Входит в коллекцию Примеры презентаций для инвесторов · Примеры презентаций для инвесторов из Индии
Презентация Max Healthcare для инвесторов (ноябрь 2026) — это 40-страничный набор слайдов Max Healthcare Institute Ltd от 13 ноября 2026 года. Документ включает обзор индийской сети из 21 больницы на 6 000+ коек, ключевые факторы роста (расширение существующих мощностей, asset-light и новые проекты, M&A, Max Lab, Max@Home, цифровые сервисы), финансовые показатели сети за Q2 и H1 FY27 в ₹ crore, а также приложение по ESG, CSR, структуре плательщиков, холдинга, HR и ИТ.
Использует обложку этой презентации как образец стиля для слайдов с вашим содержанием. Или выберите любую страницу ниже, чтобы взять за образец её макет.
Быстрая навигация
Теги
Поделиться слайдами
Презентация Max Healthcare для инвесторов (ноябрь 2026) — это 40-страничный набор слайдов Max Healthcare Institute Ltd от 13 ноября 2026 года. Документ включает обзор индийской сети из 21 больницы на 6 000+ коек, ключевые факторы роста (расширение существующих мощностей, asset-light и новые проекты, M&A, Max Lab, Max@Home, цифровые сервисы), финансовые показатели сети за Q2 и H1 FY27 в ₹ crore, а также приложение по ESG, CSR, структуре плательщиков, холдинга, HR и ИТ.
Подробный просмотр каждой страницы слайда, включая макет, ключевой контент и визуальные элементы.
Обложка с логотипом Max Healthcare и отметкой «25 лет служения и совершенства», озаглавленная «Investor Presentation» и датированная 13 ноября 2026 года.
Блок логотипа в левом верхнем углу, заголовок и дата по центру слева, крупные диагональные геометрические фигуры бирюзового и темно-синего цвета, заполняющие правую часть.
Полностраничный отказ от ответственности. В нем указано, что финансовая информация отражает агрегированные показатели Max Healthcare (MHIL) и Radiant Life Care до их слияния, данные по партнерским медучреждениям не верифицированы, а презентация содержит прогнозные заявления, не является предложением ценных бумаг и не подлежит распространению в США, Канаде или Японии.
Заголовок с логотипом и названием, ниже — текстовый блок в рамке с пятью абзацами мелкого шрифта, выровненными по ширине.
Оглавление, включающее четыре раздела с номерами страниц: Обзор компании (04), Ключевые факторы роста (13), Финансовые показатели (20) и Приложение (28).
Четыре горизонтальные темно-синие полосы слева, каждая с бирюзовой вкладкой номера страницы справа; свободное пространство в правой части слайда.
Слайд-разделитель с заголовком «Обзор компании».
Большая темно-синяя панель с белым заголовком слева, белая горизонтальная линия и бирюзовый диагональный графический элемент внизу справа.
Показана текущая мощность в 6 000+ коек, 21 объект, 71% коек в мегаполисах, заполняемость 76% в H1 FY27, CAGR выручки 24% за 5 лет (FY21–FY26) и расширение мощностей на 60% за 3 года. Структура акционеров на 30 сентября 2026 г.: Abhay Soi — 23,7%, FII и FPI — 40,5%, DII — 31,0%, прочие — 4,8%; рыночная капитализация составляет ₹0,9 лакх крор ($9,4 млрд) с CAGR капитализации 27% (сентябрь 2021 г. — сентябрь 2026 г.). Количество коек по больницам показано на карте Дели (NCR) и других городов.
Карта Индии с увеличенным кругом Дели (NCR) и гистограммами коек по больницам слева, ряд иконок KPI вверху справа, кольцевая диаграмма акционеров и список крупнейших владельцев внизу справа, баннер с рыночной капитализацией в нижней части.
Заявление о видении: быть самым уважаемым поставщиком медицинских услуг в Индии, приверженным клиническому совершенству и заботе о пациентах на базе новейших технологий и исследований. Четырехсекторное колесо раскрывает понятие «уважаемый» для пациентов, врачей, сотрудников и инвесторов (например, высокотехнологичная помощь, инфраструктура мирового уровня, сильное управление, устойчивый рост и здоровый баланс).
Акцентный баннер с видением сверху, четырехсегментное кольцо в центре с маркированными списками по углам.
