รายงานผลกระทบของ Aesop ปี 2023 - เส้นทางสู่ความยั่งยืนและผลกระทบทางสังคม
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
รายงานผลกระทบของ Aesop ปี 2023 - เส้นทางสู่ความยั่งยืนและผลกระทบทางสังคม
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
หน้าชื่อเรื่องแสดง Aesop Impact Report 2023 พร้อมภาพถ่ายศิลปะของหนังสือสีเทอร์ควอยซ์ที่วางซ้อนกันบนผนังสีโทนอุ่น โดยมีผลิตภัณฑ์วางแสดงบนชั้นวาง
พื้นหลังเป็นภาพถ่ายเต็มหน้าพร้อมข้อความซ้อนทับน้อยที่สุด - ชื่อเรื่องและชื่อเรื่องย่อยวางอยู่ในส่วนล่างซ้าย
สารบัญที่ครอบคลุมแบ่งออกเป็นห้าส่วนหลัก: บทนำ, โลกของเรา, โครงการจัดหาอย่างยั่งยืน, การดูแลชุมชนและบุคคล, และภาคผนวกพร้อมหมายเลขหน้า
รูปแบบสองคอลัมน์ - ด้านซ้ายแสดงภาพถ่ายผลิตภัณฑ์เชิงศิลปะ ด้านขวาแสดงลำดับชั้นเนื้อหาที่มีโครงสร้างพร้อมหมายเลขหน้า
CEO Michael O'Keeffe สะท้อนให้เห็นถึงปี 2023 ในฐานะปีแห่งการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ซึ่งเป็นการเข้าซื้อกิจการ Aesop โดย L'Oréal Groupe โดยเน้นย้ำถึงความสำเร็จด้านความยั่งยืน รวมถึงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการขนส่ง, บัตรคะแนนความยั่งยืนของร้านค้า และกลยุทธ์ของมูลนิธิ Aesop
รูปแบบสองคอลัมน์ โดยมีภาพบุคคลของ CEO ทางด้านซ้าย ข้อความในคอลัมน์กลาง และความสำเร็จที่สำคัญที่เน้นในแถบด้านข้างทางด้านขวา
อธิบายปรัชญาความยั่งยืนของ Aesop ที่มีความอ่อนน้อมถ่อมตนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง, รายละเอียดการเดินทางของการรับรอง B Corp ตั้งแต่ปี 2020 ด้วยคะแนน 87.1, ความมุ่งมั่นที่จะได้รับการรับรองใหม่ในปี 2024 ด้วยการสนับสนุนจาก L'Oréal Groupe
หน้าแบ่งส่วนโดยมีเนื้อหาข้อความบนพื้นหลังสีเข้ม (ซ้าย) และภาพถ่ายผลิตภัณฑ์ (ขวา) แสดงขวดบาล์มบำรุงมือ Aesop บนพื้นผิวที่มีพื้นผิว
คำแถลงเปิดที่ยอมรับอุณหภูมิที่ทำลายสถิติในปี 2023 และการขาดความคืบหน้าในเป้าหมายความยั่งยืนระดับโลก, ยืนยันความมุ่งมั่นของ Aesop ในการเปลี่ยนแปลงจากรูปแบบธุรกิจเชิงเส้นตรงไปสู่รูปแบบธุรกิจหมุนเวียน/ฟื้นฟู
รูปแบบศิลปะเต็มหน้าพร้อมตัวพิมพ์ขนาดใหญ่ 'Our planet' ทางด้านซ้าย ภาพเชิงแนวคิดตรงกลาง และคำแถลงพันธกิจทางด้านขวา
แนะนำปรัชญาบรรจุภัณฑ์โดยเน้นที่วิวัฒนาการเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า, รายละเอียดโครงการวัดปริมาณผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นเวลา 18 เดือน, แสดงตัวอย่างเนื้อหาบท รวมถึงเป้าหมาย, ความท้าทายด้านพลาสติก และโซลูชันหมุนเวียน
เนื้อหาข้อความทางด้านซ้าย (ประมาณ 40% ของหน้า) ภาพถ่ายผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ทางด้านขวา แสดงผลิตภัณฑ์ Aesop ที่จัดเรียงบนพื้นผิวสีเบจ
รายงานการใช้วัสดุปี 2023: แก้ว 602 ตัน, พลาสติก 446 ตัน, กระดาษ 138 ตัน, โลหะ 65 ตัน รายละเอียดความคืบหน้าตามเป้าหมาย: 83.8% ของบรรจุภัณฑ์นำกลับมาใช้ใหม่/รีไซเคิล/ทำปุ๋ยหมักได้, พลาสติกรีไซเคิล 56.5% (เกินเป้าหมาย 50%) เน้นการเปลี่ยนไปใช้หลอดอลูมิเนียมและการสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ L'Oréal Groupe
รูปแบบผสมผสานพร้อมวงกลมแสดงภาพข้อมูลแสดงปริมาณวัสดุ (ซ้าย), ตารางเป้าหมาย (ล่างซ้าย) และภาพถ่ายผลิตภัณฑ์ (ขวา) แสดงขวดที่มีฉลากบรรจุภัณฑ์ที่มองเห็นได้
อธิบายว่าทำไมพลาสติกยังคงจำเป็นสำหรับความเข้ากันได้ของสูตร ในขณะที่ยอมรับข้อกังวล รายละเอียดความสำเร็จของพลาสติกรีไซเคิลหลังการบริโภค 56.5% อธิบายโครงการความร่วมมือเพื่อปรับปรุงขวดขนาด 50 มล. - ลดน้ำหนัก 15%, แก้ปัญหาแผง หมายเหตุ 38.6% ของขวดขนาด 50 มล. ไปยังพันธมิตรด้านสิ่งอำนวยความสะดวก โดยมีการทดลองใช้แบบจำนวนมาก/เติม
คอลัมน์ด้านซ้ายที่มีข้อความจำนวนมากพร้อมภาพผลิตภัณฑ์ (ขวดเดียว) เป็นจุดสนใจ ด้านขวาแสดงผนังที่มีขวดหลายขวดสร้างรูปแบบ
รายละเอียดการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ยอดนิยมสามรายการ (Resurrection Hand Balm 75 มล., Reverence Hand Balm 75 มล., Rejuvenate Body Balm 100 มล.) เป็นอลูมิเนียมรีไซเคิลหลังการบริโภค 100% ซึ่งช่วยลดคาร์บอนได้ 7-12% หมายเหตุความร่วมมือข้ามสายงาน 3 ปีเพื่อการปรับปรุงนี้
รูปแบบการเปรียบเทียบก่อน/หลังแสดงวิวัฒนาการของหลอดพร้อมการแจ้งเตือน 'Spot the difference' เนื้อหาข้อความทางด้านซ้าย การเปรียบเทียบด้วยภาพครอบคลุมตรงกลางและขวา
รายงานเกี่ยวกับโครงการเติมที่ร้าน Aesop South Yarra และ ACL South Yarra มีอัตราการเติม 62% (ลูกค้ากลับมาเทียบกับการซื้อใหม่) ลดลงเล็กน้อย 5% จากปีก่อนหน้า ให้รายละเอียดของผลิตภัณฑ์เติมสามรายการ: Resurrection Hand Wash (1,759 หน่วย), Geranium Body Cleanser (655 หน่วย), Parsley Seed Cleanser (77 หน่วย) พร้อมเปอร์เซ็นต์เฉพาะของร้านค้า
ด้านซ้ายมีภาพแนวคิดการเติม (มือภายใต้ก๊อกน้ำพร้อมผลิตภัณฑ์) ตรงกลางและขวามีตารางข้อมูลและสถิติ องค์ประกอบอินโฟกราฟิกแสดงสถิติการเติม
