อยู่ในคอลเลกชัน ตัวอย่างงานนำเสนอสำหรับนักลงทุน · ตัวอย่างพรีเซนเทชันนักลงทุนญี่ปุ่น
งานนำเสนอผลประกอบการ Marui Group ครึ่งปีแรก FY2026: เอกสารภาษาญี่ปุ่นความยาว 102 หน้า (รูปแบบ 決算説明会資料 หัวข้อ '2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性') จาก Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) เผยแพร่ครั้งแรกบน TDnet (การเปิดเผยข้อมูลตามเวลาจริงของตลาดหลักทรัพย์โตเกียว) เมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายน 2026 โดย FY2026 ในที่นี้หมายถึงปีงบประมาณที่สิ้นสุดเดือนมีนาคม 2027 และ H1 คือช่วงเดือนเมษายนถึงกันยายน 2026 รายงานผลประกอบการครึ่งปีแรกระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ด้วยปริมาณธุรกรรมรวมเพิ่มขึ้น 9% เป็น 2,846.6 พันล้านเยน (2兆8,466 億円) กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 17% เป็น 30.8 พันล้านเยน (308億円) กำไรปกติ 25.4 พันล้านเยน และกำไรสุทธิ 16.8 พันล้านเยน พร้อมนำเสนอกลยุทธ์เพื่อรองรับยุคอัตราดอกเบี้ยขาขึ้น
ใช้หน้าปกของงานนำเสนอนี้เป็นต้นแบบสไตล์สำหรับสไลด์ที่สร้างจากเนื้อหาของคุณเอง หรือเลือกหน้าใดก็ได้ด้านล่างเพื่อใช้เลย์เอาต์ของหน้านั้นเป็นต้นแบบ
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
งานนำเสนอผลประกอบการ Marui Group ครึ่งปีแรก FY2026: เอกสารภาษาญี่ปุ่นความยาว 102 หน้า (รูปแบบ 決算説明会資料 หัวข้อ '2027年3月期 第2四半期決算説明と今後の方向性') จาก Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) เผยแพร่ครั้งแรกบน TDnet (การเปิดเผยข้อมูลตามเวลาจริงของตลาดหลักทรัพย์โตเกียว) เมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายน 2026 โดย FY2026 ในที่นี้หมายถึงปีงบประมาณที่สิ้นสุดเดือนมีนาคม 2027 และ H1 คือช่วงเดือนเมษายนถึงกันยายน 2026 รายงานผลประกอบการครึ่งปีแรกระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ด้วยปริมาณธุรกรรมรวมเพิ่มขึ้น 9% เป็น 2,846.6 พันล้านเยน (2兆8,466 億円) กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 17% เป็น 30.8 พันล้านเยน (308億円) กำไรปกติ 25.4 พันล้านเยน และกำไรสุทธิ 16.8 พันล้านเยน พร้อมนำเสนอกลยุทธ์เพื่อรองรับยุคอัตราดอกเบี้ยขาขึ้น
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
หน้าปกงานนำเสนอของ Marui Group Co., Ltd. (丸井グループ) หัวข้อ 'คำอธิบายผลประกอบการไตรมาส 2 ปีงบประมาณ 2027/3 และทิศทางในอนาคต' ลงวันที่ 10 พฤศจิกายน 2026
ชื่อบริษัท ชื่อชุดเอกสาร และวันที่จัดวางชิดซ้ายบนพื้นหลังสีขาว พร้อมกราฟิกโมเสกเรขาคณิตสีชมพูที่มุมขวาล่าง
วาระการประชุม 2 หัวข้อ: (1) ภาพรวมผลประกอบการไตรมาส 2 ปีงบประมาณ 2027/3 และสถานะทางธุรกิจ นำเสนอโดย CFO Hirotsugu Kato (加藤 浩嗣); (2) ทิศทางในอนาคต นำเสนอโดยประธานและ CEO Hiroshi Aoi (青井 浩)
รายการแบบใส่ตัวเลข 2 หัวข้อ พร้อมตำแหน่งผู้นำเสนอใต้แต่ละหัวข้อ มีป้ายกำกับ 'Today's contents' ทรงแคปซูลสีชมพูที่มุมซ้ายบน โลโก้ที่มุมขวาบน และลายโมเสกที่มุมขวาล่าง
แผ่นคั่นส่วนที่ 1 หัวข้อ: 'ภาพรวมผลประกอบการไตรมาส 2 ปีงบประมาณ 2027/3 และสถานะทางธุรกิจ' ผู้นำเสนอคือ CFO Hirotsugu Kato
ตัวเลขขนาดใหญ่และชื่อส่วนงานที่มุมซ้ายบน กราฟิกโมเสกทางด้านขวา ข้อความน้อยเน้นความสะอาดตา
รายการหัวข้อในส่วนที่ 1: งบรวม, ค้าปลีก, ฟินเทค, งบแสดงฐานะการเงิน/การจัดสรรเงินทุน, ESG, แนวโน้มผลประกอบการทั้งปี, ผลกระทบจากมาตรฐานการบัญชีสัญญาเช่าใหม่ (เริ่มปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2028) และการรับมือด้านความปลอดภัยของข้อมูล
หัวข้อเรื่องอยู่ตรงกลาง เหนือรายการสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย 8 รายการ หน้าที่ 4
แสดงโครงร่างส่วนต่างๆ ซ้ำอีกครั้ง โดยเน้นรายการแรกคือ งบการเงินรวม (連結) และทำรายการที่เหลือเป็นสีเทา
รายการเดียวกับหน้าก่อนหน้า โดยมีเพียงหัวข้อแรกที่เป็นข้อความสีเข้ม ส่วนหัวข้ออื่นจะจางลง
ปริมาณธุรกรรมรวม (GTV) เพิ่มขึ้น 9% เป็น 2,846.6 พันล้านเยน (2兆8,466 億円, เพิ่มขึ้น 232.9 พันล้านเยน YoY); กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 17% เป็น 30.8 พันล้านเยน (308億円, เพิ่มขึ้น 4.4 พันล้านเยน) โดยธุรกิจค้าปลีกเพิ่มขึ้น 27% เป็น 6.5 พันล้านเยน และฟินเทคเพิ่มขึ้น 11% เป็น 28.3 พันล้านเยน; กำไรปกติเพิ่มขึ้น 10% เป็น 25.4 พันล้านเยน และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 13% เป็น 16.8 พันล้านเยน ทั้งสี่ตัวชี้วัดทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์นับตั้งแต่เริ่มเปิดเผยงบการเงินรวมระหว่างกาล
บล็อกข้อความที่มีหมายเลขกำกับสามบล็อก พร้อมตัวเลขสำคัญสีเขียวน้ำเงิน ลูกศรชี้ลง และบรรทัดสรุปปิดท้าย พร้อมเชิงอรรถเกี่ยวกับคำนิยามของสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์
แผนภูมิแท่งสามชุดสำหรับครึ่งปีแรก (H1) ของปีงบประมาณที่สิ้นสุดเดือนมีนาคม 2025, 2026 และ 2027: GTV จาก 2.4 เป็น 2.6 เป็น 2.8466 ล้านล้านเยน (+2.329 แสนล้านเยน); กำไรจากการดำเนินงาน 21.5 พันล้านเยน, 26.4 พันล้านเยน, 30.8 พันล้านเยน (+4.4 พันล้านเยน); กำไรสุทธิ 12.1 พันล้านเยน, 14.8 พันล้านเยน, 16.8 พันล้านเยน (+1.9 พันล้านเยน)
แผนภูมิแท่งสามชุดวางเรียงกัน โดยงวดก่อนหน้าเป็นสีเทา และปีปัจจุบันที่ทำสถิติสูงสุดเป็นสีเขียวน้ำเงินพร้อมคำอธิบายประกอบ
กำไรจากการดำเนินงาน 26.4 พันล้านเยน เพิ่มเป็น 30.8 พันล้านเยน; ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้มาจากการดำเนินงาน 3.8 พันล้านเยน เพิ่มเป็น 6.1 พันล้านเยน (ต้นทุนทางการเงิน +2.1 พันล้านเยน ซึ่งมาจากการขึ้นอัตราดอกเบี้ย +1.8 พันล้านเยน); กำไรปกติ 23.1 พันล้านเยน เพิ่มเป็น 25.4 พันล้านเยน; กำไรพิเศษ 2.4 พันล้านเยน ลดลงเหลือศูนย์; ขาดทุนพิเศษ 2.5 พันล้านเยน ลดลงเหลือ 0.9 พันล้านเยน; กำไรก่อนภาษี 23.0 พันล้านเยน เพิ่มเป็น 24.5 พันล้านเยน; กำไรสุทธิ 14.8 พันล้านเยน เพิ่มเป็น 16.8 พันล้านเยน
ตารางแสดงข้อมูลปีก่อนหน้า ปีปัจจุบัน (คอลัมน์สีเขียวน้ำเงิน) % YoY การเปลี่ยนแปลง YoY และคอลัมน์ปัจจัยต่างๆ โดยมีการแรเงาแถวยอดรวมย่อย
รายได้ธุรกิจค้าปลีก 39.1 พันล้านเยน, 42.8 พันล้านเยน, 43.8 พันล้านเยน (+0.9 พันล้านเยน) โดยมีกำไรจากการดำเนินงาน 3.3 พันล้านเยน, 5.1 พันล้านเยน, 6.5 พันล้านเยน (+1.4 พันล้านเยน) รายได้ธุรกิจฟินเทค 89.2 พันล้านเยน, 98.1 พันล้านเยน, 110.3 พันล้านเยน (+12.2 พันล้านเยน) โดยมีกำไรจากการดำเนินงาน 22.4 พันล้านเยน, 25.4 พันล้านเยน, 28.3 พันล้านเยน (+2.9 พันล้านเยน)
