รายงานผลกระทบ The Social Hub ปี FY22-23 — 'Walking the talk' รายงาน ESG / ความยั่งยืนประจำปีที่ครอบคลุมความก้าวหน้าด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลในโรงแรมและที่พักแบบไฮบริดทั่วยุโรป
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
รายงานผลกระทบ The Social Hub ปี FY22-23 — 'Walking the talk' รายงาน ESG / ความยั่งยืนประจำปีที่ครอบคลุมความก้าวหน้าด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลในโรงแรมและที่พักแบบไฮบริดทั่วยุโรป
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
หน้าปกที่มีชื่อรายงาน 'Walking the talk' (ลงมือทำจริง), คำบรรยาย 'รายงานผลกระทบ' และช่วงเวลาการรายงาน 'ปีงบประมาณ 22-23' อยู่ตรงกลางบนพื้นหลังสีขาว พร้อมโลโก้ The Social Hub ที่ด้านบน
ชื่อเรื่องอยู่ตรงกลางล้อมรอบด้วยวงแหวนภาพวาดตัวละครเจ็ดตัวที่กำลัง 'เดิน' ข้ามหน้ากระดาษ โลโก้อยู่ด้านบนตรงกลาง คำบรรยายอยู่ใต้เครื่องหมายคำหลัก
สารบัญห้าส่วน — บทนำ, ด้านสิ่งแวดล้อม, ด้านสังคม, ด้านการกำกับดูแล, ภาคผนวก — พร้อมหัวข้อย่อยและหมายเลขหน้าภายใต้แต่ละคอลัมน์ที่มีหมายเลข
ห้าคอลัมน์แนวตั้งคั่นด้วยเส้นคั่นแนวตั้งสี (ฟ้า, เขียว, แดง, เหลือง, เทา) แต่ละคอลัมน์มีตัวเลขขนาดใหญ่นำหน้า 1–4 และมีภาพวาดตัวละครสำหรับส่วนที่ 5
ส่วนเปิดสำหรับบทนำ ต้อนรับผู้อ่านเข้าสู่วงจรเรื่องเล่าของรายงาน
พื้นหลังสีน้ำเงินเต็มหน้า ภาพวาดตัวละครขนาดใหญ่อยู่ทางด้านซ้าย หัวข้อข่าวสีดำตัวหนาขนาดใหญ่วิ่งไปทางขวา
Charlie MacGregor CEO และผู้ก่อตั้ง เปิดรายงาน โดยไตร่ตรองถึงการเปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น The Social Hub, ความคืบหน้าของ B Corp, ความร่วมมือกับองค์กรพัฒนาเอกชน MOTG (Movement on the Ground) และการระดมทุนเพื่อซีเรียที่สร้างโรงพยาบาลชั่วคราว
หน้าบรรณาธิการ — หัวข้อข่าวขนาดใหญ่ 'คำนำโดย Charlie' ทางซ้าย ภาพถ่ายบุคคลตรงกลางซ้าย เนื้อหาหลักสามคอลัมน์ทางขวา
จดหมายของ Charlie ดำเนินต่อไป — อธิบายการเปลี่ยนชื่อแบรนด์จาก 'The Student Hotel', แคมเปญ No Sleep Till Inclusion, การเปิดตัว Better Society Academy และคำเชิญชวนให้ผู้อ่านมีส่วนร่วมกับรายงาน
เนื้อหาหลักหลายคอลัมน์ทางซ้าย ภาพถ่ายภายนอกอาคารทางขวาพร้อมคำคมที่ดึงมาวางซ้อนไว้ด้านล่าง
แนะนำมาสคอตตัวละครที่มีตราสินค้าหกตัว — Eco Jake, Community Ruby, Governance Giselle, Indigo Inclusive, Stacey Study, Impact Idris — แต่ละตัวแทนธีมความยั่งยืน/ผลกระทบที่ใช้ตลอดทั้งรายงาน
หกคอลัมน์เท่ากัน แต่ละคอลัมน์มีชื่อ คำอธิบายบทบาท และภาพวาดตัวละครเต็มตัว
ผู้อำนวยการด้านความยั่งยืนและผลกระทบ Amber Westerborg แนะนำรายงานประจำปีฉบับที่หก เน้นย้ำโซลูชัน PowerNEST บนหลังคาที่ Eindhoven และชี้ให้เห็นเป้าหมายพลังงานหมุนเวียนในสถานที่ 50% ภายในปี 2030
ข้อความเนื้อหาหลักสองคอลัมน์ทางซ้าย ภาพถ่ายสตูดิโอขนาดใหญ่ของผู้อำนวยการด้านความยั่งยืนทางขวาพร้อมกรอบคำคมสีเขียวที่วางซ้อนบนภาพถ่าย
ผู้อำนวยการด้านความยั่งยืนกล่าวต่อ — ครอบคลุม Green Team, ความพยายามในการรับรอง B Corp, การเขียนโปรแกรมชุมชน, โครงการริเริ่ม Pride และลายเซ็นส่วนตัวปิดท้าย
ภาพถ่ายเต็มหน้า (ผู้หญิงกำลังสนทนา) ทางซ้าย คำคมสีขาวที่วางซ้อนไว้ ข้อความเนื้อหาหลักสามคอลัมน์ทางขวา
แดชบอร์ดตัวชี้วัดหลัก — บริจาคน้ำ 57,467,386 ลิตร, ปลูกต้นไม้ 10,000 ต้น, จำนวนคืนที่พัก 2,075,432 คืน, ช่วยเหลืออาหารจากขยะ 6,293 มื้อ, ชั่วโมงอาสาสมัคร 1,072 ชั่วโมง, Green Ambassadors 24 คน, กิจกรรม 4,105 กิจกรรม, ห้องน้ำในกานา 3 ห้อง, Pride Hubs 2 แห่ง, PowerNEST ที่ได้มา 1 แห่ง, ระบบแก้วที่ใช้ซ้ำได้ 2 ระบบ, Better Society Academy แห่งแรก
