Uber Investor Update กุมภาพันธ์ 2024 - การนำเสนอที่ครอบคลุมภาพรวมบริษัท, บริการเดินทาง, บริการจัดส่ง, ผลกระทบทางเศรษฐกิจ และผลการดำเนินงานทางการเงิน
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
Uber Investor Update กุมภาพันธ์ 2024 - การนำเสนอที่ครอบคลุมภาพรวมบริษัท, บริการเดินทาง, บริการจัดส่ง, ผลกระทบทางเศรษฐกิจ และผลการดำเนินงานทางการเงิน
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
สไลด์ชื่อเรื่องพร้อมภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ของผู้หญิงที่ใช้ Uber โดยมีโลโก้แบรนด์ Uber และวันที่
Layout แบบแบ่งครึ่งหน้า โดยมีภาพถ่ายครึ่งหน้าทางซ้าย และตัวอักษรขนาดใหญ่อยู่ทางขวา
ข้อความปฏิเสธความรับผิดชอบทางกฎหมายเกี่ยวกับข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า และคำอธิบายเกี่ยวกับมาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ GAAP ที่ใช้ตลอดทั้งเอกสาร
ข้อความเต็มหน้า โดยมีสองส่วนหลักและเชิงอรรถ
ตัวแบ่งส่วนที่แนะนำส่วนภาพรวมบริษัท
Layout แบบแบ่ง โดยมีข้อความพื้นหลังสีดำทางซ้าย และภาพถ่ายถนนตอนกลางคืนที่น่าทึ่งทางขวา
พันธกิจของ Uber: เราจินตนาการใหม่ถึงวิธีการที่โลกเคลื่อนที่ไปในทางที่ดีขึ้น
ภาพถ่าย cinematic เต็มหน้ากระดาษ พร้อมข้อความสีขาวซ้อนทับตรงกลาง
การเปรียบเทียบตัวชี้วัดหลักตั้งแต่ IPO (2018) ถึง 2023: 150M MAPCs, $138B Gross Bookings, $4.1B Adjusted EBITDA
Infographic แผนงานพร้อมเครื่องหมายแสดงเหตุการณ์สำคัญ เปรียบเทียบ IPO กับตัวชี้วัดปัจจุบัน
ประวัติผู้บริหารระดับสูง 10 ท่าน รวมถึง CEO Dara Khosrowshahi และทีมผู้นำ
Grid ของภาพถ่ายหน้าตรงวงกลม พร้อมชื่อ ตำแหน่ง และระยะเวลาการดำรงตำแหน่ง
สี่เสาหลักของความแข็งแกร่งของแพลตฟอร์ม: ความกว้างของการนำเสนอ, เทคโนโลยี Marketplace, แบรนด์/สมาชิกภาพ, ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน
แผนภาพ Hub-and-spoke โดยมีโลโก้ Uber อยู่ตรงกลาง เสาสีดำด้านบน ตัวชี้วัดผลกระทบสีน้ำเงินด้านล่าง
34% ของผู้บริโภครายเดือนเป็นแบบ multi-product; ผู้บริโภคแบบ multi-product ใช้จ่ายมากกว่า 3.4 เท่า
Layout แผนภูมิคู่พร้อมแนวโน้มแผนภูมิแท่งและแท่งเปรียบเทียบ
31% ของการเดินทางครั้งแรกของ Delivery มาจากแอป Mobility; 22% ในทางกลับกัน; ต้นทุนการได้มาซึ่ง CRM คือ 50% ของช่องทางที่ต้องชำระเงิน
Layout แบบแบ่ง โดยมีสถิติภาพถ่ายทางซ้าย และแผนภูมิแท่งเปรียบเทียบทางขวา
สมาชิก 19M, ครอบคลุมยอดจองทั้งหมด 30%, สมาชิกใช้จ่ายรายเดือนมากกว่าผู้ที่ไม่ใช่สมาชิก 3.4 เท่า
