รายงานค่าใช้จ่ายและการวางกลยุทธ์ด้านโฆษณาใน Creator Economy ปี 2025
การนำทางด่วน
แท็ก
แชร์สไลด์
รายงานค่าใช้จ่ายและการวางกลยุทธ์ด้านโฆษณาใน Creator Economy ปี 2025
มุมมองรายละเอียดของแต่ละหน้าสไลด์ รวมถึงlayout เนื้อหาหลักและองค์ประกอบภาพ
ชื่อรายงานที่โดดเด่นพร้อมวันที่ (พฤศจิกายน 2025) และแบรนด์ร่วมจาก IAB และ Advertiser Perceptions โดยมีภาพเซลฟี่ของครีเอเตอร์เป็นภาพหลัก
เลย์เอาต์แบบเต็มหน้าจอ: ชื่อรายงานสีขาวด้านบนซ้ายบนพื้นสีน้ำเงินเข้ม, ภาพถ่ายครีเอเตอร์พร้อมถุงช้อปปิ้งตรงกลางซ้าย, ลายโมเสกพิกเซลหมากรุกด้านขวา
แผนงานแปดบทครอบคลุม บทนำ, ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ, ค่าใช้จ่ายด้านโฆษณาและเกณฑ์การลงทุน, กลไกการดำเนินงาน, เป้าหมาย/KPIs และการวัดผลแคมเปญ, การใช้งานและความกังวลเกี่ยวกับ AI, คำแนะนำและแหล่งข้อมูล และภาคผนวกพร้อมหมายเลขหน้า
รายการเนื้อหาแบบสองคอลัมน์พร้อมแท็กหมายเลขหน้าขอบสีเขียว, บล็อกชื่อสีน้ำเงินเข้มทางด้านซ้าย, ภาพถ่ายครีเอเตอร์ด้านล่างซ้าย
กำหนดบริบทของการวิจัย: creator economy ได้ย้ายจากการเคลื่อนไหวเฉพาะกลุ่มไปสู่พลังสำคัญในการตลาด รายงานนี้รวมการสำรวจผู้มีอำนาจตัดสินใจกว่า 450 คนเข้ากับการสัมภาษณ์เชิงคุณภาพเพื่อวัดปริมาณค่าใช้จ่ายด้านโฆษณาในปี 2025 ที่ 37 พันล้านดอลลาร์ และปัญหาที่ยังคงมีอยู่ในการระบุครีเอเตอร์, ROI และเครื่องมือ
ข้อความสองคอลัมน์พร้อมหัวเรื่องเน้นสีม่วงเข้มทางด้านซ้าย, ภาพถ่ายสนับสนุนวางซ้อนกันทางด้านขวา, พื้นหลังสีลาเวนเดอร์
สรุปสำหรับผู้บริหารห้าข้อ: (1) ค่าใช้จ่ายด้านโฆษณาของครีเอเตอร์จะเติบโต 26% เป็น 37 พันล้านดอลลาร์ เร็วกว่าสื่อ 4 เท่า (2) การรับรู้และการเข้าถึงเป็นเป้าหมายหลัก แต่ยอดขายก็ใกล้เคียง (3) การระบุครีเอเตอร์ที่เหมาะสมเป็นความท้าทายอันดับต้น ๆ (4) 3 ใน 4 แบรนด์ใช้หรือวางแผนที่จะใช้ AI (5) การวัดผล, มาตรฐาน และเครื่องมือในการดำเนินงานเป็นส่วนที่ต้องปรับปรุงอันดับต้น ๆ
ห้าคอลัมน์การ์ดเรียงตามหมายเลขจากซ้ายไปขวาพร้อมแท็กตัวเลขขอบสีแดงเหนือบรรทัดข้อมูลเชิงลึกตัวหนาและข้อความอธิบาย บล็อกหัวเรื่องเน้นสีน้ำเงินเข้ม
เปิดส่วนการวิเคราะห์หลักส่วนแรกเกี่ยวกับวิธีที่แบรนด์กำหนดขนาด, จัดสรร และกำหนดทิศทางค่าใช้จ่ายด้านโฆษณาของครีเอเตอร์
ภาพตัดปะทางด้านซ้ายพร้อมภาพครีเอเตอร์สองภาพ, ชื่อส่วนขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวาบนบล็อกพื้นหลังสีเขียวมะนาวพร้อมเน้นสีเหลือง
การวางกรอบวิธีการ: IAB วัดการลงทุนโดยเจตนาที่แบรนด์กำกับโดยตรงในสี่ประเภทค่าใช้จ่าย ได้แก่ ความร่วมมือโดยตรง, การขยายผลบนโซเชียลมีเดีย, การขยายผลนอกเหนือจากโซเชียล และ Ad Adjacencies อื่นๆ แทนที่จะเป็นแนวทาง TAM ที่กว้างกว่าซึ่งรวมถึง Affiliate, การสมัครสมาชิก, เคล็ดลับ และสินค้า
คอลัมน์ข้อความด้านซ้ายพร้อมเหตุผลของวิธีการ, ตาราง 2x2 ด้านขวาของการ์ดคำจำกัดความประเภทค่าใช้จ่ายพร้อมป้ายไอคอน
ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าตั้งแต่ปี 2021 (13.9 พันล้านดอลลาร์ → 29.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2024) โดยคาดการณ์ว่าปี 2025 จะอยู่ที่ 37.1 พันล้านดอลลาร์ (+26%) และปี 2026 จะอยู่ที่ 43.9 พันล้านดอลลาร์ (+18%) ซึ่งประมาณ 4 เท่าของการเติบโตของอุตสาหกรรมสื่อ (+5.7%)
