Şu koleksiyonda: Yatırımcı sunumu örnekleri
US GAAP Esaslı ASML 2025 Yıllık Raporu
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
US GAAP Esaslı ASML 2025 Yıllık Raporu
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
ABD GAAP'ına göre hazırlanan ASML 2025 Yıllık Raporu'nun kapak sayfası, kurumsal raporu tanıtıyor ve belgenin görsel tonunu belirliyor.
Kurumsal marka bilinci, rapor başlığı ve minimal destekleyici metin içeren tam sayfa kapak.
Bu sayfa "Stratejik rapor" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ASML, küresel yarı iletken ekosisteminde lider bir yenilikçidir. Müşterilerimiz ve ortaklarımızla yakın işbirliği içinde çalışarak, çip üreticilerinin daha güçlü, uygun fiyatlı ve enerji tasarruflu mikroçipler oluşturmasına yardımcı olan donanım, yazılım ve hizmetleri sağlıyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "İçindekiler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Teknolojiyi ileriye taşımak… 29…müşteri işbirliği yoluyla. 31…son teknoloji fizik yoluyla. 33…kolektif inovasyon yoluyla. 35…çeşitli, ilham veren yetenekler yoluyla. 37…AI potansiyelini kullanarak. 39…çevresel etkiyi azaltmayı hedeflerken.
Bölüm başlıkları, sayfa referansları ve yapılandırılmış gezinme içeren dizin tarzı düzen.
Bu sayfa "İleriye dönük beyanlarla ilgili özel not" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Genel Bu Yıllık Rapor ve ilgili tartışmalar, işimiz, beklenen sonuçlar, iş ve sektör eğilimleri, çevresel hedefler ve 1995 tarihli Özel Menkul Kıymetler Dava Reformu Yasası anlamında “ileriye dönük” olan diğer konularla ilgili beyanlar içermektedir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla domine edilen resmi beyan düzeni.
Bu sayfa "Bir bakışta – 2025 genel görünümü" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ASML, 1984'ten beri mikroçip üreticilerinin teknolojiyi ileriye taşımasına yardımcı olmaktadır. Bütünsel litografi çözümlerimiz, yazılımımız ve hizmetlerimiz, çip üreticilerinin en yüksek verimi ve en iyi performansı elde etmelerine yardımcı olur.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Bir bakışta – 2025 genel görünümü" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 0 kt Net kapsam 1 ve 2 CO2e emisyonları 11,5 Mt Net kapsam 3 CO2e emisyonları Saha ve fabrikadan iade edilen parçaların %90'ı yeniden kullanım oranı Çalışan başına topluluklara (çalışan bağışları dahil) yapılan 1.750 €'luk yatırım Değerlerimiz Statükoyu sorgulayarak ve sınırları zorlayarak, teknolojiyi ileriye doğru hareket ettirerek meydan okuyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "CEO'muz ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Christophe Fouquet Başkan, İcra Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 7 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik Christophe Fouquet ile söyleşi Başkan, İcra Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı “İnovasyon, ASML'nin motorudur – hem geçmiş hem de gelecekteki başarılarımızın anahtarıdır.”
Yönetici portresi, alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "CEO'muz ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Christophe Fouquet, yılın temel temalarını, kendisine en çok memnuniyet veren başarıları ve ASML'nin çeşitli paydaş grubunun ihtiyaçlarını karşılarken önümüzdeki yıllarda performansını nasıl korumayı hedeflediğini tartışıyor S Yıla baktığımızda, en önemli kilometre taşları ve zorluklar nelerdi?
Yönetici portresi, alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "CEO'muz ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: S Hangi teknolojik atılımlar size en büyük gururu verdi?
Yönetici portresi, alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "CEO'muz ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: S ASML'nin ESG'ye uzun süredir devam eden bir bağlılığı var. 2025'te ne gibi ilerleme kaydettiniz? ESG konularında öncülük etmenin, tüm paydaşlarımız ve hepimizin paylaştığı gezegen için her zaman doğru şey olduğuna inanıyoruz.
Yönetici portresi, alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "CEO'muz ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Bu, etkilenen bazı meslektaşlarımızın yeni rollere geçmesine izin verecek olsa da, bunun 1.700 pozisyonluk net bir azalmaya neden olabileceğini kabul etmeliyiz.
Yönetici portresi, alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "İşimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 12 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İşimiz 13 Litografiye bütünsel yaklaşımımız 17 Ürünlerimiz ve hizmetlerimiz 21 Pazar yerimiz 27 İş stratejimiz 28 Müşteri güvenini derinleştirmek 30 Teknolojimizi ve bütünsel ürün liderliğimizi genişletmek 32 Ekosistem ilişkilerini güçlendirmek 34 Olağanüstü bir iş yeri yaratmak 36 Operasyonel mükemmelliği yönlendirmek 38 ESG sürdürülebilirliğini sunmak 40 İş modelimiz 43 İlgili paydaşlar
Yönetici portresi, alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa, "Litografiye bütünsel yaklaşımımız" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Moore Yasası ve çip üretiminin evrimi 1965'te Intel'in kurucu ortağı Gordon Moore, entegre bir devredeki (IC) transistör sayısının her yıl ikiye katlanacağını öngördü ve daha sonra bunu her iki yılda bir olarak revize etti.
Nicel tabloları ve grafik öğelerini anlatı metniyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa, "Litografiye bütünsel yaklaşımımız" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Çip üretim süreci Mikroçip üretimi, 'fabrikalar' olarak bilinen son derece özel yarı iletken üretim tesislerinde gerçekleşen karmaşık, çok adımlı bir süreçtir.
Nicel tabloları ve grafik öğelerini anlatı metniyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa, "Litografiye bütünsel yaklaşımımız" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Litografi sistemlerimizin rolü Mikroçipler, transistörler, devreler ve ara bağlantılar oluşturan karmaşık desenler katmanlanarak yapılır; ASML'nin litografi sistemlerinin merkezi olduğu bir süreçtir.
Nicel tabloları ve grafik öğelerini anlatı metniyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa, "Litografiye bütünsel yaklaşımımız" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Süreç penceresini en üst düzeye çıkarma Entegre litografi çözümlerimiz, bir mikroçipin üretilmesine ve istenen spesifikasyonları karşılamasına olanak tanıyan kabul edilebilir süreç parametreleri aralıkları koleksiyonu olan süreç penceresini en üst düzeye çıkarmak için çalışır.
Nicel tabloları ve grafik öğelerini anlatı metniyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa, "Ürünlerimiz ve hizmetlerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Extreme ultraviolet (EUV) litografi sistemleri EUV litografi sistemlerimiz, mikroçipler üzerindeki en küçük özellikleri en yüksek yoğunlukta yazdırmayı mümkün kılar ve en gelişmiş mikroçiplerdeki en karmaşık, kritik katmanlar için kullanılır.
Nicel tabloları ve grafik öğelerini anlatı metniyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa, "Ürünlerimiz ve hizmetlerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: TWINSCAN NXE platformu (EUV 0.33 NA) TWINSCAN NXE platformumuz ilk olarak 2013 yılında tanıtıldı ve şu anda büyük müşterilerimiz tarafından yüksek hacimli üretimde yaygın olarak kullanılmaktadır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa, "Ürünlerimiz ve hizmetlerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Aşındırmadan önce ve sonra kullanım için iki sistem kategorisi sunuyoruz. Aşındırma öncesi metroloji, fotoresist üzerine basılan desene göre litografi sisteminin bindirmesini ve odağını ölçer.
Nicel tabloları ve grafik öğelerini anlatı metniyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa, "Ürünlerimiz ve hizmetlerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Litografi sırasında, ışığın kırınımı ve çeşitli fiziksel ve kimyasal etkiler, makinenin yazdırmaya çalıştığı görüntüyü bozar. Bunu, geniş bir sulu boya fırçasıyla ince bir çizgi çizmeye çalışmak gibi düşünün; birçok yerde bulaşır.
Nicel tabloları ve grafik öğelerini anlatı metniyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa, "Pazar yerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yarı iletken pazarı, geçen yılkiyle aynı etkenlerle yine güçlü çift haneli büyüme gördü: AI için gelişmiş Logic ve DRAM liderliği sürdürdü.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa, "Pazar yerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Neler oluyor İşimiz, küresel ihracat kontrol yasalarına ve düzenlemelerine tabidir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa, "Pazar yerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Nesnelerin İnterneti (IoT) ile akıllı, bağlantılı ağlar, güçlü 5G ağları üzerinden sorunsuz bir şekilde iletişim kurarak, benzeri görülmemiş veri hacimlerinin gücünü her zamankinden daha iyi ve daha hızlı bir şekilde ortaya çıkarır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa, "Pazar yerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Tarımsal inovasyon Uzak tarım arazileri, özellikle gelişmekte olan ekonomilerde, iklim değişikliği zorluklarıyla karşı karşıyadır. Mobil cihazlara erişimin artmasıyla, yerel çiftçiler tarımsal uygulamalarını geliştirmek için akıllı telefonları ve akıllı sensörleri kullanıyor.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Pazar yerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 3. Yarı iletken endüstrisi pazar gelişmeleri. Yarı iletken teknolojisi, birbirine bağlı ve akıllı ağ geleceğini şekillendirmede çok önemli bir rol oynamaktadır ve biz nihai pazarların büyümeye devam edeceğine inanıyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve zaman zaman grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Pazar yerimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 4. Stratejimizi etkileyen güçler. Müşteri güvenini korumak, inovasyona, maliyete, kaliteye, yanıt süresine ve sürdürülebilirliğe odaklanmayı gerektirir. Sistemlerdeki ve süreçlerdeki karmaşıklığı yönetmeli ve tesislerimizi, tedarik zincirimizi ve çalışanlarımızı güçlendirmeliyiz.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "İş stratejimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL ASML Yıllık Raporu 2025 27 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İş stratejimiz Altı önceliğimiz uzun vadeli büyümeyi sağlayacaktır.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Müşteri güvenini derinleştirin" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 1 Müşteri güvenini derinleştirin Uzun vadeli müşteri ortaklıklarını teşvik eden ve mükemmellik için endüstri standartlarını belirleyen yenilikçi, yüksek kaliteli ve güvenilir bütünsel litografi çözümleri sunun Müşteri güvenini derinleştirme taahhüdümüz, operasyonlarımızın her alanına işlenmiştir ve bizi sürekli olarak şunları yapmaya yöneltmektedir: • İnovasyon, maliyet, kalite, yanıt süresi ve sürdürülebilirliğe odaklanarak değer yaratmayı artırın.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Müşteri güvenini derinleştirin" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL ASML Yıllık Raporu 2025 29 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İş stratejimiz (devamı) Müşteri işbirliği yoluyla teknolojiyi ileriye taşımak Litografi sistemlerimizi 7/24 çalışır durumda tutmak ASML'de müşteri güveni, Edison Alameda gibi mühendislerin günlük çalışmalarına işlenmiş yol gösterici bir ilkedir.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Teknolojimizi ve bütünsel ürün liderliğimizi genişletin" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2 Teknolojimizi ve bütünsel ürün liderliğimizi genişletin Paydaşlarımız için endüstri tanımlayan ürünler oluşturmak üzere donanımı, yazılımı ve gelişmekte olan çözümleri entegre edin Litografi ekipmanlarının önemli bir üreticisi olarak ASML, yarı iletken değer zincirinde hayati bir rol oynamaktadır.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Teknolojimizi ve bütünsel ürün liderliğimizi genişletin" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL ASML Yıllık Raporu 2025 31 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İş stratejimiz (devamı) En son fizik yoluyla teknolojiyi ileriye taşımak 1.000 watt EUV ışık kaynağı gücü, daha yüksek verimliliğe giden yolu gösteriyor Nisan 2025'te ASML, tarihi bir dönüm noktasına ulaştı: EUV litografisi için ilk 1.000 watt'lık ışık kaynağını gösterdi.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Ekosistem ilişkilerini güçlendirin" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 3 Ekosistem ilişkilerini güçlendirin Değer zinciri genelinde inovasyonu, dayanıklılığı ve ortak başarıyı teşvik etmek için tedarikçiler, akademik ortaklar ve sektör liderleriyle işbirliği yapın Müşterilerimiz, tedarikçilerimiz, araştırma ve teknoloji ortaklarımız ve meslektaşlarımızla birlikte: • Stratejik kaynak kullanımı ve yakın işbirliği yoluyla dayanıklılığı ve sürekliliği sağlamak için maliyet, kalite ve sürdürülebilirlik konusundaki ortak hedeflerimize ve sorumluluklarımıza odaklanıyoruz.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Ekosistem ilişkilerini güçlendirin" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL ASML Yıllık Raporu 2025 33 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İş stratejimiz (devamı) Kolektif inovasyon yoluyla teknolojiyi ileriye taşımak Tedarikçilerimize daha da yakınlaşmak Yarı iletken üretiminin dinamik ortamında, ASML'nin tedarik zinciri operasyonlarımızın temelini oluşturarak, müşterilerimizin gelişen taleplerini karşılarken teknolojinin sınırlarını zorlamamızı sağlıyor.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Olağanüstü bir iş yeri yaratın" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 4 Olağanüstü bir iş yeri yaratın Kapsayıcılığı teşvik edin, yetenek gelişimini destekleyin ve tüm çalışanların geliştiği ve uzun vadeli başarıya katkıda bulunduğu bir kültür geliştirin Büyüme potansiyelimizi ortaya çıkarmak için, çalışanlarımızın olağanüstü yeteneklerini geliştirebileceği ve gelişebileceği olağanüstü bir iş yeri inşa etmeye çalışıyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve zaman zaman grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Olağanüstü bir iş yeri yaratın" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL ASML Yıllık Raporu 2025 35 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İş stratejimiz (devamı) Çeşitli, ilham veren yetenekler yoluyla teknolojiyi ileriye taşımak Çeşitlilik bir gerçektir, kapsayıcılık bir eylemdir Çok çeşitli geçmişlere, kültürlere, deneyimlere ve düşünme biçimlerine sahip bir iş gücünden yararlanan çeşitli bir kuruluş olmak bir şeydir, ancak herkesin en iyi durumda olabileceği kapsayıcı bir kuruluş olmanın gerçek bir fark yaratabileceğine inanıyoruz.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Operasyonel mükemmelliği yönlendirin" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 5 Operasyonel mükemmelliği yönlendirin Kuruluş genelinde yüksek performans, kalite ve dayanıklılık sağlamak için sürekli iyileştirme, verimlilik ve dürüstlüğü yönlendirin ASML, ürün yelpazesini ve operasyonlarını genişleterek 2030'a kadar beklenen önemli büyümeye hazırlanıyor ve bu da dayanıklı ve ölçeklenebilir bir endüstriyel strateji ve küresel ayak izi gerektiriyor.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve zaman zaman grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Operasyonel mükemmelliği teşvik edin" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 37 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İş stratejimiz (devamı) Yapay zekanın potansiyelini kullanarak teknolojiyi ileriye taşıma Yapay zeka, ASML'de inovasyonu nasıl teşvik etmeye yardımcı oluyor? Yapay zeka, inovasyon yol haritamızı genişletmek için yeni yollar sunuyor.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "ESG sürdürülebilirliğini sağlayın" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 6 ESG sürdürülebilirliğini sağlayın ASML ve paydaşlarımız için önemli olan çevresel, sosyal ve yönetişim konularında ilerleme kaydedin ESG sürdürülebilirlik stratejimizi etkileyen temel dinamikler Teknolojimiz, müşterilerimizin daha hızlı, daha güçlü ve enerji tasarruflu mikroçipler oluşturmasını sağlıyor.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "ESG sürdürülebilirliğini sağlayın" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 39 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İş stratejimiz (devamı) Çevresel etkiyi azaltmayı hedeflerken teknolojiyi ileriye taşıma Daha basit süreçler, çip üretimini daha sürdürülebilir hale getirebilir Küresel ekonomi, giderek daha güçlü mikroçiplerin arzına güveniyor.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "İş modelimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: İnsanlar ve kültür Değerlerimizi yaşayan 44.000'den fazla yetenekli, özverili ve motive çalışana bağlıyız: meydan okuma, işbirliği ve özen.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "İş modelimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yarı iletken değer zinciri boyunca sürdürülebilir uzun vadeli değeri nasıl yaratıyoruz? Bütünsel litografi çözümlerinin önde gelen sağlayıcısı olarak, yarı iletken değer zinciri boyunca değer sunuyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "İş modelimiz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Müşteriler Dünyanın önde gelen litografi sistemlerimiz, müşterilerimizin yeni uygulamalar ve cihazlar için giderek daha güçlü ve enerji tasarruflu çipler geliştirmesini sağlıyor. Aynı zamanda, müşterilerimizin maliyetlerini ve çevresel ayak izini azaltmalarına yardımcı oluyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "İlgili paydaşlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 43 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İlgili paydaşlar Paydaşlarımızı dinliyor ve en iyi şekilde bilgilendirilmiş kararı vermek için onlarla birlikte çalışıyoruz.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "İlgili paydaşlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Müşteri ilişkisinin her aşamasında, yüksek müşteri memnuniyeti ve bağlılığı elde etmek amacıyla güveni geliştirmeyi hedefliyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "İlgili paydaşlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ASML'de çalışmaktan gurur duyan ve vizyonumuza ve hedeflerimize bağlı, ilgili çalışanlar için çabalıyoruz. İnovasyon, herkesin katkıda bulunma yetkisine sahip olduğu bir ortamda gelişir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "İlgili paydaşlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Tedarikçilerimiz, değer zincirimizin önemli bir parçasıdır ve inovasyon yeteneğimiz için kritik öneme sahiptir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "İlgili paydaşlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hissedarların ve ayrıca finansal ve ESG sürdürülebilirlik analistlerinin uzun vadeli stratejimizi anlamalarına yardımcı olmayı amaçlıyoruz.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "İlgili paydaşlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Eylemlerimizin ve faaliyetlerimizin ASML'nin ötesinde, en geniş anlamıyla toplum olarak tanımladığımız çevremizdeki dünya üzerinde bir etkisi olduğunu biliyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Finansal performans" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 49 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik Finansal performans 50 CFO'muzdan Mesaj 53 Finansal performans KPI'ları 58 Uzun vadeli büyüme fırsatları
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "CFO'muzdan Mesaj" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Roger Dassen İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve Finans Direktörü STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 50 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik İcra Kurulu Başkan Yardımcımız ve Finans Direktörümüz Roger Dassen'den Mesaj “Yatırımlar AI ivme kazanmaya devam ederken, sonuçlar beklentilerle uyumlu.”
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "CFO'muzdan Mesaj" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Sayın Paydaşlar, ASML için bir başka mükemmel yıldı. Beklentiler doğrultusunda, AI'daki sürekli büyüme ve bu önemli sektör trendinden yararlanan müşteri sayısındaki istikrarlı artışın etkisiyle satışlar 2024'e kıyasla %15,6 arttı.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "CFO'muzdan Mesaj" bölümüne aittir ve şunları vurgular: …ve geleceğimiz Ekosistemimizdeki kuruluşlarla yakın bir şekilde çalışma geçmişimize dayanarak, hem kendimiz hem de müşterilerimiz için AI'nın faydalarından, harici ortaklarla etkileşim kurmadan yararlanamayacağımızı fark ettik.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Finansal performans KPI'ları" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Satışlar Karlılık Likidite Toplam net satışlar Toplam net satışların %'si olan brüt kar Nakit ve nakit benzerleri ve kısa vadeli yatırımlar (yıl sonu) 32,7 milyar € 17,3 milyar € %52,8 13,3 milyar € 2024: 28,3 milyar € 2024: 14,5 milyar € 2024: %51,3 2024: 12,7 milyar € Net sistem satışları Faaliyetlerden elde edilen gelir Faaliyetlerden sağlanan net nakit 24,5 milyar € 11,3 milyar € %34,6 12,7 milyar € 2024: 21,8 milyar € 2024: 9,0 milyar € 2024: %31,9 2024: 11,2 milyar € Net hizmet ve saha opsiyonu satışları Net gelir Serbest nakit akışı2 8,2 milyar € 9,6 milyar € %29,4 11,0 milyar € 2024: 6,5 milyar € 2024: 7,6 milyar € 2024: %26,8 2024: 9,1 milyar € Litografi sistemlerinin satışları (adet olarak)1 Hisse başına kazanç (temel) 327 24,73 € 2024: 418 2024: 19,25 € Tanınan EUV sistemleri (adet olarak) 48 2024: 44 1.
KPI açıklamalarını, grafikleri, metrik tablolarını ve kısa yorumları birleştiren veri odaklı düzen.
Bu sayfa "Finansal performans KPI'ları" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025'in 2024'e kıyasla faaliyet sonuçları 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden) 2024 %1 2025 %1 % Değişim Net sistem satışları 21.768,7 77,0 24.474,3 74,9 12,4 Net hizmet ve saha opsiyonu satışları 6.494,2 23,0 8.193,0 25,1 26,2 Toplam net satışlar 28.262,9 100,0 32.667,3 100,0 15,6 Sistem satışlarının maliyeti (10.406,9) (36,8) (11.384,0) (34,8) 9,4 Hizmet ve saha opsiyonu satışlarının maliyeti (3.364,0) (11,9) (4.025,3) (12,3) 19,7 Toplam satış maliyeti (13.770,9) (48,7) (15.409,3) (47,2) 11,9 Brüt kar 14.492,0 51,3 17.258,0 52,8 19,1 Araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) maliyetleri (4.303,7) (15,2) (4.698,8) (14,4) 9,2 Satış, genel ve idari (SG&A) maliyetleri (1.165,7) (4,1) (1.257,8) (3,9) 7,9 Faaliyetlerden elde edilen gelir 9.022,6 31,9 11.301,4 34,6 25,3 Faiz ve diğer, net 19,8 0,1 104,7 0,3 428,8 Gelir vergilerinden önce gelir 9.042,4 32,0 11.406,1 34,9 26,1 Gelir vergisi gideri (1.680,6) (5,9) (2.013,4) (6,2) 19,8 Gelir vergilerinden sonra gelir 7.361,8 26,0 9.392,7 28,8 27,6 Özkaynak yöntemi yatırımlarından elde edilen kar 209,8 0,7 216,7 0,7 3,3 Net gelir 7.571,6 26,8 9.609,4 29,4 26,9 1.
KPI açıklamalarını, grafikleri, metrik tablolarını ve kısa yorumları birleştiren veri odaklı düzen.
Bu sayfa "Finansal performans KPI'ları" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Net satışlar (milyar € cinsinden) 28,3 € 0,7 € 2,6 € 0,6 € (0,3) € (1,1) € 0,2 € 1,7 € 32,7 2024 EXE NXE ArF immersion ArF dry KrF & I-line Metroloji ve inceleme Hizmet ve saha opsiyonu 2025 Toplam net satışlardaki artış, öncelikle AI talebi için önde gelen dökümhane yatırımları tarafından desteklenen daha büyük NXE ve NXT immersion benimsenmesi, daha fazla müşteriye teslim edilen ve kurulan EXE sistemleri ve daha yüksek hizmet ve saha opsiyonu satışlarından kaynaklandı.
KPI açıklamalarını, grafikleri, metrik tablolarını ve kısa yorumları birleştiren veri odaklı düzen.
Bu sayfa "Finansal performans KPI'ları" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Satış, genel ve idari maliyetler (milyon € cinsinden) 1.166 € 1.258 € %4,1 %3,9 SG&A maliyetleri (milyon € cinsinden) Toplam net satışların %'si 2024 2025 Satış, genel ve idari (SG&A) maliyetleri, öncelikle FTE başına daha yüksek ortalama ücretler ve maaşlar ve Toplumsal Ortaklık Programımıza yapılan devam eden yatırımlar nedeniyle bir önceki yıla göre %7,9 arttı.
KPI açıklamalarını, grafikleri, metrik tablolarını ve kısa yorumları birleştiren veri odaklı düzen.
Bu sayfa "Finansal performans KPI'ları" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Nakit akışı analizi Gelecekteki büyüme fırsatlarını güvence altına almak için yeni nesil teknolojilere önemli ölçüde yatırım yapmaya devam ettik. Bu yatırımlar, net işletme sermayesi, sermaye harcamaları ve Ar-Ge'de önemli nakit çıkışları gerektirdi.
