Отчет Origin Enterprises об устойчивом развитии за 2025 год – Стратегия «Развитие роста»
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
Отчет Origin Enterprises об устойчивом развитии за 2025 год – Стратегия «Развитие роста»
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Титульный слайд, представляющий отчет: «Отчет об устойчивом развитии 2025» с центральной темой «Взращивание роста». Представлено название компании Origin и стилизованное изображение листа/роста.
Минималистичная, эффектная обложка. Крупный текст с центральной темой, логотип компании и тематическая графика. Темный фон с зеленым акцентом.
Представляет стратегию «Взращивание роста», основанную на двух основных программах: «Взращивание нашей окружающей среды» и «Взращивание нашего общества». Предоставляет полное содержание отчета.
Двухколоночный layout. Левая сторона: объяснение стратегии. Правая сторона: подробный список содержания с номерами страниц.
Страница, представляющая раздел «Введение» с мини-содержанием этой главы (Приветствие, Предисловие, Создание ценности и т. д.).
Простой layout с названием раздела и списком подразделов со ссылками на страницы.
Официальное приветствие к отчету за 2025 год. Содержит раздел «Основные моменты» с ключевыми достижениями FY25 (прогресс SBTi, возобновляемая энергия, здоровье почвы, женское лидерство, безопасность). Включает видение, цель компании и описание того, чем они занимаются.
Многопанельный layout. Верх: список «Приветствие» и «Основные моменты». Низ: повествовательные разделы о философии компании («Все начинается с земли»), видении, цели и управлении.
Личное обращение от генерального директора Шона Койла (Sean Coyle). Обсуждаются проблемы, связанные с землей, воздействие изменения климата, эволюция регулирования (CBAM, CSRD), прогресс FY25 в области климата, биоразнообразия, цикличности и людей. Задает тон для ответственного роста.
Полнотекстовая страница с изображением/фоном в заголовке. Структурирована как письмо с блоком подписи.
Подробное объяснение стратегии, состоящей из двух столпов: «Взращивание нашей окружающей среды» (климат, биоразнообразие, экономика замкнутого цикла) и «Взращивание нашего общества» (рабочая сила, цепочка создания стоимости, сообщества). Подчеркивает управление и надзор.
Центральная графика, показывающая два столпа, поддерживающих «Взращивание роста». Текстовые блоки описывают каждый столп и управление.
Объясняет подход отчета: добровольная отчетность с FY21, руководство GRI, информация от ESRS, подготовка к CSRD. Охватывает объем отчетности, фреймворки (GRI, SDGs), существенность, управление рисками и постоянное совершенствование систем.
Страница с большим количеством текста, с четкими подзаголовками и выносками, суммирующими ключевые моменты (например, «Добровольная отчетность с FY21»).
Подробно описывается, как приоритеты устойчивого развития формируются посредством диалога с заинтересованными сторонами и оценки двойной существенности. Включает в себя всеобъемлющую таблицу, отображающую группы заинтересованных сторон, методы взаимодействия, их ключевые проблемы и то, где они рассматриваются в отчете.
Верх: пояснительный текст о процессе. Низ: большая, подробная таблица отображения заинтересованных сторон.
Сводная таблица показателей FY25 по существенным темам ESG (Изменение климата, Энергоэффективность, Устойчивые продовольственные системы, Здоровье почвы, Биоразнообразие, Права человека). Показывает цели и обновления показателей FY25.
Формат таблицы со столбцами для существенного вопроса, воздействия, цели и обновления показателей FY25.
Представляет раздел «Взращивание нашей окружающей среды» с дорожной картой/повесткой дня, перечисляющей подглавы: Наш подход, Действия по борьбе с изменением климата, Биоразнообразие, Загрязнение, Управление водными ресурсами, Экономика замкнутого цикла.
Чистый формат списка с номерами страниц для каждой подтемы.
Описывает концепцию экологической устойчивости Origin и комплексный подход к управлению земельными ресурсами. Упоминается соответствие CSRD, ESRS, SBTi и SDGs. Обсуждается Gap Analysis и пять ключевых экологических тем.
Полностраничный нарративный текст со стратегическим фокусом.
Охватывает расширенную оценку рисков, планирование климатических сценариев, научно обоснованные цели, кодексы поставщиков. Подробно описываются ключевые факторы: Environmental Management System (EMS), автоматизированный сбор данных об углероде, стратегия устойчивости почвы и консультационные услуги агрономов.
Многоколоночный/текстовый блок. Верхний баннер с заголовком раздела. Основная часть разделена на тематические области с описаниями.
Сосредоточено на инновациях через цифровые платформы и стратегические партнерства. Выделяется подразделение 'Living Landscapes' и стратегическое партнерство с BioGains для рынка Biodiversity Net Gain (BNG).
Сочетание нарративного текста и выделенного тематического исследования партнерства.
Первая часть подробной таблицы дорожной карты. Охватывает существенные вопросы: Climate Action/Resilience, Air and Water Quality и Water Resource Management. Для каждого показаны тема ESRS, воздействие, риски и возможности, а также ближайшие действия до 2032 года.