Таймлайн с 2000 по 2026 год, разделяющий объекты Max Healthcare и Radiant Life Care. Вехи включают Max Medcentre Panchsheel в 2000 г., слияние Radiant и Max Healthcare и листинг на NSE и BSE в 2020 г., долю в Eqova Healthcare в 2022 г. и приобретение 66% акций KHL (больница на 250 коек в Бхубанешваре) в 2026 г. Мелкие сноски поясняют аббревиатуры, такие как O&M, ATL, BTS и LTSA.
Горизонтальная бирюзовая временная шкала с маркерами лет и выносками сверху и снизу, плюс диагональная «лестница» периодов (с 2000–2004 по 2015–2019) слева.
Оценочное годовое количество сложных процедур (в пересчете на год по H1 FY27): около 2 300 трансплантаций, 10 800 роботизированных операций, 57 300 кардиологических процедур, 17 100 нейрохирургических, 50 100 ортопедических и 17 500 онкологических операций. Объекты включают 4 площадки с аккредитацией JCI и 1 с AACI. Достижения в науке: 3 500+ публикаций, 30 000+ участников исследований, гранты на сумму $2,2 млн и 44 000+ стажеров за последние 4 года.
Верхняя полоса из шести иконок процедур с цифрами и плитками технологий, нижняя часть разделена на колонки «Исследования» и «Образование», темно-синие боковые метки слева.
Утверждается, что низкая плотность коек, более высокий доход на душу населения и рост проникновения страхования делают мегаполисы и города Tier-1 привлекательными. Объем страховых премий (₹ млрд) показан на графике за FY18–FY25 с CAGR 18%, при этом доля группового и индивидуального страхования жизни выросла с 35% до 58%. У Max Healthcare около 4 300 коек в мегаполисах, 71% мощностей в ключевых городах и ARPP 2,31 (₹ лакх) — самый высокий среди конкурентов (Fortis 2,10, Narayana 1,63, Apollo 1,87, KIMS 1,66, Medanta 2,06).
Два графика сверху (койки на 1000 чел. по штатам, стековая гистограмма страховых премий с линией), графики ARPP конкурентов и доли в мегаполисах внизу слева, блок с текстом внизу справа.
Число иностранных медицинских туристов в Индии (в лакхах) выросло с 1,8 в 2014 г. до 7,0 в 2019 г., упало до 1,8 в 2020 г. из-за COVID-19 и восстановилось до 6,6 в 2023 г.; прогноз на 2024 г. — 7,2–7,4, к 2030 г. ожидается около 3,0 млн. У Max Healthcare 11 собственных и партнерских центров помощи пациентам (PAC) в Азии и Африке. Таблица стоимости индексирует Индию как 1,0x против США (например, 7,1x для замены тазобедренного сустава и 30,9x для замены сердечного клапана).
Гистограмма вверху слева, карта мира со странами PAC вверху справа, таблица сравнения стоимости процедур внизу слева, пять иконок компетенций внизу справа.
Портреты членов совета директоров во главе с г-ном Абхаем Сои (председатель и управляющий директор), а также семь других директоров с цветовой кодировкой (независимые и исполнительные). В разделе руководства представлены 14 топ-менеджеров, включая полковника Х. С. Чехала, д-ра Мрадула Каушика, г-на Анаса Ваджида, г-на Кешава Гупту, д-ра Сандипа Буддхираджу и г-на Йогеша Сарина (директор группы и финансовый директор).
Две сетки с портретами: сверху сетка 4x2 для совета директоров, снизу — 5x3 для руководства; между ними расположена легенда.
Шесть стратегических направлений вокруг центральной иконки роста: развитие клинической экспертизы, оптимизация существующей инфраструктуры (структура плательщиков, загрузка мощностей, ALOS, структура процедур), расширение коечного фонда (проекты brownfield и greenfield, включая модели с низким объемом активов), слияния и поглощения (M&A), использование технологий и фокус на смежных направлениях с низкими капиталовложениями (Max Lab и Max@Home). В баннере упоминается сильный свободный денежный поток и минимальная долговая нагрузка.
Кольцо из шестиугольных иконок с тремя текстовыми блоками с каждой стороны и выделенным баннером в нижней части.