KPI açıklamalarını, grafikleri, metrik tablolarını ve kısa yorumları birleştiren veri odaklı düzen.
Bu sayfa "Uzun vadeli büyüme fırsatları" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Trend bilgileri 2026'ya baktığımızda, tam yıl gelirinin 34 milyar € ile 39 milyar € arasında ve brüt kar marjının %51 ile %53 arasında olmasını bekliyoruz.
Nicel tabloları ve grafik öğelerini anlatı metniyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Risk ve güvenlik" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 59 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik Risk ve güvenlik 60 ASML'nin risk yönetimi çerçevesini anlama 62 Riski nasıl yönetiyoruz 65 Risk faktörleri 73 Bilgi güvenliği
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "ASML’nin risk yönetimi çerçevesini anlama" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ASML’nin Risk, İş Güvencesi ve Güvenlik (RBA&S) Başkanı An Lommers ile yapılan bu Soru-Cevap bölümünde, şirketin dinamik bir küresel ortamda risk yönetimine yaklaşımını inceliyoruz. S ASML için riskleri yönetmek neden bu kadar önemli?
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa, "ASML’nin risk yönetimi çerçevesini anlama" bölümüne aittir ve şunları vurgular: S ASML'nin günümüzün küresel ortamında karşılaştığı risklere örnekler nelerdir? Risk ortamımız, hem sektör içindeki hem de dünya sahnesindeki değişikliklere yanıt olarak sürekli gelişmektedir.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Riski nasıl yönetiyoruz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kurumsal risk yönetimi ASML’nin ERM çerçevesi, iyi tanımlanmış bir yönetişim yapısını ve sağlam bir ERM sürecini mümkün kılmak için tasarlanmıştır. Risk ve İş Güvencesi fonksiyonu, ASML genelinde ERM sürecini ve ilgili faaliyetleri yürütür.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Riski nasıl yönetiyoruz" bölümüne aittir ve bu değerlendirmenin ilerleyişi hakkında CEO ve CFO'yu bilgilendirir. Başkan ayrıca bu güncellemeyi İç Kontrol Komitesi'nin Denetim Komitesi'ne sunduğu raporda da yer verir.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Riski nasıl yönetiyoruz" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Gelecekteki başarımız, yarı iletken endüstrisindeki ticari ve teknolojik gelişmelere zamanında yanıt verme yeteneğimize bağlıdır Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesinin başarısı belirsizdir ve Ar-Ge programlarımızı başarıyla yürütme yeteneğimize bağlıdır Yoğun rekabetle karşı karşıyayız Yarı iletken endüstrisi döngüsel olabilir ve herhangi bir gerilemeden olumsuz etkilenebiliriz Gelirlerimizin çoğunu nispeten az sayıda ürünün satışından elde ediyoruz Fikri mülkiyetin yeterince korunmaması işimize zarar verebilir Başkaları tarafından açılan fikri mülkiyet iddialarına karşı savunma yapmak işimize zarar verebilir Uluslararası operasyonlarımızdaki ekonomik, jeopolitik ve diğer gelişmelerden etkileniyoruz İstenen satın almaları yapamayabilir, başarılı bir şekilde yatırım yapamayabilir veya satın aldığımız işletmeleri başarılı bir şekilde entegre edemeyebiliriz Net satışların yüksek bir yüzdesi az sayıda müşteriden elde edilmektedir ESG hedeflerimize ulaşamayabilir veya ortaya çıkan ESG beklentilerine ve düzenlemelerine zamanında uyum sağlayamayabilir ve yanıt veremeyebiliriz Kuruluşumuzun büyümesini yönetme ve yeterli sayıda yeterli eğitimli ve yetenekli çalışanı çekme ve elde tutma yeteneğimize bağlıyız Ürünlerimizin sanayileşmesini yönetme ve bunları yüksek hacimli üretime getirme konusunda zorluklarla karşılaşabiliriz Tek kaynaklı önemli bileşenlerin sınırlı sayıda kritik tedarikçisinin performansına büyük ölçüde bağımlıyız Sınırlı sayıda üretim tesisinin sürekli çalışmasına bağımlıyız Operasyonlarımız bizi sağlık, güvenlik ve çevre risklerine maruz bırakmaktadır Siber güvenlik ve diğer güvenlik olayları veya süreçlerimizdeki veya teknoloji sistemlerimizdeki kesintiler, iş operasyonlarımızı önemli ölçüde olumsuz etkileyebilir Yapay zeka kullanımına ilişkin risklere maruz kalıyoruz Beklenen talebi karşılama konusunda zorluklarla karşılaşıyoruz Likidite riski, faiz oranı riski, karşı taraf kredi riski, döviz kuru riski ve enflasyon riski dahil olmak üzere finansal risklere maruz kalıyoruz Vergilendirmedeki değişiklikler gelecekteki karlılığımızı etkileyebilir Faaliyet gösterdiğimiz çeşitli ülkelerde düzenleyici ve uyumluluk yükümlülüklerine tabiyiz ve uyumluluk gerekliliklerinin karmaşıklığı artmaktadır Hissedar haklarına getirilen kısıtlamalar oy gücünü azaltabilir Nakit temettü ilan etmeyebilir, hisse geri alım programlarını hiç yapmayabilir veya herhangi bir yılda belirli miktarlarda yapmayabiliriz Risk faktörlerine genel bakış Risk türü Risk faktörü STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 64 Bir bakışta CEO ile Soru-Cevap İşimiz Finansal performans Risk ve güvenlik Riski nasıl yönetiyoruz (devamı) Risk türü Stratejik Uyumluluk Operasyonlar Diğer Finans ve raporlama
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa, "Risk faktörleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Bu bölümde özetlenen risk faktörleri aşağıdaki türlere ayrılmıştır: Stratejik, Operasyonlar, Finans ve raporlama, Uyumluluk ve Diğer.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Risk faktörleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Stratejik (devamı) Yarı iletken endüstrisi döngüsel olabilir ve herhangi bir gerilemeden olumsuz etkilenebiliriz Gelirlerimizin çoğunu nispeten az sayıda ürünün satışından elde ediyoruz Fikri mülkiyetin yeterince korunmaması işimize zarar verebilir Yarı iletken endüstrisi tarihsel olarak döngüsel olmuştur.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Risk faktörleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Stratejik (devamı) Başkaları tarafından açılan fikri mülkiyet iddialarına karşı savunma yapmak işimize zarar verebilir Uluslararası operasyonlarımızdaki ekonomik, jeopolitik ve diğer gelişmelerden etkileniyoruz.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Risk faktörleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Stratejik (devamı) Operasyonlar Net satışların yüksek bir yüzdesi az sayıda müşteriden elde edilmektedir ESG hedeflerimize ulaşamayabilir veya ortaya çıkan ESG beklentilerine ve düzenlemelerine zamanında uyum sağlayamayabilir ve yanıt veremeyebiliriz Kuruluşumuzun büyümesini yönetme ve yeterli sayıda yeterli eğitimli ve yetenekli çalışanı çekme ve elde tutma yeteneğimize bağlıyız Litografi sistemlerimizi nispeten az sayıda müşteriye satıyoruz, bu da işimizi müşteri yoğunlaşması riskine karşı savunmasız hale getiriyor.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Risk faktörleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Operasyonlar (devamı) Ürünlerimizin sanayileşmesini yönetme ve bunları yüksek hacimli üretime getirme konusunda zorluklarla karşılaşabiliriz Tek kaynaklı önemli bileşenlerin sınırlı sayıda kritik tedarikçisinin performansına büyük ölçüde bağımlıyız Sınırlı sayıda üretim tesisinin sürekli çalışmasına bağımlıyız Yeni ürünleri değer bazlı bir fiyata ve maliyet açısından verimli bir şekilde yüksek hacimli üretime başarılı bir şekilde getirmek, ürün sanayileşmesini yönetme ve maliyetleri kontrol etme yeteneğimize bağlıdır.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Risk faktörleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Operasyonlar (devamı) Operasyonlarımız bizi sağlık, güvenlik ve çevre risklerine maruz bırakmaktadır Siber güvenlik ve diğer güvenlik olayları veya süreçlerimizdeki veya teknoloji sistemlerimizdeki kesintiler, iş operasyonlarımızı önemli ölçüde olumsuz etkileyebilir Yapay zeka kullanımına ilişkin risklere maruz kalıyoruz Ürünlerimizin ve sistemlerimizin üretiminde ve çalıştırılmasında tehlikeli maddeler kullanılmaktadır.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Risk faktörleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Operasyonlar (devamı) Finans ve raporlama Beklenen talebi karşılama konusunda zorluklarla karşılaşıyoruz Likidite riski, faiz oranı riski, karşı taraf kredi riski, döviz kuru riski ve enflasyon riski dahil olmak üzere finansal risklere maruz kalıyoruz Vergilendirmedeki değişiklikler gelecekteki karlılığımızı etkileyebilir Gelecekteki talebi karşılamak için uçtan uca tedarik zincirimizde üretim kapasitesini artırmaya devam ediyoruz, ancak kapasiteyi artırma konusunda zorluklarla karşılaşıyoruz.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Risk faktörleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Uyumluluk Diğer Faaliyet gösterdiğimiz çeşitli ülkelerde düzenleyici ve uyumluluk yükümlülüklerine tabiyiz ve uyumluluk gerekliliklerinin karmaşıklığı artmaktadır Hissedar haklarına getirilen kısıtlamalar oy gücünü azaltabilir Nakit temettü ilan etmeyebilir, hisse geri alım programlarını hiç yapmayabilir veya herhangi bir yılda belirli miktarlarda yapmayabiliriz Faaliyet gösterdiğimiz yargı bölgelerinde, ticaret, ulusal güvenlik, vergi, lisanslama veya yetkilendirme gereklilikleri dahil olmak üzere ihracat kontrolleri, raporlama, ürün uyumluluğu, yolsuzlukla mücadele, antitröst, doğrudan yabancı yatırım, ESG, insan hakları, veri koruma, AI teknolojileri, mekansal planlama, çevre konuları, işyeri güvenliği düzenlemeleri, menkul kıymetler yasaları ve borsa kuralları ile ilgili olanlar dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere çeşitli yasa ve düzenlemelere tabiyiz.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Bilgi güvenliği" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ASML'nin rekabet avantajının, onlarca yıldır oluşturulan bilgi ve IP'ye dayandığına inanıyoruz.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Kurumsal yönetim / Kurumsal yönetim" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kurumsal yönetim 75 Bir bakışta kurumsal yönetim 77 Yönetim Kurulu 79 Denetim Kurulu 82 Kurul ile ilgili diğer konular 84 Genel Kurul ve sermaye 87 Finansal raporlama ve denetim 89 Kurumsal yönetim gerekliliklerine uyum Denetim Kurulu raporu 90 Denetim Kurulu Başkanı ile söyleşi 93 2025'te Denetim Kurulu'nun odağı 97 Toplantılar ve katılım 98 Yapı ve beceriler 100 Değerlendirme 101 Denetim Kurulu komiteleri 111 Finansal tablolar ve kar dağıtımı Ücretlendirme raporu 112 Ücretlendirme Komitesi Başkanı ile söyleşi 114 Bir bakışta Yönetim Kurulu ücretlendirmesi 116 Ücretlendirme Komitesi 118 Yönetim Kurulu ücretlendirmesi 133 Denetim Kurulu ücretlendirmesi 136 Diğer bilgiler STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 74 Kurumsal yönetim Denetim Kurulu raporu Ücretlendirme raporu
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Bir bakışta kurumsal yönetim" bölümüne aittir ve şunları vurgular: GENEL BAKIŞ Bu sayfalar, Yıllık Raporumuzun Kurumsal yönetim bölümüne genel bir bakış ve kısa bir giriş sunmaktadır.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Bir bakışta kurumsal yönetim" bölümüne aittir ve şunları vurgular: İyi kurumsal yönetimin önemini destekliyoruz; bağımsızlık, hesap verebilirlik ve şeffaflık bunun en önemli unsurlarıdır. Bunlar aynı zamanda paydaşlarımızla bir güven ilişkisi kurabileceğimiz unsurlardır.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yönetim Kurulumuz, ASML'yi yönetmekten sorumludur.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Christophe D. Fouquet (1973, Fransız) James (Jim) P.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Denetim Kurulumuz, Yönetim Kurulunu ve ASML'nin genel işleyişini denetler. Denetim Kurulu ayrıca Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bulunarak destek olur.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Nils S.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 81 Kurumsal yönetim Denetim Kurulu raporu Ücretlendirme raporu Denetim Kurulu (devamı) D. Warren A.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Kurul ile ilgili diğer konular" bölümüne aittir ve şunları vurgular: %29 %16 %21 Cinsiyet çeşitliliği: Kadınların akışı (tüm iş dereceleri) Cinsiyet çeşitliliği: İş derecesi 13+'te kadınların temsiliyet oranı İş gücümüzde kadınlar (personel sayısı) Bu bölüm, hem Yönetim Kurulu hem de Denetim Kurulu için geçerli olan bir dizi konuyu ele almaktadır.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Kurul ile ilgili diğer konular" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Çeşitlilik, şirket değerlerimizi tamamlar: meydan okuma, işbirliği ve özen.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Genel Kurul ve sermaye" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Genel Kurulumuz yılda en az bir kez yapılır ve genellikle Hollanda'nın Veldhoven kentinde gerçekleşir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "AGM ve sermaye" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yetkiler Genel Kurul, yıllık olarak sunulan maddelere ek olarak, yasal hükümlere uygun olarak başka yetkilere de sahiptir. Bunlar arasında şunları çözmek yer alır: • Şirket Esas Sözleşmesi'ni değiştirmek.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "AGM ve sermaye" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hollanda yasalarının ve Şirket Esas Sözleşmemizin gerekliliklerine uymak koşuluyla, ihraç edilmiş adi hisselerimizi herhangi bir zamanda geri satın alabiliriz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Finansal raporlama ve denetim" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yıllık Raporlar 2025 mali yılı ile ilgili olarak diğerlerinin yanı sıra aşağıdaki yıllık raporları yayınlıyoruz: • Yasal Yıllık Rapor, Hollanda yasalarının gerekliliklerine uygun olarak hazırlanmıştır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Finansal raporlama ve denetim" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hollanda kuralları, Hollanda kamu yararını ilgilendiren kuruluşlar için denetim ve danışmanlık hizmetlerinin kesin bir şekilde ayrılmasını gerektirirken, ABD düzenlemeleri ise ABD'de listelenen bir şirketin denetçisi tarafından sağlanabilecek hizmetleri kısıtlamaktadır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Kurumsal yönetim gerekliliklerine uyum" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kurumsal bilgiler ASML Holding N.V., iştirakleri aracılığıyla faaliyet gösteren bir holding şirketidir.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu raporu / Denetim Kurulu Başkanı ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 90 Kurumsal yönetim Denetim Kurulu raporu Ücretlendirme raporu Denetim Kurulu Başkanı Nils Andersen ile söyleşi “ ASML'nin rekabetçi kalmasını ve müşteri ihtiyaçlarına yanıt vermesini destekliyoruz” Nils Andersen Denetim Kurulu Başkanı
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu Başkanı ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Denetim Kurulu, Yönetim Kurulu'nun yönetim görevlerini yerine getirmesini ve ASML'nin uzun vadeli ve sürdürülebilir değer yaratmaya odaklanarak yönünü belirlemesini denetler ve tavsiyelerde bulunur. Denetim Kurulu üyeleri tamamen bağımsızdır.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu Başkanı ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Örneğin, müşteriler, 3D entegrasyonu etrafında yenilik yapılmasına ihtiyaç duyulduğunu ve bu nedenle Denetim Kurulu'nun bağlama ve gelişmiş paketleme konularında bilgi edinmek ve tartışmalara katkıda bulunmak için önemli ölçüde zaman harcadığını belirtmiştir.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu'nun 2025'teki odak noktası" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 9 44% Denetim Kurulu toplantıları Kadın üyeler (2024: 7) (2024: %44) 98% 4.1 Katılım oranı Ortalama görev süresi (yıl) (2024: %95) (2024: 4.2) Karmaşık bir jeopolitik ortamda, stratejimiz dayanıklılık ve sürdürülebilir uzun vadeli değer yaratmaya odaklandı.” Nils Andersen Denetim Kurulu Başkanı Denetim Kurulu olarak, Yönetim Kurulu'nun yönetim görevlerini yerine getirmesini ve ASML'nin yönünü belirlemesini denetliyor ve tavsiyelerde bulunuyoruz.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu'nun 2025'teki odak noktası" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Strateji ve sürdürülebilir uzun vadeli değer yaratma (devamı) Yıl boyunca tartışılan diğer stratejik konular arasında jeopolitik strateji ve aşağıdaki alanlardaki dönüşüm programları yer aldı: entegre işletme modeli, tedarik zinciri, müşteri, teknoloji ve insan stratejisi.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu'nun 2025'teki odak noktası" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 95 Kurumsal yönetim Denetim Kurulu raporu Ücretlendirme raporu Denetim Kurulu'nun 2025'teki odak noktası (devamı) Finansal ve operasyonel performans Odak alanları 2025 • Yıllık Sonuçlar ve Yıllık Rapor • Dış denetim raporu • Yasal ara rapor • Temettü politikası, nihai ve ara temettü, hisse geri alım programı ve hisse iptali dahil olmak üzere nakit getirisi • ERP geçişi • Maliyet, esneklik ve sipariş teslim süresi ABD GAAP ve AB-IFRS Finansal tablolarının yıl sonu denetimleri ile birlikte yıllık ve ara mali tabloları, finansal olmayan bilgiler de dahil olmak üzere üç aylık sonuçları ve beraberindeki basın bültenlerini inceledik.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu'nun 2025'teki odak noktası" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Derinlemesine inceleme: Teknoloji – 3D cihaz entegrasyonu Denetim Kurulu olarak, sektör ihtiyaçlarını ve gelişen müşteri yol haritalarını da inceledik.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Toplantılar ve katılım" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Denetim Kurulu, yıllık programına uygun olarak ve Başkan, üyelerinden biri veya daha fazlası veya Yönetim Kurulu bir toplantı talep ettiğinde yılda en az dört kez toplanır. 2025'te Denetim Kurulu dokuz toplantı yapmıştır.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yapı ve beceriler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Denetim Kurulu, görevlerini yerine getirmek için gereken üye sayısını belirler; minimum sayı üç üyedir. Denetim Kurulu şu anda dokuz üyeden oluşmaktadır.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yapı ve beceriler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: İşe alım ve eğitim Yeni atanan üyeler için, işimiz ve stratejimizin yanı sıra karşılaştığımız temel riskler hakkında iyi bir anlayış kazanmalarını sağlamak için kapsamlı bir işe alım programımız mevcuttur.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Değerlendirme" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Çalışma şekillerimizde sürekli iyileşme sağlamanın bir yolu olarak yapısal ve devam eden değerlendirme sürecine büyük değer veriyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Denetim Kurulu'nun, üyeleri Denetim Kurulu tarafından kendi üyeleri arasından atanan beş daimi komitesi vardır. Tam Denetim Kurulu, komiteleri tarafından hazırlananlar da dahil olmak üzere tüm kararlardan sorumlu olmaya devam eder.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Denetim Komitesi'ne, mali bilgilerin hazırlanmasını ve açıklanmasını yeterli ve verimli bir şekilde denetleyebilmesi için tüm ilgili bilgiler sağlanır.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025'teki Denetim Komitesi toplantıları Denetim Komitesi yılda en az dört kez ve her zaman üç aylık, yarı yıllık ve yıllık mali sonuçların yayınlanmasından önce toplanır. 2025'te Denetim Komitesi dokuz toplantı yapmıştır.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Dış denetim 2023 Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda, PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (‘PwC’), 2025 raporlama yılı için dış denetçi olarak atanmıştır.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ESG Komitesi toplantıları ESG Komitesi yılda en az iki kez ve gerekli görüldüğünde daha sık toplanır.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ESG sürdürülebilirliği alanındaki denetim faaliyetleri Bu sayfadaki genel bakış, Denetim Kurulu'nun ESG konularının gözetiminin Denetim Kurulu ve alt komiteleri arasında nasıl bölündüğünü göstermektedir.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Temel sorumluluklar Denetim Kurulu'na aşağıdakilerle ilgili olarak tavsiyelerde bulunmak: • Denetim Kurulu ve Yönetim Kurulu üyeleri için seçim kriterlerinin ve atama prosedürlerinin hazırlanması ve Yönetim Kurulu'nun üst düzey yönetim için seçim ve atama kriterleriyle ilgili politikasının denetlenmesi.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yönetim Kurulu'nun yapısı, rolü ve sorumlulukları 2025'te Seçim ve Aday Gösterme Komitesi, ASML’nin yönetimi, işleyişi ve Yönetim Kurulu'nun yapısına odaklanmıştır.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025'te Teknoloji Komitesi toplantıları Genel olarak, Teknoloji Komitesi yılda en az iki kez ve gerekli görüldüğünde daha sık toplanır. 2025'te Teknoloji Komitesi beş toplantı yaptı.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Denetim Kurulu komiteleri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 3. Çeyrek toplantısı tamamen DUV işine ayrıldı. Genel stratejiye, pazar gelişmelerine ve konumlandırmaya ve teknoloji yol haritasına özel önem verildi - müşterinin bakış açısına özellikle dikkat edildi.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Mali tablolar ve kar dağıtımı" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan ASML'nin 2025 mali yılına ait Mali tabloları PwC tarafından denetlenmiştir. Denetçi raporu, Mali tablolar bölümünde bulunabilir.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Ücretlendirme raporu / Ücretlendirme Komitesi Başkanı ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Ücretlendirme Komitesi Başkanı Terri Kelly, şirketin ücretlendirme politikalarının rekabetçi olmaya devam etmesini ve stratejiyle uyumlu olmasını sağlamak için geçen yıl yapılan çalışmaları ve aynı zamanda paydaşların görüşlerini dikkate almayı özetliyor.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Ücretlendirme Komitesi Başkanı ile söyleşi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: S Yönetim Kurulu için yeni politikayı geliştirirken paydaşlarla nasıl etkileşim kurdunuz? Y Genel Kurul'a kadar olan aylarda yaptığımız çalışmaların önemli bir yönü, ASML'nin paydaşlarına kapsamlı bir şekilde ulaşmayı içeriyordu.
Yönetici portresi, dikkat çekici alıntı ve metin sütunlarını karıştıran editoryal röportaj veya mektup düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesine genel bakış" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Performans için ücretlendirme ilkelerimiz uzun vadeli başarıyı ve sürdürülebilir değeri destekler Rekabet Gücü Ücretlendirme yapımız ve seviyelerimiz, ilgili işgücü piyasasında rekabetçi olmayı amaçlarken, aynı zamanda toplumsal eğilimleri ve algıları da dikkate alır.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesine genel bakış" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yönetim Kurulumuz için toplam ücretlendirmeyi, sabit maaş ve kısa ve uzun vadeli teşviklerin bir kombinasyonu yoluyla iş stratejimizle uyumlu hale getirmeyi amaçlıyoruz ve bu da zorlu hedeflerle destekleniyor.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Ücretlendirme Komitesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Ana sorumluluklar Denetim Kurulu'na aşağıdakilerle ilgili olarak tavsiyelerde bulunmak: • Yönetim Kurulu için Ücretlendirme Politikasının geliştirilmesini ve uygulanmasını denetlemek ve Denetim Kurulu Ücretlendirme Politikasını hazırlamak.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Ücretlendirme Komitesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yönetim Kurulu'nun Ücretlendirilmesi 2025'in 1. Çeyreğinde, Ücretlendirme Komitesi, harici bir danışman tarafından desteklenerek, Yönetim Kurulu için Ücretlendirme Politikasının kapsamlı incelemesini tamamladı.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Ücretlendirme Politikası, Şirketin stratejisini, uzun vadeli çıkarlarını ve sürdürülebilirliğini destekler - ASML'nin teknolojiyi yönlendirme, müşterilerimize hizmet etme ve paydaşlarımızı memnun etme hedefi, Ücretlendirme Politikasının temelini oluşturur.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: CEO Diğer Yönetim Kurulu üyeleri Stratejiye bağlantı / gerekçe 2025 Politikası 2025 Uygulaması Stratejik hedefleri tanımlamak ve başarmak için Yönetim Kurulu'na nitelikli sektör profesyonellerini çekmek, motive etmek ve elde tutmak.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: % Değişken 2025 maksimum performans seviyeleri P %89 M %86 2025 hedef performans seviyeleri P %81 M %77 2025 eşik performans seviyeleri P %64 M %58 Eşik altı performans P %00 M %00 %100 %100 CEO Diğer Yönetim Kurulu üyeleri Stratejiye bağlantı / gerekçe Yatırımcılarımızın çıkarlarını, ASML'nin finansal başarısını ve teknolojik ilerlemenin devamlılığını dengede tutan performans ölçütlerini kullanarak uzun vadeli çıkarlarımıza katkıda bulunun ve aynı zamanda şirketin çevresel, sosyal ve yönetişim yönlerini dikkate alın.
