Входит в коллекцию Примеры презентаций для инвесторов · Примеры презентаций для инвесторов из Индии
Инвесторская презентация Power Grid Corporation of India Limited (POWERGRID) за Q2 и H1 FY27 от 3 ноября 2026 года, поданная на BSE/NSE. Охватывает квартал и полугодие, завершившиеся 30 сентября 2026 года (FY27 длится с апреля 2026 по март 2027): ввод объектов в эксплуатацию, capex и капитализация, победы в тендерах TBCB, портфель заказов на сумму ~₹2,20 лакх крор, консолидированные и неконсолидированные результаты в ₹ крор, сборы, телекоммуникации, консалтинг и ESG.
Использует обложку этой презентации как образец стиля для слайдов с вашим содержанием. Или выберите любую страницу ниже, чтобы взять за образец её макет.
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
Инвесторская презентация Power Grid Corporation of India Limited (POWERGRID) за Q2 и H1 FY27 от 3 ноября 2026 года, поданная на BSE/NSE. Охватывает квартал и полугодие, завершившиеся 30 сентября 2026 года (FY27 длится с апреля 2026 по март 2027): ввод объектов в эксплуатацию, capex и капитализация, победы в тендерах TBCB, портфель заказов на сумму ~₹2,20 лакх крор, консолидированные и неконсолидированные результаты в ₹ крор, сборы, телекоммуникации, консалтинг и ESG.
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Титульный слайд: логотип POWERGRID, заголовок «Q2 & H1 FY27 Investor Presentation», обновление результатов за квартал и полугодие, завершившиеся 30 сентября 2026 г., дата 3 ноября 2026 г., тикеры NSE: POWERGRID и BSE: 532898, а также ISIN INE752E01010.
Разделенный титульный лист: белая панель слева с логотипом, заголовком, подзаголовком, датой и полосой с тикерами/ISIN; справа — полноэкранное фото линии электропередачи Gooty-Pavagadha с подписью.
Стандартный дисклеймер: документ предназначен только для информации и не является предложением о покупке или продаже ценных бумаг Power Grid Corporation of India Limited; содержание может меняться без уведомления; прогнозные заявления содержат риски и неопределенности; читатели должны самостоятельно формировать мнение о компании.
Метка раздела и заголовок вверху, ниже — единый текстовый блок из пяти абзацев маркированных абзацев, набранных курсивом, и синей вертикальной акцентной полосой слева.
Шесть нумерованных разделов: 01 Основные показатели и обзор, 02 Исполнение и операционная деятельность, 03 Конкуренция, 04 Портфель заказов и прогноз, 05 Финансовые результаты, 06 Устойчивое развитие и признание.
Два ряда по три карточки, каждая с зеленой верхней границей, крупным синим номером раздела и названием раздела.
Данные на 30 сентября 2026 г.: валовые основные средства ₹3,29 lakh crore+ (консолидировано), 187 576 ckm линий электропередачи (1 606 линий), 649 116 MVA трансформаторной мощности (293 подстанции), готовность системы 99,81% в H1 FY27. Акционеры: GoI 51,34%, FII/DII 24,03%/20,91%, рыночная капитализация ~₹2,42 lakh crore. Кредитный рейтинг: внутренний AAA от CRISIL, ICRA и CareEdge; международный BBB (S&P), BBB- (Fitch), Baa3 (Moody's), на уровне суверенного, прогноз стабильный; S&P подтвердил рейтинг в сентябре 2026 г., Moody's — в августе 2026 г. Рационализация SPV: 28 SPV будут объединены в 2 других SPV (POWERGRID Ghiror Transmission Limited и POWERGRID South Olpad Transmission Limited).
Ряд из четырех карточек KPI вверху; ниже — панель структуры акционеров слева и панель кредитного профиля справа с синими заголовками для внутренних и зелеными для международных рейтингов; примечание по SPV в нижней части.
Ввод в эксплуатацию в Q2 FY27: 981 ckm линий электропередачи и 14 600 MVA трансформаторной мощности. Линии: 765 kV Koppal-II PS-Raichur, Bidar PS-Maheshwaram, Sikar-II-Khetri; 400 kV Bikaner-II-Bikaner-III. Подстанции: 765 kV Koppal-II и Bidar. H1 FY27: 2 616 ckm и 25 100 MVA. Проекты TBCB, полностью введенные в эксплуатацию: системы передачи Ramgarh-II и Bidar. После сентября 2026 г.: 765 kV Koppal-II PS-Narendra (New), 400 kV Koppal-II PS-Gadag-II PS, подстанция Gadag-II PS; введена в эксплуатацию система передачи Koppal Gadag (проект TBCB).
