รายงานผลกระทบระดับโลกของ Starbucks ปีงบประมาณ 2024 - รายงานความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืนขององค์กรที่ครอบคลุม
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
รายงานผลกระทบระดับโลกของ Starbucks ปีงบประมาณ 2024 - รายงานความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืนขององค์กรที่ครอบคลุม
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
การออกแบบหน้าปกอย่างมืออาชีพที่มีโลโก้ Starbucks, ชื่อรายงาน, ปีงบประมาณ และเสาหลักสำคัญสี่ประการ: Partners, Coffee, Community, Environment รวมถึงภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ที่แสดงให้เห็นถึงการผลิตกาแฟ, บาริสต้า และการมีส่วนร่วมของชุมชน
การออกแบบที่ทันสมัยและสะอาดตาด้วยโทนสีเขียวของ Starbucks, พื้นหลังสีขาว, ตัวอักษรขนาดใหญ่, ตราสัญลักษณ์ครบรอบ '24' ที่เป็นแบรนด์ และตารางภาพถ่าย
ภาพถ่ายทิวทัศน์ที่สวยงามแสดงให้เห็นถึงไร่กาแฟขั้นบันไดบนเนินเขาที่มีต้นกาแฟสีเขียวชอุ่มเรียงเป็นแถว, ภูเขาในพื้นหลังที่มีหมอก, แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงของ Starbucks กับแหล่งกำเนิดกาแฟและการเกษตรแบบยั่งยืน ภาพซ้อนทับลายน้ำขนาดใหญ่ '24' ทางด้านซ้าย ลิขสิทธิ์: ©2025 Starbucks Coffee Company
ภาพถ่ายทิวทัศน์เต็มหน้าโดยมีข้อความซ้อนทับน้อยที่สุด, ข้อความ '2024 Global Impact Report' ที่มุมบนซ้าย, ภูมิทัศน์ภูเขาที่มีหมอก
ภาพรวมของวิวัฒนาการของ Starbucks จากร้านค้าแห่งเดียวในซีแอตเทิลในปี 1971 เป็นร้านค้ากว่า 40,000 แห่งใน 88 ตลาด เน้นย้ำถึงพันธกิจในฐานะผู้จำหน่ายกาแฟชั้นนำและความมุ่งมั่นในการบำรุงจิตวิญญาณของมนุษย์ ระบุประวัติ 25 ปีของการตีพิมพ์รายงาน Global Impact Report ประจำปี
หน้าเน้นข้อความพร้อมเรื่องราวประวัติบริษัท, ข้อความพันธกิจที่โดดเด่น และองค์ประกอบการนำทางสำหรับส่วนรายงานหลักสี่ส่วน
ความสำเร็จที่สำคัญของปี FY24: วันครบรอบ 10 ปีของ SCAP ที่มีผู้สำเร็จการศึกษามากกว่า 14,000 คน; ร้านกาแฟแห่งแรกในระดับประเทศที่นำเสนอถ้วยส่วนตัวสำหรับการสั่งซื้อทั้งหมด; แจกจ่ายต้นกาแฟที่ทนทานต่อสภาพอากาศเกือบ 100 ล้านต้น; เงินช่วยเหลือ Neighborhood Grants จำนวน $5 ล้าน
รายการไฮไลท์แบบมีหัวข้อย่อยพร้อมสถิติสนับสนุนและภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ที่แสดงให้เห็นถึงผู้สำเร็จการศึกษา, บาริสต้า, ต้นกล้ากาแฟ
โครงสร้างการนำทางรายงานที่แสดงส่วน Progress Updates (Partners, Coffee, Community & Environment) และส่วน Appendix (Data Tables, About This Report, External Verification)
พื้นหลังสีเขียวเข้มพร้อมข้อความสีขาว, การจัดระเบียบเนื้อหาตามลำดับชั้นพร้อมองค์ประกอบการนำทางที่คลิกได้
ภาพถ่ายเต็มหน้าบรรยากาศแสดงให้เห็นถึงบาริสต้า 'Sara' ในผ้ากันเปื้อนสีเขียวที่มุ่งเน้นไปที่การทำเครื่องดื่มด้วยเครื่องชงเอสเพรสโซ, แสงไฟอบอุ่น, สภาพแวดล้อมของร้านกาแฟมืออาชีพ ภาพซ้อนทับลายน้ำขนาดใหญ่ '24' แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ Starbucks ในงานฝีมือกาแฟและความเชี่ยวชาญของพาร์ทเนอร์
ภาพถ่ายแนวตั้งเต็มหน้าพร้อมข้อความ '2024 Global Impact Report' ที่มุมบนซ้าย, ข้อความซ้อนทับน้อยที่สุด, แสงไฟอบอุ่นในร้านกาแฟมืออาชีพ
คำกล่าวเปิดที่เน้นย้ำว่าความสำเร็จเริ่มต้นและสิ้นสุดที่พาร์ทเนอร์ (พนักงาน) ความมุ่งมั่นที่จะทำให้ Starbucks เป็นงานที่ดีที่สุดในธุรกิจค้าปลีกอย่างไม่มีใครเทียบได้ผ่านผลประโยชน์และการสนับสนุนชั้นนำของอุตสาหกรรม
หน้าแบ่งส่วนพร้อมหัวข้อ 'Partners' ขนาดใหญ่, ข้อความพันธกิจ และภาพตัดปะที่แสดงบาริสต้าและการเตรียมกาแฟ
รายละเอียดผลประโยชน์ที่ครอบคลุมสำหรับพาร์ทเนอร์ในสหรัฐฯ ทั้งแบบพาร์ทไทม์และเต็มเวลา: ค่าจ้างเฉลี่ย $18.73/ชั่วโมง ($30/ชั่วโมงพร้อมสวัสดิการ), ครอบคลุมค่าเล่าเรียน 100% ผ่าน SCAP, การดูแลสุขภาพ, ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรโดยได้รับค่าจ้าง, รางวัลหุ้น Bean Stock เหตุการณ์สำคัญของ SCAP: ผู้สำเร็จการศึกษา 14,000+ คน, ผู้เข้าร่วม 26,000+ คน
เลย์เอาต์สองคอลัมน์พร้อมคำอธิบายและสถิติผลประโยชน์, ภาพถ่ายการสำเร็จการศึกษา, ข้อความข้อมูลสำหรับการชดเชย ($18.73/ชั่วโมง) และอัตราการลาออก (49%)
การปรับปรุงผลประโยชน์ปี FY24 รวมถึงการขึ้นค่าจ้าง, การสะสมวันหยุดพักผ่อนที่เร็วขึ้น, โปรแกรมทางการเงินที่ได้รับการปรับปรุง, การจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่น ตัวอย่างผลประโยชน์ระดับโลก (จีน, แคนาดา, ญี่ปุ่น, อินเดีย) โปรแกรม Bean Stock: กำไรก่อนหักภาษีมากกว่า $2.4 พันล้านนับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง Partner Experience Survey: การมีส่วนร่วมในสหรัฐฯ 80%
เนื้อหาผสมผสานกับคำอธิบายผลประโยชน์, กล่องข้อความ Bean Stock, สถิติการมีส่วนร่วมในการสำรวจ, ภาพถ่ายพนักงาน
การฝึกอบรม 'Barista First 30' ที่ครอบคลุม 40 ชั่วโมง, โอกาสในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง, 63% ของตำแหน่งผู้นำร้านค้าปลีกในสหรัฐฯ เต็มไปด้วยบุคลากรภายใน การกลับมาของโปรแกรม Coffee Master: ผู้ได้รับ Black Apron 4,300+ คน การเปิดตัว North America Barista Championship