Yönetişim diyagramları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 121 Kurumsal yönetim Denetim Kurulu raporu Ücretlendirme raporu Yönetim Kurulu ücretlendirmesi (devamı) Emeklilik ve diğer haklar Hisse sahipliği yönergeleri Stratejiye / gerekçeye bağlantı 2025 Yönetim Kurulu üyeleri tarafından asgari hisse sahipliği için Politika Gerekliliği.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025'te Yönetim Kurulu'nun ücretlendirilmesi 2025 mali yılı için Yönetim Kurulu'nun ücretlendirilmesi, Yönetim Kurulu için 2025 Ücretlendirme Politikasının bir uygulamasıdır ve bu politikaya uygundur.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Performans döneminin bitiminden sonra, Denetim Kurulu, ilgili alt komitelerle işbirliği içinde hedeflere karşı elde edilen performansı değerlendirdi: Teknoloji Komitesi, Denetim Komitesi, ESG Komitesi ve Ücretlendirme Komitesi.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025'te Yönetim Kurulu Ücretlendirmesi – Uzun vadeli teşvik 2025'te şartlı olarak verilen LTI Planı 2025–2027 2025'in başında, 2025–2027 LTI performans planına katılmaya uygun olan mevcut Yönetim Kurulu üyelerine yaklaşık 30.481 performans hissesi şartlı olarak verildi.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: LTI performans metrikleri için hedef seviyeler aşağıdaki tabloda belirtilmiştir: Performans metriği Performans hedefleri Ağırlık Eşik Hedef Esneme Göreceli TSR %25 Ücretlendirme Politikasına göre ROAIC (2025–2027)1 (GAAP dışı ölçü) %35 %35 %50 %65 ESG Ölçüleri %20 Eşit ağırlıklı alt metriklerden oluşur: Cinsiyet çeşitliliği2: %6,7 • % Kadın JG 9+ girişi (harici ve dahili giriş) %23 %25 %27 • % JG 13+'te kadın temsili %14 %15 %16 Bağlılık ve katılım: %6,7 • Çalışan bağlılığı (Göreceli kıyaslama hedefi vs.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Politikaya dayalı LTI performans kriterleri için hedef ve fiili başarı seviyeleri aşağıdaki tabloda belirtilmiştir: Performans hedefleri Gerçekleşen performans Ödeme %2 % hedef Performans metriği Ağırlık Eşik Hedef Esneme Göreceli TSR %30 %115,9 %202,8 %365,4 %203,9 %100,7 Normalleştirilmiş üç yıllık ortalama nakit dönüşüm oranı %1 (GAAP dışı ölçü) %30 %85,0 %90,0 %95,0 %92,0 %140,9 Teknoloji Liderliği Endeksi %20 4 6 10 8,4 %160,1 ESG Ölçüleri %20 %164,3 Aşağıdaki alt ölçülerden oluşur: Minimum tazminatlı net sıfır emisyon (kapsam 1+2) %6,7 <37kt tazminat <30kt tazminat <20kt tazminat 19,4 %200,0 Çalışan bağlılığı (Göreceli kıyaslama hedefi vs.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Toplam ücretlendirme Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu üyelerinin 2025, 2024 ve 2023 yıllarında oluşan muhasebe giderlerine dayalı ücretlendirmesi aşağıdaki tabloda yer almaktadır (tutarlar bin € cinsindendir).
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Toplam ücretlendirme eski Yönetim Kurulu Peter Wennink ve Martin van den Brink, 24 Nisan 2024'te ASML'den Başkan olarak emekli oldukları için artık Yönetim Kurulu'nun bir parçası değiller.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hisse bazlı ödemeler Mevcut Yönetim Kurulu üyeleri için performansa dayalı hisse bazlı ücretlendirme aşağıdaki tabloda açıklanmıştır. Raporlama amacıyla küsuratlı hisseler tam hisselere yuvarlanır.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Eski Yönetim Kurulu üyeleri için performansa dayalı hisse bazlı ücretlendirme aşağıdaki tabloda açıklanmıştır. Raporlama amacıyla küsuratlı hisseler aşağıya doğru tam hisselere yuvarlanır.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Muhasebeleştirilmiş ücretlendirme ile şirketin performansı arasındaki ilişki Aşağıdaki tablo, son beş yıl için muhasebeleştirilmiş ücretlendirme ile şirketin performansı arasındaki ilişkiye genel bir bakış sunmaktadır: 31 Aralık'ta sona eren yıl için (bin € cinsinden) 2021 2022 Değişim (yüzde olarak) 2023 Değişim (yüzde olarak) 2024 Değişim (yüzde olarak) 2025 Değişim (yüzde olarak) Net satışlar 18.610.994 21.173.448 13,8 27.558.506 30,2 28.262.877 2,6 32.667.251 15,6 ABD GAAP'ına göre net gelir 5.883.177 5.624.209 (4,4) 7.838.994 39,4 7.571.563 (3,4) 9.609.432 26,9 AB-UFRS'ye göre net gelir 6.134.595 6.395.775 4,3 8.115.168 26,9 8.348.971 2,9 10.212.993 22,3 ASML hisse fiyatı (Euronext Amsterdam'da kapanış fiyatı € cinsinden) 706,7 503,8 (28,7) 681,7 35,3 678,7 (0,4) 921,4 35,8 Ortalama bordro çalışanı sayısı FTE olarak 28.223 33.071 17,2 38.805 17,3 41.697 7,5 43.267 3,8 Çalışan bağlılığı puanı %78,0 %77,9 (0,1) %80,3 3,1 %78,4 (2,4) %78,0 (0,5) Ücretlendirme C.D.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Şirketin performansındaki değişikliklerin ücretlendirmeye göre açıklaması Yukarıdaki tablo, son beş yıldaki performansımıza ve ücretlendirmenin gelişimine ilişkin bir fikir vermeyi amaçlamaktadır.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Ücretlendirme Raporu'nun bu bölümünde, 26 Nisan 2023'te Genel Kurul tarafından kabul edilen ve 1 Nisan 2023'ten beri yürürlükte olan Yönetim Kurulu için 2023 Ücretlendirme Politikası'na genel bir bakış sunuyoruz.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yönetim Kurulu Ücretlendirmesinin Özeti Bu tablo, 2023 Genel Kurulu tarafından kabul edilen Yönetim Kurulu için Ücretlendirme Politikası'nın 2024 ve 2025 uygulamasına ve 2023 Genel Kurulu ve 2025 Genel Kurulu'nda kabul edilen Yönetim Kurulu üyelerinin ücretlendirme seviyelerine genel bir bakış sunmaktadır.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Yönetim Kurulu ücretlendirmesi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025'te Yönetim Kurulu'nun Ücretlendirmesi Yönetim Kurulu üyelerinin son beş yılda oluşan muhasebe giderlerine göre ücretlendirmesine genel bakış (tutarlar bin € cinsindendir): Yönetim Kurulu üyesi Üyelik ücretleri 2025 Komite ücretleri 2025 Ödenekler 20251 Sabit/değişken oranı 2025 Toplam ücretlendirme 2025 Toplam ücretlendirme 2024 Toplam ücretlendirme 2023 Toplam ücretlendirme 2022 Toplam ücretlendirme 2021 N.S.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Diğer Bilgiler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Toplam ücretlendirme Yönetim Kurulu üyelerinin ve Yönetim Kurulu üyelerinin (mevcut ve eski) 2025 yılındaki toplam yıllık ücretlendirmesi 25,7 milyon €'dur (2024: 31,3 milyon €).
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Sürdürülebilirlik beyanları" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Sürdürülebilirlik beyanları 138 Bağımsız denetçinin Sürdürülebilirlik beyanları üzerindeki sınırlı güvence raporu Genel açıklamalar 141 Hazırlık temeli 143 ESG sürdürülebilirlik yönetişimi 145 Bir bakışta ESG sürdürülebilirliği 146 Değer zinciri ve ekosistem genel görünümü 147 Çevresel ve insan hakları durum tespiti 149 Etki, risk ve fırsat yönetimi 152 Çevresel 153 Enerji verimliliği ve iklim eylemi 187 Döngüsel ekonomi 202 AB Taksonomisi 208 Diğer açıklamalar: Kendi operasyonlarımızda su yönetimi 209 Sosyal 210 Herkes için çekici iş yeri 236 Sorumlu değer zinciri 245 İnovasyon ekosistemi 250 Topluluklarımızda değerli ortak 260 Yönetişim 261 ESG entegre yönetişimi 268 Referans tablosu STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 137 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Bağımsız denetçinin Sürdürülebilirlik beyanları üzerindeki sınırlı güvence raporu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kime: ASML Holding N.V.'nin Genel Kuruluna ve Yönetim Kuruluna
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Bağımsız denetçinin Sürdürülebilirlik beyanları üzerindeki sınırlı güvence raporu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yönetim Kurulu ayrıca, kullanıcıların Şirketin sürdürülebilirlikle ilgili etkilerini, risklerini veya fırsatlarını anlamalarını sağlamak için ek kuruluş özelindeki açıklamaları seçmek ve uygulamak ve bu ek kuruluş özelindeki açıklamaların koşullar altında ve ESRS'ye uygun olarak uygun olduğunu belirlemekten sorumludur.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Bağımsız denetçinin Sürdürülebilirlik beyanları üzerindeki sınırlı güvence raporu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: göstergeler açıklamaları, Taksonomi referans çerçevesine uygun olarak tanımlanmamış ve hesaplanmamıştır ve faaliyetlerin sunulduğu format da dahil olmak üzere Taksonomi Yönetmeliği'nde öngörülen raporlama gerekliliklerine uymamaktadır.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Genel açıklamalar / Hazırlık temeli" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Sürdürülebilirlik beyanlarının hazırlanması için genel temel Yönetim Raporu'ndaki Sürdürülebilirlik beyanları, AB Muhasebe Direktifi'nin 29b Maddesinde atıfta bulunulan ve AB Taksonomi Yönetmeliği'nin 8(4) Maddesi uyarınca oluşturulan spesifikasyonlara uygun olarak Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na (ESRS) uygun olarak hazırlanmıştır.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Hazırlık temeli" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Maddi sürdürülebilirlik konularını yönetmek için benimsenen politikalar Sürdürülebilirlik konularımızla ilgili çeşitli politikalara her tema için 'Nasıl yönetiyoruz' bölümünde bulunabilir.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "ESG sürdürülebilirlik yönetişimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ESG sürdürülebilirlik yönetişimimiz, şirket genelinde hesap verebilirliği ve uygulamayı yönlendirir.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "ESG sürdürülebilirlik yönetişimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ESG Sürdürülebilirlik ekibi, ESG sürdürülebilirliği ile ilgili olarak Yönetim Kurulu'nu destekler ve odak alanları, hedefler, dış taahhütler ve açıklamalarla ilgili olarak Yönetim Kurulu'na tavsiyelerde bulunur.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Bir bakışta ESG sürdürülebilirliği" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 145 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Bir bakışta ESG sürdürülebilirliği Tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir uzun vadeli değer yaratmaya ve sürdürülebilir bir geleceği şekillendirmeye odaklandık.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Değer zinciri ve ekosistem genel görünümü" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 146 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Değer zinciri ve ekosistem genel görünümü Bu genel görünüm, iş modelimizle ve faaliyet gösterdiğimiz dış ortamla ilgili bazı faaliyetlerin, kaynakların ve ilişkilerin kapsamlı olmayan bir örneğidir.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Çevresel ve insan hakları durum tespiti" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Çevresel ve insan hakları durum tespiti Çevresel ve insan hakları durum tespiti sürecimiz, iş operasyonlarımızla ilişkili potansiyel ve fiili etkileri değerlendirmede bir temel taşı görevi görür - operasyonlarımız aracılığıyla neden olduğumuz etkiler, iş ilişkilerinde katkıda bulunduğumuz etkiler ve değer zincirimizdeki üçüncü bir taraf veya diğer aktörler tarafından faaliyetlerimiz, ürünlerimiz veya hizmetlerimizle bağlantılı olanlar dahil.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Çevresel ve insan hakları durum tespiti" bölümüne aittir ve şunları vurgular: İyileştirme ve şikayet mekanizması Faaliyetlerimizin insan hakları üzerinde olumsuz etkilere neden olmasını veya katkıda bulunmasını önlemek ve insan hakları ihlallerine hiçbir şekilde karışmamak için durum tespiti yapmaya kararlıyız.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Etki, risk ve fırsat yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Etkimizi nasıl yönetiyoruz Bir işletme olarak sürdürülebilir şekilde hareket etmenin herkese fayda sağladığına inanıyoruz.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Etki, risk ve fırsat yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ESG stratejisi Teması Açıklama Değer zinciri Etki materyalliği Finansal materyallik Zaman dilimi Enerji verimliliği ve iklim eylemi 153. sayfada daha fazla bilgi edinin > Üretim ve binalardan kaynaklanan enerji kullanımı ve sera gazı emisyonları (kapsam 1 ve 2) Üretimimiz ve binalarımız aracılığıyla enerji mevcudiyeti ve şebeke üzerindeki etki ASML tarafından satılan ürün ve hizmetlerin kullanımından kaynaklanan sera gazı emisyonları yoluyla küresel ısınma üzerindeki etki, ürünlerdeki enerji verimliliği önlemleri dikkate alınarak (kapsam 3 – kategori 11) ASML tarafından satın alınan ulaşım ve dağıtım hizmetlerinden kaynaklanan sera gazı emisyonları yoluyla küresel ısınma üzerindeki etki (kapsam 3 – kategori 4) ASML tarafından satın alınan mal ve hizmetlerden (sermaye malları dahil) kaynaklanan sera gazı emisyonları yoluyla küresel ısınma üzerindeki etki (kapsam 3 – kategori 1 ve 2) İş seyahati ve işe gidip gelme enerji kullanımı ve sera gazı emisyonları yoluyla küresel ısınma üzerindeki etki (kapsam 3 – kategori 6 ve 7) Müşterilerimizin ürünlerinin (mikroçipler) entegre üretim sürecinden ve bunların çeşitli uygulamalarda (BT endüstrisinde ve daha geniş toplumda) kullanımından kaynaklanan enerji kullanımı ve sera gazı emisyonları 1 Müşterilerimizin ürünlerinin (mikroçipler) kullanımından ve bunların çeşitli uygulamalarda (BT endüstrisinde ve daha geniş toplumda) kullanımından kaynaklanan enerji kullanımının ve sera gazı emisyonlarının azaltılması1 Düşük karbonlu teknolojilere yönelik artan pazar talebi nedeniyle ASML için finansal fırsat (iklim dayanıklılığı analizi)2 ASML ve müşterilerimiz için akut ve kronik fiziksel iklim değişikliği riskleri (iklim dayanıklılığı analizi)2 İklim değişikliğiyle ilgili geçiş riskleri (teknoloji, düzenleme, itibar ve pazar riskleri dahil) (iklim dayanıklılığı analizi)2 Döngüsel ekonomi 187. sayfada daha fazla bilgi edinin > Yenilenemeyen kaynak giriş ve çıkışları (Sistemler, parçalar ve araçlar, taşıma malzemeleri) Kendi operasyonlarımızdan ve bina yenileme ve inşaat faaliyetlerinden kaynaklanan atık akışları (Sistemler, parçalar ve araçlar, taşıma malzemeleri, ürünle ilgili olmayan atıklar, gayrimenkul) Tehlikeli maddelerle ilgili kural ve düzenlemelere uyumsuzluk sonucu dahil olmak üzere, malzeme ve parça bulunmaması nedeniyle tedarik zinciri kesintileri (Sistemler, parçalar ve araçlar, taşıma malzemeleri)2 Kabul edilen döngüsel ekonomi standartlarını karşılamama nedeniyle müşteri memnuniyetsizliği ve şikayetleri (Sistemler, parçalar ve araçlar, taşıma malzemeleri)2 Herkes için cazip iş yeri 210. sayfada daha fazla bilgi edinin > Adil çalışma koşulları sağlayarak çalışanlar üzerindeki etki ve ASML'de adil olmayan çalışma ve istihdam koşulları (algısı) ile ilgili risk, yetenekleri dahil etme ve elde tutma yeteneğini etkiliyor (Çalışma koşulları) Sürekli istihdam edilebilirliğe ve mesleki gelişime katkıda bulunan bilgi ve beceri gelişimini kolaylaştırarak çalışanlar üzerindeki etki ve yeterli beceri ve bilgiye sahip yetenekleri çekme, geliştirme ve elde tutma başarısızlığı ile ilgili risk (Öğrenme ve gelişim) Aşırı mesai, stres, sağlık sorunları ve kaza olasılığının artması dahil olmak üzere, çalışanların refahını ve iş-yaşam dengesini etkili bir şekilde yönetmede başarısızlık durumunda potansiyel etki ve yetenekleri dahil etme ve elde tutma başarısızlığı ile ilgili risk (Refah) İş sağlığı ve güvenliğini yönetmede başarısızlık durumunda çalışanlar üzerindeki potansiyel etki ve bu etkinin gerçekleşmesi durumunda ilgili risk (İş sağlığı ve güvenliği) Belirli bölgelerde çalışanların örgütlenme özgürlüğü, toplu pazarlık ve sosyal diyalog hakkı üzerindeki potansiyel etki (Çalışma koşulları)2 Ayrımcılık ve eşit olmayan muamele, ücret eşitsizliği ile işyerinde şiddet ve tacizden kaynaklanan çalışanlar üzerindeki potansiyel etki (Dahil etme ve çeşitlilik) Sağlık ve güvenlikle ilgili düzenlemelere uyulmaması veya etkili sağlık ve güvenlik uygulamalarının uygulanmaması, yükümlülüklere ve itibar riskine yol açabilir (İş sağlığı ve güvenliği)2 İş hukukuna uyulmaması, yaptırımlara, mali kayıplara veya itibar zararına yol açabilir (Çalışma koşulları)2 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 150 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Etki, risk ve fırsat yönetimi (devamı) Aşağıdaki tablo, DMA'mız aracılığıyla belirlenen önemli IRO'ları göstermektedir.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Etki, risk ve fırsat yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ESG stratejisi Teması Açıklama Değer zinciri Etki materyalliği Finansal materyallik Zaman dilimi Sorumlu değer zinciri 236. sayfada daha fazla bilgi edinin > ASML sistemlerinde çalışırken müşteri ve ortak çalışanlarının sağlığı ve güvenliği üzerindeki potansiyel etki ve etkinin gerçekleşmesi durumunda ilgili risk (Sorumlu ürün tasarımı)2 Yerinde tesis hizmetlerinde, elektronik üretiminde ve mineral madenciliğinde tedarik zinciri çalışanlarının insan hakları üzerindeki potansiyel etkiler (Sorumlu tedarik zinciri) Çatışma mineralleriyle ilgili kural ve düzenlemelere uyulmaması (Sorumlu tedarik zinciri) Müşterilerde ve ötesinde teknoloji sektörüne özgü çalışanların insan hakları üzerindeki potansiyel etkiler (Sorumlu ürün kullanımı)2 Teknolojiye ve dijital hizmetlere erişim yoluyla yaşam kalitesinin iyileştirilmesi (Sorumlu ürün kullanımı)2 Teknolojinin potansiyel kötüye kullanılması nedeniyle toplum üzerindeki potansiyel etkiler (Sorumlu ürün kullanımı)2 İnovasyon ekosistemi 245. sayfada daha fazla bilgi edinin > ASML'nin ESG ile ilgili araştırma, girişimler, ölçeklendirmeler, platformlar ve işbirliğine odaklanan inovasyon ekosistemi aracılığıyla toplum ve paydaşlar üzerindeki etki (ESG inovasyonu) Topluluklarımızda değerli ortak 250. sayfada daha fazla bilgi edinin > ASML'nin ofisleri ve fabrikaları çevresindeki yerel topluluklar üzerindeki bölgesel hareketlilik üzerindeki baskı yoluyla etki ve Veldhoven operasyonlarımız çevresindeki yerel topluluklar üzerindeki rahatsızlık, uygun fiyatlı konut üzerindeki baskı ve kültürler arasındaki etkileşim yoluyla etki (Cazip topluluklar) Veldhoven operasyonlarımız çevresindeki yerel topluluklar üzerindeki yetenek havuzu ve eğitim sistemi üzerindeki baskı yoluyla etki (Kapsayıcı topluluklar) Gelecekteki çalışanların yaşaması için cazip olmayan bir topluluk riski (sınırlı konut, sosyal uyum sorunları), ASML'nin yetenekleri çekme yeteneğini etkiliyor (Cazip topluluklar, Kapsayıcı topluluklar) ASML'nin altyapı, yetenek mevcudiyeti, okullar, konut ve sosyal uyum üzerindeki baskısından kaynaklanan komşulardan, yerel topluluklardan ve belediyelerden gelen olumsuz tepkiler, işimizi etkili bir şekilde yönetme lisansını etkileyebilir (Cazip topluluklar, Kapsayıcı topluluklar) ESG entegre yönetimi 261. sayfada daha fazla bilgi edinin > Tedarikçilerle ilişkilerin adil yönetimi yoluyla tedarik zinciri boyunca insanlar ve çevre üzerindeki etki (Sorumlu iş davranışı ve uyumluluk)2 Tedarik zinciri durum tespiti için yasa ve düzenlemelere uyulmaması (Sorumlu iş davranışı ve uyumluluk)2 Veri gizliliği düzenlemelerine uyulmaması veya veri gizliliği ihlalleri (Sorumlu iş davranışı ve uyumluluk)2 ASML çalışanlarının ASML'nin davranış kurallarına, politikalarına ve değerlerine ve ayrıca daha fazla ülkeye genişledikçe artan karmaşıklık nedeniyle düzenlemelere uymaması durumunda paydaşlar üzerindeki potansiyel etki ve ilgili risk (Sorumlu iş davranışı ve uyumluluk)2 İlgili paydaşlar 43. sayfada daha fazla bilgi edinin > Çevresel ve sosyal konularda müşterilerle ve tedarikçilerle etkileşimde başarısızlık (ESG risk yönetimi)2 1.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Çevresel" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 0 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 152 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Bir bakışta çevresel Amacımız Bilgi işlem gücünü genişletirken enerji kullanımını, emisyonları ve atıkları en aza indirmeyi hedefliyoruz.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ...gezegen için Dünya, en acil sorunlarından bazılarını çözmek için teknolojiye yöneliyor.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve Enerji verimliliği ve iklim eylemi ile ilgili önemli etkilerimizi, risklerimizi ve fırsatlarımızı vurgular.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Giriş İklim değişikliği, tüm paydaşlardan acil eylem gerektiren küresel bir zorluktur. Hem operasyonlarımızda dahili olarak hem de değer zinciri ortaklarımızla harici olarak iklim stratejimizi uzun yıllardır geliştiriyor ve iyileştiriyoruz.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2021'de, 2040 yılına kadar değer zinciri genelinde sera gazı nötrlüğüne yönelik yol haritamızı sunduk. Enerji verimliliği ve iklim eylemi ile ilgili önemli kategorilerin her biri için hedefler belirledik.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Emisyon hedeflerimize üç iyileştirme kolu üzerinde çalışarak ulaşmayı hedefliyoruz: 1.