Верхняя половина: две карточки KPI с иконками целей и списками линий и подстанций по классам напряжения; правая колонка с синим блоком H1 FY27 и зеленым блоком TBCB. Низ: зеленый баннер для объектов, введенных после сентября, с двумя контурными рамками и футером.
Консолидированные данные, ₹ crore. Прогноз по capex на FY27: ₹37 000–40 000 crore; capex за Q2 составил 9 099 (FY27) против 8 404 (FY26), за H1 — 16 864 против 15 385. Прогноз по капитализации на FY27: ₹25 000–30 000 crore; за Q2 составила 4 023 против 2 205, за H1 — 9 300 против 3 888. Капитализация включает активы, капитализированные как финансовая аренда, и исключает FERV.
Две половины, разделенные вертикальной чертой; в каждой — блок с прогнозом над сгруппированной гистограммой, сравнивающей FY26 (синий) и FY27 (зеленый) для Q2 и H1.
Готовность 99,81% в H1 FY27 против 99,83% в H1 FY26, что выше уровня 99,75%, дающего право на полное поощрение. Количество отключений на линию 0,17 в H1 FY27, без изменений. Завершена модернизация NTAMC (National Transmission Asset Management Centre) и введен в эксплуатацию I3SOC (Integrated Indigenous Information Security Operation Centre). Фото восстановления линии Srinagar-Drass 29 октября 2026 г. на высоте 11 800 футов при -10°C.
Левая колонка с метриками над фото диспетчерской и выделенным блоком; правая колонка с вертикальным фото заснеженной опоры и подписью.
Поставлена под напряжение отечественная мобильная ячейка КРУЭ 220 kV, что обеспечивает быстрое развертывание в чрезвычайных ситуациях и повышает устойчивость и время безотказной работы сети.
Две расположенные рядом ночные фотографии ячейки КРУЭ на прицепе и команды на объекте, с жирным заголовком и двумя пунктами списка ниже.
Сотрудничество MeitY, MoP и POWERGRID по отечественному проектированию и разработке силовых модулей на базе карбидокремниевых (SiC) MOSFET для VSC HVDC; к 2030–31 гг. планируется разработать и внедрить около 13 000 модулей SiC классов 3,3 kV, 4,5 kV и 6,5 kV; пилотный проект — модернизация вставки постоянного тока Pusauli мощностью 1 000 МВт компании POWERGRID до технологии VSC-HVDC.
Крупное фото мероприятия слева, жирная вводная строка и три пункта списка справа.
Внедрена изолированная автовышка (IAWP), позволяющая проводить безопасное обслуживание без отключения системы. Разработан и внедрен программируемый дрон большой грузоподъемности (100 кг) для доставки деталей опор, мешков с цементом и гирлянд изоляторов в труднодоступные места.
Две равные фотографии (платформа на базе грузовика, тяжелый дрон), разделенные тонкой линией, с подписями в виде списка под каждой.
Победы в тендерах TBCB до 31 октября 2026 г. Девять проектов ISTS: Barmer HVDC (Rajasthan REZ Ph-IV, Part 5), Lakadia REZ Phase-II, Jam Khambhaliya Ph-II + Jamnagar (Kalyanpur), Kurnool-V REZ Phase-I, расширение сети WR-ER (Part-A), общая система Lakadia/JKZ/Jamnagar Part-C, хаб зеленого водорода Kakinada, SynCon в Fatehgarh-II, расширение в Bhadla-III, Ramgarh, Kanpur. Выноски рядом со списком ISTS показывают годовой тариф ₹8 107 crore и ₹7 664 crore. Два проекта InSTS (Humnabad, Карнатака; 765 kV GIS Pune West, Махараштра) с годовым тарифом ₹443 crore. На слайде не расшифровано, что разделяет две цифры тарифа ISTS.
Таблица с синим заголовком ISTS и зеленым заголовком InSTS (№, Проект, Тип), с блоками выносок тарифов справа, соединенными шевронами.
