Şu koleksiyonda: Yatırımcı sunumu örnekleri · Yarı iletken yatırımcı sunumu örnekleri
Analog Devices Şirket Tanıtımı FY2025 — ADI'ı modern dijital ekonominin temeli olarak konumlandıran; şirket özeti, yarı iletken sektörü megatrendleri, iş modeli ve rekabet avantajları, finansal model ve sermaye getirileri, liderlik ve non-GAAP mutabakatlarını içeren 52 slaytlık kapsamlı yatırımcı sunumu.
Bu sunumun kapağını, kendi içeriğinizden oluşturulan slaytlar için stil referansı olarak kullanır. Ya da aşağıdan herhangi bir sayfayı seçip düzenini referans olarak kullanın.
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
Analog Devices Şirket Tanıtımı FY2025 — ADI'ı modern dijital ekonominin temeli olarak konumlandıran; şirket özeti, yarı iletken sektörü megatrendleri, iş modeli ve rekabet avantajları, finansal model ve sermaye getirileri, liderlik ve non-GAAP mutabakatlarını içeren 52 slaytlık kapsamlı yatırımcı sunumu.
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
Analog Devices'ın 2025 Mali Yılı yatırımcı genel bakış sunumunun (1 Kasım 2025'te sona eren mali yıl) 'ADI Genel Bakış: Modern Dijital Ekonominin Temel Taşı' başlıklı kapak slaytı.
Üzerinde mavi-yeşil gradyanlı diyagonal bir şeridin bulunduğu, parlayan ışık izlerine sahip tam sayfa gece şehri fotoğrafı; solda büyük kalın büyük harfli beyaz başlık, altında mali yıl alt başlığı, sol üstte Analog Devices logosu.
Gelir, marjlar, EPS, serbest nakit akışı, capex, tarifeler, tedarik zinciri, çevresel hedefler, temettüler ve hisse geri alımları hakkında geleceğe yönelik beyanları kapsayan ve Form 10-K'ya atıfta bulunan yasal uyarı. İkinci bir bölüm, non-GAAP ölçümlerinin kullanıldığını ve ekte GAAP ile mutabık kılındığını belirtir.
İnce mavi çizgilerle ayrılmış iki başlıklı bölümden oluşan, beyaz zeminli metin yoğunluklu yasal slayt; sayfa genişliğini dolduran küçük, iki yana yaslı gövde metni.
Sayfa aralıklarıyla birlikte beş bölümden oluşan gündem: ADI Snapshot (s. 4-7), Sektöre Genel Bakış (s. 8-15), İş Dünyasına Genel Bakış (s. 16-28), Finansal Genel Bakış (s. 29-35) ve Liderlik (s. 36-48).
Devre kartı makro fotoğraf arka planı üzerinde, her biri bir bölüm adı ve sayfa aralığı içeren, kademeli bir ızgara şeklinde düzenlenmiş beş adet yarı saydam mavi ve yeşil açılı panel.
ADI Snapshot bölümünü açan bölüm ayırıcı.
Koyu lacivert arka plan üzerinde, solda beyaz bölüm başlığını taşıyan açılı mavi bir panel ve sağda akan turkuaz parçacık dalgası grafiği; sağ altta logo.
CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı Vincent Roche'tan alıntı: ADI'ın amacı, analog, dijital ve yazılımı sinyalleri eylemlere dönüştüren çözümlerde birleştirerek insani atılımları hızlandırmaktır. ADI, 11 milyar dolarlık FY25 geliriyle akıllı uç birimde fiziksel ve dijital dünyalar arasında köprü kuran küresel bir yarı iletken lideri olarak tanımlanıyor.
Dairesel logo rozeti ve alıntıyı ve dairesel CEO vesikalık fotoğrafını içeren yuvarlatılmış alıntı çubuğu ile koyu mavi arka plan; alt yarıda, noktalı çizgiler arasında kalın büyük harfli bir konumlandırma ifadesi ile eşleştirilmiş büyük yeşil bir '$11B' rakamı.
İnovasyon: Analog endüstri ortalamasının ~4 katı ASP'ler ve analog emsalleri arasında en yüksek olan >%69 düzeltilmiş brüt kâr marjı. Büyüme: %87 B2B uç pazar karması (Endüstriyel %45, Otomotiv %30, İletişim %13), seküler megatrendler ve FY27'ye kadar 1 milyar doların üzerinde gelir sinerjisi hedefi. Dayanıklılık: 100 binden fazla müşteri, ~75 bin ürün, gelirin ~%50'sinin on yıl veya daha eski ürünlerden gelmesi ve ~%70 esnek üretim kapasitesi; %42-50 düzeltilmiş faaliyet kâr marjı, %34-40 FCF marjı ve %100 FCF getirisi hedef modeli.
Solda her biri kenarlıklı bir madde işareti kutusuna bağlı üç yeşil daire (İnovasyon, Büyüme, Dayanıklılık) içeren beyaz slayt; bir parantez bunları yeşil başlıklı sağ taraftaki 'Sınıfının En İyisi Finansal Model' hedef tablosuna bağlar.
ADI teknolojisiyle mümkün kılınan uygulama alanlarını gösteren görsel kolaj: veri merkezleri ve AI, robotik cerrahi ve sağlık hizmetleri, bağlantılı otonom araç kabinleri ve insansı robotik.
