รายงานสถานะการออกแบบและการผลิตปี 2025 — รายงานวิจัยอุตสาหกรรมระดับโลกประจำปีของ Autodesk ที่สำรวจความคิดเห็นของผู้นำ 5,594 คนในกลุ่ม AECO, D&M และ M&E เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล, AI, ความยั่งยืน, บุคลากร และแนวโน้มการลงทุน
ใช้หน้าปกของงานนำเสนอนี้เป็นต้นแบบสไตล์สำหรับสไลด์ที่สร้างจากเนื้อหาของคุณเอง หรือเลือกหน้าใดก็ได้ด้านล่างเพื่อใช้เลย์เอาต์ของหน้านั้นเป็นต้นแบบ
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
รายงานสถานะการออกแบบและการผลิตปี 2025 — รายงานวิจัยอุตสาหกรรมระดับโลกประจำปีของ Autodesk ที่สำรวจความคิดเห็นของผู้นำ 5,594 คนในกลุ่ม AECO, D&M และ M&E เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล, AI, ความยั่งยืน, บุคลากร และแนวโน้มการลงทุน
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
หน้าแรกเป็นการนำเสนอรายงานการวิจัยระดับโลกประจำปีครั้งที่สามของ Autodesk สำหรับผู้นำที่ออกแบบและสร้างสถานที่ สิ่งของ และประสบการณ์ โดยมีเลข '25' สีเหลืองขนาดใหญ่อยู่บนพื้นหลังสีดำ พร้อมด้วยวัตถุไอโซเมตริกแบบลายเส้นสีเหลือง
พื้นหลังสีดำเต็มหน้า พร้อมชื่อรายงานที่อยู่ตรงกลาง ตัวเลขปีขนาดใหญ่ ภาพประกอบลายเส้นสีเหลือง และโลโก้ Autodesk ที่ด้านบนขวา
สารบัญแสดงรายการส่วนหลักทั้ง 12 ส่วน พร้อมหมายเลขหน้าที่เป็นสีเหลือง ตั้งแต่ 'เกี่ยวกับรายงาน' ไปจนถึงข้อมูลเชิงลึกทั้งแปดส่วน สรุป และระเบียบวิธีวิจัย
รายการสองคอลัมน์ที่เรียบง่าย โดยมีหมายเลขหน้าสีเหลืองขนาดใหญ่อยู่ทางด้านซ้าย และชื่อส่วนอยู่ทางด้านขวา เลย์เอาต์สีขาวดำที่เรียบง่าย
หน้านี้อธิบายความหมายของ 'การออกแบบและการผลิต' ซึ่งเป็นการบรรจบกันของเทคโนโลยีที่สร้างสินทรัพย์ดิจิทัลและสินทรัพย์ที่สร้างขึ้น และอธิบายขอบเขตของการสำรวจ: ผู้นำในอุตสาหกรรม 5,594 รายจาก AECO, D&M และ M&E ในปีที่สามของการเปรียบเทียบตามยาว
ภาพฮีโร่แบบพับกระดาษสีเหลืองครึ่งหน้าทางด้านซ้าย ข้อความบรรณาธิการพร้อมสถิติที่ดึงออกมาทางด้านขวา
บทนำสรุปผลการวิจัยระดับมหภาคที่สำคัญ: ต้นทุนที่สูงขึ้น ความเชื่อมั่นใน AI ที่ลดลง ความไม่แน่นอนระดับโลกที่เพิ่มขึ้น และความยืดหยุ่นที่ยั่งยืนของการลงทุนด้าน Digital Transformation
ภาพฮีโร่ทรงกลมโมเลกุลสีน้ำเงินเต็มหน้า พร้อมกล่องข้อความสีดำที่ซ้อนทับซึ่งมีสำเนาบทนำและไฮไลท์ผลการวิจัยที่สำคัญ
หน้านี้ให้คำจำกัดความขององค์กรที่ 'Digital Maturity' และแสดงให้เห็นถึงข้อได้เปรียบด้านประสิทธิภาพในด้านความยืดหยุ่น การใช้ข้อมูล ความหลากหลายของห่วงโซ่อุปทาน และความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
ภาพฮีโร่ประติมากรรมทรงเรขาคณิตสีเขียวเต็มหน้า พร้อมสถิติที่แทรกไว้และสำเนาบรรยาย
ตัวแบ่งส่วนนี้เป็นการนำเสนอข้อมูลเชิงลึก 1: 'ความพยายามในการทำ Digital Transformation มีผลกระทบเชิงบวกอย่างท่วมท้น' แสดงบนพื้นหลังสีดำพร้อมตัวเลข '01' สีเหลืองขนาดใหญ่ที่กำลังหมุน
พื้นหลังสีดำเต็มหน้า พร้อมแท็ก 'INSIGHT 01' สีเหลืองที่ด้านบนซ้าย ชื่อข้อมูลเชิงลึกขนาดใหญ่อยู่ตรงกลาง และตัวเลข '01' สีเทา/เหลืองขนาดใหญ่ที่วางซ้อนกันทางด้านขวา
แผนภูมิฟองแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่ตอบแบบสำรวจมากกว่า 50% รายงานว่ามี ROI เป็นบวกจากการทำ Digital Transformation ในด้านความพึงพอใจของลูกค้า ผลผลิต และมิตินวัตกรรม
การแสดงภาพแผนภูมิฟองแบบเต็มความกว้าง พร้อมป้ายกำกับแกนและสถิติเปอร์เซ็นต์ พื้นหลังสีขาวเรียบง่ายพร้อมคำอธิบายแผนภูมิ
องค์กรที่ Digital Maturity มีประสิทธิภาพเหนือกว่าองค์กรอื่นๆ 26–35 เปอร์เซ็นต์ในด้านประสิทธิภาพ ความพร้อม ความคล่องตัวในการลงทุน และการรักษาการเปลี่ยนแปลง โดยได้รับการสนับสนุนจากคำพูดของผู้บริหารจาก Nitesh Alagh และ Anna Noneder
ภาพฮีโร่คลื่นสีน้ำเงินครึ่งหนึ่ง กระเบื้องสถิติสี่แผ่น และกล่องข้อความดึงคำพูดสองกล่องอีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิแท่งเปรียบเทียบแสดงให้เห็นว่าต้นทุนพุ่งสูงขึ้นเป็นอุปสรรคสำคัญต่อ Digital Transformation โดยเพิ่มขึ้นจาก 35% ในปี 2024 เป็น 44% ในปี 2025
แผนภูมิแท่งแบบกลุ่มที่เปรียบเทียบเคียงข้างกัน โดยเปรียบเทียบอันดับอุปสรรคปี 2024 และ 2025 พร้อมแท่งต้นทุนที่ไฮไลต์และสำเนาบรรยายที่สนับสนุน
หน้านี้สำรวจธีมต้นทุนที่เป็นอุปสรรคในเชิงลึก โดยมีภาพฮีโร่ลูกบาศก์ไอโซเมตริกสีม่วงและคำพูดจาก Dr. Max Clark จาก Parsons เกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดการต้นทุน
ภาพฮีโร่ 3 มิติ ลูกบาศก์ไอโซเมตริกสีม่วงครึ่งหนึ่ง ข้อความบรรยายพร้อมกล่องดึงคำพูดที่แทรกไว้อีกครึ่งหนึ่ง
ตัวแบ่งส่วนนี้เป็นการนำเสนอข้อมูลเชิงลึก 2: 'ความยั่งยืนเปลี่ยนจากการกดดันไปสู่ผลกำไร' แสดงด้วยตัวเลข '02' สีเหลืองขนาดใหญ่บนพื้นหลังสีดำ
พื้นหลังสีดำเต็มหน้า พร้อมแท็ก 'INSIGHT 02' สีเหลืองที่ด้านบนซ้าย ชื่อข้อมูลเชิงลึกขนาดใหญ่อยู่ตรงกลาง และตัวเลข '02' ที่วางซ้อนกันขนาดใหญ่ทางด้านขวา
ผู้นำ 72% กล่าวว่าความยั่งยืนสามารถสร้างรายได้ต่อปีได้มากกว่า 5% ซึ่งส่งสัญญาณถึงการเปลี่ยนแปลงจากภาระผูกพันไปสู่โอกาสทางการค้า พร้อมคำพูดจาก Mohamad Kassir จาก Egis Group
ภาพฮีโร่โครงข่ายลวดสีเขียวอมฟ้าครึ่งหนึ่ง สถิติสำคัญและกล่องดึงคำพูดอีกครึ่งหนึ่งพร้อมสำเนาบรรยาย