Многоколоночная таблица с цветовой кодировкой строк для каждого существенного вопроса.
Продолжение таблицы дорожной карты, охватывающее Biodiversity and Ecosystems и Resource Use/Circular Economy. Подробно описываются цели и действия для этих областей до 2032 года.
Продолжение формата многоколоночной таблицы со страницы 14.
Глубокое погружение в Climate Action. Обсуждаются вопросы управления (надзор Совета директоров), интеграции стратегии, Climate Transition Plan (CTP) и оценки устойчивости бизнес-модели посредством сценарного планирования в соответствии с IPCC/IEA.
Текстовая страница со структурированными подразделами: Управление, Стратегия, Climate Transition Plan, Оценка устойчивости.
Визуальное представление процесса Climate Transition Plan, показывающее этапы: Измерение, Цели, Вовлечение, Инновации, Верификация и Отчетность.
Центральная схема процесса (вероятно, круговая или линейная) со значками и метками для каждого этапа.
Анализирует климатическое воздействие Origin (выбросы Scope 3 от продукции, Scope 1&2 от операций), климатические риски (переходные и физические) и возможности (рост низкоуглеродной продукции, услуги по адаптации).
Сбалансированный макет с текстовыми блоками для Воздействия, Рисков и Возможностей, каждый с маркированными пунктами.
Представляет цели и отслеживает прогресс с помощью таблицы KPI. Включает обязательства SBTi, данные о выбросах Scope 1, 2 и 3 с FY19 по FY25 по отношению к целям на 2032 год. Содержит пояснительную записку об улучшении методологии.
Вверху: заявление о целях. Основная часть: большая таблица со строками для каждого KPI и столбцами для финансовых лет. Внизу: сноска.
Продолжение таблицы KPI, с акцентом на бенчмаркинг здоровья почвы и прогресс в повышении эффективности использования азота (Nitrogen Use Efficiency, NUE), отслеживание с FY21 по FY25 по отношению к целям на 2030 год.
Продолжение табличного формата со страницы 19, с новыми строками для KPI здоровья почвы и NUE.
Детальный анализ выбросов Scope 1 и 2 в FY25. Обсуждаются показатели (снижение на 26% по сравнению с FY19), причины увеличения год к году, метрики интенсивности и соответствие цели SBTi. Включает столбчатую диаграмму, визуализирующую тенденции.
Сочетание пояснительного текста и столбчатой диаграммы (Stacked column для Scope 1 и 2 с FY19 по FY25). Ключевые статистические данные выделены.
Сосредоточено внимание на источниках выбросов Scope 1, факторах производительности в FY25 (автопарк, производство), улучшениях качества данных и стратегическом акценте на декарбонизации автопарка. Включает тематическое исследование «Развертывание электрических HGV» в Agrii UK.
Основной текст об анализе Scope 1 с боковой панелью или врезкой, содержащей тематическое исследование Electric HGV.
Анализируются выбросы Scope 2 (на основе рынка и местоположения), факторы увеличения потребления и прогресс в области получения электроэнергии из возобновляемых источников (63% в масштабе всей группы). Включает тематическое исследование о переходе 'Fortgreen, Brazil' на 100% возобновляемую энергию.
Основной текст о производительности Scope 2 и возобновляемой энергии, сопровождаемый блоком тематического исследования.
Подчеркивается, что Scope 3 доминирует в углеродном следе Origin (>99,8%). Отображается целевой показатель сокращения на 2032 год с помощью столбчатой диаграммы. Представлена круговая диаграмма, разбивающая источники Scope 3 (закупленные товары 55%, использование проданной продукции 37% и т. д.) и обсуждаются тенденции производительности.
Сочетание целевой столбчатой диаграммы, круговой диаграммы разбивки источников и пояснительного текста о тенденциях и качестве данных.
Подробно описывается стратегический подход к сокращению Scope 3: акцент на NUE, удобрениях с повышенной эффективностью, сотрудничестве с поставщиками, балансировке портфеля. Обсуждается влияние политики (EU CBAM). Представлено тематическое исследование о цифровом инструменте 'Contour Grass', способствующем сокращению.
Стратегический повествовательный текст в сочетании с выделенным тематическим исследованием о цифровых инновациях.
Сосредоточено внимание на цели NUE (улучшение на 20% к 2030 году). Определяет NUE, описывает прогресс в FY25 (более 300 измерений, тепличные испытания) и представляет таблицу «Действия на ферме», связывающую управление почвой, планы питания и конкретные продукты/услуги.
Вверху: цель и определение. В середине: обновление прогресса. Внизу: таблица, сопоставляющая действия на ферме с инструментами/продуктами Origin.
Описывает стратегический путь реализации NUE (углеродно-эффективный рост, передача знаний, цифровое обеспечение). Представлено обширное тематическое исследование проекта 'NUE-Leg', сотрудничество, поддерживаемое DEFRA, для улучшения NUE на пастбищах с помощью бобовых.
Вверху: текст о стратегическом пути. Внизу: большой, подробный блок тематического исследования проекта NUE-Leg.
