อยู่ในคอลเลกชัน ตัวอย่างงานนำเสนอสำหรับนักลงทุน
Grab อัปเดตนักลงทุนรอบ 3 ปี — การเติบโตที่สร้างผลกำไรในวงกว้าง (กุมภาพันธ์ 2026)
ใช้หน้าปกของงานนำเสนอนี้เป็นต้นแบบสไตล์สำหรับสไลด์ที่สร้างจากเนื้อหาของคุณเอง หรือเลือกหน้าใดก็ได้ด้านล่างเพื่อใช้เลย์เอาต์ของหน้านั้นเป็นต้นแบบ
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
Grab อัปเดตนักลงทุนรอบ 3 ปี — การเติบโตที่สร้างผลกำไรในวงกว้าง (กุมภาพันธ์ 2026)
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
สไลด์หน้าปกนำเสนอ Grab Investor Update สำหรับเดือนกุมภาพันธ์ 2026 โดยมีภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ของพนักงานส่งอาหาร GrabFood สองคนจับมือกันเป็นจุดเด่น
แบ่งเป็นสองคอลัมน์: ตราสัญลักษณ์ตัวหนาและชื่อเรื่องขนาดใหญ่บนแผงด้านซ้ายสีเขียวเข้ม ภาพถ่ายเต็มพื้นที่ด้านขวา
ข้อจำกัดความรับผิดชอบทางกฎหมายครอบคลุมมาตรการที่ไม่ใช่ IFRS (Adjusted EBITDA, Segment EBITDA, Free Cash Flow), แหล่งที่มาของข้อมูลตลาดอุตสาหกรรม และวิธีการแปลงค่าเงินตราต่างประเทศให้คงที่
ข้อความทางกฎหมายหนาแน่นคอลัมน์เดียวบนพื้นหลังสีเขียวเข้มพร้อมส่วนหัวเน้นสีมะนาว
ข้อความ Safe-harbor เกี่ยวกับข้อความคาดการณ์อนาคตและหมายเหตุเกี่ยวกับข้อมูลทางการเงินที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับงวดสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2025 และ 2024
รูปแบบทางกฎหมายต่อเนื่องที่ตรงกับสไลด์ 2 พร้อมส่วนย่อยที่มีป้ายกำกับ
วาระการประชุมสี่ส่วนที่เชื่อมโยงแต่ละส่วนกับผู้บรรยาย: Ken Lek (IR), Anthony Tan (CEO), Alex Hungate (President & COO) และ Peter Oey (CFO)
หัวข้อข่าว 'Agenda' ขนาดใหญ่ทางด้านซ้าย แถวที่มีป้ายกำกับสี่แถวคั่นด้วยเส้นประ จับคู่หัวข้อกับผู้พูดทางด้านขวา
ตัวแบ่งส่วนแนะนำ Anthony Tan ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO สำหรับส่วนคำกล่าวเปิดงาน
ตัวแบ่งส่วนผู้พูดพร้อมชื่อเรื่องเรียงซ้อนกันทางด้านซ้าย ภาพบุคคลวงกลมและป้ายชื่อทางด้านขวา
ไฮไลท์ไทม์ไลน์ตั้งแต่การเสนอขายหุ้น IPO ในไตรมาสที่ 4 ปี 2021 จนถึงไตรมาสที่ 4 ปี 2025 ครอบคลุม >10B เที่ยว การอนุมัติ digibank โครงการซื้อคืน $500M โครงการนำร่องรถรับส่งอัตโนมัติ พอร์ตสินเชื่อ $1B และกำไรเต็มปีแรกที่ $200M
ไทม์ไลน์ส่วนโค้งการเติบโตขึ้นด้านบนพร้อมคำอธิบายประกอบที่ตรึงไว้ในแต่ละไตรมาส
การเปรียบเทียบ User Funnel ระหว่างปี 2023 (97M ATU / 35M MTU / 6.3M DTU) และปี FY2025 (129M ATU / 47M MTU / 7.8M DTU) โดยมีการเติบโตของ MTU +33%, อัตราส่วน MTU/ATU 37% และอัตราส่วน DTU/MTU 17%
ไดอะแกรมวงกลมซ้อนกันแบบเคียงข้างกัน โดยมีอัตราส่วน KPI ยึดอยู่ทางด้านขวา