คอลัมน์บรรยายด้านซ้ายพร้อมบล็อก $37B callout, แผนภูมิแท่งแนวตั้งด้านขวา 2021–2026 พร้อมแท่งประวัติสีเขียวและแท่งคาดการณ์สีเหลือง, ป้ายกำกับเปอร์เซ็นต์การเติบโต
การแบ่งย่อยแบบแท่งซ้อนแสดงให้เห็นถึงการเติบโตคู่ขนานในความร่วมมือโดยตรง, การขยายผลแบบชำระเงินบนโซเชียล, การขยายผลนอกเหนือจากโซเชียล และ Ad Adjacencies โดยเจตนาตั้งแต่ปี 2021 ถึง 2026 9+ ใน 10 แบรนด์ลงทุนในค่าใช้จ่ายทั้งสี่ประเภท
คอลัมน์บรรยายด้านซ้าย, แผนภูมิแท่งแนวตั้งซ้อนทางด้านขวาพร้อมเลเยอร์ประเภทค่าใช้จ่ายที่เข้ารหัสสีสี่สีต่อปีและ callout เปอร์เซ็นต์การเติบโต
ค่าใช้จ่ายด้านโฆษณาของครีเอเตอร์ปี 2025 ตามหมวดหมู่: Retail 12.3 พันล้านดอลลาร์ (+38%), CPG 5.5 พันล้านดอลลาร์ (+24%), Financial 2.2 พันล้านดอลลาร์ (+31%), Apparel 2.1 พันล้านดอลลาร์ (+14%), Tech 1.9 พันล้านดอลลาร์ (+26%), Auto 1.6 พันล้านดอลลาร์ (+11%), Telecom 1.5 พันล้านดอลลาร์ (+19%), Travel 1.3 พันล้านดอลลาร์ (+31%), Home 1.2 พันล้านดอลลาร์ (+16%), Health & Wellness 1.0 พันล้านดอลลาร์ (+40%), Media & Entertainment 0.4 พันล้านดอลลาร์ (+39%)
แถบชื่อแนวนอน, แผนภูมิแท่งแนวตั้งขนาดใหญ่ในคอลัมน์สิบเอ็ดหมวดหมู่พร้อมค่าเงินดอลลาร์เหนือแท่งและเปอร์เซ็นต์การเติบโต YoY ภายในป้ายเม็ดยา
48% ของผู้ใช้จ่ายด้านโฆษณาถือว่าครีเอเตอร์เป็น 'สิ่งที่ต้องซื้อ' โดยอยู่ในอันดับรองจาก Social Media (74%) และ Paid Search (60%) เท่านั้น นำหน้า CTV (40%), Commerce Media (40%), Digital Display (39%), Linear TV (36%), Digital Audio (30%), Online Video (29%), Other Traditional (26%) และ Podcasts (25%)
คำอธิบายด้านซ้ายพร้อมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับขนาดแบรนด์, แผนภูมิแท่งแนวนอนด้านขวาพร้อมประเภทสื่อสิบสองประเภทเรียงตามเปอร์เซ็นต์สิ่งที่ต้องซื้อ, แท่งครีเอเตอร์ไฮไลต์สีเหลือง
ดึงคำพูดจากผู้บริหารระดับ C-Suite ที่ Agency Holding Company: creator marketing เป็นสิ่งเดียวที่สามารถมอบความเป็นส่วนตัวในระดับที่ขยายได้และสร้างความใกล้ชิดที่แสดงถึง 'คนอย่างฉัน' ได้ดีที่สุด
คำพูดตัวเอียงตรงกลางพร้อมไอคอนเครื่องหมายอัญประกาศสีเขียวขนาดใหญ่อยู่ด้านบนซ้าย, ป้ายระบุผู้พูดด้านล่างขวา, พื้นหลังสีลาเวนเดอร์พร้อมแผงหมากรุกโมเสกด้านขวา
การกระจายพันธมิตร: 61% ระดับกลาง (50K-500K), 55% Macro (500K-1M), 55% Micro (10K-50K), 45% Nano (1K-100K), 42% ระดับบนสุด/Mega (1M-5M), 30% VIP/Celebrity (5M+) แบรนด์ขนาดใหญ่เอียงไปทาง Macro แบรนด์ขนาดเล็กเอียงไปทาง Nano
แผงบรรยายด้านบน, ป้ายแผนภูมิวงกลมที่จัดเรียงในแนวนอนหกป้ายในขนาดที่เล็กลงซึ่งแสดงถึงเปอร์เซ็นต์ระดับครีเอเตอร์บนพื้นหลังสีน้ำเงิน
เกณฑ์การคัดเลือกครีเอเตอร์ที่สำคัญมาก: ชื่อเสียงของครีเอเตอร์ 58%, ความสอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมาย 56%, การปรากฏตัวบน Target Platform 54%, ค่านิยม/น้ำเสียงของแบรนด์ 50%, ผลงานในอดีต 46%, ความง่ายในการทำงานร่วมกัน 43%, ความเชี่ยวชาญในหมวดหมู่ 38%, ความคุ้มค่า 34%, ความรวดเร็ว 33%, เนื้อหาที่ปรับเปลี่ยนได้ 30%, เสียงที่เป็นเอกลักษณ์ 28%.
