อยู่ในคอลเลกชัน ตัวอย่างงานนำเสนอสำหรับนักลงทุน
Uber Investor Update กุมภาพันธ์ 2024 - การนำเสนอที่ครอบคลุมภาพรวมบริษัท, บริการเดินทาง, บริการจัดส่ง, ผลกระทบทางเศรษฐกิจ และผลการดำเนินงานทางการเงิน
ใช้หน้าปกของงานนำเสนอนี้เป็นต้นแบบสไตล์สำหรับสไลด์ที่สร้างจากเนื้อหาของคุณเอง หรือเลือกหน้าใดก็ได้ด้านล่างเพื่อใช้เลย์เอาต์ของหน้านั้นเป็นต้นแบบ
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
Uber Investor Update กุมภาพันธ์ 2024 - การนำเสนอที่ครอบคลุมภาพรวมบริษัท, บริการเดินทาง, บริการจัดส่ง, ผลกระทบทางเศรษฐกิจ และผลการดำเนินงานทางการเงิน
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
สไลด์ชื่อเรื่องพร้อมภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ของผู้หญิงที่ใช้ Uber โดยมีโลโก้แบรนด์ Uber และวันที่
Layout แบบแบ่งครึ่งหน้า โดยมีภาพถ่ายครึ่งหน้าทางซ้าย และตัวอักษรขนาดใหญ่อยู่ทางขวา
ข้อความปฏิเสธความรับผิดชอบทางกฎหมายเกี่ยวกับข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า และคำอธิบายเกี่ยวกับมาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ GAAP ที่ใช้ตลอดทั้งเอกสาร
ข้อความเต็มหน้า โดยมีสองส่วนหลักและเชิงอรรถ
ตัวแบ่งส่วนที่แนะนำส่วนภาพรวมบริษัท
Layout แบบแบ่ง โดยมีข้อความพื้นหลังสีดำทางซ้าย และภาพถ่ายถนนตอนกลางคืนที่น่าทึ่งทางขวา
พันธกิจของ Uber: เราจินตนาการใหม่ถึงวิธีการที่โลกเคลื่อนที่ไปในทางที่ดีขึ้น
ภาพถ่าย cinematic เต็มหน้ากระดาษ พร้อมข้อความสีขาวซ้อนทับตรงกลาง
การเปรียบเทียบตัวชี้วัดหลักตั้งแต่ IPO (2018) ถึง 2023: 150M MAPCs, $138B Gross Bookings, $4.1B Adjusted EBITDA
Infographic แผนงานพร้อมเครื่องหมายแสดงเหตุการณ์สำคัญ เปรียบเทียบ IPO กับตัวชี้วัดปัจจุบัน
ประวัติผู้บริหารระดับสูง 10 ท่าน รวมถึง CEO Dara Khosrowshahi และทีมผู้นำ
Grid ของภาพถ่ายหน้าตรงวงกลม พร้อมชื่อ ตำแหน่ง และระยะเวลาการดำรงตำแหน่ง
สี่เสาหลักของความแข็งแกร่งของแพลตฟอร์ม: ความกว้างของการนำเสนอ, เทคโนโลยี Marketplace, แบรนด์/สมาชิกภาพ, ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน
แผนภาพ Hub-and-spoke โดยมีโลโก้ Uber อยู่ตรงกลาง เสาสีดำด้านบน ตัวชี้วัดผลกระทบสีน้ำเงินด้านล่าง
34% ของผู้บริโภครายเดือนเป็นแบบ multi-product; ผู้บริโภคแบบ multi-product ใช้จ่ายมากกว่า 3.4 เท่า
Layout แผนภูมิคู่พร้อมแนวโน้มแผนภูมิแท่งและแท่งเปรียบเทียบ
31% ของการเดินทางครั้งแรกของ Delivery มาจากแอป Mobility; 22% ในทางกลับกัน; ต้นทุนการได้มาซึ่ง CRM คือ 50% ของช่องทางที่ต้องชำระเงิน
