Grab อัปเดตนักลงทุนรอบ 3 ปี — การเติบโตที่สร้างผลกำไรในวงกว้าง (กุมภาพันธ์ 2026)
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
Grab อัปเดตนักลงทุนรอบ 3 ปี — การเติบโตที่สร้างผลกำไรในวงกว้าง (กุมภาพันธ์ 2026)
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
สไลด์หน้าปกนำเสนอ Grab Investor Update สำหรับเดือนกุมภาพันธ์ 2026 โดยมีภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ของพนักงานส่งอาหาร GrabFood สองคนจับมือกันเป็นจุดเด่น
แบ่งเป็นสองคอลัมน์: ตราสัญลักษณ์ตัวหนาและชื่อเรื่องขนาดใหญ่บนแผงด้านซ้ายสีเขียวเข้ม ภาพถ่ายเต็มพื้นที่ด้านขวา
ข้อจำกัดความรับผิดชอบทางกฎหมายครอบคลุมมาตรการที่ไม่ใช่ IFRS (Adjusted EBITDA, Segment EBITDA, Free Cash Flow), แหล่งที่มาของข้อมูลตลาดอุตสาหกรรม และวิธีการแปลงค่าเงินตราต่างประเทศให้คงที่
ข้อความทางกฎหมายหนาแน่นคอลัมน์เดียวบนพื้นหลังสีเขียวเข้มพร้อมส่วนหัวเน้นสีมะนาว
ข้อความ Safe-harbor เกี่ยวกับข้อความคาดการณ์อนาคตและหมายเหตุเกี่ยวกับข้อมูลทางการเงินที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับงวดสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2025 และ 2024
รูปแบบทางกฎหมายต่อเนื่องที่ตรงกับสไลด์ 2 พร้อมส่วนย่อยที่มีป้ายกำกับ
วาระการประชุมสี่ส่วนที่เชื่อมโยงแต่ละส่วนกับผู้บรรยาย: Ken Lek (IR), Anthony Tan (CEO), Alex Hungate (President & COO) และ Peter Oey (CFO)
หัวข้อข่าว 'Agenda' ขนาดใหญ่ทางด้านซ้าย แถวที่มีป้ายกำกับสี่แถวคั่นด้วยเส้นประ จับคู่หัวข้อกับผู้พูดทางด้านขวา
ตัวแบ่งส่วนแนะนำ Anthony Tan ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO สำหรับส่วนคำกล่าวเปิดงาน
ตัวแบ่งส่วนผู้พูดพร้อมชื่อเรื่องเรียงซ้อนกันทางด้านซ้าย ภาพบุคคลวงกลมและป้ายชื่อทางด้านขวา
ไฮไลท์ไทม์ไลน์ตั้งแต่การเสนอขายหุ้น IPO ในไตรมาสที่ 4 ปี 2021 จนถึงไตรมาสที่ 4 ปี 2025 ครอบคลุม >10B เที่ยว การอนุมัติ digibank โครงการซื้อคืน $500M โครงการนำร่องรถรับส่งอัตโนมัติ พอร์ตสินเชื่อ $1B และกำไรเต็มปีแรกที่ $200M
ไทม์ไลน์ส่วนโค้งการเติบโตขึ้นด้านบนพร้อมคำอธิบายประกอบที่ตรึงไว้ในแต่ละไตรมาส
การเปรียบเทียบ User Funnel ระหว่างปี 2023 (97M ATU / 35M MTU / 6.3M DTU) และปี FY2025 (129M ATU / 47M MTU / 7.8M DTU) โดยมีการเติบโตของ MTU +33%, อัตราส่วน MTU/ATU 37% และอัตราส่วน DTU/MTU 17%
ไดอะแกรมวงกลมซ้อนกันแบบเคียงข้างกัน โดยมีอัตราส่วน KPI ยึดอยู่ทางด้านขวา
การแสดงภาพส่วนโค้งสีรุ้งของการขยายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของ Grab ตั้งแต่ปี 2021 (Food Delivery, GrabTaxi, Payments) ถึงปี 2026+ (Drone Delivery, Autonomous Vehicles, Food Lockers, GrabMore)