Подробно описывается цель в области здоровья почвы (бенчмаркинг с использованием индексов здоровья почвы). Сообщается о прогрессе в FY25: интеграция в агрономию Великобритании, аналитические данные о дефиците питательных веществ/pH и планы по расширению в Центральную Европу. Подчеркивается связь с NUE и сокращением выбросов.
Текстовый отчет о ходе работы с ключевыми выводами, выделенными в повествовании.
Представляет стратегию Origin с двумя направлениями в области биоразнообразия: 1) Внедрение в сельскохозяйственные системы (IPM, BioSolutions, NUE) и 2) Масштабирование решений, основанных на природе, через подразделение Living Landscapes. Соответствует CSRD (ESRS E4) и TNFD.
Полностраничное описание стратегии и амбиций.
Сбалансированный анализ существенных рисков (зависимость от ресурсов, соблюдение политики, репутационные риски, сбои в цепочке поставок) и возможностей (агрономические, рост бизнеса в Living Landscapes, инновации, доступ к зеленому финансированию, согласование с инвесторами).
Двухколоночный или двухсекционный макет, один для рисков (с подпунктами) и один для возможностей (с подпунктами).
Таблица KPI, отслеживающая прогресс по трем целям в области биоразнообразия: ускоренное внедрение BioSolutions, развитие подразделения Living Landscapes (операционная прибыль >30% к FY26) и создание 1000 миль коридора дикой природы к 2030 году. Показан годовой прогресс с FY21 по FY25.
Формат таблицы со строками для каждого KPI и годовыми столбцами, показывающими этапы. Включает 'Примеры инноваций' для каждого KPI.
Объясняется, как Origin работает с фермерами для внедрения биоразнообразия через четыре столпа: Integrated Pest Management (IPM), BioSolutions, Field-Level Interventions и Climate Transition Plan/NUE. Подчеркивается масштаб (более 54 000 фермеров).
Текст, представляющий подход, вероятно, с графикой, предлагающей четыре взаимосвязанных столпа.
Подробное объяснение IPM как основополагающей практики. Охватывает компоненты (культурные, механические, биологические, химические средства контроля), ее применение в сельском хозяйстве и расширение на управляемые ландшафты (спортивные газоны), а также роль цифровых инструментов и BioSolutions.
Страница с большим количеством текста, со структурированными абзацами, объясняющими концепции и применение IPM.
Описывает подход Origin, основанный на доказательствах, к BioSolutions (биопестициды, биостимуляторы). Подробности деятельности в FY25 (более 85 000 опытных участков, новая теплица, протоколы совместимости). Включает столбчатые диаграммы, показывающие рост числа BioSolutions, находящихся на испытаниях (2022-2025).
Сочетание повествовательного текста и визуализации данных (столбчатые диаграммы).
Описывает экологические и агрономические преимущества BioSolutions (более низкая токсичность, управление устойчивостью, устойчивость растений). Подчеркивает роль Origin в объединении инноваций и практического применения. Может включать фотографию испытания.
Текстовая страница, суммирующая ценностное предложение BioSolutions.
Описывает практические действия по сохранению биоразнообразия на фермах, которые поддерживает Origin: полевые цветы по краям полей, живые изгороди, создание водно-болотных угодий. Обсуждает согласование биоразнообразия с экономикой фермерского хозяйства посредством схем финансирования (например, Countryside Stewardship) и экологических рынков (BNG). Охватывает подходы к измерению.
Текст, описывающий интервенции, экономическое согласование и измерение.
Подчеркивает роль подразделения Living Landscapes в предоставлении услуг по сохранению биоразнообразия (экология, создание среды обитания) и продуктов (деревья, семена). Сообщает о вкладе операционной прибыли за FY25 (18,4%). Подробно описывает расширение за счет пяти приобретений экологических консалтинговых компаний и стратегического партнерства с BioGains (BNG).
Текст о структуре и производительности подразделения с выделенным блоком «Стратегическое партнерство» о BioGains.
Представляет две конкретные инициативы: 1) Проект создания коридора дикой природы протяженностью 1000 миль (пилотируется на Throws Farm) и 2) Пилотный план действий по сохранению биоразнообразия (BAP) на логистической площадке Alconbury Hill в качестве основы для действий в масштабе всей Группы.
Вероятно, использует две панели или раздела для отдельного описания каждой инициативы.
Представляет подход Origin к управлению рисками загрязнения посредством оценки площадок (COMAH), признания двойной существенности (экологической/финансовой) и устранения воздействия от операций и продуктов.
Краткая вводная страница, подготавливающая почву для темы загрязнения.
Подробно описывает конкретные воздействия и риски: микропластик, обогащение воды питательными веществами, загрязнение воздуха от N2O и PPP. Перечисляет возможности посредством целевой доставки питательных веществ, BioSolutions, НИОКР для биоразлагаемых альтернатив, обучения работе с опрыскивателями и поэтапного отказа от микропластика.
Структурирован с разделами «Воздействия и риски» и «Возможности», каждый с подпунктами.
Таблица KPI, отслеживающая прогресс по целям, связанным с загрязнением: устранение микропластика (дорожная карта к FY28, обработка семян к 2030 году), обучение операторов опрыскивателей (75% в CE к 2030 году) и обеспечение соответствия SVHC.