คำบรรยายการฝึกอบรมคอลัมน์ซ้าย, คอลัมน์ขวาพร้อมสถิติและข้อความแชมป์, ภาพถ่ายการแข่งขันบาริสต้าและการเตรียมกาแฟ
ความมุ่งมั่นต่อวัฒนธรรมองค์กรที่ครอบคลุม เข้าถึงได้ และมีความหลากหลาย มุ่งเน้นการสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจผ่านผลประโยชน์ชั้นนำของอุตสาหกรรมและการพัฒนาอาชีพ แนวทางการจ้างงานที่ครอบคลุมซึ่งออกแบบมาเพื่อจ้างผู้สมัครที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับทุกตำแหน่ง
คำแถลงปรัชญาในคอลัมน์ด้านซ้าย คอลัมน์ด้านขวาพร้อมรูปภาพความหลากหลายของพนักงานที่แสดงให้เห็นถึงพาร์ทเนอร์ในสภาพแวดล้อมต่างๆ รวมถึงไร่กาแฟ
ด้านซ้าย: โครงการ Giving Match - บริจาค 2.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในปี FY24 (เพิ่มขึ้น 17%) พาร์ทเนอร์เสนอชื่อองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร จับคู่สูงสุด 1,000 ดอลลาร์สหรัฐ ด้านขวา: ความปลอดภัยของพาร์ทเนอร์ที่ครอบคลุม รวมถึงการฝึกอบรมลดความรุนแรง การตอบสนองต่อผู้ก่อเหตุยิงกราด การปฐมพยาบาลด้านสุขภาพจิต การปรับเปลี่ยนการออกแบบร้านค้า เซ็นเซอร์ในห้องน้ำ ระบบเตือนภัย
เลย์เอาต์สองคอลัมน์โดยมี Community Champions อยู่ทางซ้าย Partner Safety อยู่ทางขวา สนับสนุนโดยภาพถ่ายการบริการชุมชนและสภาพแวดล้อมร้านค้าที่ปลอดภัย
ภาพถ่ายเต็มหน้าอย่างน่าทึ่งแสดงกระบวนการคั่วกาแฟ โดยมีมือใช้ที่ตักตักเมล็ดกาแฟคั่วใหม่ๆ อุปกรณ์คั่วระดับมืออาชีพที่มองเห็นได้ แสงสีเหลืองอำพันอบอุ่น ภาพซ้อนทับลายน้ำขนาดใหญ่ '24' แสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญด้านกาแฟของ Starbucks และการควบคุมคุณภาพในการดำเนินการคั่ว
ภาพถ่ายเต็มหน้ากระดาษโดยมีข้อความ '2024 Global Impact Report' ที่มุมบนซ้าย พื้นหลังสีเข้มพร้อมแสงไฟสีเหลืองอำพันอบอุ่นที่เน้นเมล็ดกาแฟคั่ว
Starbucks จัดหาเมล็ดกาแฟอาราบิก้า 100% จากแหล่งกำเนิด 26+ แห่ง โดยทำงานร่วมกับฟาร์มที่ได้รับการตรวจสอบ C.A.F.E. Practices 440,000+ แห่ง มุ่งเน้นการปรับปรุงผลิตภาพของฟาร์ม ความสามารถในการทำกำไรของเกษตรกร และความยืดหยุ่นต่อสภาพภูมิอากาศผ่านการวิจัยและนวัตกรรม
ตัวแบ่งส่วนโดยมีหัวข้อ 'Coffee' ขนาดใหญ่ คำแถลงพันธกิจ ภาพตัดปะที่แสดงให้เห็นถึงเชอร์รีกาแฟ การคั่ว เกษตรกร และการชง
99.75% ของกาแฟมาจากแหล่งที่มีจริยธรรมและได้รับการตรวจสอบผ่าน C.A.F.E. Practices (Coffee and Farmer Equity Practices) ความร่วมมือ 20 ปีกับ Conservation International การตรวจสอบครอบคลุมความโปร่งใสทางเศรษฐกิจ ความรับผิดชอบต่อสังคม ความเป็นผู้นำด้านสิ่งแวดล้อม และคุณภาพ คำกล่าวของนักปฐพีวิทยาเกี่ยวกับต้นกล้าต้านทานสนิม 55 ล้านต้นที่เสริมสร้างความยืดหยุ่นของเกษตรกร
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายโปรแกรม C.A.F.E. Practices คอลัมน์ด้านขวาแสดงคำกล่าวของนักปฐพีวิทยาและภาพกาแฟ
Hacienda Alsacia (Costa Rica) - ศูนย์กลางด้านพืชไร่และการวิจัยและพัฒนา (R&D) ที่มีกาแฟลูกผสม/สายพันธุ์มากกว่า 600 รายการ ศูนย์สนับสนุนเกษตรกร 10 แห่งทั่วโลก ฝึกอบรมผู้คน 36,628 คน ฟาร์มต้นแบบ 70 แห่งส่งเสริมแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืน กองทุนเกษตรกรระดับโลก: ลงทุนไปแล้ว $88.3 ล้าน (เป้าหมาย: $100 ล้านภายในปี 2025)
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายโปรแกรมต่างๆ คอลัมน์ด้านขวาแสดงสถิติและภาพถ่ายภูมิทัศน์ของไร่กาแฟ
ความสำเร็จในการแจกจ่ายต้นไม้: ต้นไม้ให้ร่มเงา 313,000 ต้น, ต้นกาแฟที่ทนทานต่อสภาพอากาศเกือบ 90 ล้านต้น (เป้าหมาย: 100 ล้านต้นภายในปี 2025), กล้าไม้กว่า 55 ล้านต้นในโคลอมเบีย, กล้าไม้ 968,684 ต้นในกัวเตมาลา/เม็กซิโก/เอธิโอเปีย/รวันดา/แทนซาเนีย มีการประมวลผลตัวอย่างดินกว่า 43,900 ตัวอย่าง, ทำสัญญากับโรงสีเปียกเชิงนิเวศกว่า 1,600 แห่ง
คอลัมน์ด้านซ้ายพร้อมสถิติที่เน้น คอลัมน์ด้านขวาเป็นเรื่องราวพร้อมภาพต้นกาแฟ
ภาพถ่ายเต็มหน้าที่มีชีวิตชีวา แสดงให้เห็นคนสองคนกำลังโอบกอดและเฉลิมฉลองในงานชุมชนกลางแจ้ง ทั้งสองคนสวมเสื้อ Starbucks สีเขียว แสดงออกถึงความสุข การรวมกลุ่มของชุมชนที่มองเห็นได้ในพื้นหลัง ภาพซ้อนทับลายน้ำขนาดใหญ่ '24' จับภาพจิตวิญญาณของการเชื่อมต่อชุมชนและการมีส่วนร่วมของพาร์ทเนอร์ในโครงการริเริ่มในละแวกใกล้เคียง
ภาพถ่ายเต็มหน้ากระดาษ พร้อมข้อความ '2024 Global Impact Report' ที่มุมบนซ้าย แสงธรรมชาติกลางแจ้งที่สดใส ช่วงเวลาแห่งการเฉลิมฉลองอย่างตรงไปตรงมา
Starbucks ทำงานร่วมกับชุมชนต่างๆ ทั่วทั้ง Value Chain เพื่อช่วยให้เพื่อนบ้านเจริญรุ่งเรืองและปกป้องโลก นำโดยพาร์ทเนอร์ผ่านการลงทุนของ Starbucks Foundation การขยายขนาดโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน ความร่วมมือกับ Transform to Net Zero และ US Food Waste Pact
ตัวแบ่งส่วนพร้อมหัวข้อขนาดใหญ่ ข้อความแสดงพันธกิจ ภาพตัดปะแสดงการมีส่วนร่วมของชุมชนและไร่กาแฟ