เลย์เอาต์ส่วนโค้ง/รุ้งแบบวงกลม โดยมีไอคอนผลิตภัณฑ์จัดกลุ่มตามวงแหวนความสมบูรณ์
หลักฐานสามส่วนของความแข็งแกร่งของระบบนิเวศ: 1 ใน 15 คนใน SEA ทำธุรกรรมรายเดือน, On-Demand GMV เติบโต $14.1B → $22.1B (2022–2025) และกลุ่มผู้ใช้ประจำปีใช้จ่ายมากขึ้นในแต่ละปี (1.0x → 1.7x)
แผงแนวตั้งสามแผงแบ่งด้วยเส้นประ รูปภาพสัญลักษณ์ แผนภูมิแท่ง และตารางกลุ่ม
ความคืบหน้าของ Adjusted EBITDA รายไตรมาสตั้งแต่ไตรมาสที่ 1 ปี 2022 (-$286M) ถึงไตรมาสที่ 4 ปี 2025 (+$148M) ซ้อนทับด้วยแนวโน้มอัตรากำไร EBITDA ที่สูงถึง 16% ของรายได้รวม
แผนภูมิแท่งแนวตั้งพร้อมเส้นซ้อนทับสำหรับอัตรากำไร % เต็มความกว้างบนพื้นที่สีเข้ม
มีการแนะนำสามเสาหลัก: (1) การปรับปรุงความสามารถในการจ่ายและความน่าเชื่อถือของข้อเสนอหลัก (2) การดำเนินการที่เน้นระบบนิเวศที่นำโดยผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่ม LTV (3) การปลดล็อกประสิทธิภาพผ่าน AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์บนข้อมูล hyperlocal
การ์ดรูปภาพสามใบวางซ้อนกันในแนวนอนพร้อมบล็อกคำบรรยายใต้
มีการเปิดเผยเมตริกคำแนะนำสามรายการ: 20% Group Revenue CAGR (2025–2028), $1.50B 2028 Adjusted EBITDA, 80% 2028 Adjusted Free Cash Flow Conversion
แถวเรียงซ้อนกันคั่นด้วยเส้นประ ป้ายกำกับทางด้านซ้ายและ KPI ในประเภทสีมะนาวขนาดใหญ่ทางด้านขวา
ตัวแบ่งส่วนที่เปลี่ยนไปสู่การนำเสนอไฮไลท์ด้านการดำเนินงานโดย Alex Hungate
ตัวแบ่งส่วนของผู้บรรยายที่สะท้อนโครงสร้างสไลด์ 5
ภาพรวมสามลำดับความสำคัญเดิม โดยเน้นที่การ์ดแรกเพื่อตั้งค่าส่วนการเจาะลึกถัดไป
ภาพรวมสามการ์ดโดยเน้นการ์ดที่ใช้งานอยู่ด้วยสายตา
แผนภูมิที่จัดทำดัชนีแสดงรายได้ของคนขับต่อชั่วโมงออนไลน์เพิ่มขึ้น 29% (2021–2025) ในขณะที่ค่าโดยสารเฉลี่ยลดลง 16% ในช่วงเวลาเดียวกัน
สำเนาพาดหัวด้านซ้าย แผนภูมิสองบรรทัดด้านขวาพร้อมเส้นฐานดัชนี
การเข้าถึง Mobility MTU ตามประเทศ (SG 35→43%, MY 12→20%, PH 2→6%, TH 3→6%, VN 5→9%, ID 3→4%) และการเติบโตของ Mobility GMV แสดง >2 เท่าในเมืองที่ไม่ใช่เมืองหลวงเมื่อเทียบกับเมืองหลวง
แบ่งเป็นสองส่วน: แผนภูมิแท่งประเทศทางด้านซ้าย แผนภูมิเส้นที่จัดทำดัชนีทางด้านขวา
การเปรียบเทียบการเติบโตของ Deliveries GMV YoY: Grab มีผลการดำเนินงานเหนือกว่า SEA Food Delivery ในปี 2025 (21% เทียบกับ 14%) หลังจากที่ทั้งคู่ฟื้นตัวจากช่วงที่ตกต่ำจาก COVID-19
พาดหัวด้านซ้าย แผนภูมิ YoY สองเส้นทางด้านขวาพร้อมคำอธิบายประกอบ COVID-19
สามคันโยกของการจัดส่ง: +41% การทำธุรกรรมโดยมีค่าธรรมเนียมการจัดส่ง -8%, +25% ผู้ขายที่ใช้งานรายเดือน (5-Star Eats, Michelin, Signatures) และลดปัญหาของลูกค้าต่อ 1,000 รายการธุรกรรมตลอดปี 2025