ตารางสไตล์เบนโตะของแผ่นตัวชี้วัดพร้อมรูปภาพและสถิติที่นำโดยตัวเลขบนพื้นหลังสีน้ำเงินสดใส
สไลด์เชื่อมโยงเรื่องราวที่อธิบายถึงความมุ่งมั่นของ The Social Hub ในการสร้างโรงแรมที่มีความรับผิดชอบ การมีส่วนร่วมกับชุมชน และการตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงและวัดผลได้
หัวข้อข่าวสามบรรทัดชิดซ้ายขนาดใหญ่ ย่อหน้าเนื้อหาหลักสั้นๆ ด้านล่าง ภาพวาดตัวละครลอยอยู่เต็มสองในสามทางด้านขวา
กรอบแนวคิดพันธกิจสามเสาหลักที่อธิบายว่าบริษัทดำเนินการ เชื่อมต่อ และสร้างแรงบันดาลใจอย่างไร — สนับสนุนโดยความรับผิดชอบ ความร่วมมือ และการเล่าเรื่อง
ภาพถ่ายเต็มความกว้างครึ่งบน (การรวมกลุ่มของชุมชน) การ์ดที่มีหมายเลขสามใบ (1, 2, 3) พร้อมเน้นเส้นใต้สีในครึ่งล่าง
รายการเป้าหมายความยั่งยืนปี 2030 — ลด GHG Scope 1+2 78%, ลด Scope 3 49.8% ต่อมูลค่าที่เพิ่มขึ้นของ €, ชดเชยการปล่อยก๊าซที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ 100%, พลังงานในสถานที่ 50%, พอร์ตโฟลิโอ 'Paris Proof' 50 kWh/m², การรับรอง BREEAM In-Use, การเบี่ยงเบนขยะ 100%, การตรวจสอบซัพพลายเออร์, ชั่วโมงอาสาสมัคร 10,000 ชั่วโมง, ความเท่าเทียมทางเพศ
ภาพถ่ายมือถือเมนู 'TSH Goes Circular' ทางซ้าย รายการเป้าหมายทางขวาพร้อมสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย
SDGs ที่ได้รับการเน้นย้ำสองเป้าหมายแรก: ความเท่าเทียมทางเพศ (โครงการส่งเสริมความก้าวหน้าภายในองค์กร, สนับสนุนผู้หญิงสู่ตำแหน่งระดับสูง) และน้ำสะอาดและสุขาภิบาล (ความร่วมมือระหว่าง Made Blue × The Social Hub บริจาคน้ำสะอาด 152,071,686 ลิตร; 2,083 คนสามารถเข้าถึงน้ำได้เป็นเวลา 10 ปี)
รูปแบบ SDG สามคอลัมน์ — ข้อความเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศอยู่ทางซ้าย, ข้อความเกี่ยวกับน้ำสะอาดอยู่ตรงกลาง, ภาพถ่าย + ข้อความที่ดึงมาเน้นอยู่ทางขวา; หัวข้อ SDG ขนาดใหญ่อยู่ด้านล่าง
SDGs เพิ่มเติมอีกสามเป้าหมาย: The Good Roll x The Social Hub (ยอดขายกระดาษชำระสนับสนุนการสร้างห้องน้ำสามแห่งในประเทศกานา), พลังงานสะอาดที่เข้าถึงได้และราคาไม่แพงผ่าน PowerNEST และเมืองและการบริโภคที่ยั่งยืน (ชุดเครื่องมือออกแบบที่ครอบคลุมและการเดินทางไปเป็นอาสาสมัครช่วยเหลือผู้ลี้ภัยที่ Lesvos)
รูปแบบหลายการ์ดที่มีข้อความสามคอลัมน์และภาพถ่ายสองภาพ (กองผลิตภัณฑ์กระดาษชำระและอาคาร PowerNEST) พร้อมภาพถ่ายภูเขาหิมะ
ส่วนเปิดสำหรับบทสิ่งแวดล้อม
พื้นหลังสีเขียวเคลลีเต็มหน้า, ภาพวาดตัวการ์ตูนทางด้านซ้าย, หัวข้อสีดำตัวหนาสามบรรทัดทางด้านขวา
ส่วนเปิดของส่วนย่อยของเสีย — การรีไซเคิล, การกำจัดแก้วแบบใช้แล้วทิ้ง, ความร่วมมือกับ Too Good To Go, เน้นที่ขยะอิเล็กทรอนิกส์
หัวข้อและข้อความที่ดึงมาเน้นเป้าหมายทางด้านซ้าย, ภาพถ่ายเต็มความสูง (เห็ดที่กำลังเติบโตในดิน) ทางด้านขวา
แผนภูมิวงกลมเก้าแผนภูมิแสดงองค์ประกอบของเสีย (อินทรีย์, กระดาษ, แก้ว, ที่เหลือ, พลาสติก, อื่นๆ) สำหรับ Amsterdam City, Amsterdam West, Groningen, Maastricht, Berlin, The Hague, Eindhoven, Delft และ Barcelona Poblenou — รวมถึงปริมาณรวมเป็นกิโลกรัมต่อสถานที่
ตารางแผนภูมิวงกลม 3x3 พร้อมคำอธิบายสีที่ใช้ร่วมกันที่มุมล่างซ้าย; หัวข้อขนาดใหญ่อยู่ด้านล่างซ้าย
คำอธิบายเกี่ยวกับถังรีไซเคิลที่เป็นมาตรฐานใหม่, ป้าย และโปสเตอร์เพื่อนร่วมงาน 'Bin there, done that' ที่เปิดตัวทั่วทั้งฮับ