แผนภูมิแนวโน้มแสดงให้เห็นว่าแรงกดดันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีต่อความยั่งยืน—จากลูกค้า พนักงาน นักลงทุน และผู้กำหนดนโยบาย—ลดลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2023 ถึง 2025 โดยมีคำกล่าวสนับสนุนจาก Marcelo Piller
แผนภูมิแนวโน้มหลายบรรทัดแบบเต็มความกว้าง โดยมีเส้นหมวดหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสี่เส้นลดลงในช่วงสามปี พร้อมด้วยข้อความที่ดึงมาใส่ไว้
แม้ว่าแรงกดดันจากภายนอกจะลดลง แต่ความมุ่งมั่นด้านความยั่งยืนยังคงเกือบทั่วไปที่ 95% ซึ่งบ่งชี้ว่าองค์กรต่างๆ ได้ซึมซับวาระนี้ไว้ภายในแล้ว ดังที่ Andy Yu จาก Build King กล่าวไว้
ภาพฮีโร่กระดาษม้วนสีส้มครึ่งหนึ่ง สถิติ 95% ที่ดึงออกมา เนื้อหาบรรยาย และกล่องข้อความที่ดึงมาของ Andy Yu อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิแสดงให้เห็นว่าช่องว่างระหว่างกลยุทธ์ความยั่งยืนระยะยาวและระยะสั้นแคบลงอย่างมากเหลือ 12% ในปี 2025 ลดลงจาก 26% ในปี 2023 โดยมีคำกล่าวจาก Eng. Tarek ElGamal จาก Redcon Construction
แผนภูมิพื้นที่หรือแผนภูมิแท่งที่แสดงการแคบลงของช่องว่าง ซึ่งแสดงให้เห็นการบรรจบกันในช่วงปี 2023–2025 กล่องข้อความที่ดึงมาใส่ไว้ และเนื้อหาบรรยายสนับสนุน
บริษัทที่มีวุฒิภาวะทางดิจิทัลแสดงให้เห็นอัตราการรับรู้ประโยชน์ด้านความยั่งยืนระยะยาว 85% และระยะสั้น 74% ซึ่งแสดงให้เห็นว่าความซับซ้อนทางเทคโนโลยีขับเคลื่อนกลยุทธ์ความยั่งยืนแบบองค์รวม
ภาพฮีโร่คลื่นสีเขียวครึ่งหนึ่ง พร้อมด้วยสถิติสำคัญสองรายการที่ดึงออกมา และเนื้อหาบรรยายอีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิแท่ง AMER แสดงให้เห็นว่าบราซิลและสหรัฐอเมริกาเป็นผู้นำในด้านอิทธิพลด้านความยั่งยืนที่ขับเคลื่อนโดยลูกค้า โดยอยู่ที่ประมาณ 80% ในขณะที่เม็กซิโกลดลงอย่างมากเหลือ 62%
แผนภูมิแท่งระดับภูมิภาคแบบเต็มความกว้าง พร้อมแท่งเปอร์เซ็นต์ระดับประเทศ โดยมีการเข้ารหัสสีตามประเทศ พร้อมบริบทเนื้อหาบรรยายสั้นๆ
หน้านี้ให้บริบทเนื้อหาบรรยายเกี่ยวกับความยั่งยืนในทวีปอเมริกา โดยมีภาพฮีโร่ลูกบาศก์สีม่วงและข้อความที่ดึงมาจาก Vinicius Prata จาก Eletrobras เกี่ยวกับพลวัตความยั่งยืนระดับภูมิภาค
ภาพฮีโร่ 3D ลูกบาศก์สีม่วงครึ่งหนึ่ง เนื้อหาบรรยายเกี่ยวกับทวีปอเมริกา และกล่องข้อความที่ดึงมาจาก Vinicius Prata อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิ APAC แสดงให้เห็นว่าญี่ปุ่นได้รับอิทธิพลจากลูกค้าน้อยที่สุดที่ 57% ในขณะที่จีนมีการลดลงอย่างมากจาก 85% เป็น 71% โดยมีคำกล่าวจาก Jun Xue จาก Xiaomi EV
แผนภูมิแท่ง APAC แบบเต็มความกว้าง พร้อมแท่งเปอร์เซ็นต์ระดับประเทศและคำอธิบายประกอบการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบเป็นรายปี ข้อความที่ดึงมาใส่ไว้
แผนภูมิ EMEA แสดงให้เห็นว่าตุรกีเป็นตลาดที่ได้รับอิทธิพลจากลูกค้ามากที่สุดที่ 77% โดยเนเธอร์แลนด์น้อยที่สุดที่ 64% และมีการลดลงในวงกว้างทั่วทั้งภูมิภาคตั้งแต่ปี 2024
แผนภูมิแท่งระดับประเทศ EMEA แบบเต็มความกว้าง พร้อมแท่งเปรียบเทียบปี 2024 vs 2025 และคำอธิบายประกอบการลดลงในวงกว้าง
หน้านี้ครอบคลุมเนื้อหาบรรยายเกี่ยวกับความยั่งยืนใน EMEA โดยมีภาพฮีโร่วงแหวนตึกระฟ้าสีน้ำเงินและข้อความที่ดึงมาจาก Pierre-Yves Massille จาก Egis Group เกี่ยวกับพลวัตความยั่งยืนของยุโรป
ภาพฮีโร่ 3D วงแหวนตึกระฟ้าสีน้ำเงินครึ่งหนึ่ง เนื้อหาบรรยาย EMEA และกล่องข้อความที่ดึงมาจาก Pierre-Yves Massille อีกครึ่งหนึ่ง
ตัวแบ่งส่วนนี้แนะนำข้อมูลเชิงลึก 3: 'AI เสริมความแข็งแกร่งในฐานะผู้ส่งเสริมความยั่งยืนอันดับต้นๆ' โดยแสดงด้วยตัวเลข '03' สีเหลืองขนาดยักษ์บนพื้นหลังสีดำ
พื้นหลังสีดำเต็มขอบ พร้อมแท็ก 'INSIGHT 03' สีเหลืองด้านบนซ้าย ชื่อข้อมูลเชิงลึกขนาดใหญ่ตรงกลาง และตัวเลข '03' ซ้อนกันขนาดยักษ์ทางด้านขวา
AI ได้ไต่ขึ้นเป็นผู้ส่งเสริมความยั่งยืนอันดับต้นๆ เป็นปีที่สองติดต่อกัน โดย 39% ขององค์กรต่างๆ กำลังใช้ AI เพื่อส่งเสริมเป้าหมายด้านความยั่งยืน เพิ่มขึ้นจาก 34% และ 26% ในปีก่อนๆ
ภาพฮีโร่ 3D หกเหลี่ยมสีเหลืองครึ่งหนึ่ง สถิติแนวโน้มที่ดึงออกมา และกล่องข้อความที่ดึงมาจาก Nitesh Alagh อีกครึ่งหนึ่ง พร้อมเนื้อหาบรรยายสนับสนุน
แผนภูมิกระแสรูปแบบ Sankey แสดงให้เห็นภาพการบูรณาการอย่างต่อเนื่องของ AI และกลยุทธ์ความยั่งยืนตั้งแต่ปี 2023 ถึง 2025 โดยแสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นของ AI จากอันดับที่ห้าเป็นอันดับแรกในบรรดาผู้ส่งเสริมความยั่งยืน
แผนภาพกระแสรูปแบบ Sankey แบบเต็มความกว้าง พร้อมตำแหน่งผู้ส่งเสริมที่จัดอันดับในช่วงสามปี แถบกระแสที่เข้ารหัสสี
หน้านี้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่จับต้องได้ของ AI ต่อความยั่งยืนผ่านตัวอย่างต่างๆ ที่ครอบคลุมประสิทธิภาพของศูนย์ข้อมูล การแสดงภาพภัยพิบัติทางธรรมชาติ และการจัดการคาร์บอนออฟเซ็ต พร้อมคำกล่าวจาก Brian Alting จาก Moody Nolan
ภาพ 3D คลื่นผ้าสีน้ำเงินเป็นภาพเด่นครึ่งหนึ่ง อีกครึ่งหนึ่งเป็นแผ่นตัวอย่างกรณีการใช้งานสามตัวอย่างและกล่องข้อความคำคมของ Brian Alting
แผนภูมิเส้น APAC แสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นมากที่สุดของการนำ AI มาใช้เพื่อความยั่งยืนในเกาหลีใต้ (15% เป็น 43%) ในขณะที่อินเดียเป็นผู้นำในภูมิภาคที่ 52% ตามคำกล่าวจาก Yongsik Jeong จาก Samoo
