อยู่ในคอลเลกชัน ตัวอย่างงานนำเสนอสำหรับนักลงทุน · ตัวอย่างพรีเซนเทชันนักลงทุนอินเดีย
Hindustan Unilever Investor Event 2026 — งานนำเสนอกลยุทธ์ในอินเดียจำนวน 21 หน้าโดย CEO และ MD Priya Nair ซึ่งยื่นต่อ BSE/NSE เมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน 2026 สำหรับการประชุมนักวิเคราะห์และนักลงทุนสถาบันของ HUL เนื้อหาครอบคลุมถึงโอกาสการบริโภคสินค้า FMCG ในอินเดีย ความเป็นผู้นำตลาดของ HUL กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอหลัก 8 ประการในระยะยาว และการเข้าถึงตลาดแบบออมนิแชนเนลที่แบ่งตามส่วนงาน
ใช้หน้าปกของงานนำเสนอนี้เป็นต้นแบบสไตล์สำหรับสไลด์ที่สร้างจากเนื้อหาของคุณเอง หรือเลือกหน้าใดก็ได้ด้านล่างเพื่อใช้เลย์เอาต์ของหน้านั้นเป็นต้นแบบ
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
Hindustan Unilever Investor Event 2026 — งานนำเสนอกลยุทธ์ในอินเดียจำนวน 21 หน้าโดย CEO และ MD Priya Nair ซึ่งยื่นต่อ BSE/NSE เมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน 2026 สำหรับการประชุมนักวิเคราะห์และนักลงทุนสถาบันของ HUL เนื้อหาครอบคลุมถึงโอกาสการบริโภคสินค้า FMCG ในอินเดีย ความเป็นผู้นำตลาดของ HUL กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอหลัก 8 ประการในระยะยาว และการเข้าถึงตลาดแบบออมนิแชนเนลที่แบ่งตามส่วนงาน
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
สไลด์หน้าปกหัวข้อ 'INDIA' พร้อมโลโก้ Unilever และชื่อผู้นำเสนอ Priya Nair ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการของ Hindustan Unilever Ltd.
เลย์เอาต์แบบแบ่งส่วน: ด้านซ้ายเป็นภาพพอร์ตเทรตไลฟ์สไตล์ผู้หญิงยิ้มแย้มเต็มหน้ากระดาษโดยมีท้องฟ้าเป็นพื้นหลัง ด้านขวาเป็นโลโก้ตัวอักษร Unilever วางกึ่งกลาง หัวข้อ 'INDIA' ตัวอักษรแบบมีหัว (serif) ขนาดใหญ่ในกรอบเส้นขนานสองเส้น พร้อมชื่อและตำแหน่งผู้นำเสนอ
การวิเคราะห์โอกาสเติบโตในสองส่วน: 'การบริโภคเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วตามความมั่งคั่ง' — ปริมาณการบริโภคเฉลี่ยต่อครัวเรือน (MAT เม.ย. 2026) ของกลุ่มครัวเรือนที่มั่งคั่งเทียบกับกลุ่มที่เน้นความคุ้มค่า สูงกว่า 1.2 เท่าในกลุ่มผลิตภัณฑ์ซักผ้า, 1.3 เท่าในกลุ่มสบู่, 1.5 เท่าในกลุ่มชา และ 1.7 เท่าในกลุ่มแชมพู; 'HUL มีโอกาสในการสร้างตลาดอีกมาก' — อัตราการเข้าถึงตลาดรายไตรมาสในอินเดียยังต่ำกว่า 1% สำหรับมาสก์บำรุงผม, 2% ผลิตภัณฑ์กันแดด, 2% ครีมอาบน้ำ, 8% น้ำยาล้างจาน, 13% ผลิตภัณฑ์ซักผ้าชนิดน้ำ และ 17% ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดผิวหน้า โดยเมื่อเทียบกับอินโดนีเซียมีอัตราการเข้าถึงสูงกว่าอินเดียถึง 60 เท่า+, 17 เท่า, 16 เท่า, 7 เท่า, 3 เท่า และ 2 เท่า ตามลำดับ