Diyagonal beyaz ayırıcılarla bölünmüş dört panelli fotoğraf kolajı, ortada mavi büyük harfli başlığı taşıyan beyaz bir afiş.
Sektöre Genel Bakış bölümünü açan bölüm ayırıcı.
Snapshot bölümüyle aynı ayırıcı şablonu: solda beyaz başlıklı açılı mavi panel ve sağda turkuaz parçacık dalgası.
1960'dan 2050'ye donanım odaklı, yazılım destekli ve AI destekli dönemleri kapsayan zaman çizelgesi: Ana Bilgisayarlar (1960'lar-70'ler), PC ve İnternet (1980'ler-90'lar), Mobil ve Bulut (2000'ler-2010'lar), Güvenli AI Destekli Uç Cihazlar (2020'ler-2030'lar) ve Akıllı Otonom Sistemler (2030'lar ve sonrası). Her dönem için temsili şirket logoları ve gelecek için bir soru işareti içeriyor.
Yatay bir on yıllık eksen üzerinde yükselen renkli dalga eğrilerinden oluşan basamaklı koyu lacivert slayt; her dönemin bir ikonu, etiketi, açıklaması ve logo kümesi bulunuyor; alt kısımdaki gradyan şerit üç ana dönemi tanımlıyor.
Yarı iletken endüstrisi satışlarının, bugünkü ~750 milyar dolardan (WSTS, TTM Ekim 2025) 2030 yılına kadar 1,6 trilyon doların üzerine çıkacağı öngörülüyor (McKinsey); bunun yaklaşık 85 milyar dolarını analog IC'ler oluşturuyor. Altı eşzamanlı büyüme hızlandırıcı: AI, akıllı enerji ve elektrifikasyon, gelişmiş robotik, otonom sürüş, sürükleyici duyusal deneyim ve proaktif sağlık hizmetleri.
Sol yarıda yarı iletken pazarını (analog, dijital, bellek, ayrık bileşenler, optoelektronik, sensörler ve aktüatörler) açıklama çizgileriyle bölümlere ayıran büyük bir halka grafik; sağ yarıda büyüme hızlandırıcıları için 3x2'lik bir dairesel fotoğraf ızgarası içeren yuvarlatılmış bir panel.
Analog ve dijitali mühendislik (daha karmaşık tasarım, kıt örtük yetenek), üretim (benzersiz süreçler, daha az eskime payı olan olgun teknoloji litografisi) ve finansal boyutlar (daha düşük sermaye yoğunluğu, dirençli uzun yaşam döngüsü kârları) açısından karşılaştırır. 10 yıllık bir satış büyüme grafiği (2015-2025), analogda %6'nın üzerinde bir 10 yıllık CAGR'ı vurgular; ADI satışlarının %90'ından fazlası analog IC'lerden gelmektedir.
Sol tarafta madde işaretli kutularla üst üste dizilmiş üç mavi daire (Mühendislik, Üretim, Finansal); sağ tarafta analog ve dijital büyümesini gösteren bir çizgi grafik ve çerçeveli bir CAGR vurgusu.
Zettabayt cinsinden küresel veri hacminin 2010'dan 2028'e kadar (Statista) üstel büyümesi gösterilirken, uç bilişim harcamaları ilk on yılları üzerinden bulut bilişim ile karşılaştırılıyor (bulut 1. yıl = 2008, uç 1. yıl = 2019). Uç bilişim; kalıcı büyüme pazarlarında güvenlik, gecikme süresi ve güç verimliliği avantajları sağlar.
Dikey bir ayırıcıyla ayrılmış turkuaz başlıklar altında yan yana iki mavi sütun grafik ve en altta çerçeveli bir ana fikir bandı.
Fiziksel dünyayı (ses, ışık, hız, basınç, hareket) siber dünyaya bağlayan sinyal zinciri diyagramı: algılama/ölçme/kontrol (sensörler, MEMS), koşullandırma (amplifikatörler, filtreler, izolasyon), dönüştürme (ADC, DAC), uç bilişim (MCU, DSP, FPGA) ve merkezi bilişim; güvenli bağlantı (GMSL, Ethernet, RF, optik), saatler ve güç yönetimi (PMIC'ler, mikromodüller) ile desteklenir. Ham veri yapılandırılmış ve ardından yorumlanabilir veriye dönüşür; ADI ve ADI dışı yetenekler renk kodludur.
Gri yuvarlatılmış bir panel içinde, her iki uçta dairesel 'Fiziksel Dünya' ve 'Siber Dünya' fotoğraf düğümleriyle sabitlenmiş yatay akış diyagramı; mavi ADI kutuları, gri ADI dışı kutular ve yeşil bir 'Akıllı Uç Noktası' başlık çubuğu içerir.
Dünya fosil yakıtlardan kaynaklanan net sıfır CO2 emisyonuna ulaşmak için yarışırken, küresel enerji tüketiminin 2050 yılına kadar üç katına çıkması bekleniyor; bir grafik 1950'den 2050'ye kadar birincil enerji tüketimini (TWh) ve CO2 emisyonlarını (milyar ton) gösteriyor. Küresel GSYİH'nın yaklaşık %70'i net sıfır taahhüdünde bulunmuştur (IEA).