Layout แบบแบ่ง โดยมีสถิติภาพถ่ายทางซ้าย และแผนภูมิแท่งเปรียบเทียบทางขวา
สมาชิก 19M, ครอบคลุมยอดจองทั้งหมด 30%, สมาชิกใช้จ่ายรายเดือนมากกว่าผู้ที่ไม่ใช่สมาชิก 3.4 เท่า
Grid ตัวชี้วัดทางซ้าย พร้อมภาพหน้าจอแอปทางขวา แสดงคุณสมบัติ Uber One
แอปสำหรับคนขับเพียงแอปเดียว นำไปสู่การรักษาคนขับได้ดีขึ้น (+19pp delivery, +1pp mobility) และการมีส่วนร่วมที่มากขึ้น (1.7x delivery, 1.1x mobility)
การเปรียบเทียบแผนภูมิแท่งคู่ แสดงเมตริกการรักษาคนขับและการมีส่วนร่วม
การได้มาซึ่งคนขับ Courier ผ่านการ Upsell คิดเป็น 50% ของต้นทุนคนขับใหม่; ~20% ของคนขับ Mobility มาจากกลุ่ม Courier
แบ่งส่วนโดยมีการเปรียบเทียบแท่งทางด้านซ้าย และภาพจำลองโทรศัพท์สองเครื่องทางด้านขวา
ข้อเสนอ B2B ห้ารายการ: Uber for Business, Uber Health, Uber Direct, Uber Connect, Advertising
การ์ดภาพประกอบที่มีความกว้างเท่ากันห้าใบเรียงกัน
การโฆษณาแบบ Full-funnel ตั้งแต่การรับรู้ไปจนถึงการดำเนินการผ่านแอป Uber และ Uber Eats
ลำดับเวลาตั้งแต่การรับรู้ถึง Uber ไปจนถึงการดำเนินการ Uber Eats พร้อมภาพจำลองอุปกรณ์ 4 เครื่อง
10 ความสามารถของแพลตฟอร์ม (Identity, Dispatching, Infrastructure, etc.) ให้บริการกลุ่มผลิตภัณฑ์ 12+ รายการ
กริดสองชั้น: เมทริกซ์ความสามารถด้านบน ไอคอนผลิตภัณฑ์ด้านล่างพร้อมลูกศรเชื่อมต่อ
ฝึกฝนโมเดล 20K ต่อเดือน, พีคการคาดการณ์ 10M ต่อวินาที ครอบคลุม marketplace, personalization, safety, GenAI
แบ่งหน้าจอโดยมีสถิติไล่ระดับสีเข้มทางด้านซ้าย และการ์ดกรณีการใช้งาน AI 6 ใบทางด้านขวา
ธุรกิจหลักขยายไปสู่ Reserve (~10x), Grocery & Retail (~2x), Hailables (~4x) รวมถึง advertising, enterprise, travel
แผนภูมิฟองแสดงขนาดสัมพัทธ์ของสายธุรกิจที่ไหลจากธุรกิจหลักไปยังส่วนที่อยู่ใกล้เคียง
Gross Bookings CAGR ระดับกลางถึงสูงของวัยรุ่น, Adjusted EBITDA CAGR ระดับสูง 30s-40%, FCF 90%+ ของ EBITDA
ตารางสามแถวที่มีเมตริก เป้าหมาย และคอลัมน์บริบท
สามสิ่งที่สร้างความแตกต่าง: แพลตฟอร์มระดับโลกชั้นนำ, การเติบโตที่ยั่งยืน, จุดเปลี่ยนทางการเงิน
สามคอลัมน์เท่ากันบนพื้นหลังสีดำพร้อมไอคอนและคำอธิบาย
ตัวแบ่งส่วนสำหรับกลุ่ม Mobility พร้อมสโลแกน: Make every journey better
เลย์เอาต์แบบแบ่ง โดยมีแผงข้อความสีดำทางด้านซ้าย และภาพถ่ายนักธุรกิจที่เดินทางทางด้านขวา
Gross Bookings ~$70 พันล้านดอลลาร์ (+32% YoY), Adjusted EBITDA ~$5 พันล้านดอลลาร์, ผู้นำอันดับ 10/10 ในประเทศชั้นนำ
Metrics แบบสามคอลัมน์: Growth chart, Profitability chart, สถิติ Market Leadership 10/10
