Aracılı Yapay Zeka Çağında Platform Stratejisinin Yeni Kuralları
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
Aracılı Yapay Zeka Çağında Platform Stratejisinin Yeni Kuralları
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
Rapor adını ve alt başlığını içeren başlık slaydı: Şirketlerin insanları, platformları ve zekayı uyumlu hale getirmesine yardımcı olacak beş öncelik. Accenture markası.
Mor/mavi tonlarda 3B geometrik küp görselleri olan, tam taşmalı koyu arka plan, sola hizalı beyaz başlık metni
Üç yazarın profilleri: Frederic Brunier (Kıdemli Yönetici Direktör, Global Lider - Teknoloji Stratejisi), Christopher Roark (Kıdemli Yönetici Direktör, Global Lider - Maliyet ve Verimlilik) ve Surya Mukherjee (Asıl Direktör, Accenture Araştırma).
Vesikalık fotoğraflar, isimler, unvanlar ve kısa biyografiler içeren üç sütunlu düzen. Her profilin altında LinkedIn simgeleri.
Raporun özeti: Kurumsal platformların AI çağı için yeniden icat edilmesi gerekiyor. Beş öncelik: Gelecek için mimari oluşturun, Amaca uygun bir temel tasarlayın, Etkileşimi ifade edin, İşletim modeli yeniden icadına hazırlanın, Kültürü dönüştürün.
Sağ tarafta geometrik çizgi sanatı olan üç sütunlu metin düzeni
Platformun yeniden icadı için gerekçe'den Araştırma hakkında'ya kadar tüm ana bölümleri sayfa numaralarıyla listeleyen içindekiler tablosu.
Bölüm başlıkları ve sayfa numaraları içeren tek sütunlu içindekiler tablosu, temiz minimal tasarım
AI, yönetici ilgisini çekti ancak kurumsal çekiş gücü geride kaldı. Temel sistemler parçalanmış durumda. Listelenen önemli platform satıcıları: Adobe, Oracle, Salesforce, SAP, ServiceNow, Workday. Neredeyse her 5 kişiden 1'i platformların AI saldırısından sağ çıkamayacağına inanıyor.
Orta sütunda satıcı açıklama kutuları olan üç sütunlu metin düzeni
Stratejileri uyumlu hale getiren şirketler %13 gelir artışı (akranlarının 2 katı) ve %37 işletme karı artışı elde ediyor (ortalama işletme için ~1 milyar dolar). Tanımlanan temel terimler: Platformlar, Gömülü AI, Etken AI.
Bölünmüş düzen - sol sütunda büyük istatistikler, sağ sütunda gri arka plan üzerinde temel terim tanımları
Platformun yeniden icadı iki kaymayı içerir: teknolojik (AI'yı platformlara gömme) ve organizasyonel (iş akışlarını yeniden düşünme). Bunu kaçınılmaz kılan iki güç: AI'nın işi dönüştürmesi ve iş beklentilerinin platformları aşması.
Solda tel kafes küp sanatı, ortada metin ve sağda fotoğraf bulunan üç sütunlu düzen
Üretken ve etken AI, işi yeniden tanımlıyor. AI aracıları artık insan muhakemesi gerektiren görevleri gerçekleştirebilir. Alıntı: AI aracıları yalnızca mevcut uygulamalara güç katmakla kalmıyor, aynı zamanda yenilerini de yaratıyor.
Büyük alıntı açıklaması ve teknoloji fotoğrafı içeren iki sütunlu metin
Lenovo, pazarlama ve müşteri hizmetleri genelinde AI'yı düzenlemek, 11 milyon dolarlık verimlilik tasarrufu ve tıklama oranlarında %12,5'lik bir artış sağlamak için Adobe Experience Platform ve Microsoft Copilot'u kullandı.
Sağda başlık, gövde metni ve fotoğraf bulunan mor sol kenarlıklı örnek olay incelemesi düzeni
Yöneticilerin %94'ü etken AI'nın platform stratejilerini yeniden düşünmeyi gerektirdiğini söylüyor. Kuruluşların %74'ü ana platform hedefi olarak üretkenliğe odaklanıyor. Şekil 1 anket grafiği, %57'sinin önemli bir değişiklik veya tam bir yeniden icat gerektiğine inandığını gösteriyor.
