlamadığını söylüyor, %54'ü yetkisiz AI araçları kullanacak, (3) Yetersiz liderlik desteği - sadece %25'i yeterince desteklendiğini hissediyor.
Simgelerle üç sıralı düzen, her engel yeşil tonlu bir kartta, temel istatistikler ve açıklamalarla birlikte
Sadece %36'sı yeterli AI eğitimi aldı. Temel eğitim etkinliği faktörleri: Süre (yok/%1-5sa/%5-10sa/10sa+ için %18 → %63 → %82 → %89), Biçim (yüz yüze olmayan %67'ye karşılık yüz yüze %79, +12yp), Koçluk (koçsuz %70'e karşılık koçlu %84, +14yp).
Karmaşık gösterge paneli: sol tarafta %36 eğitilmiş olduğunu gösteren halka grafik, sağ tarafta eğitim süresi, biçimi ve koçluk etkisini karşılaştıran üç gruplandırılmış çubuk grafik
Katılımcıların %54'ü şirket onayı olmadan bile AI araçları kullanacaktır. Z kuşağı ve Y kuşağı, diğerlerine (%43) kıyasla 19yp daha olasıdır (%62). Gölge AI önemli güvenlik riskleri oluşturmaktadır.
Sol yeşil panelde ana mesaj, sağ tarafta halka grafik (%54) ve nesil karşılaştırma kareleri bulunan bölünmüş düzen
Açık liderlik desteği alan yönetici olmayanlar arasında: AI günlük kullanımı %82'ye karşılık %41 (+41yp), AI'nın işi eğlenceli hale getirdiğine inanma %55'e karşılık %15 (+40yp), AI'nın kariyeri olumlu etkilediğine inanma %62'ye karşılık %13 (+49yp). Yönetici olmayanların sadece %25'i bu tür bir destek aldı.
Bölünmüş düzen: sol panelde yeşil renkteki temel %25 istatistiği, sağ panelde destekli/desteksiz karşılaştırmasını gösteren üç yatay eşleştirilmiş çubuk grafik
Benimsemeden değer yaratmaya geçmek için iş akışlarını ve organizasyonel fonksiyonları AI ile yeniden yapılandırmak.
Ortalanmış beyaz metinli tam ekran koyu yeşil gradyan arka plan
AI olgunluğunun üç aşaması: Benimseme ( %72'si GenAI araçlarını kullanıma sundu), Yeniden Tasarım ( %50'si iş akışlarını uçtan uca yeniden tasarlıyor), Yaratma ( %22'si yeni AI odaklı iş modelleri oluşturuyor). BCG, en çok değer yaratan şirketlerin yatırımlarının %80'ini Yeniden Tasarım ve Yaratma'ya odakladığını tespit etti.
Üç olgunluk aşamasını gösteren, her birinin altında açıklamalar ve örnekler bulunan yan yana üç donut grafik
İş akışı yeniden tasarımının sektörlere göre dağılımı: Finansal Hizmetler %54, Teknoloji %54, Üretim %48, Enerji/Kamu Hizmetleri %47, Telekom %43, Tüketici/Perakende %41, Sağlık %41, Kamu Sektörü %31. Küresel ortalama %50.
X ekseninde sektörlerin, %50'de kesikli ortalama çizgisinin bulunduğu dikey çubuk grafik
6 metrikte yalnızca benimseyen şirketler ile yeniden tasarlayan şirketlerin karşılaştırması: Eğitim 5sa+ (%49'a karşılık %67, +18 puan), Liderlik desteği (%40'a karşılık %59, +19 puan), AI değer takibi (%36'ya karşılık %59, +23 puan). Sonuçlar: Zaman tasarrufu 1sa+/gün (%29'a karşılık %55, +26 puan), Stratejik zaman (%35'e karşılık %44, +9 puan), Daha iyi kararlar (%76'ya karşılık %89, +13 puan).
İki sütunlu düzen: sol tarafta üç girdi metriği, sağ tarafta üç çıktı metriği, her biri eşleştirilmiş yatay çubuklarla gösteriliyor
Paradoksal olarak, iş akışlarını yeniden tasarlayan şirketlerdeki çalışanlar (%46), yalnızca benimseyen şirketlerdeki çalışanlara (%34) göre daha fazla iş kaygısı hissediyor; küresel ortalama %41. +12 puan fark. Açık iletişim ve uygun beceri geliştirme esastır.
Bölünmüş düzen: sol tarafta temel içgörü metninin bulunduğu siyah panel, sağ tarafta genel (%41), yalnızca benimseme (%34), yeniden tasarlama (%46) karşılaştırması yapan üç dikey çubuk
AI agent'ları birçok olasılık barındırıyor, ancak uygulama hala yarı yolda.
Tam ekran koyu yeşil degrade arka plan üzerinde ortalanmış beyaz metin
%77'si AI agent'larının 3-5 yıl içinde önemli hale geleceğine inanıyor, ancak yalnızca %33'ü onları tam olarak anlıyor. Şirket AI agent durumu: %31 henüz tanıtılmadı, %56 deneysel/pilot/insan denetimli, yalnızca %13'ü geniş iş akışlarına entegre edildi.