คอลัมน์บรรยายด้านซ้ายพร้อมข้อความพาดหัวขนาดเล็กของแบรนด์ แผนภูมิแท่งแนวนอนสิบเอ็ดแถวด้านขวา โดยมีการเน้นสามอันดับแรกด้วยสีเหลือง
เปิดส่วนเกี่ยวกับวิธีที่แบรนด์ดำเนินการตลาดโดยใช้ครีเอเตอร์จริง ๆ ไม่ว่าจะเป็นโครงสร้างความร่วมมือ แหล่งเงินทุน และรูปแบบการชำระเงิน
เลย์เอาต์แบบแบ่ง โดยมีภาพถ่ายครีเอเตอร์ซ้อนกันสองภาพทางด้านซ้าย และชื่อส่วน 'กลไกการดำเนินงาน' ขนาดใหญ่พิเศษทางด้านขวาบนบล็อกสีเขียวมะนาว
การจัดอันดับ 3 อันดับแรกของความท้าทาย: การระบุครีเอเตอร์ที่เหมาะสม 32%, การจัดการความสัมพันธ์ 25%, การควบคุมคุณภาพเนื้อหา 25%, การรับประกันความสมบูรณ์ของแบรนด์ 25%, การเจรจาสัญญา 25%, การวัดผลการดำเนินงาน 24%, การขยายขนาด 20%, การลดการฉ้อโกง 20%, เครื่องมือสำหรับการจัดการการซื้อ 18%, การปรับเปลี่ยนเนื้อหา 18%, การเปลี่ยนแปลง Platform 17%, ความเชี่ยวชาญ 16%, ความโปร่งใสในการชำระเงิน 13%.
คำบรรยายด้านซ้ายพร้อมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหมวดหมู่ CPG/Retail แผนภูมิแท่งแนวนอนด้านขวา โดยมีการเน้นความท้าทายอันดับต้น ๆ ด้วยสีเหลือง และแท่งสีเขียวสำหรับส่วนที่เหลือ
คำคมที่ดึงมาจาก Product Marketing Lead ที่ Social Platform แห่งหนึ่ง เกี่ยวกับความยากลำบากในการวัดผลการดำเนินงานของครีเอเตอร์ และการวัดปริมาณให้ดีพอที่จะตัดสินใจว่าครีเอเตอร์เหมาะสมหรือไม่
คำคมตัวเอียงตรงกลางบนพื้นหลังสีลาเวนเดอร์ พร้อมสัญลักษณ์เครื่องหมายคำพูดสีเขียวขนาดใหญ่ และแถบข้อความแสดงที่มาสีเขียวด้านล่างขวา
ช่องทางการเป็นพันธมิตรที่ใช้งาน: Platforms ที่จัดการโดยเครือข่ายสังคมออนไลน์ 53%, Platforms ที่จัดการโดยบริษัทสื่อ 49%, การติดต่อโดยตรง 48%, แพลตฟอร์มครีเอเตอร์อิสระ 43%, เอเจนซีสื่อ/สร้างสรรค์เฉพาะสำหรับครีเอเตอร์ 41%, เอเจนซีตัวแทนเฉพาะสำหรับครีเอเตอร์ 40%, เครือข่ายพันธมิตร 28%, ตัวแทนความสามารถ 28%, ตัวแทนนักกีฬา 20%.
คอลัมน์บรรยายด้านซ้าย แผนภูมิแท่งแนวนอนเก้าแถวด้านขวา พร้อมคำอธิบายสามสีที่แยกความแตกต่างระหว่างบริษัทโซเชียล/สื่อ การเชื่อมต่อโดยตรง และเอเจนซี/Platform
งบประมาณที่ให้ทุนสนับสนุนการตลาดโดยใช้ครีเอเตอร์: Social Media 62%, เฉพาะสำหรับครีเอเตอร์ 53%, การโฆษณาดิจิทัลทั่วไป 48%, การโฆษณาทั่วไป 45%, การผลิตงานสร้างสรรค์ 34%, เชิงทดลอง 26%, Linear/CTV 21%. การให้ทุนมีการกระจายตัว ซึ่งอธิบายได้บางส่วนถึงการครอบงำของราคาคงที่
แผงคำบรรยายด้านบน ป้ายแหล่งงบประมาณทรงกลมสีเหลือง/เขียวเจ็ดป้ายเรียงตามขนาด ลดหลั่นกันบนคอนเทนเนอร์ข้อมูลสีกรมท่า
ราคาคงที่ครองการชำระเงินให้ครีเอเตอร์ (~75% ของการนำไปใช้) เมื่อเทียบกับรูปแบบตามผลการดำเนินงาน (49%) และค่าบริการรายเดือน (48%) ราคาคงที่ให้ความสำคัญกับความแน่นอนของต้นทุนมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพ ในหมวดหมู่การเงินและสุขภาพและความงาม เกือบ 9 ใน 10 แบรนด์ใช้ราคาคงที่เนื่องจากข้อจำกัดในการแบ่งปันข้อมูล