Solda metin, sağda yatay çubuk grafik bulunan iki sütunlu
Cevap, değiştirme değil, evrimdir. Platformlar, gömülü zekaya ev sahipliği yapmalı ve AI aracılarıyla çalışmalıdır. Gelecek, insanları, platformları ve aracıları dengeleyenlere aittir.
Sol tarafta yarım sayfa tel kafes küp sanatı, sağ tarafta mor vurgulu sonuç ifadesi olan metin
Kurumsal platformlar yeni bölüme giriyor. Satıcı AI girişimleri: Adobe (Experience Platform Agent Orchestrator), Microsoft (Copilot, AutoGen), Oracle (AI4Data), Salesforce (Agentforce), SAP (Joule), ServiceNow (Workflow Data Fabric), Workday (Agent System of Record).
Solda tanıtım metni, sağda mor sol kenarlıklı açıklamalar bulunan satıcı açıklamaları içeren iki sütunlu
Kuruluşların %66'sı öncelikle platforma özgü AI özelliklerine güvenirken, %32'si birden çok sistemi kapsayan platformdan bağımsız aracıları oluşturur. Şekil 2 yatay çubuk grafik.
Sol tarafta analiz metni, sağ tarafta yatay çubuk grafik bulunan iki sütunlu düzen
Şirketlerin yalnızca %18'i AI, platform ve iş stratejilerini tam olarak uyumlu hale getirdi. Sadece %17'si AI'yı temel süreçlere derinlemesine entegre etti. %50'den fazlası dar pilot uygulamalarda sıkışmış durumda.
Ortada büyük mor yüzde istatistikleri (%18, %17, %50) bulunan üç sütunlu düzen
Uyumlu platform stratejilerine sahip şirketler, 2,2 kat daha yüksek gelir artışı elde ediyor. Ortalama şirket (%6), işle uyumlu (%10) ve AI ile uyumlu (%13) gelir artışını karşılaştıran Şekil 3 çubuk grafik.
Sol tarafta analiz metni, sağ tarafta dikey çubuk grafik bulunan iki sütunlu düzen
Beş adet numaralandırılmış öncelik tanıtıldı: 1. Gelecek için mimari oluşturun, 2. Amaca uygun bir temel tasarlayın, 3. Etkileşimi ifade edin, 4. İşletim modeli yeniden icadına hazırlanın, 5. Kültürü dönüştürün.
Koyu arka plan üzerinde büyük beyaz 1-5 sayıları ve mor metin açıklamaları, üstte mor geometrik kaplama
Liderlerin %57'si mevcut sistemlerle entegrasyonu en büyük risk olarak görüyor. AI'yı bir özellik olarak değil, bir sistem olarak ele almak gerekiyor. Aracılı kurumsal mimari kavramını tanıtıyor.
Sağ tarafta 3B mor küp sanatı bulunan iki sütunlu metin
Zurich, müşteri ve politika verilerini Outlook ve Salesforce ile entegre eden AI destekli CRM'i (ZCAM) başlattı. Anında erişim için üç tıklama kuralı. Hizmet sürelerini %70'in üzerinde azaltır.
Sol tarafta mor kenarlık, başlık, metin ve büyük fotoğraf bulunan örnek olay incelemesi
Üç katmanlı aracı hiyerarşisi: Yardımcı Aracıları (temel görevleri yürütür), Süper Aracıları (çalışmayı koordine eder), Orkestratör Aracıları (sistemi yönetir). Mimari, akıl yürütme motorları, orkestrasyon mantığı ve yönetim araçlarını içerir.
Sol tarafta metin ve sağ tarafta gri arka plan paneli üzerinde kavram tanımları bulunan iki sütunlu düzen
Yardımcı Aracıları, Süper Aracıları ve Orkestratör Aracıları'nın hiyerarşik bir ağaç yapısında nasıl etkileşimde bulunduğunu gösteren görsel şema. Finansal kapanış süreci yeniden icadına örnek.
Sol tarafta açıklayıcı metin, sağ tarafta mor kutular ve oklar içeren organizasyon şeması bulunan iki sütunlu düzen
Neredeyse her 10 kuruluştan altısı, AI'yı barındırmak için yapısal ayarlamalar planlıyor. Bu değişim, kusursuz entegrasyon ve AI'nın etkili kullanımı için çok önemlidir.
Koyu arka plan üzerinde üstte ve altta geometrik tel kafes küp çizimleri bulunan ortalanmış metin
Aracılar ölçeklenmeden önce dijital çekirdek hazır olmalıdır. Modülerlik, gerçek zamanlı veri ve yönetişim ile ilgili sorular. AI kullanarak ERP uygulamasını 6-7 yıldan bir yılın altına indirme hakkında alıntı.
