BCG AI Radar 2026 - เมื่อการลงทุนด้าน AI พุ่งสูงขึ้น CEO เป็นผู้นำ
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
BCG AI Radar 2026 - เมื่อการลงทุนด้าน AI พุ่งสูงขึ้น CEO เป็นผู้นำ
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
สไลด์หน้าชื่อเรื่องสำหรับรายงาน BCG AI Radar 2026, มกราคม 2026
พื้นหลังสีดำเต็มหน้าพร้อมภาพเรดาร์โลกสีเขียวทางด้านขวา, โลโก้ BCG X | BCG ด้านบนซ้าย
ผู้ตอบแบบสอบถาม 2,360 คน: 640 CEOs (27%), C-suite อื่นๆ (68%), ผู้บริหารอื่นๆ (5%) ครอบคลุม 16 ตลาดนำโดย US (506), ฝรั่งเศส (215), ญี่ปุ่น (204), เยอรมนี (200) การแบ่งรายได้ตั้งแต่ $100M-$500M ถึง >$5B เก้าภาคอุตสาหกรรมตั้งแต่ Technology (18%) ถึง Public sector (1%)
แดชบอร์ดหลายแผนภูมิพร้อมแผนภูมิวงกลม, แผนภูมิแท่งแบบเรียงซ้อน และแผนภูมิแท่งแนวนอนสำหรับตลาด
(1) การลงทุน AI เพิ่มขึ้นสองเท่าจากปีที่แล้ว 94% จะลงทุนต่อไปแม้ว่าจะไม่มีผลตอบแทนในปี 2026 (2) การเปลี่ยนแปลง AI กำลังเปลี่ยนจาก CIO-led เป็น CEO-led โดย 72% ของ CEOs เป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจหลัก (3) CEO สามต้นแบบปรากฏขึ้น Trailblazers ใช้จ่าย 60% ของงบประมาณ AI ไปกับ agentic AI
สามคอลัมน์รหัสสี (การไล่ระดับสีเขียวเป็นสีดำ) พร้อมสถิติขนาดใหญ่
ตัวแบ่งส่วนสำหรับ Takeaway 1
พื้นหลังสีดำพร้อมการ์ดไล่ระดับสีเขียวทางด้านขวา
มีเพียง 6% เท่านั้นที่วางแผนจะถอนตัว 70% จะคงเดิมหรือทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ 24% จะเพิ่มทรัพยากรและลงทุนในผู้เชี่ยวชาญภายนอก
เลย์เอาต์แบบแบ่ง: สถิติ 94% ทางด้านซ้ายสีดำ, แผนภูมิแท่งแบบเรียงซ้อนทางด้านขวาแสดงหมวดหมู่การตอบสนองสามประเภท
การลงทุน AI เป็น % ของรายได้: ~0.6% (2024), ~0.8% (2025), ~1.7% (2026) - เพิ่มขึ้น 2 เท่า อิงตามการสำรวจ BCG AI Radar ตลอดสามปี
เลย์เอาต์แบบแบ่ง: ข้อมูลเชิงลึกหลักทางด้านซ้ายสีดำ, แผนภูมิแท่งสามแท่งแสดงความก้าวหน้าของปีพร้อมป้าย 2x
การลงทุนปี 2025 เทียบกับปี 2026 ตามอุตสาหกรรม: Technology นำ (1.2%→2.1%), Financial institutions (0.9%→2.0%), Insurance (0.6%→1.9%), Energy (0.6%→1.9%) ค่าเฉลี่ยทุกอุตสาหกรรม: 0.8%→1.7%
แผนภูมิแท่งแบบกลุ่มพร้อมแท่งปี 2025 (สีดำ) และปี 2026 (สีเขียว) สำหรับเก้าอุตสาหกรรม
ข้อกังวลที่ลดลง 3 อันดับแรก: Data privacy (53%, -12pp), Lack of control (41%, -7pp), Regulatory compliance (39%, -5pp) ข้อกังวลที่เพิ่มขึ้น: Technological failure (38%, +6pp), Environmental impact (17%, +10pp), Geopolitical instability (13%, +8pp)