เนื้อหาหลักสองคอลัมน์ทางด้านซ้าย, ภาพถ่ายขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวาแสดงโปสเตอร์รีไซเคิลที่ใส่กรอบบนผนัง
แนะนำระบบมัดจำแก้วที่ใช้ซ้ำได้เพื่อทดแทนแก้วแบบใช้แล้วทิ้ง โดยมีสามขั้นตอนที่มีหมายเลขกำกับ: 1) ซื้อเครื่องดื่มและรับแก้วที่ใช้ซ้ำได้, 2) เพลิดเพลินกับเครื่องดื่มของคุณ, 3) คืนแก้วของคุณเพื่อนำไปล้างและนำกลับมาใช้ใหม่ได้ถึง 1,000 ครั้ง
ภาพถ่ายด้านบนซ้าย, ข้อความบริบทสามย่อหน้าตรงกลาง, ตัวเลขขนาดใหญ่ 1, 2, 3 ที่ด้านล่างพร้อมคำอธิบายขั้นตอนและข้อความที่ดึงมาเน้น
อธิบายความร่วมมือด้านแก้วที่ใช้ซ้ำได้สองรายการ — BillieCup (ฮับในเนเธอร์แลนด์และเยอรมนี, การนำแก้วที่ใช้ซ้ำได้มาใช้ 50% ที่ The Hague), Vytal (Berlin, อัตราการคืนบรรจุภัณฑ์ 99.2% ผ่านบรรจุภัณฑ์ที่ใช้แอปพลิเคชัน)
กรณีศึกษาแบบเคียงข้างกันสองกรณีโดยคั่นด้วยเส้นแนวตั้ง แต่ละกรณีมีหัวข้อ เนื้อหาหลัก และภาพถ่ายผลิตภัณฑ์ขนาดเล็ก
ความร่วมมือด้านของเสียอีกสองรายการ — Too Good To Go ช่วยประหยัดอาหารได้ 6,293 มื้อ (หลีกเลี่ยง CO₂ ได้ 16,991 กก.) และ Close The Gap ซึ่งเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคมด้านการกู้คืน IT ซึ่งทีมงานได้บริจาคสิ่งของ IT 2,994 รายการ รวมถึงแล็ปท็อป โทรศัพท์ และหน้าจอ
หัวข้อทางด้านซ้าย, ภาพถ่ายบุคคลที่ถือถุง Too Good To Go ตรงกลาง, เนื้อหาหลักกระจายอยู่ทั่วหลายคอลัมน์; หัวข้อกรณีศึกษาที่สองอยู่กลางหน้า
สไลด์เปลี่ยนผ่านเชิงบรรณาธิการที่ตั้งค่าบทพลังงาน — ภาพถ่ายระยะใกล้ของผู้หญิงที่กำลังหัวเราะขณะคัดแยกเสื้อผ้าบนไม้แขวนเสื้อ พร้อมข้อความที่ดึงมาเน้นเกี่ยวกับนวัตกรรมลดของเสีย
ภาพถ่ายเต็มหน้าพร้อมบล็อกข้อความสีขาวขนาดเล็กที่ด้านล่างขวา
คำอธิบายส่วนพลังงาน — การลดการปล่อย Scope 1 และ 2 (เป้าหมาย 7% เทียบกับ FY21-22), เป้าหมายพอร์ตโฟลิโอ 'Paris Proof' ที่ 50 kWh/m² ภายในปี 2030, การปรับแนว Science Based Targets initiative (SBTi) และความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนซัพพลายเออร์และการลดการบริโภค
พื้นหลังสีเขียวมิ้นต์เต็มหน้า; หัวข้อสีดำตัวหนาและข้อความที่ดึงมาเน้นเป้าหมายทางด้านซ้าย, เนื้อหาหลักสองคอลัมน์ทางด้านขวา
ตารางประสิทธิภาพโดยละเอียดสำหรับ 16 สถานที่ตั้งฮับที่ครอบคลุม ไฟฟ้า (kWh), ก๊าซ (m³), การทำความร้อนและความเย็นส่วนกลาง (kWh), น้ำ (m³), การปล่อย GHG Scope 1 และ Scope 2 ในหน่วยตัน
ตารางข้อมูลเต็มหน้าพร้อมส่วนหัวคอลัมน์ที่มีเส้นใต้สีและหนึ่งแถวต่อสถานที่; หมายเหตุ 'ดูภาคผนวกสำหรับการเปรียบเทียบแบบปีต่อปี' ที่ด้านล่างขวา
เรื่องราวของกลยุทธ์พลังงานหมุนเวียนบนชั้นดาดฟ้า — เข้าซื้อ PowerNEST ที่ศูนย์กลาง Eindhoven ซึ่งให้พลังงานมากกว่าพลังงานแสงอาทิตย์แบบเดิม 6–10 เท่า ผ่าน 'มงกุฎ' ของกังหันลมขนาดเล็กและแผงโซลาร์เซลล์ คาดว่าจะสามารถจ่ายพลังงานให้กับทรัพย์สินได้ ~17%
สำเนาร่างเนื้อหาแบบสามคอลัมน์ทางด้านซ้าย ภาพถ่ายซ้อนกันสองภาพทางด้านขวา (ด้านหน้าอาคารและแผงโซลาร์เซลล์บนชั้นดาดฟ้า) ข้อความที่ดึงมาจากเป้าหมายที่ด้านล่างซ้าย
ปีแรกของการเดินทางหลัง COVID ที่ดำเนินการได้อย่างเต็มที่ (FY22-23) — Scope 3 จากการเดินทางเพื่อธุรกิจคิดเป็น 5% ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เป้าหมายคือลดลง 0.35% YoY ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการบินลง 25% เมื่อเทียบกับ FY18-19 แต่เพิ่มขึ้น 18.6% เมื่อเทียบกับ FY21-22