Grid ตัวชี้วัดทางซ้าย พร้อมภาพหน้าจอแอปทางขวา แสดงคุณสมบัติ Uber One
แอปสำหรับคนขับเพียงแอปเดียว นำไปสู่การรักษาคนขับได้ดีขึ้น (+19pp delivery, +1pp mobility) และการมีส่วนร่วมที่มากขึ้น (1.7x delivery, 1.1x mobility)
การเปรียบเทียบแผนภูมิแท่งคู่ แสดงเมตริกการรักษาคนขับและการมีส่วนร่วม
การได้มาซึ่งคนขับ Courier ผ่านการ Upsell คิดเป็น 50% ของต้นทุนคนขับใหม่; ~20% ของคนขับ Mobility มาจากกลุ่ม Courier
แบ่งส่วนโดยมีการเปรียบเทียบแท่งทางด้านซ้าย และภาพจำลองโทรศัพท์สองเครื่องทางด้านขวา
ข้อเสนอ B2B ห้ารายการ: Uber for Business, Uber Health, Uber Direct, Uber Connect, Advertising
การ์ดภาพประกอบที่มีความกว้างเท่ากันห้าใบเรียงกัน
การโฆษณาแบบ Full-funnel ตั้งแต่การรับรู้ไปจนถึงการดำเนินการผ่านแอป Uber และ Uber Eats
ลำดับเวลาตั้งแต่การรับรู้ถึง Uber ไปจนถึงการดำเนินการ Uber Eats พร้อมภาพจำลองอุปกรณ์ 4 เครื่อง
10 ความสามารถของแพลตฟอร์ม (Identity, Dispatching, Infrastructure, etc.) ให้บริการกลุ่มผลิตภัณฑ์ 12+ รายการ
กริดสองชั้น: เมทริกซ์ความสามารถด้านบน ไอคอนผลิตภัณฑ์ด้านล่างพร้อมลูกศรเชื่อมต่อ
ฝึกฝนโมเดล 20K ต่อเดือน, พีคการคาดการณ์ 10M ต่อวินาที ครอบคลุม marketplace, personalization, safety, GenAI
แบ่งหน้าจอโดยมีสถิติไล่ระดับสีเข้มทางด้านซ้าย และการ์ดกรณีการใช้งาน AI 6 ใบทางด้านขวา
ธุรกิจหลักขยายไปสู่ Reserve (~10x), Grocery & Retail (~2x), Hailables (~4x) รวมถึง advertising, enterprise, travel
แผนภูมิฟองแสดงขนาดสัมพัทธ์ของสายธุรกิจที่ไหลจากธุรกิจหลักไปยังส่วนที่อยู่ใกล้เคียง
Gross Bookings CAGR ระดับกลางถึงสูงของวัยรุ่น, Adjusted EBITDA CAGR ระดับสูง 30s-40%, FCF 90%+ ของ EBITDA
ตารางสามแถวที่มีเมตริก เป้าหมาย และคอลัมน์บริบท
สามสิ่งที่สร้างความแตกต่าง: แพลตฟอร์มระดับโลกชั้นนำ, การเติบโตที่ยั่งยืน, จุดเปลี่ยนทางการเงิน
สามคอลัมน์เท่ากันบนพื้นหลังสีดำพร้อมไอคอนและคำอธิบาย
ตัวแบ่งส่วนสำหรับกลุ่ม Mobility พร้อมสโลแกน: Make every journey better
เลย์เอาต์แบบแบ่ง โดยมีแผงข้อความสีดำทางด้านซ้าย และภาพถ่ายนักธุรกิจที่เดินทางทางด้านขวา
Gross Bookings ~$70 พันล้านดอลลาร์ (+32% YoY), Adjusted EBITDA ~$5 พันล้านดอลลาร์, ผู้นำอันดับ 10/10 ในประเทศชั้นนำ
Metrics แบบสามคอลัมน์: Growth chart, Profitability chart, สถิติ Market Leadership 10/10
Supply เพิ่มขึ้น +75% คนขับ +56% ยานพาหนะ; Demand เพิ่มขึ้น +39% ผู้บริโภค +13% จำนวนเที่ยวต่อผู้บริโภค; รวมถึงพื้นที่และกรณีการใช้งานใหม่ๆ