Sol tarafta metin, ortada büyük mor alıntı vurgusu, sağ tarafta 3B voksel sanatı bulunan iki sütunlu düzen
Sadece %31'inin resmi platform stratejisi var. %38'i gayri resmi/parçalı. %28'inin somut planları var. Sadece %3'ünün hiç planı yok. Modernizasyon, hazırlık değerlendirmesiyle başlar.
Sol tarafta analiz metni, sağ tarafta yatay çubuk grafik bulunan iki sütunlu düzen
Mascoma Bank, 66 parçalı sistemi Salesforce Data Cloud'da birleştirdi. İşe alım 45 dakikadan dakikalara düştü. PPP kredi hacimleri 13 günde işlendi. Çağrı merkezi bekleme süreleri %98 azaldı.
Sol tarafta mor kenarlık, sol tarafta metin, sağ tarafta fotoğraf ve sonuç vurgusu bulunan örnek olay incelemesi
Platformlar, aracı yazılımlar ve insanlar arasında kimin ne yaptığını tanımlama zorluğu. İş akışları, kararlar, işlemler hakkında sorular. Sorumlulukları açıkça haritalandırmak gerekiyor.
Solda metin ve kalın soruların bulunduğu iki sütunlu düzen, sağda 3B mor küp şelalesi çizimi
Western Sugar, SAP Ariba ve SAP S/4HANA kullanarak finans operasyonlarını dönüştürdü. Onay aşamasına kadar insan müdahalesi olmadan yılda 40.000 fatura işliyor. %25 daha hızlı işlem.
Solda mor kenarlıklı örnek olay incelemesi, solda metin, sağda fotoğraf ve sonuç vurgusu
Şekil 6: Çakışan rolleri gösteren Venn şeması. Platform+Aracı Yazılım = AI tetiklemeli iş akışları. İnsan+Aracı Yazılımlar = Döngüde insan kararları. İnsan+Platform = Denetim/uyumluluk. Merkez = Uyarlanabilir kurumsal süreçler.
Solda açıklayıcı metin, sağda üç daireli Venn şeması bulunan iki sütunlu düzen
Platformları (rutin, kural tabanlı iş), İnsanları (muhakeme, strateji, ilişkiler) ve Aracı Yazılımları (proaktif, uyarlanabilir, çapraz fonksiyonel) gösteren ve her biri için örnekler içeren tablo.
Solda analiz metni, sağda rol karşılaştırma tablosu bulunan üç sütunlu düzen
BT, Müşteri Hizmetleri, Finans, Operasyonlar, Pazarlama, Satış, İK ve Hukuk genelinde aracı yazılım, platform ve insan iş dağılımını gösteren yığılmış çubuk grafik. Hukukta %63'ü yalnızca insan olarak kalmaktadır.
Solda analiz metni, sağda yatay yığılmış çubuk grafik bulunan iki sütunlu düzen
Çalışma modellerini, iş yapılarını ve rolleri yeniden düşünün. İşe alım örneği: AI aracı yazılımları ön tarama yapar, başvuru sahiplerini sıralar. Finans: aracı yazılımlar hesapları mutabık kılar. ERP üç aşamada gelişiyor: hızlandırma, yardım, dönüştürme.
Solda metin ve mor alıntı vurgusu, sağda 3B mor/mavi küp çizimi bulunan iki sütunlu düzen
Adecco: Salesforce Agentforce, 7/24 aday etkileşimi, yılda 300M+ özgeçmişi yönetiyor. US AutoForce: Microsoft Dynamics 365 mutabakat süresini %80 kısarak ayda 30+ saat tasarruf sağladı.
Mor sol kenarlıklı örnek olay incelemesi, yan yana iki mini örnek olay incelemesi, sağda fotoğraf ve alıntı
Finans, Strateji, İK, Risk, Ürün, Pazarlama, BT, Satış genelinde Etkisiz, Takviye, Artırma, Dönüştürme'yi gösteren yığılmış çubuk grafik. Finans %15 etkisiz ile başı çekiyor, Satış %50 ile artırmada başı çekiyor.