Слайд-разделитель с заголовком «Ключевые факторы роста».
Темно-синяя панель с белым заголовком, белой разделительной линией и бирюзовым диагональным графическим элементом в правом нижнем углу.
Финансовый профиль, поддерживающий рост: генерация денежных средств от операционной деятельности в размере ₹897 Cr в H1 FY27, чистый долг ₹2 369 Cr на 30 сентября 2026 года и 1 019 коек, добавленных за последние 12 месяцев. Пути роста: оптимизация текущей инфраструктуры; добавление около 7 500 коек за 5 лет (около 4 500 коек brownfield, около 2 000 коек в моделях asset-light и около 3 000 коек greenfield с земельным банком еще на 1 500); M&A с порогом ROCE около 20% в течение 4 лет; Max Lab, Max@Home и цифровая платформа.
Левая темно-синяя колонка с тремя вертикальными карточками показателей, соединенными знаками «плюс» и «равно»; правая часть с пятью пронумерованными бирюзовыми строками, каждая из которых дополнена блоком с тезисами.
Динамика мощностей от 6 024 коек в августе 2026 года до общего потенциала около 15 000. Прирост коек: 601 в FY27, 500 в FY28, 851 в FY29 и 2 631 в FY30 (всего 10 607 или 10 600+ до FY30), с дополнительным потенциалом 4 350+ в FY31 и далее. Оценочный отток средств в ₹ Cr составляет 1 622, 2 764, 2 320 и 656 для FY27–FY30 соответственно (всего 7 362). Проекты имеют цветовую кодировку по объектам и помечены как brownfield, greenfield или партнерские учреждения. Сноски мелкие, но частично читаемые.
Легенда проектов вверху слева, каскадная диаграмма (waterfall) в центре, две строки данных (прирост коек, оценочный отток) ниже, три колонки сносок в самом низу.
Kalinga Hospital Limited стала дочерней компанией 18 мая 2026 года; больница на 250 коек в Чандрасекхарпуре переименована в Max Super Speciality Hospital, Bhubaneswar, при этом MHIL владеет около 66% KHL. В FY26 выручка составила ₹154 Cr, EBITDA — ₹7 Cr, средняя заполняемость — 60%, ARPOB — ₹29 000. Интеграция HIS и ERP завершена в августе 2026 года, а модернизация помещений (операционные, 7 коек в отделении интенсивной терапии, 37 палат) запланирована на декабрь 2026 года.
Две большие фотографии больницы рядом друг с другом над текстовым блоком со списком в рамке.
Патоморфология занимает 56% индийского рынка диагностики. Чистая выручка Max Lab выросла с ₹41 Cr в FY20 до ₹201 Cr в FY26 (₹124 Cr в H1 FY27), среднегодовой темп роста (CAGR) за шесть лет составил 30%+. EBITDA в Q2 FY27 составила ₹10.0 Cr при марже 15% (против ₹7.6 Cr и 14% в Q2 FY26). Охват на 30 сентября 2026 года: 690+ центров сбора, 990+ пунктов приема, 55 лабораторий обработки тестов, 63 города, 13 lakh+ пациентов в H1 FY27 и 1 750+ активных партнеров.
Гистограмма отрасли и круговая диаграмма структуры поставщиков сверху, графики чистой выручки и EBITDA снизу, правая колонка с плитками статистики охвата.
Прогнозируется, что рынок домашнего здравоохранения в Индии вырастет с 6,4 до 16,8 млрд долларов США в период с 2025 по 2033 год (рост в 2,6 раза, CAGR около 12,8%). Валовая выручка Max@Home увеличилась с ₹77 Cr в FY19 до ₹263 Cr в FY26 (₹165 Cr в H1 FY27), CAGR за шесть лет — 20%+. Прочие факты: 16 специализированных услуг, 5 000+ оплаченных транзакций ежедневно, команда из 2 000+ человек и круглосуточная поддержка клиентов. Приведены сноски на источники.
Гистограмма рынка и панель факторов роста сверху, гистограмма валовой выручки слева внизу, полоса KPI и список услуг справа внизу.