เลย์เอาต์แบบแบ่ง: ข้อมูลเชิงลึกหลักทางด้านซ้ายสีดำ, แท่งแนวนอนสองกลุ่มทางด้านขวา (ข้อกังวลที่ลดลงและเพิ่มขึ้น)
9% มองว่า cybersecurity เป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดจาก agentic AI, 32% มองว่าเป็นโอกาสที่ใหญ่ที่สุด, 59% มองว่าเป็นทั้งสองอย่าง มิติภัยคุกคาม: automation, scale, system access, new targets, learning โอกาส: continuous monitoring, log analysis, security compliance, account checking, defense learning
เลย์เอาต์สามคอลัมน์: ภัยคุกคาม (สีเขียว), ตรงกลาง (วงกลม 59%), โอกาส (สีดำ) พร้อมมิติที่ตรงกันห้าประการ
ตัวแบ่งส่วนสำหรับ Takeaway 2
พื้นหลังสีดำพร้อมการ์ดไล่ระดับสีเขียว
72% ของ CEO กล่าวว่าพวกเขาเป็นผู้ตัดสินใจหลักด้าน AI (2 เท่าของปีที่แล้ว) 82% มองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับศักยภาพของ AI ROI มากกว่าปีที่แล้ว
รูปแบบเลย์เอาต์แบบแบ่ง: 72% บนพื้นหลังสีดำด้านซ้ายพร้อมป้าย 2x, 82% บนพื้นหลังสีขาวด้านขวา
50% ของ CEO เชื่อว่าความมั่นคงในงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับการลงทุนและกลยุทธ์ AI ที่ถูกต้องภายในปี 2026
รูปแบบเลย์เอาต์แบบแบ่ง: ข้อความเชิงลึกหลักบนพื้นหลังสีดำด้านซ้าย, แผนภูมิวงกลม 50% บนพื้นหลังสีเขียวด้านขวา
เปรียบเทียบสามเมตริกในห้าบทบาท: พร้อมที่จะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง AI (CEO 39%, ลดลงเหลือ Nontech 25%), มั่นใจว่า AI จะให้ผลตอบแทน (CEO 62%, ลดลงเหลือ Nontech 48%), คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงบทบาทครั้งใหญ่ภายในปี 2030 (CEO 60%, ลดลงเหลือ Nontech 27%)
แผนภูมิแท่งแนวนอนสามคอลัมน์เปรียบเทียบผู้บริหารห้าระดับ
ความมั่นใจของ Global East: อินเดีย 76%, จีน (Greater China) 73%, ญี่ปุ่น 70%, ตะวันออกกลาง/แอฟริกา 63% Global West: ยุโรป 61%, สหรัฐอเมริกา 52%, สหราชอาณาจักร 44%
รูปแบบเลย์เอาต์แบบแบ่ง: ข้อมูลเชิงลึกหลักบนพื้นหลังสีดำด้านซ้าย, กลุ่มแผนภูมิแท่งแนวนอนสองกลุ่ม (East/West) ทางด้านขวา
แผนภูมิเส้นคู่: % ที่มั่นใจว่า AI จะให้ผลตอบแทน (สีเขียว) เทียบกับ % ที่ถูกกดดันให้ดำเนินการ (สีเทา) West ถูกขับเคลื่อนด้วยแรงกดดันมากกว่า (UK 26%, US 23%), East ถูกขับเคลื่อนด้วยคุณค่ามากกว่า (อินเดีย มั่นใจ 76% แต่ถูกกดดันเพียง 3%, จีน (Greater China) 73% เทียบกับ 8%)
แผนภูมิกระจายเส้นคู่ที่มีความก้าวหน้าจาก West ไป East, คำอธิบายประกอบสำหรับ value vs pressure led