การ์ดสีครีมขอบมนสองใบวางคู่กันภายใต้หัวข้อตัวอักษรแบบมีหัวสองบรรทัด: ด้านซ้ายเป็นตารางไอคอน 4 คอลัมน์ (ผลิตภัณฑ์ซักผ้า, สบู่, ชา, แชมพู) เปรียบเทียบกลุ่มมั่งคั่งกับกลุ่มเน้นความคุ้มค่าพร้อมลูกศรชี้ขึ้น ด้านขวาเป็นกราฟแท่ง 6 แท่งแสดงอัตราการเข้าถึงตลาดพร้อมตัวเลขดัชนีเปรียบเทียบกับอินโดนีเซียเหนือแต่ละแท่ง มีบรรทัดระบุแหล่งที่มาในส่วนท้าย (Numerator, L3M ส.ค. 2026 Category Penetration, Pentrack)
ส่วนแบ่งการตลาดเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุด: ผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม 3.5 เท่า, ผลิตภัณฑ์ดูแลผิว 4 เท่า, ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดผิว 2.5 เท่า, ผลิตภัณฑ์ซักผ้า 4 เท่า, ผลิตภัณฑ์ล้างจาน 4 เท่า, ผลิตภัณฑ์โภชนาการเพื่อไลฟ์สไตล์ 5 เท่า พร้อม 6 ตัวชี้วัดหลัก (KPI): ยอดขาย 6.3 พันล้านยูโรในปี 2025; 6 แบรนด์ที่มีมูลค่าเกิน 300 ล้านยูโร; ยอดขายกว่า 85 พันล้านแพ็กต่อปี; 9 ใน 10 ครัวเรือนใช้แบรนด์ของบริษัทอย่างน้อยหนึ่งแบรนด์; เข้าถึงร้านค้ากว่า 9 ล้านแห่ง; ครองอันดับ 1 นายจ้างที่คนอยากร่วมงานด้วยมากที่สุด อ้างอิงความเป็นผู้นำจาก Nielsen MAT ก.ย. 2026 อันดับนายจ้างจากการศึกษาของ InsideIIM B-school (2025) และอัตราแลกเปลี่ยนคงที่ที่ ₹97.6/€
ด้านซ้าย: การ์ดรายการแนวตั้งแสดง 6 หมวดหมู่พร้อมตัวคูณส่วนแบ่งการตลาด ด้านขวา: ตาราง 3×2 แสดงตัวเลขสถิติบนการ์ดสีครีมพร้อมตัวเลขแบบมีหัวขนาดใหญ่พิเศษบนพื้นหลังภาพถ่ายฟองสบู่ มีหมายเหตุที่มุมขวาล่าง
5 ปัจจัยขับเคลื่อนในปีที่ผ่านมา: การยกระดับความต้องการในแบรนด์; การจัดสรรทรัพยากรที่แม่นยำยิ่งขึ้น; การยกระดับการดำเนินงานในทุกช่องทาง; การเติบโตของรายได้ที่ขับเคลื่อนด้วยปริมาณการขาย; การรวมองค์กรในอินเดียให้เป็นหนึ่งเดียว
การ์ดสีครีมขอบมน 5 ใบวางในรูปแบบ 3+2 ทางด้านซ้าย พร้อมคำสำคัญตัวหนาสีม่วงพลัมและคำอธิบายประกอบ ด้านขวาเป็นภาพพอร์ตเทรตไลฟ์สไตล์ผู้หญิงผมลอน
อัตราการเติบโตของยอดขายพื้นฐาน (USG) รายไตรมาส: SQ'25 2%, DQ'25 5%, MQ'26 7%, JQ'26 10%, SQ'26 15% โดยส่วนประกอบของการเติบโตของปริมาณการขายพื้นฐาน (UVG) ที่แสดงในแต่ละแท่งคือ 4% (DQ'25), 6% (MQ'26), 5% (JQ'26) และ 7% (SQ'26) โดยไม่มีตัวเลข UVG ระบุสำหรับ SQ'25 หมายเหตุระบุคำนิยามของ USG (การเติบโตของยอดขายที่ไม่รวมการควบรวมและการขายกิจการ) และ UVG (การเติบโตของปริมาณการขายรวมถึงส่วนผสมผลิตภัณฑ์)