ข้อความเนื้อหาแบบสามคอลัมน์ทางด้านซ้าย ภาพถ่ายกระเป๋าเดินทางด้านหน้าผู้เดินทางเพื่อธุรกิจทางด้านขวา พร้อมข้อความที่ดึงมาจากเป้าหมายสีเหลืองที่ซ้อนทับ
ตัวชี้วัดการบิน FY21-22 เทียบกับ FY22-23 — FY21-22: บิน 2.4 ล้านกม., CO₂ 511,000 กก.; FY22-23: บิน 3.49 ล้านกม., CO₂ 948,800 กก.; ข้อความที่ดึงมาเกี่ยวกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างต่อเนื่องตามแนวทาง SBTi
สำเนาร่างเนื้อหาแบบสองคอลัมน์ทางด้านซ้าย ข้อความที่ดึงมาและคำอธิบายข้อมูลรูปทรงเมฆสองก้อน (ภาพประกอบเครื่องบินกระดาษ) ทางด้านขวา
ส่วนเปิดสำหรับบท Social
พื้นหลังสีแดงของแบรนด์เต็มหน้า ภาพประกอบตัวละครขนาดใหญ่ทางด้านซ้าย ('Community' tote) พาดหัวตัวหนาสามบรรทัดทางด้านขวา
สเปรดช่วงเปลี่ยนผ่านบทบรรณาธิการที่เน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการสร้างพื้นที่ที่ปลอดภัยและเป็นมิตร นำเสนอภาพถ่ายที่สร้างผลกระทบสูงของนักแสดงแดร็กสองคนที่งานฮับ
ภาพถ่ายเต็มหน้าพร้อมข้อความที่ดึงมาสีขาวขนาดเล็กที่ด้านล่างขวา
โครงการริเริ่มร่วมกับ Movement on the Ground (MOTG) — บัตรบริจาคในล็อบบี้ช่วยให้สมาชิกในชุมชนสามารถซื้อสิ่งของเฉพาะสำหรับค่ายผู้ลี้ภัยได้ นำร่องใน FY22-23 ที่ Amsterdam City และ Florence Lavagnini
ข้อความเนื้อหาทางด้านซ้าย ภาพถ่ายของคนสองคนด้านหน้าซุ้ม MOTG สีส้มตรงกลาง ข้อความที่ดึงมาทางด้านขวา
คำอธิบายเกี่ยวกับโครงการ Green Team — Green Ambassadors 24 คนทั่วทั้งฮับที่สนับสนุนผู้จัดการทั่วไปและทีม Sustainability & Impact แบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและแนวคิดที่เป็นนวัตกรรม
ชื่อเรื่องและภาพถ่ายอาหารค่ำของทีมทางด้านซ้าย ข้อความเนื้อหาแบบสามคอลัมน์ทางด้านขวา
ภาพรวมแบบสำรวจ Self ID — ผู้เข้าร่วม 230 คน เทียบกับ 113 คนใน FY21-22 ผู้ตอบแบบสำรวจ 66% อยู่ที่ Support Hubs, 34% อยู่ที่ local hubs การมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้น 10% YoY
ข้อความเนื้อหาทางด้านซ้ายสองคอลัมน์ ภาพถ่ายบุคคลของพนักงาน 18 คนแบบโมเสกทางด้านขวา (ตาราง 3x6)
ประเด็นสำคัญสามประการ: 91% พบว่าแบบสำรวจมีประโยชน์ (+3% YoY), 89% รู้สึกว่า TSH มีความครอบคลุมและหลากหลาย (ลดลงเล็กน้อย YoY ใน 'เห็นด้วยอย่างยิ่ง'), ความเห็นด้วยกับการไม่แบ่งแยกคนพิการเพิ่มขึ้น 26%
ภาพถ่ายขบวนพาเหรด Pride เต็มหน้าเป็นพื้นหลัง การ์ดข้อมูลเชิงลึกแบบมีหมายเลขสามใบ (1, 2, 3) ซ้อนทับเป็นการ์ดสีขาวลอย
แผนภูมิวงกลมเปรียบเทียบ FY21-22 กับ FY22-23 สำหรับอายุ (16-25 +6%, 26-35 -3%, 36-45 +2%) และอัตลักษณ์ทางเพศ (หญิง -3%, ชาย +4%, ไม่ระบุเพศไม่เปลี่ยนแปลงที่ 1%, ไม่เปิดเผย -1%)
แผนภูมิวงกลมแบบเคียงข้างกันสองแถว (FY21-22 เทียบกับ FY22-23) พร้อมคอลัมน์แสดงความคิดเห็น YoY ทางด้านขวา
แผนภูมิวงกลมเปรียบเทียบเชื้อชาติ (ผิวขาว +2%, ผิวผสม +2%, อื่นๆ ทั้งหมดลดลงเมื่อเทียบกับ FY21-22) และศาสนา (ไม่นับถือศาสนาไม่เปลี่ยนแปลงที่ 58%, คริสต์ -3%, มุสลิม/พุทธ +1%, จิตวิญญาณ -7%, ไม่เปิดเผย +5%)
เทมเพลตเดียวกับหน้า 34 — แผนภูมิวงกลมสองคู่พร้อมคอลัมน์แสดงความคิดเห็น
แผนภูมิวงกลมเปรียบเทียบความพิการ (เพิ่มขึ้น 3% ในความพิการด้านพัฒนาการและจิตใจ/อารมณ์) และการย้ายถิ่นฐาน (ลดลง 10% ในชาวต่างชาติเหลือ 31%; ~5% ไม่เปิดเผย)
เทมเพลตเดียวกับหน้า 34/35 พร้อมแผนภูมิวงกลมสองคู่และคอลัมน์แสดงความคิดเห็น YoY
กล่าวถึงเสาหลักการออกแบบของกลยุทธ์ D&I — การปรับปรุงชุดเครื่องมือออกแบบภายในที่เหนือกว่าการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติการเลือกปฏิบัติทางทุพพลภาพ รองรับความต้องการด้านเพศ สภาพทางระบบประสาท การมองเห็น และการได้ยิน