แผนภูมิแนวโน้มหลายเส้นแบบเต็มความกว้างของ APAC ที่มีเส้นทางการเปลี่ยนแปลงระดับประเทศและเน้นการเพิ่มขึ้นของเกาหลีใต้ พร้อมกล่องข้อความคำคม
แผนภูมิเส้น EMEA แสดงให้เห็นว่าเยอรมนีและกลุ่มประเทศนอร์ดิกบันทึกการกระโดดที่ใหญ่ที่สุดในการนำ AI มาใช้เพื่อความยั่งยืน (เป็น 40% และ 39% ตามลำดับ) โดยตุรกีสูงที่สุดในภูมิภาคที่ 47%
แผนภูมิแนวโน้มหลายเส้นแบบเต็มความกว้างของ EMEA ที่มีเส้นทางการเปลี่ยนแปลงระดับประเทศและเน้นการกระโดดของเยอรมนี/กลุ่มประเทศนอร์ดิก พร้อมกล่องข้อความคำคมของ Dr. Max Clark
แผนภูมิเส้นภาคส่วน D&M แสดงให้เห็นว่าเครื่องจักรอุตสาหกรรมเป็นผู้นำในด้านความพยายามด้านความยั่งยืนที่ขับเคลื่อนด้วย AI เสริมด้วยจุดเด่นของโซลูชันเกี่ยวกับ Yamaha Motor และแนวคิด EV ที่ออกแบบโดย AI ของ Final Aim
แผนภูมิเส้นภาคส่วน D&M ครึ่งหนึ่ง อีกครึ่งหนึ่งเป็นกล่องจุดเด่นของโซลูชัน Yamaha Motor / Final Aim และข้อความคำคมของ Hidenori Saito
ตัวแบ่งส่วนนี้แนะนำข้อมูลเชิงลึก 4: 'วงจรโฆษณาเกินจริงของ AI มาพบกับความเป็นจริง' แสดงด้วยตัวเลข '04' สีเหลืองขนาดใหญ่บนพื้นหลังสีดำ
พื้นหลังสีดำเต็มหน้าพร้อมแท็ก 'INSIGHT 04' สีเหลืองด้านบนซ้าย ชื่อข้อมูลเชิงลึกขนาดใหญ่ตรงกลาง และตัวเลข '04' ซ้อนกันขนาดใหญ่ทางด้านขวา
ความเชื่อมั่นใน AI ลดลง—ผู้ที่เห็นด้วยว่า 'AI จะช่วยยกระดับอุตสาหกรรมของฉัน' ลดลงจาก 78% เป็น 69%—ในขณะที่ความกังวลว่า AI จะทำให้เกิดความไม่มั่นคงในอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นเป็น 48% ตามที่ Fumihiro Ojima จาก Tokyu Construction กล่าวไว้
ภาพ 3D คลื่นสีเขียวเป็นภาพเด่นครึ่งหนึ่ง อีกครึ่งหนึ่งเป็นข้อความกระตุ้นความสนใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเปอร์เซ็นต์ที่ตรงกันข้ามสองรายการและกล่องข้อความคำคมของ Fumihiro Ojima
แผนภูมิพื้นที่แสดงให้เห็นถึงความกังวลเกี่ยวกับการหยุดชะงักของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับ AI เพิ่มขึ้นจาก 41% ในปี 2024 เป็น 48% ในปี 2025 พร้อมคำกล่าวจาก Amarnath Patnam จาก Sobha Realty
แผนภูมิพื้นที่ที่เพิ่มขึ้นแบบเต็มความกว้างโดยเน้นจุดข้อมูลปี 2024 และ 2025 พร้อมกล่องข้อความคำคมของ Amarnath Patnam
แผนภูมิสี่ส่วนแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นใน AI ที่ลดลงในทุกมิติที่วัดได้: การยกระดับอุตสาหกรรมลดลง 9% ความมั่นใจลดลง 9% ศักยภาพในการสร้างสรรค์ลดลง 10% และความไว้วางใจลดลง 11%
การเปรียบเทียบเมตริกแบบเคียงข้างกันสี่ส่วนพร้อมคำอธิบายประกอบการเปลี่ยนแปลงเปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปีและการเข้ารหัสสีที่สอดคล้องกัน
หน้านี้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับความปลอดภัยทางไซเบอร์และความไม่แน่นอนด้านกฎระเบียบว่าเป็นข้อกังวลหลักเกี่ยวกับ AI พร้อมคำกล่าวจาก Christian Ahlers จาก Lindner Group และ Yongsik Jeong จาก Samoo เกี่ยวกับการนำ AI มาใช้อย่างมีความรับผิดชอบ
ภาพ 3D ขดสีน้ำเงินเป็นภาพเด่นครึ่งหนึ่ง อีกครึ่งหนึ่งเป็นสำเนาบรรยายสองคอลัมน์พร้อมกล่องข้อความคำคมสองกล่อง
แผนภูมิแท่ง AECO แสดงให้เห็นว่าสาธารณูปโภคและโทรคมนาคมมีความกังวลน้อยที่สุดเกี่ยวกับการหยุดชะงักของ AI ในขณะที่บริษัทน้ำมันและก๊าซแสดงความกังวลมากที่สุดในภาคส่วนสภาพแวดล้อมที่สร้างขึ้น
แผนภูมิแท่งแนวนอนที่จัดอันดับภาคส่วนย่อย AECO ตามระดับความกังวลเกี่ยวกับ AI พร้อมแท่งที่เข้ารหัสสีและป้ายกำกับเปอร์เซ็นต์
หน้านี้บรรยายถึงมุมมอง AI ที่แตกต่างกันของภาคส่วน AECO โดยมีภาพเด่นเป็นพัดลมเกลียวสีเหลืองและข้อความคำคมจาก Ammar Al Assam จาก Dewan Architects เกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างโอกาส AI กับความระมัดระวัง
ภาพ 3D พัดลมเกลียวสีเหลืองเป็นภาพเด่นครึ่งหนึ่ง สำเนาเรื่องเล่าเกี่ยวกับ AI ของ AECO และกล่องข้อความคำคมของ Ammar Al Assam อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิแท่ง D&M แสดงให้เห็นว่าวิทยาศาสตร์ชีวภาพประสบกับความกังวลเกี่ยวกับการหยุดชะงักสูงสุด (57%) และความเชื่อมั่นในการยกระดับอุตสาหกรรมสูงสุด (75%) ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นแบบคู่เกี่ยวกับ AI
แผนภูมิแท่งแบบกลุ่มที่เปรียบเทียบความเชื่อมั่นในการหยุดชะงักเทียบกับการยกระดับในภาคส่วนย่อย D&M โดยเน้นที่วิทยาศาสตร์ชีวภาพ
หน้านี้ครอบคลุมเรื่องราวเกี่ยวกับ AI ในภาคส่วนการออกแบบและการผลิต โดยมีภาพฮีโร่เป็นสันสีชมพู/ฟ้า และคำพูดจาก Blaine Buenger จาก Foth เกี่ยวกับการนำทาง AI ภายในบริบทการผลิตที่มีการควบคุม
ภาพฮีโร่ 3 มิติเป็นสันสีชมพู/ฟ้าครึ่งหนึ่ง ข้อความบรรยายเกี่ยวกับ AI ของ D&M และกล่องข้อความที่ดึงมาจาก Blaine Buenger อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิสื่อและความบันเทิงแสดงให้เห็นว่า M&E กำลังประสบกับระดับการเปลี่ยนแปลงจาก AI สูงสุด และในขณะเดียวกันก็ได้รับประโยชน์จาก AI มากที่สุดในทุกภาคส่วนที่สำรวจ
แผนภูมิแกนคู่แบบเต็มความกว้างของ M&E เปรียบเทียบระดับการเปลี่ยนแปลงและผลประโยชน์ โดย M&E เป็นหมวดหมู่ที่เน้น
เรื่องราวของภาคส่วน M&E สำรวจผลกระทบเชิงสร้างสรรค์และการดำเนินงานของ AI โดยมีภาพฮีโร่เป็นปมสายเคเบิลสีแดง สปอตไลต์โซลูชันของ Untold Studios และคำพูดจาก Veerendra Patil และ Dongsoo Han