การเปิดร้านในปี FY24: ร้านค้าชุมชน 8 แห่ง (สหรัฐอเมริกา), 14 แห่งในต่างประเทศ, ร้านค้าสำหรับครอบครัวทหาร 105 แห่ง, ร้านค้าสำหรับผู้พิการทางการได้ยิน 6 แห่ง รวม: ร้านค้าชุมชนในสหรัฐอเมริกา 46 แห่ง, 50 แห่งในต่างประเทศ, ร้านค้าสำหรับครอบครัวทหาร 238 แห่ง, ร้านค้าสำหรับผู้พิการทางการได้ยิน 26 แห่งทั่วโลก เปิดตัว Inclusive Spaces Framework ในวอชิงตัน ดี.ซี. พร้อมระบบเสียง แสงสว่าง และอุปกรณ์ที่เข้าถึงได้ที่ปรับให้เหมาะสม
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายแนวคิดของร้านค้า คอลัมน์ด้านขวาแสดงสถิติและภาพถ่ายร้านค้า
โครงการ FoodShare มีให้บริการในร้านค้าที่เป็นเจ้าของโดยบริษัทในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา 100% ผลกระทบในปี FY24: อาหาร 11.9 ล้านปอนด์ถูกนำไปใช้ประโยชน์ (สหรัฐอเมริกา), บริจาคอาหาร 9.9 ล้านมื้อ ลงทุน 16.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี FY24, สะสม 89.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐตั้งแต่ปี FY16 (เป้าหมาย: 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2030) คำกล่าวจาก Chief Supply Chain Officer ของ Feeding America เกี่ยวกับผลกระทบของความร่วมมือ
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายโครงการ คอลัมน์ด้านขวาแสดงคำกล่าวของ Feeding America และภาพการบริจาคอาหาร
กองทุน Community Resilience Fund: ลงทุน 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2025 เพื่อสนับสนุน CDFIs (สถาบันการเงินเพื่อการพัฒนาชุมชน) ปี FY24: ลงทุน 5.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐใน CDFIs สี่แห่ง ความร่วมมือกับ Atlanta Dream (WNBA) และ ACE เพื่อส่งเสริมธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่นในแอตแลนตา
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายกองทุนและการลงทุน คอลัมน์ด้านขวาแสดงภาพถ่ายของสมาชิกในชุมชนและอาสาสมัครธนาคารอาหาร
501(c)(3) ก่อตั้งขึ้นในปี 1997 ปี FY24: เงินช่วยเหลือรวม 21.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โครงการ: Origin Grants (4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) สนับสนุนผู้หญิง/เด็กผู้หญิง 600,000+ คน (เป้าหมาย: 1 ล้านคนภายในปี 2030), Neighborhood Grants (>5 ล้านดอลลาร์สหรัฐให้กับองค์กรในอเมริกาเหนือ 13,000+ แห่ง), Global Community Impact Grants (3.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐใน 46 ตลาด), การสนับสนุนการตอบสนองต่อภัยพิบัติ
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายโครงการและผลกระทบของมูลนิธิ คอลัมน์ด้านขวาแสดงผู้รับทุนและสถิติ
การเปลี่ยนแปลง 3% ในการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดจากฐานปี FY19 ไฟฟ้าหมุนเวียน 72% ทั่วโลก (100% ในสหรัฐอเมริกา แคนาดา สหราชอาณาจักร เนเธอร์แลนด์ สวิตเซอร์แลนด์ ออสเตรีย อิตาลี ญี่ปุ่น) Scope 1&2 = 6% ของ footprint ความร่วมมือกับ Nexamp (พลังงานแสงอาทิตย์ชุมชน 40MW, อิลลินอยส์) และ Mercedes-Benz (สถานีชาร์จ EV 100+ แห่ง) ความร่วมมือกับ Volvo: สถานที่ชาร์จ 15 แห่งในซีแอตเทิล-เดนเวอร์
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายกลยุทธ์ด้านสภาพอากาศและการทำงานของ Scope 1&2 คอลัมน์ด้านขวาแสดงภาพถ่ายฟาร์มกาแฟและสถานีชาร์จ EV พร้อมสถิติ
Scope 3 = 94% ของ footprint, เน้นที่การทำฟาร์มกาแฟและผลิตภัณฑ์นม กาแฟ: การแจกจ่ายต้นไม้ที่ทนต่อสภาพอากาศ ต้นไม้ให้ร่มเงา การกำจัดการตัดไม้ทำลายป่า ผลิตภัณฑ์นม: เปิดตัวโครงการ Sustainable Dairy Program ในปี 2022, เผยแพร่ Starbucks Dairy Standard ในปี 2024, โครงการแบ่งปันต้นทุน >8.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐสำหรับ 50 โครงการใน 28 ฟาร์ม, ความร่วมมือกับ US Dairy Net Zero Initiative และ DMAA
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายกลยุทธ์ Scope 3 คอลัมน์ด้านขวาแสดงภาพการทำฟาร์มผลิตภัณฑ์นมและกาแฟ
การเปลี่ยนแปลง -1% ในการใช้น้ำทั้งหมดจากฐานปี FY19 ปี FY24: มอบเงิน 50 ล้านดอลลาร์สหรัฐให้กับ Global Access Fund IV ของ Water Equity พร้อมเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับโครงการใน 6 ประเทศ (สหรัฐอเมริกา โคลอมเบีย จีน) เน้นที่ลุ่มน้ำที่มีความเสี่ยงสูง เป้าหมาย: ช่วยให้ผู้คน 5 ล้านคนเข้าถึง WASH (น้ำ สุขาภิบาล สุขอนามัย) โดยเน้นที่ผู้หญิงและชุมชนชายขอบในประเทศต้นกำเนิด
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายกลยุทธ์ด้านน้ำ ตรงกลางแสดงสถิติ คอลัมน์ด้านขวาแสดงภูมิทัศน์ฟาร์มกาแฟพร้อมน้ำตก
ร้านกาแฟแห่งชาติแห่งแรกในสหรัฐอเมริกา/แคนาดาที่อนุญาตให้ใช้แก้วส่วนตัวสำหรับการสั่งซื้อทั้งหมด (ไดรฟ์ทรู, มือถือ) - ลดแก้ว 2 ล้านใบ/เดือนจากขยะ 20+ ตลาดทดสอบระบบแก้วที่ใช้ซ้ำได้ เยอรมนี/ไต้หวัน: มีแก้วที่ใช้ซ้ำได้สำหรับทุกคน ฝรั่งเศส/เกาหลี/อินเดีย: ค่าเริ่มต้นสำหรับการรับประทานในร้าน Petaluma, California: โครงการนำร่องการใช้ซ้ำได้ทั่วเมืองกับ NextGen Consortium
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายโครงการ คอลัมน์ด้านขวาแสดงภาพถ่ายแก้วที่ใช้ซ้ำได้และสถิติ (การเปลี่ยนแปลงขยะ 6%, 27% ย่อยสลายได้/รีไซเคิลได้/ใช้ซ้ำได้)