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kapsam 1 ve 2 emisyon hedeflerimize yönelik yolumuz 1.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kapsam 3 emisyon hedeflerimize yönelik yolumuz 1.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hedeflerimiz ve ilerlememiz İklim Geçiş Planımızın (Paris Anlaşması'nın hedefiyle uyumlu) yolunu takip etmek için, SBTi tarafından onaylanmış ve doğrulanmış aşağıdaki hedefleri belirledik: Kapsam 1 ve 2 158. sayfadaki grafik, SBTi kapsam 1 ve 2 hedeflerimizi (2019'daki 60 kt'lik temel değere karşı) görselleştirmektedir: • 2025'e kadar mutlak brüt kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonlarını %25,2 azaltmak: 2025'te 26 kt CO2e emisyonuyla, 2019'dan itibaren mutlak brüt kapsam 1 ve 2 emisyonlarını %56 oranında azaltarak SBTi hedefini aşmış bulunuyoruz.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Karbonu finansal bir değerlendirme haline getirmek Veldhoven kampüsündeki binaların enerji tasarruflu ısıtma ve soğutması Enerji tasarrufunda sürekli iyileşme sağlamayı hedefliyoruz - temiz odalarımızdaki optimize edilmiş kontrollerden, yerinde yeşil hidrojen üretimine ve atık ısı geri kazanımına kadar, örneğin Veldhoven kampüsümüzde.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Bağımlılıklar, zorluklar ve kilitli emisyonlar Müşterilerimizin (yenilenebilir enerji kullanımı) ve tedarikçilerimizin (örneğin, ürünlerden ASML'ye kalan emisyonları telafi etme) eylemlerine ve tedarik zincirimizin karmaşıklığına bağlıyız; birçok farklı kademeden oluşan uzun bir kuyruk mevcut.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 0 50 100 150 200 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: 100 TJ %0 %20 %40 %60 %80 %100 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: %100 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: Sera gazı nötr Hedefimiz Üretim lokasyonlarımızdan ve binalarımızdan kaynaklanan emisyonları, enerji tüketimini azaltarak, yenilenebilir enerji kullanımını artırarak ve kalan emisyonları telafi ederek azaltmayı hedefliyoruz.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kaynaklar Beş yıllık enerji tasarrufu ana planımıza yönelik 2025'teki toplam yatırım 126 milyon €'ya ulaştı ve bunun en önemli projeleri Veldhoven'daki ısı pompaları ve ofis binalarının yenilenmesi ile San Diego lokasyonumuz için güneş panelleridir.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: %0 %20 %40 %60 %80 %100 2024 2025 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 2024 2025 Hedefimiz Tedarik zincirimizde düşük karbonlu uygulamaları yerleştirmek ve 2030'a kadar sera gazı nötr bir tedarik zincirine doğru sistemik değişimi yönlendirmek için tedarikçilerle yakın işbirliği yaparak emisyonları azaltmayı hedefliyoruz.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: malzemelerin yaşam döngüsü boyunca karbon ayak izi.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2025 Yolunda 2030 hedefi: Sera gazı nötr Hedefimiz Lojistik akışlarımızı yeniden değerlendirerek ve daha sürdürülebilir taşıma modlarına geçiş yapmak için lojistik ortaklarımızla işbirliği yaparak emisyonları azaltmayı hedefliyoruz.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kaynaklar DUV ve metroloji ve inceleme sistemlerini deniz yoluyla taşımak için, mevcut taşıma aracı havuzu içinde havadan denize projelerini destekleyebildik.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan bir ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: Sera gazı nötr Hedefimiz Mümkün olduğunca seyahatleri kısıtlayarak, kısa mesafeler için treni ve elektrikli araçları teşvik ederek ve SAF programlarına katkıda bulunarak iş seyahatlerinden kaynaklanan emisyonları azaltmayı ve aynı zamanda kalan emisyonları telafi etmeyi amaçlıyoruz.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: -60 -40 -20 0 20 40 60 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: Sera gazı nötr Hedefimiz Alternatif ulaşım modlarına ve elektrikli araçlara geçişi destekleyerek çalışanların işe gidip gelmelerinden kaynaklanan emisyonları azaltmayı ve aynı zamanda kalan emisyonları telafi etmeyi amaçlıyoruz.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: %0 -%2 -%4 -%6 -%8 -%10 -%12 -%14 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirilemedi: -%60 0 2 4 6 8 10 2024 2025 %0 -%20 -%40 -%60 -%80 -%100 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: -%10 Hedefimiz Müşterilerimizle işbirliği içinde, yeni litografi, metroloji ve inceleme sistemleri veya parçaları tasarlarken ürün kullanımından kaynaklanan emisyonları azaltmayı, giderek enerji tüketimlerini azaltmaya odaklanarak 2040'a kadar sera gazı nötrlüğüne doğru ilerlemeyi desteklemeyi amaçlıyoruz.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Satılan ürünlerin kullanımından kaynaklanan emisyonların azaltılması 2025'te, satılan ürünlerin kullanımından kaynaklanan toplam emisyonlar 6.443 kt CO2e idi ve bunun 3.257 kt CO2e'si EUV, 2.824 kt CO2e'si DUV ve 311 kt CO2e'si metroloji ve inceleme sistemlerinden kaynaklanıyordu.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Merkezi İşlem Birimi (CPU) tabanlı OPC iş akışlarını GPU hızlandırmaya geçirerek, toplam işlem gücü gereksinimlerinde önemli azalmalar elde ettik ve ESG sonuçlarımızı güçlendirdik.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yarı İletken İklim Konsorsiyumu (SCC) İleriye bakış Sistemlerimizin ve diğer ürün ailelerimizin enerji verimliliği üzerinde çalışmaya devam edeceğiz.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: İklim Geçiş Planı hedefleri Konu Açıklaması Baz yılı 2019 2024 2025 Hedef yılı 2025 Hedef yılı 2030 Hedef yılı 2040 Kapsam 1 sera gazı emisyonları (ktCO2e cinsinden) Brüt kapsam 1 sera gazı emisyonları 22 24 25 Düzenlenmiş emisyon ticaret planlarından kaynaklanan kapsam 1 sera gazı emisyonlarının yüzdesi Yok Yok Kapsam 2 sera gazı emisyonları (ktCO2e cinsinden) Brüt lokasyon bazlı kapsam 2 sera gazı emisyonları1 176 228 151 Brüt pazar bazlı kapsam 2 sera gazı emisyonları 38 9 1 Brüt kapsam 1 ve pazar bazlı kapsam 2 sera gazı emisyonlarının alt toplamı 60 33 26 45 15 6 Önemli kapsam 3 sera gazı emisyonları (ktCO2e cinsinden) Toplam brüt dolaylı (kapsam 3) sera gazı emisyonları 7.578 11.961 11.617 15.700 19.500 2.300 1 Satın alınan mal ve hizmetler 2.546 4.415 4.373 2 Sermaye malları 295 536 408 3 Yakıt ve enerjiyle ilgili faaliyetler (kapsam 1 veya kapsam 2'ye dahil değildir) 10 13 9 4 Yukarı yönlü ulaşım ve dağıtım 213 322 302 5 Faaliyetlerde üretilen atık 1 2 2 6 İş seyahati 97 65 32 7 Çalışanların işe gidip gelmesi 42 36 45 11 Satılan ürünlerin kullanımı 4.374 6.569 6.443 12 Satılan ürünlerin kullanım ömrü sonu işlemi 0,1 0,2 0,3 15 Yatırımlar2 0 3 3 Birincil veriler kullanılarak hesaplanan kapsam 3 sera gazı emisyonlarının yüzdesi %2,5 %2,6 Toplam sera gazı emisyonları (ktCO2e cinsinden) Toplam sera gazı emisyonları (lokasyon bazlı) 12.213 11.793 Toplam sera gazı emisyonları (pazar bazlı) 11.994 11.643 Konu Açıklaması 2025 Karbon kredileri (ktCO2e cinsinden) Raporlama yılında iptal edilen karbon kredileri 104 Kaldırma projelerinden elde edilen karbon kredilerinin payının yüzdesi %100 Tanınmış kalite standartlarına (ACR'ye kayıtlı) sahip karbon kredilerinin payının yüzdesi %100 AB içindeki projelerden elde edilen karbon kredilerinin payının yüzdesi — % ABD içindeki projelerden elde edilen karbon kredilerinin payının yüzdesi %100 Karşılık gelen ayarlamalar olarak nitelendirilen karbon kredilerinin payının yüzdesi — % Mevcut sözleşmeye dayalı anlaşmalara göre bir sonraki raporlama yılında iptal edilmesi planlanan karbon kredileri 101 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 175 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Enerji verimliliği ve iklim eylemi: Metrikler tablosu 1.
Yönetim şemaları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Konu Açıklaması 2024 2025 Enerji tüketimi (MWh cinsinden) (1) Kömür ve kömür ürünlerinden yakıt tüketimi 0 0 (2) Ham petrol ve petrol ürünlerinden yakıt tüketimi 690 38 (3) Doğal gazdan yakıt tüketimi 102.815 108.549 (4) Diğer fosil kaynaklardan yakıt tüketimi 0 0 (5) Fosil kaynaklardan satın alınan veya edinilen elektrik, ısı, buhar ve soğutma tüketimi 17.517 3.251 (6) Toplam fosil enerji tüketimi (1-5. satırların toplamı olarak hesaplanır) 121.022 111.838 Toplam enerji tüketiminde fosil kaynakların payının yüzdesi %20,8 %17,5 (7) Nükleer kaynaklardan tüketim 3.094 0 Toplam enerji tüketiminde nükleer kaynaklardan tüketimin payının yüzdesi %0,5 %0,0 (8) Biyokütle dahil olmak üzere yenilenebilir kaynaklardan yakıt tüketimi (ayrıca biyolojik kökenli endüstriyel ve belediye atıkları, biyogaz, yenilenebilir hidrojen vb. içerir) 0 0 (9) Yenilenebilir kaynaklardan satın alınan veya edinilen elektrik, ısı, buhar ve soğutma tüketimi 457.368 525.147 (10) Kendiliğinden üretilen yakıt dışı yenilenebilir enerjinin tüketimi 760 2.600 (11) Toplam yenilenebilir enerji tüketimi (8-10. satırların toplamı olarak hesaplanır) 458.128 527.747 Toplam enerji tüketiminde yenilenebilir kaynakların payının yüzdesi %78,7 %82,5 Toplam enerji tüketimi (6, 7 ve 11. satırların toplamı olarak hesaplanır) 582.244 639.585 Konu Açıklaması 2024 2025 Net gelir başına enerji yoğunluğu1 Yüksek iklim etkisi olan sektörlerdeki faaliyetlerden elde edilen net gelir başına yüksek iklim etkisi olan sektörlerdeki faaliyetlerden elde edilen toplam enerji tüketimi (MWh/€m gelir) 20,6 19,6 Konu Açıklaması 2024 2025 Sera gazı yoğunluğu1 Net gelir başına kapsam 1, 2 ve 3'ten (lokasyon bazlı) toplam sera gazı emisyonları (tCOeq/(€m gelir) 432 361 Net gelir başına kapsam 1, 2 ve 3'ten (pazar bazlı) toplam sera gazı emisyonları (tCOeq/(€m gelir) 424 356 Brüt kar başına kapsam 3'ten (pazar bazlı) toplam sera gazı emisyonları (tCOeq/(€m brüt kar) 825 669 1.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Platform DUV immersion Sistem türü NXT:1980Di NXT:2050i NXT:1980Ei NXT:1960Bi + PEP-B NXT:2100i NXT:1980Fi NXT:2150 Enerji ölçüm yılı 2015 2020 2021 2021 2022 2023 2024 Güç tüketimi (MW cinsinden) 0,16 0,16 0,16 0,15 0,16 0,17 0,17 ATP verimi (wph cinsinden) 275 295 295 250 295 330 310 Wafer geçişi başına enerji kullanımı (kWh cinsinden) 0,59 0,54 0,56 0,60 0,55 0,52 0,55 Platform DUV dry Sistem türü XT:1460 NXT:1470 XT:860N NXT:870 XT:400M NXT:870B H200 XT:260 A100 Enerji ölçüm yılı 2020 2020 2022 2022 2023 2025 2025 Güç tüketimi (MW cinsinden) 0,07 0,13 0,07 0,13 0,07 0,17 0,06 ATP verimi (wph cinsinden) 209 277 260 330 250 401 276 Wafer geçişi başına enerji kullanımı (kWh cinsinden) 0,34 0,47 0,27 0,38 0,30 0,42 0,22 Platform YieldStar HMI Sistem türü YS380 YS385 YS500 YS500 eScan1100 eP5XLE eP6 eP6 Enerji ölçüm yılı 2020 2023 2024 2025 2023 2024 2024 2025 Güç tüketimi (MW cinsinden) 0,01 0,01 0,01 0,01 0,06 0,02 0,01 0,01 Platform EUV 30 mJ/cm2 doz EUV 50 mJ/cm2 doz Sistem türü NXE:3400B NXE:3400C NXE:3600D NXE:3600D NXE:3800E NXE:3800E EXE:5000A Enerji ölçüm yılı 2018 2020 2021 2023 2024 2025 2025 Güç tüketimi (MW cinsinden) 1,44 1,31 1,32 1,23 1,31 1,26 1,37 ATP verimi (wph cinsinden) 112 136 160 160 220 230 53 Wafer geçişi başına enerji kullanımı (kWh cinsinden) 12,8 9,6 8,3 7,7 5,9 5,5 25,8 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 177 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Enerji verimliliği ve iklim eylemi: Metrikler tablosu (devamı)
Yönetim şemaları, kurul bilgileri tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ‘ Hedeflere ilişkin metodoloji Bu bölümde, ESG temamız olan Enerji verimliliği ve iklim eylemi ile ilgili hedeflerimizi ve göstergelerimizi formüle ederken kullanılan metodoloji ve varsayımları ayrıntılı olarak açıklıyoruz.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025 yılına kadar dünya çapındaki kendi operasyonlarımız için %100 yenilenebilir elektrik satın alın Bu hedef, satın alınan yenilenebilir elektriğin (enerji nitelik sertifikaları dahil) toplam elektrik tüketimimize oranı olarak ölçülür.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Lokasyon bazlı yöntemde, yalnızca bölgesel ve ulusal şebeke karışımları kullanılır ve yenilenebilir enerjinin emisyon rakamlarına hiçbir etkisi veya faydası yoktur.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: DEFRA emisyon veri tabanı (2025) hava yolculuğu, otel ve araba için kullanılmaktadır. Toplu taşıma ve taksi harcamasına dayalı emisyon faktörleri, kategori 1 altındakilere benzerdir.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2024'ün başında, AB'nin Copernicus İklim Değişikliği Servisi'ne göre, küresel ısınma ilk kez bir yıl boyunca 1,5°C'yi aşmıştı.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ASML için değer zincirimizle (yukarı yönlü tedarikçiler ve aşağı yönlü müşteriler) ilgili riskleri ve fırsatları değerlendirmek için, bu tedarikçilerden ve müşterilerden (yıllık raporlar, CDP açıklamaları ve TCFD raporları gibi) elde edilen kamuya açık verileri kullanarak risk maruziyetini belirledik.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Senaryo analizi: Fiziksel riskler 4°C senaryosu orta ve uzun vadeli Değer zinciri konumu Risk kategorisi Risk maruziyeti Risk açıklaması Azaltıcı önlemler Beklenen finansal etkiler Müşteriler Akut ve kronik iklim değişikliği etkileri İklim değişikliği etkilerinin artan sıklığı ve şiddetinin, özellikle uzun vadede (2050) önemli müşterilerimizi etkilemesi bekleniyor.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Senaryo analizi: Geçiş riskleri 1,5°C senaryosu orta vadeli Değer zinciri genelinde Politika ve yasal İklimle ilgili düzenleme ortamının birçok bölgede değişmesi bekleniyor.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Enerji verimliliği ve iklim eylemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Senaryo analizi: Geçiş riskleri 1,5°C senaryosu orta vadeli Değer zinciri konumu Risk kategorisi Risk maruziyeti Risk açıklaması Azaltıcı önlemler Beklenen finansal etkiler İtibar Yüksek miktarda enerji ve su tükettiği için yarı iletken sektörü daha fazla incelemeye tabi tutulacaktır.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ...gezegen için Küresel ekonominin baskın doğrusal modeli - ürünlerin üretildiği, kullanıldığı ve ardından atık olarak atıldığı - sürdürülebilir değildir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve Döngüsel ekonomi ile ilgili maddi etkilerimizi, risklerimizi ve fırsatlarımızı vurgular.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve yaklaşımımızı vurgular. Dünya çapındaki operasyonlarımızın çevresel ve sosyal etkisini en aza indirmek için doğrusal bir iş modelinden daha döngüsel bir iş modeline geçmeyi hedefliyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Tedarikçilerimiz ve müşterilerimizle işbirliği içinde uyguladığımız aşağıdaki dört kaldıraç üzerine kurulu bir strateji aracılığıyla beş temel alt konuda hedefimize ulaşmayı amaçlıyoruz: 1.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: %0 %20 %40 %60 %80 %100 2024 2025 2025 hedefi: Yok Hedefimiz Sistemleri ekonomik ve çevresel olarak mümkün olduğunca uzun süre kullanımda tutmayı, hizmete, yükseltmelere ve yenilemeye odaklanmayı amaçlıyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: %0 %20 %40 %60 %80 %100 2024 2025 Gerçekleşti 2025 hedefi: %90 Hedefimiz Parçalarımızın ömrünü onarım yoluyla yeniden kullanımı en üst düzeye çıkararak ve tasarımı iyileştirmek için öğrenme döngülerini yönlendirerek uzatmayı amaçlıyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yeniden Kullanım ve Onarım organizasyonuna tahsis edilen kaynaklar, diğer stratejik hedeflere de katkıda bulunur ve yalnızca döngüsel amaçlarımıza atfedilemez.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Amacımız, nakliye malzemelerinin yeniden kullanılabilirliğini ve geri dönüştürülebilirliğini artırarak kaynak kullanımını optimize etmek, atık ve maliyeti azaltmak ve tedarik zinciri verimliliğini artırmaktır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025'teki toplam atığımız Ton 28.719 (13.461) 15.258 (95) (10.018) 5.145 Toplam atık 2025 İnşaat ve yıkım atığı İnşaat ve yıkım atığı hariç toplam atık Yeniden kullanıma hazırlık için toplam atık Geri dönüştürülen toplam atık Düzenli depolama ve yakmaya gönderilen toplam atık 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 0 100 200 300 400 500 600 2024 2025 %0 %20 %40 %60 %80 %100 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: %65 Amacımız, operasyonlarımızdan kaynaklanan atıkları 2030 yılına kadar düzenli depolama ve yakmaya göndermeme hedefimizi gerçekleştirmek için özel eylemlerle atığı en aza indirmek ve geri dönüşüm oranımızı artırmaktır.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Eylemlerimiz ve kaynaklarımız NPR ve PR atıklarını azaltmak için eylemlerimiz, ilk olarak 2023'te başlayan çok yıllı projelere odaklanmaktadır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Amacımız, yeni ve mevcut binalarımızı mümkün olduğunca sürdürülebilir hale getirmek amacıyla yeşil bina standartları ve sertifikasyon yöntemleri uygulayarak döngüsel ilkeleri gayrimenkule yerleştirmektir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Konu Açıklaması 2024 2025 Kaynak girişleri (ton cinsinden) Üretimde kullanılan biyolojik malzemelerin sürdürülebilir kaynaklı olanların yüzdesi1 %2 %4 Sürdürülebilir kaynaklı ürün ve hizmetlerin üretiminde kullanılan biyolojik malzemeler 800 1.920 Kullanılan ürünler ve teknik ve biyolojik malzemeler1 51.362 50.587 Üretimde kullanılan (ambalaj dahil) ikincil yeniden kullanılmış veya geri dönüştürülmüş bileşenlerin, ikincil ara ürünlerin ve ikincil malzemelerin yüzdesi 1 %57 %60 Ürün ve hizmetlerin (ambalaj dahil) üretiminde kullanılan ikincil yeniden kullanılmış bileşenler, ikincil ara ürünler ve ikincil malzemeler 10.963 12.610 Ürün ve hizmetlerin (ambalaj dahil) üretiminde kullanılan ikincil geri dönüştürülmüş bileşenler1 18.490 17.857 Konu Açıklaması 2024 2025 Kaynak çıkışları (ton cinsinden) Ürünlerdeki ve ambalajlarındaki geri dönüştürülebilir içerik yüzdesi %80,2 %79,9 Ürünlerdeki ve ambalajlarındaki geri dönüştürülebilir içerik1 30.552 28.228 Konu Açıklaması 2024 2025 Atık türüne göre üretilen atık (ton cinsinden)2 Tehlikeli olmayan atık (inşaat ve yıkım atığı hariç) 12.243 14.252 İnşaat ve yıkım atığı 14.101 13.461 Tehlikeli atık 1.024 1.006 Radyoaktif atık 0,1 0,2 Atık türüne göre üretilen toplam atık miktarı 27.368 28.719 Konu Açıklaması 2024 2025 Geri kazanım operasyon türüne göre bertaraftan uzaklaştırılan atık – Tehlikeli olmayan atık (ton cinsinden)2 Yeniden kullanıma hazırlık 145 112 Geri dönüşüm 19.049 20.415 Diğer geri kazanım operasyonları 0 0 Geri kazanım operasyon türüne göre bertaraftan uzaklaştırılan atık miktarı – Tehlikeli olmayan atık 19.194 20.527 Konu Açıklaması 2024 2025 Geri kazanım operasyon türüne göre bertaraftan uzaklaştırılan atık – Tehlikeli atık (ton cinsinden) Yeniden kullanıma hazırlık 37 44 Geri dönüşüm 757 756 Diğer geri kazanım operasyonları 0 0 Geri kazanım operasyon türüne göre bertaraftan uzaklaştırılan atık miktarı – Tehlikeli atık 794 800 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 198 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Döngüsel ekonomi: Metrik tablosu 1.
Yönetişim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Konu Açıklaması 2024 2025 Geri kazanım operasyon türüne göre bertaraftan uzaklaştırılan atık – Radyoaktif (ton cinsinden) Yeniden kullanıma hazırlık 0,0 0,0 Geri dönüşüm 0,0 0,0 Diğer geri kazanım operasyonları 0,0 0,0 Geri kazanım operasyon türüne göre bertaraftan uzaklaştırılan atık miktarı – Radyoaktif 0,0 0,0 Konu Açıklaması 2024 2025 İşlem türüne göre bertarafa yönlendirilen atık – Tehlikeli olmayan atık (ton cinsinden)1 Yakma 5.954 6.157 Düzenli depolama 1.196 1.029 Diğer bertaraf operasyonları 0 0 İşlem türüne göre bertarafa yönlendirilen atık miktarı – Tehlikeli olmayan atık 7.150 7.186 Konu Açıklaması 2024 2025 İşlem türüne göre bertarafa yönlendirilen atık – Tehlikeli atık (ton cinsinden) Yakma 212 200 Düzenli depolama 18 6 Diğer bertaraf operasyonları 0 0 İşlem türüne göre bertarafa yönlendirilen atık miktarı – Tehlikeli atık 230 206 Konu Açıklaması 2024 2025 İşlem türüne göre bertarafa yönlendirilen atık miktarı – Radyoaktif (ton cinsinden) Yakma 0,0 0,0 Düzenli depolama 0,1 0,2 Diğer bertaraf operasyonları 0,0 0,0 İşlem türüne göre bertarafa yönlendirilen atık miktarı – Radyoaktif 0,1 0,2 Konu Açıklaması 2024 2025 Geri dönüştürülmemiş (ton cinsinden)1 Yeniden kullanıma hazırlık 182 156 Geri dönüştürülmemiş atık (yeniden kullanıma hazırlık dahil) 7.562 7.548 Geri dönüştürülmemiş atık yüzdesi (yeniden kullanıma hazırlık dahil) %27,6 %26,3 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 199 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Döngüsel ekonomi: Metrik tablosu (devamı) 1.