ภาพฮีโร่ 3 มิติเป็นปมสายเคเบิลสีแดงครึ่งหนึ่ง กล่องกรณีศึกษาของ Untold Studios และกล่องข้อความที่ดึงมาสองกล่อง (Patil/Han) อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิแท่งแบบเรียงซ้อนแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ 'เข้าใกล้เป้าหมาย AI' ลดลงอย่างมากจาก 48% ในปี 2024 เป็น 31% ในปี 2025 โดยหมวดหมู่การนำไปใช้ในระยะเริ่มต้นและระยะกลางเพิ่มขึ้น ตามข้อมูลจาก Dr. Max Clark
แผนภูมิแท่งแนวนอนแบบเรียงซ้อนเต็มความกว้าง เปรียบเทียบการกระจายระยะการเดินทาง AI ในปี 2024 และ 2025 โดยมีข้อความที่ดึงมาจาก Dr. Max Clark แทรกอยู่
หน้านี้ให้บริบทเรื่องราวสำหรับการถดถอยของระยะการเดินทาง AI โดยมีภาพฮีโร่เป็นผ้าซาตินสีชมพู/ม่วงอ่อน และคำพูดจาก Jun Xue เกี่ยวกับการปรับเทียบความทะเยอทะยาน AI ให้เข้ากับแผนงานที่เป็นจริง
ภาพฮีโร่ 3 มิติเป็นผ้าซาตินสีชมพู/ม่วงอ่อนครึ่งหนึ่ง ข้อความบรรยายเกี่ยวกับการลดลงของการเดินทาง AI และกล่องข้อความที่ดึงมาจาก Jun Xue อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิห้าส่วนแสดงให้เห็นว่าความตั้งใจในการลงทุนลดลง 9–13% ในหมวดหมู่เทคโนโลยีส่วนใหญ่ โดย AI ยังคงรักษาระดับได้ดีที่สุดโดยลดลงเพียง 9%
เมตริกการเปลี่ยนแปลงเปอร์เซ็นต์แบบเคียงข้างกันห้าส่วน เปรียบเทียบความตั้งใจในการลงทุนด้านเทคโนโลยีแบบปีต่อปี โดย AI ถูกเน้นว่าเป็นส่วนที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุด
หน้านี้ให้บริบทเกี่ยวกับความยืดหยุ่นในการลงทุนที่ค่อนข้างดีของ AI ท่ามกลางการถอนตัวที่กว้างขึ้น โดยมีภาพฮีโร่เป็นสนามลูกบาศก์สีแดง และคำพูดจาก Mohamad Kassir และ Lars Albjerg จาก Novo Nordisk
ภาพฮีโร่ 3 มิติเป็นสนามลูกบาศก์สีแดงครึ่งหนึ่ง เรื่องราวความยืดหยุ่นในการลงทุน และกล่องข้อความที่ดึงมาสองกล่อง (Kassir/Albjerg) อีกครึ่งหนึ่ง
ตัวแบ่งส่วนนี้แนะนำ Insight 5: 'ต้นทุน เทคโนโลยี และบุคลากรเป็นข้อกังวลอันดับต้นๆ' ซึ่งแสดงด้วยตัวเลข '05' สีเหลืองขนาดใหญ่บนพื้นหลังสีดำ
พื้นหลังสีดำเต็มพื้นที่ โดยมีแท็ก 'INSIGHT 05' สีเหลืองที่ด้านบนซ้าย ชื่อ Insight ขนาดใหญ่อยู่ตรงกลาง และตัวเลข '05' ที่เรียงซ้อนกันขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวา
การควบคุมต้นทุนเป็นความท้าทายทางธุรกิจชั้นนำสำหรับ 33% ของผู้นำที่สำรวจทั่วโลก โดย Wei Feng Lu จาก Morimatsu ให้ความเห็นว่าแรงกดดันด้านต้นทุนกำลังปรับเปลี่ยนการจัดสรรเงินทุนอย่างไร
ภาพฮีโร่ 3 มิติเป็นริบบิ้นพัดสีส้มครึ่งหนึ่ง สถิติความท้าทายชั้นนำ 33% และกล่องข้อความที่ดึงมาจาก Wei Feng Lu อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิแท่งระดับโลกจัดอันดับความท้าทายทางธุรกิจห้าอันดับแรก: ต้นทุน (33%), เทคโนโลยี/AI (31%), บุคลากร (26%), ความยั่งยืน (24%) และนวัตกรรม (22%)
แผนภูมิแท่งแนวนอนเต็มความกว้าง จัดอันดับความท้าทายระดับโลกห้าอันดับแรก พร้อมป้ายกำกับเปอร์เซ็นต์และแท่งสี
หน้านี้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับเทคโนโลยี/AI และบุคลากร ในฐานะที่เป็นความท้าทายระดับโลกอันดับสองและสาม โดยให้บริบทว่าสิ่งเหล่านี้มีปฏิสัมพันธ์กับแรงกดดันด้านต้นทุนในอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างไร
ภาพฮีโร่ 3 มิติเป็นคลื่นสีเขียวครึ่งหนึ่ง ข้อความบรรยายเกี่ยวกับความท้าทายด้านเทคโนโลยี/บุคลากร พร้อมสถิติสนับสนุนอีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิวงกลมแยกส่วนของ AMER แสดงให้เห็นว่าสหรัฐอเมริกาและแคนาดาส่วนใหญ่กังวลเรื่องต้นทุน ในขณะที่บราซิลและเม็กซิโกให้ความสำคัญกับ AI/เทคโนโลยีมากกว่าในฐานะความท้าทายทางธุรกิจชั้นนำ
แผนภูมิวงกลมแยกส่วนของประเทศแบบสองคูณสอง เปรียบเทียบสัดส่วนความกังวลเรื่องต้นทุนเทียบกับ AI โดยมีข้อความที่ดึงมาจาก Vinicius Prata แทรกอยู่
แผนภูมิวงกลมแยกส่วนของ APAC แสดงให้เห็นว่าออสเตรเลีย สิงคโปร์ และอินเดีย เน้นที่ต้นทุน ในขณะที่เกาหลีใต้ ญี่ปุ่น และจีน เน้นที่เทคโนโลยี/AI มากกว่า
ตารางแผนภูมิวงกลมแยกส่วนหลายประเทศของ APAC เปรียบเทียบสัดส่วนต้นทุนกับเทคโนโลยีในหกตลาด
หน้านี้บรรยายถึงภาพรวมความท้าทายในภูมิภาค APAC โดยมีภาพฮีโร่พัดสีส้ม และคำพูดจาก Sharmy Francis จาก InfraBuild เกี่ยวกับแรงกดดันด้านต้นทุนในโครงสร้างพื้นฐานของออสเตรเลีย
ภาพฮีโร่ 3D พัดสีส้มครึ่งหนึ่ง ข้อความบรรยาย APAC และกล่องข้อความคำคมของ Sharmy Francis อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิวงกลมแยกส่วนของ EMEA แสดงให้เห็นว่าตุรกีเป็นตลาดที่เน้นต้นทุนมากที่สุด (41% เทียบกับ 21% สำหรับเทคโนโลยี) ในขณะที่สเปนเป็นตลาดที่เน้นเทคโนโลยีมากที่สุด ซึ่งเผยให้เห็นความแตกต่างอย่างมากภายในภูมิภาค
ตารางแผนภูมิวงกลมแยกส่วนหลายประเทศของ EMEA โดยเน้นตุรกีและสเปนว่าเป็นขั้วตรงข้าม
หน้านี้ครอบคลุมคำบรรยายความท้าทายในภูมิภาค EMEA โดยมีภาพฮีโร่ลูกบาศก์สีน้ำเงิน และคำพูดจาก Gregory Zatka จาก EuroAirport เกี่ยวกับการจัดการต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานท่ามกลางความซับซ้อนด้านกฎระเบียบ
ภาพฮีโร่ 3D ลูกบาศก์สีน้ำเงินครึ่งหนึ่ง ข้อความบรรยายความท้าทาย EMEA และกล่องข้อความคำคมของ Gregory Zatka อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิวงกลมแยกส่วนของ AECO แสดงให้เห็นว่าบริการด้านการก่อสร้างมีความกังวลเกี่ยวกับ AI น้อยที่สุด และมีความกังวลเกี่ยวกับต้นทุนมากที่สุดในบรรดากลุ่มย่อย AECO ทั้งหมด