เลย์เอาต์แบบพรีเมียมโทนเข้ม: ด้านซ้ายเป็นภาพผลิตภัณฑ์น้ำมันบำรุงผม Nexxus Promend พร้อมการจัดแสงสีทอง ด้านขวาเป็นแผงสีเข้มขอบมนแสดงกราฟแท่งซ้อนโทนสีทอง พร้อมคำอธิบายสัญลักษณ์และคำนิยามด้านล่าง
ไฮไลต์การชิงส่วนแบ่งการตลาดใน 4 เซกเมนต์ผลิตภัณฑ์ดูแลบ้าน พร้อมลูกศรชี้ขึ้นสีเขียว: ผงซักฟอก (Surf excel), สบู่ซักผ้า (Rin แบบก้อน ₹10), ผลิตภัณฑ์ซักผ้าชนิดน้ำ (Surf excel Matic ใหม่) และผลิตภัณฑ์ล้างจาน (Vim Proclean 'สูตรถนอมมือ') ไม่มีการระบุตัวเลขส่วนแบ่งการตลาดในสไลด์
การ์ดแนวตั้ง 4 ใบเท่ากันแสดงภาพโฆษณาของแบรนด์ (รวมถึงโฆษณาภาษาฮินดี) พร้อมแถบป้ายชื่อสีที่ด้านล่างและลูกศรชี้ขึ้น
8 กลยุทธ์หลักที่มีหมายเลขกำกับ: 1 เร่งการเติบโตผลิตภัณฑ์ซักผ้าชนิดน้ำ; 2 ขยายขนาด Dove ในกลุ่ม BPC; 3 สร้างอาณาจักรความงามระดับ Masstige; 4 ชนะในกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม; 5 สร้างตลาดผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดผิวหน้าและมอยส์เจอไรเซอร์เนื้อบางเบา; 6 สร้างตลาดผลิตภัณฑ์ระงับกลิ่นกาย; 7 ปั้น Horlicks ให้เป็นผลิตภัณฑ์เสริมอาหารซูเปอร์ฟู้ด; 8 ชนะในตลาดสุขภาพ (wellbeing) ที่กำลังเติบโตอย่างก้าวกระโดด
ตาราง 4×2 ของการ์ดภาพ (Surf excel Matic, Dove, เซรั่ม Minimalist, นางแบบดูแลเส้นผม, Simple, Rexona, Horlicks Protein, OZiva) แต่ละใบมีตัวเลขแบบมีหัวขนาดใหญ่และแถบคำบรรยาย พร้อมภาพพอร์ตเทรตความงามแบบโคลสอัพที่ขอบด้านขวา
เมทริกซ์การแบ่งส่วนตลาด: คอลัมน์ประกอบด้วย เมืองใหญ่ (ออนไลน์, MT, GT), เมืองขนาดเล็ก (ออนไลน์, MT, GT) และระดับ Tier 4 + ชนบท (GT ขนาดใหญ่, GT ขนาดเล็ก); แถวประกอบด้วย กลุ่มผู้ใช้จ่ายหนัก (รายได้ครัวเรือนระดับฝรั่งเศส 5% ของประชากร), กลุ่มยกระดับพรีเมียม (รายได้ครัวเรือนระดับอินโดนีเซีย 60%) และกลุ่ม Democratisers (รายได้ครัวเรือนระดับบางส่วนของแอฟริกา 35%) มีการไฮไลต์เปรียบเทียบระหว่าง 'กลุ่มมั่งคั่งในเมือง' (X) กับ 'กลุ่มเน้นความคุ้มค่าในชนบท' (2X) โดยอ้างอิงจากส่วนต่างตลาดแชมพูในรอบ 2 ปี (ออนไลน์ + ออฟไลน์)
ตารางกริดพร้อมหัวตารางสี (น้ำเงินเข้ม, เขียวแกมน้ำเงิน, พลัม) ป้ายกำกับแถวแสดงเปอร์เซ็นต์ประชากรขนาดใหญ่ทางด้านซ้าย มีบล็อกรวมเซลล์ที่เน้นสองจุด และเชิงอรรถที่มุมขวาล่าง
เมทริกซ์เดิมที่เติมเต็มด้วยกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด: เมืองใหญ่ (ออนไลน์) — ความร่วมมือและการลงทุนบนแพลตฟอร์ม; เมืองใหญ่ (MT/GT) — การลงทุนในร้านค้าและความเป็นผู้นำในหมวดหมู่สินค้า; เมืองขนาดเล็กและระดับ Tier 4 + ชนบท — ความถี่ในการให้บริการที่สูงขึ้นและระบบนิเวศเฉพาะทาง; และทุกช่องทางสำหรับกลุ่ม Democratisers — ครอบคลุมร้านค้ามากขึ้นและทีมขายภาคสนามที่มีประสิทธิภาพ