แผนภูมิแท่งแบบกลุ่มสองชุด รายได้แสดงด้วยแท่งสีอ่อนและกำไรจากการดำเนินงานแสดงด้วยแท่งสีเข้มสำหรับสามช่วงครึ่งปี โดยปีปัจจุบันเป็นสีเขียวน้ำเงิน
กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นจาก 26.4 พันล้านเยน เป็น 30.8 พันล้านเยน: ธุรกิจค้าปลีก +1.4 พันล้านเยน, ฟินเทค +5.2 พันล้านเยน, รายการตัดจำหน่าย +0.1 พันล้านเยน ทำให้ได้ 33.1 พันล้านเยนเมื่อไม่รวมผลกระทบจากการแปลงสินทรัพย์ลูกหนี้เป็นหลักทรัพย์ (+6.7 พันล้านเยน) จากนั้นหักผลกระทบจากการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ -2.3 พันล้านเยน แถวอ้างอิงแสดงข้อมูลปีก่อนหน้าจาก 21.5 พันล้านเยน เป็น 26.4 พันล้านเยน
แผนภูมิแบบน้ำตก (Waterfall) สองชุดวางซ้อนกัน ปีปัจจุบันอยู่ด้านบนและปีก่อนหน้าสำหรับอ้างอิงอยู่ด้านล่าง พร้อมลูกศรวงเล็บแสดงผลกระทบที่ไม่รวมการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์
กำไรปกติที่ไม่รวมผลกระทบจากการแปลงสินทรัพย์ลูกหนี้เป็นหลักทรัพย์เพิ่มขึ้น 20% เป็น 27.7 พันล้านเยน: จาก 23.1 พันล้านเยน, ธุรกิจค้าปลีก +1.4 พันล้านเยน, ฟินเทค +5.2 พันล้านเยน, รายการตัดจำหน่าย +0.1 พันล้านเยน, รายการที่ไม่ได้มาจากการดำเนินงาน -2.1 พันล้านเยน จากนั้นหักการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ -2.3 พันล้านเยน สิ้นสุดที่ 25.4 พันล้านเยน (110% YoY)
แผนภูมิแบบน้ำตกชุดเดียวพร้อมลูกศรวงเล็บสำหรับผลกระทบที่ไม่รวมการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ (+4.6 พันล้านเยน) และผลกระทบจากการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ (-2.3 พันล้านเยน)
แสดงโครงร่างส่วนต่างๆ ซ้ำอีกครั้ง โดยเน้นรายการธุรกิจค้าปลีก (小売) และทำรายการอื่นเป็นสีเทา
รายการแบบหัวข้อสัญลักษณ์ที่มีรายการสีเข้มหนึ่งรายการและรายการที่จางลงเจ็ดรายการ
กำไรจากการดำเนินงานธุรกิจค้าปลีกเพิ่มขึ้น 1.4 พันล้านเยน เป็น 6.5 พันล้านเยน จากรายได้ผู้เช่าและรายได้จากการจัดกิจกรรมที่สูงขึ้น: ฐานเดิม 5.1 พันล้านเยน, ผู้เช่า +1.5 พันล้านเยน, กิจกรรม +0.4 พันล้านเยน, EC +0.2 พันล้านเยน, ค่าใช้จ่ายและอื่นๆ -0.7 พันล้านเยน (สาธารณูปโภค, การส่งเสริมการขาย, ระบบ), ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง +0.2 พันล้านเยน = 6.7 พันล้านเยน (+1.6 พันล้านเยน), ปัจจัยพิเศษ -0.2 พันล้านเยน แถวอ้างอิงปีก่อนหน้าแสดงจาก 3.3 พันล้านเยน เป็น 5.1 พันล้านเยน
แผนภูมิแบบน้ำตกสองชุด (ปีปัจจุบัน, อ้างอิงปีก่อนหน้า) พร้อมกล่องแจกแจงรายละเอียดในวงเล็บสำหรับค่าใช้จ่ายและปัจจัยพิเศษ
ปริมาณธุรกรรมของสาขาเดิมสูงกว่าปีก่อนหน้าติดต่อกันเป็นเดือนที่ 50 โดยในไตรมาสที่ 2 คิดเป็น 112% ของปีก่อนหน้า แผนภูมิเส้นรายเดือนตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2022 ถึงกันยายน 2026 เปรียบเทียบสาขาเดิมของ Marui กับห้างสรรพสินค้าในเขตโตเกียว (ข้อมูลจากสมาคมห้างสรรพสินค้าญี่ปุ่น)
แผนภูมิเส้นความกว้างเต็มหน้ากระดาษพร้อมเส้นฐานประ 100% เส้นแบ่งปีงบประมาณ แถบลูกศร และฟองสบู่คำอธิบายประกอบไตรมาสที่ 2
รายได้จากผู้เช่าเพิ่มขึ้น 1.5 พันล้านเยนเมื่อไม่รวมการปิดสาขา: จาก 23.3 พันล้านเยน เป็น 23.8 พันล้านเยน การปิดสาขา -1.0 พันล้านเยน, ผลกระทบจากพื้นที่ว่าง +0.3 พันล้านเยน, ผลกระทบจากค่าเช่ารายเดือนต่อสึโบะ +1.2 พันล้านเยน (ค่าเช่าตามยอดขาย +0.6 พันล้านเยน, ค่าเช่าคงที่ +0.6 พันล้านเยน) พื้นที่ว่างลดลงจาก 5,200 เหลือ 4,000 สึโบะ; ค่าเช่ารายเดือนต่อสึโบะเพิ่มขึ้นจาก 51,000 เยน เป็น 53,000 เยน
แผนภูมิแบบน้ำตกพร้อมแถบ KPI ด้านล่างแสดงพื้นที่ว่างและค่าเช่าต่อสึโบะ
แสดงโครงร่างส่วนต่างๆ ซ้ำอีกครั้ง โดยเน้นรายการฟินเทค (フィンテック)
รายการแบบหัวข้อสัญลักษณ์ที่มีรายการสีเข้มหนึ่งรายการและรายการที่เหลือจางลง
กำไรจากการดำเนินงานธุรกิจฟินเทคที่ไม่รวมการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์เพิ่มขึ้น 5.2 พันล้านเยน เป็น 30.6 พันล้านเยน: รายได้ +12.2 พันล้านเยน (ส่วนที่ผูกกับ GTV +2.7 พันล้านเยน, ส่วนที่ไม่ผูกกับ GTV +9.5 พันล้านเยน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นค่าธรรมเนียมการผ่อนชำระ/สินเชื่อหมุนเวียน +7.6 พันล้านเยน) หักลบด้วยต้นทุน -7.0 พันล้านเยน (ส่วนที่ผูกกับ GTV -3.1 พันล้านเยน, ส่วนที่ไม่ผูกกับ GTV -3.9 พันล้านเยน) การแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ -2.3 พันล้านเยน ทำให้ได้ 28.3 พันล้านเยน (+2.9 พันล้านเยน) แถวอ้างอิงปีก่อนหน้าอยู่ด้านล่าง
แผนภูมิ Waterfall สองชุดพร้อมลูกศรระบุช่วงรายได้และต้นทุน รวมถึงกล่องแจกแจงรายละเอียด โดยข้อความขนาดเล็กในกล่องมีความหนาแน่นสูง
ยอด GTV ผ่านบัตรเครดิตในไตรมาส 2 อยู่ที่ 1,331.8 พันล้านเยน (13,318 ร้อยล้านเยน) คิดเป็น 109% ของปีก่อนหน้า และถือเป็นสถิติสูงสุดใหม่ต่อไตรมาส แผนภูมิแสดงยอด GTV รายไตรมาสตั้งแต่ Q1 ของปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2025 ถึง Q2 ของปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2027 โดยมีอัตราการเติบโต YoY อยู่ที่ 109% ถึง 111%
แผนภูมิแท่งรายไตรมาสพร้อมเส้นแสดงการเติบโต YoY ด้านบน โดยแท่งสุดท้ายเน้นด้วยสีเขียวอมฟ้า
ยอด GTV ของการผ่อนชำระและสินเชื่อหมุนเวียนคงที่อยู่ที่ประมาณ 107% YoY และรายได้ค่าธรรมเนียมเพิ่มขึ้น 24% เป็น 39.1 พันล้านเยน (315 ถึง 391 ร้อยล้านเยน) ซึ่งรวมถึงผลบวก 5.6 พันล้านเยนจากการปรับอัตราค่าธรรมเนียม แผนภูมิแท่งแสดงข้อมูลครึ่งปีแรก (H1) ตั้งแต่เดือนกันยายน 2020 ถึงกันยายน 2026
เส้นแสดงอัตราส่วน YoY เหนือแผนภูมิแท่ง พร้อมส่วนเน้นแบบซ้อนเพื่อแสดงผลกระทบจากการปรับอัตราค่าธรรมเนียม
หลังจากการปรับอัตราค่าธรรมเนียมการผ่อนชำระ/สินเชื่อหมุนเวียน อัตราหนี้สูญยังคงอยู่ที่ 1.0% ซึ่งสอดคล้องกับปีก่อนหน้า ลูกหนี้คงค้าง ณ สิ้นงวดอยู่ที่ 1,086.4 พันล้านเยน (10,864 ร้อยล้านเยน) เทียบกับ 1,027.7 พันล้านเยน ยอดตัดจำหน่ายหนี้สูญอยู่ที่ 11.2 พันล้านเยน เทียบกับ 9.8 พันล้านเยน โดยอัตรานี้คำนวณจากยอดตัดจำหน่ายหารด้วยลูกหนี้คงค้าง ณ สิ้นงวด (ไม่รวมการค้ำประกัน)
แผนภูมิผสมระหว่างแท่งแสดงลูกหนี้และยอดตัดจำหน่าย พร้อมเส้นแสดงอัตราหนี้สูญ และมีเชิงอรรถระบุนิยามของอัตราดังกล่าว
ยอดสมัครบัตรใหม่ในครึ่งปีแรก (H1) สูงเป็นประวัติการณ์ที่ 440,000 ราย โดยได้รับแรงหนุนจากบัตรที่สนับสนุนศิลปินที่ชื่นชอบ (บัตรสไตล์ 'Oshi') เทียบกับ 430,000 รายในปีก่อนหน้า ในจำนวนนี้ 210,000 รายมาจากบัตรสนับสนุนแฟนคลับ (เทียบกับ 190,000 รายในปีก่อนหน้า) แผนภูมิแท่งครอบคลุมช่วง H1 ตั้งแต่เดือนกันยายน 2020 ถึงกันยายน 2026