Yönetişim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Konu Açıklaması 2024 2025 Tehlikeli olmayan atık (ton cinsinden)1 Genel atık 3.934 4.138 Atık ahşap 2.842 3.401 İnşaat ve yıkım atığı 14.101 13.461 Metaller 1.410 2.246 Kağıt ve karton 1.178 1.341 Plastik 828 1.153 Organik atık 334 298 Elektronik 346 443 Cam 16 13 Diğer tehlikeli olmayan atık 1.355 1.219 Toplam tehlikeli olmayan atık 26.344 27.713 Konu Açıklaması 2024 2025 Tehlikeli atık (ton cinsinden)1 Tehlikeli sıvılar 852 816 Temizlik mendilleri 62 65 Boş ambalaj 35 20 Piller 8 26 Filtreler 1 1 Lambalar 1 1 Diğer tehlikeli atık 65 77 Toplam tehlikeli atık 1.024 1.006 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 200 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Döngüsel ekonomi: Metrik tablosu (devamı) 1.
Yönetişim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Döngüsel ekonomi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hedeflere ilişkin metodoloji Bu bölüm, döngüsel ekonomi hedeflerimizi tanımlamak ve ölçmek için kullanılan metodolojiyi özetlemektedir. Şu anda döngüsel ekonomi stratejimizi güncelleme sürecinde olduğumuz için yeni ve revize edilmiş hedefler sunmayı planlıyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "AB Taksonomisi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Genel Bakış AB Taksonomi Tüzüğü (AB 2020/852), Avrupa Yeşil Mutabakatı'nın temel bir parçasıdır.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "AB Taksonomisi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hazırlık temeli AB Taksonomi açıklamamızı, AB 2021/2139, AB 2021/2178 ve AB 2023/2486 sayılı Komisyon Delegasyon Tüzükleri ve AB Taksonomi raporlaması hakkında sıkça sorulan soruları yanıtlayan Komisyon Bildirimleri ile desteklenen AB 2020/852 sayılı Tüzüğe uygun olarak hazırladık.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "AB Taksonomisi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Taksonomi uygunluk ve uyum değerlendirmesi 2025'teki ekonomik faaliyetlerimizin uygunluğunu ve uyumunu ilgili çevresel hedeflere göre değerlendirdik.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "AB Taksonomisi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Taksonomiye uygun faaliyetlerle ilgili toplam sermaye harcaması oranı, her önemli varlık grubu için ekonomik faaliyetlerin değerlendirilmesiyle belirlenir.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "AB Taksonomisi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Gayrimenkul, tesis ve ekipman ilaveleri: Tadilat kapsamındaki binalar (CCM 7.2 ve CCA 7.2), birincil enerji talebini %30'dan fazla azaltarak önemli katkı kriterlerini karşıladı, ancak su kullanımıyla ilgili DNSH kriterlerini karşılamadı ve bu nedenle CCM 7.2 ve CCA 7.2'de %0 uyum bildirmekteyiz.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "AB Taksonomisi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: AB Taksonomisi, opex KPI'sının paydasını, Ar-Ge, bina tadilatı, kısa vadeli kiralama, bakım ve onarım ile mülk, tesis ve ekipman varlıklarının günlük servis edilmesiyle ilgili diğer doğrudan harcamalarla ilgili olan ve taahhüt eden taraf veya faaliyetlerin dış kaynak kullanımı yoluyla devredildiği üçüncü tarafça bu tür varlıkların sürekli ve etkin işleyişini sağlamak için gerekli olan doğrudan sermayelendirilmemiş maliyetler olarak tanımlar.
KPI açıklamalarını, grafikleri, metrik tablolarını ve kısa yorumları birleştiren, veriye dayalı düzen.
Bu sayfa "Diğer açıklamalar: Kendi operasyonlarımızda su yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hedefimiz Kendi operasyonlarımızda suyu sorumlu bir şekilde kullanmayı, verimli bir şekilde geri dönüştürmeyi ve çevresel etkimizi azaltmayı amaçlıyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Sosyal" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Amacımız Tüm paydaşlarımıza fayda sağlayan sorumlu bir büyüme sağlamayı amaçlıyoruz: herkes için cazip bir iş yeri sağlamak, sorumlu bir değer zinciri oluşturmak, ekosistemimizde inovasyonu teşvik etmek ve topluluklar için değerli bir ortak olmak.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ...gezegen için Bir işveren olarak, insanların yeteneklerini geliştirebilecekleri, saygı duyulduklarını ve güvende hissedecekleri, sağlıklı ve başarılı olabilecekleri bir çalışma ortamı sağlama sorumluluğumuz var. Olağanüstü yeteneklerimiz için olağanüstü bir iş yeri oluşturmak istiyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Herkes için cazip iş yeri ile ilgili önemli etkilerimiz, risklerimiz ve fırsatlarımız.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren, metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yaklaşımımız İnsan stratejimiz sağlam bir temele, kültürümüzün ve değerlerimizin gücüne dayanmaktadır. İnsanlarımızı nasıl geliştirdiğimizi ve iş hedeflerimizi güvence altına almak için organizasyonumuzu nasıl ölçeklendirdiğimizi tanımlar.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Eylem için kaldıraçlar (devam) Yıllık performans döngümüz – Geliştir ve Perform (D&P) – yıl boyunca önemli anları içerir: • Hedef belirleme: Bireysel ve ekip hedeflerini ASML stratejisi ve değerleriyle uyumlu hale getirme ve geliştirme öğelerini ve uzun vadeli hedefleri belgeleme.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Eylem için kaldıraçlar (devam) Çalışma koşulları Tüm çalışanlarımız için, bulundukları yerden ve sabit veya geçici sözleşmeli olup olmadıklarından bağımsız olarak, adil çalışma koşulları ve sosyal koruma sağlamayı amaçlıyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Katılım süreci Çalışanlarımızı ve temsilcilerini, ayrımcılık, misilleme, yıldırma veya taciz korkusu olmadan, çalışma koşulları ve yönetim uygulamaları hakkında yönetimle açıkça iletişim kurmaya ve fikir ve endişelerini paylaşmaya teşvik ediyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: -3% -2% -1% 0% +1% +2% 2024 2025 Hedefimiz İnsanların gelişebileceği, büyüyebileceği ve şirketin uzun vadeli başarısına katkıda bulunabileceği bir ortamı teşvik ederek yetenekleri çeken, bağlayan ve elde tutan olağanüstü bir iş yeri yaratmayı amaçlıyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: %0 %2 %4 %6 %8 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: <%7 2025'e kadar <%7'lik bir yıpranma oranına1 sahip olmak %3,8 %4,1 Bu hedefe yönelik ilerleme, 2020'de %3,8 olarak ilk rapor edildiğinden beri ölçülmektedir.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: %0 %20 %40 %60 %80 %100 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: %80 Amacımız Çalışanlarımızı kariyer hedeflerine ulaşmaları için gelişim yolculuklarında desteklemeyi ve güçlendirmeyi amaçlıyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Gig'ler başlatmak ve katılmak Tüm çalışanlar, iş ihtiyaçlarıyla uyumlu olduğu ve belirlenmiş yönergeleri izlediği sürece bir gig başlatabilir (gig sahibi olabilir) veya bir gige katılabilir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025 hedefi gerçekleştirildi: En iyi %25'lik şirketlerin 3 pp'si içinde (veya daha yüksek) 2026 hedefinde ilerleme: %14 %0 %10 %20 %30 %40 2024 2025 2025 hedefi gerçekleştirildi: %24 %0 %20 %40 %60 %80 %100 2024 2025 %0 %20 %40 %60 %80 %100 2024 2025 %-4 %-3 %-2 %-1 %0 %1 %2 2024 2025 Amacımız Tüm ASML çalışanları için güvenli bir ortamda kapsayıcılığı, çeşitliliği ve aidiyet duygusunu geliştirmeyi, herkesin değerli, saygılı olduğu ve tam olarak katkıda bulunabileceği bir ortam yaratmayı amaçlıyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: "Başkalarının çevrelerini nasıl deneyimlediklerine dair fikir edinmek gerçekten göz açıcı olabilir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Eylemlerimiz ve kaynaklarımız Kapsayıcı liderler ve ekipler oluşturmak 2025'te, Kapsayıcılık ve Çeşitlilik programımızın ikinci yılında, aşağıdaki faaliyetler aracılığıyla lider ve ekip kapsayıcılığı için ölçek elde etmeye odaklandık: • Kapsayıcı bir zihniyet ve davranışlar yerleştirmek: Çalışanlarımıza ve liderlerimize 'Ignite Inclusion' ve 'Inclusive Leadership' eğitim programlarımıza gönüllü olarak katılma fırsatını genişlettik.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Amacımız Tehlikeleri ortadan kaldırarak, güvenlik risklerini azaltarak ve mesleki hastalıkları önleyerek, tesislerimizde bulunan herkes için yaralanmasız ve sağlıklı çalışma koşulları sağlamayı amaçlıyoruz.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025 Hedefi Gerçekleştirildi: %100 %0 %20 %40 %60 %80 %100 2024 2025 Amacımız Bulundukları yer ve sözleşme türlerinden bağımsız olarak tüm çalışanlar için adil çalışma koşulları ve sosyal koruma sağlamayı amaçlıyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025 hedefi gerçekleştirildi: En iyi %25'lik şirketlerin 2 pp'si içinde (veya daha yüksek) %-3 %-2 %-1 %0 %1 %2 2024 2025 Amacımız Çalışanları sağlıklı, dengeli ve üretken bir yaşam sürdürmede destekleyerek, refahı günlük iş uygulamalarına entegre etmeyi amaçlıyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Haziran 2025'te, "Enerjiniz önemli: Kişisel pillerimizi şarjlı tutmak" temasıyla yıllık Küresel Refah Ayımızı düzenledik.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Çalışanlarımızın özellikleri Toplam çalışan sayısı – cinsiyete göre çalışan sayısı (31 Aralık itibarıyla) Erkek 34.454 34.844 Kadın 8.899 9.270 Diğer 38 57 Bildirilmedi 4 4 Toplam çalışan sayısı 43.395 44.175 Konu Açıklaması 2024 2025 Konu Açıklaması 2024 2025 Önemli istihdam ülkesi veya yargı alanına göre çalışan sayısı (toplam çalışanların >%10'unu temsil eden) (31 Aralık itibarıyla çalışan sayısı) Hollanda 23.194 23.707 Tayvan 4.572 4.548 Amerika Birleşik Devletleri 8.310 8.242 Konu Açıklaması Kadın Erkek Diğer Açıklanmadı Toplam 2024 Cinsiyete göre toplam daimi ve geçici çalışan sayısı (31 Aralık itibarıyla çalışan sayısı) Daimi çalışanlar 8.212 32.216 32 4 40.464 Geçici çalışanlar 687 2.238 6 0 2.931 Toplam çalışanlar 8.899 34.454 38 4 43.395 Konu Açıklaması Kadın Erkek Diğer Açıklanmadı Toplam 2025 Cinsiyete göre toplam daimi ve geçici çalışan sayısı (31 Aralık itibarıyla çalışan sayısı) Daimi çalışanlar 8.672 32.960 50 4 41.686 Geçici çalışanlar 598 1.884 7 0 2.489 Toplam çalışanlar 9.270 34.844 57 4 44.175 Konu Açıklaması 2024 2025 ESRS'ye göre toplam çalışan sayısının Konsolide mali tablolarda rapor edilen çalışan sayısıyla mutabakatı (31 Aralık itibarıyla) Konsolide mali tablolarda rapor edilen toplam bordro ve geçici çalışan sayısı (Not 18) (FTE cinsinden) 44.027 44.209 Eksi: Konsolide mali tablolarda rapor edilen geçici çalışanlar (Not 18) (ESRS tarafından tanımlanan şekilde çalışan olmayanlar) (FTE cinsinden) 1.241 689 Konsolide mali tablolarda rapor edilen toplam bordro çalışanı sayısı (Not 18) (FTE cinsinden) 42.786 43.520 Konsolide mali tablolarda rapor edilen toplam bordro çalışanı sayısı – çalışan sayısı ölçü birimine dönüştürülmüş (çalışan sayısı cinsinden) 43.395 44.175 ESRS tarafından tanımlanan şekilde çalışan sayısı (çalışan sayısı cinsinden) 43.395 44.175 Konu Açıklaması 2024 2025 Çalışan devri (1 Ocak - 31 Aralık dönemi için)1 Çalışan devri (çalışan sayısı cinsinden) 1.652 1.847 Çalışan devir oranı %3,9 %4,2 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 227 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Herkes için cazip iş yeri: Metrik tablosu 1.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Toplu iş sözleşmesi kapsamı ve sosyal diyalog Konu Açıklaması 2024 2025 Toplu iş sözleşmeleri kapsamındaki toplam çalışanların yüzdesi (31 Aralık itibarıyla) Toplu iş sözleşmeleri kapsamındaki çalışanlar %61 %62 AEA içindeki önemli ülkelerdeki veya AEA dışındaki önemli bölgelerdeki toplam çalışanlarının yüzdesi, toplu iş sözleşmeleri ve/veya işçi temsilcileri kapsamındadır (31 Aralık 2024 ve 2025 itibarıyla) Toplu iş sözleşmesi kapsamı Sosyal diyalog Toplu iş sözleşmesi kapsamı Sosyal diyalog Çalışanlar – AEA (>50 çalışanı olan ülkeler için)
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Çeşitlilik metrikleri Konu Açıklaması 2024 2025 Üst yönetim düzeyinde cinsiyet dağılımı (31 Aralık itibarıyla yüzde ve çalışan sayısı olarak) Erkek %88 318 %85 340 Kadın %12 44 %15 59 Diğer %0 1 %0 1 Bildirilmemiş %0 0 %0 0 Üst yönetim düzeyindeki toplam çalışan sayısı %100 363 %100 400 Konu Açıklaması 2024 2025 Çalışanların yaş dağılımı (31 Aralık itibarıyla çalışan sayısı olarak) 30 yaş altı 8.130 6.998 30–50 yaş arası 28.072 29.626 50 yaş üstü 7.193 7.551 Toplam çalışan sayısı 43.395 44.175 Yeterli ücretler Tüm çalışanlar, yeterli ücret kıyaslamamızın (geçim ücreti ve asgari ücretin daha yükseği) üzerinde kazanmaktadır.
Nicel tabloları ve grafik öğelerini anlatı metniyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Eğitim ve beceri geliştirme metrikleri Konu Açıklaması 2024 2025 Cinsiyete göre toplam çalışan sayısına karşı yıllık performans ve kariyer geliştirme değerlendirmesini tamamlayan çalışanların yüzdesi Erkek %94 %95 Kadın %93 %94 Diğer %76 %98 Bildirilmemiş %100 %100 Toplam %94 %95 Konu Açıklaması 2024 2025 Cinsiyete göre bir değerlendirmeye uygun toplam çalışan sayısına karşı yıllık performans ve kariyer geliştirme değerlendirmesini tamamlayan çalışanların yüzdesi Erkek %96 %96 Kadın %96 %96 Diğer %97 %98 Bildirilmemiş %100 %100 Toplam %96 %96 Konu Açıklaması 2024 2025 Çalışan başına ortalama eğitim saati Çalışan sayısı başına ortalama eğitim saati 41 40 Konu Açıklaması 2024 2025 Cinsiyete göre çalışan sayısı başına ortalama eğitim saati Erkek 42 41 Kadın 35 35 Diğer 9 4 Bildirilmemiş 60 87 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER ASML Yıllık Raporu 2025 230 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Herkes için cazip iş yeri: Metrik tablosu (devamı)
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Sağlık ve güvenlik metrikleri Konu Açıklaması 2024 2025 Sağlık ve güvenlik yönetim sistemimiz kapsamındaki çalışanların yüzdesi Sağlık ve güvenlik yönetim sistemimiz kapsamındaki çalışanlar %100 %100 Konu Açıklaması 2024 2025 Yaralanmalar sonucu meydana gelen iş kaynaklı ölüm sayısı Çalışma kaynaklı yaralanmalar sonucu meydana gelen çalışan ölümleri 0 0 Çalışma kaynaklı yaralanmalar sonucu meydana gelen çalışan olmayan ölümleri 0 0 Çalışma kaynaklı yaralanmalar sonucu meydana gelen diğer işçi ölümleri 0 0 Konu Açıklaması 2024 2025 Toplam çalışan sayısı ve kaydedilebilir iş kaynaklı kaza oranı Çalışanların kaydedilebilir iş kaynaklı yaralanma sayısı 77 76 Çalışanların kaydedilebilir iş kaynaklı yaralanma oranı 1,11 1,05 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL VERİLER ASML Yıllık Raporu 2025 231 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetişim Herkes için cazip iş yeri: Metrik tablosu (devamı)
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Ücretlendirme metrikleri (maaş farkı ve toplam ücretlendirme) Konu Açıklaması 2024 2025 Cinsiyetler arası maaş farkı Cinsiyetler arası maaş farkı yüzdesi %10,2 %9,3 Cinsiyetler arası maaş farkımızı ESRS'ye uygun olarak raporluyoruz.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: N Hedeflere ilişkin metodoloji Bu bölüm, çalışanlardan ve/veya çalışan temsilcilerinden toplanan içgörüler dikkate alınarak belirlenen Herkes için cazip iş yeri hedeflerimizi tanımlamak ve ölçmek için kullanılan metodolojiyi özetlemektedir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: İş sağlığı ve güvenliği 2025 yılına kadar kaydedilebilir olay oranını 0,96'nın veya altına düşürmek Hedefimiz, OSHA'yı (ABD) kullanan sektörün dünya standartlarındaki performansına dayanmaktadır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Herkes için cazip iş yeri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: S1-14 Sağlık ve güvenlik metrikleri Sağlık ve güvenlik yönetim sistemimiz kapsamındaki çalışanların yüzdesi: Yüzde, İSG yönetim sistemimize erişimi olan ve bu sistem tarafından kapsanan çalışanlarla ilgili olarak belirlenir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Sorumlu değer zinciri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ...gezegen için Mikroçip özellikli dijital teknolojilerin, toplumsal ilerleme için en kritik araçlardan biri olduğuna inanıyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Sorumlu değer zinciri" bölümüne aittir ve Sorumlu değer zinciri ile ilgili önemli etkilerimizi, risklerimizi ve fırsatlarımızı vurgular.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Sorumlu değer zinciri" bölümüne aittir ve yaklaşımımızı vurgular. Hammadde çıkarımından kullanım ömrü sonuna (EoL) kadar değer zincirimizdeki en belirgin çevresel ve insan hakları risklerini ve etkilerini belirlemek, değerlendirmek ve önceliklendirmek için çabalıyoruz.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Sorumlu değer zinciri" bölümüne aittir ve yaklaşımımız şunları içerir: • Malzeme ve bileşenlerin kullanımı ve bertarafı ile ilgili tüm geçerli yasa ve yönetmeliklere uymayı amaçlamak.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Sorumlu değer zinciri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Sorumlu ürün kullanımı Tıpkı çevreyi korumaya ve insan haklarına saygı duymaya kararlı olduğumuz gibi, müşterilerimizden de aynısını bekliyor ve teşvik ediyoruz.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Sorumlu değer zinciri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hedefimiz Değer zincirimiz genelinde, malzeme seçimleri, üretim ve ürünlerimizin kullanımının insan hakları ve çevre üzerindeki potansiyel etkilerini önlemek ve azaltmak için sorumlu tasarım uygulamalarını benimsemeyi amaçlıyoruz.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Sorumlu değer zinciri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hedefimiz İnsan haklarına ve çevreye saygı duyan, topluma olumlu katkıları teşvik eden ve potansiyel olumsuz etkileri aktif olarak önleyen ve ele alan şeffaf bir tedarik zinciri oluşturmayı amaçlıyoruz.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Sorumlu değer zinciri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hedefler ve performans RBA SAQ ile ilgili iki hedefimiz var: 2025'e kadar kapsam dahilindeki tüm tedarikçiler tarafından RBA SAQ'nun %90 oranında tamamlanmasını sağlamak %91 %90 2025'te (2024: 147) toplam 180 kapsam dahilindeki tedarikçiden RBA SAQ'yu tamamlamalarını istedik.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Sorumlu değer zinciri" bölümüne aittir ve şunları vurgular: RBA SAQ'nun temel unsurları Unsur RBA taahhüdü İşgücü Tüm çalışanların (doğrudan ve dolaylı) insan haklarını desteklemek ve Uluslararası Çalışma Örgütü'nün (ILO) sekiz temel sözleşmesi de dahil olmak üzere uluslararası toplum tarafından anlaşıldığı şekliyle onlara haysiyet ve saygıyla davranmak.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "İnovasyon ekosistemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ...gezegen için Ortaklarımıza ve diğer şirketlere, kuruluşlara ve komşu topluluklara fayda sağlayan güçlü bir temel oluşturmak.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "İnovasyon ekosistemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Ortaklar ASML'nin uzmanları, inovasyon ekosistemi genelinde dış ortaklarla birlikte çalışan, başarabileceklerimizin sınırlarını zorlayan mimarlar ve entegratörlerdir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "İnovasyon ekosistemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hedefimiz Temel sürdürülebilirlik zorluklarını ele alan, yerel topluluklar ve toplum için olumlu etki yaratan fikirleri ve girişimleri destekleyen ESG odaklı inovasyonu teşvik etmeyi amaçlıyoruz.
Tematik başlıklar, çizelgeler/tablolar, ikonografi ve anlatısal açıklamalar kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "İnovasyon ekosistemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 0 € 150 € 300 € 450 € 600 € 750 € 900 2024 2025 2025 hedefi: Yok 0 4 8 12 16 20 2024 2025 Gerçekleşen 2025 hedefi: 14 Hedefler ve performans 2025'e kadar ESG inovasyonunu gerçekleştirmek için yatırılan miktar (€/çalışan) 299 € 665 Toplam CPP yatırımımızın 28,8 milyon €'sunu (2024: 12,5 milyon €) 2025'te ESG odaklı araştırma, girişimler, ölçeklendirmeler ve işbirliklerine yönelik programlara yatırdık ve bu da çalışan başına 665 €'yu temsil ediyor.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "İnovasyon ekosistemi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ESG odaklı girişimler ve ölçeklendirmeler 2025'teki temel eylemlerimiz şunlardı: • Ortalama olarak, uzmanlarımızın 32'si (2024: 20), HighTechXL programının bir parçası olarak, zamanlarının %30'u için üç aylık bir süre boyunca seçilen girişim ekiplerine katıldı.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli ortak" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ...gezegen için Faaliyetlerimiz ASML'nin çok ötesine geçen, faaliyet gösterdiğimiz toplulukları etkileyen bir etkiye sahip.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli ortak" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Topluluklarımızda değerli ortak ile ilgili önemli maddi etkilerimiz, risklerimiz ve fırsatlarımız.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli ortak" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025 hedefi gerçekleşmedi: 2.500 €/çalışan 0 € 500 € 1.000 € 1.500 € 2.000 € 2.500 2024 2025 Yaklaşımımız En anlamlı etkiyi yaratabileceğimiz yerlere önemli yatırımlar yapmak ve gelecek nesil teknoloji yaratıcıları için bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik (STEM) yetenek havuzunu güçlendirmeyi amaçlamak için topluluklarımızla ortaklık kuruyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli iş ortağı" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Toplum ve Sosyal Katılım (S&CE) ekibimiz, topluluk yatırımlarımızın yürütülmesine kendini adamıştır ve hedeflerimize ulaşma yolunda ilerlememizi sağlar.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli iş ortağı" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Etkileşim kurma süreci Etkileşim kanallarımız, tüm lokasyonlarımız için yerel telefon numaraları, e-posta adresleri ve harici Speak Up Hizmetimiz dahil olmak üzere web sitemizde herkese açıktır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli iş ortağı" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 0 € 50 € 100 € 150 € 200 € 250 € 300 € 2024 2025 2025 hedefi: Yok Hedefimiz Faaliyet gösterdiğimiz topluluklarda genel yaşam kalitesini artırmayı amaçlıyoruz. İnsanların yaşamak, çalışmak ve gelişmek istediği canlı, dirençli topluluklar oluşturmaya yardımcı olmak için çabalıyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli iş ortağı" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Uluslararası çalışanlar için buddy sistemi Yerel ortağımız Cordaad Welzijn ile birlikte, yerel halk ile uluslararası çalışanlar arasında daha fazla bağlantı kurulmasına yardımcı oluyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli iş ortağı" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 0 € 75 € 150 € 225 € 300 € 375 € 450 € 2024 2025 2025 hedefi: Yok Hedefimiz Herkes için eşit fırsatlar sunan toplulukları teşvik etmeyi amaçlıyoruz. Engelleri kaldırmaya ve herkesin tam olarak katılabileceği ortamlar yaratmaya yardımcı olmak için çabalıyoruz.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli iş ortağı" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Sporu, sanatı ve müziği daha erişilebilir hale getirmek Finansal, pratik ve erişilebilirlik engellerini azaltarak spor, sanat ve müziği herkes için daha erişilebilir hale getirmeyi amaçlıyoruz. Bu tür faaliyetlerden biri de ASML Okul Futbol Turnuvası'dır (NL).