เมทริกซ์จากสไลด์ก่อนหน้าพร้อมบล็อกไล่เฉดสีที่รวมกัน (น้ำเงินเข้มไปเขียวแกมน้ำเงินไปพลัม) บรรจุข้อความสีขาวที่มีการเว้นระยะ ป้ายกำกับแถวอยู่ทางซ้าย
การจับคู่แบรนด์กับเซกเมนต์ผู้บริโภค: Power Spenders — Minimalist, OZiva, Simple, Nexxus; Premiumisers — Surf excel, Dove, Vaseline, Horlicks, Taj Mahal tea, Pond's; Democratisers — Clinic Plus, Lux, Wheel
แถบแนวนอนสามแถบบนแผงสีครีม หนึ่งแถบต่อหนึ่งเซกเมนต์ พร้อมชื่อเซกเมนต์และเกณฑ์รายได้ทางด้านซ้าย และโลโก้แบรนด์ที่จัดวางเรียงตามแต่ละแถว
กลไกการยกระดับแบรนด์ 5 ประการ พร้อมขีดความสามารถที่เกี่ยวข้อง: วิทยาศาสตร์ — เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ระดับโลก; สุนทรียศาสตร์ — ศูนย์กลางการออกแบบบรรจุภัณฑ์ในอินเดีย; ประสาทสัมผัส — Unilever Fragrance House ในมุมไบ; การบอกต่อ — ระบบนิเวศครีเอเตอร์ขนาดใหญ่; ความเป็นวัยรุ่น — ออกแบบและทดสอบเพื่อ Gen Z
คอลัมน์แนวตั้ง 5 คอลัมน์ แต่ละคอลัมน์มีหัวข้อรูปทรงแคปซูลสี ภาพถ่ายแนวตั้ง (ฟองน้ำมัน, แพ็กเกจ Nexxus, ห้องแล็บน้ำหอม, ครีเอเตอร์, คู่รักวัยรุ่น) และการ์ดคำบรรยาย
ตัวอย่างนวัตกรรมในสองหมวดหมู่: ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดผิวหน้า (Simple, Dove Derma Face+, Pond's Bright Beauty) และผลิตภัณฑ์กันแดด (ครีมกันแดด Minimalist, Simple Protect, Lakmé Sun Expert, Glow & Lovely) พร้อมการจัดกลุ่มแบรนด์ Minimalist, Simple, Lakmé, Pond's, Vaseline และ Glow & Lovely แสดงทางด้านซ้าย
ทรงลิ่มสีเขียวแกมน้ำเงินแนวทแยงพร้อมโลโก้แบรนด์ทางด้านซ้าย แผงสีครีมสองแผงพร้อมหัวข้ออักษร Serif สีทอง (Facial Cleansers, Suncare) แต่ละแผงมีภาพโฆษณาสามภาพ
สไลด์คั่นส่วนเพื่อแนะนำเนื้อหาเกี่ยวกับกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดแบบ Omni-channel
พื้นหลังสีขาวพร้อมภาพพอร์ตเทรตความงามระยะใกล้ทางด้านซ้าย และชื่อเรื่องอักษร Serif ขนาดใหญ่สีพลัมล้อมด้วยเส้นคั่นบางๆ สองเส้นทางด้านขวา
ตารางกริด 4×4 ระหว่างช่องทางกับกลไกการดำเนินงาน (Availability, Visibility, Conversion, Digitisation): Quick commerce — ความพร้อมของสินค้าในคลังสินค้าย่อยระดับรหัสไปรษณีย์, การชนะในผลการค้นหาและการเลือกดู, เนื้อหาที่กระตุ้นการตัดสินใจและการแจกตัวอย่างแบบเจาะกลุ่ม, เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพด้วย AI; ร้านค้าแบบเปิด (Open format) — การขยายกลุ่มสินค้าเฉพาะร้าน, ความเป็นผู้นำในหมวดหมู่และการจัดแสดงสินค้าที่น่าตื่นตา, โปรแกรมสร้างความสัมพันธ์กับนักช้อป, การจดจำภาพและการติดตามแบบดิจิทัล; ร้านเพื่อสุขภาพและความงาม — พอร์ตโฟลิโอความงามที่คัดสรรมาอย่างดี, สินค้าพรีเมียมและการช่วยขาย, ที่ปรึกษาด้านความงาม, เทคโนโลยีความงาม; ร้านขายของชำแบบดั้งเดิม — การจัดกลุ่มสินค้าและการครอบคลุมพื้นที่, การมองเห็นทางกายภาพที่ส่งผลกระทบสูง, แพ็กเกจขนาดเข้าถึงง่าย, Shikhar และ IQ