แบ่งส่วนโดยมีตาราง metrics สีฟ้าทางซ้ายและไฮไลท์ข้อความสีดำทางขวา
สูตร: ผู้บริโภค x จำนวนเที่ยวต่อผู้บริโภค x Gross Bookings ต่อเที่ยว = Mobility Gross Bookings
แผนภาพสมการแนวนอนที่มีการ์ดสีฟ้าและแท่งอุปสงค์/อุปทานสีเทา
การเติบโตของฐานคนขับ +75% ผ่านการดำเนินการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยี (ค่าโดยสารล่วงหน้า เครื่องมือสร้างรายได้ ความปลอดภัย)
แบ่งส่วนโดยมีกราฟแท่งแสดงแนวโน้มการเติบโตทางซ้ายและรายการคุณสมบัติพร้อมภาพจำลองโทรศัพท์ทางขวา
Uber เป็นที่นิยมในหมู่คนขับหลายแอป; ความร่วมมือกับ Taxi เติบโตขึ้น 2.5 เท่า; ความร่วมมือกับ Fleet ให้บริการ 18% ของชั่วโมงการให้บริการ
การเปรียบเทียบแบบสามคอลัมน์: gig economy, การบูรณาการ Taxi, ความร่วมมือ Fleet
การเข้าถึงผู้บริโภคยังต่ำทั่วโลก; การเข้าถึงระดับ UK ในสหรัฐอเมริกา = Gross Bookings รายปี +$13 พันล้านดอลลาร์
กราฟแท่งแสดงอัตราการเข้าถึงตามประเทศพร้อมกล่องข้อความ Reserve
ธุรกิจสนามบิน $10 พันล้านดอลลาร์ <10% การเข้าถึง; Uber for Business 170K องค์กร <10% ของ SAM
แบ่งส่วนโดยมี metrics สนามบินทางซ้ายและวงกลมซ้อน Uber for Business SAM ทางขวา
ผลิตภัณฑ์ Teens สามารถเพิ่มผู้บริโภคได้ 30 ล้านคน; Uber Health และ Call-to-Ride สำหรับผู้สูงอายุ
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองคุณสมบัติด้านความปลอดภัยสำหรับวัยรุ่นทางซ้ายและภาพหน้าจอแพลตฟอร์มสุขภาพทางขวา
ตลาด Unlock เติบโตจากอัตราการดำเนินงานรายปี $1 พันล้านดอลลาร์ เป็น $3 พันล้านดอลลาร์; การเติบโตอย่างมากในสเปน ญี่ปุ่น อาร์เจนตินา เยอรมนี เกาหลีใต้ อิตาลี
กราฟแท่งขนาดเล็กหกประเทศแสดงการเติบโตปี 2021 เทียบกับ 2023 พร้อมตัวคูณ
ผู้บริโภค ~50% เดินทางเพียง 1-2 เที่ยว/เดือน; การเปลี่ยน 1x เป็น 2x = Gross Bookings รายปี +$4 พันล้านดอลลาร์
กราฟแท่งการกระจายความถี่พร้อมข้อความแจ้งเตือนโอกาส
ขยายจาก UberX/Black เป็น 12+ ผลิตภัณฑ์; ผู้บริโภค 2+ ผลิตภัณฑ์ใช้จ่ายมากขึ้น 3 เท่า; การเดินทางที่ไม่ใช่ UberX เติบโตจาก 15% เป็น 30%
เลย์เอาต์สามส่วน: ตารางผลิตภัณฑ์, การเปรียบเทียบยอดจองรวม, สถิติแนวโน้ม
850 ล้านเที่ยวต่อปีสำหรับ Moto+Auto (+90% YoY); ผู้ใช้ Shuttle/Moto/XShare เดินทาง 10+ เที่ยว/เดือน
แบ่งส่วนโดยมีโครงสร้างต้นทุนทางด้านซ้ายและแผนภูมิแท่งความถี่ทางด้านขวา
เมทริกซ์ผลิตภัณฑ์จากต้นทุนต่ำ (Moto/Shuttle) ไปจนถึงระดับพรีเมียม (SUV/Black) พร้อมกรณีศึกษาในอินเดีย