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Topluluklarımızda değerli iş ortağı" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 0 50 100 150 200 250 300 2024 2025 2025 hedefi: Yok Hedefimiz Çocukların geleceği için beceriler geliştiren ve toplumun ihtiyaç duyduğu STEM yetenek havuzunu genişletmeye yardımcı olan girişimleri destekleyerek çocuklar için STEM eğitimini desteklemeyi amaçlıyoruz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu metin ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Yönetim" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hedefimiz Sorumluluklarımıza göre hareket etmeyi ve entegre yönetim, ilgili paydaşlar ve şeffaf raporlama yoluyla bunları tüm işimize yerleştirmeyi amaçlıyoruz. Aşağıdaki sayfalarda, yaklaşımımızı ve bugüne kadarki ilerlememizi açıklıyoruz.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "ESG entegre yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ...gezegen için Sürdürülebilirlik, değer zincirimizdeki paydaşlar için önemlidir. Birlikte, ESG odaklı düşüncenin önemi hakkında ortak bir anlayış oluşturuyoruz.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "ESG entegre yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ESG entegre yönetimi ile ilgili önemli etkilerimiz, risklerimiz ve fırsatlarımız Tedarik zinciri Topluluk Kendi operasyonlarımız Tüm değer zinciri Veri gizliliği düzenlemelerine uyulmaması veya veri gizliliğinin ihlali (Sorumlu iş davranışı ve uyumluluk) Müşteriler ve tedarikçilerle çevresel ve sosyal konularda etkileşim kurulamaması (ESG risk yönetimi) STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML Yıllık Raporu 2025 262 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetim ESG entegre yönetimi (devamı) ASML çalışanlarının ASML'nin davranış kurallarına, politikalarına ve değerlerine ve ayrıca daha fazla ülkeye genişledikçe artan karmaşıklık nedeniyle düzenlemelere uymaması durumunda paydaşlar üzerindeki potansiyel etki ve ilgili risk (Sorumlu iş davranışı ve uyumluluk) Tedarikçilerle ilişkilerin adil yönetimi yoluyla tedarik zinciri genelinde insanlar ve çevre üzerindeki etki (Sorumlu iş davranışı ve uyumluluk) Tedarik zinciri durum tespiti için yasa ve düzenlemelere uyulmaması (Sorumlu iş davranışı ve uyumluluk) Temel Gerçekleşen olumlu etki Risk Potansiyel olumlu etki Fırsat Gerçekleşen olumsuz etki Potansiyel olumsuz etki
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "ESG entegre yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Yaklaşımımız ESG sürdürülebilirlik taahhütlerimiz, iş stratejimizin ayrılmaz bir parçasıdır.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "ESG entegre yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Eylem için kaldıraçlar İddialı sürdürülebilirlik hedeflerimiz var. Bunları karşılamak için, sürdürülebilirliği tüm operasyonlarımıza tam olarak entegre etmemiz gerekecek.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Entegre edilmiş ESG yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hedefimiz, operasyonlarımıza adalet, dürüstlük ve uyumluluğu yerleştirerek etik iş uygulamalarını sürdürmeyi amaçlıyoruz. Rüşvet ve yolsuzluğa karşı sıfır tolerans gösteriyoruz.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Entegre edilmiş ESG yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2025'te, bu çalışanların %98'i eğitimi tamamladı.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Entegre edilmiş ESG yönetimi" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Konu Açıklaması 2024 2025 Yönetim Yolsuzluk ve rüşvet karşıtı yasaların ihlali nedeniyle verilen mahkumiyet sayısı 0 0 Yolsuzluk ve rüşvet karşıtı yasaların ihlali nedeniyle verilen para cezalarının parasal değeri (€) 0 0 Kendi iş gücümüz için kanallar aracılığıyla yapılan şikayet sayısı 93 77 Taciz dahil ayrımcılık olaylarının sayısı 60 37 Taciz dahil ayrımcılık şikayetleri veya olayları sonucunda verilen para cezaları, cezalar ve tazminatların parasal değeri (€) 0 0 Ciddi insan hakları olaylarının sayısı 0 0 Ciddi insan hakları olayları sonucunda verilen para cezaları, cezalar ve tazminatların parasal değeri (€) 0 0 Metrikler üzerindeki metodoloji G1-4 Yolsuzluk veya rüşvet olayları Yolsuzluk ve rüşvet karşıtı yasaların ihlali Bu metrik, ilgili bir icra otoritesi tarafından yıl içinde uygulanan yolsuzluk veya rüşvet karşıtı yasa ve yönetmeliklerin ihlali nedeniyle verilen tüm mahkumiyetleri ve para cezalarını içerir.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Referans tablosu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Bu referans tablosu, ESRS'nin gerekliliklerini sunar. Belirli ESRS açıklama gerekliliğini nerede bulabileceğinizi ve ayrıca referans yoluyla dahil etmeyi nerede kullandığımızı veya aşamalı geçiş hükmü için nereye başvurduğumuzu gösterir.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Referans tablosu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: SBM-3 – Maddi etkiler, riskler ve fırsatlar ve bunların strateji ve iş modeli ile etkileşimi • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – İklim dayanıklılığı analizi IRO-1 – Maddi iklimle ilgili etkileri, riskleri ve fırsatları belirleme ve değerlendirme süreçlerinin açıklaması • Sürdürülebilirlik beyanları – Genel açıklamalar – Etki, risk ve fırsat yönetimi • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – İklim dayanıklılığı analizi E1-2 – İklim değişikliği azaltma ve uyum ile ilgili politikalar • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – Enerji verimliliğini ve iklim eylemini nasıl yönetiyoruz: İklim Geçiş Planı • Stratejik rapor – Risk ve güvenlik – Risk faktörleri – Operasyonlar E1-3 – İklim değişikliği politikaları ile ilgili eylemler ve kaynaklar • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – Eylemlerimiz ve kaynaklarımız E1-4 – İklim değişikliği azaltma ve uyum ile ilgili hedefler • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – İklim dayanıklılığı analizi • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – Hedefler ve performans DR34 Sera gazı emisyonu azaltma hedeflerini içerir E1-5 – Enerji tüketimi ve karışımı • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar DR37, DR38, DR40, DR41, DR42, DR43 Enerji tüketimini içerir E1-6 – Brüt kapsam 1, 2, 3 ve Toplam Sera gazı emisyonları • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar DR44 Brüt kapsam 1, 2, 3 ve Toplam Sera gazı emisyonları ve DR 53–55 Sera gazı emisyonu yoğunluğunu içerir E1-7 – Sera gazı giderimleri ve karbon kredileri aracılığıyla finanse edilen Sera gazı azaltma projeleri • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – Enerji verimliliğini ve iklim eylemini nasıl yönetiyoruz: İklim Geçiş Planı • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar E1-8 – Dahili karbon fiyatlandırması • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Enerji verimliliği ve iklim eylemi – Enerji verimliliğini ve iklim eylemini nasıl yönetiyoruz: İklim Geçiş Planı E1-9 – Maddi fiziksel ve geçiş risklerinden ve potansiyel iklimle ilgili fırsatlardan beklenen finansal etkiler Dahil edilmedi Aşamalı geçiş hükmü uygulandı ESRS E2 Kirlilik DMA'mızın sonucuna göre maddi bir konu değil ESRS E3 Su ve deniz kaynakları DMA'mızın sonucuna göre maddi bir konu değil ESRS E4 Biyoçeşitlilik ve ekosistemler DMA'mızın sonucuna göre maddi bir konu değil ESRS E5 Kaynak kullanımı ve döngüsel ekonomi IRO-1 – Maddi kaynak kullanımı ve döngüsel ekonomi ile ilgili etkileri, riskleri ve fırsatları belirleme ve değerlendirme süreçlerinin açıklaması • Sürdürülebilirlik beyanları – Genel açıklamalar – Etki, risk ve fırsat yönetimi E5-1 – Kaynak kullanımı ve döngüsel ekonomi ile ilgili politikalar • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Döngüsel ekonomi – Döngüsel ekonomiyi nasıl yönetiyoruz E5-2 – Kaynak kullanımı ve döngüsel ekonomi ile ilgili eylemler ve kaynaklar • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Döngüsel ekonomi – Eylemlerimiz ve kaynaklarımız E5-3 – Kaynak kullanımı ve döngüsel ekonomi ile ilgili hedefler • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Döngüsel ekonomi – Hedefler ve performans E5-4 – Kaynak girişleri • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Döngüsel ekonomi – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar E5-5 – Kaynak çıkışları • Sürdürülebilirlik beyanları – Çevresel – Döngüsel ekonomi – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar DR37d Geri dönüştürülmemiş atık ve DR39 Tehlikeli atık ve radyoaktif atığı içerir E5-6 – Kaynak kullanımı ve döngüsel ekonomi ile ilgili etkilerden, risklerden ve fırsatlardan beklenen finansal etkiler Dahil edilmedi Aşamalı geçiş hükmü uygulandı ESRS S1 Kendi iş gücü SBM-2 – Paydaşların ilgi ve görüşleri • Sürdürülebilirlik beyanları – Genel açıklamalar – Etki, risk ve fırsat yönetimi SBM-3 – Maddi etkiler, riskler ve fırsatlar ve bunların strateji ve iş modeli ile etkileşimi • Sürdürülebilirlik beyanları – Genel açıklamalar – Etki, risk ve fırsat yönetimi DR14f Zorla çalıştırma olayları riski ve DR14g Çocuk işçiliği olayları riskini içerir İlgili ESRS açıklama gereklilikleri Referans Açıklama STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL ASML Yıllık Raporu 2025 269 Genel açıklamalar Çevresel Sosyal Yönetim Referans tablosu (devamı)
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Referans tablosu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: S1-1 – Kendi iş gücü ile ilgili politikalar • Sürdürülebilirlik beyanları – Genel açıklamalar – Çevresel ve insan hakları durum tespiti • Sürdürülebilirlik beyanları – Genel açıklamalar – ESG sürdürülebilirlik yönetimi • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Çekici iş yerini nasıl yönetiyoruz • Stratejik rapor – İşimiz – Olağanüstü bir iş yeri yaratın DR20 İnsan hakları politikası taahhütlerini içerir; DR21 Temel Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) Sözleşmeleri 1 ila 8 tarafından ele alınan konularda durum tespiti politikaları; DR22 İnsan ticaretini önleme süreçleri ve önlemleri ve DR23 İş yeri kaza önleme politikası veya yönetim sistemi S1-2 – Kendi iş gücü ve işçi temsilcileriyle etkileşim süreçleri • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Çekici iş yerini nasıl yönetiyoruz • Stratejik rapor – İşimiz – Etkileşimde bulunan paydaşlar – Çalışanlar S1-3 – Olumsuz etkileri giderme süreçleri ve kendi işçilerinin endişelerini dile getirme kanalları • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Çekici iş yerini nasıl yönetiyoruz DR32c Şikayet/şikayet işleme mekanizmalarını içerir S1-4 – Kendi iş gücü üzerindeki maddi etkiler konusunda harekete geçme ve kendi iş gücü ile ilgili maddi riskleri yönetme ve maddi fırsatları takip etme yaklaşımları ve bu eylemlerin etkinliği • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Çekici iş yerini nasıl yönetiyoruz • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Eylemlerimiz ve kaynaklarımız S1-5 – Maddi olumsuz etkileri yönetme, olumlu etkileri ilerletme ve maddi riskleri ve fırsatları yönetme ile ilgili hedefler • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Hedefler ve performans S1-6 – Girişimin çalışanlarının özellikleri • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar S1-7 – Girişimin kendi iş gücündeki çalışan olmayanların özellikleri Dahil edilmedi Aşamalı geçiş hükümleri üzerinde 'Hızlı düzeltme' uygulandı S1-8 – Toplu pazarlık kapsamı ve sosyal diyalog • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar S1-9 – Çeşitlilik metrikleri • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar S1-10 – Yeterli ücretler • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar S1-11 – Sosyal koruma Dahil edilmedi Aşamalı geçiş hükümleri üzerinde 'Hızlı düzeltme' uygulandı S1-12 – Engelli kişiler Dahil edilmedi Aşamalı geçiş hükümleri üzerinde 'Hızlı düzeltme' uygulandı S1-13 – Eğitim ve beceri geliştirme metrikleri • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar S1-14 – Sağlık ve güvenlik metrikleri • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Herkes için çekici iş yeri – Metrikler tablosu ve Ek açıklamalar DR88b DR88c Ölüm sayısı ve işle ilgili kaza sayısı ve oranı – Çalışan olmayanlar için aşamalı geçiş hükümleri üzerinde 'Hızlı düzeltme' uygulandı; DR88d Kaydedilebilir işle ilgili hastalık vaka sayısı; DR88e Yaralanmalar, kazalar, ölümler veya hastalık nedeniyle kaybedilen gün sayısı.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Referans tablosu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: S2-3 – Olumsuz etkileri giderme süreçleri ve değer zinciri çalışanlarının endişelerini dile getirme kanalları • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Sorumlu değer zinciri – Sorumlu değer zincirini nasıl yönetiyoruz • Sürdürülebilirlik beyanları – Yönetim – Entegre edilmiş ESG yönetimi S2-4 – Değer zinciri çalışanları üzerindeki maddi etkiler konusunda harekete geçme ve değer zinciri çalışanları ile ilgili maddi riskleri yönetme ve maddi fırsatları takip etme yaklaşımları ve bu eylemlerin etkinliği • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Sorumlu değer zinciri – Eylemlerimiz ve kaynaklarımız DR36 İnsan hakları sorunlarını ve yukarı ve aşağı yönlü değer zinciri ile bağlantılı olayları içerir S2-5 – Maddi olumsuz etkileri yönetme, olumlu etkileri ilerletme ve maddi riskleri ve fırsatları yönetme ile ilgili hedefler • Sürdürülebilirlik beyanları – Sosyal – Sorumlu değer zinciri – Hedefler ve performans Bu konu için ölçülebilir hedefler belirlememiş olsak da, ilerlemeyi izleme yaklaşımımız referans verilen bölümde özetlenmiştir.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa "Finansal tablolar / Konsolide finansal tablolar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSAL ASML Yıllık Raporu 2025 272 Finansal tablolar Notlar Ekler Tanımlar Finansal tablolar Konsolide finansal tablolar 273 Bağımsız kayıtlı kamu muhasebe firmalarının raporları 276 Konsolide faaliyet tabloları 277 Konsolide kapsamlı gelir tabloları 278 Konsolide bilançolar 279 Konsolide hissedarların özkaynak tabloları 281 Konsolide nakit akış tabloları 282 Konsolide finansal tabloların notları
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Bağımsız kayıtlı kamu muhasebe firmalarının raporu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ASML Holding N.V.'nin Denetim Kurulu ve Hissedarlarına Finansal Tablolar ve Finansal Raporlama Üzerindeki İç Kontrol Hakkında Görüşler ASML Holding N.V.'nin ekteki konsolide bilançosunu denetledik.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Bağımsız kayıtlı kamu muhasebe firmalarının raporu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hacim satın alma sözleşmelerinde ayrı performans yükümlülüklerinin tanımlanması - gelir tanımayla ilgili prosedürleri gerçekleştirmenin kritik bir denetim konusu olduğuna dair kararımız için temel hususlar, prosedürleri gerçekleştirirken ve maddi VPA'larda ayrı performans yükümlülüklerinin tanımlanmasıyla ilgili denetim kanıtlarının yeterliliğini ve uygunluğunu değerlendirirken yüksek derecede denetçi öznelliği ve çabasıdır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Bağımsız kayıtlı kamu muhasebe firmalarının raporu" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hissedarlara ve Denetim Kuruluna ASML Holding N.V. Konsolide Finansal Tablolar Hakkında Görüş ASML Holding N.V.'nin ekteki konsolide bilançosunu denetledik.
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Konsolide faaliyet tabloları" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 31 Aralık'ta sona eren yıl (€, milyon cinsinden, hisse başına veriler hariç) Notlar 2023 2024 2025 Net sistem satışları 21.938,6 21.768,7 24.474,3 Net hizmet ve saha opsiyonu satışları 5.619,9 6.494,2 8.193,0 Toplam net satışlar 2, 3 27.558,5 28.262,9 32.667,3 Sistem satışlarının maliyeti (10.151,0) (10.406,9) (11.384,0) Hizmet ve saha opsiyonu satışlarının maliyeti (3.271,4) (3.364,0) (4.025,3) Toplam satış maliyeti1 (13.422,4) (13.770,9) (15.409,3) Brüt kar 14.136,1 14.492,0 17.258,0 Araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) maliyetleri (3.980,6) (4.303,7) (4.698,8) Satış, genel ve idari (SG&A) maliyetleri (1.113,2) (1.165,7) (1.257,8) Faaliyetlerden elde edilen gelir 9.042,3 9.022,6 11.301,4 Faiz ve diğer, net 16 41,2 19,8 104,7 Gelir vergilerinden önceki gelir 9.083,5 9.042,4 11.406,1 Gelir vergisi gideri 21 (1.435,8) (1.680,6) (2.013,4) Gelir vergilerinden sonraki gelir 7.647,7 7.361,8 9.392,7 Özkaynak yöntemi yatırımlarından elde edilen kar 10 191,3 209,8 216,7 Net gelir 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Adi hisse senedi başına temel net gelir 23 19,91 19,25 24,73 Seyreltilmiş adi hisse senedi başına net gelir 23 19,89 19,24 24,71 Hisse başına tutarları hesaplamada kullanılan adi hisse senedi sayısı: Temel 23 393,8 393,3 388,5 Seyreltilmiş 23 394,1 393,6 388,9 1.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi tablo düzeni.
