2025 Tasarım ve Üretimin Durumu — Autodesk'in AECO, D&M ve M&E genelinde dijital dönüşüm, AI, sürdürülebilirlik, yetenek ve yatırım trendleri üzerine 5.594 liderle yaptığı küresel yıllık uzunlamasına sektör araştırma raporu
Bu sunumun kapağını, kendi içeriğinizden oluşturulan slaytlar için stil referansı olarak kullanır. Ya da aşağıdan herhangi bir sayfayı seçip düzenini referans olarak kullanın.
Hızlı Navigasyon
Etiketler
Slaytları paylaş
2025 Tasarım ve Üretimin Durumu — Autodesk'in AECO, D&M ve M&E genelinde dijital dönüşüm, AI, sürdürülebilirlik, yetenek ve yatırım trendleri üzerine 5.594 liderle yaptığı küresel yıllık uzunlamasına sektör araştırma raporu
Her slayt sayfasının detaylı görünümü, düzen, temel içerik ve görsel öğeler dahil.
Kapak, yerler, nesneler ve deneyimler tasarlayan ve üreten liderler için Autodesk'in üçüncü yıllık küresel araştırma raporunu tanıtıyor. Raporda, siyah bir arka plan üzerinde devasa sarı bir '25' sayısı ve sarı çizgi sanatı izometrik bir nesne yer alıyor.
Ortalanmış rapor başlığı, büyük tipografik yıl rakamı, sarı vurgulu çizgi sanatı illüstrasyonu ve sağ üstte Autodesk logosu bulunan tam taşmalı siyah arka plan
İçindekiler tablosu, 'Rapor Hakkında'dan sekiz İçgörüye, Sonuç ve Metodolojiye kadar tüm 12 ana bölümü sarı sayfa numarası açıklamalarıyla listeler.
Sol tarafta büyük sarı sayfa numaraları ve sağ tarafta bölüm başlıkları bulunan temiz iki sütunlu liste, minimal siyah beyaz düzen
Bu sayfa, dijital ve inşa edilmiş varlıklar üreten teknolojilerin yakınsaması olan 'Tasarım ve Üretim' tanımını açıklıyor ve anketin kapsamını açıklıyor: AECO, D&M ve M&E'deki 5.594 sektör lideri, uzunlamasına karşılaştırmaların üçüncü yılında.
Sol tarafta yarım sayfa sarı kağıt katlama kahraman görseli, sağ tarafta öne çıkan istatistiklerle editoryal metin
Giriş, temel makro bulguları özetliyor: artan maliyetler, soğuyan AI iyimserliği, büyüyen küresel belirsizlik ve dijital dönüşüm yatırımlarının kalıcı dayanıklılığı.
Giriş metnini ve temel bulgu vurgularını içeren siyah metin kaplama kutusuyla tam taşmalı mavi moleküler küre kahraman görseli
Bu sayfa, 'dijital olarak olgun' kuruluşları tanımlar ve dayanıklılık, veri kullanımı, tedarik zinciri çeşitlendirmesi ve değişime uyum sağlama konularındaki performans avantajlarını ortaya koyar.
İç istatistiksel açıklamalar ve ana metin içeren tam taşmalı yeşil jeodezik heykel kahramanı
Bu bölüm ayracı, siyah bir arka plan üzerinde devasa sarı bir '01' dönen rakamıyla gösterilen 1. İçgörüyü tanıtıyor: 'Dijital dönüşüm çabalarının ezici bir şekilde olumlu bir etkisi var'.
Sol üstte sarı 'İÇGÖRÜ 01' etiketi, ortada büyük içgörü başlığı ve sağda devasa yığılmış gri/sarı '01' rakamları bulunan siyah tam taşmalı arka plan
Bir balon grafik, ankete katılan liderlerin %50'sinden fazlasının müşteri memnuniyeti, üretkenlik ve inovasyon boyutlarında dijital dönüşümden pozitif yatırım getirisi bildirdiğini gösteriyor.
Eksen etiketleri ve yüzde açıklamaları içeren tam genişlikte balon grafik görselleştirmesi, grafik göstergesiyle minimal beyaz arka plan
Dijital olarak olgun kuruluşlar, Nitesh Alagh ve Anna Noneder'in yönetici alıntılarıyla desteklenen performans, hazırlık, yatırım çevikliği ve değişim takibi konularında akranlarından %26-35 puan daha iyi performans gösteriyor.
Bir yarısında mavi dalga kahraman görseli, diğer yarısında dört istatistiksel açıklama kutucuğu ve iki alıntı kutusu
Karşılaştırmalı bir çubuk grafik, maliyetin dijital dönüşümün önündeki en büyük engel olarak yükseldiğini ve 2024'te %35'ten 2025'te %44'e sıçradığını gösteriyor.
2024 ve 2025 engel sıralamalarını karşılaştıran yan yana gruplandırılmış çubuk grafik, vurgulanan maliyet çubuğu ve destekleyici anlatı metni
Bu sayfa, Parsons'tan Dr. Max Clark'ın maliyet yönetimi stratejileri üzerine bir alıntısıyla birlikte, maliyet-engel temasını derinlemesine inceliyor ve mor izometrik küp kahramanı içeriyor.
Bir yarısında mor izometrik küp kahraman görseli, diğer yarısında eklenmiş alıntı kutusuyla editoryal anlatı
Bu bölüm ayracı, siyah bir arka plan üzerinde devasa sarı '02' rakamıyla gösterilen 2. İçgörüyü tanıtıyor: 'Sürdürülebilirlik baskıdan karlılığa geçiyor'.
Sol üstte sarı 'İÇGÖRÜ 02' etiketi, ortada büyük içgörü başlığı ve sağda devasa yığılmış '02' rakamları bulunan siyah tam taşmalı arka plan
Liderlerin yüzde yetmiş ikisi, sürdürülebilirliğin yıllık gelirin %5'inden fazlasını üretebileceğini söylüyor ve bu da Egis Group'tan Mohamad Kassir'in bir alıntısıyla yükümlülükten ticari fırsata doğru bir kaymaya işaret ediyor.