แผนภาพ Venn ของระดับราคาทางด้านซ้ายและแผนภูมิแท่งแบบเรียงซ้อนทางด้านขวา
AV ช่วยลดต้นทุน/ไมล์ ซึ่งจะช่วยลดค่าโดยสารเฉลี่ย ทำให้มีผู้บริโภคและการมีส่วนร่วมมากขึ้น
แผนภาพอัลกอริทึมการเติบโตโดยมี AV เป็นปัจจัยด้านอุปทานเพิ่มเติม
10 ความร่วมมือ AV ที่ใช้งานจริงใน Mobility, Delivery, Freight กับ Waymo, Motional, Aurora, Nuro และอื่นๆ
ตารางเมทริกซ์ความร่วมมือตามส่วนงานพร้อมโลโก้บริษัท
ห้าประเด็นสำคัญ: การเติบโตแบบทบต้น, กลไกอุปทาน, ภูมิศาสตร์ใหม่, พอร์ตโฟลิโอที่สมดุล, พันธมิตรแพลตฟอร์ม AV
ห้าคอลัมน์เท่าๆ กันบนพื้นหลังสีดำพร้อมไอคอนและคำอธิบาย
ตัวแบ่งส่วนสำหรับกลุ่ม Delivery พร้อมสโลแกน: Deliver a better day
แบ่งโดยมีแผงข้อความสีดำทางด้านซ้ายและภาพถ่ายพนักงานส่งของ Uber Eats ทางด้านขวา
Gross Bookings ~65 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (+15% YoY), Adjusted EBITDA ~1.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ, 7 อันดับแรกใน 10 ประเทศชั้นนำ
เมตริกสามคอลัมน์: แผนภูมิการเติบโต, แผนภูมิความสามารถในการทำกำไร, สถิติความเป็นผู้นำตลาด
ผู้บริโภค +8%, การเดินทาง/ผู้บริโภค +11%, ร้านค้า +19%, พนักงานส่งของ +29%; การขยาย Use Case และสมาชิกภาพ
แบ่งโดยมีตารางเมตริกสีเขียวทางด้านซ้ายและไฮไลท์ข้อความบนพื้นดำทางด้านขวา
สิ่งจูงใจผู้บริโภคลดลง ~200bps, ต้นทุนพนักงานส่งของต่อการเดินทางลดลง ~5%, ต้นทุนการดำเนินงานลดลง ~200bps
การเปรียบเทียบแท่งแบบเรียงข้างกันสามแท่งที่แสดงการปรับปรุง Q4'21 เทียบกับ Q4'23
สูตร: Consumers x Trips per Consumer x Gross Bookings per Trip = Delivery Gross Bookings
สมการแนวนอนพร้อมการ์ดไล่ระดับสีเขียว
มีเพียง 35% ของผู้บริโภครายปีที่มีส่วนร่วมรายเดือน; ประเทศที่มีการเข้าถึงต่ำกว่าอยู่ที่ 2% รายเดือน เทียบกับ 7% รายปี
แผนภูมิเปรียบเทียบแบบแบ่งส่วนสำหรับประเทศที่มีการเข้าถึงสูงกว่า vs ต่ำกว่า
จำนวนร้านค้าที่ใช้งานอยู่เพิ่มขึ้นในทุกตลาด ยังคงอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเข้าถึง TAM ของร้านค้าทั้งหมดทั่วโลก
แผนภูมิแท่งหลายประเทศเปรียบเทียบร้านค้าที่ใช้งานอยู่กับ TAM
ความครอบคลุมของการเป็นสมาชิก Delivery เพิ่มขึ้นจาก 23% เป็น 45%; ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการเป็นสมาชิกและ trips/consumer
แบ่งส่วนโดยมีแผนภูมิเส้นแนวโน้มทางซ้ายและแผนภาพกระจัดกระจายทางขวา
การปรับปรุง UX ในแอป, การลดค่าธรรมเนียม -420bps, การลดการจัดส่งที่ไม่สมบูรณ์ ~25%
สามคอลัมน์: ภาพจำลองแอป UX, แถบความสามารถในการจ่าย, สถิติความน่าเชื่อถือ