การแสดงภาพส่วนโค้งสีรุ้งของการขยายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของ Grab ตั้งแต่ปี 2021 (Food Delivery, GrabTaxi, Payments) ถึงปี 2026+ (Drone Delivery, Autonomous Vehicles, Food Lockers, GrabMore)
เลย์เอาต์ส่วนโค้ง/รุ้งแบบวงกลม โดยมีไอคอนผลิตภัณฑ์จัดกลุ่มตามวงแหวนความสมบูรณ์
หลักฐานสามส่วนของความแข็งแกร่งของระบบนิเวศ: 1 ใน 15 คนใน SEA ทำธุรกรรมรายเดือน, On-Demand GMV เติบโต $14.1B → $22.1B (2022–2025) และกลุ่มผู้ใช้ประจำปีใช้จ่ายมากขึ้นในแต่ละปี (1.0x → 1.7x)
แผงแนวตั้งสามแผงแบ่งด้วยเส้นประ รูปภาพสัญลักษณ์ แผนภูมิแท่ง และตารางกลุ่ม
ความคืบหน้าของ Adjusted EBITDA รายไตรมาสตั้งแต่ไตรมาสที่ 1 ปี 2022 (-$286M) ถึงไตรมาสที่ 4 ปี 2025 (+$148M) ซ้อนทับด้วยแนวโน้มอัตรากำไร EBITDA ที่สูงถึง 16% ของรายได้รวม
แผนภูมิแท่งแนวตั้งพร้อมเส้นซ้อนทับสำหรับอัตรากำไร % เต็มความกว้างบนพื้นที่สีเข้ม
มีการแนะนำสามเสาหลัก: (1) การปรับปรุงความสามารถในการจ่ายและความน่าเชื่อถือของข้อเสนอหลัก (2) การดำเนินการที่เน้นระบบนิเวศที่นำโดยผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่ม LTV (3) การปลดล็อกประสิทธิภาพผ่าน AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์บนข้อมูล hyperlocal
การ์ดรูปภาพสามใบวางซ้อนกันในแนวนอนพร้อมบล็อกคำบรรยายใต้
มีการเปิดเผยเมตริกคำแนะนำสามรายการ: 20% Group Revenue CAGR (2025–2028), $1.50B 2028 Adjusted EBITDA, 80% 2028 Adjusted Free Cash Flow Conversion
แถวเรียงซ้อนกันคั่นด้วยเส้นประ ป้ายกำกับทางด้านซ้ายและ KPI ในประเภทสีมะนาวขนาดใหญ่ทางด้านขวา
ตัวแบ่งส่วนที่เปลี่ยนไปสู่การนำเสนอไฮไลท์ด้านการดำเนินงานโดย Alex Hungate
ตัวแบ่งส่วนของผู้บรรยายที่สะท้อนโครงสร้างสไลด์ 5
ภาพรวมสามลำดับความสำคัญเดิม โดยเน้นที่การ์ดแรกเพื่อตั้งค่าส่วนการเจาะลึกถัดไป
ภาพรวมสามการ์ดโดยเน้นการ์ดที่ใช้งานอยู่ด้วยสายตา
แผนภูมิที่จัดทำดัชนีแสดงรายได้ของคนขับต่อชั่วโมงออนไลน์เพิ่มขึ้น 29% (2021–2025) ในขณะที่ค่าโดยสารเฉลี่ยลดลง 16% ในช่วงเวลาเดียวกัน
สำเนาพาดหัวด้านซ้าย แผนภูมิสองบรรทัดด้านขวาพร้อมเส้นฐานดัชนี
การเข้าถึง Mobility MTU ตามประเทศ (SG 35→43%, MY 12→20%, PH 2→6%, TH 3→6%, VN 5→9%, ID 3→4%) และการเติบโตของ Mobility GMV แสดง >2 เท่าในเมืองที่ไม่ใช่เมืองหลวงเมื่อเทียบกับเมืองหลวง
แบ่งเป็นสองส่วน: แผนภูมิแท่งประเทศทางด้านซ้าย แผนภูมิเส้นที่จัดทำดัชนีทางด้านขวา
การเปรียบเทียบการเติบโตของ Deliveries GMV YoY: Grab มีผลการดำเนินงานเหนือกว่า SEA Food Delivery ในปี 2025 (21% เทียบกับ 14%) หลังจากที่ทั้งคู่ฟื้นตัวจากช่วงที่ตกต่ำจาก COVID-19
พาดหัวด้านซ้าย แผนภูมิ YoY สองเส้นทางด้านขวาพร้อมคำอธิบายประกอบ COVID-19
สามคันโยกของการจัดส่ง: +41% การทำธุรกรรมโดยมีค่าธรรมเนียมการจัดส่ง -8%, +25% ผู้ขายที่ใช้งานรายเดือน (5-Star Eats, Michelin, Signatures) และลดปัญหาของลูกค้าต่อ 1,000 รายการธุรกรรมตลอดปี 2025