แผนภูมิแท่งแบบซ้อนพร้อมการเน้นแท่งปีปัจจุบันและป้ายกำกับระบุสถิติ
รายได้จากการค้ำประกันการเช่าเติบโตเป็น 11.9 พันล้านเยน (114% YoY) ซึ่งสูงกว่ารายได้จากบริการเบิกถอนเงินสดเป็นครั้งแรก รายได้ค้ำประกันการเช่า: 66, 78, 91, 104, 119 (ร้อยล้านเยน) ตั้งแต่เดือนกันยายน 2022 ถึงกันยายน 2026 ส่วนบริการเบิกถอนเงินสดอยู่ที่ 102 ถึง 114 ร้อยล้านเยน
แผนภูมิแท่งคู่ต่อครึ่งปี พร้อมคำอธิบายสัญลักษณ์สำหรับธุรกิจค้ำประกันการเช่าและบริการเบิกถอนเงินสด
หน้าสารบัญส่วนต่างๆ โดยเน้นที่หัวข้อ งบดุล / การจัดสรรเงินทุน
รายการแบบสัญลักษณ์แสดงหัวข้อ โดยมีหัวข้อหนึ่งเป็นสีเข้มและหัวข้อที่เหลือเป็นสีจาง
สินทรัพย์รวมเพิ่มขึ้น 65.4 พันล้านเยนจากสิ้นงวดก่อน เป็น 1,206.7 พันล้านเยน (12,067 ร้อยล้านเยน) จากเดิม 1,141.3 พันล้านเยน ลูกหนี้การค้าอยู่ที่ 783.9 พันล้านเยน (+70.2 พันล้านเยน) หนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย 770.2 พันล้านเยน (+54.0 พันล้านเยน) ซึ่งรวมถึงหุ้นกู้แปลงสภาพ 50.0 พันล้านเยน ส่วนของผู้ถือหุ้น 231.4 พันล้านเยน อัตราส่วนผู้ถือหุ้น 19.2% (-2.2 จุด) ลูกหนี้รวมการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์อยู่ที่ 1,114.0 พันล้านเยน
บล็อกงบดุลแบบซ้อนวางคู่กันสำหรับเดือนมีนาคม 2026 และกันยายน 2026 พร้อมลูกศรเชื่อมระหว่างกัน
หุ้นกู้แปลงสภาพ (CB) สกุลเงินเยนในตลาดยุโรปแบบไม่มีดอกเบี้ยมูลค่า 50.0 พันล้านเยน (อนุมัติ 24 ส.ค. 2026 ชำระเงิน 9 ก.ย. อายุ 5 ปี): ช่วยลดภาระดอกเบี้ยจ่าย มีเงื่อนไขจำกัดการแปลงสภาพและการชำระด้วยเงินสดเพื่อลดผลกระทบ Dilution และดำเนินการควบคู่กับการซื้อหุ้นคืนมูลค่าประมาณ 15.0 พันล้านเยนเพื่อเพิ่ม ROE และ EPS ประหยัดต้นทุนทางการเงินได้ 0.1 พันล้านเยนในปีงบประมาณ มี.ค. 2027 และ 0.7 พันล้านเยนต่อปีตั้งแต่ปีงบประมาณ มี.ค. 2028 ถึง มี.ค. 2031
ส่วนหัวสรุปการออกหุ้นกู้ ตามด้วยหัวข้อตัวเลขสามจุดที่เน้นด้วยสีเขียวอมฟ้า และแถบโค้งมนแสดงตัวเลขการประหยัดต้นทุน
การจัดสรรเงินทุนในครึ่งปีแรก (H1) จากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานหลัก 27.9 พันล้านเยน (ซึ่งใช้ไป 20.2 พันล้านเยน): การลงทุนเพื่อการเติบโต 5.4 พันล้านเยน (ธุรกิจเดิม 4.9 พันล้านเยน, อนาคต 0.5 พันล้านเยน; ทุนมนุษย์ 6.2 พันล้านเยน หรือ 33% ของค่าใช้จ่ายบุคลากร; รวมเป็น 11.6 พันล้านเยนเมื่อรวมทุนมนุษย์) และการตอบแทนผู้ถือหุ้น 14.8 พันล้านเยน (เงินปันผล 11.9 พันล้านเยน, การซื้อหุ้นคืน 2.9 พันล้านเยน) นอกจากนี้ ยังมีการใช้เงิน 15.0 พันล้านเยนจากเงินที่ได้จากการออกหุ้นกู้แปลงสภาพ 50.0 พันล้านเยนเพื่อซื้อหุ้นคืน
แผนภาพกระแสเงินสดจากกล่องแหล่งที่มาของเงินทุน ผ่านหมวดหมู่การเติบโต/ผลตอบแทน/การเพิ่มประสิทธิภาพ ไปยังแถบการจัดสรรเงินทุนตามสี
หน้าสารบัญส่วนต่างๆ โดยเน้นที่หัวข้อ ESG
รายการแบบสัญลักษณ์แสดงหัวข้อ โดยมีหัวข้อหนึ่งเป็นสีเข้มและหัวข้อที่เหลือเป็นสีจาง
สัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียนมีแนวโน้มบรรลุ 100% ในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2027 ซึ่งเร็วกว่าแผนเดิม 4 ปี เนื่องจากการขยายการผลิตไฟฟ้าใช้เอง (35 แห่ง) แผนภูมิด้านซ้าย: แถบสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนปี 2022 ถึง 2027 พร้อมส่วนการผลิตเอง (14, 23, 35) แผนภูมิด้านขวา: การบรรเทาผลกระทบจากราคาไฟฟ้าที่พุ่งสูงขึ้น +35% (วิกฤตยูเครน ปีงบประมาณ 2023) และ +10% (ความตึงเครียดในตะวันออกกลาง ปีงบประมาณ 2027)
แผนภูมิแท่งสองชุดวางคู่กัน พร้อมแท่งเป้าหมายแบบเส้นประและป้ายระบุสาเหตุ
หน้าสารบัญส่วนต่างๆ โดยเน้นที่หัวข้อ แนวโน้มผลประกอบการเต็มปี
รายการแบบสัญลักษณ์แสดงหัวข้อ โดยมีหัวข้อหนึ่งเป็นสีเข้มและหัวข้อที่เหลือเป็นสีจาง
ปรับเพิ่มประมาณการกำไรจากการดำเนินงานขึ้น 1.0 พันล้านเยน (ธุรกิจค้าปลีก +0.5 พันล้านเยน, ฟินเทค +0.5 พันล้านเยน) จากผลประกอบการที่แข็งแกร่ง การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยนโยบายอาจดำเนินต่อไป: จากเดิมคาดไว้สองครั้ง (มิ.ย., ธ.ค.) ปัจจุบันคาดว่าเป็นสี่ครั้ง (มิ.ย., ก.ย., ธ.ค., มี.ค.) ส่งผลให้ต้นทุนทางการเงินเพิ่มขึ้น 1.0 พันล้านเยน ดังนั้นประมาณการกำไรปกติและกำไรสุทธิจึงยังคงเดิม
ข้อความสองส่วนพร้อมสัญลักษณ์ลูกศรและบทสรุปที่เน้นด้วยสีเขียวอมฟ้า
ประมาณการกำไรจากการดำเนินงานของธุรกิจค้าปลีกทั้งปีอยู่ที่ 12.5 พันล้านเยน (+12%) ซึ่งสูงกว่าแผนที่ปรับปรุงในไตรมาส 1 อยู่ 0.5 พันล้านเยน เนื่องจากรายได้จากผู้เช่าและกิจกรรมพิเศษที่เพิ่มขึ้น ผลประกอบการจริงครึ่งปีแรก (H1) อยู่ที่ 6.5 พันล้านเยน (+1.4 พันล้านเยน) ประมาณการครึ่งปีหลัง (H2) อยู่ที่ 6.0 พันล้านเยน (-0.1 พันล้านเยน) ตัวเลขทั้งปี: 11.2 พันล้านเยนในปีก่อนหน้า, 13.0 พันล้านเยนก่อนหักปัจจัยพิเศษ และ 12.5 พันล้านเยนหลังหักปัจจัยพิเศษ
แผนภูมิ Waterfall สองชุดวางซ้อนกัน (ผลประกอบการจริง H1 และประมาณการ H2 พร้อมแถบผลลัพธ์แบบเส้นประ) และแถวสรุปยอดรวมรายปีกับส่วนต่างจากแผนงานที่ด้านล่าง
ประมาณการกำไรจากการดำเนินงานปีงบประมาณของธุรกิจ Fintech อยู่ที่ 5.15 หมื่นล้านเยน สูงกว่าแผนงาน 0.5 พันล้านเยน โดยผลประกอบการจริง H1 อยู่ที่ 2.83 หมื่นล้านเยน (+2.9 พันล้านเยน) และประมาณการ H2 อยู่ที่ 2.32 หมื่นล้านเยน (+1.6 พันล้านเยน) กำไรทั้งปีเพิ่มขึ้นจาก 4.70 หมื่นล้านเยนในปีก่อนหน้าเป็น 5.15 หมื่นล้านเยน โดยแสดงกำไรที่ไม่รวมการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ 5.15 หมื่นล้านเยนเทียบกับแผนงานที่ประกาศไว้
แผนภูมิ Waterfall สองชุดวางซ้อนกันสำหรับผลประกอบการจริง H1 และประมาณการ H2 พร้อมวงเล็บระบุรายได้/ต้นทุนและกล่องรายละเอียด ข้อความขนาดเล็กมีความหนาแน่นสูง
ธุรกิจค้าปลีก 12.5 พันล้านเยน (112%, +1.3 พันล้านเยน YoY, +500 ล้านเยนเทียบกับแผนปรับปรุง) ธุรกิจ Fintech 51.5 พันล้านเยน (109%, +4.5 พันล้านเยน, +500 ล้านเยน) ส่วนงานส่วนกลาง/รายการตัดระหว่างกัน -7.5 พันล้านเยน กำไรจากการดำเนินงานรวม 5.65 หมื่นล้านเยน เทียบกับ 5.02 หมื่นล้านเยน (113%, +6.3 พันล้านเยน, +1.0 พันล้านเยนเทียบกับแผนงาน)
ตารางแสดงคอลัมน์ปีก่อนหน้า ปีปัจจุบัน (สีเขียวอมฟ้า) ส่วนต่างจากแผนงาน อัตราส่วน YoY และการเปลี่ยนแปลง YoY
ประมาณการกำไรปกติปีงบประมาณคงเดิมที่ 4.40 หมื่นล้านเยน (+1.3 พันล้านเยน): จาก 4.27 หมื่นล้านเยน แบ่งเป็นค้าปลีก +1.3 พันล้านเยน Fintech +4.5 พันล้านเยน รายการตัดระหว่างกัน +500 ล้านเยน รายการนอกการดำเนินงาน -5.0 พันล้านเยน (จากการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยนโยบาย 2 ถึง 4 ครั้ง) กำไรที่ไม่รวมการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์สูงขึ้น 1.3 พันล้านเยน โดยปัจจัยพิเศษเป็นศูนย์ (การแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ -1.5 พันล้านเยน การคืนดอกเบี้ย +1.5 พันล้านเยน)