ผลิตภัณฑ์ร้านขายของชำระดับโลกพร้อมการค้นหาที่ราบรื่น, การจัดวางแบรนด์, การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ; การรักษาลูกค้าเพิ่มขึ้น +580bps
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองแอปทางซ้ายและแผนภูมิแท่งการรักษาลูกค้าทางขวา
ผู้บริโภค Food+Grocery ทำ 3x trips; ผู้บริโภค Food+Grocery+Member ทำ 3.7x trips
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองคำสั่งซื้อแบบรวมกลุ่มทางซ้ายและแผนภูมิแท่งดัชนีทางขวา
18 ตลาดที่ใช้งานอยู่, การเพิ่มขึ้น ~3.5x ใน Direct trips, >60% การจัดส่งที่ไม่ใช่ร้านอาหาร
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองโทรศัพท์สามเครื่องทางซ้ายและสถิติสีเขียวขนาดใหญ่ทางขวา
Sponsored listings, search ads, merchant offers, CPG ads; ~5% ของ Gross Bookings, >8x ROAS
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองรูปแบบโฆษณาสี่แบบทางซ้ายและสถิติสีเขียวทางขวา
ห้าประเด็นสำคัญ: การเร่งรายได้สูงสุด, โอกาสมากมาย, ความได้เปรียบในการแข่งขัน, คันโยกการมีส่วนร่วม, การเติบโตของแพลตฟอร์ม
ห้าคอลัมน์เท่ากันบนพื้นหลังสีดำพร้อมไอคอน
ตัวแบ่งส่วนสำหรับผลกระทบทางเศรษฐกิจและส่วนงานกำกับดูแล
แบ่งหน้าโดยมีข้อความสีดำทางซ้ายและภาพถ่ายเมืองยามพระอาทิตย์ตกดินทางขวา
คนขับ/ผู้ส่งของ 6.8 ล้านคน, 70+ ประเทศ, รายได้ $280B+ ตั้งแต่ปี 2016, $61.9B ในปี 2023
แบ่งหน้าโดยมีตัวเลขชี้วัดสีฟ้าทางซ้ายและข้อความเกี่ยวกับงานที่ยืดหยุ่นพร้อมรูปภาพทางขวา
แพลตฟอร์มที่เป็นตัวเลือกสำหรับงานที่ยืดหยุ่นด้วยค่าโดยสารที่แจ้งล่วงหน้า, Record My Ride, และคุณสมบัติการตรวจสอบการระงับบัญชี
ข้อความทางซ้ายพร้อมภาพจำลองโทรศัพท์สามเครื่องที่แสดงคุณสมบัติของคนขับ
กำหนดความยืดหยุ่นด้วยสิทธิประโยชน์และการคุ้มครองในตลาดโลก
ภาพถ่ายเมืองสามเมือง (นิวยอร์ก, ริโอ, ซิดนีย์) พร้อมข้อความส่วนหัว
คนขับแท็กซี่ 235,000 คนใน 33 ประเทศที่สร้างรายได้บน Uber; รายได้จากแท็กซี่ทั่วโลก $1.6B ในปี 2023
การ์ดภาพถ่ายสามภาพพร้อมเรื่องราวรายได้เฉพาะเมือง
พื้นที่สำหรับเนื้อหาเร็วๆ นี้ พร้อมภาพถ่ายรถแท็กซี่สีดำในลอนดอน
ภาพถ่ายเต็มหน้ากระดาษพร้อมข้อความสีขาวซ้อนทับตรงกลาง
แพลตฟอร์ม rideshare ZEV ที่ใหญ่ที่สุดในโลก; จำนวนผู้ขับ ZEV ที่ใช้งานรายเดือนเติบโตขึ้น ~7 เท่า จาก 18K เป็น 126K
แบ่งหน้า โดยมีข้อความ/คำอธิบายทางด้านซ้าย และกราฟแท่งแสดงแนวโน้มการเติบโตทางด้านขวา
ผู้ขับ Uber เปลี่ยนไปใช้รถยนต์ไฟฟ้าเร็วกว่าผู้ขับขี่ทั่วไปถึง 7 เท่า