อธิบายโปรแกรม Rinse and Return สำหรับตลาดที่ขาดการรีไซเคิลริมทางเท้า ดำเนินงานในฮ่องกง มาเก๊า ไต้หวัน สิงคโปร์ มาเลเซีย เกาหลี ญี่ปุ่น จีน โดยมีการเปิดตัวในปี 2023 ใน LA, NYC, London, Paris, การทดลองใน Melbourne รายงานการเพิ่มขึ้น +16% ในบรรจุภัณฑ์ที่เก็บรวบรวม +105% ในเกาหลีใต้ แต่ -46% ในฮ่องกง/มาเก๊า
ภาพถ่ายที่น่าทึ่งเต็มหน้าของขวด Aesop พร้อมป้าย Rinse and Return สีดำบนพื้นหลังสีเข้ม สถิติซ้อนทับบนภาพ
กรณีศึกษาความร่วมมือกับโรงแรมหรู Capella Singapore ที่มีภาชนะแก้วแบบใช้ซ้ำได้ที่ออกแบบมาสำหรับระบบเติมขนาดใหญ่ 5 ลิตร ปัจจุบันมีห้องพัก/ห้องสวีท/วิลล่าและสปา 112 ห้องที่ติดตั้งภาชนะที่ทำจากวัสดุพิมพ์ 3 มิติ รวมถึงคำพูดจากผู้จัดการทั่วไป Yngvar Stray เกี่ยวกับความมุ่งมั่นด้านสิ่งแวดล้อม
เนื้อหาข้อความในคอลัมน์ด้านซ้ายและตรงกลางพร้อมภาพถ่ายผลิตภัณฑ์ (ด้านขวา) ที่แสดงภาชนะพิมพ์ 3 มิติ ภาพเพิ่มเติมของภาชนะขนาด 5 ลิตรและการติดตั้งในห้องน้ำของโรงแรม
แนะนำบทเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศโดยเน้นความเป็นผู้นำ นวัตกรรม และความทะเยอทะยาน ไฮไลต์การเสร็จสิ้นแผนงานลดคาร์บอนในปี 2023 ที่สนับสนุนเป้าหมาย Net Zero สังเกตความคืบหน้าในการลดความเข้มข้นของคาร์บอนและความแม่นยำในการรวบรวม/รายงานข้อมูลที่ดีขึ้น ระบุวิสัยทัศน์ด้านสภาพภูมิอากาศ: ภายในปี 2030 ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตามหลักวิทยาศาสตร์ด้านสภาพภูมิอากาศ ฟื้นฟูธรรมชาติ มีส่วนร่วมในการฟื้นตัวจากสภาพภูมิอากาศ
ตัวพิมพ์ขนาดใหญ่ 'The climate crisis' ครอบงำด้านซ้าย ภาพถ่ายธรรมชาติ (ฉากป่า) เติมพื้นหลัง ข้อความแสดงวิสัยทัศน์วางอยู่ในด้านล่างขวา
ประกาศเป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050 ที่สอดคล้องกับ SBTN ซึ่งต้องลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 90% รายละเอียดแผนงานลดคาร์บอนที่เสร็จสมบูรณ์ด้วยความร่วมมือของ Anthesis เพื่อจัดลำดับความสำคัญของการแทรกแซง รายงานการจัดงาน Climate Salons 2 ครั้งในปี 2023 อธิบายการปรับปรุงข้อมูลผ่านความร่วมมือของ Watershed รวมถึงการติดตามที่ได้รับการปรับปรุงสำหรับการออกแบบร้านค้าและเทคโนโลยี
เลย์เอาต์ข้อความสามคอลัมน์พร้อมภาพถ่ายฉากอาหารค่ำใต้แสงเทียนที่ด้านล่างขวา สถิติที่โดดเด่น (2 Climate Salons) รวมเข้ากับการออกแบบ
รายงานการเพิ่มขึ้น 14% ในการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งหมดเนื่องจากการเติบโตของธุรกิจ (+16% รายได้, +8% ผลิตภัณฑ์ที่ขาย) และการขยายการตลาดดิจิทัลในจีน อย่างไรก็ตาม แสดงการลดลง -5% ในความเข้มข้นของคาร์บอนต่อหน่วยผลิตภัณฑ์สำหรับหมวดหมู่ตามขอบเขตเป้าหมาย การปล่อยก๊าซเรือนกระจกรวมปี 2023: 227 tCO2e (Scope 1), 2,127 tCO2e (Scope 2), 57,963 tCO2e (Scope 3)
แผนภูมิโดนัทวงกลมขนาดใหญ่ครอบงำตรงกลางโดยแสดงรายละเอียด Scope 3 ตามหมวดหมู่ ยอดรวมการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในกล่องทางด้านซ้าย สถิติสำคัญที่เน้นด้านล่างตรงกลาง
รายละเอียด - ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการขนส่งสินค้า 20% (6,800 เป็น 5,463 tCO2e) โดยลดการขนส่งสินค้าทางอากาศระหว่างธุรกิจ (business-to-business) ลง 70% การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการผลิตลดลง 56% (1,982 เป็น 863 tCO2e) ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการผลิต 31% ใช้พลังงานหมุนเวียน (เพิ่มขึ้นจาก 13%) หมายเหตุ การเดินทางเพื่อธุรกิจเพิ่มขึ้น 127% เนื่องจากกิจกรรมต่างๆ กลับสู่ภาวะปกติหลัง COVID แต่ยังคงต่ำกว่าระดับปี 2019
การเปรียบเทียบแผนภูมิแท่งสองชุด (การขนส่งสินค้าและการผลิต) ทางด้านซ้าย ข้อความอธิบายเติมเต็มคอลัมน์ตรงกลางและด้านขวา พร้อมไอคอนรูปเครื่องบิน
อธิบายการเปลี่ยนจาก 'ความเป็นกลางทางสภาพภูมิอากาศ' ไปสู่ 'insetting' คาร์บอน (โครงการภายในปฏิบัติการ/ห่วงโซ่คุณค่า) ตามหลักการ Oxford Offsetting รายละเอียดความร่วมมือกับ Sourceful เพื่อการกำจัดคาร์บอนอย่างถาวรผ่านสามเทคโนโลยี: Charm Industrial (การฉีดไบโอออยล์), Heirloom Technologies (การดักจับคาร์บอนจากหินปูน), greenSand (การผุพังของแร่โอลิวีน)
ข้อความอธิบายหลักในคอลัมน์ด้านซ้าย กล่องที่มีความกว้างเท่ากันสามกล่องอธิบายเทคโนโลยีกำจัดคาร์บอนครอบคลุมคอลัมน์ตรงกลางและด้านขวา
สัมภาษณ์ Albert Howard หัวหน้าฝ่ายความยั่งยืนของ Sourceful ครอบคลุมสามคำถาม: (1) บทบาทของการกำจัดคาร์บอนในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (2) คาร์บอนถูกกักเก็บไว้อย่างไรผ่านการวัดผลและการตรวจสอบ (3) การประเมินความคืบหน้าของ Aesop โดยสังเกตความกล้าหาญในการก้าวข้ามข้ออ้าง 'ความเป็นกลางทางคาร์บอน' ที่ง่ายดายไปสู่การกำจัดคาร์บอนที่มีผลกระทบ
รูปแบบ Q&A พร้อมคำถามและคำตอบสามข้อในคอลัมน์ด้านซ้าย โลโก้ Sourceful และรูปภาพพันธมิตรในคอลัมน์ด้านขวา
แนะนำพันธมิตรใหม่สองรายในปี 2024 สำหรับการจัดการความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ/ธรรมชาติ: 3 Keel (ที่ปรึกษาด้านสภาพภูมิอากาศสำหรับการทำแผนที่ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน) และ Impatience Earth (โครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร) อธิบายการมุ่งเน้น insetting ในห่วงโซ่อุปทานน้ำมันหอมระเหยเพื่อสนับสนุนแนวปฏิบัติที่เป็นบวกต่อสภาพภูมิอากาศและโครงการฟื้นฟูทางสังคม