Solda metin, sağda yatay yığılmış çubuk grafik bulunan iki sütunlu düzen
Organizasyon yapısı piramitten elmas şekline kayıyor. Ürün ve inovasyon %48. %34'ü dönüştürücü BT etkisi bekliyor. Çalışma modelleri, çapraz fonksiyonel ekiplerle daha akışkan hale geliyor.
Ayrıntılı analiz ve mor vurgulu istatistikler içeren üç sütunlu metin düzeni
Şekil 9: Değer Potansiyeli (dikey) ve Farklılaşma Potansiyeli (yatay) ile 2x2 matris. Dört çeyrek: Sektör standardına göre platformlarda yürüt, AI ile güçlendirilmiş yürüt, Ekosistem ortağına geç, Aracı AI ile yeniden tasarla.
Solda açıklayıcı metin, sağda 2x2 matris diyagramı bulunan iki sütunlu düzen
%64'ü çalışan direncinin en büyük engel olduğunu belirtiyor. Ancak asıl engeller: yetersiz eğitim (%51) ve sınırlı bütçeler (%47). Şirketlerin neredeyse 3/4'ü risk endişeleri nedeniyle 2024'te AI projelerini duraklattı.
Sağda metin, analiz ve 3B küp çizimi içeren alıntı bulunan üç sütunlu düzen
İnsanların analitik akıl yürütmeye, AI araçlarıyla akıcılığa ve durumsal muhakemeye ihtiyacı var. Yeni roller ortaya çıkıyor: eğitmenler, açıklayıcılar, sürdürücüler. Sorumlu AI güven oluşturur ve müşteri sadakatinde %25 artış sağlar.
Kalın vurgulu terimler ve mor alıntı içeren üç sütunlu yoğun metin
Her öncelik için İlk Adım ve Takip Eylemi içeren eylem tablosu: Mimar (AI boşluklarını haritalandırın), Tasarım (platform hazırlık taraması), İfade Et (rolleri tanımlayın), Hazırla (Etki Haritası), Dönüştür (AI akıcılık sprint'i).
Koyu arka plan üzerinde öncelik adları, ilk adımlar ve takip eylemleri içeren üç sütunlu tablo
Accenture Pazarlama + İletişim ekibi, insan-AI iş birliği için 2.000'den fazla rolü yeniden tasarladı. Kampanya adımları 135'ten 85'e düşürüldü, kampanyalar pazara %25-35 daha hızlı sunuluyor.
Sol tarafında metin, sağ tarafında büyük ekip iş birliği fotoğrafı bulunan mor sol kenarlıklı örnek olay incelemesi
Kurumsal platformlar, değerin hızla uyum sağlamaktan ve zeka yerleştirmekten geldiği yeni bir aşamaya giriyor. Odak, korumadan hazırlığa kaymalıdır. Alıntı: Bu hibrit bir model. Platformlar yok olmayacak. Ancak rolleri değişecek.
Sol tarafında mor vurgulanmış giriş metni, ortasında ana metin ve sağ tarafında büyük mor alıntı bulunan iki sütunlu düzen
12 ülke ve 10 sektörden 1.031 üst düzey yöneticinin anketi. Şekil 10: Coğrafi ve sektör kompozisyonu grafikleri. Şirketler orta ölçekliden Fortune 500'e kadar değişmektedir.
Sol tarafında metodoloji metni, sağ tarafında çift yatay çubuk grafikler (ülke ve sektör) bulunan iki sütunlu düzen
Platform satıcısı liderleriyle yapılan 20 yapılandırılmış görüşme. S&P Capital IQ verileri kullanılarak yapılan ANCOVA istatistiksel analizi. Anketten elde edilen ikili tahminleyici. Temel performans, sektör ve bölge için kontroller.
Görüşme metodolojisi, model spesifikasyonu ve yorumlaması içeren üç sütunlu düzen
Dört kriterde değerlendirilen 332 orta düzey görev: dil yoğun, kişiler arası, proaktif, insan onayı. O*NET Online taksonomisi kullanıldı. Üç kategori: Platform görevleri, Aracı görevler, Yalnızca insan görevleri.
Görev sınıflandırma kriterleri, haritalama metodolojisi ve toplama yaklaşımı içeren üç sütunlu düzen
Adobe, Salesforce, SAP, Microsoft, Accenture araştırma yayınlarından 2024-2025 kaynakları dahil olmak üzere 11 dipnot referansı.
Numaralı alıntılar içeren üç sütunlu referans listesi
Katkıda bulunanlara teşekkür. Accenture Strategy ve Accenture Research açıklamaları hakkında. Telif hakkı bildirimi ve sorumluluk reddi.