เนื้อหาหลักสองคอลัมน์ทางซ้าย ภาพถ่ายขนาดใหญ่ของอาหารค่ำใต้แสงเทียนกับแขกที่หลากหลายทางขวา
เจาะลึกเรื่องห้องน้ำสาธารณะที่ครอบคลุม — มาตรฐานการบอกทิศทาง 'Beyond the Binary' ของ Mijksenaar การปรับปรุงฮับที่มีอยู่ ความท้าทายด้านความเป็นกลางทางเพศ เกณฑ์การออกแบบใหม่ในอนาคต
เนื้อหาหลักห้าคอลัมน์พร้อมไอคอนห้องน้ำ/โถปัสสาวะแบบมินิมอลสองอันที่มุมบนขวา
แนะนำแคมเปญ Pride 2023 — กิจกรรม LGBTQIA+ การเฉลิมฉลอง การเปลี่ยนโรงแรมให้เป็น 'Pride Hubs' ตัวอย่างส่วน Pride ที่กำลังจะมาถึง
ชื่อเรื่อง 'Community' ตัวหนาทางซ้าย เนื้อหาหลักด้านล่าง ภาพถ่ายขนาดใหญ่ที่มีชีวิตชีวาทางขวาของกิจกรรม Pride พร้อมรันเวย์สีรุ้งและฉากหลังที่มีแบรนด์ 'The Social Hub'
สรุปแคมเปญ 'No Sleep Till Inclusion is Real' — การเปิดตัวอย่างเต็มรูปแบบ กิจกรรมกว่า 60 รายการตลอดหกวันของ Pride รวมถึงการเปิดตัว Better Society Academy ฟอรัมฟิลิปปินส์-ยุโรป Pride University และโครงการบูรณาการเควียร์
เนื้อหาหลักสามคอลัมน์ทางซ้ายพร้อมภาพจำลองโพสต์โซเชียลมีเดียขนาดเล็กสามภาพที่ด้านล่างซ้าย ภาพถ่ายกลุ่มขนาดใหญ่ทางขวาพร้อมคำพูดที่ดึงดูดสายตา
กรณีศึกษา Pride Hub สองกรณี — Madrid (กิจกรรม ทูตตราสินค้า Tuviérra, Paco Leon, Barry Brandon) และ Amsterdam (พื้นที่ปฐมนิเทศทางเพศ/อัตลักษณ์ทางเพศ เซสชันสุขภาพจิต ความร่วมมือกับองค์กร Pride Amsterdam)
กรณีศึกษาแบบเคียงข้างกันสองกรณีโดยคั่นด้วยเส้นแนวตั้ง แต่ละกรณีรวมสำเนาเนื้อหาหลักและภาพถ่าย
Pride University — หลักสูตรปริญญาโทกับมหาวิทยาลัย VU, HvA, InHolland, UvA, ROC van Amsterdam; Pride Canal Parade — เรือในธีม TSH พร้อมคำพูดของ Queen Elizabeth ที่ว่า 'พัดเป็นของขวัญที่เหมาะสมเพียงอย่างเดียวสำหรับราชินี'; บริจาคเงิน 3,900 ยูโรให้กับ LGBTQIA+ Asylum Support
สำเนาเนื้อหาหลักทางซ้าย ภาพถ่ายสองภาพ (นักแสดงแดร็กในชุดสีชมพู เรือขบวนพาเหรด Pride) ที่ด้านบนขวา บล็อกเนื้อหาหลักที่สองที่ด้านล่างขวา
แนะนำ Better Society Academy (BSA) — โปรแกรมสามวันที่ดื่มด่ำซึ่งเปิดตัวในปี 2023 โดยร่วมมือกับ Hyper Island โดยมุ่งเน้นที่ผู้สร้างความเปลี่ยนแปลงทางสังคม วางแผนที่จะขยายขนาด
เนื้อหาหลักสองคอลัมน์ทางซ้าย ภาพถ่ายพื้นที่การเรียนรู้ที่ดื่มด่ำ (หลายหน้าจอ แสงโดยรอบ) ทางขวาพร้อมคำพูดที่ดึงดูดสายตาสีเขียวด้านล่าง
บทความโดย Lucien van Geffen หัวหน้า TSH Academy — ไตร่ตรองถึงความร่วมมือกับ Hyper Island การมุ่งเน้นนักกิจกรรม LGBTQIA+ ของกลุ่มแรก ผู้เข้าร่วม 30 คน การบรรยาย แผง และทัศนศึกษา 10 ครั้ง สำรวจหัวข้อต่างๆ เช่น 'การทำให้สถาบันทางวัฒนธรรมมีความเท่าเทียมกันมากขึ้น'
ชื่อเรื่อง byline ตัวหนาทางซ้าย เนื้อหาหลักในสามคอลัมน์ ภาพถ่ายสองภาพ (เวิร์กช็อป BSA การนำเสนอ BSA) ที่รวมอยู่ตรงกลาง
ต่อเนื่อง — ข้อเสนอแนะเบื้องต้นจากโต๊ะกลม การปรับแต่งตารางเวลาตามข้อมูลป้อนเข้าของผู้เข้าร่วม ตั้งตารอที่จะขยายชุมชน BSA ผู้ที่สบายใจมากขึ้น 32% ในการเปิดตัวธุรกิจหรือ NGO หลังโปรแกรม
เนื้อหาหลักสองคอลัมน์ทางซ้าย ภาพถ่ายขนาดใหญ่ทางขวาของผู้เข้าร่วมที่กำลังเฉลิมฉลองพร้อมคำพูดที่ดึงดูดสายตาสีน้ำเงินเขียว
รายละเอียดผู้เข้าร่วม — ผู้เข้าร่วม 25 คนจาก 8 ประเทศ ผู้ประกอบการ 16 คน ผู้เชี่ยวชาญด้านองค์กร 4 คน ศิลปินการแสดง 3 คน นักสังคมสงเคราะห์ 1 คน นักการเมือง 1 คน ส่วนผสมทางเพศ หญิง 18 คน ชาย 7 คน สองเพศ 1 คน ไม่ระบุเพศ 1 คน ผลการเปรียบเทียบ: มั่นใจมากขึ้น +32% ในการระบุพันธมิตร +27% ในการทำแผนที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย +20% ในการสร้างกรณีธุรกิจ +29% เตรียมพร้อมสำหรับข้อกฎหมาย NPS +66