Bir yarısında deniz mavisi tel kafes kahraman görseli, diğer yarısında anlatı ana metniyle birlikte temel istatistik açıklaması ve alıntı kutusu
Bir trend grafiği, müşteriler, çalışanlar, yatırımcılar ve politika yapıcılar gibi paydaşların sürdürülebilirlik üzerindeki baskısının 2023'ten 2025'e kadar sürekli olarak azaldığını ve Marcelo Piller'den destekleyici bir alıntıyı ortaya koymaktadır.
Üç yıl boyunca azalan dört paydaş kategorisi çizgisine sahip tam genişlikte çok satırlı trend grafiği, eklenmiş alıntı ile
Dış baskının azalmasına rağmen, sürdürülebilirlik taahhütleri %95 ile neredeyse evrensel olarak kalmaya devam ediyor ve Build King'den Andy Yu'nun belirttiği gibi kuruluşların gündemi içselleştirdiğini gösteriyor.
Bir yarısında turuncu kağıt sarmalı kahraman, diğer yarısında %95 istatistiksel çağrı, anlatı metni ve Andy Yu alıntı kutusu
Bir grafik, uzun vadeli ve kısa vadeli sürdürülebilirlik stratejisi arasındaki farkın 2025'te %12'ye düştüğünü, 2023'te %26'dan düştüğünü ve Redcon Construction'dan Müh. Tarek ElGamal'dan bir alıntıyı gösteriyor.
2023–2025 yakınsamasını gösteren farkı daraltan alan veya çubuk grafik, eklenmiş alıntı kutusu ve destekleyici anlatı
Dijital olarak olgun şirketler, %85 uzun vadeli ve %74 kısa vadeli sürdürülebilirlik fayda tanıma oranı göstermektedir ve bu da teknolojik gelişmişliğin bütünsel sürdürülebilirlik stratejisini yönlendirdiğini göstermektedir.
Bir yarısında yeşil dalga kahraman görüntüsü, diğer yarısında iki temel yüzde çağrısı ve editoryal anlatı
Bir AMER çubuk grafiği, Brezilya ve ABD'nin yaklaşık %80 ile müşteri odaklı sürdürülebilirlik etkisinde lider olduğunu, Meksika'nın ise önemli ölçüde %62'ye düştüğünü göstermektedir.
Ülke düzeyinde yüzde çubuklarına sahip, ülkeye göre renk kodlu, kısa anlatı bağlamıyla tam genişlikte bölgesel çubuk grafik
Bu sayfa, Amerika sürdürülebilirlik anlatı bağlamını sağlar ve bölgesel sürdürülebilirlik dinamikleri üzerine Eletrobras'tan Vinicius Prata'nın mor bir küp kahramanını ve bir alıntısını içerir.
Bir yarısında mor küp 3D kahraman, diğer yarısında Amerika anlatı metni ve Vinicius Prata alıntı kutusu
Bir APAC grafiği, Japonya'nın %57 ile müşterilerden en az etkilenen ülke olduğunu, Çin'in ise %85'ten %71'e önemli bir düşüş yaşadığını ve Xiaomi EV'den Jun Xue'nin bir alıntısını göstermektedir.
Ülke düzeyinde yüzde çubukları ve yıldan yıla değişim açıklamaları ile tam genişlikte APAC çubuk grafiği, eklenmiş alıntı
Bir EMEA grafiği, Türkiye'nin %77 ile müşteri etkisinin en yüksek olduğu pazar olduğunu, Hollanda'nın %64 ile en düşük olduğunu ve bölgede 2024'ten itibaren genel düşüşler olduğunu göstermektedir.
2024'e karşı 2025 karşılaştırma çubukları ve genel düşüş açıklaması ile tam genişlikte EMEA ülke düzeyinde çubuk grafik
Bu sayfa, EMEA sürdürülebilirlik anlatısını kapsamakta, mavi bir gökdelen halkası kahramanı ve Avrupa sürdürülebilirlik dinamikleri üzerine Egis Group'tan Pierre-Yves Massille'nin bir alıntısını içermektedir.
Bir yarısında mavi gökdelen halkası 3D kahraman, diğer yarısında EMEA anlatı metni ve Pierre-Yves Massille alıntı kutusu
Bu bölüm ayırıcı, İçgörü 3'ü tanıtıyor: 'AI, en iyi sürdürülebilirlik sağlayıcısı olarak yerini sağlamlaştırıyor,' dev sarı '03' rakamı siyah bir arka plan üzerinde görüntüleniyor.
Sol üstte sarı 'INSIGHT 03' etiketi, ortada büyük içgörü başlığı ve sağda dev yığılmış '03' rakamları ile siyah tam taşma arka planı
AI, üst üste ikinci yıldır en iyi sürdürülebilirlik sağlayıcısı konumuna yükseldi ve kuruluşların %39'u artık sürdürülebilirlik hedeflerini ilerletmek için AI kullanıyor; bu oran önceki yıllarda %34 ve %26 idi.
Bir yarısında sarı altıgen 3D kahraman, diğer yarısında temel istatistik trend çağrısı ve Nitesh Alagh alıntı kutusu, destekleyici anlatı ile
Bir Sankey tarzı akış şeması, AI ve sürdürülebilirlik stratejisinin 2023'ten 2025'e kadar devam eden entegrasyonunu görselleştirerek, AI'nın sürdürülebilirlik sağlayıcıları arasında beşinci sıradan birinci sıraya yükselişini göstermektedir.
Üç yıl boyunca sıralanmış sağlayıcı konumlarına sahip tam genişlikte Sankey tarzı akış şeması, renk kodlu akış bantları
Bu sayfa, veri merkezi verimliliği, doğal afet görselleştirmesi ve karbon dengeleme yönetimi gibi alanlarda somut AI-sürdürülebilirlik etkisini örneklerle göstermektedir. Moody Nolan'dan Brian Alting'in bir alıntısı da yer almaktadır.
Bir yanda mavi kumaş dalgalı 3D hero görseli, diğer yanda üç kullanım örneği kutucuğu ve Brian Alting alıntı kutusu
Bir APAC çizgi grafiği, Güney Kore'nin sürdürülebilirlik için AI benimsenmesinde en büyük artışı (%15'ten %43'e) gösterirken, Hindistan Samoo'dan Yongsik Jeong'un bir alıntısına göre %52 ile bölgeye liderlik ediyor.