Teşekkürler, iki Hakkında bölümü ve koyu arka plan üzerinde yasal sorumluluk reddi içeren dört bölümlü düzen
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Bu, Accenture tarafından yayınlanan 'Aracılı Yapay Zeka Çağında Platform Stratejisinin Yeni Kuralları' başlıklı bir araştırma raporudur. 12 ülke ve 10 sektörden 1.031 üst düzey yöneticinin katıldığı küresel bir anketten elde edilen bulguları sunar ve kurumsal platformları aracılı yapay zeka yetenekleriyle uyumlu hale getirmek için beş stratejik öncelik sağlar.
Beş öncelik şunlardır: 1) Gelecek için mimari oluşturun - yapay zekaya hazır, platform farkındalığına sahip altyapı oluşturun; 2) Amaca uygun bir temel tasarlayın - dijital çekirdeği modernize edin; 3) Etkileşimi ifade edin - platform, insan ve aracı rollerini açıklığa kavuşturun; 4) İşletim modeli yeniden keşfine hazırlanın - işletmenin nasıl çalıştığını yeniden tasarlayın; 5) Kültürü dönüştürün - insanları güçlendirin, güven oluşturun ve işlerin nasıl yapıldığını geliştirin.
Araştırmaya göre, yapay zeka, iş ve platform stratejilerini uyumlu hale getiren şirketler, ortalama bir işletme için vergi öncesi kazançlarda kabaca 1 milyar dolara eşdeğer olarak, benzerlerine kıyasla 2,2 kat daha yüksek gelir artışı ve %37'ye varan işletme karı artışı elde etmektedir.
Platform Aracı Hiyerarşisi, kurumsal yapay zeka dağıtımı için üç katmanlı bir çerçevedir: Yardımcı Aracıları sistemler içinde temel görevleri otonom olarak yürütür, Süper Aracıları kullanıcı niyetini anlayarak ve yardımcı aracıları harekete geçirerek işi koordine eder ve Orkestratör Aracıları görevleri atayarak ve birden fazla süper aracı arasında koordinasyon sağlayarak genel sistemi yönetir.
Rapor altı örnek olay içermektedir: Lenovo (Adobe ve Microsoft ile yapay zeka etkileşimini ölçeklendirme), Zurich Insurance (yapay zekaya hazır CRM mimarisi), Mascoma Bank (66 sistemi Salesforce'ta birleştirme), Western Sugar (SAP ile yapay zeka destekli finans otomasyonu), Adecco ve US AutoForce (yapay zeka ile işe alım ve finansı yeniden tasarlama) ve Accenture M+C (insan-yapay zeka işbirliği için 2.000'den fazla rolü yeniden tasarlama).
Sunum, koyu arka planlar, mor ve mavi vurgu renkleri, 3B geometrik küp çizimleri, profesyonel fotoğrafçılık, grafikler ve diyagramlarla veri görselleştirmeleri ve temiz tipografi içeren birinci sınıf bir Accenture tasarım estetiğiyle 44 slayt içermektedir. Analitik içerik slaytları, veri görselleştirme slaytları ve örnek olay düzenleri arasında geçiş yapmaktadır.
Bu sunum, kurumsal yapay zeka ve platform stratejisi sunumları için mükemmel bir referans şablonu görevi görmektedir. Yönetici özeti, veriye dayalı analiz, stratejik çerçeveler (Venn şeması ve Etki Haritası gibi), örnek olaylar ve uygulanabilir önerileri birleştiren yapısı, yönetim kurulu düzeyinde ve üst düzey yönetici strateji sunumları için kanıtlanmış bir format sağlamaktadır.
Araştırma üç yöntem kullandı: 12 ülke ve 10 sektörden 1.031 üst düzey yöneticinin katıldığı küresel bir yönetici anketi, büyük platform satıcılarından (Adobe, Oracle, Salesforce, SAP, ServiceNow, Workday) kıdemli liderlerle yapılan 20 yapılandırılmış görüşme ve 602 halka açık şirketi kapsayan S&P Capital IQ finansal verileriyle ANCOVA kullanılarak yapılan istatistiksel analiz.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Slaytlar için AI Ajanınız. Akıllı sunum oluşturma ile zaman kazanın, daha hızlı parlayın.
© 2026 2slides. Tüm hakları saklıdır.