ส่วนสามแผงพร้อมแผนภูมิ ป้าย และเส้นแนวโน้ม — คั่นด้วยตัวแบ่งที่เป็นเส้นประ
ภาพรวมสามลำดับความสำคัญโดยเน้นที่การ์ดที่สอง (การดำเนินการที่เน้นผลิตภัณฑ์และระบบนิเวศ)
ภาพรวมสามการ์ดโดยเน้นการ์ดตรงกลาง
สามมิติของระบบนิเวศ: 2 ใน 3 MTU ใช้ 2+ บริการ ความถี่ของกลุ่มการจัดส่งดีขึ้นหลัง COVID (1.0x → 1.5x ภายในปี 2025) และวงจร Flywheel ความภักดีที่เสริมสร้างตนเองผ่าน GrabCoins, GrabUnlimited และ GrabVIP
สามคอลัมน์แนวตั้งพร้อมแผนภูมิโดนัท ตารางการเก็บรักษา และไดอะแกรม Flywheel วงกลม
ระบบนิเวศการท่องเที่ยว: พันธมิตรด้านการท่องเที่ยวระดับโลก 20+ ราย และ MTU ของนักเดินทางเพิ่มขึ้น 10 เท่าตั้งแต่ปี 2023 ถึง 2025
สถิติทางด้านซ้าย ภาพจำลองภาพหน้าจอแอป (Transport, Travel eSIM) ตรงกลาง-ขวา ภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ด้านล่าง-ขวา
KPIs ของ GrabMart: AOV สูงกว่า Food Delivery 1.6 เท่า, การเข้าถึง Mart GMV 10%, 13% ของ Food MTU ขายข้ามไปยัง Mart, การเติบโตของ GMV YoY สูงกว่า Food Deliveries 1.7 เท่า
ไทล์สถิติทางด้านซ้าย ภาพจำลองโทรศัพท์ GrabMart สองเครื่องทางด้านขวา
นำเสนอข้อเสนอสำหรับผู้ขายแปดรายการ — Food Delivery, Grab Signatures, Merchant Lending, Advertising, In-store Payments, AI Assistant, Lifecycle Management — ห่อหุ้มด้วยภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ของผู้ขาย
โฟลว์แนวนอนตรงกลางพร้อมไทล์บริการที่มีหมายเลขแปดรายการในรูปแบบคลื่น
เส้นทางการบริการทางการเงินสี่ขั้นตอนใน Payments, Lending, Insurance และ Digital Banking — แสดงด้วยภาพจำลองโทรศัพท์ รวมถึง GrabPay, Cash Loans, Insurance protection และ GxS Savings
สี่คอลัมน์ที่เท่ากันพร้อมภาพจำลองโทรศัพท์ที่เชื่อมต่อด้วยลูกศรภายใต้ป้ายกำกับบริการตัวหนา
ลูกค้าเงินฝากธนาคาร 7.4 ล้านรายในสามปี; 76% GxS สิงคโปร์, 93% GXBank มาเลเซีย, 60% ลูกค้าเงินฝาก Superbank มาจาก Grab/OVO; พอร์ตสินเชื่อรวมขยายขนาด $0.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2021) → >$2.0 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2026F)
สามแผงแนวตั้ง: แผนภูมิเงินฝาก, สถิติสไตล์ Venn ที่ใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศ, แผนภูมิแท่งพอร์ตสินเชื่อ
>$5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ AUM, >1 ล้านสมาชิกที่ชำระเงิน, Adjusted EBITDA และกระแสเงินสดเป็นบวกในปัจจุบัน และ >$60 ล้านดอลลาร์สหรัฐเป้าหมายการมีส่วนร่วมของ Adjusted EBITDA ภายในปี 2028
ตารางสถิติสี่ส่วนทางด้านซ้ายพร้อมแบรนด์ Stash บนภาพจำลองโทรศัพท์ทางด้านขวา
ภาพรวมสามลำดับความสำคัญที่เน้นการ์ดที่สามในการฝึกอบรมโมเดล AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ด้วยข้อมูลเฉพาะพื้นที่