CEO ประมาณ ~90% เชื่อว่า AI agents จะช่วยให้เกิด ROI ที่วัดผลได้ในปี 2026 การลงทุนใน AI มากกว่า >30% มุ่งเน้นไปที่ agentic AI
เลย์เอาต์แบบแบ่ง: สถิติ ~90% บนพื้นหลังสีดำด้านซ้าย, สถิติ >30% บนพื้นหลังสีขาวด้านขวา
บทบาทของ AI agent ในปัจจุบันเทียบกับในอีก 3 ปีข้างหน้า: ผู้ช่วย (26%→61%), เพื่อนร่วมงาน (11%→35%), คู่แข่ง (8%→26%), หัวหน้า (5%→18%), ที่ปรึกษา (12%→36%), โค้ช (13%→42%) จากรายงาน BCG-MIT Sloan Management Review ปี 2025
แผนภูมิแท่งแนวนอนแบบจับคู่ โดยมีบทบาท AI agent หกบทบาท ปัจจุบัน (สีดำ) เทียบกับอีก 3 ปี (สีเขียว)
ระบบ AI ได้รับความเป็นอิสระมากขึ้น: ทำงานอย่างอิสระ (14%→39%, +179%), มีอำนาจในการตัดสินใจ (10%→35%, +250%), ทำงานกับข้อมูลนำเข้าที่ไม่ชัดเจน (37%→57%, +54%) จาก BCG-MIT Sloan Management Review ปี 2025
เลย์เอาต์แบบแบ่ง: สถิติ 58% บนพื้นหลังสีดำด้านซ้าย, แผนภูมิแท่งแบบจัดกลุ่มสามชุดทางด้านขวาพร้อมเปอร์เซ็นต์การเติบโต
สามขั้นตอน: นำ AI ไปใช้ในงานประจำวัน (เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน), ปรับเปลี่ยนรูปแบบเวิร์กโฟลว์และฟังก์ชันที่สำคัญ (เพื่อสร้างความได้เปรียบ), สร้างรูปแบบธุรกิจและแหล่งรายได้ใหม่ (เพื่อสร้างความได้เปรียบ)
การ์ดสามใบเรียงตามสเปกตรัมตั้งแต่การรักษาความสามารถในการแข่งขันไปจนถึงการสร้างความได้เปรียบ พร้อมไอคอน
ตัวแบ่งส่วนสำหรับ Takeaway 3 - CEO ผู้บุกเบิกนำการเปลี่ยนแปลง AI แบบ end-to-end
พื้นหลังสีดำพร้อมการ์ดไล่ระดับสีเขียว
K-means clustering เผยให้เห็น 3 ประเภท: Followers (ลงทุน AI 24%, พัฒนาทักษะพนักงาน 35%, 5 ชม./สัปดาห์ กับ AI, กังวล), Pragmatists (27%, 41%, 7 ชม., ตื่นเต้น), Trailblazers (73%, 69%, 8+ ชม., มั่นใจมาก).
ตารางเปรียบเทียบแบบสามคอลัมน์พร้อมไอคอน, ห้า metrics ต่อ archetype
การกระจาย: ~15% Followers (ลงทุนอย่างระมัดระวัง), ~70% Pragmatists (ลงทุนเมื่อเห็นคุณค่า), ~15% Trailblazers (ตัดสินใจลงทุน, พัฒนาทักษะอย่างรวดเร็ว). สเปกตรัมของความมั่นใจ, การลงทุน และความตื่นเต้นที่เพิ่มขึ้น.
ความก้าวหน้าแบบสามระดับพร้อมเส้นโค้ง trajectory แบบประ, ป้าย percentage และคำอธิบาย
วงจร Flywheel ห้าขั้นตอน: (1) ให้ความสำคัญกับ AI (2x: 12%→24%→24%), (2) เพิ่มพูนความรู้ด้าน AI (3.4x: 19%→39%→65%), (3) ลงทุนด้านเงินทุนในวงกว้าง (2.8x: 31%→44%→87%), (4) พัฒนาทักษะองค์กร (2.7x: 34%→48%→92%), (5) ติดตาม ROI (3.6x: 18%→41%→64%).