แผนภูมิ Waterfall พร้อมลูกศรวงเล็บและแถวแสดงส่วนต่างด้านล่างซึ่งระบุการเปลี่ยนแปลงจากแผนปรับปรุง Q1
ประมาณการปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2027: EPS 167.7 เยน (106%, +9.3 เยน) และ ROE 12.3% (+0.7 จุด) GTV 5.885 ล้านล้านเยน (109%, +492.9 พันล้านเยน) รายได้ 2.978 แสนล้านเยน กำไรขั้นต้น 2.618 แสนล้านเยน SG&A 2.053 แสนล้านเยน กำไรจากการดำเนินงาน 5.65 หมื่นล้านเยน กำไรปกติ 4.40 หมื่นล้านเยน กำไรสุทธิ 2.95 หมื่นล้านเยน (104%, +1.0 พันล้านเยน)
ตารางสองชุดวางซ้อนกัน: ด้านบนเป็น KPI (EPS, ROE) และด้านล่างเป็นรายการงบกำไรขาดทุนอ้างอิง พร้อมคอลัมน์ปีปัจจุบันสีเขียวอมฟ้า
แสดงโครงร่างเนื้อหาซ้ำโดยเน้นหัวข้อมาตรฐานการบัญชีสัญญาเช่าฉบับใหม่ (เริ่มใช้ตั้งแต่ปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2028)
รายการสัญลักษณ์หัวข้อย่อยที่มีหนึ่งรายการเป็นสีเข้มและรายการที่เหลือเป็นสีจาง
Marui วางแผนที่จะวัดมูลค่าสินทรัพย์สิทธิการใช้เสมือนว่าได้ใช้มาตรฐานใหม่ตั้งแต่วันเริ่มต้นสัญญา (ทางเลือกที่ 2 ระบุว่า 'แผนการนำมาใช้') แทนที่จะเริ่ม ณ วันที่บังคับใช้ (เมษายน 2027) โดยมีแผนภูมิแนวคิดสองชุดเปรียบเทียบค่าเช่ากับค่าเสื่อมราคาและค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยตลอดอายุสัญญาเช่า
แผนภูมิแนวคิดสองชุดวางคู่กันแสดงความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนเงินกับเวลา พร้อมพื้นที่แรเงาแบบลาดเอียงและลูกศรระบุชื่อรายการ
แสดงโครงร่างเนื้อหาซ้ำโดยเน้นหัวข้อการตอบสนองด้านความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ
รายการสัญลักษณ์หัวข้อย่อยที่มีหนึ่งรายการเป็นสีเข้มและรายการที่เหลือเป็นสีจาง
ลูกค้าที่สร้างบัญชีเพื่อสมัครหุ้นกู้ดิจิทัลของบริษัทได้รับผลกระทบสูงสุด 9,086 ราย ข้อมูลที่รั่วไหล ได้แก่ ชื่อ ที่อยู่ เบอร์โทรศัพท์ อีเมล วันเกิด เพศ เลขที่บัญชีธนาคาร และหน่วยลงทุน โดยมีลูกค้า 54 รายที่อาจมีเลขที่บัญชีธนาคารรั่วไหล ทั้งนี้ไม่มีข้อมูลบัตรเครดิตรั่วไหล บริษัทได้ติดต่อลูกค้าที่ได้รับผลกระทบเป็นรายบุคคลและกำลังเสริมสร้างการกำกับดูแลให้เข้มงวดขึ้น
สไลด์ข้อความพร้อมป้ายกำกับส่วนต่างๆ วลีสำคัญสีเขียวอมฟ้า ลูกศรชี้ลง และข้อความสรุปปิดท้าย
ลูกค้าที่ได้รับแจ้งเหตุข้อมูลเลขบัตรเครดิตรั่วไหลจากที่อื่น หรือพบรายการเรียกเก็บเงินที่ไม่คุ้นเคย สามารถแจ้งเรื่องผ่านใบแจ้งยอดการใช้งานหรือหน้าเมนู โดย Marui จะชดเชยความเสียหายจากการใช้งานโดยไม่ได้รับอนุญาตย้อนหลัง 61 วัน
ภาพประกอบด้านซ้ายเป็นรูปคนสองคนพร้อมการแจ้งเตือนบัตร ด้านขวาแสดงภาพหน้าจอแอปสองภาพพร้อมปุ่มที่เน้นไว้
เพื่อให้ลูกค้าใช้บัตร EPOS Card ได้อย่างมั่นใจ Marui กำลังยกระดับคำแนะนำเกี่ยวกับบริการเสริม ได้แก่ การตั้งค่าการแจ้งเตือนการใช้งาน (แจ้งเตือนการชำระเงินผ่านแอปหรืออีเมล) และบัตรเสมือน (Virtual Card) ที่มีเลขบัตรสำหรับชำระเงินออนไลน์โดยเฉพาะ ซึ่งลูกค้าสามารถกำหนดวงเงินการใช้จ่ายได้ด้วยตนเอง
แบ่งเป็นสองคอลัมน์ แต่ละคอลัมน์มีป้ายกำกับทรงแคปซูลสีเขียวอมฟ้า ภาพประกอบโทรศัพท์ และคำอธิบายสั้นๆ ที่ไฮไลต์สีเขียวอมฟ้า
แผ่นคั่นส่วนที่ 2 หัวข้อ 'ทิศทางในอนาคต' นำเสนอโดยประธานและ CEO Hiroshi Aoi (青井 浩)
ตัวเลขขนาดใหญ่และชื่อหัวข้อทางด้านซ้าย กราฟิกโมเสกที่มุมขวาล่าง และโลโก้ที่มุมขวาบน
เนื้อหาในส่วนที่ 2: 1. การตอบสนองต่อโลกที่มีอัตราดอกเบี้ย 2. ความคืบหน้าของธุรกิจที่สนับสนุนสิ่งที่ลูกค้าชื่นชอบ ('好き')
แถบชื่อหัวข้อพร้อมรายการที่มีตัวเลขกำกับสองรายการวางไว้ตรงกลาง
แสดงเนื้อหาซ้ำโดยเน้นรายการที่ 1 เรื่องการตอบสนองต่อโลกที่มีอัตราดอกเบี้ย และทำรายการที่ 2 เป็นสีจาง
รายการสองรายการวางตรงกลาง รายการแรกเป็นสีเข้มและรายการที่สองเป็นสีเทา
ฟองคำพูดระบุถึงความกังวลว่า แม้ Marui จะเติบโตด้วยกำไรจากลูกหนี้ในโลกที่ดอกเบี้ยเป็นศูนย์ แต่ในโลกที่มีอัตราดอกเบี้ย ต้นทุนทางการเงินจากลูกหนี้ที่สะสมไว้อาจกลายเป็นภาระและทำให้การเติบโตช้าลงเนื่องจากความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ Fintech ลดลง
ฟองคำพูดทรงมนขนาดใหญ่พร้อมวลีที่ไฮไลต์สีเขียวอมฟ้าบนสไลด์ที่ส่วนใหญ่เป็นพื้นที่ว่าง
มาตรการ 3 ประการ: (1) การปรับปรุงอัตราค่าธรรมเนียมการผ่อนชำระและสินเชื่อหมุนเวียนเพิ่มเติม (2) การขยายธุรกิจนอกงบดุล (3) การพัฒนาวิธีการระดมทุนที่เป็นเอกลักษณ์ของ Marui Group
รายการลำดับเลข 3 รายการจัดวางกึ่งกลางบนสไลด์ว่าง
กำไรจากธุรกิจ Fintech เติบโตขึ้นพร้อมกับลูกหนี้การดำเนินงาน: ลูกหนี้ (รวมการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์) แตะระดับ 1,079.7 พันล้านเยน (10,797 ร้อยล้านเยน) เพิ่มขึ้น 2.8 เท่าจากเดือนมีนาคม 2014 ที่ 384.7 พันล้านเยน; กำไรจากการดำเนินงาน Fintech อยู่ที่ 47.0 พันล้านเยน เพิ่มขึ้น 3.0 เท่าจากเดือนมีนาคม 2014 (จาก 15.6 พันล้านเยน) คิดเป็นอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี 9.6% แผนภูมิครอบคลุมปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2014 ถึงมีนาคม 2026
แผนภูมิเส้นแสดงยอดลูกหนี้อยู่เหนือแผนภูมิแท่งแสดงกำไรจากการดำเนินงาน Fintech พร้อมลูกศรเส้นประแสดงอัตราการเติบโต และแท่งข้อมูลล่าสุดเป็นสีเขียวอมฟ้า
อัตราดอกเบี้ยนโยบายยังคงปรับตัวสูงขึ้นและอาจแตะระดับที่สูงกว่าคาดการณ์ในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2028: คาดการณ์ที่ 2.0% เทียบกับสมมติฐานเริ่มต้นที่ 1.0% แผนภูมิขั้นบันไดเริ่มจาก -0.1% (ปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2024) ไปจนถึง 1.25% ในปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2031 โดยมีการแรเงาส่วนต่างระหว่างตัวเลขคาดการณ์และสมมติฐาน
แผนภูมิเส้นขั้นบันไดพร้อมส่วนต่างที่แรเงา ลูกศรสองหัว และคำอธิบายประกอบสำหรับตัวเลขคาดการณ์และสมมติฐานเริ่มต้น
หน้าคั่นสำหรับมาตรการที่ 1 การปรับปรุงอัตราค่าธรรมเนียมการผ่อนชำระและสินเชื่อหมุนเวียนเพิ่มเติม
หัวข้อเดี่ยวจัดวางกึ่งกลางบนสไลด์ว่าง
Marui วางแผนปรับปรุงอัตราค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2028: หลังจากปรับเพิ่มจาก 15.0% เป็น 18.0% ในเดือนตุลาคม 2025 อัตราจะขยับจาก 18.0% เป็นสูงสุด 19.8% โดยอยู่ระหว่างการพิจารณาช่วงเวลาที่เหมาะสม