Beyaz bir slayt üzerinde ortalanmış, geçmiş için düz çizgiler ve projeksiyonlar için kesikli çizgiler içeren çift eksenli çizgi grafik; üstte mavi iki satırlı başlık ve altta çerçeveli bir vurgu bandı.
Verilerle desteklenen altı büyüme pazarı: AI (2030'a kadar veri merkezi kapasitesinin %70'i, 7 trilyon dolar altyapı yatırım harcaması), akıllı enerji (yenilenebilir enerji +%50 artışla 2 trilyon doların üzerine, veri merkezleri elektriğin ~%20'si), gelişmiş robotik (AMR'lerde çift haneli büyüme, cerrahi robotikte ~%15 CAGR), otonom sürüş (L2+ ADAS >%50 CAGR, 2030'ların ortasına kadar L4), sürükleyici duyusal deneyim (akıllı gözlükler ve AR'de çift haneli büyüme, otomotiv ses/ekran sistemleri 2030'a kadar 2 kat artış) ve proaktif sağlık hizmetleri (ABD GSYİH'sının >%17'si, fitness takip cihazlarında >%20 CAGR ile 250 milyar doların üzerine).
3x2'lik bir ızgaraya bölünmüş gri yuvarlatılmış panel; her hücrede mavi bir pazar etiketi, dairesel bir fotoğraf ve dipnot işaretli küçük madde işaretli istatistiklerden oluşan bir sütun bulunur.
İşletmeye Genel Bakış bölümünü açan bölüm ayırıcı.
Açılı mavi panel, beyaz büyük harfli başlık ve turkuaz parçacık dalgası içeren standart ayırıcı şablonu.
Dört temel avantaj sütunu. Teknoloji: yüksek performanslı portföy, ~75 bin ürün, ~13 bin mühendis, ~1,8 milyar dolar FY25 Ar-Ge yatırımı ve ~4,8 bin ABD patenti. Üretim: ~%70 esnek hibrit kapasite, dökümhane kapasitesini ölçeklendirme yeteneği, 7nm'den 7 mikrona kadar genişlik ve çeşitlendirilmiş tedarik. Müşteri: uzun vadeli ortaklıklar, sistem avantajları, pazara sunma süresi ve dünya standartlarında destek. Finansal: gelirin ~%80'i her biri satışların %0,1 veya daha azını oluşturan ürünlerden, 10+ yıl ortalama ürün ömrü, hiçbiri satışların %10'una ulaşmayan 100 binden fazla müşteri ve yatırım yapılabilir notuna sahip ~3,7 milyar dolar nakit.
Dört eşit sütun; her birinin üstünde mavi çizgi ikon ve büyük harfli başlık, içinde yeşil onay işaretleri, mavi alt başlıklar ve kısa açıklamalar içeren dört adet üst üste dizilmiş yuvarlatılmış kart bulunur.
Katmanlı bir yapı: temel analog teknolojiler (RF, dönüştürücüler, amplifikatörler, arayüz, güç, sensörler), gömülü dijital ve yazılım (işleme, algoritmalar, bağlanabilirlik, güvenlik, AI/ML) ve geniş pazar (hassasiyet, yüksek hız, güç) ile uygulamaya özel çözümlere (yaşam belirtileri izleme, gelişmiş bağlanabilirlik, pil yönetimi, hareket kontrolü) ayrılmış çözüm yığınları; müşteri uç uygulamalarına hizmet eder. Vincent Roche'un ADI'ın zorlu mühendislik sorunlarını çözme yeteneği üzerine bir alıntısını içerir.
Mavi, turkuaz ve yeşil yatay çubuklar ve solda yukarı doğru bir ok içeren katmanlı blok diyagramı; üstte uç uygulamalar için bir sıra çizgi ikon ve altta CEO vesikalık fotoğrafı bulunan yuvarlatılmış bir alıntı kutusu.
Grafik, ADI'ın Ar-Ge odağının bileşenlerden (yüksek performanslı IC'ler) alt sistemlere (gömülü yazılım, algoritmalar, güvenlik) ve sistemlere (uygulama yazılımı ve analitik) genişlemesiyle, 2000'lerden 2020'lere ve sonrasına kadar tasarım karmaşıklığının ve ADI'ın fırsatlarının arttığını, sistem başına içeriğin yükseldiğini gösterir.
Sol tarafta etiketli eksenler üzerinde mavi kavisli bir büyüme oku; sağ tarafta 'ADI Ar-Ge Odağı' başlığı altında ikonlarla birlikte üst üste dizilmiş üç renkli blok (yeşil, turkuaz, mavi) ve dikey bir 'sistem başına içerik' oku; altta ana fikir bandı.
Dört ürün vaka çalışması: Apollo (yüksek hızlı sinyal işleme platformu, >20 GSPS, ~3 milyar transistör, 1,5 milyondan fazla kod satırı), Photons-to-Bits (500 TSV, 3.500 ara bağlantı ve 6 ADC ile radyasyon dozunu azaltan CT tarama alt sistemi), Wireless BMS (EV'ler için sektörün ilki, şarj başına %20'ye kadar daha fazla mil) ve Kerberos (ilk eksiksiz O-RAN uyumlu 5G radyo ünitesi platformu, 16nm yazılım tanımlı alıcı-verici).