Bu sayfa, "Kapsamlı gelire ilişkin konsolide tablolar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden) Notlar 2023 2024 2025 Net gelir 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Diğer kapsamlı gelir: Özkaynak yöntemiyle yatırımlardan elde edilen OCI'nin orantılı payı 0,2 (12,1) 14,1 Vergi sonrası döviz çevirisi: Döviz çevirisinden elde edilen kazanç (kayıp) (68,3) 91,9 (257,8) Vergi sonrası finansal araçlar: Türev finansal araçlardan elde edilen kazanç (kayıp) (15,8) 38,2 (88,4) Türev finansal araçlardan net gelire transferler 25 0,6 (8,9) 13,8 Vergi sonrası diğer kapsamlı gelir (83,3) 109,1 (318,3) Vergi sonrası toplam kapsamlı gelir 7.755,7 7.680,7 9.291,1 Özkaynak sahiplerine atfedilebilir 7.755,7 7.680,7 9.291,1 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 277 Mali tablolar Notlar Ekler Tanımlar Kapsamlı gelire ilişkin konsolide tablolar
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide bilançolar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Varlıklar Nakit ve nakit benzerleri 4 12.735,9 12.916,0 Kısa vadeli yatırımlar 4 5,4 405,9 Ticari alacaklar, net1 5 4.477,5 3.023,0 Finansman alacakları, net 6 82,6 613,5 Cari vergi varlıkları 21 283,6 88,9 Sözleşme varlıkları 2 320,6 440,6 Stoklar, net 7 10.891,5 11.429,3 Kredi alacakları2 26 — 266,1 Diğer varlıklar4 8 1.940,3 1.432,8 Toplam cari varlıklar 30.737,4 30.616,1 Finansman alacakları, net 6 317,2 13,3 Ertelenmiş vergi varlıkları 21 1.940,7 1.719,4 Kredi alacakları3 26 1.456,6 1.653,9 Diğer varlıklar5 8 790,8 1.057,1 Özkaynak yatırımları 9 — 1.320,7 Özkaynak yöntemiyle yatırımlar 10 903,0 822,6 Şerefiye 11 4.588,6 4.588,6 Diğer maddi olmayan duran varlıklar, net 12 621,3 540,1 Tesis, makine ve ekipman, net 13 6.846,8 7.893,8 Kullanım hakkı varlıkları 14 387,2 341,0 Toplam duran varlıklar 17.852,2 19.950,5 Toplam varlıklar 48.589,6 50.566,6 31 Aralık itibarıyla (€, milyon cinsinden, hisse ve hisse başına veriler hariç) Notlar 2024 2025 Yükümlülükler ve hissedarların özkaynağı Ticari borçlar6 3.500,4 3.521,8 Tahakkuk eden ve diğer yükümlülükler7 15 2.686,6 2.567,3 Cari vergi yükümlülükleri 21 283,3 486,6 Kısa vadeli borçlanmalar ve uzun vadeli borcun cari kısmı 16 1.010,3 1.681,9 Sözleşme yükümlülükleri 2 12.570,8 16.006,3 Toplam cari yükümlülükler 20.051,4 24.263,9 Uzun vadeli borç 16 3.677,3 2.709,0 Ertelenmiş ve diğer gelir vergisi yükümlülükleri 21 299,2 183,0 Sözleşme yükümlülükleri 2 5.625,4 3.366,3 Tahakkuk eden ve diğer yükümlülükler 15 459,5 432,2 Toplam duran yükümlülükler 10.061,4 6.690,5 Toplam yükümlülükler8 30.112,8 30.954,4 Adi hisseler; 0,09 € nominal değer; 31 Aralık 2025'te yetkilendirilmiş 700.000.000 hisse (2024: 700.000.000) 31 Aralık 2025'te çıkarılmış ve tedavülde 385.417.665 hisse (2024: 393.283.720) Çıkarılmış ve tedavüldeki hisseler 35,4 34,9 Hisse senedi primi 4.049,0 4.107,1 Maliyetle hazine hisseleri (476,0) (2.252,9) Dağıtılmamış karlar 14.414,3 17.587,3 Birikmiş diğer kapsamlı gelir 454,1 135,8 Toplam hissedarların özkaynağı 22 18.476,8 19.612,2 Toplam yükümlülükler ve hissedarların özkaynağı 48.589,6 50.566,6 31 Aralık itibarıyla (€, milyon cinsinden, hisse ve hisse başına veriler hariç) Notlar 2024 2025 1.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Hissedarların özkaynağına ilişkin konsolide tablolar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 1 Ocak 2023'teki Bakiye 394,6 36,3 3.940,8 (4.641,3) 9.046,7 428,3 8.810,8 Kapsamlı gelirin bileşenleri: Net gelir — — — — 7.839,0 — 7.839,0 Özkaynak yöntemiyle yatırımlardan elde edilen OCI'nin orantılı payı — — — — — 0,2 0,2 Döviz çevirisinden elde edilen kazanç (kayıp) — — — — — (68,3) (68,3) Finansal araçlardan elde edilen kazanç (kayıp) — — — — — (15,2) (15,2) Toplam kapsamlı gelir — — — — 7.839,0 (83,3) 7.755,7 Hazine hisselerinin satın alınması 22 (1,6) — — (1.000,0) — — (1.000,0) Hazine hisselerinin iptali 22 — (0,3) — 2.105,1 (2.104,8) — — Hisse bazlı ödemeler 20 — — 134,8 — — — 134,8 Hisse ihracı 20 0,5 — (77,5) 230,0 (53,1) — 99,4 Ödenen temettü 22 — — — — (2.348,3) — (2.348,3) 31 Aralık 2023'teki Bakiye 393,5 36,0 3.998,1 (3.306,2) 12.379,5 345,0 13.452,4 Kapsamlı gelirin bileşenleri: Net gelir — — — — 7.571,6 — 7.571,6 Özkaynak yöntemiyle yatırımlardan elde edilen OCI'nin orantılı payı — — — — — (12,1) (12,1) Döviz çevirisinden elde edilen kazanç (kayıp) — — — — — 91,9 91,9 Finansal araçlardan elde edilen kazanç (kayıp) — — — — — 29,3 29,3 Toplam kapsamlı gelir — — — — 7.571,6 109,1 7.680,7 Hazine hisselerinin satın alınması 22 (0,6) (0,1) — (499,9) — — (500,0) Hazine hisselerinin iptali 22 — (0,5) — 3.050,4 (3.049,9) — — Hisse bazlı ödemeler 20 — — 172,6 — — — 172,6 Hisse ihracı 20 0,4 — (121,7) 279,7 (34,0) — 124,0 Ödenen temettü 22 — — — — (2.452,9) — (2.452,9) 31 Aralık 2024'teki Bakiye 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Notlar Çıkarılmış ve tedavüldeki hisseler Hisse senedi primi Maliyetle hazine hisseleri Dağıtılmamış karlar OCI1 Toplam (€, milyon cinsinden) Sayı Miktar STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 279 Mali tablolar Notlar Ekler Tanımlar Hissedarların özkaynağına ilişkin konsolide tablolar
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Hissedarların özkaynağına ilişkin konsolide tablolar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 31 Aralık 2024'teki Bakiye 393,3 35,4 4.049,0 (476,0) 14.414,3 454,1 18.476,8 Kapsamlı gelirin bileşenleri: Net gelir — — — — 9.609,4 — 9.609,4 Özkaynak yöntemiyle yatırımlardan elde edilen OCI'nin orantılı payı — — — — — 14,1 14,1 Döviz çevirisinden elde edilen kazanç (kayıp) — — — — — (257,8) (257,8) Finansal araçlardan elde edilen kazanç (kayıp) — — — — — (74,6) (74,6) Toplam kapsamlı gelir — — — — 9.609,4 (318,3) 9.291,1 Hazine hisselerinin satın alınması 22 (8,3) — — (5.950,0) — — (5.950,0) Hazine hisselerinin iptali 22 — (0,5) — 3.778,3 (3.777,8) — — Hisse bazlı ödemeler 20 — — 202,3 — — — 202,3 Hisse ihracı 20 0,4 — (144,2) 394,8 (108,3) — 142,3 Ödenen temettü 22 — — — — (2.550,3) — (2.550,3) 31 Aralık 2025'teki Bakiye 385,4 34,9 4.107,1 (2.252,9) 17.587,3 135,8 19.612,2 Notlar Çıkarılmış ve tedavüldeki hisseler Hisse senedi primi Maliyetle hazine hisseleri Dağıtılmamış karlar OCI1 Toplam (€, milyon cinsinden) Sayı Miktar 1.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide nakit akış tabloları" bölümüne aittir ve şunları vurgular: İşletme faaliyetlerinden nakit akışları Net gelir 7.839,0 7.571,6 9.609,4 Net geliri işletme faaliyetlerinden elde edilen net nakit akışlarına bağlamak için düzeltmeler: Amortisman ve itfa1 12, 13 739,8 918,6 1.025,9 Değer düşüklüğü ve elden çıkarma zararı 12, 13 37,5 35,8 49,7 Hisse bazlı tazminat gideri 18, 20 134,8 172,6 202,3 Stok karşılıkları 7 485,3 554,7 469,4 Ertelenmiş vergi gideri (faydası) 21 (133,6) (144,8) 180,7 Özkaynak yöntemiyle yatırımlar2 10, 26 4,2 4,4 94,6 Varlıklardaki ve yükümlülüklerdeki değişiklikler: Ticari alacaklar, net 5 959,9 (139,9) 1.415,5 Finansman alacakları, net 6 (88,6) 1.038,7 (227,2) Stoklar 7 (1.646,9) (1.860,9) (832,5) Diğer varlıklar 8 (344,3) (1.299,0) (561,9) Tahakkuk eden ve diğer yükümlülükler 15 222,0 625,5 (237,3) Ticari borçlar (261,7) 1.127,6 13,4 Cari vergi varlıkları ve yükümlülükleri 21 (939,4) 689,5 334,1 Sözleşme varlıkları ve yükümlülükleri 2 (1.564,6) 1.871,8 1.122,4 İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit 5.443,4 11.166,2 12.658,5 Yatırım faaliyetlerinden nakit akışları Tesis, makine ve ekipman alımı3 13 (2.155,6) (2.067,2) (1.573,6) Maddi olmayan duran varlık alımı 12 (40,6) (15,9) (57,6) Kısa vadeli yatırımların alımı 4 (23,6) (305,2) (406,2) Kısa vadeli yatırımların vadesi 4 125,6 305,2 5,3 Özkaynak yatırımlarının alımı 9 — — (1.302,2) Verilen krediler ve diğer yatırımlar4 26 (561,5) (526,2) (703,7) Kredilerin geri ödenmesi5 26 — — 260,2 İştiraklerin satın alınması (elde edilen nakit hariç) (33,6) — — Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit (2.689,3) (2.609,3) (3.777,8) 31 Aralık'ta sona eren yıl (€, milyon cinsinden) Notlar 2023 2024 2025 Finansman faaliyetlerinden nakit akışları Ödenen temettü 22 (2.348,3) (2.452,9) (2.550,3) Hazine hisselerinin satın alınması 22 (1.000,0) (500,0) (5.950,0) Hisse ihracından elde edilen net gelir 20 99,4 124,0 142,3 Borçlanmaların ihracından elde edilen net gelir 16 997,8 22,5 754,2 Borç ve finansal kiralama yükümlülüklerinin geri ödenmesi 14, 16 (752,8) (25,7) (1.066,7) Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit (3.003,9) (2.832,1) (8.670,5) Net nakit akışları (249,8) 5.724,8 210,2 Döviz kurlarındaki değişikliklerin nakit üzerindeki etkisi (13,8) 6,4 (30,1) Nakit ve nakit benzerlerindeki net artış (azalış) (263,6) 5.731,2 180,1 Yılın başında nakit ve nakit benzerleri 4 7.268,3 7.004,7 12.735,9 Yılın sonunda nakit ve nakit benzerleri 4 7.004,7 12.735,9 12.916,0 Nakit akışı bilgilerinin ek açıklamaları Yatırım faaliyetlerinde hariç tutulan, ticari borçlara dahil edilen tesis, makine ve ekipmanların ödenmemiş kısmındaki değişiklik 49,3 23,6 22,3 Alınan faiz 190,8 169,5 201,3 Ödenen faiz (137,8) (160,0) (114,5) İade düşüldükten sonra ödenen gelir vergileri (2.568,3) (1.098,0) (1.621,4) 31 Aralık'ta sona eren yıl (€, milyon cinsinden) Notlar 2023 2024 2025 1.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide mali tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 1. Genel bilgiler / genel muhasebe politikalarının özeti ASML, yarı iletken endüstrisinin önde gelen tedarikçisidir. Çip üreticilerine entegre devrelerin (mikroçipler) desenlerini seri olarak üretmeleri için donanım, yazılım ve hizmetler sağlıyoruz.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide mali tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide mali tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kiralama başlangıcında aşağıdaki kriterlerden herhangi birini karşıladığında, satım tipi kiralama olarak sınıflandırdığımız kiraya veren sözleşmelerinden gelir elde ediyoruz: • Kiralama süresinin sonunda dayanak varlığın mülkiyetini kiracıya devreder; • Kiracıya, kiracının kullanacağından makul ölçüde emin olduğu dayanak varlığı satın alma opsiyonu verir; • Kiralama süresi, dayanak varlığın kalan ekonomik ömrünün büyük bir bölümünü kapsar.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide mali tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Saha yükseltmeleri ve seçenekleri (sistem geliştirmeleri) Saha yükseltmeleri ve seçenekleri, esas olarak müşteri fabrikalarına zaten kurulmuş olan sistemler için teslim edilen mal ve hizmetlerle ilgilidir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide mali tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Gelirin ayrıştırılması Müşterilerle yapılan sözleşmelerden elde ettiğimiz gelir, ayrıştırılmış bir bazda, teknolojiye ve son kullanıma göre net sistem satışlarının ayrıştırılması eklenerek raporlanabilir segment açıklamalarımızla uyumludur.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide mali tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 31 Aralık 2025 itibarıyla net sözleşme yükümlülüklerindeki 18,9 milyar €'luk artış, 31 Aralık 2024 itibarıyla 17,9 milyar €'ya kıyasla, esas olarak gelecekte teslim edilecek mal ve hizmetler için yapılan peşin ödemelerdeki artıştan kaynaklanmaktadır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide mali tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Toplam net satışlardaki 4,4 milyar €'luk veya %15,6'lık artışla 2025'te 32,7 milyar €'ya yükselmesi, 2024'te 28,3 milyar €'dan, öncelikle yapay zeka talebi için önde gelen döküm yatırımları tarafından desteklenen daha büyük NXE ve NXT daldırma benimsenmesi, daha fazla müşteriye teslim edilen ve kurulan EXE sistemleri ve daha yüksek net hizmet ve saha seçeneği satışlarından kaynaklanmıştır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Ticari alacaklar aşağıdakilerden oluşmaktadır: 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden) 2024 2025 Brüt ticari alacaklar 4.477,5 3.023,0 Kredi zararları karşılığı — — Net ticari alacaklar 4.477,5 3.023,0 31 Aralık 2025 itibarıyla ticari alacaklardaki azalma, 31 Aralık 2024'e kıyasla, esas olarak alacakların artan faktoringinden ve müşterilerimizden gelen nakit girişlerinin zamanlamasından kaynaklanmaktadır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Stoklar aşağıdakilerden oluşmaktadır: 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden) 2024 2025 Hammaddeler 4.911,2 5.298,5 Yarı mamuller 4.872,3 4.768,5 Mamul ürünler 2.019,5 2.135,1 Brüt stoklar 11.803,0 12.202,1 Stok karşılıkları (911,5) (772,8) Net stoklar 10.891,5 11.429,3 2025'teki brüt stoklardaki artış, 2024'e kıyasla, esas olarak büyüyen kurulum tabanımızı desteklemek için artan hammaddelerden ve müşterilerimizden geri satın alınan sistem sayısındaki artıştan kaynaklanmaktadır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 9.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG özel bir şirkettir; bu nedenle, hisse senedi için kote edilmiş piyasa fiyatları mevcut değildir. 11.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 31 Aralık 2025 itibarıyla, maddi olmayan duran varlıklar esas olarak markalardan, fikri mülkiyetten, geliştirilmiş teknolojiden, Cymer (2013) ve HMI (2016) satın alımlarından elde edilen müşteri ilişkilerinden ve dahili kullanım yazılımıyla ilgili aktifleştirilmiş maliyetlerden oluşmaktadır: €, milyon cinsinden Markalar Fikri mülkiyet Geliştirilmiş teknoloji Müşteri ilişkileri Diğer Toplam 1 Ocak 2024'teki Bakiye 38,9 147,1 1.220,2 228,6 260,1 1.894,9 Eklemeler — — — — 14,3 14,3 Elden çıkarmalar — — — — (0,6) (0,6) Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi — — — — (0,1) (0,1) 31 Aralık 2024'teki Bakiye 38,9 147,1 1.220,2 228,6 273,7 1.908,5 Eklemeler — — — — 58,5 58,5 Elden çıkarmalar — — — — (11,6) (11,6) Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi — — — — 0,9 0,9 31 Aralık 2025'teki Bakiye 38,9 147,1 1.220,2 228,6 321,5 1.956,3 Birikmiş amortisman ve değer düşüklüğü 1 Ocak 2024'teki Bakiye 16,8 104,1 754,2 134,0 144,1 1.153,2 Amortisman 1,9 8,3 74,5 12,6 28,7 126,0 Değer düşüklüğü giderleri — — — — 8,0 8,0 Elden çıkarmalar — — — — (0,5) (0,5) Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi — — — — 0,5 0,5 31 Aralık 2024'teki Bakiye 18,7 112,4 828,7 146,6 180,8 1.287,2 Amortisman 1,9 8,1 74,5 12,6 26,4 123,5 Değer düşüklüğü giderleri — 6,5 — — — 6,5 Elden çıkarmalar — — — — (0,1) (0,1) Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi — — — — (0,9) (0,9) 31 Aralık 2025'teki Bakiye 20,6 127,0 903,2 159,2 206,2 1.416,2 Defter değeri 31 Aralık 2024 20,2 34,7 391,5 82,0 92,9 621,3 31 Aralık 2025 18,3 20,1 317,0 69,4 115,3 540,1 STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 293 Finansal tablolar Notlar Ekler Tanımlar Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar (devamı)
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Konsolide gelir tabloları aşağıdaki amortisman giderlerini içermektedir: 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden) 2023 2024 2025 Satışların maliyeti 102,7 103,8 94,2 Ar-Ge maliyetleri 19,5 20,8 24,8 SG&A 5,4 1,4 4,5 Toplam amortisman 127,6 126,0 123,5 31 Aralık 2025 itibarıyla, henüz kullanıma hazır olmayan ve Diğer'inde yer alan maddi olmayan duran varlıklar 54,3 milyon €'dur (2024: 11,8 milyon €) ve ASML raporlama birimine tahsis edilmiştir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Maddi duran varlıklar aşağıdakilerden oluşmaktadır: Maliyet 1 Ocak 2024'teki Bakiye 4.323,4 3.690,0 478,5 587,9 9.079,8 Eklemeler 1.120,1 756,5 116,9 65,8 2.059,3 Elden çıkarmalar (3,2) (45,6) (0,3) (7,6) (56,7) Stoklara/Stoklardan nakit dışı net hareketler — (40,0) — — (40,0) Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi 8,1 (1,7) (0,6) 12,5 18,3 31 Aralık 2024'teki Bakiye 5.448,4 4.359,2 594,5 658,6 11.060,7 Eklemeler 1.029,4 474,2 43,3 49,3 1.596,2 Elden çıkarmalar (3,9) (59,3) (5,0) (6,2) (74,4) Stoklara/Stoklardan nakit dışı net hareketler — 328,0 — — 328,0 Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi (52,8) (28,9) (3,8) (4,7) (90,2) 31 Aralık 2025'teki Bakiye 6.421,1 5.073,2 629,0 697,0 12.820,3 Birikmiş amortisman ve değer düşüklüğü 1 Ocak 2024'teki Bakiye 1.243,1 1.605,6 361,5 376,4 3.586,6 Amortisman 169,4 506,8 38,4 72,7 787,3 Değer düşüklüğü giderleri 3,3 11,7 0,2 1,9 17,1 Elden çıkarmalar — (38,5) — (7,5) (46,0) Stoklara/Stoklardan nakit dışı net hareketler — (136,4) — — (136,4) Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi 4,0 0,4 0,4 0,5 5,3 31 Aralık 2024'teki Bakiye 1.419,8 1.949,6 400,5 444,0 4.213,9 Amortisman 212,0 580,7 51,3 72,0 916,0 Değer düşüklüğü giderleri 5,6 5,9 — — 11,5 Elden çıkarmalar (3,2) (40,2) (4,6) (6,2) (54,2) Stoklara/Stoklardan nakit dışı net hareketler — (109,1) — — (109,1) Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi (14,7) (29,1) (3,9) (3,9) (51,6) 31 Aralık 2025'teki Bakiye 1.619,5 2.357,8 443,3 505,9 4.926,5 Defter değeri 31 Aralık 2024 4.028,6 2.409,6 194,0 214,6 6.846,8 31 Aralık 2025 4.801,6 2.715,4 185,7 191,1 7.893,8 €, milyon cinsinden Arazi ve binalar Makine ve ekipman Kiralama iyileştirmeleri Mobilya, demirbaşlar ve diğer Toplam STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 295 Finansal tablolar Notlar Ekler Tanımlar Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar (devamı)
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 31 Aralık 2025 itibarıyla, defter değeri esas olarak binalar ile makine ve ekipmanlardan oluşan 1.771,0 milyon € (2024: 1.729,7 milyon €) tutarında yapım aşamasındaki varlıkları içermektedir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kira yükümlülükleri, kısa vadeli ve uzun vadeli olarak ayrılmıştır ve Tahakkuk eden ve diğer yükümlülüklerin bir parçası olarak sunulmaktadır. Uzun vadeli kısım esas olarak mülklerden ve depolardan oluşmaktadır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Standart garanti karşılığı, geçmiş ürün performansına ve garanti yükümlülüğümüzü yerine getirmek için beklenen toplam maliyetlere dayanmaktadır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden) 2024 2025 İtfa edilmiş maliyet tutarı 4.736,9 3.740,3 Gerçeğe uygun değer faiz oranı swapları1 (67,5) (57,5) Defter değeri 4.669,4 3.682,8 1. Faiz oranı swaplarının gerçeğe uygun değeri, tahakkuk eden faizi hariç tutmaktadır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 17. Taahhütler ve koşullu durumlar Taahhütler Çeşitli sözleşmesel yükümlülüklerimiz bulunmaktadır ve bunların bazılarının uzun vadeli borç, kısa vadeli borçlanmalar ve kira taahhütleri dahil olmak üzere Konsolide bilançolarımızda yükümlülük olarak kaydedilmesi gerekmektedir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 18.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 19. Çalışanlara sağlanan faydalar Muhasebe politikası Tanımlanmış katkı emeklilik planlarına yapılan katkılar, çalışanların katkılara hak kazanmalarını sağlayan hizmeti vermeleri durumunda gider olarak muhasebeleştirilir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 20.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Piyasa bazlı performans kriterlerini içeren LTI performans planları için hisselerin gerçeğe uygun değerinin hesaplanmasında kullanılan en önemli varsayımlar bu tabloda belirtilmiştir: 31 Aralık'ta sona eren yıl 2023 2024 2025 Hisselerin hibe tarihindeki € cinsinden fiyatı 620,1 707,1 580,9 Beklenen volatilite ASML %46,2 %40,0 %41,7 Emsal grubunun ortalama volatilitesi %50,0 %43,3 %46,6 Hak kazanma süresi 2,9 yıl 2,9 yıl 2,7 yıl Temettü getirisi %0,9 %0,7 %0,9 Risksiz faiz oranı (Euro bölgesi) %2,4 %2,4 %1,8 Risksiz faiz oranı (ABD) %3,9 %4,2 %3,9 LTI planları için yapılan ve beklenen giderlere genel bir bakış aşağıdaki tabloda belirtilmiştir: 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden) 2023 2024 2025 Yapılan giderler 134,8 172,6 202,3 Gelecek dönemlerde koşullu olarak verilen planların beklenen giderleri 187,2 246,1 215,0 Bu beklenen giderlerin muhasebeleştirilmesi için ağırlıklı ortalama süre 1,6 yıl 1,5 yıl 1,4 yıl Muhasebeleştirilen gelir vergisi avantajı (aşırı gelir vergisi avantajları hariç) 16,3 28,2 32,0 Yıl içinde verilen ve hak kazanılan hisselere ilişkin ayrıntılar aşağıdaki tabloda belirtilmiştir: EUR cinsinden USD cinsinden 31 Aralık'ta sona eren yıl 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Yıl içinde hak kazanılan hisselerin toplam gerçeğe uygun değeri (milyon cinsinden) 175,5 161,4 139,4 127,0 155,2 166,6 Verilen hisselerin ağırlıklı ortalama gerçeğe uygun değeri 587,42 801,78 636,49 624,10 848,18 660,67 31 Aralık 2025 itibarıyla koşullu olarak ödenmemiş hisselerin durumu ve 31 Aralık 2025'te sona eren yıl içindeki değişiklikler aşağıda sunulmuştur: EUR cinsinden USD cinsinden Hisse sayısı Hibe tarihinde ağırlıklı ortalama gerçeğe uygun değer Hisse sayısı Hibe tarihinde ağırlıklı ortalama gerçeğe uygun değer 1 Ocak 2025'te ödenmemiş koşullu hisseler 280.353 680,02 410.680 734,50 Verilen 261.198 636,49 279.674 660,67 Hak kazanılan (203.871) 650,87 (229.822) 711,06 Vazgeçilen (6.314) 632,69 (13.191) 714,28 31 Aralık 2025'te ödenmemiş koşullu hisseler 331.366 664,54 447.341 700,98 Opsiyon planları 2017'den beri artık herhangi bir opsiyon vermiyoruz, ancak çalışanlar tarafından kullanılabilecek hala ödenmemiş opsiyonlar var.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Kullanılan ve ödenmemiş hisse senedi opsiyonlarına ilişkin ayrıntılar aşağıdaki tabloda belirtilmiştir: EUR cinsinden USD cinsinden 31 Aralık'ta sona eren yıl 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Hisse senedi opsiyonu kullanımında ağırlıklı ortalama hisse senedi fiyatı 613,03 834,48 722,84 678,41 911,23 840,14 Kullanılan hisse senedi opsiyonlarının toplam içsel değeri (milyon cinsinden) 8,1 10,2 8,8 4,8 8,2 6,8 Kullanılabilir opsiyonların ağırlıklı ortalama kalan sözleşme süresi (yıl cinsinden) 1,48 0,83 0,32 1,43 0,84 0,30 Kullanılabilir hisse senedi opsiyonlarının toplam içsel değeri (milyon cinsinden) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 Ödenmemiş hisse senedi opsiyonlarının toplam içsel değeri (milyon cinsinden) 19,7 11,4 4,6 15,9 8,2 4,5 31 Aralık 2025 itibarıyla hisse senedi opsiyonlarının sayısı ve ağırlıklı ortalama kullanım fiyatları ve ardından sona eren yıl içindeki değişiklikler aşağıda sunulmuştur: EUR cinsinden USD cinsinden Opsiyon sayısı Adi hisse senedi başına ağırlıklı ortalama kullanım fiyatı (€ cinsinden) Opsiyon sayısı Adi hisse senedi başına ağırlıklı ortalama kullanım fiyatı ($ cinsinden) 1 Ocak 2025'te ödenmemiş 19.336 87,48 13.734 95,58 Verilen — — — — Kullanılan (13.779) 87,04 (9.090) 94,62 Vazgeçilen — — — — Süresi dolan (78) 93,03 (1) 88,10 31 Aralık 2025'te ödenmemiş 5.479 88,52 4.643 97,47 31 Aralık 2025'te kullanılabilir 5.479 88,52 4.643 97,47 İlgili yılda kullanılan hisse senedi opsiyonlarına ve 31 Aralık 2025 itibarıyla ödenmemiş hisse senedi opsiyonlarına ilişkin ayrıntılar aşağıdaki tabloda belirtilmiştir: EUR cinsinden USD cinsinden Kullanım fiyatı aralığı (€ cinsinden) Ödenmemiş opsiyon sayısı Ödenmemiş opsiyonların ağırlıklı ortalama kalan sözleşme süresi (yıl) Kullanım fiyatı aralığı ($ cinsinden) Ödenmemiş opsiyon sayısı Ödenmemiş opsiyonların ağırlıklı ortalama kalan sözleşme süresi (yıl) 80–90 3.569 0,19 80–90 — 0,00 90–100 1.910 0,56 90–100 2.976 0,15 100–110 — 0,00 100–110 1.667 0,56 Toplam 5.479 0,32 Toplam 4.643 0,30 Çalışan Hisse Senedi Satın Alma Planı Ek olarak, Yönetim Kurulu hariç, bordrolu çalışanlarımıza bir Çalışan Hisse Senedi Satın Alma Planı sunuyoruz ve bu planın dışında tutuluyor.