ไดอะแกรมวงจร Flywheel แบบวงกลมพร้อมห้าขั้นตอนที่มีหมายเลข, แต่ละขั้นตอนมีแผนภูมิเปรียบเทียบแบบสามแท่ง
ส่วนแบ่งของ CEO ที่เห็นพ้องกันว่าการเปลี่ยนแปลง AI แบบ end-to-end เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุด: Followers 30%, Pragmatists 40%, Trailblazers 58% (~2x เทียบกับ Followers).
Layout แบบแบ่ง: ข้อมูลเชิงลึกหลักทางด้านซ้ายสีดำ, แท่งที่เพิ่มขึ้นสามแท่งพร้อมไอคอน archetype ทางด้านขวา
Trailblazers ใช้จ่าย ~60% ของงบประมาณ AI ไปกับ agentic AI เทียบกับ 25% สำหรับทั้ง Pragmatists และ Followers.
Layout แบบแบ่ง: ข้อมูลเชิงลึกหลักทางด้านซ้ายสีดำ, แผนภูมิโดนัท (Trailblazers ขนาดใหญ่ 60%, Pragmatists ขนาดเล็กกว่า 25%, Followers 25%) ทางด้านขวา
~60% ของงบประมาณ AI จัดสรรให้กับการพัฒนาทักษะ (เทียบกับ 27% Pragmatists, 24% Followers). ~70% ของพนักงานได้รับการพัฒนา/ปรับทักษะใหม่ (เทียบกับ 41% Pragmatists, 35% Followers).
การเปรียบเทียบแผนภูมิโดนัทแบบเคียงข้างกันสองชุด, แต่ละชุดมี Trailblazer ขนาดใหญ่และการเปรียบเทียบขนาดเล็กกว่าสองชุด
Foxconn: $400M+ ประหยัดตามเป้าหมายจากแพลตฟอร์ม AI ที่ปรับขนาดได้ในโรงงาน 200+ แห่ง Reckitt: ผลผลิตด้านคุณภาพเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าผ่านการคิดค้นเวิร์กโฟลว์ AI แบบ end-to-end ใหม่, ลดกิจกรรมประจำลง 90%.
การ์ดกรณีศึกษาแบบไล่ระดับสีเขียวสองใบเคียงข้างกันพร้อมไอคอนผลิตภัณฑ์
วงจร Flywheel ห้าขั้นตอน: (1) ทำให้ AI เป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของคุณ - เป็นผู้สร้างความเปลี่ยนแปลง, (2) เพิ่มพูนความรู้ด้าน AI - ขยายความคล่องแคล่วด้าน AI, (3) ลงทุนอย่างมุ่งมั่นในวงกว้าง - ลงทุนในฟังก์ชันแบบ end-to-end, (4) พัฒนาทักษะองค์กร - เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต/ความคิดสร้างสรรค์/การตัดสิน, (5) ติดตาม ROI ที่วัดผลได้จาก AI.
ไดอะแกรมวงจร Flywheel แบบวงกลมพร้อมห้าขั้นตอนที่มีหมายเลขและคำอธิบาย, พื้นหลังสีดำ
การลงทุน AI ขององค์กรจะยังคงอยู่: 94% จะลงทุน, 1.7% ของรายได้, เพิ่มขึ้น 2 เท่า การเปลี่ยนแปลงจาก CIO สู่ CEO: 72% เป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจหลัก (2 เท่าของปีที่แล้ว), 50% เชื่อว่างานขึ้นอยู่กับ AI, 90% เชื่อว่า agents ให้ ROI.