สมาชิกของ Business Coalition for Global Plastics Treaty (WWF, Ellen MacArthur Foundation) สมาชิกผู้ก่อตั้ง NextGen Consortium และ FoodService Packaging Institute การปรับปรุงความยั่งยืนของแก้วแบบใช้ครั้งเดียวผ่านวัสดุรีไซเคิลและแก้วที่ย่อยสลายได้ในบางตลาด ลงทุน 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐใน Circular Services (บริษัทรีไซเคิลที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา)
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายความร่วมมือและโครงการริเริ่ม ตรงกลางแสดงการเติมกาแฟ คอลัมน์ด้านขวาแสดงแก้วที่ใช้ซ้ำได้พร้อมข้อความด้านความยั่งยืน
9,396 Greener Stores ได้รับการตรวจสอบทั่วโลกใน 59 ตลาด (เกือบสองเท่าในปีที่ผ่านมา) เป้าหมาย: 10,000 ภายในปี 2025 ตรวจสอบโดยบุคคลที่สามโดย SCS Global Services ใน 8 ด้านที่มีผลกระทบ: การเปลี่ยนทิศทางขยะ, การจัดการน้ำ, ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน, พลังงานหมุนเวียน, วัสดุที่รับผิดชอบ, การมีส่วนร่วม, สถานที่, สุขภาพ/ความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชน คุณสมบัติ: อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน, ก๊อกน้ำประหยัดน้ำ, สี/สารเคลือบที่มีสารเคมีต่ำ
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายโปรแกรม Greener Stores คอลัมน์ด้านขวาแสดงภาพถ่ายพลังงานหมุนเวียน (กังหันลม, แผงโซลาร์เซลล์บนร้านค้า)
ทำงานร่วมกับฟาร์มกาแฟ 400,000+ แห่งและซัพพลายเออร์สินค้า/บริการที่ผลิต 1,500 ราย Supplier Code of Conduct อัปเดตใน FY24 การเรียนรู้จากการประเมินผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชน (FY23) กำลังถูกนำไปใช้ กระบวนการประเมินสนับสนุนซัพพลายเออร์ในการแก้ไขปัญหา การระงับยังคงอยู่จนกว่าจะมีการแก้ไข แนวทางการตรวจสอบ C.A.F.E. Practices ยังคงแข็งแกร่งขึ้น
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายนโยบายและแนวทาง คอลัมน์ด้านขวาแสดงคลังสินค้า/โรงงานผลิตพร้อมถุงกาแฟที่เป็นระเบียบ
ภาพถ่ายเต็มหน้าแสดงอาคาร Starbucks Coffee ที่ทำจากอิฐเก่าแก่ พร้อมป้ายโลโก้ที่เป็นเอกลักษณ์ สถาปัตยกรรมแบบดั้งเดิม ที่นั่งกลางแจ้งพร้อมร่มสีขาว แสงไฟยามเย็น/พลบค่ำ มีลายน้ำขนาดใหญ่ '24' ทับอยู่ แสดงถึงมรดกของ Starbucks และความมุ่งมั่นในการสร้างพื้นที่พบปะสังสรรค์ในชุมชน
ภาพถ่ายเต็มหน้ากระดาษ (Full-bleed photography) พร้อมข้อความ 'รายงานผลกระทบระดับโลกปี 2024' (2024 Global Impact Report) ที่มุมบนซ้าย อาคารอิฐภายนอก แสงไฟอบอุ่นยามเย็น
บทนำสู่ส่วนตารางข้อมูลที่ครอบคลุม ซึ่งให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้าและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของบริษัท ตารางครอบคลุมทุกด้านของการรายงานผลกระทบในส่วนของ Partners, Coffee, Community และ Environment
เลย์เอาต์ที่สะอาดตาพร้อมตราครบรอบปี Fiscal 2024 ชื่อเรื่อง และคำอธิบาย พร้อมลูกศรนำทางลง
ข้อมูลค่าตอบแทนโดยละเอียด: ค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ย $18.73 (FY24) เทียบกับ $17.42 (FY23), พาร์ทเนอร์ 100% ได้รับค่าจ้างสูงกว่าค่าแรงขั้นต่ำ, แพ็กเกจค่าตอบแทนรวมเฉลี่ย $30 สถิติ SCAP: ผู้สำเร็จการศึกษา 2,699 คนในปี FY24, ผู้สำเร็จการศึกษาสะสม 14,116 คน, ผู้เข้าร่วมปัจจุบัน 26,273 คน ข้อมูลการฝึกอบรม: 40 ชั่วโมงต่อบาริสต้า, อัตราการเลื่อนตำแหน่งภายใน 63%, อัตราการลาออกของพนักงานทั้งหมด 49%
รูปแบบหลายตารางพร้อมส่วนสำหรับเมตริก Compensation, SCAP, Training & Development และ Talent Attraction พร้อมคอลัมน์เปรียบเทียบ FY24 และ FY23
การตอบแบบสำรวจ Partner Experience: พาร์ทเนอร์ร้านค้าในสหรัฐอเมริกา 80%, แคนาดา 83%, อเมริกาเหนือที่ไม่ใช่ร้านค้า 91% เครือข่ายพาร์ทเนอร์: 39 ทั่วโลก, 13 ในสหรัฐอเมริกา, 127 สาขาภูมิภาคที่ใช้งานอยู่ บุคคล 26,392 คนใช้แหล่งข้อมูลการมีส่วนร่วมของพลเมือง ความเท่าเทียมกันทางค่าจ้าง: ความเท่าเทียมกันทางค่าจ้าง 100% ด้านเพศและเชื้อชาติในสหรัฐอเมริกาสำหรับงานที่คล้ายคลึงกัน, อัตราส่วนค่าจ้างมัธยฐานด้านเพศ 96%, อัตราส่วนค่าจ้างมัธยฐานด้านเชื้อชาติ 100%
ตารางที่ครอบคลุมการสำรวจ Partner Engagement, เครือข่ายพาร์ทเนอร์, การมีส่วนร่วมของพลเมือง และความเท่าเทียมกันระดับโลกในค่าจ้าง พร้อมรายละเอียดการแบ่งเปอร์เซ็นต์
การเป็นตัวแทนของ LGBTQIA2+: 35% ร้านค้าปลีก, 17% องค์กร, 10% การผลิต ดัชนีความเท่าเทียมกันขององค์กร HRC: 100% การรวมผู้พิการ: 14% ร้านค้าปลีก, 11% องค์กร/การผลิต ดัชนีความเท่าเทียมกันของผู้พิการ: 100% ทหารผ่านศึกและทหาร: จ้างงาน 2,500 คนใน FY24 (เป้าหมาย: 5,000 คนต่อปี) ลิงก์ไปยังข้อมูลกำลังคนของ Starbucks Fiscal 2024 พร้อมข้อมูลประชากรโดยละเอียด
ตารางหลายตารางแสดงเปอร์เซ็นต์การเป็นตัวแทนในกลุ่มแรงงาน, คะแนนดัชนีความหลากหลายภายนอก และความคืบหน้าในการจ้างงานทหารผ่านศึก