Her birinde solda ürün fotoğrafı, sağda mavi başlık ve madde işaretli liste bulunan 2x2 yuvarlatılmış kart ızgarası.
Hibrit avantajların merkez diyagramı: 7 nanometreden 7 mikrona kadar teknoloji genişliği, brüt marj direncini destekleyen ~%70 esnek kapasite, dökümhane kapasitesini hızla ölçeklendirerek artışları yakalama, küresel olarak çeşitlendirilmiş tedarik direnci ve %4-6 yatırım harcaması (Nisan 2022 Yatırımcı Günü modeline göre) ile sermaye açısından hafif operasyonlar.
Noktalı bir halka üzerinde beş küçük ikon dairesiyle çevrelenmiş, '"Hybrid Advantages"' etiketli merkezi koyu daire; her biri kalın mavi veya yeşil bir başlık rakamı ve kısa açıklama ile eşleştirilmiştir.
Beaverton ve Limerick'teki ADI fabrikaları ile Japonya ve Tayvan'daki dökümhaneler arasındaki çapraz kalifiye üretimi gösteren harita. Avantajlar: coğrafi riski azaltmak için çeşitlendirilmiş tedarik kaynakları, iyileştirilmiş teslimat süreleri, birden fazla tesiste kalifiye edilmiş proseslerden gelen ani kapasite artışı ve brüt marjları destekleyen gerileme dönemlerinde dahili kullanım azaltımı.
Konum pinleri ve kavisli oklarla birbirine bağlanan fabrika ikonları içeren gri dünya haritası; altında 2x2 kenarlıklı fayda kutuları ızgarası.
Uç pazara göre (endüstriyel, otomotiv, iletişim, tüketici) düzenlenmiş; Siemens, Medtronic, Tesla, Toyota, BMW, Samsung, Cisco, Nokia, Amazon, Bose ve Sony gibi şirketleri içeren müşteri logo duvarı. ADI'ın en büyük müşterisi gelirin yaklaşık %5'ini temsil etmektedir.
Dışa doğru yayılan dört mavi çeyrek daire etiketiyle merkezlenmiş dairesel rozet ('En büyük müşteri gelirin ~%5'i'), pazar gruplarına göre ayrılmış gri tonlamalı müşteri logolarıyla çevrelenmiştir.
Artan tasarım karmaşıklığı (daha fazla işlevsellik, daha yüksek hızlar, azaltılmış güç, daha küçük form faktörleri) ile analog yetenek kıtlığının (dik öğrenme eğrisi, örtük bilgi, yazılım lisans öğrencilerinin donanım lisans öğrencilerinden fazla olması) birleşimi, ADI için daha fazla fırsat yaratıyor.
Sol tarafta, her biri dört küçük ikon etiketli faktör içeren iki dairesel itici güç düğümü; mavi gradyanlı bir ışın aracılığıyla sağdaki yuvarlatılmış 'ADI için Daha Fazla Fırsat' kutusuna yönlenir.
ADI, FY25'te Ar-Ge'ye sektör ortalaması olan 1,2 milyar doların üzerinde, 1,8 milyar dolar yatırım yaptı ve tasarım hattı FY25'te çift haneli büyüme kaydetti. Temel liderlik pozisyonları arasında veri dönüştürme, yüksek performanslı RF ve güç, 5G yazılım tanımlı alıcı-vericiler, kablolu ve kablosuz EV batarya yönetimi, otomotiv GMSL ve A2B bağlantısı, aktif gürültü engelleme, giyilebilir hayati belirti izleme ile BT ve dijital X-ray yer almaktadır.
İki sütunlu (bar) Ar-Ge karşılaştırma grafiği ve çerçeveli bir iş hattı vurgusu içeren sol gri panel; sağ tarafta yeşil onay simgeleriyle iki sütun halinde listelenen inovasyonlar ve altta bir yetenek vurgu kutusu.
2021-2025 dönemi için ürün yaşına göre gelir dağılımı (<5, 5-10, 10-20 ve >20 yıl), ADI gelirinin yaklaşık %50'sinin 10 yaşından büyük ürünlerden geldiğini göstermektedir. Yaklaşık 75 bin SKU'yu içeren ürün bazlı gelir grafiği, gelirin yaklaşık %80'inin her biri %0,1 veya daha az katkı sağlayan ürünlerden elde edildiğini ortaya koymaktadır.
Dikey bir ayırıcıyla bölünmüş iki yarı: Solda büyük bir '%50' vurgusu içeren yığılmış sütun grafiği; sağda merkezinde '75K SKU' yazan ince bölümlere ayrılmış dairesel grafik ve büyük bir '%80' vurgusu.
İklim hedefleri ve 2025 ilerlemesi: 2030'a kadar Kapsam 1 ve 2 emisyonlarında en az %50 azaltım hedefine yönelik %42 düşüş; üretim tesislerinde %100 yenilenebilir enerjiye ulaşıldı; 2026'ya kadar fabrika Kapsam 1 emisyonlarında %75 azaltım hedefine yönelik %55 düşüş; 2030'a kadar yukarı akış Kapsam 3 yoğunluğunda %30-35 düşüş hedefine yönelik %18 azalma; %50 azaltım hedefine karşın su çekiminde %6 artış; 2030'a kadar %100 hedefine yönelik %90 atık geri kazanımı. ADI; UN Global Compact, CDP, ecovadis ve RBA gibi girişimlerde yer almaktadır.