Ülke düzeyinde yörüngeleri ve vurgulanan Güney Kore yükselişini gösteren tam genişlikte APAC çoklu çizgi trend grafiği, eklenmiş alıntı
Bir EMEA çizgi grafiği, Almanya ve İskandinav ülkelerinin AI-sürdürülebilirlik benimsenmesinde en büyük sıçramayı (sırasıyla %40 ve %39'a) kaydettiğini, Türkiye'nin ise %47 ile bölgede en yüksek olduğunu gösteriyor.
Ülke düzeyinde yörüngeleri ve vurgulanan Almanya/İskandinav ülkeleri sıçramalarını gösteren tam genişlikte EMEA çoklu çizgi trend grafiği, eklenmiş Dr. Max Clark alıntısı
Bir D&M sektörü çizgi grafiği, endüstriyel makinelerin AI destekli sürdürülebilirlik çabalarında lider olduğunu gösteriyor ve Yamaha Motor ile Final Aim'in AI tasarımlı EV konseptine ilişkin bir çözüm spotuyla tamamlanıyor.
Bir yanda D&M sektörü çizgi grafiği, diğer yanda Yamaha Motor / Final Aim çözüm spot kutusu ve Hidenori Saito alıntısı
Bu bölüm ayırıcı, siyah bir arka plan üzerinde dev sarı '04' rakamıyla görüntülenen 'AI abartı döngüsü gerçeklikle buluşuyor' şeklindeki İçgörü 4'ü tanıtmaktadır.
Sol üstte sarı 'INSIGHT 04' etiketi, ortada büyük içgörü başlığı ve sağda dev yığılmış '04' rakamları bulunan siyah tam taşma arka planı
AI iyimserliği düştü—'AI sektörümü geliştirecek' diyenlerin oranı %78'den %69'a düştü—AI'nın sektörleri istikrarsızlaştıracağına dair endişe ise Tokyu Construction'dan Fumihiro Ojima'nın belirttiği gibi %48'e yükseldi.
Bir yanda yeşil dalga 3D hero görseli, diğer yanda iki zıt yüzde değişim açıklaması ve Fumihiro Ojima alıntı kutusu
Bir alan grafiği, AI ile ilgili sektör bozulmasına ilişkin endişenin 2024'te %41'den 2025'te %48'e yükseldiğini ve Sobha Realty'den Amarnath Patnam'ın bir alıntısını göstermektedir.
2024 ve 2025 veri noktaları vurgulanmış tam genişlikte yükselen alan grafiği, eklenmiş Amarnath Patnam alıntı kutusu
Dört panelli bir grafik, AI duyarlılığının ölçülen tüm boyutlarda düştüğünü gösteriyor: sektör geliştirme %9, güven %9, yaratıcı potansiyel %10 ve güven %11 azaldı.
Yıllık yüzde değişim açıklamaları ve tutarlı renk kodlaması ile dört panelli yan yana metrik karşılaştırması
Bu sayfa, siber güvenlik ve düzenleyici belirsizliği temel AI endişeleri olarak detaylandırıyor ve Lindner Group'tan Christian Ahlers ve Samoo'dan Yongsik Jeong'un sorumlu AI benimsenmesi hakkındaki alıntılarını içeriyor.
Bir yanda mavi kıvrımlı 3D hero görseli, diğer yanda iki alıntı kutusuyla iki sütunlu anlatı metni
Bir AECO çubuk grafiği, kamu hizmetleri ve telekomünikasyonun AI bozulması konusunda en az endişeli olduğunu, petrol ve gaz şirketlerinin ise inşa edilmiş çevre sektöründe en büyük endişeyi dile getirdiğini gösteriyor.
Renk kodlu çubuklar ve yüzde etiketleri ile AECO alt sektörlerini AI endişe düzeyine göre sıralayan yatay çubuk grafik
Bu sayfa, AECO sektörünün incelikli AI görünümünü anlatıyor, sarı bir fan-spiral hero görseli ve Dewan Architects'ten Ammar Al Assam'ın AI fırsatını dikkatle dengeleme konusundaki bir alıntısını içeriyor.
Bir yanda sarı fan-spiral 3D hero görseli, diğer yanda AECO AI anlatı metni ve Ammar Al Assam alıntı kutusu
Bir D&M çubuk grafiği, yaşam bilimlerinin hem en yüksek bozulma endişesini (%57) hem de en yüksek sektör geliştirme inancını (%75) yaşadığını ve ikili bir AI duyarlılığını gösterdiğini gösteriyor.
Yaşam bilimleri vurgulanmış D&M alt sektörlerinde bozulma ve geliştirme inancını karşılaştıran gruplandırılmış çubuk grafik
Bu sayfa, tasarım ve üretim sektörünün AI anlatısını kapsamakta olup, pembe/mavi sırtlı bir kahraman ve Foth'tan Blaine Buenger'in düzenlenmiş üretim bağlamlarında AI'da gezinme konusundaki bir alıntısını içermektedir.
Bir yarıda pembe/mavi sırtlı 3D kahraman, diğer yarıda D&M AI anlatı metni ve Blaine Buenger'in dikkat çekici alıntı kutusu
Bir medya ve eğlence grafiği, M&E'nin en yüksek AI yıkım seviyelerini ve aynı zamanda ankete katılan tüm sektörler arasında en büyük algılanan AI faydasını yaşadığını göstermektedir.
Tam genişlikte M&E çift eksenli grafik, yıkım ve fayda seviyelerini karşılaştırıyor ve M&E'yi vurgulanan aykırı kategori olarak gösteriyor
M&E sektör anlatısı, AI'nın yaratıcı ve operasyonel etkisini araştırıyor, kırmızı bir kablo düğümü kahramanı, bir Untold Studios çözüm tanıtımı ve Veerendra Patil ve Dongsoo Han'dan alıntılar içeriyor.