ชื่อเรื่องทางซ้าย รายการสถิติตรงกลาง แผนที่ยุโรปที่มีภาพประกอบพร้อมเครื่องหมายประเทศ (สหราชอาณาจักร 10 เนเธอร์แลนด์ 1 เยอรมนี 2 ออสเตรีย 3 ฝรั่งเศส 1 สเปน 5 อิตาลี 2) ทางขวา คอลัมน์สถิติการเปรียบเทียบทางขวาสุด
การเปลี่ยนผ่านบทบรรณาธิการที่เน้นความร่วมมือ พร้อมภาพถ่ายแฟชั่นชั้นสูงของทูต คำพูดที่ดึงดูดสายตาด้านล่างซ้าย
ภาพถ่ายสีเข้มแบบเต็มหน้า คำพูดที่ดึงดูดสายตาขนาดเล็กเดี่ยวด้านล่างซ้าย
เมือง Amsterdam ร่วมมือกับ BYBORRE และ Reconstruct (กลุ่มออกแบบหญิง) ในการแสดงแฟชั่นอัพไซเคิลที่ยั่งยืนกับ Boré Akkersdijk ทูตตราสินค้า จุดประกายการสนทนาเกี่ยวกับการบริโภคอย่างมีสติและแฟชั่นหมุนเวียน
ชื่อเรื่องที่ด้านบน เนื้อหาหลักสามคอลัมน์ด้านล่าง ภาพถ่ายแฟชั่นสตูดิโอขนาดใหญ่ทางขวา
โครงการอาหารค่ำเพื่อชุมชนสองโครงการ ได้แก่ งานเลี้ยงอาหารค่ำรายเดือน NOAH Serve the City ของ Maastricht ซึ่งมีผู้เข้าร่วมสูงสุด 80 คน บรันช์วันคริสต์มาสของ Groningen สำหรับผู้สูงอายุที่โดดเดี่ยว พร้อมอาหารสามคอร์สที่ได้รับการสนับสนุนจาก Bidfood, The Choco Company และ Marne Mosterd
เลย์เอาต์แบบสองส่วน — เรื่องราวของ Maastricht อยู่ด้านบนซ้ายพร้อมรูปภาพของงานเลี้ยงอาหารค่ำเพื่อชุมชน เรื่องราวของ Groningen อยู่ด้านบนขวาพร้อมรูปภาพของผู้สูงอายุที่โต๊ะ ชื่อเรื่องอยู่ด้านข้าง
Madrid เป็นเจ้าภาพจัดงาน 'Linguistic Lunch' เกี่ยวกับภาษาที่ครอบคลุม โดยมี Michelle Rodriguez Chiv จาก Lingüísticamente hablando (ตีพิมพ์ใน La Vanguardia) Barcelona เป็นเจ้าภาพจัดงาน 'Women of Impact' เนื่องในวันสตรีสากล ซึ่งเป็นการประชุมโต๊ะกลมเกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมทางเพศและการทำงานของผู้หญิง
คอลัมน์ข้อความหลักอยู่ทางซ้าย รูปถ่ายตรงกลาง (ผู้หญิงกำลังพูดด้วยไมโครโฟน) อยู่ทางขวา กรณีศึกษา 2 กรณีแยกจากกันในแนวนอน
Florence Lavagnini เป็นเจ้าภาพจัดงาน 'The Power of Love: Kiki Ball' ซึ่งเป็นงาน Ballroom-scene ที่มีการแสดงแฟชั่น 10 ประเภท โดยมีกรรมการรวมถึง La B. Fujiko 007 ผู้บุกเบิกในตำนาน และ Amber Juicy Couture Bologna และ Florence Lavagnini ร่วมมือกับ Moaconcept ในโครงการรีไซเคิลรองเท้า (บริจาคมากกว่า 400 คู่ แลกกับเครื่องดื่มฟรีผ่าน QR code)
เลย์เอาต์แบบสองส่วน — กรณีศึกษา Kiki Ball อยู่ทางซ้ายพร้อมรูปถ่ายนักเต้นด้านหน้าเส้นขอบฟ้า Florence กรณีศึกษา Moaconcept อยู่ทางขวาพร้อมรูปถ่ายบุคคลที่ถือรองเท้าผ้าใบ
ส่วนเปิดสำหรับบทธรรมาภิบาล
พื้นหลังสีเหลืองสดใสเต็มหน้า กระดาษ ตัวอย่างภาพประกอบตัวละครทางด้านซ้าย (ผ้าคาด 'Equality') หัวข้อข่าวตัวหนาสามบรรทัดทางด้านขวา
ผลลัพธ์ GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) — สินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้นเป็น 81 (2023), สินทรัพย์ในการพัฒนามี 88 คะแนน การจัดอันดับสามดาวในรายงานทั้งสองฉบับ เป้าหมายคือการเพิ่มคะแนนให้สูงขึ้นทุกปี
รูปถ่ายทรัพย์สิน Eindhoven ทางด้านซ้ายพร้อมคำพูดที่ดึงดูดใจเกี่ยวกับเป้าหมาย ข้อความหลักทางด้านขวา การ์ดคะแนนการจัดอันดับดาวสองดวงทางด้านล่างขวา
การรับรอง BREEAM New-Build ใหม่สามรายการในปีงบประมาณ 22-23 — Madrid 'ดีมาก', Toulouse 'ดีมาก', Barcelona 'ดีเยี่ยม' (ทรัพย์สิน TSH แห่งแรกที่ได้รับ 'ดีเยี่ยม')