ข้อความหลักในคอลัมน์ด้านซ้าย กล่องอธิบายพันธมิตรสองกล่อง (3 Keel และ Impatience Earth) พร้อมโลโก้ทางด้านขวา พื้นหลังภาพถ่ายธรรมชาติแบบนามธรรม
สรุปการเข้าร่วมของ Aesop ใน Climate Week NYC เดือนกันยายน 2023 สำรวจ 'ธรรมชาติและการออกแบบเพื่อเมืองที่น่าอยู่' รายละเอียด Climate Salon ที่ฟาร์มบนชั้นดาดฟ้าใน Brooklyn ร่วมกับ Urban Design Forum โดยมีผู้เชี่ยวชาญจาก COOKFOX, สำนักงานนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์ก และ Sasaki เน้นการสร้างชุมชนเพื่อแก้ไขปัญหาสภาพภูมิอากาศ
เลย์เอาต์เต็มหน้าพร้อมภาพถ่ายขนาดใหญ่ของการจัดโต๊ะอาหารค่ำที่สวยงาม (ฟาร์มบนชั้นดาดฟ้า) ครอบคลุมทั้งหน้า ข้อความซ้อนทับบนส่วนด้านซ้ายและด้านล่าง
รายละเอียดกิจกรรม Climate Week ทั้งสี่กิจกรรม: (1) การจัดแสดงในร้าน 'A Volumetric Cityscape' ที่ Aesop Bergen Street ร่วมกับ Good Hope Farm, (2) คู่มือท่องเที่ยวอย่างมีสติสำรวจ NYC ผ่านประสาทสัมผัสทั้งห้า พร้อมคำพูดจากลูกค้า, (3) บัตรเข้าชม MoMA ฟรี 300 ใบ แจกจ่ายตามร้านค้าต่างๆ ใน NYC สำหรับนิทรรศการ 'Emerging Ecologies'
Layout แบบสามคอลัมน์ โดยมีภาพการจัดแสดง (ซ้าย), คำอธิบายข้อความ (กลาง) และภาพเพิ่มเติมรวมถึงแผนที่/คู่มือ (ขวา)
แนะนำปรัชญาของร้านค้าที่ยั่งยืนที่ว่าพื้นที่ควรเป็นที่พักพิงและสร้างผลกระทบเชิงบวก ประกาศการนำวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นมาใช้ในการออกแบบร้านค้าในปี 2023 โดยผสมผสานความยั่งยืนเข้ากับปรัชญาการออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์
ตัวอักษรขนาดใหญ่แบบ serif 'Sustainable stores' ทางด้านซ้าย ภาพถ่ายผลิตภัณฑ์และภาพภายในร้านเป็นพื้นหลัง
ประกาศชื่อผู้จัดการฝ่ายออกแบบร้านค้าที่ยั่งยืนคนใหม่ และปรับปรุง scorecard ด้านความยั่งยืน 'Artemis' ที่ใช้สำหรับร้านค้าที่เป็นเอกลักษณ์ใหม่ทั้ง 40 แห่งในปี 2023 Artemis วิเคราะห์ผลกระทบด้านคาร์บอนของวัสดุโดยใช้ Life Cycle Analysis กำหนดเป้าหมายปี 2027: ลดความเข้มข้นของคาร์บอนที่ฝังตัวลง 50% เมื่อเทียบกับ baseline ปี 2023 ไฮไลท์ Aesop Gansevoort NYC ที่ลดคาร์บอนได้ -80% ด้วยแนวทางโมโนแมททีเรียลไม้อัด
เนื้อหาข้อความในคอลัมน์ด้านซ้าย ภาพถ่ายภายในร้านขนาดใหญ่ครอบคลุมส่วนกลางและด้านขวา แสดงระบบชั้นวางไม้อัด ภาพถ่ายรายละเอียดแทรกที่ด้านล่างซ้าย
กรณีศึกษา 2 กรณีที่แสดงให้เห็นถึงแนวทางที่มีผลกระทบต่ำ: (1) Aesop Canary Wharf, London ที่มีเฟอร์นิเจอร์วินเทจที่นำกลับมาใช้ใหม่ รวมถึงโต๊ะไม้โอ๊คจากร้าน Salzburg, ชั้นวางของอิตาลีทศวรรษ 1960, การติดตั้งเพดานธนาคารบรัสเซลส์ทศวรรษ 1970, ตู้โชว์กลางศตวรรษ, อ่างเอ็ดเวิร์ด, (2) Aesop Kichijoji, Japan ที่แสดงให้เห็นถึงไม้ที่กู้คืนจากบ้านที่ถูกรื้อถอนขนส่งโดย jinrikisha (รถลาก)
ภาพถ่ายภายในร้านสองภาพพร้อมคำอธิบายข้อความ Canary Wharf (ซ้าย) และ Kichijoji (ขวา)
รายงานการติดตั้ง smart meter ในร้านค้าทั่วทุกภูมิภาคที่ตรวจสอบการใช้พลังงานทุกๆ 10 นาที (แสงสว่าง, HVAC, IT, เครื่องทำน้ำอุ่น) การพัฒนากฎเกณฑ์สำหรับนักออกแบบและพฤติกรรมของพนักงาน Aesop Lyon Place de la Republique ลดการใช้พลังงานความร้อนลง -46% ผ่านระบบควบคุมอัจฉริยะ ข้อสังเกตการทดลองการเพิ่มประสิทธิภาพอื่นๆ: เครื่องทำน้ำอุ่น, เซ็นเซอร์ตรวจจับความเคลื่อนไหว, facades แบบ bioclimatic
ข้อความในคอลัมน์ด้านซ้าย ตารางข้อมูลแสดงการเปรียบเทียบพลังงาน (กลาง) ภาพถ่ายภายในร้านขนาดใหญ่ (ขวา) ของ Aesop Lyon République
รายงานการปรับปรุงร้านค้า 62 แห่งด้วย flow regulator บนก๊อกน้ำ 215 หัว Aesop Vieille du Temple ลดการไหลของน้ำลง -55% (9 เป็น 4 ลิตร/นาที) ประกาศว่าร้านค้าใหม่ทั้งหมดตั้งแต่ปี 2025 จะมี flow regulator เป็นมาตรฐาน
การแสดงภาพด้วยแผนภูมิแท่งอย่างง่าย (ซ้าย) Statistic callout ขนาดใหญ่ (กลาง-ซ้าย) ภาพถ่ายภายในร้านแบบเต็มหน้า (ขวา) แสดงอ่างล้างหน้าและชั้นวางของ
แนะนำปรัชญาการจัดหาที่เน้นย้ำถึงผลกระทบด้านความยั่งยืนของการเลือกจัดซื้อที่มีต่อวัตถุดิบ (สูตร, บรรจุภัณฑ์, POS) เน้นย้ำถึงความสำคัญของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่น่าเชื่อถือและโปร่งใสเพื่อความยั่งยืนและความยืดหยุ่นของ value chain
ตัวอักษรขนาดใหญ่ 'Sustainable Sourcing Programme' ทางด้านซ้าย ภาพถ่ายระยะใกล้ของผลิตภัณฑ์/ส่วนผสมสามภาพ (ผลึกเกลือ, ผ้าฝ้าย, เมล็ดกาแฟ) จัดเรียงทั่วทั้งหน้า
ปี 2023 มุ่งเน้นไปที่การนำนโยบายการจัดซื้อที่ยั่งยืนและการเปลี่ยนแปลงวัตถุดิบมาใช้ ขยายการตรวจสอบสถานะ ethical sourcing ด้วยการตรวจสอบจากบุคคลที่สามและการดำเนินการแก้ไขที่เพิ่มขึ้น เมื่อสิ้นปีเริ่มปรับให้สอดคล้องกับข้อผูกพันด้านการจัดหาที่ยั่งยืนของ L'Oréal Groupe ภายใต้โครงการ 'L'Oréal for the Future' โดยมีการบูรณาการอย่างเต็มที่ตลอดปี 2024