Более 21.0 lakh регистраций пациентов на сегодняшний день и 163 000+ активных пользователей в месяц (MAU). График MAU показывает рост с 15.0 тысяч в сентябре 2022 года до 163.2 тысячи в сентябре 2026 года (рост в 11 раз). На платформе запущены: анализатор медицинских записей, подача цифрового паспорта для записи на иммиграционные услуги, проведено 18 000+ предоперационных оценок (pre-OPD). Прогнозы времени ожидания приема в приложении точны в пределах ±7 минут. Цифровая выручка составила около 33% от общей выручки в H1 FY27.
Скриншот приложения слева, три выноски с KPI в центре, линейный график активных пользователей в месяц вверху справа, три треугольные иконки функций ниже, баннеры в футере.
Слайд-разделитель с заголовком «Финансовые показатели».
Темно-синяя панель с белым заголовком, белой разделительной линией и бирюзовой диагональной графикой внизу справа.
Пять нумерованных примечаний поясняют, что финансовые показатели сети объединяют MHIL, дочерние компании, управляемые объекты и партнерские медицинские учреждения (PHF) на основе заверенной меморандумной консолидации, что отличается от отчетности группы MHIL по Ind AS. Также рассматриваются слияние с Radiant 1 июня 2020 года и прирост справедливой стоимости материальных и нематериальных активов на ₹ 3 662 Cr (включая ₹ 252 Cr для PHF), дополнительные ₹ 385 Cr от последующих приобретений и отдельное отражение неденежных статей ниже операционной EBITDA.
Текстовый блок в рамке с пятью нумерованными абзацами.
Валовая выручка в Q2 FY27 составила ₹ 3 219 crore (+20% г/г), чистая выручка — ₹ 3 055 crore (+18%) против ₹ 2 580 crore в Q2 FY26 и ₹ 2 835 crore в Q1 FY27. Операционная EBITDA составила ₹ 820 crore или 26.8% от чистой выручки (+18%), отчетная EBITDA — ₹ 797 crore, прибыль до налогообложения — ₹ 580 crore (+13%), чистая прибыль — ₹ 448 crore с маржой 14.7% (+10% при нормализации с учетом разового налогового дохода в размере ₹ 149 crore в Q2 FY26). Приведены разборчивые сноски по маржинальному доходу, накладным расходам, финансовым затратам, амортизации и налоговой ставке (22.7%).
Широкая финансовая таблица со столбцами за Q2 FY26, Q1 FY27 и Q2 FY27 (сумма и % от чистой выручки), а также столбцом роста г/г; сноски внизу.
Валовая выручка в H1 FY27 составила ₹ 6 200 crore (+18%), чистая выручка — ₹ 5 890 crore (+17%) против ₹ 5 039 crore в H1 FY26. Операционная EBITDA составила ₹ 1 524 crore (25.9%, +17%), отчетная EBITDA — ₹ 1 480 crore, прибыль до налогообложения — ₹ 1 051 crore (+10%), чистая прибыль — ₹ 805 crore (13.7%, +7% при нормализации с учетом разового налогового дохода в ₹ 149 crore). Эффективная налоговая ставка составила 23.5% против 21.4% в H1 FY26.
Финансовая таблица с блоками за H1 FY26 и H1 FY27 (сумма и % от чистой выручки) и столбцом г/г; сноски внизу.
Сверка P&L сети за H1 FY27: чистая выручка MHIL и дочерних компаний (Ind AS, неаудированная) в размере ₹ 4 935 crore плюс партнерские медицинские учреждения (Balaji Society — ₹ 399 crore, GM Modi Society — ₹ 453 crore, Devki Devi Society — ₹ 440 crore), минус исключения в размере ₹ (354) crore, что дает чистую выручку сети ₹ 5 873 crore и общий операционный доход ₹ 5 890 crore. Операционная EBITDA сведена к ₹ 1 524 crore, чистая прибыль — к ₹ 805 crore. Заверено независимым дипломированным бухгалтером.
Широкая таблица консолидации со столбцами по организациям, столбцом исключений и итоговым столбцом сети; длинный абзац со сносками внизу.
Динамика показателей сети с FY23 по FY26 (в ₹ crore): чистая выручка — 5,904, 6,848, 8 667 и 10 065; операционная EBITDA — 1 636 (27.7%), 1 907 (27.8%), 2 319 (26.8%) и 2 638 (26.2%); чистая прибыль — 1,084, 1,278, 1 318 и 1 631 (16.2% от чистой выручки в FY26). Валовая выручка в FY26 составила ₹ 10 538 crore. Данные за FY26 выделены рамкой; сноски к чрезвычайным статьям относятся к Кодексу о заработной плате и резерву по гербовому сбору.