สองแถวพร้อมสัญลักษณ์ระบุช่วงเวลาและลูกศรแสดงอัตรา ไฮไลต์สีเขียวอมฟ้าสำหรับส่วนการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้
ลูกหนี้การดำเนินงานจำนวน 783.9 พันล้านเยน คิดเป็นประมาณ 70% ของสินทรัพย์รวม 1,206.7 พันล้านเยน และมีจำนวนใกล้เคียงกันที่ระดมทุนผ่านหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย 770.2 พันล้านเยน ณ เดือนกันยายน 2026
คอลัมน์คู่แสดงสินทรัพย์และหนี้สินแบบซ้อนกัน โดยมีกล่องลูกหนี้สีเขียวอมฟ้าและกล่องหนี้สินสีเทา จัดวางกึ่งกลางบนพื้นหลังสีขาว
ประมาณ 50% (46%) ของลูกหนี้การดำเนินงานเป็นลูกหนี้การผ่อนชำระและสินเชื่อหมุนเวียนซึ่งสามารถปรับอัตราค่าธรรมเนียมได้; ส่วนการชำระครั้งเดียว 40% และการเบิกถอนเงินสด 14% แทบไม่มีช่องว่างให้ปรับปรุง (การเบิกถอนเงินสดถูกจำกัดโดยเพดานอัตราดอกเบี้ยตามกฎหมาย) ขณะที่บริษัทอื่นในอุตสาหกรรมอยู่ที่ประมาณ 10 ถึง 30% องค์ประกอบนี้เป็นค่าเฉลี่ยของช่วงสิ้นงวดตั้งแต่ครึ่งปีแรกของปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2024 ถึงครึ่งปีแรกของปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2027
แผนภูมิแท่งแบบซ้อนทางด้านซ้ายแบ่งเป็นสามส่วนพร้อมป้ายกำกับ เชื่อมต่อด้วยเส้นประไปยังคอลัมน์คู่ของงบดุลทางด้านขวา
รายได้จากการเพิ่มอัตราค่าธรรมเนียม: การเพิ่มอัตรา 4.8 จุด (จาก 15.0% เป็น 19.8% ตามแผน) คูณด้วยสัดส่วนองค์ประกอบ 46% จะได้ +2.2% ซึ่งสูงกว่าต้นทุนที่เพิ่มขึ้น +2.0% จากการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ (2.0% คูณด้วย 100% ของหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ย)
แท่งงบดุลตรงกลางพร้อมคำอธิบายประกอบสีเขียวอมฟ้าและสีคอรัลในแต่ละด้าน เชื่อมด้วยลูกศรเส้นประไปยังการเปรียบเทียบอสมการที่ด้านล่าง
ฟองคำพูดตั้งคำถามว่าการเพิ่มอัตราค่าธรรมเนียมการผ่อนชำระและสินเชื่อหมุนเวียนจะนำไปสู่ (1) การใช้งานของลูกค้าที่ลดลง และ (2) การสูญเสียทางเครดิตที่เพิ่มขึ้นหรือไม่
ฟองคำพูดขอบมนขนาดใหญ่พร้อมคำถามไฮไลต์สีเขียวอมฟ้าบนสไลด์ที่ส่วนใหญ่เป็นพื้นที่ว่าง
ยอดธุรกรรมรวม (GTV) ของการผ่อนชำระและสินเชื่อหมุนเวียนแตะ 473.2 พันล้านเยน (4,732 ร้อยล้านเยน) ในปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2026: แบ่งเป็นการผ่อนชำระ 3,377 (ประมาณ 70%) และสินเชื่อหมุนเวียน 1,355 (ประมาณ 30%) เทียบกับ 1,252 ในปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2015 แถบข้อความระบุการเริ่มบริการ 'Atokara Bunkatsu' (การผ่อนชำระหลังการซื้อ) ในเดือนธันวาคม 2017
แผนภูมิแท่งแบบซ้อนตั้งแต่ปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2015 ถึง 2026 พร้อมลูกศรแถบข้อความและป้ายกำกับทางด้านขวา
47% ของสมาชิกบัตร EPOS Card อยู่ในวัย 30 ปีหรือน้อยกว่า (ณ เดือนกันยายน 2026) เทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมที่ 26% (สถิติจาก Japan Credit Association ฉบับปี 2025) ลูกค้ากลุ่มคนรุ่นใหม่มีเหตุการณ์สำคัญในชีวิตมากมายและมักมีการใช้จ่ายก้อนใหญ่เป็นครั้งคราว
แผนภูมิวงกลมสองแผนภูมิทางด้านซ้าย และแถบสีเขียวอมฟ้าพร้อมไอคอนเหตุการณ์สำคัญในชีวิตห้าอย่างทางด้านขวา
ภาพประกอบพนักงานวัย 20 กว่าปี: หลังจากย้ายบ้าน ยอดเงินคงเหลือในเดือนนั้นไม่เพียงพอ แต่ด้วยแอปพลิเคชัน เธอสามารถเปลี่ยนการชำระเงินภายหลังเป็นการผ่อนชำระและกระจายค่าใช้จ่ายออกไปหลายเดือน แผนภูมิแท่งเปรียบเทียบความสามารถในการชำระเงินรายเดือนก่อน (ยอดเกินสีแดงในเดือนพฤษภาคม) และหลังการปรับเปลี่ยน
สองแผงข้อมูลพร้อมฟองคำพูดและภาพประกอบตัวละคร เหนือแผนภูมิแท่งแสดงสถานะก่อนและหลัง
สัดส่วนการผ่อนชำระ/สินเชื่อหมุนเวียนของยอดธุรกรรมการซื้อสินค้า (Shopping GTV) ยังคงคงที่หลังการปรับปรุงในเดือนตุลาคม 2025: อยู่ที่ 11.2%, 11.1%, 11.3%, 11.3%, 11.3% และ 11.3% ณ เดือนกันยายน 2026 โดยคาดการณ์ว่าจะอยู่ในระดับเดียวกันหลังการปรับปรุงอีกครั้งที่วางแผนไว้ในปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2028
แผนภูมิเส้นตั้งแต่ปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2022 ถึง 2029 พร้อมเครื่องหมายแนวตั้งสำหรับวันที่ปรับปรุงสองครั้งและเส้นประแสดงการคาดการณ์
อัตราการสูญเสียทางเครดิตคงที่หลังการปรับปรุง โดยอยู่ที่ 1.0% ณ เดือนกันยายน 2026 (เทียบกับ 1.0, 0.9, 0.8, 0.8, 0.8, 1.0 ในปีก่อนหน้า) และคาดว่าผลกระทบจากการปรับปรุงอีกครั้งจะอยู่ในวงจำกัด อัตรานี้คำนวณจากยอดตัดจำหน่ายหนี้สูญหารด้วยลูกหนี้ปลายงวดไม่รวมการค้ำประกัน
แผนภูมิเส้นพร้อมเครื่องหมายเส้นประแนวตั้งระบุการปรับปรุง และเชิงอรรถนิยามอัตราการสูญเสีย
หลังจากความผันผวนชั่วคราวจากการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยและการปรับโครงสร้างค่าธรรมเนียม คาดว่าการเติบโตของกำไรในธุรกิจฟินเทคจะสูงกว่าในอดีต โดยเพิ่มจากประมาณ 4.0 พันล้านเยนต่อปีในอดีต เป็นประมาณ 5.0 พันล้านเยนหลังจากนี้ กราฟแนวคิดแสดงให้เห็นถึงผลกระทบจาก Covid การสิ้นสุดของอัตราดอกเบี้ยติดลบ อัตราดอกเบี้ยนโยบายที่ 1% และ 2% รวมถึงการปรับปรุงค่าธรรมเนียมในช่วงปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2016 ถึง 2031
แผนภูมิเส้นเชิงแนวคิดพร้อมเส้นประแสดงการคาดการณ์ วงกลมล้อมรอบจุดสูงสุดและจุดต่ำสุด แท็กระบุอัตราดอกเบี้ย และลูกศรแสดงความเร็วในการเติบโต
หน้าคั่นสำหรับมาตรการที่ 2 การขยายธุรกิจที่ไม่ต้องใช้สินทรัพย์ในงบดุล
หัวข้อเรื่องจัดวางกึ่งกลางบนสไลด์ว่าง
ธุรกิจนอกงบดุลเติบโตขึ้นจากการขยายตัวของบริการค้ำประกันค่าเช่า รายได้จากภายนอกของกลุ่มฟินเทค: 48.3 พันล้านเยนในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2008 (การเบิกเงินสด 80%, ประกันภัยและอื่นๆ 3%) เทียบกับ 195.8 พันล้านเยนในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2026 (การผ่อนชำระ/สินเชื่อหมุนเวียน 35%, ค่าธรรมเนียมร้านค้า 32%, การค้ำประกันค่าเช่า 11%, ประกันภัย 5%, อื่นๆ 5% และส่วนที่เหลือของกลุ่มธุรกิจ 12% แสดงเป็นสีคอรัล) สัดส่วนธุรกิจนอกงบดุลอยู่ที่ 16% (ประมาณ 30.0 พันล้านเยน) ในเดือนมีนาคม 2026 โดยตั้งเป้าไว้ที่ประมาณ 20% ภายในเดือนมีนาคม 2031
แผนภูมิโดนัทสองวงพร้อมลูกศรเชื่อมโยง และกล่องข้อมูล KPI ทางด้านขวาแสดงสัดส่วนปัจจุบันและเป้าหมาย