บล็อกเป้าหมายด้านล่างซ้าย ข้อความหลักตรงกลางด้านบน รูปถ่ายทรัพย์สินสามรายการด้านล่างขวา (Toulouse, Madrid, Barcelona)
อธิบายว่าทำไม B Corp ถึงมีความสำคัญสำหรับ The Social Hub — ชุมชนเป็นหัวใจสำคัญของการเขียนโปรแกรม ความไม่พอใจกับการรับรองก่อนหน้านี้ที่ให้น้ำหนักผลกระทบทางสังคมน้อยเกินไป การให้คะแนนด้านสิ่งแวดล้อม + สังคมที่สมดุลของ B Corp
พื้นหลังสีเหลืองเต็มหน้า ภาพประกอบตัวละครหกตัวของผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเดินอยู่ทางด้านซ้าย ข้อความหลักทางด้านขวา
เดินหน้าผ่านกระบวนการ B Corp — ภายใต้การดูแลของ Director of Sustainability & Impact เป็นเวลาสองปี การรวบรวมทีม B Corp การประเมินเบื้องต้นได้คะแนนต่ำกว่า 80 เล็กน้อย ตั้งเป้าไว้ที่ 100+ คะแนน การส่งการประเมินตามแผนสำหรับไตรมาสที่ 1 ปี 2024 ตอนจบที่ค้างคา
ข้อความหลักในสี่คอลัมน์ทางด้านซ้าย รูปถ่ายขนาดใหญ่ของพนักงานในเสื้อที่มีตราสินค้าทางด้านขวา
ร่วมก่อตั้ง Green Hotel Club (GHC) ใน Amsterdam ในเดือนมีนาคม 2023 กับธุรกิจการบริการที่มีคุณภาพสูงและพร้อมสำหรับอนาคต โครงการเริ่มต้น: แคมเปญลดขยะอาหารกับเทศบาล Amsterdam กลุ่ม Royal Hospitality Netherlands และ Samen Tegen Voedselverspilling เซสชันสร้างแรงบันดาลใจ F&B แพลตฟอร์มการจัดซื้อ F&B แบบรวมกลุ่มพร้อมการจัดส่งในระยะสุดท้าย
ชื่อเรื่อง 'Collectives' ด้านล่างซ้าย ส่วนย่อย GHC ด้านบน ข้อความหลักในสองคอลัมน์ รูปถ่ายทางด้านขวาของคนสองคนที่กำลังชนแก้วกัน
กลุ่ม 'Hotel Neutraal' ใน Rotterdam ก่อตั้งขึ้นพร้อมกับ GHC — โรงแรม 16 แห่งรวมถึง The Social Hub Rotterdam, BlueCity, Rotterdam Partners และเทศบาล การประเมินพื้นฐานในฤดูใบไม้ร่วงปี 2022 ชัยชนะด้านสิ่งแวดล้อมอย่างรวดเร็ว ขั้นตอนต่อไปในฤดูร้อนปี 2023 เพื่อแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนที่ต้องใช้ความร่วมมือในระยะยาว
ข้อความหลักในสองคอลัมน์ทางด้านซ้าย รูปถ่ายขนาดใหญ่ทางด้านขวาของบุคคลที่กำลังทำอาหาร การเรียกโลโก้ Hotel Neutraal ตรงกลางด้านล่าง
นโยบายการแจ้งเบาะแสขยายเพื่อให้ครอบคลุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด มีการนำหลักปฏิบัติสำหรับซัพพลายเออร์มาใช้ ไม่มีการรายงานเหตุการณ์ใด ๆ ในปีงบประมาณ 22-23 คณะกรรมการบริหารได้รับการอัปเดตเป็นประจำจากที่ปรึกษาด้านความไว้วางใจภายใน
ข้อความหลักทางด้านซ้ายในสองคอลัมน์ รูปถ่ายขนาดใหญ่ทางด้านขวาของคนสามคนที่กำลังสนทนากันข้างนอก
การไตร่ตรองในช่วงปิด — ปีงบประมาณอยู่ในช่วงเริ่มต้นแล้ว งานปฏิบัติตาม CSRD การประเมินความเป็นสาระสำคัญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ข้อกำหนดด้านข้อมูลและการรายงาน ESG การรับรอง BREEAM In-Use ใหม่ของกลุ่ม Dutch โครงการริเริ่มด้านขยะอาหาร การจ้างงาน และซัพพลายเออร์ เส้นทาง B Corp ยังคงดำเนินต่อไป
ชื่อเรื่องที่เป็นตัวหนาด้านบนซ้าย ข้อความหลักสามคอลัมน์ทางด้านซ้าย รูปถ่ายขนาดใหญ่ทางด้านขวาของม้านั่งกระเบื้องโมเสคที่มีตราสินค้าที่ Hub
ส่วนเปิดสำหรับบทภาคผนวก
พื้นหลังสีเทาเต็มหน้า, ภาพวาดตัวละครสีเดียวทางด้านซ้าย (เสื้อสเวตเตอร์ 'CHANGE'), ป้าย 'ภาคผนวก' ทางด้านขวา
ตารางองค์ประกอบขยะโดยละเอียด FY21-22 เทียบกับ FY22-23 สำหรับ 9 ศูนย์กลาง (Amsterdam City, Amsterdam West, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Delft, Berlin, Barcelona) ครอบคลุม ขยะอินทรีย์, กระดาษ, แก้ว, ขยะตกค้าง, พลาสติก, อื่นๆ
ตารางข้อมูลแบบกว้างเต็มหน้าพร้อมเส้นคั่นคอลัมน์ที่เข้ารหัสสี; เชิงอรรถอธิบายข้อจำกัดของข้อมูล Berlin และ Barcelona