Широкая таблица с четырьмя парами столбцов по финансовым годам (сумма и % от чистой выручки), столбец FY26 обведен рамкой, сноски внизу.
Балансовый отчет в ₹ crore на сентябрь 2025, март 2026 и сентябрь 2026 года. Совокупные обязательства и активы составили 15,331, 16 382 и 17 839 соответственно. На сентябрь 2026 года: акционерный капитал — 12,738, валовой долг — 3,233, гудвил — 5,004, чистые материальные активы — 8,338, незавершенное строительство — 1,025, денежные средства и остатки на банковских счетах — 1 074. В сноске указано, что контрольные пакеты акций в KHL и YPPL были приобретены в Q1 FY27 за ₹ 386 crore, а период оборачиваемости дебиторской задолженности (DSO) составил 93 дня на сентябрь 2026 года против 87 дней на март 2026 года.
Трехколоночная таблица баланса с наименованиями статей в центре, данными на сентябрь 2025 слева, на март 2026 и сентябрь 2026 справа; сноски внизу.
Заключительный слайд с текстом «Спасибо».
Преимущественно пустой белый слайд с логотипом вверху слева и жирным темно-синим текстом по центру.
Разделитель приложения, содержащий два пункта: 1. Обновления в области ESG и CSR; 2. Профили плательщиков и специальностей, структура сети, HR, ИТ и цифровые технологии.
Темно-синяя панель с белым заголовком, белой линией, нумерованным списком ниже и бирюзовой диагональной графикой внизу справа.
Разделитель для Приложения 1, включающий основные показатели ESG и инициативы в области CSR.
Темно-синяя панель с белым заголовком и списком из двух строк, бирюзовая диагональная графика в нижнем правом углу.
Экология (Environment): сертификация ISO 14001 для 14 больниц, 54% оборотного водоснабжения в FY26 против 50% в FY25, высажено более 7 500 саженцев, около 1.13 lakh ГДж возобновляемой энергии и 73% водной нейтральности. Социальная сфера (Social): сертификация Great Place to Work 5 лет подряд, расходы на благополучие сотрудников $8.5 Mn, около 360K нуждающихся пациентов пролечено бесплатно, стоимость бесплатного лечения $26 Mn, расходы на CSR $2.5 Mn и более 12 000 стажеров MIME. Управление (Governance): пять из восьми директоров независимые, включая одну женщину-директора, создан комитет по ESG и устойчивому развитию.
Три горизонтальные полосы (Environment, Social, Governance), каждая с крупными выделенными цифрами и краткими подписями; сноски в нижней ленте.
Инициативы в области корпоративной социальной ответственности (CSR) за год включают семинар Max Medical Scholarship по медицинской этике, партнерства в области охраны здоровья матери и новорожденного, а также здоровья и питания детей в городских трущобах. Медицинские стипендии охватывают до 250 новых студентов в 4-м наборе; всего к концу ноября 2026 года стипендии получили 495 студентов. Программы стажировок Max — Sashakt и Vidyarthee — обеспечили профессиональное обучение более 900 бенефициаров в H1 FY27.
Три карточки с фотографиями и бирюзовыми подписями в верхней части, две текстовые колонки с описанием приоритетных направлений ниже.
Разделитель для Приложения 2, включающего профили плательщиков и специализаций, структуру сети, HR-инициативы, а также IT и цифровую инфраструктуру.
Темно-синяя панель с белым заголовком, списком из четырех строк и бирюзовой диагональной графикой в нижнем правом углу.
Структура плательщиков по доле в выручке за H1 FY27: прямая оплата (Self Pay) 33.3% (+13% г/г), TPA и корпоративные клиенты 37.5% (+26%), государственные учреждения (Institutional) 19.6% (+6%) и международные пациенты 9.6% (+26%) при общей выручке от медицинских услуг ₹5 797 Cr (+17%). Структура специализаций в валовой выручке от стационара ₹4 875 Cr (+17%): онкология 21.5%, ортопедия 12.1%, кардиология 10.1%, неврология 10.0%, нефрология 9.9%, терапия 6.5%, гастроэнтерология 6.1% и прочие.