ตารางแผนภูมิวงกลมแยกส่วนกลุ่มย่อย AECO เปรียบเทียบสัดส่วนความกังวลเกี่ยวกับต้นทุนกับ AI ในกลุ่มย่อยการก่อสร้าง สถาปัตยกรรม วิศวกรรม และอื่นๆ
คำบรรยายความท้าทายของ AECO นำเสนอภาพฮีโร่กระดาษพับสีทอง คำพูดของ Robert Hicks จาก Skanska และ Spotlight โซลูชันเกี่ยวกับโครงการสะพานแขวน Sotra ของ Norconsult ที่ลดจำนวนภาพวาดลงได้ 99.5%
ภาพฮีโร่ 3D กระดาษพับสีทองครึ่งหนึ่ง กล่องกรณีศึกษาของ Norconsult และกล่องข้อความคำคมของ Robert Hicks อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิแสดงให้เห็นว่าการกระจายความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานลดลงจาก 76% เป็น 65% แม้ว่าจะมีสัญญาณความเปราะบางเพิ่มขึ้น ซึ่งบ่งชี้ว่าองค์กรต่างๆ กำลังดิ้นรนเพื่อกระจายความเสี่ยงแม้ว่าความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้น
แผนภูมิแนวโน้มห่วงโซ่อุปทานแบบเต็มความกว้าง โดยมีเส้นแสดงการลดลงของการกระจายความเสี่ยงเทียบกับเส้นแสดงการเพิ่มขึ้นของความเปราะบาง โดยมีภาพฮีโร่สนามลูกบาศก์สีม่วง
บริษัทที่มีความพร้อมทางดิจิทัลมีแนวโน้มที่จะกระจายความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานมากกว่าถึง 41% ซึ่งแสดงให้เห็นว่าความสามารถทางดิจิทัลเป็นปัจจัยขับเคลื่อนความยืดหยุ่นที่สำคัญ โดยได้รับการสนับสนุนจากคำพูดของ Wei Feng Lu
แผนภูมิแท่งสองกลุ่มเปรียบเทียบอัตราการกระจายความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานระหว่างองค์กรที่มีความพร้อมทางดิจิทัลและองค์กรที่ยังไม่พร้อม โดยมีข้อความคำคมของ Wei Feng Lu แทรกอยู่
ตัวแบ่งส่วนนี้แนะนำข้อมูลเชิงลึก 6: 'ผู้นำมีความระมัดระวังในระยะใกล้' โดยแสดงด้วยตัวเลข '06' สีเหลืองขนาดใหญ่บนพื้นหลังสีดำ
พื้นหลังสีดำเต็มหน้า โดยมีแท็ก 'INSIGHT 06' สีเหลืองด้านบนซ้าย ชื่อข้อมูลเชิงลึกขนาดใหญ่อยู่ตรงกลาง และตัวเลข '06' ซ้อนกันขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวา
ผู้นำรายงานว่าความไม่แน่นอนเกี่ยวกับภาพรวมทั่วโลกเพิ่มขึ้น 10 จุด ควบคู่ไปกับการลดลงของความพร้อม 12 จุด ซึ่งส่งสัญญาณถึงความวิตกกังวลขององค์กรที่เพิ่มขึ้นท่ามกลางกระแสลมภายนอก
ภาพฮีโร่ 3D ความชันพิกเซลสีส้มครึ่งหนึ่ง แผ่น Callout การเปลี่ยนแปลงที่ตัดกันสองแผ่น (+10 ความไม่แน่นอน / −12 ความพร้อม) และข้อความเนื้อหาบรรยายอีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิ Crossover แสดงให้เห็นว่าความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้นจาก 55% เป็น 65% ในขณะที่ความพร้อมลดลงจาก 73% เป็น 61% โดยเส้นทั้งสองตัดกัน ซึ่งเป็นการแสดงภาพของการขาดความเชื่อมั่นของผู้นำ โดยได้รับการสนับสนุนจากคำพูดของ Ammar Al Assam
แผนภูมิ Crossover สองเส้นแบบเต็มความกว้าง โดยมีความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้นและความพร้อมลดลงจากปี 2023 ถึง 2025 โดยมีข้อความคำคมของ Ammar Al Assam แทรกอยู่
องค์กรที่มีความพร้อมทางดิจิทัลแสดงความพร้อม 76% เทียบกับเพียง 47% สำหรับองค์กรที่ยังไม่พร้อม ซึ่งตอกย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็น Buffer ความยืดหยุ่นหลัก โดยมีคำพูดจาก Brad Sonter จาก Cox Architecture
ภาพฮีโร่ 3D พับสีเขียวครึ่งหนึ่ง แท่งแสดงความพร้อมที่ตัดกันสองแท่ง (76% เทียบกับ 47%) และกล่องข้อความคำคมของ Brad Sonter อีกครึ่งหนึ่ง
กราฟช่วง AMER แสดงให้เห็นว่าสหรัฐอเมริกามีความพร้อมลดลงมากที่สุด ในขณะที่แคนาดามีความไม่แน่นอนลดลงมากที่สุด ซึ่งสะท้อนถึงการตอบสนองที่แตกต่างกันต่อปัจจัยลบในภูมิภาค
กราฟช่วงระดับประเทศ AMER แบบเต็มความกว้าง พร้อมลูกศรแสดงการเปลี่ยนแปลงความพร้อมและความไม่แน่นอนสำหรับแต่ละประเทศ โดยมีป้ายกำกับขนาดการเปลี่ยนแปลง
กราฟช่วง APAC เผยให้เห็นว่าญี่ปุ่นเป็นประเทศที่มีความพร้อมน้อยที่สุดที่ 37% ในขณะที่สิงคโปร์มีความไม่แน่นอนมากที่สุดที่ 81% ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างอย่างมากภายในภูมิภาค
กราฟช่วงระดับประเทศ APAC แบบเต็มความกว้าง พร้อมแท่งช่วงความพร้อมและความไม่แน่นอน โดยมีญี่ปุ่นและสิงคโปร์ถูกระบุว่าเป็นค่าผิดปกติ
หน้านี้ให้บริบทระดับภูมิภาค APAC สำหรับความพร้อมและความไม่แน่นอน โดยมีภาพฮีโร่ทรงกลมแก้วสีเหลือง และคำพูดจาก Andy Yu จาก Build King เกี่ยวกับการจัดการความไม่แน่นอนในตลาดเอเชีย
ภาพฮีโร่ 3 มิติ ทรงกลมแก้วสีเหลืองครึ่งหนึ่ง ข้อความบรรยาย APAC และกล่องข้อความคำคมของ Andy Yu อีกครึ่งหนึ่ง
กราฟช่วง EMEA แสดงให้เห็นว่ากลุ่มประเทศนอร์ดิกมีการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดทั้งในด้านความพร้อมและความไม่แน่นอน ซึ่งบ่งชี้ถึงความผันผวนสูงในความเชื่อมั่นทางธุรกิจของยุโรปเหนือ
กราฟช่วงระดับประเทศ EMEA แบบเต็มความกว้าง โดยเน้นกลุ่มประเทศนอร์ดิกว่าเป็นตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงสุดในทั้งสองเมตริก
หน้านี้ครอบคลุมเนื้อหาเกี่ยวกับความพร้อมของ EMEA โดยมีภาพฮีโร่ทรงเกลียวสีน้ำเงิน และคำพูดจาก Pierre-Yves Massille จาก Egis Group เกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายใต้ความไม่แน่นอนของตลาดยุโรป
ภาพฮีโร่ 3 มิติ ทรงเกลียวสีน้ำเงินครึ่งหนึ่ง ข้อความบรรยายความพร้อมของ EMEA และกล่องข้อความคำคมของ Pierre-Yves Massille อีกครึ่งหนึ่ง