Dört çeyrekli layout: solda iki donut grafik (%77 ve %33), sağda agent benimseme aşamalarını gösteren yığılmış yatay çubuk
AI agent'larının aşinalık düzeyine göre algılanması: Agent'ları anlayanlar arasında, %71'i onları değerli işbirliği araçları olarak görüyor (anlamayanlara göre +46 puan). Bilgili kullanıcıların yalnızca %2'si agent'ları tehdit olarak görüyor, aşina olmayan kullanıcıların ise %16'sı (-14 puan).
Bölünmüş layout: solda temel içgörüyü içeren siyah panel, sağ panelde değer algısı ve tehdit algısını gösteren iki yatay eşleştirilmiş çubuk grafik
Ülke düzeyinde AI agent iş akışı entegrasyonu: Brezilya %18, Hindistan %17, İspanya %16, ABD %15, Güney Afrika %13, İngiltere %13, Almanya %13, Orta Doğu %11, İtalya %11, Fransa %11, Japonya %7 (en düşük). Küresel ortalama %13.
Agent benimsenmesine göre sıralanan ülkeleri gösteren dikey çubuk grafik, %13 küresel ortalamada kesikli çizgi
En önemli 3 AI agent endişesi: İnsan gözetimi olmadan alınan kararlar (%46), Sorunlar ortaya çıktığında belirsiz sorumluluk (%35), Yanlı veya adaletsiz muamele (%32).
Bölünmüş layout: solda temel içgörü metnini içeren siyah panel, sağ tarafta endişe yüzdelerini gösteren üç yatay yeşil çubuk
Dört zorunluluk: (1) Eğitimi hafife almayın - zaman, para ve liderlik desteğini sorumlu bir şekilde yatırın, (2) AI odaklı üretkenliği, iş kalitesini ve çalışan memnuniyeti kazanımlarını takip edin, (3) AI değerini ortaya çıkarmak için iş akışlarını yeniden tasarlayın ve insanlara yatırım yapın - işler ve çalışanlar üzerindeki etkiyi tahmin edin, beceri geliştirme/yeniden beceri kazandırma sistemleri oluşturun, (4) Titiz AI agent denemeleri ve A/B testleri yoluyla öğrenme eğrisini hızlandırın.
Degrade yeşilden koyuya renk blokları olan dört sütunlu layout, 1-4 numaralı
BCG X ve BCG logoları ve bcg.com URL'si ile kapanış slaydı.
Tam taşmalı koyu arka plan üzerinde ortalanmış logolar ve yukarıdan gelen yeşil veri patlaması görsel efekti
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Boston Consulting Group'un iş yerinde AI benimsenmesi üzerine yaptığı, 12 ülkeden 10.635 katılımcıyı kapsayan üçüncü yıllık küresel anketidir. Haziran 2025 itibarıyla AI kullanım modellerini, çalışan hissiyatını, eğitim etkinliğini, iş akışı yeniden tasarımını ve AI aracı benimsenmesini inceler.
Katılımcıların %72'si düzenli olarak (haftalık veya günlük) üretken AI kullanıyor. Ancak, yöneticiler/üst düzey yöneticiler (%78-85) ve benimseme oranı durağanlaşan yönetici olmayan çalışanlar (%51) arasında önemli bir fark var.
Küresel Güney ülkeleri önde: Hindistan (%92), Orta Doğu (%87), İspanya (%78) ve Brezilya (%76). Küresel Kuzey ülkeleri arasında ABD ve Fransa %64 ile yer alırken, Japonya %51 ile en düşük seviyede.
En önemli üç engel şunlardır: (1) yetersiz beceri ve eğitim - sadece %36'sı yeterli eğitim aldı, (2) uygun araçların eksikliği - %37'si şirketlerinin uygun AI araçları sağlamadığını söylüyor ve (3) yetersiz liderlik desteği - yönetici olmayanların sadece %25'i yeterince desteklendiğini hissediyor.
Gölge AI, şirket izni veya BT gözetimi olmadan AI araçlarının kullanımını ifade eder. Katılımcıların %54'ü şirket onayı olmadan bile AI araçlarını kullanacak, Z Kuşağı ve Y Kuşağı'nda bu oran %62'dir. Bu, kuruluşlar için önemli güvenlik riskleri oluşturmaktadır.
Şirketler üç aşamada ilerliyor: Benimseme (GenAI araçlarını %72'si kullanıma sundu), Yeniden Tasarım (uçtan uca iş akışlarını %50'si yeniden tasarlıyor) ve Yaratma (yeni AI odaklı iş modellerini %22'si oluşturuyor). BCG, en fazla değeri yaratan şirketlerin yatırımın %80'ini Yeniden Tasarım ve Yaratma'ya yoğunlaştırdığını tespit etti.
AI aracıları hala erken aşamalarda: Şirketlerin %31'i bunları henüz kullanıma sunmadı, %56'sı deneysel veya pilot aşamalarda ve sadece %13'ü aracıları geniş iş akışlarına entegre etti. %77'si aracıların 3-5 yıl içinde önemli hale geleceğine inanıyor.
Evet, bu BCG AI at Work 2025 araştırmasının Japonca sürümüdür ve küresel AI iş yeri trendlerini anlamak isteyen Japon iş liderleri, İK profesyonelleri ve strateji ekipleri için idealdir.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.