การสนับสนุนเกษตรกร: 10 ศูนย์, ฝึกอบรม 36,628 คน, ฟาร์มต้นแบบ 70 แห่ง ต้นไม้ทนทานต่อสภาพอากาศ: 9,973,696 ต้น แจกจ่ายใน FY24, กล้าไม้สะสม 56,810,680 ต้น, แจกจ่ายเมล็ดพันธุ์ 6,271,613 เมล็ด (เป้าหมาย: 100 ล้านต้นภายในปี 2025) กองทุน Global Farmer Fund: ลงทุนสะสม $88.3 ล้าน (เป้าหมาย: $100 ล้านภายในปี 2025), $73.3 ล้าน ตั้งแต่ FY18 การตรวจสอบย้อนกลับแบบดิจิทัล: ตรวจสอบย้อนกลับ 238,872 กระสอบ, ผู้เยี่ยมชมที่ไม่ซ้ำกัน 101,946 ราย ดำเนินการศูนย์ดูแลเด็ก 13 แห่ง
ตารางหลายรายการครอบคลุมศูนย์สนับสนุนเกษตรกร, ต้นกาแฟทนทานต่อสภาพอากาศ, กองทุน Global Farmer Fund, รายชื่อซัพพลายเออร์ (พร้อมลิงก์), การตรวจสอบย้อนกลับแบบดิจิทัล และศูนย์ดูแลเด็ก
C.A.F.E. Practices: จัดหากาแฟอย่างมีจริยธรรม 99.75%, ฟาร์มเข้าร่วมโดยเฉลี่ย 441,761 แห่ง คาร์บอน/น้ำในกาแฟดิบ: ประมวลผลตัวอย่างดินสะสม 43,929 ตัวอย่าง, ทำสัญญาสร้างโรงสีเปียกเชิงนิเวศสะสม 1,643 แห่ง การอนุรักษ์ป่าไม้: ปกป้อง 298 เฮกตาร์ใน FY24, ฟื้นฟู 517 เฮกตาร์, แจกจ่ายต้นไม้พื้นเมือง 313,306 ต้น ชา: ได้รับการรับรอง Rainforest Alliance 99.95% โกโก้: โกโก้แยกส่วนที่ได้รับการรับรอง Rainforest Alliance 25,593 เมตริกตัน สินค้าสำเร็จรูป: การประเมินโรงงาน 357 แห่ง, ซัพพลายเออร์ 1,468 ราย, ความโปร่งใส 95%, คนงาน 132,723 คน
ตารางหนาแน่นครอบคลุมการจัดหาอย่างมีจริยธรรม, การอนุรักษ์คาร์บอน/น้ำ, การอนุรักษ์ป่าไม้, การจัดหาชา/โกโก้อย่างมีความรับผิดชอบ และการประเมินสินค้าสำเร็จรูป
ผลิตภัณฑ์นมที่ยั่งยืน: ลงทุน $2 ล้าน ในโครงการ US Dairy Net Zero Initiative ใน FY24, สะสม $8 ล้าน สวัสดิภาพสัตว์: ไข่ไก่ที่ไม่ใช้กรง 100% (สหรัฐอเมริกา, แคนาดา, EMEA/UK), สัตว์ปีกที่ไม่ใช้ยาปฏิชีวนะ 100% (สหรัฐอเมริกา), สุกรเลี้ยงรวมฝูง 100% (สหรัฐอเมริกา/แคนาดา) ซัพพลายเออร์: >$1.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ใช้จ่ายกับซัพพลายเออร์ที่มีความหลากหลายระดับ Tier 1 ใน FY24, >$11 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ สะสมตั้งแต่ปี 2000, >8,650 งานที่ได้รับการสนับสนุน, ผลกระทบต่อรายได้แรงงาน $2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ 17% ของการลงทุนสื่อแบบชำระเงินกับบริษัทที่เป็นเจ้าของโดยชนกลุ่มน้อย
ตารางหลายรายการครอบคลุมการลงทุนในโครงการผลิตภัณฑ์นมที่ยั่งยืน, เมตริกสวัสดิภาพสัตว์พร้อมตัวบ่งชี้ความสำเร็จ 100% และการใช้จ่ายกับซัพพลายเออร์ที่มีความหลากหลายพร้อมข้อมูลผลกระทบทางเศรษฐกิจ
โดยรวม: เงินช่วยเหลือรวม $21.4 ล้าน ใน FY24 การกุศลภัยพิบัติ: >$4.2 ล้าน เงินช่วยเหลือเยาวชน: >800,000 เยาวชนได้รับผลกระทบสะสม, มอบรางวัล $0.8 ล้าน เงินช่วยเหลือแหล่งกำเนิด: >600,000 สตรี/เด็กหญิงได้รับผลกระทบสะสม (เป้าหมาย: 1 ล้านภายในปี 2030), มอบรางวัล $4 ล้าน, เข้าถึง 8 ประเทศ เงินช่วยเหลือชุมชนใกล้เคียง: >13,000 เงินช่วยเหลือสะสม (เป้าหมาย: 25,000 ภายในปี 2030), มอบรางวัล >$5.3 ล้าน, >33,000 การเสนอชื่อพันธมิตร ผลกระทบต่อชุมชนโลก: >270 เงินช่วยเหลือสะสม, มอบรางวัล >$3.3 ล้าน, เข้าถึง 46 ตลาด
ตารางเงินช่วยเหลือมูลนิธิที่ครอบคลุม จัดเรียงตามประเภทโครงการพร้อมยอดรวมสะสม การเบิกจ่ายประจำปี และความคืบหน้าสู่เป้าหมายที่ระบุ
ร้านค้าชุมชน: เปิด 8 แห่งในสหรัฐอเมริกา (46 แห่งสะสม), 14 แห่งในต่างประเทศ (50 แห่งสะสม) ร้านค้าสำหรับผู้พิการทางการได้ยิน: เปิด 6 แห่ง (26 แห่งสะสม) ร้านค้าสำหรับครอบครัวทหาร: เปิด 105 แห่ง (238 แห่งสะสม รวม 93 แห่งที่ได้รับอนุญาต) กองทุน Community Resilience Fund: ลงทุนสะสม $45.5 ล้าน FoodShare: ร้านค้า 100% ในสหรัฐอเมริกา/แคนาดา, เปลี่ยนเส้นทาง 11.9 ล้านปอนด์ (สหรัฐอเมริกา), 9.9 ล้านมื้อ (สหรัฐอเมริกา), 1.4 ล้านปอนด์/มื้อ (แคนาดา), ลงทุน $16.5 ล้าน ใน FY24, $89.1 ล้าน สะสมตั้งแต่ FY16 (เป้าหมาย: $100 ล้านภายในปี 2030)
ตารางครอบคลุมโครงการร้านกาแฟต้อนรับ (ร้านค้าชุมชน, ร้านค้าสำหรับผู้พิการทางการได้ยิน, ร้านค้าสำหรับครอบครัวทหาร), การลงทุนในกองทุน Community Resilience Fund และเมตริกการลดขยะอาหารที่ครอบคลุม
โครงการ Community Champion: มีพันธมิตรเข้าร่วม 16,523 ราย (สหรัฐอเมริกา/แคนาดา), สนับสนุนองค์กรไม่แสวงผลกำไร 5,480 แห่ง, ชั่วโมงอาสาสมัคร 169,712 ชั่วโมง International: มีพันธมิตรเข้าร่วม 34,466 ราย, สนับสนุนองค์กรไม่แสวงผลกำไร 506 แห่ง, ชั่วโมงอาสาสมัคร 335,438 ชั่วโมง โครงการ Giving Match: Starbucks บริจาคเงิน 2.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ให้กับองค์กรไม่แสวงผลกำไรผ่านการจับคู่กับพาร์ทเนอร์ในปี FY24 เพิ่มขึ้นจาก 1.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในปี FY23 (เพิ่มขึ้น 17%)
ตารางหลักสองตารางแสดงเมตริกการมีส่วนร่วมของโครงการ Community Champion แบ่งระหว่างตลาดสหรัฐอเมริกา/แคนาดาและตลาดต่างประเทศ รวมถึงข้อมูลทางการเงินของ Giving Match