Таблица со строками для каждого KPI и столбцами для FY22-FY25 и целевого показателя на 2030 год.
Описывает агрономический подход Origin к защите качества воды посредством IPM, точного земледелия, природных буферов (полосы растительности), инициатив, учитывающих водосборные бассейны, и обучения фермеров.
Текстовая страница с описанием комплексного подхода.
Сосредоточено на сокращении загрязнения посредством точного опрыскивания. Обсуждаются большой парк опрыскивателей Origin, программы обучения операторов в Великобритании, Румынии, Польше и использование адъювантов. Включает конкретный пример улучшения практики опрыскивания в Румынии.
Описание общего подхода плюс выделенный блок с примером из Румынии.
Подробно описываются действия по поэтапному отказу от микропластика в обработке семян и покрытиях удобрений. Обсуждается переход на биоразлагаемые альтернативы, прогресс в Румынии и Великобритании, соответствие нормам ЕС (REACH, FPR) и интеграция с более широкой водной стратегией.
Текст об общегрупповом подходе плюс выделенный блок с примером «Поэтапный отказ от микропластика в обработке семян в Румынии».
Представляет воду как фундаментальный ресурс. Описывает трехмерный подход к управлению: прямые операции, цепочка создания стоимости (консультации/продукты) и экосистемы (партнерства). Упоминается управление и использование WWF Water Risk Filter.
Текстовая страница с объяснением подхода к управлению и руководства.
Анализирует воздействие на водные ресурсы в операциях и клиентской базе. Предоставляет региональный контекст для ключевых географических регионов (Ирландия/Великобритания, Континентальная Европа, Латинская Америка). Обсуждаются риски (физическая нехватка, регулирование) и возможности (водосберегающие решения). Отмечает морские ресурсы как нематериальные.
Сочетание регионального анализа и сводки рисков/возможностей.
Представляет цели в области водных ресурсов (сокращение на 20% к 2032 году, обучение операторов опрыскивателей). Таблица KPI отслеживает обучение опрыскиванию и использование воды. Объясняет установление базового уровня FY25 и качество данных (94% фактических измерений). Обсуждаются операционные факторы.
Заявление о цели, таблица KPI и пояснительный текст о данных и факторах.
Обобщает достигнутый на сегодняшний день прогресс (качество данных, установление целей). Подробно описывает, как Origin поддерживает клиентов в повышении эффективности использования воды: цифровое орошение, обучение, инновационные ресурсы (удобрения с контролируемым высвобождением) и решения для устойчивого ландшафта. Представлен пример с адъювантами.
Сводка прогресса, за которой следует раздел «Поддержка клиентов» с подпунктами и примером с адъювантами.
Представляет циркулярную экономику как важную для создания ценности и управления рисками. Описывает структуру управления (ответственность бизнес-подразделения, координация Group Sustainability, надзор Совета директоров).
Краткая вводная страница о подходе и управлении.
Определяет существенные воздействия (упаковка, производственные отходы, продукты для ландшафтного дизайна). Анализирует риски (операционные ограничения, изменения в регулировании, интеграция приобретений) и возможности (инновации в продуктах, снижение затрат, ценность для клиентов, возможности данных).
Структурирован разделами «Воздействия», «Риски» и «Возможности», каждый с маркерами.
Представлены обновленные целевые показатели на 2028 год (отвод от захоронения, программы утилизации, содержание переработанной упаковки). Таблица KPI отслеживает отходы на полигоны и содержание переработанных материалов. Обсуждаются проблемы достижения нулевого захоронения и данные по отходам/переработке за FY25.
Заявление о цели, таблица KPI с историческими и целевыми данными и пояснительный текст о проблемах и прогрессе.
Подробная информация об операционном прогрессе в Великобритании/Ирландии и остальном мире (например, обратная логистика в Бразилии). Описываются инициативы по устойчивой упаковке в разных регионах (схема UK Green Tractor, Repak в Ирландии, партнерство Eureciclo в Бразилии). Кратко рассматривается ответственное использование древесины.
Разбивка по регионам операционных и упаковочных инициатив, вероятно, с подзаголовками для каждого региона.
Представлена графическая дорожная карта для внедрения цикличности, построенная вокруг трех рычагов: 1) Дизайн продукта и упаковка, 2) Операционная эффективность, 3) Клиентские решения. Включает конкретный пример из практики: «Бразилия: обратная логистика с Eureciclo».
График, показывающий дорожную карту с тремя рычагами, в сопровождении подробного блока с примером из практики.
Представляет раздел «Забота о нашем обществе» с дорожной картой/повесткой дня, перечисляющей подразделы: Наш подход, Рабочая сила происхождения, Работники в цепочке создания стоимости, Затронутые сообщества, Потребители/Конечные пользователи.
Четкий формат списка с номерами страниц для каждой подтемы.
Объясняется подход к социальной ответственности, структурированный вокруг четырех социальных категорий ESRS (S1-S4). Перечислены ключевые приоритеты: Инклюзивный рост, Права человека, Благополучие общества, Будущие поколения. Описывается процесс оценки воздействия/рисков.