เนื้อหาข้อความซ้อนทับบนภาพถ่ายศิลปะขาวดำที่แสดงมือในทุ่งหญ้า/ข้าวสาลี
อธิบายโปรแกรม due diligence สำหรับ Direct Suppliers 125+ ราย (95% ของการใช้จ่าย) เพื่อให้มั่นใจถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สภาพที่ปลอดภัย การคุ้มครองสิทธิมนุษยชน การลดทาสยุคใหม่ ใช้แพลตฟอร์ม Sedex สำหรับการตรวจสอบโดยมีการตรวจสอบจากบุคคลที่สามเพิ่มขึ้น 19% เมื่อเทียบกับปี 2022 รายละเอียดการเปลี่ยน Code of Conduct ของซัพพลายเออร์เป็น L'Oréal Groupe MECL (Mutual Ethical Commitment Letter)
ข้อความหลักในคอลัมน์ด้านซ้าย กล่องอธิบาย 'How Sedex works' (กลาง) ส่วน Supplier Code (ขวา) ภาพถ่ายหมู่ที่ด้านล่างแสดงให้เห็นพนักงานกำลังบรรจุกล่อง
แนะนำการมุ่งเน้นในปี 2023 ไปที่วัตถุดิบสำคัญ 5 ชนิด (น้ำมันปาล์ม, ถั่วเหลือง, ฝ้าย, กระดาษ, เอทานอล) โดยมีเป้าหมายด้าน traceability/certification ภายในปี 2025 ประกาศการขยายไปยังวัตถุดิบ biobased ทั้งหมดที่สอดคล้องกับข้อผูกพันของ L'Oréal: 'ภายในปี 2030 ส่วนผสม biobased 100% สำหรับสูตรและวัสดุบรรจุภัณฑ์จะต้องตรวจสอบย้อนกลับได้และมาจากแหล่งที่ยั่งยืน'
เนื้อหาข้อความในคอลัมน์ด้านซ้าย ภาพถ่ายผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ (ขวา) แสดงขวดสีเหลืองอำพันของ Aesop ที่มีตัวอักษรและแบรนด์ที่โดดเด่น
อธิบายแนวทางเรื่องน้ำมันปาล์มที่ให้ความสำคัญกับการจัดหาอย่างยั่งยืนมากกว่าการคว่ำบาตร เนื่องจากผลกระทบต่อการดำรงชีวิต 46.59% ได้รับการรับรอง RSPO Supply Chain Certified (เพิ่มขึ้นจาก 22.87% ในปี 2022) โดยมีเป้าหมาย 100% ในปี 2025 ผู้ผลิตตามสัญญา (Contract Manufacturers) เจ็ดรายได้รับการรับรอง RSPO แล้ว การศึกษา Action for Sustainable Derivatives (ASD) แสดงให้เห็นถึงการตรวจสอบย้อนกลับได้ 83% ไปยังโรงกลั่น 75% ไปยังสวนปาล์ม โดย 43% ของซัพพลายเออร์แสดงให้เห็นถึงแนวปฏิบัติ 'ดีที่สุดในระดับเดียวกัน'
สามคอลัมน์: ด้านซ้ายอธิบายเหตุผลของน้ำมันปาล์ม ตรงกลางให้รายละเอียดเกี่ยวกับการรับรอง RSPO พร้อมสถิติที่น่าสนใจ ด้านขวาอธิบายการศึกษาความโปร่งใสของ ASD ภาพผลปาล์มอยู่ด้านล่างซ้าย
รายงานความคืบหน้าเกี่ยวกับวัสดุสี่ชนิด: (1) กระดาษ: 94.6% ยั่งยืน (เพิ่มขึ้น 2% จากปี 2022), (2) ถั่วเหลือง: 24% เป็นไปตามข้อกำหนด (ลดลง 22% เนื่องจากการปรับปรุงคุณภาพข้อมูล), (3) เอทานอล: รักษาการตรวจสอบย้อนกลับได้ 90%, (4) ฝ้าย: 95% ยั่งยืน (เพิ่มขึ้นจาก 58% ในปี 2022) ขอบคุณการเปลี่ยนไปใช้ถุงผ้าฝ้ายออร์แกนิก รีไซเคิล นำเสนอภาพผลิตภัณฑ์และภาพถ่ายพฤกษศาสตร์
สี่ส่วนแยกจากกันเรียงซ้อนกันในแนวตั้งพร้อมข้อความและภาพประกอบ ภาพถ่ายโคลสอัพพฤกษศาสตร์เด่นชัดทางด้านขวา
แนะนำปรัชญาผลกระทบทางสังคมของ 'การยอมรับอย่างถึงที่สุด' ผ่านการลงทุนในผู้คนและสถานที่เพื่อการเยียวยาและความสามัคคี อธิบายแนวทางที่ครอบคลุมตั้งแต่การกุศลไปจนถึงแนวปฏิบัติของบริษัทที่สร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของและการเสริมสร้างศักยภาพ
ตัวพิมพ์ใหญ่แบบมีเชิงที่ครอบคลุมด้านซ้าย ภาพถ่ายสามภาพจัดเรียงอย่างมีศิลปะแสดงกิจกรรมในชุมชนและรูปปั้นครึ่งตัวที่มีดอกไม้
แนะนำพันธกิจของ Aesop Foundation 'เพื่อสร้างพื้นที่ที่ยุติธรรมและปลอดภัยที่ทุกคนสามารถเติบโตได้' อธิบายขอบเขตตั้งแต่ท่าทีระดับร้านค้าไปจนถึงความร่วมมือกับองค์กรการกุศลรายใหญ่ โดยให้ความสำคัญกับชุมชนท้องถิ่นในขณะที่ยอมรับความรับผิดชอบต่อความเป็นพลเมืองโลก
ภาพถ่ายบรรยากาศเต็มหน้าของมือที่เอื้อมไปหาพืช/สมุนไพร พร้อมข้อความซ้อนทับทางด้านซ้าย
ไฮไลท์ปี 2023: คำมั่นสัญญา 40 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียภายในปี 2030 กลยุทธ์การให้ระดับโลกใหม่ที่มีสามด้านที่มุ่งเน้น (Society for All, Liveable Earth, Safekeeping), แนวทางการให้เงินทุนแบบหลายปีที่ไม่จำกัด, พันธมิตรระดับโลก 20+ ราย ตัวชี้วัดหลัก: การให้ทั้งหมด 2.8 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย, ชั่วโมงอาสาสมัคร 28,744 ชั่วโมง, สาเหตุที่นำโดยพนักงาน 100,000 ดอลลาร์ออสเตรเลีย, การบริจาคผลิตภัณฑ์ 2.6 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย รวมถึงคำพูดของ Catherine O'Dea ประธานกรรมการ เกี่ยวกับผลกระทบและความร่วมมือ
ด้านซ้ายแสดงภาพถ่ายศีรษะและคำพูดของ Catherine O'Dea ตรงกลางมีสถิติและรายละเอียดโปรแกรม ด้านขวาแสดงภาพถ่ายทีมมูลนิธิที่โต๊ะทำงาน
แผนที่แสดงพันธมิตรด้านการกุศล 20 แห่งทั่วภูมิภาค Americas, EMEA และ APAC พร้อมจำนวนเงินบริจาค พันธมิตร ได้แก่: Room to Read ($254k), ACLU ($150k), Médecins Sans Frontières ($150k), War Child ($270k), ASRC ($150k), Breaking Barriers ($150k) และอื่นๆ รหัสสีตามเสาหลักเชิงกลยุทธ์สามประการ: Society for All, Liveable Earth, Safekeeping
แผนที่โลกเป็นพื้นหลัง โดยมีกล่องข้อมูลพันธมิตรเชื่อมต่อกับที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ด้วยเส้นต่างๆ คำอธิบายรหัสสีที่มุมล่างขวา
รายละเอียดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์แรก: สร้างชุมชนที่ครอบคลุมซึ่งเด็กๆ มีทักษะด้านการศึกษา ผู้ลี้ภัยรู้สึกเป็นที่ยอมรับ และ Aesop เชื่อมต่อกับชุมชนอย่างเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ นำเสนอความร่วมมือสองแห่ง: (1) Luminary Bakery - เงินช่วยเหลือ AUD$300k สนับสนุนสตรี 105 คน โดยมีผลลัพธ์ด้านการจ้างงาน 89%, (2) Room to Read - เงินช่วยเหลือห้าปี AUD$1.27m สำหรับโครงการส่งเสริมการอ่านเขียนทั่วเอเชีย รวมถึงการขยายสาขาในฮ่องกง
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายเป้าหมายและผลลัพธ์ คอลัมน์ตรงกลางและขวาแสดงรายละเอียดความร่วมมือสองแห่งพร้อมภาพประกอบที่แสดงการฝึกอบรมของ Luminary Bakery และห้องสมุด Room to Read
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สอง: ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ยุติธรรมและสนุกสนานกับโลก ผลลัพธ์รวมถึงการยอมรับชุมชนพื้นเมืองในฐานะผู้ดูแลธรรมชาติ และสนับสนุนเกษตรกรผู้ปลูกน้ำมันหอมระเหยในการปรับตัวต่อสภาพภูมิอากาศ นำเสนอความร่วมมือสองแห่ง: (1) Karrkad Kanjdi Trust - สนับสนุนเจ้าหน้าที่พิทักษ์ป่าพื้นเมืองทั่วพื้นที่ 50,000 ตร.กม. Arnheim Land, (2) Photographers without Borders - AUD$450k สนับสนุนการถ่ายภาพพื้นเมืองเพื่อการเล่าเรื่องด้านสิ่งแวดล้อม
คอลัมน์ด้านซ้ายอธิบายเป้าหมาย ตรงกลางและขวาแสดงความร่วมมือสองแห่ง ด้านล่างแสดงเจ้าหน้าที่พิทักษ์ป่าพร้อมศิลปะบนหิน และนักเต้นสวมเครื่องประดับศีรษะยามพระอาทิตย์ตก
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สาม: รักษาความปลอดภัยของผู้คนจากอันตรายโดยการปกป้องสตรี/เด็กจากความรุนแรง การดูแลสุขภาพฉุกเฉิน และการคุ้มครองสิทธิมนุษยชน รายละเอียดการตอบสนองต่อเหตุการณ์แผ่นดินไหวในตุรกี-ซีเรียเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2023 ด้วยเงิน AUD$420k ให้แก่ MSF และ War Child เพื่อการดูแลฉุกเฉิน ความช่วยเหลือทางการแพทย์ การสนับสนุนด้านสุขภาพจิต สำหรับผู้เสียชีวิต 59,000+ ราย และผู้พลัดถิ่น 8 ล้านราย
เนื้อหาข้อความในคอลัมน์ด้านซ้าย ภาพถ่ายขนาดใหญ่แสดงกิจกรรมตอบสนองด้านมนุษยธรรมของ MSF (การดูแลทางการแพทย์ การเข้าถึงชุมชน) ครอบคลุมตรงกลางและขวา
อธิบายถึงการลาเพื่อทำงานอาสาสมัครโดยได้รับค่าจ้าง 1% (~1% ของปีการทำงาน) สำหรับพนักงานทุกคน เน้นความร่วมมือกับ Refugee Community Kitchen (RCK) ที่ให้บริการอาหารแก่ผู้ที่หนีจากสงคราม ความยากจน การประหัตประหาร การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในฝรั่งเศสตอนเหนือและสหราชอาณาจักร พนักงาน Aesop 144 คนเป็นอาสาสมัครกับ RCK ในปี 2023 โดยหลายคนกลับมาเป็นประจำเกินกว่าสิทธิ์การลาที่ได้รับ รวมถึงคำกล่าวพันธกิจของ RCK
คอลัมน์ด้านซ้ายมีข้อความและคำกล่าวของ RCK ภาพถ่ายขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวา แสดงอาสาสมัคร RCK สองคนกำลังทำอาหารด้วยกันในครัว
แนะนำพันธกิจ DEI เพื่อปลดล็อกโอกาส ขับเคลื่อนความเท่าเทียมที่ทุกคนได้รับการปฏิบัติด้วยความเป็นธรรม/ศักดิ์ศรี/ความเคารพ และสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับความแตกต่างและความเป็นตัวของตัวเอง นำเสนอภาพจากกิจกรรมวันสตรีสากลและวันเปิดเผยตัวตน (National Coming Out Day)
ด้านซ้ายแสดงรูปปั้นประดับตกแต่งด้วยดอกไม้ ตรงกลางและด้านขวาเป็นข้อความพันธกิจและภาพถ่ายกิจกรรม
รายงานความคืบหน้าของเป้าหมาย 4 ข้อในปี 2023: (1) ความสมดุลทางเพศ: ผู้หญิง 50% ในระดับ Board/Senior Leadership สำเร็จแล้ว, (2) การรวมกลุ่มผู้ด้อยโอกาส: ค่าเฉลี่ยรวม 9% (อัตราการเปิดเผยข้อมูล 30%), (3) ความเท่าเทียมทางค่าตอบแทน: ช่องว่างที่ไม่สามารถอธิบายได้ -0.88% (ดีขึ้นจาก -1% ในปี 2021), (4) ค่าจ้างขั้นต่ำที่เพียงพอต่อการดำรงชีพ: ครอบคลุม 98% โดยใช้วิธีการของ L'Oréal Groupe
ส่วนเป้าหมายทั้งสี่เรียงซ้อนกันในแนวตั้งทางด้านซ้ายและตรงกลาง ภาพถ่ายขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวาแสดงให้เห็นทีมงานที่หลากหลายกำลังประชุมกันในบรรยากาศสำนักงานที่สะดวกสบาย
รายละเอียด 2 โครงการริเริ่ม: (1) การจ้างงานแบบ Inclusive: ผู้จัดการ 180 คนสำเร็จหลักสูตร e-learning เรื่องอคติโดยไม่รู้ตัว 'Hi to Hire' พร้อมข้อกำหนดในการทบทวนทุก 6 เดือน, (2) การเรียนรู้ DEI: เวิร์กช็อป Mind Gym 35 ครั้ง (ความปลอดภัยทางจิตใจ, ภาวะผู้นำแบบ Inclusive, การเป็นแนวร่วม) ใน 7 ภาษา ครอบคลุม 4 ภูมิภาค รวม 1,085 ชั่วโมง ผู้ใช้ LinkedIn Learning 65% ดูเนื้อหา DEI
เนื้อหาข้อความในคอลัมน์ด้านซ้ายและตรงกลาง ภาพถ่ายขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวาแสดงให้เห็นเวิร์กช็อป/การประชุมที่กำลังดำเนินอยู่ ภาพถ่ายรายละเอียดพฤกษศาสตร์ด้านบนขวา
ประกาศการรับรอง 2 รายการ: (1) Work180 Endorsed Employer for Women ในออสเตรเลีย (14% แรกหลังจากการตรวจสอบ DEI), (2) HR Asia Awards Hong Kong - Employer of Choice + รางวัลประเภท DEI รายละเอียดกลุ่มทรัพยากรพนักงาน (Employee Resource Groups) มีสมาชิกมากกว่า 500 คน พร้อมกิจกรรม 16 รายการในปี 2023: Aesop Women (IWD, เวิร์กช็อป), Ubuntu (Black History, Ramadan, Juneteenth, Diwali), Prism (Pride, Coming Out Day, Trans Awareness)