ส่วนสามแผงพร้อมแผนภูมิ ป้าย และเส้นแนวโน้ม — คั่นด้วยตัวแบ่งที่เป็นเส้นประ
ภาพรวมสามลำดับความสำคัญโดยเน้นที่การ์ดที่สอง (การดำเนินการที่เน้นผลิตภัณฑ์และระบบนิเวศ)
ภาพรวมสามการ์ดโดยเน้นการ์ดตรงกลาง
สามมิติของระบบนิเวศ: 2 ใน 3 MTU ใช้ 2+ บริการ ความถี่ของกลุ่มการจัดส่งดีขึ้นหลัง COVID (1.0x → 1.5x ภายในปี 2025) และวงจร Flywheel ความภักดีที่เสริมสร้างตนเองผ่าน GrabCoins, GrabUnlimited และ GrabVIP
สามคอลัมน์แนวตั้งพร้อมแผนภูมิโดนัท ตารางการเก็บรักษา และไดอะแกรม Flywheel วงกลม
ระบบนิเวศการท่องเที่ยว: พันธมิตรด้านการท่องเที่ยวระดับโลก 20+ ราย และ MTU ของนักเดินทางเพิ่มขึ้น 10 เท่าตั้งแต่ปี 2023 ถึง 2025
สถิติทางด้านซ้าย ภาพจำลองภาพหน้าจอแอป (Transport, Travel eSIM) ตรงกลาง-ขวา ภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ด้านล่าง-ขวา
KPIs ของ GrabMart: AOV สูงกว่า Food Delivery 1.6 เท่า, การเข้าถึง Mart GMV 10%, 13% ของ Food MTU ขายข้ามไปยัง Mart, การเติบโตของ GMV YoY สูงกว่า Food Deliveries 1.7 เท่า
ไทล์สถิติทางด้านซ้าย ภาพจำลองโทรศัพท์ GrabMart สองเครื่องทางด้านขวา
นำเสนอข้อเสนอสำหรับผู้ขายแปดรายการ — Food Delivery, Grab Signatures, Merchant Lending, Advertising, In-store Payments, AI Assistant, Lifecycle Management — ห่อหุ้มด้วยภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ของผู้ขาย
โฟลว์แนวนอนตรงกลางพร้อมไทล์บริการที่มีหมายเลขแปดรายการในรูปแบบคลื่น
เส้นทางการบริการทางการเงินสี่ขั้นตอนใน Payments, Lending, Insurance และ Digital Banking — แสดงด้วยภาพจำลองโทรศัพท์ รวมถึง GrabPay, Cash Loans, Insurance protection และ GxS Savings
สี่คอลัมน์ที่เท่ากันพร้อมภาพจำลองโทรศัพท์ที่เชื่อมต่อด้วยลูกศรภายใต้ป้ายกำกับบริการตัวหนา
ลูกค้าเงินฝากธนาคาร 7.4 ล้านรายในสามปี; 76% GxS สิงคโปร์, 93% GXBank มาเลเซีย, 60% ลูกค้าเงินฝาก Superbank มาจาก Grab/OVO; พอร์ตสินเชื่อรวมขยายขนาด $0.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2021) → >$2.0 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2026F)
สามแผงแนวตั้ง: แผนภูมิเงินฝาก, สถิติสไตล์ Venn ที่ใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศ, แผนภูมิแท่งพอร์ตสินเชื่อ
>$5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ AUM, >1 ล้านสมาชิกที่ชำระเงิน, Adjusted EBITDA และกระแสเงินสดเป็นบวกในปัจจุบัน และ >$60 ล้านดอลลาร์สหรัฐเป้าหมายการมีส่วนร่วมของ Adjusted EBITDA ภายในปี 2028
ตารางสถิติสี่ส่วนทางด้านซ้ายพร้อมแบรนด์ Stash บนภาพจำลองโทรศัพท์ทางด้านขวา