ภาพถ่ายเต็มหน้ากระดาษพร้อมข้อความซ้อนทับตรงกลางเกี่ยวกับการชาร์จ EV
62% ของ Gen Z ชอบแบรนด์ที่ยั่งยืน; 54% ยินดีจ่ายเพิ่ม 10%; สิ่งแวดล้อมเป็นข้อกังวลอันดับต้นๆ สำหรับ Alpha/Gen Z
แบ่งหน้า โดยมีสถิติสีเขียวทางด้านซ้าย และภาพถ่ายการประท้วงของเยาวชนทางด้านขวา
กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามกลุ่ม: เมือง, ผู้หารายได้, แท็กซี่
แผงภาพถ่ายสามแผงที่มีความกว้างเท่ากัน พร้อมป้ายกำกับคำเดียว
ตัวแบ่งส่วนสำหรับส่วนผลการดำเนินงานทางการเงิน
แบ่งหน้าโดยมีข้อความสีดำทางซ้ายและภาพถ่ายถนนในทะเลทรายทางขวา
สี่ส่วน: จุดตัดระหว่างดิจิทัลและกายภาพ, ผลกระทบเชิงบวก, เทคโนโลยี Marketplace, การเติบโตที่ทำกำไร
Layout สี่ส่วน โดยมีวงกลม Why Uber ตรงกลาง
Gross Bookings เพิ่มขึ้น 2.8 เท่า จาก $50B เป็น $138B; Adjusted EBITDA ปรับปรุง +$6B เป็น $4.1B
แผนภูมิคู่: แท่งซ้อน (Gross Bookings ตามส่วน) และแท่ง + เส้น (EBITDA + margin)
20%+ Gross Bookings CAGR; บรรลุ EBITDA profitability ในไตรมาส 3 ปี 21, FCF เป็นบวกในไตรมาส 2 ปี 22, GAAP profitability ในไตรมาส 2 ปี 23
แบ่งหน้าโดยมีสถิติ CAGR ขนาดใหญ่อยู่ทางซ้าย และเครื่องหมายถูกแสดงความสำเร็จอยู่ทางขวา
เหมือนกับสไลด์ 18: Gross Bookings CAGR ระดับกลางถึงสูง teens, EBITDA CAGR ระดับสูง 30s-40%, FCF 90%+
ตารางสามแถวพร้อมเป้าหมาย
Platform pillars ปลดล็อก 7 growth vectors นำไปสู่ operating leverage และผลตอบแทนจากการลงทุนที่สูงขึ้น
แผนภาพ Flow จาก platform pillars ไปยัง growth vectors ไปจนถึงผลลัพธ์ทางการเงิน
Gross Bookings = Consumers (MAPCs) x Engagement (Trips/MAPC) x Spend (GB/Trip)
สมการแนวนอนพร้อมการ์ดสีน้ำเงิน/ไล่ระดับสี และลูกศรขึ้น
MAPC growth 15% CAGR เป็น 140M; ยังคง <5% monthly consumer penetration
แบ่งหน้าโดยมีแผนภูมิแท่ง MAPC ทางซ้าย, สถิติ penetration ตรงกลาง, กล่อง future drivers ทางขวา
Monthly Trips/MAPC เติบโต 6% CAGR เป็น 5.6; <50% ของ MAPCs ใช้ Uber เพียงเดือนละครั้งหรือสองครั้ง
แบ่งหน้าโดยมีแผนภูมิแท่งทางซ้าย, สถิติโอกาสตรงกลาง, กล่อง future drivers ทางขวา
Quarterly GAAP operating income และ Adjusted EBITDA จากไตรมาส 1 ปี 22 ถึงไตรมาส 4 ปี 23 พร้อม margin expansion
แผนภูมิแท่งคู่พร้อมแท่ง GAAP income และ EBITDA พร้อมเส้น margin
85% ของประเทศชั้นนำมีกำไร; 85% มีอัตรากำไรที่ดีขึ้นตั้งแต่ปี FY'21; ยังมีโอกาสขยายตัวอีกมาก
แผนภาพการกระจายของประเทศ Mobility/Delivery ตามอัตรากำไร พร้อมส่วนปรับปรุง