ด้านซ้ายแสดงโปสเตอร์ต้อนรับ Work180 และข้อมูล HR Asia ตรงกลางเป็นรายละเอียดโปรแกรม ERG ด้านขวาแสดงภาพหมู่ Aesop Women ANZ
แนะนำปรัชญาด้านความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่ทุกคนควรรู้สึกว่าได้รับการมองเห็น ชื่นชม ยอมรับ สนับสนุน และรู้ว่างานของพวกเขามีความหมาย/คุณค่า เน้นย้ำถึงความสำคัญของการถามคำถามที่ถูกต้องและรับฟังคำตอบอย่างแท้จริงเพื่อสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ
เลย์เอาต์เต็มหน้าพร้อมตัวพิมพ์ขนาดใหญ่ 'Employee wellbeing and engagement' ซ้อนทับบนภาพถ่ายบรรยากาศที่แสดงให้เห็นบุคคลเอื้อมมือไปหาต้นไม้/พืชสีเขียว
ผลสำรวจปี 2023: อัตราการตอบกลับ 88% (3,334 จากพนักงาน 3,795 คน) สูงกว่าเกณฑ์มาตรฐาน 75%, 9,234 ความคิดเห็น (+62% เมื่อเทียบกับครั้งก่อน) จุดแข็งที่ระบุ: speak my mind, empowerment, equal opportunity (office); workload, collaboration, priorities (retail) พื้นที่ที่ต้องให้ความสำคัญในปี 2024: (1) Clarity, Focus & Adaptability, (2) Empowerment, Autonomy & Trust กล่าวถึงการปรับปรุงในปี 2023: meeting-free Fridays, summer hours, wellbeing leave, 110+ global wellbeing events, manager support tool launch
เลย์เอาต์สามคอลัมน์ที่มีข้อความจำนวนมากพร้อมสถิติ callout ที่รวมอยู่ตลอด ไม่มีภาพที่โดดเด่น
รายละเอียด Global Wellbeing Month เดือนตุลาคม 2023 ครั้งแรก พร้อมกิจกรรม/เวิร์กช็อปกว่า 110 รายการทั่วโลก ครอบคลุม 5 เสาหลักแห่งความเป็นอยู่ที่ดี: อารมณ์ (27 กิจกรรม), ร่างกาย (26), วิชาชีพ (16), สังคม (13), การเงิน (3) กิจกรรมต่างๆ ได้แก่ โยคะ การฝึกหายใจ การฝึกอบรม Managing Anxiety เซสชัน Financial Wellbeing เป้าหมาย: สนับสนุนให้พนักงานจัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีเพื่อเพิ่มผลผลิต โปรแกรมเพิ่มเติม: Headspace (678 การลงทะเบียนใหม่, 3,085 การใช้งานในเดือนตุลาคม), 97 Mental Health First Aiders
ด้านซ้ายแสดงรายละเอียดกิจกรรมตามหมวดหมู่พร้อมตัวเลข ตรงกลางแสดงภาพถ่ายกิจกรรม 3 ภาพ ด้านขวาประกอบด้วยรายละเอียดโปรแกรม Headspace และ MHFA
แนะนำปรัชญาที่ว่าร้านค้าควรส่งผลกระทบเชิงบวกต่อชุมชนผ่านการมีส่วนร่วม ความเป็นอยู่ที่ดี และการเติบโต เน้นย้ำถึงความรักในวรรณกรรมที่มีมายาวนาน โดยเชื่อว่าหนังสือทำให้โลกใจดีและรอบคอบมากขึ้น ประกาศโครงการริเริ่มห้องสมุด 3 โครงการ: (1) Queer Library ขยายไปยังอเมริกา ยุโรป ANZ โดยมีหนังสือ 10,800 เล่มในสหรัฐอเมริกา (+21% YoY) และ 4,000 เล่มในลอนดอน, (2) Women's Libraries ยังคงดำเนินต่อไปในจีน มาเลเซีย เกาหลี โดยมีการมอบหนังสือ 19,000 เล่มให้กับผู้เข้าชม 3,000+ คน
เลย์เอาต์เต็มหน้าพร้อมภาพถ่ายขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวาแสดงชั้นหนังสือที่มีแสงสว่างพร้อมสันหนังสือที่เข้ารหัสสี เนื้อหาข้อความอยู่ทางด้านซ้าย
รายละเอียด 2 โปรแกรม: (1) ความร่วมมือกับ ACLU: เงินช่วยเหลือ 100,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ เพื่อต่อต้านการแบนหนังสือในสหรัฐอเมริกา สนับสนุนเสรีภาพในการแสดงออกและแคมเปญของบรรณารักษ์ ACLU แนะนำนักเขียนที่ถูกแบนสำหรับ Queer Libraries, (2) Women's Libraries: มอบหนังสือ 19,000 เล่มให้กับผู้เข้าชม 3,000+ คนทั่วประเทศจีน มาเลเซีย เกาหลี เพื่อเฉลิมฉลองเสียงของผู้หญิงและส่งเสริมความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน
คอลัมน์ด้านซ้ายให้รายละเอียด ACLU พร้อมภาพหน้าปกหนังสือ ตรงกลางแสดงสถิติ ด้านขวาแสดงหนังสือห้องสมุดสตรีและการตกแต่งภายในร้าน
Q&A กับ Michelle Qian หัวหน้าฝ่ายการตลาดประจำประเทศจีน เกี่ยวกับ Shanghai Women's Library เดือนมีนาคม 2023 ที่ดูแลจัดการโดยนักวิจารณ์ศิลปะ Qilan Shen ซื้อหนังสือ 10,000 เล่ม จำนวน 41 ชื่อเรื่องจากร้านหนังสืออิสระ 4 แห่ง กิจกรรม 8 วันเคลียร์ชั้นวางของร้านด้วยที่คั่นหนังสือและตราประทับโดยเฉพาะ นักเขียนที่นำเสนอ ได้แก่ ZHANG Yiwei (12 Stories) และ YU Shi (One and the Only) ที่บอกเล่าเรื่องราวของผู้หญิงที่หลากหลาย
ภาพประกอบศิลปะขนาดใหญ่ครอบงำด้านซ้ายและตรงกลางแสดงรูปผู้หญิงที่มีสไตล์ ข้อความ Q&A ในกล่องไฮไลต์ทางด้านขวา ภาพถ่ายร้านค้าและหน้าปกหนังสือด้านล่างซ้าย
อธิบายถึงงานศิลปะจัดวาง 'Constellation' ในร้าน Aesop ในไต้หวัน ซึ่งประกอบด้วยภาชนะที่ทำจากขวด Aesop ที่ส่งคืน (โครงการ Rinse and Return) ความร่วมมือกับ LANDHILLS / projects N: ขวดถูกบดเป็นเม็ดเล็กๆ ทอด้วยวัสดุรีไซเคิล พิมพ์ 3 มิติเป็นรูปทรงภาชนะอินทรีย์ที่สื่อถึงความลึกซึ้งและการมีส่วนร่วมของแร่ธาตุ/หิน/ดิน กระตุ้นจินตนาการและความโหยหาโลก
ภาพถ่ายร้านค้าขนาดใหญ่ทางด้านซ้ายแสดงการติดตั้งและป้าย ข้อความอธิบายในคอลัมน์ด้านขวาพร้อมภาพถ่ายรายละเอียดของภาชนะพิมพ์ 3 มิติ
อธิบายว่าจนถึงเดือนกันยายน 2023 Aesop ได้ทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Commitment to Life ปี 2030 ของ Natura & Co สำหรับการรายงานปี 2023 ยังคงใช้เมตริกเหล่านี้ต่อไป โดยการรายงานในอนาคตจะสอดคล้องกับโปรแกรม L'Oréal for the Future