ภาพรวมสามลำดับความสำคัญที่เน้นการ์ดที่สามในการฝึกอบรมโมเดล AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ด้วยข้อมูลเฉพาะพื้นที่
ภาพรวมสามการ์ดโดยมีการ์ดด้านขวาไฮไลต์
กรณีการใช้งาน AI หกกรณี: การจัดการ Marketplace, การปรับปรุงการเข้าถึง, ความปลอดภัยและความเสี่ยง, การค้นหาและการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ, การรับประกันภัยอัตโนมัติ และการเพิ่มประสิทธิภาพการขาย
ข้อความสองคอลัมน์ทางด้านซ้าย, ตารางภาพหน้าจอผลิตภัณฑ์ 3x2 ทางด้านขวา
เส้นต้นทุนสามเส้นลดลงปี 2022–2025: ต้นทุน Cloud -166 bps ต่อรายการ, ต้นทุนสุทธิของเงินทุน -33 bps ของปริมาณ GrabPay, ต้นทุนพนักงาน -33 ppt ของรายได้กลุ่ม
แผงแผนภูมิแท่งแนวตั้งสามแผงพร้อมเดลต้าที่มีป้ายกำกับ
การนำเสนอพันธมิตร AV/robotics เจ็ดราย — Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove — ควบคู่ไปกับภาพหน้าจอ super-app ของแอป Grab
พาดหัวข่าวทางด้านซ้าย, ผนังโลโก้พันธมิตร 3x3 ตรงกลาง, ภาพหน้าจอแอปทางด้านขวา
สรุปประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ทั้งสามประการ — ความสามารถในการจ่าย, การดำเนินการที่เน้นระบบนิเวศ, ประสิทธิภาพ AI — โดยมีการ์ด AI ไฮไลต์
เลย์เอาต์สรุปสามการ์ด
ตัวแบ่งส่วนที่แนะนำ Peter Oey, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน สำหรับส่วนแผนงานทางการเงิน
ตัวแบ่งส่วนผู้พูดที่ตรงกับตัวแบ่งส่วนผู้พูดก่อนหน้า
รายได้กลุ่ม +19% YoY (+17% สกุลเงินคงที่), On-Demand GMV +21% YoY (+20% สกุลเงินคงที่), Adjusted EBITDA $148 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (+54% YoY), Adjusted Free Cash Flow $76 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (+$7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ YoY)
ภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ทางด้านซ้าย; แถวเมตริกซ้อนกันสี่แถวทางด้านขวาคั่นด้วยตัวแบ่งเส้นประ
แผนภูมิแท่ง On-Demand GMV จาก $11.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2021) เป็น $22.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2025) ซ้อนทับด้วยการเติบโต % YoY ควบคู่ไปกับเหตุการณ์สำคัญสามเหตุการณ์: ไตรมาสที่ 3 ปี 2023 ไตรมาสแรกที่มี EBITDA เป็นบวก, ปีงบประมาณ 2024 FCF เต็มปีเป็นบวก, ปีงบประมาณ 2025 กำไรเต็มปีครั้งแรก
เลย์เอาต์สองแผง — แผนภูมิทางด้านซ้าย, เหตุการณ์สำคัญที่เชื่อมต่อด้วยจุดแนวตั้งสามจุดทางด้านขวา
แผนงานสี่เสาหลัก: การเติบโต (รายได้สูงสุดที่ยั่งยืนผ่านกลยุทธ์ที่นำโดยผลิตภัณฑ์), ความสามารถในการทำกำไร (การใช้ประโยชน์จากการดำเนินงาน), Free Cash Flow (ความรอบคอบด้าน CAPEX/เงินทุนหมุนเวียน), งบดุล (วินัยในการจัดสรรเงินทุน)
แผงการ์ดที่เชื่อมต่อด้วยลูกศรสี่แผงในการไหลแนวนอนเดียว