บล็อกสถิติ '3 ใน 4' ขนาดใหญ่ยักษ์ด้านซ้ายบนพื้นหลังสีเขียวพร้อมภาพถ่ายการจับมือ คำบรรยายอธิบายด้านขวาพร้อมข้อความพาดหัวข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหมวดหมู่
คำคมที่ดึงมาจาก Creator Lead ที่ Social Platform แห่งหนึ่ง เกี่ยวกับความจำเป็นในการมีข้อกำหนดสัญญามาตรฐานขั้นพื้นฐาน และข้อตกลงในอุตสาหกรรมที่เป็นระบบเกี่ยวกับพื้นฐานที่สำคัญ
คำคมตัวเอียงตรงกลางบนพื้นหลังสีลาเวนเดอร์ พร้อมสัญลักษณ์เครื่องหมายคำพูดสีเขียว และแถบข้อความแสดงที่มาสีเขียว
เปิดส่วนเกี่ยวกับสิ่งที่แบรนด์พยายามทำให้สำเร็จลุล่วงโดยใช้ครีเอเตอร์ ตัวชี้วัดใดที่พวกเขาติดตาม และอุปสรรคในการวัดผลที่พวกเขาเผชิญ
เลย์เอาต์แบบแบ่ง โดยมีภาพถ่ายครีเอเตอร์/การผลิตเนื้อหาสองภาพทางด้านซ้าย และชื่อส่วนขนาดใหญ่พิเศษทางด้านขวาบนบล็อกสีเขียวมะนาว
เป้าหมายอันดับต้น ๆ ของการตลาดโดยใช้ครีเอเตอร์ (การเลือก 3 อันดับแรก): การสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ 43%, การเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายใหม่ 41%, การเสริมสร้างชื่อเสียง/ความน่าเชื่อถือของแบรนด์ 35%, การขับเคลื่อนยอดขาย/Conversion ออนไลน์ 32%, การเพิ่มการพิจารณา 32%, การมีส่วนร่วมใน Social Media 30%, การสร้างโอกาสในการขาย 27%, ยอดขายออฟไลน์ 19%, ปริมาณการเข้าชมเว็บไซต์ 18%, ปริมาณการเข้าชมร้านค้า 16%. ตัวชี้วัดเริ่มต้นการเดินทางเป็นสิ่งที่โดดเด่น
คำบรรยายด้านซ้ายพร้อมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ CPG แผนภูมิแท่งแนวนอนสิบแถวด้านขวา พร้อมคำอธิบายสีตามขั้นตอนการเดินทาง (เริ่มต้น/กลาง/สิ้นสุด)
3 KPIs อันดับต้น ๆ: ROI โดยรวม 40%, อัตราการมีส่วนร่วม 34%, การเติบโตของผู้ติดตามแบรนด์ 30%, การแสดงผล/จำนวนการดู 26%, การเข้าถึง/ความถี่ 24%, ปริมาณการเข้าชมเว็บไซต์ 23%, ต้นทุนต่อการได้มาซึ่งลูกค้า 21%, ต้นทุนต่อโอกาสในการขาย 19%, การค้นหาที่มีตราสินค้า 17%. ข้อขัดแย้งที่สำคัญ: ROI เป็น KPI อันดับต้น ๆ แม้ว่ายอดขายจะเป็นเป้าหมายที่พบบ่อยเป็นอันดับสี่เท่านั้น
หน้าแนวนอนพร้อมแท่งแนวตั้งรูปทรงเม็ดยาเก้าแท่งที่ด้านล่าง และข้อความพาดหัวข้อขัดแย้ง/ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหมวดหมู่ที่ด้านบน
แหล่งข้อมูลการวัดผล KPI หลัก: การรายงานของ Ad Platform 55%, การวิเคราะห์ภายใน/1P 49%, การรายงานที่ครีเอเตอร์จัดให้ 39%, KPIs ทางธุรกิจภายใน 37%, ผู้ให้บริการการวัดผล 3P 35%, การศึกษา Brand-Lift 34%, ข้อมูลผู้ค้าปลีก/พันธมิตร 32%, MMM 29%, โซลูชันปริมาณการเข้าชมร้านค้า 26%, MTA 25%.
คอลัมน์บรรยายด้านซ้าย แผนภูมิแท่งแนวนอนสิบแถวด้านขวา พร้อมไฮไลต์สองอันดับแรกสีเหลือง
3 ความท้าทายในการวัดผลที่สำคัญ: การพิสูจน์ ROI 39%, การระบุยอดขายที่มาจากครีเอเตอร์ 34%, การติดตามผลกระทบระยะยาว 32%, การระบุ Brand Lift 31%, การรวมผลลัพธ์ของครีเอเตอร์ใน MMMs 28%, การวัด Reach/Frequency 26%, การเปรียบเทียบ ROI กับช่องทางอื่น ๆ 26%, การรวม 3P Tracking 24%, การรายงานข้ามแพลตฟอร์มที่ไม่สอดคล้องกัน 23%, การรายงานข้ามครีเอเตอร์ที่ไม่สอดคล้องกัน 22%.