Supply เพิ่มขึ้น +75% คนขับ +56% ยานพาหนะ; Demand เพิ่มขึ้น +39% ผู้บริโภค +13% จำนวนเที่ยวต่อผู้บริโภค; รวมถึงพื้นที่และกรณีการใช้งานใหม่ๆ
แบ่งส่วนโดยมีตาราง metrics สีฟ้าทางซ้ายและไฮไลท์ข้อความสีดำทางขวา
สูตร: ผู้บริโภค x จำนวนเที่ยวต่อผู้บริโภค x Gross Bookings ต่อเที่ยว = Mobility Gross Bookings
แผนภาพสมการแนวนอนที่มีการ์ดสีฟ้าและแท่งอุปสงค์/อุปทานสีเทา
การเติบโตของฐานคนขับ +75% ผ่านการดำเนินการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยี (ค่าโดยสารล่วงหน้า เครื่องมือสร้างรายได้ ความปลอดภัย)
แบ่งส่วนโดยมีกราฟแท่งแสดงแนวโน้มการเติบโตทางซ้ายและรายการคุณสมบัติพร้อมภาพจำลองโทรศัพท์ทางขวา
Uber เป็นที่นิยมในหมู่คนขับหลายแอป; ความร่วมมือกับ Taxi เติบโตขึ้น 2.5 เท่า; ความร่วมมือกับ Fleet ให้บริการ 18% ของชั่วโมงการให้บริการ
การเปรียบเทียบแบบสามคอลัมน์: gig economy, การบูรณาการ Taxi, ความร่วมมือ Fleet
การเข้าถึงผู้บริโภคยังต่ำทั่วโลก; การเข้าถึงระดับ UK ในสหรัฐอเมริกา = Gross Bookings รายปี +$13 พันล้านดอลลาร์
กราฟแท่งแสดงอัตราการเข้าถึงตามประเทศพร้อมกล่องข้อความ Reserve
ธุรกิจสนามบิน $10 พันล้านดอลลาร์ <10% การเข้าถึง; Uber for Business 170K องค์กร <10% ของ SAM
แบ่งส่วนโดยมี metrics สนามบินทางซ้ายและวงกลมซ้อน Uber for Business SAM ทางขวา
ผลิตภัณฑ์ Teens สามารถเพิ่มผู้บริโภคได้ 30 ล้านคน; Uber Health และ Call-to-Ride สำหรับผู้สูงอายุ
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองคุณสมบัติด้านความปลอดภัยสำหรับวัยรุ่นทางซ้ายและภาพหน้าจอแพลตฟอร์มสุขภาพทางขวา
ตลาด Unlock เติบโตจากอัตราการดำเนินงานรายปี $1 พันล้านดอลลาร์ เป็น $3 พันล้านดอลลาร์; การเติบโตอย่างมากในสเปน ญี่ปุ่น อาร์เจนตินา เยอรมนี เกาหลีใต้ อิตาลี
กราฟแท่งขนาดเล็กหกประเทศแสดงการเติบโตปี 2021 เทียบกับ 2023 พร้อมตัวคูณ
ผู้บริโภค ~50% เดินทางเพียง 1-2 เที่ยว/เดือน; การเปลี่ยน 1x เป็น 2x = Gross Bookings รายปี +$4 พันล้านดอลลาร์
กราฟแท่งการกระจายความถี่พร้อมข้อความแจ้งเตือนโอกาส
ขยายจาก UberX/Black เป็น 12+ ผลิตภัณฑ์; ผู้บริโภค 2+ ผลิตภัณฑ์ใช้จ่ายมากขึ้น 3 เท่า; การเดินทางที่ไม่ใช่ UberX เติบโตจาก 15% เป็น 30%
เลย์เอาต์สามส่วน: ตารางผลิตภัณฑ์, การเปรียบเทียบยอดจองรวม, สถิติแนวโน้ม
850 ล้านเที่ยวต่อปีสำหรับ Moto+Auto (+90% YoY); ผู้ใช้ Shuttle/Moto/XShare เดินทาง 10+ เที่ยว/เดือน
แบ่งส่วนโดยมีโครงสร้างต้นทุนทางด้านซ้ายและแผนภูมิแท่งความถี่ทางด้านขวา