ตารางสไตล์เมทริกซ์: หัวแถวสีน้ำเงินเข้มทางด้านซ้าย หัวคอลัมน์รูปทรงแคปซูลสีด้านบน เซลล์สีขาวขอบมน 16 เซลล์พร้อมข้อความจัดกึ่งกลาง
โครงการริเริ่มและผลลัพธ์ใน Quick commerce สามประการ: เครื่องมือตรวจสอบความพร้อมสินค้าด้วย AI — อัตราการเติมสินค้าตามรายงานของลูกค้าดีขึ้น +1400bps; การตลาดแบบเน้นประสิทธิภาพที่เจาะกลุ่มเป้าหมาย — ROAS ดีขึ้น 1.2 เท่า; ความร่วมมือในการสร้างหมวดหมู่สินค้า — อันดับ 2 ใน Advantage Survey (Blinkit & Swiggy Instamart) แถบแบนเนอร์: การเติบโตของยอดขายพื้นฐาน (USG) >50% ใน Quick commerce (SQ'26)
พื้นหลังเบลอสีเข้ม สามแถวโดยแต่ละแถวมีภาพถ่ายขนาดเล็ก การ์ดป้ายกำกับแบบโปร่งแสง และลูกศรชี้ไปยังการ์ดผลลัพธ์แบบโปร่งแสง แบนเนอร์สีน้ำเงินเข้มเต็มความกว้างที่ด้านล่างพร้อมตัวเลขชี้วัดหลัก
สไลด์ตัวแทนสำหรับวิดีโอ Quick commerce ที่เปิดในงาน ไม่มีข้อมูลบนสไลด์
พื้นหลังภาพถ่ายที่เบลออย่างหนัก พร้อมแบนเนอร์รูปทรงแคปซูลสีน้ำเงินเข้มจัดกึ่งกลางที่มีข้อความ 'Quick Commerce Video' ที่มีการเว้นระยะตัวอักษร
ให้บริการร้านค้าแบบเปิดกว่า 20,000 แห่งในกว่า 200 เมืองผ่านองค์กรที่จัดตั้งขึ้นโดยเฉพาะ การสร้างแบรนด์ในร้านค้า และการพัฒนาหมวดหมู่สินค้า เติบโต 3 เท่าเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (มูลค่าการขายส่งรอง SQ'26 เทียบกับ SQ'25) และการเติบโตของกลุ่มสินค้าต่อร้านค้าเพิ่มขึ้น 11%+
แผงขอบมนขนาดใหญ่สีน้ำเงินรอยัลบลูทางด้านซ้ายพร้อมสถิติหลัก กล่องขีดความสามารถแบบเส้นขอบสามกล่อง และ KPI ตัวเลขขนาดใหญ่สองตัว ด้านขวาเป็นภาพถ่ายชั้นวางสินค้าแบรนด์ Vaseline ในร้านค้า
ร้านค้าเฉพาะทาง 175,000 แห่งในกว่า 150 เมืองหลัก พร้อมพอร์ตโฟลิโอที่คัดสรรมาอย่างดี การสร้างแบรนด์ในร้านค้า และการช่วยขาย เติบโต 1.4 เท่าเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน และการเติบโตของกลุ่มสินค้าต่อร้านค้าเพิ่มขึ้น +9% (SQ'26 เทียบกับ SQ'25)
รูปแบบเดียวกับสไลด์ก่อนหน้าแต่เป็นสีชมพูมาเจนต้า: แผงโปร่งแสงทางด้านซ้ายพร้อมสถิติหลัก กล่องขีดความสามารถสามกล่อง และ KPI สองตัว ด้านขวาเป็นกรอบรูปอุปกรณ์สีขาวแสดงวิดีโอที่ปรึกษาด้านความงาม หน้าจอแอป และภาพร้านสุขภาพและความงาม