คำบรรยายด้านซ้ายพร้อมข้อความเน้นหมวดหมู่สำหรับ finance, health, auto, tech, telecom, แผนภูมิแท่งแนวนอนสิบแถวด้านขวา โดยเน้นสองอันดับแรกด้วยสีเหลือง
คำคมจาก Marketing Lead ที่ Creator Platform เกี่ยวกับวิธีที่ CMO กำลังคิดแบบองค์รวม — ค่าใช้จ่ายในการเพิ่มจำนวนผู้ชม, engagement และการเปลี่ยนยอดขายแบบ full-funnel
คำคมตัวเอียงตรงกลางบนพื้นหลังสีลาเวนเดอร์ พร้อมสัญลักษณ์เครื่องหมายคำพูดสีเขียวและป้ายกำกับสีเขียว
เปิดส่วนเกี่ยวกับวิธีที่แบรนด์นำ AI มาใช้ในการตลาดครีเอเตอร์ และความกังวลที่มาพร้อมกับการนำมาใช้
เลย์เอาต์แบบแบ่งส่วน โดยมีภาพถ่ายครีเอเตอร์/พอดแคสต์สองภาพทางด้านซ้าย และชื่อเรื่อง AI Usage & Concerns ขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวาบนบล็อกสีเขียวมะนาว
การนำ AI มาใช้สำหรับการตลาดครีเอเตอร์: 46% กำลังใช้อยู่ในปัจจุบัน, 29% วางแผนที่จะใช้ในอีก 12 เดือนข้างหน้า, 17% ไม่ได้ใช้แต่สนใจ, 8% ไม่ได้ใช้และไม่มีแผน Finance และ health & wellness ล้าหลังเนื่องจากข้อกำหนดด้านความน่าเชื่อถือและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
คอลัมน์คำบรรยายด้านซ้ายพร้อมข้อมูลเชิงลึกของหมวดหมู่, แผนภูมิโดนัทด้านขวาแบ่งออกเป็นสี่ส่วนสถานะการนำไปใช้ที่เข้ารหัสสีบนพื้นหลังสีกรมท่าพร้อมอุปกรณ์ประกอบฉากโทรศัพท์
งาน AI ในแคมเปญครีเอเตอร์: การแก้ไขเนื้อหา 49%, บรีฟครีเอเตอร์ 46%, การปรับแต่งเนื้อหาให้เป็นส่วนตัว 45%, การทดสอบ A/B 42%, รายงานประสิทธิภาพ 38%, การเลือกครีเอเตอร์ 35%, เนื้อหา Synthetic 34%, การเพิ่มประสิทธิภาพการเผยแพร่เนื้อหา 33%, ครีเอเตอร์ Synthetic 30% การแทนที่ความคิดสร้างสรรค์อย่างเต็มรูปแบบยังไม่เป็นกระแสหลัก
หน้าแนวนอนพร้อมแท่งรูปเม็ดยาแนวตั้งเก้าแท่งที่ด้านล่าง จัดกลุ่มตามสีของคำอธิบาย Content Creation, Strategy/Planning และ Optimization/Measurement
การนำ AI มาใช้ตามขนาดแบรนด์แสดงให้เห็นว่าแบรนด์ขนาดเล็กและขนาดกลางแซงหน้าผู้ใช้จ่ายรายใหญ่ในการแก้ไข/ปรับปรุงเนื้อหา (52/56/42%), บรีฟครีเอเตอร์ (50/50/40%), การเลือกครีเอเตอร์ (39/42/28%) และการเพิ่มประสิทธิภาพการเผยแพร่ (36/40/27%)
คำบรรยายด้านซ้ายพร้อมภาพถ่าย vlogger, แผนภูมิแท่งแนวตั้งแบบจัดกลุ่มด้านขวาพร้อมคลัสเตอร์งานสี่กลุ่มและแท่งสีขนาดแบรนด์สามสีต่องาน
95% ของแบรนด์มีความกังวลเกี่ยวกับการใช้ AI ในการตลาดครีเอเตอร์ ความกังวลอันดับ 1: ขาดความน่าเชื่อถือหรือการเชื่อมต่อกับมนุษย์ — ความกังวลที่สำคัญเนื่องจากการสร้างแบรนด์เป็นเป้าหมายหลักของการตลาดครีเอเตอร์
เลย์เอาต์ฮีโร่แบบแบ่งส่วน โดยมีไทล์สถิติ 95% ทางด้านซ้าย, ไทล์ความกังวลอันดับ 1 ทางด้านขวา, ภาพถ่ายครีเอเตอร์ที่ครุ่นคิดอยู่ตรงกลาง, พื้นหลังสีกรมท่า
คำคมจาก Marketing Lead ที่ Creator Platform เกี่ยวกับวิธีที่ AI เร่งการตัดสินใจและช่วยให้ทุกคนเข้าถึงข้อมูลได้เร็วขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการค้นหาแพลตฟอร์ม
คำคมตัวเอียงตรงกลางบนพื้นหลังสีลาเวนเดอร์ พร้อมสัญลักษณ์เครื่องหมายคำพูดสีเขียวและป้ายกำกับสีเขียว