Текстовая страница с изложением структуры, приоритетов и методологии оценки.
Подробно описывается усиленная социальная стратегия на 2025 год. Охватывает вопросы управления и надзора (Совет директоров, Комитет ESG, Руководитель отдела устойчивого развития, Директор по персоналу и т. д.), культуру, ориентированную на результаты, соответствие глобальным стандартам (UN SDGs) и руководящие принципы.
Подробный текст о ролях в управлении, показателях эффективности, соответствии стандартам и политиках.
Представлена матрица дорожной карты по социальным темам (Защита прав человека, Здоровье и безопасность, Справедливая и инклюзивная рабочая среда и т. д.). Для каждой темы указаны Воздействия, Риски и возможности, а также Стратегический ответ.
Формат таблицы или матрицы со строками для каждого существенного социального вопроса и столбцами для Воздействий, Рисков/Возможностей и Ответа.
Освещаются статистические данные о рабочей силе (29% женщин на руководящих должностях, 89% вовлеченность, 10,2% добровольная текучесть кадров). Представлена Комплексная кадровая стратегия, ее шесть столпов и основные достижения за 2025 финансовый год (программы лидерства, HR-системы, интранет).
Вверху: основные статистические данные. В середине: представление стратегии. Внизу: список из шести столпов кадровой политики.
Подробно описываются шесть столпов Кадровой стратегии: Социальный диалог (Let's Talk), Обучение и навыки, Здоровье и безопасность, Равенство/Разнообразие/Инклюзивность, Общественная деятельность и Условия труда. Упоминается непрерывное совершенствование и конференция лидеров в Лиссабоне.
Вероятно, используются значки или графические элементы для представления шести столпов с кратким описанием для каждого.
Таблица в стиле панели управления, суммирующая ключевые KPI по персоналу, их целевые показатели и статус за 2025 финансовый год. Охватывает вопросы женского лидерства, сбор данных о разнообразии, индекс инклюзивности, вовлеченность, результаты обучения и добровольную текучесть кадров.
Таблица со столбцами: Амбиции, KPI, Цель и Статус (2025 финансовый год).
Представлена подробная демографическая информация о персонале за FY25 в формате таблицы: общее количество сотрудников, гендерное соотношение, распределение по возрасту, региональная разбивка, новые сотрудники, коэффициенты текучести кадров и соответствие критериям гибкого графика работы.
Многострочная таблица данных с демографическими категориями.
Описывается программа вовлечения 'Let's Talk', ее цели (связь, вовлечение, диалог) и то, как она интегрирует новые приобретения. Включает таблицу KPI, отслеживающую уровень ответов на опросы, индекс вовлеченности и eNPS с FY21 по FY25. Представлен пример из практики Agrii Polska по улучшению коммуникации.
Описание программы, таблица данных и блок с примером из практики.
Обобщает методологию опроса о вовлеченности сотрудников группы за FY25 (2 243 сотрудника, 74% ответов, 13 категорий). Подчеркивает общие сильные стороны (рабочие отношения, командный дух, поддержка руководства, гибкость) и вопросы с наивысшими баллами.
Краткий текст с ключевыми данными и списком сильных сторон/основных моментов.
Представлена визуализация данных результатов опроса: линейный график, показывающий баллы вовлеченности в динамике год к году (FY19-FY25), и столбчатые диаграммы, сравнивающие баллы Origin с внешними бенчмарками (Global High-Performance norm, Agriculture norm).
Страница, в основном состоящая из диаграмм с пояснительными подписями.
Описывает цели и подходы к обучению. Освещает инициативы FY25 (Group Leadership Development Programme, оценка эффективности работы). Включает подробную таблицу статистики обучения по полу, региону и функциям (участники, часы). Перечисляет основные моменты местных программ.
Текст о стратегии, большая таблица данных и маркированный список ключевых достижений.
Освещает три конкретные инициативы в области обучения и развития: программу повышения устойчивости 'Culture Shift' компании Agrii UK, развитие следующего поколения агрономов (квалификации BASIS) и программу наставничества в Agrii Romania.
Три отдельных блока или раздела с примерами из практики, каждый из которых описывает отдельную инициативу.
Сосредоточено внимание на развитии управленческих навыков. Показано улучшение результатов опроса сотрудников, связанных с менеджерами (развитие способностей, командная работа, обратная связь). Подробно описана Group Leadership Development Programme (GLDP) и связанные с ней показатели обучения.
Сравнение результатов опроса (FY24 vs FY25), описание GLDP и показатели обучения.
Представлена стратегия HSW ('Защита наших людей. Защита нашего бизнеса. Защита нашего будущего.'). Описано управление (Совет директоров, Комитет по аудиту и рискам, Руководитель группы по H&S). Представлена таблица KPI с показателями безопасности (RIR, LTIR и т. д.) с FY21 по FY25.
Текст о стратегии и управлении, за которым следует подробная таблица KPI.