เมทริกซ์ผลิตภัณฑ์จากต้นทุนต่ำ (Moto/Shuttle) ไปจนถึงระดับพรีเมียม (SUV/Black) พร้อมกรณีศึกษาในอินเดีย
แผนภาพ Venn ของระดับราคาทางด้านซ้ายและแผนภูมิแท่งแบบเรียงซ้อนทางด้านขวา
AV ช่วยลดต้นทุน/ไมล์ ซึ่งจะช่วยลดค่าโดยสารเฉลี่ย ทำให้มีผู้บริโภคและการมีส่วนร่วมมากขึ้น
แผนภาพอัลกอริทึมการเติบโตโดยมี AV เป็นปัจจัยด้านอุปทานเพิ่มเติม
10 ความร่วมมือ AV ที่ใช้งานจริงใน Mobility, Delivery, Freight กับ Waymo, Motional, Aurora, Nuro และอื่นๆ
ตารางเมทริกซ์ความร่วมมือตามส่วนงานพร้อมโลโก้บริษัท
ห้าประเด็นสำคัญ: การเติบโตแบบทบต้น, กลไกอุปทาน, ภูมิศาสตร์ใหม่, พอร์ตโฟลิโอที่สมดุล, พันธมิตรแพลตฟอร์ม AV
ห้าคอลัมน์เท่าๆ กันบนพื้นหลังสีดำพร้อมไอคอนและคำอธิบาย
ตัวแบ่งส่วนสำหรับกลุ่ม Delivery พร้อมสโลแกน: Deliver a better day
แบ่งโดยมีแผงข้อความสีดำทางด้านซ้ายและภาพถ่ายพนักงานส่งของ Uber Eats ทางด้านขวา
Gross Bookings ~65 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (+15% YoY), Adjusted EBITDA ~1.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ, 7 อันดับแรกใน 10 ประเทศชั้นนำ
เมตริกสามคอลัมน์: แผนภูมิการเติบโต, แผนภูมิความสามารถในการทำกำไร, สถิติความเป็นผู้นำตลาด
ผู้บริโภค +8%, การเดินทาง/ผู้บริโภค +11%, ร้านค้า +19%, พนักงานส่งของ +29%; การขยาย Use Case และสมาชิกภาพ
แบ่งโดยมีตารางเมตริกสีเขียวทางด้านซ้ายและไฮไลท์ข้อความบนพื้นดำทางด้านขวา
สิ่งจูงใจผู้บริโภคลดลง ~200bps, ต้นทุนพนักงานส่งของต่อการเดินทางลดลง ~5%, ต้นทุนการดำเนินงานลดลง ~200bps
การเปรียบเทียบแท่งแบบเรียงข้างกันสามแท่งที่แสดงการปรับปรุง Q4'21 เทียบกับ Q4'23
สูตร: Consumers x Trips per Consumer x Gross Bookings per Trip = Delivery Gross Bookings
สมการแนวนอนพร้อมการ์ดไล่ระดับสีเขียว
มีเพียง 35% ของผู้บริโภครายปีที่มีส่วนร่วมรายเดือน; ประเทศที่มีการเข้าถึงต่ำกว่าอยู่ที่ 2% รายเดือน เทียบกับ 7% รายปี
แผนภูมิเปรียบเทียบแบบแบ่งส่วนสำหรับประเทศที่มีการเข้าถึงสูงกว่า vs ต่ำกว่า
จำนวนร้านค้าที่ใช้งานอยู่เพิ่มขึ้นในทุกตลาด ยังคงอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเข้าถึง TAM ของร้านค้าทั้งหมดทั่วโลก
แผนภูมิแท่งหลายประเทศเปรียบเทียบร้านค้าที่ใช้งานอยู่กับ TAM
ความครอบคลุมของการเป็นสมาชิก Delivery เพิ่มขึ้นจาก 23% เป็น 45%; ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการเป็นสมาชิกและ trips/consumer
แบ่งส่วนโดยมีแผนภูมิเส้นแนวโน้มทางซ้ายและแผนภาพกระจัดกระจายทางขวา
การปรับปรุง UX ในแอป, การลดค่าธรรมเนียม -420bps, การลดการจัดส่งที่ไม่สมบูรณ์ ~25%