การร่วมมือกับ Daito Kentaku Partners (อันดับ 1 ในญี่ปุ่นด้านจำนวนยูนิตที่บริหารจัดการติดต่อกัน 30 ปี จากการจัดอันดับปี 2026 ของ Zenkoku Chintai Jutaku Shimbun) ตั้งแต่ปี 2027 เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นในการขยายความร่วมมือกับผู้บริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่และมุ่งสู่การเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม รายได้จากการค้ำประกันค่าเช่าอยู่ที่ 22.3 พันล้านเยนในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2026 โดยตั้งเป้าไว้ที่ 40.0 พันล้านเยนขึ้นไปภายในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2031; GTV ประมาณ 1 ล้านล้านเยน เทียบกับ 0.4 ล้านล้านเยน
แผงข้อมูลพันธมิตรด้านซ้ายพร้อมโลโก้และลูกศร; แผนภูมิแท่งด้านขวาแสดงปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2021 ถึง 2026 พร้อมแท่งเส้นประแสดงเป้าหมาย
Marui ขยายธุรกิจค่าธรรมเนียมการค้ำประกันที่ไม่ต้องใช้เงินทุนของตนเองผ่านความร่วมมือกับธนาคาร: โดยการแนะนำสมาชิกบัตร EPOS ให้รู้จักกับสินเชื่อ ธนาคารเป็นผู้ให้สินเชื่อ ส่วน Marui ทำหน้าที่ส่งต่อลูกค้าและค้ำประกันสินเชื่อเพื่อแลกกับค่าธรรมเนียมการค้ำประกัน พันธมิตรคือ Nishi-Nippon City Bank และ ORIX Bank โดยจะเริ่มให้บริการตั้งแต่ปี 2027 และตั้งเป้าขยายความร่วมมือกับธนาคารทั่วประเทศ
แผนภาพการไหลรูปสามเหลี่ยมทางด้านซ้ายแสดงความสัมพันธ์ระหว่าง EPOS, ธนาคาร และสมาชิก; โลโก้พันธมิตรทางด้านขวาและแถบสีเขียวอมฟ้าพร้อมบันทึกการเริ่มดำเนินการ
โครงสร้างรายได้ของ Marui สำหรับโลกที่มีอัตราดอกเบี้ยขึ้นอยู่กับ 3 ปัจจัย: (1) การปรับปรุงโครงสร้างค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม (2) การขยายธุรกิจนอกงบดุล และ (3) การพัฒนาวิธีการจัดหาเงินทุนที่เป็นเอกลักษณ์ของ Marui Group (อยู่ระหว่างการศึกษา) เพื่อนำไปสู่การบรรลุ KPI ในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2031
กล่องสีนกเป็ดน้ำมีขอบพร้อมรายการลำดับเลข 3 ข้อ และลูกศรชี้ลงไปยังข้อความเป้าหมาย
แสดงรายการเนื้อหาซ้ำโดยเน้นที่หัวข้อที่ 2 ความคืบหน้าของธุรกิจที่สนับสนุนสิ่งที่ลูกค้าชื่นชอบ พร้อมหัวข้อย่อยคือธุรกิจค้าปลีกและฟินเทค
รายการสองหัวข้อ หัวข้อแรกเป็นสีจาง หัวข้อที่สองเป็นสีเข้มพร้อมหัวข้อย่อยสองรายการ
หน้าคั่นส่วนในหัวข้อค้าปลีก (小売)
หัวข้อเรื่องจัดวางกึ่งกลางบนสไลด์ว่าง
กำไรจากการดำเนินงานของธุรกิจค้าปลีกเติบโตอย่างมั่นคงและคาดว่าจะเพิ่มขึ้นติดต่อกันเป็นปีที่ 6: จาก 10.0 พันล้านเยน (100 ร้อยล้านเยน) ในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2020 ซึ่งเป็นจุดต่ำสุดจากผลกระทบของ Covid เป็น 11.2 พันล้านเยน (112 ร้อยล้านเยน) ในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2026 และคาดการณ์ไว้ที่ 12.5 พันล้านเยน (125 ร้อยล้านเยน) สำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2027
แผนภูมิแท่งสำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2020 ถึง 2027 พร้อมลูกศรระบุช่วง Covid แท่งสีนกเป็ดน้ำแสดงข้อมูลจริงล่าสุด และแท่งเส้นประแสดงการคาดการณ์; ระบุค่าเป็นหน่วยร้อยล้านเยน (億円)
แถบสีนกเป็ดน้ำสองแถบระบุปัจจัยขับเคลื่อนความแข็งแกร่งของธุรกิจค้าปลีก: การขยายรายได้จากผู้เช่า และยูนิตที่สนับสนุนสิ่งที่ลูกค้าชื่นชอบ ('好き')
ป้ายกำกับรูปแถบสองอันจัดวางกึ่งกลางบนสไลด์ว่าง
พื้นที่ว่างลดลงเหลือประมาณ 4,000 สึโบะ: พื้นที่ว่างเฉลี่ยจากการดำเนินงานเคยสูงสุดที่ 11,300 สึโบะ (อัตราพื้นที่ว่าง 12%) ในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2021 และปัจจุบันอยู่ที่ 4,000 สึโบะ หรือคิดเป็นอัตราพื้นที่ว่าง 5% ณ เดือนกันยายน 2026
แผนภูมิแท่งแสดงพื้นที่ว่างพร้อมเส้นแสดงอัตราพื้นที่ว่างด้านบน และแท่งสีนกเป็ดน้ำแสดงข้อมูลล่าสุด
Marui กำลังก้าวจากระยะที่หนึ่งซึ่งเป็นการสะสมองค์ความรู้ (การเปลี่ยนตัวผู้เช่า, การลดพื้นที่ว่าง) ไปสู่ระยะที่สองซึ่งเป็นการนำองค์ความรู้นั้นมาใช้: การขยายค่าเช่าที่ผูกกับยอดขาย, การเพิ่มมูลค่าของสิ่งอำนวยความสะดวก และการเสร็จสิ้นกระบวนการลดพื้นที่ว่าง
บล็อกซ้อนกันสองคอลัมน์ สีเทาสำหรับระยะที่หนึ่งและสีนกเป็ดน้ำสำหรับระยะที่สอง เชื่อมต่อกันด้วยเส้นประ
จำนวนผู้เข้าชมและ GTV เติบโตสูงกว่าระดับก่อน Covid: ผู้เข้าชม 180 ล้านคน (+900,000 คน เมื่อเทียบกับปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2019) และ GTV 290.0 พันล้านเยน (+33.0 พันล้านเยน) สำหรับสาขาเดิม ในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2026 มูลค่าสถานที่ที่ปรับปรุงดีขึ้นจะสะท้อนอยู่ในเงื่อนไขการต่อสัญญาแต่ละครั้ง
แถบสีนกเป็ดน้ำสองแถบพร้อมตัวเลข KPI ขนาดใหญ่ ลูกศรชี้ลง และข้อความสรุปสีนกเป็ดน้ำ
สัดส่วนรายได้ผันแปรของ Marui และ Modi เพิ่มขึ้นจาก 13% (ปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2021) เป็น 20% (2025), 23% (2026) โดยคาดการณ์ไว้ที่ 24% สำหรับปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2027 และตั้งเป้าไว้ที่ 30% ขึ้นไปภายในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2031; เพื่อการอ้างอิง ศูนย์การค้าในเมืองและอาคารสถานีรถไฟมีสัดส่วนอยู่ที่ 30 ถึง 40%
แผนภูมิแท่งพร้อมแท่งเส้นประแสดงการคาดการณ์ แท่งสีนกเป็ดน้ำแสดงข้อมูลปัจจุบัน และแถบอ้างอิงสีเทาทางด้านขวา
การเพิ่มมูลค่าและค่าเช่าที่ผูกกับยอดขายที่สูงขึ้น คาดว่าจะช่วยเพิ่มรายได้จากผู้เช่าอีก 8.0 พันล้านเยนภายในปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2031 เมื่อเทียบกับปีงบประมาณสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2026: รายได้คงที่ +2.0 พันล้านเยนจากการเพิ่มมูลค่า และรายได้ผันแปร +6.0 พันล้านเยนจากการขยายค่าเช่าที่ผูกกับยอดขาย
แถบสีนกเป็ดน้ำสองแถบพร้อมตัวเลขและวงเล็บปีกกาที่รวมเข้าเป็นยอดรวมขนาดใหญ่
การนำความเชี่ยวชาญด้านค้าปลีกมาประยุกต์ใช้ในแต่ละส่วนของหน่วยธุรกิจ 'สิ่งที่ชื่นชอบ' (favorites): กิจกรรม (การดำเนินงานในร้านและพื้นที่ขาย), สินค้า (การวางแผน การผลิต และการขายสินค้าแบรนด์ส่วนตัว) และบัตรเครดิต (การรับสมัครสมาชิกผ่านการบริการลูกค้า) แสดงในรูปแบบแผนภูมิวงกลมสามส่วนรูปหัวใจ
แผนภูมิวงกลมแบ่งเป็นสามส่วนสีชมพูรอบโลโก้รูปหัวใจพร้อมเส้นชี้คำอธิบาย
กิจกรรมสนับสนุนสิ่งที่แฟนคลับชื่นชอบมีการเติบโตขึ้น: GTV อยู่ที่ 8.3 พันล้านเยน (160% YoY) เทียบกับ 5.2 พันล้านเยน (52 ร้อยล้านเยน) และสมาชิกบัตรใหม่จากกิจกรรม 82,000 ราย (138%) เทียบกับ 60,000 ราย โดย GTV ต่อวันเพิ่มขึ้นจาก 760,000 เยน เป็น 910,000 เยน
แผนภูมิแท่งสองชุดเปรียบเทียบเดือนกันยายน 2025 และกันยายน 2026 พร้อมแถบข้อมูลต่อวันใต้แผนภูมิแรก