По состоянию на 30.09.2026: TBCB — ₹1,95 lakh crore (89%), RTM — ₹0,25 lakh crore (11%, без учета HVDC Pang-Kaithal и офшорных проектов), итого ₹2,20 lakh crore, включая незавершенное строительство (CWIP) на ₹55 419 crore. Схема выдачи мощности Пан — ₹0,31 lakh crore, пересматривается в схему EHVAC на 3,75 ГВт (обсуждалось на 44-м заседании NCT 29 октября 2026 г.). Прочие направления — ₹0,04 lakh crore: интеллектуальный учет — ₹2 796 Cr, дата-центры — ₹714 Cr, трансграничные проекты — ₹275 Cr, BESS — ₹250 Cr, международные проекты — ₹220 Cr.
Список состава с маркерами, колонки со значениями и процентами, пунктирная линия итога, ниже — два дополнительных пункта.
По состоянию на 31 октября 2026 г.: на стадии торгов (A) — ₹63 086 crore по 28 проектам; к размещению (B) — ₹4 147 crore по 3 проектам; общая утвержденная стоимость — ₹67 233 crore. Структура торгов: ISTS — 10 проектов на ₹45 620 crore (72%), InSTS — 18 проектов на ₹17 466 crore (28%). Коридор зеленой энергетики GEC-III (источник PIB): общая стоимость схемы указана как «₹1,86 лакх крор» (₹1,36 lakh crore для InSTS, ₹50 000 crore для BESS, включая CFA на ₹0,54 lakh crore), целевой срок завершения — FY2032-33, цель — выдача 135 ГВт ВИЭ и развертывание 50 ГВт·ч BESS.
Верхний ряд из трех карточек показателей со стрелкой к итогу; внизу слева кольцевая диаграмма с легендой; внизу справа синий блок заголовка GEC-III со списком.
Выставленные счета за H1 FY27 — ₹22 327 crore (H1 FY26 — ₹18 248 crore); реализация — ₹22 806 crore (₹18 737 crore); коэффициент реализации — 102,1% (102,7%). Просроченная задолженность на конец квартала (₹ crore, >45 дней / <45 дней): Q2 FY26 — 1 512 / 1 387; Q1 FY27 — 1 458 / 1 005; Q2 FY27 — 1 285 / 1 141. Период оборачиваемости дебиторской задолженности (свыше 45 дней): 15,16 → 12,11 → 10,54. В заголовке слайда указано «H1 2026», хотя данные приведены за H1 FY27.
Три карточки KPI сверху; слева горизонтальная стековая гистограмма, справа вертикальная гистограмма с пунктирной стрелкой тренда вниз.
В ₹ crore, Q2 FY27 против Q2 FY26: плата за передачу электроэнергии — 11 191 против 10 736 (+4%), консалтинг — 396 против 492, телеком — 229 против 248, прочие доходы — 239 против 194, совокупный доход — 12 055 против 11 670 (+3%), операционные расходы — 1 889 против 1 790, EBITDA — 10 166 против 9 880, амортизация — 3 196, финансовые расходы — 2 191, PBT — 4 776 против 4 450 (+7%), налог — 909, PAT — 3 867 против 3 566 (+8%). PAT за Q1 FY27 составила 3 598. H1 FY27 против H1 FY26: совокупный доход — 23 752 против 23 115, EBITDA — 19 778 против 19 524, PAT — 7 465 против 7 197 (+4%).
Полностраничная финансовая таблица с восемью колонками данных (Q2 FY27, Q2 FY26, отклонение, Q1 FY27, отклонение, H1 FY27, H1 FY26, отклонение) и выделенными строками промежуточных итогов.
Бридж операционного дохода (₹ crore): рост операционного дохода +887 (7,7%; сноска: рост дохода от передачи электроэнергии составил ₹994 крор), регуляторное воздействие -354 (-3,1%), разовые статьи -193 (-1,7%), чистый прирост 340 (2,9%). Бридж PAT: рост PAT 322 (9,0%), регуляторное воздействие +60 (1,7%), разовые статьи -82 (-2,3%), итого 300 (8,4%). Последний столбец PAT помечен как «Чистый прирост PBT» со стрелкой вниз, что похоже на ошибку в подписи, так как PAT выросла примерно на 8,4%.
Две каскадные диаграммы (водопад) бок о бок под синими плашками заголовков (Операционный доход, PAT): зеленый цвет для роста, светло-синий для снижения, процентные метки над каждым столбцом.