สังเคราะห์รายงาน: เศรษฐกิจครีเอเตอร์ของสหรัฐฯ กลายเป็นรากฐานที่สำคัญของการตลาดสมัยใหม่ โดยคาดการณ์ว่าจะสูงถึง 37 พันล้านดอลลาร์ในปี 2025 (เติบโต 4 เท่าของอุตสาหกรรมสื่อ) แบรนด์ลงทุนเพื่อสร้างความไว้วางใจ ความน่าเชื่อถือ และ engagement ในขณะที่เผชิญกับช่องว่างด้านการวัดผล การระบุแหล่งที่มา และการค้นหาครีเอเตอร์ AI ปรับเปลี่ยนการสร้างสรรค์ แต่ต้องการมาตรฐานและนวัตกรรมที่มีความรับผิดชอบ
คอลัมน์ด้านซ้ายสีกรมท่าเข้มพร้อมคำบรรยายสรุปแบบยาว, ภาพถ่ายฮีโร่ด้านขวาของครีเอเตอร์ที่ยิ้มให้โทรศัพท์บนพื้นหลังโมเสกตาหมากรุก
เปิดส่วนที่เน้นการดำเนินการพร้อมคำแนะนำด้านการดำเนินงาน การกำกับดูแล และการวัดผล รวมถึงแหล่งข้อมูลชุมชน IAB
เลย์เอาต์แบบแบ่งส่วน โดยมีภาพถ่ายครีเอเตอร์กลุ่มสองภาพทางด้านซ้าย และชื่อเรื่อง Recommendations & Resources ขนาดใหญ่อยู่ทางด้านขวาบนบล็อกสีเขียวมะนาว
ข้อค้นพบที่สำคัญเกี่ยวกับช่องว่างในการค้นหา การทำสัญญา และความโปร่งใสในการชำระเงิน คำแนะนำ: นำแพลตฟอร์มการค้นหาที่เชื่อถือได้มาใช้, ใช้ IAB Creator Contract Checklist, ใช้ประโยชน์จากศูนย์กลางการตลาดอินฟลูเอนเซอร์, สร้างมาตรฐานขั้นตอนการทำงานภายในสำหรับการเลือก/บรีฟ/การชำระเงิน และใช้ประโยชน์จากระบบอัตโนมัติของขั้นตอนการทำงาน
บล็อกส่วนหัวพร้อมข้อค้นพบที่สำคัญและบริบทด้านบน, การ์ดสองคอลัมน์ด้านล่างพร้อมภาพถ่ายด้านซ้ายและคำแนะนำแบบมีหัวข้อย่อยด้านขวาบนสีกรมท่าเข้ม
ข้อค้นพบที่สำคัญเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของ AI, การป้องกันการฉ้อโกง และความกังวลด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย คำแนะนำ: ปฏิบัติตามการเปิดเผยเนื้อหา AI, ใช้การตรวจสอบสิทธิ์แพลตฟอร์ม, สร้างโปรโตคอลความสมบูรณ์ของแบรนด์, สร้างมาตรฐานสัญญา และใช้ประโยชน์จากเฟรมเวิร์ก CoMP AI ของ IAB Tech Lab
บล็อกส่วนหัวพร้อมข้อค้นพบที่สำคัญและบริบทด้านบน, การ์ดสองคอลัมน์ด้านล่างพร้อมภาพถ่ายด้านซ้ายและคำแนะนำแบบมีหัวข้อย่อยด้านขวาบนสีกรมท่าเข้ม
ข้อค้นพบหลักเกี่ยวกับช่องว่างในการระบุแหล่งที่มาและรายงานผล คำแนะนำ: ปฏิบัติตามกรอบการวัดผลมาตรฐาน (เช่น IAB Tech Lab Conversion API), ป้อนข้อมูลประสิทธิภาพลงใน MMM/MTA, บูรณาการครีเอเตอร์เข้ากับแผนการแบบ omnichannel และวัดผลให้มากกว่า ROI ด้วยตัวชี้วัดความน่าเชื่อถือของแบรนด์และผู้ชม
บล็อกส่วนหัวพร้อมข้อค้นพบหลักและบริบทด้านบน การ์ดสองคอลัมน์ด้านล่างพร้อมภาพถ่ายทางซ้ายและคำแนะนำแบบมีหัวข้อย่อยทางขวาบนพื้นสีน้ำเงินเข้ม
สินทรัพย์ด้านชุมชนและข้อมูลเชิงลึก: Creator Economy Board of Directors, Creator Economy Committee, Ecosystem Mindmap, Definitions & Taxonomy, Creative Showcase, Defining the Infrastructure of Creator Brand Deals Workstream
การ์ดแหล่งข้อมูลสองชุดซ้อนกัน (เข้าร่วมในกลุ่มของเรา, ใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกของเรา) พร้อมชื่อสินทรัพย์ที่เชื่อมโยงและคำอธิบายสั้นๆ ภาพขนาดย่อของครีเอเตอร์ด้านล่างซ้าย
เปิดภาคผนวกด้วยระเบียบวิธี, ข้อมูลผู้ตอบแบบสอบถาม และเนื้อหาเกี่ยวกับผู้เผยแพร่
เลย์เอาต์แบบแบ่งส่วนพร้อมรูปภาพครีเอเตอร์/พอดแคสต์สองรูปทางซ้าย และชื่อภาคผนวกขนาดใหญ่ทางขวาบนบล็อกสีเขียวมะนาว
สิ่งที่จำเป็นที่สุดในการปรับปรุงการตลาดแบบครีเอเตอร์: Advanced Attribution 28%, Consistent Reporting 26%, Creator Discovery/Vetting 25%, Audience Authentication/Fraud Standards 24%, Responsible AI Standards 23%, Improved Brand Integrity Controls 20%, MMM Incorporation 20%, Activation Tools 19%, Creative Production Standards 19%, Payments/Fees Visibility 18%, Creator Education 17%, Brand/Agency Education 17%, Contract/Legal Standards 16%