สถิติหลักหกรายการในสองแถวบนพื้นหลังไล่ระดับสีเขียว
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
เป็นการสำรวจประจำปีทั่วโลกครั้งที่สามของ BCG เกี่ยวกับการนำ AI มาใช้ในองค์กร ซึ่งเผยแพร่ในเดือนมกราคม 2026 โดยสำรวจผู้บริหาร 2,360 คน รวมถึง CEO 640 คน ใน 16 ตลาดและ 9 อุตสาหกรรม โดยตรวจสอบแนวโน้มการลงทุนด้าน AI ความรู้สึกของ CEO และบทบาทที่เกิดขึ้นใหม่ของ agentic AI
การลงทุนด้าน AI คิดเป็นสัดส่วนของรายได้เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเป็นประมาณ 1.7% ในปี 2026 เพิ่มขึ้นจาก ~0.8% ในปี 2025 และ ~0.6% ในปี 2024 94% ขององค์กรกล่าวว่าจะลงทุนต่อไปแม้ว่า AI จะไม่สร้างผลกระทบทางการเงินที่ต้องการในปี 2026
BCG ระบุสามประเภทผ่าน K-means clustering: Followers (~15%, ระมัดระวัง, ส่วนแบ่งการลงทุน AI 24%), Pragmatists (~70%, ลงทุนเมื่อเห็นคุณค่า, ส่วนแบ่ง 27%) และ Trailblazers (~15%, การลงทุนที่เด็ดขาดด้วยส่วนแบ่ง 73%, มั่นใจมาก, พัฒนาทักษะพนักงาน 69%)
Trailblazers ลงทุน 73% ของงบประมาณการเปลี่ยนแปลงใน AI (เทียบกับ 24-27%), พัฒนาทักษะพนักงาน 69% (เทียบกับ 35-41%), ใช้เวลา 8 ชั่วโมงขึ้นไปต่อสัปดาห์ในการเรียนรู้ด้าน AI, มั่นใจมากว่า AI จะให้ผลตอบแทน และจัดสรร ~60% ของงบประมาณ AI ให้กับ agentic AI โดยเฉพาะ เทียบกับเพียง 25% สำหรับกลุ่มอื่น
72% ของ CEO กล่าวว่าพวกเขาเป็นผู้ตัดสินใจหลักเกี่ยวกับ AI ในองค์กรของตน ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าจากปีที่แล้ว การเปลี่ยนแปลงด้าน AI กำลังเปลี่ยนจากความคิดริเริ่มที่นำโดย CIO ไปสู่ความคิดริเริ่มที่นำโดย CEO 50% ของ CEO เชื่อว่าความมั่นคงในงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับการทำให้กลยุทธ์ AI ถูกต้องภายในปี 2026
CEO ใน Global East แสดงความมั่นใจสูงกว่า: อินเดีย 76%, จีน 73%, ญี่ปุ่น 70% ใน Global West ความมั่นใจต่ำกว่า: ยุโรป 61%, สหรัฐอเมริกา 52%, สหราชอาณาจักร 44% CEO ในโลกตะวันออกให้ความสำคัญกับคุณค่ามากกว่า ในขณะที่ CEO ในโลกตะวันตกมักจะรู้สึกกดดันมากกว่า
~90% ของ CEO เชื่อว่า AI agents จะช่วยให้ ROI ที่วัดผลได้ในปี 2026 CEO กลุ่ม Trailblazer จัดสรรงบประมาณ AI ประมาณ 60% ให้กับ agentic AI เทียบกับ 25% สำหรับกลุ่ม Pragmatists และ Followers โดยรวมแล้ว มากกว่า 30% ของการลงทุนด้าน AI ในปัจจุบันมุ่งมั่นที่จะใช้ agentic AI
BCG แนะนำ flywheel ห้าขั้นตอน: (1) ทำให้ AI และ agentic AI เป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก (2) เพิ่มพูนความรู้ด้าน AI ส่วนบุคคลและขององค์กร (3) มุ่งมั่นที่จะลงทุนในวงกว้างในทุกส่วนของธุรกิจ (4) พัฒนาทักษะพนักงานเพื่อเพิ่มผลิตภาพ ความคิดสร้างสรรค์ และการตัดสินใจ (5) ติดตาม ROI ที่วัดผลได้จาก AI เพื่อขับเคลื่อนผลตอบแทนที่ยั่งยืน
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
Your AI Agent for slides. Save time, shine faster with intelligent presentation creation.
© 2026 2slides. All rights reserved.