ภาพรวมสามการ์ดโดยมีการ์ดด้านขวาไฮไลต์
กรณีการใช้งาน AI หกกรณี: การจัดการ Marketplace, การปรับปรุงการเข้าถึง, ความปลอดภัยและความเสี่ยง, การค้นหาและการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ, การรับประกันภัยอัตโนมัติ และการเพิ่มประสิทธิภาพการขาย
ข้อความสองคอลัมน์ทางด้านซ้าย, ตารางภาพหน้าจอผลิตภัณฑ์ 3x2 ทางด้านขวา
เส้นต้นทุนสามเส้นลดลงปี 2022–2025: ต้นทุน Cloud -166 bps ต่อรายการ, ต้นทุนสุทธิของเงินทุน -33 bps ของปริมาณ GrabPay, ต้นทุนพนักงาน -33 ppt ของรายได้กลุ่ม
แผงแผนภูมิแท่งแนวตั้งสามแผงพร้อมเดลต้าที่มีป้ายกำกับ
การนำเสนอพันธมิตร AV/robotics เจ็ดราย — Hesai, Momenta, May Mobility, Vay, A2Z Autonomous, WeRide, Infermove — ควบคู่ไปกับภาพหน้าจอ super-app ของแอป Grab
พาดหัวข่าวทางด้านซ้าย, ผนังโลโก้พันธมิตร 3x3 ตรงกลาง, ภาพหน้าจอแอปทางด้านขวา
สรุปประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ทั้งสามประการ — ความสามารถในการจ่าย, การดำเนินการที่เน้นระบบนิเวศ, ประสิทธิภาพ AI — โดยมีการ์ด AI ไฮไลต์
เลย์เอาต์สรุปสามการ์ด
ตัวแบ่งส่วนที่แนะนำ Peter Oey, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน สำหรับส่วนแผนงานทางการเงิน
ตัวแบ่งส่วนผู้พูดที่ตรงกับตัวแบ่งส่วนผู้พูดก่อนหน้า
รายได้กลุ่ม +19% YoY (+17% สกุลเงินคงที่), On-Demand GMV +21% YoY (+20% สกุลเงินคงที่), Adjusted EBITDA $148 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (+54% YoY), Adjusted Free Cash Flow $76 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (+$7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ YoY)
ภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ทางด้านซ้าย; แถวเมตริกซ้อนกันสี่แถวทางด้านขวาคั่นด้วยตัวแบ่งเส้นประ
แผนภูมิแท่ง On-Demand GMV จาก $11.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2021) เป็น $22.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (2025) ซ้อนทับด้วยการเติบโต % YoY ควบคู่ไปกับเหตุการณ์สำคัญสามเหตุการณ์: ไตรมาสที่ 3 ปี 2023 ไตรมาสแรกที่มี EBITDA เป็นบวก, ปีงบประมาณ 2024 FCF เต็มปีเป็นบวก, ปีงบประมาณ 2025 กำไรเต็มปีครั้งแรก
เลย์เอาต์สองแผง — แผนภูมิทางด้านซ้าย, เหตุการณ์สำคัญที่เชื่อมต่อด้วยจุดแนวตั้งสามจุดทางด้านขวา
แผนงานสี่เสาหลัก: การเติบโต (รายได้สูงสุดที่ยั่งยืนผ่านกลยุทธ์ที่นำโดยผลิตภัณฑ์), ความสามารถในการทำกำไร (การใช้ประโยชน์จากการดำเนินงาน), Free Cash Flow (ความรอบคอบด้าน CAPEX/เงินทุนหมุนเวียน), งบดุล (วินัยในการจัดสรรเงินทุน)
แผงการ์ดที่เชื่อมต่อด้วยลูกศรสี่แผงในการไหลแนวนอนเดียว