Bir yarıda kırmızı kablo düğümü 3D kahraman, diğer yarıda Untold Studios örnek olay incelemesi kutusu ve iki dikkat çekici alıntı kutusu (Patil/Han)
Yığılmış bir çubuk grafik, 'AI hedeflerine yaklaşan' kuruluşların 2024'te %48'den 2025'te %31'e keskin bir düşüş gösterdiğini, erken ve orta aşama benimseme kategorilerinin arttığını, Dr. Max Clark'a göre göstermektedir.
Tam genişlikte yığılmış yatay çubuk grafik, 2024 ve 2025 AI yolculuğu aşaması dağılımlarını karşılaştırıyor, Dr. Max Clark'ın dikkat çekici alıntısı eklenmiş
Bu sayfa, pembe/leylak saten katlama kahramanı ve Jun Xue'nin AI hedeflerini gerçekçi yol haritalarına göre yeniden ayarlama konusundaki bir alıntısıyla AI yolculuğu aşaması regresyonu için anlatı bağlamı sağlar.
Bir yarıda pembe/leylak saten katlama 3D kahraman, diğer yarıda AI yolculuğu düşüş anlatı metni ve Jun Xue'nin dikkat çekici alıntı kutusu
Beş panelli bir grafik, yatırım niyetlerinin çoğu teknoloji kategorisinde %9-13 düştüğünü, AI'nın yalnızca %9'luk bir düşüşle en iyi durumda olduğunu gösteriyor.
Beş panelli yan yana yüzde değişim metrikleri, teknoloji yatırım niyetlerini yıllık olarak karşılaştırıyor ve AI en dirençli olarak vurgulanıyor
Bu sayfa, daha geniş geri çekilmeler arasında AI'nın göreceli yatırım dayanıklılığını bağlamsallaştırıyor, kırmızı bir küp alanı kahramanı ve Novo Nordisk'ten Mohamad Kassir ve Lars Albjerg'in alıntılarıyla.
Bir yarıda kırmızı küp alanı 3D kahraman, diğer yarıda yatırım dayanıklılığı anlatısı ve iki dikkat çekici alıntı kutusu (Kassir/Albjerg)
Bu bölüm ayırıcı, 'Maliyet, teknoloji ve yetenek en önemli endişeler' olan İçgörü 5'i tanıtıyor ve dev sarı '05' rakamı siyah bir arka plan üzerinde görüntüleniyor.
Sol üstte sarı 'İÇGÖRÜ 05' etiketi, ortada büyük içgörü başlığı ve sağda dev yığılmış '05' rakamları ile siyah tam taşma arka planı
Maliyet kontrolü, küresel olarak ankete katılan liderlerin %33'ü için önde gelen iş zorluğudur ve Morimatsu'dan Wei Feng Lu, maliyet baskılarının sermaye tahsisini nasıl yeniden şekillendirdiğini yorumluyor.
Bir yarıda turuncu yelpaze şeritli 3D kahraman, diğer yarıda %33 önde gelen zorluk istatistiği çağrısı ve Wei Feng Lu'nun dikkat çekici alıntı kutusu
Küresel bir çubuk grafik, ilk beş iş zorluğunu sıralıyor: Maliyet (%33), Teknoloji/AI (%31), Yetenek (%26), Sürdürülebilirlik (%24) ve İnovasyon (%22).
Yüzde etiketleri ve renk kodlu çubuklarla beş küresel zorluğu sıralayan tam genişlikte yatay çubuk grafik
Bu sayfa, teknoloji/AI ve yeteneği ikinci ve üçüncü önde gelen küresel zorluklar olarak ayrıntılı bir şekilde açıklıyor ve bunların endüstriler genelinde maliyet baskılarıyla nasıl etkileşimde bulunduğunu bağlamsallaştırıyor.
Bir yarıda yeşil dalga 3D kahraman, diğer yarıda destekleyici istatistiklerle teknoloji/yetenek zorluğu anlatısı
Bir AMER bölünmüş pasta grafik, ABD ve Kanada'nın öncelikle maliyetle ilgili olduğunu, Brezilya ve Meksika'nın ise önde gelen iş zorluğu olarak AI/teknolojiye daha fazla odaklandığını gösteriyor.
Maliyet ve AI endişe oranlarını karşılaştıran ikiye iki ülke bölünmüş pasta grafik, Vinicius Prata'nın dikkat çekici alıntısı eklenmiş
Bir APAC bölünmüş pasta grafik, Avustralya, Singapur ve Hindistan'ı maliyet odaklı olarak gösterirken, Güney Kore, Japonya ve Çin daha çok teknoloji/AI odaklıdır.
Altı pazarda maliyet ve teknoloji oranlarını karşılaştıran çok ülkeli APAC bölünmüş pasta grafik ızgarası
Bu sayfa, APAC bölgesel zorluk manzarasını anlatıyor; turuncu bir fan kahramanı ve Avustralya altyapısındaki maliyet baskıları hakkında InfraBuild'den Sharmy Francis'ten bir alıntı içeriyor.
Bir yarısında turuncu fan 3D kahramanı, diğer yarısında APAC anlatı metni ve Sharmy Francis alıntı kutusu
Bir EMEA bölünmüş pasta grafik, Türkiye'yi en maliyet odaklı pazar (teknolojiye karşı %41'e %21), İspanya'yı ise en teknoloji odaklı olarak göstererek önemli bölge içi varyasyonları ortaya koyuyor.
Türkiye ve İspanya'nın zıt kutuplar olarak vurgulandığı çok ülkeli EMEA bölünmüş pasta grafik ızgarası
Bu sayfa, EMEA bölgesel zorluk anlatısını kapsıyor; mavi bir küp kahramanı ve EuroAirport'tan Gregory Zatka'nın düzenleyici karmaşıklık ortasında altyapı maliyetlerini yönetme konusundaki bir alıntısını içeriyor.
Bir yarısında mavi küp 3D kahramanı, diğer yarısında EMEA zorluk anlatı metni ve Gregory Zatka alıntı kutusu
Bir AECO bölünmüş pasta grafik, inşaat hizmetlerinin tüm AECO alt sektörleri arasında AI konusunda en az endişeli ve maliyet konusunda en çok endişeli olduğunu gösteriyor.