คำแนะนำปีงบประมาณ 2026: รายได้กลุ่ม $4.04 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ–$4.10 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (20–22% YoY) และ Adjusted EBITDA $700 ล้านดอลลาร์สหรัฐ–$720 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (40–44% YoY)
สองแถวซ้อนกันคั่นด้วยตัวแบ่งเส้นประ — ป้ายกำกับทางด้านซ้าย, ช่วงในสีเขียวมะนาวขนาดใหญ่ทางด้านขวา
ย้ำถึงตัวชี้วัด North-Star ทั้งสาม: 20% Group Revenue CAGR ปี 2025–2028, $1.50B 2028 Adjusted EBITDA, 80% 2028 Adjusted FCF Conversion
เลียนแบบโครงสร้างสไลด์ 12 เพื่อเน้นย้ำ
แผนภาพ Waterfall แสดงให้เห็นถึงการเติบโตจากฐานปี 2025 ถึง 2028F ผ่านการขยายเมืองและผลิตภัณฑ์, การเติบโตของผู้ใช้งาน, การเติบโตของความถี่ในการใช้งาน, ความสามารถในการจ่าย/การสมัครสมาชิก, การขยาย AOV, การขาย High Value Rides Cross-Sell, บริการทางการเงิน (Lending, Payments) และโซลูชันสำหรับร้านค้า (Advertising, Dine-In)
แผนภูมิ Waterfall เดี่ยวพร้อมลูกศรแสดงการเติบโตซ้อนทับ
สามปัจจัยขับเคลื่อน: On-Demand scale (การเติบโตของปริมาณ, การขยายอัตรากำไร, ต้นทุนการให้บริการที่ต่ำลง), Fintech accretion (การขยาย Lending, ต้นทุนเครดิตที่ต่ำลง %), Corporate cost discipline (operating leverage, ประสิทธิภาพของ AI, การปรับ Cloud ให้เหมาะสม) — รวมกันเป็น 3 เท่าของ EBITDA ภายในปี 2028F
สูตรสามการ์ดทางด้านซ้าย (A + B + C =), มินิแผนภูมิแท่งเปรียบเทียบปี 2025 กับ 2028F ทางด้านขวา
ความก้าวหน้าของการแปลง FCF: 52% ในปี 2024 ($313M EBITDA → $162M FCF), 58% ในปี 2025 ($500M → $290M), 80% ในปี 2028F ($1,500M → $1,200M) — ขับเคลื่อนโดย operating leverage, การจัดการ CAPEX และการจัดการภาษี
แท่งคู่สามช่วงเวลาทางด้านซ้าย, กล่องคำอธิบายเพิ่มเติมทางด้านขวา
หลักการจัดสรรเงินทุนสี่ประการ: การลงทุนแบบ Organic ที่มีวินัย, M&A ที่คัดสรร, งบดุลที่แข็งแกร่ง, ผลตอบแทนผู้ถือหุ้นที่เพิ่มขึ้น — พร้อมกับการประกาศโครงการซื้อหุ้นคืนใหม่มูลค่า $500M (รวมการซื้อหุ้นคืนทั้งหมดเป็น $1B)
การ์ดข้อความสี่ใบขนาดเท่ากันด้านบน, แบนเนอร์ประกาศการซื้อคืนด้านล่าง
ส่วนแบ่งเพื่อเปลี่ยนผ่านเข้าสู่คำกล่าวปิดท้าย
ส่วนแบ่งที่มีเฉพาะหัวข้อตรงกลางพร้อมพื้นหลังลายคลื่น
ส่วนแบ่งช่วงถาม-ตอบ
ส่วนแบ่งที่มีเฉพาะหัวข้อตรงกลางที่เข้ากับการจัดรูปแบบสไลด์ 42
คำจำกัดความของ GMV, On-Demand GMV, Monthly Transacting Users, Partner Incentives, Consumer Incentives, Gross Loan Portfolio
รายการคำจำกัดความแบบหนาแน่นคอลัมน์เดียว
คำจำกัดความของ Adjusted EBITDA, Segment Adjusted EBITDA, Adjusted Free Cash Flow, Cash Liquidity และ Net Cash Liquidity
รายการคำจำกัดความแบบหนาแน่นคอลัมน์เดียวที่ตรงกับโครงร่างสไลด์ 44
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