Охватывает структуру безопасности и соответствия продукции (Seveso, BASIS, FIAS). Обсуждаются непрерывное совершенствование и сотрудничество. Анализируется эффективность в области безопасности: отсутствие смертельных случаев, увеличение количества регистрируемых инцидентов (контекстуализировано), травмы с потерей рабочего времени и инциденты с высоким потенциалом (с круговой диаграммой причин).
Текст о безопасности продукции и анализе эффективности, включая диаграммы для LTIs и причин инцидентов.
Перечислены достижения H&S за FY25 (Driving Standards, правила для вилочных погрузчиков, планы улучшений, развертывание EcoOnline). Визуализировано увеличение количества наблюдений за безопасностью/сообщений о происшествиях, едва не приведших к травмам. Включены примеры из практики по сокращению количества случаев заболеваний опорно-двигательного аппарата в Fortgreen и улучшению результатов внутренних аудитов.
Список достижений, столбчатая диаграмма о культуре отчетности и два небольших блока с примерами из практики.
Подробно описывает стратегию благополучия по ментальным, физическим, социальным и финансовым аспектам. Представляет таблицу KPI с базовыми показателями благополучия за FY25, полученными из опроса (индекс благополучия 83% и т. д.). Подчеркивает результаты опроса о балансе между работой и личной жизнью, ресурсах и заинтересованности руководства.
Описание областей фокусировки, таблица KPI и выделенные результаты опроса.
Обсуждает важность баланса между работой и личной жизнью и гибкого графика работы (доступно 49%). Отмечает участие сотрудников в волонтерской деятельности через Community Action Days (50 в FY25) и ее вклад в благополучие.
Краткий текст об условиях труда и волонтерской деятельности сотрудников.
Описывает приверженность Origin принципам D&I, управление и цели (30% женщин на руководящих должностях к 2030 году). Представляет таблицу KPI, отслеживающую индекс D&I, гендерный баланс, членство в совете директоров и показатели завершения нового обучения за FY25.
Текст о подходе и управлении, за которым следует таблица KPI D&I.
Обобщает результаты D&I за FY25: стабильный индекс 84%, 89% чувствуют себя в принимающей среде, 29% женщин на руководящих должностях. Перечисляет инициативы D&I (завершение обучения, отчетность о разнице в оплате труда мужчин и женщин). Описывает стратегические приоритеты на 2024-2026 годы.
Снимок результатов, список инициатив и будущие стратегические приоритеты.
Освещает конкретные инициативы D&I: запуск Neurodiversity Hub and Cafe, взаимодействие с Young Farmers' Club для изучения инклюзивности и добавление сообщений о нарушениях в обязательное обучение по соблюдению нормативных требований.
Три отдельных раздела или блока, каждый из которых описывает отдельную инициативу.
Обобщает общие воздействия (высокая вовлеченность, разнообразие руководства, благополучие), риски (инциденты безопасности, удержание, проблемы интеграции) и возможности (кадровый резерв, инновации, устойчивость, бренд работодателя), связанные с рабочей силой.
Структурировано с четкими разделами «Воздействия», «Риски» и «Возможности» с использованием маркированных списков.
Определяет прямых и косвенных работников в цепочке создания стоимости. Подробная информация о прогрессе в FY25: выпуск Кодекса поведения поставщиков, инициирование упражнения по выявлению «горячих точек» в области прав человека, закладка основы для due diligence. Представлена таблица KPI по соблюдению Кодекса и вовлеченности.
Определение, обновление прогресса и небольшая таблица KPI с дорожной картой.
Описывает три ключевые области внимания: 1) Права человека и этические стандарты (через Кодекс поведения), 2) Вовлечение поставщиков и наращивание потенциала и 3) Отраслевое сотрудничество.
Простой список или три текстовых блока, описывающих каждую область внимания.
Анализирует воздействия (продвижение прав, повышение стандартов), риски (несоблюдение поставщиками, скрытые трудовые риски, климатическое давление) и возможности (укрепление устойчивости посредством мониторинга, технологий, сотрудничества) в цепочке создания стоимости.
Анализ в трех разделах (Воздействия, Риски, Возможности) с маркированными списками.
Заявляет о приверженности Origin влиянию на сообщество. Представляет видение, ориентированное на устойчивые продовольственные системы, устойчивую агрономию, продовольственную безопасность, охрану окружающей среды и экономику природы. Включает таблицу KPI, отслеживающую вовлеченность, инвестиции, продовольственную безопасность и охрану окружающей среды.
Заявление о видении и таблица KPI со столбцами дорожной карты FY24, FY25 и 2030.
Описывает три ключевые области: 1) Устранение воздействия на окружающую среду, 2) Поддержка местных сообществ посредством диалога, 3) Поддержка психического здоровья и благополучия фермеров. Представлено тематическое исследование о партнерствах по улучшению благополучия фермеров (FSF & FCN).
Описаны три основные области, с расширенным тематическим исследованием о партнерствах в области благополучия.
Обобщает положительные воздействия (устойчивая агрономия, поддержка психического здоровья, биоразнообразие). Перечисляет риски (локальное воздействие на окружающую среду, неспособность адаптироваться к изменению климата, пробелы во взаимодействии, логистические проблемы). Подчеркивает возможности благодаря партнерству и масштабированию программ.