สามคอลัมน์: ภาพจำลองแอป UX, แถบความสามารถในการจ่าย, สถิติความน่าเชื่อถือ
ผลิตภัณฑ์ร้านขายของชำระดับโลกพร้อมการค้นหาที่ราบรื่น, การจัดวางแบรนด์, การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ; การรักษาลูกค้าเพิ่มขึ้น +580bps
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองแอปทางซ้ายและแผนภูมิแท่งการรักษาลูกค้าทางขวา
ผู้บริโภค Food+Grocery ทำ 3x trips; ผู้บริโภค Food+Grocery+Member ทำ 3.7x trips
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองคำสั่งซื้อแบบรวมกลุ่มทางซ้ายและแผนภูมิแท่งดัชนีทางขวา
18 ตลาดที่ใช้งานอยู่, การเพิ่มขึ้น ~3.5x ใน Direct trips, >60% การจัดส่งที่ไม่ใช่ร้านอาหาร
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองโทรศัพท์สามเครื่องทางซ้ายและสถิติสีเขียวขนาดใหญ่ทางขวา
Sponsored listings, search ads, merchant offers, CPG ads; ~5% ของ Gross Bookings, >8x ROAS
แบ่งส่วนโดยมีภาพจำลองรูปแบบโฆษณาสี่แบบทางซ้ายและสถิติสีเขียวทางขวา
ห้าประเด็นสำคัญ: การเร่งรายได้สูงสุด, โอกาสมากมาย, ความได้เปรียบในการแข่งขัน, คันโยกการมีส่วนร่วม, การเติบโตของแพลตฟอร์ม
ห้าคอลัมน์เท่ากันบนพื้นหลังสีดำพร้อมไอคอน
ตัวแบ่งส่วนสำหรับผลกระทบทางเศรษฐกิจและส่วนงานกำกับดูแล
แบ่งหน้าโดยมีข้อความสีดำทางซ้ายและภาพถ่ายเมืองยามพระอาทิตย์ตกดินทางขวา
คนขับ/ผู้ส่งของ 6.8 ล้านคน, 70+ ประเทศ, รายได้ $280B+ ตั้งแต่ปี 2016, $61.9B ในปี 2023
แบ่งหน้าโดยมีตัวเลขชี้วัดสีฟ้าทางซ้ายและข้อความเกี่ยวกับงานที่ยืดหยุ่นพร้อมรูปภาพทางขวา
แพลตฟอร์มที่เป็นตัวเลือกสำหรับงานที่ยืดหยุ่นด้วยค่าโดยสารที่แจ้งล่วงหน้า, Record My Ride, และคุณสมบัติการตรวจสอบการระงับบัญชี
ข้อความทางซ้ายพร้อมภาพจำลองโทรศัพท์สามเครื่องที่แสดงคุณสมบัติของคนขับ
กำหนดความยืดหยุ่นด้วยสิทธิประโยชน์และการคุ้มครองในตลาดโลก
ภาพถ่ายเมืองสามเมือง (นิวยอร์ก, ริโอ, ซิดนีย์) พร้อมข้อความส่วนหัว
คนขับแท็กซี่ 235,000 คนใน 33 ประเทศที่สร้างรายได้บน Uber; รายได้จากแท็กซี่ทั่วโลก $1.6B ในปี 2023
การ์ดภาพถ่ายสามภาพพร้อมเรื่องราวรายได้เฉพาะเมือง
พื้นที่สำหรับเนื้อหาเร็วๆ นี้ พร้อมภาพถ่ายรถแท็กซี่สีดำในลอนดอน
ภาพถ่ายเต็มหน้ากระดาษพร้อมข้อความสีขาวซ้อนทับตรงกลาง
แพลตฟอร์ม rideshare ZEV ที่ใหญ่ที่สุดในโลก; จำนวนผู้ขับ ZEV ที่ใช้งานรายเดือนเติบโตขึ้น ~7 เท่า จาก 18K เป็น 126K
แบ่งหน้า โดยมีข้อความ/คำอธิบายทางด้านซ้าย และกราฟแท่งแสดงแนวโน้มการเติบโตทางด้านขวา
ผู้ขับ Uber เปลี่ยนไปใช้รถยนต์ไฟฟ้าเร็วกว่าผู้ขับขี่ทั่วไปถึง 7 เท่า