กราฟช่วง AECO แสดงให้เห็นว่าบริการด้านสถาปัตยกรรมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากทั้งในด้านความพร้อมและความไม่แน่นอน ทำให้เป็นภาคส่วนย่อยที่มีความผันผวนมากที่สุดในสภาพแวดล้อมที่สร้างขึ้น
กราฟช่วงภาคส่วนย่อย AECO แบบเต็มความกว้าง โดยเน้นบริการด้านสถาปัตยกรรมว่าเป็นภาคส่วนย่อยที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงสุด
หน้านี้บรรยายถึงแนวโน้มที่ระมัดระวังของภาคส่วน AECO โดยมีภาพฮีโร่ทรงตารางลูกบาศก์สีเขียวอมฟ้า และคำพูดจาก Oliver Hall จาก SAOTA เกี่ยวกับการนำทางความไม่แน่นอนทางธุรกิจด้านการออกแบบ
ภาพฮีโร่ 3 มิติ ทรงตารางลูกบาศก์สีเขียวอมฟ้าครึ่งหนึ่ง เนื้อหาบรรยายความพร้อมของภาคส่วน AECO และกล่องข้อความคำคมของ Oliver Hall อีกครึ่งหนึ่ง
ตัวแบ่งส่วนนี้แนะนำ Insight 7: 'การค้นหาผู้มีความสามารถทวีความรุนแรงขึ้น โดยเน้นที่ทักษะด้าน AI' แสดงด้วยตัวเลข '07' สีเหลืองขนาดใหญ่บนพื้นหลังสีดำ
พื้นหลังสีดำเต็มหน้า พร้อมแท็ก 'INSIGHT 07' สีเหลืองด้านบนซ้าย ชื่อ Insight ขนาดใหญ่อยู่ตรงกลาง และตัวเลข '07' ซ้อนกันขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวา
สัดส่วนของผู้นำที่รายงานว่าประสบปัญหาในการหาพนักงานที่มีทักษะเพิ่มขึ้นจาก 45% เป็น 61% ทั่วโลก โดยเยอรมนีแสดงให้เห็นถึงการกระโดดที่น่าทึ่งที่สุด—จาก 28% เป็น 61%—ตั้งแต่ปี 2024
ภาพฮีโร่ 3 มิติ ทรงลูกบาศก์พิกเซลสีน้ำเงินครึ่งหนึ่ง ข้อความเรียกความสนใจแนวโน้มทั่วโลก 45%→61% และข้อความเรียกความสนใจการเพิ่มขึ้นเฉพาะของเยอรมนี พร้อมเนื้อหาบรรยายอีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิห้าส่วนแสดงให้เห็นว่าตัวบ่งชี้ช่องว่างทักษะทั้งหมดมีแนวโน้มสูงขึ้น 14–16% เมื่อเทียบเป็นรายปี ในขณะที่การลงทุนในโปรแกรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องลดลง 7% ทำให้เกิดช่องว่างความสามารถที่กว้างขึ้น
แผนภูมิเมตริกห้าส่วนพร้อมแท่งช่องว่างทักษะที่มีแนวโน้มสูงขึ้น และแท่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องที่ลดลงเพียงแท่งเดียวที่เน้นด้วยความแตกต่าง
หน้านี้บรรยายถึงช่องว่างทักษะที่กว้างขึ้น โดยมีภาพฮีโร่ทรงพัดสีม่วง และคำพูดจาก Christian Ahlers จาก Lindner Group เกี่ยวกับความเร่งด่วนของการ Reskilling ในสภาพแวดล้อมที่ AI เร่งความเร็ว
ภาพฮีโร่ 3 มิติ ทรงพัดสีม่วงครึ่งหนึ่ง ข้อความบรรยายช่องว่างทักษะ และกล่องข้อความคำคมของ Christian Ahlers อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิแนวโน้มการลงทุนด้านการฝึกอบรมแสดงให้เห็นว่าการลงทุนลดลงจาก 71% เป็น 68% หลังจากจุดสูงสุดในปี 2024 โดยมี Steelcase solution spotlight เกี่ยวกับโครงการริเริ่มการเรียนรู้ของพนักงาน
แผนภูมิแนวโน้มการลงทุนด้านการฝึกอบรมครึ่งหนึ่ง กล่อง Steelcase solution spotlight อีกครึ่งหนึ่ง พร้อมข้อความบรรยาย
หน้านี้ให้บริบทคำบรรยายเกี่ยวกับการลงทุนด้านการฝึกอบรมที่ลดลง พร้อมด้วยคำพูดจาก Michael Zeppieri จาก Skanska และ Jeff Siegel จาก HNTB เกี่ยวกับความตึงเครียดระหว่างแรงกดดันด้านต้นทุนและความต้องการในการพัฒนาบุคลากร
ภาพฮีโร่ลูกบาศก์สีเหลือง 3 มิติครึ่งหนึ่ง คำบรรยายเกี่ยวกับการลดลงของการฝึกอบรม และกล่องข้อความที่ดึงมา 2 กล่อง (Zeppieri/Siegel) อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิ Sankey แสดงให้เห็นว่าทักษะ AI เป็นผู้นำในด้านความสำคัญในการจ้างงานในอนาคต โดยมีการเพิ่มขึ้น +4.9% ในขณะที่ทักษะการออกแบบดิจิทัลลดลง และทักษะด้านความปลอดภัยของข้อมูลหลุดออกจากวาระการจ้างงาน
แผนภูมิการไหลของความสำคัญในการจ้างงานสไตล์ Sankey แบบเต็มความกว้าง โดยเน้นทักษะ AI เป็นความสำคัญที่เพิ่มขึ้น และการออกแบบดิจิทัล/ความปลอดภัยของข้อมูลที่ลดลง พร้อมด้วยข้อความที่ดึงมาของ Brad Sonter ที่แทรกไว้
หน้านี้อธิบายถึงความจำเป็นของทักษะ AI โดยมีภาพฮีโร่เกลียวสีม่วง และคำพูดจาก Veerendra Patil และ Dr. Karen Blay จาก Loughborough University เกี่ยวกับการบูรณาการความสามารถด้าน AI เข้ากับการวางแผนกำลังคนในอนาคต
ภาพฮีโร่เกลียวสีม่วง 3 มิติครึ่งหนึ่ง คำบรรยายเกี่ยวกับทักษะ AI และกล่องข้อความที่ดึงมา 2 กล่อง (Patil/Blay) อีกครึ่งหนึ่ง
แปลงช่วง AECO เผยให้เห็นว่าโครงสร้างพื้นฐานทางแพ่งกำลังประสบปัญหาการขาดแคลนทักษะทางเทคนิคอย่างมาก โดยเพิ่มขึ้นจาก 28% เป็น 61% ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้น 118% ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นที่สูงที่สุดในภาคส่วนสภาพแวดล้อมที่สร้างขึ้น
แปลงช่วงส่วนย่อย AECO แบบเต็มความกว้าง โดยเน้นโครงสร้างพื้นฐานทางแพ่งเป็นส่วนย่อยที่มีการเพิ่มขึ้นสูงสุด
หน้านี้บรรยายถึงวิกฤตทักษะของภาคส่วน AECO โดยมีภาพฮีโร่เกลียวสีน้ำเงิน และคำพูดจาก Vinicius Prata เกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรด้านวิศวกรรมสำหรับโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ในบราซิล
ภาพฮีโร่เกลียวสีน้ำเงิน 3 มิติครึ่งหนึ่ง คำบรรยายเกี่ยวกับวิกฤตทักษะ AECO และกล่องข้อความที่ดึงมาของ Vinicius Prata อีกครึ่งหนึ่ง
แปลงช่วง D&M เผยให้เห็นว่าเครื่องจักรอุตสาหกรรมประสบปัญหาการขาดแคลนทักษะที่สูงที่สุดในการสำรวจทั้งหมด โดยเพิ่มขึ้นจาก 25% เป็น 65% ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้น 160%
แปลงช่วงส่วนย่อย D&M แบบเต็มความกว้าง โดยเน้นเครื่องจักรอุตสาหกรรมเป็นส่วนย่อยที่มีการเพิ่มขึ้นสูงสุด