Climate: เปลี่ยนแปลง 3% ในการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดจาก baseline ปี FY19, -25% ต่อรายได้ Waste: เปลี่ยนแปลง 6% ไปยังหลุมฝังกลบจาก baseline ปี FY19, -23% ต่อรายได้ (เป้าหมาย: ลดลง 50% ภายในปี 2030) Water: ลดลง -1% ของการใช้น้ำทั้งหมดจาก FY19, -27% ต่อรายได้ (เป้าหมาย: อนุรักษ์/เติมน้ำ 50% ภายในปี 2030) WASH: เพิ่มขีดความสามารถให้ผู้คน 343,089 คน (สะสม), ลงทุน 2.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ Packaging: 27% นำกลับมาใช้ใหม่/รีไซเคิล/ย่อยสลายได้, 23% วัสดุรีไซเคิล, เปลี่ยนแปลง 8% ในเชื้อเพลิงฟอสซิลบริสุทธิ์, 2.6% จำหน่ายในแก้วที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้
ตารางที่มีโครงสร้างสำหรับแต่ละด้านของเป้าหมายปี 2030 (Climate, Waste, Water, Cups & Packaging) แสดงการเปรียบเทียบ baseline, เมตริกแบบสัมบูรณ์และความเข้มข้น และตัวบ่งชี้ความคืบหน้า
Greener Stores: ได้รับการรับรองทั้งหมด 9,396 แห่งทั่วโลก (เป้าหมาย: 10,000 แห่งภายในปี 2025), 7,367 แห่งในอเมริกาเหนือ, 2,029 แห่งในภูมิภาคต่างประเทศ Renewable Electricity โดยสถานประกอบการที่เป็นเจ้าของโดยบริษัท: 72% ทั่วโลก, 100% สหรัฐอเมริกา, 100% แคนาดา, 100% EMEA, 100% ญี่ปุ่น มีความคืบหน้าอย่างมากในการเพิ่มจำนวน Greener Stores เป็นสองเท่าจาก 6,091 แห่ง (FY23) เป็น 9,396 แห่ง (FY24)
ตารางหลักสองตาราง: จำนวนการตรวจสอบ Greener Stores ตามภูมิภาคพร้อมการเปรียบเทียบแบบปีต่อปี และเปอร์เซ็นต์ Renewable Electricity ตามตลาดที่แสดงความสำเร็จ 100% ในหลายภูมิภาค
Energy Consumption: 2,914,476 MWh ทั้งหมด (FY24), 2,238,157 MWh ไฟฟ้าที่ซื้อ (72% renewable), 676,320 MWh เชื้อเพลิงที่ใช้ GHG Emissions: Scope 1: 395,666 mtCO2e, Scope 2 market-based: 319,058 mtCO2e, Scope 2 location-based: 862,698 mtCO2e. Subtotal Scope 1+2: 714,723 mtCO2e. รวมถึง baseline ปี FY19 และข้อมูล FY23 สำหรับการเปรียบเทียบ เชิงอรรถโดยละเอียดเกี่ยวกับ methodology, ค่า GWP (IPCC AR4/AR5/AR6), การตรวจสอบโดยบุคคลที่สามโดย Burns & McDonnell
ตารางทางเทคนิคที่หนาแน่นพร้อมการเปรียบเทียบสามปี (FY19, FY23, FY24), รายละเอียดการแบ่งย่อยของพลังงานและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก, เชิงอรรถที่ครอบคลุมซึ่งอธิบาย methodology การคำนวณ
Scope 3 breakdown by category: Cat 1 (Purchased goods/services): 7,847,195 mtCO2e (ใหญ่ที่สุด), Cat 2 (Capital goods): 169,524, Cat 4 (Upstream transport): 597,093, Cat 5 (Waste): 369,215, Cat 7 (Employee commuting): 633,228, Cat 9 (Downstream transport): 605,903, Cat 14 (Franchises): 1,368,198. Total Scope 3: 12,540,117 mtCO2e (94% of total). Total emissions (1+2+3): 13,254,840 mtCO2e. Green coffee: 12% of total, Dairy: 13% of total. เชิงอรรถโดยละเอียดเกี่ยวกับ LUC emissions, category boundaries, licensee inclusion
ตาราง Scope 3 ที่ครอบคลุมซึ่งแสดงทั้ง 15 categories พร้อมค่าแต่ละค่า, ผลรวมย่อย และการคำนวณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดตลอดสามปีงบประมาณ
Dairy Methane (การเปิดเผยข้อมูล DMAA): ปริมาณรวม 772,775 mtCO2e ของก๊าซมีเทนจากผลิตภัณฑ์นมทางการเกษตร โดยแบ่งตามแหล่งที่มา (การหมักในทางเดินอาหาร: 459,757, มูลสัตว์: 307,359, อาหารสัตว์: 5,659) 6% ของ Scope 3, 6% ของ Scope 1+3 การใช้น้ำ: ปริมาณรวม 500,826 เมกะลิตร, การดำเนินงานโดยตรง: 20,281 ML (37% จากแหล่งน้ำที่มีความเสี่ยงสูง), ร้านค้าที่มีใบอนุญาต: 21,690 ML (36% จากแหล่งน้ำที่มีความเสี่ยงสูง), บรรจุภัณฑ์/สินค้าเกษตร: 458,855 ML. เปลี่ยนแปลง -1% จากเกณฑ์มาตรฐานปี FY19 ของเสียจากการดำเนินงาน: ปริมาณรวม 1,068 พันเมตริกตัน (79% การดำเนินงานโดยตรง, 21% ได้รับอนุญาต), 681 ไปยังหลุมฝังกลบ, 387 เปลี่ยนเส้นทาง (อัตราการเปลี่ยนเส้นทาง 36%)
ส่วนตารางหลักสามส่วนครอบคลุมการปล่อยก๊าซมีเทนจากผลิตภัณฑ์นมที่สอดคล้องกับกรอบ DMAA, การใช้น้ำกับการประเมินความเสี่ยง WRI Aqueduct และของเสียจากการดำเนินงานพร้อมรายละเอียดการเปลี่ยนเส้นทาง
Total packaging: 383 thousand metric tons (50% reusable/recyclable/compostable). Company-operated stores: 322 MT, Licensed stores: 61 MT. Plastic packaging: 152 MT total, 139 MT virgin plastic (22% reusable/recyclable/compostable plastic, 3% post-consumer recycled). Customer facing packaging: 214 MT total (105 MT paper, 106 MT plastic, 2 MT other), 27% reusable/recyclable/compostable, 23% recycled materials/biobased, 8% change in virgin fossil fuels from FY19. เชิงอรรถโดยละเอียดเกี่ยวกับการจัดแนว Ellen MacArthur Foundation Global Commitment, methodology การประเมินความสามารถในการรีไซเคิล
ตาราง Packaging โดยละเอียดหลายตารางแบ่งตามประเภทวัสดุ, customer-facing vs. operational, virgin vs. recycled content พร้อมเชิงอรรถที่ครอบคลุมเกี่ยวกับขอบเขตและ methodology
C.A.F.E. Practices Zero-Tolerance Indicators: ทั้งหมด 178 nonconformities ในปี FY24 (ลดลงจาก 269 ในปี FY23) Breakdown: Wage practices (65), Traceability (27), Child labor (56), Labor intermediaries (4), Transparency (4), Banned pesticides (19), Forced labor/abuse (2), Deforestation (1). Remediation: 84% ของ nonconformities ในปี FY23 ปิดภายในสิ้นปี, 37% ของ FY24 ปิดภายในสิ้นปี หมายเหตุอธิบายเกี่ยวกับฟาร์ม 440,000+ แห่ง, nonconformities หลายรายการต่อสถานที่อาจเป็นไปได้, กำหนดเวลาปิดตามฤดูกาล, การกำหนด Non-Compliant สำหรับ indicators ที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข
ตารางโดยละเอียดแสดง zero-tolerance indicator categories พร้อมจำนวนสำหรับสองปีงบประมาณ รวมถึงอัตราการแก้ไขและย่อหน้าอธิบายที่ครอบคลุม
Manufactured Goods & Services Zero-Tolerance Indicators: ทั้งหมด 52 nonconformities ในปี FY24 (เพิ่มขึ้นจาก 36 ในปี FY23) Breakdown: Wage practices (32), Transparency (11), Access denial for audits (3), Health/safety endangerment (1), Child labor (3), Abuse/harassment (1), Continuous improvement (1). ไม่มี forced labor หรือ environmental nonconformities ในปี FY24 Remediation: 75% ของ FY23 ปิดภายในสิ้นปี, 69% ของ FY24 ปิดภายในสิ้นปี โปรแกรมครอบคลุม beverages, food, merchandise, equipment, furniture, logistics ทั่วทั้ง 1,468 suppliers, 357 assessments, 132,723 workers ความมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นรากฐานสำคัญของโปรแกรม
โครงสร้างตารางที่คล้ายคลึงกับ coffee supply chain พร้อม nonconformity categories, จำนวน, อัตราการแก้ไข และย่อหน้าอธิบายเกี่ยวกับขอบเขตของโปรแกรม
Report scope: FY24 (2 ต.ค. 2023 - 29 ก.ย. 2024) อ้างอิง SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards, TCFD, GRI สอดคล้องกับ UN SDGs หมายเหตุว่า 'priority' หรือ 'relevant' ไม่เท่ากับ SEC materiality รายงานก่อนหน้ามีให้ตั้งแต่ปี 2001 Management รับผิดชอบต่อความสมบูรณ์ การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายนอกโดย Moss Adams และ Burns & McDonnell
หน้าข้อความหลายส่วนพร้อมส่วนหัวที่ชัดเจนสำหรับ Scope, Reporting Year, Currency, Previous Reports, Information Integrity, Stay Up-to-Date
ข้อจำกัดความรับผิดชอบทางกฎหมายที่อธิบายถึงข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าภายใต้กฎหมายหลักทรัพย์ แสดงรายการปัจจัยเสี่ยงมากมาย รวมถึงการรักษาสภาพแบรนด์, ความชอบของผู้บริโภค, ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน, การดำเนินธุรกิจ, การลงทุนของพันธมิตร, ห่วงโซ่อุปทาน, สภาพเศรษฐกิจ, ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์, ความปลอดภัยทางอาหาร, ความปลอดภัยของข้อมูล, ความพยายามด้าน ESG, การแข่งขัน, กฎหมายภาษี, เหตุการณ์ด้านสุขภาพ, การดำเนินคดีทางกฎหมาย
ข้อความทางกฎหมายหนาแน่นจัดเรียงด้วยสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย, หัวเรื่องที่ชัดเจน, ภาษาข้อจำกัดความรับผิดชอบ
การเปิดเผยข้อมูลสภาพภูมิอากาศของแคลิฟอร์เนียที่จำเป็นซึ่งครอบคลุม: เป้าหมายด้านสภาพภูมิอากาศ (เส้นทาง 1.5°C ที่ได้รับการตรวจสอบโดย SBTi, เป้าหมายกาแฟสีเขียวที่เป็นกลางทางคาร์บอน, การตรวจสอบสินค้าคงคลัง GHG), ข้อความเกี่ยวกับหน่วยงาน/ผลิตภัณฑ์ (การลดการปล่อยมลพิษจากการเกษตรแบบฟื้นฟู, รูปแบบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม, ประสิทธิภาพการออกแบบ/การดำเนินงานของร้านค้า, การตรวจสอบ Greener Stores, โครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานหมุนเวียน)
รูปแบบสองคอลัมน์โดยมีข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลทางด้านซ้าย, การตอบสนองของ Starbucks ทางด้านขวา
ตัวแบ่งส่วนที่แนะนำจดหมายยืนยันจากบุคคลที่สามจาก Burns & McDonnell (เมตริกด้านสิ่งแวดล้อม) และ Moss Adams LLP (เมตริกทางสังคม) แสดงให้เห็นถึงการรับรองที่เป็นอิสระในความสมบูรณ์ของข้อมูลที่รายงาน
เลย์เอาต์ที่สะอาดตาพร้อมป้าย Fiscal 2024, ชื่อเรื่อง, ลิงก์ผู้ให้บริการตรวจสอบสองลิงก์พร้อมลูกศรนำทาง
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
รายงานครอบคลุมปีงบประมาณ 2024 ของ Starbucks ซึ่งดำเนินงานตั้งแต่วันที่ 2 ตุลาคม 2023 ถึง 29 กันยายน 2024 นี่เป็นปีที่ 25 ของ Starbucks ในการเผยแพร่รายงานผลกระทบระดับโลกประจำปี ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในระยะยาวต่อความโปร่งใสในการรายงานด้านความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม
Starbucks ได้ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานสำหรับปี 2030 โดยใช้ปีงบประมาณ 2019 เป็นเกณฑ์มาตรฐาน: ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 50% (Scope 1, 2, 3), ลดปริมาณขยะที่ส่งไปยังหลุมฝังกลบ 50%, อนุรักษ์/เติมน้ำ 50%, บรรจุภัณฑ์ลูกค้า 100% สามารถนำกลับมาใช้ใหม่/รีไซเคิล/ทำปุ๋ยหมักได้, ใช้วัสดุรีไซเคิลในบรรจุภัณฑ์ 50% และลดการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลบริสุทธิ์สำหรับบรรจุภัณฑ์ 50% ความคืบหน้าในปัจจุบันของปีงบประมาณ 2024 แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 3% (เป็นไปตามเป้าหมายตามรายได้), ไฟฟ้าหมุนเวียนทั่วโลก 72%, การเปลี่ยนแปลงการใช้น้ำ -1%, บรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน 27% และร้านค้า Greener Stores ที่ได้รับการตรวจสอบทั่วโลก 9,396 แห่ง