İnşaat, mimari, mühendislik ve diğer alt sektörlerde maliyet ve AI endişe oranlarını karşılaştıran AECO alt sektör bölünmüş pasta grafik ızgarası
AECO zorluk anlatısı, altın bir kağıt katlama kahramanı, Skanska'dan Robert Hicks'in bir alıntısı ve Norconsult'un Sotra asma köprü projesinin çizimlerde %99,5'lik bir azalma sağladığına dair bir çözüm spot ışığı içeriyor.
Bir yarısında altın kağıt katlama 3D kahramanı, diğer yarısında Norconsult örnek olay kutusu ve Robert Hicks alıntı kutusu
Bir grafik, artan kırılganlık sinyallerine rağmen tedarik zinciri çeşitlendirmesinin %76'dan %65'e düştüğünü ortaya koyuyor ve bu da kuruluşların risk artarken bile çeşitlendirmekte zorlandığını gösteriyor.
Mor bir küp alanı kahramanı içeren, çeşitlendirme düşüş çizgisi ve kırılganlık yükseliş çizgisi ile tam genişlikte tedarik zinciri trend grafiği
Dijital olarak olgun şirketlerin tedarik zincirlerini çeşitlendirme olasılığı %41 daha yüksektir ve bu da dijital yeteneği temel bir dayanıklılık sürücüsü olarak belirlemektedir; bu, Wei Feng Lu'nun bir alıntısıyla desteklenmektedir.
Dijital olarak olgun ve daha az olgun kuruluşlar arasındaki tedarik zinciri çeşitlendirme oranlarını karşılaştıran iki gruplu çubuk grafik, Wei Feng Lu alıntı eklentisi ile
Bu bölüm ayırıcı, 6. İçgörüyü tanıtıyor: 'Liderler yakın vadede temkinli,' siyah bir arka plan üzerinde dev sarı '06' rakamıyla görüntüleniyor.
Sol üstte sarı 'INSIGHT 06' etiketi, ortada büyük içgörü başlığı ve sağda dev yığılmış '06' rakamları ile siyah tam kanama arka plan
Liderler, küresel manzara hakkında 10 puanlık bir belirsizlik artışı ve hazırlıkta 12 puanlık bir düşüş bildiriyor ve bu da dış rüzgarlar ortasında artan örgütsel kaygıyı işaret ediyor.
Bir yarısında turuncu piksel eğimli 3D kahramanı, diğer yarısında iki zıt değişiklik açıklaması (+10 belirsizlik / −12 hazırlık) ve anlatı metni
Bir kesişim grafiği, belirsizliğin %55'ten %65'e yükseldiğini, hazırlığın ise %73'ten %61'e düştüğünü gösteriyor ve iki çizginin kesişmesi - liderlik güven eksikliğinin görsel bir temsili - Ammar Al Assam'ın bir alıntısıyla destekleniyor.
2023'ten 2025'e belirsizliğin yükseldiği ve hazırlığın düştüğü tam genişlikte çift çizgili kesişim grafiği, Ammar Al Assam alıntı eklentisi ile
Dijital olarak olgun kuruluşlar %76 hazırlık gösterirken, daha az olgun akranları için bu oran sadece %47'dir ve bu da dijital dönüşümü birincil dayanıklılık tamponu olarak güçlendiriyor; Cox Architecture'dan Brad Sonter'in bir alıntısıyla.
Bir yarısında yeşil kat 3D kahramanı, diğer yarısında iki zıt hazırlık çubuğu (%76'ya karşı %47) ve Brad Sonter alıntı kutusu
Bir AMER aralık grafiği, ABD'nin hazırlıklılıkta en büyük düşüşü kaydettiğini, Kanada'nın ise bölgesel ters rüzgarlara farklı tepkileri yansıtarak belirsizlikte en büyük düşüşü kaydettiğini gösteriyor.
Her ülke için hazırlıklılık ve belirsizlik delta okları bulunan, değişim büyüklükleriyle etiketlenmiş tam genişlikte AMER ülke düzeyinde aralık grafiği
Bir APAC aralık grafiği, Japonya'yı %37 ile en az hazırlıklı ülke olarak gösterirken, Singapur %81 ile en belirsiz ülke olarak öne çıkıyor ve keskin bir bölge içi farklılık sergiliyor.
Hazırlıklılık ve belirsizlik aralık çubukları bulunan, Japonya ve Singapur'un aykırı değerler olarak işaretlendiği tam genişlikte APAC ülke düzeyinde aralık grafiği
Bu sayfa, Asya pazarlarındaki belirsizliği yönetme konusunda Build King'den Andy Yu'nun bir alıntısı ve sarı bir cam küre kahramanı içeren hazırlıklılık ve belirsizlik için APAC bölgesel bağlamını sunmaktadır.
Bir yarısında sarı cam küre 3D kahramanı, diğer yarısında APAC anlatı metni ve Andy Yu alıntı kutusu
Bir EMEA aralık grafiği, İskandinav ülkelerinin hem hazırlıklılık hem de belirsizlikte en büyük değişimi yaşadığını ve Kuzey Avrupa iş güveninde yüksek oynaklığa işaret ettiğini gösteriyor.
Her iki metrikte de en yüksek değişim pazarı olarak vurgulanan İskandinav ülkeleri ile tam genişlikte EMEA ülke düzeyinde aralık grafiği
Bu sayfa, EMEA hazırlıklılık anlatısını kapsamakta olup, mavi bir spiral kahraman ve Egis Group'tan Pierre-Yves Massille'in Avrupa pazarındaki belirsizlik altında stratejik planlama üzerine bir alıntısını içermektedir.
Bir yarısında mavi spiral 3D kahramanı, diğer yarısında EMEA hazırlıklılık anlatı metni ve Pierre-Yves Massille alıntı kutusu
Bir AECO aralık grafiği, mimarlık hizmetlerinin hem hazırlıklılık hem de belirsizlikte büyük bir değişim yaşadığını ve onu inşa edilmiş çevre içindeki en değişken alt sektör olarak konumlandırdığını gösteriyor.