คำบรรยายเกี่ยวกับทักษะ D&M มีภาพฮีโร่ลูกบาศก์สีเหลือง คำพูดของ Hidenori Saito และจุดเด่นของโซลูชันเกี่ยวกับ Revolution Workshop ในชิคาโกในฐานะแบบจำลองการพัฒนาบุคลากรสำหรับการผลิตขั้นสูง
ภาพฮีโร่ลูกบาศก์สีเหลือง 3 มิติครึ่งหนึ่ง กล่องกรณีศึกษา Revolution Workshop และกล่องข้อความที่ดึงมาของ Hidenori Saito อีกครึ่งหนึ่ง
แปลงช่วง M&E แสดงให้เห็นว่าภาคส่วนเกมกำลังประสบปัญหาความท้าทายด้านบุคลากรที่ใหญ่ที่สุด โดยความยากลำบากของพนักงานที่มีทักษะเพิ่มขึ้นจาก 36% เป็น 62%
แปลงช่วงส่วนย่อย M&E แบบเต็มความกว้าง โดยเน้นภาคส่วนเกมเป็นส่วนย่อยที่มีการเพิ่มขึ้นสูงสุด
หน้านี้บรรยายถึงความท้าทายด้านบุคลากรของภาคส่วน M&E โดยมีภาพฮีโร่ภูเขาสีชมพู และคำพูดจาก Veerendra Patil เกี่ยวกับคุณค่าของศิลปินที่มีทักษะหลากหลายที่สามารถเชื่อมโยงบทบาทด้านความคิดสร้างสรรค์และเทคนิค AI ได้
ภาพฮีโร่ภูเขาสีชมพู 3 มิติครึ่งหนึ่ง คำบรรยายเกี่ยวกับทักษะ M&E และกล่องข้อความที่ดึงมาของ Veerendra Patil อีกครึ่งหนึ่ง
ตัวแบ่งส่วนนี้แนะนำข้อมูลเชิงลึก 8: 'การลงทุนยังคงแข็งแกร่ง แต่สะท้อนถึงความไม่แน่นอน' แสดงด้วยตัวเลข '08' สีเหลืองขนาดใหญ่บนพื้นหลังสีดำ
พื้นหลังสีดำเต็มขอบ โดยมีแท็ก 'INSIGHT 08' สีเหลืองที่ด้านบนซ้าย ชื่อข้อมูลเชิงลึกขนาดใหญ่อยู่ตรงกลาง และตัวเลข '08' ซ้อนกันขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวา
หกสิบหกเปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารวางแผนที่จะเพิ่มการลงทุน ลดลงจาก 80% ในปี 2024 ซึ่งสะท้อนถึงการมองโลกในแง่ดีอย่างระมัดระวังในสภาพแวดล้อมโลกที่ไม่แน่นอนมากขึ้น พร้อมด้วยคำพูดจาก Wei Feng Lu จาก Morimatsu
ภาพฮีโร่สันเขาสีส้มพระอาทิตย์ตกดิน 3 มิติครึ่งหนึ่ง ข้อความสถิติ 66% การเปรียบเทียบปีต่อปี และกล่องข้อความที่ดึงมาของ Wei Feng Lu อีกครึ่งหนึ่ง
แผนภูมิแท่งซ้อนแสดงให้เห็นว่า 66% ขององค์กรวางแผนที่จะเพิ่มการลงทุน (เทียบกับ 80% ในปีที่แล้ว) โดยหมวดหมู่ 'คงเดิม' เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจาก 16% เป็น 24%
แผนภูมิแท่งแนวนอนซ้อนกันแบบเต็มความกว้าง เปรียบเทียบการกระจายเจตนาการลงทุนปี 2024 และ 2025 ในหมวดหมู่เพิ่มขึ้น/คงเดิม/ลดลง
แผนภูมิแท่ง AMER แสดงให้เห็นว่าแคนาดาและสหรัฐอเมริกามีการลดลงของการลงทุนมากที่สุด โดยสหรัฐอเมริกาลดลงจาก 90% เป็น 73% และแคนาดาลดลงจาก 73% เป็น 58% ตามคำกล่าวของ Blaine Buenger
แผนภูมิแท่งระดับประเทศ AMER แบบเต็มความกว้าง โดยเน้นการลดลงของสหรัฐอเมริกาและแคนาดา มีคำพูดที่ดึงมาจาก Blaine Buenger แทรกอยู่
แผนภูมิ APAC แสดงให้เห็นว่าจีนเป็นประเทศเดียวที่เพิ่มเจตนาการลงทุนในอนาคต (70% เป็น 72%) ในขณะที่ญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ลดลงเหลือ 49% โดยมีคำกล่าวของ Yongsik Jeong
แผนภูมิแท่งระดับประเทศ APAC แบบเต็มความกว้าง โดยเน้นจีนในฐานะที่เป็นค่าผิดปกติเชิงบวกเพียงแห่งเดียว และเน้นการลดลงของญี่ปุ่น/เกาหลีใต้ มีคำพูดที่ดึงมาจาก Yongsik Jeong แทรกอยู่
แผนภูมิภาคส่วน AECO แสดงให้เห็นว่าบริการด้านสถาปัตยกรรมและน้ำมันและก๊าซมีการลดลงของเจตนาการลงทุนที่คมชัดที่สุด โดยมีคำกล่าวของ Sharmy Francis เกี่ยวกับความระมัดระวังในการลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน
แผนภูมิแท่งภาคส่วนย่อย AECO แบบเต็มความกว้าง โดยเน้นบริการด้านสถาปัตยกรรมและน้ำมันและก๊าซในฐานะภาคส่วนย่อยที่มีการลดลงมากที่สุด มีคำพูดที่ดึงมาจาก Sharmy Francis แทรกอยู่
แผนภูมิแท่งเปรียบเทียบแสดงให้เห็นว่าองค์กรต่างๆ ถอนตัวจากการขยายธุรกิจ: เจตนาในการเข้าสู่ตลาดใหม่ลดลงจาก 75% เป็น 67% และแผนสำหรับบริการใหม่ลดลงจาก 77% เป็น 69%
แผนภูมิแท่งเปรียบเทียบแบบเคียงข้างกัน แสดงเปอร์เซ็นต์เจตนาการขยายธุรกิจปี 2024 เทียบกับปี 2025 สำหรับหมวดหมู่การเข้าสู่ตลาดใหม่และบริการใหม่
หน้านี้ให้บริบทเกี่ยวกับการถอนตัวจากการขยายธุรกิจ โดยสังเกตว่าองค์กรที่มีวุฒิภาวะทางดิจิทัลยังคงมีความกระตือรือร้นมากกว่า โดย 77% เข้าสู่ตลาดใหม่ เทียบกับ 57% สำหรับองค์กรที่มีวุฒิภาวะน้อยกว่า โดยมีคำกล่าวของ Wei Feng Lu
ภาพ 3D ลูกบาศก์ตาข่ายสีชมพูเป็นภาพเด่นครึ่งหนึ่ง อีกครึ่งหนึ่งเป็นเรื่องราวการขยายธุรกิจพร้อมแท่งเปรียบเทียบที่แบ่งตามวุฒิภาวะ และกล่องคำพูดที่ดึงมาจาก Wei Feng Lu
บทสรุปเรียกร้องให้ผู้นำมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ระยะยาวของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในฐานะเส้นทางที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการฝ่าฟันอุปสรรคในระยะใกล้ของแรงกดดันด้านต้นทุน ความไม่แน่นอนของ AI และการขาดแคลนบุคลากร
ภาพ 3D เสาหลัก-ภูมิทัศน์สีชมพู/แดงแบบเต็มหน้า พร้อมกล่องข้อความซ้อนทับสีดำที่มีเรื่องราวบทสรุปและคำกระตุ้นการตัดสินใจที่มองไปข้างหน้า
หน้าระเบียบวิธีวิจัยให้รายละเอียดเกี่ยวกับการออกแบบการวิจัย: ผู้ตอบแบบสำรวจเชิงปริมาณ n=5,560 คน รวบรวมข้อมูลระหว่างเดือนพฤษภาคมถึงสิงหาคม 2024 ผ่านแบบสำรวจ Qualtrics 20 นาที บวกกับการสัมภาษณ์ผู้บริหารเชิงคุณภาพ 34 ครั้ง ดำเนินการระหว่างเดือนตุลาคมถึงพฤศจิกายน 2024
ภาพ 3D คริสตัลสีน้ำเงินเป็นภาพเด่นครึ่งหนึ่ง อีกครึ่งหนึ่งเป็นรายละเอียดระเบียบวิธีวิจัย รวมถึงขนาดตัวอย่าง วันที่ เครื่องมือ จำนวนการสัมภาษณ์ และข้อมูลประชากรของผู้ตอบแบบสำรวจ