ภาพถ่ายบรรยากาศเต็มหน้าแสดงฉากภายในที่จุดเทียนพร้อมข้อความซ้อนทับทางด้านซ้าย
ตารางที่ครอบคลุมการติดตามความคืบหน้าปี 2022-2023 ตามเป้าหมาย: (1) Climate Crisis: Net Zero 2050, ได้รับการตรวจสอบจาก SBTi, เริ่มการประเมินความเสี่ยงด้านความหลากหลายทางชีวภาพ, (2) Human Rights - Our People: บรรลุเป้าหมายผู้หญิง 50% ในคณะกรรมการ/ผู้บริหารระดับสูง, ช่องว่างค่าจ้าง -0.88%, การรวมกลุ่มผู้ด้อยโอกาส 9% (การเปิดเผยข้อมูล 30%), ค่าจ้างที่เพียงพอต่อการดำรงชีพ 98%
ตารางข้อมูลหลายแถวที่ครอบคลุมความกว้างทั้งหมด โดยมีคอลัมน์สำหรับ Goal, Metric, Target Year, 2022, 2023
ตารางเมตริกต่อเนื่องที่ครอบคลุม: (1) Human Rights - Wider Network: การกุศล AUD$2.835m (มุ่งสู่ AUD$600m ภายในปี 2030), การตรวจสอบย้อนกลับ/การรับรองวัตถุดิบที่สำคัญสำหรับปาล์ม (46.59% RSPO), กระดาษ (94%), เอทานอล (88.68%), ถั่วเหลือง (24.13%), ฝ้าย (95.34%), นโยบายสิทธิมนุษยชนภายใต้ L'Oréal, (2) Circularity: พลาสติกรีไซเคิล 56.5%, บรรจุภัณฑ์ที่นำกลับมาใช้ใหม่/รีไซเคิล/ย่อยสลายได้ 83.08%, Rinse and Return รวบรวมได้ 10,720.98 กก., ส่วนผสมจากธรรมชาติ 88.9%, สูตรที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ 92.6%
รูปแบบตารางข้อมูลต่อเนื่องจากหน้าก่อนหน้าที่มีโครงสร้างคอลัมน์เดียวกัน
ตารางแสดงการมีส่วนร่วมของพนักงานตามภูมิภาคสำหรับปี 2023: Americas (คะแนน 70, มีส่วนร่วม 546 คน, ผู้ตอบ 454 คน, 83%), EMEA (70, 618, 527, 85%), APAC (70, 2,280, 2,542, 90%) รวมถึงเชิงอรรถโดยละเอียดที่กำหนดประเทศในภูมิภาคและอธิบายการเปลี่ยนแปลงวิธีการเปิดตัวโปรแกรม Voice of Customer ใหม่ในปี 2022 ที่ส่งผลกระทบต่อการเป็นตัวแทนของเอเชีย
ตารางข้อมูลอย่างง่ายที่มีสี่คอลัมน์ (ภูมิภาค, คะแนน, มีส่วนร่วม, ผู้ตอบ, เปอร์เซ็นต์) พร้อมเชิงอรรถมากมายด้านล่าง
ตารางข้อมูลสี่ตารางครอบคลุม: (1) ความเป็นพลเมืององค์กร: เงินช่วยเหลือ AUD$2.835m, การบริจาคผลิตภัณฑ์ AUD$2.6mn, ชั่วโมงอาสาสมัคร 28,744 ชั่วโมง, (2) วัสดุบรรจุภัณฑ์: แก้ว 602t, พลาสติก 445.8t, กระดาษ 138.3t, โลหะ 65.1t พร้อมเปอร์เซ็นต์แหล่งที่มารีไซเคิล, (3) การใช้พลังงาน: พลังงานที่ไม่หมุนเวียน 4,919 MWh, พลังงานหมุนเวียน 346 MWh (พลังงานหมุนเวียน 7%), (4) ของเสีย: 562t ถูกเบี่ยงเบน, 188t รีไซเคิล, 373t ถูกกำจัด
ตารางข้อมูลสี่ตารางแยกกันวางซ้อนกันในแนวตั้ง ครอบคลุมหมวดหมู่เมตริกที่แตกต่างกัน
ข้อมูลติดต่อ: Aesop, Hay's Galleria, 1 Hay's Lane, Hay's Lane House, 3rd Floor, London, SE1 2HD, United Kingdom
ภาพถ่ายบรรยากาศยามค่ำคืนเต็มหน้าจอของแสงไฟในเมือง พร้อมโลโก้ Aesop และที่อยู่ในมุมบนซ้าย
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
ความสำเร็จที่สำคัญ ได้แก่: พลาสติกรีไซเคิล 56.5% ในบรรจุภัณฑ์ (เกินเป้าหมาย 50%), การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการขนส่งสินค้า 20% โดยลดการขนส่งทางอากาศ B2B ลง 70%, การลดความเข้มข้นของคาร์บอนต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ลง 5%, การเปิดตัว scorecard ร้านค้าที่ยั่งยืนซึ่งลดคาร์บอนได้ 80% ที่ Aesop Gansevoort, การเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ยอดนิยมสามรายการเป็นหลอดอลูมิเนียมรีไซเคิล 100%, การขยายโครงการ Rinse and Return โดยเก็บรวบรวมบรรจุภัณฑ์ได้ 10,721 กิโลกรัม และเงินบริจาคเพื่อการกุศล 2.8 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียผ่านมูลนิธิ Aesop
Aesop ยังคงรักษาพันธสัญญาด้านความยั่งยืนในขณะที่บูรณาการเข้ากับโครงการ 'L'Oréal for the Future' ของ L'Oréal Groupe การปรับแนวทางที่สำคัญ ได้แก่: เป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050 (ต้องลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 90%), การขยายการตรวจสอบย้อนกลับของวัตถุดิบชีวภาพนอกเหนือจากวัตถุดิบสำคัญดั้งเดิมห้ารายการไปยังส่วนผสมชีวภาพทั้งหมด, การนำวิธีการค่าจ้างที่เพียงพอต่อการดำรงชีพของ L'Oréal มาใช้, การเปลี่ยนไปใช้ Mutual Ethical Commitment Letter (MECL) ของ L'Oréal สำหรับซัพพลายเออร์ และการรักษาความทะเยอทะยานในการรับรอง B Corp โดยได้รับการสนับสนุนจาก L'Oréal การรายงานในอนาคตจะสอดคล้องกับกรอบงานของ L'Oréal ในขณะที่ยังคงรักษาวิธีการที่โดดเด่นของ Aesop ไว้
มูลนิธิ Aesop ให้คำมั่นสัญญาว่าจะบริจาคเงิน 40 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียภายในปี 2030 โดยมีการเปิดตัวกลยุทธ์การให้ระดับโลกใหม่ในปี 2023 กลยุทธ์นี้มุ่งเน้นไปที่สามเสาหลัก: (1) Society for All - การปลูกฝังชุมชนที่包容ผ่านการศึกษาและการสนับสนุนผู้ลี้ภัย, (2) Liveable Earth - การบำรุงความสัมพันธ์กับโลกผ่านการอนุรักษ์ของชนพื้นเมืองและการปรับตัวของเกษตรกรต่อสภาพภูมิอากาศ, (3) Safekeeping - การปกป้องผู้คนจากอันตรายผ่านการดูแลสุขภาพฉุกเฉินและสิทธิมนุษยชน เงินช่วยเหลือทั้งหมดไม่มีข้อจำกัดและมีระยะเวลาหลายปี สนับสนุนพันธมิตรมากกว่า 20 รายทั่วโลก รวมถึง Room to Read (1.27 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย), War Child (270,000 ดอลลาร์ออสเตรเลีย) และ Médecins Sans Frontières (150,000 ดอลลาร์ออสเตรเลีย)