Yönetişim diyagramları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 21. Gelir vergileri Muhasebe politikası Gelir vergilerinin muhasebeleştirilmesinde varlık ve yükümlülük yöntemi kullanılmaktadır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Cari ve ertelenmiş vergi (gideri) / avantajı ayrıca şu şekilde ayrılabilir: 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden) 2023 2024 2025 Cari yıl vergisi (gideri) / avantajı (1.766,1) (1.535,6) (2.008,0) Önceki yıl vergisi (gideri) / avantajı 113,1 (211,2) 10,9 Toplam cari vergi (gideri) / avantajı (1.653,0) (1.746,8) (1.997,1) 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden) 2023 2024 2025 Faaliyet zararlarının ve vergi kredilerinin muhasebeleştirilmesindeki değişiklikler 3,0 (24,9) (52,4) Önceki yıl vergisi (gideri) / avantajı (85,2) 93,1 51,7 Vergi oranı değişiklikleri 13,5 — 16,4 Geçici farklılıkların, faaliyet zararlarının ve vergi kredilerinin kaynağı ve tersine çevrilmesi 285,9 (2,0) (32,0) Toplam ertelenmiş vergi (gideri) / avantajı 217,2 66,2 (16,3) Yukarıdaki cari yıl vergi gideri, aşağıdaki gibi ayrılabilen 0,0 milyon (2024: 2,5 milyon) tutarında tahmini küresel asgari vergi giderini içerir: 31 Aralık'ta sona eren yıl (milyon € cinsinden)3 2024 2025 Yerel QDMTT1'e dayalı ek vergi gideri (0,3) — IIR2'ye dayalı ek vergi gideri (2,2) — Küresel asgari vergi (gideri) / avantajı (2,5) — 1.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Aşağıdaki tablo, ASU 2023-09'un kabulünden önceki kılavuza uygun olarak, 31 Aralık 2023 ve 2024'te sona eren yıllar için %25,8'lik Hollanda yasal oranının Şirketin etkin oranına mutabakatıdır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Muhasebeleştirilmemiş vergi avantajlarına ilişkin yükümlülükteki değişiklikler Bu kategori, dünya çapındaki konsolide grubumuz için muhasebeleştirilmemiş vergi avantajlarına ilişkin yükümlülüğümüzdeki hareketleri içerir. Temel vergi pozisyonlarıyla herhangi bir netleştirme uygulanmamıştır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ASC 740'ın gereklilikleriyle tutarlı olarak, 31 Aralık 2025 itibarıyla muhasebeleştirilmemiş vergi avantajlarına ilişkin yükümlülük (faiz ve cezalar hariç) 160,8 milyon €'dur (2024: 214,0 milyon €) ve Ertelenmiş ve diğer gelir vergisi yükümlülükleri olarak sınıflandırılır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Ertelenmiş vergiler Toplam ertelenmiş vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin Konsolide bilançolardaki sınıflandırmaya mutabakatı şöyledir: Ertelenmiş vergiler (milyon € cinsinden) 1 Ocak 2025 Krediler ve diğer Konsolide Faaliyet Tabloları Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi 31 Aralık 2025 Ertelenmiş vergi varlıkları: Sermayelendirilmiş Ar-Ge maliyetleri 481,7 — (106,5) (63,9) 311,3 Şerefiye 79,8 — 5,3 — 85,1 Ar-Ge ve diğer vergi kredisi devirleri 266,6 (9,7) 85,4 (30,2) 312,1 Stoklar 95,5 (23,4) (2,1) 70,0 Sözleşme yükümlülükleri 1.046,0 16,8 (90,4) 972,4 Tahakkuk eden ve diğer yükümlülükler 135,4 (9,0) (13,2) 113,2 Faaliyet zararı devirleri 1,1 49,0 1,0 51,1 Maddi duran varlıklar 11,4 2,7 (0,2) 13,9 Kiralama yükümlülükleri 25,4 (3,4) (3,1) 18,9 Diğer maddi olmayan duran varlıklar 107,0 — (15,3) (7,0) 84,7 Hisse bazlı ödemeler 30,0 — 6,3 (3,5) 32,8 Diğer geçici farklılıklar 24,4 — 32,7 20,2 77,3 Toplam ertelenmiş vergi varlıkları, brüt 2.304,3 (9,7) 40,6 (192,4) 2.142,8 Değerleme karşılığı1 (242,6) — (52,4) 27,3 (267,7) Toplam ertelenmiş vergi varlıkları, net 2.061,7 (9,7) (11,8) (165,1) 1.875,1 Ertelenmiş vergi yükümlülükleri: Diğer maddi olmayan duran varlıklar (46,0) — 11,1 11,9 (23,0) Şerefiye (45,7) — (8,0) — (53,7) Stoklar — — — — — Kullanım hakkı varlıkları (25,4) — 3,4 3,1 (18,9) Maddi duran varlıklar (36,1) — 8,0 3,1 (25,0) Tahakkuk eden ve diğer yükümlülükler (0,3) — (27,4) 0,6 (27,1) Sözleşme yükümlülükleri — — — — — Uzun vadeli borç (1,3) — 1,2 — (0,1) Diğer geçici farklılıklar (12,3) — 7,2 (11,3) (16,4) Toplam ertelenmiş vergi yükümlülükleri (167,1) — (4,5) 7,4 (164,2) Net ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) 1.894,6 (9,7) (16,3) (157,7) 1.710,9 Şu şekilde sınıflandırılır: Ertelenmiş vergi varlıkları – duran 1.940,7 1.719,4 Ertelenmiş vergi yükümlülükleri – duran (46,1) (8,5) Net ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) 1.894,6 1.710,9 1.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Ertelenmiş vergiler (milyon € cinsinden) 1 Ocak 2024 Krediler ve diğer Konsolide Faaliyet Tabloları Diğer Kapsamlı Gelirde muhasebeleştirilen gelir vergisi Döviz kurlarındaki değişikliklerin etkisi 31 Aralık 2024 Ertelenmiş vergi varlıkları: Sermayelendirilmiş Ar-Ge maliyetleri 514,1 — (66,5) — 34,1 481,7 Şerefiye 65,0 14,8 — — 79,8 Ar-Ge ve diğer vergi kredisi devirleri 217,8 (9,7) 45,4 — 13,1 266,6 Stoklar 61,4 — 31,6 — 2,5 95,5 Sözleşme yükümlülükleri 959,8 — 39,9 — 46,3 1.046,0 Tahakkuk eden ve diğer yükümlülükler 139,5 — (6,6) — 2,5 135,4 Faaliyet zararı devirleri 3,9 — (2,8) — — 1,1 Maddi duran varlıklar 29,2 — (16,2) — (1,6) 11,4 Kiralama yükümlülükleri 28,7 — (5,0) — 1,7 25,4 Diğer maddi olmayan duran varlıklar 119,3 — (12,3) — — 107,0 Hisse bazlı ödemeler 16,8 — 6,9 — 6,3 30,0 Diğer geçici farklılıklar 22,5 — 4,9 3,7 (6,7) 24,4 Toplam ertelenmiş vergi varlıkları, brüt 2.178,0 (9,7) 34,1 3,7 98,2 2.304,3 Değerleme karşılığı1 (206,7) — (24,9) — (11,0) (242,6) Toplam ertelenmiş vergi varlıkları, net 1.971,3 (9,7) 9,2 3,7 87,2 2.061,7 Ertelenmiş vergi yükümlülükleri: Diğer maddi olmayan duran varlıklar (52,0) — 9,4 — (3,4) (46,0) Şerefiye (38,5) — (7,2) — — (45,7) Stoklar (3,8) 3,7 — 0,1 — Kullanım hakkı varlıkları (28,7) — 5,0 — (1,7) (25,4) Maddi duran varlıklar (13,6) — (22,7) — 0,2 (36,1) Tahakkuk eden ve diğer yükümlülükler (0,5) 0,2 — — (0,3) Sözleşme yükümlülükleri (80,0) — 80,0 — — — Uzun vadeli borç (1,6) — 0,3 — — (1,3) Diğer geçici farklılıklar (2,9) — (11,7) — 2,3 (12,3) Toplam ertelenmiş vergi yükümlülükleri (221,6) — 57,0 — (2,5) (167,1) Net ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) 1.749,7 (9,7) 66,2 3,7 84,7 1.894,6 Şu şekilde sınıflandırılır: Ertelenmiş vergi varlıkları – duran 1.872,3 1.940,7 Ertelenmiş vergi yükümlülükleri – duran (122,6) (46,1) Net ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) 1.749,7 1.894,6 1.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Faaliyet zararı devirleri ve vergi kredisi devirleri 31 Aralık 2025 itibarıyla tanınan faaliyet zararı devirlerinden, Ar-Ge kredilerinden ve diğer vergi kredisi devirlerinden kaynaklanan ertelenmiş vergi varlıkları, büyük ölçüde bir değerleme karşılığı ile dengelenmektedir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Hisse (haklarının) ihracı ve geri alımı Yönetim Kurulumuz, Genel Kurul tarafından yetkilendirildiği ölçüde adi hisse senetleri ve kümülatif imtiyazlı hisse senetleri çıkarma yetkisine sahiptir.
Yönetişim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Vakıf, bu hisselerin ihracından sonraki 20 ay içinde Vakfın elinde bulundurduğu tüm kümülatif imtiyazlı hisseleri geri satın almamızı veya iptal etmemizi talep etmezse, bu hisselerin geri satın alınması veya iptal edilmesi konusunda karar vermek amacıyla bir Genel Kurul toplantısı düzenlememiz gerekecektir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 23. Adi hisse başına net gelir Adi hisse başına temel net gelir, net gelirin o dönem için tedavüldeki adi hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesiyle hesaplanır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Döviz kuru duyarlılığı Aşağıdaki tablo, yabancı para birimlerinin euro karşısında %10,0 güçlenmesine karşı duyarlılığımızı detaylandırmaktadır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Faiz oranı riski yönetimi Piyasa faiz oranlarındaki dalgalanmalara maruz kalmamıza neden olan faiz getirili varlıklarımız ve yükümlülüklerimiz bulunmaktadır ve bunlar faiz oranı swapları aracılığıyla yönetilmektedir.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Sermaye riski yönetimi Sermaye yapımızı yönetirken hedeflerimiz, likiditeyi sağlayan ve sağlam bir yatırım yapılabilir kredi notunu destekleyen bir sermaye yapısını sürdürerek sermaye sağlayıcılarımızı tatmin etme yeteneğimizi korumaktır.
Alt bölümler, madde işaretli listeler ve açıklayıcı tablolar içeren metin ağırlıklı kurumsal raporlama düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Nakit akışı hedge'i Nakit akışı hedge'i olarak belirlenen ve nitelendirilen bir türevin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler, dayanak teşkil eden hedge işlemi Konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilene kadar vergiler hariç OCI'da kaydedilir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Tekrarlayan bir şekilde gerçeğe uygun değerle ölçülen finansal varlıklar ve finansal yükümlülükler Para piyasası fonlarına yapılan yatırımlar (nakit ve nakit benzerlerimize dahil edilmiştir), tümü özdeş varlıklar veya yükümlülükler için kote edilen fiyatlara dayanan gerçeğe uygun değer ölçümlerine sahiptir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Gerçeğe uygun değerle ölçülmeyen finansal varlıklar ve finansal yükümlülükler Nakit ve nakit benzerlerinin, ticari borçların ve diğer dönen finansal varlık ve yükümlülüklerin defter değeri, bu araçların kısa vadeli niteliği nedeniyle gerçeğe uygun değerlerine yakındır.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 2021 kredi sözleşmesi Eylül 2021'de Carl Zeiss SMT GmbH ile 1 milyar €'ya kadar bir kredi sözleşmesi imzaladık. 31 Aralık 2025 itibarıyla, bu kredi sözleşmesi aracılığıyla toplam 839,1 milyon € (31 Aralık 2024: 912,4 milyon €) finanse ettik.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa, "Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 27. Müteakip olaylar Müteakip olaylar, bu Yıllık Raporda yer alan Konsolide finansal tabloların onaylandığı tarih olan 25 Şubat 2026'ya kadar değerlendirilmiştir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamaları ile domine edilen resmi ifade düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: STRATEJİK RAPOR KURUMSAL YÖNETİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK FİNANSALLAR ASML 2025 Yıllık Raporu 325 Finansal tablolar Notlar Ekler Tanımlar 326 Başlıca muhasebeci ücretleri ve hizmetleri 327 Gayrimenkul, tesis ve ekipman 328 Hollanda ve ABD vergilendirmesi 333 Finansman politikası 335 Döviz kontrolleri 336 Sergilenen belgeler 337 Kontroller ve prosedürler 338 Finansal takvim ve yatırımcı ilişkileri 339 ASML iletişim bilgileri 340 20-F referans tablosu 342 Tanımlar 349 İmzalar 350 Ek dizini Diğer ekler
Yönetim şemaları, yönetim kurulu bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC), 31 Aralık 2025'te sona eren yıl için bağımsız kayıtlı kamu muhasebe firmamız olarak hizmet vermiştir. Önceki denetçi olarak KPMG Accountants N.V.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Tesislerimizin birçoğunu faaliyet kiralaması kapsamında kiralamaktayız.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Aşağıdaki ifadeler, mevcut Hollanda vergi yasalarının, düzenlemelerinin ve bunların yargısal yorumlarının bir özetini temsil etmektedir.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: • Nominal değerlerine kadar olan hisse senedi temettüleri (nitelikli ödenmiş sermayeden dağıtılmadığı sürece). • Hollanda temettü stopaj vergisi amaçları için sermaye olarak nitelendirilmeyen ödenmiş sermayenin herhangi bir (kısmi) geri ödemesi.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Temettü sıyırma kuralları Hollanda vergi mevzuatına göre, temettü sıyırmayı önleme ile ilgili olarak, tarafımızdan ödenen temettülerin alıcısının bu temettülerin gerçek sahibi olduğunu kanıtlayamaması durumunda, Hollanda temettü stopaj vergisinden muafiyet veya geri ödeme yapılmaz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: adi hisse senetlerini elde tutmanın ve elden çıkarmanın ABD federal gelir vergisi sonuçları hakkında vergi danışmanlarına danışmalıdır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Bilgi raporlaması ve yedek stopaj Adi hisse senetleri üzerindeki ödemeler veya adi hisse senetlerinin satışı, itfası veya diğer elden çıkarılmasından elde edilen gelirlerle bağlantılı olarak IRS'ye bilgi beyannameleri verilebilir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Finansman politikası Uzun süredir devam eden ihtiyatlı finansman politikamızı sürdürmeye devam ediyoruz; bu politika üç temel unsura dayanmaktadır: • Likidite: İşletme büyümesinin devamlılığını sağlamak ve nakit akışı oynaklığı için bir tampon sağlamak için yeterli likiditeyi koruyun • Sermaye yapısı: Sağlam bir yatırım yapılabilir kredi notunu hedefleyen bir sermaye yapısını koruyun • Nakit getirisi: Üç ayda bir ödenen, zaman içinde büyüyecek sürdürülebilir bir hisse başına temettü sağlayın ve fazla nakdi hisse geri alımları veya sermaye geri ödemesi yoluyla hissedarlara iade edin Likidite Başlıca likidite kaynaklarımız nakit ve nakit benzerleri, kısa vadeli yatırımlar ve mevcut kredi olanaklarından oluşmaktadır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Nakit getirisi politikası ASML, üç ayda bir ödenen, zaman içinde büyüyecek sürdürülebilir bir hisse başına temettü sağlamayı amaçlamaktadır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Euronext Amsterdam'da listelenen hisselerimiz üzerinde avro cinsinden ödenecek nakit dağıtımları, Hollanda'dan bir banka tarafından resmi olarak transfer edilebilir ve herhangi bir Hollanda yasal kısıtlamasına tabi olmaksızın başka herhangi bir para birimine dönüştürülebilir.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Borsa Yasası'nın belirli raporlama gerekliliklerine tabiyiz.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Açıklama kontrolleri ve prosedürleri 31 Aralık 2025 itibarıyla, ASML'nin üst yönetimi, ASML CEO'su ve CFO'sunun gözetimi altında ve katılımıyla, ASML'nin açıklama kontrolleri ve prosedürlerinin (Borsa Yasası'nın 13a–15(e) Kuralı'nda tanımlandığı gibi) tasarımının ve işleyişinin etkinliğine ilişkin bir değerlendirme yapmıştır.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Finansal takvim 15 Nisan 2026 2026 yılı ilk çeyrek sonuçlarının duyurulması 22 Nisan 2026 Yıllık Genel Kurul Toplantısı 15 Temmuz 2026 2026 yılı ikinci çeyrek sonuçlarının duyurulması 14 Ekim 2026 2026 yılı üçüncü çeyrek sonuçlarının duyurulması Mali Yıl ASML'nin mali yılı 31 Aralık 2026'da sona erer Yatırımcı İlişkileri ASML Yatırımcı İlişkileri, şirket ve iş fırsatları hakkında yatırımcılara ve finansal analistlere bilgi sağlar.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Şirket merkezi De Run 6501 5504 DR Veldhoven Hollanda Telefon: +31 40 268 3000 Posta adresi P.O.
Bölüm başlığı, çok sütunlu gövde metni ve ara sıra grafikler veya açıklamalar içeren kurumsal yıllık rapor düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Bölüm I 1 Yönetim Kurulu Üyelerinin, Üst Yönetimin ve Danışmanların Kimliği Uygulanabilir değil 2 Teklif İstatistikleri ve Beklenen Takvim Uygulanabilir değil 3 Temel bilgiler B. Sermayelendirme ve Borçluluk Uygulanabilir değil C.
Anlatı metnini nicel tablolar ve grafik öğeleriyle birleştiren iş raporu düzeni.
Bu sayfa "Diğer ekler" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 8 Finansal Bilgiler A. Konsolide Tablolar ve Diğer Finansal Bilgiler Konsolide finansal tablolar 272 B. Önemli Değişiklikler Uzun vadeli büyüme fırsatları 58 Konsolide finansal tablolara ilişkin notlar 282 9 Teklif ve Listeleme A.
Tablosal finansal veriler, dipnotlar ve muhasebe açıklamalarıyla baskın olan resmi ifade düzeni.
Bu sayfa "Tanımlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 0–9 3TG Kalay, tantal, tungsten ve altın A Etkilenen topluluklar ASML'nin faaliyet gösterdiği alanlarda ve ASML'nin değer zincirinden etkilenen alanlarda yaşayan veya çalışan kişiler veya insan grupları.
Yoğun metin, listeler, tanımlar ve destekleyici uyumluluk ayrıntıları içeren referans sayfası düzeni.
Bu sayfa "Tanımlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: COVID-19 Koronavirüs hastalığı 2019 CPP ASML'nin Topluluk Ortaklığı Programı CPU Merkezi işlem birimi CRA Siber Dayanıklılık Yasası CRMC Capital Research and Management Company CSDDD Kurumsal Sürdürülebilirlik Durum Tespiti Direktifi CSPO Stratejik Kaynak ve Satın Alma Direktörü CSRD Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi CTO Teknoloji Direktörü Cymer Cymer Inc., Cymer LLC ve iştirakleri D DDR5 Çift veri hızlı senkron dinamik rastgele erişimli belleğin 5. nesli.
Tematik başlıklar, grafikler/tablolar, ikonografi ve anlatı açıklamaları kullanan ESG raporlama düzeni.
Bu sayfa "Tanımlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Fab Yarı iletken üretim tesisi FAQ Sık sorulan sorular Hızlı sevkiyat Hızlı sevkiyat süreci, fabrikamızdaki bazı testleri atlar ve müşterilerimize wafer çıktı kapasitesine daha erken erişim sağlar.
Yoğun metin, listeler, tanımlar ve destekleyici uyumluluk ayrıntıları içeren referans sayfası düzeni.
Bu sayfa "Tanımlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: IPR Fikri mülkiyet hakları IRA 2022 Enflasyonu Düşürme Yasası I-REC Uluslararası yenilenebilir enerji sertifikası IRS Amerika Birleşik Devletleri İç Gelir İdaresi ISO Uluslararası Standardizasyon Örgütü ITM Entegre Yetenek Yönetimi J JG13+ İş derecesi 13 ve üzeri JP Morgan Chase New York hisse senedi sicilimizin ABD merkezli sahibi K KLA-Tencor KLA-Tencor Corporation KPI Temel performans göstergesi KPMG KPMG Accountants N.V.
KPI açıklamalarını, grafikleri, metrik tablolarını ve kısa açıklamaları birleştiren veri odaklı düzen.
Bu sayfa "Tanımlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: NIIT Net yatırım geliri vergisi Nikon Nikon Corporation NL Hollanda nm Nanometre (metrenin milyarda biri) Node Çip yapım endüstrisinin daha küçük özellikler ve daha gelişmiş mikroçipler için yol haritasında bir basamak taşıdır, yarı iletken üretim teknolojileri nesillerini ve bunlarla yapılan çipleri tanımlar ve ayırt eder.
Yoğun metin, listeler, tanımlar ve destekleyici uyumluluk ayrıntıları içeren referans sayfası düzeni.
Bu sayfa "Tanımlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Retikül Her pozlama için wafer'a aktarılacak özelliklerin desenini içeren bir plaka.
Yoğun metin, listeler, tanımlar ve destekleyici uyumluluk ayrıntıları içeren referans sayfası düzeni.
Bu sayfa "Tanımlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: Üst yönetim ASML içindeki üst yönetim, Denetim Kurulu hariç olmak üzere üst düzey liderlik (iş derecesi 13) ve üzeri olarak tanımlanmıştır.
Yönetim şemaları, kurul bilgi tabloları ve politika metni içeren kurumsal açıklama düzeni.
Bu sayfa "Tanımlar" bölümüne aittir ve şunları vurgular: ASML Holding N.V., 20-F Formu ile başvuru için tüm gereklilikleri karşıladığını ve bu 20-F Formu Yıllık Raporunu kendi adına imzalaması için aşağıda imzası bulunan kişiyi usulüne uygun olarak görevlendirdiğini ve yetkilendirdiğini beyan eder. ASML Holding N.V. (Tescil Ettiren) /s/ Christophe D.
Yoğun metin, listeler, tanımlar ve destekleyici uyumluluk ayrıntıları içeren referans sayfası düzeni.
Bu sayfa "Ek dizini" bölümüne aittir ve şunları vurgular: 1.1 ASML Holding N.V.'nin Ana Sözleşmesi.
Yoğun metin, listeler, tanımlar ve destekleyici uyumluluk ayrıntıları içeren referans sayfası düzeni.
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
ASML’nin 2025 yıllık raporuna dayanmaktadır ve bu da onu kurumsal yıllık raporlar, yatırımcı güncellemeleri ve kurumsal açıklama belgeleri için güçlü bir referans haline getirmektedir.
Özellikle yatırımcı ilişkileri ekipleri, finans liderleri, sürdürülebilirlik ekipleri, danışmanlar ve yüksek riskli kurumsal materyaller oluşturan sunum tasarımcıları için kullanışlıdır.
Dosya, kapak sayfaları, içindekiler sayfaları, yönetici Soru-Cevap düzenleri, KPI panoları, yönetişim açıklamaları, ESG raporu bölümleri, ayrıntılı finansal tablolar ve ek tarzı referans sayfaları içerir.
Evet. Birçok sayfa, stratejiyi, performans KPI'larını, risk faktörlerini, yönetişim yapılarını ve denetlenmiş finansal verileri yapılandırılmış, yönetim kuruluna hazır bir biçimde nasıl sunacağınızı gösterir.
Evet. Raporun önemli bir bölümü ESG yönetişimini, iklim eylemini, döngüsel ekonomiyi, iş gücü konularını, sorumlu değer zincirini ve topluluk etkisini kapsamaktadır.
Hayır. Kaynak içeriği ASML'den ve yarı iletken endüstrisinden olmasına rağmen, sayfa yapıları ve raporlama kalıpları kurumsal ve halka açık şirket raporlamasında geniş çapta yeniden kullanılabilir.
Çünkü tek bir dosyada çok çeşitli gösterişli, gerçek dünya rapor düzenleri içeriyor ve bu da onu karmaşık kurumsal PDF'ler, sunum desteleri veya sunum şablonları oluşturan herkes için mükemmel bir referans haline getiriyor.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.