ภาพถ่ายเต็มหน้ากระดาษพร้อมข้อความซ้อนทับตรงกลางเกี่ยวกับการชาร์จ EV
62% ของ Gen Z ชอบแบรนด์ที่ยั่งยืน; 54% ยินดีจ่ายเพิ่ม 10%; สิ่งแวดล้อมเป็นข้อกังวลอันดับต้นๆ สำหรับ Alpha/Gen Z
แบ่งหน้า โดยมีสถิติสีเขียวทางด้านซ้าย และภาพถ่ายการประท้วงของเยาวชนทางด้านขวา
กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามกลุ่ม: เมือง, ผู้หารายได้, แท็กซี่
แผงภาพถ่ายสามแผงที่มีความกว้างเท่ากัน พร้อมป้ายกำกับคำเดียว
ตัวแบ่งส่วนสำหรับส่วนผลการดำเนินงานทางการเงิน
แบ่งหน้าโดยมีข้อความสีดำทางซ้ายและภาพถ่ายถนนในทะเลทรายทางขวา
สี่ส่วน: จุดตัดระหว่างดิจิทัลและกายภาพ, ผลกระทบเชิงบวก, เทคโนโลยี Marketplace, การเติบโตที่ทำกำไร
Layout สี่ส่วน โดยมีวงกลม Why Uber ตรงกลาง
Gross Bookings เพิ่มขึ้น 2.8 เท่า จาก $50B เป็น $138B; Adjusted EBITDA ปรับปรุง +$6B เป็น $4.1B
แผนภูมิคู่: แท่งซ้อน (Gross Bookings ตามส่วน) และแท่ง + เส้น (EBITDA + margin)
20%+ Gross Bookings CAGR; บรรลุ EBITDA profitability ในไตรมาส 3 ปี 21, FCF เป็นบวกในไตรมาส 2 ปี 22, GAAP profitability ในไตรมาส 2 ปี 23
แบ่งหน้าโดยมีสถิติ CAGR ขนาดใหญ่อยู่ทางซ้าย และเครื่องหมายถูกแสดงความสำเร็จอยู่ทางขวา
เหมือนกับสไลด์ 18: Gross Bookings CAGR ระดับกลางถึงสูง teens, EBITDA CAGR ระดับสูง 30s-40%, FCF 90%+
ตารางสามแถวพร้อมเป้าหมาย
Platform pillars ปลดล็อก 7 growth vectors นำไปสู่ operating leverage และผลตอบแทนจากการลงทุนที่สูงขึ้น
แผนภาพ Flow จาก platform pillars ไปยัง growth vectors ไปจนถึงผลลัพธ์ทางการเงิน
Gross Bookings = Consumers (MAPCs) x Engagement (Trips/MAPC) x Spend (GB/Trip)
สมการแนวนอนพร้อมการ์ดสีน้ำเงิน/ไล่ระดับสี และลูกศรขึ้น
MAPC growth 15% CAGR เป็น 140M; ยังคง <5% monthly consumer penetration
แบ่งหน้าโดยมีแผนภูมิแท่ง MAPC ทางซ้าย, สถิติ penetration ตรงกลาง, กล่อง future drivers ทางขวา
Monthly Trips/MAPC เติบโต 6% CAGR เป็น 5.6; <50% ของ MAPCs ใช้ Uber เพียงเดือนละครั้งหรือสองครั้ง
แบ่งหน้าโดยมีแผนภูมิแท่งทางซ้าย, สถิติโอกาสตรงกลาง, กล่อง future drivers ทางขวา
Quarterly GAAP operating income และ Adjusted EBITDA จากไตรมาส 1 ปี 22 ถึงไตรมาส 4 ปี 23 พร้อม margin expansion
แผนภูมิแท่งคู่พร้อมแท่ง GAAP income และ EBITDA พร้อมเส้น margin
85% ของประเทศชั้นนำมีกำไร; 85% มีอัตรากำไรที่ดีขึ้นตั้งแต่ปี FY'21; ยังมีโอกาสขยายตัวอีกมาก
แผนภาพการกระจายของประเทศ Mobility/Delivery ตามอัตรากำไร พร้อมส่วนปรับปรุง