Две расположенные рядом кольцевые диаграммы с центральными выносками выручки и внешними метками, сноски вдоль нижнего края.
Организационная схема с Max Healthcare Institute Limited в центре. Дочерние компании включают Kalinga Hospital Ltd (66.34%), Max Lab Limited, Crosslay Remedies, Hometrail Buildtech, Max Healthcare FZ-LLC (Дубай), Alexis Multi-speciality Hospital, Alps Hospital и Eqova Healthcare (доля 60%, опцион на 40%); доля владения в остальных — 100%, если не указано иное. Управляемые объекты (BLK-Max, Max Hospital Dwarka, Nanavati Max) и партнерские общества (Balaji, Gujarmal Modi, Devki Devi, Vikrant, Nirogi) показаны с указанием сроков действия контрактов.
Иерархическая оргсхема с цветовой кодировкой: бирюзовый для собственных структур, зеленый для управляемых объектов, оранжевый для партнерских учреждений, плюс легенда.
Четыре столпа кадровой политики: Сострадание, Совершенство, Эффективность и Последовательность. Ключевые достижения: сертификация Great Place to Work пятый год подряд, более 7 lakh+ часов повышения квалификации сотрудников, 96% руководителей обучены психологической безопасности, утверждено более 1 crore+ ESOP в рамках схемы 2022 года, программа медицинских льгот охватила более 30 000 сотрудников.
Четыре колонки в форме щитов с круглыми иконками и маркированными списками, а также нижний ряд из пяти выделенных блоков с описанием программ.
Четыре цифровых направления: модернизация IT-инфраструктуры (улучшение DR, дата-центр AIOPS, ИИ-чат-бот, веб-PACS), цифровизация и ИИ (проекты ИИ в радиологии, более 75 low-code приложений, ИИ для преобразования речи в текст), аналитика данных (data lake, командный центр, IoT-мониторинг пациентов) и кибербезопасность (сертификат ISO 27001 получен в октябре 2025 г., внедрение DPDP Act 2023, внедрение ИИ-безопасности).
Циклическая диаграмма из четырех кругов в центре с нумерацией 01–04, с блоками маркированных списков в каждом углу.
Скриншоты собственных командных центров, отображающих данные об амбулаторных и стационарных пациентах в больницах в реальном времени; приложение для пациентов с указанием времени ожидания в OPD, анализатором медицинских записей на базе ИИ и анализатором симптомов; приложение для врачей для цифрового управления лечением. Мелкий текст на скриншотах, кроме заголовков, не читается при данном разрешении.
Два скриншота дашбордов командного центра сверху, две группы скриншотов мобильных приложений снизу, каждая с курсивной подписью.
Таблица (по состоянию на 30 сентября 2026 г.), включающая 17 больниц (Дели, Гуруграм, Ноида, Газиабад, Лакхнау, Бхубанешвар, Мохали, Батинда, Дехрадун, Мумбаи и Нагпур) и 4 медицинских центра — всего 21 объект. В примечании указаны 9 новых строящихся объектов сети в Восточном Дели, Северо-Западном Дели, Гуруграме, Южном Дели, Махараштре (Тхане), Пуне, Пенджабе (Мохали), Уттаракханде (Дехрадун) и Уттар-Прадеше (Лакхнау).
Трехколонная таблица (название, местоположение, тип учреждения) с чередующейся заливкой строк и рамкой с примечанием внизу.
Таблица-глоссарий с определениями терминов: ALOS, OBDs, ARPP, валовая выручка (Gross Revenue), чистая выручка (Net Revenue), валовая выручка от стационара (Gross In-patient Revenue), маржинальный доход (Contribution), косвенные накладные расходы, операционная EBITDA, свободный денежный поток от операционной деятельности, а также расширение Greenfield и Brownfield (под brownfield понимается добавление коек в существующей больнице Max или в радиусе 1 км от нее).
Двухколоночная таблица с темно-синим заголовком («Термин» и «Описание») и чередующейся заливкой строк.