SCAP เป็นสวัสดิการชั้นนำในอุตสาหกรรมที่ให้ความคุ้มครองค่าเล่าเรียน 100% สำหรับพนักงานในสหรัฐอเมริกาในการได้รับปริญญาตรีครั้งแรกจาก Arizona State University ในปีงบประมาณ 2024 Starbucks ได้เฉลิมฉลอง 10 ปีของ SCAP ผลลัพธ์รวมถึง: พนักงานมากกว่า 14,000 คนสำเร็จการศึกษา พนักงานกว่า 26,000 คนกำลังเข้าร่วมโครงการในปัจจุบัน เกือบ 90% ของร้านค้าในสหรัฐอเมริกามีพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนในโครงการ และกว่า 20% ของนักเรียนทุน SCAP เป็นนักศึกษาที่เข้าเรียนในวิทยาลัยเป็นรุ่นแรก สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ Starbucks ต่อโอกาสทางเศรษฐกิจที่นอกเหนือไปจากค่าจ้างรายชั่วโมง
Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.) Practices คือโปรแกรมการจัดหาอย่างมีจริยธรรมของ Starbucks ที่พัฒนาขึ้นเมื่อ 20 ปีที่แล้วร่วมกับ Conservation International เป็นหนึ่งในมาตรฐานการจัดหาอย่างมีจริยธรรมแห่งแรกของอุตสาหกรรมกาแฟ โดยตรวจสอบฟาร์มในด้านความโปร่งใสทางเศรษฐกิจ ความรับผิดชอบต่อสังคม ความเป็นผู้นำด้านสิ่งแวดล้อม และคุณภาพ ในปีงบประมาณ 2024 กาแฟของ Starbucks 99.75% ได้รับการจัดหาอย่างมีจริยธรรมและตรวจสอบผ่าน C.A.F.E. Practices ซึ่งเป็นตัวแทนของฟาร์มกาแฟกว่า 440,000 แห่งในกว่า 26 แหล่งกำเนิดทั่วโลก
ในปีงบประมาณ 2024 The Starbucks Foundation ได้มอบเงินช่วยเหลือรวม 21.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐในหลายโครงการ ซึ่งรวมถึง Origin Grants (4 ล้านดอลลาร์สหรัฐสนับสนุนผู้หญิงและเด็กหญิงในชุมชนกาแฟ/ชา/โกโก้), Neighborhood Grants (กว่า 5.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐให้กับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรกว่า 13,000 แห่งในอเมริกาเหนือที่ได้รับการเสนอชื่อโดยพนักงาน) และ Global Community Impact Grants (3.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐใน 46 ตลาดต่างประเทศ) มูลนิธิได้สนับสนุนผู้หญิงและเด็กหญิงกว่า 600,000 คน และกำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย 1 ล้านคนภายในปี 2030
Starbucks เสนอสวัสดิการชั้นนำในอุตสาหกรรมแก่พนักงานทั้งแบบพาร์ทไทม์และเต็มเวลาในสหรัฐอเมริกา สวัสดิการหลัก ได้แก่ ค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ย 18.73 ดอลลาร์สหรัฐ (แพ็คเกจที่ครอบคลุมเฉลี่ย 30 ดอลลาร์สหรัฐต่อชั่วโมงเมื่อรวมสวัสดิการ), พนักงานรายชั่วโมง 100% ได้รับค่าจ้างสูงกว่าค่าแรงขั้นต่ำ, การดูแลสุขภาพที่ครอบคลุม, การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรโดยได้รับค่าจ้าง, ครอบคลุมค่าเล่าเรียน 100% ผ่าน SCAP, รางวัลหุ้น Bean Stock (กำไรก่อนหักภาษีมากกว่า 2.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐจนถึงปัจจุบัน), การสนับสนุนด้านสุขภาพจิต, ความช่วยเหลือด้านหนี้สินจากการกู้ยืมเพื่อการศึกษา และความช่วยเหลือในการขยายครอบครัว แพ็คเกจสวัสดิการอยู่ในอันดับที่สูงกว่าบริษัท Fortune 200 และ 500 กว่า 50 แห่งตามการวิเคราะห์ดัชนีสวัสดิการของ Aon
โปรแกรม FoodShare ของ Starbucks มีให้บริการในร้านค้าที่เป็นเจ้าของโดยบริษัทในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา 100% ทำให้พนักงานสามารถบริจาคอาหารที่ยังไม่ได้ขายให้กับองค์กรบรรเทาความหิวโหย ในปีงบประมาณ 2024 โปรแกรมดังกล่าวได้เปลี่ยนเส้นทางอาหาร 11.9 ล้านปอนด์ในสหรัฐอเมริกา (9.9 ล้านมื้อ) และ 1.4 ล้านปอนด์ในแคนาดา (1.4 ล้านมื้อ) Starbucks ลงทุน 16.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐในการบรรเทาความหิวโหยในปีงบประมาณ 2024 และได้ลงทุน 89.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐสะสมตั้งแต่ปีงบประมาณ 2016 ซึ่งกำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2030 ผลประโยชน์ทางภาษีจากการบริจาคจะถูกนำไปลงทุนใหม่ใน Capacity Building Grants เพื่อช่วยให้ธนาคารอาหารปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน
ณ ปีงบประมาณ 2024 Starbucks ได้ตรวจสอบร้านค้า Greener Stores 9,396 แห่งทั่วโลกใน 59 ตลาด (7,367 แห่งในอเมริกาเหนือและ 2,029 แห่งในระดับสากล) ซึ่งเกือบสองเท่าในช่วงปีที่ผ่านมา สิ่งนี้ทำให้บริษัทอยู่ในเส้นทางที่จะบรรลุเป้าหมายร้านค้า Greener Stores 10,000 แห่งภายในปี 2025 ร้านค้า Greener Stores ได้รับการตรวจสอบจากบุคคลที่สามโดย SCS Global Services ในแปดด้านผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม: การเปลี่ยนเส้นทางขยะ การจัดการน้ำ ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน พลังงานหมุนเวียน วัสดุที่รับผิดชอบ การมีส่วนร่วม สถานที่ และสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชน คุณสมบัติรวมถึงอุปกรณ์ประหยัดพลังงาน ก๊อกน้ำประหยัดน้ำ และสี/สารเคลือบที่มีสารเคมีต่ำ
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
เอเจนต์ AI ของคุณสำหรับสไลด์ ประหยัดเวลา เปล่งประกายเร็วขึ้นด้วยการสร้างงานนำเสนออัจฉริยะ
© 2026 2slides สงวนลิขสิทธิ์