ต้นทุนการสนับสนุนลดลง ~80bps, ต้นทุนการชำระเงินลดลง ~100bps, R&D+G&A ลดลง ~280bps; 3% headcount CAGR
แผนภูมิแท่งสี่คอลัมน์แสดงการลดต้นทุน พร้อมกรอบตัวขับเคลื่อนในอนาคต
FCF ดีขึ้นจาก -$10.4B (2018-2020) เป็น +$3B (2021-2023); ตั้งเป้าการแปลง FCF 90%+ ในปี 2024-2026
การเปรียบเทียบแท่งสามช่วงเวลา พร้อมคำอธิบายประกอบการแปลง FCF
ห้าปัจจัยขับเคลื่อน FCF เป็น % ของ EBITDA: การเติบโตของ EBITDA, ดอกเบี้ย/ภาษี, เงินทุนหมุนเวียน, ประกันภัย, Capex
ตารางห้าแถวพร้อมบล็อกส่วนหัวสีฟ้าและคำอธิบายลูกศร
ให้ความสำคัญกับการเติบโต, เพิ่มประสิทธิภาพสภาพคล่อง (~2x leverage), ผลตอบแทนระยะยาว; การซื้อหุ้นคืนครั้งแรกมูลค่า $7B
ตารางกลยุทธ์สามแถวทางด้านซ้าย พร้อมประกาศการซื้อหุ้นคืนครั้งใหญ่ทางด้านขวา
สี่เสาหลัก: track record, growth CAGR, ความเข้มงวดในการดำเนินงาน, การจัดสรรเงินทุนอย่างมีวินัย
สี่คอลัมน์เท่ากันบนพื้นหลังสีดำ พร้อมไอคอนและคำอธิบาย
ส่วนแบ่งสำหรับภาคผนวกพร้อมภาพถ่ายทางอากาศของถนนและมหาสมุทร
ภาพถ่ายทางอากาศแบบเต็มหน้าพร้อมข้อความสีขาวขนาดใหญ่ซ้อนทับ
การกระทบยอด EBITDA รายปีจากรายได้สุทธิปี 2018-2023; EBITDA ดีขึ้นจาก -$1.8B เป็น +$4.1B
ตารางการเงินโดยละเอียดพร้อมแถบไฮไลต์สีน้ำเงินสำหรับตัวชี้วัดหลัก
การกระทบยอด EBITDA รายไตรมาสตั้งแต่ Q1'22 ถึง Q4'23
ตารางการเงินรายไตรมาสโดยละเอียดพร้อมแถบไฮไลต์สีน้ำเงิน
Annual FCF reconciliation 2018-2023; FCF ปรับปรุงจาก -$2.1B เป็น +$3.4B
ตารางการเงินแบบสามแถวง่ายๆ โดยมีแถว FCF ไฮไลต์สีฟ้า
การกระทบยอดค่าใช้จ่าย R&D และ G&A เป็น % ของ Gross Bookings ปี 2019-2023
ตารางการเงินที่มีรายละเอียด 2 ตารางวางซ้อนกันในแนวตั้ง
สไลด์ปิดอย่างง่ายพร้อมเครื่องหมายคำ Uber ที่อยู่ตรงกลาง
โลโก้ที่อยู่ตรงกลางบนพื้นหลังสีขาว
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
เทมเพลตนี้เหมาะสำหรับการนำเสนอสำหรับนักลงทุนของบริษัท, การประกาศผลประกอบการ, การทบทวนประจำปี และการรายงานต่อคณะกรรมการ โครงสร้างครอบคลุมภาพรวมบริษัท, การเจาะลึกส่วนธุรกิจ (Mobility และ Delivery), ผลกระทบทางเศรษฐกิจ และผลการดำเนินงานทางการเงินโดยละเอียดพร้อมการกระทบยอด Non-GAAP ซึ่งทำให้เป็นข้อมูลอ้างอิงที่ครอบคลุมสำหรับการสื่อสารกับนักลงทุน
การนำเสนอมี 82 สไลด์ จัดเรียงเป็น 6 ส่วนหลัก: หน้าปกและข้อจำกัดความรับผิดชอบ (2 สไลด์), ภาพรวมบริษัท (17 สไลด์), Mobility (17 สไลด์), Delivery (14 สไลด์), ผลกระทบทางเศรษฐกิจและความคืบหน้าด้านกฎระเบียบ (10 สไลด์), การส่งมอบการเติบโตที่ทำกำไร (16 สไลด์) และภาคผนวกการกระทบยอด Non-GAAP (6 สไลด์)