Sol sütunda simgelerle eşleştirilmiş '2050'ye kadar net sıfır' ve 'Su ve atık azaltımı' etiketleri; merkezde mavi başlıklı iki sütunlu hedef ve ilerleme tablosu; sağ kenar çubuğunda küresel girişim logoları.
FY2025 küresel kadın iş gücü temsili mühendislikte %22, yöneticiler arasında ise %25'tir. ABD iş gücü ırk ve etnik köken dağılımı: %49 Beyaz, %35 Asyalı, %6 Hispanik/Latin, %2 Siyah, %3 diğer ve %5 bilinmeyen. Çalışan ağları arasında Analog Veterans, Neurodiversity, People of Color and Allies, Green Team, Pride, Women's Leadership ve Young Professionals bulunmaktadır.
Yatay bir çubuk grafik ve çalışan ağlarının iki sütunlu maddeli listesini içeren sol gri panel; sağ tarafta vurgu etiketleri olan bir halka grafik.
Finansal Genel Bakış bölümünü açan bölüm ayırıcı.
Standart ayırıcı şablonu: Beyaz başlıklı ve camgöbeği parçacık dalgalı açılı mavi panel; sağ altta logo.
FY2025 uç pazar bazlı gelir: Endüstriyel %45, Otomotiv %30, İletişim %13 ve Tüketici %13; gelirin %87'si B2B kaynaklıdır. Coğrafi bölge bazlı gelir: ABD %29, Çin %26, Avrupa %21, Asya'nın Geri Kalanı %13, Japonya %9 ve ABD dışı Amerika kıtası %1.
Dikey bir ayırıcıyla ayrılmış, her biri noktalı kılavuz çizgileriyle bağlanan büyük renkli yüzde etiketlerine sahip yan yana iki halka grafik; uç pazar halka grafiği üzerinde lacivert bir 'B2B %87' etiketi ve dış yay.
FY2025 karşılaştırması: ADI düzeltilmiş brüt kar marjı %69; Philadelphia Semiconductor Index medyanı %55 ve S&P 500 medyanı %44. Düzeltilmiş faaliyet marjı %42; rakiplerde %26 ve %19. Serbest nakit akışı marjı %39; rakiplerde %22 ve %12. ADI, 29 yıl üst üste pozitif serbest nakit akışı sağladı; GAAP brüt kar marjı %61 ve GAAP faaliyet marjı %27 olarak gerçekleşti.
ADI, SOX medyanı ve S&P 500 medyanı satırlarını içeren, değer etiketli mavi ve yeşil gradyan çubukların kullanıldığı üç sütunlu gruplandırılmış yatay çubuk grafiği ve altta çerçeveli bir bant.
FY21'den FY25'e kadar temettü ve geri alımların yığılmış sütun grafiği. Temettüler, 21 yıl kesintisiz temettü büyümesiyle FCF'nin %40-60'ını hedeflemektedir; fazla FCF hisse sayısı azaltımına gitmektedir ve 2025 mali yılında 2,2 milyar dolarlık geri alım yapılmıştır. Son beş yılda ADI, piyasa değerinin yaklaşık %17'sine denk gelen 19 milyar dolardan fazla getiri sağlamıştır.
Solda yığılmış mavi ve yeşil sütun grafiği; sağ tarafta geri dönüş taahhüdünü özetleyen düz mavi yuvarlatılmış vurgu kutusunun üzerinde, ok düğmeleri ve maddeler içeren iki simge satırı (Temettü, Hisse Geri Alımı).
Hedef model: Gelir artışı %7-10 CAGR, düzeltilmiş brüt kar marjı tabanı %70, düzeltilmiş faaliyet marjı %42-50, serbest nakit akışı marjı %34-40, serbest nakit akışı getirisi %100 ve yatırım harcamaları (capex) gelirin %4-6'sı. Vurgu: FY27'ye kadar 15 $ düzeltilmiş EPS ve %40 FCF marjı yolu.
Gri metrik etiketleri ve mavi çerçeveli 'Hedef Model' sütunu içeren iki sütunlu tablo; ayrıca dikey mavi çubuklu ve büyük mavi '15 $ EPS ve %40 FCF' metinli sağ taraf vurgusu.
Uç pazarlara göre genel %7-10 uzun vadeli gelir CAGR'ı: Endüstriyel (FY25 gelirinin %45'i) otomasyon, enstrümantasyon, sağlık hizmetleri, havacılık ve savunma ile enerji genelinde yüksek tek haneli rakamlar; Otomotiv (%30) yazılım tanımlı ve bağlantılı araçlar ile güç aktarma organları kaynaklı yüzde onlu seviyelerin başları; İletişim (%13) veri merkezi ve kablosuz kaynaklı yaklaşık %10; Tüketici (%13) taşınabilir cihazlar ve profesyonel tüketici kaynaklı yüksek tek haneli rakamlar.