คำแนะนำปีงบประมาณ 2026: รายได้กลุ่ม $4.04 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ–$4.10 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (20–22% YoY) และ Adjusted EBITDA $700 ล้านดอลลาร์สหรัฐ–$720 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (40–44% YoY)
สองแถวซ้อนกันคั่นด้วยตัวแบ่งเส้นประ — ป้ายกำกับทางด้านซ้าย, ช่วงในสีเขียวมะนาวขนาดใหญ่ทางด้านขวา
ย้ำถึงตัวชี้วัด North-Star ทั้งสาม: 20% Group Revenue CAGR ปี 2025–2028, $1.50B 2028 Adjusted EBITDA, 80% 2028 Adjusted FCF Conversion
เลียนแบบโครงสร้างสไลด์ 12 เพื่อเน้นย้ำ
แผนภาพ Waterfall แสดงให้เห็นถึงการเติบโตจากฐานปี 2025 ถึง 2028F ผ่านการขยายเมืองและผลิตภัณฑ์, การเติบโตของผู้ใช้งาน, การเติบโตของความถี่ในการใช้งาน, ความสามารถในการจ่าย/การสมัครสมาชิก, การขยาย AOV, การขาย High Value Rides Cross-Sell, บริการทางการเงิน (Lending, Payments) และโซลูชันสำหรับร้านค้า (Advertising, Dine-In)
แผนภูมิ Waterfall เดี่ยวพร้อมลูกศรแสดงการเติบโตซ้อนทับ
สามปัจจัยขับเคลื่อน: On-Demand scale (การเติบโตของปริมาณ, การขยายอัตรากำไร, ต้นทุนการให้บริการที่ต่ำลง), Fintech accretion (การขยาย Lending, ต้นทุนเครดิตที่ต่ำลง %), Corporate cost discipline (operating leverage, ประสิทธิภาพของ AI, การปรับ Cloud ให้เหมาะสม) — รวมกันเป็น 3 เท่าของ EBITDA ภายในปี 2028F
สูตรสามการ์ดทางด้านซ้าย (A + B + C =), มินิแผนภูมิแท่งเปรียบเทียบปี 2025 กับ 2028F ทางด้านขวา
ความก้าวหน้าของการแปลง FCF: 52% ในปี 2024 ($313M EBITDA → $162M FCF), 58% ในปี 2025 ($500M → $290M), 80% ในปี 2028F ($1,500M → $1,200M) — ขับเคลื่อนโดย operating leverage, การจัดการ CAPEX และการจัดการภาษี
แท่งคู่สามช่วงเวลาทางด้านซ้าย, กล่องคำอธิบายเพิ่มเติมทางด้านขวา
หลักการจัดสรรเงินทุนสี่ประการ: การลงทุนแบบ Organic ที่มีวินัย, M&A ที่คัดสรร, งบดุลที่แข็งแกร่ง, ผลตอบแทนผู้ถือหุ้นที่เพิ่มขึ้น — พร้อมกับการประกาศโครงการซื้อหุ้นคืนใหม่มูลค่า $500M (รวมการซื้อหุ้นคืนทั้งหมดเป็น $1B)
การ์ดข้อความสี่ใบขนาดเท่ากันด้านบน, แบนเนอร์ประกาศการซื้อคืนด้านล่าง
ส่วนแบ่งเพื่อเปลี่ยนผ่านเข้าสู่คำกล่าวปิดท้าย
ส่วนแบ่งที่มีเฉพาะหัวข้อตรงกลางพร้อมพื้นหลังลายคลื่น
ส่วนแบ่งช่วงถาม-ตอบ
ส่วนแบ่งที่มีเฉพาะหัวข้อตรงกลางที่เข้ากับการจัดรูปแบบสไลด์ 42
คำจำกัดความของ GMV, On-Demand GMV, Monthly Transacting Users, Partner Incentives, Consumer Incentives, Gross Loan Portfolio
รายการคำจำกัดความแบบหนาแน่นคอลัมน์เดียว
คำจำกัดความของ Adjusted EBITDA, Segment Adjusted EBITDA, Adjusted Free Cash Flow, Cash Liquidity และ Net Cash Liquidity