การนำเสนอใช้การออกแบบแบรนด์ขององค์กร Uber: ชุดสีหลักคือสีดำ-ขาว-น้ำเงิน โดยใช้สีเขียวสำหรับตัวชี้วัด Delivery, ตัวอักษร Sans-serif ตัวหนาสำหรับ Data Callout, ภาพถ่าย Cinematic สำหรับตัวแบ่งส่วน, การแสดงภาพข้อมูลที่ชัดเจน (แผนภูมิแท่ง, แผนภาพการกระจาย, แผนภาพการไหล) และส่วนหัวของหน้าที่สอดคล้องกันพร้อมป้ายกำกับส่วนและหมายเลขหน้า
เทมเพลตนี้เป็นแรงบันดาลใจที่ยอดเยี่ยมสำหรับการจัดโครงสร้าง Investor Deck ของคุณเอง ลำดับส่วน (ภาพรวม, การเจาะลึกส่วนธุรกิจ, การเงิน, ภาคผนวก), รูปแบบการแสดงภาพข้อมูล และเทคนิคการเล่าเรื่องสามารถนำไปใช้ได้ในระดับสากล เปลี่ยนเนื้อหา, ข้อมูล และการสร้างแบรนด์ด้วยของคุณเองในขณะที่ยังคงโครงสร้างที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว
การนำเสนอครอบคลุม Gross Bookings ($138B), Adjusted EBITDA ($4.1B), Free Cash Flow ($3.4B), Monthly Active Platform Consumers (150M), Trips per Consumer, อัตรากำไร EBITDA, อัตราการแปลง FCF, ตัวชี้วัดการลดต้นทุน (การสนับสนุน, การชำระเงิน, R&D, G&A เป็น % ของ Gross Bookings) และแนวโน้มทางการเงิน 3 ปีพร้อมเป้าหมาย CAGR
ข้อมูลถูกนำเสนอผ่านประเภทแผนภูมิที่หลากหลาย: แผนภูมิแท่งสำหรับแนวโน้ม, แผนภาพการกระจายสำหรับความสามารถในการทำกำไรของตลาด, แผนภาพการไหลสำหรับอัลกอริทึมการเติบโต, แถบเปรียบเทียบสำหรับตัวชี้วัดช่วงเวลาต่อช่วงเวลา, แผนภูมิฟองสำหรับ Adjacencies ทางธุรกิจ และวงกลมศูนย์กลางร่วมสำหรับ การวิเคราะห์ TAM แผนภูมิแต่ละรายการใช้การเข้ารหัสสีที่สอดคล้องกันตามส่วนธุรกิจ (สีน้ำเงินสำหรับ Mobility, สีเขียวสำหรับ Delivery)
แน่นอน สไลด์ชุดนี้ให้ Masterclass ในเศรษฐศาสตร์แพลตฟอร์ม: เอฟเฟกต์ Marketplace Flywheel, ประสิทธิภาพการส่งเสริมการขายข้ามผลิตภัณฑ์, ตัวคูณการมีส่วนร่วมหลายผลิตภัณฑ์, อัลกอริทึมอุปสงค์-อุปทาน, การวิเคราะห์การเจาะตลาด TAM และ Leverage การขยายอัตรากำไร เป็นกรณีศึกษาที่ยอดเยี่ยมสำหรับโรงเรียนธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์
ตัวแบ่งส่วนแต่ละส่วนใช้รูปแบบการแบ่งที่สอดคล้องกันด้วยตัวอักษรสีขาวตัวหนาบนแผงสีดำ จับคู่กับภาพถ่าย Cinematic คุณภาพสูง ไอคอนขนาดเล็กจะระบุธีมของส่วน ซึ่งสร้างการแบ่งส่วนที่มองเห็นได้ชัดเจนระหว่างส่วนต่างๆ ในขณะที่ยังคงความรู้สึกระดับพรีเมียมและเป็นมืออาชีพตลอดทั้งสไลด์ 82 หน้า
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
เอเจนต์ AI ของคุณสำหรับสไลด์ ประหยัดเวลา เปล่งประกายเร็วขึ้นด้วยการสร้างงานนำเสนออัจฉริยะ
© 2026 2slides สงวนลิขสิทธิ์