Aesop ให้คำมั่นสัญญาว่าจะบรรลุ Net Zero ภายในปี 2050 โดยมีแผนงานการลดคาร์บอนที่ครอบคลุมซึ่งจัดทำขึ้นโดยร่วมมือกับ Anthesis กลยุทธ์นี้ให้ความสำคัญกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากกว่าการชดเชย โดยปฏิบัติตามหลักการชดเชยของ Oxford โครงการริเริ่มที่สำคัญ ได้แก่: การฝังคาร์บอนภายในการดำเนินงานและห่วงโซ่อุปทาน, ความร่วมมือในการกำจัดคาร์บอนถาวรกับ Sourceful (Charm Industrial, Heirloom Technologies, greenSand), การเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งสินค้าซึ่งลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 20%, การออกแบบร้านค้าที่ยั่งยืนซึ่งลดคาร์บอนในตัวได้สูงสุด 80% และการเปลี่ยนไปใช้พลังงานหมุนเวียน (31% ของการผลิตในปัจจุบันใช้พลังงานหมุนเวียน) Aesop ลดความเข้มข้นของคาร์บอนต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ลง 5% ในปี 2023
Aesop ดำเนินโครงการเศรษฐกิจหมุนเวียนหลักสามโครงการ: (1) Rinse and Return - มีให้บริการใน 146 ร้านค้าทั่วฮ่องกง มาเก๊า ไต้หวัน สิงคโปร์ มาเลเซีย เกาหลี ญี่ปุ่น จีน และสถานที่ทดลองใน LA, NYC, London, Paris, Melbourne โดยเก็บรวบรวมบรรจุภัณฑ์ได้มากกว่า 10,720 กิโลกรัมในปี 2023, (2) In-store Refills - ดำเนินงานใน 2 ร้านค้าในออสเตรเลีย (South Yarra มีอัตราการเติม 62%), (3) At-home Refill Trial - ทดสอบกับผู้เข้าร่วมที่เป็นพนักงาน 300 คน โดยใช้ขวด rPET ขนาด 1 ลิตร สำหรับพันธมิตรด้านสิ่งอำนวยความสะดวก เช่น Capella Singapore, Aesop ได้พัฒนาภาชนะแก้วแบบใช้ซ้ำได้แบบกำหนดเองพร้อมระบบเติมขนาดใหญ่ 5 ลิตร ซึ่งช่วยลดขวดขนาด 50 มล. แบบใช้ครั้งเดียวใน 112 ห้อง
Aesop บรรลุเป้าหมาย DEI หลายประการในปี 2023: (1) ความสมดุลทางเพศ: ผู้หญิง 50% ในตำแหน่งคณะกรรมการและผู้นำอาวุโส, (2) ความเสมอภาคทางค่าจ้าง: ลดช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศที่ไม่สามารถอธิบายได้เหลือ -0.88% (มาตรฐานอุตสาหกรรมถือว่าช่องว่างต่ำกว่า 1% ไม่สามารถรายงานได้ แม้ว่า Aesop จะมุ่งมั่นที่จะปิดช่องว่างใดๆ ก็ตาม), (3) ค่าจ้างที่เพียงพอต่อการดำรงชีพ: พนักงาน 98% ได้รับค่าจ้างที่เพียงพอต่อการดำรงชีพหรือสูงกว่าโดยใช้วิธีการของ L'Oréal, (4) การยอมรับ: Work180 Endorsed Employer for Women (14% แรกหลังการตรวจสอบ), HR Asia Awards Employer of Choice + DEI Category Award กลุ่มทรัพยากรพนักงาน (Aesop Women, Ubuntu, Prism) มีสมาชิกถึง 500+ คน โดยจัดกิจกรรม 16 รายการในปี 2023
โครงการจัดหาอย่างมีจริยธรรมของ Aesop ครอบคลุมซัพพลายเออร์โดยตรง 125+ ราย ซึ่งคิดเป็น 95% ของค่าใช้จ่ายประจำปีผ่าน: (1) แพลตฟอร์ม Sedex สำหรับการประเมินความเสี่ยง โดยมีซัพพลายเออร์ 72% เป็นสมาชิกที่ใช้งานอยู่, การเพิ่มขึ้น 19% ในการตรวจสอบโดยบุคคลที่สามเมื่อเทียบกับปี 2022, (2) Supplier Code of Conduct ที่เปลี่ยนไปใช้ MECL (Mutual Ethical Commitment Letter) ของ L'Oréal, (3) การติดตามวัตถุดิบที่สำคัญ: น้ำมันปาล์มที่ได้รับการรับรอง RSPO 46.59%, กระดาษที่ยั่งยืน 94.6%, ฝ้ายที่ยั่งยืน 95% พร้อมการศึกษาความโปร่งใสผ่าน Action for Sustainable Derivatives ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการตรวจสอบย้อนกลับของปาล์มไปยังโรงกลั่น 83% และซัพพลายเออร์ 43% แสดงให้เห็นถึงแนวปฏิบัติ 'ดีที่สุดในระดับเดียวกัน' การบูรณาการในอนาคตกับระบบการตรวจสอบสถานะห่วงโซ่อุปทานของ L'Oréal ที่วางแผนไว้สำหรับปี 2024
Aesop เปิดตัวโครงการความเป็นอยู่ที่ดีที่ครอบคลุมในปี 2023: (1) Global Wellbeing Month - กิจกรรมเปิดตัวในเดือนตุลาคม โดยมีกิจกรรม 110+ รายการที่ครอบคลุมความเป็นอยู่ที่ดีทางอารมณ์ (27), ทางกายภาพ (26), ทางอาชีพ (16), ทางสังคม (13) และทางการเงิน (3), (2) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง - วันศุกร์ที่ไม่มีการประชุม, ชั่วโมงฤดูร้อนในสำนักงาน, การลาเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีสำหรับพนักงานร้านค้าปลีก, (3) สุขภาพจิต - ผู้ปฐมพยาบาลด้านสุขภาพจิต 97 คนได้รับการฝึกอบรมทั่วโลก, การสมัครสมาชิก Headspace โดยมีการลงทะเบียนใหม่ 678 รายการและการใช้งาน 3,085 ครั้งในเดือนตุลาคม, (4) การรับฟังความคิดเห็นของพนักงาน - อัตราการตอบแบบสำรวจ 88% (เกินเกณฑ์มาตรฐาน 75%) ซึ่งแจ้งให้ทราบถึงการมุ่งเน้นในปี 2024 ที่ Clarity/Adaptability และ Empowerment/Trust, (5) การเป็นอาสาสมัคร - มีการบริจาค 28,744 ชั่วโมง รวมถึงพนักงาน 144 คนที่ทำงานเป็นอาสาสมัครกับ Refugee Community Kitchen
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
เอเจนต์ AI ของคุณสำหรับสไลด์ ประหยัดเวลา เปล่งประกายเร็วขึ้นด้วยการสร้างงานนำเสนออัจฉริยะ
© 2026 2slides สงวนลิขสิทธิ์