En yüksek değişim alt sektörü olarak vurgulanan mimarlık hizmetleri ile tam genişlikte AECO alt sektör aralık grafiği
Bu sayfa, AECO sektörünün temkinli görünümünü anlatmakta olup, deniz mavisi bir küp ızgara kahramanı ve SAOTA'dan Oliver Hall'un tasarım işindeki belirsizliği yönetme üzerine bir alıntısını içermektedir.
Bir yarısında deniz mavisi küp ızgara 3D kahramanı, diğer yarısında AECO sektör hazırlıklılık anlatısı ve Oliver Hall alıntı kutusu
Bu bölüm ayırıcı, siyah bir arka plan üzerinde dev sarı '07' rakamıyla görüntülenen 'Yetenek arayışı yoğunlaşıyor, AI becerilerine odaklanılıyor' şeklindeki İçgörü 7'yi tanıtmaktadır.
Sol üstte sarı 'INSIGHT 07' etiketi, ortada büyük içgörü başlığı ve sağda dev yığılmış '07' rakamları bulunan siyah tam taşma arka planı
Nitelikli çalışan bulmakta zorluk çeken liderlerin payı küresel olarak %45'ten %61'e yükseldi ve Almanya 2024'ten bu yana %28'den %61'e en çarpıcı sıçramayı gösterdi.
Bir yarısında mavi piksel küp 3D kahramanı, diğer yarısında %45→%61 küresel trend çağrısı ve Almanya'ya özgü artış çağrısı ve gövde anlatısı
Beş panelli bir grafik, tüm beceri açığı göstergelerinin yıldan yıla %14-16 arttığını, sürekli öğrenme programlarına yapılan yatırımın ise %7 azaldığını ve giderek büyüyen bir yetenek açığı yarattığını gösteriyor.
Yukarı doğru eğilim gösteren beceri açığı çubukları ve zıtlık içinde vurgulanan tek bir aşağı doğru sürekli öğrenme çubuğu bulunan beş panelli metrik grafik
Bu sayfa, giderek büyüyen beceri açığını anlatmakta olup, mor bir yelpaze kahramanı ve Lindner Group'tan Christian Ahlers'in AI hızlandırılmış bir ortamda yeniden beceri kazanmanın aciliyeti üzerine bir alıntısını içermektedir.
Bir yarısında mor yelpaze 3D kahramanı, diğer yarısında beceri açığı anlatı metni ve Christian Ahlers alıntı kutusu
Bir eğitim yatırımı trend grafiği, yatırımın 2024 zirvesinden sonra %71'den %68'e düştüğünü ve iş gücü öğrenme girişimlerine yönelik bir Steelcase çözümünü öne çıkardığını gösteriyor.
Bir yarısında eğitim yatırımı trend grafiği, diğer yarısında Steelcase çözüm öne çıkarma kutusu ve gövde anlatı metni
Bu sayfa, azalan eğitim yatırımı için anlatısal bir bağlam sunmaktadır. Skanska'dan Michael Zeppieri ve HNTB'den Jeff Siegel'in maliyet baskıları ile iş gücü geliştirme ihtiyaçları arasındaki gerilime dair alıntıları yer almaktadır.
Bir yarıda sarı küp 3D kahraman, diğer yarıda eğitim düşüşü anlatısı ve iki alıntı kutusu (Zeppieri/Siegel)
Bir Sankey şeması, YZ becerilerinin gelecekteki işe alım önceliklerinde +%4,9'luk bir artışla önde olduğunu, dijital tasarım becerilerinin gerilediğini ve veri güvenliği becerilerinin işe alım gündeminden düştüğünü göstermektedir.
Tam genişlikte Sankey tarzı işe alım önceliği akış şeması; YZ becerileri yükselen öncelik, dijital tasarım/veri güvenliği ise düşen öncelik olarak vurgulanmıştır. Brad Sonter'den bir alıntı da eklenmiştir.
Bu sayfa, YZ becerileri zorunluluğunu detaylandırıyor; mor spiral kahraman ve Loughborough Üniversitesi'nden Veerendra Patil ve Dr. Karen Blay'ın YZ yetkinliklerini gelecekteki iş gücü planlamasına entegre etme konusundaki alıntılarını içeriyor.
Bir yarıda mor spiral 3D kahraman, diğer yarıda YZ becerileri anlatısı ve iki alıntı kutusu (Patil/Blay)
Bir AECO aralık grafiği, inşaat altyapısının %28'den %61'e dramatik bir teknik beceri açığı artışı yaşadığını, %118'lik bir artışla inşaat sektöründeki en keskin yükseliş olduğunu ortaya koymaktadır.
Tam genişlikte AECO alt sektör aralık grafiği; inşaat altyapısı en yüksek artış gösteren alt sektör olarak vurgulanmıştır.
Bu sayfa, AECO sektörünün beceri krizini anlatıyor; mavi spiral kahraman ve Vinicius Prata'nın Brezilya'daki büyük ölçekli altyapı programları için mühendislik yeteneklerini işe alma konusundaki alıntısı yer alıyor.
Bir yarıda mavi spiral 3D kahraman, diğer yarıda AECO beceri krizi anlatısı ve Vinicius Prata alıntı kutusu
Bir D&M aralık grafiği, endüstriyel makinelerin tüm ankette en dramatik beceri açığı atlayışını yaşadığını ortaya koyuyor - %25'ten %65'e yükselerek %160'lık bir artış gösterdi.
Tam genişlikte D&M alt sektör aralık grafiği; endüstriyel makineler en yüksek artış gösteren alt sektör olarak vurgulanmıştır.
D&M becerileri anlatısı, sarı küpler kahramanını, Hidenori Saito alıntısını ve Şikago'daki Revolution Workshop'un gelişmiş üretim için bir iş gücü geliştirme modeli olarak çözüm tanıtımını içeriyor.
Bir yarıda sarı küpler 3D kahraman, diğer yarıda Revolution Workshop örnek olay kutusu ve Hidenori Saito alıntı kutusu
Bir M&E aralık grafiği, oyun sektörünün en büyük yetenek zorluğu artışını yaşadığını, vasıflı çalışan zorluğunun %36'dan %62'ye yükseldiğini gösteriyor.