กิจกรรมเชิงประสบการณ์ที่มีการจัดนิทรรศการช่วยเพิ่มจำนวนผู้เข้าชม สมาชิกใหม่ และยอดขาย ผลลัพธ์ต่อวัน: กิจกรรมที่เน้นขายสินค้าดึงดูดผู้เข้าชม 135 ราย สมาชิกใหม่ 9 ราย และยอดขาย 970,000 เยน ส่วนกิจกรรมเชิงประสบการณ์ดึงดูดผู้เข้าชม 256 ราย สมาชิกใหม่ 19 ราย และยอดขาย 2.13 ล้านเยน (ข้อมูล ณ กันยายน 2026)
การเปรียบเทียบสองคอลัมน์ระหว่างองค์ประกอบพื้นที่และรายได้ พร้อมกลุ่มกราฟแท่งขนาดเล็กและลูกศรชี้ขึ้นสำหรับประเภทประสบการณ์
สิ่งอำนวยความสะดวกและเส้นทางเพื่อยกระดับคุณภาพประสบการณ์และนำไปสู่การคำแนะนำเกี่ยวกับสินค้าและบัตรเครดิต: อุปกรณ์สร้างประสบการณ์เสมือนจริง (จอภาพขนาดใหญ่ ระบบเสียง และแสงไฟ) และเส้นทาง (1) เพลิดเพลินกับโลกทัศน์ (2) พบกับสินค้า (3) แนะนำบัตรเครดิตที่จุดชำระเงิน
ภาพถ่ายอุปกรณ์ด้านซ้าย แผนผังพื้นแบบไอโซเมตริกด้านขวาพร้อมเส้นทางที่มีหมายเลขกำกับและไอคอนสามขั้นตอน
การจองพื้นที่จัดกิจกรรมที่ Yurakucho Marui ชั้น 8 ถูกจองเต็มล่วงหน้าไปแล้วหนึ่งปีครึ่ง จำนวนส่วนพื้นที่จัดกิจกรรมเชิงประสบการณ์จะเพิ่มขึ้นจาก 14 ส่วน (กันยายน 2026) เป็น 38 ส่วนภายในเดือนมีนาคม 2031
ภาพถ่ายฮอลล์จัดกิจกรรมด้านซ้าย แคปซูลข้อมูลแสดงจำนวนส่วนพื้นที่ก่อนและหลังด้านขวา
พื้นที่จัดกิจกรรมของ Marui เพื่อสนับสนุนสิ่งที่ลูกค้าชื่นชอบ 'SUKI PLACE' เปิดสาขาแรกนอกห้างสรรพสินค้าที่ LUCUA Osaka (LUCUA SOUTH ย่าน Umeda) ในวันที่ 24 พฤศจิกายน 2026
โลโก้ขนาดใหญ่ด้านบน ภาพจำลองร้านด้านซ้าย และแคปซูลระบุวันที่เปิดตัวพร้อมข้อความสถานที่ด้านขวา
SUKI PLACE จะขยายไปยังเมืองหลักทั่วประเทศ โดยเน้นพื้นที่ที่ไม่มีห้าง Marui หรือ Modi โดยมีแผนเปิดสาขาในย่าน Nagoya ในปี 2027 แผนที่ญี่ปุ่นแสดงพื้นที่ที่มี Marui/Modi (สีเขียวอมฟ้า) และการเปิดสาขาภายนอก (สีชมพู) พร้อมลูกศรแสดงการขยายตัว
แผนที่ประเทศญี่ปุ่นพร้อมจุดสีและลูกศรด้านซ้าย โลโก้ SUKI PLACE และข้อความด้านขวา
Marui จะขยายการจำหน่ายสินค้าที่วางแผนเองโดยใช้ความเชี่ยวชาญด้านแบรนด์ส่วนตัว ยอดขายสินค้าในกิจกรรม (หน่วย 100 ล้านเยน): 100 ในปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2026, วางแผนไว้ 155 ในปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2027 (ซึ่งเป็นสินค้าที่วางแผนเอง 12) และตั้งเป้า 3.0 หมื่นล้านเยนภายในปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2031 (สินค้าที่วางแผนเอง 1.2 หมื่นล้านเยน)
แผนภูมิแท่งแสดงผลประกอบการจริงด้วยแท่งสีทึบและประมาณการด้วยแท่งเส้นประ พร้อมไฮไลต์ส่วนของสินค้าที่วางแผนเอง
สไลด์คั่นส่วนในหัวข้อ Fintech (フィンテック)
หัวข้อเดี่ยวจัดวางกึ่งกลางบนสไลด์ว่าง
ในขณะที่การรับสมัครสมาชิกใหม่ในอุตสาหกรรมบัตรเครดิตกำลังประสบปัญหา แต่ยอดสมัครบัตร EPOS Card ยังคงเติบโต: สมาชิกใหม่ของ EPOS อยู่ที่ 106% YoY เทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมที่ 97% ในปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2026 แผนภูมิครอบคลุมปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2015 ถึง 2026 โดยใช้สถิติจาก Japan Credit Association; ข้อมูล YoY อ้างอิงจากจำนวนบัตรใหม่ที่ออกระหว่างเดือนมกราคมถึงธันวาคม
แผนภูมิเส้นสองชุดพร้อมเส้นฐาน 100% แบบเส้นประ มีการระบุค่าปลายทางและฟุตโน้ตแหล่งที่มา
แคปซูลสีเขียวอมฟ้าสองอันระบุปัจจัยขับเคลื่อน: คำแนะนำแบบเผชิญหน้าในร้านค้าและกิจกรรม และบัตรเครดิตที่สนับสนุนสิ่งที่ลูกค้าชื่นชอบ แสดงผ่านภาพประกอบพนักงานกำลังช่วยเหลือลูกค้า และภาพบัตร EPOS Card คู่กับบัตรที่มีโลโก้รูปหัวใจ
สองคอลัมน์พร้อมแคปซูลข้อมูล ภาพประกอบด้านซ้าย และภาพบัตรเครดิตพร้อมเครื่องหมายบวกด้านขวา
ในขณะที่การสมัครทางออนไลน์ชะลอตัวลง แต่การสมัครในร้านค้าและกิจกรรมกลับเติบโตขึ้น: สมาชิกใหม่แยกตามช่องทางปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2023 ถึง 2026 (YoY) ออนไลน์อยู่ที่ 129, 122, 102, 98; ในร้านค้า/กิจกรรมอยู่ที่ 123, 101, 99, 107 สมาชิกบัตรใหม่จากกิจกรรมสิ่งที่ชื่นชอบอยู่ที่ 82,000 ราย (138%) เทียบกับ 60,000 ราย
แผนภูมิเส้นสองชุดด้านซ้าย แผนภูมิแท่งเปรียบเทียบสองแท่งด้านขวา
จำนวนสมาชิกบัตรที่สนับสนุนสิ่งที่ชื่นชอบเพิ่มขึ้นจาก 1.26 ล้านราย เป็น 1.53 ล้านราย โดยกลุ่มคนอายุ 30 ปีหรือน้อยกว่าคิดเป็น 59% เทียบกับ 47% ของสมาชิก EPOS Card ทั้งหมด (ข้อมูล ณ กันยายน 2026)
แผนภูมิแท่งด้านซ้าย แผนภูมิโดนัทสองวงด้านขวาพร้อมตัวเลขเปอร์เซ็นต์ตรงกลาง
แผนภาพแนวคิด: การบริโภคเพื่อตนเองขยายตัวผ่าน 'สิ่งที่ชื่นชอบ' ไปสู่การสนับสนุนและการบริจาคเพื่อใครบางคน จากนั้นจึงขยายไปสู่สังคม เพื่อให้บัตรที่สนับสนุนสิ่งที่ชื่นชอบรวมเอาผลกระทบทางสังคมและกำไรเข้าไว้ด้วยกัน
แผนภาพวงกลมจากซ้ายไปขวาพร้อมลูกศร ไอคอนต้นกล้า และลวดลายโทรศัพท์แบบวงกลมซ้อนทับกันด้านล่าง
Marui เปิดตัวบัตรสำหรับแฟนคลับศิลปินระดับโลก: บัตร TREASURE EPOS Card (สนับสนุนกลุ่มบรรเทาสาธารณภัยและมนุษยธรรม) และบัตร BABYMONSTER EPOS Card (สนับสนุนกลุ่มช่วยเหลือระหว่างประเทศ) โดย 0.1% ของยอดใช้จ่ายผ่านบัตรจะถูกบริจาคให้กับองค์กรที่ได้รับการสนับสนุนแต่ละแห่ง
ตัวเลขหัวข้อด้านบนพร้อมแคปซูลสองอันเหนือภาพบัตรและป้ายชื่อผู้รับบริจาค
ในขณะที่มีการบริจาคอย่างต่อเนื่อง ศิลปินจะส่งวิดีโอพิเศษให้ โดย 0.1% ของยอดใช้งานจะถูกนำไปบริจาค เกิดเป็นวงจรของการใช้งานในชีวิตประจำวัน การบริจาค และการได้รับวิดีโอสุดพิเศษ ซึ่งวิดีโอเหล่านี้จะส่งให้ตามระยะเวลาการถือครอง: เมื่อบริจาคครั้งแรก, หลังผ่านไป 6 เดือน และหลังผ่านไป 12 เดือน
แผนภาพวงจรทางด้านซ้าย และไทม์ไลน์แบบฟองคำพูดสามขั้นตอนทางด้านขวา
เป้าหมายสำหรับเดือนมีนาคม 2031 เทียบกับกันยายน 2026: สมาชิกบัตรที่สนับสนุนสิ่งที่ชอบ (favorites-support) เพิ่มจาก 1.53 ล้านราย เป็น 3.0 ล้านราย; ผู้เข้าร่วมการสนับสนุน/บริจาค เพิ่มจาก 180,000 ราย เป็น 1.0 ล้านราย; ยอดการสนับสนุน/บริจาค เพิ่มจาก 4.2 พันล้านเยน เป็น 10.0 พันล้านเยน
สามแถวพร้อมป้ายกำกับทรงแคปซูลสีเขียวอมฟ้า แสดงค่าปัจจุบัน ลูกศร และค่าเป้าหมายด้วยตัวเลขขนาดใหญ่สีเขียวอมฟ้า
Fintech: ตอบรับโลกแห่งอัตราดอกเบี้ยผ่านการปรับทบทวนอัตราค่าธรรมเนียมและธุรกิจนอกงบดุล; Retail: สร้างการเติบโตเพิ่มเติมผ่านการเพิ่มมูลค่า (value-up) ขยายค่าเช่าที่ผูกกับยอดขาย และการขยายหน่วยธุรกิจที่สนับสนุนสิ่งที่ชอบไปทั่วประเทศ KPI ปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2031: GTV ของกลุ่มบริษัท 10 พันล้านล้านเยน; PBR 3 ถึง 4 เท่า = ROE 15%+ คูณ PER 25x+; EPS CAGR 9%+ และ TSR CAGR 12%+
แคปซูลสีเขียวอมฟ้าสองอันพร้อมคำอธิบาย อยู่เหนือกล่อง KPI ที่มีเส้นขอบซึ่งแสดงสมการของ PBR, ROE และ PER