คอลัมน์บรรยายด้านซ้าย, แผนภูมิแท่งแนวนอนสิบสามแถวด้านขวาพร้อมคำอธิบายสีสี่ประเภท (Measurement, Governance, Operational Standards, Education)
ดำเนินการระหว่างวันที่ 28 กรกฎาคม – 12 สิงหาคม 2568 แบบสำรวจออนไลน์แบบไม่ระบุชื่อ 15 นาทีของผู้มีอำนาจตัดสินใจทางการตลาดที่ได้รับการยืนยันจำนวน n=453 คนที่แบรนด์และเอเจนซี ระเบียบวิธีขนาดตลาดและการเติบโตผสมผสานข้อมูลชุมชน AdPROs, การวิจัย Advertiser Perceptions และข้อมูลทางการเงินของบริษัทมหาชน
การ์ดสีน้ำเงินเข้มคู่ขนานสองชุดแสดงรายการการดำเนินการตัวอย่างเชิงปริมาณและระเบียบวิธีขนาดตลาด ภาพถ่ายครีเอเตอร์กำลังถ่ายทำทางขวาและส่วนหัวด้านบน
ประเภทบริษัท: 60% เอเจนซี, 40% แบรนด์/นักการตลาด ขนาดบริษัท: 32% <$10 ล้าน, 25% $10-$50 ล้าน, 43% $50 ล้าน+ ตำแหน่งงาน: 39% ระดับ C/ประธาน, 31% EVP/SVP/VP, 30% ผู้อำนวยการ ภาคส่วนตลาด ได้แก่ ยานยนต์, CPG, บริการทางการเงิน, ค้าปลีก, โทรคมนาคม, สื่อ/บันเทิง, แฟชั่น/เครื่องแต่งกาย, ของตกแต่งบ้าน, สุขภาพ/ความเป็นอยู่ที่ดี, การท่องเที่ยว, เทคโนโลยี/CE และอื่นๆ
วงกลมแผนภูมิโดนัทสามวงแถวบน (ประเภทบริษัท, ขนาดบริษัท, ตำแหน่งงาน) พร้อมตารางภาคส่วนตลาดด้านล่างบนพื้นหลังสีน้ำเงินเข้ม
IAB คือ Interactive Advertising Bureau — สมาชิก 700+ รายที่เป็นสื่อ, แบรนด์, เอเจนซี และบริษัทเทคโนโลยีโฆษณา ในเครือ IAB Tech Lab IAB's Experience Center มุ่งเน้นไปที่การเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตของอุตสาหกรรมเกี่ยวกับครีเอเตอร์, CTV และช่องทางเกิดใหม่ แสดงรายการบริษัทสมาชิก Creator Economy Board ปัจจุบัน
เลย์เอาต์สองคอลัมน์พร้อมข้อความเกี่ยวกับ IAB ทางซ้ายและข้อความเกี่ยวกับ Experience Center ทางขวาเหนือกล่องรายชื่อสมาชิกคณะกรรมการสีน้ำเงิน
Advertiser Perceptions ให้ข้อมูลเชิงลึกทางการตลาดเชิงกลยุทธ์ตามการวิจัยแก่อุตสาหกรรมสื่อ, โฆษณา และเทคโนโลยีโฆษณาผ่านเครือข่าย Ad PROS ที่คัดสรรมาอย่างดี และความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งกับผู้โฆษณารายใหญ่ที่สุด
คอลัมน์ข้อความด้านซ้ายพร้อมคำอธิบายผู้เผยแพร่และ URL, ภาพถ่ายครีเอเตอร์คู่ซ้อนกันทางขวา
ผู้ร่วมให้ข้อมูล IAB: Chris Bruderle (VP, Industry Insights), Meredith Guiness (Director, Research & Insights), Jack Koch (SVP, Research & Insights) ผู้ร่วมให้ข้อมูล Advertiser Perceptions: Eric Haggstrom (SVP, BI), Pami Kellert (Sr. Research Dir, BI Ops), Diane Malloy (SVP, Sales), Nicole Perrin (EVP, BI)
ภาพถ่ายเซลฟี่ของครีเอเตอร์ฮีโร่ทางซ้ายบนพื้นหลังลายตารางสีชมพู เครดิตผู้ร่วมให้ข้อมูลทางขวาจัดกลุ่มภายใต้โลโก้ IAB และ Advertiser Perceptions
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับสไลด์นี้และเนื้อหาการนำเสนอพื้นฐาน