В ₹ crore, Q2 FY27 против Q2 FY26: плата за передачу электроэнергии — 9 843 против 9 867, консалтинг — 206 против 133 (+55%), прочие доходы — 1 851 против 1 348 (+37%), совокупный доход — 11 900 против 11 348 (+5%), операционные расходы — 1 605, EBITDA — 10 295 против 9 930, амортизация — 2 986, финансовые расходы — 2 733, PBT — 4 576 против 4 316, налог — 757, PAT — 3 819 против 3 555 (+7%). PAT за Q1 FY27 составила 3 411. PAT за H1 FY27 — 7 230 против 7 208 (без изменений); совокупный доход за H1 — 23 270 против 22 605.
Тот же формат таблицы из восьми колонок, что и на слайде с консолидированными данными, с выделенными строками итогов.
На 30.09.26 против 30.09.25. Неконсолидированные: основные средства (брутто) — ₹2,80,070 против 2 66 164 crore, незавершенное строительство (CWIP) — 7 186 против 13 771, долг — 1 51 207 против 1 35 923, чистые активы — 1 06 090 против 98 497, EPS за H1 — ₹7,77 против 7,75, балансовая стоимость акции — ₹114,07 против 105,90. Консолидированные: GFA — 3 29 852 против 2 95 148, CWIP — 55 419 против 47 782, долг — 1 51 207 против 1 35 923, чистые активы — 1 06 748 против 98 932, EPS за H1 — ₹8,03 против 7,74, BVPS — ₹114,78 против 106,37. Соотношение долг/собственный капитал — 59:41 против 58:42; рентабельность собственного капитала (ROE) за H1 — 6,81% против 7,32% (неконсолидированная) и 6,99% против 7,27% (консолидированная), без годового пересчета.
Таблица со сгруппированными заголовками колонок «Неконсолидированные» и «Консолидированные» и выделенным подразделом «Ключевые финансовые коэффициенты».
В ₹ crore (Q2 FY27 / Q2 FY26 / Q1 FY27): проценты от дочерних и совместных предприятий — 1 201 / 794 / 1 089; поощрительные выплаты (консолидированные) — 98 / 159 / 123; дивиденды от СП — 60 / 24 / 17; дивиденды от дочерних компаний — 345 / 300 / 254; КСО (CSR) — 82 / 67 / 118; FERV (валовой блок) — 162 / 491 / 47; капитал в действующих проектах TBCB — 10 684 / 4 956 / 9 965; капитал в строящихся проектах TBCB — 4 642 / 3 448 / 3 408; краткосрочные займы — 400 / 2 209 / 1 600. Привлеченные средства в H1 FY27: «зеленый» кредит JBIC на 80 млрд иен, срочный кредит/кредитная линия SBI на ₹10 000 crore, UBI — ₹5 000 crore, облигации — ₹2 000 crore.
Четырехколонная таблица слева; зеленая панель «Средства, привлеченные в H1 FY27» со списком справа.
POWERGRID Teleservices Limited (PowerTel): выручка от телекоммуникаций в Q2 FY27 составила ₹283 crore (в Q2 FY26 — ₹291 crore), доступность опорной сети 100%, получено заказов на сумму ~₹132 crore и привлечено 13 новых клиентов за квартал, каналы >6,4 Тбит/с для гиперскейлера, второй клиент ILD из Бутана, более 200 каналов для стратегического ведомства правительства Индии. Консалтинг: выручка ₹396 crore (ранее ₹492 crore); бизнес по установке умных счетчиков в PESL принес ₹202 crore (установлено 20,4 из 36,5 lakh счетчиков для UGVCL и 16,4 из 33,6 lakh для MGVCL); 40 внутренних заказов и 2 международных заказа/продления; присутствие в 26 странах (в этом квартале добавлена Саудовская Аравия).
Две параллельные панели с зеленым и синим акцентными полосами слева, каждая с иконкой, заголовком вразрядку, крупными цифрами, дополнительными метриками и примечанием в футере с иконкой-ромбом.
Ключевые характеристики: инфраструктура на 100% в собственности Индии, 7-уровневая система безопасности, емкость 1 000 стоек и 14 МВт, сертификация Tier-III, ожидаемый ввод в эксплуатацию в FY2027, аккредитованный MeitY провайдер облачных услуг, суверенное облако.
Рендер здания дата-центра слева; зеленый заголовок «Ключевые характеристики» с маркированным списком справа.