Tam genişlikte M&E alt sektör aralık grafiği; oyun sektörü en yüksek artış gösteren alt sektör olarak vurgulanmıştır.
Bu sayfa, M&E sektörünün yetenek zorluklarını anlatıyor; pembe dağ kahramanı ve Veerendra Patil'in yaratıcı ve teknik YZ rollerini birleştirebilen çok yetenekli sanatçıların değeri hakkındaki alıntısı yer alıyor.
Bir yarıda pembe dağ 3D kahraman, diğer yarıda M&E becerileri anlatısı ve Veerendra Patil alıntı kutusu
Bu bölüm ayırıcı, 'Yatırımlar güçlü kalmaya devam ediyor ancak belirsizliği yansıtıyor' şeklindeki 8. İçgörüyü, siyah bir arka plan üzerinde dev sarı '08' rakamıyla birlikte sunmaktadır.
Sol üstte sarı 'İÇGÖRÜ 08' etiketi, ortada büyük içgörü başlığı ve sağda dev yığılmış '08' rakamları bulunan siyah tam taşma arka planı
Liderlerin yüzde altmış altısı yatırımları artırmayı planlıyor; bu oran 2024'te %80'di ve daha belirsiz bir küresel ortamda temkinli iyimserliği yansıtıyor. Morimatsu'dan Wei Feng Lu'nun bir alıntısı da yer alıyor.
Bir yarıda turuncu gün batımı sırtı 3D kahraman, diğer yarıda %66 istatistik çağrısı, yıllar arası karşılaştırma ve Wei Feng Lu alıntı kutusu
Yığılmış bir çubuk grafik, kuruluşların %66'sının yatırımları artırmayı planladığını (geçen yıl %80'e kıyasla) ve 'aynı kal' kategorisinin %16'dan %24'e önemli ölçüde büyüdüğünü gösteriyor.
Artış/aynı/azalış kategorileri arasında 2024 ve 2025 yatırım niyeti dağılımlarını karşılaştıran tam genişlikte yığılmış yatay çubuk grafik
Bir AMER çubuk grafiği, ABD'nin %90'dan %73'e ve Kanada'nın %73'ten %58'e düşmesiyle Kanada ve ABD'nin en büyük yatırım düşüşünü yaşadığını gösteriyor. Blaine Buenger'den bir alıntı.
ABD ve Kanada'daki düşüşün vurgulandığı tam genişlikte AMER ülke düzeyinde çubuk grafik, Blaine Buenger'den bir alıntı
Bir APAC grafiği, Çin'in gelecekteki yatırım niyetlerini artıran tek ülke (%70'den %72'ye) olduğunu, Japonya ve Güney Kore'nin ise Yongsik Jeong'un bir alıntısıyla %49'a düştüğünü gösteriyor.
Çin'in tek pozitif aykırı değer ve Japonya/Güney Kore'deki düşüşlerin vurgulandığı tam genişlikte APAC ülke düzeyinde çubuk grafik, Yongsik Jeong'dan bir alıntı
Bir AECO sektör grafiği, mimarlık hizmetleri ve petrol ve gaz sektörlerinin yatırım niyetlerinde en keskin düşüşleri yaşadığını, Sharmy Francis'in altyapı yatırımı konusundaki ihtiyatlılığına dair bir alıntıyla gösteriyor.
Mimarlık hizmetleri ve petrol ve gazın en dik düşüş gösteren alt sektörler olarak vurgulandığı tam genişlikte AECO alt sektör çubuk grafiği, Sharmy Francis'ten bir alıntı
Bir karşılaştırma çubuk grafiği, kuruluşların genişlemeden geri çekildiğini gösteriyor: yeni pazarlara girme niyetleri %75'ten %67'ye ve yeni hizmet planları %77'den %69'a düştü.
Yeni pazarlara girme ve yeni hizmet kategorileri için 2024'e kıyasla 2025 genişleme niyeti yüzdelerini gösteren yan yana karşılaştırma çubuk grafiği
Bu sayfa, genişleme geri çekilmesini bağlamsallaştırıyor ve dijital olarak olgun kuruluşların, daha az olgun akranları için %57'ye kıyasla %77 ile yeni pazarlara girme konusunda daha agresif kaldığını belirtiyor. Wei Feng Lu'dan bir alıntı.
Bir yarısında pembe örgü küp 3D kahraman, diğer yarısında olgunluk segmentli karşılaştırma çubukları ve Wei Feng Lu alıntı kutusu içeren genişleme anlatısı
Sonuç, liderleri maliyet baskısı, AI belirsizliği ve yetenek kıtlığının kısa vadeli zorlukları arasında kanıtlanmış bir yol olarak dijital dönüşümün uzun vadeli faydalarına odaklanmaya çağırıyor.
Sonuç anlatısı ve ileriye dönük eylem çağrısı içeren siyah kaplama metin kutusuyla tam taşmalı pembe/kırmızı sütunlu manzara 3D kahraman
Metodoloji sayfası, araştırma tasarımını detaylandırıyor: Mayıs-Ağustos 2024'te 20 dakikalık bir Qualtrics anketi aracılığıyla toplanan n=5.560 nicel anket yanıtlayıcısı, ayrıca Ekim-Kasım 2024'te yapılan 34 nitel yönetici görüşmesi.
Bir yarısında mavi kristal 3D kahraman, diğer yarısında örneklem büyüklüğü, tarihler, araç, görüşme sayısı ve yanıtlayıcı demografisi dahil metodoloji ayrıntıları
Altı donut grafik, tam katılımcı dağılımını gösteriyor: AECO (1.965), D&M (1.925) ve M&E (1.670) endüstrileri ve APAC (2.152), EMEA (2.471) ve AMER (937) bölgeleri, her bir donut içinde alt endüstri ve ülke bölünmeleriyle.
Altı donut grafik ızgarası (üç endüstri + üç bölge), her bir donut içinde etiketlenmiş alt kategori dilimleriyle
Sözlük, rapor boyunca kullanılan yedi temel terimi tanımlıyor: AI Liderleri, Veri Etkili, Dijital Olgunluk, Endüstri Kategorileri, Liderler/Uzmanlar, Bölgeler ve Sürdürülebilirlik.