Описание Max Healthcare Institute Limited как одной из крупнейших медицинских организаций Индии, управляющей 21 медицинским учреждением (более 6 000 коек) с сильным присутствием в Северной Индии, а также подразделениями по уходу на дому (Max@Home) и лабораторной диагностике (Max Labs). Панель контактов для инвесторов содержит адрес сайта www.maxhealthcare.in, имя руководителя отдела по связям с инвесторами (Aakrati Porwal) и данные консультанта по IR (CDR India).
Текстовый блок с выравниванием по левому краю (три абзаца) и выделенная цветом панель контактов справа с указанием сайта, имен, телефонов и email.
Распространенные вопросы об этом слайде и основном содержании презентации.
Документ датирован 13 ноября 2026 года и посвящен результатам второго квартала (Q2 FY27) и первого полугодия (H1 FY27) 2027 финансового года Max Healthcare. В нем представлены сравнения с Q2 FY26, Q1 FY27 и H1 FY26, годовая динамика за FY23–FY26, а также баланс на сентябрь 2025, март 2026 и сентябрь 2026 года. Финансовый год в Индии длится с апреля по март, поэтому Q2 FY27 охватывает период с июля по сентябрь 2026 года, а H1 FY27 — с апреля по сентябрь 2026 года.
За Q2 FY27 чистая выручка составила ₹ 3 055 crore (+18% г/г), операционная EBITDA — ₹ 820 crore (26,8% от чистой выручки), а прибыль после налогообложения — ₹ 448 crore. За H1 FY27 чистая выручка достигла ₹ 5 890 crore (+17%), операционная EBITDA — ₹ 1 524 crore, прибыль после налогообложения — ₹ 805 crore. Компания сообщает о наличии более 6 000 коек в 21 учреждении, заполняемости 76% в H1 FY27 и рыночной капитализации около ₹ 0,9 lakh crore (индийских рупий) или $9,4 млрд.
Она была подана на биржи BSE и NSE в качестве официального объявления «Investor Presentation» компанией Max Healthcare Institute Ltd (NSE: MAXHEALTH, BSE: 543220), индийской сетью больниц. Сопроводительное письмо биржи было удалено из этого PDF-файла, поэтому презентация начинается с титульного слайда.
В презентации 40 страниц. Слайд с содержанием выделяет четыре раздела: Обзор компании (стр. 4), Ключевые факторы роста (стр. 13), Финансовые показатели (стр. 20) и Приложение (стр. 28). В приложении рассматриваются достижения в области ESG, инициативы CSR, профили плательщиков и специализаций, структура холдинга, HR, ИТ и цифровая инфраструктура, список учреждений и определения.
В документе указана мощность в 6 024 койки на август 2026 года и потенциал расширения более чем на 8 900 коек, что в сумме составит около 15 000 коек. Прирост составит: 601 койка в FY27, 500 в FY28, 851 в FY29 и 2 631 в FY30 (всего 10 607 до FY30), с дополнительным потенциалом более 4 350 коек с FY31. Оценочный объем инвестиций в текущие проекты составляет ₹ 7 362 crore.
Max Lab — это бизнес в сфере патоморфологии для внешних клиентов (чистая выручка ₹ 201 crore в FY26, более 690 центров сбора биоматериала), Max@Home — услуги медицинского ухода на дому (валовая выручка ₹ 263 crore в FY26 и ₹ 165 crore в H1 FY27), а Max MyHealth — собственная цифровая платформа с более чем 163 000 активных пользователей в месяц. Каждому из них посвящен отдельный слайд в разделе «Ключевые факторы роста».
Да, вы можете просмотреть все 40 страниц на 2slides и использовать слайды как образец структуры и подачи материала для создания собственной презентации для инвесторов — например, для разделов обзора компании, планов расширения, квартальных отчетов о прибылях и убытках или страниц ESG. Оригинальный контент принадлежит Max Healthcare, а дисклеймер презентации ограничивает ее перепродажу, поэтому перед выступлением замените данные компании на свои собственные.
Create Your Own Slides
Turn your ideas into professional presentations in seconds with 2slides AI.
Используйте профессиональные дизайны, выберите свой стиль и генерируйте слайды с идеальной отрисовкой текста. На базе Nano Banana—начните создавать свою презентацию прямо сейчас.
Ваш AI-агент для слайдов. Экономьте время, сияйте быстрее с интеллектуальным созданием презентаций.
© 2026 2slides. Все права защищены.