Sol sütunda büyük mavi bir '%7-10' rakamı; sağ tarafta ise her biri küçük bir halka grafik, gelir payı ve kalın puntolu CAGR tanımlayıcısı içeren 2x2 kenarlıklı kart ızgarası.
Üç temel değer sütunu: dirençli büyüme (seküler büyüme pazarlarıyla uyumlu, yüksek düzeyde çeşitlendirilmiş ve kalıcı gelir), yüksek kârlılık (sektör lideri brüt marjlar ve 15 $ EPS ile %40 FCF marjına giden yol) ve %100 FCF getirisi (istikrarlı temettü artışları ve yıllık hisse sayısı azaltımı).
İnce dikey çizgilerle ayrılmış üç sütunlu, tam sayfa maviden yeşile gradyan arka plan; her sütunda beyaz bir çizgi ikon, büyük harfli başlık ve iki madde işareti bulunur.
Liderlik bölümünü açan bölüm ayracı.
Standart ayraç şablonu: beyaz başlıklı açılı mavi panel ve turkuaz parçacık dalgası.
Vincent Roche, ADI'ın 1965'teki kuruluşundan bu yana üçüncü CEO'su ve ikinci Yönetim Kurulu Başkanıdır; 1988'de ADI'a katılmış, 2012'de Başkan, Mayıs 2013'te CEO ve 2022'de Yönetim Kurulu Başkanı olmuştur. Semiconductor Industry Association yönetim kurulunda ve MIT Presidential CEO Advisory Board'da görev yapmaktadır; University of Limerick mezunudur.
Yönetici biyografisi şablonu: sol tarafta noktalı mavi halka içinde dairesel vesikalık fotoğraf, kalın isim ve unvan içeren gri kenar çubuğu; sağ tarafta ince mavi bir çizgi altında çok paragraflı biyografi metni.
Janene Asgeirsson hukuk, yönetişim, ticaret, mevzuat, hükümet ilişkileri, risk, uyum, M&A ve iç denetim süreçlerini yönetmektedir. Ağustos 2021'de ADI'a katılmadan önce Acacia Communications'da hukuk başkanı olarak görev yapmış, şirketin 2016'daki halka arzını ve Cisco'ya satışını yönetmiştir; Northeastern'dan JD ve University of San Diego'dan muhasebe alanında lisans derecesine sahiptir.
Sol kenar çubuğunda dairesel vesikalık fotoğraf ve unvan, sağda biyografi metni bulunan yönetici biyografisi şablonu.
Martin Cotter; Endüstriyel ve Çoklu Pazarlar, Otomotiv, Havacılık, Savunma ve İletişim, Sağlık ve Tüketici iş birimlerini denetlemekte ve ADI EMEA bölgesine liderlik etmektedir. 1986 yılında tasarım mühendisi olarak ADI'a katılmıştır; University of Limerick'ten mühendislik ve MBA derecelerine sahiptir.
Sol tarafta dairesel vesikalık fotoğraf, isim ve unvan; sağ tarafta biyografi paragrafları bulunan yönetici biyografisi şablonu.
Jerry Fan, Asya Pasifik genelinde satış, pazarlama ve operasyonları denetlemektedir ve daha önce ADI Çin Başkanı olarak görev yapmıştır. Kariyerinin başlarında Cisco Systems, Digital Equipment Corporation ve Sun Microsystems'da üst düzey satış rollerinde bulunmuştur.
Sol tarafta dairesel vesikalık fotoğraf ve unvan, sağ tarafta daha kısa biyografi metni bulunan yönetici biyografisi şablonu.
Vivek Jain, ADI'ın küresel üretim ve tedarik zincirini yönetmektedir; 2021 yılında teknoloji ve üretim liderliğini yaptığı Maxim Integrated satın alımıyla şirkete katılmıştır. Daha önce Intel'de fabrika müdürlüğü yapmış, 30'dan fazla makale yayınlamış, 10'dan fazla patente sahiptir; IIT Delhi, Penn State ve Stanford'da eğitim görmüştür.
Sol tarafta dairesel vesikalık fotoğraf ve unvan, sağ tarafta biyografi paragrafları bulunan yönetici biyografisi şablonu.
Katsu Nakamura müşteri stratejisi, küresel satış, pazarlama ve dijital pazara açılma süreçlerine liderlik etmektedir. 1994 yılında CMOS veri dönüştürücü tasarımcısı olarak ADI'ya katılmıştır; 20'den fazla ABD patentine sahip bir ADI Fellow ve IEEE Fellow üyesidir; Carnegie Mellon'dan lisans, yüksek lisans ve doktora derecelerine sahiptir.
Sol tarafta dairesel vesikalık fotoğraf ve unvan, sağ tarafta biyografi paragrafları bulunan yönetici biyografisi şablonu.
Rob Oshana, ADI'nın gömülü sistemler ve uygulama yazılımı stratejisi ile dijital yol haritasını yönetmektedir; daha önce Yazılım ve Güvenlik Grubu'nun başındaydı. NXP'de Yazılım Mühendisliği Ar-Ge Başkan Yardımcısı olarak görev yapmış; Texas Instruments, Raytheon ve Freescale dahil 30 yılı aşkın deneyime sahiptir; SMU'dan bilgisayar bilimleri doktorası vardır.