เครื่องมือสองรายการสำหรับการค้าแบบดั้งเดิม (traditional trade): IQ Neo — ใช้สัญญาณภายในและภายนอกป้อนเข้าสู่ AI เพื่อให้คำแนะนำในระดับร้านค้าเพื่อค้นหาโอกาสทางการขาย; HUL Shikhar — แอปพลิเคชันสำหรับร้านค้าปลีกที่มีผู้ใช้งานประจำ 1.3 ล้านราย และมีการออกบิลประมาณ 33,000 ใบต่อวันเพื่อรองรับความต้องการ แถบสรุปผลลัพธ์: การเติบโตของความหลากหลายสินค้า (assortment) ในช่องทางร้านค้าแบบดั้งเดิมเป็นตัวเลขสองหลัก (ข้อมูลทั้งหมด ณ SQ'26)
พื้นหลังเป็นภาพถ่ายเจ้าของร้านค้าในชนบทหน้าตัวร้าน; การ์ดมุมมนสีเหลืองโอเคอร์สองใบวางซ้ายและขวาพร้อมโลโก้ ลำดับขั้นตอนแบบแคปซูลวางซ้อนกัน และลูกศรที่ชี้มารวมกันที่แถบสีขาวความกว้างเต็มหน้าสไลด์
ประเด็นสำคัญสี่ประการในช่วงท้าย: โอกาสมหาศาลในอินเดีย; การลงทุนในพอร์ตโฟลิโอระยะยาว; การสร้างความต้องการในวงกว้าง; การทำตลาดแบบแบ่งส่วน (segmented go-to-market)
แถบภาพถ่ายสี่คอลัมน์ความสูงเต็มหน้าสไลด์ (ลูกค้าในซูเปอร์มาร์เก็ต, เซรั่มบำรุงผม Minimalist, ผลิตภัณฑ์ Dove, พนักงานส่งของบนรถสกู๊ตเตอร์) แต่ละคอลัมน์มีกล่องคำบรรยายสีขาววางอยู่บริเวณด้านล่าง
สไลด์ปิดท้ายพร้อมโลโก้ Unilever และคำว่า 'ขอบคุณ'
ฝั่งซ้ายสีขาวพร้อมโลโก้ Unilever สีทองแบบตัวเขียน และคำว่า 'Thank you' แบบมีหัว (serif) ระหว่างเส้นคั่นสีทองสองเส้น; ฝั่งขวาเป็นภาพผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม Dove ที่จัดแสงอย่างสวยงาม
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
นี่คือชุดสไลด์กลยุทธ์จำนวน 21 หน้าที่ Priya Nair ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการของ HUL นำเสนอในการประชุมนักวิเคราะห์และนักลงทุนสถาบัน ('Investor Event 2026') โดย HUL ได้ยื่นเอกสารนี้ต่อ BSE และ NSE เมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน 2026 เนื้อหาครอบคลุมถึงโอกาสการเติบโตของสินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) ในอินเดีย ความเป็นผู้นำในหมวดหมู่สินค้าของ HUL กลยุทธ์พอร์ตโฟลิโอหลัก 8 ประการในระยะยาว และการเข้าถึงตลาดแบบออมนิแชนเนล (omni-channel)
ไม่ใช่ นี่คือชุดสไลด์กลยุทธ์สำหรับงาน Investor Event ส่วนงานนำเสนอผลประกอบการรายไตรมาสสำหรับ Q2 FY27 เป็นเอกสารแยกต่างหาก แม้จะมีตัวเลขล่าสุดบางส่วนปรากฏในนี้ เช่น การเติบโตของยอดขายพื้นฐาน (Underlying Sales Growth) ที่ 15% ใน SQ'26 (ไตรมาสสิ้นสุดเดือนกันยายน 2026) แต่เนื้อหาหลักของสไลด์ชุดนี้เน้นที่กลยุทธ์ระยะหลายปี ไม่ใช่งบการเงินรายไตรมาส
นี่คือเอกสารที่ HUL ยื่นต่อตลาดหลักทรัพย์อินเดีย (BSE และ NSE) โดยได้นำจดหมายนำส่งออกเพื่อให้ไฟล์ PDF เริ่มต้นที่สไลด์หน้าแรก ทั้งนี้ เลขหน้าในสไลด์มีการข้ามจากหน้า 14 ไปยังหน้า 16 จึงเป็นไปได้ว่าต้นฉบับเดิมอาจมีสไลด์เพิ่มอีกหนึ่งหน้า (น่าจะเป็นวิดีโอ) ซึ่งไม่ได้รวมอยู่ในไฟล์ PDF ที่ยื่นต่อตลาดหลักทรัพย์