ต้นทุนการสนับสนุนลดลง ~80bps, ต้นทุนการชำระเงินลดลง ~100bps, R&D+G&A ลดลง ~280bps; 3% headcount CAGR
แผนภูมิแท่งสี่คอลัมน์แสดงการลดต้นทุน พร้อมกรอบตัวขับเคลื่อนในอนาคต
FCF ดีขึ้นจาก -$10.4B (2018-2020) เป็น +$3B (2021-2023); ตั้งเป้าการแปลง FCF 90%+ ในปี 2024-2026
การเปรียบเทียบแท่งสามช่วงเวลา พร้อมคำอธิบายประกอบการแปลง FCF
ห้าปัจจัยขับเคลื่อน FCF เป็น % ของ EBITDA: การเติบโตของ EBITDA, ดอกเบี้ย/ภาษี, เงินทุนหมุนเวียน, ประกันภัย, Capex
ตารางห้าแถวพร้อมบล็อกส่วนหัวสีฟ้าและคำอธิบายลูกศร
ให้ความสำคัญกับการเติบโต, เพิ่มประสิทธิภาพสภาพคล่อง (~2x leverage), ผลตอบแทนระยะยาว; การซื้อหุ้นคืนครั้งแรกมูลค่า $7B
ตารางกลยุทธ์สามแถวทางด้านซ้าย พร้อมประกาศการซื้อหุ้นคืนครั้งใหญ่ทางด้านขวา
สี่เสาหลัก: track record, growth CAGR, ความเข้มงวดในการดำเนินงาน, การจัดสรรเงินทุนอย่างมีวินัย
สี่คอลัมน์เท่ากันบนพื้นหลังสีดำ พร้อมไอคอนและคำอธิบาย
ส่วนแบ่งสำหรับภาคผนวกพร้อมภาพถ่ายทางอากาศของถนนและมหาสมุทร
ภาพถ่ายทางอากาศแบบเต็มหน้าพร้อมข้อความสีขาวขนาดใหญ่ซ้อนทับ
การกระทบยอด EBITDA รายปีจากรายได้สุทธิปี 2018-2023; EBITDA ดีขึ้นจาก -$1.8B เป็น +$4.1B
ตารางการเงินโดยละเอียดพร้อมแถบไฮไลต์สีน้ำเงินสำหรับตัวชี้วัดหลัก
การกระทบยอด EBITDA รายไตรมาสตั้งแต่ Q1'22 ถึง Q4'23
ตารางการเงินรายไตรมาสโดยละเอียดพร้อมแถบไฮไลต์สีน้ำเงิน
Annual FCF reconciliation 2018-2023; FCF ปรับปรุงจาก -$2.1B เป็น +$3.4B
ตารางการเงินแบบสามแถวง่ายๆ โดยมีแถว FCF ไฮไลต์สีฟ้า
การกระทบยอดค่าใช้จ่าย R&D และ G&A เป็น % ของ Gross Bookings ปี 2019-2023
ตารางการเงินที่มีรายละเอียด 2 ตารางวางซ้อนกันในแนวตั้ง
สไลด์ปิดอย่างง่ายพร้อมเครื่องหมายคำ Uber ที่อยู่ตรงกลาง
โลโก้ที่อยู่ตรงกลางบนพื้นหลังสีขาว
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
เทมเพลตนี้เหมาะสำหรับการนำเสนอสำหรับนักลงทุนของบริษัท, การประกาศผลประกอบการ, การทบทวนประจำปี และการรายงานต่อคณะกรรมการ โครงสร้างครอบคลุมภาพรวมบริษัท, การเจาะลึกส่วนธุรกิจ (Mobility และ Delivery), ผลกระทบทางเศรษฐกิจ และผลการดำเนินงานทางการเงินโดยละเอียดพร้อมการกระทบยอด Non-GAAP ซึ่งทำให้เป็นข้อมูลอ้างอิงที่ครอบคลุมสำหรับการสื่อสารกับนักลงทุน
การนำเสนอมี 82 สไลด์ จัดเรียงเป็น 6 ส่วนหลัก: หน้าปกและข้อจำกัดความรับผิดชอบ (2 สไลด์), ภาพรวมบริษัท (17 สไลด์), Mobility (17 สไลด์), Delivery (14 สไลด์), ผลกระทบทางเศรษฐกิจและความคืบหน้าด้านกฎระเบียบ (10 สไลด์), การส่งมอบการเติบโตที่ทำกำไร (16 สไลด์) และภาคผนวกการกระทบยอด Non-GAAP (6 สไลด์)