แผนภูมิวงกลมโดนัทหกวงแสดงการแบ่งกลุ่มผู้ตอบแบบสำรวจทั้งหมด: อุตสาหกรรม AECO (1,965), D&M (1,925) และ M&E (1,670) และภูมิภาค APAC (2,152), EMEA (2,471) และ AMER (937) โดยมีการแบ่งย่อยอุตสาหกรรมและประเทศภายในแต่ละวงกลมโดนัท
ตารางแผนภูมิวงกลมโดนัทหกวง (สามอุตสาหกรรม + สามภูมิภาค) โดยมีป้ายกำกับส่วนย่อยภายในแต่ละวงกลมโดนัท
อภิธานศัพท์ให้คำจำกัดความของคำศัพท์สำคัญเจ็ดคำที่ใช้ตลอดทั้งรายงาน: ผู้นำ AI, ประสิทธิภาพของข้อมูล, วุฒิภาวะทางดิจิทัล, หมวดหมู่อุตสาหกรรม, ผู้นำ/ผู้เชี่ยวชาญ, ภูมิภาค และความยั่งยืน
เลย์เอาต์คำจำกัดความสองคอลัมน์ที่สะอาดตา พร้อมหัวข้อคำศัพท์ที่เป็นตัวหนาและข้อความคำจำกัดความเนื้อหา พื้นหลังสีขาวน้อยที่สุด
หน้านี้มีภาพถ่ายบุคคลและคำบรรยายชื่อ/ตำแหน่งสำหรับผู้เข้าร่วมการสัมภาษณ์เชิงคุณภาพ 12 คนแรกจาก 31 คน รวมถึง Andy Yu, Brad Sonter, Ammar Al Assam, Mohamad Kassir, Pierre-Yves Massille, Vinicius Prata, Gregory Zatka, Blaine Buenger, Jeff Siegel, Sharmy Francis, Christian Ahlers และ Anna Noneder
ตารางภาพบุคคลสามคูณสี่ พร้อมรูปภาพ ชื่อ ตำแหน่ง และองค์กรของผู้เข้าร่วม โดยมีภาพเด่นเป็นลูกทรงกลมมีรอยบุ๋มสีเหลือง
หน้านี้มีภาพถ่ายบุคคลและคำบรรยายชื่อ/ตำแหน่งสำหรับผู้เข้าร่วมการสัมภาษณ์ที่เหลืออีก 19 คน รวมถึง Dr. Karen Blay, Brian Alting, Wei Feng Lu, Lars Albjerg, Marcelo Piller, Dr. Max Clark, Eng. Tarek ElGamal, Yongsik Jeong, Nitesh Alagh, Robert Hicks, Michael Zeppieri, Linn Areno, Amarnath Patnam, Oliver Hall, Hidenori Saito, Fumihiro Ojima, Jun Xue, Veerendra Patil และ Dongsoo Han
ตารางภาพบุคคลหลายแถว พร้อมรูปภาพ ชื่อ ตำแหน่ง และองค์กรของผู้ให้สัมภาษณ์ที่เหลืออีก 19 คน
หน้าสุดท้ายนำเสนอคำอธิบายองค์กรของ Autodesk ข้อจำกัดความรับผิดชอบทางกฎหมายเกี่ยวกับข้อความคาดการณ์อนาคต และที่อยู่ติดต่อ (state.of.design.and.make@autodesk.com) สำหรับชุดการวิจัย
เลย์เอาต์บทบรรณาธิการสีดำและสีขาวที่สะอาดตา พร้อมข้อความคำอธิบายองค์กรของ Autodesk ข้อความมาตรฐานทางกฎหมาย และอีเมลติดต่อ พร้อมโลโก้ Autodesk
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
ได้ ระบบเลย์เอาต์ — ส่วนแบ่งส่วน, หน้าการเล่าเรื่องข้อมูลเชิงลึก, หน้าข้อมูลระดับภูมิภาค และการจัดรูปแบบข้อความที่ดึงดูดความสนใจ — ได้รับการออกแบบให้เป็นกรอบบรรณาธิการแบบโมดูลาร์ที่สามารถปรับให้เข้ากับรายงานวิจัยอุตสาหกรรมใดก็ได้ โดยการสลับเนื้อหา ภาพ Hero และสีที่เน้นเพื่อให้ตรงกับแบรนด์ของคุณ
รายงานนี้มี 96 หน้า จัดรูปแบบเป็นสไลด์แนวนอน (2338×1400 px WebP) ครอบคลุมหน้าปก, สารบัญ, เกี่ยวกับ, บทนำ, แปดส่วนข้อมูลเชิงลึกพร้อมข้อมูลสนับสนุนและหน้าการเล่าเรื่อง, บทสรุป, ระเบียบวิธีวิจัย, การแบ่งกลุ่มผู้ตอบแบบสอบถาม, อภิธานศัพท์, คำขอบคุณ และหน้าปิดเกี่ยวกับ/กฎหมาย
รายงานนี้ใช้ชุดสีแบรนด์สีดำและสีเหลืองไฟฟ้าพรีเมียม จับคู่กับภาพ Hero ที่เรนเดอร์ 3D แบบ Cinematic เต็มหน้า (รอยพับกระดาษแบบ Abstract, เกลียวผ้า, ประติมากรรมตาข่าย, สนามพิกเซลคิวบ์), การพิมพ์ตัวอักษร Sans-serif ที่โดดเด่น และการแสดงภาพข้อมูลที่เรียบง่ายและสะอาดตา — สร้างสุนทรียภาพด้านบรรณาธิการระดับบริษัทที่ปรึกษาที่น่าเชื่อถือ
รายงานนี้มีการแสดงภาพที่หลากหลาย รวมถึงแผนภูมิฟอง, ไดอะแกรมการไหลแบบ Sankey, แผนภูมิแนวโน้มหลายเส้น, พล็อตช่วง, แผนภูมิวงกลม (โดนัท) แบบแยกส่วน, แผนภูมิแท่งแนวนอนแบบเรียงซ้อน, แผนภูมิพื้นที่, แผนภูมิแท่งแบบกลุ่มเคียงข้างกัน และแผนภูมิเส้นคู่แบบ Crossover — ทั้งหมดนี้จัดแต่งด้วยสีเขียว Teal/Green ที่เน้น และการเข้ารหัสสีตามหมวดหมู่
รายงานนี้เผยแพร่เป็นประจำทุกปีโดย Autodesk, Inc. ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของชุดงานวิจัย Longitudinal 'State of Design & Make' ของพวกเขา ฉบับปี 2025 เป็นปีที่สามติดต่อกันของการศึกษา ทำให้สามารถเปรียบเทียบแนวโน้มรายปีตั้งแต่ปี 2023 ถึง 2025 ได้
รายงานนี้ครอบคลุมสามกลุ่มอุตสาหกรรม — สถาปัตยกรรม, วิศวกรรม, การก่อสร้างและการดำเนินงาน (AECO); การออกแบบและการผลิต (D&M); และสื่อและความบันเทิง (M&E) — ในสามภูมิภาคทั่วโลก: เอเชียแปซิฟิก (APAC), ยุโรป, ตะวันออกกลางและแอฟริกา (EMEA) และอเมริกา (AMER) โดยมีการแบ่งย่อยตามระดับประเทศภายในแต่ละภูมิภาค
ระบบการพิมพ์และเลย์เอาต์ไม่ขึ้นกับภาษา: หัวเรื่องขนาดใหญ่, กล่องข้อความที่ดึงดูดความสนใจ และโครงสร้างการแสดงภาพข้อมูลรองรับข้อความที่แปลโดยไม่ต้องออกแบบใหม่ ทำให้รูปแบบนี้เหมาะสำหรับเวอร์ชันที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่นในตลาดยุโรป เอเชีย และตะวันออกกลาง
รายงานนี้กล่าวถึงแปดธีมเชิงกลยุทธ์: ROI ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล, ความยั่งยืนในฐานะตัวขับเคลื่อนผลกำไร, AI ในฐานะผู้เปิดใช้งานความยั่งยืนชั้นนำ, การตรวจสอบความเป็นจริงของวัฏจักร AI Hype, ต้นทุน/เทคโนโลยี/บุคลากรในฐานะข้อกังวลทางธุรกิจอันดับต้นๆ, ความระมัดระวังและความไม่แน่นอนของผู้บริหารในระยะใกล้, สงครามแย่งชิงบุคลากรด้านทักษะ AI ที่ทวีความรุนแรงขึ้น และแนวโน้มการลงทุนที่สะท้อนถึงความไม่แน่นอนทั่วโลก
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
เอเจนต์ AI ของคุณสำหรับสไลด์ ประหยัดเวลา เปล่งประกายเร็วขึ้นด้วยการสร้างงานนำเสนออัจฉริยะ
© 2026 2slides สงวนลิขสิทธิ์