Анализ из трех разделов (Воздействия, Риски, Возможности) с маркированными списками.
Определяет потребительскую/конечную базу пользователей (фермеры, предприятия пищевой промышленности, градостроители, подрядчики, общественность). Описывает, как Origin интегрирует ответственные практики (испытания, цифровые платформы, экологические услуги). Представляет таблицу-дорожную карту целей и прогресса за FY25 по качеству, устойчивости, доступности и соответствию требованиям.
Определение пользователей, описание практик и таблица-дорожная карта/прогресс.
Представляет два тематических исследования: 1) «Связь практики ведения сельского хозяйства с доверием потребителей» о программе Bunge по устойчивому производству зерна с премиями и цифровыми данными. 2) «Живые ландшафты – поддержка биоразнообразия и благополучия сообщества» о партнерстве с властями для создания среды обитания и экологических услуг.
Два отдельных раздела тематических исследований, каждый с описательным заголовком и подробностями.
Обобщает воздействия (качественная продукция, устойчивые решения, доступность). Перечисляет риски (несоблюдение нормативных требований, затраты на ресурсы, слабая коммуникация). Подчеркивает возможности для масштабирования устойчивых программ, использования цифровых платформ, расширения партнерств и инноваций.
Анализ из трех разделов (Воздействия, Риски, Возможности) с маркированными списками.
Минималистичная страница, представляющая главу «Взаимодействие с заинтересованными сторонами и существенность» со ссылками на страницы «Процесс и методология» и «Взаимодействие с заинтересованными сторонами в FY25».
Простая титульная страница со ссылками на номера страниц.
Подробно описывает управление, картирование заинтересованных сторон, каналы взаимодействия, методологию двойной существенности (оценка 2023 г., анализ пробелов ESRS 2024 г.) и результирующие темы существенности на 2025 год (устойчивость фермеров, загрязнение, права человека, климат/биоразнообразие).
Структурированный текст с подзаголовками для каждого компонента процесса.
Объясняет, как взаимодействие влияет на стратегические действия. Представлена «Матрица существенности Origin» — квадрантная диаграмма, отображающая темы по их воздействию на людей/окружающую среду и финансовому воздействию. Темы с высоким приоритетом (вверху справа) определяют содержание отчета.
Текст о стратегическом ответе и центральное изображение диаграммы матрицы существенности.
Представлена подробная многоколоночная таблица, обобщающая взаимодействие с каждой ключевой группой заинтересованных сторон (сотрудники, клиенты, политики и т. д.). Для каждой группы описываются «Наши заинтересованные стороны», «Наш подход» и «Взаимодействие в FY25».
Большая таблица со строками для каждой группы заинтересованных сторон и тремя описательными столбцами.
Представляет раздел «Управление» со списком подразделов: Экологическая, социальная и управленческая структура; KPI и методологии; Этика; Политики управления.
Простой формат списка с номерами страниц.
Подробно описывает структуру управления ESG: конечная ответственность Совета директоров, уполномоченный Комитет по ESG (перечислены члены), их обязанности. Описывает роли исполнительных директоров (CEO, CFO) и связывает вознаграждение руководителей с устойчивым развитием.
Текст об органах управления, их ролях и ответственности руководителей.
Объясняет, что ответственность за устойчивое развитие теперь возложена на Центральный исполнительный орган, поддерживаемый тремя подкомитетами: Устойчивое развитие и инновации, Экологический след и Социальный/Бизнес. Включает графическую схему организационной структуры.
Текстовое описание и визуальная схема управления, показывающая структуру от Совета директоров до подкомитетов и бизнес-подразделений.
Описывает фокус трех подкомитетов (SIG, Environmental Footprint, Social/Business). Представляет таблицу внешних ESG-рейтингов/бенчмарков (CDP, MSCI, Sustainalytics, ISS), показывающую улучшение с FY21 по FY25.
Описание подкомитетов и таблица внешних рейтингов.
Объясняет надзор Совета директоров за KPI. Предоставляет таблицу с примерами экологических KPI (выбросы парниковых газов, возобновляемая энергия, NUE) и социальных KPI (охрана здоровья и безопасность, разнообразие), а также методологиями их расчета. Отмечает независимую проверку выбросов.
Текст о надзоре за KPI и таблица из двух столбцов, сопоставляющая примеры KPI с их методологиями.
Заявляет о приверженности Origin самым высоким этическим стандартам, руководствуясь Всеобщей декларацией прав человека ООН, Глобальным договором ООН, Руководящими принципами ООН и Декларацией МОТ. Связывает Кодекс поведения с пятью основными ценностями компании, где «честность» находится в центре.
Текст об этической приверженности и графическое изображение, демонстрирующее пять основных ценностей («The Origin Way»).
Обобщает ключевые политики управления: противодействие взяточничеству, персонал (инклюзивная среда), права человека и трудовые отношения, заработная плата, недискриминация, свобода объединений, защита данных, отношения с общественностью. Также подробно описываются ожидания Кодекса поведения поставщиков и служба информирования о нарушениях 'Confide'.