Четыре цели ESG: 50% электроэнергии из ВИЭ к 2025 году (достигнуто к декабрю 2025 г.); нулевое захоронение отходов к 2030 году (перерабатывается >90% отходов); положительный водный баланс к 2030 году (восполняется >50% забора воды); нулевой баланс выбросов к 2047 году (~20% ежегодного снижения интенсивности выбросов). Рейтинг CRISIL ESG вырос с 58 (2025-26) до 66 (2026-27), оценка «Strong» в сентябре 2026 г.; рейтинг устойчивого развития NSE — 70 (декабрь 2025 г.), оба по шкале от 0 до 100.
Ряд из четырех карточек целей с иконками и индикаторами статуса; внизу слева горизонтальная гистограмма баллов CRISIL с пояснением; внизу справа таблица рейтингов ESG.
Компания стала финалистом в трех категориях премии S&P Global (Platts) Global Energy Awards 2026: «Энергетика — мастерство в энергетике», «Инфраструктурный проект года» и «Целевая программа — награда за корпоративное влияние». Также получена 5-я премия TERI-UNDP Water Sustainability Award (фото с церемонии награждения).
Логотип премии вверху слева, нумерованный список вверху справа; подпись к награде курсивом внизу слева рядом с фотографией с церемонии.
Заключительный слайд со словами благодарности, контактами отдела по связям с инвесторами (www.powergrid.in) и фотографией системы передачи электроэнергии 765 кВ Низамабад — Вардха.
Пейзажное фото опор ЛЭП во весь экран с наложенным логотипом, финальным текстом и контактами IR слева.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Это инвесторская презентация из 24 слайдов «Q2 & H1 FY27 Investor Presentation» от Power Grid Corporation of India Limited (POWERGRID), датированная 3 ноября 2026 года и поданная на биржи BSE и NSE. Она охватывает квартал и полугодие, завершившиеся 30 сентября 2026 года.
Индийские компании используют финансовый год с апреля по март, поэтому FY27 длится с апреля 2026 года по март 2027 года. Q2 FY27 — это июль–сентябрь 2026 года, а H1 FY27 — апрель–сентябрь 2026 года.
На консолидированной основе общий доход составил ₹12 055 крор (рост на 3% г/г), EBITDA — ₹10 166 крор, а прибыль после налогообложения (PAT) — ₹3 867 крор, что на 8% выше показателя в ₹3 566 крор в Q2 FY26. PAT за H1 FY27 составила ₹7 465 крор.
В презентации указано, что по состоянию на 30 сентября 2026 года в работе находятся проекты по передаче электроэнергии на сумму около ₹2,20 лакх крор (89% TBCB, 11% RTM, включая незавершенное строительство (CWIP) на сумму ₹55 419 крор). Кроме того, по состоянию на 31 октября 2026 года портфель тендеров TBCB включает 31 проект на сумму ₹67 233 крор.
В презентации используется индийская система счисления, как и в оригинальной отчетности. Один крор равен 10 миллионам, а один лакх крор — 1 триллиону рупий. Разряды чисел также группируются по индийскому стандарту, например 1,87,576 ckm.
Да. Вы можете просмотреть каждый слайд и скачать PDF на этой странице. Макет является отличным примером для презентаций результатов в энергетике или инфраструктуры: карточки KPI, кластерные гистограммы, каскадные диаграммы (waterfalls), а также полные консолидированные и неконсолидированные таблицы. Данные принадлежат POWERGRID, поэтому при цитировании указывайте компанию.
POWERGRID подала её на BSE и National Stock Exchange of India в рамках раскрытия результатов за Q2 FY27. Она доступна в разделе для инвесторов на сайте powergrid.in. Сопроводительное письмо биржи в данную копию не включено.
Есть несколько небольших неточностей. Слайд по сборам озаглавлен «H1 2026», хотя данные относятся к H1 FY27. Последний столбец в каскадной диаграмме PAT помечен как «Net Increase in PBT» со стрелкой вниз, хотя PAT выросла примерно на 8,4%. Суммы GEC-III напечатаны с запятой («₹1,86 лакх крор»), что, очевидно, означает ₹1.86 лакх крор.
Сайт компании с презентациями для инвесторов и финансовыми результатами
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Ваш AI-агент для слайдов. Экономьте время, сияйте быстрее с интеллектуальным созданием презентаций.
© 2026 2slides. Все права защищены.