เป็นเทมเพลตอัปเดตนักลงทุน 45 สไลด์ที่จำลองมาจากชุดสไลด์ของ Grab ในเดือนกุมภาพันธ์ 2026 ซึ่งออกแบบมาสำหรับชุดสไลด์ประกอบผลประกอบการรายไตรมาส, วันนักลงทุน, การทบทวนของคณะกรรมการ และการนำเสนอแผนกลยุทธ์ระยะยาว 3 ปี เหมาะสำหรับการเล่าเรื่องของบริษัทที่อยู่ในช่วงการเติบโตหรือบริษัทมหาชน โดยเฉพาะธุรกิจแพลตฟอร์ม/super-app และ fintech
ได้ เวอร์ชัน PowerPoint ใช้รูปร่าง, แผนภูมิ และข้อความ PPT ดั้งเดิม — ทุกตัวเลข, ป้ายกำกับ และแท่งสามารถแก้ไขได้โดยตรงโดยไม่ต้องใช้เครื่องมือออกแบบภายนอก สามารถสลับรูปถ่ายและ lockup เฉพาะแบรนด์สำหรับเนื้อหาของคุณเองได้
โฟลว์ 45 สไลด์เต็มรูปแบบมีขนาดที่เหมาะสำหรับการ webcast นักลงทุน 30–45 นาที: ~5 นาที กล่าวต้อนรับ + เปิดงาน, 15 นาที ประเด็นสำคัญด้านการดำเนินงาน, 15 นาที แผนการเงิน, พร้อมคำกล่าวปิดงานและช่วงถาม & ตอบ คุณสามารถทำให้สั้นลงได้โดยการลบตัวแบ่งส่วน (สไลด์ 5, 13, 19, 27, 32, 42) สำหรับเวอร์ชันที่กระชับขึ้น 25 นาที
มี — สไลด์ 2–3 (ข้อจำกัดความรับผิดชอบ, ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า) และสไลด์ 44–45 (คำจำกัดความภาคผนวกของตัวชี้วัดการดำเนินงานและมาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ IFRS) สร้างไว้ล่วงหน้าพร้อมภาษา placeholder ที่ทีมกฎหมาย/IR ของคุณสามารถแทนที่ด้วยสำเนาเฉพาะของบริษัทได้
ได้ แม้ว่าตัวอย่างจะใช้บริบท super-app ของ Grab แต่เลย์เอาต์ (ไทม์ไลน์, ช่องทาง KPI, แผนผังระบบนิเวศ, waterfall, cohort grid, กรอบการจัดสรรเงินทุน) เป็นรูปแบบการนำเสนอสำหรับนักลงทุนที่เป็นสากล แทนที่ไอคอน, โลโก้พันธมิตร และชื่อผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับทุกกลุ่มธุรกิจ — SaaS, ค้าปลีก, การดูแลสุขภาพ, พลังงาน ฯลฯ
พื้นหลังสีเขียวเข้ม (ประมาณ #0E5A4A) พร้อมสีเขียวมะนาว (ประมาณ #C0FF3A) และ typography สีขาว/มิ้นต์ น้ำหนักของหัวข้อคือ sans-serif แบบหนา คุณสามารถเปลี่ยนเป็นชุดสีของคุณเองได้โดยการสลับสีธีมในสไลด์ต้นแบบ
ภาพบุคคล placeholder และภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ถูกฝังไว้เพื่อให้คุณสามารถดูตัวอย่างได้ สำหรับการนำเสนอที่ลูกค้าต้องเผชิญ ให้แทนที่สิ่งเหล่านี้ด้วยภาพที่ได้รับอนุญาตของคุณเอง — หน้ากากและครอบตัดวงกลมถูกตั้งค่าไว้ล่วงหน้าเพื่อให้ภาพใดๆ ก็เข้ากันได้
ได้ มีให้ทั้งสองรูปแบบ ใช้ PDF สำหรับการดูตัวอย่างและการตรวจสอบอย่างรวดเร็ว และแก้ไข PPTX เป็นต้นแบบการทำงานของคุณ PPTX ยังคงรักษารูปร่างแผนภูมิ, กริดเลย์เอาต์ และสไตล์ข้อความทั้งหมดไว้เพื่อความยืดหยุ่นในการแก้ไขอย่างเต็มที่
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
เอเจนต์ AI ของคุณสำหรับสไลด์ ประหยัดเวลา เปล่งประกายเร็วขึ้นด้วยการสร้างงานนำเสนออัจฉริยะ
© 2026 2slides สงวนลิขสิทธิ์