ตัวเลขขนาดธุรกิจใช้สกุลเงินยูโรตามการรายงานของ Unilever ได้แก่ รายได้ปี 2025 ที่ 6.3 พันล้านยูโร และมี 6 แบรนด์ที่มียอดขายเกิน 300 ล้านยูโร โดยคำนวณที่อัตราแลกเปลี่ยนคงที่ ₹97.6/€ ส่วนการเติบโตจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์และจำนวนเท่า โดยไม่มีรายการที่เป็นหน่วย ₹ crore (สิบล้านรูปี) สำหรับการระบุไตรมาสจะใช้รูปแบบของอินเดีย ได้แก่ SQ = ไตรมาสสิ้นสุดเดือนกันยายน, DQ = ไตรมาสสิ้นสุดเดือนธันวาคม, MQ = ไตรมาสสิ้นสุดเดือนมีนาคม และ JQ = ไตรมาสสิ้นสุดเดือนมิถุนายน
เร่งการเติบโตของผลิตภัณฑ์ดูแลบ้านชนิดน้ำ, ขยายแบรนด์ Dove ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ความงามและของใช้ส่วนตัว, สร้างฐานธุรกิจความงามระดับ Masstige ให้แข็งแกร่ง, ครองความเป็นผู้นำในผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม, สร้างตลาดผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดผิวหน้าและมอยส์เจอไรเซอร์เนื้อบางเบา, สร้างตลาดผลิตภัณฑ์ระงับกลิ่นกาย, ปั้น Horlicks ให้เป็นผลิตภัณฑ์เสริมอาหารระดับซูเปอร์ฟู้ด และชิงส่วนแบ่งในตลาดผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ (wellbeing) ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว
Quick commerce เติบโตมากกว่า 50% USG ใน SQ'26 โดย HUL รายงานว่าอัตราการเติมสินค้า (fill rate) ตามการรายงานของลูกค้าดีขึ้น +1400bps, ROAS ดีขึ้น 1.2 เท่า และครองอันดับ 2 ใน Advantage Survey ร่วมกับ Blinkit และ Swiggy Instamart ส่วนร้านค้าแบบเปิด (มากกว่า 20,000 แห่งในกว่า 200 เมือง) เติบโต 3 เท่า และร้านค้าเพื่อสุขภาพและความงาม 175,000 แห่งเติบโต 1.4 เท่า นอกจากนี้แอป HUL Shikhar สำหรับผู้ค้าปลีกยังมีผู้ใช้งานประจำ 1.3 ล้านราย สร้างรายการสั่งซื้อประมาณ 33,000 รายการต่อวัน
สามารถใช้ได้ในฐานะข้อมูลอ้างอิงด้านการออกแบบและโครงสร้าง เลย์เอาต์ที่มีประโยชน์ ได้แก่ ตาราง KPI แบบไทล์, ตารางกลยุทธ์หลักแบบใส่ตัวเลข, เมทริกซ์การแบ่งส่วนตลาดตามระดับเมือง, ตารางช่องทางจำหน่ายและขีดความสามารถ และหน้าสรุปแบบสี่คอลัมน์ อย่างไรก็ตาม แบรนด์ รูปภาพ และข้อมูลต่างๆ เป็นสิทธิ์ของ Hindustan Unilever / Unilever ดังนั้นโปรดแทนที่ด้วยเนื้อหาของคุณเอง
ได้ คุณสามารถดาวน์โหลดไฟล์ PDF ต้นฉบับของงานนำเสนอนี้ได้ฟรีจากหน้านี้
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
เอเจนต์ AI ของคุณสำหรับสไลด์ ประหยัดเวลา เปล่งประกายเร็วขึ้นด้วยการสร้างงานนำเสนออัจฉริยะ
© 2026 2slides สงวนลิขสิทธิ์