Sol tarafta dairesel vesikalık fotoğraf ve unvan, sağ tarafta biyografi paragrafları bulunan yönetici biyografisi şablonu.
Richard Puccio, 2021'den bu yana 88 milyar dolar gelirli Amazon Web Services'ın CFO'su olarak görev yaptıktan sonra Şubat 2024'te CFO olarak ADI'ya katılmıştır. PwC'de teknoloji ve yarı iletken müşterilerine hizmet veren 21 yıllık ortaklık geçmişi vardır; Harvard'dan ekonomi lisansı ve Boston University'den MBA derecesine sahiptir.
Sol tarafta dairesel vesikalık fotoğraf ve unvan, sağ tarafta biyografi paragrafları bulunan yönetici biyografisi şablonu.
Stephanie Sidelko, ADI'nın strateji, M&A ve ESG hedeflerine yön vermektedir. 2019'da katıldığından bu yana Hazine Müdürü olarak Maxim Integrated satın alımını desteklemiş ve yarı iletken endüstrisinin ilk yeşil tahvil ihracına liderlik etmiştir; ayrıca Otomotiv, İletişim ve Havacılık birimlerinin CFO'luğunu yapmıştır. Analog Devices Foundation başkanıdır ve MIT makine mühendisliği mezunudur.
Sol tarafta dairesel vesikalık fotoğraf ve unvan, sağ tarafta biyografi paragrafları bulunan yönetici biyografisi şablonu.
Mariya Trickett; çalışan bağlılığı, yetenek kazanımı, ödüllendirme ve halefiyet planlaması dahil olmak üzere insan kaynakları ve yetenek fonksiyonlarını yönetmektedir. Daha önce 180.000'den fazla çalışanı olan 15 milyar dolarlık mobilite şirketi Aptiv'de ve Dana'da CHRO olarak görev yapmış, kariyerine ise SAP'de başlamıştır.
Solda dairesel vesikalık fotoğraf ve unvan, sağda biyografi paragraflarının yer aldığı yönetici biyografisi şablonu.
Sürekli yenilenen, yüksek nitelikli ve çeşitliliğe sahip on direktör: Vincent Roche (CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı), Stephen Jennings (Baş Bağımsız Direktör), André Andonian, Edward H. Frank, Karen M. Golz, Peter B. Henry, Mercedes Johnson, bir Panasonic Holdings yöneticisi, kurucu ortak Ray Stata ve Andrea F. Wainer.
Küçük dairesel vesikalık fotoğrafların 3 sütunlu bir ızgarada sunulduğu, her birinin altında mavi isim ve gri kurum bilgisi metninin bulunduğu gri yuvarlatılmış panel.
Direktör yetkinlik matrisi sayıları: strateji 10, inovasyon ve gelişen teknolojiler 9, uluslararası 9, sektör 8, kurumsal yönetişim 8, büyük ölçekli operasyonlar 8, yönetici liderliği 6, sürdürülebilirlik ve insan sermayesi 6, M&A 5, finansal 4, hükümet ilişkileri 3, risk yönetimi 2 ve siber güvenlik 2. 10 direktörden 8'i bağımsızdır (%80) ve ortalama bağımsız görev süresi 3,75 yıldır; 10 direktörden 4'ü kadın (%40) ve 3'ü beyaz olmayan (%30) bireylerden oluşmaktadır.
Solda sayıları ve kısa açıklamalarıyla birlikte iki sütunlu mavi yetkinlik başlıkları; sağda ise bağımsızlık ve çeşitlilik için büyük mavi oran rakamları ve nokta dizili piktogramların bulunduğu panel.
Ekler bölümünü açan bölüm ayracı.
Mavi ışıklandırmalı bir sunucu koridorunda yürüyen bir kişinin tam sayfa fotoğrafı; sol üstte beyaz 'Appendix' (Ekler) başlığı ve sağ altta logo.
FY25 (milyon dolar): gelir 11.020 $; GAAP brüt kâr marjı 6.773 $ (%61) artı 868 $ satın alma kaynaklı giderlerle düzeltilmiş brüt kâr marjı 7.641 $ (%69). GAAP faaliyet geliri 2.932 $ (%27) artı 1.620 $ satın alma giderleri ve 70 $ özel masraflarla düzeltilmiş faaliyet geliri 4.622 $ (%42). İşletme nakit akışı 4.812 $ (%44) eksi 534 $ sermaye harcaması (capex) ile serbest nakit akışı 4.279 $ (gelirin %39'u).
Başlık ve yuvarlama notunun altında, mavi 'FY 25' üstbilgileri ve dönüşümlü gri satırlara sahip yan yana üç mutabakat tablosu.
İleriye dönük GAAP dışı tahminlerin (düzeltilmiş brüt kâr marjı, düzeltilmiş faaliyet marjı, FCF marjı, FCF getirisi ve düzeltilmiş EPS); vergi oranı değişiklikleri, satın alma maliyetleri, borç itfası ve özel masraflar gibi kalemlerin tahmin edilmesinin zorluğu nedeniyle makul olmayan bir çaba sarf etmeden GAAP ile mutabık kılınamayacağını açıklar.