ข้อมูลพลังงานเต็ม FY21-22 เทียบกับ FY22-23 — ไฟฟ้า (kWh), แก๊ส (m³), ระบบทำความร้อนและความเย็นส่วนกลาง (kWh), น้ำ (m³) — สำหรับ 17 สถานที่ตั้งศูนย์กลาง รวมถึง Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona
ตารางข้อมูลแบบกว้างเต็มหน้าพร้อมคอลัมน์ YoY; เชิงอรรถเกี่ยวกับการเปิดทำการของ Madrid/Toulouse/Barcelona ในไตรมาส 4 ปี 2022
ข้อมูล GHG FY21-22 เทียบกับ FY22-23 — Scope 1, Scope 2, การปล่อยมลพิษทั้งหมด (ตัน), การปล่อยมลพิษทั้งหมด (กก./ตร.ม.) — ครอบคลุม 16 ศูนย์กลาง รวมถึง Amsterdam City, Rotterdam, The Hague, Groningen, Eindhoven, Maastricht, Florence Lavagnini, Berlin, Vienna, Paris, Delft, Bologna, Madrid, Toulouse, Barcelona
ตารางข้อมูลแบบกว้างเต็มหน้าพร้อมคอลัมน์ YoY และเปอร์เซ็นต์ส่วนต่าง
คำขอบคุณปิดท้ายและอีเมลติดต่อ — sustainability@thesocialhub.co — สำหรับการทำงานร่วมกัน, ความร่วมมือ หรือข้อเสนอแนะ
พื้นหลังสีดำเต็มหน้า, ข้อความสีขาวด้านบนซ้าย, โลโก้ 'The Social Hub' วงกลมสีขาวขนาดใหญ่อยู่ด้านล่างซ้าย
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
ใช่ ทุกหน้าสร้างขึ้นจากเลย์เอาต์แบบโมดูลาร์ที่สะอาดตา (หน้าปก สารบัญ ตัวแบ่งส่วน สเปรดบทบรรณาธิการสองคอลัมน์ แดชบอร์ดแผนภูมิโดนัท กริด KPI bento ตารางข้อมูล และสไลด์ปิด) ที่คุณสามารถสลับกับสำเนา รูปภาพ แผนภูมิ และสีของแบรนด์ของคุณเองได้
65 หน้า จัดเรียงเป็นห้าส่วน: บทนำ สิ่งแวดล้อม สังคม ธรรมาภิบาล และภาคผนวก ประกอบด้วยหน้าปก คำนำของผู้บริหาร แดชบอร์ด KPI กรณีศึกษา SDG ตารางประสิทธิภาพ แบบสำรวจพนักงาน กรณีศึกษาชุมชน และภาคผนวกข้อมูลทั้งหมด
เหมาะสำหรับรายงานความยั่งยืน/ผลกระทบ การอัปเดต ESG และ CSRD เรื่องราวความคืบหน้าของ B Corp การบรรยายสรุปผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย GRESB/BREEAM รายงาน DEI และชุดสรุปชุมชน/Pride โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแบรนด์ที่ขับเคลื่อนด้วยจุดมุ่งหมายด้านการบริการ อสังหาริมทรัพย์ ไลฟ์สไตล์
ใช่ มีเมทริกซ์แผนภูมิโดนัทสำหรับองค์ประกอบของเสียตามสถานที่ แผนภูมิประชากรศาสตร์ก่อน/หลัง เลย์เอาต์การเรียกเมฆการปล่อยมลพิษจากการบิน และตารางข้อมูลทั้งหมดสามตารางสำหรับประสิทธิภาพของเสีย พลังงาน และ GHG พร้อมคอลัมน์เปรียบเทียบแบบปีต่อปี
แน่นอน แต่ละส่วนใช้สีเด่นสีเดียว (บทนำสีน้ำเงิน สิ่งแวดล้อมสีเขียว สังคมสีแดง ธรรมาภิบาลสีเหลือง ภาคผนวกสีเทา) สลับสีส่วน อัปเดตหัวข้อข่าว และรายงานของคุณจะได้รับเอกลักษณ์ทางภาพใหม่ทันที
ภาพประกอบตัวละครเป็นจุดเด่นในการออกแบบที่แข็งแกร่ง แต่ทุกหน้ายังสร้างสมดุลระหว่างภาพประกอบกับภาพถ่าย ข้อมูล และตัวอักษร ดังนั้นคุณจึงสามารถแทนที่ภาพประกอบด้วยรูปภาพผลิตภัณฑ์/ผู้คน ไอคอน หรือมาสคอตของแบรนด์ของคุณเองได้อย่างสมบูรณ์โดยไม่ทำให้เลย์เอาต์เสีย
ใช่ คุณสามารถเก็บหน้าปกบทบรรณาธิการ สเปรดคำนำ สไลด์กรอบ และเทมเพลตกรณีศึกษา และตัดภาคผนวกข้อมูลให้เหลือเพียงตารางเดียวที่ตรงกับรอยเท้าของบริษัทคุณ โครงสร้างสามารถปรับขนาดขึ้นหรือลงได้อย่างสะดวกสบาย
คุณสามารถดาวน์โหลดซอร์ส PowerPoint (.pptx) ที่แก้ไขได้เพื่อควบคุมเลย์เอาต์ได้อย่างเต็มที่ รวมถึงการอ้างอิง PDF ต้นฉบับ เพื่อให้คุณสามารถตรวจสอบการออกแบบก่อนที่จะเปิดใน PowerPoint หรือแปลงเป็น Google Slides/Keynote
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
เอเจนต์ AI ของคุณสำหรับสไลด์ ประหยัดเวลา เปล่งประกายเร็วขึ้นด้วยการสร้างงานนำเสนออัจฉริยะ
© 2026 2slides สงวนลิขสิทธิ์