ข้อความระบุว่ากลยุทธ์สำหรับธุรกิจที่สนับสนุนสิ่งที่ลูกค้าชอบ ซึ่งเป็นการผสานรวมระหว่างธุรกิจค้าปลีกและ Fintech จะมีการอธิบายในการบรรยายสรุปผลประกอบการในเดือนพฤษภาคม 2027
ข้อความจัดกึ่งกลางพร้อมการเน้นสีเขียวอมฟ้าบนสไลด์ว่างภายใต้แถบชื่อเรื่อง
ภาพปิดท้ายพร้อมสโลแกน 'มุ่งสู่เศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยสิ่งที่ชอบ' บนภาพทิวทัศน์ทะเลช่วงพระอาทิตย์ขึ้น ตัวอักษรขนาดเล็กระบุลิขสิทธิ์ (NAOE/SQUARE ENIX, YG) คำเตือนเกี่ยวกับข้อความคาดการณ์อนาคต และที่อยู่ติดต่อฝ่าย IR
ภาพถ่ายแบบเต็มหน้ากระดาษพร้อมสโลแกนขนาดใหญ่สีขาว ข้อความคำสงวนสิทธิ์ขนาดเล็กที่มุมซ้ายล่าง และโลโก้ Marui Group ที่มุมขวาล่าง
หน้าคั่นส่วนที่ระบุว่าภาคผนวก (Appendix) เพื่อนำเข้าสู่หน้าข้อมูลเพิ่มเติม
หัวข้อขนาดใหญ่จัดกึ่งกลางพร้อมกราฟิกโมเสกสีชมพูที่มุมขวาล่าง
พื้นที่ว่างเฉลี่ยจากการดำเนินงานลดลงจาก 5,200 สึโบะ (กันยายน 2025) เป็น 4,700 สึโบะ (มีนาคม 2026) และ 4,000 สึโบะ (กันยายน 2026)
แผนภูมิแท่งสามแท่งพร้อมเส้นแนวโน้มแบบจุด และแท่งข้อมูลล่าสุดสีเขียวอมฟ้า
GTV ของอีคอมเมิร์ซเทียบรายปีแบ่งตามรายไตรมาสตั้งแต่ปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2023 ถึง Q2 ปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2027: ไตรมาสส่วนใหญ่อยู่เหนือ 100% โดยมีช่วงตั้งแต่ 98% ถึง 116% โดยอยู่ที่ 104% ใน Q1 และ 108% ใน Q2 ของปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2027
แผนภูมิเส้นพร้อมเส้นฐาน 100% แบบประ เส้นแบ่งปีงบประมาณ และจุดข้อมูลที่มีป้ายกำกับ
อัตราค่าธรรมเนียมร้านค้า (รายได้ค่าธรรมเนียมร้านค้าหารด้วย GTV ของ Fintech): 1.18%, 1.22%, 1.24%, 1.21% ตลอด Q1-Q4 ของปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2026 จากนั้นเป็น 1.20% ใน Q1 และ 1.21% ใน Q2 ของปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2027
แผนภูมิเส้นเดี่ยวพร้อมจุดข้อมูลรายไตรมาสที่มีป้ายกำกับและคำนิยามในฟุตโน้ต
จำนวนสมาชิกบัตรแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 8.51 ล้านราย ณ กันยายน 2026 เทียบกับ 8.11 ล้านรายในปีก่อนหน้า โดยคาดการณ์ไว้ที่ 8.70 ล้านรายสำหรับเดือนมีนาคม 2027 บัตรที่สนับสนุนสิ่งที่ชอบมีจำนวนรวม 1.53 ล้านราย; เครื่องหมายปีกกาแสดงสัดส่วนบัตรที่สนับสนุนสิ่งที่ชอบรวมกับบัตรแพลทินัม/ทอง เป็น 62% ของสมาชิกในเดือนกันยายน 2025, 67% (+5 จุดเปอร์เซ็นต์) ในเดือนกันยายน 2026 และคาดการณ์ที่ 70% สำหรับเดือนมีนาคม 2027
แผนภูมิแท่งแบบซ้อนสำหรับสามช่วงเวลา พร้อมเครื่องหมายปีกกาแสดงสัดส่วนและเส้นแนวโน้มแบบจุด; แท่งคาดการณ์แบบเส้นประ
จำนวนการเรียกร้องคืนดอกเบี้ยรายไตรมาส (受入高) และการคืนดอกเบี้ย (利息返還高) ลดลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2020; การเรียกร้องใน Q2 ปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2027 อยู่ที่ 330 ล้านเยน (3.3 ร้อยล้านเยน) และยอดคงเหลือสำรองอยู่ที่ 3,700 ล้านเยน (37 ร้อยล้านเยน)
แผนภูมิเส้นของการเรียกร้องอยู่เหนือแผนภูมิแท่งของการคืนเงินตลอด 30 ไตรมาส โดยมีการเน้นแท่งสุดท้าย
ตารางปีงบประมาณสิ้นสุดมีนาคม 2027 ในหน่วยร้อยล้านเยน: ผลกระทบจากการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์ +7 ในครึ่งปีแรก (-23 YoY), คาดการณ์ครึ่งปีหลัง -45 และทั้งปี -38 (-15); กำไรจากการโอน 66, การตัดจำหน่ายและอื่นๆ -104; ผลกระทบจากการเปลี่ยนอัตราค่าธรรมเนียม +56 ในครึ่งปีแรก, 116 ทั้งปี (+66); ผลกระทบจากการขึ้นอัตราดอกเบี้ย -18 ในครึ่งปีแรก, -50 ทั้งปี; รวม +14 ในครึ่งปีแรก, -13 ในครึ่งปีหลัง, +1 ทั้งปี
ตารางข้อมูลหนาแน่นพร้อมตัวเลขจริง/คาดการณ์รายไตรมาส คอลัมน์ครึ่งปีและเต็มปี และเซลล์หัวตารางสีเขียวอมฟ้า
สไลด์สุดท้ายระบุคำว่า END พร้อมกราฟิกโมเสกสีชมพู
กราฟิกโมเสกทางด้านซ้ายและข้อความ END จัดกึ่งกลาง
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
เป็นเอกสารสรุปผลประกอบการความยาว 102 หน้า สำหรับครึ่งปีแรกของปีงบประมาณที่สิ้นสุดเดือนมีนาคม 2027 ครอบคลุมผลการดำเนินงานรวม ธุรกิจค้าปลีก และฟินเทค งบแสดงฐานะการเงินและการจัดสรรเงินทุน ESG แนวโน้มผลประกอบการทั้งปี หมายเหตุมาตรฐานการบัญชีสัญญาเช่า ข้อมูลอัปเดตด้านความปลอดภัยของข้อมูล ส่วนกลยุทธ์การรับมือกับอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น และภาคผนวก
FY2026 ในที่นี้หมายถึงปีงบประมาณที่สิ้นสุดในเดือนมีนาคม 2027 โดย H1 คือช่วงเดือนเมษายนถึงกันยายน 2026 และเอกสารนี้ลงวันที่ 10 พฤศจิกายน 2026
ปริมาณธุรกรรมรวม (GTV) ในครึ่งปีแรกอยู่ที่ 2,846.6 พันล้านเยน (+9%) กำไรจากการดำเนินงาน 30.8 พันล้านเยน (+17%) กำไรปกติ 25.4 พันล้านเยน (+10%) และกำไรสุทธิ 16.8 พันล้านเยน (+13%) ซึ่งทั้งหมดถือเป็นสถิติสูงสุดนับตั้งแต่เริ่มเปิดเผยข้อมูลรวมระหว่างกาล นอกจากนี้ยังมีการปรับเพิ่มประมาณการกำไรจากการดำเนินงานทั้งปีขึ้น 1.0 พันล้านเยน เป็น 56.5 พันล้านเยน
ต้นฉบับเป็นภาษาญี่ปุ่น (เอกสารสรุปในรูปแบบ 決算説明会資料) และเผยแพร่บน TDnet ซึ่งเป็นบริการเปิดเผยข้อมูลตามเวลาจริงของตลาดหลักทรัพย์โตเกียว โดยในหน้าแกลเลอรีนี้จะมีการวิเคราะห์แต่ละสไลด์เป็นภาษาอังกฤษ
ในส่วนของ CEO ได้กล่าวถึงกลยุทธ์การรับมือกับโลกยุคดอกเบี้ยขาขึ้น ได้แก่ การปรับปรุงอัตราค่าธรรมเนียมการผ่อนชำระ/ยอดค้างชำระ (จาก 18.0% เป็นสูงสุด 19.8%) การขยายธุรกิจนอกงบแสดงฐานะการเงิน เช่น การค้ำประกันค่าเช่า และการพัฒนาช่องทางระดมทุนใหม่ๆ รวมถึงการเติบโตของธุรกิจค้าปลีกและ KPI ด้านฟินเทคสำหรับปีงบประมาณที่สิ้นสุดเดือนมีนาคม 2031 (GTV ของกลุ่ม 10 ล้านล้านเยน, ROE 15% ขึ้นไป)
คุณสามารถดาวน์โหลดสไลด์ได้จากหน้าแกลเลอรีเมื่อมีปุ่มดาวน์โหลดปรากฏขึ้น ส่วนไฟล์ PDF ต้นฉบับของบริษัทสามารถดูได้จากเว็บไซต์นักลงทุนสัมพันธ์ของ Marui Group
ได้ โครงสร้างของเอกสาร (วาระการประชุม, แผ่นคั่นส่วนต่างๆ, กราฟ Waterfall, สรุป KPI, ตารางแยกส่วนธุรกิจ, ภาคผนวก) เป็นรูปแบบที่ดีสำหรับงานนำเสนอผลประกอบการทั่วไป คุณสามารถนำเลย์เอาต์ไปปรับใช้โดยเปลี่ยนเนื้อหา แต่ควรสงวนตัวเลขและแบรนด์ Marui ไว้สำหรับบริษัทต้นฉบับเท่านั้น
ได้ โดยหน้า 8, 33, 35 และ 101 จะเป็นตาราง ส่วนหน้า 7, 9, 18 ถึง 22 และ 96 ถึง 100 เน้นการใช้แผนภูมิเป็นหลัก และหน้าที่มีกราฟ Waterfall (10, 11, 13, 17, 31, 32, 34) จะมีข้อความขนาดเล็กค่อนข้างหนาแน่น
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
เอเจนต์ AI ของคุณสำหรับสไลด์ ประหยัดเวลา เปล่งประกายเร็วขึ้นด้วยการสร้างงานนำเสนออัจฉริยะ
© 2026 2slides สงวนลิขสิทธิ์