Kalın bir başlık ve iki yana yaslı tek bir açıklama paragrafı içeren beyaz slayt.
McKinsey, Statista, Forbes, Bloomberg, Grand View Research, Business Wire, S&P Global, RAND, Dünya Sağlık Örgütü, Fortune Business Insights ve ADI iç tahminleri dahil olmak üzere megatrend istatistiklerinin arkasındaki 15 kaynağı listeler.
Mavi ve siyah başlıklı, küçük metinlerle yazılmış köprülü makale isimlerini içeren numaralandırılmış kaynak atıfları listesi bulunan beyaz slayt.
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Bu sunum; ADI Özeti, Sektörel Genel Bakış, İş Modeli, Finansal Genel Bakış, Liderlik ve Ekler bölümlerinden oluşan 52 slaytlık kapsamlı bir tanıtımdır. FY2025 sonuçlarını (11 milyar dolar gelir, %69 düzeltilmiş brüt kâr marjı, %39 serbest nakit akışı marjı), yarı iletken megatrendlerini, rekabet avantajlarını, hibrit üretimi, uzun vadeli finansal modeli, yönetici biyografilerini, yönetim kurulu yetkinlik matrisini ve non-GAAP mutabakatlarını (GAAP dışı) kapsar.
Hedef model; %7-10 gelir CAGR (yıllık bileşik büyüme oranı), %70 düzeltilmiş brüt kâr marjı tabanı, %42-50 düzeltilmiş faaliyet kâr marjı, %34-40 serbest nakit akışı marjı, %100 serbest nakit akışı getirisi ve gelirin %4-6'sı oranında sermaye harcaması (capex) öngörmektedir. Ayrıca FY27'ye kadar 15 dolar düzeltilmiş EPS (hisse başına kazanç) ve %40 FCF marjına ulaşma yolu belirtilmiştir.
Uç pazarlara göre dağılım; Endüstriyel %45, Otomotiv %30, İletişim %13 ve Tüketici %13 şeklindedir ve bu da gelirin %87'sini B2B kaynaklı yapmaktadır. Coğrafi olarak ise ABD %29, Çin %26, Avrupa %21, Asya'nın geri kalanı %13, Japonya %9 ve ABD dışındaki Amerika kıtası %1'lik paya sahiptir.
Evet, sunum yapısı şablon olarak kullanıma oldukça uygundur: Başlık ve yasal uyarı, sayfalandırılmış içindekiler, temel metrikleri içeren tek sayfalık özet, pazar ve megatrend slaytları, rekabet avantajı tablosu, ürün vaka çalışmaları, finansal kıyaslama ve hedef model slaytları, liderlik biyografileri, yönetim kurulu matrisi ve ekler bölümü mevcuttur. ADI verilerini, logolarını ve fotoğraflarını kendinizinkilerle değiştirmeniz ve şirketiniz için geçerli olan güvenli liman (safe-harbor) ve non-GAAP (GAAP dışı) açıklamalarını korumanız yeterlidir.
Sunumda kurumsal lacivert, kraliyet mavisi ve yeşil paleti ile kalın, daraltılmış büyük harf başlıklar kullanılmıştır. Açılı mavi paneller ve turkuaz parçacık dalgası grafiği içeren tekrarlayan bölüm ayırıcılar, yuvarlatılmış kenarlı kartlar içeren beyaz içerik slaytları, çizgi ikonlar, halka ve sütun grafikler ile yönetici biyografileri için tutarlı bir dairesel vesikalık şablonu tercih edilmiştir.
Sunumda; yaklaşık 75 bin ürün, en büyüğü gelirin yaklaşık %5'ini oluşturan 100 binden fazla müşteri, gelirin yaklaşık %80'inin her biri %0,1 veya daha az katkı sağlayan ürünlerden gelmesi, gelirin yaklaşık %50'sinin 10 yıldan eski ürünlerden elde edilmesi, %70 esnek üretim kapasitesi, 29 yıl üst üste pozitif serbest nakit akışı ve yatırım yapılabilir kredi notuyla yaklaşık 3,7 milyar dolar nakit varlığı vurgulanmaktadır.
Slayt 31, ADI'ın FY2025 düzeltilmiş brüt kâr marjını %69 olarak gösterirken, bu oran Philadelphia Semiconductor Index medyanı için %55 ve S&P 500 medyanı için %44'tür. Düzeltilmiş faaliyet kâr marjı ADI'da %42 iken rakiplerde %26 ve %19; serbest nakit akışı marjı ise ADI'da %39 iken rakiplerde %22 ve %12 seviyesindedir.
Resmi sunumlar, kazanç raporları, SEC dosyaları ve bu sunumda atıfta bulunulan non-GAAP mutabakatları, investor.analog.com adresindeki Analog Devices Yatırımcı İlişkileri web sitesinde yayınlanmaktadır.
FY2025 'ADI Genel Bakış: Modern Dijital Ekonominin Temeli' sunumu, kazanç materyalleri ve SEC dosyaları dahil olmak üzere ADI yatırımcı sunumları için resmi kaynak.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Slaytlar için AI Ajanınız. Akıllı sunum oluşturma ile zaman kazanın, daha hızlı parlayın.
© 2026 2slides. Tüm hakları saklıdır.