เป็นรายงานการวิจัยร่วมครั้งแรกจาก IAB (Interactive Advertising Bureau) และ Advertiser Perceptions ซึ่งเผยแพร่ในเดือนพฤศจิกายน 2025 โดยจะวัดปริมาณค่าใช้จ่ายด้านโฆษณาของ Creator ในสหรัฐอเมริกา ทำแผนผังรูปแบบความร่วมมือของแบรนด์ และบันทึกการนำ AI มาใช้โดยอิงจากการสำรวจผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านโฆษณาในสหรัฐอเมริกา 453 ราย รวมถึงการสัมภาษณ์เชิงคุณภาพกับผู้นำด้านการตลาดอาวุโส
ค่าใช้จ่ายด้านโฆษณาใน Creator Economy ของสหรัฐอเมริกาคาดว่าจะสูงถึง 37.1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2025 และ 43.9 พันล้านดอลลาร์ในปี 2026 ตัวเลขปี 2025 แสดงถึงการเติบโตเมื่อเทียบเป็นรายปีที่ 26% ซึ่งเร็วกว่าการเติบโต 5.7% ของอุตสาหกรรมสื่อในวงกว้างประมาณ 4 เท่า ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าจาก 13.9 พันล้านดอลลาร์ในปี 2021 เป็น 29.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2024
ค้าปลีกเป็นผู้นำที่ 12.3 พันล้านดอลลาร์ (+38% YoY) และ CPG ตามมาที่ 5.5 พันล้านดอลลาร์ (+24%) ทุกหมวดหมู่ที่วัดได้ทั้งสิบเอ็ดหมวดหมู่เกิน 400 ล้านดอลลาร์ในค่าใช้จ่ายรายปี โดยมีการเติบโตเป็นตัวเลขสองหลัก รวมถึงบริการทางการเงิน, เครื่องแต่งกาย, เทคโนโลยี, ยานยนต์, โทรคมนาคม, การท่องเที่ยว, บ้าน, สุขภาพและความงาม และสื่อและความบันเทิง
CMO และนักการตลาดระดับ VP, นักวางกลยุทธ์แบรนด์และเอเจนซี, ผู้ซื้อสื่อ, ผู้ดำเนินการแพลตฟอร์ม Creator, เอเจนซีการตลาด Influencer, นักวิเคราะห์การวิจัย และนักลงทุน ใครก็ตามที่บรรยายสรุปผู้นำเกี่ยวกับขนาดของ Creator Economy หรือนำเสนอแผนงบประมาณประจำปี, Pitch Deck หรืองาน Keynote ในอุตสาหกรรม
ได้ Deck สามารถแก้ไขได้อย่างสมบูรณ์ คุณสามารถสลับแผนภูมิ อัปเดตสถิติด้วยข้อมูลใหม่กว่า เปลี่ยนรูปถ่าย เปลี่ยนโทนสี และปรับแต่งคำแนะนำสำหรับองค์กรของคุณ รูปแบบตัวแบ่งส่วนแบบโมดูลาร์ + สไลด์ข้อมูล + สไลด์คำพูด + สไลด์คำแนะนำทำให้ง่ายต่อการตัดแต่งหรือขยาย
ความท้าทายในการดำเนินงานสูงสุดคือการระบุ Creator ที่เหมาะสมที่จะร่วมมือด้วย (32% อ้างว่าเป็นความท้าทาย 3 อันดับแรก) ความท้าทายในการวัดผลสูงสุดคือการพิสูจน์ ROI (39%) ตามด้วยการระบุแหล่งที่มาของการขายให้กับ Creator (34%) การสร้างมาตรฐานในสัญญา การชำระเงิน และการรายงานยังคงเป็นช่องว่างที่ต่อเนื่อง
46% ของแบรนด์ใช้ AI ในปัจจุบัน และอีก 29% วางแผนที่จะใช้ภายใน 12 เดือน กรณีการใช้งาน AI ยอดนิยมคือการแก้ไขเนื้อหา (49%), Creator Brief (46%), การปรับเปลี่ยนเนื้อหาในแบบของคุณ (45%), การทดสอบ A/B (42%) และรายงานประสิทธิภาพ (38%) อย่างไรก็ตาม 95% ของแบรนด์มีความกังวลเกี่ยวกับ AI โดยความถูกต้องและการเชื่อมต่อของมนุษย์เป็นข้อกังวลอันดับ 1
Creator ระดับกลาง (ผู้ติดตาม 50K–500K) เป็นผู้นำที่ 61% ตามด้วย Macro (500K–1M) และ Micro (10K–50K) ทั้งคู่ที่ 55%, Nano (1K–100K) ที่ 45%, ระดับบนสุด/Mega (1M–5M) ที่ 42% และ VIP/Celebrity (5M+) ที่ 30% แบรนด์ขนาดใหญ่เอียงไปทาง Creator ขนาดใหญ่ ในขณะที่แบรนด์ขนาดเล็กพึ่งพา Creator Nano มากกว่า
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
อ้างอิงการออกแบบมืออาชีพ เลือกสไตล์ของคุณ และสร้างสไลด์ด้วยการแสดงผลข้อความที่สมบูรณ์แบบ ขับเคลื่อนโดย Nano Banana—เริ่มสร้างการนำเสนอของคุณตอนนี้
เอเจนต์ AI ของคุณสำหรับสไลด์ ประหยัดเวลา เปล่งประกายเร็วขึ้นด้วยการสร้างงานนำเสนออัจฉริยะ
© 2026 2slides สงวนลิขสิทธิ์