Kalın terim başlıkları ve gövde tanım metni, minimal beyaz arka plan ile temiz iki sütunlu tanım düzeni
Bu sayfa, Andy Yu, Brad Sonter, Ammar Al Assam, Mohamad Kassir, Pierre-Yves Massille, Vinicius Prata, Gregory Zatka, Blaine Buenger, Jeff Siegel, Sharmy Francis, Christian Ahlers ve Anna Noneder dahil olmak üzere 31 nitel röportaj katılımcısının ilk 12'si için portre fotoğrafları ve ad/unvan atıflarını içeriyor.
Sarı çukurlu küre kahraman vurgusuyla ayarlanmış, katılımcı fotoğrafları, adları, unvanları ve kuruluşlarıyla üç çarpı dört portre ızgarası
Bu sayfa, Dr. Karen Blay, Brian Alting, Wei Feng Lu, Lars Albjerg, Marcelo Piller, Dr. Max Clark, Eng. Tarek ElGamal, Yongsik Jeong, Nitesh Alagh, Robert Hicks, Michael Zeppieri, Linn Areno, Amarnath Patnam, Oliver Hall, Hidenori Saito, Fumihiro Ojima, Jun Xue, Veerendra Patil ve Dongsoo Han dahil olmak üzere kalan 19 röportaj katılımcısı için portre fotoğrafları ve ad/unvan atıflarını içeriyor.
Kalan 19 röportaj yapılan kişi için katılımcı fotoğrafları, adları, unvanları ve kuruluşlarıyla çok satırlı portre ızgarası
Son sayfa, Autodesk'in kurumsal açıklamasını, ileriye dönük beyanlarla ilgili yasal sorumluluk reddini ve araştırma serisi için bir iletişim adresini (state.of.design.and.make@autodesk.com) sunmaktadır.
Autodesk kurumsal açıklama metni, yasal standart metin ve iletişim e-postası ile temiz siyah beyaz editoryal düzen, ayrıca Autodesk logosu
Bu slayt ve temel sunum içeriği hakkında yaygın sorular.
Evet. Düzen sistemi (bölüm ayırıcı yayılımları, içgörü anlatı sayfaları, bölgesel veri sayfaları ve alıntı biçimlendirmesi), markanıza uyacak şekilde içeriği, kahraman görsellerini ve renk vurgularını değiştirerek herhangi bir sektör araştırma raporu için uyarlanabilen modüler bir editoryal çerçeve olarak tasarlanmıştır.
Rapor, bir kapak, içerik, hakkında, giriş, destekleyici veri ve anlatı sayfaları içeren sekiz içgörü bölümü, bir sonuç, metodoloji, yanıt verenlerin dökümü, sözlük, teşekkürler ve bir hakkında/yasal kapanış sayfası içeren yatay yönlendirmeli slaytlar (2338×1400 px WebP) olarak biçimlendirilmiş 96 sayfa içermektedir.
Rapor, sinematik tam taşmalı 3D işlenmiş kahraman görselleri (soyut kağıt katlamaları, kumaş spiralleri, örgü heykeller, piksel küp alanları), cesur sans-serif ekran tipografisi ve temiz minimal veri görselleştirmeleri ile eşleştirilmiş birinci sınıf siyah ve elektrik sarısı marka paletini kullanır ve yetkili, danışmanlık firması sınıfı bir editoryal estetik yaratır.
Rapor, kabarcık çizelgeleri, Sankey tarzı akış şemaları, çoklu çizgi trend çizelgeleri, aralık grafikleri, bölünmüş pasta (donut) çizelgeleri, yığılmış yatay çubuk çizelgeleri, alan çizelgeleri, yan yana gruplandırılmış çubuk çizelgeleri ve çapraz çift çizgi çizelgeleri dahil olmak üzere çeşitli bir görselleştirme paleti içerir; tümü teal/yeşil birincil vurgular ve kategorik renk kodlaması ile stilize edilmiştir.
Rapor, Autodesk, Inc. tarafından 'Tasarım ve Üretimin Durumu' uzunlamasına araştırma serisinin bir parçası olarak yıllık olarak yayınlanmaktadır; 2025 baskısı, 2023'ten 2025'e kadar yıldan yıla trend karşılaştırmalarını sağlayan çalışmanın üçüncü yılıdır.
Rapor, üç sektör grubunu (Mimarlık, Mühendislik, İnşaat ve Operasyonlar (AECO); Tasarım ve Üretim (D&M); ve Medya ve Eğlence (M&E)) üç küresel bölgede (Asya-Pasifik (APAC), Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) ve Amerika (AMER)) ve her bölge içinde ülke düzeyinde dökümleri kapsamaktadır.
Tipografik sistem ve düzen dilden bağımsızdır: büyük ekran başlıkları, alıntı kutuları ve veri görselleştirme yapısı, yeniden tasarıma gerek kalmadan çevrilmiş metni barındırır ve bu da formatı Avrupa, Asya ve Orta Doğu pazarlarındaki yerelleştirilmiş sürümler için çok uygun hale getirir.
Rapor sekiz stratejik temayı ele almaktadır: dijital dönüşümün ROI'si, bir kar sürücüsü olarak sürdürülebilirlik, önde gelen sürdürülebilirlik sağlayıcısı olarak AI, AI abartı döngüsü gerçeklik kontrolü, en önemli iş kaygıları olarak maliyet/teknoloji/yetenek, kısa vadeli yönetici ihtiyatı ve belirsizliği, yoğunlaşan AI becerileri yetenek savaşı ve küresel belirsizliği yansıtan yatırım trendleri.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Profesyonel tasarımları referans alın, stilinizi seçin ve mükemmel metin oluşturma ile slaytlar oluşturun. Nano Banana ile desteklenir—şimdi sunumunuzu oluşturmaya başlayın.
Slaytlar için AI Ajanınız. Akıllı sunum oluşturma ile zaman kazanın, daha hızlı parlayın.
© 2026 2slides. Tüm hakları saklıdır.