การนำเสนอใช้การออกแบบแบรนด์ขององค์กร Uber: ชุดสีหลักคือสีดำ-ขาว-น้ำเงิน โดยใช้สีเขียวสำหรับตัวชี้วัด Delivery, ตัวอักษร Sans-serif ตัวหนาสำหรับ Data Callout, ภาพถ่าย Cinematic สำหรับตัวแบ่งส่วน, การแสดงภาพข้อมูลที่ชัดเจน (แผนภูมิแท่ง, แผนภาพการกระจาย, แผนภาพการไหล) และส่วนหัวของหน้าที่สอดคล้องกันพร้อมป้ายกำกับส่วนและหมายเลขหน้า
เทมเพลตนี้เป็นแรงบันดาลใจที่ยอดเยี่ยมสำหรับการจัดโครงสร้าง Investor Deck ของคุณเอง ลำดับส่วน (ภาพรวม, การเจาะลึกส่วนธุรกิจ, การเงิน, ภาคผนวก), รูปแบบการแสดงภาพข้อมูล และเทคนิคการเล่าเรื่องสามารถนำไปใช้ได้ในระดับสากล เปลี่ยนเนื้อหา, ข้อมูล และการสร้างแบรนด์ด้วยของคุณเองในขณะที่ยังคงโครงสร้างที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว
การนำเสนอครอบคลุม Gross Bookings ($138B), Adjusted EBITDA ($4.1B), Free Cash Flow ($3.4B), Monthly Active Platform Consumers (150M), Trips per Consumer, อัตรากำไร EBITDA, อัตราการแปลง FCF, ตัวชี้วัดการลดต้นทุน (การสนับสนุน, การชำระเงิน, R&D, G&A เป็น % ของ Gross Bookings) และแนวโน้มทางการเงิน 3 ปีพร้อมเป้าหมาย CAGR
ข้อมูลถูกนำเสนอผ่านประเภทแผนภูมิที่หลากหลาย: แผนภูมิแท่งสำหรับแนวโน้ม, แผนภาพการกระจายสำหรับความสามารถในการทำกำไรของตลาด, แผนภาพการไหลสำหรับอัลกอริทึมการเติบโต, แถบเปรียบเทียบสำหรับตัวชี้วัดช่วงเวลาต่อช่วงเวลา, แผนภูมิฟองสำหรับ Adjacencies ทางธุรกิจ และวงกลมศูนย์กลางร่วมสำหรับ การวิเคราะห์ TAM แผนภูมิแต่ละรายการใช้การเข้ารหัสสีที่สอดคล้องกันตามส่วนธุรกิจ (สีน้ำเงินสำหรับ Mobility, สีเขียวสำหรับ Delivery)
แน่นอน สไลด์ชุดนี้ให้ Masterclass ในเศรษฐศาสตร์แพลตฟอร์ม: เอฟเฟกต์ Marketplace Flywheel, ประสิทธิภาพการส่งเสริมการขายข้ามผลิตภัณฑ์, ตัวคูณการมีส่วนร่วมหลายผลิตภัณฑ์, อัลกอริทึมอุปสงค์-อุปทาน, การวิเคราะห์การเจาะตลาด TAM และ Leverage การขยายอัตรากำไร เป็นกรณีศึกษาที่ยอดเยี่ยมสำหรับโรงเรียนธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์
ตัวแบ่งส่วนแต่ละส่วนใช้รูปแบบการแบ่งที่สอดคล้องกันด้วยตัวอักษรสีขาวตัวหนาบนแผงสีดำ จับคู่กับภาพถ่าย Cinematic คุณภาพสูง ไอคอนขนาดเล็กจะระบุธีมของส่วน ซึ่งสร้างการแบ่งส่วนที่มองเห็นได้ชัดเจนระหว่างส่วนต่างๆ ในขณะที่ยังคงความรู้สึกระดับพรีเมียมและเป็นมืออาชีพตลอดทั้งสไลด์ 82 หน้า
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.