Список или краткое описание каждой внутренней политики, за которым следует раздел о Кодексе поведения поставщиков.
Титульная страница раздела «Приложения», указывающая на содержание внутри (Отчет о верификации выбросов парниковых газов за 2025 год).
Простая титульная страница.
Представлено независимое заключение о подтверждении от Goodbody Clearstream по выбросам Scope 1, 2 и 3. Включает детали верификации (период, стандарты, уровень уверенности) и подробную таблицу с разбивкой проверенных выбросов по областям и категориям.
Официальный текст заключения о подтверждении и полная таблица данных с показателями выбросов.
Финальная страница с логотипом компании, адресом, контактной информацией (телефон, факс), регистрационными данными и веб-сайтом.
Чистая задняя обложка с основной контактной и юридической информацией.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Этот шаблон специально разработан для секторов, находящихся на пересечении сельского хозяйства, окружающей среды и общества. Он включает в себя специальные разделы с углубленным анализом важнейших тем ESG в сельском хозяйстве, таких как эффективность использования азота (NUE), здоровье почвы, интегрированная борьба с вредителями (IPM), BioSolutions и рациональное использование водных ресурсов в сельскохозяйственном контексте. Пример бизнес-модели «Живые ландшафты» также очень актуален для компаний, занимающихся экологическими услугами, экологией и чистым увеличением биоразнообразия.
Отчет явно структурирует свое содержание вокруг тем ESRS (E1-E5 для окружающей среды, S1-S4 для социальной сферы) и подробно описывает процесс оценки двойной существенности. Он демонстрирует, как раскрывать информацию об управлении, стратегии, воздействиях, рисках и возможностях, а также показателях в соответствии с этими стандартами. Шаблон показывает практическое применение, от анализа пробелов до определения существенных тем (таких как загрязнение микропластиком) и установления соответствующих KPI, обеспечивая дорожную карту для готовности к CSRD.
Абсолютно. Хотя Origin демонстрирует свои подтвержденные цели SBTi, шаблон предоставляет отличную основу для представления любых климатических или экологических целей. Он демонстрирует, как структурировать План климатического перехода, сообщать о выбросах Scope 1, 2 и 3 с методологическими примечаниями и отслеживать прогресс с течением времени. Вы можете адаптировать разделы, чтобы представить свои собственные цели по сокращению выбросов углерода, программы повышения энергоэффективности или стратегии поиска возобновляемых источников энергии.
Шаблон посвящает целую главу этому важнейшему процессу. Он предоставляет четкое краткое изложение методологии, визуальную матрицу существенности (квадрантную диаграмму) для отображения приоритетных тем и очень подробную таблицу заинтересованных сторон. В этой таблице каждая группа заинтересованных сторон (сотрудники, клиенты, инвесторы и т. д.) сопоставляется с их ключевыми проблемами, методами взаимодействия и тем, где они рассматриваются в отчете, предлагая прозрачный и структурированный подход, который укрепляет доверие.
В шаблоне используется последовательная и сложная визуальная идентичность с цветовой палитрой, вдохновленной природой. Он эффективно сочетает повествовательный текст с визуализацией данных: столбчатые диаграммы для выбросов, круговые диаграммы для разбивки Scope 3, таблицы дорожных карт, панели KPI и технологические схемы (например, План климатического перехода). Стратегическое использование цитат, иконок, блоков примеров из практики и четкая навигация по разделам создают динамичный и удобочитаемый поток, преобразуя сложные данные в убедительную историю.
Он органично интегрирует все три принципа ESG в рамках общей стратегии «Развитие роста». Раздел «Развитие нашего общества» так же подробно, как и экологический, охватывает разнообразие рабочей силы, здоровье и безопасность, благополучие, права человека в цепочке создания стоимости и влияние на общество с надежными KPI. В главе об управлении четко изложены надзор на уровне совета директоров, структуры комитетов, этические рамки и политические обязательства, демонстрируя, что устойчивость встроена на самом высоком уровне бизнеса.
Да, он служит отличным образовательным и структурным руководством. Подробная разбивка по страницам показывает, какую информацию необходимо собрать и как представить ее логически — от определения стратегии и существенных тем до отчетности по данным и рассказывания примеров из практики. Это помогает определить ключевые точки данных (например, потребление энергии, часы обучения, объемы отходов), которые необходимо отслеживать внутри компании, предоставляя четкий контрольный список для создания системы отчетности с течением времени.
Сам шаблон предоставляет модель: ключевые сжатые резюме существуют на таких страницах, как «Основные моменты» (стр. 4), таблица «Прогресс в выполнении обязательств» (стр. 9), «Снимок производительности» (стр. 60) и «Матрица существенности» (стр. 88). Вы можете извлечь эти важные страницы вместе с обзором стратегии (стр. 6) и ключевыми диаграммами (например, сокращение выбросов стр. 21, тенденция вовлечения стр. 64), чтобы создать мощное резюме из 10-15 слайдов, которое сохраняет основное повествование и целостность данных.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Ваш AI-агент для слайдов. Экономьте время, сияйте быстрее с интеллектуальным созданием презентаций.
© 2026 2slides. Все права защищены.