รายการคำจำกัดความแบบหนาแน่นคอลัมน์เดียวที่ตรงกับโครงร่างสไลด์ 44
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
เป็นเทมเพลตอัปเดตนักลงทุน 45 สไลด์ที่จำลองมาจากชุดสไลด์ของ Grab ในเดือนกุมภาพันธ์ 2026 ซึ่งออกแบบมาสำหรับชุดสไลด์ประกอบผลประกอบการรายไตรมาส, วันนักลงทุน, การทบทวนของคณะกรรมการ และการนำเสนอแผนกลยุทธ์ระยะยาว 3 ปี เหมาะสำหรับการเล่าเรื่องของบริษัทที่อยู่ในช่วงการเติบโตหรือบริษัทมหาชน โดยเฉพาะธุรกิจแพลตฟอร์ม/super-app และ fintech
ได้ เวอร์ชัน PowerPoint ใช้รูปร่าง, แผนภูมิ และข้อความ PPT ดั้งเดิม — ทุกตัวเลข, ป้ายกำกับ และแท่งสามารถแก้ไขได้โดยตรงโดยไม่ต้องใช้เครื่องมือออกแบบภายนอก สามารถสลับรูปถ่ายและ lockup เฉพาะแบรนด์สำหรับเนื้อหาของคุณเองได้
โฟลว์ 45 สไลด์เต็มรูปแบบมีขนาดที่เหมาะสำหรับการ webcast นักลงทุน 30–45 นาที: ~5 นาที กล่าวต้อนรับ + เปิดงาน, 15 นาที ประเด็นสำคัญด้านการดำเนินงาน, 15 นาที แผนการเงิน, พร้อมคำกล่าวปิดงานและช่วงถาม & ตอบ คุณสามารถทำให้สั้นลงได้โดยการลบตัวแบ่งส่วน (สไลด์ 5, 13, 19, 27, 32, 42) สำหรับเวอร์ชันที่กระชับขึ้น 25 นาที
มี — สไลด์ 2–3 (ข้อจำกัดความรับผิดชอบ, ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า) และสไลด์ 44–45 (คำจำกัดความภาคผนวกของตัวชี้วัดการดำเนินงานและมาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ IFRS) สร้างไว้ล่วงหน้าพร้อมภาษา placeholder ที่ทีมกฎหมาย/IR ของคุณสามารถแทนที่ด้วยสำเนาเฉพาะของบริษัทได้
ได้ แม้ว่าตัวอย่างจะใช้บริบท super-app ของ Grab แต่เลย์เอาต์ (ไทม์ไลน์, ช่องทาง KPI, แผนผังระบบนิเวศ, waterfall, cohort grid, กรอบการจัดสรรเงินทุน) เป็นรูปแบบการนำเสนอสำหรับนักลงทุนที่เป็นสากล แทนที่ไอคอน, โลโก้พันธมิตร และชื่อผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับทุกกลุ่มธุรกิจ — SaaS, ค้าปลีก, การดูแลสุขภาพ, พลังงาน ฯลฯ
พื้นหลังสีเขียวเข้ม (ประมาณ #0E5A4A) พร้อมสีเขียวมะนาว (ประมาณ #C0FF3A) และ typography สีขาว/มิ้นต์ น้ำหนักของหัวข้อคือ sans-serif แบบหนา คุณสามารถเปลี่ยนเป็นชุดสีของคุณเองได้โดยการสลับสีธีมในสไลด์ต้นแบบ
ภาพบุคคล placeholder และภาพถ่ายไลฟ์สไตล์ถูกฝังไว้เพื่อให้คุณสามารถดูตัวอย่างได้ สำหรับการนำเสนอที่ลูกค้าต้องเผชิญ ให้แทนที่สิ่งเหล่านี้ด้วยภาพที่ได้รับอนุญาตของคุณเอง — หน้ากากและครอบตัดวงกลมถูกตั้งค่าไว้ล่วงหน้าเพื่อให้ภาพใดๆ ก็เข้ากันได้
ได้ มีให้ทั้งสองรูปแบบ ใช้ PDF สำหรับการดูตัวอย่างและการตรวจสอบอย่างรวดเร็ว และแก้ไข PPTX เป็นต้นแบบการทำงานของคุณ PPTX ยังคงรักษารูปร่างแผนภูมิ, กริดเลย์เอาต์ และสไตล์ข้อความทั้งหมดไว้เพื่อความยืดหยุ่นในการแก้ไขอย่างเต็มที่
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.